Az ALTEO kutatása szerint a befektetési forma kiválasztásánál a zöldszempontok majdnem annyira fontosok egy vállalat megítélésében, mint az, hogy hogyan bánik a munkavállalóival.

A fenntarthatóság fokozódó jelentőségét jól érzékelteti, hogy a legértékesebb amerikai nagyvállalatokat tömörítő S&P500 indexhez tartozó cégek közül is azokat értékelik többre a befektetők, amelyek a zöldszempontok szerint is hatékonyan működnek. Nem véletlenül kapcsol magasabb fokozatba az idén harmadik integrált jelentését publikáló ALTEO is: az újgenerációs energiaszolgáltató ESG-alapú minősítést szeretne kiérdemelni.

A magyar lakosság környezetvédelemhez kapcsolódó ismereteit és magatartását térképezte fel az ALTEO Fenntarthatósági Barométer alapját képező reprezentatív országos kutatás, amely kitért a válaszadók pénzügyekkel összefüggő attitűdjeire is. Amint az várható volt, az emberek a kincstárjegyeket és állampapírokat (a megkérdezettek 72%-a említette ezeket), a lekötött betéteket és megtakarítási számlákat (70%), illetőleg az előtakarékossági számlákat (64%) ismerik a leginkább a befektetési módozatok közül. Népszerűségben a lekötött betét és a megtakarítási számla vezet: ezeket a megkérdezettek 44 százaléka használta már, megelőzve az előtakarékossági számlákat (31%) és a megtakarítási célzatú biztosításokat (28%).

A befektetés kiválasztásának fontossági sorrendjét egyébként a nyereségesség szempontja vezeti (55% tartja döntőnek), a második helyen pedig az áll, hogyan bánik az adott cég a munkavállalóival (48%). A válaszadók nagy többsége, 85 százaléka állította azt, hogy előnyben részesíti a fenntarthatóságot is figyelembe vevő pénzügyi termékeket.

„A fenntarthatóság 2008-as indulásunk óta elkísér minket minden üzleti döntésünkben” – mondja ifj. Chikán Attila, az ALTEO vezérigazgatója, aki szerint a 2024-ig tartó beruházási programjuk céltudatos és határozott folytatása mellett ebben az évben az elsődleges prioritások közé tartozik az ESG szempontok minél erőteljesebb érvényesítése a vállalat működésében.

A 20-65 éves, internetező magyar lakosság körében 2021 januárjában végrehajtott felmérést a MicraMR végezte 1000 fős mintán. A kutatás nemre, korra, iskolai végzettségre és településtípusra reprezentatív.

A Tesco közzétette egészségügyi stratégiáját, melynek célja, hogy a magyarországi vásárlókat is támogassa a kiegyensúlyozott és fenntartható táplálkozásban.

 

Egészségünk talán soha nem volt olyan fontos, mint napjainkban. A kiegyensúlyozott étrend pedig az egyik legjobb módja annak, hogy tegyünk is érte. A Tesco ezért három új vállalást jelentett be, melyek célja az egészséges életmódot támogató élelmiszerek mennyiségének növelése az áruházak polcain, valamint az online értékesítésben:

  • Az egészségesebb termékek arányának növelése a megfelelő módszertan kidolgozásával, mely rögzíti a kiindulási állapotot, valamint a 2022 végéig elérni tervezett célokat.
  • A növényi alapú, húst helyettesítő termékek értékesítésének 300 százalékos növelése 2025-re.
  • Olyan terv kidolgozása, amely a sajátmárkás termékeket azok összetételének megváltoztatásával egészségesebbé teszi. Beleértve a só, a zsír, valamint a cukor mennyiségének csökkentését és ezzel párhuzamosan a gyümölcs-, zöldség-, valamint rosttartalom növelését.

“Szeretnénk a lehető legegyszerűbbé tenni vásárlóink számára az egészségesebb termékek beszerzését. A most bejelentett vállalások újabb lépést jelentenek a zöldség-gyümölcs vásárlások növelése, valamint a növényi alapú és FreeFrom termékcsaládunk bevezetése mellett. Egyre bővülő választékunkban Magyarországon jelenleg 148 növényi alapú helyettesítő- és 354 különféle glutén-, laktóz-, tejtermék- vagy cukormentes terméket kínálunk. Célkitűzéseinknek köszönhetően minden vásárlónk bárhol és bármikor is forduljon hozzánk még könnyebben elérheti majd az egészségesebb táplálkozást biztosító, megfizethető és fenntartható élelmiszereket” – mondta Matt Simister, a Tesco közép-európai vezérigazgatója.

