A logisztikai piac versenyképességében a költséghatékonyság és a szolgáltatás minősége mellett az is meghatározó szerepet játszik, hogy a vállalatok milyen fenntartható megoldásokat tudnak kínálni ügyfeleiknek. A Waberer’s ezért a következő években a zöld logisztikai szolgáltatások fejlesztésére, fenntartható logisztikai ingatlanok létesítésére, a digitalizáció felgyorsítására, az alternatív járműpark növelésére és a kibocsátáscsökkentésre helyezi a hangsúlyt a fenntarthatóság fejlesztése érdekében. A logisztikai üzletág árbevételre vetített, helyi alapú ÜHG-intenzitása 2025-ben 6%-kal csökkent 2024-hez képest, miközben 2030-ig olyan fejlesztéseket indít, amelyek a teljes logisztikai szolgáltatási portfólióban bekövetkező zöld átállást segítik elő.

A vállalatokkal szembeni fenntarthatósági elvárások ma már jóval túlmutatnak a jogszabályi megfelelésen. Egyre több nemzetközi és hazai partner vár átlátható adatokat a kibocsátásról, az energiafelhasználásról vagy az ellátási lánc fenntarthatóságáról, hiszen a finanszírozási és befektetési döntésekben is egyre nagyobb szerepet kapnak ezek a szempontok. A Waberer’s szerint azok a vállalatok kerülnek előnybe, amelyek képesek a fenntarthatóságot üzleti működésükbe integrálni, és ügyfeleik számára is olyan megoldásokat kínálnak, amelyek támogatják fenntarthatósági céljaikat.

Csökkenő kibocsátás és növekvő alternatív járműpark

„A fenntarthatóság ma már üzleti szempontból is meghatározó tényező. Befolyásolja, hogy milyen partnerségeket tudunk kialakítani, milyen fejlesztésekbe érdemes beruháznunk, és hogyan tudunk hosszú távon értéket teremteni ügyfeleink számára. A Waberer’s-nél ezért a fenntarthatóságot a 2030-ig szóló üzleti stratégiánk meghatározó pilléreként kezeljük. Olyan fejlesztésekben gondolkodunk, amelyek egyszerre erősítik versenyképességünket, támogatják partnereink fenntarthatósági törekvéseit, és biztosítják, hogy a jövő kihívásaira is felkészülten reagáljunk” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.

A Waberer’s stratégiájának eredményei már ma is mérhetők: a 2025-ös csoportszintű ESG-jelentése szerint a logisztikai üzletág árbevételre vetített, helyi alapú ÜHG-intenzitása 2025-ben 6%-kal csökkent, az alternatív hajtásláncú járműpark 30 járműre bővült, az intermodális szállítás volumene 43 százalékkal nőtt, az ebből származó árbevétel pedig 52 százalékkal emelkedett az előző évhez képest, valamint 2025-ben a HVO100 (100%-ban megújuló hidrogénezett növényi olaj) felhasználás több, mint kétszerese volt a 2024-es évhez viszonyítva. A következő évek fejlesztései ezt a folyamatot támogatják tovább, miközben a vállalat célja, hogy ügyfelei számára is egyre szélesebb körben kínáljon alacsonyabb környezeti terhelésű logisztikai megoldásokat.

Külső elismerés is igazolja az eredményeket

A stratégia eredményességét külső szakmai elismerés is alátámasztja: a Waberer’s a globális autóipari beszállítói lánc fenntarthatósági minősítő rendszerében, az NQC által üzemeltetett SAQ 5.0 platformon, a 2026. második negyedévi (Q2 2026) értékelés alapján 98 százalékos eredménnyel a világ öt legjobban teljesítő beszállítója közé került.

A stratégia mögött mérhető vállalások állnak

A Waberer’s 2025-ben felülvizsgálta és frissítette a 2030-ig szóló ESG-stratégiáját, , amely már konkrét célokat, intézkedéseket és teljesítménymutatókat rendel a legfontosabb fenntarthatósági fókuszterületekhez.

