Ön itt áll: / / / / március

Az Allianz csoport konkrét fenntarthatósági célkitűzései a klímasemlegesség eléréséhez

Az Allianz csoport 2025-ig kitűzött célja, hogy a befektetési portfóliójában szereplő bizonyos eszközosztályokkal kapcsolatos kibocsátást 25 százalékkal a 2019-es szint alá csökkentse. Az Allianz az általános követelmények mellett valamennyi befektetését abból a szempontból is megvizsgálja majd, hogy azok tárgya összeegyeztethető‑e a párizsi éghajlatvédelmi megállapodás 1,5 C-os célértékével. Ezenkívül 2025-ig az Allianz csoport az összes ingatlanberuházásának teljes kibocsátását összhangba kívánja hozni a párizsi egyezmény tudományos módszerekkel meghatározott céljaival. Az Allianz csoport a jövőben évente jelentést tesz közzé arról, miként halad céljai megvalósításával, ezáltal biztosítva az átláthatóságot ügyfelei és a nyilvánosság számára egyaránt.

Az Allianz csoport ambiciózus fenntarthatósági célokat alakított ki üzletágainak működése és tevékenysége során, ezzel támogatva az éghajlatbarát gazdaságra történő átállást. Ennek keretében a biztosítótársaság vállalja, hogy a következő öt évben – a 2019‑es szinthez képest – 30 százalékkal csökkenti a tevékenységéből származó üvegházhatású gázokat. Az Allianz csoport már jelenleg is számos egyedi kialakítású, környezeti vagy társadalmi előnyökkel járó terméket és szolgáltatást kínál, és piacvezető a megújuló energiák finanszírozása terén.

Az Allianz csoport az ENSZ által életre hívott Net-Zero Asset Owner Alliance-ben (Nettó Zéró Eszköztulajdonosi Szövetség, AOA) részt vevő partnereivel karöltve a kibocsátás-csökkentési célkitűzést megalapozó módszerek kidolgozásában is részt vett. A konzultációra bocsátott, és mostanra véglegesített célkitűzési protokoll a nemzetközi éghajlatkutatás legfrissebb eredményeire épül, és napjainkban ez az egyik leginkább ambiciózus befektetőknek szóló éghajlatváltozási útmutató. A jelenleg harminchárom tagot számláló AOA tervei között szerepel a növekedés, valamint az éghajlatvédelmi normák pénzügyi szektorban történő megszilárdítása.

Dreheri sokszínűség

A Dreher Sörgyáraknál büszkék vagyunk a közel 170 éves múltunkra, a dreheri örökségre: vállalatunk a helyi közösségekre építve, az alkalmazkodás stratégiáját szem előtt tartva, generációkon átívelően adta tovább a sörgyártás hagyományát és ez a mai napig áthatja a működésünket. Ennek az örökségnek köszönhetően a Dreherrel nem csak sört vesznek az emberek, hanem a történelem egy szeletét, egy gondolkodásmódot, egy filozófiát. Mindez visszahat a munkatársainkra is, akik büszkék a dreheri örökségre és a csapatra. Ezért is szeretjük hangsúlyozni, hogy a Drehernél nem csak sört főzünk, hanem élményeket.

Célunk, hogy a 21. században is tovább építsük ezt a különleges örökséget, amelynek része az, hogy a mindennapokban is nagy figyelmet fordítunk a sokszínűségre és a toleranciára, amelyek a modern vállalati kultúránk és a stratégiánknak is integrált részei váltak. Számunkra ez több szempontból is fontos, hiszen ez nemcsak a nemek közötti egyenlőséget jelenti, hanem azt, hogy akár négy különböző generáció számára egyaránt megfelelő és elismert munkahelyet teremtünk. Büszkék vagyunk rá, hogy a vállalaton belül nincs nemi, életkorbeli, nemzetiségbeli vagy egyéb típusú megkülönböztetés, támogatjuk a bevonó kultúra erősítését.

Mindezek mellett, több nemzetközi vállalattal és az Asahi Europe and Internationallel közösen, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója is aláírta márciusban a „The LEAD Network Pledge 2020“ vállalást, amely összhangban a fenntarthatósági 2030-as vállalásainkkal a nemek közötti egyensúly megteremtését és a munkahelyi sokszínűség támogatását célozza.

Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója és Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója tartja kezében az aláírt vállalást

 A vállalást, amelynek tartalma ITT olvasható, a következő idézet kíséretében írta alá Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója:

 „A sokszínűség és a befogadó viselkedés a kezdetek, azaz 1854 óta jelen van a Dreher Sörgyárak történetében és a vállalati kultúránkban. S bár a többgenerációs munkatársi állományt örökségként kaptuk, a sokszínűség a generációk, a nemek és a tudás terén is a modern vállalati kultúránk és a humán stratégiánk alapjává vált. Hisszük, hogy a különböző munkatársak eltérő látásmódja nagyban támogatja a jobbnál jobb ötletek megszületését, a különböző megközelítések pedig ösztönzik az innovációt és hozzájárulnak egy befogadó és jövőbiztos munkahely megteremtéséhez.”

