Davosban gyűltek össze január közepén a világ vezető politikusai, üzletemberei, tudósai és döntéshozói a Világgazdasági Fórumon annak érdekében, hogy megvitassák a világ legfontosabb történéseit és legnagyobb kihívásait. Lehet, hogy sokaknak csak az amerikai elnök Grönlanddal kapcsolatos kijelentései, a francia elnök napszemüvege vagy a kanadai elnök beszéde maradt meg, azonban ezek mellett is volt bőven látni- és hallgatnivaló a Fórumon.

A KPMG nemzetközi szakemberei egy olyan tanulmánnyal és cselekvési tervvel érkeztek, amelyet követve a mesterséges intelligencia energiaigényét akár két év alatt meg lehet fordítani, tehát nagyobb lenne a klímahaszon a technológiával, mint a klímalábnyom. Ehhez azonban a befektetők, az IT-cégek és a politikusok szoros együttműködésére lenne szükség.

Az AI energiafelhasználás-paradoxona

Bár a mesterséges intelligencia a hatékonyság és az erőforrás-optimalizálás kulcseszközévé válhat, elterjedése számottevő energiaigény-növekedéssel jár. Egyes nemzetközi előrejelzések szerint az AI-rendszerek villamosenergia-felhasználása 2030-ra nagyságrendileg több áramot fog fogyasztani, mint egész Japán. A KPMG AI’s Dual Promise , azaz a „Mesterséges intelligencia kettős ígérete” című tanulmánya – amelyben több mint 1000 energetikai vállalatvezetőt kérdeztek meg – azt vizsgálja, hogyan segítheti a mesterséges intelligencia olyan alkalmazkodóképes gazdasági és üzleti modellek kialakítását, amelyek képesek reagálni a változó környezeti feltételekre. A kutatás arra keresi a választ, miként járulhat hozzá a mesterséges intelligencia a környezeti lábnyom csökkentéséhez, a klímaváltozás hatásainak mérsékléséhez és a biodiverzitás-vesztés lassításához, miközben magának a technológiának a fenntarthatósági kihívásait is kezelni kell.

Könnyebb mérni a fogyasztást, mint a hasznot, azonban így csak az érem egyik felét látjuk

Energiaszektor, közlekedés, mezőgazdaság, ipari termelés és építőipar – csak pár olyan terület, amelyre a tanulmány konkrét példát hoz azzal kapcsolatban, hogyan segített a mesterséges intelligencia csökkenteni az energiafelhasználást.

A KPMG felmérésében az energetikai vezetők 97%-a nyilatkozott úgy, hogy nettó pozitív hatása van az AI-nak az alacsony szén-dioxid-kibocsátású átmenet szempontjából. A mezőgazdaságban dolgozók pedig arról számoltak be, hogy az AI-vezérelt precíziós gazdálkodás segíti a termelőket abban, hogy a vizet, a műtrágyát és az energiát jóval hatékonyabban használják fel.

Tehát az a szemlélet, hogy a mesterséges intelligencia hatalmas energiaigénnyel jár, csak a történet felét meséli el. Az AI energialábnyoma valós, de a klímahaszna ennél jóval nagyobb lehet, és gyorsan az egyik legerősebb eszközünkké válhat a klímavédelem felgyorsításában. Ahogy a KPMG tanulmánya jól rámutat – az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem annak egyik legfontosabb eszköze lehet.

Ha ilyen egyszerű, miért nem csináljuk?

Cégvezetők, politikusok, de a hétköznapi emberek is felismerték már a mesterséges intelligencia hasznát és a benne rejlő potenciált azzal kapcsolatban, hogyan segíthet az AI a zöld átmenetben. Azonban csak kevesen fordítottak energiát a valódi cselekvésre.

Miért? Erre is választ adtak a KPMG szakemberei.

A tiszta vagy megújuló energiaforrásokból származó energiakínálat növelésének legnagyobb akadálya a felhasználók és a termelők szerint is az anyagi kihívás. A megkérdezett felhasználók 37%-a, míg a termelők 33%-a jelölte meg a finanszírozási kihívásokat. De közel ilyen arányban hivatkoztak a technológia nehézségekre, valamint a szabályozási és politikai gátakra, mint legnagyobb energiaátállási problémákra.

