A Lidl Magyarország idén különleges karácsonyi kampányt indított, mely túlmutat a hagyományos ünnepi marketingaktivitásokon, és egyúttal kiegészül egy adománygyűjtő akcióval is.  A diszkontlánc ünnepi összefogásra hívja vásárlóit „A legszebb pillanatokért igazán megéri.” mottóval útnak indított nemzetközi marketingkampányához köthetően. Három, különböző tevékenységet folytató, de azonos célért küzdő partnerszervezetével összefogva szeretne a diszkontlánc egy kis csodát csempészni hátrányos helyzetű gyerekek karácsonyába. Ebben várja vásárlói közreműködését is, hiszen másokért tenni, igazán megéri.

A karácsonyt sokan az év legcsodálatosabb időszakának tartják, amikor mindent megteszünk azért, hogy örömet szerezzünk másoknak. De mi lenne, ha ez a hozzáállás nem csupán néhány hétre korlátozódna? Pontosan erre hívja fel a figyelmet a Lidl karácsonyi kampánya, és arra ösztönöz, hogy ezeket a kis gesztusokat – a megbecsülést és a törődést – az év többi napjára is vigyük tovább.

Mindennapi munkánkkal szeretnénk hozzájárulni ahhoz, hogy vásárlóink hétköznapjai egy kicsit jobbak és gondtalanabbak legyenek. Karácsonyi kampányunk pedig azt mutatja be, mennyire csodálatos az ünnepi időszak, és arra ösztönöz bennünket, hogy ezt a melegséget és összetartozást minden nap megéljük. „A legszebb pillanatokért igazán megéri.” mottónk világosan kifejezi vállalati értékeinket, valamint hosszú távú társadalmi felelősségvállalásunkat és fenntarthatósági elkötelezettségünket” – mondta Szlavikovics Zita, a Lidl Magyarország Igazgatóságának elnöke

A Lidl társadalmi elkötelezettsége: segíteni minden nap igazán megéri.
A Lidl Magyarország társadalmi felelősségvállalási tevékenységének egyik legfontosabb eleme a hátrányos helyzetű gyermekek és családtagjaik rendszeres, egész éven át tartó támogatása, melyet rendre kiegészít egy-egy egyedi kampánnyal, kezdeményezéssel is. Az ünnepek közeledtével például a diszkontlánc évről évre összefogásra hívja vásárlóit, mely idén sem lesz másképp: közreműködésükkel a vállalat 20 millió forint értékben adományoz három szervezetnek az egészséges táplálkozásba jól beilleszthető termékeket, hogy azokból a szükségben élőket segítsék. Így hozzájárulhatnak ahhoz, hogy az ünnep varázsa az olyan hátrányos helyzetű gyerekekhez is eljusson, akiknek ebben ritkán van részük.

Szavazhatnak a vásárlók
A „Másokért tenni? Igazán megéri!” szlogennel indított ünnepi segítségnyújtásban a vásárlók november 24-től december 11-ig a Lidl Facebook-oldalán szavazhatnak a kiválasztott három alapítvány közül arra, amelyik nekik a legszimpatikusabb, amelynek céljaival leginkább egyetértenek, és így gyarapíthatják az adott szervezetnek szánt támogatás értékét.

A kampány mindhárom kedvezményezettje azért dolgozik, hogy a gyerekek boldogabb és egészségesebb életet élhessenek.
•    Sok gyerek tölti az év utolsó napjait ünnepi menü és ajándékok nélkül. A Heti Betevő Egyesületet támogatva a rászorulók élelmezését segítik, hogy ők is átélhessék az ünnep meghitt pillanatait.
•    Az Etesd Alapítvány pedig azon dolgozik, hogy táplálkozásról tanulni élvezetes legyen, a munkájuknak köszönhetően szervezett edukációs programon keresztül ismerkednek meg a gyerekek az egészségtudatos és fenntartható étkezéssel.
•    A gyerekek számára a mozgás, a játék és a sport mindennapos örömforrás, de ehhez energiára is szükség van. A Szeretet a Válasz Közhasznú Egyesület hátrányos helyzetű gyermekek aktív életmódját és sportolását támogatja.

A Lidl Magyarország elkötelezett amellett, hogy ne csak minőségi termékeivel, hanem közösségi szerepvállalásával is hozzájáruljon egy élhetőbb, figyelmesebb és emberségesebb jövőhöz, karácsonykor és az év minden napján.

2026 januárjában új, online kurzust indít a Nestlé és a Sustainable Business Academy (SBA), amely a talajmegújító mezőgazdaság gyakorlati alapjait ismerteti meg fiatal magyar gazdálkodókkal. Az öt modulból álló képzés célja, hogy a résztvevők korszerű tudással, szemléletformáló példákkal és hosszú távon fenntartható gazdálkodási ismeretekkel vértezhessék fel magukat gazdaságuk ellenálló képességének növelése és jövedelmezőségük megőrzése érdekében.

