Egy olyan világban, amely mélyreható és a világjárvány által felgyorsuló változásokon megy keresztül, az ALD Automotive Magyarország Kft. elkötelezett maradt társadalmi szerepvállalásunk iránt és továbbra is  támogatjuk közösségünket. Folytatódik évek óta tartó együttműködésünk a hazai EDGYA – Együtt a Daganatos Gyermekekért alapítvánnyal. Cégünk 2.500.000 Forinttal járult hozzá orvosi műszer daganattal küzdő gyermekek érműtétjeihez használt speciális lézer kés – vásárlásához amelyet a Semmelweis Egyetem II. sz. Gyermekklinika Sebészeti Osztálya fog használni. A hivatalos átadásra 2022. márciusában kerül sor.

Vállalati társadalmi felelősségvállalási programunk részeként és MOVE2025 stratégiai tervünkkel összhangban elengedhetetlen, hogy az ALD pozitív hozzájárulását adja és támogassa társadalmunkat, állampolgári kötelezettségvállalásokon, jótékonysági vagy szolidaritási kezdeményezéseken keresztül.

A Buddy4All generációkon átívelő, virtuális és professzionális támogatást nyújt mind az idősebbek, mind a fiatalabb felnőttek számára olyan módon, amlyre korábban még nem volt lehetőség. A kiterjeszett valóságú játékok és a kognitív-fizikai tréningek újdonságnak számítanak az AAL célcsoport számára. A Buddy4All egyedülálló előnyöket kínál az elsődleges végfelhasználók számára, mivel hatékony támogatást, gyakorlatokat és generációkon átívelő tevékenységeket biztosít a mentális és fizikai egészség érdekében, mindenkori motivációval és szórakozással kombinálva. A Buddy4All három egyedi újítást vezet be: (1) egy többszintű baráti hálózat, amely a generációk közötti interakcióra, támogatásra és tapasztalatcserére összpontosít, ahol mind a fiatalabb felnőttek, mind az idősebb felnőttek profitálhatnak egymásból; (2) távoli partnerekkel közösen játszható MR játékok, ahol a fiatalabb felnőtt a szabadban sétál, az idősebb pedig mobiltelefonján vagy táblagépén láthatja, mit lát a fiatalabb felnőtt, és segít neki különböző rejtvények megoldásában; (3) kombinált kognitív-fizikai edzések, ahol a bevált agytréningek aktívabbá és szórakoztatóbbá válnak.

 

Legújabb tagunk az 1996-ban megalakult Market Építő Zrt., amelynek alapítója és elsőszámú vezetője Scheer Sándor. A társaság 2020. évi árbevétele közel 184 milliárd forint volt. A Market Építő Zrt.  megalakulása óta Magyarország egyik vezető építőipari cégcsoportjává vált, leányvállalataival együtt jelenleg közel 1400 munkavállalót foglalkoztat. Évente mintegy 35-40 beruházást valósít meg, amelyek legnagyobb részét ipari és logisztikai létesítmények, irodaházak, szállodák, közintézmények megvalósítása teszi ki. Az idén 26. születésnapját ünneplő Market Építő Zrt. a Forbes összeállításában a 100 százalékban magyar tulajdonban lévő legértékesebb cégek listáján 2021-ben az előkelő 15. helyen állt.  

A társaság stratégiai tervében erőteljesen megjelenik a fenntartható fejlődés és működés. A vállalat felsővezetői elkötelezettek a tágan értelmezett fenntarthatóság ESG szerinti mindhárom területén. A vállalat döntéseiben a gazdasági haszon mellett egyre markánsabban megjelenik a környezeti hatás is mint befolyásoló tényező. Környezeti felelősségvállalásuk között szerepel többek között a teljes személyautó flottájuk alternatív hajtásúra cserélése 2025-re, a szelektív hulladékgyűjtés tökéletesítése, továbbá az építkezéseken ültetett fák számának önkéntes megduplázása.

