Magyarországon tartósan magas számú, 2020 óta közel 170 ezer esetet regisztrálnak évente női emlődaganattal. A Waberer’s, a Volvo Trucks Hungary és a Wáberer Medical Central újra összefog, hogy az októberi mellrák hónap során erre a riasztó tendenciára hívják fel a figyelmet. Az idei év újdonságaként kortárs írók és művészek is csatlakoztak a kezdeményezéshez, hogy a művészet eszközeivel mutassák be a betegség fizikai és érzelmi stádiumait a diagnózistól a gyógyulásig.

Rosszul festenek a daganatos betegségekről szóló magyarországi statisztikák. A legfrissebb adatok szerint 2024-ben 69 410 új daganatos megbetegedést regisztráltak Magyarországon. A százezer főre jutó női emlődaganatos esetek száma pedig 2020-ban még 145, 2021-ben már több mint 151 volt, míg 2022-től 2024-ig közel 170– vagyis a tendencia évek óta nem javul. A statisztikák is arra emlékeztetnek, hogy a tudatosság és a rendszeres szűrővizsgálatok jelentősége kulcsfontosságú, hiszen a betegség korai szakaszában a modern terápiák segítségével jelentősen nőnek az érintettek életkilátásai.

Az Egészség Hídja Egyesület hangsúlyozza: a korai felismerés életet menthet. 20 éves kortól havonta ajánlott az önvizsgálat, 40 éves kor felett az éves rendszeres szűrés, 45–65 év között kétévente kötelező a népegészségügyi szűrés, de 65 év felett is szükséges a folyamatos ellenőrzés.

Belépnek a művészek, újra elindulnak a kivételes kamionok

A Waberer’s, a Volvo Trucks Hungary és a Wáberer Medical Center közös, októberi figyelemfelkeltő akciójának jelképei a pinkre festett Volvo FH Aero kamionok, amelyek közül az egyik Európa-szerte, a másik Magyarországon teljesít fuvarokat, női sofőrökkel a volánnál. A magyar utakon járó kamion ráadásul fontos üzeneteket hordoz – szó szerint. A kamion oldalán található QR-kód beolvasásával bárki elküldheti bátorító üzenetét az érintetteknek a mozgasbantartjukaremenyt.hu oldalon.

A három vállalat minden beérkező üzenet után támogatást is nyújt az Egészség Hídja – Összefogás a Mellrák Ellen Egyesületnek, amely több mint 20 éve dolgozik a prevenció és a tudatosság erősítésén.

„Igyekszünk tenni azért, hogy a Waberer’s ne csak gazdasági szereplőként, hanem felelős vállalatként is jelen legyen a mindennapokban és olyan ügyek mellé álljunk, mint a mellrák elleni küzdelem. Szeretem ezt a kontrasztot, ami a közös kampányunkban megjelenik: a kamionok világa, ami alapvetően egy maszkulin közeg, két pinkre festett járművön keresztül hívja fel a figyelmet a mellrák elleni küzdelemre és mozgásban tartja a reményt. A logisztika világa is képes emberi értékeket közvetíteni, és megmutatni: minden megtett kilométer számít, ha egy jó ügyet szolgál” – mondta Varga Dorottya, a Waberer’s marketing- és PR- igazgatója.

Az idei kampány egyik különlegessége, hogy a kampány együttműködői négy művészt is felkértek, hogy alkotásaikon keresztül mutassák be a betegek útját a vizsgálattól a várakozáson és az eredmény megismerésén át egészen a kezelésig, gyógyulásig. Szabó T. Anna és Lackfi János egy-egy történettel, Czikkely Panni és Kránitz Dorottya pedig egy-egy képpel csatlakoztak a kezdeményezéshez.

A művek a Wáberer Medical Center épületébent lesznek megtekinthetőek, és állandó kiállításként hívják fel a figyelmet a betegségben érintettek útjára, miközben erősítik az érintetteket abban, hogy van remény.

