Kihirdették a KPMG 16. éve futó Felelős Társadalomért Programjának nyerteseit, akik pro bono tanácsadást, valamint a tavalyi évhez hasonlóan 3-3 millió forintos működésre fordítható pénzügyi segítséget és informatikai eszközöket kapnak. A pályázattal a KPMG az egészségügy, az oktatás, a sokszínűség, a környezeti fenntarthatóság területén működő civil szervezetek fenntartható és átlátható működéséhez nyújt támogatást.

Az idei pályázat

A 16. alkalommal meghirdetett Felelős Társadalomért Program pályázatán a non-profit szervezetek adózási, jogi, HR és belső működési, stratégiai és üzleti működési, informatikai, pénzügyi és számviteli, ESG szakmai tanácsadásra, valamint 3 millió forintos pénzügyi támogatásra, emellett informatikai eszközökre is pályázhattak.

A közel 100 pályázóból, a Hintalovon Gyermekjogi Alapítvány, a Nők a Nőkért Egyesület az Erőszak Ellen és a Mars Autistákért Alapítvány nyert idén szakmai és pénzügyi támogatást.

A Hintalovon Gyermekjogi Alapítvány a kiemelten fontos programok hatásmérésének előkészítésére, a Nők a Nőkért Egyesület az Erőszak Ellen jogi tanácsadásra, a Mars Autistákért Alapítvány üzleti terv alakításában nyerte el a KPMG szakértőinek pro bono támogatását.

A tavalyi évben meghirdetett programra közel 100 pályázat érkezett be. A pályázók köre igen széles volt, hiszen országosan ismert és kevésbé ismert civil szervezetek egyaránt képviseltették magukat. A visszatérő pályázók mellett számos új civil szervezet is benyújtotta pályázatát. A KPMG a pályázatok benyújtását sokkal szigorúbb jelentkezési feltételekhez kötötte és nagyobb hangsúlyt helyeztek a programban eddig tapasztalt visszajelzésekre, a komplex együttműködésekre, a pro bono projektek megvalósíthatóságára és annak valódi hatására.  A kiválasztott 3 civil szervezet számára a következő időszak a megvalósításról fog szólni, melynek során a KPMG szakértői aktívan támogatják őket a konkrét feladatok végrehajtásában, elősegítve ezzel a hosszú távú, sikeres működésüket.

„Alapítványunk számára kiemelten fontos programjaink hatásának mérhetősége és fenntarthatósága. A KPMG pro bono tanácsadás lehetőséget biztosít arra, hogy szakértői segítséggel átnézzük az eddigi folyamatokat és finomhangoljuk azokat. Egy átlátható és megbízható hatásmérés révén még eredményesebben tudjuk fejleszteni a programok designját és kommunikálni a hatását. Ez szerintünk kulcsfontosságú a gyerekjogok érvényesülésének előmozdításában.” – mondta el Rohrböck Kinga, a Hintalovon Alapítvány ügyvezető igazgatója.

Szalay Dorottya, a Nők a Nőkért Egyesület az Erőszak Ellen szakmai koordinátora, forrásteremtő és nemzetközi kapcsolat referense hangsúlyozta, a KPMG támogatás közvetlenül hozzájárul ahhoz, hogy az erőszaktúlélő nők és az erőszaknak kitett, illetve veszélyeztetett gyerekek olyan minőségi szolgáltatásokhoz férjenek hozzá, amelyek érdemi segítséget jelenthetnek számunkra a biztonságos élet kialakításához. A KPMG programja három, kiemelten fontos tevékenység megvalósítását is lehetővé teszi, melyek közül kettő az erőszaktúlélők támogatására fókuszál, egy pedig az erőszak megelőzésével foglalkozik. A pro bono tanácsadásnak az új kapcsolatok kiépítésében és a támogató hálózat bővítésében is jelentős szerepe van, ami szintén a szervezet rezilienciáját erősíti.”