A Nestlé és az SBA közös, öt héten át zajló online képzése abban támogatja a fiatal, 40 év alatti gazdákat, hogy felkészülten reagáljanak a mezőgazdaságot érintő legnagyobb kihívásokra – a klímaváltozástól a termőföldek kimerüléséig és az öntözés problematikájáig. A program betekintést nyújt a talajegészség megőrzésének és a talajmegújító (regeneratív) gazdálkodásnak a gyakorlati alapjaiba, bemutatja, hogyan lehet egyszerre növelni egy gazdaság ellenálló képességét és jövedelmezőségét, miközben csökken a környezeti terhelés.

A január 5-én induló, öt héten át tartó program összesen 4 + 1 tantárgyból áll, amelyeket online videók, gyakorlati feladatok, esettanulmányok és kiegészítő anyagok tesznek teljessé. A kurzus során a résztvevők többek között olyan neves szervezetek, intézmények képviselőitől tanulhatnak, mint a WWF Magyarország, a HUN-REN Agrártudományi Kutatóközpont Talajtani Intézete vagy a Miskolci Egyetem. A tanegységek lefedik a fenntarthatóság alapfogalmait, a klímaváltozás agráriumra gyakorolt hatásait, a talajegészség megőrzésének módszereit, a generációváltás kérdéseit és a regeneratív mezőgazdaság legfontosabb gyakorlatait. A kurzus zárásaként a résztvevők egy gazdaságlátogatás során testközelből ismerhetik meg, hogyan működik egy talajmegújító módszerekkel dolgozó gazdaság a gyakorlatban.

További információk a képzésről: Regeneratív mezőgazdaság és generációváltás – hibrid képzés – Sustainable Business Academy

 

Az ESG mint meghatározó üzleti növekedési tényező?

Az elmúlt években a kibervédelem csendben felkerült a felsővezetői napirendi pontok élére. Most ugyanez történik az ESG-vel. Ami nemrég még megfelelési kérdés volt, ma már stratégiai alapkövetelmény: a transzparencia, az elszámoltathatóság és a hiteles fenntarthatósági teljesítmény ma a bizalom legfontosabb alapfeltételei.

Tapasztalataink szerint az ESG-t proaktívan kezelő vállalatok nemcsak túlélnek a bizonytalan gazdasági, üzleti környezetben, hanem fejlődnek, alkalmazkodnak és előnyt szereznek. Az ESG hatásmechanizmusa ugyanis összetett, egyszerre hat az ügyfélkiszolgálásra, a belső működésre és a márka-reputációra is.

Miért vált kulcsterületté az ESG?

Az elmúlt nagy válságok, mint a 2008-as pénzügyi krízis, a COVID-időszak, valamint a geopolitikai feszültségek egyértelmű mintát rajzoltak ki. Azok a cégek, amelyek integrált ESG-stratégiát építenek, három területen egyértelműen jobban teljesítenek:

  • kockázatkezelésben;
  • értékteremtésben;
  • válságállóságban.

A fenntarthatóság mára ugyanúgy stratégiai kérdéssé vált, mint korábban az információbiztonság. Aki időben lép, előnyhöz jut, aki nem, könnyen lemarad.

Az ESG-vonat már száguld és érdemes rá időben jegyet venni. Bár időnként hallani visszarendeződési hangokról, a nemzetközi trendek és a szabályozói környezet egyaránt egy irányba mutatnak: az ESG szerepe tovább fog nőni.

A fenntarthatósági átállás valódi mélysége

A Harvard Business Review friss elemzése szerint sok vállalat tett ambiciózus fenntarthatósági vállalásokat, ám ezek teljesítéséhez sokkal mélyebb átalakulásra van szükség, mint amivel ma a legtöbben kalkulálnak.

A változásokat generáló intézkedések már folyamatban vannak:

  • Globális keretek: Párizsi Klímaegyezmény
  • Regionális programok: EU Green Deal
  • Új szabályozások: CSRD, CSDDD, PPWR

Ez a környezet nem csupán ösztönzi, hanem fel is gyorsítja a vállalatok fenntarthatósági transzformációját.

Rendszerben gondolkodni – nem projektekben

A fenntarthatóság nem egy CSR-projekt a sok közül, hanem az üzleti működés integrált része, ami akkor hoz valódi üzleti értéket, ha:

  • az ESG-adatok egységes rendszerben áramlanak;
  • a vállalat különböző területei összehangolt célokat követnek;
  • az ESG-szempontok beépülnek a teljesítménymenedzsmentbe is.

A szigetszerű kezdeményezések helyett a vállalatoknak egy összefüggő, hosszú távú, mérhető rendszerben kell gondolkodniuk.

Az AI a fenntarthatósági adatelemzés új katalizátora?

A mesterséges intelligencia új korszakot nyit az ESG területén. A következő eszközök már most a küszöbön állnak vagy elterjedésük már most folyamatban van:

  • prediktív kockázatelemzés ellátási láncokra és környezeti kockázatokra;
  • automatizált, szabályozáskövető jelentéskészítés;
  • valós idejű, auditálható ESG-dashboardok;
  • intelligens adataggregáció pénzügyi, HR-, beszállítói, IoT- és közösségi adatokból.

Az AI segítségével a szakemberek a manuális adatrögzítés helyett így az érdemi elemzésre és stratégiai döntésekre koncentrálhatnak.