„A művészet képes olyan érzelmeket megmutatni, amelyeket szavakkal nehéz kifejezni. Ezzel a sorozattal azt szeretnénk, ha az érintettek és hozzátartozóik éreznék: nincsenek egyedül. Küldetésünknek érezzük, hogy felhívjuk a figyelmet az olyan betegségek rendszeres szűrésére, melyek korai felismerés mellett ma már jól kezelhetőek” – fogalmazott Wáberer Beáta, a Wáberer Medical Center marketingvezetője.

„Büszkék vagyunk arra, hogy egy olyan kezdeményezés részesei lehetünk, amelyben partnereinkkel összefogva, közösen állunk ki egy nemes ügy, a mellrák elleni küzdelem mellett. Ez a kampány túlmutat az üzleti határokon: valódi társadalmi felelősségvállalásról és összefogásról szól. Inspiráló látni, ahogy a kezdeményezésünk egyre nagyobb mértéket ölt, és hiszem, hogy együtt valódi, mérhető hatást tudunk elérni” – tette hozzá Bálint Zsófia, a Volvo Trucks Hungary marketingvezetője.

A Waberer’s számára a társadalmi felelősségvállalás a vállalati kultúra egyik alapértéke. A cég évek óta támogat hátrányos helyzetű gyermekeket, környezetvédelmi projekteket és egészségmegőrző kezdeményezéseket – többek között a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat rákszűrő kamionjának működtetését. A Volvo Trucks Hungary pedig a társadalmi bizalom és a hitelesség jegyében rendszeresen szervez véradásokat, adománygyűjtéseket és alapítványi támogatásokat, a közösségi felelősségvállalás szellemében. A Wáberer Medical Center a legjobb társ volt a két cég számára a kampányban mint Magyarország egyik legkorszerűbb magán-egészségügyi központja, amely a megelőzés és a korai felismerés fontosságát a mindennapi gyógyító munkájában is képviseli.

Díszalmafát ültettek az IFUA Horváth Zöld Kerék díj idei nyerteseinek képviselői az IFUA Horváth vezetőivel.

2025-ben az UBM Group és a K&H Csoport nyerte el a díjat, amely hazai szervezetek környezeti fenntarthatósági törekvéseinek üzleti irányítási megoldásait ismeri el. A nyeremény egy-egy élő fa, ezt ültette el november 10-én az UBM Csoport képviseletében Horváth Péter vezérigazgató és Baksa Bettina fenntarthatósági vezető, a K&H Csoport képviseletében Suba Levente fenntarthatósági vezető, valamint az IFUA Horváth részéről Huba Eörs ügyvezető partner és Stancsics Nóra principális.

Az idei IFUA Horváth Zöld Kerék díjat két szervezet is megkapta: egy reálgazdaságban működő vállalat és egy pénzintézet. Ennek oka a pályázatok általános magas színvonala mellett az, hogy a pénzintézeti pályázók kihívásai, megoldásai nagyon eltérnek a többiekétől, hiszen más elvárásokkal szembesülnek szabályozási, befektetői oldalról is.

Az UBM Csoport Magyarország egyik legnagyobb takarmánygyártó és gabonakereskedő vállalatcsoportja, több mint 29 év tapasztalattal az agráriumban. Az UBM a hazai mezőgazdasági szektorban egyedülálló módon fejleszti fenntarthatósági tevékenységét. Ennek részeként jelenleg dolgoznak a takarmánygyártásra vonatkozó termékszintű karbonlábnyom-számítási módszertan és rendszer kialakításán. Ez olyan vállalatirányítási döntésekhez is hozzájárul, mint a termékfejlesztés, innovációs kezdeményezések vagy a beszerzési döntések. Megoldásukkal olyan komplex, mégis gyakorlati eszközt vezetnek be, amely képes valódi, számszerűsíthető hatással lenni a fenntarthatóságra, illetve saját működésükön túlmutatóan arra is, hogy a gazdák, állattenyésztők, élelmiszeripari szereplők is tudatosabb, környezetkímélőbb döntéseket hozzanak.