 

Digitális bankolás a pandémia ellen

A pandémia kezdetén több folyamatot is kidolgoztunk, ami lehetővé tette a biztonságos ügyintézést, mind Ügyfeleinknek, mind Kollégáinknak. Minden ügyfélpontunkba helyeztünk ki kézfertőtlenítő állomásokat. Minden munkaállomás plexivel lett ellátva, valamint a Kollégák több mosható maszkot is kaptak. A gördülékeny ügyintézés megtartásához, folyamatosan fejlesztjük digitális szolgáltatási kínálatunkat, mely 2020 őszén a K&H+ szolgáltatással bővült, melynek segítségével sorban állás vagy készpénz nélkül, gyorsan vásárolhatják meg a jegyeket és bérleteket ügyfeleink, külön applikáció vagy extra felhasználó és kártyaregisztráció nélkül, egyszerűen a saját K&H mobilbankjukban.

További újdonság, hogy a mobilbank számos innovatív bankkártya kezelési funkcióval egészült ki, többek közt ügyfeleink ezentúl a bankkártya kézhezvételekor, rögtön, digitális úton aktiválhatják a kártyájukat és a magyar bankpiacon, egyedülálló módon digitálisan kérdezhetik le a PIN kódjukat, amit később is bármikor megismételhetnek.

Emellett 2020. év megoldásai közé tartozik, hogy ügyfeleink már telefonon követhetik befektetési és hitelportfóliójukat, valamint lakás-, utas- és KGF biztosítást is köthetnek a K&H mobilbank alkalmazásban.

A 2019-ben indított 100% online személyi kölcsön igénylés elterjedéséhez a koronavírus járvány is hozzájárult. Mára minden második személyi kölcsön igénylés 100% online zajlik a K&H e-bankon vagy K&H mobilbankon keresztül.

Tavaly tavasszal bevezettünk a jelzáloghitelezés terén egy olyan folyamatot, melynél az ügyfélnek elegendő egyszer, a szerződés aláírásakor megjelenni a személyes ügyfélpontok valamelyikében.

Elindult 2021 februárjában az online számlanyitás, melynek segítségével mintegy 10 perc alatt egy app segítségével megnyitható a számla és azonnal használható digitális kártyát kap az ügyfél. Az elindításához csak személyes adatokra és egy szelfire van szükség, majd ezt követően a létrejött digitalizált kártya azonnal használható POS terminálokon mobiltárcás fizetéssel, illetve arra alkalmas ATM-eken.

Elindult a Használt Étolaj Box-ok tesztüzeme

A Biofilter Zrt. és az ALDI közös megállapodásának köszönhetően mostantól már a használt étolaj visszagyűjtésére is lehetőség lesz a kijelölt ALDI áruházakban: a Használt Étolaj Box-ok tesztüzeme 11 áruháznál indult el tavaly decemberben.

Ma Magyarországon kb. 50 000 tonna használt étolaj keletkezik a háztartásokban, ennek mindössze nagyjából 1%-a, körülbelül 500 tonna kerül begyűjtésre. A használt sütőolaj jelentős környezetterhelést jelent, hiszen a talajba jutva gátolja annak légáteresztő képességét, a kommunális hulladékba helyezve pedig nehezen lebontható anyagként keveredik a háztartási szeméttel. Nem jobb a helyzet akkor sem, ha a csatornahálózatba kerül, hiszen egyrészt növeli a szennyvíztisztítók terhelését, másrészt gátolja a természetes vizek autooxidációs folyamatait. Egyetlen csepp használt étolaj akár ezer liter élővizet is elszennyezhet. A használt étolaj pedig érték, hiszen a tisztítás után keletkező használt olaj gyakorlatilag 100%-ban újrahasznosítható. Minden egyes liter begyűjtött és újrahasznosított használt étolajjal annyi felesleges szén-dioxid kibocsátástól mentesíthető a környezetünk, mintha 90 km-rel kevesebbet autóztunk volna. A tisztított növényi olajat a Biofilter Zrt. biodízel gyártására adja át. A jelenlegi szabályozás értelmében Magyarországon 8,2%-os arányban kötelező biodízelt keverni a gázolajhoz, így tehát a lakosságtól begyűjtött étolaj közlekedési felhasználásra visszajuthat a lakossághoz, vagy a logisztikai iparág szereplőihez.

