A LeasePlan flottakezelő vállalat használtautó-értékesítéssel foglalkozó üzletágával, a CarNext-el karöltve autókkal és üzemanyagkártyával járul hozzá az önkormányzatok munkájához, akikre komoly terhet rónak a lakosság megnövekedett szociális ellátási igényei. Ezenfelül a LeasePlan kollégái önkéntes munkájukkal is segítik a koronavírus következtében otthonaikban rekedő idős, beteg és rászoruló emberek ellátását. A felajánlás keretében két budapesti kerület és Balatonalmádi városvezetése részesült a támogatásban.

Együtt vagyunk erősek!

A koronavírus távolságtartásra kényszerít minket, mégis példátlan összefogásra késztette az embereket szerte a világban. Számos kezdeményezésről hallhattunk az elmúlt időszakban, amikor nem csak cégek, hanem magánemberek is felajánlották segítségüket mind azok számára, akik a jelen helyzetben a frontvonalon állnak a járvánnyal szemben. A flottakezelésben piacvezető LeasePlan elkötelezetten hisz abban, hogy együtt, egymást segítve vagyunk a legerősebbek, ezért autókat, üzemanyag támogatást és személyi erőforrást is felajánlott a veszélyeztetett csoportba tartozó lakosság ellátását végző önkormányzatok számára.

Minden szektor érintett

A járványügyi helyzet minden iparágat, térséget és személyt más-más módon érint és különböző típusú és súlyosságú nehézségek elé állít bennünket. Otthonainkba zárva mindnyájunknak komoly kihívást okoz a szociális érintkezések mellőzése, azonban rengeteg embernek, főként az idős, beteg és rászoruló lakosság számára a mindennapi betevők megszerzése is problémát jelent. Szükség idején pedig bizonyos szektorok embert próbáló nyomás alá kerülnek, így az egészségügy mellett a szociális ellátó intézmények is kemény megpróbáltatások elé kerültek.

A veszélyeztetett státuszba tartozó lakosság most akkor van a legnagyobb biztonságban, ha otthon marad és még az alapvető élelmiszerek és gyógyszerek beszerzésében is segítséget kér, amely feladat Magyarországon a kormányzati rendelkezések értelmében a helyi önkormányzatokra hárul. A megnövekedett ellátási igények kiszolgálásában pedig nem csupán eszközben, hanem emberi erőforrásban is hiány lehet. Ezért a céges autóflották szakértője, a LeasePlan márciusban úgy döntött, segítségét kifejezetten ennek a területnek ajánlja fel.

Adni jó. Jól adni még jobb.

A vállalat az általa felkeresett intézmények körében igényfelmérést végzett, hogy pontosan mivel is tudna leghasznosabban hozzájárulni a szervezeteknél dolgozók munkájához. Ennek eredményeképpen kötött megállapodást a IV. és XXII. kerületek önkormányzataival, akik számára összesen 5 db autót adott át saját használtautó értékesítéssel foglalkozó üzletága, a CarNext-tel karöltve. Az autók mellé továbbá üzemanyagkártya formájában benzinhozzájárulást és megyei autópályamatricát is rendelkezésre bocsátott az ellátási logisztika komplett támogatása érdekében. A IV. kerület 2 db személyautót és 1 db kisteherautót vett használatba a járványügyi helyzet rendeződéséig, a XXII. kerületben pedig 2 db kisteherautóval támogatja a LeasePlan a rászoruló lakosság ellátásáért dolgozók munkáját.

A járművekre vonatkozó igények mellett a flottakezelő emberi erőforrásra vonatkozó segítségkéréseket is kapott, ezért a cég önkénteseket toborzott a jelenleg távmunkában dolgozó kollégák körében. Nem csupán a fővárosban, hanem vidéken is akadt számos jelentkező, így például Balatonalmádi önkormányzatának megbízásában is rendszeresen segédkezik a bevásárlásokban, gyógyszer kiváltásban, postai ügyintézésekben a cég egyik munkatársa, aki így nyilatkozott a hozzájárulásról: „Jó érzés adni, segíteni azokon, akik tényleg rászorulnak, ezért örültem a LeasePlan ez irányú felhívásának, remek kezdeményezésnek tartom. Szerintem sokak számára az ilyen jellegű segítség többet jelent, mintha pénzt kapnának és jó érzés látni az idősebb arcokon azt a kis mosolyt, hogy tudják, van kire számítani a nehezebb időkben. Az önkéntes munka pedig engem is abszolút feltölt és jó érzéssel fekszem le, hogy az a napom sem telt el hiába. Egy hölgy, akinek a kezdetektől segítek, eleinte pénzzel, később pedig a házi készítésű finomságokkal akarta meghálálni a segítséget, amiket persze nem fogadtam el, de ezekért a pillanatokért érdemes „jónak lenni”, mert ilyen kedvességet ritkán kap az ember a rohanó világban!”

