A Mazak újabb energetikai fejlesztést valósított meg magyarországi telephelyén: az irodaépület tetejére napelemes rendszert telepített, amely a vállalat energiaigényének közel 40 százalékát képes megújuló forrásból fedezni.

A beruházás a vállalat nemzetközi Mazak Go Green programjához kapcsolódik, amely a környezeti terhelés mérséklését és az energiahatékonyság növelését helyezi a középpontba. A kezdeményezés nemcsak a Mazak által fejlesztett technológiákra és gyártási folyamatokra terjed ki, hanem a vállalat saját működésére is.

A napelemes rendszer üzembe helyezésével a telephely villamosenergia-szükségletének jelentős része helyben, megújuló forrásból biztosítható. Ennek köszönhetően csökken a hálózatról vételezett energia mennyisége, ami hozzájárul az erőforrások hatékonyabb felhasználásához és a működés környezeti hatásainak mérsékléséhez.

A fejlesztés jól illeszkedik a Mazak azon törekvéseihez, amelyek a korszerű, hosszú távon fenntartható vállalati működést támogatják. A vállalat számára az energiahatékonyság nem kizárólag a gyártástechnológiai megoldások területén fontos szempont, hanem a mindennapi működés során meghozott beruházási döntésekben is.

A napelemes rendszer telepítése egy konkrét és mérhető eredményt hozó lépés ezen az úton. A Mazak a jövőben is keresi azokat a lehetőségeket, amelyekkel tovább növelheti működésének hatékonyságát, miközben támogatja fenntarthatósági céljainak megvalósítását.

 

Újabb jelentős mérföldkőhöz érkezett a műanyag palackok, alumínium dobozok, illetve üvegek visszaváltása a Lidl Magyarországnál: a vásárlók immár több mint 1 milliárd italcsomagolást vittek vissza a vállalat áruházaiban található REpontokra. Ezzel a Lidl továbbra is meghatározó szereplője a hazai visszaváltási rendszernek, hiszen a bevezetés óta országosan leadott italcsomagolások mintegy 20 százalékát a diszkontlánc üzleteiben váltották vissza. A Lidl elkötelezett a körforgásos gazdaság megvalósítása iránt.

A visszaváltási rendszer indulása óta a Lidl áruházakban leadott több mint 1 milliárd italcsomagolás 52 százaléka PET-palack, 41 százaléka alumínium doboz, míg 7 százaléka üveg volt. Ez tömegét tekintve több mint 15 millió kilogramm műanyag palackot, közel 7,8 millió kilogramm alumínium dobozt és csaknem 33 millió kilogramm üveget jelent. A vásárlók egy-egy alkalommal átlagosan 26 darab palackot váltanak vissza az automatáknál.

A Lidl a rendszer indulásakor az elsők között építette ki országos üzlethálózatában a REpont infrastruktúrát. Az országos lefedettséggel rendelkező diszkontlánc üzleteiben összesen 470 automatánál biztosított az italcsomagolások visszaváltási lehetősége. Az áruházlánc az elmúlt időszakban folyamatosan fejlesztette a rendszert: eddig 44 üzletnél hajtott végre kapacitásbővítést, és további fejlesztéseket is tervez. A vállalat célja, hogy a vásárlók számára minél gyorsabbá és kényelmesebbé tegye a visszaváltás folyamatát.

A Lidl üzleteiben már két helyszínen is elérhető a nagy kapacitású, zsákos beöntést lehetővé tevő visszaváltó automata, amely egyszerre akár 100 darab műanyag vagy alumínium italcsomagolás kezelésére alkalmas. A pilisvörösvári üzlet mellett már a Régi Fóti úti áruházban is működik ilyen berendezés, amely jelentősen felgyorsítja a visszaváltást a nagyobb mennyiséget leadó vásárlók számára. “Kiemelt célunk, hogy működésünk során támogassuk a körforgásos gazdaságot és segítsük a italcsomagolás minél nagyobb arányú visszagyűjtését. Büszkék vagyunk arra, hogy vásárlóink aktívan használják a Lidl áruházakban elérhető REpont automatákat, és közösen már több mint 1 milliárd italcsomagolást juttattunk vissza a rendszerbe. Ez nemcsak a környezet szempontjából jelentős eredmény, hanem azt is mutatja, hogy a visszaváltási rendszer mára a mindennapi vásárlások természetes részévé vált” – mondta dr. Kaibinger Tamás, a Lidl Magyarország vállalati kapcsolatokért felelős vezetője.

