Sikeresen lezárult a Nestlé és a Sustainable Business Academy első közös, hiánypótló regeneratív mezőgazdasági képzése, amely átfogó képet adott a talajmegújító gazdálkodás elméleti alapjairól és gyakorlati alkalmazásáról. A program célja az volt, hogy a résztvevők naprakész, tudományos megalapozottságú ismereteket szerezzenek a regeneratív szemlélet kulcsterületeiről, valamint azonnal alkalmazható megoldásokat vigyenek haza saját gazdaságukba. 

A képzésen 15 gazdálkodó vett részt, akik a terület elismert szakértőitől tanulhattak. A résztvevők közül hatan női gazdálkodók voltak, ami jól jelzi, hogy az agrárium megújulásában egyre nagyobb szerepet vállalnak a női szakemberek is. 

A képzés átfogó, 5 hetes tematika mentén vezette be a résztvevőket a klímaváltozás mezőgazdaságra gyakorolt hatásainak és a fenntarthatósági trendeknek a megértésébe, részletesen bemutatva a talajegészség megőrzésének lépéseit és a regeneratív gazdálkodás gyakorlati alapjait, valamint segítve őket abban, hogy eligazodjanak a generációváltásból fakadó lehetőségek és kihívások között. A kurzus célja az volt, hogy olyan tudást és szemléletet adjon, amely egyszerre növeli gazdaságuk ellenálló képességét és hosszú távú jövedelmezőségét.  

„Nagyon örülünk a kurzus sikerének, és annak, hogy egyre több gazdálkodó ismeri fel a regeneratív módszerek nyújtotta előnyöket. Bár a Nestlé a regeneratív átállást támogató LENs programmal jelenleg az ország nyugati részében aktív, a klímaváltozás hatásainak következtében a téma országszerte egyre jobban érdekli azokat a gazdálkodókat, akik érdeklődnek a fenntartható és profitábilis megoldások iránt” – mondta Hőgyész Anna, a Nestlé Hungária fenntarthatósági vezetője. 

A program zárásaként a résztvevők a sikeres vizsgát követően a Felnőttképzési Törvénynek megfelelő (a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerben regisztrált) tanúsítványt kaptak. A vizsgabizottság elnöke, Sipos Katalin, a WWF Magyarország igazgatója kiemelte: „Nagyon izgalmas volt látni a résztvevők nyitottságát a tanfolyam anyagára és a kritikus gondolkodást a jelenlegi mezőgazdasági gyakorlatokról. Miközben a környezeti szempontok gyakran ellenállást váltanak ki az agráriumban, a képzésen résztvevő fiatal gazdák nívós elemzéseket készítettek saját földterületük tájtörténetéről, a klímaváltozás konkrét hatásairól, végül pedig a talajok és a természet funkcióit figyelembe véve mutattak be farmszintű fejlesztési terveket.” 

Lévai Gábor, a Sustainable Business Academy képviselője hozzátette: „A képzés iránti érdeklődés egyértelműen megmutatta, hogy ennek a képzésnek helye van a piacon. A résztvevők is megerősítették, hogy a közoktatás keretein belül a regeneratív mezőgazdaság még alig jelenik meg, így valódi hiánypótló programról beszélhetünk. Az oktatók által képviselt gyakorlati tudás olyan kiemelt hozzáadott értéke a képzésnek, amely a Sustainable Business Academy teljes képzési kínálatának sajátja. Tervezzük a folytatást, mert a szakmai igény és a gazdálkodói nyitottság is adott.” 

A Nestlé hosszú távú célja, hogy beszállítói láncában elősegítse a talajmegújító, klímatudatos gyakorlatok elterjedését. A most lezárult képzés, melynek folytatását a vállalat tervezi, újabb fontos lépés volt abban, hogy a regeneratív mezőgazdaság Magyarországon is egyre szélesebb körben váljon ismertté és alkalmazottá. 

A Market értékteremtési szemléletének szerves része a már meglévő értékek megmentése és megőrzése a jövő generációi számára. Ennek egyik kiemelkedő példája a januárban átadott Villa Esterházy, amely Esterházy Péter egykori rómaifürdői otthonából vált újra inspiráló alkotói térré.

