A Német Fenntarthatósági Díj erőforrás-hatékonysági különdíjában részesült a BASF 2015. november 27-én. A zsűri ezzel a döntésével a BASF Verbund-rendszerét méltatta, ami a vegyipar egyik példaértékű erőforrás- és energiahatékonysági megoldása. A tudatos nyersanyag- és energiahasználat elismerése mellett a zsűri értékelte az olyan innovatív, fenntartható üzleti megoldásokat is, mint a mass balance módszer. Ez a rendszer újrahasznosított alapanyagokat integrál az értéklánc elejétől a Verbund gyártási folyamatába, ráadásul az így előállított terméknél ki is mutatják a gyártási folyamatban megtakarított fosszilis energia mennyiségét. A BASF a Leginkább Fenntartható Nagyvállalat kategóriában is a három dobogós között végzett. A Német Fenntarthatósági Díj azon vállalatokat díjazza, amelyek jelentősen hozzájárulnak nemzeti és nemzetközi szinten a fenntartható fejlődéshez.

P415_dnp_award_2_frank_fendler_4146x2759px

A Telenor Magyarország immár hetedik alkalommal publikálja fenntarthatósági jelentését, melyben a 2014-es naptári évben elért gazdasági, társadalmi és környezeti fenntarthatósági teljesítményét mutatja be a GRI negyedik generációs irányelve (GRI G4) alapján. A jelentés adatszintű, illetve a GRI G4-nek való megfelelését független, külső fél tanúsította.

A fenntarthatósági jelentés bemutatja a Telenor környezeti teljesítményét, hozzájárulását a digitális szakadék csökkentéséhez és a társadalmi fejlődéshez az infokommunikációs technológia segítségével, civil szervezetekkel történő együttműködését, illetve az etikus üzleti működés és korrupciós kockázatok csökkentését ösztönző tevékenységeit.

A Telenor 2014-es fenntarthatósági jelentése a következő linket érhető el: https://www.telenor.hu/fenntarthatosag.

Új kommunikációs csatorna, a CPDLC (Controller Pilot Data Link Communication) biztosítja a digitális összeköttetést a légiforgalmi irányítók és a pilóták között a magyar légtérben.

A HungaroControl egyik nagyszabású műszaki-technológiai fejlesztési projektje a hazai világszínvonalú légiforgalmi irányító rendszert, a MATIAS-t (Magyar Automated and Integrated Air traffic Control System) bővítette az új funkcióval. A CPDLC funkció 2015 november végén, közel fél éves tesztidőszak után, az európai integrációs követelményeket mintegy három évvel megelőzve kezdte meg az éles működést.

A CPDLC a jelenlegi élőszavas párbeszéd mellett olvasható üzenetek formájában történő adatcserét is alkalmaz a pilóták és a légiforgalmi irányítók között.

A csúcstechnológiás program célja a növekvő légi forgalom miatt egyre telítettebb rádiófrekvenciák használatának optimalizálásával a repülésbiztonság javítása és a magyar légi navigáció kapacitásának növelése.” – mondta Kis Barnabás, a HungaroControl Technológiai Igazgatója az új szolgáltatás bevezetésével kapcsolatban.

A CPDLC alkalmazásával a rutinfeladatok gyorsan elvégezhetővé válnak, illetve a rádiófrekvenciák terhelésének felszabadításával csökkenhet a légiforgalmi irányításban használt hangcsatornák zsúfoltsága. Az adatalapú kommunikáció használatával kizárhatók az esetleges interferenciák okozta félreértések és a fáradtságból adódó hibák is, így tovább javul a repülésbiztonság.

A CPDLC bevezetésével a verbális párbeszéd mellett egyrészt rövidebb idő alatt létrejöhet az információcsere, másrészt az irányítók az eddigiektől eltérően egy adott pillanatban párhuzamosan több pilótával is képesek lesznek kommunikálni, ami jelentős mértékben növelheti a légiforgalmi irányítás kapacitását a magyar légtérben.

FTF_9325-47

A napokban élesben is működésbe lépett rendszer ütemezése nem véletlen, ezzel biztosítanak a rendszerfejlesztők lehetőséget arra, hogy a 2016-os intenzív nyári forgalom beindulása előtt már készségszinten be lehessen gyakorolni a szolgáltatást.