A vállalat a jövőben is folytatja a visszaváltási infrastruktúra fejlesztését: az idei évben várhatóan további 10–20 üzlet bővítését tervezi, amelyek közül már hét esetében a fejlesztés el is indult.

A Lidl Magyarország további fenntarthatósági híreiről és aktuális projektjeiről a vállalat fenntarthatósági oldalán olvashat: https://vallalat.lidl.hu/fenntarthatosag

 

A 26 éves budaörsi Tesco hipermarket jövőbemutató, innovatív digitális és kényelmi megoldásokkal, valamint új vásárlói útvonallal nyitotta meg története új fejezetét. A megújult áruházban a gyors és kellemes bevásárlást támogató Scan&Shop kasszák, okosmérlegek, italgyorshűtő, dedikált F&F Home részleg és kávéautomata is várja a vásárlókat, tovább erősítve az üzlet zászlóshajó-szerepét a Tesco hazai hálózatán belül.

Alapjaiban újult meg a Tesco budaörsi hipermarketje, amely a vállalat magyarországi történetének egyik legismertebb és legmeghatározóbb áruháza. Az üzlet a 26 évvel ezelőtti megnyitása napján 250 millió forint forgalmat ért el, amiből akkor mintegy száz személyautót lehetett volna venni. A nemrég lezárult, közel három hónapon át zajló, közel egymilliárd forint értékű beruházás célja az volt, hogy a budaörsi üzlet a jövő vásárlói igényekhez igazodó elrendezéssel, digitális megoldásokkal, a korábbinál még fenntarthatóbb működéssel és kényelmi szolgáltatásokkal erősítse tovább zászlóshajó-szerepét és szolgálja ki a vásárlók új generációját.

Újragondolt vásárlói útvonal vezeti a vevőket

A felújítás nem csupán esztétikai megújulást jelent a letisztult dizájn jegyében. A Tesco ugyanis a vásárlói visszajelzésekre és a Clubcard-adatokra építve teljesen újragondolta a vásárlói útvonalat. A mintegy 6000 négyzetméteresre optimalizált eladótér letisztultabb, átláthatóbb és szellősebb lett, hogy a vásárlók gyorsabban megtalálják a heti nagybevásárláshoz szükséges termékeket. A frissáru-osztályok összevonása, az új kialakítású zöldség-gyümölcs pultok, a kiemelt világítással ellátott fókuszterületek, a jobban átjárható elrendezés, valamint a főbb pontokon elhelyezett, egyedi digitális kijelzők mind azt szolgálják, hogy a bevásárlás egyszerűbb és kényelmesebb legyen.

Ikonikus múlt, jövőbe mutató fejlesztés

„Amikor 2001. november 29-én megnyitottuk budaörsi hipermarketünket, ez volt a Tesco legnagyobb áruháza. Ma is zászlóshajó üzlet, igazi ikon számunkra, amely jól szimbolizálja a hipermarketkoncepció lényegét, miszerint a vásárlók az élelmiszertől kezdve a háztartási és szépségápolási termékeken át a kertészeti felszerelésig vagy az iskolaszerekig egy helyen érnek el minden szükséges árucikket. Az elmúlt 26 évben a Tesco szorosan beépült a magyar gazdaság szövetébe: ma 197 üzlettel, köztük 110 hipermarkettel vagyunk jelen az országban, miközben folyamatosan fejlesztjük működésünket úgy áruházfelújításokkal, mint az online üzletág bővítésével és egyéb beruházásokkal. Jól szimbolizálja ezt a budaörsi üzlet megújulása, ahol a fizikai tér, valamint a digitális technológia fúziójával innovatív vásárlói élményt nyújtunk”– mondta Pálinkás Zsolt, a Tesco-Global Zrt. vezérigazgatója.

