A Telenor Etikus Vállalat Díját idén kis- és középvállalat kategóriában a Biofilter Környezetvédelmi Zrt. nyerte el. A példamutató, etikus működés elengedhetetlen része egy fenntartható vállalati filozófiának. Idén negyedik alkalommal adták át a díjat, melyet a Telenor Magyarország és a Transparency International Magyarország közösen hozott létre annak érdekében, hogy évről évre díjazzák a példamutató vállalatokat.

A Biofilter már az alapításnál gondosan odafigyelt arra, hogy értékrendje szervesen integrálódjon a vállalati stratégiába. A cég filozófiájának kiemelkedően fontos pillére a szigorú minőségellenőrzés és az etikus szemlélet képviselete és hirdetése.

Száz százalékban magyar családi vállalkozásról lévén szó, a cég életében mindig is központi fontosságú volt a fenntarthatóság, illetve a jövő generációjának fejlesztése és támogatása. A Biofilter Zrt. 25 éves évfordulójának alkalmából a dolgozók gyerekei között rajz-és fotópályázatot hirdetett, annak érdekében, hogy a kicsiket már fiatal korban rásegítse a környezetvédelem és a felelős döntések útjára. A beérkezett pályaművek elkészítése során a gyerekek így megismerkedhettek szüleik munkájával és a hulladékfeldolgozás lehetőségeivel is. A kijelölt témakörök természetesen a hulladékkezelés és az ételhulladékok, illetve a használt sütőolaj felelős gyűjtése köré szerveződtek. Az inspiráló, kreatív alkotásokból kiállítás nyílt a cég kávézójában.

A Német Fenntarthatósági Díj erőforrás-hatékonysági különdíjában részesült a BASF 2015. november 27-én. A zsűri ezzel a döntésével a BASF Verbund-rendszerét méltatta, ami a vegyipar egyik példaértékű erőforrás- és energiahatékonysági megoldása. A tudatos nyersanyag- és energiahasználat elismerése mellett a zsűri értékelte az olyan innovatív, fenntartható üzleti megoldásokat is, mint a mass balance módszer. Ez a rendszer újrahasznosított alapanyagokat integrál az értéklánc elejétől a Verbund gyártási folyamatába, ráadásul az így előállított terméknél ki is mutatják a gyártási folyamatban megtakarított fosszilis energia mennyiségét. A BASF a Leginkább Fenntartható Nagyvállalat kategóriában is a három dobogós között végzett. A Német Fenntarthatósági Díj azon vállalatokat díjazza, amelyek jelentősen hozzájárulnak nemzeti és nemzetközi szinten a fenntartható fejlődéshez.

Új kommunikációs csatorna, a CPDLC (Controller Pilot Data Link Communication) biztosítja a digitális összeköttetést a légiforgalmi irányítók és a pilóták között a magyar légtérben.

A HungaroControl egyik nagyszabású műszaki-technológiai fejlesztési projektje a hazai világszínvonalú légiforgalmi irányító rendszert, a MATIAS-t (Magyar Automated and Integrated Air traffic Control System) bővítette az új funkcióval. A CPDLC funkció 2015 november végén, közel fél éves tesztidőszak után, az európai integrációs követelményeket mintegy három évvel megelőzve kezdte meg az éles működést.

A CPDLC a jelenlegi élőszavas párbeszéd mellett olvasható üzenetek formájában történő adatcserét is alkalmaz a pilóták és a légiforgalmi irányítók között.

„A csúcstechnológiás program célja a növekvő légi forgalom miatt egyre telítettebb rádiófrekvenciák használatának optimalizálásával a repülésbiztonság javítása és a magyar légi navigáció kapacitásának növelése.” – mondta Kis Barnabás, a HungaroControl Technológiai Igazgatója az új szolgáltatás bevezetésével kapcsolatban.

A CPDLC alkalmazásával a rutinfeladatok gyorsan elvégezhetővé válnak, illetve a rádiófrekvenciák terhelésének felszabadításával csökkenhet a légiforgalmi irányításban használt hangcsatornák zsúfoltsága. Az adatalapú kommunikáció használatával kizárhatók az esetleges interferenciák okozta félreértések és a fáradtságból adódó hibák is, így tovább javul a repülésbiztonság.