A kutatásban a vezetők többsége (62%) jelezte, hogy három éven belül jelentős strukturális változásra számít, és már most felgyorsítja a tervezési ciklusokat. Ezt alátámasztja, hogy 2027-re az AI-energiapiac fordulóponthoz érhet, ahol a növekvő kereslet, az új ellátási modellek és a fejlődő infrastruktúra átalakítja a globális energiatermelést és -felhasználást. Ezt követően pedig a hiány fogja meghatározni a piacot: a korlátozott hálózati kapacitás, a túlterhelt engedélyezési rendszerek és a megújuló eszközökért folyó egyre erősödő verseny meredeken felfelé fogja hajtani a költségeket. A későn belépők prémium árazással, az optimális helyszínekhez való korlátozott hozzáféréssel és gyengébb tárgyalási pozícióval szembesülhetnek majd.

A cselekvési terv

A KPMG tanulmánya öt kulcsszereplő számára fogalmaz meg konkrét, 6 és 24 hónapos ütemtervet. Ezen intézkedések megvalósításával már 2027-re elérhetővé válna, hogy a mesterséges intelligencia energiafelhasználása nettó pozitív mérleget mutasson. Ehhez azonban a megvalósítás mellett szoros együttműködésre is szükség van a szereplők között, ami ugyanakkor érthető aggályokat vethet fel a kivitelezés realitásával kapcsolatban.

A nagyelosztók adják a keresleti jelzést: ha ragaszkodnak a tiszta energiához, és a szükségletük előtt fektetnek be, az felgyorsíthatja a teljes ökoszisztémát. Emellett megvan a technológiai felkészültségük ahhoz is, hogy úttörőként új megoldásokat vezessenek be, amiket mások is átvehetnek.

A közműszolgáltatók a rendszer kulcsszereplői: nekik kell biztosítaniuk, hogy a tiszta kínálat eljusson a kereslethez. Azonban jelenleg „bizalom-korlát ellentmondás” látható: a vezetők 96%-a bízik abban, hogy a tiszta energia képes kielégíteni az AI igényeit, ugyanakkor sokan a hálózati kapacitást emelik ki a legfőbb akadályok egyikeként.

Az energiaberuházók/fejlesztők az egyenlet kínálati oldalán állnak: nélkülük a vállalati tisztaenergia-vállalások semmit sem érnek. A globális adatok erős keresletet mutatnak a megújuló villamos energiára, ugyanakkor frusztrációt is, mert a fejlesztések nem történnek elég gyorsan. Ha elegendő tiszta energia áll rendelkezésre, megszűnik az az érv, hogy a szereplők a kínálat hiánya miatt kénytelenek a fosszilis energiahordozókhoz ragaszkodni.

A befektetők biztosítják az „üzemanyagot a tankban” a többi szereplő motorjához. Ha a zöld beruházásokhoz könnyen elérhető, megfizethető tőke társul, minden szereplő nyer:

többet lehet fejleszteni, korszerűsíteni, és a tiszta technológiák bevezetése sem jelent pénzügyi kockázatot. Ezzel szemben, ha a tőke a partvonalon marad vagy csak megfizethetetlenül drágán érhető el, az előrehaladás lelassul.

A kormányok és szabályozó hatóságok egy dinamikusabb, hatékonyabb és vonzóbb környezetet teremthetnek az energiaátmenet felgyorsításához, biztosítva, hogy mind a szakpolitikák, mind az infrastruktúra lépést tartsanak a dekarbonizáció sürgető igényével.

Az AI történetét a klímavita során gyakran a rossz „szemüveglencsén” keresztül mesélték el: olyan problémaként, amit kordában kell tartani, nem pedig olyan képességként, amelyet felszabadítani érdemes. A KPMG kutatása azonban egy sokkal erősebb igazságra mutat rá: az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem – nagy valószínűséggel – annak legnagyobb felgyorsítója lehet, ha a döntéshozók gyorsan cselekednek.

A klímaóra azonban ketyeg. Azok a vállalatok, amelyek most nem építik be a tiszta energia és a klíma szempontjait a központi stratégiájukba, azt kockáztatják, hogy lemaradnak, és később jelentős beruházások árán tudnak csak felzárkózni. A 24 hónapos keret jó útmutatót ad, mellyel a technológia energiaéhségét közös erővel a tisztább, fenntarthatóbb jövő motorjává alakíthatjuk.

Az Auchan Magyarország számára a mindennapi bevásárlás túlmutat az áruházak falain: felelős vállalati működéssel és aktív társadalmi szerepvállalással kapcsolódik a közösségekhez. 2025-ben is kiemelt figyelmet fordított a rászorulók segítésére, a helyi közösségek támogatására és az egészségtudatos szemléletformálásra. Adományozási programjai, élelmiszermentési kezdeményezései és edukációs aktivitásai révén széles körben járult hozzá a társadalmi értékteremtéshez.

