Az ESG valódi értéke nem feltétlenül magában a jelentésben rejlik. A megfelelően felépített mérés és adatgyűjtés pontosabb képet adhat a vállalat működéséről, láthatóvá teheti a fejlesztendő területeket, és támogathatja az üzleti döntéseket. A BCSDH ESG munkacsoportjának 2026. szeptember 17-i találkozóján vállalati példákon keresztül jártuk körbe, mit adhat az ESG a megfelelésen túl.

A résztvevőket elsőként házigazdánk, az iData Kft. ügyvezetője, Vass Krisztina köszöntötte, valamint bemutatta az iData ESG-megközelítését és fenntarthatósági törekvéseit. A vállalat telematikai megoldásai az üzemanyag-megtakarítás, az útvonal-optimalizálás és a mérhető KPI-k révén ügyfeleik környezeti teljesítményének javítását is támogatják. Saját működésükben az esélyegyenlőségre és sokszínűségre is kiemelt figyelmet fordítanak.

Handó János, a Katica Tanya Élményközpont alapító-tulajdonosa rögtön egy provokatív kérdéssel indított: kényszer vagy lehetőség az ESG? Számára ez mindenképp az utóbbi, hiszen egy vállalat olyan tanulási folyamaton megy át, mely előreviszi és segít a célkitűzésben és a fejlesztési irányok meghatározásában. Arra is rámutatott, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók önmagukban nem mutatják meg egy vállalat teljesítményének környezeti, társadalmi és irányítási „árát”. Az ESG egyik fontos szerepe éppen ezért az, hogy a rövid távú pénzügyi eredmények mellett a közép- és hosszú távú hatásokat is láthatóvá és mérhetővé tegye.

 

Baksa Bettina, az UBM Csoport fenntarthatósági vezetője azt mutatta be, milyen üzleti előnyöket hozott számukra az önkéntesen megkezdett ESG-jelentéstétel. A folyamat egyik kézzelfogható eredménye a saját fejlesztésű BI–ESG dashboard, amely egységes rendszerbe rendezi a korábban szétszórtan kezelt ESG-adatokat. Az így létrejövő nagyobb átláthatóság, visszakövethetőség és összehasonlíthatóság támogatja az ESG-adatok üzleti döntésekbe való integrálását is.

Galambosné Dudás Zsófia, a BCSDH szakmai projektvezetője a legfrissebb európai és hazai szabályozási változásokról adott áttekintést. Az ESRS felülvizsgálatának fő iránya a jelentős egyszerűsítés és a lényegesség erősítése, miközben az önkéntes jelentéstételi keretben is hangsúlyosabbá válik az arányosság és az értéklánci adatkérések korlátozása.

A találkozó szakmai beszélgetéssel folytatódott, ahol a résztvevők az aktuális kihívásaikat osztották meg egymással.

Köszönjük támogatóinknak!

Mitől válik az etika és az átláthatóság a mindennapi vállalati működés részévé? Hogyan befolyásolja a korrupció a gazdaság teljesítményét? Mire szolgál a kettős lényegesség a fenntarthatósági jelentésekben? És hogyan kommunikálhat egy vállalat hitelesen a fenntarthatósági eredményeiről, elkerülve a leggyakoribb hibákat? Ezek a témák álltak „A jövő vezetői” program Etikus és átlátható működés című szakmai napjának középpontjában, amelynek a Yettel Magyarország székháza adott otthont. A résztvevőket Tőzsér Judit, a vállalat kommunikációs és CSR igazgatója köszöntötte.

A napot Szederkényi Zita programvezető indította, aki az elméleti megközelítések mellett hétköznapi etikai és morális dilemmákat is behozott a beszélgetésbe. A résztvevők többek között azt mérlegelték, hogyan cselekednének, ha vállalatuk egy termékéről kiderülne, hogy egyértelműen halálesetekhez köthető, illetve feláldoznának-e egy embert öt másik megmentéséért.

