1. augusztus 12-től alkalmazandó az Európai Unió új csomagolási rendelete, a PPWR. A szabályozás alapvetően alakítja át azt, ahogyan a vállalatoknak a csomagolásokról gondolkodniuk kell: egyre nagyobb hangsúlyt kap a csomagolások minimalizálása, újrahasznosíthatósága és a másodlagos nyersanyagok használata.

A Manupackaging szerint azonban van egy lépés, amelynek mindezeket meg kell előznie: megvizsgálni, hogy valóban szükség van-e annyi csomagolóanyagra, amennyit ma használunk.

Először csökkentsünk – utána tegyük körforgásossá azt, amire valóban szükség van.

Ez különösen fontos az ipari és szállítási csomagolásoknál. Egy raklap stretchfóliázásánál például nem a fólia vastagsága vagy az egy tekercsre jutó ár a legfontosabb mutató, hanem az, hogy mennyi anyag szükséges egy rakomány biztonságos stabilizálásához.

A Manupackaging M StableSite Auditja ezért a teljes csomagolási folyamatot vizsgálja: méri az egy raklapra jutó fóliafelhasználást, a fólia tényleges tartóerejét és a rakomány stabilitását. A cél nem egyszerűen egy másik fólia ajánlása, hanem annak meghatározása, hogyan lehet ugyanazt vagy magasabb szintű rakománybiztonságot lényegesen kevesebb anyaggal elérni.

Egy palackozóüzemben végrehajtott optimalizálás során például évente több mint 30 tonnával sikerült csökkenteni a stretchfólia-felhasználást úgy, hogy közben a rakománybiztonság mérhetően biztosított maradt. Más alkalmazásoknál 30–70% közötti anyagcsökkentést is elértünk.

A következő lépés az így optimalizált anyagmennyiség körforgásosabbá tétele. Ebben kapnak szerepet a Manunature RR PCR-tartalmú stretchfóliák, az újrahasznosíthatóságot támogató megoldások, valamint a zárt körű visszagyűjtési modellek.

A PPWR ezért számunkra nem egyszerűen új megfelelési kötelezettség. Lehetőség arra, hogy újragondoljuk a csomagolást egy egyszerű sorrend mentén:

Refuse – Reduce – Recycle.

Először szüntessük meg azt, amire nincs szükség. Utána csökkentsük a szükséges anyagmennyiséget a lehető legalacsonyabb szintre. És csak azt követően tegyük körforgásossá azt az anyagot, amelyre a termék és a rakomány biztonságos szállításához valóban szükség van.

A Manupackaging díjmentes M StableSite Audit keretében vállalja a vállalatok jelenlegi szállítási csomagolási folyamatának felmérését, a megtakarítási potenciál meghatározását és a PPWR céljaival összhangban álló optimalizálási lehetőségek bemutatását.

10 000 tonna vízépítési terméskővel járult hozzá a Market Építő Zrt. a Duna paksi szakaszán végzett fenékküszöb-emelési munkálatokhoz. A vállalat a Védelmi Igazgatási Hivatal felhívásához csatlakozva vállalta a kőanyag biztosítását és helyszínre szállítását. A 33 napos logisztikai folyamat során a Market naponta átlagosan 270 tonna terméskövet juttatott el a kijelölt területre, szeptember végére pedig a teljes felajánlott mennyiség megérkezett Paksra.

A vállalás teljesítése a Market Csoport több szakterületének összehangolt munkájára épült. A kitermelésben, a törésben és a rakodásban a bányai gépek mellett a cégcsoport mélyépítő leányvállalata, az OKM Építőipari és Szolgáltató Kft. szakemberei és eszközei is részt vettek. Egy 13 fős dedikált szakmai stáb hangolta össze a feldolgozást, a mérlegelést és a fuvarok ütemezését, így a kőanyag folyamatosan, a munkálatok üteméhez igazodva érkezett a helyszínre.

