Hogy kerül pálmafa a Mikszáth térre? Kílmaszorongás helyett klímadüh? Hogyan lehet meggyőzni a városlakókat, hogy parkolóhely helyett fákat telepítsünk? Milyen eredménye lehet plusz 20 percnek? Mi az az inkluzív mobilitás? – „A jövő vezetői” tavaszi Alumni találkozóján Rádai Dániellel, a Józsefvárosi Önkormányzat városfejlesztési alpolgármesterével beszélgettünk házigazdánk, a KPMG Rooftop 825 Caféjában március 18-án.

A résztvevőket Nagy Julianna, a KPMG szenior menedzsere, Márta Irén, a BCSDH igazgatója és Bori Máté, „A jövő vezetői” Alumni vezetője és az Ayvens operációs igazgatója köszöntötte.

Az este egy igazán inspiráló beszélgetéssel folytatódott Guti Gellért, a Reptéri Üzemanyag-kiszolgáló Kft. minőségbiztosítási mérnökének vezetésével. Rádai Dániel, városfejlesztési alpolgármester, vízilabdaedző, tősgyökeres józsefvárosi lakos  röviden beszélt szakmai pályájáról, külföldi tapasztalatairól, majd ezt követően mindarról a munkáról, inspirációról, folyamatokról, amelyek napról napra hozzájárulnak Magyarország egyik legmelegebb helyének, a józsefvárosi városrész környezetbarátabbá és fenntarthatóbbá válásához.

A teljes képgaléria megtekinthető itt.

A SPAR, mint munkaadó számára kiemelten fontos a kollégák megbecsülése: számukra nemcsak versenyképes jövedelmet és béren kívüli juttatásokat biztosít, hanem kiemelt figyelmet fordít a munkatársi közösség építésére és a kollégák elismerésére.

A vevőkiszolgálás színvonala mellett a SPAR kiemelt területként kezeli a munkatársi elégedettséget. 2025-re 17 ezer főre növekedett a SPAR márka égisze alatt dolgozók száma. A közösséget építő és a kemény munkát elismerő rendezvényeknek hála évente több ezer kollégával személyesen is találkozik a vállalat vezetése.
Top Eladó, SPAR Mester és SPAR Mester Pro képzések és díjátadó

A munkavállalói elégedettséghez nagy mértékben hozzájárulnak a munkaadó által biztosított képzési lehetőségek. Tudva ezt, a vállalatnál számtalan program működik, melyek közül 2024-ben zárta jubileumi, tizedik évfolyamát a Top Eladó képzés. Ennek célja olyan szakemberek fejlesztése, akik jól ismerik a frissáru területeket és a bolt működését, és akiknek a képzésben megszerzett tudása jó alapot nyújt a későbbi fejlődésükhöz, valamint segítséget ad a SPAR-on belüli előre lépéshez és támogatja karrierútjukat. A képzés sikerét bizonyítja, hogy az elmúlt 10 év során több mint 400 munkavállaló szerezte meg a Top Eladó címet. A végzősök számára gálaünnepség keretén belül adja át a SPAR vezetősége az okleveleket, ahol méltatják a SPAR Mester és a SPAR Mester Pro képzést elvégzőket is.


Nyugdíjas búcsúztató és jubileumi ünnepség

A 15, 25 és 40 év munkaviszonnyal rendelkező kollégákat, valamint a tárgyévben nyugdíjba vonulókat minden évben elismeri a vállalat vezetése és meghívja őket egy gálára is, ahol találkozhatnak egymással egy ünnepség és ebéd kíséretében.
Az év szakemberei pályázat és díjátadó gála

Hosszú évtizedek óta díjazza a vállalat a logisztikai és az élelmiszer-termelési területen tevékenykedő kollégák közül azokat, akik kiemelkedő szakmai tudással rendelkeznek és munkájukat a vezetők, valamint a munkatársak is elismerik, vagyis azokat, akik példaképként állíthatók a közösség elé. A SPAR minden évben meghirdeti „Az év logisztikusa” pályázatot 14 kategóriában, valamint „Az év élelmiszer-termelési szakembere” pályázatot 11 kategóriában. A díjazottak számára gálaműsor keretében adják át a jutalmakat a vállalat vezetői.
Arany Fenyő verseny és gála

A vállalat legnagyobb szabású belső rendezvénye az Arany Fenyő gála, amelyre a közel 350 saját üzemeltetésű üzlet (SPAR, City SPAR, INTERSPAR) vezetője kap meghívást, valamint valamennyi, az értékesítési területen tevékenykedő munkatárs is. Egy ünnepség keretein belül adják át az elismeréseket a vevőkiszolgálásban dolgozóknak, a SPAR online shop legjobbjainak, valamint a legeredményesebb áruházaknak. Azon kollégákat díjazzák, akik munkájukat kiemelkedően és precízen végzik. Az áruházak is megmérkőznek egymással formátumonként, a győztes egységek munkatársai pedig pénzjutalomban részesülnek. E rendezvény kiváló alkalom a tapasztalatcserére, az információk közvetlen átadására, és a csapatépítésre.
Arany Fenyő franchise verseny és gála

Nem csak a saját üzemeltetésű üzletek teljesítményét ismeri el a SPAR. A franchise egységek teljesítményét is évek óta felméri mystery shopping kutatás keretében és további objektív adatok alapján kiválasztja a legjobb SPAR partner és SPAR market áruházakat, valamint a legnagyobb forgalmi fejlődést elérő üzletek kollégáit is díjazza. A verseny eredményhirdetése ünnepélyes keretek között zajlik, amelyen valamennyi franchise üzlet tulajdonosa találkozhat egymással és a vállalat vezetésével, és a kétoldalú kapcsolatok ápolásában fontos szerepet betöltő kollégákkal.
Családi napok a logisztikai központokban

Óriási sikere van a kollégák körében a nagy létszámot megmozgató, gazdag programkínálattal tűzdelt családi napoknak, amelyekre a munkatársak a hozzátartozóikat, barátaikat is elhozhatják.