Az Auchan 2025-ben több mint 45 millió forintot fordított közvetlen vállalati adományozásra. A támogatások elsősorban a gyermekek jólétét, a testi-lelki egészség megőrzését, a rászorulók élelmezését, valamint az egészséges táplálkozás népszerűsítését szolgálták. A pénzbeli adományozást napi szintű élelmiszermentés, közösségi gyűjtések befogadása és edukációs programok egészítették ki.

Helyi közösségek a fókuszban

Az Auchan mind a 24 magyarországi áruházában külön adománykeretet biztosított a környékbeli közösségek számára, ezzel erősítve a helyi kapcsolatrendszereket. Ennek köszönhetően 144 helyi civil szervezet és intézmény részesült támogatásban 169 esemény és akció keretében, közel 5 millió forint értékben.

Áruházi adománygyűjtések a vásárlók bevonásával

2025-ben az Auchan áruházak több országos és helyi adománygyűjtő akciónak adtak teret, aktívan bevonva a vásárlókat is a segítségnyújtásba.

Az év eleji, a Hangya Közösséggel közös állateledel-gyűjtés során közel 20 tonna eledel gyűlt össze, amely 31 állatmenhelyen mintegy 4000 állat ellátását segítette. Tavasszal és karácsony előtt a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel közösen szervezett tartósélelmiszer-gyűjtések során több mint 50 tonna adomány érkezett, 12 ezer élelmiszercsomag formájában.

Az iskolakezdési időszakban a Nagycsaládosok Országos Egyesületével együttműködve 110 500 darab tanszer gyűlt össze, amely 5000 nagycsalád számára tette könnyebbé a tanévkezdést. A vállalat ezt további 1 millió forintos pénzadománnyal egészítette ki.

Élelmiszermentés: napi szintű felelősségvállalás

Az Auchan napi szinten végzett humán célú élelmiszermentési tevékenységének köszönhetően 1153 tonna, még fogyasztható élelmiszer jutott el partnerszervezetein keresztül rászorulókhoz, ami több mint 1,1 millió adag ételnek felel meg.

Kiemelt programok: edukáció és ünnepi összefogás

Az egészségtudatos szemléletformálást szolgálta a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségével közösen megvalósított Okostányér Országos Diák Tudáspróba, amelyet az Auchan immár harmadik alkalommal támogatott. A programban 2800, 6–7. osztályos diák vett részt, a legjobbak országos döntőn mérhették össze tudásukat.

A karácsonyi időszakban a „Most minden Manóval jót tehetsz!” kampány teremtett lehetőséget az ünnepi összefogásra: a vásárlók és az Auchan közreműködésével 25 millió forintnyi támogatás gyűlt össze gyermekeket segítő szervezetek számára.

„Hiszünk abban, hogy egy kiskereskedelmi vállalat felelőssége nem ér véget a pénztáraknál. Az Auchan számára a társadalmi felelősségvállalás nem kampány, hanem a mindennapi működésünk része: a közösségek támogatása, a rászorulók segítése és a fenntarthatóbb jövő építése. Büszkék vagyunk arra, hogy 2025-ben is kézzelfogható segítséget nyújthattunk országszerte” – emelte ki Vincze Géza, az Auchan Magyarország ügyvezető igazgatója.

Fenntarthatóság a mindennapokban

A társadalmi szerepvállalás mellett a környezeti fenntarthatóság is hangsúlyos maradt. A Greenweek fenntarthatósági aktivitást 2025-ben már harmadik alkalommal rendezték meg. A kéthetes kezdeményezéshez mind a 19 Auchan hipermarket csatlakozott, és több mint 380 fenntartható termék került a figyelem középpontjába. A Passzold vissza, Tesó! használt mobiltelefon visszagyűjtő akció során 3000 használt kiselektronikai eszköz került visszagyűjtésre. A Műanyagmentes július keretében kiküldött Zöld személyiségtesztet 1600-an töltötték ki, a résztvevők között pedig 200 fenntartható termék és főnyereményként 10 000 bizalompont került kisorsolásra.

