A Fenntartható jövőért díj 2026-os pályázati időszaka május 18-án kezdődik Ehhez, illetve a cselekvés ösztönzéséhez, a fenntartható vállalati működés eléréséhez szolgál követhető példákkal a 2026. május 6-án megrendezett Fenntartható jövő inspirációs reggeli a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) szervezésében.

A vállalati fenntarthatóság területén tett kiemelkedő egyéni és vállalati eredmények elismerésére született díj 2025-ös díjazottjainak mélyebb megismerésére alkalmat adó esemény házigazdájaként Sepsey Balázs, a KINSTELLAR Office Managing Partnere köszöntötte a résztvevőket.

 „A világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. A kihívások növekednek, a klímaváltozás egyre erősödő hatását már a mindennapi működésükben érzik a vállalatok, ezért elengedhetetlen a gyors cselekvés, rendszereink mielőbbi fenntarthatóbbá és ellenállóbbá tétele.” – mondta el köszöntőjében ifj. Chikán Attila, a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) elnöke. „A Fenntartható jövőért díjjal és a mostani eseménnyel a vállalatokat és vezetőiket szeretnénk inspirálni, hogy döntéseikbe integrálják a fenntarthatóság szempontjait és olyan, a szokásos üzletmeneten túlmutató üzleti megoldásokat dolgozzanak ki, amelyeknek az üzleti szféra más szereplőire való kiterjesztésével valódi, széles körű hatást tudunk elérni, fel tudjuk gyorsítani a rendszerszintű változásokat.” tette hozzá.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója, az esemény levezetőjeként kiemelte: folyamatosan keressük a módját annak, hogyan gyorsítsuk fel a fenntarthatósági folyamatokat, segítsük a vállalatvezetőket a rendszerszintű változások elindításábanAz Inspirációs reggeli egyik nem titkolt célja, hogy a korábbi díjazott hiteles változásvezetők, kreatív új üzleti modellek és megoldások bemutatásával az idén 10. alkalommal meghirdetésre kerülő Fenntartható jövőért díj 2026. május 18-án induló és július 18-ig tartó pályázati időszakában minél kiemelkedőbb pályázatok szülessenek és ezekhez inspirációt nyújtsunk.

A valódi, stratégiai szinten és a vállalat egészét átható fenntartható működés elérése elképzelhetetlen hiteles, elkötelezett vezetők és kiemelkedő cégek nélkül. A pályázatok hátterét és az elhivatottság, az elköteleződés mögötti személyes mozgatórugókat tárta fel a 2025-ös egyéni díjazottakkal folytatott Vállalatvezetői kerekasztal-beszélgetés Márta Irén, a BCSDH igazgatója moderálásával Fazekas László az MVM Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese, Dr. Kaibinger Tamás a LIDL Magyarország cégvezetője, Semsei Rudolf a VakVarjú Éttermek, Budapest Party Sevice, Dobay Cukrászdák tulajdonosa, ügyvezető igazgatója és Rakó Ágnes KPMG Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója, partnere részvételével.

A szokásos üzletmeneten túlmutató és az üzleti szféra más szereplőire kiterjeszthető, adaptálható üzleti megoldások jelentik a rendszerszintű változások kulcsát. A 2025-ben díjazott ilyen megoldások kerültek bemutatásra és megvitatásra:

  • A Grundfos – Zöld Jövő Innováció programját Gärtner Szilvia környezetmérnök,
  • Heineken – Net Zero Production programját Ligeti Gábor főmérnök mutatta be.

Fenntartható jövőért díj 2026

2026-ban május 18. és július 18. között hirdeti meg a BCSDH  a Fenntartható jövőért díjat változatlanul azokra a területekre összpontosítva, ahol a rendszerek átalakítására kiemelkedő hatása van a vállalatoknak az alábbi 4 fő kategóriában:

  1. Változásvezető – a kiemelkedő vezetői példamutatás és felelőségvállalás díja

Változásvezető díj – BCSDH

  1. Vezető nő

Vezető nő díj – BCSDH

  1. Vállalati transzformáció – A fenntartható működés eléréséért tett legnagyobb előrehaladás díja

Vállalati transzformáció díj – BCSDH

  1. Üzleti modell, üzleti megoldás

az alábbi területek valamelyikén:

  • Körforgásos gazdaság
  • Klímavédelem és adaptáció
  • Biodiverzitás megőrzése és helyreállítása
  • Emberi érték

Üzleti megoldás díj – BCSDH

Az épített környezet kulcsszerepet játszik mind a klímasemleges működés elérésében, mind a reziliencia megvalósításában – ez volt a május 5-i BCSDH Race to Zero munkacsoportjának egyik fő üzenete.