„Az utóbbi években üresen álló épület állapota folyamatosan romlott, mígnem a Market koordinálásával olyan megújulási folyamat indult el, amelynek eredményeként nem egy új ház született, hanem egy megőrzött és helyreállított érték tért vissza a város szövetébe. A felújított épület nem műemlék, és építészeti értelemben sem tekinthető kivételesnek vagy különlegesnek; jelentősége kultúrtörténeti szempontból kiemelkedő. A Villa Esterházy a felújítással visszakapta a hangját: olyan térként éledt újjá, amely ismét alkotásra, gondolkodásra és párbeszédre hív.” – mondta el az ünnepélyes megnyitón Nagy Edit, a Market Építő Zrt. szponzorációs és CSR vezetője. 

A ház megmentésének kezdeményezése Vámos Miklós nevéhez fűződik, a megvalósítást pedig Óbuda-Békásmegyer Önkormányzata tulajdonosi szerepvállalása tette lehetővé. A terveket a Hetedik Műterem készítette, a generálkivitelezést a Market Építő Zrt. irányította, közel ötven építőipari partner bevonásával.

A felújítás során kiemelt figyelmet kapott az épület eredeti karakterének megőrzése, miközben korszerű műszaki és energetikai megoldások biztosítják a hosszú távon fenntartható működést. 

A bejáratnál elhelyezett emléktábla is jelzi: az épület 2025-ben született újjá, hogy ismét az alkotás otthona legyen. A villa a jövőben nemzetközi alkotói térként működik majd, műfordítókat és külföldi szerzőket fogadva. A földszint irodalmi esteknek és könyvbemutatóknak ad helyet, míg Esterházy Péter egykori dolgozószobája látogatható emlékhelyként várja az érdeklődőket.

Ahogy Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. vezérigazgatója fogalmazott a megnyitón: “büszkeséggel tölt el, hogy kezdeményezésünkre példátlan építőipari összefogás jött létre, és partnereinkkel közösen hozzájárulhattunk ahhoz, hogy Esterházy Péter szellemi öröksége méltó környezetben éljen tovább.”

A Waberer’s 2026-ban is folytatja több éve következetesen épített flottamegújítási programját és az idei járműtenderek eredményeként a vállalat összesen 925 eszközt cserél a nemzetközi közúti flottában, valamint a magyarországi logisztikai szegmensben. A csereprogram mintegy 57 millió euró értékű beruházást jelent. A program célja a magas rendelkezésre állás és a megbízható ügyfélkiszolgálás erősítése, miközben a korszerűbb járművek a hatékonyabb üzemeltetésen keresztül a vállalat fenntarthatósági törekvéseihez is hozzájárulnak.

Európai benchmark: a Waberer’s is az egyik legfiatalabb flottával dolgozik az EU-ban

Európai kitekintésben a járműállományok átlagéletkora jóval magasabb: az európai autóipari szövetség (ACEA) adatai szerint az EU-ban a tehergépjármű-flotta átlagéletkora 13,9 év, ami jelentősen meghaladja a nagy nemzetközi szereplők flottáinak átlagéletkorát.

A Waberer’s nemzetközi és belföldi flottájának várható alakulása

A Waberer’s a flottamegújítást éves szinten, előre tervezhető ciklusokban valósítja meg, így a működés kiszámítható, a járművek pedig folyamatosan korszerű szinten tarthatók. A nemzetközi forgalomban dolgozó járműflotta átlagéletkora 2025 végén kicsit több mint 3 év, amely a 2026-os cserék után várhatóan újra a 2 éves átlagéletkorra csökken. Ezzel párhuzamosan a nemzetközi pótkocsiflottánk átlagéletkora is tovább csökken 2026 végére.

A csereprogram első új járműveinek rendszerbe állása május elején várható, az utolsóké pedig november elején. A vállalat heti ütemezéssel tervezi a cseréket, a működés folyamatosságának biztosítása mellett.

A Waberer’s által korábban publikált adatok szerint a járműpark fiatalítása 2022 és 2024 között 39,15%-kal csökkentette a meghibásodások számát, miközben a kapcsolódó mentési költségek 42,56%-kal mérséklődtek – 1,35 millió euróról 776 ezer euróra.

