Megjelent a KPMG Global Tech Reportja, amelyben 27 országból, 2500 technológiai vezetőt – többek között a Google, az Open AI és a Microsoft 365 Copilot szakembereit – kérdezték meg arról, hogy a mesterséges intelligencia bevezetésével és alkalmazásával kapcsolatban milyen tapasztalataik és észrevételeik vannak. A felmérés legfőbb megállapítása, hogy a technológia bevezetése és alkalmazása önmagában nem jelent versenyelőnyt, az igazi fejlődést annak tudatos, stratégiai használata jelenti, azonban a KPMG szakértői kiemelték, hogy Magyarországon még a kezdeti fázisban van a technológia használata.

Tudatosabb AI-használat

Sokszor merül fel az a kérdés, hogy a mesterséges intelligenciával kapcsolatos hype valós eredményekre és kézzelfogható jövőbeli célokra alapul, vagy valójában csak egy lufi. A KPMG felmérése szerint nemzetközi szinten a cégek többsége túl van azon az időszakon, amikor csak azért fordultak az AI-megoldások felé, mert ezt diktálta a trend. Mára már elkezdtek sokkal koncentráltabban, a kihívásokhoz, munkakörökhöz és adott feladatokhoz sokkal jobban illeszkedő mesterséges intelligencia eszközöket használni, amelyek hatása a termelékenységi mutatókon is meglátszik.

A KPMG felmérésében résztvevő technológiai vezetők szerint az átlagos technológiai megtérülés 200% már egy éven belül, beleértve a bevételnövekedést, a költségmegtakarítást és hatékonyságnövekedést, ugyanakkor ezek spektruma rendkívül széles, amelyet több tényező alakít. A magasabb beruházási szint önmagában nem jelent garanciát a jobb eredményekre; azokat sokkal inkább a felkészültség, a megfelelő governance, az agilitás és a fegyelmezett végrehajtás együttesen határozza meg.

„Bíztató a trend, hogy a nagy nemzetközi vállalatok egyre érettebben használják a technológiát, azonban egy másik, a régiónk országait vizsgáló kutatásunk alapján hazánkban még nem ennyire pozitív a helyzet. Magyarországon mindössze feleannyi (19%) ember vett részt mesterséges intelligenciához kapcsolódó képzésen, mint a világátlag (39%), mely eredmény a régióban a legalacsonyabb. Ez egy stratégiai barométernek is tekinthető, hiszen hosszú távon ez az eltérés súlyos készségbeli különbségeket okozhat, amelyre a cégeknek minél hamarabb reagálnia kellene” – mondta ezzel kapcsolatban Kórász Tamás, a KPMG tanácsadási üzletágának társvezetője.

A KPMG tanulmánya három zónára bontja az AI beruházásokat, a tapasztalatok folyamatos gyarapodásával újabb tartományokba lépve:

1. kezdeti tartomány, ahol a technológiai újításoknak a ”quick win”-ekre kell törekednie – ekkor a megtérülés kedvezőbb;

2. átmeneti tartomány, ahol az integrációs erőfeszítések növekednek és a technológiai, valamint folyamati hiányosságok felütik a fejüket – ebben az esetben a megtérülés lassul;

3. érett tartomány, ahol az értékteremtési lehetőségek letisztulnak és kirajzolódnak – ekkor újra növekedik a megtérülés.

Az érett tartományba jutó, legjobban teljesítő vállalatok esetében a megtérülés akár a 450%-ot is elérheti, amely az iparági átlag több mint kétszerese. A KPMG által megkérdezettek túlléptek a pilot programokon, az innováció skálázását helyezik előtérbe, és folyamatosan alkalmazkodnak a gyorsan változó környezethez. Habár jelenleg csak 11%-uk érte el a legmagasabb technológiai érettséget, addig a megkérdezettek 50%-a bizakodó, hogy 2026 végére ez meg fog valósulni szervezetükben.

Kórász Tamás szerint azok a vállalatok, amelyek hajlandók végigmenni a fejlődés teljes ívén, ma már mérhető, akár a befektetés többszörösét elérő üzleti értéket realizálhatnak. A mesterséges intelligencia nem lufi, hanem eszköz: versenyelőnyt azok számára jelent, akik képesek hosszútávon rendszerszinten gondolkodni, némi kockázatot vállalni és nem megállni a kísérletezésnél.