Az alapvető emberi jogok és alapvető emberi értékek tiszteletben tartását tisztességes és jogszerű foglalkoztatással és Etikai Kódexén keresztül biztosítja a vállalat. Az építőipari szakképzés megújítása érdekében Tudásépítő-Team Nonprofit Zrt. néven közös platformot hozott létre két másik építőipari vállalattal. Ezen felül együttműködnek a MOMÉ-val, egy tudástranszfer alapú partnerség keretében. A program kiemelt fókuszterületei közé tartozik az iparági trendkövetés megismertetése a hallgatókkal; kreatív, interdiszciplináris kurzusok tartása, valamint a pályakezdők támogatása.  Stratégiai vállalás az éves árbevétel 0,1%-ának CSR tevékenységekre való fordítása is. Ennek megfelelően a vállalat stratégiai partnere a Bátor Tábornak, a Mosoly Alapítványnak, valamint az Ökumenikus Segélyszervezetnek. Mindezeken túl rendszeresen jelennek meg támogatóként az egészségügyben, az oktatásban, a sportban és a kultúrában.  

Tagságuk célja a tagokkal történő párbeszéd, a jó gyakorlatok megismerése és megosztása annak érdekében, hogy a kitűzött stratégiai céljaik gyakorlatban történő megvalósítását támogassák, tágabb értelemben pedig, hogy az építőipar fenntarthatóbbá válását segítsék.   

A koronavírus járvány fenekestől forgatta fel a munka világát, melynek eredményeként az addig elsődleges, on-site munkarend mellett előtérbe került a remote (távmunka) és egyre nagyobb teret nyer a hibrid modell is.

Ebben a cikkben bemutatjuk a különböző munkarendeket, hogy segítsünk a járványhelyzet utáni munkavégzés tervezésében, és annak eldöntésében, hogy melyik modell lehet a leginkább megfelelő vállalata számára.

Töltse le inforgrafikánkat is, mely segít vizuálisan is összehasonlítani az on-site, remote és hibrid munkarend legfontosabb előnyeit és hátrányait.

https://www.randstad.hu/workforce-insights/munkahelyi-teljesitmeny/on-site-hibrid-remote-melyik-munkarend-illik-legjobban-vallalkozasahoz/

Budapest, 2022. január 27. –  A Coca-Cola HBC Magyarország az anyavállalata által 2040-re vállalt karbonsemlegesség elérése érdekében a „Zöld flotta” program keretében korszerűsíti gépjármű állományát és átáll az alacsony vagy zéró szén-dioxid-kibocsátású járművek használatára.

A vállalat 2019-ben vásárolt először öntöltő hibrid elektromos hibrid és plug-in hibrid elektromos autókat és a kedvező tapasztalatokat követően az idei évtől kezdve pedig szinte teljes egészében alacsony károsanyag kibocsátású, döntően alternatív hajtású, részben vagy teljesen elektromos meghajtású és gázüzemű autókat szerez be. Az autóflotta zöldítésének első ütemében több, mint 50 öntöltő hibrid elektromos Toyota áll szolgálatba.

A Coca-Cola HBC Magyarország a jelenlegi 504 autójából álló flottáján belül idén 179 autót cserél le hibrid elektromos vagy gázüzemű (LPG) autóra. Most 52 új hibrid Toyota – 42 Corolla és 10 darab RAV4-es – érkezett, jelentősen csökkentve a vállalati flotta CO2 kibocsátását és üzemanyag fogyasztását. A részben vagy teljesen elektromos autók fejlesztésében negyed évszázada vezető szerepet betöltő Toyota legújabb, negyedik generációs öntöltő hibrid elektromos autói ugyanis a városi forgalomban akár 50-80%-ban tisztán elektromos üzemű, emisszió és fogyasztásmentes közlekedést tesznek lehetővé.

A Coca-Cola HBC Magyarország célja, hogy 2030-ra a 2017-es szinthez képest 53 százalékkal csökkentse a gépjárművei károsanyag kibocsátását. Ezért a vállalat csökkenti a flottájában lévő autók számát és folyamatosan áttér az alternatív hajtású járművek használatára. A tervek szerint a hibrid elektromos és LPG hajtás mellett 2023-tól kezdve már akkumulátoros elektromos autók is lesznek a vállalat flottájában és 2025-től kezdve a Coca-Cola HBC Magyarország egyáltalán nem vásárol hagyományos, benzin vagy dízel üzemű autókat.