Magyarországon elsőként debütáló megoldások

A budaörsi Tesco megújulásának egyik legfontosabb eleme a hazánkban elsőként megjelenő F&F Home osztály, amely önálló, otthonos hangulatú szigetként kínálja a Tesco sajátmárkás lakberendezési termékeit kibővült választékban. Emellett elkülönített, jól átlátható részleget kaptak a virágok is, reagálva arra, hogy a vásárlók egyre gyakrabban keresnek friss csokrokat, illetve dísznövényeket hétköznapi alkalmakra és ünnepi pillanatokra egyaránt. Az áruházban továbbá friss kávét kínáló automata, valamint innovatív italgyorshűtő berendezés is várja a vásárlókat, utóbbi néhány perc alatt fogyasztásra, illetve hazaszállításra kész hőmérsékletre hűti a megvásárolt italokat.

ruhaosztályon RFID technológia segíti a készletkezelést, így a munkatársak gyorsabban és pontosabban láthatják, hogy egy adott termékből milyen méret érhető el az eladótérben, a raktárban vagy más Tesco áruházban.

Az áruházban a 6 hagyományos mellett összesen 18 önkiszolgáló kassza működik, ezek közül 4 pedig kizárólag a Scan&Shop vásárlók számára áll rendelkezésére. A szolgáltatást igénybe vevők így a mobiltelefonos alkalmazással vagy az üzletben elérhető készülékekkel már a vásárlás során beolvasott árucikkeket kifejezetten az erre a célra kialakított, pluszban telepített pénztáraknál fizethetik ki anélkül, hogy azokat ki kellene pakolniuk a bevásárlótáskájukból. A folyamatot automatikus árufelismerésre képes okosmérleg is támogatja, amely megkönnyíti a lédig termékek lemérését.

Fenntarthatóbb és gördülékenyebb omnichannel működés

A beruházás a vásárlói tér mellett az áruház működését is korszerűbbé tette. A budaörsi hipermarketből naponta akár több száz rendelést teljesít a Tesco 18 település közel 100 ezer háztartása számára. Az online és offline vásárlási élmény összekapcsolását felújított helyszíni átvételi pont támogatja, a környéken élők számára pedig mostantól a Foodora alkalmazásán keresztül gyorsbevásárlási lehetőség is elérhető.

A modernizáció szerves részét képezik emellett a környezettudatos megoldások. A Tesco a felújítás során mintegy 1300 négyzetméteren helyezett el 80 százalékban újrahasznosított anyagot tartalmazó padlóburkolatot. Továbbá az összes hűtőt új, természetes hűtőközeggel működő, energiahatékony berendezésre cserélte, ami egyszerre támogatja a fenntarthatósági célkitűzéseket és a termékek esztétikusabb, áttekinthetőbb elhelyezését.

A hipermarketben ezenkívül 4 nagyméretű palackvisszaváltó automata működik, amelyek nagy kapacitással és újratölthető üvegek kezelésére alkalmas soft drop modullal is támogatják a visszaváltási folyamatot.

teljesen akadálymentesített hipermarketben nincsenek szintkülönbségek, az ajtók automatikusan nyílnak, és kerekesszékkel használható bevásárlókocsik is elérhetők. A fejlesztés a háttérterületekre is kiterjedt: új vevőszolgálati pult, felújított munkatársi mosdók és étkező, valamint új öltöző segíti a száz fős csapatot abban, hogy napról napra többet tudjanak tenni a vásárlókért.

Egy igazán hasznos és edukatív beszélgetés a hazai vállalatok és szakemberek számára. A kerekasztalnál Ilcsik Csaba, a WaterScope ügyvezetője, Molnár Kata, a WaterLab alapítója és Csonka Anna, a denxpert fenntarthatósági jelentéstétel-szakértője fognak összeülni, hogy a vállalati vízkockázatok mögötti valóságot kontextusba helyezzék. Megmutatják, hogyan válik a fizikai és költségoldali kitettség stratégiai döntési területté, és miért elengedhetetlen, hogy a vállalatok működőképes vízmegtartási és vízkezelési stratégiát építsenek ki.

 

Időpont: 2026.08.25. 10:00


További részletek:
Vállalati vízkockázatok Magyarországon: Szakmai Kerekasztal

A mozgás egyre több magyar mindennapjainak része, de az egészségtudatos életmód nem ér véget az edzésnél. Egy friss kutatás szerint a rendszeresen sportolók nemcsak aktívabbak, hanem jellemzően tudatosabban is étkeznek, miközben a legtöbb magyar továbbra is küzd a nassolással és a rendszertelen étkezéssel. 