A HungaroControl fejlesztése az Európai Unió által a Transzeurópai Közlekedési Hálózat (TEN-T) keretén belül támogatott MATIAS Build 10.1 projekt részeként valósult meg.

A magyar légiforgalmi irányítók tapasztalatai egész Európában hozzájárulhatnak a szolgáltatás biztonságos bevezetéséhez és erősíthetik azt a kedvező képet, amely a kötelezően előírt uniós határidők előtt bevezetett szolgáltatások és módszerek alapján kialakult a magyar léginavigációs szolgálatról.

2015. december 15-től a Havranek Családi Farm tevékenységi körének részét képezi a tőkehús valamint füstölt sertéstermékek előállítása valamint értékesítése. A fenntartható élelmiszer előállítás követelményei a termelési lánc minden egyes eleme tekintetében maximálisan figyelembe vételre kerülnek.

A magyar nagy fehér valamint mangalica típusú sertésállomány takarmányozása integrált növényvédelmi módszerrel saját termelésű – és saját magyar nemesítésű – árpa, búza, kukorica továbbá GMO-t nem tartalmazó szója keverékéből előállított saját takarmányból történik.

A termékportfólió magában foglalja a csontozott sonkát, a különböző fajta szalonnákat (úgy, mint császár-, hasaalja-, toka-), a kolbászt, a szalámit valamint a sertészsírt.

A Farm tevékenységi körének kibővítése munkát fog biztosítani egy helybeli munkaerő valamint egy segítő fiatal családtag számára is.

A jelenlegi üzleti terv a 2016-os évre a feldolgozó méretének megkétszerezését, valamint – kiegészítő termékként – virsli előállítását vizionálja.


A MagNet Bank fair trade kávézóval bővítette Belvárosi Közösségi Pontját, mely november elején nyílt újra. A helyszínen civilszervezeteket segítő kezdeményezések is helyet kaptak a fenntarthatóság jegyében élő fákkal, újrahasznosított bútorokkal, zöldfallal tarkított egyedi design környezetben. Az újratervezés egyik alapvetése az volt, hogy a MagNet szellemiségével összhangban szűnjön meg a banki tanácsadó és az ügyfelek között húzódó, őket elválasztó pult, és helyette barátságos környezetben, egyenrangú és fesztelen találkozás jöjjön létre a két fél közt.

Magnet_fiok

A KPMG nemzetközi vállalati felelősségvállalási (Corporate Responsiblity – CR) jelentéskészítési gyakorlatokat bemutató üzleti reggelijére 2015. december 3-án kerül sor.

A KPMG negyedik éve nyerte el „Az év fenntartható vállalata” címet az International Accounting Bulletin díjazásán. Globálisan és Magyarországon is aktívan támogatjuk a fenntarthatóság és az átláthatóság fejlődését immár több évtizede. Ennek részeként 1993 óta készítünk nemzetközi felmérést a vállalatok CR-jelentéskészítési gyakorlatáról. Legutóbbi felmérésünk 2015 nyarán készült, 45 ország és több mint 4500 vállalat bevonásával.

Üzleti reggelinken ezen kutatás eredményei alapján összehasonlítjuk Magyarország CR-jelentéskészítési gyakorlatait és tapasztalatait a nemzetközi tendenciákkal, valamint panelbeszélgetést tartunk a magyarországi CR-jelentéskészítés jövőjéről és lehetséges fejlődési útjairól.

Időpont:2015. december 3. (csütörtök), 08.30-11.00
Helyszín:a KPMG konferencia-központja (1134 Budapest, Váci út 31.)

Program:

08.30-09.00Érkezés, regisztráció
09.00-09.10Michael Carlson, a KPMG partnerének köszöntője
09.10-09.40A KPMG Nemzetközi CR-jelentéskészítési kutatás eredményeinek bemutatása
09.40-10.30Panelbeszélgetés a magyarországi CR-jelentéskészítés jövőjéről, fejlődési útjairól

  • dr. Beck György – Vodafone Magyarország Zrt., elnök
  • Jean Grunenwald – Nestlé Hungária Kft., ügyvezető igazgató
  • Magyar Henrietta – TESCO-GLOBAL Áruházak Zrt., kormányzati és közösségi kapcsolatok vezető
  • Martin József – Transparency International Magyarország, ügyvezető igazgató
  • Salgó István – Business Council for Sustainable Development in Hungary, elnök / ING Bank N.V. Magyarországi fióktelep, vezérigazgató
10.30-11.00Beszélgetés megnyitása a résztvevők számára

A rendezvény sajtónyilvános, az előadások nyelve angol, tolmácsolás nélkül.

