Minden tizedik magyar óvodához-iskolához eljutott az E.ON Föld bajnokai pályázata a 2023-as indulás óta. Ez önmagában is számottevő eredmény, de a környezetért tenni akaró és tudó óvodai-iskolai közösségeket immár harmadjára díjazó kezdeményezés legfőbb erénye, hogy átalakítja a környezeti problémákkal kapcsolatos gondolkodást. A bizonytalanságból tenni akarás, az aggodalomból cselekvés lesz az E.ON támogatásainak segítségével megvalósuló innovatív fenntarthatósági projektek révén.

A számok meggyőzőek, és arról tanúskodnak, hogy a pályázat – amelynek a közelmúltban került sor az idei díjkiosztójára – országos mozgalommá nőtt az első meghirdetése óta. Az idei pályázatra mintegy 350 nevezés érkezett, közülük 13 projekt részesült elismerésben és egyenként legfeljebb 2,5 millió forintos támogatásban. 2023 óta pedig összesen 1200 pályamű került a szakmai zsűri elé, és 42 oktatási intézmény (óvoda, általános és középiskola) nyert összesen 75 millió forintnyi támogatást.

A pályaművek sorsáról neves szakértők és a környezeti szemléletformálásban sikeres közéleti személyiségek döntenek. Dr. Ürge-Vorsatz Diána fizikus, klímakutató, az IPCC alelnöke, Nagy Réka újságíró, klímakommunikációs szakértő, Szomolányi Katalin, a Planet Fanatics’ Network ügyvezetője, Pokorny Lia színésznő, fenntartható receptgyűjtemény szerzője, valamint a zsűrielnök, Guntram Würzberg, az E.ON Hungária Csoport elnök-vezérigazgatója minden évben nehéz döntésre kényszerül, mivel sokkal több az ötletes, részletesen kidolgozott és megvalósításra érdemes projekt, mint a kiosztható díjak száma. Ugyanakkor egyre több a visszatérő pályázó, és aki az egyik évben nem nyer, a következő években a tapasztalatokkal gazdagodva újra nekifuthat. Közben pedig rengeteget tanulnak egymástól a pedagógusok a szakmai tudásmegosztó napon is, a kiírás pedig kifejezetten ösztönzi az olyan projektek megvalósítását, amelyek a szülőket, a települési közösségeket is bevonva megsokszorozzák a pályázatok tudatformáló hatását.

A rakatstabilitás és csomagolási hatékonyság ma már nem pusztán műszaki kérdés — a vállalatok működésének költségszintjére, fenntarthatóságára és ellátásbiztonságára egyaránt hatással van. A Manupackaging M StableSite Auditja olyan komplex, helyszíni vizsgálat, amely valós adatokat szolgáltat arról, hogy a vállalat jelenlegi csomagolási megoldása valóban képes-e megfelelni az elvárásoknak: stabilitás, költséghatékonyság, fenntarthatóság, CO₂- és EPR-csökkentés.

Mit vizsgál az M StableSite Audit?

Az audit fókusza, hogy a teljes csomagolási rendszert — gépet, fóliát és beállításokat — egységben kezelje, és pontosan megmutassa:

1. Logisztikai kihívások felmérésre:

interjút készítünk a csomagolási folyamatban érintettekkel, hogy megértsük a logisztikai útvonalakat és kihívásokat,

2. Hatékony-e a jelenlegi csomagolási módszer?

Megmérjük, hogy a használt fólia és a gépbeállítások milyen tartóerőt biztosítanak, és ez valóban elegendő-e a vállalat logisztikai folyamataihoz (raktári mozgatás, belföldi szállítás, export).

3. Optimalizálható-e a fóliafelhasználás és a költség?

Célzott tesztekkel vizsgáljuk, hogy lehetséges-e vékonyabb fóliára váltani vagy finomhangolni a gépet, úgy hogy:

• a tartóerő ne csökkenjen,

• vagy akár tovább javuljon.

4. Mennyivel csökkenthető a CO₂-kibocsátás és a környezeti terhelés?

Kevesebb fólia =

• kevesebb műanyag,

• kevesebb CO₂ a fólia gyártása és hulladékkezelése során,

• kedvezőbb környezeti lábnyom.

5. Mennyivel csökkenthető az EPR-díj?

A csomagoláshoz kapcsolódó Extended Producer Responsibility díj közvetlenül a felhasznált műanyag mennyiségétől függ.
Ha 40–70%-kal kevesebb fólia szükséges egy raklap csomagolásához, az EPR-költség ugyanezzel az aránnyal csökken.

