A Kispesti Erőmű közvetlen szomszédságában hosszú éveken keresztül elhagyatott zöldterület volt, melynek fejlesztésére programot indított a XVIII. kerületi Önkormányzat. A program célja egy szabadidőpark létrehozása, mely többek között tartalmazza a területen található tó kitisztítását, sétáló út kialakítását, füvesítést, fásítást. A Budapesti Erőmű örömmel vett részt a terület fejlesztésében, és adományozott nyolc kültéri padot Pestszentlőrinc lakosainak. A tervek szerint a terület fejlesztése és az együttműködés is folytatódik játszótér és kültéri tornapálya létesítésével.

BERT

A csehországi Karlovarské Minerální Vody Csoport (KMV) megvásárolja a Kékkúti Ásványvíz Zrt-t (Kékkúti). A KMV Közép- és Kelet-Európa legnagyobb ásványvíz palackozója, amely nagy szakértelemmel bír az ásványvíz üzletágban, csakúgy, mint a tágabb értelemben vett ital szektorban. A KMV a Kékkúti Ásványvíz Zrt. összes jelenlegi munkavállalójának (110 fő) továbbfoglalkoztatását tervezi, és magyarországi piacra lépésük újabb beruházásokat jelent, valamint biztosítja a Nestlé Waters márkaportfóliójának folyamatos fejlesztését.

“Ambiciózus növekedési terveink vannak a Kékkútival. Ezek a tervek ugyanazokra az elvekre épülnek, amelyek a KMV-t is sikeressé tették: az innovációra, valamint a felnőttek és a gyermekek egészséges életmódját szolgáló termékportfólióra. Egyszerre vagyunk elkötelezettek a fogyasztók és a helyi tradíciók, helyi termékek iránt. Küldetésünk, hogy ötvözzük az innovációt és a versenyképességet a Kékkúti márkáiban. A Kékkúti termékek szerves részei a magyar tradíciónak. Olyan nemzeti kincsek, amelyeket a magyar fogyasztók szeretnek.” – mondta el Alessandro Pasquale, a KMV vezetője.
A KMV 2008-ban kezdte terjeszkedését az európai piacokon. A 750 főt foglalkoztató cégcsoport jelenleg a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában, Ausztriában, Németországban, Lengyelországban valamint Ukrajnában van jelen, és több mint 20 országba exportál.
Az Európai Palackozott Víz Szövetség 2013-as adatai szerint a magyar piac a legfejlettebbek közé tartozik Európában, ahol kifejezetten magas, 119 liter az egy főre eső átlagos fogyasztás . A magyar palackozott víz piac pozitív trendet mutat, a 2008-2013 közötti időszakban 3,5 százalékos átlagos éves növekedést ért el.

A Kékkúti Ásványvíz Zrt. Magyarország egyik legnagyobb ásványvíz palackozója. A cég palackozza a Theodora és a Nestlé Aquarel márkákat és forgalmazza a Nestlé Waters nemzetközi márka portfólióját (San Pellegrino, Acqua Panna, Perrier). A Kékkúti Ásványvíz Zrt. önálló jogi személyként a Nestlé Waters tulajdonában állt, mely a Nestlé Csoport érdekeltségei közé tartozik.

A Nestlé Csoport másik magyarországi érdekeltsége a Nestlé Hungária Kft., melynek működését a fenti változások nem érintik. A Nestlé Hungária Kft. több mint 2000 embert foglalkoztat Magyarországon, az elmúlt 23 év során több mint 60 milliárd forint értékben létesített beruházásokat, és elkötelezett, hogy további jelentős invesztíciókat tegyen a jövőben. A Nestlé Hungária Kft. három magyarországi gyártóüzemmel rendelkezik, és termékeinek 80 százalékát világszerte több mint 40 országba exportálja.

