Hogyan lesz ötletekből, lelkesedésból és kitartásból a hazai piac vezető ásványvíz márkája? Milyen felelőssége van egy ásványvízgyártónak a fenntarthatóság területén? A madárhangokból és a rovar szárnyának rezdüléséből meg lehet állapítani a biológiai sokféleség mértékét? Mit tehet egy vállalat a saját kapuin belül a biodiverzitás helyreállításáért?
A BCSDH hagyományos vállalatvezetői hétvégéjén idén résztvevő 22 vállalatvezető és partnerük ezekre a kérdésekre is választ kapott. Az inspiráló kétnapos program során a résztvevők két tagvállalatunk működésébe nyerhettek betekintést: a Szentkirályi Magyarország szentkirályi üzemét és a SolServices Kft. természetbarát napelemparkját látogatták meg, miközben lehetőség nyílt a kötetlen tapasztalatcserére és a kapcsolatok erősítésére is.

A program első állomása a Szentkirályi Magyarország szentkirályi üzeme volt, ahol Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke köszöntötte a résztvevőket, majd Balogh Levente, a vállalat alapítója szemléletes és szórakoztató történeteken keresztül mutatta be a cég fejlődésének meghatározó mérföldköveit. Az üzemlátogatás során a résztvevők megismerhették, hogyan jut el a Szentkirály szívében, egy park közepén található kis felszentelt kápolnában lévő forrásból származó ásványvíz a legmodernebb technológiával működő palackozósorokra, valamint betekintést kaptak Fekete Nikolett a cég fenntarthatósági és PR vezetője előadásában a vállalat fenntarthatósági törekvéseibe és a körforgásos csomagolási megoldások gyakorlati megvalósításába és kihívásaiba is.

A szakmai programot követően a résztvevők Kecskemét belvárosával ismerkedtek meg egy rövid vezetett séta keretében, majd a Szentkirályi Magyarország vendéglátásában kötetlen vacsora mellett folytatták a beszélgetéseket.

A második napon a SolServices Kft. meghívására a résztvevők a szolnoki Lumen Parkba látogattak. Dr. Farkas Gábor ügyvezető igazgató köszöntőjét követően Dr. Takács Ágnes a cég projektfejlesztési vezetőjének és a RenewEarth szakértőinek vezetésével bejárták Magyarország egyik legnagyobb napelemparkját. A helyszín különlegessége, hogy a megújulóenergia-termelés mellett a biodiverzitás megőrzése is kiemelt szerepet kap. A résztvevők megismerhették a vállalat természetbarát napelempark-fejlesztési koncepciójának megvalósult elemeit, valamint azokat a biodiverzitási intézkedéseket, amelyeknek köszönhetően a területen jelentősen nőtt a biológiai sokféleség. Az eddigi felmérések a növény- és állatvilág gazdagodását mutatják, igazolva, hogy a megújulóenergia-termelés és a természetvédelmi szempontok sikeresen összehangolhatók egy nagyléptékű beruházás esetében is. A jövőben a megfigyelések, és mérések automatizálását is tervezik, ahol akár a madárhangok és a rovarszárny rezdülések alapján kalkulálhatók a sokféleség és a gyakoriság mérőszámai.

A program a RepTár Szolnok Repülőgép Múzeumban folytatódott, ahol a résztvevők tanúi lehettek a SolServices Kft. és a Magyar Ökumenikus Segélyszervezet közötti stratégiai partnerségi megállapodás ünnepélyes aláírásának. Az együttműködés jól példázza, hogy a fenntartható fejlődés környezeti és társadalmi dimenziói szorosan összekapcsolódnak. A vállalatok nem eseti, hanem stratégai támogatással nagyobb mozgásteret adhatnak a segélyszervezetnek a hosszabbtávú megoldásokra a hazai és azon belül is a helyi közösségek rászorulóinak megsegítéséhez.

Köszönjük a Szentkirályi Magyarország és a SolServices Kft. vezetőinek és munkatársainak a szívélyes vendéglátást, a nyitottságot és a tartalmas szakmai programot.

Ezzel a provokatív kérdéssel nyitotta meg Peter Bakker, a WBCSD – a Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlődésért – vezérigazgatója az idei éves találkozót Svájcban, több mint 600, a világ minden tájáról érkezett üzleti képviselő előtt.

Nem véletlenül. Mindenhol nyomás nehezedik a vállalatokra, és a fenntarthatósági területnek, költségvetésnek egyre inkább be kell bizonyítaniuk értéküket az üzleti szféra számára.

A szédítő változások idején, amikor a geopolitikai és éghajlati környezet soha nem látott kihívások elé állít minket, a vállalatok hatalmas nyomás alatt működnek, és olyan kockázatokat emelnek ki, mint

🌐 az értékláncok megszakadása és a globalizáció jövőjével kapcsolatos kétségek

⛈️ szélsőséges időjárási események és megnövekedett biztosítási költségek

💻 A mesterséges intelligencia hatása a munkaerőre

Mindez bizonytalanságot generál… de egyben hatalmas lehetőséget is.

Ahhoz, hogy ezt kihasználhassuk, meg kell változtatnunk a szemléletünket:

👉 A fenntarthatóság nem lehet „extra” vagy „jó, ha van”

👉 hanem stratégiai befektetésként kell értelmezni.

Kiváló példa erre, hogy a szénlábnyom csökkentése, az energiamátrix összetételének fokozatos változása, a szén-dioxid-piac fejlődése és a fogyasztás elektromosításának versenyelőnyöket tudott generálni vállalati és országos szinten.