A Nestlé és a SPAR közös reprezentatív kutatása1 szerint a 18-65 éves magyarok 57 százaléka szokott sportolni. Van, aki többször is felveszi a sportruhát: a megkérdezettek 38 százaléka hetente legalább háromszor mozog, további 23 százalék pedig heti egy-két edzést iktat be az életébe. A válaszok alapján a sportolási motiváció életkor és nem szerint jelentős eltéréseket mutat: a legfiatalabb korosztálynak a teljesítmény, a határok feszegetése és az énidő megteremtése a legfontosabb szempont. A harmincas éveikben járók elsősorban a mentális feltöltődést keresik a mozgásban, míg az 50 év felettieknek egyértelműen az egészségmegőrzés a fő motivációjuk. Általánosságban az látható, hogy a nők körében a testsúlykontroll és az alakformálás szerepel az első helyen, míg a férfiakat inkább a fejlődés, az eredmények és a teljesítmény javítása ösztönzi.

 

A futás népszerűsége az egyszerűségében rejlik

Nem véletlen, hogy a futás az egyik legnépszerűbb választás a gyaloglás, a kerékpározás és az otthoni edzés mellett. A sport népszerűsége mögött elsősorban a rugalmasság áll: a válaszadók 65 százaléka szerint előnye, hogy szinte bárhol végezhető, 62 százalék szerint pedig könnyen beilleszthető a napirendbe. Sokaknak pedig nemcsak fizikai, hanem mentális feltöltődést is jelent.

A futás, kocogás elsősorban a 18-39 évesekre jellemző mozgásforma, 50 éves kor felett azonban számottevően csökken a vonzereje. Akik aktívabbak, azaz legalább hetente háromszor mozognak, azok közül kiemelkedően sokan választják a futást. A rendszeresen sportolók közel harmada fut, és ugyanennyien vettek már részt életük során legalább egy futóversenyen. Ez utóbbi azért is fontos tényező, mert nemzetközi kutatások2 bizonyítják, hogy azok, akiknek van kitűzött versenyük, sokkal elkötelezettebbek, és jobban tudják magukat tartani edzés- és életmódcéljaikhoz.

 

Nem csak a mozgáson múlik az egészség

A kutatás szerint a magyarok csupán 5 százaléka étkezik valóban tudatosan, 10 százalék egy átlagos napon nem fogyaszt zöldséget, 14 százalékuk pedig gyümölcsöt sem eszik. A többségnek ugyanakkor naponta egy-két alkalommal kerül a tányérjára egyik-másikból. A tudatosabb zöldség- és gyümölcsfogyasztás leginkább a futáshoz, az edzőtermi edzésekhez, valamint a jógához és pilateshez kapcsolódik.

A tudatosabb és kiegyensúlyozott táplálkozáshoz a sport is lehet az első lépés. A rendszeresen mozgók körében ugyanis erősebb a meggyőződés, miszerint a rendszeres mozgás és a tudatos táplálkozás kéz a kézben járnak. Érdekesség, hogy a Z-generáció ezt kevésbé tartja magától értetődőnek. A magyarok étkezésének legnagyobb buktatói továbbra is a nassolás, a cukros, zsíros ételek és a rendszertelenség.

De vajon mennyit tudunk a sportot támogató, egészségtudatos táplálkozásról? A kutatás eredményei alapján nem olyan sokat: a válaszadók fele ugyan tájékozottnak érzi magát a témában, 37 százalék kifejezetten bizonytalan, és még a rendszeresen mozgók körében is minden harmadik ember úgy érzi, lenne még mit tanulnia.

„A rendszeres testmozgás elképzelhetetlen kiegyensúlyozott táplálkozás nélkül: a megfelelő tápanyagbevitel nemcsak a sportteljesítmény javításában, hanem a kitűzött életmódcélok elérésében és a regeneráció támogatásában is fontos szerepet játszik. Ugyanakkor kutatásunk arra is rámutat, hogy a magyarok táplálkozási szokásainak alapjaiban még van helye az edukációnak, hiszen a tudatos táplálkozás az egészséget fókuszba helyező életmód egyik legfontosabb pillére. A Nestlénél elkötelezetten dolgozunk azon, hogy hiteles információkkal segítsük a fogyasztókat a kiegyensúlyozott táplálkozás kialakításában, idén pedig a SPAR-ral közösen a rendszeres mozgásra is szeretnénk ösztönözni őket, hiszen a hosszú távú egészségmegőrzéshez mindkettő elengedhetetlen” – mondta Fülöp Lili, a Nestlé dietetikusa.