A Daikin termékei 30 éve jelentek meg a magyar piacon, megteremtve ezzel a prémium klímák kínálatát. A Daikin azóta is elkötelezett a legjobb minőség és a legjobb szolgáltatás nyújtása mellett, sikerét jól mutatja az elmúlt 30 év.

Nem sokkal a rendszerváltás után, 1991-ben az osztrák Climex GmbH, a Daikin kelet-európai disztribútorának hazai piacra lépésével indult a magyar Daikin-sztori. A Daikin Europe, belga anyacég által jóváhagyott kelet-európai terjeszkedés folytán a Climex GmbH lett a Daikin termékek magyarországi importőre és képviselete, kibővítve ezzel a szűkös magyar klímapiacot és megteremtve a prémium termékek piacát – közel 10 éven át látta el a legjobb klímákkal ügyfeleit.

Ebben az időszakban hatalmasat fejlődött a magyar klímapiac: az akkor még csak éledező lakossági klímák piaca mellett döntően a közületek – irodaházak, kereskedelmi és ipari létesítmények – hűtése-fűtése volt a meghatározó, ahol a Daikin által szabadalmaztatott VRV technológiát használták és sikeresen terjesztették Magyarországon is.

A Daikin 1999-ben vásárolta fel korábbi importőrét, a Climex GmbH-t, majd az évek során más vállalatokat is megvásárolt, így került a folyadékhűtőiről ismert amerikai McQuay, a német Rotex, majd a 2010-es évek második felében a kereskedelmi hűtési üzletághoz tartozó több cég, például a Zanotti, a Tewis és az AHT a tulajdonába. Ennek nyomán a Daikin Hungary Kft. a magyar fűtési, szellőztetési és légkondicionálási (HVAC – Heating-Ventilation-Air-conditioning) -szektor egyik meghatározó szereplőjévé vált, ami a széles termékportfólió és a szakértő saját kollégák mellett a magasan kvalifikált szakemberekből álló, kiterjedt szervizhálózatnak is köszönhető. A Daikin számos különböző megoldást képes kínálni bármely nagyságú épületgépészeti – hűtési-fűtési-szellőztetési – igényre, legyen szó új építésű vagy felújítás előtt álló családi házról, üzlethelyiségről, bevásárlóközpontról, kórházról, múzeumról vagy éppen gyártóüzemről.

A Daikin Hungary Kft. 2020-ban hatalmas lépést tett, amikor a kontinensen másodikként megnyitotta bemutatótermét Budapesten, a Váci úton található Promenade Gardens irodaházban. A márkaboltban lehetőség van a Daikin klímák és a cég által kínált hűtő-fűtő megoldások, termékek teljes körű megismerésére.

A Daikin Hungary Kft. 30 éve a fejlődésről, a sikerekről szól. A 3-4 főt foglalkoztató kisvállalkozásból mára közel 70 fős céggé nőtte ki magát. Míg kezdetben mindössze 4-5 partnere volt, ma már több mint 300 szerződött partnerrel dolgozik együtt, akiknek rendszeres oktatást biztosít, hogy a minőség ne csak a termékben, de a szolgáltatásban is megjelenjen. Nem csupán a partnerhálózat növekedett közel a nyolcszorosára, a cég termékportfóliója is ugrásszerűen bővült, mára megtízszereződött. A nagyjából 30 készülékből álló kezdeti választék helyett ma már közel 300 terméket kínál a Daikin Hungary Kft., a klímák mellett a Daikin által gyártott és forgalmazott lakossági és ipari hőszivattyúk, folyadékhűtők, kereskedelmi hűtési rendszerek  teljes választéka bekerült a magyar portfólióba.  A cég termékeit 1991 óta számos intézmény és vállalat választotta: Daikin termékek biztosítják a megfelelő komfortot az összes magyarországi autógyárban és a jelentős autóipari beszállítóknál is, számos gyógyszergyárban, és több modern irodaházban, például a Daikin Márkaboltnak helyet adó Váci úti Promenade Gardensben, vagy az Office Garden irodaházban, amely az első olyan irodaház volt, ahol monovalens fűtési rendszerként működött a Daikin hőszivattyú, vagyis nem volt más hőforrás. A hamarosan nyíló budapesti Etele plázában is Daikin rendszerek biztosítják majd a hűtést-fűtést.

A klimatizálás 30 éve – és a jövő klímamegoldásai

A klímák felépítése jellemzően nem változott: kültéri és beltéri egységekből állt akkor is és ma is egy split klíma. Jelentős változás viszont egyrészt az inverteres technológia megjelenése, ami lehetővé tette, hogy a kültéri kompresszor bekapcsolás után ne csak maximális fordulaton dolgozzon, hanem igazodva a beltér hőmérsékletéhez és a szükséges hűtési teljesítményhez, sokkal kisebb fordulaton, lényegesen alacsonyabb energiafelhasználás mellett működjön. A másik jelentős előrelépés, hogy hűtés helyett immár fűteni is lehet az inverteres klímákkal, így számos elavult fűtőberendezés váltható ki egy környezetbarát és komfortos hűtő-fűtő klímával.