Dr. Angyal Ádám, a Budapesti Corvinus Egyetem professor emeritusa az etika és az átláthatóság jelentését, valamint vállalati szerepét tekintette át. Olyan szempontokat adott a hallgatóságnak, amelyek segítenek felismerni, hogy egy döntés vagy magatartás valóban etikus-e, majd a mesterséges intelligencia használatához kapcsolódó etikai kérdéseket is felvetett.

Dr. Fazekas Orsolya ügyvéd a csernobili katasztrófán keresztül mutatta meg, milyen következményekhez vezethet, ha egy szervezetben sem belső, sem külső átláthatóság nincs. Bemutatta a nukleáris iparág szigorú biztonsági szabályait, hangsúlyozta az egyéni felelősség szerepét, és kitért a nukleáris energiáról elterjedt tévhitekre is.

Nagy Julianna, a KPMG Tanácsadó ESG- és fenntarthatósági szolgáltatások területének igazgatója felidézte, hogy az önkéntes fenntarthatósági jelentések kezdetben főként a vállalatok kedvező eredményeit és jól működő területeit emelték ki. Az uniós szabályozás már teljesebb helyzetkép bemutatását és a zöld gazdaságra való átállás előmozdítását várja el, a jelentések hitelességét pedig könyvvizsgálói bizonyosságadás támogatja. Korláth-Túri Tímea, a KPMG szenior tanácsadója a kettős lényegesség uniós elvét ismertette. Ez egyszerre vizsgálja, hogyan hatnak a környezeti tényezők a vállalatra, illetve milyen hatást gyakorol maga a vállalat a környezetre és a társadalomra.

Ligeti Miklós, a Transparency International Magyarország jogi igazgatója az országok korrupció szerinti rangsorolásáról beszélt, és rámutatott Magyarország elmúlt években tapasztalt jelentős visszaesésére. Előadásában az ügyészség és a bíróságok szerepe mellett a hazai áfarendszer, a közbeszerzések, a versenykorlátozás, egész piacok lezárása és a rendszerszintű átláthatatlanság is szóba került. A témák között a budapesti ingatlanfejlesztések is megjelentek.

Reizinger Zsófia, a BDO szenior ESG-tanácsadója azt mutatta be, milyen üzleti indokok szólnak az ESG-szempontok működésbe és döntéshozatalba építése mellett. Miközben mind több vállalat érzékeli a klímaváltozásból fakadó kockázatokat, tudatos kezelésükkel még mindig viszonylag kevesen foglalkoznak megfelelő súllyal. A klímakockázatok azonosítását és hitelképességre gyakorolt hatásuk értékelését különböző jövőbeli forgatókönyvek elemzése segítheti.

A résztvevők ezt követően bejárták a Yettel díjnyertes, számos fenntartható megoldást alkalmazó székházát. Az épület működésének és különleges megoldásainak részleteit Gróf András, a Facility Management csapat képviselője ismertette.

Ebéd után a projektcsapatok mutatták be az év során kidolgozott projektmunkáikat. A prezentációkhoz Szederkényi Zita adott tanácsokat, amelyek segítik a csapatokat az anyagok véglegesítésében és a zsűri előtti bemutatóra való felkészülésben.

Stancsics Nóra, az IFUA Horváth & Partners Energy, Environment & Telecommunication kompetenciaközpontjának vezetője a digitális transzformációt a vállalatok egyik legfontosabb jelenlegi kihívásaként mutatta be. A vezetők 88%-a tervezi bővíteni mesterségesintelligencia-kezdeményezéseit, ezért a következő években jelentős fejlődés várható ezen a területen. Eközben az ESG-kötelezettségek akár több száz adatpont közzétételét tehetik szükségessé, a karbonlábnyom kiszámításához nélkülözhetetlen adatok hozzáférhetősége és minősége pedig továbbra is komoly nehézséget okoz. A mesterséges intelligencia sokat segíthet az adatfeldolgozásban, használata azonban új kérdéseket is felvet.