A rendezvényt Márta Irén, a BCSDH igazgatója, valamint a házigazda Realiscon nevében Hintenberger Zsolt, alapító-partner nyitotta meg. Köszöntőjükben hangsúlyozták: a vállalatok szerepe megkerülhetetlen a klímaváltozás elleni fellépésben, különösen az épített környezeten keresztül.

   

A Realiscon üzletfejlesztési vezetője, Fazekas Tímea mutatta be, mit jelent a cég számára az épített környezet fenntarthatósága, hangsúlyozva a tájépítészet és a természetes élőhelyek rehabilitációjának és kialakításának fontosságát.

A vállalati trendekről átfogó képet adott a tagvállalatok körében végzett Towards Net Zero kutatás legfrissebb eredményeinek ismertetése a szakmai partner, a Deloitte előadásában. Borek Flóra, szenior menedzser prezentációjában rávilágított arra, hogy a tagvállalatok egyre tudatosabban foglalkoznak a mitigációval és az adaptációval, ugyanakkor a klímakockázatok felmérése és stratégiai beépítése még sok esetben fejlesztésre szorul.

Az infrastruktúra és útépítés fenntarthatósági kérdéseit a Colas Magyarország Zrt. képviseletében Roszik Gábor, minőségirányítási vezető mutatta be. Előadásából kiderült: a karbontudatos megoldások és a reziliencia nemcsak környezeti, hanem egyértelműen üzleti szempontból is kritikus tényezővé váltak. Az iparágban zajló változások azt mutatják, hogy a klímakockázati elemzés ma már stratégiai döntések alapját képezi.

A program moderált szakmai beszélgetésekkel folytatódott, ahol a résztvevők megoszthatták tapasztalataikat és gyakorlati megoldásaikat. A közös gondolkodás során kirajzolódott, hogy a klímaváltozásra adott válaszok ma már versenyképességi kérdések, és még mindig kihívás a teljes értéklánc bevonása és a szemléletformálás.

Az esemény hivatalos részét kötetlen beszélgetés zárta, amely tovább erősítette az együttműködés lehetőségeit a fenntarthatóság területén.

Köszönjük a Race to Zero program támogatóinak!

Karbontudatos eseményeink támogatója: 

2026. április 21-én tartottuk a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) ESG Munkacsoport legutóbbi találkozóját az IFUA Horváth irodaházában, mely a mesterséges intelligencia fenntarthatósági és ESG kapcsolódásait állította középpontba.

A mesterséges intelligencia fejlődése jelentős változásokat hozott az ESG-menedzsment és jelentéstétel területén is, emelte ki bevezetőjében Dr. Bodnár Viktória, az IFUA Horváth ügyvezetője. Kiemelte, hogy a fenntarthatóság menedzsmentjének digitálisabbá, integráltabbá és stratégiaibbá kell válnia.

Stancsics Nóra, az IFUA Horváth principálisa előadásában az ESG menedzsment és riporting AI támogatási lehetőségei kerültek fókuszba. Rámutatott, hogy ezeken a területeken is elvárás lett a digitalizáció és a hatékonyság. Az AI alkalmazása – az adatgyűjtéstől a narratívák kialakításán át az elemzésekig – jelentős támogatást nyújthat a komplex ESG-jelentéstételi folyamatokban, ugyanakkor a technológia tudatos és kontrollált használata elengedhetetlen a kockázatok kezelése érdekében.

Ezután a BCSDH új Digitális és AI Munkacsoportjának koncepcióját mutatta be Kopcsó Anita, az EY senior managere. A kezdeményezés célja, hogy feltárja az AI és a digitalizáció hatását a vállalati működésre és a fenntarthatósági teljesítményre, miközben gyakorlati példákon és tapasztalatokon keresztül segíti a tagvállalatokat. Előadásában kitért arra, hogy a digitalizáció akár jelentős hatékonyságnövekedést is eredményezhet, ugyanakkor a fenntarthatósági hatások iránya még további vizsgálatokat igényel.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója röviden ismertette a Dedycating projektet, melynek célja olyan módszertani eszközök kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a mesterséges intelligencia felhasználását a tantervek dinamikus fejlesztéséhez és ágazatspecifikus tananyagok létrehozásához.

A program zárásaként a résztvevők kiscsoportos beszélgetések keretében osztották meg saját tapasztalataikat az AI alkalmazásáról az ESG területén, különös tekintettel a lehetőségekre és a felmerülő kihívásokra. Több olyan területet is azonosítottak a csoportok az AI vállalati használata során, melyek számos kérdést hoznak magukkal. Ilyen például az adatbiztonság, a menedzsment folyamatok szervezése, a kreativitás vagy a kritikus gondolkodás szükségessége.