A technológia másik fontos tényezője: az ember

A cégvezetők és szakemberek nagy része elkötelezetten törekszik arra, hogy egyre több agentic AI-eszközt, azaz AI-ügynököt vonjon be a napi működésbe. A válaszadók 88%-a már most befektet abba, hogy ilyen megoldásokat építsen be rendszereibe, és 92%-uk szerint az AI-ügynökök menedzselése az elkövetkező öt évben kulcsfontosságú készséggé válik. Azonban nem mindegy, hogy ki menedzseli ezt a technológiát.

Az agentic AI várhatóan csak akkor lesz sikeres, ha megfelelő alapokra épül. Ennek egyik eleme annak meghatározása, hogy az AI-ügynökök milyen feladatokat látnak el, és hogy az emberek milyen szerepet töltenek be a működésükben. Így az emberi szakértelem továbbra is kulcsszerepet játszik a digitális transzformációban. A szervezetek jelentős összegeket fektetnek a munkavállalók továbbképzésébe, az alkalmazkodó csapatok felépítésébe és a változást és innovációt támogató kultúra kialakításába.

A KPMG felmérése azt mutatja, hogy a mesterséges intelligencia elsősorban nem elveszi az emberek munkáját, hanem jelentősen átalakítja az ahhoz szükséges készségeket. Az AI adaptációban legjobban teljesítő szervezetek 57%-a tervezi a helyi (onshore) technológiai szakemberek felvételének növelését a következő 12 hónapban – részben a külső makrokörnyezeti változásokra, például a geopolitikai feszültségekre reagálva –, míg ez az arány a többi szervezetnél 35%.

„A mesterséges intelligencia nem kiváltja az embert, hanem új szerepet ad neki. A legjobban teljesítő szervezetek pontosan ezt ismerték fel: miközben bátran nyitnak az Agentic AI felé, párhuzamosan fektetnek be a tehetségekbe, a készségfejlesztésbe és a rugalmas, jövőálló szervezeti működésbe. Azonban fontos kiemelni, hogy Kelet-Közép Európában kicsit másképpen gondolkodnak erről a kérdésről, mint a világ többi részén. A globális átlaghoz képest bár kevesebb válaszadó gondolja, hogy a mesterséges intelligencia jelentősen befolyásolhatja, vagy akár meg is szüntetheti a munkáját, ezzel párhuzamosan a világátlaghoz (29%) viszonyítva 8%-kal kevesebben hisznek abban is a régióban, hogy az AI több munkahelyet teremt majd, mint amennyit megszüntet” – tette hozzá Rakó Ágnes, a KPMG tanácsadási üzletágának másik társvezetője.

Adatminőség és -biztonság, mint versenytényezők

Egy másik fontos aspektusra is kitér a KPMG tanulmánya, ami nem más, mint az adatgazdálkodás, -kezelés és -biztonság. Ugyanis annak érdekében, hogy a vállalatok sikeresen ki tudják aknázni a mesterséges intelligenciában rejlő lehetőségeket, szükségük van olyan alapokra, amelyeket az adatok megfelelő minősége, elérhetősége és biztonságos felhasználása jelent. Ez elengedhetetlen egy hosszú távon is adaptív technológiai stratégia és környezet kialakításához és a magabiztos adatalapú döntéshozatalhoz.

A tanulmányban megkérdezett legnagyobb cégek több mint fele, 53%-a az adatokból való hasznos információk kinyerésének a képességét, 52%-uk a szükséges adatok könnyű elérését nevezte meg a legfontosabb olyan stratégiai lépésnek, amelyet a következő 12 hónapban mindenképpen javítani szeretnének ezen a területen.

A tanulmány mindeközben azt is kimutatta, hogy a gyors előrehaladás és az alacsony költségek érdekében a technológiai vezetők 69%-a kompromisszumokat köt a biztonság, a skálázhatóság és az adatszabványosítás terén, ami technológiai adóssághoz és a későbbi fejlesztések lassulásához vezethet.

Újabb jelentős mérföldkőhöz érkezett az Auchan és a Munch együttműködése: a vásárlók átvették a 100 000. Munch csomagot Magyarországon. Az eredmény jól mutatja, hogy a Munch mára az Auchan áruházak napi élelmiszermentés folyamatának szerves részévé vált, miközben a vásárlók is aktívan hozzájárulnak a pazarlás csökkentéséhez.