Szilvásy Zsuzsanna, a Mars Autistákért Alapítvány ügyvezetője kiemelte: „Egy tavaly indult szolgáltatásunkat (autista gyerekek táboroztatása) szeretnénk idén továbbfejleszteni. A KPMG támogatása most lehetővé teszi számunkra, hogy több családot érjünk el, többen érezhessék úgy, hogy nincsenek egyedül. Az utóbbi években érezzük, hogy bár sem a missziónk, sem a célcsoportunk nem változott, magának a célcsoportnak a minősége módosult. Egyre több tizenéves és felnőtt kap autizmus diagnózist. Így egyre több tizenéves és autista felnőtt jelenik meg nálunk segítséget kérve. A pro bono támogatás abban fog nekünk segíteni, hogy úgy dolgozzunk ki számukra a legjobb segítséget, találjuk ki a támogatás új struktúráját, hogy az ne terhelje túl az alapítvány forrásait, hosszútávon fenntartható maradjon.
Az együttműködés kimenete tehát egy szélesebb, ugyanakkor hosszútávon fenntartható, szolgáltatási struktúra.”

A KPMG Felelős Társadalomért Program idei nyertesei

Hintalovon Gyermekjogi Alapítvány

https://hintalovon.hu/

A Hintalovon Gyermekjogi Alapítvány 2016 óta azon dolgozik, hogy minden gyerek jól legyen és biztonságban érezze magát. Ehhez az kell, hogy a felnőttek az élet minden területén odafigyeljenek a gyerekekre. A szervezet számára a gyerekjogok nem elvont fogalmak, hanem a mindennapi élet részei: arról szólnak, hogy a gyerekek jól legyenek, meghallgassák őket és megkapják a fejlődésükhöz szükséges támogatást. Hisznek abban, hogy a gyerekjogok nem elméleti kérdések, hanem a mindennapi döntések részei. Gyerekekért tenni csak velük együtt érdemes.

A KPMG támogatása: hárommillió forintos pénzadomány, valamint stratégiai és üzleti működési tanácsadás, elsősorban a hatásmérés területén.

Nők a Nőkért Egyesület az Erőszak Ellen

https://nane.hu/

Az idén harmincegy éve tevékenykedő NANE Egyesület működésének elsődleges meghatározója: az integritás és a hitelesség. A NANE politikai pártoktól független, non-profit és közhasznú szervezet, ami folyamatos kapcsolatot tart fenn a célcsoportjával. Az érintetteket egyenlő partnerként kezeli és valamennyi tevékenységét az erőszaktúlélő nők és gyerekek igényeire szabja, illetve az aktuális szükségleteik alapján fejleszti. A NANE működését az érintettek érdekeit priorizáló, szigorú etikai irányelvek határozzák meg, alapelvei az érintettekkel folytatott munka tapasztalataiból, valamint a három évtizedre kiterjedő, nemzetközi, nők elleni erőszak mozgalom tudásanyagából építkeznek.

A KPMG támogatása: hárommillió forintos pénzadomány, valamint jogi tanácsadás, elsősorban a belső szabályzatok, alapszabály áttekintése, ellenőrzése.

Mars Autistákért Alapítvány

https://marsalapitvany.hu/

Missziójuk az autista gyerekeket nevelő családok segítése. Az ellátórendszer még ma sem tökéletes, de az autista gyereknek szakmai támogatást, fejlesztést találni már nem lehetetlen. A családok támogatása viszont még mindig nem megoldott. Az autista gyereket az a szülő tudja jól segíteni, aki megérti az autizmust, a saját gyermekét és azt, hogy ő nem tehetetlen kiszolgáltatottja a helyzetnek, hanem vannak eszközei, amivel változtatni tud. Az alapítvány esszenciája, hogy baráti és szakmai kapcsolatokra építkezett. Határozott misszióval indult el, amiről nem szeretnének letérni. Csak olyan programot indítanak el, ami a misszióba beleillik. Ezen túl nagyon fontos számukra a fenntarthatóság, a minőség és a hitelesség mind a kommunikációnkban, mind a szakmai tartalomban.