A KMV
A KMV palackozza a Mattoni, Magnesia és Aquila márkákat, melyeket világszerte 20 országba exportál. A cég termékportfóliójába természetes és ízesített ásványvizek, forrásvizek és jeges teák tartoznak, valamint a Granini gyümölcsleveket és a Schweppes szénsavas üdítőitalokat licencszerződés keretében forgalmazza.

havr1

A 2013. évet lezáró közgyűlésen a BCSDH egyik új tagja lett a Havranek Családi Farm, amely – családi vállalkozás formájában – a BCSDH élelmiszer-és agrárágazatban aktív tagságát erősíti.

A gazdaság Fejér megyében Lajoskomáromban helyezkedik el, 1992 -ben a farm vezetőjének, Havranek Györgynek az édesapja, néhai Havranek József alapította 46,5 ha földhasználattal. A farmon jelenleg 150 ha -on szántóföldi növények, 5 ha -on dinnye és 0,1 ha -on szamóca termesztés folyik. 150 db éves átlaglétszámú sertésállománnyal, egy kis mangalicatenyésztés mellett az idei év második felétől már kertészeti és állati termék feldolgozása is terítékre kerül. A farm vezetőjének célja az, hogy a saját termelésű takarmány értékesítésre nem kerülő egy részét a saját állatok egyék meg, és a felhizlalt sertések feldolgozása is a farmon történjen. Így a család önellátása mellett mások részére is elérhetővé válnak az egészséges, fenntartható, adalékanyagoktól mentes termékek; legyen az eperlekvár, vagy füstölt darabolt sonka.

havr2

Így, a megerősödött több lábon álló (növénytermesztés, állattenyésztés, saját termék feldolgozás) gazdaságban a munkát már nem csak a család végezheti, hanem lehetőség nyílik a családtagokon kívül két fő – preferáltan helyben lakó vagy hátrányos helyzetű – munkaerő alkalmazására is.

havr5

A Havranek Családi Farm további célja, hogy hogy saját példáján keresztül példát mutasson arról, hogy hogyan lehetséges a vidék népességmegtartó képességének növelése és a mezőgazdasági tevékenység természetes hosszú távú fenntartása, és lehetséges a fenntartható fejlődéssel kielégíteni a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentenénk a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket. Bízunk abban, hogy a szervezettel való aktív együttműködés ezen célok – amelyek nemcsak egyénre, hanem globálisan is értelmezendő fenntarthatósági célok – elérését segítik majd.

 A családi gazdaság jelenleg kiemelt figyelmet fordít az etikai és fenntarthatósági alapértékek érvényesítésére. A Havranek Családi Farm fentiekben írtaknak megfelelően –a környezeti felelősségvállalás jegyében és összhangban az Action 2020 – célkitűzéseivel, nem ad el Co2 kvótát, az ésszerű minimumra korlátozza a műtrágya-felhasználást, törekszik a fenntartható élelmiszerértékesítésre, növényvédelmi szakemberként a farm vezetőjeként maga is prioritásként kezeli a talaj- és vízvédelmet.

A fenntartható fejlődés elkötelezett híveként a Havranek Farm csatlakozott a BCSDH-hoz, amelyben a farmot dr. Fazekas Orsolya felügyelőbizottsági tag képviseli.

A Henkel fenntarthatósági jelentése a vállalat által 2014-ben megtett fontos környezetvédelmi és társadalmi jellegű előrelépéseket részletezi. A jelentés kiemeli a Henkel-munkatársak aktív szerepvállalását, és a vállalat 2030-ig vállalt fenntarthatósági céljaiban való előrelépését. A munkatársak szerepvállalásán alapul a Henkel fenntarthatósági nagykövetek programja, amely Magyarországon eddig közel 1400 kisiskolás gyereket ért el.

„A Henkel fenntarthatósági stratégiája nagyon hatékonynak bizonyult, az öt kitűzött időközi célunk közül négyet a tervezettnél korábban teljesítettünk. A munkatársaink kulcsszerepet játszanak a siker elérésében, és továbbra is szükségünk van az elkötelezettségükre és szaktudásukra ahhoz, hogy tovább fejlődhessünk” – mondta Kathrin Menges, a humánerőforrás és az infrastrukturális szolgáltatások vezetője, a Henkel Fenntarthatósági Tanácsának elnöke.