A szelektív hulladékgyűjtés terjedésével egyre nagyobb az igény a lakosság részéről arra, hogy a papír-, műanyag- és alumíniumhulladék mellett a használt sütőzsiradék is minél több helyen legyen szelektíven leadható. Ennek az igénynek is eleget téve, környezetvédelmi vállalásaival összhangban, az ALDI folyamatosan azon dolgozik, hogy tovább bővítse a szelektív hulladékgyűjtés lehetőségeit. Az áruházlánc így megállapodást kötött a Biofilter Környezetvédelmi Zrt.-vel, amelynek értelmében a használt étolaj visszagyűjtésére is lehetőség nyílik az ALDI áruházainál.

„Az ALDI áruházak csatlakozása a használt sütőolaj begyűjtési hálózathoz egy eddig egyedülálló kezdeményezés a szektorban, ami óriási lépés a lakossági környezetterhelés mentesítésére. A begyűjtésre szolgáló Használt Étolaj Box-okat először az ALDI áruházaiba helyezzük ki, így a vásárlók könnyen összeköthetik a kellemeset a hasznossal: a bevásárlást a használt étolaj leadásával, amivel hozzájárulhatnak a körforgásos gazdasághoz” – tette hozzá Deák György, a Biofilter Zrt. vezérigazgatója.

“Már az ALDI is lehetővé teszi vásárlóinak, hogy ingyenesen és biztonságosan adhassák le a használt sütőolajat, amely így garantáltan nem fog a környezetbe kijutni, hanem újrahasznosítják. A kültéri tárolók az ALDI üzletek bejáratához közeli, frekventált helyen lesznek megtalálhatók. Bízunk abban, hogy minél többen élnek az ingyenes lehetőséggel, és közösen aktívan hozzájárulhatunk a környezetvédelemhez és a környezetterhelés csökkentéséhez” – mondta Bernhard Haider, az ALDI Magyarország Élelmiszer Bt. országos ügyvezető igazgatója a megállapodás aláírása kapcsán.

A tesztüzemben jelenleg országosan 11 ALDI áruház vesz részt, a vásárlók így Baján a Dózsa György úti, Budaörsön a Kandó Kálmán utcai, Budapesten a Bökényföldi úti és Késmárk utcai, Debrecenben a Kishatár úti, Gyulán a Bicere utcai, Szegeden a Móravárosi körúti, Székesfehérváron a Szent Flórián körúti, Szigetszentmiklóson a Csepeli úti, Szolnokon a Felső Szandai réti, míg Zalaegerszegen a Balatoni úti ALDI áruházaknál adhatják le a használt étolajat.

A használt sütőolaj gyűjtése és leadása egyszerű, hiszen a kihűlt étkezési olajat elég egy műanyag palackba visszatölteni, majd az áruházaknál kihelyezett tárolókba dobni, az elszállításról és az újrahasznosításról az országos begyűjtő hálózattal rendelkező Biofilter Zrt. gondoskodik.

 

A járvány hatása az irodapiacra

A jelenlegi világjárvány miatt teret nyert a home office gyakorlata és ennek nyomán általános aggodalomként fogalmazódott meg egy várható irodapiaci visszaesés. A Graphisoft Parkban nem osztjuk ezeket az aggodalmakat. Tapasztalataink szerint az irodaterületek iránti igény nem csökken, hanem „zöldül”: azaz az irodapiacon jelenleg egy olyan átalakulás zajlik, amire a Park és meghatározó bérlői már régóta törekednek. Bérlőink cégei, a kutató-fejlesztő technológiai cégek tűnnek a legkevésbé sérülékenynek az általános válságban, irodáik leépítésére nem törekszenek. A kutatás-fejlesztési szektorban zajlik talán a legélesebb a verseny az értékes dolgozókért; ezeknek a cégeknek elsőszámú szempont irodáik vonzóbbá és kényelmesebbé tétele, amihez a Park kitűnő adottságai és felelős, környezettudatos ingatlanfejlesztői tevékenysége az alapítástól kezdődően kedvező hátteret biztosítanak.

A mostani járvány miatt előtérbe került egészséges munkakörnyezet iránti jogos igényt szolgálja a nagy, szellős, szabad terekkel teli, zöld arculat. A Park területének mindössze 20%-a van beépítve, a parkolók a föld alatt helyezkednek el, valamennyi iroda tágas, az ablakok nyithatóak. Távol a belvárostól a levegő minősége is egyértelműen jobb, egészségesebb.

 

A fogadóépület szinte teljes felszínét üveg borítja, a rengeteg hatalmas üvegajtó és -ablak büszkén hirdeti a transzparenciát és átjárhatóságot. A természetközeliség élményét az épületeknél magasabbra növő fák, a dús növényzet, az esztétikai elemek, szobrok, illetve a szinte érintetlen Duna-part biztosítja. A szociális távolságtartást az a lehetőség is biztosítja, hogy a kisebb-nagyobb megbeszéléseket, értekezleteket akár szabad ég alatt is meg lehet tartani, amihez az említett adottságok miatt – jó idő esetén – ideális és idillikus helyszínt nyújt a Park.

