A pandémia és az azt követő időszak a „nagy felismerés” jelenségét hozta el a munkaerőpiacon, aminek következményeként újabb jelentős mozgás indulhat be világszerte. Erre mutat rá a Randstad Workmonitor 2021-es második felmérésének eremdénye is, ami 34 ország (köztük Magyarország) összesen 27 000 munkavállalójának megkérdezésével készült. 

 

kutatás eredményei azt mutatják, hogy globálisan és itthon is egyre többen fontolgatják új munkahely keresésétIgaz, míg a nemzetközi adatok arra utalnak, hogy e mögött sok esetben a pandémia hatására átértékelt professzionális és személyes célok és a felülvizsgált munkaerőpiaci pozíció állhat, addig nálunk továbbra is – globális összehasonlításban is kiugróan magas léptékben – a bérezés és a juttatások vezetnek a karrierdöntések során.  

 
Ismerje meg a kutatás további eredményeit és töltse le a magyar adatokat is tartalmazó riportot díjmentesen az alábbi linken: 

 

Mindössze a meglévő, régi típusú stretch-fóliázó gép korszerűsítésével 71%-os anyagmegtakarítás – Manupackaging Magyarország Kft. esettanulmánya.

Sok esetben nincs elég keret egy telephely teljes csomagolástechnikai megújulásra, ám ilyenkor is érdemes keresni a lehetőségeket a csomagolóanyag-csökkentésre, amivel a kereskedő, vagy gyártó cégek nem csak a környezetet óvhatják, hanem csomagolási költségeiket is nagy mértékben csökkenteni tudják.

Hasonló helyzetben volt egyik kiemelt partnerünk, akinek mindössze a meglévő, régi típusú stretch-fóliázó gép korszerűsítésével 71%-os anyagmegtakarítást sikerült elérnie egy olyan beruházás keretében, amely mindössze 2,5 hónap alatt meg is télt!

Megbízás:

Konzervgyártó partnerünk úgy szerette volna fejleszteni és modernizálni a csomagológép  állományt telephelyén, hogy új gép beszerzésére nem állt rendelkezésére beruházási alap. Ebből következett, hogy mindössze a megléstretch-fóliázó gép átalakításával kellett megoldanunk a csomagolási költségek és a felhasznált csomagolóanyag mennyiségének szignifikáns csökkentését.

Megoldás:

A stretch-fóliázó gép mindaddig 20 my vastagságú fóliával csomagolta le a rakatokat, azonban ennek a régi gépnek megvolt az a nagy hátránya a korszerű modellekkel szemben, hogy a fóliakocsi csak feszíteni tudta a fóliát, előnyújtásra azonban nem volt képes. A feszítés ugyanakkor mindössze a rakatstabilitásra van előnyös hatással, előnyújtás nélkül azonban a gép gyakorlatilag egy az egyben rátekeri a fóliát a rakatra, ezáltal jóval többet használva fel belőle a szükségesnél. Körülbelül 20 éven át csomagoltak ezzel a technológiával, és eredetileg a raklaponként felhasznált csomagolóanyag mennyisége 662 gramm volt.

Szerencsénkre azonban olyan típusú stretch-fóliázó gépek működtek a telephelyen, amelyeken lehetséges volt mindössze a fóliakocsit lecserélni egy minden tekintetben korszerű változatra. Az új fóliakocsi a feszítésen kívül előnyújtani is képes a fóliát, méghozzá közel 300%-os mértékben. A korábban használt hagyományos 20 my-os fóliát általunk gyártott 23 my vastagságú stretch-fóliára cseréltük, amelynek a fajlagos ára ugyan kb. 15%-kal magasabb a réginél, a magas minőségnek és az előnyújtásnak hála (amely során a fóliakocsi kb. 7 my vastagságúra nyújtja a fóliát) raklaponként mégis alacsonyabb költségeket garantál, ugyanolyan kifogástalan rakatstabilitás mellett.

Eredmény:

Így sikerült elérnünk, hogy a régi stretch-fóliázó gép megtartásával, mindössze a fóliakocsi és a felhasznált fólia cseréjével a raklapontkénti anyagszükséglet az eredeti 662 grammról 189 grammra csökkenjen (18 csomagolási körrel), ami nem kevesebb, mint 71%-os megtakarítást jelent csomagolóanyagban. Éves szinten ez azt jelenti, hogy 25 tonna helyett mindössze 7,25 tonna stretch-fólia kerül felhasználásra a telephelyen ugyanolyan forgalom mellett.