A stratégia egyik legfontosabb célja, hogy a Waberer’s olyan logisztikai megoldásokat fejlesszen, amelyek egyszerre csökkentik a környezeti terhelést és növelik a működés hatékonyságát. Ennek részeként a vállalat bővíti zöld szolgáltatási portfólióját, fejleszti a vasúti és intermodális logisztikai megoldásokat, amelyek egyszerre támogatják a kibocsátáscsökkentést és a hatékonyabb áruszállítást, növeli a HVO bioüzemanyag és az alternatív hajtásláncú járművek alkalmazását, valamint digitális és mesterséges intelligenciára épülő megoldásokkal támogatja a logisztikai folyamatok optimalizálását. A fenntarthatóság emellett az ingatlanfejlesztésben is megjelenik, hiszen az új fejlesztésű logisztikai ingatlanokat minimum A+ energetikai minősítéssel és BREEAM minősítési szempontrendszer szerint alakítja ki a vállalat.

A fenntarthatóság a döntésekben is megjelenik

A stratégia megvalósítását ma már önálló vállalatirányítási rendszer támogatja. Az ESG és CSR Igazgatóság koordinálja a cégcsoport fenntarthatósági feladatait, munkáját az ESG Bizottság és a szakmai munkacsoport segíti. A fenntarthatósági célok teljesülését rendszeres vezetői riportok és egységes döntési folyamatok követik nyomon, így a stratégiai vállalások közvetlenül beépülnek a vállalat működésébe és fejlesztési döntéseibe. A stratégiai célok teljesülését egységes teljesítménymutatók (KPI-ok) mentén követi nyomon a vállalat, így a fenntarthatósági vállalások megvalósítása évről évre mérhetővé válik.

A Waberer’s célja, hogy a fenntarthatóság ne különálló vállalásként, hanem a teljes logisztikai szolgáltatási portfólió szerves részeként jelenjen meg. A vállalat meggyőződése, hogy a következő évtized versenyképességét azok a fejlesztések határozzák meg, amelyek egyszerre teremtenek üzleti értéket és növelik a vállalat hosszútávú alkalmazkodóképességét.

„Nagy elismerés számunkra, hogy fenntarthatósági törekvéseinket egy független, nemzetközi minősítő rendszer is a legjobbak között ismerte el. Ez megerősíti, hogy jó irányban haladunk, és további ösztönzést ad céljaink eléréséhez” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.

A stratégia mögött mérhető vállalások állnak

A Waberer’s 2025-ben felülvizsgálta és frissítette a 2030-ig szóló ESG-stratégiáját, , amely már konkrét célokat, intézkedéseket és teljesítménymutatókat rendel a legfontosabb fenntarthatósági fókuszterületekhez.

A stratégia egyik legfontosabb célja, hogy a Waberer’s olyan logisztikai megoldásokat fejlesszen, amelyek egyszerre csökkentik a környezeti terhelést és növelik a működés hatékonyságát. Ennek részeként a vállalat bővíti zöld szolgáltatási portfólióját, fejleszti a vasúti és intermodális logisztikai megoldásokat, amelyek egyszerre támogatják a kibocsátáscsökkentést és a hatékonyabb áruszállítást, növeli a HVO bioüzemanyag és az alternatív hajtásláncú járművek alkalmazását, valamint digitális és mesterséges intelligenciára épülő megoldásokkal támogatja a logisztikai folyamatok optimalizálását. A fenntarthatóság emellett az ingatlanfejlesztésben is megjelenik, hiszen az új fejlesztésű logisztikai ingatlanokat minimum A+ energetikai minősítéssel és BREEAM minősítési szempontrendszer szerint alakítja ki a vállalat.

A fenntarthatóság a döntésekben is megjelenik

A stratégia megvalósítását ma már önálló vállalatirányítási rendszer támogatja. Az ESG és CSR Igazgatóság koordinálja a cégcsoport fenntarthatósági feladatait, munkáját az ESG Bizottság és a szakmai munkacsoport segíti. A fenntarthatósági célok teljesülését rendszeres vezetői riportok és egységes döntési folyamatok követik nyomon, így a stratégiai vállalások közvetlenül beépülnek a vállalat működésébe és fejlesztési döntéseibe. A stratégiai célok teljesülését egységes teljesítménymutatók (KPI-ok) mentén követi nyomon a vállalat, így a fenntarthatósági vállalások megvalósítása évről évre mérhetővé válik.

A Waberer’s célja, hogy a fenntarthatóság ne különálló vállalásként, hanem a teljes logisztikai szolgáltatási portfólió szerves részeként jelenjen meg. A vállalat meggyőződése, hogy a következő évtized versenyképességét azok a fejlesztések határozzák meg, amelyek egyszerre teremtenek üzleti értéket és növelik a vállalat hosszútávú alkalmazkodóképességét.