A részvétel ingyenes, de előzetes regisztráció szükséges. A jelentkezés visszaigazoláshoz kötött, melyet a regisztrációt követő 5 munkanapon belül kapnak meg a jelentkezők. Kérjük, regisztráljon itt november 30-ig.
Username: kpmg2015@kpmg.huPassword: Kpmg2015

 

 

40 cég csatlakozott és már 20 konkrét üzleti megoldás született a hazai  legégetőbb fenntarthatósági problémákra az Action 2020 Magyarország program keretében.

Közel 20 %-os munkanélküliség a fiatalok körében, 1,8 millió tonna élelmiszerhulladék keletkezik évente, hazánkban már most érezhető a 2050-re prognosztizált 2°C-os felmelegedés. Ezek olyan tények, melyek a hosszú távon és felelősen gondolkodó vállalatokat azonnali cselekvésre kell, hogy ösztönözzék.

„Az üzleti szektornak már vannak megoldásai”. Ezzel a címmel mutatta be Salgó István, az ING Bank vezetője, a GDP közel 30%-át adó vállalatok vezetőit tömörítő, Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) szervezet elnöke 2015. november 19-én, Budapesten az Action 2020 Magyarország program új fejezetét.

„A tudomány állásfoglalása egyértelmű és már túl vagyunk azon, hogy kételkedjünk; már tudjuk, hogy nagy a baj. Az éghajlat változik. De sem az üzleti világ, sem a kormányok nem tudnak egyedül szembe nézni ezzel a kihívással – együtt kell ezen dolgoznunk. Azt gondolom, hogy az üzleti szféra képes a változások élére állni és olyan megoldásokat kidolgozni, véghezvinni, amelyek segítenek a társadalmunknak egy alacsony széndioxid kibocsátású gazdaságba való egyre sürgetőbb átmenetben.  Egy ambiciózus klíma cselekvési terv a legnagyobb gazdasági lehetőség az üzleti szféra számára a közeljövőben.” – hangzott el Peter Bakker az Üzleti Világtanács (WBCSD) elnökének előadásában, aki most először látogatott Magyarországra, hogy találkozzon azokkal a vállalatvezetőkkel, akik változásvezetőként élére állnak a magyarországi programnak. Látogatásának különös hangsúlyt ad, hogy a világ már most a decemberi Párizsi klímacsúcsra figyel, ahol a WBCSD elnökeként több, mint 200 globális tagvállalatát és számos lokális tagszervezetét maga mögött tudva képviseli az üzleti világot a tárgyalásokon.

Két év alatt közel 150 tudományos, civil és vállalati szakértő és vállalatvezető aktív részvétele, 10 szakértői műhelymunka, 8 vezérigazgatói kerekasztalbeszélgetés, 20 makro szintű cél, 77 hatásmérő indikátor és 40 formálisan csatlakozott vállalat, 20 kész üzleti megoldás, ez az Action 2020 Magyarország program rövid mérlege. A folyamat elindult, a vállalatok csatlakozása folyamatos és egyre bővül azon üzleti megoldások köre is, amelyek inspirációt jelenthetnek más vállalatok számára

„Az Action 2020 Magyarország program hatása ugyanakkor sokrétű. Nem csak a konkrétan összegyűjtött üzleti megoldások, valamint a csatlakozott vállalatok gyakorlatainak eredményei mozdítják elő a fenntarthatóságot, hanem önmagában már a program folyamata is. Hiszen annak alapja a párbeszéd, a közös gondolkodás, a látókörbővítés, továbbá a szokásos üzletmenet folyamatos megkérdőjelezése.” – emelte ki Ifj. Chikán Attila, az ALTEO Group vezérigazgatója, az Action 2020 munkacsoport vezetője.

A BCSDH hisz abban, hogy a hatásos fenntarthatósági megoldások pozitív változáshoz vezetnek, és amelyek elindítói és megvalósítói fontos változásvezetők.

