A körforgásos gazdaságban a cél: a pazarlás elkerülése, a termékek újrahasznosítása és az erőforrások helyreállítása. „A körforgásos gazdaság irányába mutató átalakításra megoldásokat felmutató cégek meghatározó versenyelőnnyel fognak rendelkezni” – mondta Dr. Martin Brudermüller, a BASF igazgatótanácsának elnöke és technológiai igazgatója, miközben a körforgásos gazdaságról, mint a társadalmi és politikai élet egyik sorsdöntő témájáról beszélt az első alkalommal megrendezésre került online BASF Kutatói Konferencián. Ennek okán a BASF elindított egy új ’Körforgásos gazdaság’ programot. A vállalat 2030-ra – 17 milliárd €-t elérve – meg szeretné duplázni a körforgásos gazdaságot szolgáló megoldásokkal elért árbevételét. Ennek eléréséhez a vállalat az alábbi három akció-területre helyezi most a figyelmet: körforgásos alapanyagok, új anyagciklusok és új üzleti modellek. A BASF azt a célt tűzte ki maga elé, hogy 2025-ben már évi 250.000 tonna újrahasznosított, hulladékból származó nyersanyagot dolgozzon fel, amivel le tudja majd váltani a fosszilis nyersanyagokat.

Akkumulátorok újrahasznosítása: A hurok bezárása az e-mobilitásban

A szakértők szerint 1,5 millió tonnánál is több, elektromos járművekből származó akkumulátor cellát kell majd ártalmatlanítani 2030-ban. De emellett a cellák, a katód aktív anyagai és ezek prekurzor anyagai gyártása közben is keletkeznek maradékok. Ezek értékes forrásokat tartalmaznak, így pl. lítiumot, kobaltot és nikkelt. Az akkumulátorok újrahasznosításával lehetőség nyílik az ilyen nyersanyagok regenerálására és újrafeldolgozására. A lítiumion-akkumulátorok újrahasznosításához az akkumulátorokat először szét kell szerelni és meg kell őrölni. Ennek eredményeként egy ’fekete masszának’ nevezett anyag jön létre. Napjainkban a fekete masszából – különböző vegyi folyamatok során – már nyersanyagokat is ki lehet nyerni. Ez a természetes lelőhelyeken folytatott bányászattal összehasonlítva legalább 25 százalékkal csökkenti az akkumulátorban levő fémek szén-dioxid lábnyomát.

Ez a folyamat azonban mostanáig rendkívül energia-intenzív eljárásnak számított, illetve óriási mennyiségben keletkeztek sók is, amiket pedig ártalmatlanítani kell. Nem beszélve arról, hogy túlságosan kis mértékben lehetett így nyersanyagokat kinyerni. A BASF egy új, rendkívül hatékony és számos előnnyel járó vegyi folyamat kifejlesztésén dolgozik mostanában: ezzel komoly mennyiségben tud nagytisztaságú lítiumot kinyerni az akkumulátorokból, elejét tudja venni a hulladék keletkezésének és a manapság alkalmazott folyamatokhoz képest tovább tudja csökkenteni a szén-dioxid lábnyomot.

Így tehát a BASF támogatólag áll ki az Európai Bizottság fenntartható európai akkumulátor-értéklánc megteremtésére irányuló céljai mellett. A BASF újrahasznosítási eljárása fontos szerepet játszhat az akkumulátorokat érintő körforgásos gazdaság európai mértékű kialakításában.

Adalékanyagok – a műanyagok jobb újrahasznosításához

A BASF kutatói a műanyagok világában is azon dolgoznak, hogy eredményesebben lehessen bezárni az anyag-hurkokat. A Conversio tanácsadó cég tanulmánya szerint évente nagyjából 250 millió tonna műanyag hulladék keletkezik világszerte. Ennek a műanyagnak csupán kb. 20 százaléka kerül újrahasznosításra, amivel továbbra is használatban marad az anyag. A mechanikai újrafeldolgozás során a hulladékká vált műanyagot őrlik, majd megolvasztják. Ezzel egy olyan újrafeldolgozott anyag keletkezik, amiből aztán új termékek állíthatók elő. Ez az anyag azonban – további feldolgozás nélkül – számos alkalmazáshoz még így sem felel meg. Ennek egyik oka az, hogy újbóli felhasználással és feldolgozással a polimer láncok gyakorta olyannyira megsérülnek, hogy a műanyag már törékennyé vagy sárgássá válik. Másik oka az, hogy a műanyag hulladék gyakran különböző típusú, egymástól el nem különíthető műanyagok keverékéből áll. Példának okáért az italos üvegek polietilén-tereftalátból (PET) készülnek, míg a kupakok általában polipropilénből (PP). Az összeférhetetlen műanyagokat tartalmazó ilyen jellegű keverékek meglehetősen negatív hatással vannak a minőségre.