A KPMG támogatása: hárommillió forintos pénzadomány, valamint stratégiai és üzleti működési tanácsadás, stratégiai akcióterv kidolgozása.

Szakmai tanácsadással és anyagi támogatással segíti a KPMG Magyarország

A Nemzeti Mobilfizetési Rendszer bevezetése valódi win-win helyzetet teremtett: nemcsak a vállalatok közötti és fogyasztói kapcsolatok váltak gördülékenyebbé, hanem általa a fenntarthatóság és a gazdasági versenyképesség is új lendületet kapott. A 2014-ben indult országos rendszer, amely kezdetben a parkolás és úthasználat elektronikus fizetését tette lehetővé, mára egy komplex digitális ökoszisztémává fejlődött. Jelenleg 144 szolgáltató és 56 viszonteladó működik együtt benne, több millió ügyfelet kiszolgálva, fenntartható módon.

A platform dinamikus fejlődését jól mutatja, hogy éves szinten átlagosan 35%-os növekedéssel a forgalom tíz év alatt közel húszszorosára nőtt, miközben a tranzakciók száma több mint nyolcszorosára, 8,5 millióról 73 millióra emelkedett. A pandémiát követően a rendszer nemcsak visszatért a korábbi stabil növekedési pályára, hanem ugrásszerű bővülést mutatott minden kulcsmutatóban: felhasználószámban, tranzakciószámban és forgalomban egyaránt. A szolgáltatási kör is jelentősen bővült: 2019-ben indult el a Közlekedési Mobiljegy, amely mára a teljes platform forgalmának és tranzakciószámának mintegy harmadát adja. Gyors, országos bevezetésével kulcsszerepet játszott a járványhelyzet idején a közösségi közlekedés zökkenőmentes, készpénzmentes használatában.

Digitális infrastruktúra, mérhető előnyök

A platform nemcsak a papíralapú adminisztráció kiváltásával járul hozzá a fenntarthatósághoz, hanem jelentős költségmegtakarítást és hatékonyságnövekedést is biztosít a szolgáltatók számára. Az automatizált folyamatok és az adatalapú döntéshozatal révén csökkennek az adminisztratív terhek, gyorsabbá válik az ügyfélkiszolgálás, javul az ügyfélélmény. A rendszer statisztikai adatai nemcsak ellenőrzésre, hanem működéstámogatásra és pénzügyi tervezésre is kiválóan alkalmasak.

Inkluzivitás és környezeti hatás

A digitális platform alacsony belépési küszöbének köszönhetően széles társadalmi rétegek számára teszi elérhetővé a korszerű megoldásokat, ezzel támogatva a pénzügyi és technológiai edukációt. A 7 millió ügyfél elérése azt mutatja, hogy egyre többen részesülnek a digitális szolgáltatások előnyeiből. A környezeti hatás is jelentős: a 10 év alatt lebonyolított 400 millió tranzakció révén 23 ezer tonna CO₂-egyenérték megtakarítás valósult meg a készpénz- és papíralapú megoldások kiváltásával.

A jövő digitális üzleti modellje

A platform elmúlt tíz éve jól mutatja, hogyan válhat a technológiai fejlődés a fenntartható gazdasági növekedés motorjává. A rendszer nemcsak a felhasználók mindennapjait tette egyszerűbbé és hatékonyabbá, hanem kézzelfogható módon járult hozzá a környezeti terhelés csökkentéséhez is. A jövőben további innovációk és szolgáltatásbővítések révén a platform még erőteljesebben támogathatja a partnerek versenyképességét, miközben új szintre emeli a digitális ügyfélélményt és a fenntarthatósági célok elérését.

Nemzeti Mobilfizetési Zrt.