A K&H Csoport a klímaváltozás elleni fellépést helyezi a középpontba. Olyan transzformációba kezdtek bele, melynek célja egy jövőbiztos működési modell elérése annak érdekében, hogy a K&H teljesíthesse klímavédelmi vállalásait, kezelje a klímaváltozáshoz kapcsolódó kockázatokat, miközben finanszírozza ügyfelei zöld átállását. Rendkívül széles termékportfólióval támogatják ügyfeleiket – a lakosságot és a vállalatokat egyaránt – a zöld átállásban. Így például zöld hiteleket biztosítanak, energiahatékonysági és üvegházhatású gáz (ÜHG) kalkulátorokat tettek elérhetővé, biztosításokhoz kapcsolódó kedvezményeket adnak fenntarthatósági alapon. A hazai pénzügyi szektorban egyedülálló módon, a klasszikus banki termékeken túl biztosítással együtt kezelik fenntarthatósági termékportfóliójukat.

A díj nyertesei jogot szereznek arra is, hogy egy éven át használják az IFUA Horváth Zöld Kerék díj logót. A pályázatok elbírálásában az IFUA Horváth szakemberei mellett a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) vezetői is részt vettek.

A Henkel Magyarország újra elnyerte a BeneFit PRIZE – For Happy Employees rangos nagyvállalati fődíját. A több mint százharminc pályázó közül a vállalat nemcsak a kategória legjobbjának bizonyult, de további három szakmai különdíjat is hazavihetett, melyek tovább erősítik a Henkel szerepét a hazai munkavállalói jóllét élmezőnyében.

A BeneFit PRIZE a magyar piacon egyedülálló módon komplex szempontrendszer alapján értékeli a munkavállalói jóllétet: a vállalatok pályázatában a fizikai, mentális és lelki támogatás teljes spektrumát vizsgáltja, beleértve a munka-magánélet egyensúlyát, az irodai környezetet, a sport- és egészségprogramokat, a mentálhigiénés szolgáltatásokat, a béren kívüli juttatások minőségét és sokszínűségét, illetve a fenntarthatósági és CSR-intézkedéseket.

A Henkel Magyarország évek óta tudatosan építkezik ezeken a területeken és fejleszti saját jól-léti stratégiáját, amelyet a zsűri idén is a legkiválóbbak közé sorolt. A vállalat a nagyvállalati fődíja mellett három különdíjjal is elismerést kapott: a Z generációt megszólító programjaiért, a pénzügyi tudatosságot erősítő kezdeményezéseiért, valamint a jogbiztonságot támogató intézkedéseiért. Ezek a díjak jól tükrözik, hogy a vállalat nemcsak átfogó juttatási rendszerrel dolgozik, hanem érzékenyen, célzott megoldásokkal reagál a különböző dolgozói csoportok igényeire.

A tavalyi elismerés óta a Henkel számos új elemmel bővítette juttatási és családbarát portfólióját: bevezette többek között a nemtől független gondviselői szabadságot, amit már több apa is igénybe vett, lehetővé tette a 30 napos külföldi távmunkát, új mentális egészségmegőrző programokat indított, emellett kibővítette a vállalati biztosítási csomagokat is, hogy átfogóbb védelmet nyújtson dolgozói számára. Ezek a fejlesztések jelentősen növelik a Henkel vonzerejét a munkaerőpiacon, segítségükkel a vállalat nemcsak kitűnhet versenytársai közül, hanem még hatékonyabban tudja megszólítani és bevonzani a tehetségeket is.