Ferenczi Gergely, az OPTEN céginformációs üzletágának igazgatója az ESG-megfelelés gyakorlati akadályait vette sorra. Különösen jelentősnek nevezte az adminisztrációs terhet, miközben a magyar szabályozás több ponton szigorúbb az uniós követelményeknél. Az OPTEN ESG-minősítőként és szoftverfejlesztőként egyaránt segíti a vállalatokat a folyamatosan változó elvárások teljesítésében, és rendszeresen visszajelzést kér ügyfeleitől arról, mely feladatok oldhatók meg könnyen, és hol ütköznek nagyobb nehézségekbe.

Horváth Bálint, a GVH kommunikációs vezetője és kabinetfőnöke arra hívta fel a figyelmet, hogy fenntarthatósági állításokat csak valós, igazolható teljesítményre lehet építeni. Mivel a vállalatok 40%-a elsősorban a kommunikációt helyezi előtérbe, a GVH különösen vizsgálja a zöld állítások tényleges alapját. Három magyar vállalat PET-palackokról szóló kommunikációjának elemzése például azt mutatta, hogy a „100%-ban újrahasznosítható” megfogalmazás nem mindig írta le pontosan a valóságot. Az EmpCo irányelv szigorúbb feltételeket szab a környezeti állítások használatának, ezzel is erősítve a fogyasztóvédelmet.

A szakmai nap utolsó szakaszában a Yettel Magyarország működése került fókuszba. Mosonyi Szabolcs, a vállalat Ethics & Compliance Officere bemutatta az általa irányított terület feladatait, majd egy compliance-esettanulmánnyal mérte fel a résztvevők üzleti etikai érzékenységét.

Az ezt követő vezetői beszélgetés vendége Dávid Zoltán, a Yettel stratégiai vezérigazgató-helyettese volt. Karrierútja és személyes vezetői tapasztalatai mellett a mesterséges intelligencia alkalmazásáról és a telekommunikáció jövőjéről is beszélt.

A teljes képgaléria ide kattintva érhető el.

Az Alkotmánybíróság 2025-ben megsemmisítette a hatályos törvény 2030-as kibocsátáscsökkentési célját, és 2026. június 30-ig új, ambiciózusabb szabályozás megalkotására kötelezte az Országgyűlést.

Júliusban több mint 200 civil és szakmai szervezet mutatta be saját törvényjavaslatát, amelyet a kormány és az Országgyűlés képviselőinek is átadtak. A kormány őszi jogalkotási programjában szerepel a klímavédelmi törvény módosítása, így a következő időszakban megkezdődhet a hivatalos jogalkotási folyamat, amelyet várhatóan szakmai és társadalmi egyeztetés is kísér majd, amely a vállalati szektort is érintheti.

A javaslat a kibocsátáscsökkentés mellett kiemelten kezeli az alkalmazkodást és a klímarezilienciát, és a vállalatokat, pénzügyi szereplőket, önkormányzatokat, állami szerveket, tudományos és civil közösségeket is bevonná.

Jelentősen szigorodnak a fogyasztóknak szóló zöld üzenetek jogszabályi követelményei, mivel 2026. szeptember 27-től alkalmazandóvá válnak az „Empowering Consumers for the Green Transition” (EmpCo) irányelv rendelkezései, melyeket „A fogyasztókkal szembeni tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmáról szóló törvény” ülteti át a hazai jogrendbe.

Ezentúl a termékek környezeti vagy társadalmi hatásaira vonatkozó explicit vagy implicit (pl. képi) utalások csak akkor alkalmazhatók a termékek csomagolásán, a honlapon vagy egyéb marketinganyagban, ha azok egyértelműen bizonyíthatók, mérhetők. Az olyan általános és bizonyíték nélküli jelzők, mint a „zöld” vagy „eco” már nem használhatók többé.

