A Gránit Pólus Magyarország legnagyobb hazai tulajdonban lévő ingatlan-vagyonkezelő vállalkozása. Működése során többek között Budapest legikonikusabb ingatlanjait fogja össze: a Westend épületkomplexumát, a Papp László Budapest Sportarénát és a Művészetek Palotáját. Szolgáltatásai: vagyonkezelés, ingatlanüzemeltetés és -bérbeadás, ingatlanfejlesztés és az ezekhez kötődő jogi, adminisztratív és marketing feladatok ellátása.

A cégcsoport 2019-2022 között 30%-os, majd 2023-ban további 8%-os energiacsökkentést hajtott végre. Csoportszintű fenntarthatósági jelentést strukturált formában 2022 évtől kezdődően készít GRI standard szerint.

2024-ig, illetve 2025-ig számos kötelezettségvállalást tettek és célkitűzést fogalmaztak meg a fenntarthatóság területén, úgy mint: átfogó környezetvédelmi politika és irányítási elvek kidolgozása; emberi jogok védelmét illető átvilágítási folyamatok elindítása; értéklánc szemléletű átvilágítási folyamatok, panasztételi és -kezelési eljárások kidolgozása; a körforgásos gazdálkodás elveinek beépítése a működésbe. Mindezek rendezőelveként a vállalati struktúra átalakítását is célul tűzték ki annak érdekében, hogy az irányítási rendszer hatékonyabb és átláthatóbb legyen. Törekvésük, hogy a működésükben minél inkább fókuszba kerüljön az éghajlatváltozás és a társadalmi kihívások hatásainak felmérése és azokhoz való adaptáció, valamint a vállalat környezetre gyakorolt negatív hatásainak csökkentése és az eredmények folyamatos monitorozása.

A BCSDH-hoz való csatlakozásukkal céljuk az általuk használt újszerű gyakorlatok minél szélesebb körben történő bemutatása és a mások által használt módszerek megismerése, valamint a szakma képviselete a fenntarthatóságot érintő témakörben és az érdekérvényesítés.

– Vállalatirányítás a fenntarthatóságért –

 

Az IFUA Horváth Zöld Kerék díj meghirdetésével inspirálni kívánjuk a hazai vállalatokat és vezetőiket a vállalatirányítási koncepciójuk zöld szempontok mentén történő átgondolására.

Pályázat célja

Célunk, hogy elismerjük azokat a szervezeteket, amelyek a fenntarthatóság irányába tett törekvéseikkel hozzájárulnak környezetünk megóvásához.
Hazai szervezetek környezeti fenntarthatósági törekvéseinek üzleti irányítási megoldásait jutalmazzuk.

Pályázat benyújtásának határideje

2023. április 17.

Pályázat tartalmára vonatkozó elvárások

Pályázni egy maximum 10 oldalas összefoglalóval lehet, mely bemutatja a vállalati megoldást az alábbi struktúrában:

  • Vállalati kihívás, megoldandó probléma leírása
  • Megoldás koncepciójának bemutatása
  • Implementáció lépéseinek, státuszának bemutatása
  • Elért eredmények
  • Tervek, következő lépések

A pályázatot a diana.lekly@horvath-partners.com e-mail címre kérjük elküldeni.

Eredményhirdetés: 2023. május 24.

A díj átadására a 35. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon kerül sor, 2023. május 24-én, ahol a győztesnek lehetőséget biztosítunk megoldása prezentálására.

Értékelési szempontok

  • Zöld szempontok érvényesülése
  • Innovativitás, újszerűség
  • Megvalósíthatóság, megvalósítás módja
  • Vállalati, belső hatás
  • Társadalmi hatás

A pályázatok kidolgozása kapcsán szívesen válaszolunk kérdésekre, felvetésekre.
Kapcsolat: Stancsics Nóra, kompetencia központ vezető
Email: nora.stancsics@horvath-partners.com
Telefon: +36 1 382 8888

A díjról

A Zöld Kerék díjat a 2021-ben indított IFUA Green Controlling Díj mintájára hirdetjük meg.
Az első alkalommal a PalletBiz lett a nyertes, ipari csomagolás fenntartható megvalósítását kitűző vállalati stratégiai megoldásért.