 

Helyi közösségek csapatépítői

A SPAR támogatja a vállalaton belüli közösségek közvetlen együttműködését azzal is, hogy lehetőséget ad és pénzbeli támogatást nyújt az együtt dolgozók csapatépítő aktivitásaihoz. Minden évben számos sport, tudományos, vagy művészeti kiránduláson tudnak így részt venni a munkatársak. A kikapcsolódáson túl ezek az alkalmak erősítik a munkavállalók mentális és fizikai egészségét is.

A fenntartható jövő formálásában kiemelkedő szerepet játszó cégeket és személyeket ismerte el a Környezetvédelmi Gyártók és Szolgáltatók Szövetsége (KSZGYSZ) szombat este megrendezett 24. Országos Környezetvédelmi Találkozó és Díjátadó Gáláján. Az eseményen – amelyen közel 300 fő vett részt – átadták a 2024. évi Környezet Védelméért díjakat is.

Tradíció és innováció a fenntarthatóság szolgálatában

A KSZGYSZ 2001 óta évente elismeri a legkiemelkedőbb környezetvédelmi kezdeményezéseket, hogy fókuszba kerüljenek a fenntartható fejlődés legjobb gyakorlatai, inspirálva az ipar, a tudomány és az oktatás szereplőit. A díj egyfajta iránymutató is a jövő zöldgazdaságának formálásában.

A szakmai zsűri – a KSZGYSZ elnöksége – évről évre olyan kiemelkedő környezetvédelmi tevékenységeket díjaz, amelyeket a társadalom, a környezet terhelésének csökkentése, a környezetszennyezések megszüntetése, a fenntarthatóság és a körforgásos gazdasági modell érvényesítése érdekében végeznek.

A díjátadó előtt Dr. Ágoston Csaba, a Szövetség elnöke elmondta, hogy rekordszámú pályázat érkezett a díjra, amely azt is jelenti, hogy egyre több innováció, szakmai siker és tehetség kér helyet a zöldgazdaságban, a szakmai közéletben.

A szakmai zsűri idén is három kategóriában díjazta a legkiemelkedőbb teljesítményeket.

 

A Környezet Védelméért díj 2024. évi díjazottjai a Vállalkozás kategóriában:

Hidrofilt Vízkezelést Tervező és Kivitelező Kft., az ipari vízkezelési és újrahasznosítási innovációinak elismeréseként, valamint a Green Collect Kft., a veszélyes és a nem veszélyes hulladékok szakszerű kezelését szolgáló innovációiért.

Hidrofilt Kft. kisfilmje

Green Collect Kft. 

 

A Környezet Védelméért díj 2024. évi díjazottjai Egyéni kategóriában:

  1. Farkas Hilda környezetvédelmi szakdiplomata, a környezetvédelem terén kifejtett több évtizedes hazai és nemzetközi tevékenységéért, és
  2. dr. habil. Sápi András, a Szegedi Tudományegyetem egyetemi tanára, a környezeti fenntarthatóságot szolgáló kutatásai, fejlesztései és oktatói tevékenységéért.

Farkas Hilda kisfilmje

Sápi András kisfilmje

 

A Környezet Védelméért díj 2024. évi díjazottja Ifjúsági kategóriában:

 Tóth Csongor Márton, az Óbudai Egyetem hallgatója, a fémek újrahasznosítását, az ipari dekarbonizációt célzó innovatív technológia kidolgozásáért és oktatási tevékenysége elismeréseként.

Tóth Csongor kisfilmje

 

Oklevelet adományozott a zsűri

Selmeczi Dóra Sára mezőgazdasági mérnök, PhD hallgató számára, a fenntartható mezőgazdasági rendszerek fejlesztésében elért eredményeinek elismeréseként, valamint

Macher Gergely Zoltán, a Széchenyi István Egyetem egyetemi tanársegédje részére a fenntartható környezetbiztonság megvalósítását szolgáló kutatói és oktatói tevékenysége elismeréseként.

A díjak átadásában közreműködött dr. Raisz Anikó, az Energiaügyi Minisztérium körforgásos gazdaságért és környezetvédelemért felelős államtitkára, dr. Bándi Gyula biztoshelyettes, a jövő nemzedékek szószólója, valamint dr. Botos Barbara, Klímaügyekért és Klímadiplomáciáért Felelős Utazó Nagykövet.

 

A jövő zöld szakembereiért

A díjátadó gála zárásaként Dr. Ágoston Csaba bejelentette a KSZGYSZ új Alumni programját, a Jövő zöld szakembere kezdeményezést, amely pálya- és életút-követéssel, szakmai fejlődést elősegítő lehetőségek biztosításával kíván hozzájárulni a fiatalok, különös tekintettel a Környezet Védelméért díj ifjúsági kategóriája díjazottjainak további sikeres pályafutásához, a zöldgazdaság megvalósításához.

Az idei rendezvény tematikája a textil hulladék újrahasználata és újrahasznosítása köré épült, amelynek aktualitását az adja, hogy 2025. január 1-től az Európai Unióban már kötelező a textilhulladék elkülönített gyűjtése. Ehhez kapcsolódva a gála színfoltját az Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar és a Lindström Kft. közös bemutatója adta, amely textil újrahasznosítás innovatív lehetőségeire hívta fel a figyelmet. A gála előkészítése során a szervezők részéről az öltözet meghatározásánál szempont volt a résztvevők bátorítása, hogy korábbi alkalmi viseleteiket hordják az eseményen, ezzel is demonstrálva a fenntartható divat jelentőségét.

A díjátadó eseményről készült képek a képgalériában tekinthetők meg.