A LeasePlan a továbbiakban is figyelemmel kíséri a járványügyi helyzet alakulását és lehetőségeihez igazítva kész további támogatást felajánlani azon területek számára, ahol a legnagyobb szükség mutatkozik.

Öt légzéstámogató eszközt adományozott a MOL, mintegy 19 millió forint értékben, a Semmelweis Egyetem Városmajori Szív- és Érgyógyászati Klinikájának, hogy ezzel járuljon hozzá a gyógyító munkához a rendkívüli járványügyi helyzetben. A gépek a veszélyhelyzet megszűnését követően is a klinikán maradnak, és szerephez jutnak az orvos- és szakdolgozó-továbbképzésben is.

Az adományként kapott légzéstámogató eszközöket az akut szívelégtelen betegek légzéstámogatására használják a Városmajori Szív- és Érgyógyászati Klinikán. Használatukkal elkerülhető az érintett betegek intubálása és tartós lélegeztetőgépre helyezése, de alkalmazhatók a lélegeztetőgépről lekerült betegek oxigénterápiájára is, illetve váladék oldására is párásítás segítségével.

Tudjuk azt, hogy a koronavírus különösen veszélyes lehet a szívbetegek számára. A MOL által adományozott, magas áramlású oxigént biztosító légzéstámogató eszközök használata náluk nagyon fontos lehet az ő gyógyulásukhoz” – mondta dr. Merkely Béla klinikaigazgató, a Semmelweis Egyetem rektora, miután Ratatics Péterrel, a MOL Magyarország ügyvezető igazgatójával megtekintették az eszközöket a klinika intenzívterápiás részlegén.

A MOL Magyarország felelős vállalataként immár nemcsak a védekezést és megelőzést, hanem a gyógyítást is segíti a koronavírus elleni küzdelemben. Ennek egyik elemeként mintegy 19 millió forint értékben, öt légzéstámogató eszközt adományoztunk a Városmajori Szívklinikának”– hangsúlyozta Ratatics Péter, a MOL Magyarország ügyvezető igazgatója.

A Semmelweis Egyetem Városmajori klinikáján a koronavírus-gyanús betegeket egy elkülönített intermedier részlegben kezelik, ahol minden szükséges felszerelés – így lélegeztetőgép is – rendelkezésre áll az ellátásukra.

A híről szóló filmet ebben a LinkedIn posztban nézhető meg.

Nem kérdés, hogy a gazdaság sikeres újraindítás záloga, hogy megtartsuk munkatársainkat, de hogyan és milyen áron? Erről beszélgetett Baja Sándor, a Randstad ügyvezető igazgatója a BCSDH tagvállalatainak vezetőivel.

Az on-line beszélgetésre a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) most induló vállalatvezetői beszélgetéssorozat első eseményeként került sor. A GDP 30%-át termelő 94 tagvállalatot tömörítő szervezet fontosnak tartja, hogy olyan fórumot teremtsen a vállalatvezetők számára, ahol őszintén megbeszélhetik dilemmáikat és megoszthatják a jelen helyzet kihívásaira adott megoldásaikat. Ezzel is segítve, hogy a gazdaság újraindítása zökkenőmentesebb legyen és a tanulságokat levonva egy fenntarthatóbb, új üzletmenet jöjjön létre. Baja Sándor az esemény házigazdája, egyúttal a BCSDH tanácsadó testületének tagja, az Action 2020 Foglalkoztatás munkacsoportjának vezetője is.

A világjárvány következtében számos, új kihívással kell szembenéznie a vállalatvezetőknek. Szinte minden szektorban néhány nap alatt százezrek otthoni munkavégzését kellett megoldani. Az eddig megbízhatóan működő beszállítói láncokban is komoly fennakadások vannak, a kereslet is drasztikusan átrendeződött, ezzel átalakítva a munkaerő igényeket is. Számos vállalat nagy erőfeszítéseket tesz, hogy ne kelljen elbocsátania dolgozóit, de már most exponenciálisan nőtt a munkanélküliek száma.  Sokan vannak kényszerszabadságon és a fizetések kétszámjegyű csökkenése prognosztizálható.

