Magyarország legrégebbi baromfitenyésztő dinasztiája azt reméli, hogy termékükkel a magyar földek talajminősége javul majd.

Egy hosszú folyamat eredménye érik be rövidesen. A Master Good cégcsoport Bio-Fer névre keresztelt baromfi trágyájából jelenleg évi 35-40 ezer tonnát gyártanak, a következő három évben azonban a gyártókapacitást megháromszorozzák. Ezáltal Európa legnagyobb szerves trágya üzemét hozzák létre.

A Master Good cégcsoport fejlesztése tíz évvel ezelőtt kezdődött, és 2022-ben jutottak el oda, hogy a Bio-Fer névre keresztelt márka 8 terméket, köztük 4 biominősítésű terméket kínál. Tavaly 30 ezer tonna trágya került értékesítésre, ebből 20 ezer tonna magyarországi termelőkhöz jutott. A maradék 10 ezer tonnából 5 ezer tonna ment Szlovákiába, 2500 tonna Romániába, a fennmaradó mennyiség pedig a délszláv országokba. Azt már most is elmondhatják, hogy a magyar piac legnagyobb szállítói – hiszen a piac igénye eddig kb. 25 ezer tonna volt, ebből ők 20 ezer tonnát fedtek le, a külföldi termékek forgalma néhány ezer tonnára zsugorodott az elmúlt években.

„Az export érdeklődés folyamatosan töretlen és növekszik” – hangsúlyozza Bárány László. „Mi annak örülnénk, ha a megtermelt mennyiség minél nagyobb százaléka a hazai földek minőségét javítaná.”

A Master Good jövőre fog hozzá a beruházáshoz. A cél minimum 100 ezer tonna termék előállítása. A fejlesztések során kibővítésre kerül a trágya előkezelő és a gyártógépsor, 2024 végén üzembe helyeznek két granuláló szerkezetet is. Így 2024 végére 50 ezer, 2025 végére 70 ezer, a 2026-os évben pedig célul kitűzött 100 ezer tonna termék jön le a gyártósorról.

Hogyan lett a Master Good a haza baromfi trágya termelés piacvezető szereplője?

A Bárány család 116 éve, négy generációra visszamenőleg foglalkozik baromfitenyésztéssel. A vállalkozás 2004-ig állattenyésztéssel, azon belül tyúktojatással, csirkekeltetéssel és -hizlalással foglalkozott. A kisvárdai baromfifeldolgozó megvásárlását követően vált a Master Good cégcsoport agrár-élelmiszeripari céggé. Első lépésben céljuk a termelés gyors ütemű felfuttatása volt, ezért további csirkeistállókat építettek, emellett több partnert integráltak a rendszerbe a csirkehizlalás területén.

A nevelés úgynevezett mélyalmos tartással történik: a tiszta, fertőtlenített istállópadozatot sterilizált alomanyaggal terítik be (ez Magyarországon jellemzően szalma). Majd a felnevelt csirke elszállítását követően a szerves csirketrágyával feldúsult almot növényi kultúrák (szántóföldek, gyümölcsösök) talajának javítására, gazdagítására használják. Míg azonban a trágya előállítása folyamatos az egész év során (pontosan 6 alkalommal kerül begyűjtésére), a földekre való kijuttatására két időablak áll rendelkezésre: szeptembertől novemberig, mikor betakarítják a nyári, őszi növényeket, visszaszántás előtt és március végétől májusig, késő tavasszal vetés előtti időszakban.

„Minden előállított terméket három alapvető, értékmérő tulajdonság határoz meg” – meséli Bárány László tulajdonos. „Mindig azonos minőségű alapanyagból készüljön – ez náluk rendelkezésre áll. A termék egész évben elérhető legyen – ezért építettünk egy új, nagy teljesítményű üzemet, melyet raktárakkal is kiegészítettünk a szezonalitási problémák orvoslására. A harmadik pedig, hogy a termék felhasználóbarát legyen – azaz a mezőgazdasági termelő, aki megvásárolja, a saját eszközeivel ki tudja juttatni a földjére. A granulált kiszereléssel ezt is megoldottuk.”

A LEGNAGYOBBNAK ÉS A LEGJOBBNAK LENNI EURÓPÁBAN

Európában csak néhány országban készítenek szerves trágyából szárított trágya granulátumot: vannak belga, holland, francia és olasz cégek – jellemzően szarvasmarha és baromfitrágyát dolgoznak fel. A legnagyobb gyárak kapacitása sem haladja meg az évi 60-65 ezer tonnát. Ha a Master Good tervezett fejlesztései megvalósulnak, minden esélyük megvan arra, hogy átvegyék Európában a piacvezető szerepet.