2025-re valamennyi Auchan hipermarket és a logisztikai központ is megkapta saját naperőművét. A mind a húsz Auchan helyszínt érintő beruházás évente mintegy 20 GWh zöld energiát termel, ami egy közepes, körülbelül 20 000 lakosú város – például Várpalota, Paks vagy Dombóvár – teljes éves áramfogyasztásának felel meg. Az Auchan Magyarország 2025-ben végrehajtott társadalmi és fenntarthatósági kezdeményezései jól tükrözik a vállalat hosszú távú céljait: a közösségek támogatása, a rászorulók segítése és a fenntartható jövő építése iránti elkötelezettségét.

 

A SPAR Magyarország folytatta azt a gyakorlatát, amely szerint kiemelt vállalati eseményeit karbontudatos szemlélet mentén szervezi meg. A független szakértő bevonásával elvégzett vizsgálat szerint 304 őshonos gyümölcsfa elültetése biztosítja az egyensúlyt a természettel.

A SPAR Magyarország a tavalyi két meghatározó rendezvénye, az éves üzleti jelentés megjelenése alkalmából tartott sajtótájékoztató, valamint a Budapest Borfesztiválhoz kapcsolódó partneresemény karbonlábnyomát a korábbi évekhez hasonlóan független szakértő bevonásával mérette fel, és az eredmények alapján idén összesen 304 őshonos gyümölcsfa elültetésével kompenzálja önkéntesen, ötéves időtávon a rendezvényekhez kapcsolódó kibocsátást. A számításokat a GreenDependent Intézet végezte el, amely az események széleskörű környezeti hatását vizsgálta a résztvevők számától és utazási módjától kezdve az étkezésen, a felhasznált energián és a nyomtatott anyagokon át, egészen a technikai eszközök működtetéséig. A felmérések eredményei egyértelműen visszaigazolták, hogy a SPAR az elmúlt években tudatosan építette be a korábbi évek javaslatait a rendezvényszervezési gyakorlatába, ami mérhető csökkenést eredményezett a karbonkibocsátásban.

A 2025. áprilisi éves üzleti jelentést bemutató sajtótájékoztató esetében a legnagyobb karbonlábnyomot az étkezés jelentette. Ugyanakkor ezen a területen jelentős előrelépés történt: a 2025-ös rendezvényen az étkezéshez köthető szén-dioxid kibocsátás az előző évhez viszonyítva csaknem harmadára csökkent. A javulás elsősorban a húsételek mennyiségének radikális visszafogásához köthető, ami jól mutatja, hogy a tudatos menütervezésnek érdemi környezeti hatása van.

Hasonló tapasztalatokat hozott a 2025. szeptemberi Budapest Borfesztivál partnereseményének karbonlábnyom-elemzése is. Az elmúlt évekhez hasonlóan, itt is az étkezéshez kapcsolódó kibocsátás bizonyult a legjelentősebb tényezőnek, ugyanakkor az előző esztendőkhöz képest érzékelhető csökkenés volt tapasztalható. Különösen pozitív eredmény, hogy a keletkező hulladék mennyisége 2024-hez viszonyítva számottevően mérséklődött, miközben a megmaradt ételek minden érintett évben adomány formájában kerültek felhasználásra.

„A fenntarthatóság számunkra folyamatos tanulási és fejlődési folyamat. Büszkék vagyunk arra, hogy a korábbi szakmai javaslatok beépítésével kézzelfogható eredményeket tudtunk elérni, ugyanakkor továbbra is nyitottak vagyunk arra, hogy működésünk minden területén még felelősebben járjunk el” – hangsúlyozta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Az ötéves karbonkompenzáció részeként 2026 tavaszán elültetésre kerülő 304 őshonos gyümölcsfa Kovács Gyula zalai Tündérkertjének állományából származik, és a GreenDependent közreműködésével iskolakertekbe és nonprofit intézmények kertjeibe kerül. A fák nemcsak a kibocsátás ellensúlyozását szolgálják, hanem hosszú távon oktatási és közösségi értéket is teremtenek, miközben hozzájárulnak a biológiai sokféleség és a magyar tájfajták megőrzéséhez.

Örömmel üdvözöljük tagjaink körében az Inara Consulting Kft., vezetés- és szervezetfejlesztéssel foglalkozó tanácsadó és tréningcéget. Fókuszában az inkluzív vezetés, befogadó szervezeti kultúra, az együttműködés és a társadalmi fenntarthatóság gyakorlati megvalósítása szerepel.  

A Rébeli-Szabó Ferenc által vezetett vállalat a fenntarthatóságot komplex módon, a gazdasági, környezeti és társadalmi pillérek egymásra hatásában értelmezi. Működésükben törekszenek a környezeti terhelés minimalizálására, digitális megoldások előnyben részesítésére és a tudásmegosztáson alapuló értékteremtésre.

