2026 - BCSDH

Hogyan reagál az üzleti szféra a klímaváltozásra? – a Race to Zero munkacsoport tapasztalatai a mitigáción és az adaptáción át a rezilienciáig

Az épített környezet kulcsszerepet játszik mind a klímasemleges működés elérésében, mind a reziliencia megvalósításában – ez volt a május 5-i BCSDH Race to Zero munkacsoportjának egyik fő üzenete.

A rendezvényt Márta Irén, a BCSDH igazgatója, valamint a házigazda Realiscon nevében Hintenberger Zsolt, alapító-partner nyitotta meg. Köszöntőjükben hangsúlyozták: a vállalatok szerepe megkerülhetetlen a klímaváltozás elleni fellépésben, különösen az épített környezeten keresztül.

A Realiscon üzletfejlesztési vezetője, Fazekas Tímea mutatta be, mit jelent a cég számára az épített környezet fenntarthatósága, hangsúlyozva a tájépítészet és a természetes élőhelyek rehabilitációjának és kialakításának fontosságát.

A vállalati trendekről átfogó képet adott a tagvállalatok körében végzett Towards Net Zero kutatás legfrissebb eredményeinek ismertetése a szakmai partner, a Deloitte előadásában. Borek Flóra, szenior menedzser prezentációjában rávilágított arra, hogy a tagvállalatok egyre tudatosabban foglalkoznak a mitigációval és az adaptációval, ugyanakkor a klímakockázatok felmérése és stratégiai beépítése még sok esetben fejlesztésre szorul.

Az infrastruktúra és útépítés fenntarthatósági kérdéseit a Colas Magyarország Zrt. képviseletében Roszik Gábor, minőségirányítási vezető mutatta be. Előadásából kiderült: a karbontudatos megoldások és a reziliencia nemcsak környezeti, hanem egyértelműen üzleti szempontból is kritikus tényezővé váltak. Az iparágban zajló változások azt mutatják, hogy a klímakockázati elemzés ma már stratégiai döntések alapját képezi.

A program moderált szakmai beszélgetésekkel folytatódott, ahol a résztvevők megoszthatták tapasztalataikat és gyakorlati megoldásaikat. A közös gondolkodás során kirajzolódott, hogy a klímaváltozásra adott válaszok ma már versenyképességi kérdések, és még mindig kihívás a teljes értéklánc bevonása és a szemléletformálás.

Az esemény hivatalos részét kötetlen beszélgetés zárta, amely tovább erősítette az együttműködés lehetőségeit a fenntarthatóság területén.

Köszönjük a Race to Zero program támogatóinak!

Karbontudatos eseményeink támogatója:

2026.05.06.

A Henkel megerősítette elkötelezettségét a fenntarthatóság iránt

Uncategorized @hu

A fenntarthatóság iránt alapítása óta elkötelezett, 150 éves Henkel új, 2030-ig szóló középtávú célokat határozott meg. Az új fenntarthatósági célkitűzések összhangban állnak azzal a stratégiai döntéssel, mely szerint a vállalat a teljes értéklánc mentén tovább gyorsítja a fenntarthatósági törekvések érvényesítését. A klímavédelem, az esélyegyenlőség és a fenntartható ellátási láncok integrálásán alapuló, holisztikus megközelítés új fejlődési szakasz kezdetét jelzi a Henkelnél.

„A Henkel 150 éve bizonyítja, hogy a felelős működés kéz a kézben jár az erős üzleti teljesítménnyel. Napjaink kihívásokkal teli, változékony környezetében minden eddiginél fontosabb, hogy egyértelmű és következetes álláspontot képviseljünk a fenntartható jövő alakításában” – mutatott rá Carsten Knobel a Henkel igazgatóságának elnöke. „Céltudatos növekedési stratégiánknak megfelelően most újabb lépést teszünk előre az új, ambiciózus, ugyanakkor kézzelfogható fenntarthatósági célokkal. Három olyan kiemelt területre összpontosítunk, ahol meggyőződésünk szerint valódi hatást érhetünk el, és tovább erősíthetjük a fenntartható értékteremtést.”

„Büszke örökségünket egyszerre jellemzi a felelősségvállalás és az úttörő szemlélet, ami különösen tetten érhető a fenntarthatóbb jövő építése terén. Az új célkitűzések azt a stratégiai döntést tükrözik, mely szerint a teljes értéklánc mentén szeretnénk felgyorsítani a fenntarthatósági törekvések érvényesítését, és egyértelmű, gyakorlatias keretrendszert kívánunk biztosítani ahhoz, hogy a fenntarthatóság beépüljön a mindennapi üzleti döntésekbe. A tartós és átfogó hatás eléréséhez bátorságra és közös elköteleződésre van szükség – világszerte minden csapat, piac és telephely részéről” – tette hozzá Sylvie Nicol, a humánerőforrásokért, infrastruktúráért és fenntarthatóságért felelős alelnök.

A nettó zéró kibocsátás és a körforgásos gazdaság felé vezető út gyorsítása

A Henkel elkötelezett törekvése, hogy 2045-re elérje a nettó zéró kibocsátást. 2024-ben átfogó ütemtervet határozott meg e cél megvalósítására, amelyet a Science Based Targets kezdeményezés (SBTi) is jóváhagyott. Célja, hogy a teljes értékláncban jelentősen csökkentse a kibocsátást az energiahatékonyság javításával, valamint a megújuló energiaforrások és a fenntarthatóbb üzemanyagok arányának növelésével. A Henkel fontos mérföldkőnek tekinti ezen az úton, hogy 2030-ig abszolút értékben 42%-kal csökkentse a Scope 1 és Scope 2 kategóriához tartozó üvegházhatású gázok kibocsátását, valamint 30%-kal mérsékelje a Scope 3 kibocsátásokat (a 2021-es bázisévhez képest). A Scope 1 és Scope 2 kibocsátások a vállalat működéséből eredő közvetlen és közvetett kibocsátásokat jelentik, míg a Scope 3 az értéklánc beszerzési (upstream) és értékesítési/felhasználási (downstream) szakaszaiban keletkező kibocsátásokat foglalja magában. Az eddig elért eredmények azt mutatják, hogy a vállalat jó úton halad: 2025-ig 29%-kal csökkentette a Scope 1, 2 és 3 kibocsátásait a 2021-es bázisévhez képest, és világszerte 37 telephelyen valósított meg karbonsemleges termelést. Ezzel párhuzamosan a Henkel globálisan 89%-ra növelte a megújuló villamos energia részarányát működésében. Ezek az eredmények a beszállítókkal és partnerekkel folytatott szorosabb együttműködés, valamint az üzemi fejlesztések hatását egyaránt tükrözik.

A Henkel környezetvédelmi törekvéseinek másik fontos eleme a körforgásos gazdaság iránti elkötelezettség. A vállalat egyértelmű célszámokat határozott meg mind a fogyasztói termékek csomagolásában felhasznált újrahasznosított anyagok arányára, mind pedig az újrahasznosításra tervezett csomagolások arányára vonatkozóan. A tervek szerint 2030-ra a jelenlegi 28%-ról legalább 35%-ra emelkedik az újrahasznosított anyagok aránya. Emellett a Henkel célja, hogy 2030-ra csomagolásainak 100%-át újrahasznosíthatóra tervezze – ez az arány jelenleg 88%.