A legnagyobb változáson, fejlődésen nem a készülékek, hanem a bennük alkalmazott hűtőközeg ment át. 1991-ben a klímákban alkalmazott leggyakoribb hűtőközeg az R-22 volt, melyet erős környezetkárosító hatása miatt 2009. január 1-től Európában végleg betiltottak. Az R-22 egyrészt károsította az ózont, másrészt magas, 1700-as GWP értékkel rendelkezett. Ez utóbbi mérőszám megmutatja, hogy a vizsgált anyaggal mekkora mennyiségű CO2–dal ekvivalens az üvegház erősítő hatása, 100 éves viszonylatban, tehát 1 kg R-22 a környezetbe jutva 1700 kg CO2-vel egyenértékű hatást fejt ki. Napjainkban már a 675 GWP értékű R-32 hűtőközeget használják helyette, amivel 68%-kal csökkentt a GWP érték és kevesebb is kell belőle a klímákhoz: akár 30%-kal csökkenhet a gépekben a hűtőközeg töltet mennyisége is. A Daikin úttörő szerepét mutatja, hogy részt vett mind az R-32, mind az R-22-t akkoriban felváltó R-410A hűtőközegek kifejlesztésében, majd nyilvánosan elérhetővé tette szabadalmait, illetve azon kevés klímagyártók közé tartozik, akik a készülékek mellett a kompresszort is maguk gyártják, továbbá a Daikin a világon egyedüli cégként maga állítja elő a hűtőközeget is.

A magyar lakossági klímapiacon több mint 10%-os piaci részesedéssel rendelkező Daikin Hungary Kft. szerint a jövő egyértelműen a hűtőközegek további fejlődését hozza majd magával, ami környezetvédelmi és hatékonysági szempontból is meghatározó. Ezenkívül egyre inkább előtérbe kerülnek az „okos” funkciók. A jelenlegi trend a „remote controlling & monitoring”, azaz távoli vezérlés és ellenőrzés, illetve akár hibajavítás, amely már most is működik egyes típusoknál, valamint ezeknek a lakossági hűtő-fűtő klímáknak és hőszivattyúknak más okos eszközökkel való párosítása, okos otthon rendszerekbe történő integrációja. Ez a trend a jövőben várhatóan még tovább folytatódik. A lakossági piacon már nem csupán a funkciók, hanem a termékek dizájnja is meghatározó szempont lesz, hiszen a beltéri egységek a lakás, a bútorok stílusához igazodva esztétikai szempontból is kiemelkedő színvonalúak.

 

A professzionális fenntarthatósági jelentéskészítés nagyban hozzájárul az üzleti értékteremtéshez és egyre szorosabban kapcsolódhatnak ehhez a nemzetközi és hazai források, finanszírozók és egyéb befektetői elvárások. Dinamikus változás megy végbe a pénzügyi világban, amelyben a transzparencia hiánya, a nem riportált adatok sokkal magasabb kockázati besorolást, és így magasabb finanszírozási költségeket jelenthetnek. Vagyis a fenntarthatóság így végül stratégiai szintre kerülhet.

Az ESG (Enviromental/Környezeti, Social/Társadalmi, Governance/Irányítási) szemlélet növekvő jelentőségét igazolja a 2021 KPMG CEO Outlook Pulse felmérés is, amely a világ legjelentősebb piacainak meghatározó cégvezetői körében végzett kutatás. A felsővezetők már nem külső hatásként tekintenek az olyan kockázatokra, mint például a klímaváltozás, hanem ezt is úgy kezelik, mint amivel kapcsolatban konkrét teendőjük van, és vállalatuknak is meg kell tennie mindent a lassítás érdekében. 89 százaléka a cégvezetőknek a járvány hatására elért fenntarthatósági eredményeket szeretné megtartani. A vezérigazgatók 49 százaléka szigorúbb ESG gyakorlat bevezetését tervezi.

Az európai szabályozásban az elmúlt időszakban több fenntarthatósággal, környezeti kockázatok mérésével, kezelésével kapcsolatos előírás jelent meg. Ezek közé tartozik például a Taxonómia rendelet, vagy az EBA hitelezési folyamatokra vonatkozó iránymutatása, ami az ESG faktorok hitelezési folyamatokba való beépítéséről is szól. Ezen előírások azonban csak a kezdetét mutatják a zöld pénzügyek térnyerésének, az EU 2050-re célul tűzte ki a karbonsemlegesség elérését, ehhez azonban további intézkedések szükségesek.

