Az EFRAG tervezete alapján nagyfokú egyszerűsítések jönnek az ESRS szabványokban, miközben a vállalatok felkészülési ideje nő az Omnibus csomag „Stop the Clock” intézkedése révén. 

Az európai fenntarthatósági jelentéstétel jelentős átalakulás előtt áll: az EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) által 2025 júniusában közzétett előrehaladási jelentés és a július végén publikált ESRS tervezet szerint az érintett vállalatok számára nyilvánosságra hozandó adatpontok száma akár 57%-kal is csökkenhet. Ez a lépés nem csupán az adatkör szűkítését, hanem az ESRS (European Sustainability Reporting Standards) szabványok egyszerűsítését, átláthatóbbá tételét és a vállalati jelentések könnyebb kezelhetőségét célozza.  

Az Európai Bizottság idén februárban kiadott Omnibus csomagja tartalmazta az úgynevezett „Stop the Clock!” javaslatot, mely értelmében a fenntarthatósági jelentéstételi kötelezettségek bevezetése a második körben belépő vállalatok számára 2028-ra tolódik ki (a 2027-es üzleti évre vonatkozóan), lehetőséget adva a szabványokra való alaposabb felkészülésre.   

Arról kell jelenteni, ami fontos 

 Az ESRS szerinti jelentések 2025-ben léptek életbe több nagyvállalat számára, és az első ciklusban megjelent több száz jelentés alapján egyértelművé vált az információs túlterheltség, valamint a jelentésekben előforduló tartalmi ismétlődések és széttagoltság. Az EFRAG ezért a kettős lényegességi értékelés (DMA) egyszerűsítése mellett döntött, a „top-down” megközelítés erősítésével. Ez azt jelenti, hogy a vállalatok az üzleti modelljükből kiindulva, a legfontosabb, releváns fenntarthatósági témákra koncentrálva jelentenek, csökkentve a túlzott mennyiségű, kevésbé fontos adatgyűjtést.    

 

„A felülvizsgálat során hangsúlyt kap a jelentések tömörítése és integrációja is, így az önkéntes és kötelező adatok elkülönítése, valamint az EU Taxonómia adatainak külön függelékben történő bemutatása is várható. A korábbi átfedések megszüntetésével alakítják ki a minimális közzétételi követelmények és a tematikus szabványok közti egyértelműbb rendszert, megkönnyítve a vállalatok munkáját” – hangsúlyozta Sávoly-Hatta Anita, a PwC Magyarország ESG-riportingért felelős cégtársa.    

További könnyítések között szerepel a felvásárlások és eladások kezelésének tisztázása, az „indokolatlan költség és erőfeszítés” elvének szélesebb körű alkalmazása, valamint a jelentési határok és hiányzó inputadatok esetén nyújtott könnyítések, amelyek szintén a jelentéstételi terhek mérséklését szolgálják.    

Koherens és összehasonlítható adatok 

Az EFRAG arra is törekszik, hogy az ESRS szabványok erősebb interoperabilitást biztosítsanak a globális jelentési keretrendszerekkel, mint például az IFRS S1/S2 vagy a GHG Protocol szabványokkal. Ez az adatpontok mennyiségének csökkentése mellett az információk pontosabb értelmezését és a vállalati fenntarthatósági teljesítmény összehasonlíthatóságát is segíti.    

Az ESRS felülvizsgálatának jelenlegi állása és az Omnibus csomag által biztosított halasztás egyaránt fontos mérföldkövek a fenntarthatósági jelentéstétel fejlődésében.  

 „Bár sokan úgy értelmezik a változásokat, mint a CSRD „kivéreztetését”, az első jelentések tapasztalatai egyértelműen azt mutatják: az egyszerűsítés és az egyértelműsítés nélkülözhetetlen annak érdekében, hogy a jelentések valódi értéket teremtsenek, és a vállalatok valóban releváns információkat tudjanak átadni érintettjeiknek” – mutatott rá a szakember.  

A következő hónapok kulcsfontosságúak lesznek mind szabályozói, mind vállalati szinten, hiszen a 2025. szeptember 29-ig tartó nyilvános konzultáció során érkezett visszajelzések döntően befolyásolják majd az ESRS végleges formáját és a vállalatok felkészülési útját a fenntarthatósági jelentéskészítés új korszakára.  

