A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) ESG munkacsoportja 2026. február 12-én tartotta idei első ülését, amelynek középpontjában a gyorsan változó európai és hazai ESG-szabályozási környezet, valamint a vállalatok gyakorlati felkészülése áll.

A találkozón a résztvevők első kézből kaphattak információt a legfontosabb jogszabályok és standardok változásairól, valamint lehetőség nyílt a tapasztalatok megosztására és a közös gondolkodásra is.

A résztvevőket Rajnai Tamás, az E.ON Hungária Zrt. fenntarthatósági szakterületvezetője köszöntötte, akiknek ezúton is köszönjük, hogy vendégül látták rendezvényünket.

Az esemény kiemelt témája az európai fenntarthatósági jelentéstételi rendszer újdonságai voltak. A változások hátteréről és várható hatásairól Sven Gentner, az Európai Bizottság DG FISMA főigazgatóságának illetékes vezetője adott áttekintést online előadásban. Előadásában rövid áttekintést adott az EFRAG munkájának eredményeiről, mely a vállalati jelentéstételi kötelezettségek arányosabbá és kezelhetőbbé tételét célozza. Emellett nemcsak a legfontosabb határidőkre tért ki, hanem válaszolt a résztvevők kérdéseire is.

A hazai szabályozási környezet alakulása szintén hangsúlyos szerepet kapott a találkozó programjában. Az ESG-törvényhez kapcsolódó adminisztrációcsökkentési intézkedések és a megfelelési elvárások gyakorlati értelmezése kapcsán Molnár Csaba Gábor, a Szabályozott Tevékenységek Felügyeleti Hatóságának ESG igazgatója interaktív konzultáció keretében beszélte át a vállalatokat érintő legégetőbb kérdéseket.

A találkozó végén moderált kiscsoportos beszélgetések során a résztvevők megoszthatták egymással ESG-felkészülésük aktuális állását, a jelentéstételi és adatgyűjtési kihívásokat, valamint azokat a jó gyakorlatokat, amelyek segíthetik a jogszabályi megfelelést.

Az ESG-szabályozás gyors ütemű fejlődése – az ESRS egyszerűsítési törekvései, a CSRD gyakorlati alkalmazásának finomodása és a hazai megfelelési keretek változása – egyre inkább stratégiai kérdéssé teszi a fenntarthatósági teljesítmény mérését és irányítását. A BCSDH munkacsoport-találkozója ehhez kínál naprakész szakmai iránymutatást és párbeszédet a vállalatvezetők és ESG-szakmai döntéshozók számára.

Köszönjük támogatóinknak!

 

Davosban gyűltek össze január közepén a világ vezető politikusai, üzletemberei, tudósai és döntéshozói a Világgazdasági Fórumon annak érdekében, hogy megvitassák a világ legfontosabb történéseit és legnagyobb kihívásait. Lehet, hogy sokaknak csak az amerikai elnök Grönlanddal kapcsolatos kijelentései, a francia elnök napszemüvege vagy a kanadai elnök beszéde maradt meg, azonban ezek mellett is volt bőven látni- és hallgatnivaló a Fórumon.

A KPMG nemzetközi szakemberei egy olyan tanulmánnyal és cselekvési tervvel érkeztek, amelyet követve a mesterséges intelligencia energiaigényét akár két év alatt meg lehet fordítani, tehát nagyobb lenne a klímahaszon a technológiával, mint a klímalábnyom. Ehhez azonban a befektetők, az IT-cégek és a politikusok szoros együttműködésére lenne szükség.

Az AI energiafelhasználás-paradoxona

Bár a mesterséges intelligencia a hatékonyság és az erőforrás-optimalizálás kulcseszközévé válhat, elterjedése számottevő energiaigény-növekedéssel jár. Egyes nemzetközi előrejelzések szerint az AI-rendszerek villamosenergia-felhasználása 2030-ra nagyságrendileg több áramot fog fogyasztani, mint egész Japán. A KPMG AI’s Dual Promise , azaz a „Mesterséges intelligencia kettős ígérete” című tanulmánya – amelyben több mint 1000 energetikai vállalatvezetőt kérdeztek meg – azt vizsgálja, hogyan segítheti a mesterséges intelligencia olyan alkalmazkodóképes gazdasági és üzleti modellek kialakítását, amelyek képesek reagálni a változó környezeti feltételekre. A kutatás arra keresi a választ, miként járulhat hozzá a mesterséges intelligencia a környezeti lábnyom csökkentéséhez, a klímaváltozás hatásainak mérsékléséhez és a biodiverzitás-vesztés lassításához, miközben magának a technológiának a fenntarthatósági kihívásait is kezelni kell.

