Jövő márciusban lép működésbe az az 1,5 GW éves teljesítményű napelempark a Nestlé közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és -töltő központjában, amely a szerencsi gyár villamosenergiaigényének közel 30 százalékát fogja fedezni. Az új parkban megtermelt villamosenergia akár 650-700 háztartás éves fogyasztására is elegendő lenne. A HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökség támogatásával megvalósuló 700 millió forintos beruházással a magyar leányvállalat jelentős lépést tesz a Nestlé számára kiemelt nemzetközi jelentőséggel is bíró szerencsi üzem további modernizációja felé. 

Magyarország legnagyobb svájci befektetője és munkáltatója egy 2,5 hektáron elterülő, 1,5 GW éves energiatermelésű napelemparkkal bővíti szerencsi üzemegységét. A 2017 óta kizárólag megújuló forrásból származó villamosenergiát használó gyár a fejlődés megvalósulásával jelentősen kevesebb zöldáramot vesz majd igénybe a közcélú áramhálózatról.

A jelenleg tereprendezés alatt álló területen várhatóan 2025 februárjában fejeződik be a napelemek telepítése. A márciusban működésbe álló napelempark mintegy 30 százalékban fedezi majd a Nestlé szerencsi üzemének villamosenergia-, 21 százalékban pedig teljes energiaigényét. A napelempark – teljesítménye alapján – akár 650-700 háztartás éves villamosenergia igényét is ki tudná elégíteni.

„Az elmúlt években összesen 9 milliárd forint értékű beruházást hajtottunk végre a tavaly 100 éves jubileumát ünneplő szerencsi üzemünkben” – fogalmazott Noszek Péter, a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója. A munkavállalók biztonságát és kényelmét szolgáló fejlesztések mellett a gyártás folyamatos modernizációjával új munkahelyek is létrejöttek, az üzemben jelenleg már 500 munkavállalót foglalkoztatnak. Az évi 40 ezer tonna gyártási kapacitással a szerencsi gyár mind hazai, mind nemzetközi szempontból kiemelt jelentőségű a Nestlé számára. Noszek Péter hangsúlyozta: a Nestlé elkötelezett a fenntartható fejlődés mellett akár talajmegújító mezőgazdaságról, csomagolásinnovációról vagy megújulóenergia-felhasználásról van szó. Az új napelempark üzembe helyezésével a Nestlé által eddig a közcélú hálózatból vásárolt zöldáramkapacitás egy jelentős része elérhetővé válik a piac többi szereplőjének is. Így a vállalat beruházása közvetetten más cégek számára is megnyitja a kaput környezeti terhelésük csökkentéséhez.

A több mint 700 millió forint összértékű fejlesztés megvalósulásában kiemelt szerepe van a HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökségnek, amely az összérték 45 százalékával támogatja a beruházást. Joó István kormánybiztos arra hívta fel a figyelmet, hogy a Nestlé beruházása is jól példázza, milyen jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a Gyármentő Programban részt vevő hazai nagyvállalatok. Mint emlékeztetett, a HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökség által kezelt program keretében 150 milliárd forintot biztosított a Kormány a nagyvállalatok energiahatékonysági és megújulóenergia-fejlesztéseire.

A Nestlé újabb szerencsi beruházásának térségre gyakorolt hatását hangsúlyozta Koncz Zsófia, a térség országgyűlési képviselője, a Kulturális és Innovációs Minisztérium családokért felelős államtitkára: „A napelemparkhoz hasonló beruházások is bizonyítják a Nestlé hosszú távú elköteleződését a régió iránt, hiszen jelenlétével többszáz stabil munkahelyet jelent a térségben élő családoknak. Fontos számunkra, hogy a vállalatok a fiatalabb korosztálynak is perspektívát nyújtsanak a helyi munkavégzésre, a Nestlé tavaly Szerencsen is elindult duális szakképzési programja pedig éppen ezt támogatja. Az elmúlt években a város, illetve a térség számos támogatásban részesült a Kormány, illetve a HIPA jóvoltából, melyek erősítik a helyi gazdaságot és hozzájárulnak munkahelyek megtartásához és létrejöttéhez.”

 

 

 

A Tesco immár negyedik alkalommal mutatja be transzparensen, mit tesz annak érdekében, hogy valóban befogadó munkahely legyen. A vállalat célja, hogy egy egységes ökoszisztéma kapcsolja össze sokszínűségi, esélyegyenlőségi és befogadási vállalásait a rendszerszintű változás érdekében. A riport az elmúlt egy év eredményeit és a Tesco új, hároméves DEI stratégiájának legfontosabb pilléreit is tartalmazza.

Az elmúlt négy évben az áruházlánc nagyot lépett előre a befogadó és támogató munkakörnyezet megteremtése terén, ennek eredményét pedig a kollégák visszajelzései és független elismerések is alátámasztják. A Tesco munkavállalóinak közel 90 százaléka érzi úgy, hogy a vállalatnál önmaga lehet, és szívesen látják a csapatban, míg a vállalat menstruációs szegénység ellen indított kezdeményezése, illetve a közösségi jóllétet vagy a befogadást támogató programjai több díjat is nyertek.

