A fenntarthatóság továbbra is a hosszú távú vállalati siker és versenyképesség fontos tényezője, a rövid távú gazdasági és teljesítménykényszerek miatt azonban egyre nagyobb nyomás alá kerül. A Horváth Chief Sustainability Officer (CSO) Study 2026 szerint jelenleg ötből két vállalat kritikusan felülvizsgálja fenntarthatósági tevékenységét és céljait.

A több mint 300 fenntarthatósági vezető bevonásával készült európai kutatás négy kulcsfontosságú feladatot azonosít: az ESG-szempontok szorosabb beépítését az üzleti döntésekbe és a vállalatirányításba, a fenntarthatóság üzleti értékének számszerűsítését, valamint az adatok, rendszerek és a mesterséges intelligencia hatékonyabb kihasználását.

A Horváth CSO Study 2026 bemutatja, miképpen változnak a vállalati prioritások, hol gyengül az ESG stratégiai beágyazottsága, és milyen szerepet kaphat az AI a fenntarthatósági adatok üzleti hasznosításában. A felmérésből az is kiderül, hol dől el, hogy a fenntarthatósági célokból valódi üzleti eredmény lesz-e.

Országszerte közel 2 millió szavazatot adtak le a Tesco vásárlói az áruházlánc „Start a jövőért” pályázati programjában helyi közösségi projektekre, hogy eldöntsék, melyik mennyi támogatást kapjon. A nyertes 159 szervezet összesen 56 millió forinton osztozik. Mind az 55 körzetben a legtöbb voksot szerző szervezet 500 ezer, a második helyezett 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot fordíthat projektje megvalósítására, hat különdíjas és három aranyzsetonnyertes pedig egyenként további félmillió forintot. Így 123 településen jöhetnek létre elsősorban a gyermekek és fiatalok életkörülményeit fejlesztő kezdeményezések az áruházlánc segítségével.

Augusztus 10. és szeptember 6. között szerte az országban összesen közel 2 millió alkalommal szavaztak a Tesco vásárlói a Start a jövőért program keretében a környékükön megvalósítandó közösségi projektek támogatásáról. 55 körzetben dobták be a vásárlások után kapott zsetonokat az áruházak előterében kihelyezett gyűjtőkbe és döntöttek arról, hogy három helyi projekt közül melyik kapja a legnagyobb összeget. Minden körzetben az első helyezett 500 ezer, a második 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot fordíthat pályázati kezdeményezése kivitelezésére, elsősorban a 25 év alatti gyermekeket és fiatal felnőtteket célzó fejlesztésekre.

Közösségi voksok, valódi segítség

„A Start a jövőért programban olyan helyi projekteket támogatunk, amelyek valóban számítanak az adott közösségnek, ebben a fordulóban 123 településen. Ezúttal is a környéken élőkre bíztuk, hogy eldöntsék, számukra melyik a legkedvesebb. Vásárlóink így 159 pályázat esetében szólhattak bele a sorrendbe. A legtöbb, több mint 48 ezer szavazatot az esztergomi Tesco hipermarketben adták le, míg országszerte a legnagyobb számú, mintegy 80 ezer szavazatot a Vakok és Gyengénlátók Győr-Moson-Sopron Megyei Egyesületének szemléletformáló programja kapta, melynek során iskolás gyermekek ismerhetik meg a látássérült emberek mindennapjait és a befogadás fontosságát. Különleges Aranyzseton eseményeink keretében pedig a gödöllői, a martonvásári és a váci Tescóba adott napon betérők közül helyszínenként egy szerencsés vásárló még egy sorsdöntő szavazatot is leadhatott.100 zseton közül ugyanis az egyetlen aranyszínű kihúzásával további félmillió forinttal jutalmazta az adott körzetben versengő pályázatok egyikét”– mondta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője.