A hazai vállalatok számára is eljött a fordulópont

Magyarországon azt látjuk, hogy az ESG nem jogszabályi megfelelés kérdése, a szabályozás egyébként is sokat lazult. A fenntarthatóság az üzleti reziliencia és a versenyképesség fontos része: az energiahatékonyság, vízgazdálkodás, selejtcsökkentés, fluktuáció csökkentés, átlátható szabályozott belső folyamatok és a transzparencia (és még sorolhatnám) azok a kihívások, amiket kezelni kell. Aki időben elkezdi a rendszerszintű építkezést, az nemcsak megfelel, hanem piaci előnyt is szerez.

Azok a vállalatok, amelyek időben lépnek, nemcsak megfelelnek majd az elvárásoknak, hanem:

  • erősebb vállalati kultúrát;
  • ellenállóbb működést;
  • nagyobb piaci bizalmat;
  • és fenntartható növekedést érnek el.

A fenntarthatósági beruházások alátámasztása a legtöbb ESG-szakértőnek nehézséget okoz. Az alábbi rövid cikkben erre a problémára próbálunk egy egyszerű, 5 lépéses módszerrel megoldási lehetőséget kínálni.

A fenntarthatósági kezdeményezésekbe történő beruházások olyan üzleti értéket teremtenek, amelyet gyakran nem számolnak ki vagy nem követnek nyomon, viszont pont ezért forráshiányos időkben nehéz is rájuk belső támogatást nyerni. Éppen ezért a kezdetektől fontos felmérni a fenntartható üzleti kezdeményezések megvalósításához vagy fenntartásához szükséges beruházások belső üzleti indokoltságát. A fenntarthatósági beruházásoknak a tőkeallokációs és döntéshozatali folyamatokba való beépítése növelheti ezen beruházások összegét és gyorsaságát.

Az alább bemutatásra kerülő módszer arra az előfeltevésre épül, hogy a fenntarthatóságnak az üzleti stratégiába való beágyazása számos közvetítő tényezőn keresztül javulást eredményez:

Ezek a fejlesztések

  • bevételnövekedést,
  • nagyobb nyereségességet és
  • magasabb vállalati értékelést eredményeznek,

ami végső soron az üzleti érték és a pozitív társadalmi hatás növekedését eredményezi.

Sajnos ez az érték gyakran nem kerül kiszámításra, mivel az adatok hiányosak, vagy a pénzügyi csapat nem vesz részt a fenntarthatósági érték elszámolásában, és nehézséget okoz az elkerült kockázat pénzbeni megjelenítése.

5 lépéses megközelítés

  • Először is az adott fenntarthatósági célt szükséges meghatározni, amivel kapcsolatban a a beruházások indokolására szükség van. Esetünkben az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése lesz a példa, mint az egyik leggyakoribb cél.
  • Másodszor, határozzuk meg a kiválasztott célhoz kapcsolódó intézkedéseket és gyakorlatokat, hogy támpontot kapjunk az előnyök meghatározásához. Az előző példánál maradva pl. vegyük sorba az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentésére irányuló cél érdekében elhatározott intézkedéseket, bevezetett gyakorlatokat, például a megújuló energiára való átállást vagy az energia felhasználás csökkentésére irányuló intézkedéseket. Itt általában szükség van mélyebb elemzésre a teljes kontextus megértéséhez. Példánkat felhasználva, hogyan tervezi a megújuló energiára való átállást? Saját termeléssel vagy virtuális vásárlási szerződéssel?
  • Harmadszor, határozzuk meg az intézkedésekből és bevezetett gyakorlatokból eredő előnyöket. Ehhez használjuk a bevezetésben írt közvetítő tényezők listáját. A megújuló energiára való átállás segít-e az ügyfelek hűségében, segít-e megtartani az egyre inkább fenntarthatóság iránt elkötelezett alkalmazottakat, vagy elkerülni a lehetséges büntetéseket? Ehhez az elemzéshez szükség lehet egy olyan többfunkciós csapat közreműködésére, amely segíthet az előnyök azonosításában.
  • Negyedszer, mérjük fel az egyes előnyöket, ha lehetséges számszerűsítsük azokat, és tűzzünk ki az előnyök megvalósulásának a határidejét. A zöldáram várásláson keresztül történő megújuló energiára való áttérés például sokkal gyorsabb, mint egy geotermikus kút telepítése, eltérő költségekkel és megtérüléssel. Ebben a szakaszban a pénzügyi terület bevonása értékes és általában elkerülhetetlen, mivel a közvetítő értékeken keresztül elismert értéknövekedés egy része a hagyományos számvitelben jellemzően elismert.
  • Végül számítsa ki a nettó jelenértéket, vagyis a beruházás élettartama alatt a jelenértékre diszkontált jövőbeli pénzáramlások összegét, a vállalatra és a választott intézkedésekre vonatkozó időkeret és diszkontráta alkalmazásával. Egy geotermikus kútberuházás időkerete például sokkal hosszabb lesz, mint a VPPA, és a pénzügyi osztálya meg tudja mondani, hogy milyen diszkontráta alkalmazása megfelelő.

De miért jó mindez?