 

A kihívás?

Ma, több mint valaha, a fenntarthatóságnak számokkal, mérhető hatással, szilárd üzleti indoklással kell bizonyítania értékét, és be kell mutatnia a megtérülését is, anélkül, hogy rövid távú szemléletbe csúszna.

Ez azonban mélyreható változást igényel:
💹 A fenntarthatósági területeknek meg kell tanulniuk az üzleti nyelvet beszélni.
🤝 A pénzügyi vezetőknek, igazgatóságoknak és pénzügyi piacoknak stratégiai szövetségessé kell válniuk.
🌊 Az adaptációs és természeti kockázatok kezeléséhez stratégiai elemzésre és beruházásokra van szükség.
A fenntarthatóság ugyanis közvetlen hatással van a vállalat sikerére három szinten is:
1️⃣ Vállalati szint → pénzügyi teljesítmény, vállalatérték, reziliencia
2️⃣ Termékszint → tervezés, értékajánlat és fogyasztói preferencia
3️⃣ Értéklánc szint → ellátásbiztonság és működési folytonosság
Tehát vége a fenntarthatóságnak?
Épp ellenkezőleg.
Felnőtt.
Érettebbé vált.

Van-e környezeti hatása a zöldenergiának? Hogyan tud hozzájárulni az AI a fenntarthatósághoz? Vannak-e működő megoldások a víziszapolásra? Mi a biodiverzitás vetülete a felmelegedésnek? – Ezeket a kérdéseket is körbejártuk „A jövő vezetői” program ötödik, a környezeti felelősségvállalásról szóló szakmai napján. A résztvevőket a nap házigazdájának, az Essity Hungary Kft.-nek a képviseletében Tápai Dezső, a vállalat értékesítési igazgatója köszöntötte.

A nap témáját Szederkényi Zita, programvezető vezette fel, hangsúlyozta, hogy a Föld véges rendszerében a vállalatok felelőssége ma már túlmutat a gazdasági eredményeken. Az önszabályozás, a biodiverzitás védelme, valamint az elköteleződés a nettó zéró kibocsátás elérése érdekében egyaránt kulcsszerepet kapnak. Kiemelte, hogy a fenntartható működés alapja az életciklus-szemlélet és a gazdasági haszon környezeti hatásokkal együtt történő mérlegelése az teljes ellátási lánc mentén.

Ezt követően Prof. Dr. Ürge-Vorsatz Diána klímakutató, az Éghajlatváltozási Kormányközi Testület (IPCC) egyik alelnöke előadásában az aktuális klímahelyzet legfontosabb tendenciáira hívta fel a figyelmet. Kiemelte, hogy a Kárpát-medencében egyre csökken a csapadékmennyiség, miközben az átlaghőmérséklet folyamatos emelkedése egyre jelentősebb környezeti és gazdasági kihívásokat eredményez. Az előadás ugyanakkor nemcsak a problémák bemutatására fókuszált, hanem a lehetséges beavatkozási pontokra és megoldásokra is. Rámutatott, hogy bár bizonyos folyamatok már visszafordíthatatlanok, számos hatás mérsékelhető, illetve a felmelegedés üteme megfelelő intézkedésekkel lassítható. Hangsúlyozta: a globális nettó zéró kibocsátás elérése alapvető feltétele annak, hogy a klímaváltozás legsúlyosabb következményeit elkerülhessük, amelyhez átfogó, rendszerszintű változások szükségesek.

Sipos Katalin a WWF Magyarország igazgatója előadásában a klímaváltozás és az ökológiai válság egyre kézzelfoghatóbb hatásaira hívta fel a figyelmet. Magyarországi példákon keresztül mutatta be, hogy a klímaváltozás következményei már ma is érzékelhetők mind természeti, mind társadalmi szinten. A biodiverzitás csökkenésének súlyosságát érzékeltetve kiemelte, hogy 1970 óta a vadonélő gerinces állatfajok állománya mintegy 72%-kal csökkent. Előadásában arra is rámutatott, hogy az ökoszisztéma-szolgáltatások értéke továbbra sem jelenik meg megfelelően a gazdasági számításokban és döntéshozatalban. A lehetséges alkalmazkodási megoldások kapcsán szó esett a különböző vízmegtartási és víztározási módszerekről is, továbbá bemutatott számos már létező jó megoldást, mint például a szivacsváros koncepcióját vagy az élőhely helyreállítást.

Ezt követően Kovács Károly a BDL ügyvezető igazgatója előadásában a víz kiemelkedő jelentőségéről és az erőforrásokra gyakorolt sokrétű hatásáról beszélt. Rámutatott, hogy a víz szinte minden terület működését befolyásolja, ezért a vízkészletek kitettsége és a kapcsolódó kockázatok kezelése egyre fontosabb feladat. Előadásában kitért arra is, hogy a következő 25 évben várhatóan jelentősen emelkednek majd a vízhez kapcsolódó költségek. Hangsúlyozta a vízmegtartás, valamint a csapadékvíz helyben tartásának fontosságát.