Hogyan érjünk el változást? Klímaadaptáció vagy kibocsátáscsökkentés? Hol található a még éppen elég határvonala? Mi az a pozitív deviancia és hogyan fordítsuk a vállalat javára? Mik a kimondatlan elvárások? Mi az a „különdöntés”? – többek között ezeket a kérdéseket jártuk körbe a BCSDH vállalati fenntarthatósági fókuszú vezetői szemléletformáló képzésén, „A jövő vezető” program második, a fenntartható vállalatirányítás szakmai napján.  Az eseményt házigazdánk, a Budapest Airport Zrt. képviseletében Eiszrich László, műszaki szolgáltatások vezérigazgató-helyettes nyitotta meg.

Bevezetőjében Szederkényi Zita programvezető lehetőségeket és megközelítéseket sorakoztatott fel arra, milyen a fenntartható vezető, majd irányításával játékos feladat keretében megalakult az öt projektmunka-csapat, akik az egész év során együtt fognak dolgozni a klímaadaptáció témakörében létrehozandó projektjükön.

Első előadónk Dr. Zilahy Gyula a BCE egyetemi tanára volt, aki előadásában a vállalati szektor fenntarthatósági szerepvállalásának számos aspektusát mutatta be a résztvevőknek. Előadását a vállalatok szerepének körvonalazásával kezdte, majd beszélt azokról a kockázati tényezőkről, mind európai, mind világviszonylatban, amelyekkel a vállalatoknak aktuálisan szembe kell nézniük. Beszélt a felelősök és felelősség kérdésköréről, az ehhez kapcsolódó szerepvállalásról, illetve, hogy valóban fenntarthatóak-e az új, fenntarthatóságot szolgálandó üzleti modellek.

Pesti Tímea, az Ayvens vezérigazgatója a fenntartható vezetés alapjairól beszélt, mindezt inspiráló személyes példáin, tapasztalatain keresztül. Így olyan kulcstémákat villantott fel, mint a szemléletformálás, a példamutatás és a hatás. Ezt követően a saját iparágából és vállalatától hozott elgondolkodtató, az elektrifikáción is túlmutató példákat a fenntarthatóbb megoldásokra és bíztatta a résztvevőket, hogy merjenek nagyot álmodni, változtatni és a társadalmi sztereotípiákat lerombolni.

A folytatásban Gazsi Zoltán, az Eisberg ügyvezető igazgatója osztotta meg vezetői hitvallásának legfontosabb elemeit a hallgatósággal. Beszélt a sikerről, annak lehetséges képletéről, a hibázásról, a bizalomról. Kiemelte a nézőpontváltás képességének kulcsfontosságát és a problémamegoldáshoz szükséges gyökérokok, azaz a valódi mélyben húzódó okok feltárását és a jó kérdések fontosságát.

Lakatos Sándor a Nova Papír ügyvezető igazgatója beszélt a körforgásos gazdaság egy példaértékű megoldásáról: Magyarországon elsőként ők dolgozták ki és azóta is egyedülálló módon működtetik a – fenntartható szervezeti működést elősegítő – körforgásos papírgazdálkodási modelljét. Emellett megosztotta saját vezetői útját és tapasztalatait a résztvevőkkel, bíztatva őket arra, hogy szeressék, amit csinálnak.

Károlyi László, a Legrand vezérigazgatója előadását a körülöttünk lévő változások és megatrendek összefüggésében történő üzletfejlesztés kérdéseivel kezdte, majd bemutatta saját fejlesztésű CrenchmarkingTM, azaz kreatív benchmarking metodikáját és annak 5 lépését: 1.: Inspiráció, 2.: Önismeret, 3.: Válassz csatamezőt!, 4.: Valósítsd meg!, 5.: Szeresd, amit csinálsz! Ahogy előadásában rávilágított, a módszertannak egy gyorsan és egyre gyorsabban változó világban kulcsfontosságú szerepe van, hiszen abban segíti a vezetőket, hogy felelős és jó döntéseket hozzanak ahhoz, hogy időben célba érjenek.

Az ebéd után Zeitler Ádám, a Milestone Institute ügyvezető igazgatója és társalapítója következett. Történetéből megtudtuk, hogy társaival együtt hogyan tartottak ki egy „bevállalós” társadalmi vállalkozás ötlete mellett. A kitartás mellett többek között a rugalmasság és a tudatosság eredménye, hogy elképzelésük mára egy világélvonalbeli oktatási intézménnyé vált, amely jól példázza azt a szemléletét, hogy a filantróp és üzlet megközelítés nagyon is megfér egymás mellett, sőt egymást erősítve új lehetőségeket is teremt.

A délutáni programot Kelemen Attila, a ProSelf International Zrt. elnök-vezérigazgatója folytatta, aki beszélt a világot formáló megatrendekről, a fekete hattyúk koráról, valamint az emberről, mint társas és közösségi lényről. Mindezek kontextusában vezette fel azt a feladatot, amely során arra keresték a választ a csapatok, hogy milyen a jelen vezetője, változásvezetője, mi a közös ars poeticájuk?

Házigazdánk, a VINCI Airports hálózat részeként működő Budapest Airport képviseletében Katona Sarolta fenntarthatósági vezető mutatta be, hogyan épül be a fenntarthatóság a vállalat stratégiájába és a szervezet mindennapi életébe. Kiemelte, hogy a fenntarthatósági célkitűzések stratégiai célként jelennek meg a vállalati célok között és a megfelelő szinteken és területeken beépülnek vezetői felelősségi körökbe. A szükséges standardok (mint például az ISO 14001 vagy a Repülőtéri Karbon Akkreditáció, melynek már a 4+ „Átmenet” szintjét érték el) is segítik a vállalat Nettó Zéró működésre való átállásának elérésében 2030-ig (a scope 1-2 tekintetében). Hangsúlyozta a Greenairport programban a partnerekkel való szoros együttműködés fontosságát a fenntarthatósági kezdeményezésekben. A vállalat emellett folyamatosan dolgozik olyan plusz források megteremtésén, ami lehetővé teszi innovatív technológiák és rendszerek kipróbálását, kidolgozását a fenntarthatóbb működés érdekében többek között EU-finanszírozású projektek révén.