Az autópark korszerűsítése, a kibocsátás csökkentése hozzájárul ahhoz, hogy a vállalat minimalizálja saját működése környezeti hatásait. Az energiahatékonyság javítása, az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése, a felelős vízgazdálkodás, a csomagolási hulladék visszagyűjtése és újrafelhasználása egyaránt hozzájárul a fenntarthatóbb környezet megteremtéséhez. A Coca-Cola HBC fenntarthatósági törekvéseinek az elismerését jelzi, hogy a vállalat 2021-ben az első helyen végzett a Dow Jones Fenntarthatósági Rangsorának (DJSI) a világ italgyártó vállalatai között.

 

Legújabb tagunk a 1995-ben megalakult DVM Group Kft.

A társaság elsőszámú vezetője Massányi Tibor, a  2020. évi árbevétele több mint 27 milliárd forint volt, 140 foglalkoztatott mellett. A DVM Group Kft. integrált mérnöki-, és építőipari szolgáltatásokat végez,  melyek lefedik a beruházási folyamat teljes spektrumát a tervezéstől az üzemeltetésig.

A DVM elkötelezett abban, hogy a fenntarthatósági szemlélet a mindennapi gyakorlat részévé váljon, mind a projektek lebonyolításának teljes folyamatában, mind az irodai életvitel során. Aktívan szeretnének hozzájárulni ahhoz, hogy az építőipar és az épített környezet kevésbé legyen környezetterhelő, ezért 2008 óta fenntarthatósági üzletágat is működtet a vállalat. Ez az üzletág biztosítja a jelenleg felelős működést a projektek szintjén. A környezeti felelősségvállalás jegyében a vállalat igyekszek minél kisebb károsanyag kibocsátással és környezeti terheléssel járó tevékenységet végezni. Ezen felül a vállalat aktív tagja a Magyar Környezettudatos Építés Egyesületének. Etikus működésük a magyar jogszabályi környezettel, a munka törvénykönyve előírásaival való összehangot jelenti. Munkavédelmi direktívát alkalmazva biztosítják az egyenlő jogokat, a mai európai normákkal egyező, diszkriminációtól mentes gyakorlatok mentén.

Tagságuk célja a fenntartható vállalati működésben való fejlődés, az üzleti működést illető fenntarthatósági irányelvek fejlesztése, integrálása. Továbbá, hasonló gondolkodású üzleti partnerekkel való találkozás, tudásmegosztás, együttműködés, sikeres tapasztalatok átadásán keresztül további fejlődési lehetőség az üzleti fenntarthatóság felé.

Már nemcsak Budapesten és környékén, hanem országszerte, a Tesco Otthonról szinte teljes területén kérhetők akár aznapi kiszállítással a rendelések. A Tesco vásárlói több mint 15 ezer termék közül válogathatnak online, bevásárlásukat pedig akár már 14 óra után házhoz szállítják. A fenntartható működés érdekében, ha a vásárló másképp nem kéri, az áruházlánc munkatársai bevásárlótáska nélkül viszik ki a termékeket, így az online térben sem kell lemondani a környezetbarát szokásokról.

Egyre többen élnek az online rendelés lehetőségével, amivel hasznos időt tudnak megtakarítani. A Tesco ezért több mint 15 000 különféle terméket kínál Tesco Otthonról szolgáltatásának felületén a kiszolgáló áruházban érvényes árakkal megegyező áron. A rendelt árucikkeket az áruházlánc kollégái ugyanolyan gondossággal válogatják, mintha a vásárló saját maga pakolna a kosarába. Ez a fajta bevásárlás nemrég még kényelmesebbé vált, mivel az összekészített termékeket a szolgáltatás szinte teljes lefedettségi területén[1] akár már aznap házhoz tudják szállítani.

A Tesco Otthonról jelenleg 16 megyében és több mint 2,3 millió háztartásban érhető el. Az Aznapi Kiszállítás azt jelenti, hogy a bevásárlás elküldése és a kiszállítás időpontja ugyanarra a naptári napra esik. A Tesco Otthonról vásárlói számára országszerte szinte minden körzetben akár az adott napra szóló kiszállítási idősávok is elérhetővé válnak. Amennyiben reggel 9 óráig adják le bevásárlásukat, úgy legkorábban a 14 órától elérhető szabad idősávokra kérhetik a kiszállítást. Ha pedig 13 óráig küldik el a bevásárlást, akkor a legkorábbi szabad idősávok a 18 és 22 óra közöttiek lehetnek.