 

Jelentős mennyiségű műanyagfóliát takarít meg a SPAR éves szinten azzal, hogy a logisztikai folyamatok során többször használatos rolli-ponyvával fedi le az áruházakba induló szállítmányok egy részét.

2022. december végéig több mint 35 ezer rolli-ponyva alkalmazását kezdte meg a SPAR. A logisztikai láncban a termékek a raktárból kerülnek az áruházakba, ezeket előbb rollikocsikra helyezik, majd rögzítik. Ez utóbbi folyamat eddig fóliával történt, mostantól viszont ahol lehet, rolli-ponyvát alkalmaznak. A raktárból kamionnal kerülnek az üzletekbe a ponyvával lefedett rollikocsik, majd az üres szállítóeszközök és az összegyűjtött ponyvák visszakerülnek a raktárba, s újra fel lehet ezeket használni a következő szállításnál.

„Üzleti filozófiánk egyik sarkalatos pontja a környezettudatos működés, emiatt kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy a negatív környezeti hatásokat a minimálisra csökkentsük. A rolli-ponyva alkalmazása a cégcsoport-szintű célkitűzéseket is támogatja, miszerint 2030-ig jelentősen csökkenjen a hulladéktermelés, a megelőzés, a csökkentés, az újrahasznosítás és az újra használat révén. Az áruházaknál keletkező és értékesíthető másodlagos nyersanyagok – papír, műanyag – szelektálása terén a kezdeti 46 százalékos újrahasznosítási arány mára már több mint 70 százalékra nőtt üzleteinkben. Természetesen a legjobb csomagolási hulladék az, ami eleve nem is jön létre. A rolli-ponyva esetében éppen erről van szó: jelentős mennyiségű műanyag fóliát váltunk ki, s helyette egy környezetbarát megoldást részesítünk előnyben.” – fogalmazott Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A SPAR a számítások szerint évente legalább 59 tonnányi műanyag csomagolóanyagot takarít meg az újítással, csökkentve a környezeti terhelést.

Idén már harmadik alkalommal hirdette meg a PPH Media CSR Doing Good Award versenyét, amelynek célja, hogy felhívja a figyelmet a céges társadalmi felelősségvállalás fontosságára.

A KPMG „Ticket to Pride” című pályaműve elnyerte a Special Mention díjat, amellyel a vállalati sokszínűséget, valamint a befogadó és csapatközpontú munkahelyi közösséget mutatta be a KPMG Global Services Hungary csapatának szervezésében.

KÉP: A PPH Média CSR Doing Good Award Special Mention díját Illés Zsuzsa, Liptay Gabriella és Mérő-Santucci Gabriel vette át

A KPMG globális ESG célkitűzéseit tartalmazó és a magyarországi KPMG számára is iránymutatásként szolgáló Our Impact Plan négy fő pillérre épül: Bolygó, Emberek, Prosperitás és Vállalatirányítás.

Az Emberek pillér meghatározó eleme előmozdítani a befogadó, sokszínű és bizalmon alapuló vállalati kultúra kiépülését, ahol mindenki biztonságban érzi magát és képes kibontakozni, sikereket elérni. Ezekhez a célokhoz illeszkedett a 2022-es Pride hónaphoz kapcsolódó programsorozat Ticket to Pride címmel, ahol különböző aktivitásokkal hívták fel a kollégák figyelmét az LMBTQ+ elfogadás és a nyitott vállalati kultúra fontosságára.

Az egyik kiemelt program a „Come as You are” művészeti kiállítás volt, amely a KPMG székházában nemcsak a munkatársak, de – időszakosan – a külső érdeklődők számára is nyitva állt. A programok zárását a Budapest Pride felvonuláson való részvétel adta. A vezetőség folyamatos támogatása bizonyította a téma iránti valós elköteleződésünket és mindez példamutató volt a kollégák számára is.

A Ticket to Pride összefoglaló néven futó program, fókuszban a „Come as you are” kortárs művészeti kiállítással, több díjat is nyert, a CSR Doing Good Awards-on kívül is, így az Art is Business Díját, a, valamint a Marketing Diamond Awards díját is.

#1: Így hasznosítunk újra mi

Mindenki azt gondolja magáról, hogy ténylegesen elkötelezett a környezetvédelem iránt. A megvalósítás azonban már más kérdés. Mi a Manupackagingnél magabiztosan állíthatjuk, hogy minden negatív környezeti hatást a lehető legnagyobb mértékben ellensúlyozunk.

