Az Európai Unió számos riporting, esélyegyenlőségi iránymutatásaiban, direktívájában ösztönzi a vállalatokat, hogy tegyenek a női esélyegyenlőségért.

Több női felsővezetőt, középvezetőt, igazgatósági tagot szeretnének látni az üzleti szektorban, és a jelenleginél sokkal kisebb bérszakadékot a férfiak és nők között. (Nemek közti bérszakadék – MVÜK (mvuk.hu))

Az MVÜK Női Vezetői Klub közvetlenül járul hozzá a női vezetők láthatóságához, sikerességéhez és elismertségéhez. 2023. októberben lebonyolított hiánypótló, nem reprezentatív kutatása számos fontos jelenségre hívja fel a figyelmet és a szólít fel cselekvésre. Mit ér a vezető, ha nő? – MVÜK (mvuk.hu) Hiszen, bár sok vállalatvezető fókuszába bekerült a klímavédelem és karbonsemlegesség, nem szabad megfeledkeznünk a társadalmi pillér számos további fontos eleméről sem, legyen szó a felelős foglalkoztatásról, női vezetők arányának növeléséről, sokszínűségről vagy éppen a közösségi szerepvállalásról. Ezek az értékek az MVÜK számára kiemelten fontosak és tagjaival együtt, összefogásban kíván pozitív hatást elérni a hazai üzleti szektorban. Mindezért számos civil kezdeményezésben vállalunk részt, megosztjuk tudásunkat, tapasztalatunkat: Hol látjuk gyermekeinket 2034-ben? – MVÜK (mvuk.hu). Mindemellett büszkék vagyunk sikeres női vezetői tagjainkra és tevékenységükre: Februári büszkeségeink – Női Vezetői Klub – MVÜK (mvuk.hu).

 

Annak érdekében, hogy a magyar vállalkozások minél szélesebb körben hajtsanak végre energia-költségeik csökkentését eredményező, ezáltal jövedelmezőségüket és versenyképességüket javító beruházásokat, dedikált, kizárólag zöld finanszírozásra szolgáló hitelprogramok kialakítására van szükség. Zöld hitelprogram-sorozatának első elemeként, a piaci igényekhez igazodva, az MFB Zrt. (a továbbiakban: MFB) kidolgozta az MFB Vállalati Energiahatékonysági Hitelprogramot.

Az MFB a környezeti fenntarthatóságot és az éghajlati fellépést támogató jelentős lépésként tekint a Hitelprogramra, melynek célja, hogy segítse az energiahatékonysági és megújuló energiával kapcsolatos beruházások finanszírozását. Az épületek energetikai korszerűsítése révén a projekt fontos szerepet játszik a szén-dioxid-kibocsátás és a légszennyezés csökkentésében, a zöld átállás elősegítésében, valamint enyhíti a végső kedvezményezettek energiaköltségeit.

A Hitelprogram 2024. január 8-tól – az alábbi főbb jellemzőkkel – érhető el a nem agrár ágazatban tevékenykedő magyarországi mikro-, kis- és közép vállalkozásoknak. A  program részletei ITT érhetőek el.

Hitelcélok (a vállalkozás tevékenységéhez kapcsolódóan)A. Energiahatékonysági beruházások meglevő épületeken: szigetelés, árnyékolás, nyílászáró csere, hűtés/fűtés korszerűsítés, világítás energiatakarékos átalakítása, stb.

B. Megújuló energiafelhasználást növelő beruházások: napelem, napkollektor, hőszivattyú, stb.

C. A beruházás előkészítéséhez, elvégzéséhez és befejezéséhez szükséges egyéb, kiegészítő tevékenységek

Hitelprogram keretösszege, devizanem100 millió EUR
Hitel forrása50% Európai Beruházási Bank (EIB) + 50% Európa Tanács Fejlesztési Bank (CEB) forrás
Hitel típusaÉven túli lejáratú, valódi zöld beruházási hitel, amely megfelel az EU Taxonómiának, az EIB / CEB zöld hitelezési irányelveinek, valamint az MNB zöld hitelekre nyújtott 5%-os tőkekövetelmény kedvezményének is
Indikátor elvárások (a beruházás lezárultával)A. Épület energiahatékonysági beruházások esetén: 30% primer energia megtakarításnak vagy jelentős beruházásnak kell teljesülnie; míg