Rendeléskor a vásárló azt is kiválaszthatja, hogy szeretne-e bevásárlótáskát a szállításhoz, mert alapesetben a Tesco bevásárlótáska nélkül készíti össze a rendelést. Az áruházlánc ezzel is hozzájárul a környezet védelméhez. Amennyiben a vásárló Átvételi Ponton veszi át a termékeket, viheti a saját táskáit, akárcsak személyes bevásárlásnál tenné. Ha ezt nem szeretné, kérheti, hogy papírzacskóban adják át az árucikkeket.

[1] Az Aznapi Kiszállítás Békéscsabán, Szolnokon, Zalaegerszegen és ezen települések környékén még nem elérhető.

 Budapest, 2022. február 2. A hazai energetikai szektorban elsőként szerzett független, nemzetközi ESG tanúsítványt az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. A Sustainalytics vizsgálata alapján az iparági átlagnál kedvezőbb eredményt, azaz alacsonyabb kockázati besorolást ért el a vállalat. 

Az összesített eredményeket tekintve 31,1 pontos ESG minősítést kapott az ALTEO a Sustainalytics 0-50-ig terjedő kockázati skáláján, ami a cég környezeti, társadalmi és vállalatirányítási hatásait értékeli. Ezzel Magyarországon elsőként a független energiatermelők- és kereskedők, valamint a közművek szektorán belül a globális átlagnál alacsonyabb kockázati szintet ért el a vállalat. 

Az elemzés kiemeli, hogy ez az iparág alapvetően fokozott kockázattal bír, így a vállalat kitettsége eleve magasabb kategóriába esik. Ugyanakkor a minősítés során azt is megvizsgálják, hogy a cég hogyan reagál a működéséből fakadó kockázatokra, és milyen módon kezeli azok hatásait. Utóbbira az ALTEO a “Strong” besorolását kapta, azaz erős kockázati menedzsmentet működtet: robosztus ESG programokat, gyakorlatokat és irányelveket vezetett be, amellyel a meglévő kockázatokat hatékonyan tudja kontrollálni és csökkenteni. A földgázzal működő erőművek üzemeltetéséből eredő szén-dioxid kibocsátáson kívül az összes többi ESG téma közepes, alacsony vagy elhanyagolható kockázati besorolást kapott, bizonyos indikátorok esetében pedig 100%-os, vagy ahhoz közeli megfelelést mutatott a vizsgálat. „Tavaly jelentettük be, hogy szeretnénk mihamarabb ESG megközelítés alapján minősített vállalatként folytatni a működésünket. Tőzsdei vállalatként a transzparencia számunkra alapelvárás, újgenerációs energiaszolgáltatóként pedig szeretnénk követendő példát mutatni az energetikai piac szereplőinek” – értékelt ifj. Chikán Attila, az ALTEO vezérigazgatója, hozzátéve: „büszkék vagyunk rá, hogy az olaj- és gázipar nélküli energetikai szektorban Magyarországon mi vagyunk az első vállalat, amely ESG minősítést szerzett, ráadásul vállalásunknak megfelelően ezt határidőn belül tettük meg, és bízunk benne, hogy ez fokozatosan piaci elvárássá érik a magyar nagyvállalati szektorban is.” 

„A fenntarthatóság 2008-as indulásunk óta elkísér minket minden üzleti döntésünkben, az ESG minősítés pedig kijelöli számunkra azokat a támpontokat, ami egy teljeskörű és a fentarthatóság minden területét lefedő ESG stratégia alapját képezi” – fogalmazott Simon Anita, az ALTEO fenntarthatóságért és körforgásos gazdaságért felelős vezérigazgató-helyettese. Szerinte az elemzés kitér az összes ágazatspecifikus kockázatra, és azt is nyilvánvalóvá teszi, milyen intézkedések megtételével csökkenthetők ezek a kockázatok, így az eredményekre alapozva a jövőben még ESG tudatosabb lehet a vállalat működése. 

A Sustainalytics részletes jelentése ezen a linken érhető el. 

Az ALTEO Nyrt. jelen sajtóközleménye alapjául szolgáló tőkepiaci közlemény a társaság honlapján, továbbá a Budapesti Értéktőzsde és a Magyar Nemzeti Bank e célra szolgáló közzétételi felületén olvasható. 