„Mind a mennyiségi, mind a minőségbeli versenyben óriási előnnyel bírunk” – magyarázza Bárány László. „Saját, állandó összetételű alapanyaggal dolgozunk, míg a versenytársak nagy része különféle helyekről vásárolja össze a trágyát, nem ritkán keverve a több állatfajtól származót. Így az ő termékük minősége, ezáltal a beltartalmi értéke is változó. Másodsorban a versenytársak technológiájában nem előzi meg fermentáció a trágyafeldolgozást – pedig ez a legfontosabb része a folyamatnak, hiszen a fermentáció eredményeképp  humuszszerű anyag lesz a trágyából, amely tartalmazza a fermentálásban részt vevő hasznos baktériumokat és gombákat, melyek a talajba jutva segítik a növényt a maximális tápanyagfelvételben. A harmadik dolog, ami mellettük szól, a minimalizált logisztikai költség, hiszen a legközelebbi külföldi gyárak is 1200-1500 kilométerre vannak Magyarországtól. A fuvarköltség esetében ez tonnánként minimum 10 ezer forint megtakarítást jelent a magyar gazdáknak.”

A többi európai gyártónál általában három-öt késztermék van a palettán, melyek beltartalmi minősége a Nitrogén, Foszfor, vagy a Kálium tartalom alapján változik. A Bio-Fer termékskála lényegesen nagyobb, ráadásul forgalmaznak biominősítésű terméket is, mely kiemelt fontosságú, hiszen folyamatos és jól érzékelhető átállás tapasztalható az ökológiai termesztésre mind a szántóföldi, mind a zöldség- gyümölcstermelők és szőlészetek esetében is.

„Az európai versenytársaknál minőségi problémák merülhetnek fel, a logisztikai költségek drasztikusan növekedtek, emellett változó devizaárfolyam mellett nehezen tervezhető az import termékek beszerzési ára. Manapság hatalmas értékkel bír a hazai gazdák számára az a tény, hogy mi képesek vagyunk egy éves árat meghatározni forintban, amit komolyan veszünk és be is tartunk” – zárja gondolatmenetét idősebb Bárány László.

A 2020-ban alapított mikrovállalkozásként működő Mielemed MPM Kft. a fenntarthatóságot elősegítő-támogató három fő termékcsalád kereskedelmével és kapcsolódó szaktanácsadással foglalkozik: Miele berendezések forgalmazása, szervize, és felújított berendezések értékesítése; AirQuality AQT légtechnikai szűrő- és fertőtlenítő berendezések forgalmazása komfort, ipari és konyhai területen; Airlite AT légfertőtlenítő építőipari falfestékek forgalmazása kereskedelmi, ipari és lakóingatlanok területén történő felhasználásra.

Az általuk képviselt és értékesített technológiákkal jelentős mértékben járulnak hozzá az építőipar és az üzemeltetett épületek környezeti terhelésének csökkentéséhez, mert kimagasló mértékű hulladék-elkerülést és villamosenergia-megtakarítást tesznek lehetővé.

Fenntarthatósági stratégiájukat négy alappillér mentén fogalmazták meg, úgy mint a túlzott és felesleges fogyasztás visszaszorítása (az átlagosnál jelentősen hosszabb élettartamú termékek és berendezések használata és értékesítése, a lineáris gazdaság helyett a körforgásos gazdaság irányába hatnak és cselekszenek); a digitalizáció és energiatakarékosság (az általuk képviselt technológiák kimagasló energiamegtakarításhoz segítenek hozzá); a társadalmi felelősség (civil és nonprofit szervezetek és alapítványok munkáját segítik, akár önkéntes munkával, akár szolgáltatásuk grátisz biztosításával); valamint a cselekvés és szemléletformálás (azonnali cselekvés halogatás nélkül, példamutatással).

Az egyes fenntarthatósági részterületekre vonatkozóan célkitűzéseiket ezek szellemiségében most fogalmazzák meg, emellett klímavédelmi célkitűzéseik megalkotásában – építőipari beszállítóként – többek között a HuGBC „Zéró Karbon Ajánlás”-át is szem előtt tartják.

Céljuk, hogy az elkövetkező években jól ismert szereplővé váljanak az energiahatékony, fenntartható és egészséges környezet kialakításához szükséges és alkalmas technológiák területén. Ehhez nélkülözhetetlennek tartják a hiteles szakmai szervezetekhez való tartozást annak érdekében, hogy tudományosan megalapozott ismeretekhez jussanak, illetve munkájukat hasznos és eredményes módszerekbe, jó gyakorlatokba fektethessék.