Fenntarthatósági teljesítményt jelölő címkék közül is csak független, harmadik fél vagy hatóság által hitelesítettek alkalmazhatók. Mindemellett a klímasemlegességi állításokra is új szabályok lesznek érvényesek.

A szabályozás nemcsak a termékekre megfogalmazott állításokat érinti, hanem a teljes vállalati fenntarthatósági kommunikációt is, amennyiben az a fogyasztói döntések befolyásolására alkalmas.

Kommunikációs és fenntarthatósági szakértőknek szánt webinárunk keretében az EY Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások szakértői bemutatják, hogyan lehet a vállalati és termékszintű előnyöket hitelesen megjeleníteni, a greenwashing kockázatának elkerülésével. Gyakorlati példákon keresztül mutatjuk be a megfelelés legfontosabb szempontjait, hogy a résztvevők magabiztosabban készülhessenek fel az új követelményekre.

Többek között az alábbi kérdésekre is kitérünk:

  • Milyen követelményeket vezet be az EmpCo irányelv, és pontosan mely szervezeteket, illetve üzeneteket érinti?
  • Milyen kommunikáció tekinthető megfelelőnek, és mely üzenetek hordoznak jogi vagy reputációs kockázatot?
  • Milyen bizonyítékokra és alátámasztásra van szükség a zöld üzenetek megalapozásához?
  • Milyen eszközök segíthetik a szervezeteket a hiteles és szabályozásnak megfelelő fenntarthatósági kommunikáció kialakításában?
  • Hogyan készülhetnek fel a vállalatok a megfelelésre?

Számítunk megtisztelő részvételére!

Regisztráció: Ernst & Young

Előadók:

Lukács Ákos, Partner, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág
Preszburger András, Manager, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág
Gulyás Anett, Manager, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág
Juranics Judit, Senior, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág

Mintegy 49 millió forint adomány gyűlt össze a Tesco és az Ökumenikus Segélyszervezet idei Kapaszkodó kampányában a Tesco áruházakban vásárolt adománykuponokból. A vállalat az összeget 50 millió forintra egészíti ki, hogy stratégiai partnerével együtt tovább támogassa a hátrányos helyzetű gyermekek fejlesztését és felzárkóztatását. A két partner közötti együttműködés idén a kapcsolati erőszak elleni küzdelemmel bővült, így egy újabb területen tudnak közösen segítséget nyújtani a bajbajutottaknak.

A Kapaszkodó kampányban befolyt támogatást jelképező csekket a Tesco ünnepélyes keretek között adta át Szolnokon az Ökumenikus Segélyszervezetnek. Az eseményen elismerték azokat a Tesco-munkatársakat is, akik kiemelkedő szerepet vállaltak a kampány sikerében: formátumonként (Expressz üzlet, kompakt és nagy hipermarket) a legtöbb adománykupont értékesítő 3-3 pénztárost díjazták.

Kiemelkedő összefogás országszerte

Az idei gyűjtésben üzlettípusonként a mosonmagyaróvári, Szent István út 44. alatti Tesco Expressz, a sárvári kompakt Tesco hipermarket, valamint a mátészalkai nagyméretű Tesco hipermarket érte el a legkiemelkedőbb eredményt. Az áruházak munkatársai és vásárlói ezzel is bizonyították, milyen sokat jelenthet a személyes megszólítás, a figyelem és a közös ügyek melletti elköteleződés.

„A Kapaszkodó kampány sikere minden évben azt mutatja meg, hogy a segítség sokszor egészen apró döntésekkel kezdődik, például egy kasszánál megvásárolt kuponnal, egy biztató mondattal vagy egy pénztáros lelkes ajánlásával. Hálásak vagyunk vásárlóinknak és kollégáinknak, hogy idén is ilyen sokan álltak a nehéz sorsú gyermekek mellé. Külön öröm számunkra, hogy az összegyűlt mintegy 49 millió forintot 50 millió forintra egészíthetjük ki, és ezzel stratégiai partnerünk, az Ökumenikus Segélyszervezet munkáját támogathatjuk”– mondta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője.