*** 

ALTEO Csoport 

Az ALTEO Nyrt. hazai tulajdonban lévő, modern szemléletet képviselő energetikai szolgáltató és kereskedő vállalat. Üzleti tevékenysége kiterjed a megújuló és a földgáz-energiahordozókon alapuló energiatermelésre, az energiakereskedelemre, valamint a vállalatok számára történő, személyre szabott energetikai szolgáltatásokra, fejlesztésekre. A társaság ügyfelei számára megbízható, környezettudatos, a megújuló energia fenntartható hasznosításán alapuló energiaellátást biztosít. Energiakereskedőként partnerei körében megtalálhatók hazai kis- és középvállalkozások, valamint nagyvállalatok egyaránt. Ügyfelei igényeit hatékonyan tudja kiszolgálni saját optimálisan kialakított összetételű eszközeinek, valamint szabályozó központjának köszönhetően. Az ALTEO részvényeit 2010 októberében vezették be a Budapesti Értéktőzsdére. A vállalat 2016-ban sikeres nyilvános részvénykibocsátást hajtott végre, amely során részvényei közkézhányadát négyszeresére növelte, miközben közel 1,4 milliárd forintnyi forrást tudott bevonni stratégiai terveinek megvalósításához. A társaság folyamatosan aktív a tőkepiacon, 2019 után 2020-ban is bocsátott ki kötvényt, ezúttal 3,8 milliárd forint értékben. Eközben az árbevétele dinamikusan bővült és 2020-ban megközelítette a 33 milliárd forintot, befektetett eszközállománya meghaladta a 31 milliárdot. Az ALTEO egy dinamikusan fejlődő, a fenntarthatóság mellett elkötelezett vállalat, amely működése során folyamatosan keresi a beruházási és bővülési lehetőségeket, és azért dolgozik, hogy ügyfelei, partnerei számára a legmagasabb minőségű, leginnovatívabb szolgáltatásokat nyújtsa, és ezen keresztül tartósan növelje a részvényesi értéket. 

2021 adventjén az Ökumenikus Segélyszervezet 26. alkalommal indította el Országos Adventi Pénzadománygyűjtését. A szeretet.éhség. mottóról és a mézeskalácsszívről ismert felhívás hatására több mint 700 ezren csatlakoztak a Segélyszervezet célkitűzéseihez, köztük állandó partnerként a Tesco, ahol több mint 332 ezer adománykupon kelt el.

A Segélyszervezet 2021-ben is azért hirdetett összefogást, hogy rászorulók ezreinek tegye szebbé az ünnepét, és segíteni tudja a nélkülözőket és bajbajutottakat. Az adománygyűjtés fókuszában ugyanakkor most sem csak az ajándékozás, hanem a Segélyszervezet egész éves szegénység elleni küzdelme volt, melyet országos intézményhálózatán keresztül folytat az év 365 napján.

Az összefogáshoz ez alkalommal is számos módon lehetett csatlakozni, melynek eredményeként a 2021. évi Országos Adventi Pénzadománygyűjtés során összesen 273 141 472 forint felajánlás érkezett. A Tesco áruházak kasszáinál, illetve a Tesco weboldalán megvásárolható adománykuponokból 84 millió forintnyi adomány gyűlt össze, amit a vállalat saját felajánlásával 85 millió forintra egészített ki. Az ország legnagyobb adománygyűjtő csapataként a sikerben a gyűjtés állandó arcán, Kovács Koko Istvánon, valamint a vásárlókon túl fontos szerepe volt az adománykuponok értékesítését végző pénztáros munkatársaknak is.

A Nestlé ma új tervet jelentett be, amely a kakaótermesztésben felbukkanó, gyermekmunkával kapcsolatos kockázatok kezelésére irányuló korábbi erőfeszítéseit gondolja tovább.
A terv középpontjában egy innovatív, a megélhetéshez szükséges jövedelem növelését célzó program áll, amely a kakaótermelő családok megélhetésének javítására és a gyerekek iskoláztatásának ösztönzésére fókuszál, ugyanakkor előmozdítja a talajmegújító mezőgazdasági gyakorlatok szélesebb körű alkalmazását, és a nemek közötti egyenlőséget is. 