„A Tescónál minden tevékenységünk középpontjában az emberek állnak, legyenek azok kollégáink, vásárlóink vagy éppen szállítóink. Magyarországon közel 8300 aktív munkatárs dolgozik a vállalatnál, és büszkék vagyunk mindegyikőjük egyedi értékeire. Legfőbb célunk, hogy olyan környezetet teremtsünk, ahol mindenkit szívesen látunk, és ahol mindenki nap mint nap bátran önmaga lehet. Örömmel tapasztaljuk, hogy mára belső felmérésünk szerint kollégáink 87 százaléka úgy érzi, befogadják, elismerik és megbecsülik a Tescónál. Most publikált 2024-es Sokszínűségi, esélyegyenlőségi és befogadási jelentésünk jól összefoglalja az elmúlt évben elért eredményeinket ezen a területen, és azt is megmutatja, hol kell még többet tennünk a fejlődés érdekében. A nemek közötti összkereset-különbségre vonatkozó adatainkat is tartalmazó beszámolónkat immár negyedik éve hozzuk nyilvánosságra önkéntesen, és ezúttal új stratégiánkat is bemutatjuk benne, amely lehetővé teszi, hogy a sokszínűség, esélyegyenlőség és befogadás még inkább mindennapi működésünk szerves részéve váljon” – mondta Túróczi Norbert, a Tesco-Global Zrt. HR vezetője

Hároméves stratégiája 5 fő vállalásának kialakításakor a Tesco a „Számít a véleményed” munkavállalói felmérést tekintette a legfontosabb visszajelzési mutatónak. Az eredmények alapján azonosítani tudták, hogy mely területekre kell nagyobb hangsúlyt fektetniük, és hogyan tudják kollégáikat nap mint nap még hatékonyabban támogatni. A különböző közösségek érdekeinek képviselete, a rugalmas munkavégzés, az akadálymentesség, a befogadó toborzás, valamint a fiatalok karrierlehetőségeinek javítása az az öt kulcsfontosságú terület, amelyeken a Tesco jelentős és fenntartható változást érhet el úgy, hogy az minden kolléga számára érezhető legyen. A nemrég bevezetett „Ez vagyok én” elnevezésű felmérés pedig az egyik támogató eszköz abban, hogy a vállalat a stratégiáját a gyakorlatba is át tudja ültetni, és olyan kezdeményezéseket valósítson meg, amelyek hitelesen reflektálnak a munkatársak igényeire.

A jóllétnek központi szerepe van a Tescónál, ezért az ezzel kapcsolatos szükségleteket a vállalat tudatosan kezeli és a mindennapokban is nagy hangsúlyt fektet rá. Mivel a munkavállalók közel 70 százaléka nő, a vállalat külön felelősséget érez a támogatásuk iránt, így ingyenes intim higiéniai termékeket biztosít kolléganőinek a mosdókban, valamint 2024 júniusa óta minden sajátmárkás menstruációs terméke árából elengedi az ÁFA-t, így segítve a nőket havi több ezer forint értékű, rendszeres extra költségeik visszaszorításában. A női munkatársakat továbbá személyre szabott fejlődési tervvel, valamint külön fejlesztési programmal is segíti karrierjük előrehaladásában, melynek köszönhetően tavaly óta növekedett a felsővezetői pozíciókat betöltő nők aránya. Emellett fiatal vezetőknek szóló, frissdiplomás, illetve gyakornoki programjaival, valamint oktatási központja, a Tesco Akadémia által 1000-1500 főnek nyújtott képzéseivel és gyakorlati lehetőségeivel támogatást biztosít a pályakezdő, fiatal tehetségeknek karrierjük beindításához. A Tesco nemrég Munkavállalói Támogató Programját is megújította, ezáltal a kollégák többféle módon is igénybe vehetik az ingyenes és folyamatosan elérhető szakértői tanácsadási szolgáltatást.

„Hogy jó úton járunk, azt több díj és elismerés is bizonyítja. Továbbra is aktívan foglalkozunk azonban azokkal a területekkel, ahol még fejlődésre van szükség, így például a megváltozott munkaképességű kollégáink munkahelyi élményének javításával, a női vezetők számának további növelésével, a rugalmas munkavégzési lehetőségek bővítésével, áruházaink, logisztikai központjaink és Központi irodánk akadálymentesítésével, valamint a munkatársaink jóllétét és mentális egészségét biztosító eszköztár szélesítésével” – tette hozzá Túróczi Norbert.

 

 

 

 

A hagyományoknak megfelelően az MNB idén is a Nemzetközi Zöld Pénzügyi Konferenciáján adta át a fenntarthatósági témákban élenjáró pénzügyi intézményeknek szóló Zöld Pénzügyek Díjakat. A hatodik alkalommal megrendezett eseményen a Zöld Biztosító és Pénztár Díjat az Allianz Hungária Zrt. érdemelte ki. A díj elbírálásakor az MNB elsődlegesen az intézményeknél elérhető, fenntarthatósági (ESG) szempontokat érvényesítő alapokban kezelt vagyon mértékét vette figyelembe, melyben az Allianz Hungária kiemelkedően teljesít.