A biodiverzitás védelméhez vezetői szemléletformálással, képzésekkel, tanácsadási projektekkel, járulnak hozzá.

A vállalat működésében alapelv az emberi méltóság, az egyenlő bánásmód, a pszichológiai biztonság és a tiszteletteljes kommunikáció. Ezeket az értékeket nem csak a vállalaton belül valósítják meg, hanem szakmai tevékenységük során is terjesztik.

A BCSDH-hoz való csatlakozás révén a vállalat célja, hogy aktívan hozzájáruljon alapértékeinek megvalósulásához, elsősorban az inkluzivitás széles társadalmi elfogadottságának és érvényesítésének támogatásával.

Örömmel üdvözöljük tagjaink körében a Coca-Cola HBC Magyarország KFT.-t, amely a The Coca-Cola Company egyik legnagyobb stratégiai palackozó partnere a világon.

A mintegy 1000 munkavállalót foglalkoztató vállalat a 29 országot átfogó Coca-Cola HBC tagja. Főbb tevékenységei Magyarországon az üdítőitalok és ásványvizek gyártása és forgalmazása, valamint a kávék és prémium alkoholos italok kereskedelme.

A cég hazai működése során mintegy 140 milliárd forint értékű beruházást valósított meg az országban, hozzájárulva ezzel a hazai gazdaság fejlődéséhez.

A Kovács Ágnes ügyvezető igazgató által irányított vállalat fenntarthatósági céljai szorosan kapcsolódnak üzleti célkitűzéseikhez, és szerves részét képezi vállalati stratégiájuknak. Folyamatosan azon dolgoznak, hogy a fenntarthatóság és társadalmi felelősségvállalás elveit tevékenységük minden elemébe beépítsék. Kovács Ágnes emberileg és szakmailag egyaránt példaértékű egyéniségét, az üzleti eredmények és az emberek menedzsmentje terén kimagasló tevékenységét a BCSDH 2020-ban változásvezető díjjal jutalmazta.

A magyar szervezeti egységet is magába foglaló Coca-cola HBC Csoport fenntarthatósági stratégiája hét kulcsterületre összpontosít: klímavédelem, csomagolás, vízgazdálkodás, összetevők, táplálkozás, emberek és közösségek, valamint biodiverzitás. A vállalatcsoport fenntarthatósági törekvései közül három terület kap kiemelt figyelmet: környezetvédelem, a hulladékmentes világ támogatása, a kiegyensúlyozott táplálkozás és életmód népszerűsítése, valamint a fiatalokat célzó #énjövőm program.

A Coca-Cola HBC 2025-ben nyolcadik alkalommal lett a világ legfenntarthatóbb italgyártója a Dow Jones Best-in-Class Index szerint. Vezető helyen szerepelt a tíz legelismertebb ESG értékelésben, vezető pontszámokkal és helyezésekkel. A csoport elkötelezett amellett, hogy 2040-ig a teljes értékláncban elérje a nettó nulla kibocsátást és a pozitív biológiai sokféleséget.

A BCSDH-hoz való csatlakozással lehetőséget látnak arra, hogy szakmai partnerekkel együttműködve hosszú távon felelős módon, társadalmi és környezeti szempontokat szem előtt tartva működjenek.

Befejeződött a SPAR free from termékcsalád csomagolásának megújítása, amely modernebb, átláthatóbb vizualitással támogatja a speciális étrendet követő vásárlók gyors eligazodását. Az új design egységesíti a több mint 55 terméket magában foglaló portfóliót, és erősíti a márka piaci pozícióját a dinamikusan növekvő „mentes” kategóriában.

A SPAR free from termékcsalád 2009 óta érhető el Magyarországon, kifejezetten a glutén- és laktózérzékeny vásárlók igényeire szabva. A márka az egyik első saját márkás „mentes” portfólióként jelent meg a hazai piacon. A kezdeti 25 féle cikkből álló kínálat mára több mint 55 terméket foglal magában, és szinte minden árucsoportban jelen van: a laktózmentes tejtermékektől a gluténmentes pékárukon és tésztákon át az édességekig, snackekig, mirelit termékekig és kényelmi megoldásokig. A portfólió folyamatosan bővül, a SPAR polcain már megjelentek a kombinált „glutén- és laktózmentes” termékeket egyaránt kínáló innovációk is.