Majd a résztvevők három esettanulmányt dolgoztak fel. Blahunka Erzsébet, az AUMOVIO fenntarthatóság, ESH és security vezetője az önfenntartó méhészkedés témájában hozott gyakorlati példát, amely többek között arra kereste a választ, hogyan lehet közelebb hozni a méhek szerepét a munkatársakhoz, és miként oldhatók a témával kapcsolatos félelmek. Tóth Levente, a Mitigia ügyvezető igazgatója a vállalati értékláncok dekarbonizációjáról és egy lehetséges insetting projekt közös megtervezéséről indított gondolkodást, míg Márta Irén, a BCSDH igazgatója azt járta körül a résztvevőkkel, hogyan lehet a klímaváltozással és az alkalmazkodással kapcsolatos tudást hatékonyan eljuttatni a vállalatok felső vezetőihez.

A szakmai program folyamán a hat projektcsapat bemutatta projektmunkáját a regeneratív mezőgazdaság fejlesztése, a megfelelő méretű gépjármű leasing, a bányászati tevékenységek környezeti hatásai, a napelemek telepítésének hatása a mezőgazdaságra, a klímaváltozás hatása a kardiovaszkuláris megbetegedésekre, illetve a telephelyi vízfelhasználás és megatartás témakörében. Ezekből megtudhattuk, hogy milyen készültségi szinten állnak a szeptemberig véglegesítendő projektjeikkel.

Nagy Andrea, a BCSDH szakmai projektvezetője egy interaktív játékkal indította a témát, amely kérdéseken keresztül vonta be a résztvevőket a közös gondolkodásba. Előadásában hangsúlyozta, hogy a klímaadaptáció és a klímareziliencia egymást kiegészítő, egyaránt nélkülözhetetlen megközelítések. Bemutatta a következő évek várható kihívásait is, amelyek között egyre hangsúlyosabban jelennek meg a környezeti és klímaváltozással összefüggő kérdések. A BCSDH tagvállalatai körében végzett kutatás eredményeiből több fontos megállapítást is kiemelt, többek között azt, hogy a vállalatok milyen arányban végeztek klímareziliencia elemzést. Emellett ismertette a résztvevőkkel a NATéR térképi rendszerét is, amely településszintű keresést és számos környezeti, illetve klímaalkalmazkodási információ elérését teszi lehetővé.

Szabó Csongor, a BASF Area Management Chemicals CEE képviselője bemutatta a My Carbon Footprint megoldást, amely lehetővé teszi egy adott termék szén-dioxid-lábnyomának kiszámítását. Az így kapott adatok a vevők számára is felhasználhatók további karbonlábnyom-számítások és fenntarthatósági elemzések során. Jelenleg ugyanakkor a vásárlói döntésekben még nem ez a szempont határozza meg elsődlegesen a versenytárs termékek közötti választást. A valódi piaci változáshoz ezért elengedhetetlen, hogy az igény és a kereslet a végfelhasználói oldalról is egyértelműen megjelenjen.

Közeledve a nap végéhez Tápai Dezső, az Essity Hungary értékesítési igazgatója következett, aki elmondta, hogy a fenntarthatóság miként épült be az Essity értékeibe és adja ma is működésük egyik szilárd alapját. Megismerhettük a Tork Paper Circle Programjukat és annak eredményeit. A résztvevők megismerhették a Tork Focus 4 Sustainability programot, amely a teljes termék-életciklus vizsgálatán keresztül közelíti meg a fenntartható higiéniai megoldásokat, kiemelt figyelmet fordítva az innovációra, az erőforrás-hatékonyságra és a nettó zéró kibocsátási célokra. Kiemelte, hogy a fenntarthatóság nem különálló projektként, hanem az üzleti stratégia szerves részeként jelenik meg az Essity működésében.

A szakmai program Venter Zoltánnal, a házigazda Essity Hungary Kft. ügyvezető igazgatójával való beszélgetéssel zárult, amelynek során a fenntarthatósági témák mellett beszélgettek a jövő kihívásairól is.

A teljes fotóalbum itt érhető el.

Mit tehet a vállalat az értéklánca mentén az emberekért? Ez volt a kiinduló kérdése a BCSDH Társadalmi tőke alkotóműhelyének legutóbbi találkozójának, amelynek ezúttal a Lidl Magyarország központi irodaháza adott otthont 2026. május 13-án.

A vendégeket Szlavikovics Zita, a Lidl Magyarország ügyvezetője köszöntötte.

A találkozó elején Takács Dorottya HR igazgató és Seregi Szabina CSR vezető előadásából megismerhettük, hogy milyen sokszínű a Lidl társadalmi tevékenysége. Nem csak a munkavállalók, hanem a külső érintettek felé is számos kezdeményezést valósít meg, hiszen vallják, hogy „az emberi értéket megbecsülni igazán megéri”.

A prezentáció után egy izgalmas, inspiráló és őszinte beszélgetés vette kezdetét, ahol szóba került a hosszútávú fenntarthatósági célok megvalósítása, a célok mérése, de a „szeretetprojektek” szerepéről és jelentőségéről is.

A találkozó második részében Dr. Kolossa József mutatta be a tavaly novemberi Jövőtervezés folyamat eredményeit, kiemelve azokat az értékeket, amelyek közösségünk tagjait összekötik és közös gondolkodásunk alapját adják.

A Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökség (MGFÜ) fontos célkitűzése a magyar vállalkozások ESG-vel kapcsolatos tudásának bővítése, fejlesztése, az ESG törvény által érintett vállalatok felkészítése a jelentéstételi követelmények teljesítésére.