Könnyebb mérni a fogyasztást, mint a hasznot, azonban így csak az érem egyik felét látjuk

Energiaszektor, közlekedés, mezőgazdaság, ipari termelés és építőipar – csak pár olyan terület, amelyre a tanulmány konkrét példát hoz azzal kapcsolatban, hogyan segített a mesterséges intelligencia csökkenteni az energiafelhasználást.

A KPMG felmérésében az energetikai vezetők 97%-a nyilatkozott úgy, hogy nettó pozitív hatása van az AI-nak az alacsony szén-dioxid-kibocsátású átmenet szempontjából. A mezőgazdaságban dolgozók pedig arról számoltak be, hogy az AI-vezérelt precíziós gazdálkodás segíti a termelőket abban, hogy a vizet, a műtrágyát és az energiát jóval hatékonyabban használják fel.

Tehát az a szemlélet, hogy a mesterséges intelligencia hatalmas energiaigénnyel jár, csak a történet felét meséli el. Az AI energialábnyoma valós, de a klímahaszna ennél jóval nagyobb lehet, és gyorsan az egyik legerősebb eszközünkké válhat a klímavédelem felgyorsításában. Ahogy a KPMG tanulmánya jól rámutat – az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem annak egyik legfontosabb eszköze lehet.

Ha ilyen egyszerű, miért nem csináljuk?

Cégvezetők, politikusok, de a hétköznapi emberek is felismerték már a mesterséges intelligencia hasznát és a benne rejlő potenciált azzal kapcsolatban, hogyan segíthet az AI a zöld átmenetben. Azonban csak kevesen fordítottak energiát a valódi cselekvésre.

Miért? Erre is választ adtak a KPMG szakemberei.

A tiszta vagy megújuló energiaforrásokból származó energiakínálat növelésének legnagyobb akadálya a felhasználók és a termelők szerint is az anyagi kihívás. A megkérdezett felhasználók 37%-a, míg a termelők 33%-a jelölte meg a finanszírozási kihívásokat. De közel ilyen arányban hivatkoztak a technológia nehézségekre, valamint a szabályozási és politikai gátakra, mint legnagyobb energiaátállási problémákra.

A kutatásban a vezetők többsége (62%) jelezte, hogy három éven belül jelentős strukturális változásra számít, és már most felgyorsítja a tervezési ciklusokat. Ezt alátámasztja, hogy 2027-re az AI-energiapiac fordulóponthoz érhet, ahol a növekvő kereslet, az új ellátási modellek és a fejlődő infrastruktúra átalakítja a globális energiatermelést és -felhasználást. Ezt követően pedig a hiány fogja meghatározni a piacot: a korlátozott hálózati kapacitás, a túlterhelt engedélyezési rendszerek és a megújuló eszközökért folyó egyre erősödő verseny meredeken felfelé fogja hajtani a költségeket. A későn belépők prémium árazással, az optimális helyszínekhez való korlátozott hozzáféréssel és gyengébb tárgyalási pozícióval szembesülhetnek majd.

A cselekvési terv

A KPMG tanulmánya öt kulcsszereplő számára fogalmaz meg konkrét, 6 és 24 hónapos ütemtervet. Ezen intézkedések megvalósításával már 2027-re elérhetővé válna, hogy a mesterséges intelligencia energiafelhasználása nettó pozitív mérleget mutasson. Ehhez azonban a megvalósítás mellett szoros együttműködésre is szükség van a szereplők között, ami ugyanakkor érthető aggályokat vethet fel a kivitelezés realitásával kapcsolatban.

A nagyelosztók adják a keresleti jelzést: ha ragaszkodnak a tiszta energiához, és a szükségletük előtt fektetnek be, az felgyorsíthatja a teljes ökoszisztémát. Emellett megvan a technológiai felkészültségük ahhoz is, hogy úttörőként új megoldásokat vezessenek be, amiket mások is átvehetnek.