2024 januárjától az E.ON már 70 telephelyét üzemelti teljes mértékben megújuló elektromos árammal, a vállalatcsoport szén-dioxid-kibocsátása pedig 2019-hez képest 84 százalékkal csökkent.

Nagy lépést tett az üvegházhatásúgáz-kibocsátás csökkentése terén 2024-ben az E.ON Hungária Csoport. 2024 januárjától a vállalat mintegy 70 telephelye működik 100 százalékban megújuló forrású elektromos árammal, aminek köszönhetően az éves szén-dioxid-kibocsátása* több mint 2000 tonnával lett kevesebb.

Az E.ON tulajdonú naperőművek teljesítménye 30 százalékkal nőtt, ráadásul a vállalat a közeljövőben további naperőművek létesítését és még több zöldenergia vásárlását tervezi. A működéshez kapcsolódó teljes szén-dioxid-kibocsátás 84 százalékkal csökkent 2019-hez képest.

Tavaly több mint 160 milliárd forintot költött a vállalat áramhálózatai fejlesztésére: új alállomások, illetve energiatárolók építésével segítette a megújuló energiaforrások hálózatra csatlakoztatását. Folytatódott az okoshálózat építése is: 2024-ben 87 ezer darab okosmérőt telepítettek, így év végére már több mint 520 ezer okosmérő üzemelt.

Fontos mérföldkő az energiahatékonyság szempontjából az E.ON új székháza is, amely a legmagasabb energetikai és környezetvédelmi sztenderdeket tükröző BREEAM Excellent minősítéssel rendelkezik. A vállalat ingatlanjaiban végrehajtott összes energiahatékonysági beruházásnak köszönhetően tavaly több mint négyszer annyi energiát takarított meg, mint 2023-ban.

A hulladék-hasznosítás aránya 96,9 százalék, a hazai beszállítók aránya pedig 96,5 százalék volt 2024-ben: előbbi a körforgásos gazdaságnak ad lendületet, utóbbi a magyar vállalkozások helyzetbe hozása mellett környezetvédelmi szempontból is előnyös. Tavaly több mint 300 helyszínen valósított meg az E.ON madárvédelmi beavatkozásokat összesen 235 millió forint értékben.

A nemek közötti bérkülönbség továbbra is alacsony, mindössze 2,8 százalék, ami sokkal jobb a hazai 17,8 százalékos átlagnál**, és megfelel az EU 5 százalékos elvárásának is. A munkatársak képzési ideje 25 százalékkal nőtt, 2024-ben már évente átlagosan 31 órát töltöttek fejlesztéssel.

*A CO₂-egyenérték a széndioxid-gazdálkodás és a fenntarthatóság fontos alapfogalma: a szénlábnyom mérésének szabványos egysége, amellyel összehasonlíthatóak és szabványosíthatóak a különböző üvegházhatású gázok és a kibocsátás.

** Gender pay gap statistics – Statistics Explained – Eurostat

Az E.ON szakemberei idén is támogatták a Nemzeti Park Igazgatóságok és a Magyar Madártani és Természetvédelmi Egyesület szakembereinek munkáját az észak- és dél-dunántúli vármegyékben, valamint Budapest környékén lezajlott gólyagyűrűzésekben. 199 településen 297 fészeknél összesen 915 gólyafióka gyűrűzésében segédkeztek. Mindemellett a vállalat évi többszázmillió forintot költ madárvédelmi beruházásokra.

A legtöbb gyűrűt Veszprém vármegyében helyezték a fiókák lábára, összesen 253-at, Győr-Moson-Sopronban 157, Tolnában 144, Fejér megyében 114 fióka kapott távolról leolvasható, egyedi ornitológiai jelzést. A fémgyűrű távoli országokban is segíti az augusztusban szárnyra kapó gólyák beazonosítását, információt szolgáltat vonulásukról, párválasztásukról, jövő évi hazatértükről.

Jelentős korkülönbségek voltak az idei kisgólyák között, több kései költés is akadt: a szakemberek a júniusi gyűrűzésekkor az átlagosan hét hetes fiókák mellett egészen apró, még nem gyűrűzhető egy heteseket is találtak, az ő lábukra később kerülhetett gyűrű. A tavasszal fészekből kipottyanó és madárkórházban cseperedő fiókák közül néhányat a gyűrűzéskor csempésztek vissza hasonló korú kisgólyák mellé.

