A logisztikai piac versenyképességében a költséghatékonyság és a szolgáltatás minősége mellett az is meghatározó szerepet játszik, hogy a vállalatok milyen fenntartható megoldásokat tudnak kínálni ügyfeleiknek. A Waberer’s ezért a következő években a zöld logisztikai szolgáltatások fejlesztésére, fenntartható logisztikai ingatlanok létesítésére, a digitalizáció felgyorsítására, az alternatív járműpark növelésére és a kibocsátáscsökkentésre helyezi a hangsúlyt a fenntarthatóság fejlesztése érdekében. A logisztikai üzletág árbevételre vetített, helyi alapú ÜHG-intenzitása 2025-ben 6%-kal csökkent 2024-hez képest, miközben 2030-ig olyan fejlesztéseket indít, amelyek a teljes logisztikai szolgáltatási portfólióban bekövetkező zöld átállást segítik elő.

A vállalatokkal szembeni fenntarthatósági elvárások ma már jóval túlmutatnak a jogszabályi megfelelésen. Egyre több nemzetközi és hazai partner vár átlátható adatokat a kibocsátásról, az energiafelhasználásról vagy az ellátási lánc fenntarthatóságáról, hiszen a finanszírozási és befektetési döntésekben is egyre nagyobb szerepet kapnak ezek a szempontok. A Waberer’s szerint azok a vállalatok kerülnek előnybe, amelyek képesek a fenntarthatóságot üzleti működésükbe integrálni, és ügyfeleik számára is olyan megoldásokat kínálnak, amelyek támogatják fenntarthatósági céljaikat.

Csökkenő kibocsátás és növekvő alternatív járműpark

„A fenntarthatóság ma már üzleti szempontból is meghatározó tényező. Befolyásolja, hogy milyen partnerségeket tudunk kialakítani, milyen fejlesztésekbe érdemes beruháznunk, és hogyan tudunk hosszú távon értéket teremteni ügyfeleink számára. A Waberer’s-nél ezért a fenntarthatóságot a 2030-ig szóló üzleti stratégiánk meghatározó pilléreként kezeljük. Olyan fejlesztésekben gondolkodunk, amelyek egyszerre erősítik versenyképességünket, támogatják partnereink fenntarthatósági törekvéseit, és biztosítják, hogy a jövő kihívásaira is felkészülten reagáljunk” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.

A Waberer’s stratégiájának eredményei már ma is mérhetők: a 2025-ös csoportszintű ESG-jelentése szerint a logisztikai üzletág árbevételre vetített, helyi alapú ÜHG-intenzitása 2025-ben 6%-kal csökkent, az alternatív hajtásláncú járműpark 30 járműre bővült, az intermodális szállítás volumene 43 százalékkal nőtt, az ebből származó árbevétel pedig 52 százalékkal emelkedett az előző évhez képest, valamint 2025-ben a HVO100 (100%-ban megújuló hidrogénezett növényi olaj) felhasználás több, mint kétszerese volt a 2024-es évhez viszonyítva. A következő évek fejlesztései ezt a folyamatot támogatják tovább, miközben a vállalat célja, hogy ügyfelei számára is egyre szélesebb körben kínáljon alacsonyabb környezeti terhelésű logisztikai megoldásokat.

Külső elismerés is igazolja az eredményeket

A stratégia eredményességét külső szakmai elismerés is alátámasztja: a Waberer’s a globális autóipari beszállítói lánc fenntarthatósági minősítő rendszerében, az NQC által üzemeltetett SAQ 5.0 platformon, a 2026. második negyedévi (Q2 2026) értékelés alapján 98 százalékos eredménnyel a világ öt legjobban teljesítő beszállítója közé került.

A stratégia mögött mérhető vállalások állnak

A Waberer’s 2025-ben felülvizsgálta és frissítette a 2030-ig szóló ESG-stratégiáját, , amely már konkrét célokat, intézkedéseket és teljesítménymutatókat rendel a legfontosabb fenntarthatósági fókuszterületekhez.