A szállítás jelentette a folyamat egyik legnagyobb szervezési kihívását. A helyszíni adottságok miatt a Market közúton juttatta el a teljes mennyiséget a Dunához. A fuvarban részt vevő tehergépjárművek egyenként naponta mintegy 390 kilométert tettek meg, a flotta összesített napi futásteljesítménye pedig átlagosan 3900 kilométert ért el.

A paksi felajánlás a Market hosszú távú CSR-stratégiájához kapcsolódott, amelyben a vállalat saját szakmai kompetenciáira építve vállal szerepet társadalmi ügyek támogatásában. Ennek megfelelően a segítségnyújtás ezúttal nem kizárólag a kőanyag felajánlását jelentette: a cégcsoport a rendelkezésére álló építőipari tudást, eszközparkot, logisztikai kapacitást és szervezési tapasztalatot is a feladat szolgálatába állította.

A 10 000 tonna terméskő szeptember végére hiánytalanul megérkezett a kijelölt helyszínre. A közreműködés jól illeszkedett ahhoz a hosszú távú vállalati szemlélethez, amely a társadalmi felelősségvállalást a Market alaptevékenységéhez és meglévő kompetenciáihoz kapcsolja: a vállalat ott és azokkal az eszközökkel segít, ahol szakmai tudása érdemi támogatást jelenthet.

Véget ért a Tesco „Start a jövőért” pályázati programjának szavazási szakasza. Az országos megmozdulás során a vásárlók 197 Tesco üzletben voksolhattak 159 helyi projektre, hogy eldöntsék, melyik mennyi támogatást kapjon elsősorban a gyerekek és fiatal felnőttek életkörülményeinek javítására fókuszáló kezdeményezések megvalósítására. Még a szavazás lezárása előtt, szeptember 4-én a gödöllői Tesco hipermarketben egy vásárló által kihúzott különleges aranyzseton pedig további 500 ezer forint támogatást hozott a Magyar Rákellenes Liga Gödöllő Alapszervezete számára.

A Tesco idén tavasszal immár negyedik alkalommal hirdette meg a fiatal generációk támogatására fókuszáló „Start a jövőért” pályázati programját, amelyben a szavazati szakaszban a vásárlóké volt a főszerep. Szeptember 6-ig lehetett ugyanis szavazni a továbbjutott pályázatokra a Tesco áruházak kasszáinál a vásárlások után járó zsetonokkal országszerte 197 üzletben, helyszínenként három projekt közül választva. Minden körzetben a legtöbb zsetont begyűjtő pályázat 500 ezer, a második 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot nyer. A versengés országszerte 57 millió forintért folyt, amelyből a pályázók 159 helyi közösségi kezdeményezést valósíthatnak meg.

Félmillió forint egy mozdulattal

Szeptember 4-én a gödöllői Tesco hipermarketben még több múlt az üzletbe betérőkön. A különleges Aranyzseton eseményen ugyanis egyvalaki egyetlen mozdulattal 500 ezer forinttal jutalmazhatta az 54-es körzetben a szavazási szakaszba bejutott egyik helyi szervezetet. Az üzletben vásárló Molnár Róbert 100 zseton közül az egyetlen aranyszínűt húzta ki pénteken 19 óra 13 perckor. Így ott helyben választhatta ki, hogy az adott körzetében versenyző három pályázat – prevenciós diákmentorok képzése, űrkutatással foglalkozó inspiráló iskolai programok, valamint szemléletformáló és fejlesztő kert autistáknak – közül melyiket szeretné támogatni a Tesco által felajánlott extra nyereménnyel.„Úgy gondolom a szervezet nemes ügyet támogat, illetve a témában a családom is érintett volt, így ezen dolgok miatt gondoltam, hogy ott lesz a legjobb helyen.”– mondta Róbert.