50 településen akadtak az átlagosnál több, négy fiókát rejtő fészkek is, hét település pedig öt fiókával is büszkélkedhet, ugyanakkor átlagosan három fióka a jellemző fészkenként. A gyűrűzés a fiókák egészségi állapotáról is hírt ad a szakembereknek, és jó alkalom arra is, hogy a fészkekbe felhordott szemetet, veszélyes anyagot eltávolítsák.

Az E.ON egész évben együttműködik a hazai nemzeti parkokkal a gólyák és más madarak érdekében: a fészeképítésben és -javításban, a fészkek kikönnyítésében, fiókamentésben is támogatást nyújt.

Stabilabb raklapok, kevesebb reklamáció – a Manupackaging audit eszköze a fenntarthatóbb és gazdaságosabb csomagolásért

A logisztikai lánc hatékonyságát és biztonságát gyakran a csomagolás minősége határozza meg. Egy instabil raklap, egy rosszul megválasztott fólia, vagy éppen a túlcsomagolás mind növelhetik a költségeket és a reklamációk számát. A Manupackaging FEF-200 frikció- és tapadáserő-mérő berendezés pontos képet ad a csomagolás valós teljesítményéről – így segít megelőzni a problémákat, mielőtt azok költséges hibákká válnának.

Mit tud a FEF-200?

A készülék objektív adatokat szolgáltat a fóliák és csomagolóanyagok viselkedéséről, mérve a tapadási és csúszási értékeket (COF). Ennek köszönhetően:

  • Stabilabb raklapok érhetők el, kevesebb szétcsúszással és megdőléssel.

  • Pontosan auditálhatók a raklap gyengébb pontjai, ahol a fólia tartóereje nem egyenletes.

  • Elkerülhető a túlcsomagolás: nincs szükség felesleges rétegekre, így kevesebb fólia is elegendő.

  • Megelőzhetők a sérülések: ha a fólia túl erős, benyomódhatnak a kartonok, de a mérés segít megtalálni az optimális beállítást.

Kézzelfogható előnyök a gyakorlatban

  • Költségcsökkentés: kevesebb anyagfelhasználás, alacsonyabb szállítási veszteség.

  • Fenntarthatóság: optimalizált fóliafelhasználás, kisebb hulladék és csökkentett CO₂-lábnyom.

  • Kevesebb reklamáció: a stabilabb rakomány kevesebb sérülést és reklamációt jelent.

  • Gépbeállítás támogatása: a kapott adatok alapján pontosan meghatározható, mekkora legyen az előnyújtás és hol kell állítani a feszítésen.

Díjmentes bevezető audit

A Manupackaging a szolgáltatás bevezetése alkalmából most díjmentesen kínálja a csomagolástechnikai auditot – melynek piaci értéke 170.000 Ft. A cél, hogy a hazai gyártó- és logisztikai vállalatok saját tapasztalat alapján lássák, mennyi megtakarítás és előny érhető el a tudatos, adatvezérelt csomagolással.


További információ és jelentkezés az audit szolgáltatásra:

Gyökér Péter
csomagolás audit szakértő
Tel: +36 70 584 2277
E: gyoker.peter@manupackaging.hu

Az ESG szemlélet már nem csupán felelős vállalati hozzáállás, hanem jogszabályi és piaci követelmény: a jelentéstételre és beszállítói kockázatkezelésre vonatkozó elvárások évről évre szigorodnak, miközben a hazai szabályozási környezet – a CSRD és a CS3D irányelvekhez igazodva – pontosabban határozza meg a vállalatok teendőit. E logika mentén épül fel az OPTEN Nagyvállalati ESG-platformja is, amely a jelentéstételhez szükséges adatok gyűjtését, rendszerezését és értékelését digitális, auditálható folyamattá rendezi, kifejezetten a nagyvállalati megfelelés igényeire hangolva.