Sajtóközlemény elérhető itt: Waberer’s Group – A fenntartható megoldások jelentik a logisztika növekedésének motorját

A végéhez közeleg a Tesco „Start a jövőért” pályázati programjának szavazási szakasza. Az országos megmozdulás során a vásárlók 197 Tesco üzletben voksolhatnak 159 helyi projektre, hogy eldöntsék, melyik mennyi támogatást kapjon elsősorban a gyerekek és fiatal felnőttek életkörülményeinek javítására fókuszáló kezdeményezések megvalósítására. Szeptember 3-án a martonvásári Tesco Expresszben egy vásárló által kihúzott különleges aranyzseton pedig további 500 ezer forint támogatást hozott a Beethoven Alapítvány számára.

A Tesco idén tavasszal immár negyedik alkalommal hirdette meg a fiatal generációk támogatására fókuszáló „Start a jövőért” pályázati programját, amelyben még pár napig a vásárlóké a főszerep. Szeptember 6-ig lehet ugyanis szavazni a továbbjutott pályázatokra a Tesco áruházak kasszáinál a vásárlások után járó zsetonokkal országszerte 197 üzletben, helyszínenként három projekt közül választva. Minden körzetben a legtöbb zsetont begyűjtő pályázat 500 ezer, a második 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot nyer. A versengés országszerte 57 millió forintért folyik, amelyből a pályázók 159 helyi közösségi kezdeményezést valósíthatnak meg.

Félmillió forint egy mozdulattal

Szeptember 3-án a martonvásári Tesco Expresszben még több múlt az üzletbe betérőkön. A különleges Aranyzseton eseményen ugyanis egyvalaki egyetlen mozdulattal 500 ezer forinttal jutalmazhatta az 56-os körzetben a szavazási szakaszba bejutott egyik helyi szervezetet. Az üzletben vásárló Krisán Péterné 100 zseton közül az egyetlen aranyszínűt húzta ki csütörtök délután 17 óra 11 perckor. Így ott helyben választhatta ki, hogy az adott körzetben versenyző három pályázat – motivációs iskolai dekorációk, udvari oázis kisiskolásoknak, valamint autista fiatalok klubja – közül melyiket szeretné támogatni a Tesco által felajánlott extra nyereménnyel.  „Útban hazafelé itt vásároltunk és úgy gondoltam, az a legjobb, ha a helyi, martonvásári szervezetet támogatom”– mondta Krisán Péterné.

„Helyi iskolaként nagyon fontos volt számunkra, hogy éljünk ezzel a lehetőséggel, és nagyon drukkoltunk azért, hogy elnyerjük a támogatást. Az 500 ezer forintos összeget elsősorban az iskola környezetének szebbé és vidámabbá tételére fordítjuk: stabil virágállványokat szeretnénk vásárolni, valamint motiváló, színes matricákkal díszítenénk a lépcsőket. Célunk, hogy egy modern, barátságos iskolai környezetet teremtsünk, ahová a gyerekek jókedvűen érkeznek meg nap mint nap.”– fejtette ki, a Beethoven Alapítvány képviselője.

Három alkalommal emelik a tétet

„A Start a jövőért programban olyan helyi projekteket támogatunk, amelyek valóban számítanak az adott közösségnek. Azt azonban a környéken élőkre bízzuk, hogy eldöntsék, számukra melyik a legkedvesebb és legértékesebb. A 3. fordulóban indítottuk az Aranyzseton kezdeményezést, amely plusz lendületet ad a programnak és még szorosabb kapcsolatot teremt a Tesco, a vásárlók és a helyi szervezetek között. A mostani fordulóban már három helyszínen rendezzük meg az eseményt, így pénteken Vácon és Gödöllőn is plusz 500 ezer forintról dönthet az aranyszínű zsetont kihúzó helyi vásárló, vagyis összesen másfélmillió forint sorsa múlik a szerencsés kezűeken. Kíváncsian várom majd a nyertesek beszámolóját az elért eredményeikről és az érintettek visszajelzéseiről”– hangsúlyozta Zsilkina Lívia, a Tesco-Global Zrt. közösségi és CSR menedzsere.

Az Aranyzseton eseményekkel, a szavazással, valamint a korábbi győztes pályázatokkal kapcsolatos további információ a www.tesco.hu/kozosseg oldalon olvasható.