A KPMG áprilisban tartott ESG webináriuma során pénzügyi szakértőkkel beszélgettünk az ESG alapú szemléletről, finanszírozásról és a hazai piaci környezetről. Vendégeink a pénzügyi piac meghatározó szereplőitől érkeztek: a Magyar Nemzeti Banktól, a Budapesti Értéktőzsdétől, az OTP-től, a Széchenyi Alapoktól. A beszélgető felek egyetértettek abban, hogy a jelentéskészítést és a hatósági nyilvántartások fejlesztését jobban preferálják az ad hoc adatigénylések teljesítésénél. ,,A KPMG CEO Outlook-ban a vállalatvezetők 90%-a mondta, hogy egy egységes ESG alapú jelentéstétel hasznos lenne a pénzügyi piacok és az egész gazdaság számára.” – emelte ki az eseményen Szabó István a KPMG CEE régió fenntarthatósági szolgáltatások vezetője.

A Világgazdasági Fórum (WEF) Nemzetközi Üzleti Tanácsa egy módszertani segédlet kidolgozását határozta el, amely az összehasonlíthatóság érdekében a különböző jelentéskészítési szabályozásokkal megfeleltethető. Ez egy olyan kompozit mérőszám, amely 21 mutatón alapul, a világ legjobb iparági gyakorlatait foglalva össze. Harmonizációs keretrendszerként szolgál, amelyhez több, mint 100 neves vállalatvezető (CEO) mellett a KPMG szakemberei is hozzájárultak és véleményeztek.

A legfontosabb mért mutatók között szerepel

  • a szén-dioxid-kibocsátás,
  • a megújuló energiaforrások használata,
  • az éghajlati kockázatok figyelembe vétele,
  • a nemek közötti jövedelemegyenlőség,
  • a sokszínűség és a befogadás,
  • a korrupcióellenes tevékenység
  • és a stakeholderek bevonása.

Az IBC és a WEF kezdeményezésére megszületett közös kulcsmutatók alkalmazásában a KPMG szakértő támogatást nyújt. A felhalmozott tapasztalatokat a KPMG Implementation guide for sustainable value creation elnevezésű anyagában foglalta össze.

 

Kilencedik alkalommal indul útjára a Tesco helyi közösségi kezdeményezéseket támogató pályázati programja, az „Ön választ, mi segítünk”. Az idei fordulóban 364-en jelentkeztek, akik közül a Tesco mintegy 180 pályázót fog támogatni összesen 42 millió forinttal. A legkreatívabb, leginnovatívabb pályázat ezúttal is 400 000 forintos különdíjban részesül.

A Tesco számára fontos, hogy támogassa azokat a helyi közösségeket, ahol vásárlói és munkatársai élnek, ezért hívta életre 2016-ban az „Ön választ, mi segítünk” pályázati programját. Az áruházlánc idén immár kilencedik alkalommal írta ki a pályázatot, amelyre olyan helyi szervezetek, baráti közösségek, alapítvánnyal nem rendelkező bölcsődék, óvodák és iskolák, továbbá nonprofit kis- és középvállalkozások, társasházak és lakásszövetkezetek jelentkezését várta, akik kezdeményezésükkel a helyi közösség életének fejlődéséhez szeretnének hozzájárulni. Legyen az akár egy közös tér felújítása, állatvédelmi, művészeti, hagyományőrző vagy edukációs program, esetleg önkéntesek képzése a rászorulók megsegítésére.

A Tesco a tavalyi évhez hasonlóan idén is fogadott támogatási jelentkezéseket a „COVID egészségügyi kezdeményezések” kategóriában, melyben fertőtlenítőszerek, higiéniai eszközök, valamint egyéb, a biztonságot és egészségmegőrzést támogató felszerelések, például maszkok, gumikesztyűk beszerzéséhez kaphatnak anyagi támogatást a pályázók. Emellett a szervezetek a rászoruló csoportok mentális egészségéről való gondoskodást célzó kezdeményezésekkel (pl. krízisvonal üzemeltetése), illetve az egészségügyi ellátórendszert és az egészségügyi dolgozókat segítő projektekkel is pályázhattak.

A beérkezett 364 darab pályázatot ezúttal is az Effekteam Egyesület független szakértői bírálják el, valamint választják ki, hogy mely kezdeményezések juthatnak tovább az áruházi szavazási szakaszba. Ekkor már a Tesco vásárlóinak kezében lesz a döntés, akik 2021. június 14. és. július 11. között voksaikkal dönthetnek arról, hogy melyik kezdeményezés kapja a 400 ezer, a 200 ezer, valamint a 100 ezer forintos támogatást. A független szakértők szakmai szempontok (kidolgozottság, innovativitás, kreativitás és fenntarthatóság) alapján egy pályázót idén is további 400 ezer forint különdíjra javasolnak, amelynek nyertesét június közepén, a szavazási időszak elindulásával egyidőben hirdeti ki a Tesco.

