Düsseldorf – A Henkel együttműködésre lépett a Plastic Bank társadalmi vállalkozással, amelynek célja az óceán műanyagszennyezésének megállítása és lehetőségek nyújtása a szegénységben élők számára. Haitiben új műanyaggyűjtő központok épülnek, ahol a közösségeknek lehetőségük lesz arra, hogy pénzt keressenek vagy szolgáltatásokat vegyenek igénybe a műanyag hulladékok helyi környezetből történő eltávolításával – mielőtt azok bekerülnének a folyóvizekbe és az óceánokba. A Henkel az első globális, gyorsan fejlődő, fogyasztási cikkeket gyártó nagyvállalat, amely partnerségre lép a Plastic Bankkal, törekedve arra, hogy a jövőben az összegyűjtött műanyaghulladékot saját csomagolóanyagaihoz használja.

A Plastic Bankot David Katz alapította 2013 márciusában, azzal a céllal, hogy egymilliárd embert gyűjtsön össze a hulladék hasznosítására, miközben javítja a hulladékgazdálkodási infrastruktúrával nem rendelkező országokban élő emberek életét. A Plastic Bankkal való partnerkapcsolat révén a Henkel a fenntarthatóság területén kiépített és hosszú évekre visszanyúló hagyománya mellé egy újabb előrelépést tett. A 141 éves vállalat célja, hogy 2030-ig környezeti lábnyomának vonatkozásában az általa létrehozott értéket megtriplázza. A független fenntarthatósági besorolások és rangsorok tekintetében gyakran elismerik ágazatának fenntarthatósági vezetőjeként.

„Meggyőződésünk, hogy a fenntarthatóságra való összpontosításunk ma fontosabb, mint valaha. Nagyon izgatottak vagyunk, hogy a Plastic Bankkal együttműködve Haiti szigeténél megakadályozzuk a műanyaghulladék bejutását az óceánba, és javítsuk a szegénységben élő emberek életét. Az együttműködésbe vezető márkákat vontunk be, amivel azt szeretnénk elérni, hogy tovább növeljük a műanyaghulladékkal kapcsolatos fogyasztói tudatosságot, és felhívjuk a figyelmet a környezeti fenntarthatóság és a társadalmi fejlődés iránti elkötelezettségünk erejére” – mondta Kathrin Menges, a Henkel humán erőforrás részlegének ügyvezető alelnöke és a Henkel fenntarthatósági tanácsának elnöke.

A lehetőségek lépcsőfokai

„A Plastic Bankkal létrehozott partnerségi kapcsolat során a Henkel kiemelkedő szépségmárkája a Schwarzkopf, és a Laundry & Home Care üzletág vezető márkái vesznek részt. A partnerség kezdetben Haitire összpontosít, ahol a hulladékgazdálkodási infrastruktúra hiánya miatt a sziget jelentős pozitív hatású potenciállal rendelkezik. A szigeten élő helyi közösségek pénzt, árucikkeket és szolgáltatásokat kapnak a műanyaghulladék gyűjtéséért. A begyűjtött műanyaghulladékot szelektálják, feldolgozzák, majd az újrahasznosítási értékláncokba integrálják Social Plastic®-ként: mely olyan anyag, amit a Plastic Bank ellenőriz és jelzéssel lát el arról, hogy a hulladékot begyűjtő emberek a piaci árat meghaladó fizetséget kaptak a műanyaghulladékért. „Nagy örömünkre szolgál a Henkellel és vezető márkáival való partnerségi kapcsolatunk bejelentése. A fenntarthatóság globális vezetőivel való együttműködés lehetővé teszi számunkra, hogy még több embert érjünk el a megoldásunkkal és még nagyobb hatást gyakoroljunk a környezetünkre. Együtt meg tudjuk akadályozni az óceán műanyagok általi szennyezését, a hulladék pénzeszközzé alakításával pedig a szegénységben élő emberek számára egyben a lehetőségek lépcsőfokait is felépítjük” – nyilatkozta David Katz, a Plastic Bank alapítója és vezérigazgatója.

Fenntarthatóság a vezető márkák révén

Az új partnerségi kapcsolat a Henkel fenntartható csomagolással és újrahasznosítással kapcsolatos meglévő tevékenységeire épül. 2016-ban a Henkel újrahasznosított műanyagot használt világszerte mintegy 1,3 milliárd mosószer, tisztítószer és szépségápolási termékei csomagolása során. Ez a Henkel fenntartható csomagolás iránti elkötelezettségének erejét is jelzi, mely három fő alapelvet követ: kevesebb csomagolás és hulladék, jobb csomagolás, a körkörös gazdaság lehetővé tétele. „A Plastic Bank egyedülálló megoldást nyújt az óceánban felgyülemlő műanyag problémájára, mivel a hulladékot annak keletkezésekor kezeli. A márkáinkkal épített partnerkapcsolat kiterjeszti meglévő kezdeményezéseinket még inkább hangsúlyozva, hogy a társadalmi haladás támogatására összpontosítunk” – nyilatkozta Thomas Müller-Kirschbaum, a Henkel Laundry & Home Care üzletágának globális kutatási és fejlesztési vezetője.