A korszerűbb, Euro 6 (step d, step e) kibocsátási szabványnak megfelelő járművek a mindennapi üzemeltetésben kedvezőbb fajlagos teljesítményt, tervezhetőbb karbantartást és magasabb rendelkezésre állást tesznek lehetővé. Az európai gyártók adatai szerint a modern Euro 6 környezetvédelmi besorolású motorral szerelt tehergépjárművek akár 10-15%-kal alacsonyabb üzemanyag-fogyasztást és CO₂-kibocsátást eredményeznek az előző generációs modellekhez képest.

A flottamegújítás a Waberer’s ESG stratégiájának gyakorlati eleme: egyszerre szolgálja az ügyfélkiszolgálás minőségének fenntartását, a hatékonyságot és a környezeti terhelés csökkentését. A vállalat nemzetközi operációiban 2023 óta használja a második generációs bioüzemanyagot, a HVO100-at, amely akár 90%-kal alacsonyabb kibocsátást eredményezhet a hagyományos gázolajhoz képest, miközben teljes mértékben kompatibilis a meglévő járművekkel.

A Waberer’s nemcsak a hagyományos dízelüzemű járművek folyamatos modernizálására fókuszál, hanem működteti a régióban az egyik legnagyobb – jelenleg 30 db-ot számláló – alternatív hajtásláncú teherautóflottát is, amely elektromos hajtásláncú és LNG üzemű járművekből áll, valamint ezen felül bizonyos nemzetközi operációkban nagymértékű HVO100 hajtóanyag felhasználást generáló, dízelüzemű vontatókat is használ, melyek együtt összesen már több mint 5 millió kilométert tettek meg.

A flottamegújítás nem áll meg a közúti szegmensnél: a Waberer’s Csoport vasúti logisztikai leányvállalata, a PSP Csoport romániai társasága 2026 őszétől két új gyártású, interoperábilis LEMA Transmontana villamos mozdonyt bérel, amelyek 8 éves időszakra mintegy 6 millió eurós befektetést jelentenek. Ezek az új típusú mozdonyok 6000 kW teljesítményükkel akár 4050 tonnás teljes vonattömeget is vontathatnak, amely síkpályán 2600-2800 tonna hasznos árut jelent – a PSP jelenlegi közép-kelet-európai útvonalain jellemző 1700-2300 tonnás tehervonatokkal egy vasúti szerelvény akár 70-90 tehergépkocsi rakományát helyettesíti. A mozdonyok nemcsak Romániában, hanem Magyarországon és Szlovákiában is bevethetők, ezzel bővítve a cégcsoport fenntartható intermodális szolgáltatási portfólióját.

A sajtóközlemény itt található: Waberer’s Group – Idén is közel 1000 eszközt cserél a Waberer’s

 

Az európai uniós támogatással megvalósuló RESILIMET projekt célja a Budapest Airport éghajlatváltozással szembeni ellenállóképességének erősítése, különösen az egyre gyakoribbá váló heves viharokkal szemben. A repülőtér csapadékvíz-infrastruktúrájának korszerűsítésével a projekt megbízható és fenntarthatóbb működést biztosít: az olajfogók és olajcsapdák bővítésével megelőzhető a vízszennyezés, a megnövekedett vízmennyiség kezelése érdekében bővítik a főgyűjtő csatornák és vízelvezető vezetékek kapacitását, és nagy befogadóképességű csapadékvíz-tározó medencét alakítanak ki.

A program részletei ide kattintva olvashatók.



Örömmel üdvözöljük tagjaink között a CPI Hungary Kft.-t; Magyarország egyik vezető hosszú távú ingatlan befektetőjét, üzemeltetőjét és fejlesztőjét.

A Gereben Mátyás által vezetett vállalat számára a fenntarthatóság a hosszú távú üzleti stratégia része, amely szervesen beépül az üzleti és a működési folyamataiba. A 2025–2027-es ESG Roadmapjükben többek között a megújuló energiaforrások használatára, az ingatlanportfólió energiafelhasználásának és vízigényének csökkentésére, a fenntartható hulladékkezelésre, valamint a biodiverzitás támogatására is dolgoztak ki programokat.