A közműszolgáltatók a rendszer kulcsszereplői: nekik kell biztosítaniuk, hogy a tiszta kínálat eljusson a kereslethez. Azonban jelenleg „bizalom-korlát ellentmondás” látható: a vezetők 96%-a bízik abban, hogy a tiszta energia képes kielégíteni az AI igényeit, ugyanakkor sokan a hálózati kapacitást emelik ki a legfőbb akadályok egyikeként.

Az energiaberuházók/fejlesztők az egyenlet kínálati oldalán állnak: nélkülük a vállalati tisztaenergia-vállalások semmit sem érnek. A globális adatok erős keresletet mutatnak a megújuló villamos energiára, ugyanakkor frusztrációt is, mert a fejlesztések nem történnek elég gyorsan. Ha elegendő tiszta energia áll rendelkezésre, megszűnik az az érv, hogy a szereplők a kínálat hiánya miatt kénytelenek a fosszilis energiahordozókhoz ragaszkodni.

A befektetők biztosítják az „üzemanyagot a tankban” a többi szereplő motorjához. Ha a zöld beruházásokhoz könnyen elérhető, megfizethető tőke társul, minden szereplő nyer:

többet lehet fejleszteni, korszerűsíteni, és a tiszta technológiák bevezetése sem jelent pénzügyi kockázatot. Ezzel szemben, ha a tőke a partvonalon marad vagy csak megfizethetetlenül drágán érhető el, az előrehaladás lelassul.

A kormányok és szabályozó hatóságok egy dinamikusabb, hatékonyabb és vonzóbb környezetet teremthetnek az energiaátmenet felgyorsításához, biztosítva, hogy mind a szakpolitikák, mind az infrastruktúra lépést tartsanak a dekarbonizáció sürgető igényével.

Az AI történetét a klímavita során gyakran a rossz „szemüveglencsén” keresztül mesélték el: olyan problémaként, amit kordában kell tartani, nem pedig olyan képességként, amelyet felszabadítani érdemes. A KPMG kutatása azonban egy sokkal erősebb igazságra mutat rá: az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem – nagy valószínűséggel – annak legnagyobb felgyorsítója lehet, ha a döntéshozók gyorsan cselekednek.

A klímaóra azonban ketyeg. Azok a vállalatok, amelyek most nem építik be a tiszta energia és a klíma szempontjait a központi stratégiájukba, azt kockáztatják, hogy lemaradnak, és később jelentős beruházások árán tudnak csak felzárkózni. A 24 hónapos keret jó útmutatót ad, mellyel a technológia energiaéhségét közös erővel a tisztább, fenntarthatóbb jövő motorjává alakíthatjuk.

Az Auchan Magyarország számára a mindennapi bevásárlás túlmutat az áruházak falain: felelős vállalati működéssel és aktív társadalmi szerepvállalással kapcsolódik a közösségekhez. 2025-ben is kiemelt figyelmet fordított a rászorulók segítésére, a helyi közösségek támogatására és az egészségtudatos szemléletformálásra. Adományozási programjai, élelmiszermentési kezdeményezései és edukációs aktivitásai révén széles körben járult hozzá a társadalmi értékteremtéshez.

Az Auchan 2025-ben több mint 45 millió forintot fordított közvetlen vállalati adományozásra. A támogatások elsősorban a gyermekek jólétét, a testi-lelki egészség megőrzését, a rászorulók élelmezését, valamint az egészséges táplálkozás népszerűsítését szolgálták. A pénzbeli adományozást napi szintű élelmiszermentés, közösségi gyűjtések befogadása és edukációs programok egészítették ki.

Helyi közösségek a fókuszban

Az Auchan mind a 24 magyarországi áruházában külön adománykeretet biztosított a környékbeli közösségek számára, ezzel erősítve a helyi kapcsolatrendszereket. Ennek köszönhetően 144 helyi civil szervezet és intézmény részesült támogatásban 169 esemény és akció keretében, közel 5 millió forint értékben.

Áruházi adománygyűjtések a vásárlók bevonásával

2025-ben az Auchan áruházak több országos és helyi adománygyűjtő akciónak adtak teret, aktívan bevonva a vásárlókat is a segítségnyújtásba.