A Tesco országszerte 56 millió forinttal támogatja a nyertes szervezeteket. A legtöbb szavazatot begyűjtő projektek között olyan kezdeményezések is megvalósulhatnak, mint:

• gyermekotthonban élők fejlesztése terápiás kutyákkal;
• az élelmiszer-pazarlást csökkentő főzőfoglalkozások maradékok felhasználásával;
• a közlekedési ismeretekre oktató utazó mini KRESZ-park;
• autista gyermekeknek szóló programsorozat;
• valamint óvodai és iskolai mozgásfejlesztő eszközök beszerzése.

Extra forrás a helyi ötleteknek

A körzetében elért első helyezéssel, valamint az aranyzsetonnal járó extra támogatással együtt összesen 1 millió forintot elérő pályázati finanszírozásból a Magyar Rákellenes Liga Gödöllő Alapszervezet a helyi gimnázium diákjai körében erősítheti az egészségtudatos szemléletet élményalapú oktatás keretében.

A másik első helyezett és aranyzseton-nyertes váci VDÓ Sirály Ovi szintén ugyanennyi pénzt fordíthat interaktív zenei élménytér kialakítására az intézményben.

Míg a Beethoven Alapítvány az 56-os körzet harmadik helyezettjeként és az aranyzsetonnak köszönhető plusz támogatás révén összesen 650 ezer forintból teheti szebbé és vidámabbá a martonvásári Beethoven Általános Iskola környezetét többek között stabil virágállványokra kihelyezett növényekkel és a lépcsőkre ragasztott motiváló, színes matricákkal.

Az Aranyzseton-események kedvezményezettjeihez hasonlóan a Tesco egyenként 500 ezer forint különdíjban részesít 6 kezdeményezést azok egyedi megközelítéséért.

Ezek a:

• Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Hiányzó Láncszem Alapítvány;
• a szolnoki CONTACT Mentálhigiénés Konzultációs Szolgálat;
• az orosházi Justh Zsigmond Városi Könyvtár;
• a budapesti Könyvmentorok Alapítvány;
• valamint két székesfehérvári szervezet: a Cukorbeteg Gyermekeket Támogató Egyesület és a JóPont Alapítvány.

A Start a jövőért program következő, ötödik fordulója október 12-én indul, és a Tesco november 8-ig várja a gyermekeket, fiatalokat és helyi közösségeket fejlesztő kezdeményezések megvalósítására irányuló pályázati anyagokat. A részletekről a www.tesco.hu/kozosseg oldalon lehet majd tájékozódni.

Bővebb információ a programról a nyertes szervezetek listájával szintén a www.tesco.hu/kozosseg oldalon található.

A klímakockázat egyre inkább működési kockázattá válik

A logisztikai piac versenyképességében a költséghatékonyság és a szolgáltatás minősége mellett az is meghatározó szerepet játszik, hogy a vállalatok milyen fenntartható megoldásokat tudnak kínálni ügyfeleiknek. A Waberer’s ezért a következő években a zöld logisztikai szolgáltatások fejlesztésére, fenntartható logisztikai ingatlanok létesítésére, a digitalizáció felgyorsítására, az alternatív járműpark növelésére és a kibocsátáscsökkentésre helyezi a hangsúlyt a fenntarthatóság fejlesztése érdekében. A logisztikai üzletág árbevételre vetített, helyi alapú ÜHG-intenzitása 2025-ben 6%-kal csökkent 2024-hez képest, miközben 2030-ig olyan fejlesztéseket indít, amelyek a teljes logisztikai szolgáltatási portfólióban bekövetkező zöld átállást segítik elő.