„Ahogy elhúzódik a válság, úgy nő a bizonytalanság. Annál fontosabbá válik a munkavállalók felé az őszinte kommunikáció, mert egyébként a bizalomvesztés nehezítheti a működést és az újraindulást. Gyökeresen változik meg a munkaerőpiac is. Egy hosszabb átmeneti időszakra kell felkészülnünk, amikor a vírussal együtt élve kell dermedt állapotából újraéleszteni a gazdaságot. Felértékelődik a távmunka, de a munkahelyre visszatérő dolgozók is teljesen új feltételek közé kerülnek.  Ennek infrastruktúrájának, kultúrájának kialakítása vár most a vállalatokra. A vírus legyőzése után pedig az lenne a legfontosabb, hogy a rugalmasabb, fenntarthatóbb munkaerőpiac hosszútávon is fennmaradjon.” – fejtette ki előadásában Baja Sándor.

A feladatok sokszor teljesen újszerűek, egyik napról a másikra kell akár teljesen új üzleti modellekre áttérni, ami egészen más megközelítést és nagyfokú rugalmasságot igényel mind a munkáltató, mind a munkavállaló részéről.

Ám a jelenlegi helyzet számtalan olyan tapasztalást eredményez, amely a gazdaság újraindulásakor akár egy rugalmasabb, fenntarthatóbb foglalkoztatást is jelenthet, ahogy az a BCSDH Action2020 Foglalkoztatás területén tett ajánlásai már 2017-ben megfogalmazták.

Több BCSDH tagvállalat is hatékony munkahely megőrző intézkedésekről számolt be, és a vállalatvezetők megerősítették, hogy a gazdaság újraindítása után a folyamatoknak fenntarthatóbb módon kell működniük.

A jelenlegi rendkívüli helyzetben az összefogás és a rászorulók támogatása legalább annyira fontos, mint az, hogy vigyázzunk egymásra és magunkra. Éppen ezért a Tesco a valaha volt legnagyobb élelmiszeradományával támogatja a Magyar Élelmiszerbank Egyesület és a Magyar Ökumenikus Segélyszervezet munkáját, illetve az általuk ellátott, nehéz helyzetbe került családokat. A támogatás értéke összesen 42 millió forint.

A Tesco elkötelezetten támogatja azokat a közösségeket, ahol munkatársai és vásárlói élnek. A rendkívüli körülmények ellenére, a munkatársak kitartó és fáradhatatlan munkájának köszönhetően az áruházlánc jelenleg is üzemelteti napi élelmiszermentő programját, melyben a Magyar Élelmiszerbank partnerszervezetein keresztül az áruházak környékén élő rászorulókat látja el élelmiszerrel. Csak a múlt héten a Tesco Magyarországon összesen 75 tonna élelmiszert ajánlott fel erre a célra.

A napi élelmiszermentő program működtetésén felül a Tesco úgy döntött, hogy 42 millió forint értékű termékadománnyal egészíti ki a nehéz helyzetbe került családok támogatását, melyet Magyarországon két stratégiai partnerén, a Magyar Élelmiszerbank Egyesületen és a Magyar Ökumenikus Segélyszervezeten keresztül juttat el azoknak, akiknek erre most a legnagyobb szükségük van. Az adományt a vállalat a tavaszra tervezett, de a körülmények miatt elhalasztott „Ön választ, mi segítünk” programra elkülönített büdzsé átcsoportosításából fedezi.

A támogatást a szervezetek alapvető termékek (például babaápolási termékek, tisztítószerek, konzervek, étolaj, cukor és egyéb tartós élelmiszerek) formájában kapják meg, a konkrét terméklista, valamint a termékek aránya a szervezetek igényeit figyelembe véve, az ő bevonásukkal áll össze, az első szállítmány pedig már meg is érkezett hozzájuk.

A Tesco elkötelezett az élelmiszer-pazarlás felszámolása ellen vívott küzdelemben. Ezért működteti napi áruházi élelmiszermentő programját, aminek keretében a programban részt vevő áruházak munkatársai minden munkanap végén összegyűjtik és szortírozzák a már nem eladható, de emberi fogyasztásra még alkalmas élelmiszereket. Magyarországon 2014 szeptemberétől 2020 február végéig, összesen közel 26 000 tonna adományt adott át az áruházlánc. Ez a mennyiség több mint 64 millió adag ételnek felel meg. Az adományozás jelenleg több mint 170 hazai áruházban zajlik, és a járványhelyzet ellenére is folyamatos és biztonságos.

A higiénikus irodai környezet megteremtésének és fenntartásának elengedhetetlen eleme a rendszeresen végzett légtér és felületfertőtlenítés, melynek hatékonysága nagymértékben függ a fertőtlenítő termék helyes megválasztásától és megfelelő felhasználásától.

Innovatív vállalkozásként, és a higiénia területén megszerzett közel 100 éves szakmai tapasztalatunkkal fontosnak tartottuk, hogy ügyfeleink igényihez igazodva a hagyományos higiéniai papír termékek, különböző fertőtlenítő szerek, szappanok, kéz és felületfertőtlenítők értékesítése mellett, szolgáltatási portfóliónkat egy olyan légtér és felületfertőtlenítési programmal bővítsük, amely baktericid, fungicid, valamint virucid hatásának köszönhetően segít maximalizálni a munkahelyi higiéniát. A ködképző géppel történő kezelés amellett, hogy 100%-ban környezetbarát, a hatályos biztonsági, egészségügyi és környezetvédelmi jogszabályoknak is megfelel.