Köszönjük támogatóinknak!

Miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között? Hogyan alakulnak a szabályozási irányelvek, és tarthatók-e a 2030-ra kitűzött fenntarthatósági célok? Mekkora a karbonlábnyoma a csirke-, illetve a marhahús-előállításnak? – ezeket a kérdéseket is körbejártuk „A jövő vezetői” programunk negyedik szakmai napján, amelyet házigazdánk képviseletében Szabó Judit, a hazai McDonald’s éttermeket üzemeltető Progress Étteremhálózat Kft. kommunikációs és fenntarthatósági vezetője nyitott meg, és egyúttal bemutatta a McDonald’s fenntarthatósági fejlődésének alakulását.

Szederkényi Zita programvezető a szakmai napot ráhangoló gyakorlattal indította, amely során a résztvevők saját élményen keresztül figyelhették meg, hogyan ismerhetik fel a win-win helyzeteket a mindennapi működésükben. A tapasztalatok rámutattak, hogy a partnerségre való tudatos ráhangolódás gyakran kihívást jelent, különösen az üzleti életben, amikor a versengő szemlélet sokszor ösztönösen kerül előtérbe. A közlegelők tragédiájának bemutatása tovább árnyalta a felvetett kérdéseket.

Bonifert Szigeti Márta, a Magyar Igazgatók Intézetének alelnöke előadásában hangsúlyozta, hogy a fenntarthatósági kihívások globálisak, és az emberiség már túllépte a Föld regenerációs képességeit. Megoldásként a globális együttműködést, valamint az alkalmazkodást és a fogyasztás csökkentését jelölte meg. Kiemelte, hogy a különböző érdekű szereplők (kormányzat, üzleti szféra, civil szervezetek, állampolgárok) közötti együttműködés csak közös keretrendszer mentén valósítható meg, amelyet az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljai (SDG-k) biztosítanak. A „Földfelkelte” képpel szemléltette, hogy végső soron mindannyian egy hajóban evezünk, így a közös cselekvés elkerülhetetlen. Előadását azzal zárta, hogy a valódi változás kulcsa a szemlélet- és viselkedésváltozás.

Lukács Ákos, az EY Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások területének vezetője és partnere beszélt az EU fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati átvilágítási szabályozási irányelvéről, a CSDDD-ről és a magyar ESG törvényről, valamint a közöttük lévő különbségekről. Bemutatta az ellátási lánc fenntarthatósági célú átvilágításának folyamatát, az ESG törvény szabályozási környezetét, továbbá a meghatározó ESG közreműködőket.

A folytatásban workshop keretében dolgozták fel a résztvevők három esettanulmányt és azok dilemmáit. Méri Tamás, az Access4you társalapítója és üzletfejlesztési igazgatója bemutatta a vállalat speciális igényű fogyasztókra épülő üzleti stratégiáját, majd arra ösztönözte a résztvevőket, hogy gondolják át, milyen pozíciókban és feladatkörökben tudnának megváltozott munkaképességű munkatársakat hatékonyan integrálni szervezetükbe.

Perendi Péter, a METRO Nagykereskedelmi Kft. minőségbiztosítási- és belső ellenőrzési osztályvezetője bemutatta a METRO Jóízű Magyarország kezdeményezését, amely a vendégek fogyasztási szokásait, valamint a HoReCa szektor és a termelők igényeit hangolja össze. Arra kérte a résztvevőket, hogy gondolják tovább a programot: milyen elemekkel egészítenék ki, illetve milyen irányok mentén bővítenék a tagsági kört.

Horn Tamás, az Adománytaxi alapítója és ügyvezetője összefoglalta a szervezet létrejöttének hátterét, valamint bemutatta, hogy céljuk egy környezeti és társadalmi szempontból egyaránt fenntarthatóbb rendszer kialakítása egy innovatív támogatási modellen keresztül. Ezt követően arra a kérdésre irányította a résztvevők figyelmét, hogy miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között.

A résztvevők három csoportban, a World Café módszert alkalmazva dolgozták fel a kérdéseket, majd a workshopot az összegyűjtött tapasztalatok és válaszok közös összegzésével zárták.