 

A közösség is mozgásba hoz 

A kutatás eredményeiből az is egyértelműen kirajzolódik, hogy egyre többen tekintenek a sportra nem egyszeri kihívásként vagy szezonális fogadalomként, hanem a mindennapi jóllét, a mentális egyensúly és a hosszú távú egészség alapvető eszközeként.

Erre a szemléletváltásra épít a Nestlé és a SPAR 12 hetes kampánya is, amelynek célja, hogy minél több embernek segítsen megtalálni a számára fenntartható mozgásformát, és támogatást nyújtson az első lépésektől egészen a kitűzött célok eléréséig. Legyen szó az októberi 41. SPAR Budapest Maraton® Fesztivál valamelyik távjának teljesítéséről vagy egyszerűen az aktívabb hétköznapokról, a kezdeményezéshez tartozó ingyenes online kiadványban kezdőknek és haladóknak szóló edzéstervek, dietetikus táplálkozási tanácsai és hasznos tippek segítenek abban, hogy a mozgás és a tudatosabb étkezés könnyebben a mindennapok részévé váljon.

„A mozgás akkor válik igazán a mindennapjaink részévé, ha élményt és közösséget is ad. A SPAR célja, hogy vásárlóit olyan kezdeményezésekkel is támogassa, amelyek egyszerre ösztönöznek aktívabb életmódra és segítik a tudatosabb döntéseket a táplálkozás terén. Reméljük, hogy a kampány és a közös kilométergyűjtés sokakat inspirál majd arra, hogy saját tempójukban, de hosszú távon is elköteleződjenek az egészségtudatos életmód mellett” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A sport sokaknak nemcsak az egyéni teljesítményről, hanem a közösségi élményről is szól. A kutatás eredményei is azt mutatják, hogy a megkérdezettek 39 százaléka szerint a barátok és a közösség jelentik a legfontosabb motiváló erőt. A közösség ereje a kampányban is fontos szerepet kap: az egyik legizgalmasabb elem egy országos kihívás, amelyben a résztvevők a 41. SPAR Budapest Maraton®.

Fesztivál napjáig egy Strava-klubban gyűjthetik a kilométereket, és együtt próbálják „körbefutni” Magyarországot. A cél, hogy az októberi maraton rajtjáig minél többször teljesítsék a közel 2246 kilométeres távot.

 

A mikroműanyagok ma már szinte mindenhol jelen vannak: a levegőben, az élelmiszereinkben, a ruháinkban, sőt az ivóvízben is. Bár szabad szemmel nem láthatók, hatásuk egyre nagyobb figyelmet kap világszerte. A hazai Auchan ezért a Műanyagmentes július kampány keretében idén a mikroműanyagok témáját helyezi előtérbe, és edukációs tartalmakkal, valamint a tudatos választást segítő termékekkel támogatja vásárlóit.

A vállalat számára a műanyaghasználat csökkentése nemcsak a termékkínálatban, hanem a mindennapi működésben is kiemelt cél. Ma már történelem, de az Auchan volt az első Magyarországon 2022-ben, aki meglépte az egyszerhasználatos műanyagzacskók kivezetését az áruházaiból. Rendszeresen csatlakoznak a Műanyagmentes július kampányhoz, hiszen az áruházlánc fenntarthatósági törekvései között nemcsak a környezeti terhelés csökkentése szerepel, hanem az edukáció és a szemléletformálás is.

Az idei, július 2-án induló kampány célja, hogy felhívja a figyelmet a mikroműanyagok problémájára, és gyakorlati megoldásokat mutasson arra, hogyan csökkenthetjük saját környezetterhelésünket. A WWF, a Newcastle-i Egyetem és a Dalberg fejlesztési tanácsadó közös publikációja szerint ételeinkkel és italainkkal átlagosan közel 2000 apró műanyagdarabot fogyasztunk el minden héten, ez havonta körülbelül 21 gramm műanyagot jelent, ami nagyjából egy bankkártyának felel meg. A közelmúltban készült jelentés szerint a mikroműanyagok elsősorban az ivóvízen keresztül, többek közt a palackozott víz révén jutnak be testünkbe. Az ételek és italok közül a legtöbb mikroműanyagot a tengeri gerinctelenek, a sör és a só tartalmazza. Bár saját szemünkkel látjuk, hogy a műanyagszennyezés milyen problémákat okoz az élővilágban, azt egyelőre még vizsgálják, hogy ránk, emberekre hogyan hat.