„Rendkívül büszkék vagyunk arra, hogy idén újra elnyertük a BeneFit PRIZE fődíját nagyvállalati kategóriában – ez számunkra nem csupán visszaigazolás, hanem motiváció is a folytatáshoz. A három különdíj pedig különösen értékes, mert azt mutatja, hogy nem pusztán hagyományos juttatásokat kínálunk, hanem innovatív, személyre szabott megoldásokkal is támogatjuk munkatársaink életének minden területét. Így nemcsak gondoskodó munkáltatóként, hanem a jövő generációi számára is vonzó és hiteles munkahelyként pozícionálhatjuk magunkat” – mondta Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója.

Az újabb díjak tovább erősítik a vállalat elkötelezettségét amellett, hogy olyan munkahelyet teremtsen, ahol minden dolgozó támogatást kap, fejlődhet és hosszú távon jól érzi magát. A BeneFit PRIZE 2025-ös sikere újabb fontos mérföldkő a Henkel gondoskodó és emberközpontú munkáltatói stratégiájában.

A Társaság negyedik éve tagja az Oil and Gas Methane Partnership (OGMP 2.0), azaz az Olaj és Gáz Metán Partnerség nemzetközi kezdeményezésnek, mely a 2024-es évre vonatkozó adatok alapján ismét a legmagasabb, azaz Gold Standard minősítést ítélte oda az FGSZ Földgázszállító Zrt-nek. A szervezet Gold Standard minősítését azok a vállalatok érdemelhetik ki, amelyek részletes végrehajtási programot mutatnak be a metánkibocsátás számszerűsítésére és csökkentésére vonatkozóan.

A metán – a földgáz legfontosabb alkotóeleme – olyan üvegházhatású gáz, melynek 100 évre vetítve a szén-dioxidnál 28-szor magasabb a globális felmelegedési potenciálja, így ezen kibocsátások mérése és azok hosszú távú csökkentése elengedhetetlen a fenntartható működés elérésében és az EU direktíváknak való megfelelésben egyaránt.

Az UNEP (Egyesült Nemzetek Környezetvédelmi Programja) vezetésével, az Európai Bizottsággal, az Egyesült Királyság kormányával, a Környezetvédelmi Alappal és a főbb olaj- és gázipari társaságokkal együttműködve az OGMP 2.0 szervezete a metánkibocsátás csökkentésére törekszik, és támogatja egy jól strukturált és ágazatspecifikus monitoring-, jelentési- és hitelesítési rendszer megvalósítását. Az e kezdeményezés keretében összeállított éves jelentések a legszigorúbb metánjelentési követelményeknek felelnek meg, mivel a vállalatoknak kötelező a teljes működésükre és az összes eszközükre vonatkozóan meghatározni kibocsátásukat a nemzetközileg elfogadott módszertanok alapján.

A földgázszállító vállalat évek óta figyelmet fordít a technológiai rendszeréből származó metángáz-emisszió meghatározására, mérésére és megszüntetésére. Az üvegházhatású metán légkörbe kerülésének megakadályozása fontos része a működés fenntarthatósági kritériumoknak való megfelelésének. Ennek szellemében döntöttek az OGMP 2.0 szervezethez való csatlakozás mellett is, melynek tagjaként szigorú szivárgásmérési és -riportálási standardok mentén követik és csökkentik folyamatosan a tevékenységükből eredeztethető emissziót.

Az FGSZ Gold Standard minősítésének megszerzésében komoly szerepet játszott a Társaság LDAR (Leak Detection and Repair) elnevezésű projektje, mely a földgázszivárgás detektálását és elhárítását célozza. A projekt keretében az FGSZ földgázveszteségének és metánemissziójának csökkentésére törekszik, így járulva hozzá a hazai és a gázszektor üvegházhatásúgáz-kibocsátás mérséklési törekvésekhez, valamint a globális klímaváltozás elleni küzdelemhez. A Társaság célja, hogy korszerű detektáló- és mérőeszközökkel felszerelkezve teljeskörűen és hatékonyan tárják fel a földgázszivárgásokat.