Műanyag-feldolgozóként tisztában vagyunk a felelősségünkkel, és nagyon is odafigyelünk erre, amikor az erőforrásokkal és a hulladékkal foglalkozunk.

Folyamatosan azon dolgozunk, hogy javítsuk környezeti és energetikai teljesítményünket, és csökkentsük a karbonlábnyomunkat. Eddig meglehetősen sikeresek voltunk ebben, íme, a statisztikáink:

  • A gyártással kapcsolatos műanyaghulladékunk 100%-át belsőleg újrahasznosítjuk.
  • A tavalyi hulladék 99,6%-a nem jelentett közvetlen veszélyt a környezetre.
  • Hulladékunk 89,2%-a újrahasznosítható (azt nem számítjuk ebbe, amit már belsőleg újrahasznosítottunk). Ez a szám a papírra, kartonra, műanyagra és fára vonatkozik.

Természetesen mindig van lehetőség a javulásra. Folyamatosan igyekszünk még jobb eredményt elérni például új megállapítások bevezetésével, a folyamataink továbbfejlesztésével, illetve más vállalatokkal való együttműködésekkel, amelyek szintén elkötelezettek a hulladékcsökkentés iránt.

Belső hulladékunk már 100%-át újrahasznosítjuk, és most azon dolgozunk, hogy növeljük az újrahasznosítás arányát a vállalatunkhoz kapcsolódó összes hulladék esetében. Még van hová fejlődnünk, de elkötelezettek vagyunk a célunk megvalósítása mellett.

 

#2: A megbízhatóság szinonimája a fenntartható gazdálkodásban

Bemutatjuk az Agriflex Evolution 5+-t! A bála stretchfóliát mindenféle csomagológép-típuson tesztelték, és többszörösen bizonyította megbízhatóságát.

Milyen előnyei vannak az Agriflex Evolution 5+-nak?

  • 100%-ban újrahasznosítható, többrétegű fó
  • Utolérhetetlen mechanikai tulajdonságok és tapadási képessé
  • UV-stabilitás, 12 hónapos garancia a legjobb takarmányminősé
  • Legmagasabb oxigénzáró képessé
  • Optimális szúrás- és szakadásállóság.
  • Alkalmas kerek és szögletes bálákra is.
  • Stabilan kiváló teljesítmény minden időjárási körülmények között, hosszú távú szállítás eseté
  • Több millió bálán bizonyított teljesítmé
  • Alkalmas minden bálacsomagoló

A Manupackagingnél komolyan törődünk ügyfeleink termékeinek épségével, miközben a környezetre is odafigyelünk. Ennek egyik legjobb bizonyítéka az Agriflex Evolution 5+, amely tanúsítja, hogy egyidőben megvalósulhat a tartósság és a fenntarthatóság.

Amennyiben az Ön cége is a stretch-fóliázást alkalmazza, és elkötelezett a fenntartható csomagolási megoldások mellett, kérjük, keresse szakértő munkatársunkat  Somogyi Gábort a +36 30 682 60 51-es telefonszámon, vagy írjon az iroda@manupackaging.hu email címre.

Az IKEA 2012-ben létrehozott és rendszeresen felülvizsgált People & Planet Positive stratégiája közös fenntarthatósági lépéstervezetet ír le, és elérendő célokat tűz ki mindenki számára az IKEA franchise rendszerében, valamint az értékláncban. A fenntarthatóságra vonatkozó céljaink és kötelezettségeink 2030-ig kerültek rögzítésre, az ENSZ fenntartható fejlődésének célkitűzéseivel összhangban.

Ennél korábban elérendő célokat is kitűztünk, melyek egyike a zéró kibocsátású házhozszállítási szolgáltatás elérése 2025-re. Ez jelenleg elsősorban 100%-ban elektromos furgonokkal, valamint teherbiciklik bevonásával történik, de fenntarthatósági osztályunk folyamatosan dolgozik új megoldások bevonásán. A 21-es gazdasági évben a hangsúlyt a flotta elektromosításának elkezdésére fektettük, ekkor még csak a rendelések 5%-át szerettük volna alternatív meghajtású járműparkkal kiszállítani vásárlóinkhoz, magunk is ismerkedtünk e technológia előnyeivel és hátrányaival. Azonban az idei évben, már minden negyedik rendelésünket, azaz a teljes volumenünk 25%-át fogjuk kibocsátásmentesen kiszállítani az utolsó kilométeres szállítás kategóriájában.