A Henkel Plastic Bank számára nyújtott támogatása újabb előrelépést jelent a vállalat környezeti fen

ntarthatósággal és a társadalmi fejlődéssel kapcsolatos folyamatos elkötelezettsége tekintetében. Példaként említendő, hogy az új partnerség kiegészíti a Schwarzkopf szépségmárka „Million Chances” kezdeményezését, amely fiatal lányokat és nőket segít pozitívabb személyes jövő megteremtéséhez szerte a világon. Az elmúlt évben a Schwarzkopf világszerte több ezer lány és nő számára nyújtott szakképzést és oktatási lehetőségeket Horvátországtól kezdve Szlovénián át egészen Kínáig, Indiáig, Kolumbiáig, Dél-Afrikáig. „A Schwarzkopf és a Plastic Bank két fő célt határozott meg: a környezet védelme és az emberek életminőségének javítása. Együtt képesek vagyunk a szegénységben élő közösségek sz

ámára megteremteni a jobb életminőséget, úgy, hogy lehetővé tesszük a megbízható jövedelemhez való hozzájutást” – tette hozzá Marie-Ève Schröder, a Henkel Beauty Care üzletágának nemzetközi marketing igazgatója

További információ a Henkel fenntartató csomagolás témájáról:

https://www.henkel.com/sustainability/what-we-do/smart-packaging

Miközben a hazai munkanélküliségi ráta a harmadik legkedvezőbb az Európai Unióban, az ifjúsági munkanélküliség még mindig a kétszerese ennek. Ma a vállalatok jórésze munkaerőhiánnyal küszködik, miközben sok fiatal nem talál munkát. A szakértők az alapképzés erősítésében és újfajta, a kommunikációs kompetenciákra nagyobb hangsúlyt helyező tréningek elindításában látják a lehetőséget a fiatalok foglalkoztatásának javítására. A Coca-Cola HBC Magyarország idén ősszel ingyenes tanfolyamot indít #énjövőm elnevezéssel, ahol többek között önismeretre, állásinterjú helyzetek és a visszajelzések kezelésére tanítják a fiatalokat.

A legfrissebb munkaerőpiaci adatok szerint Magyarországon 5 százalék körüli a munkanélküliség, aminél csak Csehország és Németország rendelkezik alacsonyabb értékkel az Európai Unión belül. Ugyan nagy ütemben csökken, ám az ifjúsági munkanélküliség még mindig bő 10 százalékos Magyarországon, vagyis a kétszerese a teljes népeségen belül mért rátának. Kormányzati szakemberek, kutatók és nagyvállalat egyetértett abban, hogy a fiatalok elhelyezkedését ösztönző gazdaságpolitikai intézkedések mellett, a képzés erősítésére, kormányzati és nagyvállalati összefogásra van szükség ahhoz, hogy több fiatal találjon munkát.

Tóth Valentin, a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgatója az üdítőital gyártó #énjövőm elnevezésű képzési programját mutatta be, amely kommunikációs kompetenciák fejlesztésére koncentrál. A vállalati vezető a tréning sajátosságait azzal magyarázta, hogy a Coca-Cola HBC Magyarország által megrendelt kutatás szerint részben épp ezek, vagyis az önismeret, az önbizalom és a kommunikációs képesség hiánya az oka annak, hogy a fiatalok nem tudnak elhelyezkedni. „2020-ig összesen 8000 fiatalt vonunk be a képzéseinkbe. Nagy örömünkre szolgál, hogy együttműködő partnerként megnyertünk szakmai és civil szervezeteket, toborzási programunkban pedig részt vesz a Foglalkoztatási Főosztály Munkaerőpiaci osztálya, a Szociális és Gyermekvédelmi Főigazgatóság és területi kirendeltségei, egyetemek és ifjúsági szervezetek is.” – mondta Tóth Valentin.