A vállalat emellett az Adhesive Technologies üzletág által tervezett speciális ragasztómegoldásokkal is hozzájárul az újrahasznosítható csomagolások fejlesztéséhez. Ezeket a megoldásokat a Henkel düsseldorfi és sanghaji ügyfélközpontjaiban működő, dedikált „Packaging Recyclabs” laboratóriumokban tesztelik.

A munkavállalói esélyegyenlőség globális előmozdítása

A Henkel megerősítette elkötelezettségét az esélyegyenlőség, a befogadó munkahelyi környezet és a méltányos javadalmazás iránt. A vállalat célja, hogy 2030-ra kiegyensúlyozott nemek közötti arányt érjen el a vezetésben globális szinten: azaz a nők és a férfiak aránya egyaránt meghaladja a 45%-ot valamennyi vezetői szinten. 2025 végére a női vezetők aránya már túllépte a 43%-ot, ami kézzelfogható eredmény és jelentős mérföldkő is egyben. Emellett a Henkel célul tűzte ki a globális béregyenlőség megvalósítását 2030-ig. Mindkét cél megvalósítása a helyi jogszabályok betartásával és régiókra szabott megközelítések alkalmazásával történik.

Együttműködés a fenntarthatóbb ellátási láncokért

A Henkel fokozza erőfeszítéseit a beszállítóival folytatott szoros együttműködés kialakítása érdekében, és a teljes ellátási láncban magasabb szintre emeli a fenntarthatóságot. Rendszeresen értékeli üzleti partnerei teljesítményét a biztonság, az egészségvédelem, a környezetvédelem, a társadalmi normák és a tisztességes üzleti gyakorlat terén. A vállalat várakozásai szerint 2030-ra beszállítóinak 85%-a meg fog felelni fenntarthatósági követelményeinek. E célok megvalósításában kulcsszerepet játszanak az olyan iparágközi kezdeményezések, mint a „Together for Sustainability (TfS)”, vagy a kis- és középvállalkozások számára kidolgozott célzott beszállítói támogatási program.

A Henkel eredményeit nemzetközileg elismert fenntarthatósági minősítések is igazolják. A 2025-ös CDP-értékelés során a vállalat első alkalommal érte el az „A” szintet a klímavédelem kategóriában. Emellett a legutóbbi EcoVadis vizsgálatban javította teljesítményét, és ismét arany minősítést szerzett.

Fenntarthatóság és társadalmi szerepvállalás megnyilvánulása Magyarországon

A Henkel globál fenntarthatósági stratégiájához a Henkel magyarországi leányvállalata aktívan hozzájárul: különböző fenntarthatósági programhoz való csatlakozással, erős társadalmi szerepvállalással, felelős vállalati működéssel és gondoskodó, emberközpontú munkáltatói magatartással.

A Henkel Magyarország Kft. már a kezdetektől egyik főtámogatója a PET Kupa kezdeményezésnek. A vállalat és a 10 Millió Fa Alapítvány közötti töretlen együttműködés eredményeképpen a parkokban, erdőkben telepített fák száma már meghaladta a tizenháromezret. A Henkel Magyarország munkatársai által több olyan jótékonysági szervezetek munkáját segíti, melyek a környezetre és a közösségekre nagy hatást gyakorolnak.

A vállalat célja egyértelműen az olyan működés megvalósítása, amely hosszú távon fenntartható, és amelyben, a társadalmi felelősségvállalás és a környezeti tudatosság mellett a biztonságos működés is hangsúlyos szerepet kap. Ebben zászlóshajó a Henkel környei multitechnológiás gyára, ahol a fenntarthatósági célkitűzések integráltan jelennek meg az energiafelhasználásban, a folyamatok optimalizálásában, a körforgásos gazdaság elveihez igazodó megoldások fejlesztésében és a beszállítókkal való együttműködésben. Az üzem fűtését korszerű hőszivattyús rendszer biztosítja, igazoltan zöld villamos energiát és gázt vásárol, melyek jelentősen csökkentik az energiafogyasztást és a szén-dioxid-kibocsátást. Hamarosan megvalósuló napelemparkjával megújuló forrásból biztosítja majd az áramellátásának jelentős részét. Folyamatosan fejleszti víz- és hulladékgazdálkodási megoldásait is, ezzel is támogatva a vállalat globális fenntarthatósági erőfeszítéseit.

A Henkel fenntarthatósági stratégia részeként a dolgozói jól-létét és egészségét ugyanolyan prioritásként kezeli, mint a környezet védelmét vagy a felelős vállalatirányítást. Így a Henkel Magyarország méltán lehet büszke arra, hogy 2024 után 2025-ben is kiérdemelte a BeneFit PRIZE fődíját nagyvállalati kategóriában.

Az új fenntarthatósági célok teljes köre itt érhető el.

2026.04.27.

Fenntarthatóságból jeles! Iskolásoknak mutatja meg zöld megoldásait az Auchan

Uncategorized @hu

Az Auchan Magyarország átfogó, edukációs és szemléletformáló kampányának célja, hogy a fenntarthatóság ne csupán elméleti fogalom legyen a fiatalok és a vásárlók körében, hanem kézzelfogható tapasztalat, ami a mindennapi döntések szintjén is megjelenik. Az április 23-án kezdődő Greenweek keretében diákcsoportok látogatnak el az Auchan hipermarketekbe, hogy működés közben nézzék meg azokat a modern fenntarthatósági megoldásokat és jó gyakorlatokat, amiket alkalmaznak. Ezzel párhuzamosan két héten át a kínálatban is hangsúlyos szerepet kapnak a kedvező árú, környezetkímélő termékek, külön kihelyezéssel és az áruházi katalógus magyarázó leírásával.

Az Auchan Greenweek kettős célt szolgál: egyszerre kereskedelmi és fenntarthatósági kezdeményezés.

Kereskedelmi oldalról azt szeretné elérni, hogy a fenntarthatósági szempont minél jobban beépüljön a vásárlói döntéshozatalba. Az Auchan ezért két héten át széles fenntartható termékportfóliót mutat be, és aktívan támogatja a vásárlókat abban, hogy tudatosabb döntéseket hozzanak. A kampány során több mint 1000 termék jelenik meg a „Greenweek szigeteken”, ahol az érdeklődők könnyen eligazodhatnak olyan szempontok alapján, mint a felelős forrásból történő származás, a termékek bio, a vegán vagy öko volta, az újrahasznosítás, a műanyagcsökkentés, valamint a víz- és energiaforrások kíméletes felhasználása. Az Auchan célja, hogy átfogó képet adjon a fenntarthatóságról, amiben egyszerre vannak jelen az alapanyagok eredetével kapcsolatos kérdések, az életmódbeli döntések, a csomagolás és hulladékkezelés, valamint az erőforrások felelős használata.