A résztvevőknek lehetőségük volt közel egy órát beszélgetni Francois Berisot-val, a Budapest Airport vezérigazgatójával, aki megosztotta karrierútjának fontos állomásait, vezetői szemléletét, valamint gondolatait a repülőtér és a repülés jövőjéről. A beszélgetés során korábbi sikereiről is mesélt, többek között a belgrádi repülőtéren végzett munkájáról.

A nap zárásaként egy jó hangulatú és élménydús reptértúra következett. A vezetett buszos programon a résztvevők éjszakai fények mellett tekinthették meg a repülőteret, többek között a futópályákat, a Cargo Cityt és az ide beguruló fenséges repülőgépeket. Kránitz Balázs túravezetőtől számos információt tudhattak meg a budapesti repülőtér történetéről, az itt megforduló gépekről és különleges rakományaikról. A résztvevők több fel-és leszálló gépet láttak olyan közelségben, ahogy azelőtt még nem.

Teljes galéria

Elindult a BCSDH „A jövő vezetői” programjának tizenkettedik évfolyama a K&H Banknál január 23-án megrendezett nyitó eseménnyel. A résztvevőket Suba Levente, a K&H Csoport Fenntarthatósági vezetője köszöntötte és röviden bemutatta a K&H sokrétű és kiemelkedő fenntarthatósági eredményeit.

Márta Irén, a  mára több mint 150 tagvállalatot tömörítő BCSDH ügyvezető igazgatója elmondta, hogy a program célja, hogy a jövő vezetőinek, vagyis azon tehetséges szakembereknek, akikből vállalatvezető válhat, bemutassa a vállalati fenntarthatóság komplex fogalmi rendszerét és már működő gyakorlatait. Hangsúlyozta, hogy ez nem csak egy program, hanem egy olyan inspiráló, előremutató gondolkozású közösség, amiben valóban megvan a lehetőség, hogy elősegítse és megvalósítsa a fenntartható üzleti működésre való átállást. Kiemelte annak fontosságát, hogy a programunk immáron harmadik éve, együttműködve a Greendependent Intézettel karbontudatos.

Szederkényi Zita, „A jövő vezetői” program vezetője bemutatta a résztvevőkre váró szakmai napok felépítését, helyszíneit és a legfontosabb tudnivalókat. A nyolc szakmai nap keretében változatos módszerekkel és gyakorlatokon keresztül mélyülnek majd el a résztvevők a fenntarthatóság elméletében és gyakorlatában: több iparág vállalatába nyerhetnek betekintést gyárlátogatások, esettanulmányok, cégvezetői interjúk és interaktív gyakorlatok révén.

Inspirációként a program két tavalyi végzettje, Fülöp Ágnes („A jövő vezetői” program 11. évfolyam vezetője, Head of Life Insurance Contact Center, Generali) és Anga Adrienn (szenior tanácsadó, KPMG) osztotta meg tapasztalatait a program értékeiről. Kiemelték, hogy a fenntartható gondolkodásmód fejlesztése mellett a program legnagyobb hozadéka számukra a kiépített kapcsolati háló volt, valamint arra bíztatták az új évfolyam résztvevőit, hogy legyenek nyitottak, érdeklődőek és olykor kritikusak is, mindezek hozzásegítik őket ahhoz, hogy a programból minél többet vigyenek magukkal.

A résztvevők a program sikeres elvégzését követően „A jövő vezetői” közösség tagjai maradnak: várja őket az Alumni közösség – mondta el Bori Máté (operációs igazgató, Ayvens), a közel 350 főt számláló Alumni szervezet vezetője. Beszámolt a 2024-es év Alumni eseményeiről, amelyeket szintén a fenntarthatóság jegyében szerveztek és amelyeken alkalom nyílt felsővezetői beszélgetésekre, kapcsolatépítésére és tudásmegosztásra is.

Az esemény záróprogramjaként moderált asztalcsoportos beszélgetések keretében ismerkedtek egymással a résztvevők, megosztották fenntarthatósághoz való kapcsolódásukat, és hogy milyen fenntarthatósági kihívással néznek szembe.

A 2025-ös programban résztvevő vezetők az alábbi cégektől érkeztek:

Agroloop Hungary Kft., ALD Automotive Kft., ALTEO Nyrt., Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft., Budapest Airport Zrt, Budapesti Közművek Nonprofit Zrt., Continental Automotive Hungary Kft., E.ON Észak-dunántúli Áramhálózati Zrt., E.ON Hungária Zrt., Ernst & Young Könyvvizsgáló Kft., EY denkstatt Kft., Generali Biztosító Zrt., Gránit Pólus Management Zrt., Greenbors Consulting Kft., Güntner-Tata Hűtőtechnika Kft., Hungaropharma Zrt., KPMG Hungária Kft., LeasePlan Hungária Zrt., Nestlé Hungária Kft., Papyrus Hungária Zrt., PPD Hungária Kft., Progress Étteremhálózat Kft., Szentkirályi Magyarország Kft., Yamazaki Mazak Central Europe sro Magyarországi Fióktelepe.

A résztvevők között van Albert Máté, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem fizikus hallgatója is, aki az egyetemisták körében meghirdetett ösztöndíjpályázat győztese lett.

 

Köszönjük a nyitó esemény házigazdájának:

Köszönjük a 2025-ös program támogatóinak:

Köszönjük az Ösztöndíj Program 2025-ös kiemelt támogatójának:

 

Tovább a teljes galériához

Az újév kezdetén sokan döntenek úgy, hogy változtatnak életmódjukon, ám a szokások megváltoztatása kutatások szerint átlagosan 66 napot vesz igénybe1. Ráadásul az emberek több mint fele nem tartja be újévi fogadalmait. A leggyakoribb okok közé a túlzott elvárások kitűzése vagy a megfelelő tudás hiánya tartozik.