A fogyasztói trendek világosan mutatják a speciális étrendek és az ételintoleranciák – különösen a glutén- és laktózérzékenység – előfordulásának növekedését. A vásárlók tudatosabban keresik a biztonságos, könnyen beazonosítható, megbízható összetételű termékeket, ezért a SPAR dinamikus forgalomnövekedést tapasztal a saját márkás SPAR free from glutén- és laktózmentes kínálatban. A fejlesztések során figyelembe veszik a fogyasztói visszajelzéseket, amelyek részben meghatározzák az új cikkek vagy receptúrák kialakítását.

A termékek megbízhatóságát több szintű minősítés garantálja. A gluténmentes cikkeket a LÉOE védjegye és az áthúzott gabona szimbóluma jelöli, a védjegyhez tartozó egyedi regisztrációs számmal együtt – ez igazolja, hogy a termékek megfelelnek az érvényes jogszabályoknak és az AOECS Szabványának, az Európai Coeliakiás Egyesületek Szövetsége által kidolgozott szigorú előírásoknak. A SPAR Magyarország minőségirányítási rendszerei és a rendszeres laborvizsgálatok pedig további garanciát jelentenek a stabil és magas minőségre.

Az új csomagolás letisztult és modern, a piktogramok egyértelműen jelzik a laktóz- és gluténmentességet, a színvilág és a grafikák pedig kifejezetten a speciális igényű fogyasztók elvárásaira reflektálnak. A cél az volt, hogy a termékek első pillantásra felismerhetők és könnyen beazonosíthatók legyenek az üzletek polcain.

„A népszerű termékcsaládunk vizuális megújítása fontos mérföldkő, mert az ezen termékeket preferáló vásárlók számára kiemelten lényeges a gyors és biztos eligazodás. Az új design modern, letisztult és könnyen áttekinthető, így egyszerre támogatja a tudatos vásárlói döntéseket és erősíti a termékcsalád egységes megjelenését” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A csomagolások cseréje ütemezetten zajlik: egyes termékek már most az új grafikával érhetők el, más cikkeknél a meglévő csomagolóanyag-készletek kifutása után jelenik meg az új arculat.

Örömmel üdvözöljük tagjaink körében a Mitigia Carbon Zrt.-t. A vállalat missziója a különböző iparágak dekarbonizációjának támogatása az önkéntes karbonpiacon.

A Tóth Levente által vezetett vállalat karbonárazással, tanácsadással és karbonpiaci projektfejlesztéssel foglalkozik elsősorban vállalati ügyfélkörben a hazai piacon. Ehhez saját verifikált módszertanokat fejleszt, majd a szolgáltatásait egy erre épülő, saját fejlesztésű informatikai környezetben nyújtja.

A karbonpiaci módszerek jelenleg a megújuló energiaszektor, az e-mobilitás, és a körforgásos gazdaság zöld beruházóit támogatják abban, hogy minőségi karbonkrediteket tudjanak létrehozni a projektjeik alapján. A cég 2026-ban az anyagában történő műanyag-újrahasznosítás, valamint biomassza, biogáz alapú projektek irányába kívánja szolgáltatását továbbfejleszteni. A vállalat elsősorban a CSRD kötelezett és/vagy az önkéntesen SBTi ajánlásokat követő nagyvállalatok szakértői támogatására fókuszál.

A társaság bár mikrovállalkozásnak számít, nagy hangsúlyt fektet az emberi értékekre és az egyenlő foglalkoztatásra.

A BCSDH-hoz való csatlakozás célja a tanulás, jó gyakorlatok megismerése, elsajátítása. Másrészről a Mitigia missziójának, tevékenységének, szolgáltatásfejlesztési céljainak megismertetése, továbbá, szakmai partnerségek kialakítása.

Lezárult a Magyar Máltai Szeretetszolgálat és a SPAR Magyarország közös Adni Öröm! adománygyűjtő akciója, amelynek keretében több tízezer nehéz sorsú ember karácsonya válik teljesebbé. A vásárlók összesen 208 tonna tartósélelmiszert ajánlottak fel a kijelölt SPAR és INTERSPAR áruházakban, az adománykártyák értékesítéséből – beleértve az online felajánlásokat is – pedig több mint 11 millió forint gyűlt össze. A beérkezett élelmiszerekből és a felajánlott összegből összesen 25 ezer ajándékcsomag készül, amelyeket a Szeretetszolgálat munkatársai még karácsony előtt eljuttatnak a rászoruló családoknak, időseknek és a mindennapi megélhetésért küzdő embereknek.