Fertőtlenítési folyamat

Az általunk használt speciális ködképző gép a SteriClean Industry fertőtlenítőszer porlasztásával, köd formájában fedi be az ügyfeleink által kijelölt helyiséget, ahol aztán széles hatásspektrumban pusztítja el a gombákat, baktériumokat, vírusokat, valamint semmisíti meg a kellemetlen szagokat.

A baktericid, fungicid és virucid hatású porlasztott fertőtlenítő “cseppek” a rendelkezésre álló területet kitöltve, egyenletesen oszlanak el a légtérrel érintkező felületeken, beférkőzve még a leghozzáférhetetlenebb helyekre is. A légtér és felületfertőtlenítő eljárás ennek köszönhetően lecsöpögés és megfolyás nélkül történik, nem hagy maga után semmilyen nyomot, alkalmazása pedig semmiféle környezetkárosító hatással nem jár.

A ködképző géppel történő csíramentesítő kezelés során az irodai klíma fertőtlenítése is megtörténik, amely a bakteriális fertőzések terjedésének egyik legnagyobb veszélyforrása.

Tapasztalt munkatársaink a fertőtlenítési folyamat teljes ideje alatt, a mai tudásunk szerinti legbiztonságosabb légszűrő maszkkal ellátott vegyvédelmi védőfelszerelést viselnek. Felhasználási területek: irodák, raktárhelyiségek logisztikai központok, ipari létesítmények, üzemcsarnokok üzletek

További információ a szolgáltatásról: https://novapapir.hu/szolgaltatasaink/irodafertotlenites

 

Nagylelkű felajánlással segíti a koronavírus elleni küzdelmet a magyarországi Toyota Central Europe Kft. – jelentette be Révész Máriusz országgyűlési képviselő, az Önkéntességért és adományokért felelős akciócsoport vezetője április 6-án, hétfőn Budaörsön, a cég központjában, miután Magyarország egyik vezető autópiaci szereplője, a Toyota, és hazai márkakereskedői hálózata 20 autót ajánlott fel használatra a koronavírus járvány elleni védekezési feladatok támogatására.

A Toyota hazai vezérképviselete összesen húsz személygépkocsit, kisbuszt és teherautót ajánlott fel az egészségügyi veszélyhelyzet idejére – közölte Révész Máriusz. Az akciócsoport vezetője hozzátette: a szakmai szervezetekkel egyeztetve úgy döntött, hogy a járműveket – hasonlóan más adományokhoz – oda juttatják el, ahol a legnagyobb szükség van azokra: az Országos Mentőszolgálathoz, a kiskunhalasi járványkórházba és a segélyszervezetekhez. A kiskunhalasi létesítmény hat autót kap a dolgozók szolgálatba járására, az akciócsoport tagjaként működő segélyszervezetek pedig nyolc teherautót használhatnak az adományok célba juttatásához – ismertette Révész Máriusz.
A Toyota, amely értékesítési tevékenységét a járványügyi helyzetre való tekintettel online felületre terelte, és szerviztevékenységét szigorú fertőzésmegelőzési intézkedések mellett a halaszthatatlan javítási/karbantartási munkálatokra koncentrálja, az ennek következtében felszabaduló márkakereskedői és importőri tesztautókat ajánlotta fel a védekezéssel kapcsolatos logisztikai feladatok támogatására.

 

„A kormány minden forrást biztosít a koronavírus elleni védekezés frontvonalában küzdőknek, de az ilyen felajánlások erősítik a társadalmi összefogást. Ez a küzdelem csak együttes erővel vezethet sikerhez. A segitunkegymasnak.hu oldalra érkezett minden felajánlásnak megtaláljuk a legjobb helyet, és köszönjük azoknak a cégeknek és magánembereknek, akik már most is önzetlenül segítik a védekezést.” – fogalmaz Révész Máriusz, akciócsoport vezetője.

„Ezekkel a járművekkel embereket és eszközöket is szállíthatunk, egyebek mellett mintavétel elvégzése céljából, tehát a mentőautók leterheltsége érdemben csökkenni fog.” – fűzi hozzá Győrfi Pál, az Országos Mentőszolgálat szóvivője.