A terv részeként a kakaótermelő háztartások a jövőben bizonyos tevékenységekhez közvetlen pénzbeli ösztönzést kapnak. A program keretei között megvalósuló nyomonkövethetőségre irányuló terveivel a Nestlé átalakítja kakaó beszerzési gyakorlatát is.

Ezen törekvések felgyorsításával a vállalat több mint háromszorosára növeli a fenntartható kakaó-termesztés és beszerzés biztosítására fordított beruházás mennyiségét, és a következő évtizedben egy milliárd svájci frankot fektet be a Nestlé Cocoa Plan (Nestlé Kakaóterv) eddigi eredményeire építve.

A megélhetéshez szükséges jövedelem elérését támogató program olyan újszerű megközelítést kínál a termelőknek és családjaiknak, melynek segítségével fokozatosan és fenntartható módon építhetik ki gazdasági stabilitásukat, miközben azokat a tevékenységeket is ösztönzi, amik azonnali, de idővel tovább növekedő pénzügyi előnyöket is biztosítanak a farmereknek. A program tehát nemcsak a megtermelt kakaóbab mennyiségét és minőségét díjazza, hanem azokat az erőfeszítéseket is, melyeket a kakaótermesztő családok a helyi közösségek és a környezeti erőforrások védelmére, megújítására fordítanak.

Ezek a pénzbeli ösztönzők a termelő országok kormányai által nyújtott támogatáson és a tanúsítással rendelkező kakaóért fizetett Nestlé prémiumokon felül állnak. Az így termelt kakaót a Rainforest Allience Sustainable Agriculture szabványnak megfelelően ellenőrzik, ezzel is elősegítve a gazdálkodók és a helyi közösségek társadalmi, gazdasági és környezeti jólétét.

A kakaótermesztő közösségek olyan óriási kihívásokkal néznek szembe, mint a szegénység, a növekvő éghajlati kockázat, a pénzügyi szolgáltatásokhoz- és az alapvető infrastruktúrához (vízhez, egészségügyi ellátáshoz és oktatáshoz) való hozzáférés hiánya. Ezek az összetett tényezők növelhetik a családi gazdaságokban felbukkanó gyermekmunka kockázatát.

A partnerekkel – köztük az érintett kormányokkal – egy jól működő kísérleti program tapasztalataira építve, a Nestlé új kezdeményezése a gyermekmunka ezen kiváltó okaira összpontosít.

“Célunk, hogy kézzelfogható, pozitív hatást gyakoroljunk minél több kakaótermesztő család életére, főleg olyan területeken, ahol a szegénység miatt szűkösek az erőforrások. A megélhetéshez szükséges jövedelem elérését célzó program segítségével idővel megszüntethetőek ezek az aránytalanságok” – mondta Marc Schneider, a Nestlé vezérigazgatója. „A kakaó fenntartható beszerzésére irányuló, több éves múltra visszatekintő erőfeszítéseinkre építve továbbra is segíteni fogjuk a gyerekeket abban, hogy iskolába járjanak, támogatni fogjuk a nőket, megkönnyítjük az oktatáshoz és a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférést, és javítjuk a gazdálkodási módszereket. Hiszünk abban, hogy a kormányokkal, civil szervezetekkel és a kakaó kereskedelem más szereplőivel együttműködve segíthetünk a családok életének javításában, és lehetőséget adunk a gyermekeknek, hogy a megérdemelt biztonságos és egészséges környezetben fejlődjenek.”

Készpénz-támogatások a jövedelem növelése érdekében

A program azokat a mezőgazdasági gyakorlatokat jutalmazza, amelyek növelik a terméshozamot, és elősegítik további jövedelemforrások biztosítását, amelyek így együttesen megszüntethetik a megélhetési jövedelem aránytalanságait és ezzel megvédik a gyerekeket. Ezen gyakorlatok alkalmazásával a családok a program első két évében akár CHF 500 svájci frankot kereshetnek alapjövedelmükön felül. A kezdeti magasabb ösztönzés segíthet felgyorsítani a helyes mezőgazdasági gyakorlatok bevezetését. Ahogy a program kézzelfogható eredményeket kezd felmutatni, ez az ösztönző pénzügyi támogatás a későbbiekben CHF 250 svájci frankra módosul. A készpénzben fizetett ösztönző segítséget maga a termelő kapja, és nem függ az eladott kakaó mennyiségétől, így jobban segíti a kistermelőket is, hisz senki nem marad ki belőle.