Két hazai élőhely-helyreállítást támogat az MBH Bank, miközben elsőként csatlakozik a WWF Magyarország Green Academy programjához

Két hazai élőhely fejlesztését támogatja az MBH Bank a WWF Magyarországgal kötött együttműködés keretében, miközben a bank munkatársai a Green Academy e-learning programban mélyíthetik el fenntarthatósági ismereteiket. Az MBH Bank az első vállalat, ahol a WWF közreműködésével fejlesztett, interaktív és gamifikált program a gyakorlatban is megvalósul.

Két, egymástól karakterében is különböző, kiemelkedő természeti értékeket őrző hazai élőhely fejlesztésével, valamint a munkavállalók fenntarthatósági szemléletének erősítésével kezdi meg együttműködését az MBH Bank és a WWF Magyarország. A közös program részeként Kőszegen új erdő születik, a Tiszajenő melletti Nagy-réten pedig a vízmegtartást segítő beavatkozások javítják egy ártéri élőhely állapotát. Az együttműködésben emellett 50 MBH-munkavállaló számára nyílik meg a Green Academy, a WWF Magyarország, a Progressive Reklámügynökség és az Universum 8 úttörő szemléletformáló programja. A korszerű tudásátadásra épülő, interaktív vállalati e-learning platform közelebb hozza a fenntarthatóság sokszor távolinak tűnő kérdéseit a hétköznapi élethez és mindennapi döntéseinkhez.

Helyet adunk a víznek és az erdőnek

A Kőszeg térségében az Őrségi Nemzeti Park Igazgatósággal együttműködésben megvalósuló élőhelyfejlesztés során nagyságrendileg 1 hektárnyi, jelenleg szántóként használt területen hoznak létre erdei élőhelyet. A terület a Kőszegi Tájvédelmi Körzethez és a Natura 2000 hálózathoz tartozik, és a védett természeti terület peremén, a városi, ipari környezet találkozásánál helyezkedik el. Az erdőtelepítés ezért tájképi szempontból is jelentős, emellett nemcsak a biodiverzitás növekedését segíti, hanem hosszú távon a helyi klímaszabályozó szerep erősítéséhez és a szénmegkötéshez is hozzájárul.

A másik helyszín a Tiszajenő melletti Nagy-rét, a Közép-Tisza-vidék egyik legváltozatosabb és legtermészetesebb állapotban fennmaradt hullámtéri gyepterülete. A Hortobágyi Nemzeti Park Igazgatósággal együttműködésben végzett beavatkozás célja a vízmegtartó képesség javítása: a mintegy 660 méter hosszú csatornaszakasz átalakításával lassítják a víz lefolyását. A csatornaszakaszon a vízlefolyást akadályozó széles fenékküszöbök kialakításával olyan kisebb-nagyobb időszakos vízfoltok kialakítása a terv, amelyek élőhelyet biztosíthatnak többek között kétéltűek számára, miközben segítik a környező területek vízháztartását, így a terület ellenállóbbá válhat a klímaváltozás hatásaival szemben. A beavatkozás több kiemelt természetvédelmi jelentőséggel bíró állatfaj – köztük a nagy tűzlepke, a vöröshasú unka, a dunai gőte és a haris – élőhelyi feltételeinek javítását is szolgálja.

„A vállalatoknak érdemi szerepük lehet és kell is, hogy legyen a természetvédelemben és a megfelelő szemléletformálásban. Az MBH Bank vállalásában az az igazán értékes, hogy a komplex élőhely-helyreállítás során nem egyetlen fajra vagy problémára koncentrálunk, hanem egész természeti rendszerek működését próbáljuk helyreállítani – egy erdei élőhely mellett egy vizesélőhelyen is. A Green Academyhez való csatlakozás pedig ennek egy másik fontos oldalát mutatja meg: segít a munkavállalóknak megérteni, hogyan függ össze a természet és a gazdaság, hogyan hatnak döntéseink a természeti rendszerekre, és milyen szerepünk lehet azok megőrzésében” – mondta Vetier Márta, a WWF Magyarország igazgatója.

Izgalmas vállalati fenntarthatósági képzés és gamifikáció – ez a Green Academy!