Vagyis pusztán a meglévő technológia kardinális pontjainak modernizálásval olyan eredményt sikerült elérnünk, mintha teljesen új gépet vásároltak volna. Mindez pedig olyan alacsony költségből valósult meg, hogy a beruházás kevesebb, mint 2,5 hónap folyamán meg is térült, partnerünk legnagyobb elégedettségére.

Saját számításaink szerint a Manupackaging Magyarország Kft. 2021-ben is már több mint 2000 tonnával csökkentette magyarországi partnereinek stretch-fólia felhasználását – ennyivel csökkentettük környezetünk felesleges csomagolóanyag terhelését.”

A Grundfos életében joggal mondhatjuk, hogy a legnagyobb szervezeti átalakulás történt ez év elején. A társaság értékesítési, marketing, technológiai és üzemeltetési funkcióit négy különböző ügyfélszegmens kiszolgálására szervezte: Kereskedelmi épületgépészeti szolgáltatások, Háztartási épületgépészeti szolgáltatások, Ipar és Víziközmű. Ez egy ügyfélközpontúbb struktúrát hozott létre, ahol a teljes értéklánc az ügyfelek egyedi igényeinek kielégítésére összpontosul.

A változás mögötti elsődleges cél, hogy megerősítse piaci pozícióját, mint a világ vezető víztechnológiai vállalata, aki élenjáró megoldásokat kínál a világ víz-és éghajlati kihívásaira, valamint javítja az emberek életminőségét. Annak ellenére, hogy 2020 első felében a COVID-19 világjárvány világszerte jelentős hatást gyakorolt ​​a piacokra, a Grundfos ezeket a változtatásokat szilárd pozícióból hajtotta végre.

„Figyelemre méltó megtapasztalni azt a kreativitást és a megoldások megtalálásának képességét, amelyet a Grundfos alkalmazottai mutatnak. Együtt navigálunk a COVID-19 világjárvány bizonytalanságai között” – mondja Poul Due Jensen a vállalatcsoport Elnöke, majd így folytatja: „Kemény munkájuknak és elhivatottságuknak köszönhetjük, hogy meg tudtunk felelni ügyfeleink elvárásainak.”

Sorsdöntő időszak volt ez számukra itt Magyarországon is, hiszen a cégcsoport legnagyobb gyártóvállalataként, több, mint 2300 munkavállalóval megélni egy ilyen mértékű változást, mindenképpen történelmi pillanat.

A 4 magyarországi gyár, ahogyan a gyártóegységek mindegyike, új nevet is kapott az általa kiszolgált piaci szegmensnek és földrajzi elhelyezkedésének megfelelően. A GMH elnevezés immár csak jogi vonatkozásban használatos. A két tatabányai gyár új neve Tatabánya Component (TB COMP) és Tatabánya CBS (TB CBS) lett. míg a fehérvári egységek a Székesfehérvár Industry (SZF IND) és Székesfehérvár Water Utility (SZF WU) nevet kapták.

A változások ellenére a siker töretlen. Számos rangos díjjal lett gazdagabb a magyarországi gyártóegység az idei évben is, például 2021-ben immár 5. alkalommal lett országosan is elismert Fogyatékosság-barát munkahely a Grundfos, és kollégái közül kerültek ki az újonnan alapított példakép díj első díjazottjai. De rangos elismeréseket gyűjtöttünk be a PPH Media által idén ötödik alkalommal meghirdetett HRKOMM Awardon is, ahol a legnagyobb cégek Magyarországon futó, sikeres munkáltatói kampányai és kommunikációs aktivitásai mutatkoztak be.  A Grundfos az „Egészségtudatos munkahely” (Mozdulj, Grundfos kampánnyal) és a „Talentmenedszment” kategóriákban (az UP! tehetséggondozó programmal) bronz díjat kapott.

Legújabb tagunk az 1994-ben megalakult Eximbank Zrt. A bank a Magyar Exporthitel Biztosító Zrt. -vel integráltan működve – EXIM név alatt – Magyarország hivatalos exporthitel-ügynöksége, amely a nemzetközi kereskedelemhez, külpiaci terjeszkedéshez és befektetésekhez, illetve külföldi beruházásokhoz kínál finanszírozási és biztosítási megoldásokat. Az exportáló, a beszállító és az exportot tervező vállalatok számára nyújt pénzügyi hátteret a külkereskedelemre specializált, nemzetközi színvonalú finanszírozási és kockázatátvállalási lehetőségekkel, amelyek elősegítik tevékenységük bővülését és sikerét.