Terveink szerint bekapcsolódunk a város kulturális érverésébe is: az Acquincumi Múzeummal együttműködve kínálunk lehetőséget kortárs szoborparkunk és ipari műemlék Generátorházunk megtekintésére. Az Óbudára látogatók hajóval érkeznek kikötőnkbe, ezzel jelentősen lerövidítve a Belvároson át idevezető utat, amely a vízi élményen túl számottevő emissziócsökkenést is jelent.

Tovább bővül a SPAR elektromosautó-töltő hálózata

A kiskereskedelmi áruházlánc folyamatosan keresi és alkalmazza azokat az innovatív megoldásokat, melyekkel hozzájárul a környezeti fenntarthatósághoz, és minőségi kiszolgálást biztosít a vásárlóknak. A SPAR ennek szellemében tovább bővíti szakmai partnerével elektromos töltőállomás-hálózatát.

A SPAR és az NKM Mobilitás Kft. között 2019-ben létrejött együttműködés keretében a Mobiliti 2020. január végére a kiskereskedelmi lánc áruházainak területén, 17 helyszínen 33 darab 2×22 kW teljesítményű AC-töltőt telepített, melyeket 2020. február 1-től vehettek birtokba az elektromos autót használó vásárlók.

„Fontos szerepet töltenek be a SPAR által telepített elektromosautó-töltő állomások a vállalat fenntarthatósági programjában és a vásárlói élmény fejlesztésében is. A töltőberendezések hozzájárulnak a környezeti terhek csökkentéséhez, és segítséget nyújtanak a SPAR és INTERSPAR áruházakba érkező vásárlóknak is. A következő időszakban tovább növekszik az elektromos autók száma Magyarországon, a változó körülményekhez pedig mi is alkalmazkodunk, ezért szakmai partnerünk, az NKM Mobilitás Kft. közreműködésével folyamatosan bővítjük elektromos töltőállomásainkat” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője. Kiemelte, hogy 2020 folyamán tovább bővült az elektromosautó-töltő hálózat. A társaságok együttműködésének eredményeként 20 új kiválasztott szuper- és hipermarket parkolójában – az áruházlánc megrendelésére és annak finanszírozásában – 48 darab, a korábbiakkal azonos, 2×22 kW-os maximális töltési teljesítményt biztosító AC-gyorstöltőt kapcsolnak be a rendszerbe. A projekt zárását követően a SPAR-csoport 37 áruházának parkolójában több mint 80 darab dupla töltőfejjel ellátott töltőberendezés áll majd az elektromos autóval érkező vásárlók rendelkezésére.

A villanyautósok kiszolgálása, és az elektromos autózás támogatása mellett a környezetvédelmi szempontok is meghatározó jelentőségűek. A töltőállomások gyorsuló fejlesztése hozzájárul a környezeti terhelés csökkenéséhez. Az első berendezés telepítésére még 2019-ben került sor, az azóta eltelt – 2020. október 31-ig tartó – időszakban közel 90 000 zéró emissziójú kilométer megtételére elegendő, 16 352 kWh energiát töltöttek az autósok. A SPAR töltőin feltöltött energiával egy mai modern villanyautó (13 kWh/100 km fogyasztást alapul véve) akár háromszor megkerülhette volna a Földet.

A Nestlé 2050-re éri el a karbonsemlegességet

Az élelmiszerellátás jövőjére nézve nagy veszélyt jelenthet az éghajlatváltozás, miközben az üvegházhatású gázok kibocsátásáért többek között az élelmiszertermelés és fogyasztás is nagy mértékben felelős. Ezért a Nestlé a 2050-re vállalt nettó zéró kibocsátás elérése érdekében 2030-ra felére csökkenti karbonkibocsátását.

A nettó zéró azt jelenti, hogy a vállalat egészen az alapanyagok megtermelésétől a fogyasztásig (farm to fork) tartó értékláncon drasztikusan csökkenti az üvegházhatású gázkibocsátást. Ezen felül a további karbonmennyiséget a Nestlé a légkörben található szén-dioxid talajban és fákban való megkötését célzó projektekkel tervezi csökkenteni.

A Nestlé a következő öt év folyamán összesen 3,2 milliárd svájci frankot fordít a nettó zéró kibocsátás elérését célzó átalakulásra, melyből 1,2 milliárd svájci frankkal támogatja a regeneratív (talajmegújító) mezőgazdaságot a teljes ellátási láncon.