Az év eleji, a Hangya Közösséggel közös állateledel-gyűjtés során közel 20 tonna eledel gyűlt össze, amely 31 állatmenhelyen mintegy 4000 állat ellátását segítette. Tavasszal és karácsony előtt a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel közösen szervezett tartósélelmiszer-gyűjtések során több mint 50 tonna adomány érkezett, 12 ezer élelmiszercsomag formájában.

Az iskolakezdési időszakban a Nagycsaládosok Országos Egyesületével együttműködve 110 500 darab tanszer gyűlt össze, amely 5000 nagycsalád számára tette könnyebbé a tanévkezdést. A vállalat ezt további 1 millió forintos pénzadománnyal egészítette ki.

Élelmiszermentés: napi szintű felelősségvállalás

Az Auchan napi szinten végzett humán célú élelmiszermentési tevékenységének köszönhetően 1153 tonna, még fogyasztható élelmiszer jutott el partnerszervezetein keresztül rászorulókhoz, ami több mint 1,1 millió adag ételnek felel meg.

Kiemelt programok: edukáció és ünnepi összefogás

Az egészségtudatos szemléletformálást szolgálta a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségével közösen megvalósított Okostányér Országos Diák Tudáspróba, amelyet az Auchan immár harmadik alkalommal támogatott. A programban 2800, 6–7. osztályos diák vett részt, a legjobbak országos döntőn mérhették össze tudásukat.

A karácsonyi időszakban a „Most minden Manóval jót tehetsz!” kampány teremtett lehetőséget az ünnepi összefogásra: a vásárlók és az Auchan közreműködésével 25 millió forintnyi támogatás gyűlt össze gyermekeket segítő szervezetek számára.

„Hiszünk abban, hogy egy kiskereskedelmi vállalat felelőssége nem ér véget a pénztáraknál. Az Auchan számára a társadalmi felelősségvállalás nem kampány, hanem a mindennapi működésünk része: a közösségek támogatása, a rászorulók segítése és a fenntarthatóbb jövő építése. Büszkék vagyunk arra, hogy 2025-ben is kézzelfogható segítséget nyújthattunk országszerte” – emelte ki Vincze Géza, az Auchan Magyarország ügyvezető igazgatója.

Fenntarthatóság a mindennapokban

A társadalmi szerepvállalás mellett a környezeti fenntarthatóság is hangsúlyos maradt. A Greenweek fenntarthatósági aktivitást 2025-ben már harmadik alkalommal rendezték meg. A kéthetes kezdeményezéshez mind a 19 Auchan hipermarket csatlakozott, és több mint 380 fenntartható termék került a figyelem középpontjába. A Passzold vissza, Tesó! használt mobiltelefon visszagyűjtő akció során 3000 használt kiselektronikai eszköz került visszagyűjtésre. A Műanyagmentes július keretében kiküldött Zöld személyiségtesztet 1600-an töltötték ki, a résztvevők között pedig 200 fenntartható termék és főnyereményként 10 000 bizalompont került kisorsolásra.

2025-re valamennyi Auchan hipermarket és a logisztikai központ is megkapta saját naperőművét. A mind a húsz Auchan helyszínt érintő beruházás évente mintegy 20 GWh zöld energiát termel, ami egy közepes, körülbelül 20 000 lakosú város – például Várpalota, Paks vagy Dombóvár – teljes éves áramfogyasztásának felel meg. Az Auchan Magyarország 2025-ben végrehajtott társadalmi és fenntarthatósági kezdeményezései jól tükrözik a vállalat hosszú távú céljait: a közösségek támogatása, a rászorulók segítése és a fenntartható jövő építése iránti elkötelezettségét.

 

Mit tanítanak Odüsszeusz és a szirének a fenntarthatóságról? Még mindig ősi ösztöneink hajtanak a rövidtávú gondolkodás felé? Hogyan váltsunk nézőpontot? Hogyan készülhetünk fel a jövő kihívásaira? Hogyan látjuk a jövőt? Hogyan gazdálkodunk a természeti tőkével? Mikor fog üzletileg megtérülni a dekarbonizáció?