„Nagyon sokat jelent számunkra ez az elismerés, hiszen közel egy évtizede vagyunk jelen Gödöllő életében, és most egy újabb fontos lépést tehettünk azzal, hogy a fiatalokat is sikerült megszólítanunk. Különösen büszkék vagyunk arra, hogy az egészségmegőrző programunkkal a gödöllői gimnázium diákjaihoz is eljuthatunk. Szeretnénk ezt a munkát a jövőben is tovább folytatni, és minél több fiatalt elérni az egészségtudatos szemlélet erősítésével.”– fejtette ki Vajek Andrea, a Magyar Rákellenes Liga Gödöllő Alapszervezet, elnöke.

Három alkalommal emelik a tétet

„A Start a jövőért programban olyan helyi projekteket támogatunk, amelyek valóban számítanak az adott közösségnek. Azt azonban a környéken élőkre bízzuk, hogy eldöntsék, számukra melyik a legkedvesebb és legértékesebb. A 3. fordulóban indítottuk az Aranyzseton kezdeményezést, amely plusz lendületet ad a programnak és még szorosabb kapcsolatot teremt a Tesco, a vásárlók és a helyi szervezetek között. A mostani fordulóban már három helyszínen rendezzük meg az eseményt, így csütörtökön Martonvásáron, míg pénteken Vácon is plusz 500 ezer forintról dönthetett az aranyszínű zsetont kihúzó helyi vásárló, vagyis összesen másfélmillió forint sorsa múlt a szerencsés kezűeken. Kíváncsian várom majd a nyertesek beszámolóját az elért eredményeikről és az érintettek visszajelzéseiről”– hangsúlyozta Zsilkina Lívia, a Tesco-Global Zrt. közösségi és CSR menedzsere.

Az Aranyzseton eseményekkel, a szavazással, valamint a korábbi győztes pályázatokkal kapcsolatos további információ a www.tesco.hu/kozosseg oldalon olvasható.

Mintegy 49 millió forint adomány gyűlt össze a Tesco és az Ökumenikus Segélyszervezet idei Kapaszkodó kampányában a Tesco áruházakban vásárolt adománykuponokból. A vállalat az összeget 50 millió forintra egészíti ki, hogy stratégiai partnerével együtt tovább támogassa a hátrányos helyzetű gyermekek fejlesztését és felzárkóztatását. A két partner közötti együttműködés idén a kapcsolati erőszak elleni küzdelemmel bővült, így egy újabb területen tudnak közösen segítséget nyújtani a bajbajutottaknak.

A Kapaszkodó kampányban befolyt támogatást jelképező csekket a Tesco ünnepélyes keretek között adta át Szolnokon az Ökumenikus Segélyszervezetnek. Az eseményen elismerték azokat a Tesco-munkatársakat is, akik kiemelkedő szerepet vállaltak a kampány sikerében: formátumonként (Expressz üzlet, kompakt és nagy hipermarket) a legtöbb adománykupont értékesítő 3-3 pénztárost díjazták.

Kiemelkedő összefogás országszerte

Az idei gyűjtésben üzlettípusonként a mosonmagyaróvári, Szent István út 44. alatti Tesco Expressz, a sárvári kompakt Tesco hipermarket, valamint a mátészalkai nagyméretű Tesco hipermarket érte el a legkiemelkedőbb eredményt. Az áruházak munkatársai és vásárlói ezzel is bizonyították, milyen sokat jelenthet a személyes megszólítás, a figyelem és a közös ügyek melletti elköteleződés.

„A Kapaszkodó kampány sikere minden évben azt mutatja meg, hogy a segítség sokszor egészen apró döntésekkel kezdődik, például egy kasszánál megvásárolt kuponnal, egy biztató mondattal vagy egy pénztáros lelkes ajánlásával. Hálásak vagyunk vásárlóinknak és kollégáinknak, hogy idén is ilyen sokan álltak a nehéz sorsú gyermekek mellé. Külön öröm számunkra, hogy az összegyűlt mintegy 49 millió forintot 50 millió forintra egészíthetjük ki, és ezzel stratégiai partnerünk, az Ökumenikus Segélyszervezet munkáját támogathatjuk”– mondta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője.