Az együttműködés másik pillére a Green Academy, a WWF Magyarország szakmai vezetésével létrehozott interaktív, játékos fenntarthatósági e-learning program bevezetése, ami az MBH Banknál debütál. Az online képzés négy, a fenntarthatóság szempontjából meghatározó területre – a klímaváltozásra, vízgazdálkodásra, élelmiszer-termelésre és biodiverzitásra – épül. A tudásanyag ismert műsorvezetők és a WWF Magyarország szakértőinek tolmácsolásában videókkal, animációkkal, infografikákkal és interaktív feladatokkal teszi könnyebben befogadhatóvá a sokszor összetett környezeti kérdéseket. A program egyik sajátossága, hogy a tudásátadást nem hagyományos vállalati képzésként közelíti meg: a gamifikáció révén kvízek, játékok és feladatok szakítják meg a videós tartalmakat, így a résztvevők aktívan bekapcsolódhatnak a tanulási folyamatba, ezáltal még jobban elmélyíthetik tudásukat az egyes témákban.

A Green Academy egy vállalatra szabható online felületen működik, amelyet az MBH Bank első vállalatként vezet be: az első körben 50 munkavállaló vesz részt a képzésben. A bank ezáltal saját munkatársait is bevonja a fenntarthatóságról szóló közös gondolkodásba, miközben azt az érzést is erősítheti bennük, hogy egy olyan vállalat közösségéhez tartoznak, amely aktívan tesz a társadalom számára fontos ügyekért.

„A természeti értékek védelme és helyreállítása ma már közös felelősség, amelyben a pénzügyi szektornak is aktív, formáló szerepet kell vállalnia. Meggyőződésünk, hogy a gazdasági növekedés és a környezet megóvása nem zárja ki egymást, a piaci szereplőknek pedig fel kell ismerniük a természeti tőke jelentőségét. A WWF Magyarországgal indított együttműködésünk azért különleges, mert a szavak szintjén túlmutatva valós, kézzelfogható élőhely-helyreállításokat támogatunk, miközben a Green Academy révén saját munkatársainkat is bevonjuk a fenntartható szemlélet formálásába” – emelte ki Puskás András, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese.

Az együttműködés tehát két irányból közelít a fenntarthatósághoz: a természetben konkrét élőhelyek állapotának javításával, a vállalaton belül pedig a fenntarthatósággal kapcsolatos tudás és szemlélet erősítésével. A cél, hogy a változás a természetben és a mindennapi döntésekben egyaránt kézzelfoghatóvá váljon.

A Waberer’s Csoport szerbiai leányvállalata két ütemben növeli raktározási és disztribúciós kapacitását. Az MD International (MDI) még az idén egy nagyobb belgrádi raktárba költözik, 2027-ben pedig egy új, 20 ezer négyzetméteres elosztóközpont fejlesztését kezdi meg.

Az első ütemben az MDI 2026 negyedik negyedévében kezdi meg raktározási tevékenységének átköltöztetését egy 8 ezer négyzetméteres létesítménybe, a belgrádi Kvantas városrészben található CTPark Belgrade City területén. A vállalat tervei szerint az összes termékcsoport költözése az év végére befejeződik. Az új telephely 50 százalékkal növeli az MDI jelenlegi raktárterületét, és mintegy 4 ezer raklaphelyet biztosít. A Waberer’s szerint több rakodókapu kialakításával gyorsíthatják a teherautók rakodását, emellett új raktárirányítási rendszer bevezetését is tervezik.

A bővítés második szakasza 2027 első negyedévében indul Borčában, ahol az MDI egy zöldmezős, kifejezetten saját igényeire tervezett elosztóközpont fejlesztésébe kezd. A beruházás két, egyenként 10 ezer négyzetméteres raktáregységet foglal magában, vagyis összesen 20 ezer négyzetméter új kapacitást hoz létre. A központban többféle raktározási funkciót alakítanak ki, a fejlesztésnél pedig magas energiahatékonyságot és BREEAM Very Good minősítést céloznak. A Waberer’s közlése szerint az új kapacitást további kereskedelmi disztribúciós ügyfelek és 3PL-megbízások kiszolgálására is használnák.

Az MD International a szerb FMCG-disztribúciós piac egyik jelentős szereplője, fő tevékenységei közé a belföldi disztribúció, a közúti árufuvarozás és a raktározás tartozik. A Waberer’s 2024 márciusában szerzett 55 százalékos részesedést a vállalatban. Az MDI jelenleg négy szerbiai disztribúciós központot működtet, több mint 280 embert foglalkoztat, flottája pedig mintegy 180 járműből áll.

Bővebben: Két lépcsőben bővíti szerbiai logisztikai kapacitását a Waberer’s