2019-ben a CPI Cégcsoport konszolidáltan, önkéntes alapon kezdett beszámolni a fenntarthatósági teljesítményéről a GRI szabványok mentén. A 2023-as környezetvédelmi jelentés megfelelt az EPRA legjobb gyakorlatokra vonatkozó ajánlásainak. 2024-ben pedig – CSRD-kötelezett vállalatként – teljes mértékben az ESRS szabványoknak és az EU Taxonómiának megfelelő fenntarthatósági jelentést készített.

A BCSDH-hoz történő csatlakozás elősegíti számukra a magukat valóban felelősnek érző vállalatok és vezetőik közös gondolkodását, tapasztalatcseréjét és cselekvését. A szervezet által közvetített nemzetközi és hazai trendek, szabályozási változások, valamint a kutatási eredmények könnyebb elérése valóban támogatja a fenntarthatósági döntések megalapozottságát.



Örömmel köszöntjük tagjaink között a Nemzeti Sportügynökség Zrt.-t. A Nemzeti Sportügynökség Zrt. Magyarország egyik legfontosabb sportvagyon gazdálkodó intézménye, amely több mint 150 állami sportlétesítmény üzemeltetéséért, fejlesztéséért és stratégiai vagyongazdálkodásáért felel, illetve a sport- és szórakoztató infrastruktúra hatékony, átlátható és piaci működtetését tűzte ki célul. Küldetése, hogy a magyar sportolók felkészülését, a sportkultúra fejlesztését lakossági szinten is, illetve a látogatói élmények maximalizálását piacorientált, eredményes működés mellett biztosítsa. Létesítmény portfóliójában található Puskás Aréna, Nemzeti Atlétikai Központ és Hungaroring Sport Zrt. társasági kezelése révén az NSÜ Zrt. stratégiai szereplőként alakítja a hazai sport- és szórakoztató infrastruktúrát.

A társaság fenntarthatósági és társadalmi felelősségvállalási fókusza az energiahatékonyság, a víz- és hulladékgazdálkodás, valamint a diverzitás és az emberi jogok tiszteletben tartására irányul. Humánpolitikai elvei és működési elkötelezettsége biztosítják, hogy a sportlétesítmények és események hatékonyan, és a közszolgálati értékek megőrzésével működjenek, miközben a piacorientált szemlélet új lehetőségeket teremt a látogatói élmények és szolgáltatások fejlesztésére.

Az NSÜ Zrt. a BCSDH-hoz való csatlakozással tudásmegosztó és fenntarthatósági közösséghez kapcsolódik, és célja, hogy szakmai tapasztalatát, valamint sport- és ingatlanportfólióját fenntartható, átlátható és piacorientált módon kamatoztassa, miközben tovább erősíti a sport, kultúra és szórakozás élményeit.

A Realiscon független műszaki és fenntarthatósági tanácsadó vállalat, amely az ingatlanfejlesztések teljes életciklusát támogatja a koncepcióalkotástól a megvalósításig. Projektmenedzsment, műszaki ellenőrzés és tervezési szolgáltatásaink mellett kiemelt területünk a fenntarthatósági tanácsadás, BREEAM, LEED minősítés, EU Taxonómia megfelelés, életciklus-elemzés (LCA), valamint klíma- és környezeti kockázatelemzés.

Meggyőződésünk, hogy a fenntarthatóság nem különálló szolgáltatás, hanem a felelős döntéshozatal alapja. Ügyfeleinket abban támogatjuk, hogy beruházásaik során a környezeti, gazdasági és társadalmi szempontokat integrált módon értékeljék. Szükség esetén életciklus-alapú vizsgálatokkal hasonlítjuk össze az alternatív műszaki megoldásokat, elősegítve a hosszú távon is érvényes döntések meghozatalát.

Aktívan dolgozunk vízmegtartáshoz és természethez kapcsolódó projekteken; ilyen például vizes élőhelyek és biodiverzitást növelő beruházások tervezése és kivitelezése.

Feladatainkat az RICS nemzetközi szakmai és etikai standardjai, valamint integrált ISO rendszerünk (9001, 14001, 45001) alapján végezzük, amelyek belső értékrendünket és normarendszerünket strukturált működéssel egészíti ki.