A vállalatokkal szembeni fenntarthatósági elvárások ma már jóval túlmutatnak a jogszabályi megfelelésen. Egyre több nemzetközi és hazai partner vár átlátható adatokat a kibocsátásról, az energiafelhasználásról vagy az ellátási lánc fenntarthatóságáról, hiszen a finanszírozási és befektetési döntésekben is egyre nagyobb szerepet kapnak ezek a szempontok. A Waberer’s szerint azok a vállalatok kerülnek előnybe, amelyek képesek a fenntarthatóságot üzleti működésükbe integrálni, és ügyfeleik számára is olyan megoldásokat kínálnak, amelyek támogatják fenntarthatósági céljaikat.

Csökkenő kibocsátás és növekvő alternatív járműpark

„A fenntarthatóság ma már üzleti szempontból is meghatározó tényező. Befolyásolja, hogy milyen partnerségeket tudunk kialakítani, milyen fejlesztésekbe érdemes beruháznunk, és hogyan tudunk hosszú távon értéket teremteni ügyfeleink számára. A Waberer’s-nél ezért a fenntarthatóságot a 2030-ig szóló üzleti stratégiánk meghatározó pilléreként kezeljük. Olyan fejlesztésekben gondolkodunk, amelyek egyszerre erősítik versenyképességünket, támogatják partnereink fenntarthatósági törekvéseit, és biztosítják, hogy a jövő kihívásaira is felkészülten reagáljunk” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.

A Waberer’s stratégiájának eredményei már ma is mérhetők: a 2025-ös csoportszintű ESG-jelentése szerint a logisztikai üzletág árbevételre vetített, helyi alapú ÜHG-intenzitása 2025-ben 6%-kal csökkent, az alternatív hajtásláncú járműpark 30 járműre bővült, az intermodális szállítás volumene 43 százalékkal nőtt, az ebből származó árbevétel pedig 52 százalékkal emelkedett az előző évhez képest, valamint 2025-ben a HVO100 (100%-ban megújuló hidrogénezett növényi olaj) felhasználás több, mint kétszerese volt a 2024-es évhez viszonyítva. A következő évek fejlesztései ezt a folyamatot támogatják tovább, miközben a vállalat célja, hogy ügyfelei számára is egyre szélesebb körben kínáljon alacsonyabb környezeti terhelésű logisztikai megoldásokat.

Külső elismerés is igazolja az eredményeket

A stratégia eredményességét külső szakmai elismerés is alátámasztja: a Waberer’s a globális autóipari beszállítói lánc fenntarthatósági minősítő rendszerében, az NQC által üzemeltetett SAQ 5.0 platformon, a 2026. második negyedévi (Q2 2026) értékelés alapján 98 százalékos eredménnyel a világ öt legjobban teljesítő beszállítója közé került.

A stratégia mögött mérhető vállalások állnak

A Waberer’s 2025-ben felülvizsgálta és frissítette a 2030-ig szóló ESG-stratégiáját, , amely már konkrét célokat, intézkedéseket és teljesítménymutatókat rendel a legfontosabb fenntarthatósági fókuszterületekhez.

A stratégia egyik legfontosabb célja, hogy a Waberer’s olyan logisztikai megoldásokat fejlesszen, amelyek egyszerre csökkentik a környezeti terhelést és növelik a működés hatékonyságát. Ennek részeként a vállalat bővíti zöld szolgáltatási portfólióját, fejleszti a vasúti és intermodális logisztikai megoldásokat, amelyek egyszerre támogatják a kibocsátáscsökkentést és a hatékonyabb áruszállítást, növeli a HVO bioüzemanyag és az alternatív hajtásláncú járművek alkalmazását, valamint digitális és mesterséges intelligenciára épülő megoldásokkal támogatja a logisztikai folyamatok optimalizálását. A fenntarthatóság emellett az ingatlanfejlesztésben is megjelenik, hiszen az új fejlesztésű logisztikai ingatlanokat minimum A+ energetikai minősítéssel és BREEAM minősítési szempontrendszer szerint alakítja ki a vállalat.

