Ötven banki munkatárs vett részt a Budakeszi Arborétumban szervezett önkéntes napon

Az MBH Bank és a Pilisi Parkerdő Zrt. 2024-ben megkezdett együttműködése új szakaszba lépett: a bank 2026-ban további 30 millió forinttal támogatja a Budakeszi Arborétum fejlesztési és fenntartási munkáit. A partnerség részeként szeptember 18-án az MBH Bank ötven munkatársa önkéntes munkával is hozzájárult az arborétum gondozásához. A résztvevők a géppel nem megközelíthető területeken segítették a pusztuló nyitvatermő állomány kezelését, emellett vezetett túrán ismerkedtek meg az örökerdő-gazdálkodás alapjaival és a klímaváltozás erdőkre gyakorolt hatásaival. Az együttműködés az MBH Bank Fenntartható Jövő Bankja programjához kapcsolódik, amelynek Biodiverzitás Programja a biológiai sokféleség védelmét szolgálja.

Folytatódik a Budakeszi Arborétum fejlesztése

Az MBH Bank 2024 augusztusában lépett partnerségre a Pilisi Parkerdő Zrt.-vel a Budakeszi Arborétum megújítása érdekében. Az együttműködés első szakasza 20 millió forintos banki támogatással valósult meg, amelyből többek között új növényeket telepítettek, erdei sportkört alakítottak ki, bővítették a kutya agility pályát és látogatottságmérő rendszert telepítettek.

Az együttműködés következő szakaszában az MBH Bank 2026-ban további 30 millió forinttal támogatja a Pilisi Parkerdő Zrt.-t a Budakeszi Arborétum fejlesztési és fenntartási munkáinak megvalósításában. A tervek között szerepel a fás szárú növényállomány felmérése és egy parcellaszintű növénykataszter elkészítése, valamint szárazságtűrő fa- és cserjefajok telepítése a klímaváltozás miatt megüresedő területekre.

A Pilisi Parkerdő Zrt.-vel folytatott együttműködés az MBH Bank Fenntartható Jövő Bankja programjának biodiverzitás-védelmi célkitűzéseihez kapcsolódik. A bank a program keretében olyan kezdeményezéseket támogat, amelyek hozzájárulhatnak a hazai természeti értékek és élőhelyek megőrzéséhez, valamint a biológiai sokféleség fenntartásához.

Önkéntes munkával is segítették az arborétum fenntartását

A partnerség részeként szeptember 18-án az MBH Bank ötven munkatársa önkéntes munkával is hozzájárult az arborétum gondozásához. A Pilisi Parkerdő szakemberei által irányított önkéntes napon az MBH Bank munkatársai a kivágott és feldarabolt faanyag kézi összegyűjtésével, kihordásával és deponálásával segítették a pusztuló nyitvatermő állomány kezelését. A résztvevők két csapatban dolgoztak, így a gyakorlati feladatok mellett valamennyien részt vehettek az arborétumban tartott vezetett túrán is.

A szakmai program során a munkatársak megismerték az arborétum növényvilágát és az örökerdő-gazdálkodás szemléletét, valamint a Pilisi Parkerdő szakembereitől arról is képet kaphattak, milyen hatással van a klímaváltozás az erdőállományokra. Az önkéntes nap így a konkrét fenntartási munkák támogatása mellett arra is lehetőséget teremtett, hogy a bank munkatársai közelebbről megismerjék az arborétum hosszú távú megőrzését szolgáló szakmai munkát.

„A fenntarthatóság számunkra akkor hiteles, ha kézzelfogható, hosszú távú eredményekben is megmutatkozik. A Pilisi Parkerdővel folytatott együttműködésünk is ezt a szemléletet képviseli, hiszen a Budakeszi Arborétum további fejlesztésének támogatásával hozzájárulunk a természeti értékek megőrzéséhez és a növényállomány változó környezeti feltételekhez való alkalmazkodásához. Fontos számunkra, hogy kollégáink is bekapcsolódjanak ebbe a munkába, és személyes tapasztalatokon keresztül kerüljenek közelebb a természetvédelem ügyéhez” – mondta Szege György, az MBH Bank ESG és Fenntarthatóság igazgatója.

 

Két hazai élőhely-helyreállítást támogat az MBH Bank, miközben elsőként csatlakozik a WWF Magyarország Green Academy programjához

Két hazai élőhely fejlesztését támogatja az MBH Bank a WWF Magyarországgal kötött együttműködés keretében, miközben a bank munkatársai a Green Academy e-learning programban mélyíthetik el fenntarthatósági ismereteiket. Az MBH Bank az első vállalat, ahol a WWF közreműködésével fejlesztett, interaktív és gamifikált program a gyakorlatban is megvalósul.