A részletes riport az alábbi linken elérhető: content

A COP30 egy olyan évben került megrendezésre, amelyet geopolitikai feszültségek és az éghajlatpolitikai vezető szerep visszaszorulásával kapcsolatos aggodalmak jellemeztek. Ugyanakkor, bár a konszenzusos tárgyalások korlátozottak voltak, Belém üzenete egyértelmű volt:

„A globális átállás az alacsony üvegházhatású gázkibocsátású és éghajlatváltozásnak ellenálló fejlődésre visszafordíthatatlan és a jövő trendje.”

A COP30 a szerkezetátalakítás és az újrafókuszálások pillanata is volt. A Párizsi Megállapodást a nemzeti prioritásokon alapuló, alulról felfelé építkező megvalósítás, nem pedig a felülről lefelé irányuló diktátum köré tervezték. Tíz évvel később, abban az országban, ahol az UNFCCC megszületett, a teljes szabálykönyvet megtárgyalták, és a végrehajtás az éghajlat-politika központi elemévé vált. Az előrelépés attól függ, hogy hol egyeznek az érdekek, és hogy gyakorlati együttműködés révén lendületet, hajtóerőt lehet-e teremteni, ami a Párizsi Megállapodás alapjául szolgáló megközelítés – azaz a nemzeti prioritásokon alapuló, alulról felfelé építkező megvalósítás, nem pedig a felülről lefelé irányuló diktátum.

Ez nemcsak a Cselekvési Terv (Action Agenda) – amely több mint 480 kezdeményezést mozgósít 190 ország, több tízezer vállalkozás, befektető és város részvételével – felemelkedése és átszervezése révén vált nyilvánvalóvá, mint az akadályok feloldásának és a megoldások kiterjesztésének motorja. Ez a COP30 eredményeiben is látható volt: ahol nem sikerült konszenzust elérni, az országok megállapodtak abban, hogy önkéntes kezdeményezésekkel haladnak előre a fosszilis tüzelőanyagoktól való elmozdulás, az erdőirtás és a globális végrehajtási gyorsító program terén, hogy csökkentsék az NDC-k (Nationally Determined Contributions) közötti különbségeket.

Az üzleti élet számára ezek a fejlemények azért fontosak, mert az üzleti élet állt a cselekvési program középpontjában, és ez azt jelenti, hogy a politika nagyobb hangsúlyt fektet a befektetések előfeltételeinek megteremtésére. Ez egyrészt lehetőségeket, másrészt felelősséget is jelent:

  • Annak azonosítása, hogy hol van szükség egyértelműbb befektetési jelzésekre és keretrendszerekre.
  • Hozzájárulás a szabványok alakítását és a szakpolitika befolyásolását célzó platformokhoz.
  • Együttműködés a befektetések és technológiák kockázatának csökkentése érdekében.
A vállalkozásoknak az ambíciók követelésétől a gyakorlati intézkedések és a megvalósítás akadályainak azonosítására kell áttérniük, amelyek az éghajlati célokat befektetésre alkalmas lehetőségekké alakítják. És a vállalkozások valóban nagy erővel álltak ki.

A COP30 előtti São Pauló-i üzleti héten több mint 1500 üzleti vezető és befektető hangsúlyozta az értékláncokon átívelő együttműködés szükségességét a versenyképes és ellenálló eredmények elérése és a befektetések vonzása érdekében, a COP30 során pedig minden ágazatból és kontinensről származó vállalkozások vettek részt a munkában.

A Világtanács (WBCSD) részletes összefoglalóját a COP30-ról IDE KATTINTVA lehet elérni.

****

A november 25-i Race to Zero munkacsoporton Dr. Wassen Barbara, az Energiaügyi Minisztérium utazó klíma nagykövete első kézből számolt be a fejleményekről és a legfőbb döntésekről. Az ezzel kapcsolatos hírt és további információkat ITT LEHET elolvasni. 