Az Auchan 2024. május 8-án vezette be a Munch szolgáltatást mind a 24 magyarországi áruházában. Azóta az áruházak munkatársai nap mint nap gondosan állítják össze a különböző Munch csomagokat, amelyek lejáratközeli, de kiváló minőségű termékeket tartalmaznak. A zöldség-gyümölcs és pékség csomagok mellett a Mix csomagok friss tejtermékeket, felvágottakat, valamint tartós élelmiszereket és nemzetközi különlegességeket is tartalmazhatnak. A Munch csomagok segítségével a vásárlók az eredeti ár akár harmadáért juthatnak hozzá minőségi termékekhez, miközben aktívan tesznek az élelmiszerpazarlás ellen.

A csomagok iránti kereslet kiemelkedően magas: az Auchan Munch csomagjai gyakran percek alatt elfogynak, ami jól mutatja a vásárlók elkötelezettségét és a kezdeményezés népszerűségét. A vásárlói értékelések is rendkívül pozitívak, amelyek visszaigazolják az Auchan munkatársainak elhivatottságát, gondosságát és a csomagok magas minőségét.

A rendkívüli érdeklődés miatt a Munch dedikált informatikai fejlesztéseket is végrehajtott annak érdekében, hogy minden felhasználó számára igazságos hozzáférést biztosítson. Ennek keretében a csomagok változó időpontokban kerülnek elérhetővé az alkalmazásban, így több vásárlónak nyílik esélye ételt menteni.

Az együttműködés sikerének támogatására az Auchan szintén informatikai fejlesztéseket vezetett be, amelyek tovább növelték a csomagok összeállításának hatékonyságát.

„Az élelmiszermentés az Auchan fenntarthatósági stratégiájának egyik kiemelt pillére. Büszkék vagyunk arra, hogy vásárlóinkkal közösen már 100 000 Munch csomagot mentettünk meg, és ezzel kézzelfogható lépést tettünk a pazarlás csökkentése felé. Munkatársaink elkötelezettsége és vásárlóink nyitottsága kulcsszerepet játszik ebben a sikerben” – mondta Balázs Ildikó, vállalati kapcsolatok, kommunikációs és ESG igazgató.

„A 100 000 megmentett csomag fontos mérföldkő, amely jól mutatja, milyen erős hatást érhetünk el egy elkötelezett országos partnerrel. Az Auchan-nal közösen bizonyítjuk, hogy az élelmiszermentés nemcsak fenntarthatósági kezdeményezés, hanem egy olyan megoldás is, amelyet a vásárlók aktívan keresnek és értékelnek. Az Auchan csomagjai iránti kiemelkedő

kereslet és a rendkívül pozitív visszajelzések egyértelműen mutatják a partner elkötelezettségét és a program sikerét” – mondta Perepelica Kirill, a Munch társalapítója.

Az Auchan és a Munch célja, hogy a jövőben tovább erősítse a pazarlás elleni harcot, és még több vásárló számára tegye elérhetővé a fenntartható, kedvező árú alternatívát.

A Munch-ról

A Munch küldetése, hogy a fenntarthatóságot szórakoztatóvá és elérhetővé tegye a technológia segítségével. A platform összeköti a fogyasztókat olyan éttermekkel, pékségekkel és kiskereskedőkkel, amelyek feleslegessé vált, de kiváló minőségű élelmiszereket kínálnak kedvezményesen, megelőzve ezzel a pazarlást és elősegítve a CO₂-kibocsátás csökkentését.

A Bonapp-pal és a Nesnězeno-val való egyesülést követően a Munch Közép- és Kelet-Európa legnagyobb platformává vált a fenntartható étkezés és élelmiszer-megmentés terén Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Romániában.

Növekvő ökoszisztémája a következőket foglalja magában:

● Munch Csomagok: meglepetés ételmentő csomagok vendéglátóhelyekről és kiskereskedőktől személyes átvétellel

● Munch Market: lejáratközeli vagy szezonális termékek gyártóktól és nagykereskedőktől országos házhoz szállítással

● Munch Club: előfizetésen alapuló étkezési élmények exkluzív ajánlatokkal, ételmentés Munch Money visszatérítéssel és ingyenes Munch Market kiszállítással.