Az Auchan fenntartható kínálatában megtalálhatók a mindennapi élelmiszerek – például tejtermékek, teák, kávék és zöldségkonzervek –, valamint öko tisztítószerek, újrahasznosított alapanyagból készült papírtermékek, konyhai eszközök és ruházati cikkek. Az idei év újdonságai között szerepelnek olyan innovatív megoldások is, mint az otthoni használatra tervezett konyhai komposztáló, illetve a növényi alapanyagú, lebomló flakonban kapható tisztítószerek. A Greenweek alatt számos környezetkímélő termék kedvezményes áron lesz kapható, így a fenntartható életmód nemcsak elérhetőbbé, hanem megfizethetőbbé is válik. Ez különösen fontos lépés ahhoz, hogy a tudatos fogyasztás szélesebb rétegekhez jusson el.

A Greenweek edukációs pillére keretében pedig országszerte 19 Auchan hipermarket fogad iskolás csoportokat a Zöld Híd önkéntes szakértői program Fenntarthatósági Témahetével stratégiai együttműködésben. Ennek célja, hogy hidat képezzen az oktatási intézmények, valamint azon szervezetek, vállalatok, intézmények között, melyek működésükben és szemléletükben aktívan foglalkoznak a fenntarthatóság összetett kihívásaival és az innováció különböző területeivel. A program különös hangsúlyt fektet arra, hogy a környezeti, gazdasági és társadalmi fenntarthatósági gyakorlatok valós szervezeti működésen és konkrét példákon keresztül váljanak érthetővé a diákok számára. A szervezők célja, hogy a fiatalok ne csak halljanak a fenntarthatóságról, hanem meg is tapasztalják azt. Olyan új megoldásokkal, jó gyakorlatokkal és mindennapi példákkal találkozzanak, amelyek kézzelfoghatóvá teszik számukra a fenntartható változást.

Az Auchan hipermarketekbe érkező általános iskolás diákcsoportokat közel 40 Auchan munkatárs – elsősorban vásárlói kapcsolatokért felelős kollégák, valamint egyes áruházakban pénztár- és frissáru-vezetők – kalauzolják végig a zöld megoldásokon. Minden Auchan hipermarketben egy-egy 30 fős iskolás csoport vehet részt a programon, elsősorban az általános iskola felső tagozatos diákjait várják. Az áruházi bejárás során a tanulók megismerik a Greenweek tematikáját, miközben betekintést nyernek a fenntartható kereskedelem működésébe. A program emellett pályaorientációs szerepet is betölt: a diákok valós munkakörökkel, szükséges kompetenciákkal és lehetséges karrierutakkal is találkoznak. A látogatás végén minden résztvevő egy apró ajándék mellé munkafüzetet is kap, amiben hazaviheti az átadott tudásanyagot.

Az Auchan már negyedik éve szervezi meg a Greenweek kampányt, amely évről évre egyre népszerűbb. A fenntartható termékek iránti érdeklődés folyamatosan növekszik, és a kampány jelentős eredményeket hozott. A vállalat célja, hogy ezt a lendületet továbbvigye, és még inkább erősítse a tudatos vásárlói döntések szerepét a jövőben.

2026.04.23.

Legyünk kritikusak vele, de hasznos támogató eszköz a mesterséges intelligencia az ESG-ben is

Hírek

2026. április 21-én tartottuk a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) ESG Munkacsoport legutóbbi találkozóját az IFUA Horváth irodaházában, mely a mesterséges intelligencia fenntarthatósági és ESG kapcsolódásait állította középpontba.

A mesterséges intelligencia fejlődése jelentős változásokat hozott az ESG-menedzsment és jelentéstétel területén is, emelte ki bevezetőjében Dr. Bodnár Viktória, az IFUA Horváth ügyvezetője. Kiemelte, hogy a fenntarthatóság menedzsmentjének digitálisabbá, integráltabbá és stratégiaibbá kell válnia.

Stancsics Nóra, az IFUA Horváth principálisa előadásában az ESG menedzsment és riporting AI támogatási lehetőségei kerültek fókuszba. Rámutatott, hogy ezeken a területeken is elvárás lett a digitalizáció és a hatékonyság. Az AI alkalmazása – az adatgyűjtéstől a narratívák kialakításán át az elemzésekig – jelentős támogatást nyújthat a komplex ESG-jelentéstételi folyamatokban, ugyanakkor a technológia tudatos és kontrollált használata elengedhetetlen a kockázatok kezelése érdekében.

Ezután a BCSDH új Digitális és AI Munkacsoportjának koncepcióját mutatta be Kopcsó Anita, az EY senior managere. A kezdeményezés célja, hogy feltárja az AI és a digitalizáció hatását a vállalati működésre és a fenntarthatósági teljesítményre, miközben gyakorlati példákon és tapasztalatokon keresztül segíti a tagvállalatokat. Előadásában kitért arra, hogy a digitalizáció akár jelentős hatékonyságnövekedést is eredményezhet, ugyanakkor a fenntarthatósági hatások iránya még további vizsgálatokat igényel.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója röviden ismertette a Dedycating projektet, melynek célja olyan módszertani eszközök kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a mesterséges intelligencia felhasználását a tantervek dinamikus fejlesztéséhez és ágazatspecifikus tananyagok létrehozásához.

A program zárásaként a résztvevők kiscsoportos beszélgetések keretében osztották meg saját tapasztalataikat az AI alkalmazásáról az ESG területén, különös tekintettel a lehetőségekre és a felmerülő kihívásokra. Több olyan területet is azonosítottak a csoportok az AI vállalati használata során, melyek számos kérdést hoznak magukkal. Ilyen például az adatbiztonság, a menedzsment folyamatok szervezése, a kreativitás vagy a kritikus gondolkodás szükségessége.

Köszönjük támogatóinknak!

2026.04.22.

KPMG: eltűnhet Magyarországon a nemek közötti bérszakadék

Taghírek

Megjelent a KPMG „See it differently” tanulmányának első része, amely részletesen bemutatja, hogyan készülhetnek fel a cégek a 2026 nyaráig bevezetendő EU-s bértranszparencia-irányelvre. A tanulmány körüljárja a globális munkavállalói mobilitás jelenlegi legfontosabb kérdéseit és kihívásait, valamint az aktuális trendeket is.

Bértranszparencia Magyarországon az EU-s irányelv tükrében

A háromrészes publikáció első része kiemelten foglalkozik az Európai Unió bértranszparencia-irányelvének való megfeleléssel, melyet 2026 nyaráig kellene a tagállamoknak átültetniük a hazai jogrendbe. Régóta szerepel az EU céljai között a nemek közötti bérszakadék csökkentése, illetve megszüntetése, és ennek érdekében már korábban is meghatározott különböző intézkedéseket, a fejlődés üteme azonban elmaradt a várakozásoktól. Az Európai Bizottság adatai szerint 2023-ban az uniós átlagos nemek közötti bérszakadék 12% volt, míg Magyarországon ez az arány a 17%-ot is meghaladja.