 

Aschenbrenner András, a Széchenyi István Egyetem hallgatója nyerte el a BCSDH „A jövő vezetői” programjának 2026. évi ösztöndíját. A döntőre 2025. november 28-án került sor az E.ON Hungária Zrt.-nél, ahol a szakmai zsűri hét döntős pályázat közül választotta ki a nyertest.

 

A Magyarországon egyedülálló „A jövő vezetői” program átfogó aktuális tudással, működő üzleti megoldásokkal, színes kapcsolati hálóval teszi képessé a résztvevőket, hogy változásvezetőkké váljanak és egy új gondolkodásmóddal képesek legyenek stratégiai szinten érdemi hatást elérni a működési területükön, a vállalat szintjén és a saját életükben egyaránt.

2015 óta a programba minden évben bevonhatnak egyetemi vagy főiskolai hallgatót is a szponzorok támogatásának köszönhetően, lehetőséget teremtve arra, hogy már a tanulmányok során széleskörű ismereteket szerezzenek a fenntarthatóság témakörében, a globális és hazai trendekről, valamint a vállalati gyakorlatokról.

A döntőben Aschenbrenner András (Széchenyi István Egyetem), Csorbai András (Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem), Rácz Péter (Budapesti Gazdasági Egyetem), Rózsa Csaba (Budapesti Gazdasági Egyetem), Szabó-van der Voort Emma (Eötvös Loránd Tudományegyetem), Tóth Gabriella (Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem), valamint Vécsei Sándor Bendegúz (Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem) mutatták be munkájukat. A hallgatók a pályázatok során egyetemük fenntarthatóbbá tételére vonatkozó kidolgozott javaslataikat mutatták be.

Az idei szakmai zsűrit Károlyi Zsuzsanna, az E.ON márka és marketing vezetője, Pesti Tímea az Ayvens vezérigazgatója, valamint a BCSDH képviseletében Márta Irén igazgató és Szederkényi Zita programvezető alkották.

Köszönjük a zsűri értékes szakmai munkáját, valamint gratulálunk minden résztvevőnek a színvonalas pályamunkához!

 

„A jövő vezetői” ösztöndíjprogram kiemelt támogatója 2025-ben:

A SPAR Magyarország logisztikai központjaiban új jó gyakorlat alkalmazásával csökkenti a papírfelhasználást, miközben a digitalizáció más területeken is jelentős környezeti előnyöket hoz.

A SPAR Magyarország bicskei és üllői logisztikai központjaiban újabb intézkedésekkel csökkentik a papírfelhasználást. A raktárakban a rakodási egységeket jelölő többoldalas címkéket immár kétoldalas nyomtatással készítik el, amivel a bevezetést követő négy héten belül csaknem fél tonnával csökkent a papírfelhasználás mennyisége. Ez éves szinten mintegy 5,5 tonna papír megtakarítását jelenti majd előreláthatóan – ennyivel kevesebb erőforrás vész kárba, miközben a hatékonyság sem csökken.

„A fenntarthatóság ma már nem csak alapelv a SPAR-nál, hanem a mindennapi működés részévé vált a logisztikától kezdve egészen az üzletek üzemeltetéséig. Büszkék vagyunk rá, hogy kollégáink kreatív és felelős hozzáállásának köszönhetően évről évre kézzelfogható eredményeket tudunk felmutatni a papírfelhasználás csökkentésében” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A fenntarthatósági törekvések ugyanakkor nem állnak meg a raktáraknál. A SPAR Magyarország a közelmúltban több olyan digitalizációs intézkedést is bevezetett, amelyek érezhetően mérsékelték a papírfelhasználást: megszűntek a papíralapú takarítási és hűtőkontroll naplók, bevezették az elektronikus munkalapokat, a szerviznaplókat, valamint az online képzési anyagokat. Ezek az intézkedések együttesen évi több tíz tonnával csökkentik a vállalat papírszükségletét. A SPAR folytatja digitális innovációit Magyarországon, aminek keretében ez elektronikus polccímkék használata tíznél is több franchise partnerüzletben, valamint három saját üzemeltetésű áruházban is megvalósult már: Budapesten, Debrecenben és a legújabb, szentendrei szupermarketben. A papírmentes megoldás egyszerre szolgálja a vásárlói élmény növelését, a munkafolyamatok hatékonyabbá tételét és a fenntartható működést. A SPAR az ígéretes tapasztalatokra építve további üzleteiben is szeretné bevezetni a technológiát.