Közülük öten vettek részt az eseményen megrendezett panelbeszélgetésen:

  • Dr. Fábián Ágnes, ügyvezető igazgató, Henkel Magyarország Kft.
  • Dale A. Martin, elnök-vezérigazgató, Siemens Zrt.
  • Gazsi Zoltán, ügyvezető igazgató, eisberg Hungary Kft.
  • Simon Anita, cégcsoport igazgató, Biofilter Zrt.
  • Török László, ügyvezető igazgató, Grundfos Magyarország Gyártó Kft.

Mindannyian egyetértettek abban, hogy az Action 2020 Magyarország programhoz való csatlakozásuk, vállalatuk, de saját személyük elkötelezettségét is mutatja a fenntarthatóság irányába úgy a külső környezet, mint a vállalat dolgozói felé.

Beszélve saját vállalatuk üzleti megoldásáról, mindannyian hangsúlyozták, hogy a „szokásos üzletmeneten túlmutató” megoldásokat találni elég nagy befektetés, mind időben, mind erőfeszítésben, de mindez megtérül, hisz új energiák, kreativitás szabadul fel és olyan új megoldások születhetnek, amelyek a vállalatot határozott versenyelőnyhöz juttathatják a piacon.

További részleteket az Action 2020 programot bemutató, a rendezvényen kiosztott kiadványban illetve a www.action2020.hu oldalon találnak.

Letölthető sajtóanyag: sajtokozlemeny_Action2020_2015_nov_19_BCSDH_üzleti_ebed

Peter Bakker prezentációja: Hungary Final Version

Az eseményen készült képek itt érhetőek el.

 

A megkérdezettek 96 %-a szerint kulcsfontosságú a vállalati fenntarthatóság szempontjából a  vezetői példamutatás és elkötelezettség. 

A hazai vállalatok 96 százaléka szerint az első számú vezető hiteles példamutatásán múlik egy vállalat valódi fenntarthatósági teljesítménye – derül ki az idei felmérésünkből. Elsősorban arra voltunk kíváncsiak, hogy a három éve bemutatott „A vállalati fenntarthatóság komplex értelmezése” című vezetői ajánlást aláíró szervezetek hogyan látják a vállalati fenntarthatóság aktuális állapotát, trendjeit, jövőbeni kilátásaira.  Az idei felmérés fókuszában a felelős vállalatirányítás állt.

 „Megerősítést nyert, hogy a kulcsszereplő az első számú vezető: elköteleződése, példamutatása, hozzáállása, döntéshozatala meghatározó szerepet játszik a fenntarthatóság területén is.” – foglalta össze az 59 vállalat részvételével végzett felmérés legfontosabb tapasztalatát Salgó István, a BCSDH elnöke.

Igaz megoszlik a vélemény arról, hogy szükség van-e fenntarthatósági ügyekért felelős vezetőre (a válaszadó vállalatok 63%-ánál van ilyen), de abban egyetért a válaszadók 84%-a , hogy a vállalati fenntarthatóságot felülről kell irányítani és az első számú vezetőnek felelősséget, elkötelezettséget, figyelmet és példamutatást kell demonstrálnia annak érdekében, hogy a felelős vállalatirányítás és -működés beépüljön a többi vezető és munkatárs döntéseibe és cselekedeteibe is.

A felmérés válaszadóinak döntő többsége szerint a leginkább használt vállalatirányítási eszközök a formális szabályzatok, kódexek és iránymutatások, amelyeket a fenntarthatósági teljesítmény előmozdítása céljából is használnak. De pozitív trend, hogy az önértékelés, belső és külső auditok és a fenntarthatósággal kapcsolatos rendszerek és szabványok alkalmazása is egyre inkább terjed.
A válaszadók szerint inkább a vállalati kultúra határozza meg a jól működő vállalatirányítási eszközök körét, mint a vállalat mérete.

felmeres

A válaszadók szerint a fenntarthatóság szoros összefüggésben van az adott gazdaság állapotával, kiszámíthatóságával, fogyasztói/vevői érettségével és ár-érzékenységével.

A gazdasági válságból való kilábalás, a nemzetközi trendek és a hazai gyakorlat eredményeképpen a válaszadók 56%-a szerint javult a magyarországi fenntarthatóság megítélése, helyzete. Úgy tűnik, hogy egyre inkább beépül a mindennapi gondolkodásba a gazdasági döntéshozók körében, ami már önmagában segíti a fenntarthatóság előmozdítását, további fejlődését.