 

Újragondolt gyártási folyamatok Magyarországon is

2025-re a tervek szerint a Nestlé mind a 800 gyártóegysége a világon 100% megújuló forrásból származó villamosenergiát fog használni. Jó hír, hogy a vállalat mindhárom magyarországi gyárában már 2017 óta kizárólag megújuló forrásokból származó áramot használ, és egyik gyárból sem kerül ipari hulladék hulladéklerakóba. A gyárak működése során keletkező hulladékot ehelyett anyagában vagy energiaként hasznosítják újra.

 

Fenntarthatóbb csomagolás

A Nestlé kizárólag fenntarthatóbb csomagolóanyagokkal érheti el a 2050-es nettó zéró célkitűzését. Ehhez az újrahasznosított anyagok nagyobb arányú felhasználására, több újrahasználható (újratölthető, visszaváltható) csomagolóanyag fejlesztésére vagy akár bizonyos csomagolóanyag típusok teljes elhagyására van szükség. Franciaországban és Svájcban a Nestlé újratölthető és újrafelhasználható csomagolások alkalmazását teszteli, melyek hozzájárulnak ahhoz is, hogy 2025-re a vállalat 30%-kal kevesebb újonnan gyártott műanyagot használjon csomagolóanyagai gyártásához. A magyarországi Nestlé gyárak is jelentős mértékben előmozdítják a vállalás teljesítését, hisz az új megoldásoknak köszönhetően a diósgyőri, üreges csokoládéfigurákat gyártó üzemben 2020 során közel 70 tonnával csökkent a csomagolásokhoz felhasznált műanyag mennyisége. Ráadásul valamennyi itt használt csomagolóanyag újrahasznosításra kész, azaz amennyiben az adott országban létezik erre megfelelő infrastruktúra, ezen csomagolások újrahasznosítása könnyebben megoldható. A Nestlé szerencsi gyárában is egyre több újrahasznosításra kész csomagolású termék készül, például a NESQUIK All Natural kakaópor, melynek papírcsomagolása számos európai országban újrafeldolgozható.

„A Nestlé csomagolóanyagainak világszerte 87 %-a már most újrahasznosítható vagy újrafelhasználható. Szeretnénk, ha ez a szám 2025-re 100%-ra emelkedne”- mondta Noszek Péter, a Nestlé Hungária ügyvezetője.

 

Fenntartható termékek, növényi alapú élelmiszer és italkínálat

A Nestlé a fogyasztókat olyan termékek fogyasztására kívánja ösztönözni, melyek kisebb környezeti lábnyommal rendelkeznek, és könnyebben beilleszthetőek egy kiegyensúlyozott étrendbe, ezért folyamatosan bővíti a növényi alapú élelmiszer- és italkínálatát.

A vegán Garden Gourmet termékcsalád öt termékével a Nestlé Hungária viszonteladó partnereinél már Magyarországon is elérhető: amellett, hogy a növényi alapú termékcsalád Sensational Burgerének előállítása például átlagosan mintegy 80%-kal kevesebb szén-dioxid-kibocsátással jár, mint a hagyományos marhahúsos burgeré, a Garden Gourmet márka 2022-re- a Nespressohoz hasonlóan karbonsemlegessé válik.

A vállalat az italok terén is vezetett be növényi alapú újdonságokat Magyarországon. A NESCAFÉ Gold Almond és Coconut Latte a vegán étrendet követő kávékedvelőknek, a NESQIUK Kakaós Zabital pedig a gyermekeknek nyújt a kiegyensúlyozott táplálkozás jegyében növényi alternatívát. 

 

Átállás a regeneratív mezőgazdaságra 

A Nestlé globális széndioxid kibocsátásának több mint 2/3-a a felhasznált mezőgazdasági termények előállításából ered. A vállalat világszerte közvetlenül 500 000 termelőtől, szerződött beszállítókon keresztül pedig 4,5 millió gazdától vásárol nyersanyagokat.

Magyarországon a Nestlé Hungária búzát, kukoricát és más gabonaipari termékeket, illetve cukrot, húsipari alapanyagot vásárol közvetlenül magyar gazdáktól és vállalatoktól.

A mezőgazdaságból származó üvegházhatású gázkibocsátás mérséklése céljából a Nestlé a beszállítóival együttműködve alakítja át az élelmiszertermelést: az intenzív talajművelési módszereket a természetre nézve is előnyös, és a gazdáknak is megfelelő, magasabb bevételt jelentő regeneratív mezőgazdasági gyakorlatokra váltja. Emellett a vállalat kiemelt figyelmet fordít a talajegészség megőrzésére, a zéró karbonkibocsátású tejgazdaságokra, valamint a fenntartható forrásból származó kakaó és kávé beszerzésére is.