A CPDLC bevezetésével a verbális párbeszéd mellett egyrészt rövidebb idő alatt létrejöhet az információcsere, másrészt az irányítók az eddigiektől eltérően egy adott pillanatban párhuzamosan több pilótával is képesek lesznek kommunikálni, ami jelentős mértékben növelheti a légiforgalmi irányítás kapacitását a magyar légtérben.

A napokban élesben is működésbe lépett rendszer ütemezése nem véletlen, ezzel biztosítanak a rendszerfejlesztők lehetőséget arra, hogy a 2016-os intenzív nyári forgalom beindulása előtt már készségszinten be lehessen gyakorolni a szolgáltatást.

A HungaroControl fejlesztése az Európai Unió által a Transzeurópai Közlekedési Hálózat (TEN-T) keretén belül támogatott MATIAS Build 10.1 projekt részeként valósult meg.

A magyar légiforgalmi irányítók tapasztalatai egész Európában hozzájárulhatnak a szolgáltatás biztonságos bevezetéséhez és erősíthetik azt a kedvező képet, amely a kötelezően előírt uniós határidők előtt bevezetett szolgáltatások és módszerek alapján kialakult a magyar léginavigációs szolgálatról.

A MagNet Bank fair trade kávézóval bővítette Belvárosi Közösségi Pontját, mely november elején nyílt újra. A helyszínen civilszervezeteket segítő kezdeményezések is helyet kaptak a fenntarthatóság jegyében élő fákkal, újrahasznosított bútorokkal, zöldfallal tarkított egyedi design környezetben. Az újratervezés egyik alapvetése az volt, hogy a MagNet szellemiségével összhangban szűnjön meg a banki tanácsadó és az ügyfelek között húzódó, őket elválasztó pult, és helyette barátságos környezetben, egyenrangú és fesztelen találkozás jöjjön létre a két fél közt.

Mérföldkőhöz érkezett a Bethesda Gyermekkórházban a gyermekek hozzátartozóinak méltó elhelyezése: ünnepélyesen átadták az Anyák Házát. A gyermekeiket a tartós kórházi kezelésre kísérők elszállásolására egy addig használaton kívüli és alapos felújításra szoruló épületet alakítottak át. Az ország legtávolabbi részéről érkező szülők emberi körülmények között maradhatnak gyermekeik közelében, ezzel pedig közvetlenül is segíthetik gyógyulásukat. A kezdeményezés egyedülálló Magyarországon.

Hazánkban régóta jogszabály írja elő a beteg gyermeknek jogaként, hogy kórházi tartózkodása alatt a szülő mellette maradhasson. Sok gyermek-egészségügyi intézményben, így a Bethesda Gyermekkórházban is napi problémát jelentett a gyermekek kórházi tartózkodása alatt a szülők elhelyezése.

A Magyar Református Egyház Bethesda Gyermekkórház idén ünnepli 150 éves évfordulóját, és ebben az esztendőben befejeződött egy olyan országos kezdeményezés, amely révén a régi Diakonissza Ház – ahol egykor a gyógyító tevékenységet segítő nővérek éltek – új életre kelt: a mai elvárásoknak megfelelően, megújulva fogadja az ápolószemélyzetet és a szülőket. A Bethesda Anyák Háza a kórházban ápolt gyermekeket kísérő családtagoknak ad szálláslehetőséget.  Egyedülálló az a széleskörű és immár 4 éve tartó szerves együttműködés, amely mindennek megvalósulását eredményezte.

A Bethesda Gyermekkórházban működő Országos Gyermekégés-központ ellátja a gyakran nagyon távoli településekből érkező súlyos égési sérült gyermekeket: több hónapos kórházi ápolást igénylő gyógyítás és az utána következő rehabilitáció egyik nehézsége, hogy a kórházba érkező szülők elszállásolása nem volt megnyugtató módon megoldható.  Mostantól a Bethesda Anyák Háza biztos pont a szülők számára, ahol nem csupán szállást, de a lelki támogatást és a legszükségesebb mindennapi teendő ellátására (mosás, főzés, közösségi tér) is helyet találnak.