A Henkel és a Plastic Bank Kairóban megnyitotta az első három műanyaghulladék gyűjtőközpontját. A projekt a Henkel és a szociális vállalkozás közötti sikeres és hosszú távú partnerség része. A közös cél: a műanyaghulladék környezetbe kerülésének megakadályozása egyúttal hosszú távú pozitív társadalmi hatás elérése.

Az egyiptomi környezeti, társadalmi és gazdasági helyzet javítása érdekében a Henkel és a Plastic Bank első lépésként három műanyaghulladék gyűjtőközpontot nyitott. A partnerek együtt azon dolgoznak, hogy az elkövetkező években folyamatosan bővítsék elkötelezettségüket, és 2023-ig elérjék az évi 5000 tonna műanyaghulladék összegyűjtését. Az emberek leadhatják az összegyűjtött műanyaghulladékot a gyűjtőközpontokban, amelyért cserébe pénzt kapnak. Ez a folyamat megakadályozza a műanyag bejutását a folyókba és az óceánokba, egyúttal javítja a helyi lakosság olykor nehéz életkörülményeit. A Plastic Bank újra feldolgozza a műanyagot, és úgynevezett Social Plastic®-ként visszavezeti az értékláncba. 2017-ben a Henkel volt az első olyan globális fogyasztási cikkeket gyártó vállalat, amely partnerségre lépett a Plastic Bankkal, és már piacra dobott Social Plastic®-ből készült termékcsomagolást.

„A Henkel fenntarthatóság iránti elkötelezettsége mélyen gyökerezik vállalati kultúránkban, szerves eleme Céltudatos Növekedés stratégiai keretünknek. A Plastic Bankkal folytatott egyedülálló együttműködés elősegíti, hogy egyre több újrahasznosított műanyagot integráljunk termékeink csomagolásába, támogatja a körforgásos gazdaság előmozdítását valamint a műanyaghulladék elkerülését célzó ambiciózus céljainkat” – mondja Carsten Knobel, a Henkel igazgatóságának elnöke.

          

„A környezetbe kerülő műanyaghulladék az egyik legnagyobb globális kihívás, és globális fogyasztási cikkeket gyártó vállalatként tökéletesen tisztában vagyunk a felelősségünkkel. A Plastic Bankkal való együttműködésünk fantasztikus példa a partnerség erejére, pozitív hozzájárulás mind környezeti, mind társadalmi hatásokhoz. Nagyon örülünk, hogy tovább mélyíthetjük együttműködésünket a Plastic Bankkal. Közös összefogással ösztönözhetjük a társadalmi fejlődést az egész világon, és ezzel egyidejűleg elősegíthetjük a környezetben lévő műanyaghulladék csökkentését és a körforgásos gazdaság előmozdítását” – teszi hozzá Sylvie Nicol, HR igazgató, a Henkel Fenntarthatósági Tanácsának elnöke.

„Büszkék vagyunk arra, hogy a Henkellel együttműködve bővíthetjük az újrafeldolgozási infrastruktúrákat és elősegíthetjük a fenntartható csomagolási megoldásokat” – nyilatkozta David Katz, a Plastic Bank alapítója és vezérigazgatója. „Partnerségünk kezdete óta a Henkel több mint 1,7 millió kilogramm műanyaghulladék összegyűjtésében segített, megakadályozva ezzel, hogy több mint 86 millió műanyag flakon kerüljön az óceánba. Új egyiptomi gyűjtőközpontjainkkal újabb fontos lépést teszünk azért, hogy kevesebb műanyag kerüljön az óceánokba, valamint javítsuk az afrikai kontinensen élők életszínvonalát.”

Hulladék átalakítása lehetőséggé

A Plastic Bank újrahasznosító ökoszisztémákat hoz létre olyan országokban, ahol még mindig nincs megfelelő hulladékgazdálkodási infrastruktúra. A gyűjtők az összegyűjtött anyagokért támogatást kapnak, ami segít fedezni családjuk alapvető szükségleteit, például élelmiszerek, üzemanyag, iskolai tandíj vagy egészségbiztosítás révén. Az összegyűjtött műanyagot Social Plastic® termékként dolgozzák fel, amely így visszakerül az ellátási láncba például termékek csomagolásaiba.

Egyiptomban a Henkel és a Plastic Bank két év alatt közel 1000 munkahelyet kíván létrehozni, a hosszú távú újrahasznosítási infrastruktúra kiépítése több mint 4000 egyiptomi állampolgár életére lesz közvetlen pozitív hatással. A 2017-ben Haitin elindított sikeres partnerség eredményeire támaszkodnak a vállalatok.