„Tisztában vagyunk azzal, hogy a koronavírus elleni védekezés sosem látott kihívás elé állítja az államapparátust, amelyben a szervezési feladatok, a személyi és tárgyi erőforrások előteremtése egyaránt komoly terhet jelentenek. Éppen ezért természetes számunkra, hogy felszabaduló tesztautókapacitásainkat felajánljuk ezen terhek enyhítésére, így hozzájárulva az első vonalban küzdő, hősiesen helytálló egészségügyi dolgozók és karitatív szervezetek munkájának eredményességéhez.” – avat be László Richárd, a Toyota Central Europe Kft. országigazgatója.

A koronavírus terjedésének és lassításának, ill. megállításának érdekében a Grundfos vezetősége számos intézkedésről döntött és vezetett be az elmúlt hetekben. Ezen intézkedések legfőbb célja a munkatársaink egészségének megóvása, és munkahelyeik megtartása, valamint a cég stabilitásának megőrzése. Folyamatosan nyomon követjük az eseményeket, híreket és amennyiben szükséges, további döntéseket hozunk.

De lássuk, hogy mi is történt eddig, milyen döntések születtek kollégáink védelme érdekében:

  • A veszélyhelyzet kihirdetésekor egy operatív vezetői csapatot hoztunk létre, és dolgozóinkat folyamatosan tájékoztatjuk
  • A gyermekfelügyeletet megoldani nem tudó kollégák számára rugalmas megoldásokat kerestünk és ajánlottunk fel
  • Irodai kollégáink részére „home office” lehetőséget kínáltunk
  • Magas rizikójú dolgozóink részére (65 éven felüliek, krónikus betegek) állásidőt rendeltünk el
  • A műszakokat és munkaterületeket szétválasztottuk, az öltözőket lezártuk, hogy csökkentsük annak lehetőségét, hogy kis területen többen zsúfolódjanak össze
  • Az étkezőre vonatkozóan új szabályok léptek életbe, és sokszorosára növeltük a fertőtlenítések számát
  • Fertőlenítő állomásokat alakítottunk ki a gyárakban minden területet lefedve
  • Mosható szájmaszkokat szereztünk be minden munkavállalónk számára (fejenként 2 db)
  • Külsős látogatók számát minimalizáltuk és szigorú ellenőrzéseket vezettünk be
  • Dolgozói buszjáratainkat sűrítettük, és a műszakok között ezek fertőtlenítését is elrendeltük
  • Szociális munkás áll rendelkezésre támogatásként a kollégáknak, amennyiben szükségük van rá ebben a szokatlan és bizonytalan helyzetben
  • az áruszállító, hozzánk érkező sofőrök esetében nagy hangsúlyt kap az ő tájékoztatásuk a nálunk érvényben lévő megelőző intézkedésekről, mely 12 nyelven érhető el

A Grundfosnál ebben a nehéz helyzetben kiemelt figyelmet fordítunk a társadalmi felelősségvállalásra is, éppen ezért első lépésként Tatabánya önkormányzatának adtunk át 500 db maszkot. Emellett egy-egy 7.000.000 Ft értékű non-invazív lélegeztetőgépet adományoztunk, hogy hatékonyan tudjuk támogatni mind a tatabányai Szent Borbála Kórházban, mind a székesfehérvári Fejér Megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórházban folyó gyógyító munkát.

Ezen felül félmillió forinttal támogatjuk azt a tatai és tatabányai kezdeményezést, mely egy PCR tesztgép beszerzésére irányult a Hilltop Kft. és a BD KFT jóvoltából, és amihez összesen 69 adományozó (civilek és vállalatok) 1 hét alatt összegyűjtötte nem csak a gép árát, de az összegyűlt 18 M. Ft-ból a kiegészítő eszközökre és teszteléshez használt egyszerhasználatos kiegészítőkre is futja majd.

#együttaGrundfosért

Vezetőként hogyan tudunk válaszolni és felkészülni a ma és a holnap kihívásaira a munkaerőpiacon? Milyen értéket adhat az üzletnek és a gazdaságnak a sokszínűség? Milyen az őszinte munkáltatói márkaépítés? Ilyen témákkal foglalkoztunk “A jövő vezetői” tehetségprogram első virtuálisan megtartott, az alapértékek tiszteletével foglalkozó szakmai napján április 23-án, csütörtökön. Az év harmadik szakmai napján házigazdánk a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. volt.

A nap során a résztvevők azzal foglalkoztak, milyen is a hátrányos megkülönböztetés, és különböző gyakorlatokat hallhattak tagvállalati szakértőinktől az esélyegyenlőség biztosításáról és a hátrányos helyzetűek foglalkoztatásáról. Megvizsgáltuk a sztereotípiák és a diszkrimináció viszonylatát, ezek társadalmi és gazdasági következményeit, a vezetői felelősséget ezek tükrözésében és alakításában. A résztvevők láthatták, hogy a statisztikák alapján megdöbbentően sok teendő van még ezen a területen.