A beszállítói lánc átvilágítása a 2025-ös módosítások nyomán különösen érzékeny terület lett: a hatályos szabályozás 2027. június 30-ig kimondja, hogy a mikro- és kisvállalkozásoktól ESG-adatszolgáltatás nem kérhető, és nem vállalhatnak ilyen kötelezettséget sem szerződésben, sem nyilatkozatban; a középvállalkozásokra is enyhébb, arányosságot érvényesítő szabályok vonatkoznak. Ez a tilalom a nagyvállalatok oldalán nehezíti a beszállítói megfelelés hagyományos, kérdőíves feltérképezését, miközben az üzleti kockázatok az ellátási lánc egészére kiterjednek.

A szabályozási korlát és a kockázatkezelési igény közötti feszültséget az adatvezérelt értékelés enyhítheti. Az OPTEN megközelítése ennek megfelelően nem a tiltott, közvetlen ESG-adatkérésekre épít a mikro- és kisvállalkozói körben, hanem céginformációs és nyilvános forrásokból levezetett modellekre, amelyek jogi megfelelés, pénzügyi kitettség, környezeti gyakorlatok és munkavállalói szempontok alapján adnak objektív képet a beszállítókról. Az így előálló, összehasonlítható mutatók a beszállítói térkép hiányzó elemeit pótolják anélkül, hogy a jogszabályi tilalomba ütköző adatkérésre kerülne sor.

Ebben a keretben kap szerepet az OPTEN ESG-index és a hozzá kapcsolódó minősítési komponens: az OPTEN Vállalati ESG szoftvere Magyarországon az első és egyetlen, az SZTFH által akkreditált, ESG minősítéssel kombinált szoftvere, amely a teljes beszállítói lánc átvilágítását támogat. A módszertan 75 bemeneti paraméteren alapul, így a mikro- és kisvállalati beszállítók kockázata is gyorsan, megbízhatóan és automatikusan értékelhető.

A platform felépítése illeszkedik a hazai ESG keretrendszerhez: az ESG Törvény és az SZTFH által előírt adatpontok strukturált rögzítése és a beszállítói kitettségek azonosítása egy felületen történik, az eredmények pedig auditálható módon, egységes terminológiával válnak visszakereshetővé.

A jogkövető beszállítói átvilágítás ma tehát kettős feltételrendszernek kíván megfelelni: egyrészt biztosítania kell, hogy a mikro- és kisvállalkozói körre ne nehezedjen tiltott adatközlési teher, másrészt tényleges kockázati képet kell adnia a nagyvállalati beszerzési és megfelelési döntésekhez. Ebbe a térbe illeszkedik az OPTEN megoldása, amely a minősítői akkreditációra épülő módszertant és a szoftveres folyamatokat egy rendszerbe szervezi, és ezáltal a beszállítói lánc kockázatainak átlátható, összehasonlítható és ellenőrizhető feltárását teszi lehetővé.

Végső soron a fenntarthatósági megfelelés versenyképességi kérdés is: ahol a megfelelés mérhető és auditálható, ott a szervezetek képesek a lényeges kockázatokra koncentrálni, és a beszállítói hálózatot a jogszabályi korlátok tiszteletben tartásával, ugyanakkor adatvezérelt módon irányítani. Az „átláthatóság és versenyelőny” összekapcsolása ma ezt jelenti a gyakorlatban.

További információ és regisztráció: www.esgkerdesek.hu

A Szentkirályi Magyarország és a Mattoni 1873 közös beruházásában újraindult a Pepsi-gyártás idehaza. Az új, modern gyáregység a környezetterhelés csökkentésére törekszik: a hazai gyártásnak köszönhetően évi 1,5 millió kamionkilométer szállítást és az ezzel járó károsanyag-kibocsátást takarítanak meg, valamint az ellátási láncok lerövidítésével további pozitív környezeti hatást érnek el. A világszínvonalú palackozósorok pedig a betétdíjas rendszerben visszagyűjtött műanyagokból gyártott rPET-palackokba töltik a Pepsi üdítőket, amivel a körforgásos gazdaság mintapéldája valósul meg. 

Június 2-án jelentette be Balogh Levente, a Szentkirályi Magyarország alapító-elnöke, hogy ismét Magyarországon, Szentkirályon készül a magyar piacra szánt Pepsi üdítők túlnyomó része. Mindez az Alessandro Pasquale irányította Mattoni 1873 vállalatcsoporttal közös, 11 milliárd forint értékű beruházásnak köszönhető. Az idén átadott vadonatúj gyáregységben modern technológiákkal, szirupüzemmel, víztisztító egységekkel és új palackozó sorokkal készülnek a magyar piacra szánt Pepsi termékek.