Az MGFÜ három, ingyenes elérhető, kiadvánnyal segíti a vállalkozásokat abban, hogy eligazodjanak az ESG világában, könnyen, gyorsan, érthetően beépíthessék a szabályozásokat mindennapi működésükbe:

  • ESG alapok 1: Vállalati fenntarthatósági és ESG alapfogalmak, jogszabályi háttér ismertetése
  • ESG alapok 2: ESG kritériumok és jelentéstételi rendszerek, ESG tevékenység közzététele és minősítések megszerzése
  • ESG alapok 3: Adatgyűjtés és elemzés, adatszolgáltatás

További kiadványok előkészületben vannak, melyek különböző témakörökben segítik majd a vállalkozásokat. A már megjelent kiadványok itt érhetők el: https://vali.hu/ESG/Kezikonyvek-utmutatok

 

Forrás: MGFÜ, vali.hu

A Fenntartható jövőért díj 2026-os pályázati időszaka május 18-án kezdődik Ehhez, illetve a cselekvés ösztönzéséhez, a fenntartható vállalati működés eléréséhez szolgál követhető példákkal a 2026. május 6-án megrendezett Fenntartható jövő inspirációs reggeli a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) szervezésében.

A vállalati fenntarthatóság területén tett kiemelkedő egyéni és vállalati eredmények elismerésére született díj 2025-ös díjazottjainak mélyebb megismerésére alkalmat adó esemény házigazdájaként Sepsey Balázs, a KINSTELLAR Office Managing Partnere köszöntötte a résztvevőket.

 „A világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. A kihívások növekednek, a klímaváltozás egyre erősödő hatását már a mindennapi működésükben érzik a vállalatok, ezért elengedhetetlen a gyors cselekvés, rendszereink mielőbbi fenntarthatóbbá és ellenállóbbá tétele.” – mondta el köszöntőjében ifj. Chikán Attila, a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) elnöke. „A Fenntartható jövőért díjjal és a mostani eseménnyel a vállalatokat és vezetőiket szeretnénk inspirálni, hogy döntéseikbe integrálják a fenntarthatóság szempontjait és olyan, a szokásos üzletmeneten túlmutató üzleti megoldásokat dolgozzanak ki, amelyeknek az üzleti szféra más szereplőire való kiterjesztésével valódi, széles körű hatást tudunk elérni, fel tudjuk gyorsítani a rendszerszintű változásokat.” tette hozzá.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója, az esemény levezetőjeként kiemelte: folyamatosan keressük a módját annak, hogyan gyorsítsuk fel a fenntarthatósági folyamatokat, segítsük a vállalatvezetőket a rendszerszintű változások elindításábanAz Inspirációs reggeli egyik nem titkolt célja, hogy a korábbi díjazott hiteles változásvezetők, kreatív új üzleti modellek és megoldások bemutatásával az idén 10. alkalommal meghirdetésre kerülő Fenntartható jövőért díj 2026. május 18-án induló és július 18-ig tartó pályázati időszakában minél kiemelkedőbb pályázatok szülessenek és ezekhez inspirációt nyújtsunk.

A valódi, stratégiai szinten és a vállalat egészét átható fenntartható működés elérése elképzelhetetlen hiteles, elkötelezett vezetők és kiemelkedő cégek nélkül. A pályázatok hátterét és az elhivatottság, az elköteleződés mögötti személyes mozgatórugókat tárta fel a 2025-ös egyéni díjazottakkal folytatott Vállalatvezetői kerekasztal-beszélgetés Márta Irén, a BCSDH igazgatója moderálásával Fazekas László az MVM Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese, Dr. Kaibinger Tamás a LIDL Magyarország cégvezetője, Semsei Rudolf a VakVarjú Éttermek, Budapest Party Sevice, Dobay Cukrászdák tulajdonosa, ügyvezető igazgatója és Rakó Ágnes KPMG Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója, partnere részvételével.

A szokásos üzletmeneten túlmutató és az üzleti szféra más szereplőire kiterjeszthető, adaptálható üzleti megoldások jelentik a rendszerszintű változások kulcsát. A 2025-ben díjazott ilyen megoldások kerültek bemutatásra és megvitatásra:

  • A Grundfos – Zöld Jövő Innováció programját Gärtner Szilvia környezetmérnök,
  • Heineken – Net Zero Production programját Ligeti Gábor főmérnök mutatta be.

Fenntartható jövőért díj 2026

2026-ban május 18. és július 18. között hirdeti meg a BCSDH  a Fenntartható jövőért díjat változatlanul azokra a területekre összpontosítva, ahol a rendszerek átalakítására kiemelkedő hatása van a vállalatoknak az alábbi 4 fő kategóriában:

  1. Változásvezető – a kiemelkedő vezetői példamutatás és felelőségvállalás díja

Változásvezető díj – BCSDH

  1. Vezető nő

Vezető nő díj – BCSDH

  1. Vállalati transzformáció – A fenntartható működés eléréséért tett legnagyobb előrehaladás díja

Vállalati transzformáció díj – BCSDH

  1. Üzleti modell, üzleti megoldás

az alábbi területek valamelyikén:

  • Körforgásos gazdaság
  • Klímavédelem és adaptáció
  • Biodiverzitás megőrzése és helyreállítása
  • Emberi érték

Üzleti megoldás díj – BCSDH

Az épített környezet kulcsszerepet játszik mind a klímasemleges működés elérésében, mind a reziliencia megvalósításában – ez volt a május 5-i BCSDH Race to Zero munkacsoportjának egyik fő üzenete.