Elindult a Nestlé és a SPAR közös, egész éven át tartó edukációs kampánya, amely egy fenntartható és egészségtudatos életmód kialakítására ösztönzi a fogyasztókat. A kampány alapját egy digitális Évtervező adja, amely hónapról hónapra inspiráló történetekkel, hasznos tippekkel és gyakorlatias tanácsokkal kíséri végig a fogyasztókat.

„A tudatos változtatás apró, de következetes lépéseket igényel. A Nestlé és a SPAR évtervezője a mindennapi döntésekben, választásokban segíthet, legyen szó beváráslásról, az egészséges életmódot támogató fogások elkészítéséről vagy új szokások kialakításáról” – magyarázza Sárga Diána, a Nestlé Hungária dietetikusa, aki szakértői videókkal is segíti majd az új szokások elsajátítását.

„Az egészséges életmód fenntarthatóvá tétele nem arról szól, hogy mindig tökéletes döntéseket hozzunk, hanem hogy tudatosan haladjunk egy fenntarthatóbb irányba, kis lépésekkel” – hívja fel a figyelmet Fuller Bianka pszichológus, aki a Nestlé és a SPAR közös Évtervező kampányában a szokások megváltoztatásának mentális oldaláról beszél. A szakértő hozzátette: „A tudatos haladásban az önreflexió kulcsfontosságú, hiszen segít megérteni, hogy miért hozunk bizonyos döntéseket, mi motivál bennünket, és hol akadunk el. Ha időt szánunk arra, hogy rendszeresen visszatekintsünk a haladásunkra, nemcsak reálisabb célokat tűzhetünk ki, hanem megtanulhatjuk értékelni az apróbb előrehaladást is. Az önreflexió segítségével felismerhetjük, mely szokások működnek jól, és melyeken érdemes változtatni, ezáltal nemcsak az életmódváltást, hanem a kitartásunkat is erősíthetjük.”

Egészségtudatos életmód hónapról hónapra

A kampány keretében az Évtervezőben minden hónapban egy szezonális, könnyen beszerezhető és pénztárcabarát alapanyag kerül a középpontba, amelyből a Nestlé és a SPAR termékeire épített recepteknek köszönhetően izgalmas ételek készíthetők. A receptek mellett fenntarthatósági és dietetikai tippek, valamint bevásárlólisták segítik a fogyasztókat a hónap tematikájához illő ételek összeállításában. A program fontos eleme egy havi szokásfigyelő is, amely arra ösztönzi a fogyasztókat, hogy rendszeresen értékeljék saját fejlődésüket. Sárga Diána dietetikus és Fuller Bianka pszichológus mellett az év során rövid, közösségimédia-felületeken megjelenő videókban a Nestlé PURINA állatorvosa, Dr. Márton Kinga is hasznos tanácsokkal látja el az érdeklődőket, hogy a sajátunk mellett kisállataink jóllétéről is gondoskodhassunk.

A tervező az idei évben kizárólag digitális formában lesz elérhető, amelyet a MySPAR mobilapplikáció, a SPAR és Nestlé hírlevelek, valamint a különböző közösségimédia-csatornák támogatnak, a kampányhoz tartozó recept- és szakértői videók is ezeken a felületeken lesznek elérhetők. Ezen kívül az áruházakban kihelyezett plakátokon a QR-kódot beolvasva is el lehet érni az Évtervező tartalmait. Az év folyamán két alkalommal pedig nyereményjátékkal is ösztönzi a két vállalat a fogyasztókat a tervező részletes megismerésére.

Közös felelősségvállalás

„A SPAR számára fontos, hogy olyan kezdeményezések mellé álljon, amelyek valós támogatást nyújtanak a vásárlóinknak az egészségtudatos életmód kialakításához. Ez a kampány egyszerre edukál és inspirál, miközben praktikus tanácsokat biztosít a mindennapokhoz” – hangsúlyozta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A Nestlé és a SPAR már több éve támogatja közösen vásárlóit különféle edukációs kampányokkal. Az elmúlt években a szelektív hulladékgyűjtés, valamint az élelmiszerpazarlás elkerülésének népszerűsítésén dolgoztak közösen.

A Nestlé és a SPAR közös Évtervezője itt érhető el: A Nestlé és a SPAR közös Évtervezője | Nestlé Magyarország

Több tízezer nehéz sorsú ember támogatása valósul meg a Magyar Máltai Szeretetszolgálat és SPAR Magyarország együttműködése révén. Az Adni Öröm! adománygyűjtő akciók mellett az év minden hónapjában rendszeres támogatásokkal segíti az üzletlánc a kiemelten közhasznú szervezet munkáját.

„A SPAR Magyarország számára a kereskedelmi szektor egyik fontos szereplőjeként a vállalati kultúra fontos része a társadalmi ügyek támogatása. Ebben csaknem 30 esztendeje stratégiai partnerünk a Magyar Máltai Szeretetszolgálat, amellyel közösen napjainkban már nem csak ünnepek idején, hanem az év minden hónapjában tudunk saját felajánlásaink által és a vásárlóink közreműködésével is segítséget nyújtani. Emellett igyekszünk olyan váratlan helyzetekben is segíteni, mint az idei árvíz, ahol élelmiszeradománnyal támogattuk a védekezésben résztvevőket, köztük a Magyar Máltai Szeretetszolgálatot” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

„A SPAR Magyarország és a Magyar Máltai Szeretetszolgálat együttműködése kiszámíthatóságot és biztonságot hoz a karitatív tevékenységünkbe, az évtizedek óta tartó együttműködés stabil hátteret ad a rászoruló emberek körében végzett feladatainkhoz. A kapcsolat sokrétű és jóval összetettebb az egyszerű támogatásnál, hiszen a SPAR a kezdetektől aktív részese az elesett embereket felemelő esélyteremtő programjainknak, miközben értékes és folyamatos segítséget nyújt a Máltai Szeretetszolgálat mindennapos munkájához is” -mondta Romhányi Tamás, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat kommunikációs vezetője.