„Az idei gyűjtés ismét bebizonyította, milyen hatalmas ereje van az összefogásnak. A személyesen felajánlott élelmiszerek és az adománykártyákból befolyt támogatások mögött olyan emberek állnak, akik gondolnak azokra, akiknek az ünnepek napjai sokkal nehezebben telnek. Hálásak vagyunk minden vásárlónak, akik akár egyetlen termékkel is hozzájárultak ahhoz, hogy idén 25 ezer csomagot állíthassunk össze, hiszen a csomagokban nem csak élelmiszer van, ott van benne az adományozók személyes törődése is. Ugyanilyen köszönet illeti több ezer önkéntesünket, akik az üzletekben, a raktárakban és a kiszállításnál is fáradhatatlanul dolgoztak és dolgoznak azért, hogy az adományok még az ünnepek előtt eljussanak azokhoz az emberekhez, akiknek a legnagyobb szükségük van a segítségre” – mondta Romhányi Tamás, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat kommunikációs vezetője.

„Büszkeséggel tölt el bennünket, hogy stratégiai partnerünkkel, a Magyar Máltai Szeretetszolgálattal idén is megmutathattuk, milyen erős és emberi közösség formálódott a SPAR üzleteinek vásárlói körében. A felajánlások mögött valódi figyelem és gondoskodás áll, ami az ünnep igazi lényegét hordozza. Köszönjük minden felajánlónak és minden önkéntesnek, hogy együtt adták tovább azt, amit az ünnep igazán jelent: a figyelmet, a gondoskodást és a másik emberhez fordulás erejét” – emelte ki Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A személyes és online felajánlásokból készült élelmiszercsomagok a Szeretetszolgálat raktáraiból indulnak útnak az ország különböző térségeibe, elsősorban olyan közösségekhez, ahol a mindennapi élet terhei különösen nagy kihívást jelentenek. A csomagok tartalma – tartós alapélelmiszerek, konzervek, édességek, tészták, rizs, étolaj és más nélkülözhetetlen termékek – valódi, azonnali segítséget nyújtanak a meleg étel elkészítéséhez és az ünnepi időszak megkönnyítéséhez.

A 2025-ös Adni Öröm! adománygyűjtő akció részletes eredményei megtalálhatók a www.adniorom.hu weboldalon. Ugyanitt tekinthető meg az adomány útját bemutató animációs kisfilm, amely betekintést nyújt abba, hogyan jutnak el a felajánlások lépésről lépésre a rászoruló emberekhez.

 

Nemrég prezentálta legfrissebb, közös felmérését a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) és a KPMG a hazai vállalatok fenntarthatósági és ESG-törekvéseivel kapcsolatban. A kutatás harmadik alkalommal jelent meg, amelynek keretében 15 iparágból több mint 70 cég adott választ a feltett kérdésekre. A felmérésből kiderült, hogy a fenntarthatóság mellett elkötelezett magyarországi vállalatok 95%-a vallja, hogy a fenntartható működés elérése a cél, az ESG-tevékenységek és a jelentéstétel pedig eszközök ennek megvalósításához.

Deme Ágnes, a KPMG szenior menedzsere és a kutatásért felelős szakértő szerint az eredmények azt mutatják, hogy a megkérdezett vállalatok 87%-a már felkészültnek érzi magát a CSRD- és az ESG-törvény követelményeinek teljesítésére, ami jelentős előrelépés a 2023-as adatokhoz képest. „A kitöltő vállalatok körében egyértelműen nőtt az ESG-ből származó üzleti előnyök felismerése. A cégek 91%-a szerint az ESG-minősítés versenyelőnyt jelent, 87%-uk pedig úgy véli, hogy a jobb ESG-teljesítmény 2027-re még meghatározóbb üzleti szemponttá válik. A kis- és középvállalkozások ezt az előnyt még erőteljesebben érzékelik, mint a nagyvállalatok. A megkérdezettek számára továbbra is kiemelt előny a munkavállalói elköteleződés és az ESG-kockázatok jobb kezelése” – tette hozzá a KPMG szakértője.

 

A teljes közlemény a KPMG weboldalán olvasható.

Immáron ötödik alkalommal került megrendezésre a KPMG Jövőépítők Program, amelynek keretein belül Magyarországon tanuló joghallgatók mérhették össze tudásukat egy kétfordulós versenyben. A program célja, hogy a jövő jogászai gyakorlati úton nyerjenek betekintést az ügyvédi irodák működésébe, és ezen keresztül fejlesszék érvelési és problémamegoldó képességeiket. Idén a Szegedi Tudományegyetem „Perpatvar” csapata nyerte el az első helyezést.