A stretch fólia beszerzésénél a leggyakoribb döntési szempont még mindig a kilogrammonkénti ár. Logikusnak tűnik: alacsonyabb kg-ár = alacsonyabb költség.

A valóságban azonban a csomagolási költséget nem a fólia kg-ára, hanem az egy raklapra jutó teljes anyagfelhasználás és a rakat stabilitás szintje határozza meg.

Ez a két mutató az, ami valóban befolyásolja a költségeket, a reklamációkat, a termelési hatékonyságot és a fenntarthatósági KPI-okat. A Manupackaging több évtizede erre a szemléletre építi megoldásait, és segíti ügyfeleit a csomagolási költségeik jelentős csökkentésében.

A valódi mutató: Ft / rakat

Tegyük fel, hogy két fólia közül választhatunk:

A drágább fólia jelentős költségcsökkenést eredményez, hiszen kevesebbet kell belőle felhasználni raklaponként.

Mert:

• nagyobb előnyújtást bír,
• kisebb vastagság mellett is biztosítja a szükséges rakat stabilitást,
• nem szakad, nem kell újra tekercselni.

A kg-ár önmagában semmit nem mond a valós csomagolási költségről. Ahogyan a fenti példa is mutatja, a döntésnél a raklaponkénti teljes csomagolási költséget kell vizsgálni, nem a fólia egységárát.

Hol keletkeznek a rejtett veszteségek?

Több száz elvégzett M StableSite Audit során tipikusan az alábbi pontoknál látjuk a legnagyobb veszteségeket:

1. Túlcsomagolás

Biztonsági ráhagyás miatt a legtöbb üzemben a szükségesnél több fólia kerül a raklapra.

Ez jellemzően:

• indokolatlan plusz menetszámot,
• túl magas felső és alsó erősítést,
• nem optimalizált program beállítást jelent.

A tapasztalatok szerint ez 30–60% közötti többlet anyagfelhasználást eredményezhet, miközben a rakat stabilitás nem javul arányosan.

2. Nem megfelelő gépbeállítás

A gépek jelentős része nem a technikai maximumán működik.

Tipikus problémák:

• alacsony előnyújtási arány
• nem megfelelő fólia feszítés
• nem optimalizált fordulatszám
• helytelen rögzítési zónák

Egy 300%-os előnyújtásra képes rendszer gyakran 120–180%-on üzemel. Ez akár kétszeres anyagfelhasználást is jelenthet ugyanazon rakat stabilitási szint mellett.

3. Alulbecsült rakat stabilitási kockázat

A nem megfelelő csomagolás következményei:

• sérült termék
• visszáru
• logisztikai többletköltség
• raktári újracsomagolás
• reputációs kockázat

A rakat stabilitás közvetlen költségtényező és a reklamációk forrása. Egyetlen instabil raklap teljes költsége sokszor meghaladja egy havi optimalizációs megtakarítás összegét.

4. Fóliaszakadás és termelési leállás

Az alacsonyabb minőségű vagy nem megfelelően megválasztott fólia:

• gyakrabban szakad
• instabilan fut automata gépen
• operátori beavatkozást igényel

Ez közvetlenül csökkenti a termelékenységet és növeli az állásidőt. A csomagolás gyakran a gyártósor végén helyezkedik el. Ha itt keletkezik fennakadás, az az egész termelési folyamatot torlódásba viheti.

5. Fenntarthatóság és szabályozások

Az anyagcsökkentés nemcsak költség, hanem megfelelőségi kérdés is.

Kevesebb felhasznált fólia jelent:

• alacsonyabb EPR díjat
• kisebb CO₂-lábnyomot
• kedvezőbb ESG riportot
• jobb felkészültséget a PPWR előírásokra

A csomagolási optimalizálás tehát nemcsak operatív megtakarítás, hanem hosszú távú stratégiai előny is.

A döntési hiba forrása

Beszerzési oldalról érthető a kg-ár fókusz. A csomagolóanyag egységára könnyen mérhető és összehasonlítható.

Ugyanakkor a teljes költség tartalmazza:

• a raklaponkénti anyagfelhasználást
• a gép hatékonyságát
• a rakat stabilitási kockázatot
• az EPR díj hatását
• az esetleges reklamációs költséget

Egy 20 000 raklap/hó volumenű gyár esetén már 150–200 Ft különbség raklaponként éves szinten több tízmillió forintos eltérést jelent.