 

A stratégiai partnerség keretében több mint 50 SPAR áruházból közvetlen adományozással napi szinten zöldség-gyümölcs, pékáru, valamint tartós élelmiszer adományok jutnak el a szervezethez. Az elmúlt évben csaknem félmillió kilogrammnyi, az értékesítésből kivont, de fogyasztásra még alkalmas élelmiszert adott át a SPAR a Szeretetszolgálatnak, ahonnan ezek rászorulókhoz jutottak el.

A Magyar Máltai Szeretetszolgálat és a SPAR Magyarország az Adni Öröm! karácsonyi adománygyűjtő akciót már 28 éve szervezi meg. Ennek keretében a SPAR kijelölt üzleteiben önkéntesek fogadják a helyben vásárolt tartós élelmiszereket és a gyerekeknek szánt édességeket. Az akcióban az elmúlt időszakban évente átlagosan közel 200 tonna élelmiszer gyűlt össze, amely több tízezer család karácsonyi megajándékozását tette lehetővé. A SPAR online shopban vagy az üzletekben megvásárolt adománykártyák révén pedig tavaly például 6,3 millió forint gyűlt össze, míg az adomanyozz.hu weboldalon további mintegy 5 millió forintnyi felajánlás érkezett, amit szintén élelmiszer-csomagok megvásárlására fordítottak. Az iskolakezdés előttre időzített, négy éve indult Adni Öröm! tanszergyűjtő akció során pedig összesen közel 250 ezer tanszerrel segítették nehéz sorsú családok iskolakezdését a vásárlók. A támogatók az elmúlt évek során közel 8 millió forint értékű adománykártyát is vásároltak, amelynek összegéből ugyancsak írószereket, füzeteket és egyéb iskolaszereket juttatott el rászorulókhoz a civil szervezet. A SPAR ezen felül 4 millió forinttal is támogatta a kezdeményezést.

A SPAR és INTERSPAR üzletekben, illetve a SPAR online shopban egész évben megvásárolhatóak a Magyar Máltai Szeretetszolgálat 200 és 500 Ft-os adománykártyái. A megvásárolt kártyák teljes összege a kezdeményezés indulása óta meghaladta a 70 millió forintot, amely szintén a Szeretetszolgálat esélyteremtő programjaihoz került. Emellett minden egyes SPAR és INTERSPAR áruházban a megvásárolt ingvállas lebomló szatyor árából a vállalat 1 forintot továbbít a Magyar Máltai Szeretetszolgálatnak. Ennek köszönhetően 2023-ban 9,3 millió forinttal támogatta a szervezet munkáját a vállalat.

A szervezet Jelenlét programjának alapja a városi nyomortelepeken, elszegényedett kistelepüléseken végzett állandó és intenzív szociális munka. „Nem halat kell adni az éhezőknek, hanem megtanítani őket halászni”, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat ennek szellemében indította el a Máltai Manufaktúra nevű társadalmi vállalkozását, amely a SPAR Magyarország támogatásával erősödhetett meg, és léphetett ki a piacra. Ezek az üzemek ma már nemcsak kiváló minőségű termékeket nyújtanak a vásárlóknak, de számos hátrányos helyzetű családnak jelentenek biztos megélhetést.

A Szeretetszolgálat az ország egyik legszegényebb településén, Tiszaburán az élet minden területén segíti a helyieket: iskolát, óvodát, szociális irodát működtet a településen, és többek között munkahelyteremtő vállalkozásba is kezdett. 2019 óta saját termékeket, például vászon bevásárlótáskákat állítanak elő a SPAR országos hálózata számára. A Máltai Manufaktúra Varrodában az elmúlt öt évben a szervezet több mint 362 ezer táskát gyártott nehéz sorsú emberek bevonásával, akik számára a program képzést és munkahelyet is ad.

Az együttműködés során a korábbiakban a SPAR Magyarország üzleteiben a Máltai Manufaktúra termékei közül lekvárok, szörpök és savanyúságok is helyet kaptak, amelyek nemcsak a kiváló minőségű kézműves élelmiszereket juttatták el a vásárlókhoz, hanem a hátrányos helyzetű emberek foglalkoztatását is segítették a Máltai Manufaktúra pátyi és gyulaji műhelyében. Az első értékesítés 2019 decemberében indult, és a termékek 20 áruházban voltak elérhetők. Az elmúlt évek forgalmi adatai jól tükrözik a program sikerét: 2019 és 2024 között több mint 30 ezer darab terméket vásároltak meg. A SPAR Magyarország célja, hogy a jövőben tovább erősítse ezt a típusú együttműködést a Magyar Máltai Szeretetszolgálattal. Terveik között szerepel a választékbővítés, hogy az érintett társadalmi vállalkozásokat hosszú távon fenntarthatóvá tegyék.

Mi történik, ha konfliktusba kerül a PNL és a fenntarthatósági célkitűzések? Hogyan lehetünk változásvezetők? Mit tehetünk a kiégés ellen? Hogyan lehet egy vállalati juttatáscsomagot valóban a sokszínű munkavállalói csapat igényeire szabni?  Ezeket a kérdéseket jártuk körbe „A jövő vezetői” tehetségprogram utolsó szakmai napján, amelynek tagvállaltunk, a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. adott otthont székesfehérvári telephelyén szeptember 26-án. Az eseményt Szundy Olivér, a Grundfos országigazgatója nyitotta meg.