Környezeti felelősségvállalásuk keretein belül létrehozták az EXIM Zöld finanszírozási Programot, melynek célja az intézmény közvetlen ügyfeleinek és pénzügyi partnereinek olyan finanszírozási, kockázatmegosztási és biztosítási megoldások kialakítása, amelyek támogatják az exportőrök és beszállítók fenntartható fejlődést szolgáló beruházásait és üzleti tevékenységeit. Az EXIM jelenlegi üzleti aktivitása, a lehetséges fejlődési irányok és a szabályozók alapján az alábbi fenntarthatósági területekre koncentrál: megújuló energiaforrások felhasználása a termelésben, energiahatékonysági beruházások, fenntartható agrárium, vízgazdálkodás, vízenergia hasznosítás, szennyvízkezelés, újrahasznosítás, újrafelhasználás, hulladékkezelés a termelési folyamatokban (körforgásos gazdaság). Az EXIM környezetvédelmi politikája értelmében nem támogat olyan ügyletet, amelynek negatív, azaz a nemzetközi szabványokban és jogszabályokban előírtak szerint káros környezeti hatásai vannak, továbbá bizonyíthatóan alapvető emberi jogi normákat sért, illetve az ügylet megvalósítása jelentős üvegházgáz-kibocsátást eredményez. A környezettudatosság és ökológiai lábnyomuk minimalizálása működésük szerves részévé vált. Az EXIM az alábbi, környezetvédelmi és fenntartható fejlődést szolgáló célokat határozta meg; társadalmi szerepvállalás, felelősségtudat kinyilvánítása, fenntartható fejlődés integrálása, éghajlatváltozás elleni küzdelem, környezeti értékek védelme.

Tagságuk alapvető célja a zöld tevékenységek támogatása, az intézmények közötti együttműködés, a jó gyakorlatok és tapasztalatok megosztása.

Rekord mennyiségű felajánlás, 348 tonna tartós élelmiszer gyűlt össze a Magyar Élelmiszerbank Egyesület karácsonyi jótékonysági akciójában, amiből 155 tonnát a Tesco vásárlói és kollégái adományoztak. Az áruházlánc a termékek értékének 20 százalékával, azaz 21,5 millió forint felajánlásával egészíti ki az adományt, hogy ezzel is segítse az Élelmiszerbank működését.

Ahogy 2006 óta minden évben, az Élelmiszerbank idén is közös segítségnyújtásra hívta az ország lakosságát, hogy könnyebbé tegyék az ünnepi időszakot a nehézsorsú embertársaink számára. Azt kérték, hogy aki teheti, a hétvégi vásárlása során gondoljon a nélkülöző emberekre, családokra, és vegyen valamilyen tartós élelmiszert az ő számukra is. A felhíváshoz az ország 315 áruházában lehetett csatlakozni, a vevők a kasszák után kialakított gyűjtőpontokon adhatták le adományaikat az Élelmiszerbank önkénteseinek. Elsősorban olyan alapvető fontosságú termékek érkeztek, mint tészta, konzervek, rizs, liszt, cukor és étolaj. De az összegyűjtött bébiétel, tartós tej és különféle édességek is fontos részét képezik majd az élelmiszercsomagoknak, amik az ünnepi időszakban kerülnek a rászorulókhoz.

A Tesco idén is részt vett az akcióban, és online szolgáltatásának felületén is lehetőséget kínált a jótékonykodásra. Így összesen 155 tonna adományt gyűjtött össze 151 résztvevő áruházában, ami közel 370 ezer adag ételnek felel meg. A termékek értékének 20%-át, azaz 21,5 millió forintot pedig extra támogatásként ajánlott fel, hogy ezzel is segítse a nélkülözők év közbeni ellátását.

A tartós élelmiszereket az Élelmiszerbank országszerte 300 karitatív szervezet közreműködésével juttatja el a rászorulókhoz az ünnepi időszakban. Összesen 70.000 ember részesül majd a felajánlásokból, elsősorban nagycsaládosok, idős emberek, fogyatékkal élők, hajléktalanok, gyermekotthonok lakói és további szociális intézmények gondozottjai.

Ma Magyarországon kirívóan magas a szív- és érrendszerei megbetegedések aránya, gyakori a cukorbetegség, sokan túlsúlyosak vagy elhízottak – a gondok pedig már gyermekkorban kezdődnek.