Ez a megközelítés a lehetséges jövőbeli fenntarthatósági beruházások pénzügyi hatásának elemzésére is használható. Segíthet például megvizsgálni, hogy milyen előnyökkel járhat, ha a fenntarthatósági témákban a jogszabályok által előírtnál korábban lépünk fel, vagy ha megvizsgáljuk a fenntarthatósági kérdésekben – például a hulladékok kezelésében vagy a jövőbeli újrahasznosított csomagolóanyagok bevezetésében – való tétlenség pénzügyi kockázatát.

Az igazi „plusz” azonban abban van, hogy a közvetítő értékek használata, azaz a hasznok szélesebb körének értékelése – a hagyományos pénzügyi elemzéssel ki nem mutatható pénzügyi előnyöket képes megmutatni, ily módon a fenntarthatósági beruházások szélesebb köre nyerheti el a vezetés támogatását.

Ismét megrendezte hagyományos ösztöndíjátadó ünnepségét az MBH Bank és a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat. A rendezvényen 30 új ösztöndíjast köszöntöttek, akik az idei tanévtől nyerték el a támogatást.

Oklevelet vehettek át továbbá azok a diákok is, akik már korábban elnyerték az ösztöndíjat, emellett két végzős hallgatótól búcsúztak, akik sikeresen befejezték egyetemi tanulmányaikat. Az eseményen két korábbi ösztöndíjas is részt vett, akik ma már saját szakmájukban dolgoznak. Az ösztöndíjprogramot 1997-ben alapította az MBH Bank (akkori MKB Bank) és a Gyermekmentő Szolgálat a rászoruló, ám kiválóan tanuló gyerekek tanulmányi támogatására. A példaértékű programhoz az évek során számos cég és magánszemély csatlakozott, így ma már összesen 160 tanulónak nyújtanak támogatást.

Az okleveleket Kövér László, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesület elnöke, az Országgyűlés elnöke, Egerszegi Ádám, az MBH Bank digitalizációért és operációért felelős vezérigazgató-helyettese, Edvi Péter, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat alapító elnöke, Bánki Erik, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Alapítvány kuratóriumi tagja, az Országgyűlés Gazdasági Bizottságának elnöke, Erdélyi Barna, a Waberer’s igazgatósági tagja, Seregi Deák Péter, az SB Dynamic tulajdonosa, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesület titkára, Zsidai Zoltán Roy, a Zsidai Csoport tulajdonos-ügyvezetője, Bagyinszki Gábor, a WIN ONLINE EUROPE Kft. tulajdonosa és Tóth Péter, a Lipóti Pékség Kft. alapító tulajdonosa adta át a fiataloknak.

Egerszegi Ádám beszédében felidézte, hogy a bank kezdetben évente 20 fiatalt patronált, ez a szám évről évre bővült, mígnem elérte a jelenlegi évi 100 főt. Az eddig kiosztott ösztöndíjak összértéke 651 millió forint. „Hiszünk abban, hogy a tehetség és a kitartás támogatása nemcsak a gyermekek jövőjét formálja, hanem egész közösségünket gazdagítja. Az MBH Bank számára a társadalmi felelősségvállalás azt jelenti, hogy eszközeinkkel és erőforrásainkkal valódi lehetőséget teremtsünk a szociálisan hátrányos társadalmi rétegekben. Büszkék vagyunk arra, hogy az ösztöndíjprogramon keresztül évről évre hozzájárulhatunk ahhoz, hogy minél több fiatal valóra válthassa álmait.”

Edvi Péter úgy fogalmazott: az évről évre beözönlő pályázatok száma bizonyítja (80-110-szeres túljelentkezés), hogy szükség van az ilyen és ehhez hasonló kezdeményezésekre. A program sikerét mutatja, hogy több egykori ösztöndíjas ma már saját szakterületén segíti a következő generációkat – tanárként, orvosként, kutatóként, művészként.

A kezdeményezéshez a kezdetek óta több cég és magánszemély is csatlakozott. A Waberer’s International már 18 éve elkötelezett támogatója a programnak, ők 40 gyerek ösztöndíját fizetik. „A Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat ösztöndíjprogramja híd a lehetőségek felé, amely összeköti a tehetséges, kitartó fiatalokat és a jövőt. Számunkra megtiszteltetés, hogy lassan 20 éve részesei lehetünk ennek a közösségnek és támogathatjuk azokat a gyerekeket, akik tudásukkal és szorgalmukkal nap mint nap bizonyítják, hogy a kitartás valóban képes sorsokat formálni. A Waberer’s-nél hiszünk abban, hogy a jövő nemcsak a tehetségen múlik, hanem azon is, hogy van-e, aki hisz a tehetségekben. Mi hiszünk bennük és abban, hogy a tudás egy olyan érték, amit senki sem vehet el tőlünk” – fejtette ki Erdélyi Barna.

Az SB Dynamic 2023-ban kapcsolódott be a programba, nekik 4 ösztöndíjasuk van. „Nem a körülmények határozzák meg a sorsot, hanem a lehetőségek. Ez az ösztöndíjprogram a lehetőségek kapuját nyitja meg, és hiszünk benne, hogy a tehetség utat tör magának” – emelte ki Seregi Deák Péter.