Ezzel összhangban bővíteni fogjuk 2030-ig a jelenlegi áruházaink parkolóiban elérhető töltő infrastruktúrát is, és a jövőben nem csak vásárlóinknak és munkatársainknak, hanem logisztikai szolgáltató partnereinknek is biztosítani fogunk töltési lehetőséget.

Link: Fenntarthatósági stratégiánk – IKEA

Az egyeskocsi-fuvarozás során az áru útnak indítható akár egyetlen vasúti kocsiban, – iparvágányon közvetlenül a vállalkozások telephelyeiről is. Az egyes kocsik egy gyűjtőpályaudvarra érkeznek, ahol a célállomásuk szerint állítják be őket vonatokba, és így jutnak el a végállomásukra.

Az Európai Bizottság által jóváhagyott támogatási program révén az Építési és Közlekedési Minisztérium a 2022-2025. közötti időszakra tervezetten évente 6,4 milliárd forint összegű vissza nem térítendő forrást biztosít a vasúti szektor szereplői számára. Az egyeskocsi-fuvarozás kapacitásainak megőrzése elengedhetetlen ahhoz, hogy Magyarország a vasútprogramban rögzített célnak megfelelően Közép-Európa teherfuvarozási, logisztikai és elosztó központjává váljon.

A forrás igénybevételére kiírt pályázatra a támogatási keretszerződést az induláskor aláírókon kívül ötödikként az MMV Magyar Magánvasút Zrt. csatlakozott. Ugyanakkor folyamatos a pályázási lehetőség, így a program nyitott a későbbiekben pályázni és a támogatási programhoz csatlakozni kívánó vasúti társaságok részére is. Az egyeskocsi-szolgáltatás nemzetgazdasági szempontból nélkülözhetetlen, mert továbbra is biztosítja 700 magyar vállalat, köztük stratégiai nagyüzemek, kis- és középvállalkozások alapanyagellátását és termékeik piacra juttatását, és közel kétezer vasutasnak biztosít hosszú távon munkahelyet.

Az egyeskocsi-fuvarozás állami támogatásának létrejöttétől kezdve a MÁV a teljesítmények mérésére és elszámolására egy olyan innovatív, számos támogató funkcióval rendelkező informatikai rendszert fejlesztett ki, amely folyamatos és azonnali adatszolgáltatást biztosít a vasútvállalatok számára. A jármű és küldemény alapú azonosítási rendszer a feladási állomástól a rendeltetési állomásig elemi szinten követi a küldeményeket a fuvarozás során.

A MÁV számításai alapján a szegmens meg tudta tartani a korábbi teljesítményeit és egy minimális növekedés is tapasztalható az előző év azonos időszakához viszonyított adatokhoz képest. Tavaly november óta, havonta átlagosan 80-90 millió árutonna-kilométer (egy tonna tömegű áru egy kilométer távolságra való elszállítása) fuvarteljesítményt sikerült fenntartani a programban résztvevő öt vasúti társaságnak a MÁV és a GYSEV hálózatán.

Az eddig eltelt időszakban összesen 5 millió tonna áru fuvarozása során választották az ügyfelek a környezetbarátabb vasúti egyeskocsi-fuvarozási formát a közúti szállítási móddal szemben, ezzel is hozzájárulva Magyarország ökológiai lábnyomának csökkentéséhez. Ezen árumennyiség vasúton tartásával több százezer tehergépjárműtől mentesült a közút, amelynek köszönhetően 79 ezer tonna szén-dioxiddal kevesebb került a Föld légkörébe. Ekkora közúti többletterhelés a légszennyezési és zajterhelési mutatók, valamint a balestek számának növekedésén túl a közúti hálózat zsúfoltabbá válásával és fokozottabb amortizációjával járna.