Pepsi gyártósor

A Pepsi „hazatérésében” van jó adag érzelem: 1971-ben, amikor először gördültek le a legendás amerikai üdítő üvegjei a Fővárosi Ásványvíz és Jégipari Vállalat üzemének palackozósoráról, az ital gyorsan a nyugati életérzés szimbólumává vált a szocialista Magyarország hétköznapjaiban, egyfajta „korty Amerikaként” adva ízelítőt a szabadságból és a nagybetűs Nyugatból. Majd a rendszerváltás után a fiatal generációk egyik kedvenc üdítőjeként folytatta karrierjét a márka. 2014-ben azonban gazdasági kényszerűségből az akkori tulajdonos úgy döntött, megszünteti Magyarországon a gyártást.  

A Pepsi honi történetében az új fejezetet a Szentkirályi Magyarország és a Mattoni 1873 közös beruházása nyitotta meg, amely azonban már egy újfajta üzleti filozófia jegyében valósult meg. Mindkét cég régóta elkötelezett a környezetvédelem és a fenntartható fejlődés mellett, hiszen mind Balogh Levente, mind Alessandro Pasquale természetes ásványvizekkel alapozták meg üzleti sikerüket, amely termékek összefonódnak a természet értékei iránti tisztelettel. Mindketten régóta szószólói a fenntarthatóságnak – azon belül a körforgásos gazdaság modelljének -, és üzleti fejlesztéseiket is ennek jegyében valósítják meg. Így történt ez a Pepsi-gyártás újraindításakor is.   

Sajtótájékoztató esemény, balról Alessandro Pasquale, Dobó Kata és Balogh Levente

A gyártás hazahozatalával az ellátási lánc jelentősen rövidül, ami fontos lépés a fenntarthatóbb működés irányába. A termelés lokalizálása, vagyis olyan helyszínre szervezése, ahol a nyersanyagok és a termeléshez szükséges egyéb erőforrások is rendelkezésre állnak, azt jelenti, hogy a termékek a lehető legrövidebb úton jutnak el a fogyasztókhoz, rengeteg környezeti terhelést megspórolva ezzel. A Szentkirályi új gyáregysége esetében azáltal, hogy nem külföldről kell importálni a Pepsi-üdítőket, évente 1,5 millió kamionkilométerrel csökken a szállítás, ennyivel kevesebb károsanyag kerül a levegőbe.  

A körforgásos gazdaság fontos eleme a csomagolóanyagok újrahasznosítása. Egyrészt számottevően csökkenti az új műanyagok gyártásának szükségességét, ami csökkenti a szén-dioxid-kibocsátást, valamint megakadályozza, hogy a műanyag palackok a hulladéklerakókban vagy a természetben végezve a környezetet szennyezzék. Ebben nagy segítséget nyújt a Magyarországon is bevezetett visszaváltási rendszer, ami garantálja a csomagolási hulladék megfelelő összegyűjtését és újrafeldolgozását, így a használt PET palack értékes másodlagos nyersanyaggá válhat az üdítőitalgyár számára. A Szentkirályon üzembe állított világszínvonalú gyártósorok jelentősége abban is áll, hogy energiahatékonyan tudnak újrahasznosított nyersanyagot tartalmazó, úgynevezett rPET palackokat gyártani. Ezzel zárul a körforgásos gazdaság köre, hiszen a betéti díjas rendszerben összegyűjtött PET palackokból újra PET palackok - és bennük Pepsi üdítők - lesznek.

Előforma palackfújás előtt

Mindezek, valamint a szentkirályi gyáregység körül kiépített víztisztító és szennyvízkezelő rendszerek garantálják, hogy a Pepsi-gyártás minél kisebb ökológiai lábnyommal működjön. Balogh Levente és Alessandro Pasquale legújabb közös „projektje” a körforgásos gazdaság működő példájaként szeretne utat mutatni, milyen irányba fejlődjön a magyar gazdaság.