A délután folyamán Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetőjének előadásával folytatódott, amelyben sikertörténeteken keresztül mutatta be a vállalat fejlődését, ellátásilánc-menedzsmentjét, valamint a minőség iránti elkötelezettségét. Rávilágított kívülről kevésbé látható, ugyanakkor a sikeres partneri együttműködések szempontjából meghatározó összefüggésekre is. Ismertette a vállalat fenntarthatósági mérföldköveit, elért eredményeit és jövőbeli célkitűzéseit, valamint bemutatta a fenntarthatóság három pillérét: az etikus üzletvitelt, a környezeti hatások csökkentését és a gazdaságilag életképes működést.

Az ezt követő kerekasztal-beszélgetésen Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetője, Barna Nándor, a Baromfi Coop Kft. (Master Good) termelési igazgatója és Zsidi Sándor, az OSI Food Solutions Hungary ügyvezető igazgatója osztották meg tapasztalataikat egy jó partnerség működéséről. Kiemelték, hogy együttműködésük alapja a közös értékekre és célokra épülő bizalom. Hangsúlyozták: a valódi partnerség azt jelenti, hogy nemcsak a sikerek idején ünnepelnek együtt, de a nehéz helyzetekben is lehet számítani egymásra – „együtt sírunk, együtt nevetünk”. Ennek köszönhetően képesek a teljes beszállítói láncon keresztül biztosítani a termékek minőségét, miközben a fenntarthatósági szempontokat is következetesen érvényesítik működésükben.

Ezt követően Balla Brigitta, az UniCredit Bank Ingatlangazdálkodás, beszerzés és szállítói szerződés menedzsment területének ügyvezető igazgatója bemutatta a Belváros–Lipótvárossal együttműködésben megvalósított projektjüket, amelynek keretében egy, a fák városi környezethez való alkalmazkodását támogató ültetési rendszer alkalmazásával létrehozták Magyarország egyik első klímatudatos utcáját. A kezdeményezés jól példázza az érintettek bevonásának kulcsszerepét, valamint az ebből fakadó pozitív hatásokat.

A nap különleges programmal folytatódott: a résztvevők a budapesti Ronald McDonald Házba látogattak. A vezetői interjú során Vadnai Ágnes, a hazai McDonald’s üzletfejlesztési igazgatója mesélt karrierjéről, személyes tapasztalatairól, és áttekintést adott a magyarországi McDonald’s fenntarthatósági tevékenységének elmúlt évekbeli alakulásáról, hangsúlyozva, hogy a fenntarthatósági szempontoknak a működés minden területén érvényesülniük kell. Kiemelte, hogy fontosnak tartják, hogy éttermeikben a fenntartható alapanyagok és gyakorlatok használata a vendégek felé ne jelenjen meg extra költségként. A fenntarthatóságot folyamatokba ágyazva, a mindennapi működés integrált részeként szükséges működtetni.

Zárásként a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány munkájáról Répássy Zsuzsa ügyvezető igazgatóval és Dr. Major Jánossal, az Alapítvány Kuratóriumi szakmai vezetőjével beszélgettek a résztvevők, majd Nagyné Bayerle Andrea házmenedzser és Ádám Szilvia az Alapítvány kommunikációs vezetője végigkalauzolta őket a Házban. Az alapítvány kiemelkedő szerepet tölt be a beteg gyermekek és családjaik támogatásában. Tevékenységük keretében a kórházi kezelés alatt álló gyermekek és hozzátartozóik számára biztosítanak otthont a kórházak közelében, megkönnyítve ezzel az otthontól távoli időszakot. Missziójuk, hogy a gyógyulás ideje alatt is biztosítsák a család közelségét, amely hozzájárul a gyermekek felépüléséhez. Az elkötelezett és empatikus munkavégzés erős benyomást tett a résztvevőkre.

Tovább a teljes galériához

A világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. A klímaváltozás okozta szélsőségek és az ehhez kapcsolódó fizikai kockázatok gyors ütemben növekednek, és jelentős fenyegetést jelentenek a vállalkozások számára. Azonnali cselekvés szükséges a klímareziliencia területén is. – hangzott el a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) 2026. március 24-én tartott üzleti reggelijén és szakmai fórumán, amelynek fókuszában a reziliencia állt.

A tétlenség költsége óriási – a dekarbonizáció és az alkalmazkodóképesség erősítése érdekében tett sürgős lépések nélkül a jelenlegi becslések szerint a fizikai kockázatok 2050-re érdemben befolyásolhatják a vállalatok pénzügyi teljesítményét, a kritikus iparágakban világszerte akár 25 százalékkal csökkentve az eredményt (EBITDA).(forrás: WBCSD) A kibocsátáscsökkentés továbbra is kulcsfontosságú, de az alkalmazkodás terén tett gyors intézkedések éppúgy elengedhetetlenek a munkaerő, az ellátási láncok, a közösségek és a vállalatok működéséhez szükséges természeti ökoszisztémák ellenálló képességének megőrzéséhez.