„A Kapaszkodó program nem egyszeri segítséget jelent, hanem olyan biztonságos jelenlétet, amelybe a gyerekek és családok bele tudnak kapaszkodni akkor is, amikor minden bizonytalannak tűnik körülöttük. Országszerte 40 helyszínen összesen 4150 nehéz sorsú gyermekkel foglalkozunk rendszeresen, hogy a szegénységből fakadó hátrányok ellenére felzárkóztató programokon, közösségi élményeken, nyári táborokon és személyre szabott támogatáson keresztül kapjanak valódi esélyt a továbblépésre. A Tesco vásárlóinak és munkatársainak segítsége évről évre ehhez járul hozzá. Köszönjük mindenkinek, aki akár már egy kupon megvásárlásával része lett ennek az összefogásnak”– hangsúlyozta Juhász Noémi, az Ökumenikus Segélyszervezet vállalati és közösségi kapcsolatok vezetője.

Ahol a segítség otthonra talál

A Tesco és az Ökumenikus Segélyszervezet együttműködése immár 17 éve bizonyítja, hogy a vállalati felelősségvállalás akkor a legerősebb, ha hosszú távú partnerségre, közös értékekre és valódi társadalmi szükségletekre épül. A Kapaszkodó kampány mellett a két szervezet közös munkájának legújabb fejezete a kapcsolati erőszak elleni fellépés, amelynek célja a szemléletformálás, a segítségkérés ösztönzése és az érintettek biztonságának erősítése. A Tesco saját szervezetén belül az Ökumenikus Segélyszervezettel közösen szervezett képzésekkel segíti munkatársait, hogy felismerjék a kapcsolati erőszak jeleit és támogassák érintett kollégáikat.

Szolnokon működik a Segélyszervezet által üzemeltetett Családok Átmeneti Otthona, amely különböző okok miatt lakhatásukat vesztett családoknak nyújt menedéket. Az intézmény célja, hogy a gyermekek és szüleik együtt maradhassanak, miközben szakemberek támogatják őket a krízishelyzet feldolgozásában, az önálló élet újrakezdésében és a társadalmi visszailleszkedésben.

A szolnoki átadó így nemcsak az idei Kapaszkodó kampány eredményét ünnepelte, hanem azt az összefogást is, amelyben vásárlók, áruházi munkatársak, szakemberek és civil segítők közösen adnak kapaszkodót azoknak, akiknek arra a legnagyobb szükségük van.

Nemrég további 240 ezer hazai háztartás számára vált elérhetővé a Tesco Otthonról szolgáltatás, így országszerte már több mint 1 millió otthonban kérhető akár aznapi házhoz szállítás a Tescóból. A bővítésnek köszönhetően 301 település lakói most először vásárolhatnak online hipermarketből. A kiszállítást végző DODO futárai hetente több mint öt földkerülésnek megfelelő távolságot tesznek meg a 20-22 ezer rendelés teljesítése során, érkezésüket pedig a vásárlók valós időben követhetik.

Mostantól az ország területének 82 százalékán rendelhetnek házhoz termékeket az ott élők a Tescóból, 10-15 ezer termék közül válogatva.„Tesco Otthonról szolgáltatásunk az eddigiekhez képest 301 újabb településen, mintegy 240 ezer további otthonban érhető el Kisvárda, Mátészalka, Tiszaújváros, Tiszafüred, Hatvan, Vác, Komárom és Dombóvár körzetében. A bővítéssel így országszerte összesen 1500 település több mint 1 millió háztartásának lakói használhatják ki a kényelmes online bevásárlás és házhoz szállítás előnyeit”– mondta Papp Gábor, a Tesco Global-Zrt. online üzletágának vezetője.