Októberben ismét megjelenik a BCSDH-val együttműködésben a HVG Fenntartható Fejlődés című kiadványa.

Az évente megjelenő különszám idén is sorra veszi a bolygónkat veszélyeztető legkomolyabb kihívásokat.

Témáinkból:

Miként változik a globális energiafogyasztás szerkezete. Az energia tárolás formái. Mire lesz jó a Clean energy boom?  A magyar mezőgazdaság fenntarthatósági problémái. Szó esik a technológiai újításokról, pl. az új szintetikus növényvédőszerekről. Az új ásványok és bányászati technológiákról. A fenntartható városok témakörében a Last mile delivery jelentőségéről. A norvég autóhelyzetről: mindenki villanyos.

Tartalmi – marketing együttműködéssel kapcsolatban Tasnádi Rózsa szívesen áll rendelkezésére.

HVG Kiadó Zrt.

1037 Budapest, Montevideo u. 14.

telefon: +36 1 436-2450, fax: +36 1 436-2089,

mobil: +36 30 288 6175, email: r.tasnadi@hvg.hu

 

A BCSDH tagok speciális kedvezményt kapnak!

 

 

 

 

 

Vihar előtti csend? – A pénzintézetek felkészülése a fizikai kockázatok és a jogszabályi változások kezelésére címmel tartott konferenciát az IFUA Horváth. A hazai pénzintézeti szektor ESG-vel foglalkozó vezetőit, szakembereit hívták meg azzal a céllal, hogy a pénzintézetek számára képet adjanak a fizikai kockázatok kezelésének elvárásairól, kihívásairól és kezelési lehetőségeiről.

A klímaváltozás miatt egyre gyakoribbá váló szélsőséges időjárás megnöveli a fizikai kockázatokat. Ezzel párhuzamosan a szabályozási követelmények is folyamatosan változnak, és több szabályozásban is elvárás az ilyen jellegű kockázatok elemzése és kezelése. A pénzintézeteknek tehát jól felfogott érdekük, hogy foglalkozzanak a klímakockázatokkal, és a szabályozás is erre ösztönzi őket.

A konferenciát Huba Eörs, az IFUA Horváth partnere nyitotta meg. Ezután Gyura Gábor, az ENSZ Környezetvédelmi Programjának tanácsadója adott elő Fizikai klímakockázatok kezelése: lehet az adaptáció a megoldás? címmel. Őt Palotai Bálint, az IFUA Horváth partnere követte Klímakockázatok értékelése és szcenáriók elemzése – Climate Watchtower című előadásával.

Kerekasztal-beszélgetés is volt a programban az ESG riportálási, szabályozási kihívásairól és a fizikai kockázatok kezeléséről. Résztvevők voltak: Erhart Szilárd, Research Centre, Európai Bizottság, Kutató, Gyura Gábor, ENSZ Környezetvédelmi Program, Fenntartható pénzügyi tanácsadó, Orosz Dániel, Generali Biztosító, a Stratégiai menedzsment terület vezetője és Pókos Gergely, OTP Bank Zöld Program Igazgatóság, Ügyvezető igazgató. A beszélgetést Toplenszki Réka, az IFUA Horváth vezető tanácsadója moderálta.

Az Európai Unió új bértranszparencia szabályozása 2026 júniusától élesedik. A szabályok célja eredetileg a férfiak és nők közötti bérkülönbségek csökkentése volt, de a hatásuk ennél jóval nagyobb. Ezért a cégeknek már most készülniük kell a változásokra, s ebben adott támogatást az IFUA Horváth és a Myskill üzleti reggelije.

A legfontosabb változás, hogy 2027-től kötelező lesz minden munkáltatónak részletes jelentést készíteni a bérezésről. Ebben bizonyítani kell, hogy munkakörönként a nemek közötti bérkülönbség nem haladja meg az 5%-ot.

Már 2026-tól a munkavállalóknak joguk lesz tájékoztatást kérni arról, hogy adott pozícióban hogyan alakulnak a bérek nemek szerint. E mellett bárki nyilvánossá teheti a saját fizetését és minden álláshirdetésben fel kell tüntetni a várható bérsávot vagy pontos fizetést.