Innovatív kezdeményezéseket indított fenntarthatósági törekvéseivel összhangban az újrahasznosítás területén a SPAR Magyarország. Ezzel nemcsak költségcsökkentést ért el a vállalat, de a keletkező hulladék mennyiségét is mérsékelte.

„A SPAR Magyarország minden évben jelentős forrást biztosít a meglévő üzletei felújítására, hogy vásárlói esztétikus és kényelmes környezetben, a lehető legmagasabb minőségű szolgáltatást élvezhessék. E szemlélet jegyében 2024-ben több üzletben valósítottunk meg modernizálást, amelynek során a korszerűsítés mellett fenntarthatóbbá vált a működés. A modernizáció során igyekszünk a költséghatékonyság jegyében felmérni azt, hogy a korábbi bútorzatból és berendezésekből melyek azok, amelyeket a továbbiakban is tudunk használni. Emellett az egyik legnagyobb napi feladatot jelentő logisztikai folyamatainkat is szeretnénk a lehető legfenntarthatóbban működtetni, ezért például újrahasznosítunk eszközöket, körforgásos raklapellátási rendszerrel növeljük a hatékonyságot és minimalizáljuk a környezeti terhelést” – ismertette Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Nem hulladék lesz a régi bútorok többségéből

A SPAR áruházak korszerűsítése során fontos szempont a környezettudatosság, ezért a még hasznosítható bútorokat, berendezéseket felújítja, átalakítja a vállalat, és visszaépíti a megújult környezetbe. Így tett a székesfehérvári Balatoni úton található hipermarket esetében is. A több mint 1,2 milliárd forintos felújítás részeként az eladótérben modern hűtőbútorok kaptak helyet, azonban számos elem a korábban is használt alapanyagokból éledt újjá. A Békéscsaba központjában egy korábbi kereskedelmi létesítmény helyén, 212 millió forintból megnyitott SPAR szupermarket esetében a korábbi bútorokból megőriztek mindent, ami felújítva illeszkedik a megszokott, igényes megjelenésbe.

Azokat a bútorokat, amelyeket a modernizálás során nem tudnak hasznosítani, értékesítés után új tulajdonos használhatja tovább, amelyeknek az állapota pedig nem engedi meg a továbbhasznosítást, az aktuális hulladékgazdálkodási előírások szerint gondoskodnak a megfelelő kezeléséről.

Új teherautók újrahasznosított hűtős felépítményekkel

2024 februárjában hat darab 24 tonnás tehergépkocsival bővült a SPAR Magyarország tehergépjárműparkja. Az újonnan vásárolt gépjárművek alvázára a régebbi teherautókról leszerelt, majd felújított hűtős felépítmények kerültek. A költséghatékony és környezettudatos megoldás kivitelezését alapos felmérés és tervezés előzte meg, majd miután az ötlet megvalósíthatónak bizonyult, a felújított szerkezetekkel átépített tehergépkocsikat üzembe is helyezték. A vállalat ezzel az új felépítmények bekerülési árából több mint 60% költségmegtakarítást tudott elérni.

26 tonnával kevesebb hulladékot jelent a CHEP körforgásos raklapbérleti rendszere

A SPAR Magyarország 2001 óta működik együtt CHEP Magyarország Kft.-vel, amely raklapbérleti rendszert üzemeltet. Ennek célja, hogy a raklapok körkörösen forogjanak az ellátási láncokban, ezáltal növelve a hatékonyságot és minimalizálva a környezeti terhelést. A raklapokat a beszállító partnerek a CHEP-től bérlik, majd a rajtuk elhelyezett termékeket beszállítják a SPAR raktáraiba, végül a leürült raklapokat a CHEP gyűjti be a raktárakból. A raklapok átvizsgálása és javítása után azok ismét kiadásra kerülnek a beszállító cégek részére, így körkörössé válik a folyamat. A CHEP raklapbérleti rendszer előnye, hogy az ellátási lánc egyetlen szereplőjének sem kell vásárolni és raktáron tartani raklapokat, valamint nem kell azok cseréjével bajlódni az átadási pontokon. A 2024-es évben több mint 334 ezer CHEP raklap érkezett be a SPAR raktáraiba, ezzel jelentősen hozzájárulva a hatékonyság növeléséhez.