Két, egymástól karakterében is különböző, kiemelkedő természeti értékeket őrző hazai élőhely fejlesztésével, valamint a munkavállalók fenntarthatósági szemléletének erősítésével kezdi meg együttműködését az MBH Bank és a WWF Magyarország. A közös program részeként Kőszegen új erdő születik, a Tiszajenő melletti Nagy-réten pedig a vízmegtartást segítő beavatkozások javítják egy ártéri élőhely állapotát. Az együttműködésben emellett 50 MBH-munkavállaló számára nyílik meg a Green Academy, a WWF Magyarország, a Progressive Reklámügynökség és az Universum 8 úttörő szemléletformáló programja. A korszerű tudásátadásra épülő, interaktív vállalati e-learning platform közelebb hozza a fenntarthatóság sokszor távolinak tűnő kérdéseit a hétköznapi élethez és mindennapi döntéseinkhez.

Helyet adunk a víznek és az erdőnek

A Kőszeg térségében az Őrségi Nemzeti Park Igazgatósággal együttműködésben megvalósuló élőhelyfejlesztés során nagyságrendileg 1 hektárnyi, jelenleg szántóként használt területen hoznak létre erdei élőhelyet. A terület a Kőszegi Tájvédelmi Körzethez és a Natura 2000 hálózathoz tartozik, és a védett természeti terület peremén, a városi, ipari környezet találkozásánál helyezkedik el. Az erdőtelepítés ezért tájképi szempontból is jelentős, emellett nemcsak a biodiverzitás növekedését segíti, hanem hosszú távon a helyi klímaszabályozó szerep erősítéséhez és a szénmegkötéshez is hozzájárul.

A másik helyszín a Tiszajenő melletti Nagy-rét, a Közép-Tisza-vidék egyik legváltozatosabb és legtermészetesebb állapotban fennmaradt hullámtéri gyepterülete. A Hortobágyi Nemzeti Park Igazgatósággal együttműködésben végzett beavatkozás célja a vízmegtartó képesség javítása: a mintegy 660 méter hosszú csatornaszakasz átalakításával lassítják a víz lefolyását. A csatornaszakaszon a vízlefolyást akadályozó széles fenékküszöbök kialakításával olyan kisebb-nagyobb időszakos vízfoltok kialakítása a terv, amelyek élőhelyet biztosíthatnak többek között kétéltűek számára, miközben segítik a környező területek vízháztartását, így a terület ellenállóbbá válhat a klímaváltozás hatásaival szemben. A beavatkozás több kiemelt természetvédelmi jelentőséggel bíró állatfaj – köztük a nagy tűzlepke, a vöröshasú unka, a dunai gőte és a haris – élőhelyi feltételeinek javítását is szolgálja.

„A vállalatoknak érdemi szerepük lehet és kell is, hogy legyen a természetvédelemben és a megfelelő szemléletformálásban. Az MBH Bank vállalásában az az igazán értékes, hogy a komplex élőhely-helyreállítás során nem egyetlen fajra vagy problémára koncentrálunk, hanem egész természeti rendszerek működését próbáljuk helyreállítani – egy erdei élőhely mellett egy vizesélőhelyen is. A Green Academyhez való csatlakozás pedig ennek egy másik fontos oldalát mutatja meg: segít a munkavállalóknak megérteni, hogyan függ össze a természet és a gazdaság, hogyan hatnak döntéseink a természeti rendszerekre, és milyen szerepünk lehet azok megőrzésében” – mondta Vetier Márta, a WWF Magyarország igazgatója.

Izgalmas vállalati fenntarthatósági képzés és gamifikáció – ez a Green Academy!

Az együttműködés másik pillére a Green Academy, a WWF Magyarország szakmai vezetésével létrehozott interaktív, játékos fenntarthatósági e-learning program bevezetése, ami az MBH Banknál debütál. Az online képzés négy, a fenntarthatóság szempontjából meghatározó területre – a klímaváltozásra, vízgazdálkodásra, élelmiszer-termelésre és biodiverzitásra – épül. A tudásanyag ismert műsorvezetők és a WWF Magyarország szakértőinek tolmácsolásában videókkal, animációkkal, infografikákkal és interaktív feladatokkal teszi könnyebben befogadhatóvá a sokszor összetett környezeti kérdéseket. A program egyik sajátossága, hogy a tudásátadást nem hagyományos vállalati képzésként közelíti meg: a gamifikáció révén kvízek, játékok és feladatok szakítják meg a videós tartalmakat, így a résztvevők aktívan bekapcsolódhatnak a tanulási folyamatba, ezáltal még jobban elmélyíthetik tudásukat az egyes témákban.

A Green Academy egy vállalatra szabható online felületen működik, amelyet az MBH Bank első vállalatként vezet be: az első körben 50 munkavállaló vesz részt a képzésben. A bank ezáltal saját munkatársait is bevonja a fenntarthatóságról szóló közös gondolkodásba, miközben azt az érzést is erősítheti bennük, hogy egy olyan vállalat közösségéhez tartoznak, amely aktívan tesz a társadalom számára fontos ügyekért.