A BASF kutatói az újrafeldolgozott anyagok minőségét kifejezetten stabilizálni és javítani képes különféle műanyag adalékanyag-csomagok kifejlesztésével tudtak a problematika elébe menni. A kompatibilizáló adalékokhoz hasonló megoldásokkal javítani lehet a polimer keverékek mechanikai tulajdonságain. Így pedig feljavíthatók a mechanikailag újrafeldolgozott műanyagok és a műanyag-ciklusban abból előállított termékek.

A műanyag hulladék a vegyipar újfajta alapanyagává lép elő

Minden évben 200 millió tonna olyan műanyag hulladék keletkezik, amit már globálisan se dolgozunk fel. A műanyagokat érintő körforgásos gazdaság megvalósítását másféleképpen megközelítő vegyi újrahasznosítás a mechanikai újrahasznosítás fontos kiegészítője. A vegyi újrahasznosítás másodlagos nyersanyagokká alakítja át a műanyag hulladékot – például egy pirolízisnek hívott termokémiai folyamat során. E folyamat végterméke a pirolízis-olaj, amiből a vegyipar újabb termékeket tud előállítani. E folyamat előnyei abban rejlenek, hogy vegyes és tisztítatlan műanyag hulladék-áramokat is fel lehet így dolgozni. Ráadásul a pirolízis-olajból készült termékek meg se különböztethetők a hagyományos termékektől, így még a legkomolyabb igényeket támasztó alkalmazásokban is használhatók. Ez pedig azt jelenti, hogy a történelem során először lehet ilyen jellegű műanyag hulladékból gépjármű-alkatrészeket, orvosi eszközöket és akár élelmiszer-csomagolást is gyártani.

Ezen ígéretes technológia elterjesztését szem előtt tartva a BASF 2018-ban indította el ChemCycling™ projektjét. A BASF kutatói a kooperációs partnerekkel közösen dolgoznak a vegyes műanyag hulladékból pirolízis-olaj előállítását célzó folyamat továbbfejlesztésén és tökéletesítésén. Ennek fontos része a megfelelő katalizátorok kifejlesztése az új folyamat technológiájához. Ezeknek a katalizátoroknak kell biztosítaniuk azt, hogy mindig, még eltérő összetételű műanyag hulladékból is nagytisztaságú pirolízis-olajat lehessen előállítani.

További tájékoztatás a Kutatási sajtókonferencián elhangzott előadásokról, valamint egyéb, a körforgásos gazdasághoz kapcsolódó BASF példák itt találhatók: www.basf.com/research-press-conference

A Dreher Sörgyáraknál büszkék vagyunk a közel 170 éves múltunkra, a dreheri örökségre: vállalatunk a helyi közösségekre építve, az alkalmazkodás stratégiáját szem előtt tartva, generációkon átívelően adta tovább a sörgyártás hagyományát és ez a mai napig áthatja a működésünket. Ennek az örökségnek köszönhetően a Dreherrel nem csak sört vesznek az emberek, hanem a történelem egy szeletét, egy gondolkodásmódot, egy filozófiát. Mindez visszahat a munkatársainkra is, akik büszkék a dreheri örökségre és a csapatra. Ezért is szeretjük hangsúlyozni, hogy a Drehernél nem csak sört főzünk, hanem élményeket.