A BCSDH-hoz való csatlakozás számunkra szakmai közösséget és partnerséget jelent: célunk, hogy tudásunkkal hozzájáruljunk a hazai üzleti szféra fenntartható átmenetéhez, és mi magunk is tovább fejlődjünk ebben az együttműködésben.

Ha többet szeretne tudni rólunk: Realiscon bemutatkozó videó. Realiscon honlap.

Örömmel üdvözöljük tagjaink között a Ziam Beruházási Tanácsadó Kft.-t, amely vezetői szintű tanácsadási és executive coaching szolgáltatásokat kínál stratégiaalkotás, üzletfejlesztés, projektmenedzsment és fenntarthatóság területén.

Báthory Balázs tulajdonos-ügyvezető több mint 35 éves, több szektorban szerzett felsővezetői tapasztalattal rendelkezik, és a fenntarthatóságot holisztikus, integrált szemléletben közelíti meg, amely egyszerre foglalja magában a gazdasági, környezeti és társadalmi értékteremtést. A vállalat is arra törekszik, hogy rendszerszintű megközelítéssel értékelje az üzleti modelleket, figyelembe véve a teljes értéklánc hatásrendszerét. Stratégiai szinten beépíti a fenntarthatósági szempontokat a növekedési, működésfejlesztési és innovációs döntéshozatalba. Adat- és tudásalapú szemlélettel támogatja a szervezeteket a fenntarthatósági kihívásokra adható stratégiai válaszok kidolgozásában. Emellett vezetői szintű együttműködésekre támaszkodva segíti olyan döntések meghozatalát, amelyek elősegítik az átállást a fenntartható, reziliens és jól alkalmazkodó működés irányába.

A vállalat környezeti felelősségvállalása megjelenik az erőforrás-tudatos működésben, amely az alacsony anyag- és energiaigényű működésben a felesleges fogyasztás tudatos kerülésében és a digitális megoldások előnyben részesítésében nyilvánul meg. Továbbá a vállalat aktívan részt vesz a fenntarthatósági gondolkodás és jó gyakorlatok terjesztésében, különösen gazdasági döntéshozók, vezetők felé mind a for-profit, mind pedig a non-profit szektorban.

A BCSDH-hoz való csatlakozással a vállalat egy szakmai közösség részévé kíván válni, amely a fenntartható és felelős üzleti működésért tesz Magyarországon. A szervezet és első számú vezetője számára különösen fontos, hogy tapasztalatával, tudásával és stratégiai szemléletével aktívan hozzájáruljon a közös gondolkodáshoz és a vállalati fenntarthatóság erősítéséhez.

Tovább bővült és jelentős növekedést ért el 2025-ben a SPAR Magyarország Régiók Kincsei programja, így már 139 hazai kistermelő és kisvállalkozás összesen 569 terméke érhető el a SPAR áruházaiban. A programban részt vevő partnerek mintegy 800 embernek biztosítanak munkát, miközben a termékek forgalma egy év alatt közel 60 százalékkal emelkedett.

„A Régiók Kincsei programmal az a célunk, hogy valódi fejlődési lehetőséget adjunk a minőségi termékeket előállító magyar kisvállalkozásoknak. Nemcsak termékeket keresünk, hanem olyan elkötelezett partnereket, akik számára a minőség és a közös növekedés egyaránt fontos. A program sikere azt mutatja, hogy a vásárlók egyre inkább keresik a megbízható, helyi eredetű élelmiszereket” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

 

Országos lefedettség, folyamatos bővülés

A program hét regionális központ köré szervezve működik. 2025 végére a legtöbb beszállító a fővárosi – 26 partner, 110 termék – és a mecseki régióban – 25 partner, 84 termék – működött, de jelentős kínálat érhető el a helyi vállalkozók termékeiből a velencei, zalai, alföldi, nyírségi és kisalföldi térségekben is. Egy év alatt a beszállítók száma 128-ról 139-re, a termékeké 532-ről 569-re emelkedett. A választék ma már 23 termékkategóriát ölel fel – a tejtermékektől és tojástól a hústermékeken, száraztésztákon és kézműves snackeken át az italokig és desszertekig. Tavaly új kategóriaként megjelentek a gluténmentes termékek és a szezonális szaloncukrok a kínálatban.