FEF-200 – a bizonyíték alapú döntéshozatal eszköze

A helyszíni mérésekhez a FEF-200 (Film Edge Force) professzionális tartóerőmérőt használjuk. Ez a hordozható műszer:

• valós körülmények között mér,

• megmutatja, hol tart jól a fólia és hol nem,

• lehetővé teszi a különböző fóliák objektív összehasonlítását,

• kimutatja, hol szükséges gépbeállítási módosítás.

Ez az adat segít eldönteni, hogy melyik fólia biztosítja a legnagyobb stabilitást a legalacsonyabb költség mellett.

Eredmények, amelyek önmagukért beszélnek – bizonyított 40–70% megtakarítás

Az M StableSite Audit nem elmélet: számtalan alkalommal bizonyítottuk, hogy a helyszíni mérésekre épülő optimalizálás drámai eredményeket hoz.

70% fóliamegtakarítás egy műanyagipari cégnél – gépfinomhangolással és stabilitási mérésekkel

Egy partnerünknél robotizált csomagolási folyamat mellett is sikerült 70% csomagolóanyag-megtakarítást elérni úgy, hogy a rakatstabilitás nemhogy romlott volna, hanem javult.
→ Teljes esettanulmány: “70% fóliamegtakarítás… robotizációval és hitelesített stabilitási mérésekkel”

Amikor a vékony fólia önmagában nem elég – de a megfelelő fólia igen

Egy másik partner esetében a csomagolási problémák oka az volt, hogy nem a megfelelő típusú fólia került alkalmazásra. Az audit során kiderült, hogy nem csupán a vastagság számít, hanem a fólia struktúrája és a gépbeállítás is.
Az optimalizáció eredménye: jelentős stabilitásjavulás és költségcsökkentés.
→ “Amikor a vékonyabb fólia nem elég…”

56% megtakarítás egy új csomagológép beruházással

Ott, ahol a meglévő technológia már nem volt fejleszthető, egy új gép hozott áttörést. A fóliafogyasztás több mint felére csökkent — miközben a csomagolás minősége többszörösére javult.
→ “56%-os fóliamegtakarítás egy új csomagológép beruházással”

Ezek a példák azt bizonyítják, hogy az M StableSite Audit nemcsak elmélet — minden iparágban kézzelfogható eredményekkel jár.

Mit kínál az M StableSite Audit?

✓ Csomagolástechnikai audit az Ön telephelyén
✓ Tartóerő mérése valós körülmények között (FEF-200)
✓ A gép és a fólia hatékonyságának elemzése az elvárásokhoz képest
✓ CO₂- és környezeti terhelés csökkentési lehetőségek
✓ EPR-díj csökkentése optimalizált fóliafelhasználással
✓ Anyag- és költségmegtakarítási számítások
✓ 40–70% csomagolóanyag csökkentési potenciál — bizonyítottan
✓ Azonnali visszajelzés és részletes auditjelentés (jegyzőkönyv)

Összegzés – miért éri meg M StableSite Auditot kérni?

Mert olyan kérdésekre ad választ, amelyekre a legtöbb vállalat nem rendelkezik pontos adattal:

• Mennyire stabilak valójában a raklapjaim?

• Nem használok-e túl sok fóliát feleslegesen?

• Lehetne-e ugyanazt kevesebb anyaggal is elérni?

• Hogyan csökkenthetem a CO₂-kibocsátást és az EPR-díjakat?

Az M StableSite Audit minden kérdésre objektív, mérhető, bizonyítható választ ad — és utat mutat a költséghatékonyabb, fenntarthatóbb, biztonságosabb csomagolás felé.

Hívja kollégánkat egy rövid telefonos konzultáció miatt, ahol egyeztetni tudják a következő lépést a 06-30-682 6051 számon, vagy írjon az iroda@manupackaging.hu címre.

Az ESG mint meghatározó üzleti növekedési tényező?

Az elmúlt években a kibervédelem csendben felkerült a felsővezetői napirendi pontok élére. Most ugyanez történik az ESG-vel. Ami nemrég még megfelelési kérdés volt, ma már stratégiai alapkövetelmény: a transzparencia, az elszámoltathatóság és a hiteles fenntarthatósági teljesítmény ma a bizalom legfontosabb alapfeltételei.