A „Győztesnek születettem” nevű, Bánki Erik által finanszírozott ösztöndíjban öten részesülnek, a Zsidai Csoport négy fiatalt támogat.

Az idei évtől új mecénások is csatlakoztak: a Lipóti Pékség Kft. 5, a WIN ONLINE EUROPE Kft. pedig további 2 fiatal tanulmányait segíti.

Az ösztöndíjprogramba mindazon tanulók pályázhatnak, akik az általános iskola első és második osztályát befejezték, tanulmányi átlaguk 4,5 fölött van, és családjukban az egy főre jutó havi jövedelem nem haladja meg az 55 000 forintot. A jó tanulmányi eredmény megőrzése esetén a diákok egészen a mesterdiploma megszerzéséig kaphatják az ösztöndíjat.  Azok a diákok, akik nem tudják tartani a 4,5-ös átlagot, egy előzetes jelzést követően kiesnek a programból. A kimaradó és a végzős diákok helyére a Gyermekmentő új pályázatot ír ki. A programba bejutó diákok szinte mindegyikének jeles a tanulmányi átlaga; szorgalmas, ambiciózus gyerekek, fiatalok.

 

Magyarországon tartósan magas számú, 2020 óta közel 170 ezer esetet regisztrálnak évente női emlődaganattal. A Waberer’s, a Volvo Trucks Hungary és a Wáberer Medical Central újra összefog, hogy az októberi mellrák hónap során erre a riasztó tendenciára hívják fel a figyelmet. Az idei év újdonságaként kortárs írók és művészek is csatlakoztak a kezdeményezéshez, hogy a művészet eszközeivel mutassák be a betegség fizikai és érzelmi stádiumait a diagnózistól a gyógyulásig.

Rosszul festenek a daganatos betegségekről szóló magyarországi statisztikák. A legfrissebb adatok szerint 2024-ben 69 410 új daganatos megbetegedést regisztráltak Magyarországon. A százezer főre jutó női emlődaganatos esetek száma pedig 2020-ban még 145, 2021-ben már több mint 151 volt, míg 2022-től 2024-ig közel 170– vagyis a tendencia évek óta nem javul. A statisztikák is arra emlékeztetnek, hogy a tudatosság és a rendszeres szűrővizsgálatok jelentősége kulcsfontosságú, hiszen a betegség korai szakaszában a modern terápiák segítségével jelentősen nőnek az érintettek életkilátásai.

Az Egészség Hídja Egyesület hangsúlyozza: a korai felismerés életet menthet. 20 éves kortól havonta ajánlott az önvizsgálat, 40 éves kor felett az éves rendszeres szűrés, 45–65 év között kétévente kötelező a népegészségügyi szűrés, de 65 év felett is szükséges a folyamatos ellenőrzés.

Belépnek a művészek, újra elindulnak a kivételes kamionok

A Waberer’s, a Volvo Trucks Hungary és a Wáberer Medical Center közös, októberi figyelemfelkeltő akciójának jelképei a pinkre festett Volvo FH Aero kamionok, amelyek közül az egyik Európa-szerte, a másik Magyarországon teljesít fuvarokat, női sofőrökkel a volánnál. A magyar utakon járó kamion ráadásul fontos üzeneteket hordoz – szó szerint. A kamion oldalán található QR-kód beolvasásával bárki elküldheti bátorító üzenetét az érintetteknek a mozgasbantartjukaremenyt.hu oldalon.

A három vállalat minden beérkező üzenet után támogatást is nyújt az Egészség Hídja – Összefogás a Mellrák Ellen Egyesületnek, amely több mint 20 éve dolgozik a prevenció és a tudatosság erősítésén.

„Igyekszünk tenni azért, hogy a Waberer’s ne csak gazdasági szereplőként, hanem felelős vállalatként is jelen legyen a mindennapokban és olyan ügyek mellé álljunk, mint a mellrák elleni küzdelem. Szeretem ezt a kontrasztot, ami a közös kampányunkban megjelenik: a kamionok világa, ami alapvetően egy maszkulin közeg, két pinkre festett járművön keresztül hívja fel a figyelmet a mellrák elleni küzdelemre és mozgásban tartja a reményt. A logisztika világa is képes emberi értékeket közvetíteni, és megmutatni: minden megtett kilométer számít, ha egy jó ügyet szolgál” – mondta Varga Dorottya, a Waberer’s marketing- és PR- igazgatója.

Az idei kampány egyik különlegessége, hogy a kampány együttműködői négy művészt is felkértek, hogy alkotásaikon keresztül mutassák be a betegek útját a vizsgálattól a várakozáson és az eredmény megismerésén át egészen a kezelésig, gyógyulásig. Szabó T. Anna és Lackfi János egy-egy történettel, Czikkely Panni és Kránitz Dorottya pedig egy-egy képpel csatlakoztak a kezdeményezéshez.

A művek a Wáberer Medical Center épületébent lesznek megtekinthetőek, és állandó kiállításként hívják fel a figyelmet a betegségben érintettek útjára, miközben erősítik az érintetteket abban, hogy van remény.