Sok lépés egy tescósnak, zéró a vásárlónak: így áll össze az online rendelés

A rendelések a Tesco Otthonról alkalmazáson vagy webes felületen adhatók le, a kért termékeket pedig a környéken lévő áruházban készítik össze szerte az országban összesen 50 helyszínen. A termékeket a Tesco munkatársai éppolyan gondossággal választják ki, mint ahogy a vásárlók maguk tennék. Egy áru-összekészítő kolléga naponta több mint 10 ezer, de akár 20 ezer lépést is megtesz, míg összeszedi a neki kiosztott, átlag 15 rendeléshez tartozó 800-900 terméket, amelyet aztán a Tesco partner DODO futárai juttatnak célba.

Heti ötször a Föld körül: 200 ezer kilométer kiszállítás országszerte

A DODO több mint 200 járműből álló flottával gondoskodik heti 20-22 ezer kiszállítási feladat gyors és precíz teljesítéséről. Az autók hetente összesen több mint 200 ezer kilométert tesznek meg, átlagosan több mint 1,1 millió terméket mozgatva. Ez a mennyiség nagyjából 200 elefánt tömegének megfelelő, mintegy 1000 tonna árut jelent. A társaság ezért az elmúlt évben járműparkját teljes egészében új, korszerűbb Toyota Proace L2 modellekre cserélte.

„A Tescóval közösen évek óta azon dolgozunk, hogy az online rendelések házhoz szállítása minden eddiginél szélesebb körben legyen elérhető. Az új üzletek nyitásával párhuzamosan bővítjük kapacitásainkat és kiszállítási területeink lefedettségét annak érdekében, hogy a megrendeléseket az ország még több pontján teljesítsük a vásárlói preferenciákhoz igazodva. Ennek eredményeként tavaly nyolc, idén pedig további kilenc új Tesco üzlet környékén indítottuk el a szolgáltatást”– mondta Wölcz Arnold, a DODO hazai operatív vezetője.

Találgatások helyett valós idejű nyomon követés

A vásárlók a hét minden napjára, akár négy hétre előre is kiválaszthatják a számukra legmegfelelőbb egy- vagy kétórás kiszállítási időablakot, saját igényeikhez időzítve az átvétel időpontját. De akár aznapra is kérhetnek házhoz szállítást. A hétvégi kézbesítés a Tesco házhoz szállítási szolgáltatásának egyik alapeleme. A leggyakrabban kért házhoz szállítási időszakok a reggeli, illetve délelőtti sávok, valamint a pénteki és szombati napok. Legtöbben a szombat 12 és 13 óra közötti időszakra kérik a rendeléseik átvételét. A rendelt tételek és a futár érkezése egy SMS-ben kapott linken keresztül valós időben követhető, ami kiszámíthatóbbá és tervezhetővé teszi a vásárlók időbeosztását.

Az okoslogisztika a DODO saját fejlesztésű rendszere a tervezett kiszállítási időpontok alapján optimalizálja a futárok útvonalát, ami hozzájárul ahhoz, hogy a vásárlói elégedettség 90 százalék körüli.

Az építőipar fenntarthatósági kihívásairól gyakran az új, energiahatékony épületek jutnak eszünkbe. Pedig a környezeti terhelés csökkentésének egyik legfontosabb eszköze lehet az is, ha nem építünk újat, hanem meglévő épületeinket korszerűsítjük és új életet, funkciót adunk nekik. Egy felújítás során ugyanis nemcsak az energiahatékonyság javítására van lehetőség: a meglévő szerkezetek és anyagok megtartásával csökkenthető például a beépített karbon mennyisége, miközben az épület műszaki, gazdasági és használati értéke is növelhető. De hogyan lehet a fenntarthatósági szempontokat egy meglévő épület adottságai és korlátai mellett érvényesíteni, és milyen értéket teremthet egy jól megtervezett felújítás? A BREEAM Refurbishment and Fit Out minősítési rendszer éppen ebben nyújt strukturált keretet.

Építeni vagy felújítani?