„A természeti értékek védelme és helyreállítása ma már közös felelősség, amelyben a pénzügyi szektornak is aktív, formáló szerepet kell vállalnia. Meggyőződésünk, hogy a gazdasági növekedés és a környezet megóvása nem zárja ki egymást, a piaci szereplőknek pedig fel kell ismerniük a természeti tőke jelentőségét. A WWF Magyarországgal indított együttműködésünk azért különleges, mert a szavak szintjén túlmutatva valós, kézzelfogható élőhely-helyreállításokat támogatunk, miközben a Green Academy révén saját munkatársainkat is bevonjuk a fenntartható szemlélet formálásába” – emelte ki Puskás András, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese.

Az együttműködés tehát két irányból közelít a fenntarthatósághoz: a természetben konkrét élőhelyek állapotának javításával, a vállalaton belül pedig a fenntarthatósággal kapcsolatos tudás és szemlélet erősítésével. A cél, hogy a változás a természetben és a mindennapi döntésekben egyaránt kézzelfoghatóvá váljon.

A Henkel idén ünnepli fennállásának 150. évfordulóját, amely másfél évszázada a márkainnovációk mellett, az értékteremtésről és a felelős gondolkodásról szól. A vállalat számára a fenntarthatóság nemcsak a termékfejlesztésben, a gyártásban vagy az üzleti működésben jelenik meg, hanem a társadalmi szerepvállalásban is. Ezt bizonyítják azok az önkéntes kezdeményezések, amelyekben a Henkel Magyarország munkatársai évről évre aktívan részt vesznek és közösen tesznek a helyi közösségekért, rászorulókért és a környezetért is.

A Henkel több mint 150 éve vallja, hogy a hosszú távú üzleti siker csak akkor lehet fenntartható, ha az a társadalom és a környezet számára is értéket teremt. A vállalat globális 2030+ Fenntarthatósági Keretrendszere egyszerre helyezi fókuszba a természeti erőforrások védelmét, a közösségek támogatását és a felelős üzleti működést. A magyarországi leányvállalatnál ez a szemlélet éppúgy megjelenik a stratégiai célkitűzésekben, mint a munkatársak személyes elköteleződésében.

A Henkel Magyarország kollégái rendszeresen csatlakoznak olyan önkéntes kezdeményezésekhez, amelyek kézzelfogható segítséget nyújtanak a helyi közösségeknek. A vállalat hisz abban, hogy a társadalmi szerepvállalás nem kizárólag anyagi támogatást jelent, hanem időt, figyelmet és személyes jelenlétet is. Ennek köszönhetően a munkatársak tavaly a vállalat „Make an impact on Tomorrow” dolgozói önkéntes programján keresztül közel 100 millió forint értékben támogattak mintegy húsz civil szervezetet és kezdeményezést.

Nagy érték az együtt töltött idő

A Henkel Magyarország hosszú évek óta elkötelezett támogatója a Csodalámpa Alapítványnak, amely életveszélyesen beteg gyermekek kívánságait váltja valóra. Az együttműködés azonban túlmutat az anyagi támogatáson: A Henkel önkéntes munkatársai rendszeresen csatlakoznak a Csodalámpa GyógyBűvészet Programjához, hogy bűvésztrükkökkel, játékkal és sok odafigyeléssel segítsenek feledtetni a kórházi kezelések nehéz pillanatait. Látogatást tesznek a Heim Pál Gyermekkórház onkológiai osztályán, ahol egy állandó, hosszú távú elköteleződésen alapuló feladatot látnak el. A kollégák nagy odaadással, gondos felkészüléssel és szívvel-lélekkel vesznek részt a programban, hogy a beteg gyermekek mindennapjaiba örömöt, játékot és pozitív élményeket vigyenek.

A vállalat hasonlóan szoros kapcsolatot ápol a Segítség Köve Alapítvánnyal is. A Henkel munkatársai bekapcsolódnak az alapítvány adományosztó programjaiba, ahol a vállalat tisztító- és háztartási termékeivel, valamint a kollégák által összegyűjtött ruhákkal, játékokkal segítik a nehéz helyzetben élő családokat. Az önkéntesek személyesen is részt vesznek az adományok átadásában, így közvetlenül tapasztalhatják meg, hogy egy-egy gesztus vagy felajánlás milyen sokat jelenthet azok számára, akiknek a legnagyobb szükségük van rá.

 

A természetért is közösen tesznek

A környezet védelme a Henkel fenntarthatósági törekvéseinek egyik meghatározó pillére, amelyben a munkatársak is aktív szerepet vállalnak. Ennek egyik legjobb példája a vállalat több éve tartó együttműködése a PET Kupával, Magyarország egyik legismertebb folyóvédelmi civil kezdeményezésével.

A Tiszán szervezett önkéntes programok során a Henkel kollégái is gyűjtik a hulladékot, mert sajnálatos módon még mindig évről évre rengeteg műanyag szemét kerül a folyóba. Az idei Tisza-tavi PET Kupán a Henkel önkéntesei a többi résztvevő csapattal együtt 10,7 tonna hulladéktól szabadították meg a folyót és árterét. A közös munka egyszerre jelent környezetvédelmi kihívást, csapatépítő élményt és szemléletformáló küldetést.