A stratégia egyik legfontosabb célja, hogy a Waberer’s olyan logisztikai megoldásokat fejlesszen, amelyek egyszerre csökkentik a környezeti terhelést és növelik a működés hatékonyságát. Ennek részeként a vállalat bővíti zöld szolgáltatási portfólióját, fejleszti a vasúti és intermodális logisztikai megoldásokat, amelyek egyszerre támogatják a kibocsátáscsökkentést és a hatékonyabb áruszállítást, növeli a HVO bioüzemanyag és az alternatív hajtásláncú járművek alkalmazását, valamint digitális és mesterséges intelligenciára épülő megoldásokkal támogatja a logisztikai folyamatok optimalizálását. A fenntarthatóság emellett az ingatlanfejlesztésben is megjelenik, hiszen az új fejlesztésű logisztikai ingatlanokat minimum A+ energetikai minősítéssel és BREEAM minősítési szempontrendszer szerint alakítja ki a vállalat.

A fenntarthatóság a döntésekben is megjelenik

A stratégia megvalósítását ma már önálló vállalatirányítási rendszer támogatja. Az ESG és CSR Igazgatóság koordinálja a cégcsoport fenntarthatósági feladatait, munkáját az ESG Bizottság és a szakmai munkacsoport segíti. A fenntarthatósági célok teljesülését rendszeres vezetői riportok és egységes döntési folyamatok követik nyomon, így a stratégiai vállalások közvetlenül beépülnek a vállalat működésébe és fejlesztési döntéseibe. A stratégiai célok teljesülését egységes teljesítménymutatók (KPI-ok) mentén követi nyomon a vállalat, így a fenntarthatósági vállalások megvalósítása évről évre mérhetővé válik.

A Waberer’s célja, hogy a fenntarthatóság ne különálló vállalásként, hanem a teljes logisztikai szolgáltatási portfólió szerves részeként jelenjen meg. A vállalat meggyőződése, hogy a következő évtized versenyképességét azok a fejlesztések határozzák meg, amelyek egyszerre teremtenek üzleti értéket és növelik a vállalat hosszútávú alkalmazkodóképességét.

„Nagy elismerés számunkra, hogy fenntarthatósági törekvéseinket egy független, nemzetközi minősítő rendszer is a legjobbak között ismerte el. Ez megerősíti, hogy jó irányban haladunk, és további ösztönzést ad céljaink eléréséhez” – mondta Tóth-Patai Krisztina, a Waberer’s ESG és CSR igazgatója.

A stratégia mögött mérhető vállalások állnak

A Waberer’s 2025-ben felülvizsgálta és frissítette a 2030-ig szóló ESG-stratégiáját, , amely már konkrét célokat, intézkedéseket és teljesítménymutatókat rendel a legfontosabb fenntarthatósági fókuszterületekhez.

A stratégia egyik legfontosabb célja, hogy a Waberer’s olyan logisztikai megoldásokat fejlesszen, amelyek egyszerre csökkentik a környezeti terhelést és növelik a működés hatékonyságát. Ennek részeként a vállalat bővíti zöld szolgáltatási portfólióját, fejleszti a vasúti és intermodális logisztikai megoldásokat, amelyek egyszerre támogatják a kibocsátáscsökkentést és a hatékonyabb áruszállítást, növeli a HVO bioüzemanyag és az alternatív hajtásláncú járművek alkalmazását, valamint digitális és mesterséges intelligenciára épülő megoldásokkal támogatja a logisztikai folyamatok optimalizálását. A fenntarthatóság emellett az ingatlanfejlesztésben is megjelenik, hiszen az új fejlesztésű logisztikai ingatlanokat minimum A+ energetikai minősítéssel és BREEAM minősítési szempontrendszer szerint alakítja ki a vállalat.

A fenntarthatóság a döntésekben is megjelenik

A stratégia megvalósítását ma már önálló vállalatirányítási rendszer támogatja. Az ESG és CSR Igazgatóság koordinálja a cégcsoport fenntarthatósági feladatait, munkáját az ESG Bizottság és a szakmai munkacsoport segíti. A fenntarthatósági célok teljesülését rendszeres vezetői riportok és egységes döntési folyamatok követik nyomon, így a stratégiai vállalások közvetlenül beépülnek a vállalat működésébe és fejlesztési döntéseibe. A stratégiai célok teljesülését egységes teljesítménymutatók (KPI-ok) mentén követi nyomon a vállalat, így a fenntarthatósági vállalások megvalósítása évről évre mérhetővé válik.

A Waberer’s célja, hogy a fenntarthatóság ne különálló vállalásként, hanem a teljes logisztikai szolgáltatási portfólió szerves részeként jelenjen meg. A vállalat meggyőződése, hogy a következő évtized versenyképességét azok a fejlesztések határozzák meg, amelyek egyszerre teremtenek üzleti értéket és növelik a vállalat hosszútávú alkalmazkodóképességét.