Célunk, hogy a 21. században is tovább építsük ezt a különleges örökséget, amelynek része az, hogy a mindennapokban is nagy figyelmet fordítunk a sokszínűségre és a toleranciára, amelyek a modern vállalati kultúránk és a stratégiánknak is integrált részei váltak. Számunkra ez több szempontból is fontos, hiszen ez nemcsak a nemek közötti egyenlőséget jelenti, hanem azt, hogy akár négy különböző generáció számára egyaránt megfelelő és elismert munkahelyet teremtünk. Büszkék vagyunk rá, hogy a vállalaton belül nincs nemi, életkorbeli, nemzetiségbeli vagy egyéb típusú megkülönböztetés, támogatjuk a bevonó kultúra erősítését.

Mindezek mellett, több nemzetközi vállalattal és az Asahi Europe and Internationallel közösen, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója is aláírta márciusban a „The LEAD Network Pledge 2020“ vállalást, amely összhangban a fenntarthatósági 2030-as vállalásainkkal a nemek közötti egyensúly megteremtését és a munkahelyi sokszínűség támogatását célozza.

Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója és Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója tartja kezében az aláírt vállalást

 A vállalást, amelynek tartalma ITT olvasható, a következő idézet kíséretében írta alá Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója:

 „A sokszínűség és a befogadó viselkedés a kezdetek, azaz 1854 óta jelen van a Dreher Sörgyárak történetében és a vállalati kultúránkban. S bár a többgenerációs munkatársi állományt örökségként kaptuk, a sokszínűség a generációk, a nemek és a tudás terén is a modern vállalati kultúránk és a humán stratégiánk alapjává vált. Hisszük, hogy a különböző munkatársak eltérő látásmódja nagyban támogatja a jobbnál jobb ötletek megszületését, a különböző megközelítések pedig ösztönzik az innovációt és hozzájárulnak egy befogadó és jövőbiztos munkahely megteremtéséhez.”

A kiskereskedelmi áruházlánc folyamatosan keresi és alkalmazza azokat az innovatív megoldásokat, melyekkel hozzájárul a környezeti fenntarthatósághoz, és minőségi kiszolgálást biztosít a vásárlóknak. A SPAR ennek szellemében tovább bővíti szakmai partnerével elektromos töltőállomás-hálózatát.

A SPAR és az NKM Mobilitás Kft. között 2019-ben létrejött együttműködés keretében a Mobiliti 2020. január végére a kiskereskedelmi lánc áruházainak területén, 17 helyszínen 33 darab 2×22 kW teljesítményű AC-töltőt telepített, melyeket 2020. február 1-től vehettek birtokba az elektromos autót használó vásárlók.

„Fontos szerepet töltenek be a SPAR által telepített elektromosautó-töltő állomások a vállalat fenntarthatósági programjában és a vásárlói élmény fejlesztésében is. A töltőberendezések hozzájárulnak a környezeti terhek csökkentéséhez, és segítséget nyújtanak a SPAR és INTERSPAR áruházakba érkező vásárlóknak is. A következő időszakban tovább növekszik az elektromos autók száma Magyarországon, a változó körülményekhez pedig mi is alkalmazkodunk, ezért szakmai partnerünk, az NKM Mobilitás Kft. közreműködésével folyamatosan bővítjük elektromos töltőállomásainkat” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője. Kiemelte, hogy 2020 folyamán tovább bővült az elektromosautó-töltő hálózat. A társaságok együttműködésének eredményeként 20 új kiválasztott szuper- és hipermarket parkolójában – az áruházlánc megrendelésére és annak finanszírozásában – 48 darab, a korábbiakkal azonos, 2×22 kW-os maximális töltési teljesítményt biztosító AC-gyorstöltőt kapcsolnak be a rendszerbe. A projekt zárását követően a SPAR-csoport 37 áruházának parkolójában több mint 80 darab dupla töltőfejjel ellátott töltőberendezés áll majd az elektromos autóval érkező vásárlók rendelkezésére.

A villanyautósok kiszolgálása, és az elektromos autózás támogatása mellett a környezetvédelmi szempontok is meghatározó jelentőségűek. A töltőállomások gyorsuló fejlesztése hozzájárul a környezeti terhelés csökkenéséhez. Az első berendezés telepítésére még 2019-ben került sor, az azóta eltelt – 2020. október 31-ig tartó – időszakban közel 90 000 zéró emissziójú kilométer megtételére elegendő, 16 352 kWh energiát töltöttek az autósok. A SPAR töltőin feltöltött energiával egy mai modern villanyautó (13 kWh/100 km fogyasztást alapul véve) akár háromszor megkerülhette volna a Földet.