„A vállalatok már érzékelik a kockázatot, de egyelőre csupán a hazai élenjáró vállalatok 25 százaléka azonosítja, értékeli és kezeli a klímaváltozással összefüggő kockázatokat és építi be a vállalat kockázatkezelési, döntéstámogató folyamataiba. Nem könnyű a bizonytalanság kezelése, a vállalati célokhoz illeszkedő megfelelő megoldások azonosítása, de az alkalmazkodásba és a rezilienciába történő proaktív befektetések jelentős megtérülést ígérnek. Minden 1 dollár, amelyet a rezilienciába fektetünk, akár 4 dollár megtakarítást jelent az egészségügyi és termelékenységi veszteségek elkerülésében.” – mondta el köszöntőjében ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke. – „A reziliensebb vállalatok a befektetők, ügyfelek és szabályozó hatóságok számára is vonzóbbak, ami erősíti hosszú távú életképességüket egy egyre kiszámíthatatlanabb éghajlati környezetben. Fontos, hogy a reziliencia egyre inkább védekező koncepcióból a fenntartható, hosszú távú értékteremtés és a kockázattal korrigált teljesítmény stratégiai hajtóerejévé váljon.” – tette hozzá.

A BCSDH legfrissebb ESG felmérése szerint az élenjáró vállalatok 70 százaléka egyetért azzal, hogy a klímaváltozás cégük működését fenyegető veszély és 80 százalék gondolja úgy, hogy a klímaalkalmazkodás üzletileg kifizetődő.

„A klímareziliencia az ökoszisztémák, közösségek, vállalatok és infrastruktúrák azon képessége, hogy előre jelezzék, felkészüljenek, reagáljanak, és helyreálljanak az éghajlattal kapcsolatos sokkhatásokból – például szélsőséges időjárási eseményekből. Magában foglalja az alkalmazkodóképesség fejlesztését, a rendszerek diverzifikálását, valamint előrelátó és elővigyázatos stratégiák megvalósítását annak érdekében, hogy krízisekben az alapvető működések fennmaradjanak, sőt, a rendszerek innovatív módon továbbfejlődhessenek.” – fejtette ki Dr. Zlinszky János, egyetemi docens az Egyensúly Intézet tanácsadó testületének tagja. – „Az új, ellenállóbb rendszerekre való áttéréssel nem érdemes megvárni a nagy megrázkódtatásokat.” – tette hozzá.

Az éghajlatváltozás közvetlenül és közvetve is hatással van az egészségre, és ez környezeti, társadalmi és közegészségügyi tényezőkben is megjelenik.

Az IPCC jelentéseivel összhangban a hazai vizsgálatok is alátámasztják, hogy a Kárpát-medencében jelenleg az extrém hőmérsékleti események (hőhullámok) jelentik a legfontosabb egészségügyi kockázatot. 2024-ben kiugróan sok, 36 napon érte el a napi középhőmérséklet Magyarországon a 25 Celsius fokot országos átlagban, a leghosszabb hőhullám 27 napig tartott.

Az elmúlt tíz évben a hőhullámos napok alatt a napi halálozás országos átlagban kb. 15%-kal emelkedett meg.

 

Az éghajlatváltozás az emberi egészségre is jelentős hatással van, melyek közvetlenül pl. szélsőséges időjárási események okozta sérülések vagy halálesetek, a hőmérséklet emelkedése miatt kialakuló hővel kapcsolatos betegségek vagy közvetve pl. munkaintenzitás csökkenése, mentális egészség romlása is jelentkezhetnek. Ezen felül a pollentermelő növények térbeli és időbeli elterjedésének megváltozása okozta légzőszervi megbetegedések, vagy a kullancsok és más az éghajlatváltozás miatt megjelenő rovarok által terjesztett betegségek száma is növekedhet.” – mondta el prezentációjában Dr. Páldy Anna főorvos, a Nemzeti Népegészségügyi és Gyógyszerészeti Központ szaktanácsadója. – „A vállalatok részei kell, hogy legyenek a megoldásnak. Fontos az egészségre nem ártalmas beltéri levegőminőség biztosítása, a dolgozók mentális egészségének védelme, a kültéri munkavégzés esetén a hővédelem és a rovarcsípés elleni megfelelő védelem, a növényvédőszerekkel dolgozók megóvása, illetve alternatív módszerek használatával a káros hatások csökkentése.”