A bértranszparencia-irányelv a toborzási és felvételi folyamatoktól kezdve a munkavállalói béradatok kezeléséig és hozzáférhetőségéig minden területet érint. A KPMG szerint a legfontosabb és legidőigényesebb feladatok közé tartozik:

· az egyenlő értékű munkáért egyenlő bérezést biztosító besorolási rendszer kialakítása, vagy a meglévő rendszer felülvizsgálata;

· a javadalmazási és előléptetési szabályzat megalkotása vagy módosítása;

· valamint a megfelelő technológiai háttér megteremtése a béradatok kezeléséhez és a hatóságok, illetve a munkavállalók felé történő adatszolgáltatáshoz.

A publikáció rámutat az irányelv egy kevésbé hangsúlyozott aspektusára is: a kiküldetésekkel kapcsolatos juttatások teljes kompenzációs csomagba való beszámításának kérdésére.

„A magyarországi sajátosságokat figyelembe véve a projekt megvalósítása a legtöbb vállalatnál kultúraváltást is igényel majd. A vezetők és a munkavállalók szemléletének formálása, a besorolási rendszer és a szervezet teljes kompenzációs stratégiájának ismertetése, valamint a munkavállaló saját kompenzációs csomagjának elmagyarázása jelentős terhet róhat a HR-osztályokra. Ezért érdemes legalább akkora hangsúlyt fektetni a folyamatos és transzparens kommunikációra, mint az irányelv által előírt konkrét feladatok teljesítésére” – mondta Szücs Andrea, a KPMG People Services csoportjának vezetője.

A KPMG szakembere szerint nem csak az lesz megismerhető a munkavállalók számára, hogy milyen kategóriában vannak és ezen belül milyen javadalmazási szinten, hanem azt is közzé kell tennie a munkáltatónak, hogy az előmenetelnek milyen feltételei vannak, milyen elvárásoknak kell megfelelni, hogy egy magasabb kategóriába tudjanak lépni.

A globális munkavállalói mobilitás jövője

A kapott eredmény alapján a siker kulcsa a folyamatos fejlesztés, a körülményekhez való gyors alkalmazkodás, valamint a szervezeten belüli és a beszállítókkal történő hatékony együttműködés. Mind a vezetők, mind a munkavállalók számára előnyös a rugalmas, személyre szabható, a változó igényekre történő gyors reagálást biztosító kiküldetési szabályzatok alkalmazása. A folyamatokat pedig egy, a vállalati rendszerekhez integrált, gyors hozzáférést biztosító és részben automatizált technológiai megoldással érdemes támogatni. A

költséghatékonyság érdekében javasolt időről időre felülvizsgálni a házon belül végzett és kiszervezett feladatokat, valamint értékelni a beszállítókat.

A 2025-ös KPMG Global Mobility Benchmarking Report szerint a vállalatok közel háromnegyede már alkalmaz rövid távú kiküldetéseket a hagyományos, hosszú távú kiküldetések alacsonyabb költségű alternatívájaként, emellett nőtt az üzleti utak és az ingázó munkavállalók aránya is. Ugyanakkor a vállalatok további, a hagyományostól eltérő megoldásokat is tesztelnek, amelyeket nemcsak a költséghatékonyság, hanem az új bevándorlási szabályok és a világszerte szigorodó vízumkorlátozások is indokolnak. Ilyen például a virtuális kiküldetés, amely nem jár fizikai áthelyezéssel, vagy a globális foglalkoztatási ügynökségek igénybevétele olyan országban, ahol a vállalatnak nincs saját jogi jelenléte. A tanulmány szerint a hagyományos, hosszú távú kiküldetések is velünk maradnak, ám részben újragondolt formában, elsősorban a jövő vezetőinek fejlesztése, a tehetségek megtartása, a tudásátadás támogatása érdekében, vagy akár employer branding céljából.

Az AI fejlődése az elmúlt években a globális mobilitás területén is érezhető változásokat eredményezett. A riport szerint a vállalatok 59%-a az AI bevezetésének egyik fő prioritásaként az adminisztratív feladatok automatizálását jelölte meg, a többség (62%) pedig a következő 12–18 hónapban új technológiai beruházásokat tervez. Az emberi tényező bevonása azonban továbbra is elengedhetetlen a sikerhez. Az AI valódi értéket csak akkor tud teremteni, ha megbízható, jó minőségű alapadatokra támaszkodik, valamint olyan átlátható és utólag is könnyen ellenőrizhető szabályrendszerre, amely különösen kritikus területeken – például a javadalmazás, a bérszámfejtés vagy a határokon átívelő foglalkoztatás – biztosítja a számítások pontosságát és megfelelőségét.

2026.04.21.

Közel 220 millió forintot fordított a SPAR társadalmi célú kezdeményezésekre 2025-ben

Taghírek

Több mint három évtizede a vállalati kultúra szerves része a SPAR Magyarország számára a társadalmi felelősségvállalás, a jótékonysági kezdeményezések és a közösségek támogatása. Az üzletlánc 2025-ben is sok ezer rászoruló családot segített tanszer- és tartósélelmiszer-gyűjtésekkel, miközben egészségügyi, állatvédelmi, kulturális és sportcélú programokat támogatott. A SPAR Magyarország 2025-ben összességében közel 220 millió forintot fordított társadalmi célú kezdeményezésekre.

Együttműködésben a nehéz sorsú családokért

A SPAR Magyarország és stratégiai partnere, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat 2025-ben is folytatta több pillérre épülő együttműködését, amely a vásárlók aktív részvételével nyújt kézzelfogható segítséget a rászorulóknak. Az Adni Öröm! tanszergyűjtő akció során a vásárlók több tízezer tanszerrel támogatták a nehéz sorsú családok iskolakezdését, emellett adománykártyák vásárlásával is hozzájárultak a kezdeményezés sikeréhez. Az adománykártyás felajánlásokból közel 2 millió forint gyűlt össze, amelyet a SPAR további 1 millió forinttal egészített ki. Az INTERSPAR hipermarketekben megvalósított négynapos tárgyi adománygyűjtés eredményeként közel 100 ezer tanszer és különböző iskolai eszköz jutott el a szeretetszolgálaton keresztül a rászoruló családokhoz, még a tanévkezdés előtt – ezáltal szeptemberben mintegy 1800 gyermek kezdhette felkészülten az új tanévet.

A karácsonyi Adni Öröm! tartósélelmiszer-gyűjtés 2025-ben is kiemelt szerepet kapott. A kezdeményezéshez összesen 148 SPAR és INTERSPAR áruház csatlakozott, ahol a vásárlók összesen 208 tonna tartós élelmiszert ajánlottak fel. Az adománykártyákból közel 5,5 millió forint gyűlt össze, amelyet az Adomanyozz.hu felületén további közel 7 millió forinttal egészítettek ki a támogatók. Az összegyűlt felajánlásokból a Magyar Máltai Szeretetszolgálat mintegy 25 ezer élelmiszercsomagot állított össze, amelyek még az ünnepek előtt eljutottak a rászoruló családokhoz.

A stratégiai partnerség részeként 2025-ben is folytatódott az élelmiszermentési program. A SPAR áruházaiból több mint 1 millió kilogramm, az értékesítésből kivont, de fogyasztásra még alkalmas zöldség, gyümölcs és egyéb élelmiszer jutott el a rászorulókhoz a segélyszervezet közreműködésével. A program egyszerre nyújt segítséget a nélkülözőknek és járul hozzá az élelmiszerpazarlás csökkentéséhez.