Sajtóközlemény elérhető itt: Waberer’s Group – A fenntartható megoldások jelentik a logisztika növekedésének motorját

A végéhez közeleg a Tesco „Start a jövőért” pályázati programjának szavazási szakasza. Az országos megmozdulás során a vásárlók 197 Tesco üzletben voksolhatnak 159 helyi projektre, hogy eldöntsék, melyik mennyi támogatást kapjon elsősorban a gyerekek és fiatal felnőttek életkörülményeinek javítására fókuszáló kezdeményezések megvalósítására. Szeptember 3-án a martonvásári Tesco Expresszben egy vásárló által kihúzott különleges aranyzseton pedig további 500 ezer forint támogatást hozott a Beethoven Alapítvány számára.

A Tesco idén tavasszal immár negyedik alkalommal hirdette meg a fiatal generációk támogatására fókuszáló „Start a jövőért” pályázati programját, amelyben még pár napig a vásárlóké a főszerep. Szeptember 6-ig lehet ugyanis szavazni a továbbjutott pályázatokra a Tesco áruházak kasszáinál a vásárlások után járó zsetonokkal országszerte 197 üzletben, helyszínenként három projekt közül választva. Minden körzetben a legtöbb zsetont begyűjtő pályázat 500 ezer, a második 300 ezer, míg a harmadik 150 ezer forintot nyer. A versengés országszerte 57 millió forintért folyik, amelyből a pályázók 159 helyi közösségi kezdeményezést valósíthatnak meg.

Félmillió forint egy mozdulattal

Szeptember 3-án a martonvásári Tesco Expresszben még több múlt az üzletbe betérőkön. A különleges Aranyzseton eseményen ugyanis egyvalaki egyetlen mozdulattal 500 ezer forinttal jutalmazhatta az 56-os körzetben a szavazási szakaszba bejutott egyik helyi szervezetet. Az üzletben vásárló Krisán Péterné 100 zseton közül az egyetlen aranyszínűt húzta ki csütörtök délután 17 óra 11 perckor. Így ott helyben választhatta ki, hogy az adott körzetben versenyző három pályázat – motivációs iskolai dekorációk, udvari oázis kisiskolásoknak, valamint autista fiatalok klubja – közül melyiket szeretné támogatni a Tesco által felajánlott extra nyereménnyel.  „Útban hazafelé itt vásároltunk és úgy gondoltam, az a legjobb, ha a helyi, martonvásári szervezetet támogatom”– mondta Krisán Péterné.

„Helyi iskolaként nagyon fontos volt számunkra, hogy éljünk ezzel a lehetőséggel, és nagyon drukkoltunk azért, hogy elnyerjük a támogatást. Az 500 ezer forintos összeget elsősorban az iskola környezetének szebbé és vidámabbá tételére fordítjuk: stabil virágállványokat szeretnénk vásárolni, valamint motiváló, színes matricákkal díszítenénk a lépcsőket. Célunk, hogy egy modern, barátságos iskolai környezetet teremtsünk, ahová a gyerekek jókedvűen érkeznek meg nap mint nap.”– fejtette ki, a Beethoven Alapítvány képviselője.

Három alkalommal emelik a tétet

„A Start a jövőért programban olyan helyi projekteket támogatunk, amelyek valóban számítanak az adott közösségnek. Azt azonban a környéken élőkre bízzuk, hogy eldöntsék, számukra melyik a legkedvesebb és legértékesebb. A 3. fordulóban indítottuk az Aranyzseton kezdeményezést, amely plusz lendületet ad a programnak és még szorosabb kapcsolatot teremt a Tesco, a vásárlók és a helyi szervezetek között. A mostani fordulóban már három helyszínen rendezzük meg az eseményt, így pénteken Vácon és Gödöllőn is plusz 500 ezer forintról dönthet az aranyszínű zsetont kihúzó helyi vásárló, vagyis összesen másfélmillió forint sorsa múlik a szerencsés kezűeken. Kíváncsian várom majd a nyertesek beszámolóját az elért eredményeikről és az érintettek visszajelzéseiről”– hangsúlyozta Zsilkina Lívia, a Tesco-Global Zrt. közösségi és CSR menedzsere.

Az Aranyzseton eseményekkel, a szavazással, valamint a korábbi győztes pályázatokkal kapcsolatos további információ a www.tesco.hu/kozosseg oldalon olvasható.