A Henkel környei ragasztógyárának munkatársai a helyi közösségi zöldítésében is rendszeresen részt vesznek. Legutóbb egy óvoda udvarán ültettek el fákat és dísznövényeket, hogy árnyékosabb, természetközelibb környezetet alakítsanak ki a gyermekek számára.

 

A közös értékek cselekvésre ösztönöznek

A Henkel Magyarországnál az önkéntesség a vállalati kultúra természetes része. Legyen szó környezetvédelmi kezdeményezésekről, gyermekek vagy rászoruló családok támogatásáról, a cél minden esetben ugyanaz: aktívan hozzájárulni egy fenntarthatóbb és összetartóbb társadalomhoz. „Hisszük, hogy a fenntarthatóság nem kizárólag a technológiai innovációkról vagy a környezetvédelmi célkitűzésekről szól, hanem mindenekelőtt az emberekről. Büszke vagyok arra, hogy munkatársaink sokszor saját idejüket, energiájukat és lelkesedésüket arra fordítják, hogy segítsék a helyi közösségeket és tegyenek környezetünk megóvásáért. Ezek az önkéntes kezdeményezések jól tükrözik vállalati kultúránkat: felelősséggel gondolkodunk, együtt cselekszünk, és hisszük, hogy a közös erőfeszítések hosszú távon valódi változást eredményeznek. A Henkel 150 éves története során mindig az emberek jelentették a vállalat egyik legnagyobb értékét – és ez ma sincs másként. Munkatársaink elkötelezettsége teszi lehetővé, hogy ne csak üzleti eredményeket érjünk el, hanem maradandó, pozitív hatást gyakoroljunk a társadalomra is” – összegzi Kocsis Zoltán, a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója.

link: A Henkel önkéntes munkatársai a közösségekért is sokat tesznek

A Waberer’s Csoport szerbiai leányvállalata két ütemben növeli raktározási és disztribúciós kapacitását. Az MD International (MDI) még az idén egy nagyobb belgrádi raktárba költözik, 2027-ben pedig egy új, 20 ezer négyzetméteres elosztóközpont fejlesztését kezdi meg.

Az első ütemben az MDI 2026 negyedik negyedévében kezdi meg raktározási tevékenységének átköltöztetését egy 8 ezer négyzetméteres létesítménybe, a belgrádi Kvantas városrészben található CTPark Belgrade City területén. A vállalat tervei szerint az összes termékcsoport költözése az év végére befejeződik. Az új telephely 50 százalékkal növeli az MDI jelenlegi raktárterületét, és mintegy 4 ezer raklaphelyet biztosít. A Waberer’s szerint több rakodókapu kialakításával gyorsíthatják a teherautók rakodását, emellett új raktárirányítási rendszer bevezetését is tervezik.

A bővítés második szakasza 2027 első negyedévében indul Borčában, ahol az MDI egy zöldmezős, kifejezetten saját igényeire tervezett elosztóközpont fejlesztésébe kezd. A beruházás két, egyenként 10 ezer négyzetméteres raktáregységet foglal magában, vagyis összesen 20 ezer négyzetméter új kapacitást hoz létre. A központban többféle raktározási funkciót alakítanak ki, a fejlesztésnél pedig magas energiahatékonyságot és BREEAM Very Good minősítést céloznak. A Waberer’s közlése szerint az új kapacitást további kereskedelmi disztribúciós ügyfelek és 3PL-megbízások kiszolgálására is használnák.

Az MD International a szerb FMCG-disztribúciós piac egyik jelentős szereplője, fő tevékenységei közé a belföldi disztribúció, a közúti árufuvarozás és a raktározás tartozik. A Waberer’s 2024 márciusában szerzett 55 százalékos részesedést a vállalatban. Az MDI jelenleg négy szerbiai disztribúciós központot működtet, több mint 280 embert foglalkoztat, flottája pedig mintegy 180 járműből áll.

Bővebben: Két lépcsőben bővíti szerbiai logisztikai kapacitását a Waberer’s

Jelentősen szigorodnak a fogyasztóknak szóló zöld üzenetek jogszabályi követelményei, mivel 2026. szeptember 27-től alkalmazandóvá válnak az „Empowering Consumers for the Green Transition” (EmpCo) irányelv rendelkezései, melyeket „A fogyasztókkal szembeni tisztességtelen kereskedelmi gyakorlat tilalmáról szóló törvény” ülteti át a hazai jogrendbe.

Ezentúl a termékek környezeti vagy társadalmi hatásaira vonatkozó explicit vagy implicit (pl. képi) utalások csak akkor alkalmazhatók a termékek csomagolásán, a honlapon vagy egyéb marketinganyagban, ha azok egyértelműen bizonyíthatók, mérhetők. Az olyan általános és bizonyíték nélküli jelzők, mint a „zöld” vagy „eco” már nem használhatók többé.