A SPAR emellett folyamatosan lehetőséget biztosít a vásárlóknak arra, hogy támogassák a nehéz helyzetben élőket. A Magyar Máltai Szeretetszolgálat javára a pénztáraknál megvásárolható 200 és 500 forint értékű adománykártyákkal bárki egyszerűen támogathatja a rászorulókat. Az összefogás ereje így a mindennapi bevásárlások során is érezhetővé válik.

Komplex támogatás a leukémiával élők gyógyulásáért

A társadalmi felelősségvállalás részeként a SPAR Magyarország több mint egy évtizede támogatja a Tegyünk a Leukémiás Gyermekekért és Betegekért Közhasznú Alapítvány munkáját. A szervezet a támogatások, adományok és az adó 1%-os felajánlások révén nyújt segítséget a leukémiával és más vérképzőszervi betegségekkel élő gyermekek és felnőttek számára. A vállalat a közvetlen pénzügyi támogatás mellett azzal is segíti az alapítvány tevékenységét, hogy áruházaiban megjelenési és kommunikációs lehetőséget biztosít számukra, valamint teret ad a jótékonysági programokhoz kapcsolódó aktivitásoknak.

Sport és összefogás

A SPAR Magyarország hosszú évek óta elkötelezetten támogatja az aktív életmód és a mozgás népszerűsítését. Ennek egyik kiemelt eseménye a SPAR Budapest Maraton^® Fesztivál, amely az ország egyik legnagyobb szabadidősport-rendezvénye, és amelynek a vállalat névadó szponzorként immár évek óta partnere. A versenyen 2025-ben is több tízezer futó állt rajthoz, köztük számos SPAR-munkatárs, akik különböző távokon képviselték a vállalat közösségét. A munkatársak fizikai és mentális jóllétének támogatása érdekében a vállalat tavaly is ingyenes nevezési lehetőséget biztosított kollégái számára a verseny bármelyik távjára. A közös felkészülés és részvétel nemcsak az egészségtudatos szemléletet erősíti, hanem hozzájárult a vállalaton belüli közösségi élményhez és az összetartozás erősítéséhez is.

A sportesemény társadalmi üzenetet is hordozott: a SPAR minden rajthoz álló munkatárs után 2000 forinttal támogatta a Budapest Bike Maffia Egyesület munkáját, amely az elesettek és az utcára kényszerült emberek mindennapjainak segítését tűzte ki célul.

Vásárlói szemléletformálás és tudatos életmód

A SPAR Magyarország társadalmi szerepvállalásának fontos eleme a vásárlók szemléletformálása és a tudatos döntések támogatása. A vállalat 2025-ben is több olyan kezdeményezést indított, amelyek az egészségtudatos, fenntartható életmód kialakításában nyújtanak gyakorlati segítséget a mindennapokban. Az év eleji életmódváltási elhatározások hosszú távú megvalósítását segítette a SPAR és a Nestlé közös, egész éven át tartó edukációs kampánya. A digitális évtervező hónapról hónapra inspiráló történetekkel, praktikus tanácsokkal és könnyen megvalósítható tippekkel támogatta a fogyasztókat az egészségesebb és fenntarthatóbb életvitel kialakításában. A tartalmak minden hónapban kiegészültek egyszerűen beszerezhető, megfizethető alapanyagokra épülő receptekkel, bevásárlólistákkal és dietetikai információkkal is. Az online elérhető tervezőt a MySPAR applikáción, valamint a SPAR és a Nestlé digitális csatornáin keresztül népszerűsítették.

A szemléletformálás a legfiatalabb korosztályt is megszólítja: 2025-ben új epizódokkal tért vissza a nagy sikerű SPAR ÖKO KALAND animációs sorozat. A korábban bemutatott, óvodásoknak és kisiskolásoknak szóló széria hét új résszel bővült, amelyek játékos és közérthető formában dolgozzák fel a környezettudatos mindennapok témáit. Az epizódok olyan kérdéseket járnak körül, mint a szelektív hulladékgyűjtés, az egészségtudatos életmód, az élelmiszerpazarlás csökkentése és az egyszer használatos műanyagok kerülése. A mesesorozat a SPAR Magyarország YouTube-csatornáján, valamint a sparafenntarthatojovoert.hu oldalon érhető el.

A kezdeményezések célja, hogy a vásárlók életkortól függetlenül olyan ismeretekhez és motivációhoz jussanak, amelyek segítik őket a tudatosabb, felelősebb mindennapi döntések meghozatalában.

A SPAR kiáll az állatvédelem mellett

A SPAR Magyarország több mint egy évtizede támogatja a hazai állatvédő szervezetek munkáját, és 2025-ben is számos kezdeményezéssel járult hozzá a menhelyeken élő állatok ellátásához. Az üzletlánc a kereskedelmi forgalomból kivont, de az állatok etetésére még alkalmas termékek rendszeres felajánlásával segítette a szervezeteket, így az élelmiszer-adományok az év során több száz állatvédő szervezethez jutottak el országszerte.

A vállalat emellett évek óta szoros szakmai együttműködésben dolgozik az Országos Állatvédőrség Alapítvánnyal. A partnerség egyik legfontosabb eleme a Mancs a bajban! országos állateledel-gyűjtési akció, amelyet 2025-ben immár ötödik alkalommal szerveztek meg az INTERSPAR áruházakban. A jótékonysági kezdeményezés keretében a vásárlók közvetlenül adhatták át felajánlásaikat a több mint harminc részt vevő menhely és állatvédő szervezet önkénteseinek. A tavalyi gyűjtés is kiemelkedő eredményeket hozott, a SPAR Magyarország pedig a programot további 1 millió forintos pénzügyi támogatással egészítette ki, megerősítve hosszú távú elkötelezettségét az állatvédelem és a felelős állattartás ügye mellett.

A SPAR emellett egész évben lehetőséget biztosít az állatvédő civil szervezetek számára, hogy áruházaiban adománygyűjtéseket szervezzenek. A vállalat nyitott együttműködési gyakorlata erősíti a civil szervezetek láthatóságát, és közvetlen kapcsolatot teremt a vásárlók és a támogatott ügyek között.

Tudatos környezeti szemlélet mentén szervezett rendezvények

A SPAR Magyarország folytatta azt a gyakorlatát, miszerint törekszik egyes kiemelt vállalati eseményeinek szervezése során a környezeti terhelés mérséklésére. Ennek részeként független szakértő bevonásával kerül kiszámításra és követésre a kapcsolódó becsült CO₂-kibocsátás. A vállalat az elmúlt években tudatosan építette be a korábbi évek szakértői javaslatait a rendezvényszervezési gyakorlatába, ami mérhető csökkenést eredményezett a számított karbonkibocsátásban. Emellett a vállalat őshonos faültetési projekt finanszírozásával is hozzájárul a hosszabb távú környezeti célok megvalósításához.