A nap első előadásában Baja Sándor, a Randstad ügyvezető igazgatójától nemzetközi kitekintést kaptak résztvevők a munkaerőpiac kihívásairól. Válaszokat keresve olyan kérdésekre, hogy mit jelent a válság munkáltatói szemmel? Hogyan alakulhatnak át az elvárások a munkáltató felé? Hogyan változnak majd a munkaeszközeink és módszereink? Emellett hasznos eszköztárat kaptak a résztvevők arról, hogyan tudunk majd újra visszalépni a munka világába a járvány után.

Fata László, az Országos Humánmenedzsment Egyesület elnökségi tagja négy megatrenden keresztül mutatta be a résztvevőknek, hogy milyen kihívásokkal szembesül manapság az üzleti élet a HR területén. Ezek a trendek/kihívások az automatizáció-digitalizáció, a teljesítménymenedzsment, a szakemberhiány és a generációs sokszínűség. Kiemelte, hogy olyan új, felelős megoldások kellenek, mint például a motiválás eszközeként a teljesítménymenedzsment személyre szabása vagy rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése, amik nem csak a munkavállalóknak, de a munkaadónak is üzleti előnyt jelentenek.

A résztvevők projektcsapatai bemutatták egymásnak, hogy hol tartanak kidolgozandó projektjeikkel. A problémameghatározás és a megoldás során a csapatok az Action2020 program idei témájára az élelmezésre és a természetre fókuszáltak. A digitalizáció fontossága minden csapat munkájában megjelent.

Tóth Gergely, a HR Fest alapítója a munkáltatói márkaépítés őszinteségéről beszélt a résztvevőknek. Kiemelte, hogy ma már a szervezeteket gyakorta a szupercsirke modell szerint vezetik, amelyben a sikereket a másoknál többet teljesítő sztármunkatársaktól várják. A legsikeresebb cégeknél azonban az ösztönző a közösség összetartása, amelyet fejleszt minden alkalom, amikor valaki munkatársához segítségül fordul.

Vannak területek, ahol még sokat kell és tudunk is tenni a sokszínűség és az értékteremtés kapcsán. Bár a lehetőségek száma végtelen, pár követendő példát átbeszéltünk a nap során a mentorok segítségével. A megváltozott munkaképességűek sikeres integrálásáról, személyes és üzleti motivációjáról beszélt Rosner Imre, a Szerencsejáték Zrt. karitatív osztályának vezetője.

Dr. Pető Andrea, a CEU professzora bemutatta a résztvevőknek a nők társadalmi szerepét és helyzetét Magyarországon. Előadásában kitekintett a női vezetők fontosságára mind egy vállalat, mint a társadalom sikeressége szempontjából. Dr. Pető Andrea elemezte, hogy a társadalmi nem fogalma mit jelent és mit nem jelent, valamit minek köszönhető, hogy az elmúlt években olyan nagy nyilvánosságot kapott. Felhívta a figyelmet arra, hogy csak párbeszéddel és együttműködéssel lehet eredményt elérni.

Urbán Katalin, a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. EHS vezetője bemutatta a vállalat alapértékei mentén a cég jógyakorlatait a foglalkoztatás és fenntarthatóság mentén, úgymint a flexibilis munkáltatást biztosító részleg, ahol valódi értéket teremtő munkát biztosítanak megváltozott munkaképességűek számára. A résztvevők megtudhatták tőle, hogy a sokszínűség és befogadó közösség a kulcs a valódi innovációhoz. Arról is mesélt, milyen lépéseket tettek annak érdekében, hogy a COVID-19 jávány idején a lehető legmagasabb egészségbiztonságot nyújthassák dolgozóiknak.

A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. tatabányai telepének igazgatójával, Szundy Olivér beszélgetett egy órát a résztvevőkkel a vezetői interjú keretében. A beszélgetés során Szundy Olivér részletesen mesélt az elmúlt években történt szervezeti változásokról a Grundfosnál, kiemelve, hogy a vállalat hat alapértékét, vagyis az emberközpontúságot, a függetlenséget, az őszinteséget és megbízhatóságtok, a fenntarthatóságot, az emberközpontúságot és a töretlen ambíciókat tartották szem előtt. „Bármilyen döntést hozol, soha ne feledd az embert a döntés mögött!” – emelte ki a gyárigazgató a jövő vezetőinek szóló tanácsában.

A napot dr. Both Emőkével, a BAGázs alapítójával zártuk, aki a romaintegráció hátteréről és fontosságáról beszélt. A megoldáshoz vezető út, hogy a kisebbségek és a többség közötti falat csak két oldalról lehet lebontani, úgy, ha mind a két közösség dolgozik rajta. Felhívta a figyelmet arra, hogy valódi, hosszú távú segítséget az esély biztosításával tudnak nyújtani a vállalatok.