„Azzal, hogy a Köztársasági elnök napirendre tűzi a Klímaváltozás kérdéskörét vagy, hogy a Nemzeti Fenntartható Fejlődés Tanács is egyre aktívabb szerepet játszik, támogatást kap a vállalati fenntarthatóság is. Mindezek ellenére is még mindig sok szűklátó üzleti döntést látunk és vannak hiányérzetek a fenntarthatósági szempontoknak a kormányzati munkába való érvényesítése kapcsán.” – emelte ki Salgó István.

A HVG és a BCSDH immáron ötödik közös kiadványa a fenntarthatóságról ezúttal is hat fejezetre bontva (globális kihívások, energia, közlekedés, városok és építészet, mezőgazdaság és élelmiszer, társadalom) tekinti át a legfontosabb témaköröket.

A sok érdekes téma között olvashatnak az Action 2020 Magyarország program keretében a klímaváltozás területén már megszületett üzleti megoldásokról, néhány olyan tagvállalatunk példáját bemutatva, mint az ALTEO, Inest, és a Hungarocontrol. A változásvezetők szerepéről pedig Horváth Ágnes a McDonald’s és Dr. Thomas Narbeshuber a BASF részéről nyilatkozott.

A kiadvány megrendelhető: https://kulcs.hvg.hu/order/hvg/hvgorder.aspx?p=WebIDFenntarthato2016

 

Mérföldkőhöz érkezett a Bethesda Gyermekkórházban a gyermekek hozzátartozóinak méltó elhelyezése: ünnepélyesen átadták az Anyák Házát. A gyermekeiket a tartós kórházi kezelésre kísérők elszállásolására egy addig használaton kívüli és alapos felújításra szoruló épületet alakítottak át. Az ország legtávolabbi részéről érkező szülők emberi körülmények között maradhatnak gyermekeik közelében, ezzel pedig közvetlenül is segíthetik gyógyulásukat. A kezdeményezés egyedülálló Magyarországon.

Hazánkban régóta jogszabály írja elő a beteg gyermeknek jogaként, hogy kórházi tartózkodása alatt a szülő mellette maradhasson. Sok gyermek-egészségügyi intézményben, így a Bethesda Gyermekkórházban is napi problémát jelentett a gyermekek kórházi tartózkodása alatt a szülők elhelyezése.

A Magyar Református Egyház Bethesda Gyermekkórház idén ünnepli 150 éves évfordulóját, és ebben az esztendőben befejeződött egy olyan országos kezdeményezés, amely révén a régi Diakonissza Ház – ahol egykor a gyógyító tevékenységet segítő nővérek éltek – új életre kelt: a mai elvárásoknak megfelelően, megújulva fogadja az ápolószemélyzetet és a szülőket. A Bethesda Anyák Háza a kórházban ápolt gyermekeket kísérő családtagoknak ad szálláslehetőséget.  Egyedülálló az a széleskörű és immár 4 éve tartó szerves együttműködés, amely mindennek megvalósulását eredményezte.

A Bethesda Gyermekkórházban működő Országos Gyermekégés-központ ellátja a gyakran nagyon távoli településekből érkező súlyos égési sérült gyermekeket: több hónapos kórházi ápolást igénylő gyógyítás és az utána következő rehabilitáció egyik nehézsége, hogy a kórházba érkező szülők elszállásolása nem volt megnyugtató módon megoldható.  Mostantól a Bethesda Anyák Háza biztos pont a szülők számára, ahol nem csupán szállást, de a lelki támogatást és a legszükségesebb mindennapi teendő ellátására (mosás, főzés, közösségi tér) is helyet találnak.