Kisvállalkozókat segít a SPAR Régiók Kincsei programja

A SPAR Magyarország Régiók Kincsei programja 2025-ben is tovább erősítette a hazai kistermelők és kisvállalkozások piaci jelenlétét. A négy éve elindított kezdeményezés keretében már 125 hazai beszállító összesen mintegy 550 terméke érhető el az üzlethálózatban, így a vásárlók egyre több helyi különlegesség közül választhatnak a mindennapi bevásárlás során. A kínálat jelenleg 23 termékkör árucikkeit tartalmazza: a tejtermékek, tészták, felvágottak, lekvárok és mézek mellett hidegen sajtolt olajok, kézműves sörök, borok, savanyúságok, befőttek és különféle édességek is megtalálhatók a választékban. A program célja, hogy a kisebb élelmiszer-előállítók számára stabil értékesítési lehetőséget biztosítson, miközben a vásárlók minőségi, hazai termékekhez juthatnak hozzá. A SPAR a termékek értékesítésén túl szakmai és digitális támogatással is segíti partnereit, hozzájárulva működésük fejlesztéséhez és piaci versenyképességük növeléséhez. A kezdeményezés a helyi gazdaság élénkítéséhez és a munkahelyteremtéshez is hozzájárul: a programban részt vevő vállalkozások együttesen több mint 800 embernek biztosítanak megélhetést. A Régiók Kincsei így egyszerre jelent értéket a vásárlók, a hazai termelők és a helyi közösségek számára.

Közösségi ügyek támogatása

A SPAR Segítő Kezek pályázati rendszerén keresztül tavaly is számos civil szervezet részesült támogatásban. A program lehetőséget biztosít arra, hogy helyi és országos ügyek egyaránt forráshoz jussanak. A kezdeményezés ezáltal erősíti a közösségi összefogást és a civil szféra stabilitását.

2026.04.21.

A fenntarthatóság nem lehet luxus, mert akkor nincs esélye

Hírek

Miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között? Hogyan alakulnak a szabályozási irányelvek, és tarthatók-e a 2030-ra kitűzött fenntarthatósági célok? Mekkora a karbonlábnyoma a csirke-, illetve a marhahús-előállításnak? – ezeket a kérdéseket is körbejártuk „A jövő vezetői” programunk negyedik szakmai napján, amelyet házigazdánk képviseletében Szabó Judit, a hazai McDonald’s éttermeket üzemeltető Progress Étteremhálózat Kft. kommunikációs és fenntarthatósági vezetője nyitott meg, és egyúttal bemutatta a McDonald’s fenntarthatósági fejlődésének alakulását.

Szederkényi Zita programvezető a szakmai napot ráhangoló gyakorlattal indította, amely során a résztvevők saját élményen keresztül figyelhették meg, hogyan ismerhetik fel a win-win helyzeteket a mindennapi működésükben. A tapasztalatok rámutattak, hogy a partnerségre való tudatos ráhangolódás gyakran kihívást jelent, különösen az üzleti életben, amikor a versengő szemlélet sokszor ösztönösen kerül előtérbe. A közlegelők tragédiájának bemutatása tovább árnyalta a felvetett kérdéseket.

Bonifert Szigeti Márta, a Magyar Igazgatók Intézetének alelnöke előadásában hangsúlyozta, hogy a fenntarthatósági kihívások globálisak, és az emberiség már túllépte a Föld regenerációs képességeit. Megoldásként a globális együttműködést, valamint az alkalmazkodást és a fogyasztás csökkentését jelölte meg. Kiemelte, hogy a különböző érdekű szereplők (kormányzat, üzleti szféra, civil szervezetek, állampolgárok) közötti együttműködés csak közös keretrendszer mentén valósítható meg, amelyet az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljai (SDG-k) biztosítanak. A „Földfelkelte” képpel szemléltette, hogy végső soron mindannyian egy hajóban evezünk, így a közös cselekvés elkerülhetetlen. Előadását azzal zárta, hogy a valódi változás kulcsa a szemlélet- és viselkedésváltozás.

Lukács Ákos, az EY Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások területének vezetője és partnere beszélt az EU fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati átvilágítási szabályozási irányelvéről, a CSDDD-ről és a magyar ESG törvényről, valamint a közöttük lévő különbségekről. Bemutatta az ellátási lánc fenntarthatósági célú átvilágításának folyamatát, az ESG törvény szabályozási környezetét, továbbá a meghatározó ESG közreműködőket.

A folytatásban workshop keretében dolgozták fel a résztvevők három esettanulmányt és azok dilemmáit. Méri Tamás, az Access4you társalapítója és üzletfejlesztési igazgatója bemutatta a vállalat speciális igényű fogyasztókra épülő üzleti stratégiáját, majd arra ösztönözte a résztvevőket, hogy gondolják át, milyen pozíciókban és feladatkörökben tudnának megváltozott munkaképességű munkatársakat hatékonyan integrálni szervezetükbe.

Perendi Péter, a METRO Nagykereskedelmi Kft. minőségbiztosítási- és belső ellenőrzési osztályvezetője bemutatta a METRO Jóízű Magyarország kezdeményezését, amely a vendégek fogyasztási szokásait, valamint a HoReCa szektor és a termelők igényeit hangolja össze. Arra kérte a résztvevőket, hogy gondolják tovább a programot: milyen elemekkel egészítenék ki, illetve milyen irányok mentén bővítenék a tagsági kört.

Horn Tamás, az Adománytaxi alapítója és ügyvezetője összefoglalta a szervezet létrejöttének hátterét, valamint bemutatta, hogy céljuk egy környezeti és társadalmi szempontból egyaránt fenntarthatóbb rendszer kialakítása egy innovatív támogatási modellen keresztül. Ezt követően arra a kérdésre irányította a résztvevők figyelmét, hogy miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között.

A résztvevők három csoportban, a World Café módszert alkalmazva dolgozták fel a kérdéseket, majd a workshopot az összegyűjtött tapasztalatok és válaszok közös összegzésével zárták.

A délután folyamán Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetőjének előadásával folytatódott, amelyben sikertörténeteken keresztül mutatta be a vállalat fejlődését, ellátásilánc-menedzsmentjét, valamint a minőség iránti elkötelezettségét. Rávilágított kívülről kevésbé látható, ugyanakkor a sikeres partneri együttműködések szempontjából meghatározó összefüggésekre is. Ismertette a vállalat fenntarthatósági mérföldköveit, elért eredményeit és jövőbeli célkitűzéseit, valamint bemutatta a fenntarthatóság három pillérét: az etikus üzletvitelt, a környezeti hatások csökkentését és a gazdaságilag életképes működést.

Az ezt követő kerekasztal-beszélgetésen Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetője, Barna Nándor, a Baromfi Coop Kft. (Master Good) termelési igazgatója és Zsidi Sándor, az OSI Food Solutions Hungary ügyvezető igazgatója osztották meg tapasztalataikat egy jó partnerség működéséről. Kiemelték, hogy együttműködésük alapja a közös értékekre és célokra épülő bizalom. Hangsúlyozták: a valódi partnerség azt jelenti, hogy nemcsak a sikerek idején ünnepelnek együtt, de a nehéz helyzetekben is lehet számítani egymásra – „együtt sírunk, együtt nevetünk”. Ennek köszönhetően képesek a teljes beszállítói láncon keresztül biztosítani a termékek minőségét, miközben a fenntarthatósági szempontokat is következetesen érvényesítik működésükben.