Tapasztalataink szerint az ESG-t proaktívan kezelő vállalatok nemcsak túlélnek a bizonytalan gazdasági, üzleti környezetben, hanem fejlődnek, alkalmazkodnak és előnyt szereznek. Az ESG hatásmechanizmusa ugyanis összetett, egyszerre hat az ügyfélkiszolgálásra, a belső működésre és a márka-reputációra is.

Miért vált kulcsterületté az ESG?

Az elmúlt nagy válságok, mint a 2008-as pénzügyi krízis, a COVID-időszak, valamint a geopolitikai feszültségek egyértelmű mintát rajzoltak ki. Azok a cégek, amelyek integrált ESG-stratégiát építenek, három területen egyértelműen jobban teljesítenek:

• kockázatkezelésben;
• értékteremtésben;
• válságállóságban.

A fenntarthatóság mára ugyanúgy stratégiai kérdéssé vált, mint korábban az információbiztonság. Aki időben lép, előnyhöz jut, aki nem, könnyen lemarad.

Az ESG-vonat már száguld és érdemes rá időben jegyet venni. Bár időnként hallani visszarendeződési hangokról, a nemzetközi trendek és a szabályozói környezet egyaránt egy irányba mutatnak: az ESG szerepe tovább fog nőni.

A fenntarthatósági átállás valódi mélysége

A Harvard Business Review friss elemzése szerint sok vállalat tett ambiciózus fenntarthatósági vállalásokat, ám ezek teljesítéséhez sokkal mélyebb átalakulásra van szükség, mint amivel ma a legtöbben kalkulálnak.

A változásokat generáló intézkedések már folyamatban vannak:

• Globális keretek: Párizsi Klímaegyezmény
• Regionális programok: EU Green Deal
• Új szabályozások: CSRD, CSDDD, PPWR

Ez a környezet nem csupán ösztönzi, hanem fel is gyorsítja a vállalatok fenntarthatósági transzformációját.

Rendszerben gondolkodni – nem projektekben

A fenntarthatóság nem egy CSR-projekt a sok közül, hanem az üzleti működés integrált része, ami akkor hoz valódi üzleti értéket, ha:

• az ESG-adatok egységes rendszerben áramlanak;
• a vállalat különböző területei összehangolt célokat követnek;
• az ESG-szempontok beépülnek a teljesítménymenedzsmentbe is.

A szigetszerű kezdeményezések helyett a vállalatoknak egy összefüggő, hosszú távú, mérhető rendszerben kell gondolkodniuk.

Az AI a fenntarthatósági adatelemzés új katalizátora?

A mesterséges intelligencia új korszakot nyit az ESG területén. A következő eszközök már most a küszöbön állnak vagy elterjedésük már most folyamatban van:

• prediktív kockázatelemzés ellátási láncokra és környezeti kockázatokra;
• automatizált, szabályozáskövető jelentéskészítés;
• valós idejű, auditálható ESG-dashboardok;
• intelligens adataggregáció pénzügyi, HR-, beszállítói, IoT- és közösségi adatokból.

Az AI segítségével a szakemberek a manuális adatrögzítés helyett így az érdemi elemzésre és stratégiai döntésekre koncentrálhatnak.

A hazai vállalatok számára is eljött a fordulópont

Magyarországon azt látjuk, hogy az ESG nem jogszabályi megfelelés kérdése, a szabályozás egyébként is sokat lazult. A fenntarthatóság az üzleti reziliencia és a versenyképesség fontos része: az energiahatékonyság, vízgazdálkodás, selejtcsökkentés, fluktuáció csökkentés, átlátható szabályozott belső folyamatok és a transzparencia (és még sorolhatnám) azok a kihívások, amiket kezelni kell. Aki időben elkezdi a rendszerszintű építkezést, az nemcsak megfelel, hanem piaci előnyt is szerez.

Azok a vállalatok, amelyek időben lépnek, nemcsak megfelelnek majd az elvárásoknak, hanem:

• erősebb vállalati kultúrát;
• ellenállóbb működést;
• nagyobb piaci bizalmat;
• és fenntartható növekedést érnek el.

Ismét megrendezte hagyományos ösztöndíjátadó ünnepségét az MBH Bank és a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat. A rendezvényen 30 új ösztöndíjast köszöntöttek, akik az idei tanévtől nyerték el a támogatást.