A Világbank becslései szerint a klímaváltozás miatt az infrastruktúrában keletkező károk évente több száz milliárd dolláros globális veszteséget okozhatnak a század közepére, ha nem történik adaptáció.

Az épített környezet az egyik legnagyobb CO2 kibocsátó, a klímareziliencia szempontjából gazdaságunk legnagyobb kitettségi pontja és egyben a legnagyobb beavatkozási lehetősége is. Az erőforrás használatunk növekszik, de a tartalékaink kimerülnek, elértünk a határhoz, ahol stratégiát kell váltanunk.” – mondta el Kiss Ida építész, fenntarthatósági stratégiai tanácsadó. – „Az épületeinkre úgy kell tekintenünk, mint az erdőkre – ökoszisztéma szolgáltatóként. Ha regeneratív módon – a helyi éghajlatot és a földterület adottságait tiszteletben tartva és azokkal összhangban – a közösség bevonásával, annak szükségleteire építve és adaptívan – a változó klíma hatásainak ellenálló és rugalmasan alakítható funkciókkal – tervezzük, akkor ugyanaz az épület, amely eddig csak kivett az erőforrásokból és hulladékot termelt, pozitívan hat a környezetére, biztonságos és hosszú távon élhető nemcsak az emberek számára, hanem a biodiverzitás megtartásához is hozzájárul. – tette hozzá.

A következő évtized várhatóan még volatilisabb lesz, geopolitikai változásokkal, technológiai zavarokkal és gyorsuló klímanyomással. A reziliencia a hosszú távú teljesítmény egyik kulcstényezőjévé válik, lehetővé téve a vállalatok és gazdaságok számára a gyors alkalmazkodást és a lehetőségek megragadását. Egyre inkább meghatározó versenyelőnnyé válik – és kulcsfontosságú út a tartós értékteremtéshez a jövő generációi számára.

Az előadásokat követő zártkörű fórum keretében vállalatvezetők, vállalati-, tudományos és civil szakértők közösen térképezték fel ebben a három vizsgált témakörben a klímarezilienciát segítő rendszerszintű változások előmozdítóit és akadályait, valamint az üzleti életben már létező megoldásokat. A három előadó segítségével egyeztettek a sikeres gazdasági és társadalmi reziliencia megvalósításához szükséges szempontokról és kulcsfontosságú intézkedésekről.  

A szakmai fórumon felrajzolt hazai helyzet, a feltárt kihívások és előmozdító tényezők további feldolgozására a májusi és júniusi vállalatvezetői kerekasztal-beszélgetéseken kerül sor. Célunk, hogy a klímareziliencia témája és fontossága a vállalatok számára egyértelművé váljon és az értékteremtő reziliencia lépésekről ajánlások készüljenek, amelyek a BCSDH novemberi üzleti ebédjén kerülnek bemutatásra. Elsődleges, hogy ebben a témában is cselekvésre buzdítsuk a vállalatokat és segítsük őket a legfontosabb lépések megtételében.

Az eseményen az Ifjúsági klímanagykövetek nevében Erdősi Bendegúz prezentálta az általuk a MCC Klímapolitikai Intézet támogatásával készült és teljes terjedelmében várhatóan júniusban publikálásra kerülő, a magyar környezetvédelem társadalmi attitűdjeit feltáró reprezentatív felmérés első eredményeit. Az éghajlatváltozás elleni küzdelem fontos a társadalom számára, de olyan égetőbb társadalmi elvárások mögé szorul, mint az egészségügy, az oktatás színvonala, a korrupció visszaszorítása és a gazdasági helyzet javítása.

Az eseményen készített képeket IDE KATTINTVA lehet megtekinteni. (Fotó: Nagy Z. László)

Köszönjük a Race to Zero programunk támogatóinak:

Az esemény karbontudatos támogatója: 

 

„A jövő vezetői” program 3. szakmai napja a fenntartható innováció témáját járta körbe. Az eseménynek az EUROAPI adott otthont. A napot Juhász Roland, a vállalat ügyvezető igazgatója nyitotta meg. Köszöntőjében üdvözölte a résztvevőket, és néhány szóban beszélt a vállalat történetéről.