Ezt követően Balla Brigitta, az UniCredit Bank Ingatlangazdálkodás, beszerzés és szállítói szerződés menedzsment területének ügyvezető igazgatója bemutatta a Belváros–Lipótvárossal együttműködésben megvalósított projektjüket, amelynek keretében egy, a fák városi környezethez való alkalmazkodását támogató ültetési rendszer alkalmazásával létrehozták Magyarország egyik első klímatudatos utcáját. A kezdeményezés jól példázza az érintettek bevonásának kulcsszerepét, valamint az ebből fakadó pozitív hatásokat.

A nap különleges programmal folytatódott: a résztvevők a budapesti Ronald McDonald Házba látogattak. A vezetői interjú során Vadnai Ágnes, a hazai McDonald’s üzletfejlesztési igazgatója mesélt karrierjéről, személyes tapasztalatairól, és áttekintést adott a magyarországi McDonald’s fenntarthatósági tevékenységének elmúlt évekbeli alakulásáról, hangsúlyozva, hogy a fenntarthatósági szempontoknak a működés minden területén érvényesülniük kell. Kiemelte, hogy fontosnak tartják, hogy éttermeikben a fenntartható alapanyagok és gyakorlatok használata a vendégek felé ne jelenjen meg extra költségként. A fenntarthatóságot folyamatokba ágyazva, a mindennapi működés integrált részeként szükséges működtetni.

Zárásként a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány munkájáról Répássy Zsuzsa ügyvezető igazgatóval és Dr. Major Jánossal, az Alapítvány Kuratóriumi szakmai vezetőjével beszélgettek a résztvevők, majd Nagyné Bayerle Andrea házmenedzser és Ádám Szilvia az Alapítvány kommunikációs vezetője végigkalauzolta őket a Házban. Az alapítvány kiemelkedő szerepet tölt be a beteg gyermekek és családjaik támogatásában. Tevékenységük keretében a kórházi kezelés alatt álló gyermekek és hozzátartozóik számára biztosítanak otthont a kórházak közelében, megkönnyítve ezzel az otthontól távoli időszakot. Missziójuk, hogy a gyógyulás ideje alatt is biztosítsák a család közelségét, amely hozzájárul a gyermekek felépüléséhez. Az elkötelezett és empatikus munkavégzés erős benyomást tett a résztvevőkre.

Tovább a teljes galériához

2026.04.17.

Rugalmas energiamegoldások a fenntartható és kiszámítható működésért

Taghírek, Uncategorized @hu

Az energiapiac működését ma már nemcsak gazdasági, hanem egyre inkább geopolitikai tényezők alakítják. A globális események gyorsan és közvetlenül jelennek meg az európai energiaárakban, ami tartós volatilitást és nehezen előre jelezhető piaci mozgásokat eredményez. Ebben a környezetben az energia szerepe is átalakul: a vállalatok számára már nem pusztán költségtényező, hanem működésüket és versenyképességüket meghatározó erőforrás.

Az E.ON Hungária Csoport célja, hogy ebben a változó környezetben is támogassa ügyfeleit az energiabeszerzés tudatosabb és hosszabb távon is tervezhető megközelítésében. A vállalatcsoport olyan megoldásokat kínál, amelyek lehetővé teszik, hogy az ügyfelek saját működésükhöz és igényeikhez igazítsák energiastratégiájukat, és rugalmasan reagáljanak a piaci változásokra.

A fenntarthatóság az energiabeszerzés szerves részévé vált. A vállalatok egyre nagyobb hangsúlyt helyeznek arra, hogy energiafelhasználásuk ne csak gazdasági, hanem környezeti szempontból is megfeleljen a növekvő elvárásoknak. Az E.ON ennek megfelelően olyan megoldásokat kínál, amelyek támogatják a megújuló energiaforrások arányának növelését az energiaellátásban, és hozzájárulnak a vállalati fenntarthatósági célok megvalósításához.

A rugalmas szerződéses konstrukciók – a fix és piaci árakhoz kötött megoldások, valamint ezek kombinációi – lehetőséget biztosítanak arra, hogy a vállalatok egyensúlyt találjanak a költségek és a működési rugalmasság között. A tudatos energiastratégia kialakításában egyre nagyobb szerepet kap az időzítés, a szerződéses struktúra és a különböző megoldások kombinációja.

A digitalizáció szintén egyre fontosabb tényezővé vált: az okosmérési adatokra épülő, időalapú tarifák lehetővé teszik a fogyasztás pontosabb tervezését és a piaci lehetőségek tudatosabb kihasználását. Ez a fajta rugalmasság különösen értékes egy olyan környezetben, ahol az árak gyorsan változnak.

A szerződéses struktúrák kialakításakor a piaci helyzethez való alkalmazkodás kerül előtérbe. Az E.ON lehetőséget biztosít különböző időtávú megállapodásokra, így az ügyfelek a saját működésükhöz illeszkedő megoldásokat választhatnak – legyen szó rövidebb távú rugalmasságról vagy hosszabb távú kiszámíthatóságról.

Az energiapiaci környezet változásával az energiakereskedő szerepe is átalakul: az ellátás biztosítása mellett egyre nagyobb hangsúlyt kap a tudatos tervezés és a döntések támogatása. Ebben a megközelítésben a rugalmas energiaellátás nem csupán egy eszköz, hanem a hosszú távon kiszámítható, felelős és fenntartható működés egyik alapfeltétele.

2026.04.17.

Prímaenergia hibrid szigetüzemű energiaellátó rendszer

Taghírek

Új generációs, fenntartható energia – bárhol, bármikor

A Prímaenergia legújabb fejlesztése egy olyan innovatív, hibrid energiaellátó rendszer, amely új szintre emeli a hálózatfüggetlen áramellátást. Ez a kompakt, akár utánfutóra szerelhető megoldás ötvözi a megújuló napenergiát, az intelligens akkumulátoros tárolást a korszerű LPG-generátorral – mindezt egyetlen, könnyen telepíthető, igényekre szabható egységben.

Mi az igazi újdonság a rendszerben?

A szigetüzemű rendszer nem csupán egy aggregátor vagy egy mobil napelemes megoldás – hanem egy teljesen integrált, intelligens energiaökoszisztéma:

Elsődleges energiaforrásként funkcionáló napelem
Akkumulátorcsomag, amely összesen mintegy 20 kWh-s kapacitású
Automatikusan vezérelt Pramac LPG-generátor, amely csak szükség esetén kapcsol be, üzemeltethető gázpalackról vagy gáztartályról is.
Hibrid inverter, amely emberi beavatkozás nélkül, intelligensen és hatékonyan szabályozza az energiaellátást

Miért jelent áttörést?

A dízel üzemű rendszerrel szemben a Prímaenergia új fejlesztése:

akár 20–30%-kal alacsonyabb üzemanyagköltséget biztosít
alacsonyabb károsanyag kibocsátás és kisebb környezeti hatás (nincs korom, NOx-kibocsátás ~80%-kal, CO2 kibocsátás ~11%-kal kevesebb)
csendes üzemeltetés – ideális lakott területeken is
gyorsan telepíthető, percek alatt üzembe helyezhető
az LPG korlátlan ideig megőrzi a minőségét

Az LPG-alapú működés ráadásul hosszútávon is stabil és megbízható, hiszen az üzemanyag nem romlik meg, és a rendszer karbantartási igénye is alacsonyabb.