Az uniós bértranszparencia szabályozás tehát a teljes bérezési rendszerre hatással van, és erre a cégek nincsenek felkészülve. Az IFUA Horváth tapasztalatai szerint sokszor olyan mértékben eltérnek a fizetések – és nem csak a férfiak és a nők között, hanem általánosságban -, hogy ezeket nem lehet egyszerűen az éves szokásos béremelési gyakorlatba beilleszteni. Mielőbbi, tudatos felkészülésre van szükség.

A bértranszparenciáról szóló üzleti reggelin Koltai Vera, az IFUA Horváth partnere és Zsiska Zsófi a Myskill vezetője adott elő, majd moderált közös beszélgetés és tapasztalatcsere folyt a meghívottak között.

2025-ben az UBM Csoport és a K&H Csoport nyerte el az IFUA Horváth Zöld Kerék díjat. Ez a díj hazai szervezetek környezeti fenntarthatósági törekvéseinek üzleti irányítási megoldásait ismeri el. A pályázatok elbírálásában az IFUA Horváth szakemberei mellett a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) vezetői is részt vettek.

Az idei IFUA Horváth Zöld Kerék díjat egy reálgazdaságban működő és egy pénzintézeti vállalat kapja. Ennek oka a pályázatok általános magas színvonala mellett az, hogy a pénzintézeti pályázók kihívásai, megoldásai nagyon eltérnek a többiekétől, hiszen más elvárásokkal szembesülnek szabályozási, befektetői oldalról is.

Az UBM Csoport Magyarország egyik legnagyobb takarmánygyártó és gabonakereskedő vállalatcsoportja, több mint 29 év tapasztalattal az agráriumban. Az UBM a hazai mezőgazdasági szektorban egyedülálló módon fejleszti fenntarthatósági tevékenységét. Ennek részeként dolgoznak a takarmánygyártásra vonatkozó termékszintű karbonlábnyom-számítási módszertan és rendszer kialakításán. Ez olyan vállalatirányítási döntésekhez is hozzájárul, mint a termékfejlesztés, innovációs kezdeményezések vagy a beszerzési döntések. Megoldásukkal olyan komplex, mégis gyakorlati eszközt vezetnek be, amely képes valódi, számszerűsíthető hatással lenni a fenntarthatóságra, illetve saját működésükön túlmutatóan arra is, hogy a gazdák, állattenyésztők, élelmiszeripari szereplők is tudatosabb, környezetkímélőbb döntéseket hozzanak.

A K&H Csoport a klímaváltozás elleni fellépést helyezi a középpontba. Olyan transzformációba kezdtek bele, melynek célja egy jövőbiztos működési modell elérése annak érdekében, hogy a K&H teljesíthesse klímavédelmi vállalásait, kezelje a klímaváltozáshoz kapcsolódó kockázatokat, miközben finanszírozza ügyfelei zöld átállását. Rendkívül széles termékportfólióval támogatják ügyfeleiket – a lakosságot és a vállalatokat egyaránt – a zöld átállásban. Így például zöld hiteleket biztosítanak, energiahatékonysági és üvegházhatású gáz (ÜHG) kalkulátorokat tettek elérhetővé, biztosításokhoz kapcsolódó kedvezményeket adnak fenntarthatósági alapon. A hazai pénzügyi szektorban egyedülálló módon, a klasszikus banki termékeken túl biztosítással együtt kezelik fenntarthatósági termékportfóliójukat.

Az IFUA Horváth Zöld Kerék díjat Márta Irén, a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) ügyvezető igazgatója, Huba Eörs, az IFUA Horváth ügyvezető partnere és Stancsics Nóra, az IFUA Horváth principálisa adta át az UBM képviselőjének, Baksa Bettina ESG-fenntarthatósági felelősnek, valamint a K&H részéről Suba Levente fenntarthatósági vezetőnek a 37. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon.

A díj nyertesei jogot szereznek arra, hogy egy éven át használják az IFUA Horváth Zöld Kerék díj logót. Emellett nyereményük egy-egy élő fa, amelyet az IFUA Horváth képviselőivel együtt ültetnek el.

Az IFUA Horváth hisz abban, hogy a fenntarthatóság nemcsak egy jelentési kötelezettség teljesítése. Ezért segíti ügyfeleit abban, hogy a termékeikbe és a működésükbe is beépítsék a fenntartható megoldásokat.