„A Kapaszkodó program nem egyszeri segítséget jelent, hanem olyan biztonságos jelenlétet, amelybe a gyerekek és családok bele tudnak kapaszkodni akkor is, amikor minden bizonytalannak tűnik körülöttük. Országszerte 40 helyszínen összesen 4150 nehéz sorsú gyermekkel foglalkozunk rendszeresen, hogy a szegénységből fakadó hátrányok ellenére felzárkóztató programokon, közösségi élményeken, nyári táborokon és személyre szabott támogatáson keresztül kapjanak valódi esélyt a továbblépésre. A Tesco vásárlóinak és munkatársainak segítsége évről évre ehhez járul hozzá. Köszönjük mindenkinek, aki akár már egy kupon megvásárlásával része lett ennek az összefogásnak”– hangsúlyozta Juhász Noémi, az Ökumenikus Segélyszervezet vállalati és közösségi kapcsolatok vezetője.

Ahol a segítség otthonra talál

A Tesco és az Ökumenikus Segélyszervezet együttműködése immár 17 éve bizonyítja, hogy a vállalati felelősségvállalás akkor a legerősebb, ha hosszú távú partnerségre, közös értékekre és valódi társadalmi szükségletekre épül. A Kapaszkodó kampány mellett a két szervezet közös munkájának legújabb fejezete a kapcsolati erőszak elleni fellépés, amelynek célja a szemléletformálás, a segítségkérés ösztönzése és az érintettek biztonságának erősítése. A Tesco saját szervezetén belül az Ökumenikus Segélyszervezettel közösen szervezett képzésekkel segíti munkatársait, hogy felismerjék a kapcsolati erőszak jeleit és támogassák érintett kollégáikat.

Szolnokon működik a Segélyszervezet által üzemeltetett Családok Átmeneti Otthona, amely különböző okok miatt lakhatásukat vesztett családoknak nyújt menedéket. Az intézmény célja, hogy a gyermekek és szüleik együtt maradhassanak, miközben szakemberek támogatják őket a krízishelyzet feldolgozásában, az önálló élet újrakezdésében és a társadalmi visszailleszkedésben.

A szolnoki átadó így nemcsak az idei Kapaszkodó kampány eredményét ünnepelte, hanem azt az összefogást is, amelyben vásárlók, áruházi munkatársak, szakemberek és civil segítők közösen adnak kapaszkodót azoknak, akiknek arra a legnagyobb szükségük van.

A Manupackaging International Kft. elnyerte az Ecovadis platina minősítését. Ez a globálisan elismert fenntarthatósági értékelési rendszer a világ vállalatainak felső 1 százalékába sorolja azokat a cégeket, amelyek platina fokozatot kapnak – így ezt az eredményt nem egy díjátadó, hanem egy több hónapos, dokumentált auditfolyamat előzte meg.

Mit jelent valójában a platina minősítés?

Az Ecovadis 2024 januárja óta nem fix pontszámhoz, hanem percentilis-alapú rangsorhoz köti a minősítéseket: a rendszer az elmúlt 12 hónapban értékelt összes vállalathoz viszonyítja a beérkezett pontszámot. A platina fokozathoz jelenleg nagyjából 86/100 pontos eredmény szükséges, de mivel az adatbázis és a mezőny folyamatosan bővül, a küszöbérték is folyamatosan mozog felfelé. A minősítéshez emellett mind a négy értékelt területen – környezetvédelem, munkakörülmények és emberi jogok, etikus üzletvitel, fenntartható beszerzés – legalább 30 pontos eredményt kell elérni; egyetlen gyengén teljesítő terület is kizáró ok lehet, függetlenül az összesített átlagtól.

Ez a módszertan azt jelenti, hogy a platina minősítés nem egy elszigetelt erősségről szól, hanem arról, hogy a vállalat működésének minden pillére mérhetően jól teljesít.