A rendszer a környezeti fenntarthatóság szempontjából rendkívül előnyös: a CHEP raklapok folyamatosan áramlanak az ellátási láncokban, nem kell ismételten megvásárolni, legyártani az új raklapokat, tehát kevesebb fa kerül kivágásra. Ez 2024-ben 273 megmentett fát jelentett a SPAR vonatkozásában. Emellett a kamionok a raklapcsere elmaradásának köszönhetően kisebb távolságot futnak, amely a tavalyi évben mintegy 329 tonna szén-dioxid kibocsátás csökkenést eredményezett. A körforgásos rendszerben használt kevesebb raklap miatt a selejt mennyisége is kisebb, így a számítások szerint 26 tonnával kevesebb hulladék képződik éves szinten.

Az Auchan Magyarország már harmadszor csatlakozik a KÖVET Egyesület, a Jane Goodall Intézet, a Védegylet Egyesület és az Afrikáért Alapítvány „Passzold Vissza, Tesó!” kampányához. A kezdeményezés célja, hogy begyűjtsék és újrahasznosítsák a lakosságnál felhalmozódott kisméretű elektronikai eszközöket – például mobiltelefonokat, töltőket és kábeleket. Az Auchan áruházakba május 22-ig lehet visszahozni ezeket a feleslegessé vált eszközöket, amelyekből tavaly közel 3000 darab ment újrahasznosításra.

A kampány a Föld napjával kezdődött, és egy hónapig, azaz május 22-ig tart. Addig minden Auchan áruházba vissza lehet vinni a használaton kívüli elektromos kiseszközöket. Sőt a logisztikai központjukban és a vállalat központi irodájában is gyűjtenek, utóbbiakban elsősorban a munkatársaktól. Az áruházakban a gyűjtőpontokat jól látható helyen, általában az élelmiszer-bejáratoknál állították fel, ahova gyűjtődobozokat helyeztek ki.

Mit lehet leadni?

Régi mobiltelefonokat (okostelefonokat és nyomógombos készülékeket), tableteket, töltőket, kábeleket, fülhallgatókat, pendrive-okat, GPS-eket, akkumulátorokat és más kisméretű elektronikai eszközöket.

A visszagyűjtéssel most is azt támogatja az Auchan Magyarország, hogy tovább csökkenjen az otthon feleslegesen tárolt és végül hulladékként végző eszközök száma. A tavalyi akció során már kiemelkedő eredményt értek el: az első évben, 2023-ban 1510 darabot, tavaly pedig a dupláját, közel 3000 eszközt gyűjtöttek vissza, ami mutatja, hogy egyre többen érzik fontosnak a felelős elektronikai hulladékkezelést.

Miért fontos ez?

A használaton kívüli eszközök sok esetben veszélyes hulladéknak számítanak, mégis gyakran a kukába kerülnek. Pedig például egyetlen mobilkészülékből akár 17-féle fémet – köztük nemesfémeket – lehet visszanyerni. Ezek bányászata rendkívül környezetszennyező, így minden újrahasznosított darab számít!

Most rajtad a sor, hogy visszaadd, Tesó!

Az Auchan tehát mindenkit arra bátorít, szabaduljon meg környezetbarát módon és hasznosan a felesleges elektronikai hulladékától, és tegye ezzel is egy kicsit zöldebbé a jövőt!

Szerencsen átadták a Nestlé közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és -töltő központjában létesített, éves szinten 1,5 Gigawattóra teljesítményű napelemparkot. A fejlesztés a tervek szerint a gyár villamosenergia-szükségletének közel 30 százalékát fedezi majd.