 

Erős vásárlói kereslet, kiemelkedő forgalmi növekedés

A helyi termékek iránti kereslet folyamatosan erősödik. A legnagyobb darabszámban értékesített termékkörök között a jégkrémek, a tojás, a tejtermékek, a száraztészták és a hústermékek szerepeltek, de a kézműves snackek és aprósütemények – például sajtos rudak, tallérok vagy puszedlik – is kiemelkedően népszerűek voltak. A SPAR nemcsak értékesítési csatornát biztosít partnereinek, hanem komplex fejlesztési támogatást is nyújt. A nagy népszerűségnek örvendő SPAR Beszállítói Akadémia és Business Bootcamp keretében a vállalkozások üzleti, marketing- és márkaépítési ismeretekhez jutnak. 2025-ben tovább bővült a digitális támogatás: a partnerek számára elérhetővé vált egy AI-alapú tartalomkészítő megoldás, amely egyszerűen segíti a közösségi médiás kommunikációt. Emellett folytatódtak az egyetemi és kamarai együttműködések, valamint a háttérrendszerek és a logisztikai folyamatok fejlesztése is. A vásárlók pedig hamarosan még közelebb kerülhetnek a termelőkhöz: a programban érintett üzletek bejáratainál kihelyezett szállítói táblák mutatják be az adott régió helyi partnereit.

 

Magyar siker a nemzetközi piacon

A Régiók Kincsei program történetében fontos mérföldkő, hogy egy hazai partner terméke exportpiacra is eljutott. A Bocco Doro által gyártott, nagy sikerű dubai csokoládés jégkrém – amely már a SPAR saját márkás kínálatában is megjelent – Horvátországban és Szlovéniában is bemutatkozhatott. A példa jól mutatja, hogy a program nemcsak hazai értékesítési lehetőséget jelent, hanem akár nemzetközi növekedési pályát is nyithat a magyar kisvállalkozások számára. A SPAR számos partner fejlődését segítette az indulástól az országos jelenlétig. A Zalai Dödölle esetében a csomagolás és kiszerelés kialakításától a választékba kerülésig tartott a közös munka, míg a SEMEC Hús termékei a fokozatos piacbővítés révén váltak egyre szélesebb körben elérhetővé. A SPAR kiválasztási szempontjai változatlanok: helyi alapanyagok, hagyományos feldolgozás, magas minőség és elkötelezett termelői háttér. A program célja, hogy a helyi értékek versenyképes, fenntartható módon juthassanak el a vásárlókhoz.

 

További bővülés várható 2026-ban

A SPAR 2026-ban is folytatja a Régiók Kincsei program fejlesztését azzal a céllal, hogy a minőségi hazai termékek minél több üzletében elérhetővé váljanak. A vállalat fokozatosan, közel 200 saját SPAR szupermarkete kínálatát bővíti a program termékeivel, és a franchise üzletek bevonását is tervezi. Emellett a vállalat továbbra is nyitott az új partnerek jelentkezésére, akik csatlakoznának a kezdeményezéshez.

A SPAR célja, hogy minél több minőségi magyar termék juthasson el a vásárlókhoz, miközben a Régiók Kincsei program valódi növekedési lehetőséget kínál azoknak a kisvállalkozásoknak, amelyek készen állnak a következő szintre lépni. „A Régiók Kincsei óriási lehetőség a hazai termelők számára: szeretnénk, ha minőségi termékeik regionális keretek között, nagyvállalati együttműködésben is bizonyíthatnának, és hosszú távú, közös sikereket építhetnénk partnereinkkel” – hangsúlyozta Maczelka Márk.

A termékekről, beszállító partnerekről és a csatlakozási lehetőségről a https://regiokkincsei.spar.hu/ oldalon lehet tájékozódni.

Davosban gyűltek össze január közepén a világ vezető politikusai, üzletemberei, tudósai és döntéshozói a Világgazdasági Fórumon annak érdekében, hogy megvitassák a világ legfontosabb történéseit és legnagyobb kihívásait. Lehet, hogy sokaknak csak az amerikai elnök Grönlanddal kapcsolatos kijelentései, a francia elnök napszemüvege vagy a kanadai elnök beszéde maradt meg, azonban ezek mellett is volt bőven látni- és hallgatnivaló a Fórumon.