Fő előnyök egy pillantásra

Teljes energiafüggetlenség hálózattól távoli helyszíneken
Hibrid működés: napenergia + akkumulátor + generátor
Skálázhatóság: külső napelemes bővítési lehetőség
UPS funkció: megszakítás nélküli áramellátás
Robusztus, mégis akár mobil kivitelben (utánfutós + daruzható konténer)

Hol használható?

A rendszer sokoldalúságának köszönhetően ideális választás:

építkezésekhez és ipari projektekhez
rendezvényekhez, fesztiválokhoz
mezőgazdasági területekre, állattartó telepekre
tanyákhoz, vadászházakhoz, időszakos ingatlanokhoz
katasztrófaelhárítás, kritikus infrastruktúra létesítményekhez

A mobil-hibrid szigetüzem jellemzői és előnyei:

Mobilitás és gyors telepítés: utánfutóra szerelt konténeres kivitel, így könnyen szállítható és percek alatt üzembe helyezhető
Hibrid működés: A napelemes termelés mellett automatikusan képes akkumulátorról működni, vagy szükség esetén generátorra kapcsolódni, de az akkumulátorok hálózati töltése is megvalósítható
Környezetbarát és csendes: A napelemnek és az LPG-generátornak köszönhetően kisebb a zaj-, NOx és CO2-kibocsátás
Távfelügyelet: A rendszer Wi-Fi-n keresztül távolról is monitorozható
Engedélymentesség: nem szükséges hálózati engedélyeztetés

Hol találsz további információt?

A rendszer részletes műszaki tartalmáról, konfigurációs lehetőségeiről és ajánlatkérésről a Prímaenergia szakértői csapata nyújt teljes körű tájékoztatást.

2026.04.17.

Félmillió forint sorsa múlt a szegedi Tesco vásárlójának egyetlen mozdulatán

Taghírek

A végéhez közeleg a Tesco „Start a jövőért” pályázati programjának szavazási szakasza. Az országos megmozdulás során a vásárlók Csongrád-Csanád vármegyében 8 Tesco üzletben voksolhatnak 9 helyi projektre, hogy eldöntsék, melyik mennyi támogatást kapjon elsősorban a gyerekek és fiatal felnőttek életkörülményeinek javítására fókuszáló kezdeményezések megvalósítására. Február 13-án a szegedi Rókusi körúti hipermarketben egy vásárló által kihúzott különleges aranyzseton további 500 ezer forint támogatást ért a Szegedi Sólyom Utcai Segítő Kezek Alapítvány számára.

A Tesco tavaly ősszel immár harmadik alkalommal hirdette meg a fiatal generációk támogatására fókuszáló „Start a jövőért” pályázati programját, amelyben még pár napig a vásárlóké a főszerep. Február 15-ig lehet ugyanis szavazni a továbbjutott pályázatokra a Tesco áruházak kasszáinál a vásárlások után járó zsetonokkal országszerte 198 üzletben, helyszínenként három projekt közül választva. Minden körzetben a legtöbb zsetont begyűjtő pályázat 500 ezer, a második 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot nyer. A versengés országszerte 57 millió forintért folyik, amelyből a pályázók 171 helyi közösségi projektet – köztük 9 Csongrád-Csanád vármegyei kezdeményezést – valósíthatnak meg. A Tesco által biztosított támogatásokkal többek között olyan projektek jöhetnek létre a vármegyében, mint játékos óvodai képességfejlesztés, elsősegélynyújtó tábor, terápiás program állatokkal a sajátos nevelési igényű gyermekek számára vagy közösségépítő palacsintasütés.

Félmilliót érő mozdulat

Február 13-án a szegedi Rókusi körúti Tesco hipermarketben még több múlt az üzletbe betérőkön. Idén ugyanis egy különleges újdonsággal, az „Aranyzseton” eseménnyel bővült a program, ahol egyvalaki egyetlen mozdulattal 500 ezer forinttal jutalmazhatta a szavazási szakaszba bejutott egyik helyi szervezetet. A szegedi Rókus körúti Tescóban vásárló Nagy Gabriella 100 zseton közül az egyetlen aranyszínűt húzta ki péntek délután 17 óra 10 perckor. Így ott helyben választhatta ki, hogy a „Start a jövőért” program adott körzetében versenyző 3 pályázat –hátrányos helyzetű gyermekek számára az egészséges táplálkozás köré szervezett ételkészítési foglalkozások, a környezettudatosságot ösztönző családi programok, valamint sajátos nevelési igényű gyermekek élményalapú fejlesztőtábora – közül melyiket szeretné támogatni a Tesco által felajánlott extra nyereménnyel. „A kasszánál fizettem, és amíg pakoltam a pályázó szervezet kutyusai felkeltették a kislányom érdeklődését, amit nagyon jó érzés volt látni. A kutyák közel állnak hozzánk, mi magunk is szeretnénk majd kutyát, akár mentett állatot. A Start a jövőért programra mindig szavazunk, amikor a Tescóban vásárolunk, így örömmel húztunk zsetont most is” – mondta Gabriella.

„Az intézményünkbe sajátos nevelésű igényű tanulók járnak. A Start a jövőért programra minden kiírt alkalommal pályáztunk, a mostani fordulóra állatasszisztált terápiával jelentkeztünk, egészen pontosan a nyári szünetben a tanulóinknak szeretnénk állatasszisztált élménytábort szervezni. A ma elnyert 500 ezer forinttal az a cél, hogy a gyermekeink minél több élménnyel tudjanak gazdagodni, és a fejlesztő eszközeink tárházát tudjuk bővíteni” – fejtette ki Salemné Pálfi Ildikó, a Szegedi Sólyom Utcai Segítő Kezek Alapítvány kuratóriumi elnöke.

Helyi szinten fontos ügyekben hoznak változást

Zsilkina Lívia, a Tesco-Global Zrt. közösségi és CSR menedzsere azt szereti a legjobban a Start a jövőért programban, hogy olyan helyi kezdeményezéseket tudnak támogatni, amelyek valóban számítanak az adott közösségnek.„A pályázók már pár százezer forintból és ötletes megoldásokkal számukra fontos helyi fejlesztéseket valósítanak meg. Szeretek bepillantani egy-egy kisebb település életébe és nyomon követni, hogyan fognak össze az ott élők a közös cél érdekében. További 500 ezer forint még nagyobb lendületet ad egy-egy ilyen ügynek, ezúttal Csongrád-Csanád vármegyében. Kíváncsian várom majd a Szegedi Sólyom Utcai Segítő Kezek Alapítvány beszámolóját az elért eredményeikről és az érintettek visszajelzéseiről”– mondta a Tesco képviselője.

Az Aranyzseton eseménnyel, a szavazással, valamint a korábbi győztes pályázatokkal kapcsolatos további információ a www.tesco.hu/kozosseg oldalon olvasható.

2026.04.17.