A rendezvényt Márta Irén, a BCSDH igazgatója, valamint a házigazda Realiscon nevében Hintenberger Zsolt, alapító-partner nyitotta meg. Köszöntőjükben hangsúlyozták: a vállalatok szerepe megkerülhetetlen a klímaváltozás elleni fellépésben, különösen az épített környezeten keresztül.

   

A Realiscon üzletfejlesztési vezetője, Fazekas Tímea mutatta be, mit jelent a cég számára az épített környezet fenntarthatósága, hangsúlyozva a tájépítészet és a természetes élőhelyek rehabilitációjának és kialakításának fontosságát.

A vállalati trendekről átfogó képet adott a tagvállalatok körében végzett Towards Net Zero kutatás legfrissebb eredményeinek ismertetése a szakmai partner, a Deloitte előadásában. Borek Flóra, szenior menedzser prezentációjában rávilágított arra, hogy a tagvállalatok egyre tudatosabban foglalkoznak a mitigációval és az adaptációval, ugyanakkor a klímakockázatok felmérése és stratégiai beépítése még sok esetben fejlesztésre szorul.

Az infrastruktúra és útépítés fenntarthatósági kérdéseit a Colas Magyarország Zrt. képviseletében Roszik Gábor, minőségirányítási vezető mutatta be. Előadásából kiderült: a karbontudatos megoldások és a reziliencia nemcsak környezeti, hanem egyértelműen üzleti szempontból is kritikus tényezővé váltak. Az iparágban zajló változások azt mutatják, hogy a klímakockázati elemzés ma már stratégiai döntések alapját képezi.

A program moderált szakmai beszélgetésekkel folytatódott, ahol a résztvevők megoszthatták tapasztalataikat és gyakorlati megoldásaikat. A közös gondolkodás során kirajzolódott, hogy a klímaváltozásra adott válaszok ma már versenyképességi kérdések, és még mindig kihívás a teljes értéklánc bevonása és a szemléletformálás.

Az esemény hivatalos részét kötetlen beszélgetés zárta, amely tovább erősítette az együttműködés lehetőségeit a fenntarthatóság területén.

Köszönjük a Race to Zero program támogatóinak!

Karbontudatos eseményeink támogatója: 

2026. április 21-én tartottuk a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) ESG Munkacsoport legutóbbi találkozóját az IFUA Horváth irodaházában, mely a mesterséges intelligencia fenntarthatósági és ESG kapcsolódásait állította középpontba.

A mesterséges intelligencia fejlődése jelentős változásokat hozott az ESG-menedzsment és jelentéstétel területén is, emelte ki bevezetőjében Dr. Bodnár Viktória, az IFUA Horváth ügyvezetője. Kiemelte, hogy a fenntarthatóság menedzsmentjének digitálisabbá, integráltabbá és stratégiaibbá kell válnia.

Stancsics Nóra, az IFUA Horváth principálisa előadásában az ESG menedzsment és riporting AI támogatási lehetőségei kerültek fókuszba. Rámutatott, hogy ezeken a területeken is elvárás lett a digitalizáció és a hatékonyság. Az AI alkalmazása – az adatgyűjtéstől a narratívák kialakításán át az elemzésekig – jelentős támogatást nyújthat a komplex ESG-jelentéstételi folyamatokban, ugyanakkor a technológia tudatos és kontrollált használata elengedhetetlen a kockázatok kezelése érdekében.

Ezután a BCSDH új Digitális és AI Munkacsoportjának koncepcióját mutatta be Kopcsó Anita, az EY senior managere. A kezdeményezés célja, hogy feltárja az AI és a digitalizáció hatását a vállalati működésre és a fenntarthatósági teljesítményre, miközben gyakorlati példákon és tapasztalatokon keresztül segíti a tagvállalatokat. Előadásában kitért arra, hogy a digitalizáció akár jelentős hatékonyságnövekedést is eredményezhet, ugyanakkor a fenntarthatósági hatások iránya még további vizsgálatokat igényel.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója röviden ismertette a Dedycating projektet, melynek célja olyan módszertani eszközök kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a mesterséges intelligencia felhasználását a tantervek dinamikus fejlesztéséhez és ágazatspecifikus tananyagok létrehozásához.

A program zárásaként a résztvevők kiscsoportos beszélgetések keretében osztották meg saját tapasztalataikat az AI alkalmazásáról az ESG területén, különös tekintettel a lehetőségekre és a felmerülő kihívásokra. Több olyan területet is azonosítottak a csoportok az AI vállalati használata során, melyek számos kérdést hoznak magukkal. Ilyen például az adatbiztonság, a menedzsment folyamatok szervezése, a kreativitás vagy a kritikus gondolkodás szükségessége.

Köszönjük támogatóinknak!

Miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között? Hogyan alakulnak a szabályozási irányelvek, és tarthatók-e a 2030-ra kitűzött fenntarthatósági célok? Mekkora a karbonlábnyoma a csirke-, illetve a marhahús-előállításnak? – ezeket a kérdéseket is körbejártuk „A jövő vezetői” programunk negyedik szakmai napján, amelyet házigazdánk képviseletében Szabó Judit, a hazai McDonald’s éttermeket üzemeltető Progress Étteremhálózat Kft. kommunikációs és fenntarthatósági vezetője nyitott meg, és egyúttal bemutatta a McDonald’s fenntarthatósági fejlődésének alakulását.