Itt válik a csomagolás operatív kérdésből stratégiai kérdéssé.

Mit mutat meg egy M StableSite Audit?

Egy tipikus audit során az alábbiakat mérjük:

• gramm / raklap
• előnyújtási százalék
• fóliafeszítési érték
• rakat stabilitási paraméterek (dőlési teszt, gyorsulási teszt)
• ciklusidő
• fóliaszakadások száma

Az esetek 70–80%-ában:

✅ 30–60% anyagcsökkentés érhető el
✅ rakat stabilitás romlása nélkül
✅ sok esetben stabilitásjavulás mellett

Szeretné látni, mekkora költségmegtakarítást lehetne elérni az Ön csomagolási folyamatában?

Jelentkezzen M StableSite Auditunkra, most díjmentesen és hozzunk adat alapú döntést a következő optimalizálási lépésről.

A fenntarthatóság ma már nem csupán elvárás, hanem valódi lehetőség. Az MFB Zöld Lendület Hitelprogram kiváló lehetőség arra, hogy vállalkozásával olyan fejlesztésekbe kezdjen, amelyek nemcsak a működést teszik hatékonyabbá, hanem hozzájárulnak egy élhetőbb, környezettudatos jövő megteremtéséhez is. Indítsa el a változást most – a zöld lendület Önnel kezdődik!

2025 december 16-ával elindult a Magyar Fejlesztési Bank (MFB Zrt.) új, Zöld Lendület Hitelprogramja, amely kiemelkedő finanszírozási lehetőséget kínál mindazon vállalkozások és intézmények számára, akik a fenntartható működés, az energiahatékonyság és a modern technológiák irányába kívánnak előre lépni. A program célja, hogy támogassa a hazai gazdaság zöld átalakulását, és versenyképesebbé tegye a magyar vállalkozásokat a jövő kihívásaival szemben.

A hitelprogram keretében 100 millió és 10 milliárd forint közötti összeg igényelhető, beruházási vagy forgóeszköz célra, forint vagy euró devizanemben. A konstrukció teljes keretösszege 75 millió euró, azaz mintegy 30 milliárd forint.

A támogatott célok közé tartoznak többek között:

• Megújulóenergia-termelő és tároló rendszerek létesítése, például naperőművek, geotermikus vagy biogáz rendszerek
• Energiahatékony épületkorszerűsítés és ipari energiahatékonyságot javító technológiaváltás
• Fenntartható víz- és hulladékgazdálkodási fejlesztések
• Körforgásos működést támogató beruházások és alapanyagok beszerzése
• Zöld technológiákhoz kapcsolódó forgóeszköz-finanszírozás, beleértve az energiatakarékos termelési folyamathoz szükséges eszközöket is

A vállalkozások választhatnak fix vagy változó kamatozású konstrukciók közül. A futamidő a beruházási hitelnél 5–15 év, míg a rulírozó forgóeszközhitelnél 2–2,5 év.

A program újdonsága, hogy széles kedvezményezetti kör:

• mikro-, kis- és középvállalkozások,
• nagyvállalatok,
• valamint az innovációs ökoszisztéma erősítése érdekében kettős könyvvitelt vezető szervezetek, valamint egyetemek

számára is elérhető.

Ez a nyitottság lehetővé teszi, hogy a zöld átállás a gazdaság minden szektora számára elérhető legyen.

A Zöld Lendület Hitelprogram nem csupán kedvező finanszírozást kínál, hanem:

• növeli vállalkozása energiahatékonyságát,
• csökkenti a működési költségeket,
• hozzájárul a fenntarthatósági célok teljesítéséhez,
• erősíti a piaci versenyképességet,
• és segít megfelelni a jövő környezeti és szabályozási követelményeinek.

Ez az egyik legjelentősebb hazai lehetőség azoknak, akik felelősen és hosszú távon gondolkodva a jövőbe fektetnének.

Szeretne többet megtudni vagy elindítani az igénylést?

Kérjük, keresse fel az MFB hivatalos oldalát (MFB | Magyar Fejlesztési Bank), vagy vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy segíthessünk eligazodni a lehetőségek között.

A fenntarthatóbb, hatékonyabb és innovatívabb működés irányába tett első lépés most könnyebb, mint valaha.