2014sustainabilityreportcover

 A 2012-ben bevezetett stratégia hosszú távú célja, hogy a vállalat többet érjen el kevesebből, és az erőforrások felhasználásának hatékonyságát a háromszorosára növelje 2030-ra. A Henkel célja, hogy 2011 és 2015 között 30 százalékkal javítsa a vállalat ökológiai lábnyomának és a termelt értékek arányát.

 2014 végére a Henkel lényeges előrelépést tett, az energiahatékonyság 20 százalékkal, a vízfelhasználás 19 százalékkal, a hulladék mennyisége 18 százalékkal (22 százalékkal az építési és bontási hulladék nélkül), a munkahelyi balesetek száma pedig 25 százalékkal csökkent. A vállalat célja, hogy a teljesítményét 2015-re tovább javítsa, valamint 2020-ra további, időközi célokat dolgozzon ki. A Henkel számára a fenntarthatóság területén való vezető szerep nemcsak felelősség, de egyben lehetőség is arra, hogy versenyképességét folyamatosan megerősítse. A fenntarthatósági stratégia kivitelezéséhez három stratégiai alapelv kulcsfontosságú: a termékek, a partnerek és a munkatársak. A vállalat olyan termékek fejlesztésén dolgozik, amelyek még több értéket és jobb teljesítményt nyújtanak, valamint kisebb az ökológiai lábnyomuk. A partnereivel együttműködve a Henkel folyamatosan azon dolgozik, hogy termékeit folyamatosan fejlessze a teljes értékláncon keresztül. A munkatársak aktív szerepvállalása nagyon fontos szerepet játszik abban, hogy a Henkel elérje a 2030-ra kitűzött ambiciózus céljait.

 A munkatársak szerepvállalásán alapul a Henkel fenntarthatósági nagykövetek programja. A projekt segítségével a munkatársak megismerkednek a fenntarthatóság kérdésével, és ezt a tudást kollégáikkal, beszállítóikkal, a vásárlókkal, a fogyasztókkal és diákokkal is megoszthatják. A program 2012. júliusi indulása óta 3800 munkatárs vált fenntarthatósági nagykövetté 70 országban, és 36000 diákot érték el a programmal 37 országban.

 A Magyarországon két éve futó program kiemelten jó eredményeket ért el: eddig a nagykövetek 44 alkalommal tartottak oktatást 31 magyarországi iskolában, amelyeken közel 1400 gyerek vett részt. Magyarországon jelenleg 37 fenntarthatósági nagykövete van a Henkelnek, ezzel az eredménnyel a magyarországi Henkel a közép-kelet-európai régióban dobogós helyet ért el. A Fenntarthatóság Nagykövet programot az Önkéntes Központ Alapítvány pályázatán „Az év vállalati önkéntes programjának” választották tavaly decemberben.

A Henkel fenntarthatóság területén elért eredményeit 2014-ben is elismerték, számos németországi és nemzetközi fenntarthatósági ranglistán, indexben vezető pozíciót töltött be a vállalat. A Henkel ismét szerepelt Dow Jones Globális Fenntarthatósági Indexében. A vállalat a Dow Jones Globális Fenntarthatósági Index 1999-es alapítása óta szerepel annak listáján, nyolcadik alkalommal szektorának vezetőjeként. Tizennegyedik éve szerepel folyamatosan a Henkel a nemzetközi FTSE4Good indexben is.

 A Henkel vezető márkáival és technológiáival világszerte három üzleti területen működik: Laundry & Home Care, Beauty Care, illetve Adhesive Technologies. Az 1876-ban alapított Henkel vállalatnak mind a lakossági mind az ipari területeken vezető pozíciói vannak többek között olyan jól ismert márkákkal, mint a Persil, Schwarzkopf és a Loctite. A vállalat 2014-ben közel 50 ezer munkatársával 16,4 milliárd euró árbevételt és 2,6 milliárd euró üzleti eredményt ért el. A Henkel elsőbbségi részvényeit jegyzi a DAX német tőzsdeindex.