Ezt követően a nap felvezetéseként Szederkényi Zita, programvezető közös gondolkodásra hívta a résztvevőket olyan kérdések mentén mint: mit tehetünk egy számunkra kedves helyszínért, hogy 30 év múlva is megőrizze azt, amiért ma szeretjük? Vajon elég gyorsan halad-e a fenntarthatósági átállás a vállalatoknál és mit tehetünk azért ma, hogy ez gyorsabban történjen? Mitől lesz egy innováció fenntartható?
A folytatásban Dr. Purebl György, a Semmelweis Egyetem Magatartástudományi Intézet igazgatója mutatta be előadásában, hogy a személyes rezilienciához, mely tényezők járulnak hozzá. Kiemelte, hogy a rezilienciához szükséges készségek többsége fejleszthető, és csak kisebb részük múlik velünk született adottságokon – mint például az intelligencia, az optimizmus vagy az érzelmi intelligencia.
Ezután Prof. Dr. Deák Csaba, egyetemi tanár adott áttekintést az innováció típusairól, valamint arról, hogy a vállalatok életciklusának mely szakaszaiban születnek leggyakrabban innovációs döntések. Előadásában kitért a kapcsolódó kockázatokra is, és hangsúlyozta a „landolás”, vagyis az ötletek gyakorlati megvalósításának jelentőségét.
A nap folytatásában Zsargó Szilvia, a LEGO Serious Play trénere vezetésével folytatódott a program. A projektcsapatok „kezükkel gondolkodva”, legózva keresték a megoldást a korábban tagvállalataink vezetői által megfogalmazott esetekre, dilemmákra. Bemelegítésként egyénileg építettek, konkrét és elvontabb témában, majd közös kreatív alkotások születtek az asztaloknál.
A délután folyamán kerekasztalbeszélgetésben kérdezte Szederkényi Zita Dr. Ligeti Gábort, a Heineken műszaki és beruházási főmérnökét és Burom Zoltánt a Bay Zoltán Intézet üzletfejlesztési igazgatóját és ESG vezetőjét arról hogyan kapcsolódik össze a fenntarthatóság és vállalatok innovációs tevékenysége, mik a szabályozó környezet kihívásai, valamint az AI-t használat alkalmazási lehetőségeiről.
Köves Márton, a Masterplast fenntarthatósági és üzletfejlesztési koordinátora a Hungarocell Zöld Programról számolt be. A Masterplast 2020-ban indította el átvevőpontjait, ahová a Hungarocell vágási hulladékai szállíthatók vissza, amelyből új hőszigetelő anyagot gyártanak le. Tavaly ősszel üveggyapottal egészült ki az átvett alapanyagok palettája.
Ezt követően az EUROAPI kollégái, Sárközi Melinda, belsőkommunikációs vezető, Sótonyi Beáta, SAP Operations Manager, Czinger Gábor, műszaki üzemeltetési és karbantartási vezető és Kerényi Bence, energia és épületüzemeltetés vezető kíséretében labor- és üzembejárás során a résztvevők betekintést nyerhettek a telephely egységeinek működésébe.
A nap zárásaként a vezetői beszélgetés során Juhász Roland, az Euroapi ügyvezető igazgatója osztotta meg vezetéssel kapcsolatos tapasztalatait. Beszélt többek között a vezetői szerep lényeges pontjairól, mint például a felelősség, a  különböző kultúrájú munkatársakkal való együttműködés fontos aspektusairól, valamint arról is, hogy milyen szempontok mentén lehet felsővezetőként jól működni egy, a saját szakmai hátterünktől eltérő területen.

A munkaerőpiaci folyamatok, a vállalatok és az emberi érték kérdéskörei álltak a középpontban a BCSDH Társadalmi tőke alkotóműhelyének március 18-i ülésén, amelynek a Grant Thornton adott otthont. A vendégeket a házigazda nevében Vajna Zsófia, a Grant Thornton Hungary Human Capital Services területének vezetője köszöntötte.

 

Elsőként Baja Sándor, a Randstad ügyvezetője a Randstad HR Trends Survey 2026 kutatás eredményeire építve bemutatta, hogy jelentős változások zajlanak a magyar munkaerőpiacon, például a munkaerő-kereslet terén. Kiemelte, hogy az értékalapú működés egyre fontosabbá válik a munkatársak megtartásában, valamint a vállalatok egyre nagyobb hányada támogatja a mesterséges intelligencia alkalmazását, és azt tervezi, hogy széles körben kiterjeszti annak használatát.

A találkozó második részében a BCSDH készülő, emberi érték fókuszú online képzési modulja került a figyelem középpontjába. Márta Irén, a BCSDH igazgatója elmondta, hogy a BCSDH Akadémia részeként a modul támogatja majd a vállalatvezetőket a szemléletformálásban és a gyakorlati megoldások kialakításában. A résztvevők aktívan bekapcsolódtak a közös gondolkodásba: tapasztalataik és visszajelzéseik mentén azonosították azokat a kulcstémákat, amelyek meghatározhatják a modul szakmai irányát.