A Bethesda Anyák Háza egy hosszabb folyamatot segít, mert a gyermekek valódi gyógyulása a kórházi munkával nem befejeződik, hanem továbbfolytatódik a rehabilitációval,  a teljes családi-társadalmi visszailleszkedésig.  A legjobb kórházi – sokszor több hónapnyi – kezelés is csak azt tudja lehetővé tenni, hogy sikeres legyen az éveken át tartó gyógyulási folyamat, amely a gyerekek  otthonukba bocsátásával veszi kezdetét. Egy teljesen egészséges gyermek számára is maradandó lelki sérüléseket okoz, ha hónapokig vadidegen környezetben a szülei, családja nélkül kell élnie. A súlyos égési traumát szenvedett gyermekekre ez még inkább igaz. A súlyos égési sérülések miatt nagy fájdalmakkal és sokszor fájdalmas orvosi beavatkozásokkal is megküzdeni kénytelen gyermekek gyógyulása nemcsak a kórházban eltöltött időn, műszerezettségen, orvosi beavatkozásokon és legfőképp nem csak az orvosokon múlik. Nem szabad, hogy éppen a beteg gyerekek maradjanak magukra ebben, a szülők támogató jelenléte nélkül a teljes értelemben vett gyógyítás egyszerűen nem lehet sikeres A gyógyító intézmények helyi igényei és lehetőségei nagyon eltérnek, amelyre az állam,  az egyházi, a civil és a vállalati szféra együttműködése adhat megoldást.MTIkep

Képen balról jobbra: Dr. Semjén Zsolt, miniszterelnök-helyettes, Niclas Trouvé őexcellenciája, Svédország magyarországi nagykövete, dr. Velkey György, a Bethesda Gyermekkórház főigazgatója

A Bethesda Anyák Háza a körültekintő közös gondolkodás és gondoskodás eredménye és egyszersmind jelképe is. Az ünnepélyes megnyitó eseményen dr. Semjén Zsolt, miniszterelnök- helyettes és őexcellenciája Niclas Trouvé, Svédország magyarországi nagykövete jelképesen átadta dr. Velkey Györgynek, a Bethesda Gyermekkórház főigazgatójának a Bethesda Anyák Házát. Ünnepi beszédet mondott Veressné Novák Katalin az EMMI család- és ifjúságügyért felelős államtitkára és a   dr. Bogárdi Szabó István püspök, a MRE Zsinat lelkészi elnöke, és a legfőbb támogatók – az SCA Hygiene Product Kft, a Hungaropharma Zrt,  a SPAR Magyarország Kft., a Rossmann  Magyarország Kft, a Tork márka disztribútorai és  Karácsony Gergely, Zugló polgármestere is.

 

A Bethesda Anyák Háza kialakításához a Bethesda Kórház területén lévő egykori diakonissza Anya Házat kellett korszerűsíteni, ez eddig hozzávetőleg 60 millió Ft ráfordítást és 4 év összehangolt munkát igényelt. Ebben számos új ötletre, nemzetközi és hazai együttműködő partner segítségére, támogatására is szükség volt. Így pl. a kivitelezési feladatokból holland önkéntesek is komolyan kivették a részüket. 

Bethesda Anyák Házában kialakított 10 helységből 5 a gyermekeket kísérő szülők, 5 pedig a kórház ügyeletes orvosai és nővérei számára nyújt majd szálláslehetőséget. 

A svéd értékrendet és üzleti kultúrát képviselő SCA Hygiene Products Kft. magyar vezetősége proaktívan kereste meg a Bethesda Kórház Alapítványát 2011-ben, mivel úgy látták, hogy az új adótörvény a hiánypótló gyermek-egészségvédelmi és edukációs programjainak fenntarthatóságát nehezítheti. Ezért  az SCA felajánlotta, hogy stratégiai CSR programját egy transzparens stratégiai-együttműködésben valósítaná meg a társaság 30 éves jubileumának időtartamáig, azaz  2015-ig. 

A megállapodás után az SCA emberi erőforrásainak egy részét – a kollégák önkéntes vállalása alapján – a közös stratégia megvalósítására fordította. Ennek része volt az is, hogy a saját vállalati partnerkörét – így pl. a SPAR Magyarországot és a Hungaropharma Zrt-t is – bevonta a közös vásárlókörük elérésébe. A stratégia az első pillanattól a rövid távú – az SCA termékeinek értékesítésével összegfüggő adományszerzést és a hosszú távú – PR tevékenységgel összefüggő – 1% támogatói kör bővítését is kezelte. Ez több 10 millió Ft közvetlen anyagi támogatást, az SZJA támogatók 25%-os bővülését, végső soron a Bethesda Anyák Háza megépülését és fenntarthatóságát eredményezte.