Az egyeskocsi-fuvarozás fenntartását az Európai Unió is szorgalmazza. A 2030-ig tartó európai uniós környezetvédelmi cselekvési program célkitűzései között szerepel ugyanis az üvegházhatású gázok kibocsátásnak jelentős mérséklése az Európai Unió összes országát illetően. Emellett szintén uniós cél az, hogy a 300 kilométernél nagyobb távolságra történő árutovábbítás esetén a vasúti fuvarozás részaránya 2030-ig elérje a 30 százalékot, 2050-ig pedig az 50 százalékot. Ezen célok elérésében a közlekedési szektornak, és azon belül a vasúti ágazatnak rendkívül hangsúlyos szerepe van, így össztársadalmi érdek a vasúti egyeskocsi-fuvarozási szektor teljesítményének hosszútávú fenntartása, valamint revitalizációja a támogatási program segítségével.

Bizonyos anyagok, illetve termékek közúti fuvarozását több európai ország hatóságai nem engedélyezik, ezért számos exportra termelő magyar vállalat esetében az egyeskocsi-fuvarozás jelenti az egyedüli megoldást az exportra. Az érintett vasútvállalatok ezen fuvarozási módja biztonságos feltételeket teremt ahhoz, hogy a jövőben is kockázatmentesen továbbítsanak rendeltetési helyükre évi 2,3 millió tonna veszélyes árut.

A két éve bejelentett 50 milliárdos, majd a tavaly elindított 35 milliárd forintos beruházás után ismét nagyvolumenű fejlesztés indul a Nestlé Hungária büki állateledel gyártóbázisán. A most bejelentett közel 140 milliárd forintos új beruházásból  ultramodern automata raktár és nedves állateledelt előállító üzem épül, ami további 250 munkahelyet teremt a kőszegi járás második legnépesebb településén.

A több mint 35 ezer négyzetméteres új gyártóterülettel és ultramodern, automata üzemű raktárral bővíti kapacitásait büki Purina gyárában a Nestlé Hungária. A nedves állateledelt előállító üzemegységre és a mellette épülő önműködő, számítógéppel vezérelt tároló- és visszakeresési rendszerű (ASRS) raktárépületre 140 milliárd forintnyi saját forrást fordít a térség egyik legnagyobb foglalkoztatója. Ez még azok után is óriási összeg, hogy Európa egyik legnagyobb, jelenleg is közel 1400 főnek munkát adó állateledelgyárának számító büki Nestlé Purina 2020-ban egy 50, 2021-ben pedig egy másik 35 milliárd forintos beruházási csomaggal 250 új munkahelyet teremtett a térségben. Így a most bejelentett beruházással együtt 5 év alatt több mint 500 új munkahely létesül a gyárban.

„Az új beruházásnak nemcsak munkahelyteremtő, de keresletélénkítő hatása is van, hiszen ezzel tovább emelkedik a magyar beszállítóktól érkező mezőgazdasági alapanyagok mennyisége” – közölte Noszek Péter, a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója, aki a sorozatos fejlesztéseket azzal is indokolta, hogy az állateledelek iránti kereslet itthon ugyanúgy folytatódhat, mint azon a több mint ötven külföldi célpiacon, ahová a büki termékek eljutnak. Hozzátette: az évente több mint 100 ezer tonnás kapacitású új üzemrész a térség egészére is jótékony hatást gyakorol majd a közvetett munkahelyteremtés hatása révén.

A magyar gazdaság jól vizsgázott, és minden nehézség ellenére növekedési pályán tudott maradni. A büki gyár 140 milliárdos beruházásának és 30%-os kapacitásbővítésének köszönhetően az üzem eddigi 90%-os exportaránya 95%-ra nő.  Ez azért is nagy dicsőség Magyarország számára, mert  a vállalat 30 éves jelenlétének köszönehetően Bükön Közép-Kelet-Európa legnagyobb állateledelgyártási kapacitása jött létre.  Így az állateledelek exportjában a világ 13. legnagyobb exportteljesítményét nyújtjuk”– mondta Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter.

A korábban elindult két fejlesztési ütemhez hasonlóan a mostaniban is kiemelt figyelmet kap az innováció és a környezetbarát megoldások alkalmazása. A most épülő új gyáregységekben kizárólag zöld árammal működő elektromos bojlerek fogják biztosítani az energiaellátást, ami tovább javítja majd a gyár szén-dioxid emissziós értékeit.