Fenntarthatósági teljesítményt jelölő címkék közül is csak független, harmadik fél vagy hatóság által hitelesítettek alkalmazhatók. Mindemellett a klímasemlegességi állításokra is új szabályok lesznek érvényesek.

A szabályozás nemcsak a termékekre megfogalmazott állításokat érinti, hanem a teljes vállalati fenntarthatósági kommunikációt is, amennyiben az a fogyasztói döntések befolyásolására alkalmas.

Kommunikációs és fenntarthatósági szakértőknek szánt webinárunk keretében az EY Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások szakértői bemutatják, hogyan lehet a vállalati és termékszintű előnyöket hitelesen megjeleníteni, a greenwashing kockázatának elkerülésével. Gyakorlati példákon keresztül mutatjuk be a megfelelés legfontosabb szempontjait, hogy a résztvevők magabiztosabban készülhessenek fel az új követelményekre.

Többek között az alábbi kérdésekre is kitérünk:

  • Milyen követelményeket vezet be az EmpCo irányelv, és pontosan mely szervezeteket, illetve üzeneteket érinti?
  • Milyen kommunikáció tekinthető megfelelőnek, és mely üzenetek hordoznak jogi vagy reputációs kockázatot?
  • Milyen bizonyítékokra és alátámasztásra van szükség a zöld üzenetek megalapozásához?
  • Milyen eszközök segíthetik a szervezeteket a hiteles és szabályozásnak megfelelő fenntarthatósági kommunikáció kialakításában?
  • Hogyan készülhetnek fel a vállalatok a megfelelésre?

Számítunk megtisztelő részvételére!

Regisztráció: Ernst & Young

Előadók:

Lukács Ákos, Partner, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág
Preszburger András, Manager, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág
Gulyás Anett, Manager, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág
Juranics Judit, Senior, EY Klímaváltozás és Fenntarthatóság Üzletág

Mintegy 49 millió forint adomány gyűlt össze a Tesco és az Ökumenikus Segélyszervezet idei Kapaszkodó kampányában a Tesco áruházakban vásárolt adománykuponokból. A vállalat az összeget 50 millió forintra egészíti ki, hogy stratégiai partnerével együtt tovább támogassa a hátrányos helyzetű gyermekek fejlesztését és felzárkóztatását. A két partner közötti együttműködés idén a kapcsolati erőszak elleni küzdelemmel bővült, így egy újabb területen tudnak közösen segítséget nyújtani a bajbajutottaknak.

A Kapaszkodó kampányban befolyt támogatást jelképező csekket a Tesco ünnepélyes keretek között adta át Szolnokon az Ökumenikus Segélyszervezetnek. Az eseményen elismerték azokat a Tesco-munkatársakat is, akik kiemelkedő szerepet vállaltak a kampány sikerében: formátumonként (Expressz üzlet, kompakt és nagy hipermarket) a legtöbb adománykupont értékesítő 3-3 pénztárost díjazták.

Kiemelkedő összefogás országszerte

Az idei gyűjtésben üzlettípusonként a mosonmagyaróvári, Szent István út 44. alatti Tesco Expressz, a sárvári kompakt Tesco hipermarket, valamint a mátészalkai nagyméretű Tesco hipermarket érte el a legkiemelkedőbb eredményt. Az áruházak munkatársai és vásárlói ezzel is bizonyították, milyen sokat jelenthet a személyes megszólítás, a figyelem és a közös ügyek melletti elköteleződés.

„A Kapaszkodó kampány sikere minden évben azt mutatja meg, hogy a segítség sokszor egészen apró döntésekkel kezdődik, például egy kasszánál megvásárolt kuponnal, egy biztató mondattal vagy egy pénztáros lelkes ajánlásával. Hálásak vagyunk vásárlóinknak és kollégáinknak, hogy idén is ilyen sokan álltak a nehéz sorsú gyermekek mellé. Külön öröm számunkra, hogy az összegyűlt mintegy 49 millió forintot 50 millió forintra egészíthetjük ki, és ezzel stratégiai partnerünk, az Ökumenikus Segélyszervezet munkáját támogathatjuk”– mondta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője.

„A Kapaszkodó program nem egyszeri segítséget jelent, hanem olyan biztonságos jelenlétet, amelybe a gyerekek és családok bele tudnak kapaszkodni akkor is, amikor minden bizonytalannak tűnik körülöttük. Országszerte 40 helyszínen összesen 4150 nehéz sorsú gyermekkel foglalkozunk rendszeresen, hogy a szegénységből fakadó hátrányok ellenére felzárkóztató programokon, közösségi élményeken, nyári táborokon és személyre szabott támogatáson keresztül kapjanak valódi esélyt a továbblépésre. A Tesco vásárlóinak és munkatársainak segítsége évről évre ehhez járul hozzá. Köszönjük mindenkinek, aki akár már egy kupon megvásárlásával része lett ennek az összefogásnak”– hangsúlyozta Juhász Noémi, az Ökumenikus Segélyszervezet vállalati és közösségi kapcsolatok vezetője.