B. Megújuló energiatermelési beruházás esetén: a kapacitás az éves energiafelhasználás max. 120%-a lehet.

Hitelhez kapcsolódó állami támogatásA hitelprogramhoz NEM kapcsolódik állami kamattámogatás
Hitelösszeg12 500 EUR – 10 000 000 EUR
Futamidő24 hónap – 180 hónap
Türelmi időMax. 60 hónap
Értékesítési csatorna•       Kereskedelmi bankok általi nyújtott hitelek refinanszírozása az MFB által, vagy

•       Közvetlen MFB hitelnyújtás

Hiteligénylés határideje2024. január 8-tól 2025. február 28-ig.

 

Tudta, hogy Európában a műanyag közel 40%-át csomagolásra fordítják?

Ez a műanyagfelhasználás jelentős része.

A csomagolási ágazat fenntarthatóbbá alakítása, 4 kulcsfontosságú terület kezeléséhez járul hozzá:
  1. Környezetvédelem: A fenntartható csomagolás csökkenti az ökológiai lábnyomunkat, mérsékli a környezetszennyezést, és megóvja a természetes élőhelyeket. Ez a bolygó számára elengedhetetlen.
  2. Erőforrások: A fenntartható anyagok alkalmazásával kevesebb erőforrást használunk fel, ezzel megóvjuk a bolygót a jövő generációi számára
  3. Hulladék: A fenntartható csomagolás kevesebb hulladékot jelent a hulladéklerakókban és az óceánokban. Ez egy lépés egy tisztább, felelősségteljesebb jövő felé.
  4. Politika és törvénykezés: Közös erőfeszítéseink alakítják a politikai dönté A fenntartható csomagolás befolyásolja a szabályozásokat, amelyek szélesebb körben is pozitív változásokat eredményezhetnek.

Európa jelentős lépéseket tesz a fenntartható jövő felé, és a csomagolási ágazat kulcsszerepet játszik ezekben az erőfeszítésekben.

A műanyagipar a fenntarthatóbb jövő és a körforgásos gazdaság érdekében megállíthatatlan változáson megy keresztül.

  • A környezetbarát technológiákba történő beruházások lehetővé teszik számunkra, hogy csökkentsük az ökolábnyomunkat, illetve minimalizáljuk a hulladék mennyiségé
  • A fenntartható szolgáltatások felkarolása elősegíti az innovációt és növeli versenyképességünket a globális színté Lehetővé teszi számunkra, hogy kielégítsük a fenntartható csomagolási termékek és szolgáltatások iránti növekvő keresletet.
  • A környezetvédelmi előírások szigorodnak. A környezetbarát gyakorlatokba való befektetés biztosítja, hogy egy vállalkozás megfeleljen a változó törvényeknek és szabványoknak.
  • A körforgásos gazdaságba való befektetés azt jelenti, hogy újragondoljuk, hogyan tervezzük, gyártjuk és hasznosítjuk újra a műanyag termé Az újrahasznosítható műanyagok csökkentik az új erőforrások iránti igényt, és hosszabb ideig tartják használatban az anyagokat.

A Manupackaging Magyarország immár 20 éve rengeteget tesz a fenntartható csomagolásért a körforgásos gazdaság érdekében.

A biztonságos és egyben fenntartható csomagolás mára már elengedhetetlen a szállítások esetében, elsősorban a balesetek vagy a termékkárok megelőzése érdekében.

“A műanyag is fenntartható, ha felelősségteljesen használják.”

Stretchfólia összegyűjtése, tömörítése és visszavétele:

♻    „Closing the Loop”: Létrehoztunk egy zártkörű rendszert a használt stretchfólia számára. Partnerprogramunkon keresztül támogatjuk a vállalatokat a használt stretchfólia összegyűjtésében, tömörítésében és visszavételében.