Az Allianz Hungária nagy hangsúlyt fektet arra, hogy a fenntarthatósági szempontokat ne csak saját működése során vegye figyelembe, hanem integrálja azokat biztosítási és befektetési portfóliójába, legyen szó a termékfejlesztésről (például elektromos járművek biztosítása), a zöldátmenetet támogató megoldásokról (például napelem- és szélerőműparkok biztosítása), vagy éppen zöld befektetési alapok kínálatáról.  A biztosító néhány hete indított el két sötétzöld eszközalapot, amelyek mögött olyan vállalatokba történő fenntartható befektetések állnak, amelyek környezeti vagy társadalmi célokat valósítanak meg, portfóliójukon keresztül ezáltal aktívan előmozdítva fenntarthatósági célok elérését. A világoszöld alapok szintén promotálják a környezeti vagy társadalmi szempontok érvényesülését, de nem feltétlenül kizárólagos céljuk a fenntarthatóság; alapvetően inkább a kibocsátó vállalatok felelős működését ösztönzik. Az utóbbi kategóriába tartozó eszközalapokban jelenleg megközelítőleg 29 milliárd forintot kezel az Allianz Hungária, amely a biztosító összes alapjában található nettó eszközérték 12,5 százalékát teszi ki.

A biztosítók a génjeikben hordozzák a fenntarthatóságot

„Az Allianz 134 évvel ezelőtt azzal a hivatással jött létre, hogy a kockázatok megfelelő kezelésével segítsen kiszámíthatóbbá és biztonságosabbá tenni ügyfelei, munkatársai és a társadalom egészének jövőjét, azaz a kezdetektől a fenntarthatóság jegyében működik” – hangsúlyozta az ünnepélyes díjátadón Bacsó Gergely, az Allianz Hungária vezérigazgatója. Az elmúlt időszakban egyre többen tapasztalhatták a saját bőrükön is, hogy a klímaváltozás milyen jelentős hatással van mind az egyénekre, mind a vállalkozásokra: veszélyezteti az emberek egészségét, otthonát és jövedelmét, míg a cégek esetében komoly kockázatot hordoz a fizikai eszközökre és az üzleti folytonosságra nézve. Magyarországon például rövid távon azzal, hogy a biztosítók viharokkal összefüggő kárrendezése a 2023-as és 2024-es nyári viharszezonban egyaránt meghaladta a tízmilliárd forintot, azaz az elmúlt két évben közel annyit fordítottak a viharkárok kifizetésére, mint a 2016-tól 2020-ig terjedő ötéves időszakban összesen. 2022-ben pedig több mint 40 milliárd forintot fizettek aszálykárokra a gazdáknak.

„Mindezek az események jelentős kihívások elé állítják a biztosítókat: proaktív lépéseket kell tennünk a kockázatok hatékony kezelése érdekében, és fokozott figyelmet kell fordítanunk a kockázatok mérséklésére és a megelőzésre” – vélekedett Bacsó Gergely. Hozzátette: – „Olyan megoldásokra van szükség, amelyek a fenntarthatóság széles spektrumát és aspektusait integrálják annak érdekében, hogy megvédhessük ügyfeleink és közösségünk értékeit és jövőjét.” 

Nem véletlen, hogy az Allianz Csoport éghajlatváltozási stratégiájának egyik alapköve a klímaváltozással járó kockázatokra való tudatos felkészülés. Emellett a vállalatcsoport kiemelt figyelmet fordít ügyfelei aktív támogatására a klímaváltozásból fakadó károk és kockázatok csökkentésében, valamint célzott lépéseket tesz az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaság megteremtése érdekében. A cégcsoport tavaly szeptemberben tette közzé rendkívül ambiciózus átmeneti tervét, amely meghatározza azokat a köztes célokat, amelyeket 2030-ig meg kíván valósítani annak érdekében, hogy 2050-re elérhesse a nettó zéró üvegházhatásúgáz-kibocsátást saját befektetési portfóliójában, valamint a vagyon- és felelősségbiztosítási üzletágakban.

Bizalmat teremtünk a holnap számára

Noha a fenntarthatóságot a közvélemény nagy része hajlamos környezetvédelemként azonosítani, ez egy sokkal összetettebb, számos aspektust magában foglaló terület, melyet a biztosítóknak integrálniuk kell a döntéshozatali mechanizmusaikba, termékfejlesztési folyamataikba és az egész szervezeti működésükbe. A díjátadón Bacsó Gergely arról is beszélt, hogy az Allianz Hungáriánál már majdnem minden tizedik munkavállaló aktívan részt vesz a fenntarthatósággal és a zöld pénzügyekkel kapcsolatos feladatok ellátásában, akár pénzügyi, jogi, kockázatkezelési és -vállalási, termékfejlesztési, kárrendezési, operációtámogatási, marketing vagy éppen HR területen dolgozik. A vezérigazgató kitért a vállalat munkahelyi kultúrájában hangsúlyt kapó fenntarthatósággal összefüggő programokra és kezdeményezésekre is, amelyeket a jövőben az ügyfelek számára is ki szeretnének nyitni.