„A művészet képes olyan érzelmeket megmutatni, amelyeket szavakkal nehéz kifejezni. Ezzel a sorozattal azt szeretnénk, ha az érintettek és hozzátartozóik éreznék: nincsenek egyedül. Küldetésünknek érezzük, hogy felhívjuk a figyelmet az olyan betegségek rendszeres szűrésére, melyek korai felismerés mellett ma már jól kezelhetőek” – fogalmazott Wáberer Beáta, a Wáberer Medical Center marketingvezetője.

„Büszkék vagyunk arra, hogy egy olyan kezdeményezés részesei lehetünk, amelyben partnereinkkel összefogva, közösen állunk ki egy nemes ügy, a mellrák elleni küzdelem mellett. Ez a kampány túlmutat az üzleti határokon: valódi társadalmi felelősségvállalásról és összefogásról szól. Inspiráló látni, ahogy a kezdeményezésünk egyre nagyobb mértéket ölt, és hiszem, hogy együtt valódi, mérhető hatást tudunk elérni” – tette hozzá Bálint Zsófia, a Volvo Trucks Hungary marketingvezetője.

A Waberer’s számára a társadalmi felelősségvállalás a vállalati kultúra egyik alapértéke. A cég évek óta támogat hátrányos helyzetű gyermekeket, környezetvédelmi projekteket és egészségmegőrző kezdeményezéseket – többek között a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat rákszűrő kamionjának működtetését. A Volvo Trucks Hungary pedig a társadalmi bizalom és a hitelesség jegyében rendszeresen szervez véradásokat, adománygyűjtéseket és alapítványi támogatásokat, a közösségi felelősségvállalás szellemében. A Wáberer Medical Center a legjobb társ volt a két cég számára a kampányban mint Magyarország egyik legkorszerűbb magán-egészségügyi központja, amely a megelőzés és a korai felismerés fontosságát a mindennapi gyógyító munkájában is képviseli.

Díszalmafát ültettek az IFUA Horváth Zöld Kerék díj idei nyerteseinek képviselői az IFUA Horváth vezetőivel.

2025-ben az UBM Group és a K&H Csoport nyerte el a díjat, amely hazai szervezetek környezeti fenntarthatósági törekvéseinek üzleti irányítási megoldásait ismeri el. A nyeremény egy-egy élő fa, ezt ültette el november 10-én az UBM Csoport képviseletében Horváth Péter vezérigazgató és Baksa Bettina fenntarthatósági vezető, a K&H Csoport képviseletében Suba Levente fenntarthatósági vezető, valamint az IFUA Horváth részéről Huba Eörs ügyvezető partner és Stancsics Nóra principális.

Az idei IFUA Horváth Zöld Kerék díjat két szervezet is megkapta: egy reálgazdaságban működő vállalat és egy pénzintézet. Ennek oka a pályázatok általános magas színvonala mellett az, hogy a pénzintézeti pályázók kihívásai, megoldásai nagyon eltérnek a többiekétől, hiszen más elvárásokkal szembesülnek szabályozási, befektetői oldalról is.

Az UBM Csoport Magyarország egyik legnagyobb takarmánygyártó és gabonakereskedő vállalatcsoportja, több mint 29 év tapasztalattal az agráriumban. Az UBM a hazai mezőgazdasági szektorban egyedülálló módon fejleszti fenntarthatósági tevékenységét. Ennek részeként jelenleg dolgoznak a takarmánygyártásra vonatkozó termékszintű karbonlábnyom-számítási módszertan és rendszer kialakításán. Ez olyan vállalatirányítási döntésekhez is hozzájárul, mint a termékfejlesztés, innovációs kezdeményezések vagy a beszerzési döntések. Megoldásukkal olyan komplex, mégis gyakorlati eszközt vezetnek be, amely képes valódi, számszerűsíthető hatással lenni a fenntarthatóságra, illetve saját működésükön túlmutatóan arra is, hogy a gazdák, állattenyésztők, élelmiszeripari szereplők is tudatosabb, környezetkímélőbb döntéseket hozzanak.

A K&H Csoport a klímaváltozás elleni fellépést helyezi a középpontba. Olyan transzformációba kezdtek bele, melynek célja egy jövőbiztos működési modell elérése annak érdekében, hogy a K&H teljesíthesse klímavédelmi vállalásait, kezelje a klímaváltozáshoz kapcsolódó kockázatokat, miközben finanszírozza ügyfelei zöld átállását. Rendkívül széles termékportfólióval támogatják ügyfeleiket – a lakosságot és a vállalatokat egyaránt – a zöld átállásban. Így például zöld hiteleket biztosítanak, energiahatékonysági és üvegházhatású gáz (ÜHG) kalkulátorokat tettek elérhetővé, biztosításokhoz kapcsolódó kedvezményeket adnak fenntarthatósági alapon. A hazai pénzügyi szektorban egyedülálló módon, a klasszikus banki termékeken túl biztosítással együtt kezelik fenntarthatósági termékportfóliójukat.

A díj nyertesei jogot szereznek arra is, hogy egy éven át használják az IFUA Horváth Zöld Kerék díj logót. A pályázatok elbírálásában az IFUA Horváth szakemberei mellett a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) vezetői is részt vettek.