A konferencián felszólalt Cseresnyés Péter, munkaerőpiacért és képzésért felelős államtitkár, aki egyetértett azzal, hogy újabb, kompetenciafejlesztő, akár részismereteket is oktató tréningekre van szükség annak érdekében, hogy a munkaadók igényei és a munkakeresők elvárásai találkozzanak. A szakpolitikus hangsúlyozta, az elmúlt évek kormányzati, munkaerőpiacot érintő intézkedéseinek eredményeként 2012 óta a fiatalok munkanélkülisége a harmadára esett vissza Magyarországon. Elmondta, hogy a tartósan munkanélküli fiatalok foglalkoztatásáért a vállalatoknak nyújtott járulékfizetési kedvezmény százmilliárd forintos nagyságrendű.

2011 óta folyamatosan javul a magyar fiatalok aktivitása és foglalkoztatottsága. Ennek ellenére, a fiatalok aktivitási rátája mindössze 32 százalék körül volt 2016-ban, szemben a 45,8 százalékos nemzetközi átlaggal. A tartós munkanélküliség veszélyének leginkább kitett fiatalok azok, aki mind a képzésből, mind a munkából kiestek. A Coca-Cola HBC Magyarország új képzési programja elsősorban őket szólítja meg.

2018 decemberében, elsősorban vidéki munkanélküli fiatalok oktatásában jártas civil szervezeteknek hirdetett pályázatot a Coca-Cola HBC Magyarország az #énjövőm programhoz kapcsolódóan. Erről itt olvashat.

A PowerUp! energiaipari startup verseny november 22-i fináléján kötött a MOL-csoport partnerségi megállapodást az InnoEnergy-vel, amely Európa vezető fenntartható energiagazdálkodással foglalkozó szervezete.

Az InnoEnergy segíti a MOL-t abban, hogy az együttműködésen alapuló innovációs ökoszisztémának részévé váljon, és ezáltal cégünk gyorsabban reagálhasson a változó ügyféligényekre. A partnerségi megállapodás hozzáférést biztosít vállalatunknak az InnoEnergy egyetemekből és üzleti szereplőkből álló kiterjedt nemzetközi hálózatához, illetve szélesebb rálátást biztosít a fenntarthatósággal, illetve energetikával foglalkozó startupokra.

Az ehhez hasonló lehetőségek segítik a MOL-t a 2030-as stratégiában megfogalmazott törekvésében, hogy a fogyasztók első számú választásává váljon. „Az InnoEnergy-vel kötött, stratégiai céljaink megvalósítását segítő megállapodás eredményeképp vállalatunk az európai innovációs ökoszisztéma szereplőjévé válik” – fogalmazott Winkler Zsolt, a MOL-csoport Open Innovation Hub vezetője. „Az egy évvel ezelőtt bejelentett 2030-as stratégia rendkívül izgalmas irányt nyitott a vállalat életében. A technológiai fejlődés és a változó fogyasztói igények alapjaiban változtatják meg az egész iparágat, ami tőlünk az új trendekre nyitott, innovációra épülő kultúrát követel meg. E stratégiai célkitűzésünk elérését remekül szolgálja az InnoEnergy-vel kötött megállapodásunk, mely egy nagyobb lépéssorozat második elemeként követi a közelmúltban meghirdetett, innovatív startupoknak szóló felhívásunkat”. – tette hozzá.

A MOL főtámogatóként kapcsolódott be a régió legnagyobb energetikai innovációs versenyébe a PowerUp!-ba, amely idén harmadik alkalommal került megrendezésre. A MOL célja, hogy az energiaszektor területén tevékenykedő innovatív kezdeményezéseket támogassa és együttműködéseket építsen ki ezen szereplőkkel. A verseny győzteseinek kiválasztásában is fontos szerepet játszott cégünk, Bacsa György Csoportszintű Stratégiai és Üzletfejlesztési Ügyvezető Igazgató a zsűri tagjaként értékelte az egymással versengő startupokat.

A PowerUP!-ra a Kelet-Közép-Európa, a balti és a mediterrán térség összesen 23 országából érkeztek jelentkezők, amelyek közül a 15 legjobbnak ítélt vehet részt a budapesti döntőn. Ezen a három győztes egyenként 20 000 eurós pénzdíjban részesül, továbbá akár 150 000 eurós támogatást és hozzáférést kaphat az InnoEnergy speciális fejlesztőprogramjához.

A PowerUp! startup verseny győztesei:

1. HeatVentors (Magyarország): Forradalmi megoldás termál hőenergia tárolására.
2. FLASC (Málta): Integrált energiatárolási technológia offshore szélturbinákhoz.
3. Via Alta (Csehország): Innovatív technológia biomasszából történő bioüzemanyag előállítására.

A MOL-csoport, mint főtámogató szabadkártyát adhatott egy döntős csapatnak, ez a szlovén Mebius volt, akik új típusú membránt fejlesztenek hidrogén üzemanyagcellához.