A fenntarthatóság a döntésekben is megjelenik

A stratégia megvalósítását ma már önálló vállalatirányítási rendszer támogatja. Az ESG és CSR Igazgatóság koordinálja a cégcsoport fenntarthatósági feladatait, munkáját az ESG Bizottság és a szakmai munkacsoport segíti. A fenntarthatósági célok teljesülését rendszeres vezetői riportok és egységes döntési folyamatok követik nyomon, így a stratégiai vállalások közvetlenül beépülnek a vállalat működésébe és fejlesztési döntéseibe. A stratégiai célok teljesülését egységes teljesítménymutatók (KPI-ok) mentén követi nyomon a vállalat, így a fenntarthatósági vállalások megvalósítása évről évre mérhetővé válik.

A Waberer’s célja, hogy a fenntarthatóság ne különálló vállalásként, hanem a teljes logisztikai szolgáltatási portfólió szerves részeként jelenjen meg. A vállalat meggyőződése, hogy a következő évtized versenyképességét azok a fejlesztések határozzák meg, amelyek egyszerre teremtenek üzleti értéket és növelik a vállalat hosszútávú alkalmazkodóképességét.

„Nagy elismerés számunkra, hogy fenntarthatósági törekvéseinket egy független, nemzetközi minősítő rendszer is a legjobbak között ismerte el. Ez megerősíti, hogy jó irányban haladunk, és további ösztönzést ad céljaink eléréséhez” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.

A stratégia mögött mérhető vállalások állnak

A Waberer’s 2025-ben felülvizsgálta és frissítette a 2030-ig szóló ESG-stratégiáját, , amely már konkrét célokat, intézkedéseket és teljesítménymutatókat rendel a legfontosabb fenntarthatósági fókuszterületekhez.

A stratégia egyik legfontosabb célja, hogy a Waberer’s olyan logisztikai megoldásokat fejlesszen, amelyek egyszerre csökkentik a környezeti terhelést és növelik a működés hatékonyságát. Ennek részeként a vállalat bővíti zöld szolgáltatási portfólióját, fejleszti a vasúti és intermodális logisztikai megoldásokat, amelyek egyszerre támogatják a kibocsátáscsökkentést és a hatékonyabb áruszállítást, növeli a HVO bioüzemanyag és az alternatív hajtásláncú járművek alkalmazását, valamint digitális és mesterséges intelligenciára épülő megoldásokkal támogatja a logisztikai folyamatok optimalizálását. A fenntarthatóság emellett az ingatlanfejlesztésben is megjelenik, hiszen az új fejlesztésű logisztikai ingatlanokat minimum A+ energetikai minősítéssel és BREEAM minősítési szempontrendszer szerint alakítja ki a vállalat.

A fenntarthatóság a döntésekben is megjelenik

A stratégia megvalósítását ma már önálló vállalatirányítási rendszer támogatja. Az ESG és CSR Igazgatóság koordinálja a cégcsoport fenntarthatósági feladatait, munkáját az ESG Bizottság és a szakmai munkacsoport segíti. A fenntarthatósági célok teljesülését rendszeres vezetői riportok és egységes döntési folyamatok követik nyomon, így a stratégiai vállalások közvetlenül beépülnek a vállalat működésébe és fejlesztési döntéseibe. A stratégiai célok teljesülését egységes teljesítménymutatók (KPI-ok) mentén követi nyomon a vállalat, így a fenntarthatósági vállalások megvalósítása évről évre mérhetővé válik.

A Waberer’s célja, hogy a fenntarthatóság ne különálló vállalásként, hanem a teljes logisztikai szolgáltatási portfólió szerves részeként jelenjen meg. A vállalat meggyőződése, hogy a következő évtized versenyképességét azok a fejlesztések határozzák meg, amelyek egyszerre teremtenek üzleti értéket és növelik a vállalat hosszútávú alkalmazkodóképességét.

Sajtóközlemény elérhető itt: Waberer’s Group – A fenntartható megoldások jelentik a logisztika növekedésének motorját