A Henkel Magyarország újra elnyerte a BeneFit PRIZE – For Happy Employees rangos nagyvállalati fődíját. A több mint százharminc pályázó közül a vállalat nemcsak a kategória legjobbjának bizonyult, de további három szakmai különdíjat is hazavihetett, melyek tovább erősítik a Henkel szerepét a hazai munkavállalói jóllét élmezőnyében.

A BeneFit PRIZE a magyar piacon egyedülálló módon komplex szempontrendszer alapján értékeli a munkavállalói jóllétet: a vállalatok pályázatában a fizikai, mentális és lelki támogatás teljes spektrumát vizsgáltja, beleértve a munka-magánélet egyensúlyát, az irodai környezetet, a sport- és egészségprogramokat, a mentálhigiénés szolgáltatásokat, a béren kívüli juttatások minőségét és sokszínűségét, illetve a fenntarthatósági és CSR-intézkedéseket.

A Henkel Magyarország évek óta tudatosan építkezik ezeken a területeken és fejleszti saját jól-léti stratégiáját, amelyet a zsűri idén is a legkiválóbbak közé sorolt. A vállalat a nagyvállalati fődíja mellett három különdíjjal is elismerést kapott: a Z generációt megszólító programjaiért, a pénzügyi tudatosságot erősítő kezdeményezéseiért, valamint a jogbiztonságot támogató intézkedéseiért. Ezek a díjak jól tükrözik, hogy a vállalat nemcsak átfogó juttatási rendszerrel dolgozik, hanem érzékenyen, célzott megoldásokkal reagál a különböző dolgozói csoportok igényeire.

A tavalyi elismerés óta a Henkel számos új elemmel bővítette juttatási és családbarát portfólióját: bevezette többek között a nemtől független gondviselői szabadságot, amit már több apa is igénybe vett, lehetővé tette a 30 napos külföldi távmunkát, új mentális egészségmegőrző programokat indított, emellett kibővítette a vállalati biztosítási csomagokat is, hogy átfogóbb védelmet nyújtson dolgozói számára. Ezek a fejlesztések jelentősen növelik a Henkel vonzerejét a munkaerőpiacon, segítségükkel a vállalat nemcsak kitűnhet versenytársai közül, hanem még hatékonyabban tudja megszólítani és bevonzani a tehetségeket is.

„Rendkívül büszkék vagyunk arra, hogy idén újra elnyertük a BeneFit PRIZE fődíját nagyvállalati kategóriában – ez számunkra nem csupán visszaigazolás, hanem motiváció is a folytatáshoz. A három különdíj pedig különösen értékes, mert azt mutatja, hogy nem pusztán hagyományos juttatásokat kínálunk, hanem innovatív, személyre szabott megoldásokkal is támogatjuk munkatársaink életének minden területét. Így nemcsak gondoskodó munkáltatóként, hanem a jövő generációi számára is vonzó és hiteles munkahelyként pozícionálhatjuk magunkat” – mondta Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója.

Az újabb díjak tovább erősítik a vállalat elkötelezettségét amellett, hogy olyan munkahelyet teremtsen, ahol minden dolgozó támogatást kap, fejlődhet és hosszú távon jól érzi magát. A BeneFit PRIZE 2025-ös sikere újabb fontos mérföldkő a Henkel gondoskodó és emberközpontú munkáltatói stratégiájában.

A Társaság negyedik éve tagja az Oil and Gas Methane Partnership (OGMP 2.0), azaz az Olaj és Gáz Metán Partnerség nemzetközi kezdeményezésnek, mely a 2024-es évre vonatkozó adatok alapján ismét a legmagasabb, azaz Gold Standard minősítést ítélte oda az FGSZ Földgázszállító Zrt-nek. A szervezet Gold Standard minősítését azok a vállalatok érdemelhetik ki, amelyek részletes végrehajtási programot mutatnak be a metánkibocsátás számszerűsítésére és csökkentésére vonatkozóan.

A metán – a földgáz legfontosabb alkotóeleme – olyan üvegházhatású gáz, melynek 100 évre vetítve a szén-dioxidnál 28-szor magasabb a globális felmelegedési potenciálja, így ezen kibocsátások mérése és azok hosszú távú csökkentése elengedhetetlen a fenntartható működés elérésében és az EU direktíváknak való megfelelésben egyaránt.

Az UNEP (Egyesült Nemzetek Környezetvédelmi Programja) vezetésével, az Európai Bizottsággal, az Egyesült Királyság kormányával, a Környezetvédelmi Alappal és a főbb olaj- és gázipari társaságokkal együttműködve az OGMP 2.0 szervezete a metánkibocsátás csökkentésére törekszik, és támogatja egy jól strukturált és ágazatspecifikus monitoring-, jelentési- és hitelesítési rendszer megvalósítását. Az e kezdeményezés keretében összeállított éves jelentések a legszigorúbb metánjelentési követelményeknek felelnek meg, mivel a vállalatoknak kötelező a teljes működésükre és az összes eszközükre vonatkozóan meghatározni kibocsátásukat a nemzetközileg elfogadott módszertanok alapján.