Ahol a segítség otthonra talál

A Tesco és az Ökumenikus Segélyszervezet együttműködése immár 17 éve bizonyítja, hogy a vállalati felelősségvállalás akkor a legerősebb, ha hosszú távú partnerségre, közös értékekre és valódi társadalmi szükségletekre épül. A Kapaszkodó kampány mellett a két szervezet közös munkájának legújabb fejezete a kapcsolati erőszak elleni fellépés, amelynek célja a szemléletformálás, a segítségkérés ösztönzése és az érintettek biztonságának erősítése. A Tesco saját szervezetén belül az Ökumenikus Segélyszervezettel közösen szervezett képzésekkel segíti munkatársait, hogy felismerjék a kapcsolati erőszak jeleit és támogassák érintett kollégáikat.

Szolnokon működik a Segélyszervezet által üzemeltetett Családok Átmeneti Otthona, amely különböző okok miatt lakhatásukat vesztett családoknak nyújt menedéket. Az intézmény célja, hogy a gyermekek és szüleik együtt maradhassanak, miközben szakemberek támogatják őket a krízishelyzet feldolgozásában, az önálló élet újrakezdésében és a társadalmi visszailleszkedésben.

A szolnoki átadó így nemcsak az idei Kapaszkodó kampány eredményét ünnepelte, hanem azt az összefogást is, amelyben vásárlók, áruházi munkatársak, szakemberek és civil segítők közösen adnak kapaszkodót azoknak, akiknek arra a legnagyobb szükségük van.

Nemrég további 240 ezer hazai háztartás számára vált elérhetővé a Tesco Otthonról szolgáltatás, így országszerte már több mint 1 millió otthonban kérhető akár aznapi házhoz szállítás a Tescóból. A bővítésnek köszönhetően 301 település lakói most először vásárolhatnak online hipermarketből. A kiszállítást végző DODO futárai hetente több mint öt földkerülésnek megfelelő távolságot tesznek meg a 20-22 ezer rendelés teljesítése során, érkezésüket pedig a vásárlók valós időben követhetik.

Mostantól az ország területének 82 százalékán rendelhetnek házhoz termékeket az ott élők a Tescóból, 10-15 ezer termék közül válogatva.„Tesco Otthonról szolgáltatásunk az eddigiekhez képest 301 újabb településen, mintegy 240 ezer további otthonban érhető el Kisvárda, Mátészalka, Tiszaújváros, Tiszafüred, Hatvan, Vác, Komárom és Dombóvár körzetében. A bővítéssel így országszerte összesen 1500 település több mint 1 millió háztartásának lakói használhatják ki a kényelmes online bevásárlás és házhoz szállítás előnyeit”– mondta Papp Gábor, a Tesco Global-Zrt. online üzletágának vezetője.

Sok lépés egy tescósnak, zéró a vásárlónak: így áll össze az online rendelés

A rendelések a Tesco Otthonról alkalmazáson vagy webes felületen adhatók le, a kért termékeket pedig a környéken lévő áruházban készítik össze szerte az országban összesen 50 helyszínen. A termékeket a Tesco munkatársai éppolyan gondossággal választják ki, mint ahogy a vásárlók maguk tennék. Egy áru-összekészítő kolléga naponta több mint 10 ezer, de akár 20 ezer lépést is megtesz, míg összeszedi a neki kiosztott, átlag 15 rendeléshez tartozó 800-900 terméket, amelyet aztán a Tesco partner DODO futárai juttatnak célba.

Heti ötször a Föld körül: 200 ezer kilométer kiszállítás országszerte

A DODO több mint 200 járműből álló flottával gondoskodik heti 20-22 ezer kiszállítási feladat gyors és precíz teljesítéséről. Az autók hetente összesen több mint 200 ezer kilométert tesznek meg, átlagosan több mint 1,1 millió terméket mozgatva. Ez a mennyiség nagyjából 200 elefánt tömegének megfelelő, mintegy 1000 tonna árut jelent. A társaság ezért az elmúlt évben járműparkját teljes egészében új, korszerűbb Toyota Proace L2 modellekre cserélte.

„A Tescóval közösen évek óta azon dolgozunk, hogy az online rendelések házhoz szállítása minden eddiginél szélesebb körben legyen elérhető. Az új üzletek nyitásával párhuzamosan bővítjük kapacitásainkat és kiszállítási területeink lefedettségét annak érdekében, hogy a megrendeléseket az ország még több pontján teljesítsük a vásárlói preferenciákhoz igazodva. Ennek eredményeként tavaly nyolc, idén pedig további kilenc új Tesco üzlet környékén indítottuk el a szolgáltatást”– mondta Wölcz Arnold, a DODO hazai operatív vezetője.