 

Egészséges talaj

A világ termőtalajrétegének egyharmada erodálódott. Ennek a folyamatnak a megfordítására a Nestlé kevesebb növényvédőszer használatára, valamint az olyan mezőgazdasági technikák, mint az állandó talajtakarás, a vetésforgó vagy a csökkentett talajművelés alkalmazására ösztönzi és segíti a gazdákat világszerte. Ezek elősegítik a szén és víz nagyobb arányú megkötését a talajban, és egyúttal javítják a talaj egészségét, a termőföldek minőségét. A Nestlé a Franciaországban és az Egyesült Királyságban már futó mezőgazdasági programjai mellett keresi a lehetőségeket, hogy ezeket a gyakorlatokat Magyarországon és Olaszországban is kiterjeszthesse. A vállalat öt éven belül alapvető nyersanyagai 20%-át, 2030-ra pedig 50%-át talajmegújító gazdasági gyakorlatokat folytató gazdaságokból fogja beszerezni.

Fenntartható forrásból származó kakaó és kávé

A kakaó és a kávé két olyan alapvető nyersanyag, ami a Nestlé számos termékében megtalálható, így többek között a Szerencsen és Diósgyőrben gyártott termékeink (kávé és kakaóitalporok, édességek) alapanyaga is. A vállalat célja, hogy e két nyersanyag termesztése ne járuljon hozzá az erdőirtáshoz. A Nestlé 2025-re a termékeihez felhasznált összes kávét és kakaót fenntartható forrásból fogja beszerezni, aminek érdekében együttműködik a gazdákkal az erdőirtások elkerülésében és nagyszabású újraerdősítési tervek megvalósításában. A vállalat 2020-ban az Elefántcsontpart biodiverzitás szempontból egyik utolsó menedékének számító Cavally erdőség megőrzését és helyreállítását célzó PPP projektet indított útjára. A Nestlé vállalta, hogy 2030-ig évente legalább 20 millió fát ültet azokon a területeken, ahonnan nyersanyagot vásárol.

 

Zéró karbonkibocsátású tejgazdaságok

A kisebb környezeti lábnyom elérésének érdekében a Nestlé jövőjének alapját a tejtermékek és a növényi helyettesítők jelentik. A vállalat olyan tejtermékeket kíván fejleszteni, melyek egyaránt jók mind a fogyasztók, mind a bolygónk számára. A Nestlé Svájcban már jó eredményeket ért el az éghajlatbarát tejjel, az Egyesült Királyságban  pedig több mint 220 tejgazdaságban jelentős eredményeket ért el a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésében.

Tesco támogatások 2020-ban: valami régi, valami új

Ahogy arra a Tesco tavalyi felmérése rávilágított, a rászorulók támogatása az elmúlt időszakban tapasztalható nehézségek ellenére is fontos az embereknek. A legtöbben pedig akkor segítenek pénz- vagy tárgyi adományokkal, amikor szembe jön velük a lehetőség. Az áruházlánc ezért évek óta együttműködik több szervezettel, akikkel partnerségben rendszeresen felhívja vásárlói figyelmét, és bevonja őket a különféle jótékonysági akciókba. A járványhelyzet miatt azonban az adakozási körülmények is változtak, ezért a vállalat a jól bevált hagyományos eszközök használata mellett új lehetőségeket is bevezetett a rászorulók, illetve a nehéz helyzetben lévő kollégák megsegítésére.

A Tesco tavalyi felmérése szerint a válaszadók több mint 95 százaléka fontosnak tartja, hogy ne csak a nonprofit szervezetek, hanem cégek is kezdeményezzenek jótékonysági eseményeket. A vállalat ezért évről-évre indít jótékonysági kampányokat stratégiai partnerei bevonásával. A 2020-as év nemcsak a mindennapokban, de az adománygyűjtésben is rendhagyó volt az áruházlánc számára, több új eszközzel és támogatási forrással.

Az Ökumenikus Segélyszervezettel való együttműködés egyik új elemeként a Tesco júniusban 15 millió forinttal támogatta a veszélyhelyzet miatt még inkább nehéz helyzetbe került gyermekek megsegítését célzó egyesület munkáját. Emellett csatlakozott a szervezet őszi Iskolakezdés együtt!, valamint év végi szeretet.éhség. jótékonysági kampányaihoz. Ezúttal az adventi időszakban a vásárlók nemcsak az áruházi pénztáraknál, hanem a Tesco Otthonról online szolgáltatás oldalán is beszerezhették az adománykuponokat. Az ország egyik legnagyobb adománygyűjtő csapataként így a Tesco vásárlói és kollégái a két akcióban összesen 56,6 millió forinttal támogatták a Segélyszervezet munkáját, amit az áruházlánc a közép-európai áruházaiban eladott egyedi tervezésű arcmaszkok értékesítése után további közel 1 millió forinttal egészített ki.