A szokásos gyakorlattól eltérően, a program pénzügyi ösztönzőket kínál a gazdálkodó házastársának is, aki általában a háztartási költségekért és a gyerekgondozásért felel. Azzal, hogy a gazdálkodó és házastársa között elosztásra kerül a jövedelem, a program hozzájárul a nők helyzetének megerősítéséhez és segíti a nemek közti esélyegyenlőséget.

Néhány példa arra, hogy mely gyakorlatok után fizet a Nestlé készpénz-támogatást:

  • Iskolai beiratkozás a háztartás minden 6-16 év közötti gyermeke számára
  • Olyan helyes mezőgazdasági gyakorlatok bevezetése, mint például a metszés, amely növeli a terméshozamot
  • Olyan agrárerdészeti tevékenységek elvégzése, amely növeli az éghajlati hatásokkal szembeni ellenállóképességet, mint például az árnyékot adó fák ültetése
  • Bevételek biztosítása más forrásból: további növényfajták termesztése, haszonállatok tartása (csirkék, méhek) vagy olyan termékek feldolgozása, mint a manióka

A gazdák kifizetése biztonságos mobilutaláson keresztül történik. Ez közvetlenül biztosítja a nyomonkövethetőséget a Nestlé beszállítóitól a címzettekig.  Mivel a készpénz az év során gyakran kihívást jelent a gazdálkodóknak, a készpénzes ösztönzőket akkor juttatják el a termelőkhöz, amikor a legnagyobb szükség van rájuk. A gazdáktól érkezett visszajelzések alapján ez a beiskolázás, valamint az esős évszak beköszönte előtti időszak. Olyan partnerek, mint az International Cocoa Initiative vagy a Rainforest Alliance a Nestlével együttműködve ellenőrzik és követik nyomon a program megvalósítását.

A gazdálkodók segítése a fenntartható, méretezhető gyakorlatok bevezetésében

Az 1000 elefántcsontparti gazdálkodóval 2020-ban indult kísérleti projekt pozitív eredményeire építve a Nestlé 2022-től egy nagyobb méretű tesztprogramot indít immár 10 000 helyi család bevonásával. Ezt a programot 2024-ben Ghánára is kiterjeszti. Ezt követően a vállalat értékelni fogja a tesztfázis eredményeit, és szükség esetén átdolgozza a részleteket, mielőtt 2030-ra a Nestlé globális kakaóellátási láncában résztvevő összes kakaótermesztő családra (körülbelül 160 000) kiterjesztené a programot.

A Nestlé programja biztosítja a gazdálkodók részére, hogy olyan erőforrásokkal, tréninggel és társadalmi, illetve pénzügyi struktúrával rendelkezzenek, melyek segítségével tartós változásokat érhetnek el:

  • Meglévő ellenőrző és kármentesítési rendszerek fejlesztésével, amelyek segítenek felismerni, megelőzni a gyermekmunka kockázatait és növeli az iskolai beiratkozási arányt
  • Pénzügyi tervezés és vállalkozói képzések biztosításával családok számára a Gender Action Learning System, azaz a Nemek Közötti Cselekvési Tanulási Rendszer keretében
  • Helyi csoportok megszervezésével és képzésével a metszés és egyéb hasznos mezőgazdasági feladatok ellátására egy adott szövetkezetnél minden évben
  • Új jövedelemforrások megteremtésével a gazdálkodók és házastársaik számára
  • A nőkre összpontosító falusi megtakarítási és hitelszövetkezetek (VSLA) létrehozásának támogatásával a megtakarítások ösztönzésére, és hitelnyújtási lehetőséget biztosítására kisvállalkozások indításához

A termelőktől, szövetkezetektől érkező visszajelzések, észrevételek, valamint a független, harmadfél által végzett folyamatos adatgyűjtés és értékelések arra szolgálnak majd, hogy átalakítsák és javítsák a programot. A fentieken kívül a független felügyeletet az IDH- The Sustainable Trade Initiative, a nemzetközi ellátási láncokfenntarthatóságának javításán munkálkodó vezető alapítvány többszereplős stratégiai tanácsadó bizottságabiztosítja.