Az Auchan országos kampányának részeként négy héten keresztül Plasztik sztorik röviden címmel, közérthető szkeccsvideók hívják fel a figyelmet a műanyagokkal kapcsolatos legfontosabb tudnivalókra: a mikroműanyagok kialakulására és környezeti hatásaira, a textilipar és a ruhamosás kapcsolatára a mikroműanyag-szennyezéssel, valamint a komposztálás szerepére a hulladékcsökkentésben.

Az edukációt olyan termékek teszik teljessé, amelyekkel mérsékelni lehet a műanyagok káros hatásait. A kínálatban többek között biopamutból készült áruk, valamint környezetkímélő tisztálkodási és háztartási megoldások is helyet kapnak.

A kampányhoz egy online személyiségteszt és nyereményjáték is kapcsolódik. A „Zöld Tükör” teszt kitöltésével a résztvevők nemcsak saját műanyaghasználati szokásaikról kaphatnak visszajelzést, hanem nyereményeket is nyerhetnek. A fődíj 100 000 forint

értékű, egy az egyben levásárolható Bizalompont, emellett a kampány témaköréhez kapcsolódó termékekből összesen 100 darabot sorsolnak ki augusztus 3-án.

Az Auchan a kezdeményezést az áruházaiban, online felületein, az áruházi rádióban, valamint az EFOTT fesztiválon is népszerűsíti. A vásárlókat konkrét ösztönzőkkel is támogatja a környezettudatos döntésekben: a budaörsi áruház bisztrójában például a kampány ideje alatt további kedvezmény jár azoknak, akik saját, többször használatos pohárban kérik a kávéjukat.

A Műanyagmentes július kampány üzenete egyszerű: nem dughatjuk homokba a fejünket, a láthatatlan problémák ellen is lehet és kell tenni! Már néhány tudatos döntéssel is csökkenthetjük a mikro- és az egyszerhasználatos műanyagokat a mindennapjainkban. Júliusban az edukációval a tudatos fogyasztói döntésekben támogatja vásárlóit az Auchan.

A Greenbors Consulting alapítása óta azon dolgozik, hogy a fenntarthatósági és zöldépület-minősítési folyamatokat hatékonyabbá, átláthatóbbá és üzletileg is eredményesebbé tegye ügyfelei számára. Ennek a szemléletnek az egyik legfontosabb eredménye a Sustainabot, egy mesterséges intelligenciára épülő digitális asszisztens, amelyet két évvel ezelőtt fejlesztettünk informatikai partnerünkkel, az E-worker Technologies csapatával közösen.

A részletek ITT olvashatóak.

A CLP- és REACH-rendeletek közelmúltbeli módosításaira tekintettel a webinár aktuális és hasznos információkat nyújthat a vállalatok számára.

Időpont: 2026.06.30. 10:00

További részletek:
Vegyianyag-megfelelés vállalatszinten – Magyar szakmai webinár – denxpert

 

Egyedülálló, szemléletformáló együttműködés indult a Hintalovon Alapítvány és a SPAR Magyarország között, amelynek célja, hogy a mindennapi bevásárlási helyzeteken keresztül nyújtson gyakorlati támogatást a szülőknek. A „Mindennapi helyzetek, valódi válaszok” kampány abban segít, hogy az üzletben átélt, sokszor kihívást jelentő pillanatok ne feszültségforrások, hanem tanulási lehetőségek legyenek a családok számára.

Egy bevásárlás gyermekkel ritkán csak bevásárlás. A sorban állás, a döntési helyzetek vagy egy-egy váratlan konfliktus mind olyan szituációk, amelyek próbára tehetik a szülők türelmét. Az egy éven át tartó kampány ezekre a valós élethelyzetekre ad közérthető, azonnal alkalmazható válaszokat. Az együttműködés keretében a Hintalovon Alapítvány szakértői minden hónapban edukatív tartalmakat készítenek a SPAR Magyarország közösségi média felületeire. A témák kifejezetten az üzletben előforduló szituációkra fókuszálnak: mit mondjon a szülő a tiltás helyett, hogyan előzhetők meg a konfliktusok, miként lehet bevonni a gyereket a vásárlásba, vagy mit tehet a szülő, amikor egy fáradt, türelmét vesztő gyermekkel kerül nehéz helyzetbe a pénztárnál.