A Henkel fenntarthatósági stratégiájával kapcsolatos további információt, valamint a fenntarthatósági jelentés letölthető változatát a következő itt találja meg:

http://www.henkel.com/press-and-media/specials/sustainability-strategy

http://www.henkel.com/press-and-media/press-releases-and-kits/2015-03-04-publication-of-2014-annual-report-and-sustainability-report/395534

Európa tíz legjobb vállalata közé választotta a European Business Awards szakmai zsűrije a magyar Provident Pénzügyi Zrt.-t „Az év munkáltatója díj” kategóriájában.

A megtisztelő Ruban d’Honneur cím elnyerésével a magyar Provident így továbbra is versenyben van a kontinens egyik legelismertebb üzleti díjáért.

A European Business Awards „Az év munkáltatója díját” azon vállalatok nyerhetik el, amelyeknek fő célja munkavállalóik folyamatos fejlesztése és motiválása, valamint az esélyegyenlőség, illetve különböző karrierlehetőségek biztosítása.

Az immár nyolc éve működő European Business Awards díj az európai üzleti élet egyik legátfogóbb független megmérettetése. A program célja, hogy elismerje és országhatártól, iparágtól, valamint cégmérettől függetlenül összekösse az európai üzleti világ kiválóságait, legjobban működő és leginnovatívabb tagjait. Az idei megmérettetésen Európa 33 országának 24 000 vállalata vett részt. A nevezéseket követően Magyarországról összesen 10 vállalat jutott tovább különböző szektorokból.

A jelölteket egy 132 fős, európai vállalatvezetőkből, akadémikusokból álló független zsűri értékelte és 11 kategóriában 10 vállalatot választottak ki, amelyek Ruban d’Honneur cím birtokosaként részt vehetnek a verseny harmadik fordulójában. Az Európa legjobb munkáltatója címéért zajló megmérettetésben a Provident Pénzügyi Zrt. képviselheti hazánkat.

„A Provident 2012-ben és tavaly is Magyarország legjobb munkahelyének bizonyult az AON Hewitt Legjobb Munkahely felmérésében. Mindez egyértelműen azt mutatja, hogy a közel 4000 munkatársunk valóban szeret itt dolgozni. Úgy gondoljuk, hogy a vállalat iránti elkötelezettségünk nem csupán Magyarországon, de európai szinten is egyedülálló. Az eddigi akadályokat sikerrel vettük a versenyben és bízom benne, hogy kollégáink, valamint 325 ezer ügyfelünk mellett, még sokan szurkolnak nekünk a magyar sikerért” – mondta Szirmák Botond, a Provident Pénzügyi Zrt. vezérigazgatója.

Az SCA a higiéniai és faipari szektorokban vezető szerepet betöltő világcég, amely papíripari, higiéniai  és faipari termékek fejlesztésével és papíripari alapanyag gyártásával foglalkozik. A vállalat közel 100 országban végez kereskedelmi tevékenységet, számos ismert világmárka tulajdonosa, mint például a ZEWA ,LIBERO ,LIBRESSE,TENA ,TORK Éves forgalma 2013-ban elérte a 10,7 milliárd eurót. Világszerte kb. 44 000 dolgozót foglalkoztat.

A BCSDH-hoz való csatlakozásukkor Venter Zoltán ügyvezető igazgató elmondta, hogy „Miután az SCA globálisan már régóta tagja a WBCSD szervezetnek,ezért úgy látjuk, hogy azt a vezető szerepvállalást melyet világszinten a vállalatunk végez, azt Magyarországra adaptálva, hozzájárulhatunk hazánk környezetvédelmi programjához. Tanulva és tanítva a már meglevő más vállalatoktól szerzett tapasztalatokat illetve a saját tapasztalatainkat továbbadva, üzleti és működési tevékenységünk sikerrel növekedhet.”

A világszerte emberek millióinak életében szerepet játszó SCA az elsők között kötelezte el magát a fenntarthatóság iránt. Meggyőződésük, hogy különösen a nagyvállalatoknak kell vállalniuk ezt a felelős szerepet. Ennek szellemében még az 1990-es években elhatározták, hogy vezető szerepet vállalnak Földünk megmentésében és a társadalom jövőjének biztosításában.