A nap indításaként vendéglátó házigazdánk elsőszámú vezetőjével, Szundy Olivér országigazgatóval beszélgethettek a résztvevők a vezetői feladatokról és felelősségről, a csapat fontosságáról, az alapértékek meghatározó szerepéről egy vállalatnál és hogy mi történik, ha a PNL és a fenntarthatósági célkitűzések konfliktusba kerülnek egymással.

Ezután a projektcsapatok bemutatták az év során kidolgozott projektmunkáikat a BCSDH-tagvállalatainak vezetőiből álló hat fős zsűri előtt. Az idei téma az Emberi érték volt, igazodva a BCSDH ezévi szakmai fókuszterületéhez. Megoldásokat hallhattunk a megváltozott munkaképességűek munkaerőpiaci bevonásához, a vállalaton belüli tudásmegtartáshoz, a sokszínűséget figyelembe vevő vállalati juttatáscsomaghoz, a kiégéshez és a vezetők képzéséhez kapcsolódóan.

A projektek zsűrizését Kelemen Attila (ProSelf International elnök-vezérigazgató) zsűri elnöknek, Báthory Balázsnak (Market Zrt. – innovációkért és stratégiai fejlesztésekért felelős vezérigazgató-helyettes), Csavajda Zsoltnak (DSM – ügyvezető igazgató) Gartner Szilviának (Grundfos – környezetvédelmi szakértő), Hódosy Bélának (BKM – Stratégiai és fenntarthatósági Főosztályvezető) és Márta Irénnek (BCSDH – igazgató) köszönhetjük. A zsűri gratulált a csapatoknak a projektmunkákhoz és kiemelte az emberi érték fontosságát, hiszen az ember a hajtórugója minden vállalatnak. Márta Irén, a BCSDH igazgatója pedig jótanácsokkal látta el a fiatal vezetőket az előttük álló vezetői pályájukhoz.

A délelőtt folyamán a résztvevők meghallgatták Dr. Botos Barbara, az Energiaügyi Minisztérium utazó klímanagykövetét, aki beszámolt a nemzetközi és hazai klímapolitika aktualitásairól és ennek az üzlethez való kapcsolódásáról. Beszélt az IPCC Szintézis Jelentéséről, az éghajlatváltozás következményeiről, valamint arról, hogy a felmelegedés 1,5 °C-on történő megállításának célja és a jelenlegi politikák között lévő hiányt mi okozza és mit kellene tennünk ennek csökkentésére. Beszámolt a Fit for 55 csomagról.

Gärtner Szilvia bemutatta a Grundfos NetZero stratégiáját, klímastratégiáját, környezetvédelmi jógyakorlataikat, mint Székesfehérvár első esőkertjének létesítését vagy a gyári erdő telepítését és megemlítette terveiket és kihívásaikat a jövőre nézve.

Dávidházi Csongor, a Grundfos Kft. senior lead engineerjével a résztvevők megtekintették a vállalat bemutatótermét, gyárát és a gyártási folyamat lépéseit.

A nap fontos témája volt, hogy hogyan implementálhatják a résztvevők a program során tanultakat, hogyan építhetik be mindennapi működésükbe és mi az, amit vezetőként maguk után akarnak majd hagyni. Báthory Balázs egy beszélgetés keretében osztotta meg tapasztalatait, gondolatait résztvevőkkel a változás elindításáról, a vezetői szerepről és a komfort zóna elhagyásának fontosságáról.

A nap végén Szederkényi Zita programvezető összefoglalta a tehetségprogram egész évének történéseit, felvillantotta a szakmai napok legemlékezetesebb pillanatait és fő témáit, valamint mesélt a program folytatásaként működő „A jövő vezetői” Alumni közösségről és megosztotta az Alumni vezetőségi választás eredményét. Gratulálunk Fülöp Áginak, a Generali Személybiztosítási Contact Center vezetőjének, aki a 2024-es évfolyamot képviseli az Alumni szervezet vezetőségében.

A programmal 32 résztvevő előtt nyílt ki az ajtó, hogy fenntartható szemléletmóddal egy gazdagabb, értékesebb környezetet teremtsenek életük minden pontján. A megszerzett komplex gondolkodásmód végig kíséri majd őket a jövőben megoldandó problémák során, hogy fenntartható, felelős gondolkozásukkal pozitív hatással legyenek vállalataik működésére és környezetükre is.

Ezúton is gratulálunk a résztvevőknek!

A teljes fotógaléria itt tekinthető meg.

Éves szinten mintegy egyhavi energiamegtakarítást jelent a pécsi INTERSPAR hipermarket vonatkozásában mintegy 80 millió forintos beruházással kiépített napelemrendszer.

„A SPAR számára rendkívül fontos a környezeti fenntarthatóság kérdése, azon belül is jelentős energiafogyasztóként kiemelt célunk a lehető leghatékonyabb energiafelhasználás elérése. Ennek legjelentősebb részét, több mint 60 százalékát az üzletek, a logisztikai központok, az élelmiszer-termelő üzemek és az irodák villamosenergia-fogyasztása adja. Az energiahatékonysági beruházásoknak köszönhetően 2023-ban a vállalatunk teljes energiafogyasztása több mint 5,5%-kal csökkent az azt megelőző évhez képest. Az elmúlt évben pedig már egy-egy szegedi, dorogi, pécsi, és gödi áruházunk működését támogatta kiépített napelemrendszer” – ismertette Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A SPAR Magyarország éves megújuló villamosenergia-termelése 2023-ban 779 GJ (216 419 kWh) volt, amely az egyes áruházaknál telepített napelemes rendszerek termeléséből származott. Ez a mennyiség nagyjából 70 átlagos családi ház teljes áramfogyasztásának felel meg. A vállalat minden beruházás esetében megvizsgálja annak a lehetőségét, hogy alkalmazható-e hatékonyan napelemes rendszer, amely segíti az adott egység villamosenergia igényének kiszolgálását.