A zártkörű rendszerünkben részt vevő vállalatok különböző előnyöket élveznek, a díjazástól kezdve a fólia visszavételéért járó kétszámjegyű kedvezményekig. Ügyfeleinkkel közösen elemezzük a meglévő rendszereket, és újfajta lehetőségeket dolgozunk ki az újrahasznosítás területén, amelyek hozzáadott értéket teremtenek a csomagolási láncolatban.

 

Stretchfólia csökkentése:

Innovatív csomagológépeink, stretch és zsugorfóliáink segítségével ügyfeleinknél átlagosan 30-70%-al tudjuk csökkenteni a csomagolóanyag mennyiségét.

Erre vonatkozó esettanulmányainkat itt olvashatja: Esettanulmányok

 

BCSDH olvasóinak:

Az első lépés a fólia felhasználásának csökkentése érdekében, hogy kérje díjmentes Auditunkat. Szakértő kollégáink felmérik a vállalkozás igényeit és lehetőségeit, és ajánlásokat tesznek a csomagolóanyag hatékonyabb felhasználása érdekében. Ez segít eldönteni, mennyivel tudjuk csökkenteni a fólia felhasználását és a költségeket.

A 130.000 Ft értékű Auditunkat, most díjmentesen itt kérheti https://manupackaging.hu/audit/ Az Audit lépéseiről részletesen itt olvashat.

https://manupackaging.hu/csomagoljon-gyorsabban-kedvezobben-zoldebben/

Nem lélegezhetnek fel a cégvezetők, hiszen számos nehézség, kihívás vár várjuk a közeljövőben. Az OPTEN-Bridge Business Jövőkép Mátrixa – az adatgyűjtésben partner a Magyar Vállalatvezetők Üzleti Közössége (MVÜK) – egy negyedévente megismételt üzleti és privát hangulatfelmérés, mely a 100 millió forint feletti árbevétellel rendelkező cégvezetők és tulajdonosok jelenlegi és jövőbeli hangulatát vizsgálja, hiszen a vállalatvezetők hozzáállása nem csak a munkatársaik hangulatát és optimizmusát, de az üzleti szektor rezilienciáját is befolyásolja.

Büszkék vagyunk rá, hogy a megkérdezett cégvezetőkön belül az MVÜK vezetők aránya külön szegmentálható volt. Eredmények azt mutatják, hogy az MVÜK tagjai összességében pozitívabbak a válaszadókhoz képest. Az MVÜK üzletiközösségének tagjaira proaktív és optimista előretekintés jellemző még nehezebb időszakokban is. Meggyőződésünk, hogy változó gazdasági környezetben még inkább felértékelődik a kapcsolatok értéke, és az, hogy milyen közösséghez tartozik egy vezető, egy vállalat.

A cégvezetők még nem lélegeztek fel – MVÜK (mvuk.hu)

A tavaly év végén lezajlott vezetőségi választást követően megtartotta alakuló ülését a BCSDH „A jövő vezetői” Alumni vezetősége Bori Máté, az Alumni vezetője, az ALD Automotive I LeasePlan operációs igazgatója irányításával a LeasePlannél.

A vezetőség nemcsak megtervezte a 2024-es év Alumni programjait, hanem rögtön el is kezdte szervezésüket, melyek között kávéházi felsővezetői beszélgetés és laborlátogatás is szerepel. A vezetőség két eseményt tervez a tavaszi időszakban és egyet ősszel, hogy a frissen végzett évfolyamot is köszöntsék majd a közösségben. A részletekről a BCSDH e-mailben és a LinkedIn csoporton keresztül tájékoztatja az Alumni szervezet tagjait. Emellett a vezetőség döntést hozott arról is, hogy ezentúl vezetőségi választás egységesen minden évfolyamban 3 évenként lesz, vagyis a következő 2026-ban. Ez alól kivétel az aktuálisan végző évfolyam, melynek képviselője a képzés végén kerül megválasztásra és becsatlakozik a vezetőség munkájába. A vezetőség megköszönte a leköszönő Alumni vezető, Katona Sarolta, a Budapest Airport fenntarthatósági vezetője lelkesedését és munkáját, aki 2020-tól látta el a feladatot és tett sokat a közösségért.