A kampány egyik legnagyobb erőssége, hogy a mindennapokból vett, a családok számára ismerős helyzeteket dolgoz fel, és ezekhez kínál szakmailag megalapozott, mégis könnyen érthető megoldásokat. A cél nem csupán az, hogy „kezeljük” ezeket a helyzeteket, hanem hogy a szülők és gyerekek közösen tanuljanak belőlük, és hosszú távon tudatosabb, gyermekközpontú szemlélet alakuljon ki.

„Alapítványunk küldetése, hogy a gyerekek jólléte a mindennapok részévé váljon és pontosan ez az, amit ezzel az együttműködéssel is szeretnénk elérni. A bevásárlás egy olyan, rendszeresen ismétlődő helyzet, amelyben a szülők és gyerekek közötti kapcsolat valóban formálódhat, lehet belőle feszültség, de lehet belőle közös tanulás is. Örülünk, hogy a SPAR Magyarország partner ebben a szemléletváltásban, és hogy egy ilyen széles közösséget elérő platformon oszthatjuk meg a Hintalovon szakmai tudását a családokkal” – emelte ki Rohrböck Kinga, a Hintalovon Alapítvány ügyvezető igazgatója.

„Vállalatunk számára kiemelten fontos, hogy ne csak termékeivel, hanem a mindennapi élethelyzetekhez kapcsolódó kezdeményezésekkel is támogassa a családokat. Ez az együttműködés jól mutatja, hogy egy áruház akár tanulási térként is működhet, ahol a vásárlás közben szerzett élmények hozzájárulhatnak a gyerekek fejlődéséhez és a szülők magabiztosságához” – mondta Maczelka Márk, a SPAR kommunikációs vezetője.

A SPAR Magyarország ezzel a kezdeményezéssel túlmutat a hagyományos kiskereskedelmi szerepen: aktívan hozzájárul ahhoz, hogy a mindennapi bevásárlás ne csupán rutin legyen, hanem olyan közös élmény, amelyben a családok fejlődhetnek, és új megoldásokat találhatnak a kihívásaikra. Az együttműködés egyben azt is megmutatja, hogy a civil és az üzleti szféra partnersége képes valódi társadalmi hatást elérni. A következő hónapok során a SPAR Magyarország közösségi média felületein számos gyakorlati tipp és inspiráló tartalom várható, amelyek segítenek abban, hogy a bevásárlás során felmerülő helyzetek kezelése tudatosabbá, nyugodtabbá és együttműködőbbé váljon a családok mindennapjaiban.

A Hintalovon Alapítványról

A Hintalovon Gyermekjogi Alapítvány küldetése a Magyarországon élő gyerekek jogainak érvényesítése és támogatása.

Az Alapítvány 2016 óta azon dolgozik, hogy minden gyerek jól legyen és biztonságban érezze magát. Azt szeretnék elérni, hogy az élet minden területén odafigyeljenek a gyerekekre. Céljuk, hogy segítsék a felnőtteket és az intézményeket, hogy jól tudjanak válaszolni a gyerekek szükségleteire.

Kiemelt feladataik közé tartozik a gyerekek bántalmazástól és erőszaktól való védelme, a gyerekek online biztonságának erősítése és a gyerekjogok ismertségének növelése. A NEMECSEK Programmal biztonságos közösségeket hoznak létre és segítik a gyermekvédelmi jelzőrendszer működését. A Hintalovon Akadémia képzéseivel megerősítik a felelős felnőtteket és gyakorlati példákkal adnak eszközöket a kezükbe. Gyermekjogi fogadónapjukon tanácsot adnak a hozzájuk forduló szülőknek és szakembereknek. Szakmai anyagaikkal ismertté és érthetővé teszik a gyerekjogokat. Gyermekjogi jelentésükben évről évre összefoglalják azokat a legfontosabb eseményeket, jogszabály-változásokat, gyerekjogi témákat, amelyek az adott évben a közbeszédet uralták. A Gyerekrészvétel Programmal megjelenítik az alapítvány gyerekönkénteseinek – Kiskorú Kollégáinak – véleményét és tapasztalatait a munkájuk minél több területén.