A Henkel már több csomagolásába beépítette a Social Plastic® újrahasznosított terméket. A Nature Box szépségmárka volt az első, amely bevezette a Social Plastic® használatát teljes szortimentjének műanyag flakon csomagolásához, a flakonok 98 százalékban Social Plastic®-ból készülnek. A Laundry & Home Care Pro Nature tisztítószerei PET-flakonjai például 100 százalékban újrahasznosított műanyagból készülnek, amelyek 50 százaléka Social Plastic®.

Elkötelezettség a körforgásos gazdaság mellett

A Plastic Bankkal való partnerség mindössze egy a Henkel számos tevékenységei és kezdeményezései közül, amely a körforgásos gazdaság elősegítését és a fenntartható csomagolási megoldások népszerűsítését szolgálja. A vállalat ambiciózus csomagolási célokat fogalmazott meg a zárt láncú műanyag-újrahasznosítás előmozdítása érdekében: 2025-re az összes csomagolás újrahasznosítható vagy újrafelhasználható lesz*, és a fogyasztási cikkek csomagolásában az újrahasznosított műanyag aránya 30 százalékra emelkedik. Ma már számos termék csomagolása 100%-ban újrahasznosított műanyagból készül. A fenntarthatóság terén elért haladás előmozdításában a Henkel az értéklánc mentén számos partnereivel működik együtt, valamint több országokon átnyúló kezdeményezésben vesz részt. A Henkel tagja például a New Plastics Economy-nak, valamint alapító tagja a globális Alliance to End Plastic Waste-nek.

* Kivéve azokat a ragasztó termékeket, amelyekben a maradékanyagok befolyásolhatják az újrahasznosíthatóságot vagy szennyezik az újrahasznosítási folyamatokat.

A biodiverzitás megőrzése és növelése, azon belül is a beporzó rovarok megóvása továbbra is fontos része a Syngenta fenntarthatósági tervének, a Good Growth Plannek. Ezzel összhangban, és azzal a céllal, hogy felhívjuk társadalom a figyelmét a téma fontosságára, a Syngenta Magyarország a Mondolo civil szervezettel együttműködésben valósítja meg Beporzó Hadművelet nevű, közösségi és szemléletformáló projektjét.

A Syngenta Magyarország támogatásával Szegeden megvalósuló “Beporzó Hadművelet” célja, hogy felhívja a figyelmet a beporzók fontosságára, életterüket megismertesse és közelebb hozza a városi lakossághoz.

 

Az emberiség jövőjének egyik kulcsa

Az ökológiai rendszerek egyik alappillére a beporzó fajok jólléte. A mai virágos növényfajok mintegy 87 százaléka rovarbeporzású, míg a termesztett növényeink 85 százalékának van szüksége rovarok segítségére a szaporodásban. Végső soron a teljes mezőgazdasági termelés igen jelentős része nyugszik a beporzó fajok, vagyis a pollinátorok vállán.

Ebből egyenesen következik, hogy az emberiség jövőjének egyik kulcsa is, hogy odafigyeljünk ezekre a rovarokra. A beporzó fajok védelme, támogatása nemcsak a mezőgazdaság számára kiemelten fontos, hanem a nagy népsűrűségű városokban is.

Streetart, méhlegelő és rovarhotel

A projekt keretében a beporzókat középpontba állító, óriási falfestmény készül a fűtőmű egyik belvárosi épületének falára júniusban. Ezen kívül városszerte tíz helyszínen alakítottunk ki méhlegelőt a Syngenta méhlegelő mix magkeverékének felhasználásával. Minden méhlegelő mellé kihelyeztünk egy-egy rovarhotelt is, amely olyan, mesterségesen létrehozott beporzóbarát eszköz, ahol e fajok elsősorban búvó- és peterakóhelyre találhatnak. A projekt minden helyszínére kerül egy-egy, a beporzó rovarok és életmódjuk jobb megismerését segítő, QR-kóddal ellátott, információs tábla is.

Az együttműködés részeként civil partnerünk blogján rendszeresen olvashatnak az érdeklődők a beporzókkal kapcsolatos témájú írásokat, kezdve azzal, hogy milyen fajok tartoznak ide, miről ismerhetjük fel őket, milyen tévhitekkel kell leszámolnunk velük kapcsolatban, egészen addig, hogy hogyan készítsünk rovarhotelt házilag vagy alakítsuk ki otthon a saját méhlegelőnket, illetve egy beporzókkal foglalkozó, tematikus microsite-ot is létrehozunk a projekt keretében.