Ahogy arra a Tesco tavalyi felmérése rávilágított, a rászorulók támogatása az elmúlt időszakban tapasztalható nehézségek ellenére is fontos az embereknek. A legtöbben pedig akkor segítenek pénz- vagy tárgyi adományokkal, amikor szembe jön velük a lehetőség. Az áruházlánc ezért évek óta együttműködik több szervezettel, akikkel partnerségben rendszeresen felhívja vásárlói figyelmét, és bevonja őket a különféle jótékonysági akciókba. A járványhelyzet miatt azonban az adakozási körülmények is változtak, ezért a vállalat a jól bevált hagyományos eszközök használata mellett új lehetőségeket is bevezetett a rászorulók, illetve a nehéz helyzetben lévő kollégák megsegítésére.

A Tesco tavalyi felmérése szerint a válaszadók több mint 95 százaléka fontosnak tartja, hogy ne csak a nonprofit szervezetek, hanem cégek is kezdeményezzenek jótékonysági eseményeket. A vállalat ezért évről-évre indít jótékonysági kampányokat stratégiai partnerei bevonásával. A 2020-as év nemcsak a mindennapokban, de az adománygyűjtésben is rendhagyó volt az áruházlánc számára, több új eszközzel és támogatási forrással.

Az Ökumenikus Segélyszervezettel való együttműködés egyik új elemeként a Tesco júniusban 15 millió forinttal támogatta a veszélyhelyzet miatt még inkább nehéz helyzetbe került gyermekek megsegítését célzó egyesület munkáját. Emellett csatlakozott a szervezet őszi Iskolakezdés együtt!, valamint év végi szeretet.éhség. jótékonysági kampányaihoz. Ezúttal az adventi időszakban a vásárlók nemcsak az áruházi pénztáraknál, hanem a Tesco Otthonról online szolgáltatás oldalán is beszerezhették az adománykuponokat. Az ország egyik legnagyobb adománygyűjtő csapataként így a Tesco vásárlói és kollégái a két akcióban összesen 56,6 millió forinttal támogatták a Segélyszervezet munkáját, amit az áruházlánc a közép-európai áruházaiban eladott egyedi tervezésű arcmaszkok értékesítése után további közel 1 millió forinttal egészített ki.

A Magyar Élelmiszerbank Egyesület karácsonyi tartósélelmiszer-gyűjtő akciójában szintén adományozhattak online a Tesco vásárlói. A nyári gyűjtéshez képest újdonság volt, hogy akik egészségügyi vagy biztonsági okokból nem tudtak vagy szerettek volna személyesen élelmiszert felajánlani, azok a Tesco Otthonról felületén választhattak három különböző méretű adománycsomag közül. Az áruházakban a két időszakban összegyűjtött több mint 150 tonna élelmiszeren kívül így további közel 5 millió forintnyi támogatás érkezett az Élelmiszerbankhoz, amelyet az egyesület termékekre váltva szintén a rászorulók segítésére fordít. Az áruházlánc ezenkívül csak tavaly közel 4 000 tonna élelmiszert mentett meg üzleteiben a kidobástól és adott át jótékony célra az Élelmiszerbank partnerszervezeteinek napi szintű élelmiszermentő programja keretében.

A Tesco a rászoruló kollégáknak is rendszeres segítséget nyújt, amelynek részeként Tesco Angyal Alapítványán keresztül 2020-ban 176 munkatársát támogatta összesen nettó 13,6 millió forinttal. A kollégák adományaiból befolyt összeget a vállalat megduplázza, így segítve a nehéz helyzetben lévőket. Mivel saját szervezésű gyerektábora tavaly a járvány miatt elmaradt, az áruházlánc nettó 615 000 forinttal támogatta a tescós gyerekek szünidei programját, valamint karácsonykor 84 rászoruló kollégának segített összesen közel nettó 9 millió forinttal. Az új támogatóknak járó Tesco Angyal maszk pedig annyira népszerű volt, hogy 1 200 új, rendszeres adományozó csatlakozott a jótékonysági kezdeményezéshez.