Szederkényi Zita programvezető a szakmai napot ráhangoló gyakorlattal indította, amely során a résztvevők saját élményen keresztül figyelhették meg, hogyan ismerhetik fel a win-win helyzeteket a mindennapi működésükben. A tapasztalatok rámutattak, hogy a partnerségre való tudatos ráhangolódás gyakran kihívást jelent, különösen az üzleti életben, amikor a versengő szemlélet sokszor ösztönösen kerül előtérbe. A közlegelők tragédiájának bemutatása tovább árnyalta a felvetett kérdéseket.

Bonifert Szigeti Márta, a Magyar Igazgatók Intézetének alelnöke előadásában hangsúlyozta, hogy a fenntarthatósági kihívások globálisak, és az emberiség már túllépte a Föld regenerációs képességeit. Megoldásként a globális együttműködést, valamint az alkalmazkodást és a fogyasztás csökkentését jelölte meg. Kiemelte, hogy a különböző érdekű szereplők (kormányzat, üzleti szféra, civil szervezetek, állampolgárok) közötti együttműködés csak közös keretrendszer mentén valósítható meg, amelyet az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljai (SDG-k) biztosítanak. A „Földfelkelte” képpel szemléltette, hogy végső soron mindannyian egy hajóban evezünk, így a közös cselekvés elkerülhetetlen. Előadását azzal zárta, hogy a valódi változás kulcsa a szemlélet- és viselkedésváltozás.

Lukács Ákos, az EY Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások területének vezetője és partnere beszélt az EU fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati átvilágítási szabályozási irányelvéről, a CSDDD-ről és a magyar ESG törvényről, valamint a közöttük lévő különbségekről. Bemutatta az ellátási lánc fenntarthatósági célú átvilágításának folyamatát, az ESG törvény szabályozási környezetét, továbbá a meghatározó ESG közreműködőket.

A folytatásban workshop keretében dolgozták fel a résztvevők három esettanulmányt és azok dilemmáit. Méri Tamás, az Access4you társalapítója és üzletfejlesztési igazgatója bemutatta a vállalat speciális igényű fogyasztókra épülő üzleti stratégiáját, majd arra ösztönözte a résztvevőket, hogy gondolják át, milyen pozíciókban és feladatkörökben tudnának megváltozott munkaképességű munkatársakat hatékonyan integrálni szervezetükbe.

Perendi Péter, a METRO Nagykereskedelmi Kft. minőségbiztosítási- és belső ellenőrzési osztályvezetője bemutatta a METRO Jóízű Magyarország kezdeményezését, amely a vendégek fogyasztási szokásait, valamint a HoReCa szektor és a termelők igényeit hangolja össze. Arra kérte a résztvevőket, hogy gondolják tovább a programot: milyen elemekkel egészítenék ki, illetve milyen irányok mentén bővítenék a tagsági kört.

Horn Tamás, az Adománytaxi alapítója és ügyvezetője összefoglalta a szervezet létrejöttének hátterét, valamint bemutatta, hogy céljuk egy környezeti és társadalmi szempontból egyaránt fenntarthatóbb rendszer kialakítása egy innovatív támogatási modellen keresztül. Ezt követően arra a kérdésre irányította a résztvevők figyelmét, hogy miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között.

A résztvevők három csoportban, a World Café módszert alkalmazva dolgozták fel a kérdéseket, majd a workshopot az összegyűjtött tapasztalatok és válaszok közös összegzésével zárták.

A délután folyamán Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetőjének előadásával folytatódott, amelyben sikertörténeteken keresztül mutatta be a vállalat fejlődését, ellátásilánc-menedzsmentjét, valamint a minőség iránti elkötelezettségét. Rávilágított kívülről kevésbé látható, ugyanakkor a sikeres partneri együttműködések szempontjából meghatározó összefüggésekre is. Ismertette a vállalat fenntarthatósági mérföldköveit, elért eredményeit és jövőbeli célkitűzéseit, valamint bemutatta a fenntarthatóság három pillérét: az etikus üzletvitelt, a környezeti hatások csökkentését és a gazdaságilag életképes működést.

Az ezt követő kerekasztal-beszélgetésen Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetője, Barna Nándor, a Baromfi Coop Kft. (Master Good) termelési igazgatója és Zsidi Sándor, az OSI Food Solutions Hungary ügyvezető igazgatója osztották meg tapasztalataikat egy jó partnerség működéséről. Kiemelték, hogy együttműködésük alapja a közös értékekre és célokra épülő bizalom. Hangsúlyozták: a valódi partnerség azt jelenti, hogy nemcsak a sikerek idején ünnepelnek együtt, de a nehéz helyzetekben is lehet számítani egymásra – „együtt sírunk, együtt nevetünk”. Ennek köszönhetően képesek a teljes beszállítói láncon keresztül biztosítani a termékek minőségét, miközben a fenntarthatósági szempontokat is következetesen érvényesítik működésükben.

Ezt követően Balla Brigitta, az UniCredit Bank Ingatlangazdálkodás, beszerzés és szállítói szerződés menedzsment területének ügyvezető igazgatója bemutatta a Belváros–Lipótvárossal együttműködésben megvalósított projektjüket, amelynek keretében egy, a fák városi környezethez való alkalmazkodását támogató ültetési rendszer alkalmazásával létrehozták Magyarország egyik első klímatudatos utcáját. A kezdeményezés jól példázza az érintettek bevonásának kulcsszerepét, valamint az ebből fakadó pozitív hatásokat.