 

„A jövő vezetői” program 2026-os évfolyamának első szakmai napján a fenntarthatóság stratégiai megközelítésének témáját jártuk körbe. Az eseményt a házigazda Siemens Energy Kft. ügyvezető igazgatója, Goszták Árpád nyitotta meg.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója mutatta be a World Economic Forum 2026-os Globális kockázati indexének főbb eredményeit, majd a jelen és következő időszak kulcsfontosságú makrotrendjeiről, azokról a zavarokról, amelyekkel jelen korunkban kell megbirkóznunk beszélt. Bemutatva a BCSDH szakmai munkáját kiemelte az idei év szakmai fókuszát: a klímaadaptáció és klímareziliencia témáját.

 

A folytatásban Szederkényi Zita programvezető bevezette a résztvevőket a fenntarthatóság alapfogalmába és megközelítéseibe kiemelve, hogy a fenntartható jövőhöz rendszerszintű változásokra van szükség, amihez a paradigmaváltás elengedhetetlen.

 

A meghívott előadók sorát Dr. Bartus Gábor, a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanács titkára és a BME adjunktusa nyitotta, aki a fenntarthatóság megközelítésének közgazdasági aspektusait tárta a hallgatóság elé. Beszélt arról, hogy a gazdasági fejlődés hasonló a vasárnapi ebédhez. Sikere több tényezőtől függ: az alapanyagoktól, azaz a természeti erőforrásoktól, a szakácstól, azaz a humán erőforrástól, eszközöktől, azaz a technológiától és a hagyományoktól, azaz a társadalmi tőkétől. Fontos tudni, hogy míg az utolsó három tényezőt növeljük, javítjuk, a természeti erőforrásokat automatikusan csökkentjük, nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy ezek a tényezők szorosan összefüggnek és hatnak egymásra. Kiemelte, hogy a valódi társadalmi jóllét méréséhez nem elegendő csupán a GDP-t alapul venni, és bár többi mutató nem ilyen egzakt, de például, hogy a mentális egészség támogatása, a zöld területek növelése pozitív hatással vannak a profitra már bizonyítottak. Nem szabad a jelen jóléte miatt felélnünk a jövőt, a szirén ének élvezetéért áldozatokat kell hoznunk, korlátozni kell magunkat, ki kell találnunk, hogy hogyan tudjuk elkerülni a káros következményeket.

A délelőtt zárásaként három vállalati esettanulmánnyal, majd dilemmával találkoztak a résztevevők. Előadóink, a Hellovelo Zrt. vezérigazgatója, Hényel Ágoston, a GreenPro Kft. cégvezetője, Deák Brigitta és a MagNet Bank közösségfejlesztési igazgatója, Molnár Csaba voltak, akik mindhárman egy-egy dilemmát vetettek fel a saját üzleti, vállalati működésük kapcsán.

 

A cégeknél kiknek, melyik szervezeti egységeknek lehet érdeke egy e-bike program elindítására a rövidtávú autózás kiváltására? Hogyan lehetne elérni, hogy a cégeknél a ne tűzoltás legyen, hanem előre tervezés, megelőző karbantartás? Hogyan győzhetők meg a vezetők erről? Milyen KPI kapcsolódhatnak ehhez? Hogyan lehet a fenntarthatóság érdekes, izgalmas és fontos a munkavállalók számára a mindennapi munkájukban? Hogyan lehet bevonni és cselekvésre ösztönözni őket?

A feltett kérdésekre csoportmunka keretében a mentorokkal közösen keresték az új ötleteket és nézőpontokat a résztvevők.

 

Ebéd után Handó János, a Katica Tanya alapítója és tulajdonosa mesélt saját életének példája alapján, hogy hogyan lehet újra definiálni a lehetetlen fogalmát és hogyan válhat meghatározó szemléletmóddá a fenntarthatóság. A Katica tanya példája mutatja, hogy ha a működés minden pontján megvizsgáljuk, hogy mit tehetünk, akkor pl. 1600 vendég után csak egy szemeteszsák valódi hulladék keletkezik és a fejlesztés csak úgy valósulhat meg hogy nem fogyaszt energiát, vagy azt megújuló forrásból fedezik. Működése során erős paradigma váltás történt szemléletükben a mérőszámok kapcsán a hagyományos pénzközpontú megközelítést a jövő központú gondolkodás váltotta fel. A mit és a miként egyformán fontosak, és nem az a kérdés, hogy lehetséges-e valami, hanem hogy hogyan.