Előző írásainkban a városrész szintű fejlesztések előkészítésénél és újépítésű épületek esetében mutattuk be, hogy milyen módon lehetséges integrálni a fenntarthatósági elveket BREEAM minősítések által.

Van az a mondás, hogy a legolcsóbb energia az, amit nem használunk el.  Épületekre vetítve is mondhatjuk, hogy a legolcsóbb vagy legfenntarthatóbb épület az, amit már nem kell megépíteni. Szakmai fórumokon rendszeresen hangsúlyozásra kerül, hogy az építőiparnak többet kellene fókuszálnia a meglévő épületállomány hasznosítására, felújítására, az új építések helyett.

A zöld épületminősítési rendszerek az ilyen esetekre is kidolgoztak értékelési keretrendszert. A BRE éppen most vezeti be a frissített követelményeket a felújítandó épületekre BREEAM Refurbishment and Fit Out Commercial V7 név alatt. Az új építéshez hasonlóan ez a keretrendszer is végig követi az építési – ez esetben felújítási – projekt igényének megfogalmazásától kezdődően a tervezési fázisokat, a kivitelezést, műszaki átadást és az üzemebe helyezéssel zárul. Ezzel ösztönzi a meglévő épületek teljesítményének, élettartamának és ellenállóképességének növelését.

Tapasztalatunk alapján, szerencsére egyre gyakoribbak azok a megkeresések, amikor felújításra vonatkozóan szeretne egy tulajdonos vagy fejlesztő épületminősítést megszerezni.

 

 

Miért nem nehéz a fenntarthatóságot érvényesíteni épület felújításnál?

Az előzőleg említett keretrendszer kimondottan nem lakóépületek felújításának specifikumjait veszi figyelembe az értékelés során. Legyen szó shell & core felújításról, vagy csak bérlői fit-out-ról, egy BREEAM Refurbishment vagy Fit-out minősítés során a felújítás mélységére és műszaki tartalmára szabhatóak a vizsgálandó és teljesítendő kritériumok. Emellett külön követelmények teljesíthetőek, ha épület örökségvédelem alatt áll.

Egy meglévő épület esetében lehetnek limitációk és korlátok a kialakításra vonatkozóan, ezért nem mindig érhető el olyan műszaki színvonal vagy energiahatékonyság, mint egy új épület esetében. A BREEAM minősítés ezt figyelembevéve az energiahatékonyságot például éppen úgy értékeli, hogy nem egy új épület szabványértékeinek megfelelő teljesítményt vár el, hanem a felújítást megelőző és követő állapotot hasonlítja össze és pontozza.

A tartószerkezet, külső burok vagy más épületszerkezetek megtartásával a kivitelezési idő rövidülhet, ami csökkenti a kivitelezés alatti környezetterhelést, illetve kevesebb új anyag beépítésével jelentős csökken az épület karbonlábnyoma is.

Meglévő szerkezetek, anyagok megtartásával, újra felhasználásával vagy újrahasznosításával pedig támogathatjuk a körforgásos gazdaságot.

 

Értékteremtés valami régiből

Egy leromlott, elhagyott, vagy csak egyszerűen nem korszerű épület felújítása magában rejt számos potenciált. Az energiahatékonyság növelése mellett, elkerülhetetlen, hogy a jövőbeni épülethasználók komfortját is növeljük a felújítással. Az épületen belüli jobb levegőminőség, jobb hő-és akusztikai komfort mind ezt szolgálják. Emellett lehetőség lesz új épülethasználók elérésre is például akadálymentesítés által.

Az átalakítással felkészíthetjük az épületet a klímaváltozás rövid és hosszútávú hatásaira, kezelhetünk meglévő természeti kockázatokat, mint például a villámárvíz. Lehetőségünk lesz a felújítás után az energia-és vízfogyasztás csökkentésére vagy például eső-és szürkevíz hasznosításra. Ha a létesítmény külső területtel is rendelkezik, akkor javíthatunk annak ökológiai minőségén, ösztönözve a biodiverzitás és zöldfelületek növelését.