Minden kakaó szállítmány nyomonkövetése: a farmtól a gyárig

A program keretei között a Nestlé átalakítja a kakaó beszerzési gyakorlatát is. A vállalat célja, hogy a kakaó szállítmányok a termőhelytől a gyárakig teljes mértékben nyomonkövethetőek legyenek. Ez az új törekvés hozzájárul a vállalat és a teljes iparág ellátási láncának átalakításához.  A Nestlé számos olyan terméket vezet majd be, amelynek kakaó alapanyaga e programból származik, ezzel is lehetőséget adva a fogyasztóknak arra, hogy támogassák a családok megélhetésének javítását és a gyermekek védelmét. Az első ilyen termékcsalád 2023-ban a KitKat lesz.

“Intézkedéseink segítenek abban, hogy egy olyan fontos témában mozdítsuk elő a változást, ami igazán közel áll a szívünkhöz. Elszámoltathatóságot és átláthatóságot biztosítanak az egész iparágban, egy olyan időszakban amikor az ügyfelek, a munkavállalók és a közösségek egyre inkább azt várják el a vállalatoktól, hogy teljesítsék közös értékteremtési vállalásaikat” – mondta Magdi Batato, a Nestlé alelnöke és operációs vezetője. „A nyomon követhetőség növelésével segítünk a fogyasztók termékeinkbe vetett bizalmának növelésében, és reagálunk a felelősségteljes és fenntartható forrásból származó kakaó iránti növekvő keresletre.”

A Nestlé a Nestlé Cocoa Plan (Nestlé Kakaó Terv) programon keresztül 2009 óta fordít kiemelt erőforrásokat a fenntarthatóság biztosítására. A 2012-ben bevezetett szigorú monitoring rendszer révén eddig 149,443 gyermeknek segített közvetlenül abban, hogy megvédte őket a gyermekmunka kockázatától és 53 iskolát építettek vagy újítottak fel. Ez a rendszer ma már iparági szabványként működik, amellyel a vállalatok figyelemmel kísérik és ellenőrzik ellátási láncaikat.

***

A Nestlé Hungáriáról:A világ legnagyobb, több mint 150 éves élelmiszeripari vállalata 189 országban van jelen világszerte. A svájci vállalat Magyarországon három gyárában (Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön), illetve budapesti központjában összesen több mint 2400 embert foglalkoztat, akik a jobb életminőség és az egészségesebb jövő megteremtéséért dolgoznak nap, mint nap. 

Nestlé 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató hazánkban. 2021 őszén bejelentett büki beruházásával immár 185 milliárd forintot meghaladó értékben fektet be itthon és továbbra is hosszú távú hazai jelenléttel tervez.

 A szerencsi gyár a Nestlé közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és -töltő üzeme, ahol évente közel 40 ezer tonna kávé- és kakaópor készül, amelyet 30 országba szállítanak ki.

A diósgyőri gyár a Nestlé egyetlen, kizárólag üreges figurák gyártására specializálódott üzeme a világon, ahonnan a termékeket több mint 20 országba exportálja a vállalat.

 A cégcsoport állateledel-gyártásának kelet-közép-európai központja, a büki PURINA® gyár 2018-ban ünnepelte fennállásának huszadik évfordulóját. Termékei a világ több mint 50 országába jutnak el Bükről.

A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának. A Nestlé Hungária Magyarországon forgalmazott márkái: Purina, Nestlé Beba, Maggi, Nesquik, Nescafé, Nescafé Dolce Gusto, Ricoré, Nespresso, Starbucks at Home, Boci, Balaton, After Eight, Smarties, KitKat, L’Atelier, Nestlé reggelizőpelyhek. A vállalat Magyarországon ásványvizeket nem értékesít, a Nestlé Aquarel márkával ellátott ásványvizeket egy független cég gyártja és fogalmazza.

A Nestlé Health Science üzletág speciális tápanyagigényekre épített táplálásterápiás megoldásokkal segíti az érintett csoportokat, míg a Nestlé Professional magas minőségű gasztronómiai és italmegoldásokat kínál a HoReCa szektor és közintézmények számára.