Az Allianz különös figyelmet fordít a társadalmi szempontokra, aktívan együttműködve munkavállalóival, ügyfeleivel, üzleti partnereivel, civil szervezetekkel és politikai döntéshozókkal. Ennek része a tudatos prevencióra ösztönző edukáció is – ami támogatást nyújthat az ügyfelek egyéni szintű kockázatkezelési helyzetének javításában –, valamint a pénzügyi szemléletformálás és az öngondoskodás fontosságának hangsúlyozása.

Bacsó Gergely inspirálónak nevezte a kiérdemelt díjat, amely megerősíti az Allianz Hungária csapatát abban a törekvésben, hogy még többet és még jobban tegyen mindannyiunk jövőjéért. Úgy fogalmazott: „Az Allianznál hiszünk abban, hogy a partnerségek ereje megsokszorozhatja fenntarthatósági hatásunkat, ezért azt reméljük, hogy egyre több partnerre és támogatóra találunk ezen az úton.”

Allianz wins MNB Green Finance Award

In line with tradition, at its International Green Finance Conference, MNB (Hungarian National Bank) presented the Green Finance Awards to financial institutions leading the way on sustainability issues. At the sixth edition of the event, Allianz Hungária Zrt. won the Green Insurance and Pension Fund Award. When judging the Award, the MNB primarily took into account the level of assets under management in ESG related  funds available, where Allianz Hungária’s performance is outstanding.

Allianz Hungária places great emphasis on taking sustainability into account not only in its own operations, but also in its insurance and investment portfolio, whether it is product development (e.g. insuring electric vehicles), solutions to support green transition (e.g. insuring solar and wind farms) or even green investment funds.  A few weeks ago, the insurer launched two dark green asset funds, which are backed by sustainable investments in companies that pursue environmental or social goals, thereby actively promoting sustainability objectives through their portfolios. The light green funds also promote environmental or social aspects, but do not necessarily have sustainability as their sole objective; rather, they encourage responsible behaviour by the issuing companies. Allianz Hungária currently manages approximately HUF 29 billion in the latter category of asset funds, which represents 12.5 percent of the net asset value of all funds of the insurer.

„Allianz was founded 134 years ago with a mission to help make the future of its customers, employees and society as a whole more predictable and secure by managing risks properly, and has been committed to sustainability from the very beginning,” said Gergely Bacsó, CEO of Allianz Hungária, at the award ceremony. In recent times, more and more people have experienced first-hand the significant impact climate change has on both individuals and businesses: it threatens people’s health, homes and incomes, while for companies it poses a serious risk to physical assets and business continuity. In Hungary, for example, in the short term, with insurers’ storm-related claims settlements exceeding HUF 10 billion in both the 2023 and 2024 summer storm seasons, nearly as much was spent on storm damage payments in the last two years as in the five-year period 2016-2020 combined, and more than HUF 40 billion was paid to farmers for drought damage in 2022.

„All these events pose significant challenges for insurers: we need to take proactive steps to manage risks effectively and pay increased attention to risk mitigation and prevention”, said Gergely Bacsó. He added: – „We need solutions that integrate the broad spectrum and aspects of sustainability in order to protect the values and future of our customers and our communities.”

It is no coincidence that one of the cornerstones of the Allianz Group’s climate change strategy is to consciously prepare for the risks associated with climate change. In addition, the Group is actively supporting its customers in reducing the damage and risks of climate change and is taking targeted action to create a low-carbon economy. Last September, the Group published its highly ambitious transition plan, which sets out the intermediate targets it aims to achieve by 2030 in order to reach net zero greenhouse gas emissions in its investment portfolio and in its property and liability insurance businesses by 2050.

Creating confidence for tomorrow

Although much of the public tends to identify sustainability as environmental protection, it is a much more complex, multi-faceted area that insurers need to integrate into their decision-making mechanisms, product development processes and overall organisational operations. At the award ceremony, Gergely Bacsó also said that at Allianz Hungária, almost one in ten employees is actively involved in sustainability and green finance, whether they work in finance, legal, risk management and underwriting, product development, claims, operations support, marketing or HR. The CEO also spoke about the sustainability-related programmes and initiatives that are emphasised in the company’s workplace culture and that they are looking to open up to customers in the future.

Allianz pays particular attention to social aspects, actively engaging with its employees, customers, business partners, NGOs and policy makers. This includes education to promote prevention awareness – which can help improve risk management for customers at an individual level – and to emphasise the importance of financial education and self-care.

Gergely Bacsó called the award inspiring, which strengthens the Allianz Hungária team in its efforts to do more and better for the future of all of us. He said:

„At Allianz, we believe that the power of partnerships can multiply our sustainability impact, and we hope to find more and more partners and supporters along the way.”