Tagjai jelentős európai gyerekvédelmi szervezeteknek, civil együttműködéseknek, 2020 óta pedig az Alapítvány képviseli itthon a világ legnagyobb, gyermekekkel szembeni szexuális erőszak ellen létrejött szervezetét, az ECPAT-ot.

A csapat sokszínű, jól felkészült szakemberből, továbbá 13-17 éves Kiskorú Kollégákból és 70 önkéntesből áll.

 

Megjelent az ISO 14001:2026 szabvány, amely jelentős szemléletváltást hoz a vállalati működésében. Az új verzió a korábbinál jóval erősebben kapcsolja össze a környezeti hatások kezelésében nyújtott teljesítményt a vállalati kockázatkezeléssel, a fenntarthatósági és ESGcélokkal, valamint az uniós és hazai jogszabályi megfeleléssel, reagálva a klímaváltozás, az ellátási láncok sérülékenysége és az erősödő szabályozói elvárások kihívásaira.

 

Erősebb fókusz a klímaváltozásra és az életciklusszemléletre

Az ISO 14001:2026 egyik legfontosabb újdonsága, hogy konkrétabban és mérhetőbben várja el a szervezetektől a klímaváltozással összefüggő kockázatok és hatások azonosítását és kezelését. Az előírások megerősítik az életciklusszemlélet alkalmazását is: nemcsak a saját működés, hanem a beszállítók, a kiszervezett folyamatok és a termékek teljes életútja mentén vizsgálja a környezeti hatásokat, a nyersanyag‑beszerzéstől egészen a felhasználás végéig.

 

Környezetirányítás, mint stratégiai és ESGeszköz

Az új irányelv világosan jelzi, hogy a környezeti menedzsment már nem pusztán operatív vagy auditközpontú feladat. Az ISO 14001:2026 integrált keretrendszerként támogatja az olyan kulcsfontosságú megfelelési területeket, mint a CSRD szerinti kötelező fenntarthatósági jelentéstételt, a CSDDD beszállítói átvilágítási követelményeit, valamint az IED 2.0 által támasztott szigorúbb ipari környezetvédelmi elvárásokat, és strukturáltan hozzájárul a transzparens adatgyűjtéshez, a kockázatalapú döntéshozatalhoz és az auditálható működéshez.

 

Az ISO 14001:2026 egyértelmű irányt mutat: a környezetirányításnak a vállalati stratégia részévé kell válnia. Az új követelmények nemcsak a klímaváltozással kapcsolatos kockázatok tudatos kezelését erősítik, hanem az életciklusszemlélet és az ellátási lánc környezeti hatásainak integrált kezelését is megkövetelik. Azok a szervezetek, amelyek időben és rendszerszinten reagálnak, nemcsak a megfelelést biztosítják, hanem versenyelőnyt is építhetnek” – hangsúlyozta Jenei Attila, az EY klímaváltozás és fenntarthatóság üzletágának partnere.

 

Vezetői szerepvállalás és változásmenedzsment a középpontban

Nagyobb hangsúly kerül a felsővezetői felelősségre és elszámoltathatóságra, valamint a változások tervezett kezelésére. Új, önálló szabványpont foglalkozik a változásmenedzsmenttel, amely biztosítja, hogy a szervezeti, technológiai vagy piaci változások ne veszélyeztessék a szabályrendszer tervezett eredményeit. Emellett erősödik a digitalizáció és az adattranszparencia szerepe, különösen a mérés, a nyomon követés és a jelentéstétel területén.

 

Miért kritikus az időben történő felkészülés?

Az átállás nem csupán dokumentációs feladat. A szabvány hiánya vagy nem megfelelő alkalmazása növelheti a nemmegfelelési és auditkockázatokat, működési bizonytalanságot okozhat, és üzleti hátrányt jelenthet tendereken, finanszírozási döntéseknél vagy beszállítói kapcsolatokban. Ezzel szemben a jól működő rendszer költséghatékonyságot, kockázatcsökkentést, erősebb piaci pozíciót és hiteles fenntarthatósági kommunikációt eredményezhet.