Találgatások helyett valós idejű nyomon követés

A vásárlók a hét minden napjára, akár négy hétre előre is kiválaszthatják a számukra legmegfelelőbb egy- vagy kétórás kiszállítási időablakot, saját igényeikhez időzítve az átvétel időpontját. De akár aznapra is kérhetnek házhoz szállítást. A hétvégi kézbesítés a Tesco házhoz szállítási szolgáltatásának egyik alapeleme. A leggyakrabban kért házhoz szállítási időszakok a reggeli, illetve délelőtti sávok, valamint a pénteki és szombati napok. Legtöbben a szombat 12 és 13 óra közötti időszakra kérik a rendeléseik átvételét. A rendelt tételek és a futár érkezése egy SMS-ben kapott linken keresztül valós időben követhető, ami kiszámíthatóbbá és tervezhetővé teszi a vásárlók időbeosztását.

Az okoslogisztika a DODO saját fejlesztésű rendszere a tervezett kiszállítási időpontok alapján optimalizálja a futárok útvonalát, ami hozzájárul ahhoz, hogy a vásárlói elégedettség 90 százalék körüli.

Az építőipar fenntarthatósági kihívásairól gyakran az új, energiahatékony épületek jutnak eszünkbe. Pedig a környezeti terhelés csökkentésének egyik legfontosabb eszköze lehet az is, ha nem építünk újat, hanem meglévő épületeinket korszerűsítjük és új életet, funkciót adunk nekik. Egy felújítás során ugyanis nemcsak az energiahatékonyság javítására van lehetőség: a meglévő szerkezetek és anyagok megtartásával csökkenthető például a beépített karbon mennyisége, miközben az épület műszaki, gazdasági és használati értéke is növelhető. De hogyan lehet a fenntarthatósági szempontokat egy meglévő épület adottságai és korlátai mellett érvényesíteni, és milyen értéket teremthet egy jól megtervezett felújítás? A BREEAM Refurbishment and Fit Out minősítési rendszer éppen ebben nyújt strukturált keretet.

Építeni vagy felújítani?

Előző írásainkban a városrész szintű fejlesztések előkészítésénél és újépítésű épületek esetében mutattuk be, hogy milyen módon lehetséges integrálni a fenntarthatósági elveket BREEAM minősítések által.

Van az a mondás, hogy a legolcsóbb energia az, amit nem használunk el.  Épületekre vetítve is mondhatjuk, hogy a legolcsóbb vagy legfenntarthatóbb épület az, amit már nem kell megépíteni. Szakmai fórumokon rendszeresen hangsúlyozásra kerül, hogy az építőiparnak többet kellene fókuszálnia a meglévő épületállomány hasznosítására, felújítására, az új építések helyett.

A zöld épületminősítési rendszerek az ilyen esetekre is kidolgoztak értékelési keretrendszert. A BRE éppen most vezeti be a frissített követelményeket a felújítandó épületekre BREEAM Refurbishment and Fit Out Commercial V7 név alatt. Az új építéshez hasonlóan ez a keretrendszer is végig követi az építési – ez esetben felújítási – projekt igényének megfogalmazásától kezdődően a tervezési fázisokat, a kivitelezést, műszaki átadást és az üzemebe helyezéssel zárul. Ezzel ösztönzi a meglévő épületek teljesítményének, élettartamának és ellenállóképességének növelését.

Tapasztalatunk alapján, szerencsére egyre gyakoribbak azok a megkeresések, amikor felújításra vonatkozóan szeretne egy tulajdonos vagy fejlesztő épületminősítést megszerezni.

 

 

Miért nem nehéz a fenntarthatóságot érvényesíteni épület felújításnál?

Az előzőleg említett keretrendszer kimondottan nem lakóépületek felújításának specifikumjait veszi figyelembe az értékelés során. Legyen szó shell & core felújításról, vagy csak bérlői fit-out-ról, egy BREEAM Refurbishment vagy Fit-out minősítés során a felújítás mélységére és műszaki tartalmára szabhatóak a vizsgálandó és teljesítendő kritériumok. Emellett külön követelmények teljesíthetőek, ha épület örökségvédelem alatt áll.

Egy meglévő épület esetében lehetnek limitációk és korlátok a kialakításra vonatkozóan, ezért nem mindig érhető el olyan műszaki színvonal vagy energiahatékonyság, mint egy új épület esetében. A BREEAM minősítés ezt figyelembevéve az energiahatékonyságot például éppen úgy értékeli, hogy nem egy új épület szabványértékeinek megfelelő teljesítményt vár el, hanem a felújítást megelőző és követő állapotot hasonlítja össze és pontozza.

A tartószerkezet, külső burok vagy más épületszerkezetek megtartásával a kivitelezési idő rövidülhet, ami csökkenti a kivitelezés alatti környezetterhelést, illetve kevesebb új anyag beépítésével jelentős csökken az épület karbonlábnyoma is.