A 2020-ban alapított vállalkozás széles körű szolgáltatási palettával rendezik a HR területén, úgy, mint a toborzás, a vezető kiválasztás, a „niche” keresés és a munkaerő-stratégia, valamint tanácsadási és „zöld stratégia” megoldásokkal is kiszolgálják ügyfeleiket. Összes tevékenységüket mélyen áthatja fő vezérelvük, a fenntarthatóság. Céljuk, hogy ügyfeleikkel közösen formálják a tehetségek és a toborzás világát az „új zöld gazdaságban”. Ahogy ők fogalmaznak: „Azt akarjuk, hogy unokáink lássanak havat, ezért „zöldebbé kell tennünk a világot az emberek és szervezetek erejével”. Mindezt azáltal, hogy „a szervezeteket nettó nullává alakítjuk át, úgy, hogy az emberiség és a természet virágzik, miközben tiszteletben tartjuk, betartjuk és népszerűsítjük a „Hármas eredménykritérium” (Triple bottom line of People-Planet-Profit) megközelítést”. Célunk, hogy „belső, fenntartható ESG-változásokat hozzunk létre ügyfeleinknél a bennük rejlő lehetőségek kihasználásával”. A kézzelfogható változásokat úgy érjük el, hogy külső tehetségek keresésével, a velük való együttműködéseken keresztül mozgósítjuk ügyfeleink belső képességeit.””

Saját működésük kapcsán is elkötelezettek a fenntarthatóság vonatkozásában. Mikrovállalkozásként szolgáltatási kínálatuk és működési kereteik okán főként személyes kibocsátásaik vannak. Ezek minimalizálására törekszenek, például közösségi iroda használattal, kerékpárhasználattal, a papírra történő nyomtatás korlátozásával, valamint a távmunka és a rugalmas munkafeltételek támogatásával.

Támogatják a sokszínű, befogadó és támogató munkakörnyezetet, ahol minden egyént tisztelnek, értékelnek és egyenlő esélyeket kapnak a boldoguláshoz.

Az idei évben el kívánják érni, hogy „B Corporation” tanúsítással rendelkezzenek, hogy ők is azon vállalkozások közé tartozhassanak, amelyek arra adnak választ, hogy miként lehetnek az üzleti vállalkozások a pozitív társadalmi változások eszközei.

Idén szeptemberben készítik első jelentésüket a zöld tehetségekről.

Azért csatlakoztak a BCSDH-hoz, hogy hozzájuk hasonló gondolkodású emberek, vállalkozások közösségének tagjaivá váljanak.

Az ALD Automotive sikeresen lezárta a világ egyik vezető flottakezelőjének és mobilitási szolgáltatójának, a LeasePlan 100%-ának felvásárlását, amely a TDR Capital konzorcium részét képezte eddig.

Ez a rendhagyó fúzió egy ugrásszerű előrelépés, mellyel az egyesült vállalat a világszerte 3.3 milliós flottájának üzemeltetése által a fenntartható mobilitás globális vezetőjévé válik. A két cég egyesített ereje lehetővé teszi, hogy kijelölje a zéró kibocsátáshoz és a digitális átálláshoz vezető utat és tovább formálja az iparági trendeket. Az új szervezet bővíteni fogja érdekeltségeit és tovább építkezik jelenlegi erősségeire, a stabil növekedés érdekében.
A felvásárlás hivatalos lezárásával az ALD Automotive és a LeasePlan Magyarországon is elindítja az egy vállalat létrehozását célzó integrációs folyamatot, a vonatkozó szabályozásoknak megfelelően.
A stratégiai fejlesztések magyarországi kivitelezésével és az újonnan létrejövő vállalat vezérigazgatói feladataival Tim Albertsen, az ALD Automotive | LeasePlan vezérigazgatója Pesti Tímeát, a LeasePlan Hungária Zrt. korábbi vezérigazgatóját bízta meg. Olena Tymofiyiva, az ALD Automotive Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója Norvégiában folytatja tevékenységét az új szervezet norvég leányvállalatának vezérigazgató helyetteseként. A bejelentett személyi változások azonnali hatállyal érvényesnek tekintendők.
Az ALD Automotive és a LeasePlan kiemelkedő tehetségeinek köréből Pesti Tímea bizonyult a legalkalmasabbnak az új szervezet magyarországi irányítására, akinek feladata a közös vállalat integrációs tervének, valamint a következő hónapok, évek növekedését célzó stratégiai fejlesztések megvalósítása.