A Magyar Élelmiszerbank Egyesület karácsonyi tartósélelmiszer-gyűjtő akciójában szintén adományozhattak online a Tesco vásárlói. A nyári gyűjtéshez képest újdonság volt, hogy akik egészségügyi vagy biztonsági okokból nem tudtak vagy szerettek volna személyesen élelmiszert felajánlani, azok a Tesco Otthonról felületén választhattak három különböző méretű adománycsomag közül. Az áruházakban a két időszakban összegyűjtött több mint 150 tonna élelmiszeren kívül így további közel 5 millió forintnyi támogatás érkezett az Élelmiszerbankhoz, amelyet az egyesület termékekre váltva szintén a rászorulók segítésére fordít. Az áruházlánc ezenkívül csak tavaly közel 4 000 tonna élelmiszert mentett meg üzleteiben a kidobástól és adott át jótékony célra az Élelmiszerbank partnerszervezeteinek napi szintű élelmiszermentő programja keretében.

A Tesco a rászoruló kollégáknak is rendszeres segítséget nyújt, amelynek részeként Tesco Angyal Alapítványán keresztül 2020-ban 176 munkatársát támogatta összesen nettó 13,6 millió forinttal. A kollégák adományaiból befolyt összeget a vállalat megduplázza, így segítve a nehéz helyzetben lévőket. Mivel saját szervezésű gyerektábora tavaly a járvány miatt elmaradt, az áruházlánc nettó 615 000 forinttal támogatta a tescós gyerekek szünidei programját, valamint karácsonykor 84 rászoruló kollégának segített összesen közel nettó 9 millió forinttal. Az új támogatóknak járó Tesco Angyal maszk pedig annyira népszerű volt, hogy 1 200 új, rendszeres adományozó csatlakozott a jótékonysági kezdeményezéshez.

Allianz Day Off – ajándék szabadnap a kollégáknak

Ahhoz, hogy a holnap kihívásaival energikusan és tettre készen nézhessünk szembe, mindenkinek szüksége van szünetekre is, amikor feltöltődhet, amikor kikapcsolódhat és új erőt nyerhet. Ennek jegyében, illetve az egész Allianz csoportra kiterjedő kezdeményezés részeként, az Allianz Hungária Zrt. minden munkavállalója egy extra szabadnapot kap ajándékba 2021-ben.

Ezzel a gesztussal a vállalat szeretné megköszönni a munkatársak kitartását a kihívásokkal teli pandémiás időszakban. Az Allianz Hungária Zrt. gondoskodó munkaadóként fontosnak tartja kollégái jóllétét, egészségét és a boldogságát.

A Grundfosnál az egészségbiztonság az első, utána következik csak az üzlet

A Grundfos továbbra is fenntartja a még novemberben tavaszról visszavezetett vagy ősszel újonnan bevezetett járványügyi intézkedéseket, melyek egyszerre biztosítják a munkavállalók egészségének védelmét és a vállalat gazdasági stabilitását és melyekkel csökkenthetjük a koronavírus terjedésének kockázatát gyáraink területén.

Az intézkedések továbbra is kiterjednek a munkába jutás fázisától a hazautazásig; egyebek mellett törekszünk a buszjáratok bővítésére, korlátoztuk az öltözők használatát, home base területeket határoztunk meg, melyek között az átjárást a lehető legkisebbre csökkentettük, megbeszéléseink létszámát maximalizáltuk 10 főben és a maszkviselés a saját home base elhagyásakor kötelező. Folyamatos és fokozott a fertőtlenítő takarítás. Ahol lehetséges, az irodai dolgozók azóta is otthoni munkavégzést folytatnak, akik pedig műszakban dolgoznak a gyárakban, a be-és kiléptetés szétválasztásával biztosítjuk, hogy a különböző műszakok fizikailag ne vagy a lehető legkevesebbet találkozzanak egymással. A kritikus operatív és gyártástámogató munkakörökben A-B munkavállalói csoportokat alakítottunk ki az üzletmenet-folytonosság biztosítása érdekében.

A téli leállást követően, úgy döntöttünk, hogy minden munkába visszatérő GMH dolgozót teszteltünk, hogy mindannyian megbizonyosodhassunk arról, hogy biztonságban folytathatjuk a munkát gyárainkban. Minden munkatársat az első munkanapján COVID19 antigén gyorsteszttel teszteltünk. A kollégák hozzáállása is támogatta a folyamatot, valamint a csapat, akik a felkészülést-lebonyolítást-kivitelezést segítették, is szuper munkát végzett. Az eredmény, hogy a tesztelt majdnem 1900 kolléga közül mindössze 0,04% lett pozitív, köszönhető annak is, hogy betartjuk a szükséges intézkedéseket otthon és a gyáron belüli is.

Február hónaptól rendszeres COVID19 tesztelést végzünk, dolgozóink havi 20%-ának tesztelése a cél. Ez az intézkedés is a járvány terjedésének a megelőzését, a vállalat működési stabilitását szolgáló második fontos lépés volt a januári tömeges tesztelés után. Minden tesztelésre előre kiválasztott területekről és munkakörökből jelölünk kollégákat.