A SPAR és INTERSPAR áruházak hétfőtől péntekig átlagosan 6:30 és 19 óra között, szombaton és vasárnap áruházanként eltérő idősávban tartanak nyitva a továbbiakban, miközben tovább folytatódnak a koronavírus terjedését megelőző intézkedések.

A SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. valamennyi hazai SPAR és INTERSPAR áruházának nyitvatartását újragondolta a veszélyhelyzetre, illetve a megváltozott vásárlói szokásokra való tekintettel. Az üzletegységek hétfőtől péntekig átlagosan 6:30 és 19 óra között, szombaton és vasárnap áruházanként eltérő idősávban tartanak nyitva a továbbiakban. Az aktuális nyitvatartási rendről, a SPAR a honlapján lehet tájékozódni, áruházankénti bontásban: https://www.spar.hu/nyitvatartas-valtozas

Webshop – készpénzforgalom nélkül

A SPAR megváltoztatta a webshop működését is a kialakult helyzetre való tekintettel. A 2020.03.17-től leadott megrendelések kifizetése immár kizárólag előre, online lehetséges. Ezzel a lépéssel a SPAR szeretné csökkenteni a kiszállító munkatársak és a vásárlók közötti személyes kontaktus idejét. A döntés nem vonatkozik a már korábban leadott megrendelésekre, azok kifizetése a vásárlók által korábban meghatározott módon történik. A SPAR arra kéri a webshop vásárlóit, hogy előre jelezzék a rendeléseik leadása során, ha egészségügyi okok miatt zárt területre kérnének kiszállítást, ugyanis a SPAR munkatársai veszélyeztetett területre nem léphetnek be.

Fontos újdonság, hogy 2020.03.30-tól a SPAR Online Shop a megnövekedett rendelésszámra reagálva bővíti az igénybe vehető idősávokat. Hétköznapokon elérhetővé válik egy új időablak, mely a 22 és 23 óra közötti kiszállítást teszi lehetővé.

Mennyiségi korlátozások léptek életbe

A SPAR a Magyar Kormány által elrendelt veszélyhelyzetre tekintettel számos rendkívüli intézkedést hozott annak érdekében, hogy a lakosság élelmiszerrel történő ellátása folyamatos és kiegyensúlyozott legyen. A SPAR türelemre és együttműködésre kéri a vásárlóit a bevezetett mennyiségi korlátozások kapcsán, ezzel is segítve azt, hogy mindenki elegendő élelmiszerhez jusson. A webshop és áruházi vásárlások tekintetében:

  • lédig termékek esetében 5 kg/termék,
  • darabban értékesített termékek esetében 10 darab/termék a személyenkénti vásárlási mennyiségi limit.

„A SPAR a beszállítóival együttműködve az elmúlt hetekhez hasonlóan most is mindent megtesz annak érdekében, hogy a megnövekedett keresletet kezelni tudja. Előfordulhat ugyanakkor, hogy egy-egy rövidebb időszakban egy-egy áruházban egyes cikkek kitöltési üteme az árupótlás időigénye miatt a szokásosnál hosszabb lehet, emiatt a vásárlóink megértését kérjük. A SPAR határozottan javasolja, hogy a lakosság ne halmozzon fel otthonában feleslegesen sok élelmiszert!” – mondta Maczelka Márk, a SPAR kommunikációs vezetője.

Könnyítés az érintés nélküli fizetések esetében

A járványügyi veszélyhelyzetben történő könnyebb és gyorsabb fizetés érdekében az érintéses fizetési kártyás vásárlások esetében a PIN-kód kötelező használatára vonatkozó 5 ezer forintos értékhatár 15 ezer forintra módosult a mai naptól. Ennek megfelelően csak a 15 ezer forintnál magasabb összegű vásárlások esetén kéri a bankkártya-terminál a PIN kódot a SPAR áruházakban is. A SPAR ugyanakkor szeretné felhívni a figyelmet arra, hogy amennyiben az egymás utáni érintés nélküli tranzakciók száma eléri az 5-öt vagy az összegük a 150 eurót, a kártyakibocsátó bank köteles a vásárlót azonosítani, például PIN kódjának megadásával. Így esetenként előfordulhat, hogy a terminál a 15 ezer forintos limit alatt is csak PIN kód megadásával engedélyezi a tranzakciót.