 

 

Az Auchan Magyarország több éve tudatos lépéseket tesz a környezeti terhelésének csökkentéséért. A vállalat 2019 óta következetes stratégiát folytat annak érdekében, hogy csökkentse a karbonlábnyomát és a műanyagfelhasználását. 2022 áprilisában a hazai piacon elsőként végleg kivezették az egyszerhasználatos, letéphető műanyagzacskókat. Az Auchan újabb környezettudatos szolgáltatásaival és termékeivel szeretné elősegíteni a vásárlók felelős fogyasztói magatartását, amely a jövőnk szempontjából kulcsfontossággal bír.

A vállalat összetett fenntarthatósági stratégiájának kiemelt része a műanyagfelhasználás folyamatos és szisztematikus csökkentése. A műanyag jellemzően a termék teljes életciklusa során jelen van: a gyártástól, a szállításon és a csomagoláson át, egészen addig, amíg a vásárló hazaviszi, majd a termék felhasználását követően kidobja. Ezért az Auchan a körforgáson alapuló műanyaggazdálkodás hatékonyabb modelljének kialakítására törekszik, hogy ezzel is elősegítse a műanyag mennyiségének csökkentését, illetve az újrafelhasználás és az újrahasznosítás ösztönzését.

Forradalmi lépés volt 2022 áprilisában, hogy a hazai piacon elsőként vezették ki a zöldség-gyümölcshöz, illetve a pékárukhoz használt súlyosan környezetszennyező, letéphető műanyagzacskókat, az úgynevezett rollbageket. Az egyszerhasználatos műanyag csomagolóeszközök helyett környezettudatos alternatívákban vihetik haza a vásárlók a termékeket. Ennek köszönhetően az elmúlt 31 hónap alatt mintegy 441 tonna műanyagot spórolt meg a vállalat, ami 844 tonna CO2e kibocsátással egyenértékű. Ez a lépés jól mutatja, hogy milyen nagy hatása van egy-egy rendszerszinten bevezetett hulladékcsökkentési megoldásnak.

Az Auchan azóta is igyekszik új aktivitásokkal felhívni a vásárlók figyelmét a környezettudatosságra. Tavaly egy, a műanyaghasználat csökkentésére irányuló dizájnpályázatot hirdettek az áruházban kapható papírtáska újratervezésére. A pályázat különlegessége volt, hogy a győztes grafika gyártásba került, és 50 ezer Auchan papírtáskán láthattuk viszont.

Az Auchan Magyarország kitűzött célja, hogy 2025-re Magyarország egyik legfenntarthatóbb módon működő kiskereskedelmi vállalata legyen. A vállalat hosszú távú terve, hogy a sajátmárkás termékkínálat jelentős része 100%-ban újrahasznosítható csomagolásban kerüljön a polcokra. Nemcsak a csomagolások, hanem a csomagolóeszközök: zacskók, táskák esetében is arra törekszik az áruházlánc, hogy minél fenntarthatóbban készüljenek, illetve többször is felhasználhatók legyenek. A kasszáknál található hűtőtáskákat már lecserélték 80%-ban a saját fóliahulladékból gyártottakra. Ezenkívül két termékkör sajátmárkás termékei esetében is elindult az újrahasznosított csomagolóanyagok használata, pl. egyes szélvédőmosó folyadékok, ioncserélt vizek ezentúl 70%-ban újrahasznosított PET palackban, egyes toalettpapírok pedig 35%-ban újrahasznosított fóliában lesznek elérhetők a polcokon. Továbbá Budaörsön az Auchan Bisztróban már mindenki a saját poharában, vagy termoszában kérheti a kávéját. Ennek apropóján többször használatos poharakat gyártott a vállalat, ami mostantól elérhető mindenki számára.

Az eszközeink és szolgáltatásaink által mérhetjük a CO2 kibocsátást a cégek saját gépkocsi flottája esetében (Scope 1). Persze erre mondhatja valaki, hogy egy liter gázolaj vagy benzin esetében egy egyszerű szorzással kiszámolható a CO2 kibocsátás. Csakhogy az előállított adatokat reprodukálhatóan, megbízhatóan, visszakereshetően és persze költséghatékonyan kell előállítani, szolgáltatni. Az adatbiztonságról, GDPR-ról nem is beszélve. Itt jön az iData a képbe az eszközeikkel és a szolgáltatásaikkal.

Örömmel osztom meg a jó hírt, hogy már el is készült az első néhány CO2 kibocsátási riport.

Tehát elő tudjuk állítania a saját flottás CO2 kibocsátási adatokat, de hogyan mérjük az ellátási lánc kibocsátását, hiszen kamionok ezrei járják az utakat (Scope 3)? Folyamatosan dolgozunk a speciális megoldásokon és összefüggéseken, melyek minden vállalat esetében más és más. Ezért egyedi megoldásainkért, kérem forduljanak hozzánk bizalommal.