Az SCA azóta világszerte több mint 900 környezetvédelmi programot valósított meg, és kidolgozta azt a négy fenntarthatósági célkitűzést, amely azóta a jövőt érintő átfogó üzleti stratégiájának alapvető részévé vált.

  1. célkitűzés : A fosszilis tüzelőanyagok szén-dioxid-kibocsátásának 20%-kal való csökkentése
    A szén-dioxid-kibocsátás csökkentése az SCA legfontosabb feladatai között szerepelt. A vállalat a 2008-as év folyamán a fosszilis üzemanyagokból származó szén-dioxid kibocsátás 20 százalékos csökkentését tűzte ki célul a 2005 és 2020 közötti időszakra.
  2. célkitűzés: A friss cellulóz alapanyagok 100%-os ellenőrzése
    Mivel a klímaváltozás egyik alapvető tényezője az erdőirtás, az SCA maximális felelősséget vállal az iránt, hogy gyártási folyamataiban a legnagyobb körültekintéssel kezelje a fát, mint nyersanyagot.
  3. célkitűzés: Jobb vízfelhasználás
    Földünkön az egyik legfontosabb forrás a tiszta víz, amelynek hiánya hatalmas környezeti problémát okoz. Ennek megfelelően az SCA úgy döntött, hogy saját vízfogyasztását 15%-kal, továbbá az általa termelt szennyvíz szervesanyag-tartalmát 30%-kal csökkenti.
  4. célkitűzés: Általános etikai kódex
    Az elmúlt évtizedben az SCA hatalmas mértékben növekedett, és olyan multinacionális vállalattá nőtt, amely 100 országban körülbelül 44 000 dolgozóval működik. Már a nagyságából eredően is elengedhetetlen, hogy az SCA minden üzletágára és dolgozójára kötelező érvényű, közös etikai kódexet alkalmazzon.

BCSDH Közgyûlés 2015.02.24.

A vállalat 2014 novemberében csatlakozott a BCSDH-hoz.

 

A METRO Kereskedelmi Kft. 1993 óta működik Magyarországon, elsőként lépett be a nemzetközi kereskedelmi vállalatok közül a magyar piacra, immár 13 áruházzal áll profi vevői szolgálatára az ország számos pontján teljes körű megoldásokat kínálva a kereskedelmi és gasztronómia tevékenységekhez. Anyacége, a METRO Cash & Carry International a német központú METRO CSOPORT egyik értékesítési divíziója, amely a világ egyik vezető kereskedelmi cégcsoportja. A METRO Cash & Carry jelenleg 27 országban van jelen, több mint 750 áruházzal. A foglalkoztatottak száma világszerte 117,000 munkavállaló. A vállalat a 2013/2014-as üzleti évben 31 milliárd eurós forgalmat bonyolított le. A METRO vállalatcsoport 250,000 alkalmazottat foglalkoztat, 30 országban 2200 üzlettel van jelen a világ kereskedelmében; a 2013/14-as üzleti évben pro forma forgalma elérte a 63 milliárd eurót. A csoport jó teljesítménye az egyes önállóan működő értékesítési láncokon alapul; a METRO/MAKRO Cash & Carry mellett a csoport tagja a Real hipermarket lánc, a Media Markt és Saturn – amely európai piacvezető a szórakoztató elektronikai kiskereskedelemben-, valamint a Galeria Kaufhof áruházak.

MET

„Anyavállalatunk és így a magyarországi leánycégünk is alapértékei között tartja számon és így kiemelten kezeli működése minden elemében a fenntarthatóság témakörét. Vállalatunk párbeszédet kíván folytatni a magyar gazdaságban működő vállalatokkal, akár más iparágakból is, akik a fenntarthatóságot szintén kiemelt prioritásként kezelik. Célunk a legjobb tapasztalatok megosztása és folyamatos eszmecsere. A tagságtól ennek a párbeszédnek hatékony és professzionális kereteinek megteremtését várjuk.” – mondta el Horváth Imre vezérigazgató, a BCSDH-hoz való csatlakozásukkor.

A Coface a világ vezető kintlévőség biztosítója közel 70 éve segíti a vállalkozásokat a tartós és  fenntartható gazdasági növekedés elérésében globálisan. Magyarországon a Coface-csoport 1990 óta nyújt ügyfeleinek céginformációs és követeléskezelési, valamint 2004-óta kereskedelmi hitelbiztosítási szolgáltatásokat. Megoldást kínálnak a vállalatoknak ügyfeleik pénzügyi kötelezettségeinek elmulasztásából fakadó kockázatokra, hazai és export piacokon egyaránt.

A Coface csoport 4,400 alkalmazottja biztosítja 40,000 ügyfél értékesítési folyamatait 200 országban. Csaknem minden közép- és kelet-európai országban közvetlen jelenléttel támogatja az exportáló cégek hitelbiztosítási együttműködéseit.

A régiós jelenlét lehetővé teszi, hogy a magyar ügyfelek hiteles és naprakész információt kapjanak a térség vállalkozásairól és biztosítási védelem alá helyezzék exportjukat. Emellett a Coface helyszíni jelenléte ügyfeleik számára komoly előnyt biztosít export kockázataik lefedésében, így a térség vállalatainak a szűkebb értelemben vett piacokon is teljes körű kintlévőség biztosítási szolgáltatásokat tud nyújtani a térség országait teljesen lefedő helyi céginformációs és követelésbehajtási szolgáltatások mellett.

A BCSDH-hez való csatlakozás kapcsán Kárpáti Gábor, a cég ügyvezetője kifejtette, hogy : „A magyarországi cégek, így a magyar gazdaság fenntartható fejlődéséhez elengedhetetlen, hogy a vevők szállítói hitelekkel történő finanszírozásából eredő kockázatokat megfelelően kezeljék. Küldetésünknek tekintjük, hogy a Magyarországon bejegyzett gazdasági társaságok döntéshozói megfelelő kockázatkezelési szabályzatok megalkotásával és működtetésével fenntartható növekedési pályát tervezzenek cégeik számára és ezen a pályán tartsák Őket.

Coface Magyarországon követi a cégcsoportja elveit, mely keretében kiemelt figyelmet kapnak a női vezetők, a társadalmi szerepvállalás és a zöld iroda megvalósítása. Tagságunkkal szeretnénk további tapasztalatokat szerezni és best practice-eket átültetni cégünk gyakorlatába, hétköznapjaiba a környezettudatos iroda működtetésének területén és a munkavállalói egyenjogúság területén.”

 

COf

A Coface 2015 januárjában csatlakozott a szervezethez.

A BIOFILTER Környezetvédelmi Zrt. egy bioenergetikai szektorban tevékenykedő környezetvédelmi szociális vállalat. 1990-ben alakult, mára már országos begyűjtési és nemzetközi feldolgozói hálózattal rendelkezik.

A BCSDH-hoz történő csatlakozást az is indokolta, hogy a Biofilter Zrt. alaptevékenysége egy környezetvédelmi társadalmi tevékenység, amely a fenntartható fejlődést támogatja és segíti elő. „A Biofilter eddigi működése során is kiemelten fontosnak tartotta, hogy környezettudatos szemléletét másokkal is megossza, így különösen jó egy olyan csapathoz csatlakozni, akikkel együtt törekedhetünk a közös célok elérésére.” – mondta Simon Anita cégcsoport igazgató.

A Biofilter Környezetvédelmi Zrt. fő profilja a bioenergia szektor másodgenerációs, szerves alapanyagokkal történő ellátása az általa begyűjtött hulladékok, illetve állati melléktermékek komplex, inverz logisztikai folyamatának megvalósításával. A használt sütőolaj begyűjtése, feldolgozása illetve a tisztított növényi olajok importja biztosítja a magyarországi és a környező országokbeli biodízel üzemek alapanyag ellátását.

Fő profiljuk továbbá a HoReCa és FMCG területről való élelmiszerhulladékok illetve lejárt fogyaszthatóságú élelmiszerek (állati melléktermékek), illetve a forgalomba nem hozható állati eredetű melléktermékek és növényi eredetű hulladékok begyűjtése, feldolgozása és szállítása a biogázt előállító üzemekbe.

2011-ben az LTV Trans Zrt. tevékenységeivel bővülve cégcsoporttá nőtt a vállalat, így a Biofilter Zrt. az országos lefedettséget biztosító begyűjtő hálózatán keresztül átvett szerves hulladékokat, állati melléktermékeket és veszélyes hulladékokat – együttműködő Partneri körének korszerű technológiája révén – teljes körűen kezelni, hasznosítani és ártalmatlanítani tudja.

A Biofilter Zrt. 2015. januárban csatlakozott a BCSDH-hoz, miután a  2014. november 25-i rendezvényén Deák György, a cég vezérigazgatója és Simon Anita cégcsoport igazgató is aláírta „A vállalati fenntarthatóság komplex értelmezése” című vezetői ajánlást.

 BCSDH Közgyûlés 2015.02.24.

Kép: Simon Anita, a cégcsoport igazgatója átveszi a csatlakozásról szóló emléklapot.

Bio2

Kép: Deák György, a Biofilter Zrt. vezérigazgatója aláírja a „A vállalati fenntarthatóság komplex értelmezése” című vezetői ajánlást.

Cégcsoportjukban a környezetközpontú- és minőségirányítási irányelvek már régóta integrálva vannak a hétköznapi folyamataikban. Vállalatuk környezetvédelmi társadalmi vállalat, amelynek tevékenysége önmagában kiemelkedő környezetvédelmi hatásokat ér el. 2015-re célul tűzték ki a zöld iroda programban való részvételt és a GRI rendszerben történő fenntarthatósági jelentésírást. Ezek mellett a munkavállalóikat is ösztönözik a zöld gondolkodásban és aktív felelősségvállalásban, a hétköznapokban is. A kornyezetert.hu oldal létrehozásával pedig a környezettudatosság fontosságára hívják fel nap, mint nap az emberek figyelmét.

További információ:  www.biofilter.hu

  • A 33 nyertes pályázó összesen 15 millió forintnyi támogatásban részesül
  • A pénzből általános iskolaudvar és kisközségi találkozóhely is létesül

Kiválasztották a MOL környezetépítő és szépítő akciójának, a MOL Zöldövezet Programnak a nyertes pályázóit. A 33 pályázó összesen 15 millió forintnyi támogatásban részesül.

A pénzből 9 közösség saját társasházának belső udvarát, míg további 24 pályázó települése zöldterületeit újítja meg. Dunaharasztiban például tanárok, szülők és gyerekek kertészkednek majd együtt: az általános iskola kertje kap új formát a MOL Zöldövezet Program segítségével. De egy több mint százéves budapesti ház belső udvara is megújul a Margit körúton, a lakók összefogásával visszakapja eredeti formáját. Megváltozik egy 326 fős kisközség élete is. Vasalján a régi óvoda használhatatlan kertjét alakítják át közösségi találkozó hellyé, melyet Tündérkertnek hívnak majd.

Idén rekordszámú, összesen 141 pályázat érkezett be a MOL Zöldövezet Programra, mely Magyarországon egyedülálló: helyi közösségek környezetük megújítására ilyen mértékű támogatásban más pályázat segítségével nem részesülhetnek.

A MOL Zöldövezet Programról

A MOL környezetvédelmi programja 9 éve segíti a helyi civil kezdeményezéseket abban, hogy környezetüket szebbé és zöldebbé alakítsák a helyi lakosság bevonásával, közösségi akció keretében. A programnak köszönhetően eddig több mint 120 millió forintnyi támogatásban részesültek a nyertes pályázók. 2014-ig a MOL Zöldövezet Program keretében közel 100 ezer fa, virág és cserje települt több mint 1,5 millió négyzetméter területen. A közösségek az összegből azonban nem csak őshonos növényeket, hanem kerti eszközöket és a megvalósításhoz szükséges alapanyagokat is vásárolhatnak. A pályázatokat idén három kategóriában várták, amelyek a közösségi kertek létesítése, társasházi belső udvarok megújítása, illetve települések zöld területeinek megújítása voltak.