A KPMG nemzetközi szakemberei egy olyan tanulmánnyal és cselekvési tervvel érkeztek, amelyet követve a mesterséges intelligencia energiaigényét akár két év alatt meg lehet fordítani, tehát nagyobb lenne a klímahaszon a technológiával, mint a klímalábnyom. Ehhez azonban a befektetők, az IT-cégek és a politikusok szoros együttműködésére lenne szükség.

Az AI energiafelhasználás-paradoxona

Bár a mesterséges intelligencia a hatékonyság és az erőforrás-optimalizálás kulcseszközévé válhat, elterjedése számottevő energiaigény-növekedéssel jár. Egyes nemzetközi előrejelzések szerint az AI-rendszerek villamosenergia-felhasználása 2030-ra nagyságrendileg több áramot fog fogyasztani, mint egész Japán. A KPMG AI’s Dual Promise , azaz a „Mesterséges intelligencia kettős ígérete” című tanulmánya – amelyben több mint 1000 energetikai vállalatvezetőt kérdeztek meg – azt vizsgálja, hogyan segítheti a mesterséges intelligencia olyan alkalmazkodóképes gazdasági és üzleti modellek kialakítását, amelyek képesek reagálni a változó környezeti feltételekre. A kutatás arra keresi a választ, miként járulhat hozzá a mesterséges intelligencia a környezeti lábnyom csökkentéséhez, a klímaváltozás hatásainak mérsékléséhez és a biodiverzitás-vesztés lassításához, miközben magának a technológiának a fenntarthatósági kihívásait is kezelni kell.

Könnyebb mérni a fogyasztást, mint a hasznot, azonban így csak az érem egyik felét látjuk

Energiaszektor, közlekedés, mezőgazdaság, ipari termelés és építőipar – csak pár olyan terület, amelyre a tanulmány konkrét példát hoz azzal kapcsolatban, hogyan segített a mesterséges intelligencia csökkenteni az energiafelhasználást.

A KPMG felmérésében az energetikai vezetők 97%-a nyilatkozott úgy, hogy nettó pozitív hatása van az AI-nak az alacsony szén-dioxid-kibocsátású átmenet szempontjából. A mezőgazdaságban dolgozók pedig arról számoltak be, hogy az AI-vezérelt precíziós gazdálkodás segíti a termelőket abban, hogy a vizet, a műtrágyát és az energiát jóval hatékonyabban használják fel.

Tehát az a szemlélet, hogy a mesterséges intelligencia hatalmas energiaigénnyel jár, csak a történet felét meséli el. Az AI energialábnyoma valós, de a klímahaszna ennél jóval nagyobb lehet, és gyorsan az egyik legerősebb eszközünkké válhat a klímavédelem felgyorsításában. Ahogy a KPMG tanulmánya jól rámutat – az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem annak egyik legfontosabb eszköze lehet.

Ha ilyen egyszerű, miért nem csináljuk?

Cégvezetők, politikusok, de a hétköznapi emberek is felismerték már a mesterséges intelligencia hasznát és a benne rejlő potenciált azzal kapcsolatban, hogyan segíthet az AI a zöld átmenetben. Azonban csak kevesen fordítottak energiát a valódi cselekvésre.

Miért? Erre is választ adtak a KPMG szakemberei.

A tiszta vagy megújuló energiaforrásokból származó energiakínálat növelésének legnagyobb akadálya a felhasználók és a termelők szerint is az anyagi kihívás. A megkérdezett felhasználók 37%-a, míg a termelők 33%-a jelölte meg a finanszírozási kihívásokat. De közel ilyen arányban hivatkoztak a technológia nehézségekre, valamint a szabályozási és politikai gátakra, mint legnagyobb energiaátállási problémákra.