A Grundfos Magyarország 2000 óta van jelen hazánkban, tatabányai és székesfehérvári telephelyein közel 2300 munkatárssal. A vállalat életében az elmúlt 20 évben folyamatosan jelen van a társadalmi szerepvállalás, együttműködés helyi közösségekkel, és Családbarát mentorvállalatként pedig szívesen osztjuk meg jógyakorlatainkat különböző fórumokon és mutatjuk meg, hogy mi, hogy csináljuk.

Február elején a megváltozott munkaképességű kollégák foglalkoztatása kapcsán egy sajtótájékoztatón, az Emberi Erőforrások Minisztériuma felkérésének örömmel eleget téve, Szundy Olivér tatabányai telephelyvezetőnk mondta el, hogy milyen értéket képvisel nálunk a fogyatékkal élő kollégák munkája, hogy nélkülük megállna az élet a gyárban. A lehetőséget megragadtuk és kihasználtuk arra is, hogy elismert Fogyatékosság-barát munkahelyként, a kormány törekvéseit támogatva, másoknak jó példát mutatva ösztönözzünk további munkáltatókat megváltozott munkaképességűek foglalkoztatására.

A házasság hetében a Család-Karrier, egyensúly – online kerekasztal beszélgetésen olyan vállalatok vezetői meséltek a náluk alkalmazott gyakorlatokról, melyek családbarát vállalattá tették őket. A Grundfost, Udvar Csaba, Ügyvezető Igazgatónk képviselte, aki ezen a fórumon is arról beszélt, hogy nálunk az emberközpontúság alapvető érték és hogy számos családbarát intézkedéssel, lehetőséggel igyekszünk megoldást nyújtani és segíteni munkatársainkat, hogy könnyebb legyen megoldani a mindennapokat.

2021.02.11-én mindkét telephelyünkön, Székesfehérváron és Tatabányán is, az országos Babazászló kampány mellett voksolva, elhelyezésre kerültek a babazászlók. A kezdeményezés fő üzenete, hogy „Szülessenek meg a kívánt és tervezett gyermekek”, ezzel a Grundfos is szívesen azonosul, hiszen egyetértünk a mozgalom hitvallásával, miszerint a gyermek és a család érték, ezért is igyekszünk mi is olyan lehetőségeket biztosítani számotokra, melyekkel megkönnyíthetjük a munka és magánélet közti egyensúly fenntartását. Jelenleg a GMH 2271 munkatársának több, mint 1300 14 év alatti gyermeke van.

2021.02.19-én a Három királyfi, Három királylány mozgalom, balansz programjának köszönhetően előadóként vehettünk részt egy online meetup-on, ahol a témakör a munkáltatói nyári táborok volt. Tapasztalatainkat oszthattuk meg más munkáltatókkal országszerte, hiszen a Grundfos 2017 óta szervez saját nyári tábort, az első 3 évben még külső partner segítségét használva a lebonyolításhoz, tavaly azonban már teljes egészében saját szervezéssel sikerült megoldani és biztosítani ezt a lehetőséget kollégáink számára.  8 héten keresztül 408 gyermeket tudtunk vendégül látni a táborban, ahol önkéntes alapon dolgozóinkat is bevontuk a tábor programjaiba (volt, aki kézműves foglalkozást, volt aki játékos környezetvédelmi foglalkozást, és voltak akik saját élethelyzetükből kiindulva érzékenyítő előadásokat tartottak). Felelősnek érezzük magunkat, hogy dolgozóink körében egyensúlyban legyen a munka és magánélet és célunk a táborral, Családbarát mentorvállalatként, továbbra is az, hogy kollégáink a gyermekeiket biztonságban tudva, nyugodt körülmények között végezhessék napi munkájukat.

Vállalatunk vezetőségéből még tavasszal megalakult operatív vezetői csapat azóta is heti rendszerességgel ülésezik és beszélik át az aktuális teendőket, szabályokat, döntéseket. Dolgozóinkat folyamatosan tájékoztatjuk, továbbra is őszintén és nyíltan beszélünk velük a kialakult helyzetről. Az ő hozzáállásuk, rugalmasságuk példaértékű, amiért nem lehetünk elég hálásak.

Minden Grundfos-osnak köszönjük a kitartását, együtt sikerülni fog!

Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért
1118 Budapest, Ménesi út 9/a.

Rólunk
Missziónk
Víziónk
Alapszabályunk
Tagjaink
Éves beszámoló
Kapcsolat

Karbontudatos rendezvények
Galéria

Szabályzatok és nyilatkozatok
Adatvédelmi szabályzat
Versenyjogi nyilatkozat
Etikai kódex

Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlődésért (WBCSD) magyarországi partner szervezete