A Nestlé Hungária év eleji, a magyar gyermekek táplálkozási szokásait vizsgáló kutatása megállapította, hogy a 4 és 10 év közötti korosztály az ajánlott mennyiségnél kevesebb zöldséget, gyümölcsöt, tejterméket és teljesértékű gabonát eszik, miközben a szükségesnél több zsírt és sót fogyaszt.

Ezek – a sokszor a szülőktől átvett – helytelen táplálkozási minták pedig az életkor előrehaladtával hozzájárulhatnak a fent említett megbetegedések kialakulásához.

Magyarország egyik vezető élelmiszeripari vállalataként a Nestlé Hungária elkötelezett amellett, hogy iparági és egészségügyi szervezetekkel összefogva javítson a magyar lakosság helytelen táplálkozási és életmódbeli szokásain, kiemelt figyelmet szentelve a gyerekeknek.

De pontosan mit is tesz a Nestlé?

Minden termékünket tudományosan megalapozott kritériumok mentén, egyedülálló tápanyagprofilozó rendszer segítségével elemezzük. Célunk, hogy hozzásegítsük fogyasztóinkat a hazai és nemzetközi táplálkozási ajánlásoknak megfelelő só-, hozzáadottcukor- és telítettzsírsav-bevitelhez. Az utóbbi években számos termékünk cukortartalmát mérsékeltük, a SMARTIES szezonfigurák esetében 2019-ben például 8 százalékos volt a csökkentés.

Termékfejlesztéseinkben természetesen nemcsak a gyerek-, de felnőtt fogyasztóinkra is figyelünk, 2017 óta jelentős változásokat hajtottunk végre portfóliónkban. Az említett időszakban 3,5 százalékkal csökkentettük a Magyarországon forgalmazott termékek nátriumtartalmát, ami 13 tonna só kivonásával egyenértékű, és 181,7 tonna hozzáadott cukorral kevesebbet használtunk fel, ami szintén 3,5 százalékos csökkenésnek felel meg a teljes portfólióra és erre a periódusra vetítve. A telített zsírsavakra vonatkozó nemzetközi étrendi ajánlásoknak pedig már 2017 óta százszázalékban megfelelnek a termékeink.

Részben civilizációs ártalmak, részben a környezettudatosság felerősödése áll a speciális táplálkozási és fogyasztói igények fokozatos erősödése mögött, amelyre célirányos termékfejlesztéssel reagálunk. Egyre többféle tej-, illetve gluténmentes élelmiszert gyártunk, de helyet kapnak kínálatunkban növényialapú élelmiszerek, valamint a magasabb rosttartalommal rendelkező termékek is.

A tudományos fejlesztések mellett odafigyelünk a tájékoztatásra és az oktatásra is

A Nestlé kifejezetten fontosnak tartja a megfelelő fogyasztói tájékoztatást, ezért minden releváns termékünkön megtalálhatók azok a tápanyaginformációs panelek, adagolási- és étkezési javaslatok, amelyek a tudatos döntés meghozatalában segítik vásárlóinkat.

A tájékoztatás szerves részét képezik edukációs kezdeményezéseink is, amelyeknek meghatározó része kapcsolódik a gyerekekhez. Ezeket 2018 óta az akkor elindított, globális Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért program keretében valósítjuk meg, hogy célzottan és szisztematikusan támogassuk a szülőket, gondviselőket, tanárokat abban, hogy egészségesebb jövőt teremtsenek a gyermekeknek. A Magyar Dietetikusok Országos Szövetségével 2015-től 5 éven keresztül közösen valósítottuk meg a GYERE® elnevezésű programot, amelybe több mint 5200, 18 év alatti magyar gyereket tudtunk bevonni, gondviselőikkel és tanáraikkal együtt.

Ezenkívül a magyar gyermekorvosoknak és védőnőknek szóló „Egészséges kezdet, Egészséges élet” program keretében a gyermekek első 1000 napjának fontosságáról tartottunk előadásokat, és közel 300 cikkből álló tudásbázist építettünk ki a Nestlé Baby&me platformon. Utóbbin – a csecsemőtápláláson túllépve – teljes körű segítséget nyújtunk várandósoknak és szülőknek.

A Nestlé hitvallása szerint a generációk életminőségének jobbá tételéhez nem elég, hogy az élelmiszerek finomak és magas minőségűek legyenek, de kedvező összetételűnek és tápértékűnek kell lenniük, ami határozott irányt szab a termékfejlesztéseinknek.