A kutatásban a vezetők többsége (62%) jelezte, hogy három éven belül jelentős strukturális változásra számít, és már most felgyorsítja a tervezési ciklusokat. Ezt alátámasztja, hogy 2027-re az AI-energiapiac fordulóponthoz érhet, ahol a növekvő kereslet, az új ellátási modellek és a fejlődő infrastruktúra átalakítja a globális energiatermelést és -felhasználást. Ezt követően pedig a hiány fogja meghatározni a piacot: a korlátozott hálózati kapacitás, a túlterhelt engedélyezési rendszerek és a megújuló eszközökért folyó egyre erősödő verseny meredeken felfelé fogja hajtani a költségeket. A későn belépők prémium árazással, az optimális helyszínekhez való korlátozott hozzáféréssel és gyengébb tárgyalási pozícióval szembesülhetnek majd.

A cselekvési terv

A KPMG tanulmánya öt kulcsszereplő számára fogalmaz meg konkrét, 6 és 24 hónapos ütemtervet. Ezen intézkedések megvalósításával már 2027-re elérhetővé válna, hogy a mesterséges intelligencia energiafelhasználása nettó pozitív mérleget mutasson. Ehhez azonban a megvalósítás mellett szoros együttműködésre is szükség van a szereplők között, ami ugyanakkor érthető aggályokat vethet fel a kivitelezés realitásával kapcsolatban.

A nagyelosztók adják a keresleti jelzést: ha ragaszkodnak a tiszta energiához, és a szükségletük előtt fektetnek be, az felgyorsíthatja a teljes ökoszisztémát. Emellett megvan a technológiai felkészültségük ahhoz is, hogy úttörőként új megoldásokat vezessenek be, amiket mások is átvehetnek.

A közműszolgáltatók a rendszer kulcsszereplői: nekik kell biztosítaniuk, hogy a tiszta kínálat eljusson a kereslethez. Azonban jelenleg „bizalom-korlát ellentmondás” látható: a vezetők 96%-a bízik abban, hogy a tiszta energia képes kielégíteni az AI igényeit, ugyanakkor sokan a hálózati kapacitást emelik ki a legfőbb akadályok egyikeként.

Az energiaberuházók/fejlesztők az egyenlet kínálati oldalán állnak: nélkülük a vállalati tisztaenergia-vállalások semmit sem érnek. A globális adatok erős keresletet mutatnak a megújuló villamos energiára, ugyanakkor frusztrációt is, mert a fejlesztések nem történnek elég gyorsan. Ha elegendő tiszta energia áll rendelkezésre, megszűnik az az érv, hogy a szereplők a kínálat hiánya miatt kénytelenek a fosszilis energiahordozókhoz ragaszkodni.

A befektetők biztosítják az „üzemanyagot a tankban” a többi szereplő motorjához. Ha a zöld beruházásokhoz könnyen elérhető, megfizethető tőke társul, minden szereplő nyer:

többet lehet fejleszteni, korszerűsíteni, és a tiszta technológiák bevezetése sem jelent pénzügyi kockázatot. Ezzel szemben, ha a tőke a partvonalon marad vagy csak megfizethetetlenül drágán érhető el, az előrehaladás lelassul.

A kormányok és szabályozó hatóságok egy dinamikusabb, hatékonyabb és vonzóbb környezetet teremthetnek az energiaátmenet felgyorsításához, biztosítva, hogy mind a szakpolitikák, mind az infrastruktúra lépést tartsanak a dekarbonizáció sürgető igényével.

Az AI történetét a klímavita során gyakran a rossz „szemüveglencsén” keresztül mesélték el: olyan problémaként, amit kordában kell tartani, nem pedig olyan képességként, amelyet felszabadítani érdemes. A KPMG kutatása azonban egy sokkal erősebb igazságra mutat rá: az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem – nagy valószínűséggel – annak legnagyobb felgyorsítója lehet, ha a döntéshozók gyorsan cselekednek.

A klímaóra azonban ketyeg. Azok a vállalatok, amelyek most nem építik be a tiszta energia és a klíma szempontjait a központi stratégiájukba, azt kockáztatják, hogy lemaradnak, és később jelentős beruházások árán tudnak csak felzárkózni. A 24 hónapos keret jó útmutatót ad, mellyel a technológia energiaéhségét közös erővel a tisztább, fenntarthatóbb jövő motorjává alakíthatjuk.