Szektorközi összefogás

A Szegeden zajló projekt a Mondolo Egyesület és a SZETÁV Szegedi Távfűtő Kft. VÁROSMETAMORFÓZIS című természetvédelmi street art programjának negyedik állomása, melyhez vállalatunkon kívül új partnerként csatlakozott a Szegedi Környezetgazdálkodási Nkft., a Szegedi Füvészkert, a szegedi Móra Ferenc Múzeum és a Szegedi Tudományegyetem.

A társadalmi igények és a digitalizáció nyújtotta lehetőségek kettőse határozta meg a K&H elmúlt évi társadalmi felelősségvállalási tevékenységét, aminek köszönhetően hatékony eszközöket tudott nyújtani a vírusjárvány megelőzése és kezelése érdekében. Az új eszközök bevezetésével olyan innovatív megoldások váltak a pénzügyi szolgáltatások részévé, amelyek használata hosszú távon beépül a mindennapi ügyintézésbe.

A tavalyi év semmihez sem fogható év volt, aminek társadalmi szerepvállalását így összegezte David Moucheron, a K&H vezérigazgatója: „2020 még inkább megerősítette elkötelezettségünket, hogy vezető pénzintézetként felelősek vagyunk a társadalomért és a környezetért, amiben dolgozunk és élünk. Ennek a szemléletnek a hatékony, a társadalom számára valós értéket teremtő megvalósításához azonban két dolgot mindenképpen szem előtt kell tartanunk. Egyrészt mindig az aktuális társadalmi igényekre kell reagálnunk, másrészt a lehető legjobban ki kell használnunk a technológiai fejlődés és innováció nyújtotta lehetőségeket. Az elmúlt évben ezért kiemelten a vírusjárvány terjedésének megelőzésére fókuszáltunk, mégpedig úgy, hogy ösztönöztük a digitális szolgáltatások minél szélesebb körű használatát, és több mint 50 millió forint értékben segítettük a hazai egészségügyet a járvány elleni küzdelemben. Emellett szolidaritást vállaltunk ügyfeleink felé a gazdasági válság idején, többek között azzal, hogy a pandémia kezdetekor időszakosan teljesítettnek tekintettük a számlacsomag kedvezmény feltételeit, amivel több mint 400 ezer lakossági ügyfél számlavezetési kiadásai csökkentek, illetve a szerződési feltételektől pozitívan eltérve térítettük a biztosítási károkat.”

 

fenntartható pénzügyek

Habár hazai és nemzetközi szinten egyaránt növekvő tendenciát mutat a mindennapi pénzügyek minél egyszerűbb, digitális eszközökkel történő megvalósítása, a vírushelyzet évekkel felgyorsította a biztonságos és innovatív banki megoldások alkalmazását. A K&H Banknak 2020-ban 570 ezer digitálisan aktív ügyfele volt, ami a teljes ügyfélkör 82%-át jelentette. Pénzintézeti tevékenységen túl a K&H elkötelezett a környezetre gyakorolt káros hatások korlátozásában és a klímasemlegesség irányába. 2020-ig 53%-kal csökkentette az egy főre jutó széndioxid-kibocsátást a 2015-ös értékekhez képest. A saját fenntartható működésén túl pedig az ügyfelek és a munkatársak felé is ösztönzi a pozitív, környezettudatos szemléletmód megvalósítását, többek között a kollégák és az üzleti partnerek érzékenyítésén, a felelős befektetési lehetőségek biztosításán és a felelős hitelezési politika kidolgozása és bevezetése révén.

 

társadalmi szerepvállalás digitálisan

A kiemelt társadalmi felelősségvállalási területeken, azaz a környezetvédelem, az egészségügy, a pénzügyi oktatás és a vállalkozásösztönzés támogatása terén indított kezdeményezések is alkalmazkodtak a megváltozott körülményekhez. Így például a K&H Vigyázz, kész, pénz pénzügyi vetélkedő középdöntője és döntője már egy teljesen új, online platformon került megrendezésre. A közös sportélményre vágyók a megváltozott helyzetre tekintettel virtuális formában vehettek részt a K&H mozdulj! félmaraton és futófesztiválon, az e-sport tehetségek pedig a Magyar Nemzeti E-sport Bajnokságon, a K&H e-kupa FIFA’21 versenyen és a K&H Junior Rocket League Kupán mérhették össze tudásukat és teljesítményüket. A K&H e-dukáció program a digitalizáció világában segített eligazodni olyan gyakorlati ismeretekkel, mint az adathalász kísérletek felismerése, a helyes jelszóhasználat vagy a vírusvédelem.