Hogyan tudnánk hozzájárulni, hogy üzemanyag takarékosan vezessenek a gépjárművezetők? Legyen az személy- vagy tehergépjármű vezető.

SBTi (Science Based Target initiative). Tudományosan megalapozott célok. Tulajdonképpen ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak hosszú távú, tudományosan megalapozott célokat kell megfogalmazniuk. Például a CO2 kibocsátás tekintetében, lehet egy ilyen cél: „2050-re 80%-kal kell csökkenteni a saját flottás 2020-ban mért összes kibocsátáshoz viszonyítva.”

Ez egy nemes cél, de hogy lehet ezt intézkedésekkel alátámasztani?

Ehhez remek megoldást nyújt a testre szabott Vezetésistílus-elemzés (VSE) szolgáltatásunk. Ez a szolgáltatás további lehetőségeket rejt magába a hulladékcsökkentés területén, hiszen kevesebbet kopnak a kopó-forgó alkatrészek, ezáltal nő a gépjárművek élettartama. Egyébként az új EURO7 norma már a gumikopás és fékpor kibocsátás csökkentését is célozza.

Nagyon fontos, hogy eddig az E (Környezeti) témában feszegettem a lehetőségeket. Az S (Társadalmi) fogalomkörben ugyanilyen fontos lesz a VSE, hiszen növeli a munkahelyi biztonságot, legalábbis a járművezetők biztonságát.

Összegezve: Az iData felelős telematikai szolgáltatóként nagyon sokat tud tenni a jövőnkért, környezetünkért! További információkért és testreszabott ajánlatért kérem keresse értékesítőnket.

 

 

 

 

 

Magyarországon jelenleg 23 ezer gyermek él gyermekvédelmi gondoskodásban, és évente 3-4 ezer új gondozott kerül be a rendszerbe. Ezek a fiatalok a kötődés, a biztos háttér hiánya miatt a felnőttkor küszöbén sem érzelmileg, sem tudásban, sem anyagilag nincsenek felkészülve az önálló élet elkezdésére. Pedig közülük is sokan tehetségesek és adottságaikat megfelelő képzésekkel, tanfolyamokkal kamatoztatni tudnák, megtalálva azt a munkahelyet, ahol kiteljesedhetnek abban, amiben igazán jók, megmutatva, milyen magasra juthat az is, aki mélyről jött.

Ebben segít most nekik az új K&H életrevalók program, amely révén különféle képzésen vehetnek részt maximum 1 millió forint értékben – nyelvtanfolyam, jogosítvány, fotós kurzus, vagy bármilyen régóta vágyott tréning –, amely lehetőséget ad arra, hogy olyan dolgokat tanuljanak, amik igazán érdeklik őket, és olyan munkát találjanak, amely a pénzkeresés mellett örömöt is jelent számukra. A kezdeményezés célja, hogy támogatást nyújtson a felnőtté válás határán lévők számára, megkönnyítve az érintettek önálló életének elkezdését, társadalomba való beilleszkedését. A program szakmai partnerével, a Nevelő Otthonok Nemzetközi Szövetsége (FICE) Magyarországi Egyesületével Guy Libot, a K&H Csoport vezérigazgatója írt alá együttműködési megállapodást, útjára indítva ezzel a K&H életrevalók pályázatot, amelyre olyan 16-24 éves fiatalok jelentkezhetnek, akik jelenleg is gyermekvédelmi vagy utógondozotti ellátásban részesülnek. A pályázatban a jelentkezőnek meg kell jelölnie azt a képzést, amely hozzásegítheti karrierálma megvalósításához.

„Fenntarthatósági törekvéseink nemcsak a környezetvédelem iránti elköteleződésünket foglalja magában – legyen szó zöld pénzügyi termékekről, társadalmi felelősségvállalási programjainkról, ügyfeleink és partnereink érzékenyítéséről – hiszen célunk az is, hogy hozzájáruljunk egy olyan társadalom létrehozásához, ahol mindenki esélyt kap arra, hogy megmutathassa a benne rejlő képességeket, és ezzel nemcsak hasznos, de elégedett és boldog tagjává is váljon a közösségnek” – mondta el Guy Libot, a K&H Csoport vezérigazgatója. „Az új K&H életrevalók programunkkal azoknak a fiataloknak segítünk önálló életük elkezdéséhez, akik nehezített pályáról indulnak, de megfelelő felkészítéssel, képzésekkel esélyt kaphatnak arra, hogy megvalósíthassák álmaikat. A programhoz jelenlegi és leendő ügyfeleink is hozzájárulhatnak – az új számlanyitások után a K&H 2000 forintot tesz félre saját bevételéből, meglévő ügyfeleink pedig megduplázhatják a támogatás összegét a K&H visszapénz aktiválásával.”

A programról bővebb info a https://www.kh.hu/eletrevalok oldalon található.

 

Idén ősszel több mint 1000 iskolázott, koros fát és több ezer erdészeti facsemetét ültet városszerte – 100-nál is több helyszínen, fasorokban és parkokban, valamint erdőterületeken egyaránt a Budapesti Közművek FŐKERT Kertészeti Divíziója.