A műhelymunka ismét rámutatott: az emberi érték nem „soft” téma, hanem a hosszú távú üzleti siker egyik meghatározó tényezője. A vállalatok előtt álló kihívások kezeléséhez új vezetői megközelítésekre, tudatos stratégiai döntésekre és együttműködésre van szükség. Az alkotóműhely célja, hogy platformot teremtsen ezekhez a párbeszédekhez, és közösen formálja a jövő vállalati gondolkodását – ahol az emberi érték valódi versenyelőnnyé válik.

Inspiráló kávéházi beszélgetéssel indította idei évadát a BCSDH „A jövő vezetői” programjának közössége Erdei Katalinnal, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatójával a KPMG Rooftop 825 Café különleges hangulatú helyszínén március 17-én.

Az eseményt Kórász Tamás, a KPMG partnere a tanácsadó terület társvezetője nyitotta meg, majd Márta Irén, a BCSDH igazgatója köszöntötte a résztvevőket és bemutatta az online elérhető BCSDH Akadémiát. Bori Máté, az Alumni közösség vezetője és az Ayvens operációs és car remarketing igazgatója köszöntőjében elmondta, hogy 3 éve teltházzal futnak a programok, melyek célja tovább erősíteni a közösségi kapcsolatokat és a szakmai párbeszédet.

Az est középpontjában a vezetői beszélgetés állt, amelynek vendége Erdei Katalin, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatója volt. A beszélgetést Nagy Julianna, a KPMG Hungary ESG és fenntarthatósági szolgáltatások területének igazgatója vezette, aki kérdéseivel izgalmas és személyes témákat is érintő párbeszédet alakított ki a vendéggel.

A beszélgetés során szó esett Erdei Katalin szakmai életútjáról, arról, hogyan vezetett útja az élelmiszeriparból a gyógyszeriparba, valamint arról, milyen kihívásokkal és felelősséggel jár egy nagyvállalat HR- és műszaki területeinek irányítása.

A diskurzus egyik fontos témája a munkahelyi kapcsolódás és a közösség szerepe volt. Melynek egy jó példája a teljesen önként és munkatársakból szerveződő boldogság kommandó, akik csupa pozitív visszajelzéssel lepik meg kollégáikat. A résztvevők együtt gondolkodhattak arról, hogyan előzhető meg a munkahelyi elmagányosodás, és mit tehetnek a vezetők annak érdekében, hogy szervezeteikben valódi közösségek alakuljanak ki.

A teljes galéria megtekinthető ezen a linken.

Egy közel 170 éves cég miért a legjobb példa a rezilienciára? Hogyan lehet kezelni a fenntarthatóság komplexitását és hogyan kötelezzük el munkavállalóinkat mellette? Milyen segítő eszközök vannak és ki hogyan használja őket?

Ezekre a kérdésekre kereste a választ a 2026. március 5-én tartott kommunikációs munkacsoportülésen, ahol házigazdaként Szabó Ibolya a Dreher Sörgyárak Zrt. vállalati kapcsolatok igazgatója köszöntötte a résztvevőket. Endrédy Orsolya a Dreher Sustainability and Stakeholder Relations specialistája mutatta be a vállalat fenntarthatósági eredményeit.

Hodik Tibor a Progressive reklámügynökség ügyvezető partnere és Szilágyi Zsófia a WWF Magyarország vállalati ügyfélkapcsolati menedzsere és projektmenedzsere mutatta be a közös fenntarthatósági dolgozói e-learning programjukat, a Green Academyt. A gemifikációs elemeket is tartalmazó kulcsrakész, teljeskörű megoldás egyes paneljei testreszabhatók.

Pogány Édával a Syngenta Europe regionális fenntarthatósági vezetőjével, és Szabó Ibolyával a fenntarthatóság komplexitásának kezeléséről, a társosztályok érzékenyítéséről, a bevonás régi és új kihívásairól beszélgetett Márta Irén.

A kerekasztal beszélgetésből kiderült, hogy a fenntarthatóság melletti elköteleződés egyik kulcseleme a vezetés elköteleződése, és csak akkor lehet sikeres, ha áthatja az egész vállalati kultúrát. Világosnak kell lennie a munkavállalók számára, hogy a fenntarthatóság kérdése az ő ügyük is, és fontos részvételük a folyamatban. De ehhez látniuk kell a kapcsolódásokat.

A munkacsoport végén Szabó Ibolya vezetésével egy jóhangulatú múzeumi látogatáson vehettek részt a jelenlevők.