Meglévő szerkezetek, anyagok megtartásával, újra felhasználásával vagy újrahasznosításával pedig támogathatjuk a körforgásos gazdaságot.

 

Értékteremtés valami régiből

Egy leromlott, elhagyott, vagy csak egyszerűen nem korszerű épület felújítása magában rejt számos potenciált. Az energiahatékonyság növelése mellett, elkerülhetetlen, hogy a jövőbeni épülethasználók komfortját is növeljük a felújítással. Az épületen belüli jobb levegőminőség, jobb hő-és akusztikai komfort mind ezt szolgálják. Emellett lehetőség lesz új épülethasználók elérésre is például akadálymentesítés által.

Az átalakítással felkészíthetjük az épületet a klímaváltozás rövid és hosszútávú hatásaira, kezelhetünk meglévő természeti kockázatokat, mint például a villámárvíz. Lehetőségünk lesz a felújítás után az energia-és vízfogyasztás csökkentésére vagy például eső-és szürkevíz hasznosításra. Ha a létesítmény külső területtel is rendelkezik, akkor javíthatunk annak ökológiai minőségén, ösztönözve a biodiverzitás és zöldfelületek növelését.

A környezeti érték mellett, gazdasági érték is keletkezik. Egy korszerűen felújított épület üzemeltetési és karbantartási költsége olcsóbb, mint egy felújítandóé, mivel növeltünk a szerkezetek és rendszerek minőségén és élettartamán. Nőhet az ingatlan piaci értéke, kihasználtsága és bérbeadhatósága is.

Egy jól megtervezett beruházás városi és közösségi értéket is létrehozhat, hiszen egy leromlott vagy alulhasznosított épület újra aktiválhatja környezetét, miközben a meglévő városi szövetet nem bolygatja. Értékes, védett épületeknél a felújítás az építészeti és kulturális örökség megőrzését is lehetővé teszi, úgy, hogy az épület a mai igényekhez igazodva új életet vagy funkciót kap.

Kluha Enikő fenntarthatósági vezető – REALISCON

 

A Dreher Sörgyárak partnerségre lépett a Beeco ökoapplikációval, hogy közösen támogassák a városi zöldterületek megóvását és felhívják a figyelmet a víz szerepére a klímaváltozás hatásaihoz való alkalmazkodásban. Az együttműködés keretében a vállalat csatlakozott a Főváros és a FŐKERT által elindított Önkéntes Vízadás kampányhoz, amelyet a Beeco által fejlesztett, a faöntözést segítő, térképalapú mobilalkalmazás támogat.

A kezdeményezés szorosan kapcsolódik a Dreher fenntarthatósági céljaihoz, amelyek között kiemelt szerepet kap a felelős vízgazdálkodás és a természeti erőforrások védelme. A vállalat számára fontos, hogy működésén túl helyi közösségi kezdeményezéseken keresztül is hozzájáruljon egy élhetőbb, zöldebb környezet kialakításához.

A partnerség részeként a Dreher munkatársai a Vállalati Önkéntes Program keretében már több közös faöntözési akcióban vettek részt a Népligetben, ahol a fiatal fák rendszeres öntözése kulcsfontosságú az egyre gyakoribb aszályos időszakok átvészelésében. A Beeco által fejlesztett alkalmazásnak köszönhetően az önkéntesek könnyen megtalálhatják az öntözésre szoruló fákat, így egyszerűen és közvetlenül járulhatnak hozzá a városi zöldfelületek megőrzéséhez.

Az együttműködés célja, hogy gyakorlati megoldásokkal és közösségi összefogással segítsen megőrizni a városok természeti értékeit, miközben a munkatársakat is aktív szerepvállalásra ösztönzi a fenntarthatóság területén.

 

Az Európai Unió új csomagolási rendelete (PPWR) a csomagolások teljes életciklusára új követelményeket vezet be. Míg egyes vállalatok számára ez elsősorban adminisztratív változásokat jelent, másoknak új csomagolások fejlesztésével, beszállítók lecserélésével vagy akár a termékportfólió átalakításával is számolniuk kell. De kiket érint leginkább az új szabályozás? És mire érdemes már most felkészülni? Enghy Boglárka, az IFUA Horváth vezető tanácsadója és Varga Bálint, az IFUA Horváth cégtársa a körforgásos megoldások és a hulladékgazdálkodás szakértői. A Telex.hu/G7.hu-n megjelent szakértői cikkükben a rendelet legfontosabb változásait veszik sorra, valamint azt is, milyen üzleti és működési hatásokra számíthatnak a magyar vállalatok.

A PPWR gyakorlati alkalmazásáról és a körforgásos gazdaság aktuális kérdéseiről a BCSDH – Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért által szervezett European Circular Economy Hotspot Budapest konferencián is szó lesz. A rendezvény előadói között szerepel Viktória Bodnár, az IFUA Horváth ügyvezető partnere is.

G7: Búcsú a félig üres zacskóktól – ki nyer és ki veszít az EU új csomagolási rendeletével?