A Bethesda Anyák Háza egy hosszabb folyamatot segít, mert a gyermekek valódi gyógyulása a kórházi munkával nem befejeződik, hanem továbbfolytatódik a rehabilitációval,  a teljes családi-társadalmi visszailleszkedésig.  A legjobb kórházi – sokszor több hónapnyi – kezelés is csak azt tudja lehetővé tenni, hogy sikeres legyen az éveken át tartó gyógyulási folyamat, amely a gyerekek  otthonukba bocsátásával veszi kezdetét. Egy teljesen egészséges gyermek számára is maradandó lelki sérüléseket okoz, ha hónapokig vadidegen környezetben a szülei, családja nélkül kell élnie. A súlyos égési traumát szenvedett gyermekekre ez még inkább igaz. A súlyos égési sérülések miatt nagy fájdalmakkal és sokszor fájdalmas orvosi beavatkozásokkal is megküzdeni kénytelen gyermekek gyógyulása nemcsak a kórházban eltöltött időn, műszerezettségen, orvosi beavatkozásokon és legfőképp nem csak az orvosokon múlik. Nem szabad, hogy éppen a beteg gyerekek maradjanak magukra ebben, a szülők támogató jelenléte nélkül a teljes értelemben vett gyógyítás egyszerűen nem lehet sikeres.  A gyógyító intézmények helyi igényei és lehetőségei nagyon eltérnek, amelyre az állam,  az egyházi, a civil és a vállalati szféra együttműködése adhat megoldást.

Képen balról jobbra: Dr. Semjén Zsolt, miniszterelnök-helyettes, Niclas Trouvé őexcellenciája, Svédország magyarországi nagykövete, dr. Velkey György, a Bethesda Gyermekkórház főigazgatója

A Bethesda Anyák Háza a körültekintő közös gondolkodás és gondoskodás eredménye és egyszersmind jelképe is. Az ünnepélyes megnyitó eseményen dr. Semjén Zsolt, miniszterelnök- helyettes és őexcellenciája Niclas Trouvé, Svédország magyarországi nagykövete jelképesen átadta dr. Velkey Györgynek, a Bethesda Gyermekkórház főigazgatójának a Bethesda Anyák Házát. Ünnepi beszédet mondott Veressné Novák Katalin az EMMI család- és ifjúságügyért felelős államtitkára és a   dr. Bogárdi Szabó István püspök, a MRE Zsinat lelkészi elnöke, és a legfőbb támogatók – az SCA Hygiene Product Kft, a Hungaropharma Zrt,  a SPAR Magyarország Kft., a Rossmann  Magyarország Kft, a Tork márka disztribútorai és  Karácsony Gergely, Zugló polgármestere is.

A Bethesda Anyák Háza kialakításához a Bethesda Kórház területén lévő egykori diakonissza Anya Házat kellett korszerűsíteni, ez eddig hozzávetőleg 60 millió Ft ráfordítást és 4 év összehangolt munkát igényelt. Ebben számos új ötletre, nemzetközi és hazai együttműködő partner segítségére, támogatására is szükség volt. Így pl. a kivitelezési feladatokból holland önkéntesek is komolyan kivették a részüket. 

A Bethesda Anyák Házában kialakított 10 helységből 5 a gyermekeket kísérő szülők, 5 pedig a kórház ügyeletes orvosai és nővérei számára nyújt majd szálláslehetőséget. 

A svéd értékrendet és üzleti kultúrát képviselő SCA Hygiene Products Kft. magyar vezetősége proaktívan kereste meg a Bethesda Kórház Alapítványát 2011-ben, mivel úgy látták, hogy az új adótörvény a hiánypótló gyermek-egészségvédelmi és edukációs programjainak fenntarthatóságát nehezítheti. Ezért  az SCA felajánlotta, hogy stratégiai CSR programját egy transzparens stratégiai-együttműködésben valósítaná meg a társaság 30 éves jubileumának időtartamáig, azaz  2015-ig. 

A megállapodás után az SCA emberi erőforrásainak egy részét – a kollégák önkéntes vállalása alapján – a közös stratégia megvalósítására fordította. Ennek része volt az is, hogy a saját vállalati partnerkörét – így pl. a SPAR Magyarországot és a Hungaropharma Zrt-t is – bevonta a közös vásárlókörük elérésébe. A stratégia az első pillanattól a rövid távú – az SCA termékeinek értékesítésével összegfüggő adományszerzést és a hosszú távú – PR tevékenységgel összefüggő – 1% támogatói kör bővítését is kezelte. Ez több 10 millió Ft közvetlen anyagi támogatást, az SZJA támogatók 25%-os bővülését, végső soron a Bethesda Anyák Háza megépülését és fenntarthatóságát eredményezte.