A folytatásban Bálint Attila, az IKEA fenntarthatósági vezetője ismertette a svéd tulajdonú vállalat stratégiáját, amely három, számukra releváns kihívásra épül: a nem fenntartható fogyasztásra, az éghajlat változására és az egyenlőtlenségekre. Beszélt a már működő, fenntarthatóságot támogató tevékenységeikről, a társadalmi felelősségvállalásukat meghatározó IWAY programról, valamint a 2030-ra kitűzött céljukról, ami a klímapozitivitás és a 100%-os körforgás elérése minden országban, ahol jelen vannak, így Magyarországon is. Az IKEA már magas szinten integrálja stratégiájába a fenntarthatóságot, olyan komplex megoldásokkal is él, mint a körforgásos design, vagy a javítás és másodlagos piac létrehozása.

 

A házigazda Siemens Energy fenntarthatósági programját, eredményeit és célkitűzéseit Skrinyár Mónika, a vállalat EHS vezetőjének bemutatójából ismerhették meg a résztvevők. Vállalati stratégiájukba beépül fenntarthatósági programjuk, amelynek fókuszában a dekarbonizáció és a felelős működés állnak.

 

A nap utolsó előadásában Veress Tamás, a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdaságetikai Intézetének oktatója és kutatója beszélt arról, hogy kevés kétség van afelől, hogy a jelenlegi ökológiai válságból nem tudjuk ki „gazdaságnövekedni” magunkat. Különbség van a profit maximalizálás és a profitszemlélet között. A profitszemlélet kell az inspiráció, motiváció fenntartásához, de törekedni kell a zéró összegű játszmák helyett win-win helyzetek működtetésére. Az anyagiasságot fel kell váltani a jól-lét orientáltsággal. Ezt kell beépíteni az üzleti modellekbe és együttműködésekbe. Ezekre mutatott be inspiráló példákat, többek között arra is, hogy az értékorientáltságot hogyan lehet tovább vinni a vezetőváltás után is és milyen döntések szükségesek ahhoz, hogy ez egy multinacionális cégnél is működjön.

 

A gyárlátogatás során a résztvevők meglátogatták a vállalat négy épülettel rendelkező a Késmárk utcai székhelyét, ahol a gyártás mellett egy kompetencia központot is üzemeltetnek. A bejárás során számos érdekes információt tudhattak meg a résztvevők a hideg- és melegoldali turbinalapát-gyártásról és több munkafázisba is bepillanthattak.

A napot házigazdánk ügyvezető igazgatójával, Goszták Árpáddal közös beszélgetés zárta. Az ügyvezető őszintén mesélt a vállalatnál eltöltött karrierjéről, fejlődési lehetőségekről, személyes motivációjáról és emellett több olyan aktuális, a fenntarthatóság és energiagazdálkodás kapcsán releváns téma is felmerült, mint az AI, a megújuló energiapiac vagy a tőzsdei jelenlét.

Tovább a teljes galériához

A váratlan havazás ellenére is sokan csatlakoztak a BCSDH tagjai számára szervezett KlímaFreskó programunkhoz és megtelt helyszíngazdánk, a Heineken irodája február 3-án.

Az esemény sikerének egyik kulcsa volt Hegedűs Kristóf (alapító-vezető, beeco; KlímaFreskó facilitátor) elgondolkodtató bevezető előadása, a program értő moderálása.

  

A tagvállalataink számára szervezett, a közös gondolkodásra épülő workshop, élményalapú formában segít megérteni a klímaválság okait, következményeit és összefüggéseit. A program az IPCC jelentések legfontosabb megállapításait dolgozza fel, közérthetően és gyakorlatiasan.

Az inspirációs workshop szilárd alapot adhat a téma vállalaton belüli elmélyítéséhez, támogatja a céges és egyéni klímavállalások megfogalmazását, valamint a megértésen keresztül motivációt nyújt azok megvalósításához.

A BCSDH szakemberei is végzett KlímaFreskó facilitátorok, így az élményalapú workshopot bátran ajánljuk a tagvállalataink számára is, a szolgáltatással és a részletekkel kapcsolatban további információ itt érhető el.

Köszönjük a Race to Zero programunk támogatóinak:

Az esemény karbontudatos megvalósításának támogatója: