Több mint 2 millióan szavaztak a Tesco „Start a jövőért” pályázati programjában a fiatal generációt támogató helyi közösségi projektekre, hogy eldöntsék, melyik mennyi támogatást kapjon. A nyertes 171 szervezet összesen 57 millió forinton osztozik. Mind az 58 körzetben a legtöbb voksot begyűjtő szervezet 500 ezer, a második helyezett 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot fordíthat projektje megvalósítására, öt különdíjas és egy aranyzsetonnyertes pedig ennél is többet. Így 125 településen jöhetnek létre elsősorban a gyermekek életkörülményeit fejlesztő kezdeményezések az áruházlánc segítségével.

Január 19. és február 15. között szerte az országban összesen több mint 2 millió Tesco vásárló szavazott a Start a jövőért program keretében a környékükön megvalósítandó közösségi projektek támogatásáról. 58 körzetben a vásárlások után kapott zsetonokat az áruházak előterében kihelyezett zsetongyűjtőkbe bedobva döntöttek arról, hogy három helyi projekt közül melyik kapja a legnagyobb összeget. Minden körzetben az első helyezett 500 ezer, a második 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot fordíthat pályázati kezdeményezése megvalósítására, elsősorban a 25 év alatti gyermekeket és fiatal felnőtteket célzó fejlesztésekre, hogy azok minél jobb feltételekkel induljanak az életükben.

„Pályázati programunk legizgalmasabb szakasza lezárult. Most is vásárlóink kezébe adtuk a döntés lehetőségét, akik így 171 pályázat esetében szólhattak bele a sorrendbe. A legtöbb, közel 44 ezer szavazatot a békéscsabai Tesco hipermarketben adták le, országszerte pedig a legtöbb, mintegy 113 ezer szavazatot a Győr-Moson-Sopron vármegyei Gézengúz Alapítvány a Születési Károsultakért 0-3 éves gyermekeknek szóló szűrőprogramja kapta. Nagy örömmel tölt el, hogy pályázati programunkon keresztül 125 településen járulhatunk hozzá a helyi közösségek számára leginkább fontos kezdeményezések megvalósításához. Különleges Aranyzseton eseményünk keretében a szegedi Rókusi körúti hipermarket vásárlói 100 zseton közül próbálhatták meg kihúzni az egyetlen aranyszínűt, hogy egy mozdulattal félmillió forinttal jutalmazzák az adott körzetben versengő egyik pályázatot. Nagy izgalom és várakozás után meglett a szerencsés vásárló, aki azonnal döntött, és az extra támogatást sajátos nevelési igényű gyermekek élményalapú fejlesztésének megvalósítására ajánlotta fel”– mondta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője.

Az év elején többek kiskuktatábor szervezésére, iskolai biodinamikus kertészkörre, bogárbarát park kialakítására, planetáriumi és farmfoglalkozásokra, közösségi kerékpártúrára, hátrányos helyzetű gyermekek érettségi felkészítőjére, valamint inkluzív tehetségkutató programra is voksolhattak a Tesco vásárlói.

A zsetonok száma alapján a Tesco országszerte 57 millió forinttal támogatja a nyertes szervezeteket, és egyenként 370 ezer forint különdíjban részesíti a jászberényi „Helyet!” Alapítvány, a Baranya vármegyei Útelágazás Alapítvány, a nagykanizsai Palini Inkey Boldizsár Általános Iskola, a Békés Megyei Könyvtár és a Kispesti Szociális Szolgáltató Centrum kezdeményezését azok kreativitásáért és átfogó megközelítéséért. A február 13-án megrendezett Aranyzseton-eseménynek köszönhetően pedig a Szegedi Sólyom Utcai Segítő Kezek Alapítvány állatasszisztált terápiás programja 500 ezer forint plusz támogatást kap.

 A „Start a jövőért” harmadik fordulójában beérkezett több mint 300 pályázat közül az Effekteam Egyesület független szakértői választották ki a szavazási szakaszba továbbjutókat. A támogatott projektek 43 százaléka oktatásra és készségfejlesztésre irányul, 35 százalékuk a testi és lelki egészséggel foglalkozik, míg 27 százalékuk közösségi tevékenységek és kapcsolatok építésére irányul.

Az áruházlánc rendszeresen meghirdeti a gyermekeket, fiatalokat és helyi közösségeket fejlesztő kezdeményezések megvalósítását támogató pályázati programot. A következő forduló kapcsán a www.tesco.hu/kozosseg oldalon lehet tájékozódni.

Bővebb információ a programról a nyertes szervezetek listájával a www.tesco.hu/kozosseg oldalon található.

 

A fenntarthatóság nemcsak a tervezés fázisaiban és a megvalósítás során, hanem már a projekt előkészítésekor kulcsszerepet játszik. A Realiscon jelenleg egy városrész-fejlesztési projekt BREEAM Communities minősítésén dolgozik, amely Magyarországon mindössze a harmadik ilyen típusú értékelés. A rendszer a fenntarthatóságot komplex módon, jól strukturált, mérhető keretrendszer szerint vizsgálja. Már a projekt előkészítése során értékeli többek között a környezeti hatásokat, a közlekedési és infrastrukturális kapcsolatokat, a közösségi funkciókat, valamint a társadalmi és gazdasági fenntarthatóság kérdéseit.

Fenntarthatósági döntések szerepe a fejlesztések korai szakaszában

Magyarországon kevés olyan városrész léptékű fejlesztés vagy revitalizáció indul, ahol a fenntarthatósági célokat egy mérhető keretrendszer szerint, strukturáltan határozzák meg. Pedig ebben a fázisban már olyan fontos kérdések kerülhetnek eldöntésre, hogy a beruházást miként integrálják a meglévő városszövet közlekedésébe, zöld hálózatába vagy például milyen energiastratégia mentén kezdődik meg a tervezés még azelőtt, hogy konkrét épületekről esne szó.

Sajnos rendszeresen tapasztalható, hogy megfelelő előkészítés nélkül indul el egy fejlesztés és egyszerűen a szokásos megoldások, módszerek, feltételezések mentén kezdődik meg a tervezés. Holott egy ilyen léptékű fejlesztésnél a kötelezően előírt előkészítő tanulmányokon, vizsgálatokon túl, számos más témában gyűjthető hasznos információ már a telepítés meghatározásához is.

Ilyen lehet például a közműellátottság vizsgálatán túl a területre jellemző elöntéskockázati elemzés elvégzése (mind a természetes, mint az épített környezeti elemek által), a bontásra ítélt épületek esetében a körforgásos gazdaság ösztönzéséül akár az épület, akár egyes szerkezetek vagy anyagok újrahasznosításának, újrafelhasználásának vizsgálata, a terület akusztikai viszonyainak mérése a tervezett beruházás által várható zajterhelés vizsgálata mellett és a meglévő ökológiai értékek védelmén túlmutató biodiverzitás növelésére törekvő terv létrehozása.

Emellett fontos kérdés, hogy a tervezett funkciók ne csak a megtérülést, hanem a helyi közösség igényeit is figyelembe vegyék, például hiányzó képzési vagy lakhatási lehetőségek, szolgáltatási vagy szabadidős tevékenységek feltérképezésével.

BREEAM Communities mint iránytű a fenntartható városfejlesztésben

Amennyiben egy fejlesztés többlet terhet ró a meglévő közlekedési rendszerre, érint szomszédos közterületeket, amelyeket a helyi közösség használ, lakásépítést foglal magában vagy új szolgáltatások kiépítését indokolja, elengedhetetlen egy jól strukturált, tervezést támogató kritériumrendszer használata, amely a közösség érdekei mellett a környezeti szempontokat is magas szinten veszi figyelembe.

A brit BREEAM Communities keretrendszer egy jól strukturált, mérhető, „zöld” követelményrendszert állít fel az ilyen léptékű beruházások előkészítésének támogatásához. Ösztönzi az olyan megoldások alkalmazását, amelyek városrész méretű fejlesztések esetén javíthatják a fenntarthatóságot, olyan kötelező és szabadon választható elemek előírásával, amelyeket manapság már alapvetőnek kellene tekinteni.

 

Hosszú távú előnyök és alkalmazkodóképesség a BREEAM minősítés révén

Hazánkban eddig három olyan fejlesztés történt vagy van folyamatban, ami a fent említett minősítési rendszer implementálásával került vagy kerül megvalósításra.

Jelenleg folyamatban lévő törökbálinti volt téglagyár fejlesztés esetén a BREEAM Communities minősítéshez 2026 áprilisára elkészültek a kötelezően előírt tanulmányok. Ezek olyan döntéseket hivatottak támogatni többek között, hogy milyen energiaellátási stratégiában érdemes gondolkodnia a fejlesztőnek a karbonkibocsátás csökkentése mellett a megtérülési időt is figyelembe véve. Vagy például a terhelt közlekedési hálózat fejlesztésére és tehermentesítésére fókuszálva kerültek megfogalmazásra fenntartható közlekedési megoldások. Szakértő ökológus vizsgálta a terület jelenlegi ökológiai értékekét és értéknövelő alapelvek határozott meg a további kert-és tájépítészeti tervezéshez. Gazdasági és demográfiai vizsgálat készült, hogy feltérképezze a térség gazdaságának szükségleteit és lehetőségeit, a fejlesztéshez kapcsolódó helyi igények és követelmények figyelembevételével. A teljes folyamat alapeleme az érintettekkel folytatott rendszeres kommunikáció és konzultáció, amely hozzájárul egy fenntartható, társadalmilag felelős és gazdaságilag sikeres beruházás létrehozásához, amely nemcsak a jelen, hanem a jövő igényeit is kielégíti.

A BREEAM minősítés melletti elköteleződés biztosítja, hogy a fejlesztés minimális káros hatással legyen a természeti környezetre, hosszú távon képes legyen alkalmazkodni a klímaváltozáshoz és társadalmi-gazdasági változásokhoz, miközben egyaránt vonzóbbá és elfogadhatóbbá teszi a projektet az érintettek részére.

 

Kluha Enikő fenntarthatósági vezető

Két nappal a pénzügyi év vége előtt nyitott újabb boltot a Tesco, ezúttal Budapest 14. kerületében, az Egressy úton. Az Expressz üzlet több mint 4000 féle termékkel, köztük kibővített tartósélelmiszer-választékkal, helyben sütött péksüteményekkel, naponta frissülő húsáruval, valamint prémium szendvics- és üdítőkínálattal várja a környékbeli lakosokat és a közeli fürdő vendégeit. A 10 fős személyzettel üzemelő bolt a Foodorán és a Wolton keresztül gyors házhozszállítási szolgáltatást nyújt, valamint a Myrai Vallási Közhasznú Egyesülettel partnerségben a helyben élő rászorulóknak adományozza a megmaradt, de emberi fogyasztásra még tökéletesen alkalmas élelmiszert.

Ötödik zuglói boltját, egyúttal pedig 27. budapesti Expressz üzletét nyitotta meg a Tesco 2026. február 26-án, mindössze két nappal a 2025/26-os pénzügyi év zárását megelőzően. Az Egressy út 135. szám alatti boltban több mint 4000 féle termék kapható, köztük kb. 100 fajta újság és napilap. A kínálatban a tartós élelmiszerek széles skálája éppúgy megtalálható, mint helyben sütött pékáruk, változatos zöldség- és húsválaszték naponta frissen érkező tőkehússal és baromfitermékekkel, valamint gépi kávé, illetve prémium szendvicsek és üdítők. A magyar forrásból származó termékeket pedig külön polccímkével jelölik, így a hazai termékek vásárlói könnyen megtalálják kedvelt árucikkeiket.

Választék a helyi igényekre szabva

„Szinte napra pontosan egy éve nyitottuk meg Pozsonyi úti üzletünket a 13. kerületben, most pedig újabb kényelmi bolttal bővül a Tesco hálózata, amely immár a 36. budapesti áruházunk. Ez igazán méltó és szimbolikus zárása a pénzügyi évnek, melynek során három új Expressz üzletet adhattunk át és számos továbbit újítottunk fel. Bízunk benne, hogy a környéken élők szeretni fogják az új bevásárlóhelyet, amely egyben közösségi találkozási pontként is funkcionál az épülettömbben lévő cukrászdával, fagyizóval és csomagautomatákkal kiegészülve. Ugyanakkor számítunk a közeli gyógy- és strandfürdő látogatóira is, akiknek elsősorban a kasszák közelében elérhető azonnal fogyasztható termékeket – többek között szendvicseket, hűtött üdítőket és szeletes édességeket – ajánljuk. Folyamatosan felülvizsgáljuk a választékot, és várjuk a visszajelzéseket vásárlóinktól, hogy az ő igényeikre szabva alakíthassuk a termékpalettát és javíthassuk a vásárlói élményt”– mondta Pálinkás Zsolt, a TESCO-GLOBAL Zrt. vezérigazgatója.

Az Egressy Expressz 10 fős csapattal, minőségi választékkal és rendszeres kedvezményekkel, hűségpontokkal várja a vásárlókat. A kollégák közötti hatékony kommunikációt, valamint a vevők gyors kiszolgálását vezeték nélküli fejhallgatók segítik. A minél kényelmesebb vásárlást pedig két hagyományos és két önkiszolgáló kassza biztosítja. Továbbá a nyitást követő négy héten keresztül minden 5 ezer forintot meghaladó vásárlás esetén 500 forint kedvezmény jár, amelyet a nyitás helyében a környéken és a helyszínen is terjesztett, majd a boltban elérhető heti érvényességű kuponokkal lehet igénybe venni. Az akció részletei megtalálhatóak a vonatkozó szórólapokon.

Kellemes, kényelmes, közösséget támogató

Az Expressz üzlet magas színvonalú működését új mirelitkamra és hűtőbútorok, pékségrészleg, valamint modern kassza – és kamerarendszer biztosítja. A kívülről bejutó természetes fény a homlokzati üvegfelületnek köszönhetően nagy szerephez jut, ami jól harmonizál a modern és letisztult üzletbelsővel, ahol praktikus marketingelemek és látványos feliratok segítik a tájékozódást a vásárlás során.

Az üzletben a napelemrendszer támogatja az energiatermelést és a környezetbarát működést, a távoli bevásárlási lehetőséget pedig a Tesco a Wolt és a Foodora futárain keresztül biztosítja, akik a környéken házhoz szállítják a rendeléseket. A Tesco mindemellett nemcsak vásárlóinak, de azoknak a közösségeknek is igyekszik napról napra többet nyújtani, ahol áruházai működnek, illetve vásárlói és munkatársai élnek.

„Új zuglói üzletünket az első naptól bekapcsoltuk országos élelmiszermentő programunkba, és az Élelmiszerbank partnerszervezetén keresztül jótékony célra ajánljuk fel az el nem adott élelmiszert. A nap végén megmaradt, de emberi fogyasztásra még kiválóan alkalmas árucikkeket kollégáink összegyűjtik és adományként átadják a Myrai Vallási Közhasznú Egyesület számára, amely a környéken élő hajléktalanoknak, mélyszegénységben élőknek és egyéb rászorulóknak juttatja el azokat. A 2025/26-os pénzügyi évben 56 ezer kilogramm élelmiszert mentettünk meg 14. kerületi üzleteinkből. Ez a mennyiség az Egressy Expressz belépésével a következő évben minden bizonnyal emelkedni fog, így még több támogatást tudunk nyújtani a helyi közösség nehéz sorú tagjainak”– tette hozzá Pálinkás Zsolt.

 

 

 

A Magyar Nemzeti Bank (MNB) megújította zöld banki ajánlását, átültetve az Európai Bankhatóság ESG-kockázatok kezeléséről szóló iránymutatását, ám megtartva több, az uniós követelményeken túlmutató hazai elvárást is. Az új ajánlás a hazai hitelintézetek mellett a harmadik országbeli hitelintézeti fióktelepekre és hitelintézeti engedélyre kötelezett befektetési szolgáltatókra vonatkozik. Időbeli hatályát tekintve két lépcsős: 2026. július 1-jétől a nagyméretű, összetett intézmények kerülnek be az ernyője alá, míg 2027. január 1-jétől az ajánlás hatálya alá tartozó többi piaci szereplő vonatkozásában is életbe lépnek a zöld banki ajánlásban rögzített felügyeleti elvárások.

A dokumentum itt érhető el.

 

 

A Győrben átadott, közel 100 MWh kapacitású, 49,9 MW teljesítményű egység jelenleg Magyarország legnagyobb ipari energiatárolója, és önmagában a hazai tárolói teljesítmény mintegy 20%-át adja. A Banán üzembe helyezett ötödik lítium-ionos, 10 MW teljesítményű és 20 MWh kapacitású villamosenergia-tárolóval pedig az ALTEO energiatárolói teljesítménye 80 MW-ra bővült.

Az energiatárolás területén ma már nem a technológia jelenti a legnagyobb kihívást, hanem az, hogy a rendelkezésre álló kapacitásokat hogyan tudjuk hatékonyan, piaci környezetben működtetni. Az ALTEO az elmúlt években erre építette fel saját digitális termelésmenedzsment és optimalizációs megoldásait, amelyekkel nemcsak saját eszközeit, hanem partnerei portfólióját is hatékonyan menedzseli.

Az új egységek az ALTEO Szabályozó Központjához csatlakoznak, így hatékonyan tudnak részt venni a hazai villamosenergia-piac rugalmassági és kiegyenlítő folyamataiban.

Március közepén került sor a XXI. KLENEN (Klímaváltozás – Energiatudatosság – Energiahatékonyság) konferenciára, amelyen kollégánk, Stancsics Nóra, az IFUA Horváth principálisa, fenntarthatósági szakterület vezető is előadott. Energiagazdálkodás a termékek életciklusán át – a hatékony kibocsátáscsökkentés alapja című előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a legnagyobb hatású beavatkozási pontok gyakran nem az üzemeltetésben, hanem a tervezési és fejlesztési döntésekben találhatók: itt lehet a legnagyobb hatású változásokat elérni.

Részletek: Hogyan hatnak az energiagazdálkodási döntések a termékek teljes életciklusában megjelenő kibocsátásokra? – Horváth

 

A Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) CFO munkacsoportja Karbonlábnyom-számítás: miért érdekes a controllereknek és a CFO-knak? címmel webináriumot szervez április 29-én. Házigazda: Zábrák Izabella, az MCE elnöke, az IFUA Horváth partnere. Előadók: Baksa Bettina, az UBM Csoport fenntarthatósági vezetője és Baksai Csilla, az IFUA Horváth tanácsadója, karbonszámítási szakértő

Részletek és jelentkezés https://mce.hu/meghivo-karbonlabnyom-szamitas-miert-erdekes-controllereknek-es-cfo-knak/

 

 

Az EU bértranszparencia irányelve (2023/970) új kötelezettségeket vezet be a munkáltatók számára, különösen a bérkülönbségek feltárása, az álláshirdetésekben megjelenő bérinformációk és a munkavállalói tájékoztatás területén. A tagállamoknak 2026. június 7-ig kell az irányelvet átültetniük. A vállalatoknak ezért felül kell vizsgálniuk bérezési rendszereiket, HR-folyamataikat és belső szabályozásukat.

Az alábbi útmutató bemutatja, hogy kiket érint a bértranszparencia, milyen kötelezettségekkel jár, és milyen konkrét lépéseket szükséges megtenni a megfelelés érdekében.

Mit jelent a bértranszparencia a gyakorlatban?

  • kötelező bérsávok megjelenítése az álláshirdetésekben
  • rendszeres bérkülönbség-jelentés (gender pay gap)
  • munkavállalói információkérés joga
  • objektív, nemsemleges bérezési rendszerek kialakítása

Mit érdemes tudni röviden a bértranszparenciáról?

A bértranszparencia-irányelv célja az „egyenlő munkáért egyenlő bér” elvének erősítése és a nemek közötti bérkülönbségek csökkentése. A tagállamoknak 2026. június 7-ig kell az irányelv előírásait a nemzeti jogrendbe átültetniük.

A vállalatok számára a bértranszparencia elsősorban az alábbi területeken hoz változást:

  • rendszeres jelentési kötelezettség a nemek közötti bérkülönbségről
  • bizonyos esetekben közös bérértékelés a munkavállalói képviselőkkel
  • átlátható bérsávok kialakítása és kommunikációja
  • adatvezérelt HR-elemzések alkalmazása
  • tudatosabb vezetői kommunikáció a bérezési kérdésekben

A bértranszparencia tehát nem egyetlen új HR-folyamatot jelent, hanem több szervezeti terület összehangolt működését.

Az alábbi összefoglaló korábban megjelent, hatrészes cikksorozatunk legfontosabb tanulságait foglalja össze, amelynek egyes részei részletesen bemutatják a bértranszparencia gyakorlati kérdéseit a magyar implementációtól az adatvezérelt bér-egyenlőségi elemzésekig.

Hogyan kerül bevezetésre a bértranszparencia Magyarországon?

A bértranszparencia-irányelv új megközelítést vezet be a bérezési rendszerek átláthatóságában. A szabályozás többek között előírja:

  • a bérsávok kommunikációját az álláshirdetésekben vagy a kiválasztási folyamat során
  • a korábbi fizetésre vonatkozó kérdések tiltását
  • a nemek közötti bérkülönbség rendszeres mérését és jelentését
  • bizonyos esetekben közös bérértékelés lefolytatását

A magyar implementáció várhatóan több jogterületet érint majd egyszerre, így különösen:

  • a Munka Törvénykönyvét
  • az egyenlő bánásmódra vonatkozó szabályozást
  • az adatvédelmi gyakorlatot

A munkáltatók számára ezért a bértranszparencia elsősorban integrált HR- és jogi feladatként jelenik meg.

Részletesen a magyar implementáció várható irányairól:

Bértranszparencia 1. rész: Hol tart a magyar implementáció?

Milyen jelentési kötelezettségek vonatkoznak a vállalatokra?

Az irányelv egyik központi eleme a nemek közötti bérkülönbség rendszeres vizsgálata és jelentése.

A vállalatoknak meghatározott időközönként jelentést kell készíteniük többek között:

  • az átlagos és medián bérkülönbségről
  • a változó juttatások eltéréseiről
  • a férfiak és nők arányáról különböző munkaköri kategóriákban

Amennyiben egy adott munkavállalói kategóriában a bérkülönbség elér egy meghatározott küszöbértéket, és az objektív tényezőkkel nem magyarázható, a munkáltatónak közös bérértékelést kell lefolytatnia a munkavállalói képviselőkkel.

Ez a gyakorlatban egy átfogó kompenzációs felülvizsgálatot jelent, amely érintheti:

  • a munkaköri követelményeket
  • a bérsávokat
  • a teljesítményértékelési rendszert
  • az előléptetési gyakorlatot

A riportkötelezettségről és a közös bérértékelésről részletesen:

Bértranszparencia 2. rész: Közös bérértékelés és riportkötelezettség a gyakorlatban

Hogyan készülhetnek fel a vállalatok a bértranszparenciára?

A bértranszparencia sikeres bevezetésének egyik feltétele a világos és következetes munkaköri struktúra.

Ennek alapjai:

  • definiált munkakörcsaládok és karrierszintek
  • egységes munkaköri leírások
  • objektív besorolási elvek

Erre épülhet a munkakörértékelési rendszer és a sávos bérstruktúra, amely meghatározza, hogy az egyes pozíciók milyen bérsávba tartoznak.

A nemzetközi gyakorlatban egyre gyakoribb eszköz az úgynevezett felkészültségi audit, amely gyors képet ad arról, hogy a szervezet mennyire áll készen a

A felkészültségi audit lépéseiről részletesen:

Bértranszparencia 3. rész: Felkészültségi audit a magyar munkáltatóknak

Hogyan mérhető a nemek közötti bérkülönbség?

A bértranszparencia működésének egyik kulcsa az adatok megfelelő elemzése.

A nemek közötti bérkülönbséget általában két szinten vizsgálják:

Kiigazítatlan bérkülönbség
A férfiak és nők átlagos bérének egyszerű különbsége.

Kiigazított bérkülönbség
Olyan statisztikai elemzés eredménye, amely figyelembe veszi a munkakör, a tapasztalat vagy a régió hatását.

Az adatvezérelt elemzések célja nem csupán a jogszabályi megfelelés, hanem a vezetői döntéshozatal támogatása is.

A korszerű vállalatok egyre gyakrabban alkalmaznak dashboardokat és HR-analitikai eszközöket, amelyek segítik a bérstruktúra folyamatos monitorozását.

A bér-egyenlőségi elemzések módszertanáról részletesen:

Bértranszparencia 4. rész: Mit mutatnak az adatok?

Mit kell kommunikálni a munkavállalók felé?

A bértranszparencia egyik legérzékenyebb területe a kommunikáció.

A szabályozás három szinten ír elő információszolgáltatást:

  • hatóságok felé, a bérkülönbségi jelentések révén
  • a munkavállalók felé, rendszeres tájékoztatással
  • egyéni szinten, amikor a munkavállaló információt kér saját béréről és az összehasonlítható kategóriák átlagos béréről

A megfelelő kommunikáció segít elkerülni a félreértéseket, és támogatja a szervezeti bizalom fenntartását.

A bértranszparencia kommunikációs kötelezettségeiről részletesen:

Bértranszparencia 5. rész: Mit, mikor és hogyan kell kommunikálni?

Milyen szerepe van a vezetőknek a bértranszparenciában?

A bértranszparencia végső soron a mindennapi vezetői beszélgetésekben válik valósággá.

A munkavállalók kérdései gyakran a következő témák köré csoportosulnak:

  • hogyan működik a bérsáv rendszer
  • mi határozza meg a sávon belüli elhelyezkedést
  • miért vannak különbségek munkakörök vagy csapatok között

A vezetők feladata, hogy ezekre a kérdésekre következetes, objektív szempontokon alapuló válaszokat adjanak.

Tipikus vezetői kérdések és válaszkeretek:

Bértranszparencia 6. rész: Következetes vezetői válaszok

A bértranszparencia mint szervezeti fejlesztési lehetőség

Bár a bértranszparencia elsősorban jogszabályi kötelezettségként jelenik meg, sok szervezet számára egyben szervezeti fejlesztési lehetőséget is jelent.

A világos bérstruktúra, az adatvezérelt HR-döntések és a következetes kommunikáció hozzájárulhatnak ahhoz, hogy a vállalat:

  • erősítse a munkavállalói bizalmat
  • javítsa a munkaerő-megtartást
  • átláthatóbb és kiszámíthatóbb működést alakítson ki

A bértranszparencia nem csupán megfelelési kérdés, hanem a vállalati működés átláthatóbbá és kiszámíthatóbbá tételének eszköze is. A felkészülés időigényes, ezért érdemes már most megkezdeni a szükséges lépések tervezését.

Amennyiben szeretné áttekinteni, hogy szervezete mennyire áll készen a bértranszparencia követelményeire, szakértő csapatunk támogatást nyújt a felkészültségi audit, a munkaköri rendszer kialakítása és a bérstruktúra felülvizsgálata terén.

A Tesco öt hipermarketben (Budaörsön, Debrecenben, Szegeden, Pécsett és Győrben) olyan sorvégi modult alakított ki, amely a változókor során gyakran felmerülő igényekhez kapcsolódó termékeket rendezi egy helyre. A kiemelt szekcióban tünetegyüttesek szerint csoportosítva találhatók meg a releváns termékek, és a mellettük lévő QR-kód leolvasásával a vásárlók további hasznos információkat érnek el a témával és az életminőség javításával kapcsolatban. Az edukációs kezdeményezésben a Tesco partnere a Magyar Menopausa Társaság (MMT), illetve az MMT elnökségi tagja, Iványi Orsolya menopauzaedukációs aktivista. A vállalat nem most kezdett el foglalkozni a menopauzával: 2020-ban indította el egyedülálló dolgozói programját, amely az érzékenyítésen és párbeszéden keresztül támogatja a munkatársnőket a változókor időszakában. A Tesco három évvel később hivatalosan is menopauzabarát munkahely lett.

A menopauza természetes, ugyanakkor komplex biopszichoszociális folyamat, amely minden nőt érint. Magyarországon jellemzően 50–51 éves kor körül következik be, és a nők – a születéskor várható, 79–80 éves élettartamot figyelembe véve – életük közel egyharmadát posztmenopauzában töltik. Hazánkban több mint kétmillió 50 év feletti nő él. A témát ennek ellenére sok esetben még mindig hallgatás övezi, az érintettek kínosnak érzik róla beszélni, és gyakori, hogy a menopauzán átesők sincsenek mindig tisztában azzal, mi történik a testükkel, milyen tünetüket okozhatja a menopauza, és hogyan enyhíthetik a kellemetlenségeket.

Forradalmi megmozdulás a tabusítás ellen

Az őszinte beszélgetés előmozdítására indította el a Tesco 2020-ban dolgozói menopauzaprogramját, amelynek egyik fő pillére a TescósNők40+ elnevezésű zárt munkatársi Facebook csoport, ahol a tagok biztonságos környezetben oszthatják meg tapasztalataikat és kérdéseiket, Iványi Orsolya menopauzaaktivista segítségével pedig egy-egy kérdést mélyebben is körbe tudnak járni. Emellett érzékenyítő edukáció keretében a vállalat arra is hangsúlyt helyez, hogy a vezetők megértsék a változókor biológiai és pszichés hátterét.

„Munkatársaink közel 70 százaléka nő, mintegy 30 százalékuk pedig 45-54 év közötti. Sokan már a negyvenes éveikben elkezdik megtapasztalni a menopauzális tüneteket, amelyek jelentősen befolyásolhatják a munkahelyi teljesítményt negatív irányba. Én magam is naponta megélem ezeket, ezért is álltam a kezdeményezés élére, melynek hála a Tescón belül a menopauza öt év alatt tabuból nyílt témává vált olyannyira, hogy a Tesco 2023-ban elnyerte a Menopauzabarát Munkahely tanúsítványt. Vásárlóink jelentős része is nő, akiknek szintén szeretnénk segítséget nyújtani, ezért országszerte – első körben – öt hipermarketünkben kiemelt sorvégi modult hoztunk létre, ahol egy helyen található meg a női egészséget támogató termékeink egy része tünetegyüttesek szerint csoportosítva. A mellettük elérhető QR-kódon keresztül pedig edukációs partnerünk, a Magyar Menopausa Társaság közreműködésével kialakított további hasznos tartalmakat kínálunk, így segítve az érintetteket a választásban, illetve a szakmailag megalapozott tájékozódásban”– mondta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője. Ugyanakkor azt is hangsúlyozta, hogy ezek az információk tájékoztató jellegűek, és nem helyettesítik az egyéni orvosi konzultációt vagy diagnózist. Minden nő tünetei és egészségi helyzete eltérő, ezért a megfelelő ellátás és kezelés mindig személyre szabott szakértői egyeztetést igényel.

A legfontosabb az edukáció

A változókor során a nők jelentős része tapasztal tüneteket, és mintegy egynegyedüknél ezek közepes vagy súlyos mértékben befolyásolják az életminőséget. A vazomotoros tünetek – például a hőhullámok – egyes esetekben akár 7–10 évig is fennállhatnak. Ugyanakkor több felmérés is arra utal, hogy sok nő bizonytalannak érzi magát abban, hová fordulhat segítségért vagy megbízható információért.

Ezen szeretne változtatni a Tesco, amelynek budaörsi, debreceni, szegedi, pécsi és győri áruházában teszt jelleggel kialakított menopauzamodulok az egészségügyi termékek környékén helyezkednek el, és a polcokon a menopauza tüneteinek nyolc területéhez kapcsolódva kínál termékeket. Ezek a vazomotoros tünetek; az alvás és regeneráció; a kognitív képességek és hangulat; az izmok, ízületek és csontok; az arc-, bőr- és szemápolás; a test- és hajápolás; a hüvelyi és húgyúti tünetek; valamint a táplálkozás és emésztés. A termékcsoportok mellett fel vannak tüntetve a legtipikusabb panaszok, a QR-kód leolvasásával pedig további információ érhető el róluk a Tesco weboldalán, valamint az online beszerezhető egyéb releváns, tünetenyhítő termékről és az életminőség javításához rendelkezésre álló további információs lehetőségekről.

„Az elmúlt 8 évben rengeteg személyes történettel találkoztam. A nők gyakran bizonytalanok abban, hogy a tapasztalt testi és lelki változások összefüggenek-e a menopauzával, és sokszor nem tudják, hová fordulhatnak megbízható információért. A Tescóval közösen azért indítottuk el a menopauza vállalati programot, hogy a változókor ne rejtett, magánügyként kezelt életszakasz legyen, hanem érthető és támogatott folyamat. Most abban is az élre álltunk, hogy a vásárlók a mindennapi életük során is könnyebben eligazodhassanak a témában. A célunk az, hogy minél többen tisztában legyenek azzal, mi zajlik a szervezetükben, és milyen lehetőségeik vannak az életminőségük javítására”– hangsúlyozta Iványi Orsolya menopauzaedukációs aktivista.

Hormonális hullámvasút egészségfókusszal

„A menopauza minden nő esetében egyedi módon zajlik, és a hormonális változások rövid és hosszú távon is hatással lehetnek az életminőségre és bizonyos egészségi kockázatokra. Éppen ezért kulcsfontosságú a pontos, hiteles információ és a megalapozott döntéshozatal. A Magyar Menopausa Társaság edukációs partnerként abban vesz részt, hogy a kezdeményezésben megjelenő tájékoztató tartalmak szakmailag ellenőrzöttek és közérthetők legyenek. A vásárlóknak azt javasoljuk, hogy tájékozódjanak megbízható forrásból, figyeljenek a rendszeres szűrővizsgálatokra, és szükség esetén konzultáljanak egészségügyi szakemberrel. Bízunk abban, hogy minél többen élnek majd a QR-kód nyújtotta információs lehetőséggel”– nyilatkozta Dr. Magyar Zoltán, a Magyar Menopausa Társaság elnöke.

Dr. Farkas Eszter, szülész-nőgyógyász szerint„most egy olyan generáció éri el a menopauza időszakát, aki már nem csendben akar szenvedni. Olvasnak, tájékozódnak, meg akarják találni a lehetőségeiket, és ezt az új életszakaszt is egészségesen és aktívan szeretnék megélni – nőként és orvosként is nagyon örülök ennek. Nagyszerű, hogy egy ekkora cég, mint a Tesco, szintén felismerte ennek a jelentőségét, és az is, hogy a hiteles tájékoztatásra törekszik, hiszen az igényekkel együtt megjelennek az ál-szakértők is. Talán ez a nők egyik legnagyobb kihívása most: megtalálni a hiteles forrásokat.”

„Sokáig azt sugallta a világ, hogy a változókorral a nők láthatatlanná válnak, mintha a negyvenes-ötvenes éveinkben mar nem lennénk relevánsak. Minden érintett nő nevében szeretném elmondani: nem vagyunk láthatatlanok! A testünk változásai, a mindennapi küzdelmeink és a kérdéseink valósak, és nem söpörhetők a szőnyeg alá. Ha megértjük, mi történik velünk, és nem kell többé szégyenkeznünk miatta, akkor nemcsak túléljük ezt az időszakot, hanem újult erővel, önazonosan tudjuk megélni. Örülök, hogy mar a cégek is felismerték, hogy ők is fontos szerepet tudnak ebben játszani”– tette hozzá Ábel Anita, színésznő a menopauza sorvéget bemutató sajtóeseményen.

A Tesco egyedi termékkihelyezése a változókor során gyakran jelentkező igényekhez igazodik. A releváns termékek azonban az eredeti helyükön, az egyes sorok polcain is megtalálhatók.  Hasonlóan a témában kapható könyvekhez, melyek méretüknél fogva kizárólag a könyvrészlegen érhetők el.

A Tesco áruházakban kihelyezett menopauzaedukációs QR-kódok az alábbi linkre mutatnak:

https://www.tesco.hu/zones/kampanyok-nyeremenyjatekok/menopause

A Greenbors 2025-ben tovább erősítette piacvezető pozícióját a dinamikusan növekvő magyar BREEAM minősítési piacon. A 2025-ös év mérföldkőnek bizonyult a magyarországi fenntartható építészet és a minősítési rendszerek történetében. A legfrissebb piaci körkép (Market Snapshot) elemzésekor kirajzolódik egy trend, amely számunkra, a Greenbors Consultingnál különösen kedves: a szakértelem és a minőség iránti igény találkozása.

További részlet ITT olvasható