Az Alumni vezetősége és BCSDH is várja már a következő találkozást. Addig is örömmel veszik a közösség javaslatait, ötleteit az évfolyamok képviselői, Bori Máté, az Alumni vezetője és Szederkényi Zita „A jövő vezetői” tehetségprogram vezetője.

Harmincnégy kiválasztott tehetséges vállalati vezető és egy egyetemista ösztöndíjas a résztvevője az idén tizenegyedik éve útjára indult „A jövő vezetői” tehetségprogramunknak, amely a 2024. január 18-án megrendezett megnyitóval vette kezdetét.

Az eseményt házigazdánk, a fenntarthatóság iránt elkötelezett K&H Bank kommunikációs igazgatója, Horváth-Magyary Voljc Nóra nyitotta meg, aki köszöntőjében bepillantást nyújtott a bank sokrétű fenntarthatósági tevékenységébe.

Ezt követően Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke köszöntette a résztvevőket. Nyitógondolataiban elmondta, hogy a mentorok, előadók szakmai együttműködésével a program az elmúlt tíz évben sokat változott, igazodva az üzleti környezet alakulásához. Bíztatta a résztvevőket arra, hogy ragadják meg a program nyújtotta lehetőséget, ahogyan ezt a korábbi évfolyamok résztvevői is tették, hiszen sokan vannak a végzettek között, akik akár saját szervezetükön belül, akár új szervezetek élén, vagy saját vállalkozás létrehozásával a fenntarthatósági folyamatok katalizátorává váltak.

„A világnak három kritikus kihívással kell szembenéznie: a klíma-vészhelyzettel, a természeti sokszínűség elvesztesével és a növekvő társadalmi egyenlőtlenségekkel.” – fogalmazta meg és kiemelte, hogy a cselekvés gyors előre mozdításához elengedhetetlen a vállalatok szerepe, így az elkötelezett vezetőké is, akik stratégiai szintre tudják emelni a fenntartható gazdasági működést 

A folytatásban Márta Irén, a ma 142 tagvállalatot tömörítő BCSDH ügyvezető igazgatója elmondta, hogy a program célja, hogy a jövő vezetőinek, vagyis azon tehetséges szakembereknek, akikből vállalatvezető válhat, bemutassa a vállalati fenntarthatóság komplex fogalmi rendszerét és már működő gyakorlatait, segítve őket abban, hogy vezetői pályájuk során ezen elvek mentén működjenek és hozzák meg üzleti döntéseiket.

Szederkényi Zita, „A jövő vezetői” tehetségprogram vezetője ismertette a szakmai napok felépítését, programját. A sokszínű program során nem csupán elismert szakértőktől, hanem gyakorló vezetőktől tanulhatják és változatos módszerekkel dolgozzák fel a résztvevők a vállalati fenntarthatóság elméletét és gyakorlatát: gyárlátogatások, esettanulmányok, elsőszámú vezetői interjúk, szakmai előadások, interaktív gyakorlatok segítik a tanulást és fejlődést.

 

Inspiráló gondolatokat osztott meg a jelenlévőkkel a program tavalyi, jubileumi évfolyamán végzett Tóth Alexandra (szenior digitalizációs és kommunikációs specialista, BASF) és Guti Gellért (minőségbiztosítási mérnök, Budapest Airport-RÜK) a program során megszerzett értékes kapcsolati hálóról és a fenntarthatósági szemléletmódról, amely minden résztvevő számára hordoznak a vállalati életbe implementálható ötleteket, gyakorlatokat.

Bori Máté (operációs igazgató, ALD LeasePlan), „A jövő vezetői” Alumni vezetője kiemelte a közösség erejének és az itt kiépült kapcsolatoknak a fontosságát az elsajátítható vezetői szemlélet és szakmai tudás mellett.  A program nem ér véget az oklevélátadóval, hiszen aktív Alumni szervezet működik, melynek már közel 300 tagja van.  és a kezdetektől több, mint 26 000 órát töltöttek el a fenntarthatóság jegyében a fiatal vezetők, kapcsolatépítés, tudásmegosztás, elsőszámú vezetői beszélgetések és vállalati bejárások keretén belül.

 

Horváth János, az MVÜK Zrt. vezérigazgatója vezette fel az esemény záróprogramját, amelynek keretében a résztvevők az MVÜK saját fejlesztésű üzleti kapcsolatépítésén vettek részt. Az MVÜK már 7 éve támogatja „A jövő vezetői” tehetségprogramot, hiszen mindkét szervezet számára fontos a tudásmegosztás, a fenntarthatóság és a nyitott vezetők közössége. Az egymással először találkozó program résztvevők és mentorok az este során két körben és keveredve, különböző csoportokban mutatkoztak be egymásnak és mondták el, hogy milyen üzleti területtel foglalkoznak, a fenntarthatóság hogyan jelenik meg az életükben és milyen, ehhez kapcsolódó kihívásokat élnek meg.

A 2024-as évfolyam résztvevői a következő vállalatoktól érkeztek: ALTEO Nyrt., BASF Hungária Kft., Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft., Budapest Airport Zrt., Budapesti Sportcsarnok Üzemeltető Kft., Díjbeszedő Holding Zrt., DSM Nutritional Products Hungary Kft., E.ON MyEnergy Kft., Eisberg Hungary Kft., Euroapi Hungary Kft., Fe-Group Invest Zrt.(ALTEO csoport), Generali Biztosító Zrt., Grundfos Magyarország Gyártó Kft., Güntner-Tata Kft., Henkel Magyarország Kft., Hungrana Kft., KPMG Hungária Kft., KPMG Tanácsadó Kft., Nestlé Hungária Kft., Opten Informatikai Kft., PPD Hungária Energiakereskedő Kft., Progress Étteremhálózat Kft., Shell Hungary Zrt., Szentkirályi Magyarország Kft., Unilever Magyarország Kft., Yamazaki Mazak Central Europe s.r.o. Magyarországi Fióktelepe, Yettel Magyarország Zrt. A résztvevők között van Bognár Renáta, a Budapesti Műszaki Egyetem Regionális és környezeti gazdaságtan mesterképzés szakos hallgatója az egyetemisták körében meghirdetett ösztöndíjpályázatunk győztese is.

 

A megnyitó házigazdája és szakmai partnere:

  A 2024-es program támogatói:

 

„A jövő vezetői” tehetségprogram megnyitó és szakmai napok karbontudatos megvalósításának támogatója:

 

Az Ösztöndíjprogram kiemelt támogatója:

 

 

A teljes fotógaléria ide kattintva tekinthető meg.

 

 

Idén harmadik alkalommal publikálta Sokszínűségi beszámolóját a Tesco, melyben a befogadó vállalati kultúrával kapcsolatos tevékenységeit, eredményeit és fejlesztési terveit mutatja be. A vállalat az elmúlt évben kiemelt hangsúlyt helyezett az esélyegyenlőségre, és több olyan gyakorlatot is bevezetett, amely támogatja a fogyatékkal élők toborzását, illetve megtartását, amelynek köszönhetően az áruházakban dolgozó megváltozott munkaképességű kollégák aránya 5,4 százalékra nőtt. A Tesco emellett többek között újabb rugalmas munkavégzési lehetőségekkel, a női felsővezetők arányának növelésével, valamint az extra fizetett szabadnapokat még több élethelyzetre kiterjesztő új családbarát intézkedésekkel biztosítja, hogy a sokszínűség és befogadás a munkavállalói életciklus minden szakaszában megjelenjen.

Magyarországon a Tesco 8500 aktív kollégát, további 1000 inaktív státuszú munkatársat és közel ugyanennyi diákot foglalkoztat, akik mindannyian különböző háttérrel, tapasztalattal, eltérő nézetekkel és perspektívákkal gazdagítják a vállalati kultúrát. Az áruházlánc ezért kulcsfontosságúnak tartja a befogadó munkakörnyezet megteremtését.  A vállalat idén már harmadik alkalommal mutatta be az ezzel kapcsolatos céljait és eredményeit „A Tescónál mindenkit szívesen látunk” elnevezésű Sokszínűségi jelentésében.

 

Fogyatékossággal élők befogadása

Magyarországon 500 ezer fő megváltozott munkaképességű ember él és ebből közel 400-an a Tescónál dolgoznak. A vállalat előző jelentése óta még nagyobb hangsúlyt helyezett a fogyatékossággal élők toborzására és megtartására, melynek hatására tavaly óta 4,9 százalékról 5,4 százalékra emelkedett a Tesco áruházakban foglalkoztatott megváltozott munkaképességű munkatársak aránya.

Habár hivatalosan a Tesco összes munkavállalójának 4,6 százaléka él valamilyen fogyatékossággal, 5,1 százalékuk vallja magát fogyatékossággal élőnek. Ez leggyakrabban tartós betegséget, mozgásszervi problémát, hallássérülést, valamint stressz miatt kialakult betegségeket jelent. A vállalat ezért 2022-ben elindította nagyköveti programját, hogy a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásában kiemelkedő szerepet vállaló vezető kollégák tudását gyarapítsa a befogadó kultúra fejlesztése érdekében. A Tesco továbbá 2022 őszén bevezette a munkahelyi akadálymentesítési módosításokkal kapcsolatos szabályzatát, amely útmutatót nyújt a vezetők számára a megváltozott munkaképességű kollégák támogatásához.

A Tescónál a mozgássérült kollégák esetében a rendszeres munkavégzés otthonról történik, a 2022 óta érvényben lévő munkába való fokozatos visszatérést támogató szabályzat pedig lehetővé teszi, hogy súlyos betegség után a munkába való visszatérést követő első négy hétben a kollégák csak a szerződés szerinti munkaidejük felét dolgozzák le úgy, hogy közben a teljes munkabérüket megkapják, amellyel az elmúlt évben öt kolléga élt.

 

Karrier és család összehangolása

A Tescónál közel minden második munkatárs gondoskodik valakiről, például egy vagy több gyermekről, idősebb vagy fogyatékossággal élő rokonról. A vállalat ezért a részmunkaidős lehetőségek biztosításán túl folyamatosan kiterjeszti családbarát intézkedései körét, így a kollégák 75 százaléka képes rugalmasan alakítani a munkáját, és harmonikusan összeegyeztetni azt a magánéletével. A családi szabadnapokra vonatkozó szabályzat legfrissebb bővítésével minimum 25 nap fizetett szabadság jár minden munkavállalónak, valamint még több fizetett távollét a gondviselőknek, beleértve azokat is, akik hivatalos döntés alapján egy családtag gyermekéről gondoskodnak. A kiterjesztett fogantatási támogatás a termékenységi kezelésekben részt vevő kollégákon túl azokra is érvényes, akiknek párja érintett az eljárásban, míg a gyermeküket elvesztők vetélés esetén is, illetve a gyermek korától függetlenül igénybe vehetnek extra fizetett szabadnapokat.

Köszönjük az érdeklődést, a bemutató vállalatok számára a regisztráció lezárult.

Az eseménnyel kapcsolatos kérdések esetén keresse bátran Nagy Andreát, a BCSDH szakmai projektvezetőjét (andrea.nagy@bcsdh.hu, +36305852062 )

Thank you for your interest, please note that the registration for the presenting companies is closed now.

In case you have any question regarding the event please do not hesitate to contact Andrea Nagy, Project Manager of BCSDH (andrea.nagy@bcsdh.hu, +36305852062 )