A Nestlé szerencsi üzeme évek óta folyamatos modernizáción megy keresztül, és mára a vállalat közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és -töltő központjává vált. Az elmúlt években több mint 9 milliárd forintot fordítottak fejlesztésekre, amelyek között új gyártósorok telepítése, a gyártási kapacitás növelése, valamint a munkavállalók kényelmét szolgáló beruházások is szerepeltek. Az üzem jelenleg 500 munkavállalót foglalkoztat, éves gyártási kapacitása pedig megközelíti a 40 000 tonnát.

A fejlesztés nemcsak a szerencsi gyár energiaellátásának biztonságát növeli, hanem hozzájárul a közcélú áramhálózat zöldáram-kapacitásának felszabadításához is. Ez más vállalatok fenntarthatósági céljainak elérését is segítheti. 

„Az elmúlt évek fejlesztései jelentős mértékben hozzájárultak ahhoz, hogy a szerencsi üzem hazai és nemzetközi szempontból is kiemelkedővé váljon” – mondta Noszek Péter, a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója. Hozzátette: „A Szerencsen előállított termékek 90 százaléka már most is exportra készül, az itt készült produktumokat a világ 27 országába szállítjuk.”

A beruházás megvalósításában a HIPA jelentős szerepet vállalt, és a projekt költségeinek 45 százalékát fedezte. 

„Az élelmiszeripar stratégiai ágazat és ezért is kiemelt jelentőséggel bír a napelempark megvalósítása Szerencsen, amely jól példázza a Gyármentő Program célkitűzéseit. Ennek keretében a kormány 150 milliárd forintot különített el energiahatékonysági és megújulóenergia-fejlesztések támogatására. A Nestlé szerencsi beruházása világosan mutatja, hogyan lehet egyszerre szolgálni a versenyképességet és a fenntarthatóságot” – mondta az átadáson Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter. Kiemelte, hogy a svájci cégek a 7. legnagyobb beruházók Magyarországon, és az elmúlt 10 évben megtriplázták  a beruházások értékét. 

„Az előző évek beruházásai a Nestlé elköteleződését bizonyítják Szerencs és a térség iránt. A vállalat hosszútávra tervez, Szerencs legnagyobb munkáltatójaként már most 500 munkahelyet biztosít a helyben és a térségben élő családok számára, hozzájárulva ezzel a helyi közösségek gazdasági fejlődéséhez és társadalmi stabilitásához” – mondta Koncz Zsófia. A térség országgyűlési képviselője, a Kulturális és Innovációs Minisztérium családokért felelős államtitkára hozzátette: „A mostani fejlesztéssel Szerencs és a Nestlé itteni üzeme Magyarország zöldenergia térképén is nagyobb betűkkel fog látszani.”

A fenntartható jövőért 

A Nestlé célja, hogy 2030-ra a felére csökkentse karbonlábnyomát, 2050-re pedig elérje a nettó zéró üvegházhatású gázkibocsátást. Ennek érdekében minden üzleti területén jelentős fejlesztéseket hajt végre. 

A másik két magyarországi Nestlé üzemhez hasonlóan a szerencsi gyár is 2017 óta kizárólag megújuló energiaforrásból származó villamosenergiát használ, és az új napelempark révén tovább csökkenti a hálózatból vásárolt zöldáram mennyiségét. 

A fenntarthatóság iránti elkötelezettség nemcsak a gyártási folyamatokban érhető tetten, hanem a csomagolási innovációkban is: a szerencsi gyárban készült Nesquik termékek csomagolása 2022 óta újrahasznosíthatóságra tervezett, az egyadagos Nescafé csomagolásfejlesztésnek köszönhetően pedig 1200 tonna műanyag felhasználását takarította meg a vállalat. 

Az új napelempark üzembe helyezése fontos mérföldkő a Nestlé fenntarthatósági stratégiájában. Az energiahatékonyság növelése, a helyi közösségek támogatása és a zöldenergia iránti elkötelezettség mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a vállalat továbbra is meghatározó szereplője legyen a régió gazdaságának és fenntartható fejlődésének.