Miért fontos ez a Manupackaging működése szempontjából?

A Manupackaging tevékenységének középpontjában mindig a mérhető optimalizálás állt: kevesebb fóliafelhasználás, stabilabb raklapok, kisebb logisztikai kár, alacsonyabb CO₂-kibocsátás. Az Ecovadis-értékelés ugyanezt a szemléletet kéri számon vállalati szinten – dokumentált folyamatokat, mérhető eredményeket, ellenőrizhető gyakorlatot. A platina minősítés tehát nem egy új irány, hanem annak megerősítése, hogy az a mérésalapú megközelítés, amit az ügyfelek csomagolási folyamataiban alkalmazunk, a saját vállalati működésünkben is helytálló.

Különösen büszkék vagyunk arra, hogy egy 18 fős magyarországi szervezetként sikerült bekerülnünk az értékelt vállalatok legjobb 1%-ába. A Platinum minősítés számunkra nem azt jelenti, hogy készen vagyunk, hanem azt, hogy jó irányba tettünk sok, egymásra épülő lépést. A fenntarthatóság nálunk nem különálló projekt, hanem a beszerzéstől és az etikus működéstől kezdve a munkatársak képzésén át az ügyfeleinknél elért, mérhető anyagcsökkentésig a mindennapi működés része.

Mit jelent ez az ügyfelek és partnerek számára?

Egyre több vállalat – különösen az FMCG-, élelmiszeripari, ital-, vegyipari, autóipari és gyógyszeripari szegmensben – kéri be beszállítóitól a fenntarthatósági minősítést a beszerzési és auditfolyamatok részeként. Egy platina fokozatú beszállító partner esetén ez a kockázatértékelést és a beszállítói lánc átvilágítását is egyszerűsíti, miközben előkészíti a terepet a PPWR és a Design for Recycling (DfR) előírásaihoz igazodó együttműködéshez is.

Cégünk Load Safety & Sustainability szemléletének középpontjában a szállítási csomagolások mérésalapú optimalizálása áll. Az M StableSite Audit keretében a Manupackaging szakemberei a csomagolási folyamatot, az egy raklapra jutó anyagfelhasználást és a rakomány stabilitását együttesen vizsgálják. A cél, hogy a biztonságos szállításhoz csak annyi csomagolóanyagot használjanak fel, amennyi valóban szükséges.

Egy palackozóüzemnél megvalósított optimalizálás például évente több mint 30 tonnával csökkentette a stretchfólia-felhasználást, miközben a rakománybiztonság továbbra is mérhetően biztosított maradt. A fejlesztés az anyagköltségek és a magyarországi EPR-költségek jelentős csökkenését is eredményezte.

Álláspontunk szerint a körforgásos csomagolás kialakításának első lépése a szükségtelen anyagfelhasználás megszüntetése. Ezt követheti a megmaradó anyagigény kielégítése újrahasznosítható konstrukciókkal, PCR-tartalmú alapanyagokkal és visszagyűjtési megoldásokkal.

A minősítés és a napi munka kapcsolata

Az Ecovadis-eredmény nem helyettesíti, hanem kiegészíti azt a munkát, amit az M StableSite Audit keretében ügyfeleinknél végzünk: a jelenlegi csomagolási folyamat felmérését, a fóliafelhasználás és a raklapstabilitás mérését, valamint a megtakarítási potenciál kiszámítását. Mindkét folyamat ugyanabból indul ki – adatból, nem véleményből –, és ugyanoda vezet: kevesebb anyaghasználat, alacsonyabb költség, mérhető eredmény.

Ha szeretné felmérni, hol van optimalizálási potenciál a saját csomagolási folyamatában, keresse kollégáinkat egy M StableSite Audit vagy egy személyes konzultáció egyeztetéséhez.

Jelentkezz az M StabelSite Auditra itt: https://manupackaging.hu/audit-2/