Az okleveleket Kövér László, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesület elnöke, az Országgyűlés elnöke, Egerszegi Ádám, az MBH Bank digitalizációért és operációért felelős vezérigazgató-helyettese, Edvi Péter, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat alapító elnöke, Bánki Erik, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Alapítvány kuratóriumi tagja, az Országgyűlés Gazdasági Bizottságának elnöke, Erdélyi Barna, a Waberer’s igazgatósági tagja, Seregi Deák Péter, az SB Dynamic tulajdonosa, a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesület titkára, Zsidai Zoltán Roy, a Zsidai Csoport tulajdonos-ügyvezetője, Bagyinszki Gábor, a WIN ONLINE EUROPE Kft. tulajdonosa és Tóth Péter, a Lipóti Pékség Kft. alapító tulajdonosa adta át a fiataloknak.

Egerszegi Ádám beszédében felidézte, hogy a bank kezdetben évente 20 fiatalt patronált, ez a szám évről évre bővült, mígnem elérte a jelenlegi évi 100 főt. Az eddig kiosztott ösztöndíjak összértéke 651 millió forint. „Hiszünk abban, hogy a tehetség és a kitartás támogatása nemcsak a gyermekek jövőjét formálja, hanem egész közösségünket gazdagítja. Az MBH Bank számára a társadalmi felelősségvállalás azt jelenti, hogy eszközeinkkel és erőforrásainkkal valódi lehetőséget teremtsünk a szociálisan hátrányos társadalmi rétegekben. Büszkék vagyunk arra, hogy az ösztöndíjprogramon keresztül évről évre hozzájárulhatunk ahhoz, hogy minél több fiatal valóra válthassa álmait.”

Edvi Péter úgy fogalmazott: az évről évre beözönlő pályázatok száma bizonyítja (80-110-szeres túljelentkezés), hogy szükség van az ilyen és ehhez hasonló kezdeményezésekre. A program sikerét mutatja, hogy több egykori ösztöndíjas ma már saját szakterületén segíti a következő generációkat – tanárként, orvosként, kutatóként, művészként.

A kezdeményezéshez a kezdetek óta több cég és magánszemély is csatlakozott. A Waberer’s International már 18 éve elkötelezett támogatója a programnak, ők 40 gyerek ösztöndíját fizetik. „A Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat ösztöndíjprogramja híd a lehetőségek felé, amely összeköti a tehetséges, kitartó fiatalokat és a jövőt. Számunkra megtiszteltetés, hogy lassan 20 éve részesei lehetünk ennek a közösségnek és támogathatjuk azokat a gyerekeket, akik tudásukkal és szorgalmukkal nap mint nap bizonyítják, hogy a kitartás valóban képes sorsokat formálni. A Waberer’s-nél hiszünk abban, hogy a jövő nemcsak a tehetségen múlik, hanem azon is, hogy van-e, aki hisz a tehetségekben. Mi hiszünk bennük és abban, hogy a tudás egy olyan érték, amit senki sem vehet el tőlünk” – fejtette ki Erdélyi Barna.

Az SB Dynamic 2023-ban kapcsolódott be a programba, nekik 4 ösztöndíjasuk van. „Nem a körülmények határozzák meg a sorsot, hanem a lehetőségek. Ez az ösztöndíjprogram a lehetőségek kapuját nyitja meg, és hiszünk benne, hogy a tehetség utat tör magának” – emelte ki Seregi Deák Péter.

A „Győztesnek születettem” nevű, Bánki Erik által finanszírozott ösztöndíjban öten részesülnek, a Zsidai Csoport négy fiatalt támogat.

Az idei évtől új mecénások is csatlakoztak: a Lipóti Pékség Kft. 5, a WIN ONLINE EUROPE Kft. pedig további 2 fiatal tanulmányait segíti.

Az ösztöndíjprogramba mindazon tanulók pályázhatnak, akik az általános iskola első és második osztályát befejezték, tanulmányi átlaguk 4,5 fölött van, és családjukban az egy főre jutó havi jövedelem nem haladja meg az 55 000 forintot. A jó tanulmányi eredmény megőrzése esetén a diákok egészen a mesterdiploma megszerzéséig kaphatják az ösztöndíjat.  Azok a diákok, akik nem tudják tartani a 4,5-ös átlagot, egy előzetes jelzést követően kiesnek a programból. A kimaradó és a végzős diákok helyére a Gyermekmentő új pályázatot ír ki. A programba bejutó diákok szinte mindegyikének jeles a tanulmányi átlaga; szorgalmas, ambiciózus gyerekek, fiatalok.