Hűségjutalom a dolgozóknak

Nagy fokú elkötelezettségről és áldozatos munkáról tettek tanúságot a SPAR munkatársai az elmúlt hetekben, amelyet az áruházlánc egy új juttatással hálál meg. A visszavonásig érvényes szabályozás szerint a SPAR minden ledolgozott óra után bruttó 400 forint hűségjutalmat számol el az áruházak, a logisztikai terület és az élelmiszertermelő üzemek munkavállalói részére, amit a havi bérrel együtt utal a bankszámlákra. A jutalmat a belépés napjától a kilépés napjáig a tényleges munkavégzéssel töltött órák mindegyikére folyósítják a munkatársaknak 2020. március 16-tól kezdődően visszavonásig. Mivel a koronavírus az idősek számára kiemelt kockázatot jelent, a SPAR a 65 éves és idősebb munkavállalóit 2020. március 18-tól felmenti a munkavégzés alól, beleértve azokat is, akik idén töltik be 65. évüket. Az egészség megóvása miatt hozott intézkedés idejére a jogszabályi rendelkezéseknek megfelelő díjazás illeti meg a munkavégzés alól ideiglenesen felmentett SPAR munkatársakat.

Vásárlók és munkatársak biztonsága

A SPAR megkülönböztetett figyelmet fordít a munkavállalói biztonságára is, és minden elvárható intézkedést megtesz a jövőben is. A SPAR a dolgozók munkavégzésének segítése érdekében növelte a szünetkiadások rugalmasságát, hogy biztosítani tudja a gyakoribb kézmosás lehetőségét. Valamennyi munkavállalója számára kesztyűt és fertőtlenítőszert biztosít, s megkezdte az úgynevezett leheletvédő plexik telepítését a kasszáknál, amely egyszerre szolgálja a vásárlók és a munkatársak védelmét. Megkezdődött a padlómatricák kihelyezése is, amely segíti az egymás közti távolság betartását az áruházon belül.
A SPAR számára kiemelten fontos a vásárlók kényelme és biztonsága, és minden elvárható intézkedést megtesz nem csak most, de a jövőben is. A SPAR megnövelte a saját fertőtlenítő- és tisztítószer rendeléseinek mennyiségét, s az áruházakban továbbra is rendkívül alapos a takarítás.

A SPAR az alábbi kérésekkel fordul vásárlóihoz országszerte:

-Vásárlás közben is fordítsanak figyelmet a Nemzeti Népegészségügyi Központ általános ajánlásaira is, amelyek szerint a kiskereskedelmi üzletekben tartózkodva a vásárló ne érintse meg az arcát, különösen az ajkakat, az orrát és a szemét kézzel!
-Kérjük, kövessék a köhögés és a légzés higiéniai protokollját! Köhögés vagy tüsszentés esetén takarják el a szájukat és az orrukat egyik könyökükkel, vagy zsebkendővel, majd a lehető leghamarabb dobják be a zsebkendőt egy zárt szemetesbe! Az áruházban ne köhögjenek vagy tüsszentsenek az ott tartózkodókra vagy a kihelyezett élelmiszeripari és más termékekre!
-Javasoljuk, hogy lehetőleg ne a csúcsidőszakban jöjjenek vásárolni!
-Ajánljuk az egyedül történő vásárlást!
-A gyermekeket lehetőség szerint ne vigyék magukkal vásárolni!
-Idősebb vásárlóink kérjék – lehetőség szerint – a környezetükben lévő fiatalok segítségét a bevásárlás tekintetében, és ne hagyják el otthonukat, ha nem muszáj!
-A kiszolgálópultoknál és a pénztáraknál padlómatricákkal segítjük vásárlóinkat az egymástól történő távolság megtartásában. Kérjük, hogy tartsák meg az előírt távolságot!
-Minden, eddig csomagolatlanul értékesített kenyeret a SPAR és INTERSPAR áruházakban mostantól csomagolt formában kínálunk. A válogatható frissárut puszta kézzel ne fogják meg, használjanak erre a célra kihelyezett fogóeszközt, vagy eladótéri műanyag zacskót, esetleg papírzacskót, amibe be is csomagolhatják a terméket!

Több mint 10 000 orvosi védőmaszkot szerzett be és adományozott az ALTEO Csoport a koronavírus-járvány terjedésének visszaszorítására.

A felajánlás egy részét Borsod-Abaúj-Zemplén megyei települések kapták: Tiszaújváros, Ózd és Kazincbarcika önkormányzata egyenként 1500 darab maszkot vehetett át, Felsődobsza és Gibárt pedig 500-500 darabot. Több okból is erre a megyére esett a választás: egyrészt itt működik a vállalat legtöbb erőműve és itt dolgozik a legtöbb munkavállaló, másrészt ez az ország egyik leginkább segítségre szoruló régiója. A felajánlott további 5000 darab maszkot a Háziorvosok Online Szervezete kapta, ahol folyamatosan óriási igény mutatkozik a védőfelszerelésre.