Az anyavállalat globális célkitűzéseinek megfelelően a Nestlé Purina gyárban már hat éve megújuló forrásokból származó áramot használnak, az ipari hulladékot pedig vagy anyagában hasznosítják újra, vagy hőenergia formájában.

A Shell fenntartható fejlődés iránti elkötelezettsége hosszú időre tekint vissza. Üzletpolitikánk alapvető eleme a fenntarthatóság, minden egyes országban, ahol a Shell jelen van. Ebben a szemléletmódban  felelős módon biztosítunk egyre több és tisztább energiát, egyensúlyt teremtünk a rövid és hosszú távú érdekek között, mindezt úgy, hogy szem előtt tartjuk a gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi szempontokat is.

Fenntarthatósági koncepciónk biztonságos, hatékony, felelősségteljes és jövedelmező üzleti tevékenységen alapul. Törekvéseink szerves részét képzi a Powering Progress címet viselő üzleti stratégiánknak, mely a társadalom fejlődésével összhangban céltudatosan és jövedelmezően felgyorsítja üzleti tevékenységünk nettó zéró kibocsátásra való átállását 2050-ig. Úgy alakítottuk ki, hogy részvényeseink, ügyfeleink és a szélesebb társadalom számára egyaránt értéket teremtsen.

A nettó zéró kibocsátású vállalattá alakulás azt jelenti, hogy csökkentjük az ügyfeleinknek értékesített üzemanyagokból és egyéb energiatermékekből, valamint a működésünkből eredő kibocsátást. Számos intézkedésünk arra irányul, hogy a magyarországi Shell töltőállomásokat fenntarthatóan és felelősségteljesen üzemeltessük és karbonlábnyomunkat csökkentsük.

Törekszünk arra, hogy töltőállomásainkon kevesebb hulladék keletkezzen, így nem használunk egyszer használatos műanyag eszközöket és újrahasznosítható anyagokba csomagoljuk Shell sajátmárkás termékeinket. Ügyfeleink számára elindítottuk a CseppetSem! használt sütőolajgyűjtő-programot, melynek keretein belül ügyfeleink biztonságosan és cseppmentesen leadhatják kijelölt gyűjtőpontjainkon a háztartásukban felgyülemlett sütőolajat és sütőzsiradékot.

Töltőállomásaink döntő többségét megújuló energiaforrásból származó árammal működtetjük.  A kisebb környezeti terhelés érdekében növeltük hűtő-fűtő rendszereink hatékonyságát, beltéri hagyományos izzóinkat LED-lámpákra cseréltük, hűtőinket alacsonyabb fogyasztású, zárható modellekre váltottuk, autómosáshoz pedig újrahasznosított vizet használunk egyes állomásainkon.

A töltőállomásainkat érintő intézkedéseken túl a Shell többi üzletágában is kitartóan dolgozunk az energiaátmenet megvalósításáért. A nettó zéró kibocsátásra való átállást célzó Powering Progress  stratégiánkról a shell.hu weboldalon tájékozódhat.

Az évente megjelenő különszám az idén is sorra veszi a bolygónkat veszélyeztető legkomolyabb kihívásokat, egyebek mellett a globális klímaváltozás aggasztó jeleit, és a klímaválság társadalomra kifejtett hatásait. A kiadvány ugyancsak felsorolja azokat a lépéseket, amelyeket a világ országai, a nemzetközi szervezetek, illetve a vállalatok tesznek a fenntarthatóságra való gyorsabb áttérés érdekében. Szó esik azokról az új technológiákról is, amelyek segíthetik a kedvezőtlen irányú folyamatok lelassítását, vagy akár megfordítását is. A kiadvány természetesen bő teret szentel a városoknak is és megvizsgálja, hogyan lehet még okosabbá és élhetőbbé tenni a fenntarthatóságért vívott harc fő frontjának számító megapoliszokat.

Tartalmi – marketing együttműködéssel kapcsolatban Tasnádi Rózsa szívesen áll rendelkezésére.

HVG Kiadó Zrt.

1037 Budapest, Montevideo u. 14.

telefon: +36 1 436-2450, fax: +36 1 436-2089,

mobil: +36 30 288 6175, email: r.tasnadi@hvg.hu

 

A BCSDH tagok speciális kedvezményt kapnak!