A pilot projektként a pécsi INTERSPAR hipermarketben megvalósított 80 millió forintos beruházás részeként napelemes rendszer és akkumulátoros tároló került beépítésre okosszabályozással, amivel csökkenteni lehet a villamos hálózatból egyidőben felvett teljesítményt. A megoldással az elraktározott áramot fel tudják használni akkor, amikor fogyasztási csúcs érzékelhető. A rendszer alkalmazása több előnnyel is bír: egyrészt, az épületnek elegendő a kisebb betáplálás, másrészt a lekötött teljesítmény havi díja is megtakarításként jelentkezik. Az elmúlt csaknem két esztendő tapasztalatai alapján a csúcshónapok júliusra estek, a legkisebb termelést pedig januárban produkálta a rendszer. A tényleges termelési és fogyasztási adatok összevetéséből kiderült: a hipermarket a 12 havi energiafelhasználásából 1 hónapnyit spórol a kiépített rendszerrel.

A Manupackaging Magyarország immár 20 éve rengeteget tesz a fenntartható csomagolásért a körforgásos gazdaság érdekében.

Stretchfólia csökkentése = EPR díj csökkentése

Innovatív csomagológépeink, stretch és zsugorfóliáink segítségével ügyfeleinknél átlagosan 30-70%-al tudjuk csökkenteni a csomagolóanyag mennyiségét.
Ezáltal a vállalkozások képesek jelentősen csökkenteni az EPR díj mértékét is.

Szakmai javaslatunkat, minden esetben, egy AUDIT után tesszük meg, így előrevetíthető a megtakarítás mértéke, vagy esetleges beruházás megtérülése.

AUDIT után tett javaslatunk az alábbi eredményeket hozta ügyfeleinknél:

 

Élelmiszer gyártó cég:
A fóliamennyiség és az EPR díj is 59%-kal csökkent

Megbízás:

Egy cég, amely por alapú élelmiszereket gyárt, azzal a kérdéssel fordult hozzánk, hogy tudunk-e nekik segíteni, az EPR díj csökkentésében úgy, hogy kevesebb fólia használatával biztosítsák a megfelelő csomagolást

Javaslat és teszt:

Tesztelésünk során bebizonyosodott, hogy az előzőleg használt 456 gramm/ raklap mennyiség helyett a mi megoldásunkkal elég 187 gramm ugyanahhoz a csomagoláshoz, miközben a rakatbiztonság is nőtt

Eredmény:

Eljárásunkkal a cég raklaponként 59%-kal kevesebb fóliát használ, amelynek természetesen pénzügyi hatása is van. A vezetőség örömmel konstatálta, hogy az EPR díj befizetése szintén jelentősen csökkent a Manupackaging fóliák alkalmazásával.

 

Mosószer gyártó cég:
75%-kal csökkentettük a felhasznált fóliamennyiséget!

Megbízás:

Partnerünk a fóliázási folyamat optimalizációjával bízott meg minket. Elsődleges céljuk az egy raklapra eső fajlagos költség csökkentése volt, másodsorban pedig az EPR- díj összegén kívántak faragni. Egy raklap lecsomagolásához a tesztet megelőzően összesen 530 gramm starndard gépi fóliát használtak, ezen szerettek volna változtatni.

Javaslat és teszt:

A próbacsomagolásnál az előnyújtásnak köszönhetően egy raklap esetén az 530 grammos fóliahasználat lecsökkent 133 grammra. Talán mondani sem kell, hogy az új eljárással sem romlott a minőség, a fólia ugyanolyan stabilan tartotta a raklapon a termékeket, mint a tesztet megelőzően.

Eredmény:

Eljárásunkkal tehát 75%-os anyagmegtakarítást értünk el, ez a napi 60 darab raklap esetén elképesztően nagy különbség, havonta 596 kg fóliát takarítanak meg. Ilyen kimagasló eredmények láttán a cég egy Synthesi gépet vett, 250% előnyújtós fóliakocsival. Az új gép árának megtérülési ideje csak 7 hónap.

Konzervipari cég:
56%-ot spóroltak egy gép beszerzésével, így 1 éven belül még egy gépet tudtak vásárolni

Megbízás:

Egy konzervipari cég korábban már vett tőlünk egy gépet, most azért kerestek meg minket újra, mert a megtakarítás egy részét egy második gép megvételére kívánták fordítani.

Javaslat és teszt:

A mérési eredmények során kiderült, hogy a régi géppel 1075 g fólia kellett egy raklap lecsomagolásához. A tesztünk kimutatta, hogy ugyanaz elérhető 470 g-mal is, vagyis raklaponként 605 gramm takarítható meg.

Eredmény:

Sikerült a felhasznált fóliamennyiséget 56%-kal csökkenteni, ez napi 120 raklappal számolva havi 1815 kg megtakarítást jelent a fóliahasználatban. Megoldásunkkal megvalósult a stabil rögzítés és a nagyobb rakatbiztonság, miközben mindig ugyanannyi fólia kerül felhasználásra, a fajlagos költség csökken, és az EPR-díj mérséklődik. A második csomagológép megtérülése mindössze 3,5 hónap!

 

További esettanulmányainkat itt olvashatja: Esettanulmányok

BCSDH olvasóinak:

Az első lépés a fólia felhasználásának csökkentése érdekében, hogy kérje díjmentes Auditunkat. Szakértő kollégáink felmérik a vállalkozás igényeit és lehetőségeit, és ajánlásokat tesznek a csomagolóanyag hatékonyabb felhasználása érdekében. Ez segít eldönteni, mennyivel tudjuk csökkenteni a fólia felhasználását és a költségeket.

A 130.000 Ft értékű Auditunkat, most díjmentesen itt kérheti https://manupackaging.hu/audit/ Az Audit lépéseiről részletesen itt olvashat.

https://manupackaging.hu/csomagoljon-gyorsabban-kedvezobben-zoldebben/