Több olyan fasor is van, ahol igazán nagy rekonstrukciós munka vette kezdetét, vagy éppen a befejezéshez közelít. Ilyen például az Üllői út, ahol az év elején már egy hosszú szakaszon megújult a fasor, most pedig a fennmaradó szakasznak látnak neki a FŐKERT munkatársai a VIII., IX. és X. kerületi részeken. A fasori fák teljeskörű ápolásán, gallyazásán, a balesetveszélyes fák kivágásán és a pótlásán túl, a korábban megüresedett fahelyekre is új csemeték kerülnek, így több mint 60 új fával lesz zöldebb az Üllői út. Közel ennyi facsemetével gazdagodik a XIV. kerületi Nagy Lajos király útja is, ahol a páratlan oldalon már tavasszal elvégezte a FŐKERT az ápolási munkálatokat. Most a páros oldal is sorra kerül, és fákat is ültetnek mindkét oldalon. A fafajokat a zöld sávok adottságaihoz választották, túlnyomórészt oszlopos korai juhart (Acer platanoides ‘Olmsted’), gömbkoronájú csepleszmeggyet (Prunus fruticosa ‘Globosa’) telepítenek, de déli ostorfa (Celtis australis) és keskenyebben növekedő juhar (Acer platanoides ‘Fairview’) is lesz a fasorban a szűkebb szakaszokon. A XIV. kerületben a Fogarasi úton is dolgoznak majd a FŐKERT munkatársai: a tavasszal megkezdett rekonstrukció lezárásaként közel 60 ezüst hárs (Tilia tomentosa ‘Szeleste’) kerül majd ide.

A nagy volumenű munkák mellett számos helyen csak kisebb pótlások szükségesek, így például a Tóth Árpád sétány tavasszal fantasztikus látványt nyújtó díszcseresznye fasora válik hiánytalanná 3 díszcseresznyével (Prunus serrulata ‘Kanzan’).

A parkokban is megkezdődtek október végén a faültetési munkák, a XIII. kerületi Moszkva sétányon közel 50 darab fát, többek között fehér-, fekete és rezgőnyarat (Populus alba, P. nigra, P.tremula) telepítettek, míg a Carl Lutz rakpart a tervek szerint 12 virágos kőrissel (Fraxinus ornis) gazdagodik és az I. kerületben, Vérmezőn több örökzöldet és juhart is ültetett a FŐKERT.

Tovább zöldültek a kertészeti divízió által kezelt budapesti erdők is: a IV. kerületi Farkaserdőben folytatódik a telepített akácos cseréje az őshonos vegetáció fajaira. Közel 7000 erdészeti facsemete elültetésére kerül sor, leginkább kocsányos tölgy (Quercus robur) és néhány színezőfaj, például mezei juhar (Acer campestre) és vénic szil (Ulmus laevis) kiültetésével. A Merzse-erdőben is folyamatban van az idegenhonos fajok cseréje, itt körülbelül 500 őshonos facsemete ültetése van tervben.

A frissen ültetett fák az ültetést és felmérést követően a BP Fatárban is megtalálhatók lesznek!

 

 

 

A fenntarthatóság az apró lépésekkel kezdődik, egy márkaváltás során pedig rengeteg alkalom adódik arra, hogy ezt a szemléletet képviseljük és egy egyszerű ötletből valami fantasztikus, különleges értéket képviselő projekt szülessen.  Az Ayvensnél, mely az ALD Automotive és a LeasePlan összeolvadásából létrejött mobilitási szolgáltató, erre az irányra építve vágtunk bele egy nemzetközi szinten elismerést kapott projektbe, a régi marketing anyagaink újrahasznosításába.

Az évek során felhalmozódott LeasePlan-es és ALD-s marketing anyagainknak már nem vesszük hasznát – vagy mégis, de már új formájukban. Az Ursuslupus Upcycling Production együttműködésével régi anyagainkból létrehoztuk az Ayvens táskakollekcióját, melynek darabjait kollégáink az Ayvens márka bevezetésének napján vehették át ajándékba. A táskák különlegessége, hogy három márkát ötvöz egyszerre – az ALD és a LeasePlan színeit és brand elemeinek részleteit alkotja egy új egységgé az Ayvens logós címkével, így elevenedik meg bennük egyszerre a régi márkáink tradíciója, valamint új, Ayvens márka jövője. A táskák így emocionális értéket is képvisel a kollégák számára, hiszen minden munkavállaló magával vihetett egy utolsó fizikális emlékdarabot a múltbéli márkákból, mindezt már az új márka arculati jegyeivel. Nem utolsó sorban pedig minden darab egyedi designnal rendelkezik, egyetlen ugyanolyan sincs köztük. A teljes bevonódás érdekében pedig egy workshopot is szerveztünk, ahol a kollégák saját kezűleg készíthették el a nekik tetsző egyszerű kiegészítőket.

Ismerje meg a részleteket videónkból, hogy hogyan vált a hulladékcsökkentési törekvésünk egy nagyszerű csapatépítő élménnyé és egy emocionális értéket képviselő ajándékká!