 

A K&H Csoport 2020-as fenntarthatósági jelentése itt tekinthető meg: https://www.kh.hu/csoport/fenntarthatosagi-jelentesek

A HungaroControl fenntarthatósági kezdeményezései egyikeként tavaly karbonsemlegessé tette legnagyobb éves rendezvényét. A példamutató környezetvédelmi kezdeményezést a Budapest Airport által működtetett Greenairport Program Az év partnere díjjal ismerte el a 2021. április 20-án megrendezett online partnertalálkozóján.

A virtuális díjátadón Kiss Anita, a HungaroControl kommunikációs és kormányzati kapcsolatok igazgatója elmondta: a magyar légiforgalmi szolgálat alapértékként tekint a környezettudatosságra és a társadalmi felelősségvállalásra, éppen ezért az elmúlt években számos eszközzel támogatta az iparág fenntarthatósági céljait.

„Felelős állami vállalatként, a rendezvényeink karbonsemlegessé tételével példát szeretnénk mutatni. Ez a díj pedig arra ösztönöz bennünket, hogy a további munkánk során is a zöldebb jövő elérésére törekedjünk” – tette hozzá.

A HungaroControl 2020 elején tűzte ki célul, hogy rendezvényei szén-dioxid-kibocsátását fák ültetésével ellensúlyozza. A társaság elsőként az éves partnertalálkozóját tette karbonsemlegessé. Az eseményhez kapcsolódó kibocsátást a legapróbb részletekig kiszámolták, illetve azt is, hogy a környezeti terhelés hány fa telepítésével kompenzálható. A kezdeményezés utolsó lépéseként 123 őshonos gyümölcsfát ültettek el iskolák, óvodák és szociális intézmények udvarán, így a gyakorlatban is karbonsemlegessé tehették a rendezvényt.

Karbonsemleges rendezvényekkel a zöldebb jövőért (hungarocontrol.hu)

Nagy örömünkre szolgál, hogy a Nemzeti Mobilfizetési Zrt. (NM Zrt.) 2021-ben a Business Council for Sustainable Development in Hungary (BCSDH) szervezet tagjaként mutatkozhat be. Hisszük, hogy a fenntarthatóság kizárólag összefogással érhető el, ez alatt a társadalmi, környezeti és gazdasági fenntarthatóságot egyaránt értjük, komplex és átfogó fogalomként, a hétköznapi és gazdasági élet, a társadalom és környezet minden elemére erőteljes hatást gyakorolva.

Társaságunk tevékenysége során biztosítja a Magyarországon elérhető országosan egységes mobilfizetéssel történő közterületi parkolás megfizetését, a magyarországi autópályamatrica és használatarányos útdíj mobiltelefonon történő megvásárlását, a helyi és helyközi közösségi közlekedésben, valamint kulturális létesítményekben használt jegyek és bérletek elektronikus megvásárlását. Szolgáltatásaink által lehetővé válik a korszerű, gyors, készpénzkímélő, egészségügyi kockázatokat csökkentő, innovatív fizetés, valamint az egységes mobiltelefonos jegy alkalmazása.

Az NM Zrt. által kínált szolgáltatások köre folyamatosan bővül, a Társaság 2021-ben is folytatja innovációs tevékenységét, mellyel proaktívan járul hozzá a társadalmi és gazdasági digitalizációs törekvésekhez, a magyar lakosság digitális edukációjához.

Célunk, hogy ügyfeleink számára kényelmes és biztonságos, innovatív fizetési megoldásokat kínáljunk a hétköznapi élet számos területén, mellyel jelentősen csökken a felhasználás során a környezeti terhelés, valamint a lakosság egészségügyi kockázata, legyen szó akár belépőjegy vásárlásról, az okos város és a körkörös/körforgásos gazdaság nyújtotta előnyök maradéktalan kiaknázásáról, vagy a közösségi közlekedés optimális igénybevételéről.

A Nemzeti Mobilfizetési Zrt. rendszerein keresztül bonyolított mobilfizetési tranzakciókkal a felhasználók közvetlen módon bekapcsolódhatnak a hazai klímavédelembe, környezeti felelősségvállalásunk a karbonlábnyom csökkentő intézkedések informatikai támogatásában is megvalósul.

Társaságunk tevékenységével szeretne európai szinten is példaértékű, környezetbarát, egységes és intelligens rendszerben működő digitális ökoszisztémát biztosítani a felhasználók legszélesebb köre részére, a hosszú távú, értékteremtő szempontok integrálása, a felelős vállalatirányítás, az etikus működés, az alapértékek tisztelete és átláthatóság kritériumának való teljeskörű megfeleléssel.

Reméljük, hogy a BCSDH-ban részesei lehetünk a fenntarthatóságot előmozdító közös gondolkodásnak, innovatív ötletekkel szolgálhatunk a közös célok eléréséhez, és kaphatunk is inspiráló, előre mozdító ötleteket, gondolatokat.