 

A KPMG Law Tóásó, Béli Ügyvédi Iroda immár ötödszörre rendezte meg a KPMG Jövőépítők Programot, melynek keretein belül joghallgatók mérhetik össze tudásukat. Az idei versenyen a versenyzőknek két fordulóban kellett megmérettetniük magukat: először egy gazdasági társaság működésével kapcsolatban felmerülő komplex jogesetet oldottak meg írásban. Majd a továbbjutóknak a KPMG üzletházában – az iroda ügyvédeinek mentorálása mellett – egy gazdasági joggal, szerzői joggal, versenyjoggal és fogyasztóvédelemmel kapcsolatos jogesetet kellett megoldaniuk. Az egész napos munka során született megoldásokat a versenyzők a KPMG Law Tóásó, Béli Ügyvédi Iroda szakértőiből álló zsűri előtt mutatták be.

 

„Idén is nagyszerű előadásokat hallhattunk a döntőben, öröm volt látni, hogy a versenyzők milyen kreatívan közelítik meg a jogi problémákat. Inspiráló volt betekintést nyerni abba, hogy hogyan gondolkodnak a jövő jogászai” – emelte ki dr. Gera Anna, az ügyvédi iroda munkatársa, majd hozzátette: „Büszke vagyok rá, hogy egy ilyen színvonalas programot sikerült kiépítenünk az évek folyamán, amit az is jelez, hogy a versenyzők évről évre egyre felkészültebben érkeznek, és egyre jobb megoldásokat mutatnak be nekünk a nap végén.”

 

A szoros versenyt végül a Szegedi Tudományegyetem „Perpatvar” csapata nyerte. A győztesek a megszerzett szakmai tapasztalat mellett értékes nyereményekkel gazdagodtak, és lehetőséget kapnak arra, hogy gyakornokként csatlakozzanak a KPMG Law Tóásó, Béli Ügyvédi Irodához.

 

„Ezúton szeretnék köszönetet mondani a KPMG mindazon munkatársainak, akik a verseny végén személyesen odajöttek gratulálni, illetve egyéni visszajelzést adni. A pozitív megerősítés számomra különösen sokat jelent, és őszintén nagyon jól esett az a nyitott, támogató és bátorító attitűd, amellyel felém fordultak. Nagyon örülök, hogy személyesen is megismerhettem őket” – mondta a versenyről Pászti Erzsébet Anna, egyéni versenyző.

 

A KPMG Jövőépítők Program nem csupán egy verseny, hanem egyedülálló szakmai fejlődési lehetőség, amely hidat képez az egyetemi tanulmányok és a jogi szakma gyakorlati kihívásai között.

A KPMG Magyarországon:

A KPMG könyvvizsgálói, adó és tanácsadási szolgáltatásokat nyújtó független szakmai szolgáltatók globális szervezete. A KPMG International Limited („KPMG International”) tagtársaságai KPMG márkanév alatt működnek és nyújtanak szakmai szolgáltatásokat. „KPMG”-ként hivatkozunk a KPMG szervezeten belüli egyes tagtársaságokra, vagy több tagtársaságra együttesen. KPMG tagtársaságok 143 országban és tartományban működnek, világszerte több mint 265 000 partner és munkavállaló dolgozik tagtársaságainknál. Minden KPMG tagtársaság jogilag különálló és ekként határozza meg magát. A KPMG International Limited („KPMG International”) az angol “private English company limited by guarantee” társasági formában működik. A KPMG International és kapcsolt társaságai az ügyfelek részére nem nyújtanak szolgáltatásokat.

A magyarországi KPMG tagtársaságoknál több mint 1600 fő dolgozik – a KPMG Hungária Kft. könyvvizsgálói szolgáltatásokat, a KPMG Tanácsadó Kft. tanácsadási szolgáltatásokat, a KPMG Law Tóásó, Béli Ügyvédi Iroda jogi szolgáltatásokat kínál magyar és multinacionális társaságoknak, kormányzati szerveknek és külföldi befektetőknek, míg a KPMG Global Services Hungary Kft. (KGSH) adóbevallással kapcsolatos megfelelési szolgáltatásokat nyújt egyrészt világszerte más KPMG tagtársaságoknak másrészt több országban jelenlevő multinacionális vállalatcsoportoknak.