A papírtakarékosság globális trend is: a digitális átállás nemcsak környezetvédelmi, hanem gazdasági előnyökkel is jár. Azok a vállalatok, amelyek időben felismerik az adminisztráció és a dokumentáció digitalizálásában rejlő lehetőségeket, hosszú távon rugalmasabbá, hatékonyabbá és fenntarthatóbbá válhatnak. A SPAR Magyarország célja, hogy ezen a területen is élen járjon, és példát mutasson a hazai kiskereskedelemben.

A kiskereskedelmi szektorban rohamosan nő a megújuló energiaforrások szerepe: a nagy láncok energiahatékonysági beruházásokkal, és helyben termelt zöld árammal igyekeznek csökkenteni karbonlábnyomukat. A megújuló energiaforrások iránti növekvő igényhez igazodva a SPAR Magyarország tovább bővíti napelemes rendszereit, Nyíregyházán és Székesfehérváron is korszerű, környezetbarát energiaforrást biztosítva áruházai számára. Hazánkban a SPAR a szektorban az elsők között valósított meg napelemes fejlesztéseket és a program folyamatosan bővül.

A legújabb telepítések 2025 első felében, Nyíregyházán, a Tiszavasvári úti szupermarketben, valamint a székesfehérvári Palotai úti üzletben valósultak meg. Mindkét helyszínen 50 kW teljesítményű rendszer kezdte meg működését, amely évente több tízezer kilowattóra energiát képes előállítani. Ennek köszönhetően az érintett boltok villamosenergia fogyasztásának legalább 15%-át váltja ki a megújuló energia.

„A SPAR számára rendkívül fontos, hogy energiafelhasználásunkat hatékonyabbá tegyük és minél nagyobb mértékben támaszkodjunk megújuló forrásokra. A SPAR Magyarország 2024-ben összesen 912 GJ, vagyis 253 256 kWh megújuló villamos energiát használt fel, amely teljes egészében a saját áruházaink tetején telepített napelemes rendszereinkből származott. Minden új beruházásnál arra törekszünk, hogy a napelemek a lehető leghatékonyabban szolgálják ki az adott üzlet villamosenergia-igényét, ezzel is támogatva az energiatudatos működésünket” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A SPAR 2020-ban Szegeden indította el napelemes programját, majd 2022-ben Pécsen és Dorogon, 2023-ban Gödön, 2024-ben pedig Dunaföldváron és a pécsi INTERSPAR hipermarketben valósult meg telepítés. A legnagyobb volumenű fejlesztés eddig a pécsi INTERSPAR-ban történt: az ottani rendszer energia tárolóval kombinálva egyhavi energiafogyasztást képes megtakarítani az áruháznak. Az eddigi projektek eredményeként a vállalat éves megújulóenergia-termelése 2024-ben meghaladta a 253 ezer kilowattórát, ami 80 átlagos családi ház éves fogyasztásának felel meg.

A most átadott nyíregyházi és székesfehérvári rendszerekkel a SPAR tovább erősíti azt a törekvését, hogy a jövő áruházai ne csupán modern kereskedelmi terek legyenek, hanem saját energiát is termelő, környezeti szempontból felelős egységek. A vállalat minden új beruházás és felújítás során vizsgálja a napelemes megoldások alkalmazásának lehetőségét, és a következő években további telepítések várhatók.