VIDEÓ: https://www.youtube.com/watch?v=Ck96Prcox5g&list=PLdXM-r6XW_ueJBb7RPngKbV437v8-KuIL&index=2

 

 

 

Összesen 339 SPAR üzletben elhelyezett automata teszi lehetővé a visszaváltható üveg-, fém- és műanyag palackok zökkenőmentes visszaváltását. A vállalat emellett a fogyasztók szemléletformálására is figyelmet fordít, egyre több SPAR márkatermék csomagolásán található hulladékkezelési útmutatás. Az üzletlánc három év alatt nagy eredményt ért el a hulladékgazdálkodás területén: csaknem 4 ezer tonnával csökkentette hulladéktermelését.

„A SPAR Magyarország az elmúlt három évben jelentős eredményeket ért el a hulladékgazdálkodás területén. 2023-ban többek között döntöttünk arról, hogy kevesebb műanyagot használunk több termékünk csomagolásánál: például a közkedvelt S-BUDGET sertés darált hús új, flow-pack csomagolása 70%-kal kevesebb műanyag felhasználásával készül. Emellett jelentős mennyiségű műanyagfóliát takarítunk meg azzal, hogy a logisztikai területen többször használatos rolli-ponyvával fedjük le a szállítmányok egy részét, az újonnan bevezetett digitális megoldásainkkal pedig a papíralapú adminisztrációt sikerült nagyban csökkentenünk. Mindezek révén hulladéktermelésünk több mint 1600 tonnával mérséklődött 2023-ban 2022-höz képest, három év alatt pedig csaknem 4 ezer tonnával csökkentettük a keletkező hulladék mennyiségét” – ismertette Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A közelmúltban a vállalat számára a legnagyobb feladatot a január elsejétől elindult visszaváltási rendszer jelentette, amelynek keretében 339 saját üzemeltetésű üzletbe telepítettek REpont automatákat. A SPAR szeretné megkönnyíteni a vásárlói számára az otthoni gyűjtést. A folyamatos fogyasztói tájékoztatás mellett kétféle méretben elérhető, újrahasznosított anyagból készült palackgyűjtő táskát is kínál a vállalat, amelyek segítenek abban, hogy otthon mindenki praktikus módon gyűjthesse az üres csomagolásokat.

Örömteli, hogy ma már összesen több mint 700-féle árucikken szerepel hulladékos piktogram. Ezzel a megoldással a vállalat a vásárlóinak szeretne segíteni abban, hogy miként tudnak megfelelően bánni a termékek csomagolásával, felhasználásuk után hulladékként hogyan lehet megkülönböztetni és szelektálni azokat.

A SPAR lehetőséget teremt a hulladékok szelektív gyűjtésére is, így segítve az újrahasznosítás megvalósulását. A szelektív feldolgozás irányába tett fontos lépés, hogy mára a vállalat majdnem minden üzletében működik visszavételi pont papír, műanyag, üveg, valamint több helyszínen elérhető használt sütőolaj, elem és fénycső elhelyezési lehetőség. A vásárlók egy interaktív térképen kereshetik meg, hogy mely áruházakban találnak speciális gyűjtőpontokat a különböző hulladékfajták vonatkozásában. A kereső nemrégiben az új, REpont automatákkal bővült: www.sparafenntarthatojovoert.hu/szelektiv-hulladek

Az affiliate egy teljesítményalapú marketing modell, ahol csak akkor keletkezik költség, ha van eredmény, legfőképpen, ha értékesítés történik. Amennyiben pedig a marketing célja nem az értékesítés, hanem pl. a brand építés, ez esetben is csak akkor fizet az ügyfél, ha a fogyasztók a cég hirdetését teljes egészében, szabad elhatározásból, igazoltan megnézik.

Azért augmented, mert a Sharity képes az offline vásárlások mérésére akkor is, ha az készpénzes fizetéssel történik, így nem csak a webshopok élvezhetik az affiliate előnyeit.

Miként hat ez pozitívan a brand-edre? A reklámjaid megtekintéséből és az értékesítésből származó Sharity-t illető jutalékból a – fenntarthatósági célokat szolgáló – civil szervezetek is részesednek, melyről a vevőidnek tudomása lesz, így olyan márkaként leszel ismert, amely törődik a társadalmi és környezeti problémákkal. Ez a Sharity által bevezetett impact marketing.

Csatlakozz affiliate hálózaton keresztül, vagy legyél digitális Sharity Kártya elfogadóhely. Értékesítési célú reklámjaidat ingyenesen futtatjuk felületeinken. Csak akkor fizetsz, ha igazoltan értékesítésre kerül sor. Influenszereink és civil szervezeteink irányítják a figyelmet a ShariTEAM felületére, akik részesednek az eredményből. A vevőid a reklámok megtekintésével nem csak segítenek másoknak, hanem nyerhetnek is, jutalmakra is szert tehetnek.

Lásd a részleteket a következő linken: https://app.sharity.hu/business/