A nap különleges programmal folytatódott: a résztvevők a budapesti Ronald McDonald Házba látogattak. A vezetői interjú során Vadnai Ágnes, a hazai McDonald’s üzletfejlesztési igazgatója mesélt karrierjéről, személyes tapasztalatairól, és áttekintést adott a magyarországi McDonald’s fenntarthatósági tevékenységének elmúlt évekbeli alakulásáról, hangsúlyozva, hogy a fenntarthatósági szempontoknak a működés minden területén érvényesülniük kell. Kiemelte, hogy fontosnak tartják, hogy éttermeikben a fenntartható alapanyagok és gyakorlatok használata a vendégek felé ne jelenjen meg extra költségként. A fenntarthatóságot folyamatokba ágyazva, a mindennapi működés integrált részeként szükséges működtetni.

Zárásként a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány munkájáról Répássy Zsuzsa ügyvezető igazgatóval és Dr. Major Jánossal, az Alapítvány Kuratóriumi szakmai vezetőjével beszélgettek a résztvevők, majd Nagyné Bayerle Andrea házmenedzser és Ádám Szilvia az Alapítvány kommunikációs vezetője végigkalauzolta őket a Házban. Az alapítvány kiemelkedő szerepet tölt be a beteg gyermekek és családjaik támogatásában. Tevékenységük keretében a kórházi kezelés alatt álló gyermekek és hozzátartozóik számára biztosítanak otthont a kórházak közelében, megkönnyítve ezzel az otthontól távoli időszakot. Missziójuk, hogy a gyógyulás ideje alatt is biztosítsák a család közelségét, amely hozzájárul a gyermekek felépüléséhez. Az elkötelezett és empatikus munkavégzés erős benyomást tett a résztvevőkre.

Tovább a teljes galériához

A világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. A klímaváltozás okozta szélsőségek és az ehhez kapcsolódó fizikai kockázatok gyors ütemben növekednek, és jelentős fenyegetést jelentenek a vállalkozások számára. Azonnali cselekvés szükséges a klímareziliencia területén is. – hangzott el a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) 2026. március 24-én tartott üzleti reggelijén és szakmai fórumán, amelynek fókuszában a reziliencia állt.

A tétlenség költsége óriási – a dekarbonizáció és az alkalmazkodóképesség erősítése érdekében tett sürgős lépések nélkül a jelenlegi becslések szerint a fizikai kockázatok 2050-re érdemben befolyásolhatják a vállalatok pénzügyi teljesítményét, a kritikus iparágakban világszerte akár 25 százalékkal csökkentve az eredményt (EBITDA).(forrás: WBCSD) A kibocsátáscsökkentés továbbra is kulcsfontosságú, de az alkalmazkodás terén tett gyors intézkedések éppúgy elengedhetetlenek a munkaerő, az ellátási láncok, a közösségek és a vállalatok működéséhez szükséges természeti ökoszisztémák ellenálló képességének megőrzéséhez.

„A vállalatok már érzékelik a kockázatot, de egyelőre csupán a hazai élenjáró vállalatok 25 százaléka azonosítja, értékeli és kezeli a klímaváltozással összefüggő kockázatokat és építi be a vállalat kockázatkezelési, döntéstámogató folyamataiba. Nem könnyű a bizonytalanság kezelése, a vállalati célokhoz illeszkedő megfelelő megoldások azonosítása, de az alkalmazkodásba és a rezilienciába történő proaktív befektetések jelentős megtérülést ígérnek. Minden 1 dollár, amelyet a rezilienciába fektetünk, akár 4 dollár megtakarítást jelent az egészségügyi és termelékenységi veszteségek elkerülésében.” – mondta el köszöntőjében ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke. – „A reziliensebb vállalatok a befektetők, ügyfelek és szabályozó hatóságok számára is vonzóbbak, ami erősíti hosszú távú életképességüket egy egyre kiszámíthatatlanabb éghajlati környezetben. Fontos, hogy a reziliencia egyre inkább védekező koncepcióból a fenntartható, hosszú távú értékteremtés és a kockázattal korrigált teljesítmény stratégiai hajtóerejévé váljon.” – tette hozzá.

A BCSDH legfrissebb ESG felmérése szerint az élenjáró vállalatok 70 százaléka egyetért azzal, hogy a klímaváltozás cégük működését fenyegető veszély és 80 százalék gondolja úgy, hogy a klímaalkalmazkodás üzletileg kifizetődő.

„A klímareziliencia az ökoszisztémák, közösségek, vállalatok és infrastruktúrák azon képessége, hogy előre jelezzék, felkészüljenek, reagáljanak, és helyreálljanak az éghajlattal kapcsolatos sokkhatásokból – például szélsőséges időjárási eseményekből. Magában foglalja az alkalmazkodóképesség fejlesztését, a rendszerek diverzifikálását, valamint előrelátó és elővigyázatos stratégiák megvalósítását annak érdekében, hogy krízisekben az alapvető működések fennmaradjanak, sőt, a rendszerek innovatív módon továbbfejlődhessenek.” – fejtette ki Dr. Zlinszky János, egyetemi docens az Egyensúly Intézet tanácsadó testületének tagja. – „Az új, ellenállóbb rendszerekre való áttéréssel nem érdemes megvárni a nagy megrázkódtatásokat.” – tette hozzá.

Az éghajlatváltozás közvetlenül és közvetve is hatással van az egészségre, és ez környezeti, társadalmi és közegészségügyi tényezőkben is megjelenik.