A földgázszállító vállalat évek óta figyelmet fordít a technológiai rendszeréből származó metángáz-emisszió meghatározására, mérésére és megszüntetésére. Az üvegházhatású metán légkörbe kerülésének megakadályozása fontos része a működés fenntarthatósági kritériumoknak való megfelelésének. Ennek szellemében döntöttek az OGMP 2.0 szervezethez való csatlakozás mellett is, melynek tagjaként szigorú szivárgásmérési és -riportálási standardok mentén követik és csökkentik folyamatosan a tevékenységükből eredeztethető emissziót.

Az FGSZ Gold Standard minősítésének megszerzésében komoly szerepet játszott a Társaság LDAR (Leak Detection and Repair) elnevezésű projektje, mely a földgázszivárgás detektálását és elhárítását célozza. A projekt keretében az FGSZ földgázveszteségének és metánemissziójának csökkentésére törekszik, így járulva hozzá a hazai és a gázszektor üvegházhatásúgáz-kibocsátás mérséklési törekvésekhez, valamint a globális klímaváltozás elleni küzdelemhez. A Társaság célja, hogy korszerű detektáló- és mérőeszközökkel felszerelkezve teljeskörűen és hatékonyan tárják fel a földgázszivárgásokat.

A részletes riport az alábbi linken elérhető: content

A COP30 egy olyan évben került megrendezésre, amelyet geopolitikai feszültségek és az éghajlatpolitikai vezető szerep visszaszorulásával kapcsolatos aggodalmak jellemeztek. Ugyanakkor, bár a konszenzusos tárgyalások korlátozottak voltak, Belém üzenete egyértelmű volt:

„A globális átállás az alacsony üvegházhatású gázkibocsátású és éghajlatváltozásnak ellenálló fejlődésre visszafordíthatatlan és a jövő trendje.”

A COP30 a szerkezetátalakítás és az újrafókuszálások pillanata is volt. A Párizsi Megállapodást a nemzeti prioritásokon alapuló, alulról felfelé építkező megvalósítás, nem pedig a felülről lefelé irányuló diktátum köré tervezték. Tíz évvel később, abban az országban, ahol az UNFCCC megszületett, a teljes szabálykönyvet megtárgyalták, és a végrehajtás az éghajlat-politika központi elemévé vált. Az előrelépés attól függ, hogy hol egyeznek az érdekek, és hogy gyakorlati együttműködés révén lendületet, hajtóerőt lehet-e teremteni, ami a Párizsi Megállapodás alapjául szolgáló megközelítés – azaz a nemzeti prioritásokon alapuló, alulról felfelé építkező megvalósítás, nem pedig a felülről lefelé irányuló diktátum.

Ez nemcsak a Cselekvési Terv (Action Agenda) – amely több mint 480 kezdeményezést mozgósít 190 ország, több tízezer vállalkozás, befektető és város részvételével – felemelkedése és átszervezése révén vált nyilvánvalóvá, mint az akadályok feloldásának és a megoldások kiterjesztésének motorja. Ez a COP30 eredményeiben is látható volt: ahol nem sikerült konszenzust elérni, az országok megállapodtak abban, hogy önkéntes kezdeményezésekkel haladnak előre a fosszilis tüzelőanyagoktól való elmozdulás, az erdőirtás és a globális végrehajtási gyorsító program terén, hogy csökkentsék az NDC-k (Nationally Determined Contributions) közötti különbségeket.

Az üzleti élet számára ezek a fejlemények azért fontosak, mert az üzleti élet állt a cselekvési program középpontjában, és ez azt jelenti, hogy a politika nagyobb hangsúlyt fektet a befektetések előfeltételeinek megteremtésére. Ez egyrészt lehetőségeket, másrészt felelősséget is jelent:

  • Annak azonosítása, hogy hol van szükség egyértelműbb befektetési jelzésekre és keretrendszerekre.
  • Hozzájárulás a szabványok alakítását és a szakpolitika befolyásolását célzó platformokhoz.
  • Együttműködés a befektetések és technológiák kockázatának csökkentése érdekében.
A vállalkozásoknak az ambíciók követelésétől a gyakorlati intézkedések és a megvalósítás akadályainak azonosítására kell áttérniük, amelyek az éghajlati célokat befektetésre alkalmas lehetőségekké alakítják. És a vállalkozások valóban nagy erővel álltak ki.

A COP30 előtti São Pauló-i üzleti héten több mint 1500 üzleti vezető és befektető hangsúlyozta az értékláncokon átívelő együttműködés szükségességét a versenyképes és ellenálló eredmények elérése és a befektetések vonzása érdekében, a COP30 során pedig minden ágazatból és kontinensről származó vállalkozások vettek részt a munkában.

A Világtanács (WBCSD) részletes összefoglalóját a COP30-ról IDE KATTINTVA lehet elérni.

****

A november 25-i Race to Zero munkacsoporton Dr. Wassen Barbara, az Energiaügyi Minisztérium utazó klíma nagykövete első kézből számolt be a fejleményekről és a legfőbb döntésekről. Az ezzel kapcsolatos hírt és további információkat ITT LEHET elolvasni.