A környezeti érték mellett, gazdasági érték is keletkezik. Egy korszerűen felújított épület üzemeltetési és karbantartási költsége olcsóbb, mint egy felújítandóé, mivel növeltünk a szerkezetek és rendszerek minőségén és élettartamán. Nőhet az ingatlan piaci értéke, kihasználtsága és bérbeadhatósága is.

Egy jól megtervezett beruházás városi és közösségi értéket is létrehozhat, hiszen egy leromlott vagy alulhasznosított épület újra aktiválhatja környezetét, miközben a meglévő városi szövetet nem bolygatja. Értékes, védett épületeknél a felújítás az építészeti és kulturális örökség megőrzését is lehetővé teszi, úgy, hogy az épület a mai igényekhez igazodva új életet vagy funkciót kap.

Kluha Enikő fenntarthatósági vezető – REALISCON

 

A Dreher Sörgyárak partnerségre lépett a Beeco ökoapplikációval, hogy közösen támogassák a városi zöldterületek megóvását és felhívják a figyelmet a víz szerepére a klímaváltozás hatásaihoz való alkalmazkodásban. Az együttműködés keretében a vállalat csatlakozott a Főváros és a FŐKERT által elindított Önkéntes Vízadás kampányhoz, amelyet a Beeco által fejlesztett, a faöntözést segítő, térképalapú mobilalkalmazás támogat.

A kezdeményezés szorosan kapcsolódik a Dreher fenntarthatósági céljaihoz, amelyek között kiemelt szerepet kap a felelős vízgazdálkodás és a természeti erőforrások védelme. A vállalat számára fontos, hogy működésén túl helyi közösségi kezdeményezéseken keresztül is hozzájáruljon egy élhetőbb, zöldebb környezet kialakításához.

A partnerség részeként a Dreher munkatársai a Vállalati Önkéntes Program keretében már több közös faöntözési akcióban vettek részt a Népligetben, ahol a fiatal fák rendszeres öntözése kulcsfontosságú az egyre gyakoribb aszályos időszakok átvészelésében. A Beeco által fejlesztett alkalmazásnak köszönhetően az önkéntesek könnyen megtalálhatják az öntözésre szoruló fákat, így egyszerűen és közvetlenül járulhatnak hozzá a városi zöldfelületek megőrzéséhez.

Az együttműködés célja, hogy gyakorlati megoldásokkal és közösségi összefogással segítsen megőrizni a városok természeti értékeit, miközben a munkatársakat is aktív szerepvállalásra ösztönzi a fenntarthatóság területén.

 

Az Európai Unió új csomagolási rendelete (PPWR) a csomagolások teljes életciklusára új követelményeket vezet be. Míg egyes vállalatok számára ez elsősorban adminisztratív változásokat jelent, másoknak új csomagolások fejlesztésével, beszállítók lecserélésével vagy akár a termékportfólió átalakításával is számolniuk kell. De kiket érint leginkább az új szabályozás? És mire érdemes már most felkészülni? Enghy Boglárka, az IFUA Horváth vezető tanácsadója és Varga Bálint, az IFUA Horváth cégtársa a körforgásos megoldások és a hulladékgazdálkodás szakértői. A Telex.hu/G7.hu-n megjelent szakértői cikkükben a rendelet legfontosabb változásait veszik sorra, valamint azt is, milyen üzleti és működési hatásokra számíthatnak a magyar vállalatok.

A PPWR gyakorlati alkalmazásáról és a körforgásos gazdaság aktuális kérdéseiről a BCSDH – Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért által szervezett European Circular Economy Hotspot Budapest konferencián is szó lesz. A rendezvény előadói között szerepel Viktória Bodnár, az IFUA Horváth ügyvezető partnere is.

G7: Búcsú a félig üres zacskóktól – ki nyer és ki veszít az EU új csomagolási rendeletével?