Az IPCC jelentéseivel összhangban a hazai vizsgálatok is alátámasztják, hogy a Kárpát-medencében jelenleg az extrém hőmérsékleti események (hőhullámok) jelentik a legfontosabb egészségügyi kockázatot. 2024-ben kiugróan sok, 36 napon érte el a napi középhőmérséklet Magyarországon a 25 Celsius fokot országos átlagban, a leghosszabb hőhullám 27 napig tartott.

Az elmúlt tíz évben a hőhullámos napok alatt a napi halálozás országos átlagban kb. 15%-kal emelkedett meg.

 

Az éghajlatváltozás az emberi egészségre is jelentős hatással van, melyek közvetlenül pl. szélsőséges időjárási események okozta sérülések vagy halálesetek, a hőmérséklet emelkedése miatt kialakuló hővel kapcsolatos betegségek vagy közvetve pl. munkaintenzitás csökkenése, mentális egészség romlása is jelentkezhetnek. Ezen felül a pollentermelő növények térbeli és időbeli elterjedésének megváltozása okozta légzőszervi megbetegedések, vagy a kullancsok és más az éghajlatváltozás miatt megjelenő rovarok által terjesztett betegségek száma is növekedhet.” – mondta el prezentációjában Dr. Páldy Anna főorvos, a Nemzeti Népegészségügyi és Gyógyszerészeti Központ szaktanácsadója. – „A vállalatok részei kell, hogy legyenek a megoldásnak. Fontos az egészségre nem ártalmas beltéri levegőminőség biztosítása, a dolgozók mentális egészségének védelme, a kültéri munkavégzés esetén a hővédelem és a rovarcsípés elleni megfelelő védelem, a növényvédőszerekkel dolgozók megóvása, illetve alternatív módszerek használatával a káros hatások csökkentése.”

A Világbank becslései szerint a klímaváltozás miatt az infrastruktúrában keletkező károk évente több száz milliárd dolláros globális veszteséget okozhatnak a század közepére, ha nem történik adaptáció.

Az épített környezet az egyik legnagyobb CO2 kibocsátó, a klímareziliencia szempontjából gazdaságunk legnagyobb kitettségi pontja és egyben a legnagyobb beavatkozási lehetősége is. Az erőforrás használatunk növekszik, de a tartalékaink kimerülnek, elértünk a határhoz, ahol stratégiát kell váltanunk.” – mondta el Kiss Ida építész, fenntarthatósági stratégiai tanácsadó. – „Az épületeinkre úgy kell tekintenünk, mint az erdőkre – ökoszisztéma szolgáltatóként. Ha regeneratív módon – a helyi éghajlatot és a földterület adottságait tiszteletben tartva és azokkal összhangban – a közösség bevonásával, annak szükségleteire építve és adaptívan – a változó klíma hatásainak ellenálló és rugalmasan alakítható funkciókkal – tervezzük, akkor ugyanaz az épület, amely eddig csak kivett az erőforrásokból és hulladékot termelt, pozitívan hat a környezetére, biztonságos és hosszú távon élhető nemcsak az emberek számára, hanem a biodiverzitás megtartásához is hozzájárul. – tette hozzá.

A következő évtized várhatóan még volatilisabb lesz, geopolitikai változásokkal, technológiai zavarokkal és gyorsuló klímanyomással. A reziliencia a hosszú távú teljesítmény egyik kulcstényezőjévé válik, lehetővé téve a vállalatok és gazdaságok számára a gyors alkalmazkodást és a lehetőségek megragadását. Egyre inkább meghatározó versenyelőnnyé válik – és kulcsfontosságú út a tartós értékteremtéshez a jövő generációi számára.

Az előadásokat követő zártkörű fórum keretében vállalatvezetők, vállalati-, tudományos és civil szakértők közösen térképezték fel ebben a három vizsgált témakörben a klímarezilienciát segítő rendszerszintű változások előmozdítóit és akadályait, valamint az üzleti életben már létező megoldásokat. A három előadó segítségével egyeztettek a sikeres gazdasági és társadalmi reziliencia megvalósításához szükséges szempontokról és kulcsfontosságú intézkedésekről.  

A szakmai fórumon felrajzolt hazai helyzet, a feltárt kihívások és előmozdító tényezők további feldolgozására a májusi és júniusi vállalatvezetői kerekasztal-beszélgetéseken kerül sor. Célunk, hogy a klímareziliencia témája és fontossága a vállalatok számára egyértelművé váljon és az értékteremtő reziliencia lépésekről ajánlások készüljenek, amelyek a BCSDH novemberi üzleti ebédjén kerülnek bemutatásra. Elsődleges, hogy ebben a témában is cselekvésre buzdítsuk a vállalatokat és segítsük őket a legfontosabb lépések megtételében.

Az eseményen az Ifjúsági klímanagykövetek nevében Erdősi Bendegúz prezentálta az általuk a MCC Klímapolitikai Intézet támogatásával készült és teljes terjedelmében várhatóan júniusban publikálásra kerülő, a magyar környezetvédelem társadalmi attitűdjeit feltáró reprezentatív felmérés első eredményeit. Az éghajlatváltozás elleni küzdelem fontos a társadalom számára, de olyan égetőbb társadalmi elvárások mögé szorul, mint az egészségügy, az oktatás színvonala, a korrupció visszaszorítása és a gazdasági helyzet javítása.

Az eseményen készített képeket IDE KATTINTVA lehet megtekinteni. (Fotó: Nagy Z. László)

Köszönjük a Race to Zero programunk támogatóinak:

Az esemény karbontudatos támogatója: