Már nemcsak Budapesten és környékén, hanem országszerte, a Tesco Otthonról szinte teljes területén kérhetők akár aznapi kiszállítással a rendelések. A Tesco vásárlói több mint 15 ezer termék közül válogathatnak online, bevásárlásukat pedig akár már 14 óra után házhoz szállítják. A fenntartható működés érdekében, ha a vásárló másképp nem kéri, az áruházlánc munkatársai bevásárlótáska nélkül viszik ki a termékeket, így az online térben sem kell lemondani a környezetbarát szokásokról.

Egyre többen élnek az online rendelés lehetőségével, amivel hasznos időt tudnak megtakarítani. A Tesco ezért több mint 15 000 különféle terméket kínál Tesco Otthonról szolgáltatásának felületén a kiszolgáló áruházban érvényes árakkal megegyező áron. A rendelt árucikkeket az áruházlánc kollégái ugyanolyan gondossággal válogatják, mintha a vásárló saját maga pakolna a kosarába. Ez a fajta bevásárlás nemrég még kényelmesebbé vált, mivel az összekészített termékeket a szolgáltatás szinte teljes lefedettségi területén[1] akár már aznap házhoz tudják szállítani.

A Tesco Otthonról jelenleg 16 megyében és több mint 2,3 millió háztartásban érhető el. Az Aznapi Kiszállítás azt jelenti, hogy a bevásárlás elküldése és a kiszállítás időpontja ugyanarra a naptári napra esik. A Tesco Otthonról vásárlói számára országszerte szinte minden körzetben akár az adott napra szóló kiszállítási idősávok is elérhetővé válnak. Amennyiben reggel 9 óráig adják le bevásárlásukat, úgy legkorábban a 14 órától elérhető szabad idősávokra kérhetik a kiszállítást. Ha pedig 13 óráig küldik el a bevásárlást, akkor a legkorábbi szabad idősávok a 18 és 22 óra közöttiek lehetnek.

Rendeléskor a vásárló azt is kiválaszthatja, hogy szeretne-e bevásárlótáskát a szállításhoz, mert alapesetben a Tesco bevásárlótáska nélkül készíti össze a rendelést. Az áruházlánc ezzel is hozzájárul a környezet védelméhez. Amennyiben a vásárló Átvételi Ponton veszi át a termékeket, viheti a saját táskáit, akárcsak személyes bevásárlásnál tenné. Ha ezt nem szeretné, kérheti, hogy papírzacskóban adják át az árucikkeket.

[1] Az Aznapi Kiszállítás Békéscsabán, Szolnokon, Zalaegerszegen és ezen települések környékén még nem elérhető.

 Budapest, 2022. február 2. A hazai energetikai szektorban elsőként szerzett független, nemzetközi ESG tanúsítványt az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. A Sustainalytics vizsgálata alapján az iparági átlagnál kedvezőbb eredményt, azaz alacsonyabb kockázati besorolást ért el a vállalat. 

Az összesített eredményeket tekintve 31,1 pontos ESG minősítést kapott az ALTEO a Sustainalytics 0-50-ig terjedő kockázati skáláján, ami a cég környezeti, társadalmi és vállalatirányítási hatásait értékeli. Ezzel Magyarországon elsőként a független energiatermelők- és kereskedők, valamint a közművek szektorán belül a globális átlagnál alacsonyabb kockázati szintet ért el a vállalat. 

Az elemzés kiemeli, hogy ez az iparág alapvetően fokozott kockázattal bír, így a vállalat kitettsége eleve magasabb kategóriába esik. Ugyanakkor a minősítés során azt is megvizsgálják, hogy a cég hogyan reagál a működéséből fakadó kockázatokra, és milyen módon kezeli azok hatásait. Utóbbira az ALTEO a “Strong” besorolását kapta, azaz erős kockázati menedzsmentet működtet: robosztus ESG programokat, gyakorlatokat és irányelveket vezetett be, amellyel a meglévő kockázatokat hatékonyan tudja kontrollálni és csökkenteni. A földgázzal működő erőművek üzemeltetéséből eredő szén-dioxid kibocsátáson kívül az összes többi ESG téma közepes, alacsony vagy elhanyagolható kockázati besorolást kapott, bizonyos indikátorok esetében pedig 100%-os, vagy ahhoz közeli megfelelést mutatott a vizsgálat. „Tavaly jelentettük be, hogy szeretnénk mihamarabb ESG megközelítés alapján minősített vállalatként folytatni a működésünket. Tőzsdei vállalatként a transzparencia számunkra alapelvárás, újgenerációs energiaszolgáltatóként pedig szeretnénk követendő példát mutatni az energetikai piac szereplőinek” – értékelt ifj. Chikán Attila, az ALTEO vezérigazgatója, hozzátéve: „büszkék vagyunk rá, hogy az olaj- és gázipar nélküli energetikai szektorban Magyarországon mi vagyunk az első vállalat, amely ESG minősítést szerzett, ráadásul vállalásunknak megfelelően ezt határidőn belül tettük meg, és bízunk benne, hogy ez fokozatosan piaci elvárássá érik a magyar nagyvállalati szektorban is.” 

„A fenntarthatóság 2008-as indulásunk óta elkísér minket minden üzleti döntésünkben, az ESG minősítés pedig kijelöli számunkra azokat a támpontokat, ami egy teljeskörű és a fentarthatóság minden területét lefedő ESG stratégia alapját képezi” – fogalmazott Simon Anita, az ALTEO fenntarthatóságért és körforgásos gazdaságért felelős vezérigazgató-helyettese. Szerinte az elemzés kitér az összes ágazatspecifikus kockázatra, és azt is nyilvánvalóvá teszi, milyen intézkedések megtételével csökkenthetők ezek a kockázatok, így az eredményekre alapozva a jövőben még ESG tudatosabb lehet a vállalat működése. 

A Sustainalytics részletes jelentése ezen a linken érhető el. 

Az ALTEO Nyrt. jelen sajtóközleménye alapjául szolgáló tőkepiaci közlemény a társaság honlapján, továbbá a Budapesti Értéktőzsde és a Magyar Nemzeti Bank e célra szolgáló közzétételi felületén olvasható. 

*** 

ALTEO Csoport 

Az ALTEO Nyrt. hazai tulajdonban lévő, modern szemléletet képviselő energetikai szolgáltató és kereskedő vállalat. Üzleti tevékenysége kiterjed a megújuló és a földgáz-energiahordozókon alapuló energiatermelésre, az energiakereskedelemre, valamint a vállalatok számára történő, személyre szabott energetikai szolgáltatásokra, fejlesztésekre. A társaság ügyfelei számára megbízható, környezettudatos, a megújuló energia fenntartható hasznosításán alapuló energiaellátást biztosít. Energiakereskedőként partnerei körében megtalálhatók hazai kis- és középvállalkozások, valamint nagyvállalatok egyaránt. Ügyfelei igényeit hatékonyan tudja kiszolgálni saját optimálisan kialakított összetételű eszközeinek, valamint szabályozó központjának köszönhetően. Az ALTEO részvényeit 2010 októberében vezették be a Budapesti Értéktőzsdére. A vállalat 2016-ban sikeres nyilvános részvénykibocsátást hajtott végre, amely során részvényei közkézhányadát négyszeresére növelte, miközben közel 1,4 milliárd forintnyi forrást tudott bevonni stratégiai terveinek megvalósításához. A társaság folyamatosan aktív a tőkepiacon, 2019 után 2020-ban is bocsátott ki kötvényt, ezúttal 3,8 milliárd forint értékben. Eközben az árbevétele dinamikusan bővült és 2020-ban megközelítette a 33 milliárd forintot, befektetett eszközállománya meghaladta a 31 milliárdot. Az ALTEO egy dinamikusan fejlődő, a fenntarthatóság mellett elkötelezett vállalat, amely működése során folyamatosan keresi a beruházási és bővülési lehetőségeket, és azért dolgozik, hogy ügyfelei, partnerei számára a legmagasabb minőségű, leginnovatívabb szolgáltatásokat nyújtsa, és ezen keresztül tartósan növelje a részvényesi értéket. 

2021 adventjén az Ökumenikus Segélyszervezet 26. alkalommal indította el Országos Adventi Pénzadománygyűjtését. A szeretet.éhség. mottóról és a mézeskalácsszívről ismert felhívás hatására több mint 700 ezren csatlakoztak a Segélyszervezet célkitűzéseihez, köztük állandó partnerként a Tesco, ahol több mint 332 ezer adománykupon kelt el.

A Segélyszervezet 2021-ben is azért hirdetett összefogást, hogy rászorulók ezreinek tegye szebbé az ünnepét, és segíteni tudja a nélkülözőket és bajbajutottakat. Az adománygyűjtés fókuszában ugyanakkor most sem csak az ajándékozás, hanem a Segélyszervezet egész éves szegénység elleni küzdelme volt, melyet országos intézményhálózatán keresztül folytat az év 365 napján.

Az összefogáshoz ez alkalommal is számos módon lehetett csatlakozni, melynek eredményeként a 2021. évi Országos Adventi Pénzadománygyűjtés során összesen 273 141 472 forint felajánlás érkezett. A Tesco áruházak kasszáinál, illetve a Tesco weboldalán megvásárolható adománykuponokból 84 millió forintnyi adomány gyűlt össze, amit a vállalat saját felajánlásával 85 millió forintra egészített ki. Az ország legnagyobb adománygyűjtő csapataként a sikerben a gyűjtés állandó arcán, Kovács Koko Istvánon, valamint a vásárlókon túl fontos szerepe volt az adománykuponok értékesítését végző pénztáros munkatársaknak is.

A Nestlé ma új tervet jelentett be, amely a kakaótermesztésben felbukkanó, gyermekmunkával kapcsolatos kockázatok kezelésére irányuló korábbi erőfeszítéseit gondolja tovább.
A terv középpontjában egy innovatív, a megélhetéshez szükséges jövedelem növelését célzó program áll, amely a kakaótermelő családok megélhetésének javítására és a gyerekek iskoláztatásának ösztönzésére fókuszál, ugyanakkor előmozdítja a talajmegújító mezőgazdasági gyakorlatok szélesebb körű alkalmazását, és a nemek közötti egyenlőséget is. 

A terv részeként a kakaótermelő háztartások a jövőben bizonyos tevékenységekhez közvetlen pénzbeli ösztönzést kapnak. A program keretei között megvalósuló nyomonkövethetőségre irányuló terveivel a Nestlé átalakítja kakaó beszerzési gyakorlatát is.

Ezen törekvések felgyorsításával a vállalat több mint háromszorosára növeli a fenntartható kakaó-termesztés és beszerzés biztosítására fordított beruházás mennyiségét, és a következő évtizedben egy milliárd svájci frankot fektet be a Nestlé Cocoa Plan (Nestlé Kakaóterv) eddigi eredményeire építve.

A megélhetéshez szükséges jövedelem elérését támogató program olyan újszerű megközelítést kínál a termelőknek és családjaiknak, melynek segítségével fokozatosan és fenntartható módon építhetik ki gazdasági stabilitásukat, miközben azokat a tevékenységeket is ösztönzi, amik azonnali, de idővel tovább növekedő pénzügyi előnyöket is biztosítanak a farmereknek. A program tehát nemcsak a megtermelt kakaóbab mennyiségét és minőségét díjazza, hanem azokat az erőfeszítéseket is, melyeket a kakaótermesztő családok a helyi közösségek és a környezeti erőforrások védelmére, megújítására fordítanak.

Ezek a pénzbeli ösztönzők a termelő országok kormányai által nyújtott támogatáson és a tanúsítással rendelkező kakaóért fizetett Nestlé prémiumokon felül állnak. Az így termelt kakaót a Rainforest Allience Sustainable Agriculture szabványnak megfelelően ellenőrzik, ezzel is elősegítve a gazdálkodók és a helyi közösségek társadalmi, gazdasági és környezeti jólétét.

A kakaótermesztő közösségek olyan óriási kihívásokkal néznek szembe, mint a szegénység, a növekvő éghajlati kockázat, a pénzügyi szolgáltatásokhoz- és az alapvető infrastruktúrához (vízhez, egészségügyi ellátáshoz és oktatáshoz) való hozzáférés hiánya. Ezek az összetett tényezők növelhetik a családi gazdaságokban felbukkanó gyermekmunka kockázatát.

A partnerekkel – köztük az érintett kormányokkal – egy jól működő kísérleti program tapasztalataira építve, a Nestlé új kezdeményezése a gyermekmunka ezen kiváltó okaira összpontosít.

“Célunk, hogy kézzelfogható, pozitív hatást gyakoroljunk minél több kakaótermesztő család életére, főleg olyan területeken, ahol a szegénység miatt szűkösek az erőforrások. A megélhetéshez szükséges jövedelem elérését célzó program segítségével idővel megszüntethetőek ezek az aránytalanságok” – mondta Marc Schneider, a Nestlé vezérigazgatója. „A kakaó fenntartható beszerzésére irányuló, több éves múltra visszatekintő erőfeszítéseinkre építve továbbra is segíteni fogjuk a gyerekeket abban, hogy iskolába járjanak, támogatni fogjuk a nőket, megkönnyítjük az oktatáshoz és a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférést, és javítjuk a gazdálkodási módszereket. Hiszünk abban, hogy a kormányokkal, civil szervezetekkel és a kakaó kereskedelem más szereplőivel együttműködve segíthetünk a családok életének javításában, és lehetőséget adunk a gyermekeknek, hogy a megérdemelt biztonságos és egészséges környezetben fejlődjenek.”

Készpénz-támogatások a jövedelem növelése érdekében

A program azokat a mezőgazdasági gyakorlatokat jutalmazza, amelyek növelik a terméshozamot, és elősegítik további jövedelemforrások biztosítását, amelyek így együttesen megszüntethetik a megélhetési jövedelem aránytalanságait és ezzel megvédik a gyerekeket. Ezen gyakorlatok alkalmazásával a családok a program első két évében akár CHF 500 svájci frankot kereshetnek alapjövedelmükön felül. A kezdeti magasabb ösztönzés segíthet felgyorsítani a helyes mezőgazdasági gyakorlatok bevezetését. Ahogy a program kézzelfogható eredményeket kezd felmutatni, ez az ösztönző pénzügyi támogatás a későbbiekben CHF 250 svájci frankra módosul. A készpénzben fizetett ösztönző segítséget maga a termelő kapja, és nem függ az eladott kakaó mennyiségétől, így jobban segíti a kistermelőket is, hisz senki nem marad ki belőle.

A szokásos gyakorlattól eltérően, a program pénzügyi ösztönzőket kínál a gazdálkodó házastársának is, aki általában a háztartási költségekért és a gyerekgondozásért felel. Azzal, hogy a gazdálkodó és házastársa között elosztásra kerül a jövedelem, a program hozzájárul a nők helyzetének megerősítéséhez és segíti a nemek közti esélyegyenlőséget.

Néhány példa arra, hogy mely gyakorlatok után fizet a Nestlé készpénz-támogatást:

  • Iskolai beiratkozás a háztartás minden 6-16 év közötti gyermeke számára
  • Olyan helyes mezőgazdasági gyakorlatok bevezetése, mint például a metszés, amely növeli a terméshozamot
  • Olyan agrárerdészeti tevékenységek elvégzése, amely növeli az éghajlati hatásokkal szembeni ellenállóképességet, mint például az árnyékot adó fák ültetése
  • Bevételek biztosítása más forrásból: további növényfajták termesztése, haszonállatok tartása (csirkék, méhek) vagy olyan termékek feldolgozása, mint a manióka

A gazdák kifizetése biztonságos mobilutaláson keresztül történik. Ez közvetlenül biztosítja a nyomonkövethetőséget a Nestlé beszállítóitól a címzettekig.  Mivel a készpénz az év során gyakran kihívást jelent a gazdálkodóknak, a készpénzes ösztönzőket akkor juttatják el a termelőkhöz, amikor a legnagyobb szükség van rájuk. A gazdáktól érkezett visszajelzések alapján ez a beiskolázás, valamint az esős évszak beköszönte előtti időszak. Olyan partnerek, mint az International Cocoa Initiative vagy a Rainforest Alliance a Nestlével együttműködve ellenőrzik és követik nyomon a program megvalósítását.

A gazdálkodók segítése a fenntartható, méretezhető gyakorlatok bevezetésében

Az 1000 elefántcsontparti gazdálkodóval 2020-ban indult kísérleti projekt pozitív eredményeire építve a Nestlé 2022-től egy nagyobb méretű tesztprogramot indít immár 10 000 helyi család bevonásával. Ezt a programot 2024-ben Ghánára is kiterjeszti. Ezt követően a vállalat értékelni fogja a tesztfázis eredményeit, és szükség esetén átdolgozza a részleteket, mielőtt 2030-ra a Nestlé globális kakaóellátási láncában résztvevő összes kakaótermesztő családra (körülbelül 160 000) kiterjesztené a programot.

A Nestlé programja biztosítja a gazdálkodók részére, hogy olyan erőforrásokkal, tréninggel és társadalmi, illetve pénzügyi struktúrával rendelkezzenek, melyek segítségével tartós változásokat érhetnek el:

  • Meglévő ellenőrző és kármentesítési rendszerek fejlesztésével, amelyek segítenek felismerni, megelőzni a gyermekmunka kockázatait és növeli az iskolai beiratkozási arányt
  • Pénzügyi tervezés és vállalkozói képzések biztosításával családok számára a Gender Action Learning System, azaz a Nemek Közötti Cselekvési Tanulási Rendszer keretében
  • Helyi csoportok megszervezésével és képzésével a metszés és egyéb hasznos mezőgazdasági feladatok ellátására egy adott szövetkezetnél minden évben
  • Új jövedelemforrások megteremtésével a gazdálkodók és házastársaik számára
  • A nőkre összpontosító falusi megtakarítási és hitelszövetkezetek (VSLA) létrehozásának támogatásával a megtakarítások ösztönzésére, és hitelnyújtási lehetőséget biztosítására kisvállalkozások indításához

A termelőktől, szövetkezetektől érkező visszajelzések, észrevételek, valamint a független, harmadfél által végzett folyamatos adatgyűjtés és értékelések arra szolgálnak majd, hogy átalakítsák és javítsák a programot. A fentieken kívül a független felügyeletet az IDH- The Sustainable Trade Initiative, a nemzetközi ellátási láncokfenntarthatóságának javításán munkálkodó vezető alapítvány többszereplős stratégiai tanácsadó bizottságabiztosítja.

Minden kakaó szállítmány nyomonkövetése: a farmtól a gyárig

A program keretei között a Nestlé átalakítja a kakaó beszerzési gyakorlatát is. A vállalat célja, hogy a kakaó szállítmányok a termőhelytől a gyárakig teljes mértékben nyomonkövethetőek legyenek. Ez az új törekvés hozzájárul a vállalat és a teljes iparág ellátási láncának átalakításához.  A Nestlé számos olyan terméket vezet majd be, amelynek kakaó alapanyaga e programból származik, ezzel is lehetőséget adva a fogyasztóknak arra, hogy támogassák a családok megélhetésének javítását és a gyermekek védelmét. Az első ilyen termékcsalád 2023-ban a KitKat lesz.

“Intézkedéseink segítenek abban, hogy egy olyan fontos témában mozdítsuk elő a változást, ami igazán közel áll a szívünkhöz. Elszámoltathatóságot és átláthatóságot biztosítanak az egész iparágban, egy olyan időszakban amikor az ügyfelek, a munkavállalók és a közösségek egyre inkább azt várják el a vállalatoktól, hogy teljesítsék közös értékteremtési vállalásaikat” – mondta Magdi Batato, a Nestlé alelnöke és operációs vezetője. „A nyomon követhetőség növelésével segítünk a fogyasztók termékeinkbe vetett bizalmának növelésében, és reagálunk a felelősségteljes és fenntartható forrásból származó kakaó iránti növekvő keresletre.”

A Nestlé a Nestlé Cocoa Plan (Nestlé Kakaó Terv) programon keresztül 2009 óta fordít kiemelt erőforrásokat a fenntarthatóság biztosítására. A 2012-ben bevezetett szigorú monitoring rendszer révén eddig 149,443 gyermeknek segített közvetlenül abban, hogy megvédte őket a gyermekmunka kockázatától és 53 iskolát építettek vagy újítottak fel. Ez a rendszer ma már iparági szabványként működik, amellyel a vállalatok figyelemmel kísérik és ellenőrzik ellátási láncaikat.

***

A Nestlé Hungáriáról:A világ legnagyobb, több mint 150 éves élelmiszeripari vállalata 189 országban van jelen világszerte. A svájci vállalat Magyarországon három gyárában (Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön), illetve budapesti központjában összesen több mint 2400 embert foglalkoztat, akik a jobb életminőség és az egészségesebb jövő megteremtéséért dolgoznak nap, mint nap. 

Nestlé 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató hazánkban. 2021 őszén bejelentett büki beruházásával immár 185 milliárd forintot meghaladó értékben fektet be itthon és továbbra is hosszú távú hazai jelenléttel tervez.

 A szerencsi gyár a Nestlé közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és -töltő üzeme, ahol évente közel 40 ezer tonna kávé- és kakaópor készül, amelyet 30 országba szállítanak ki.

A diósgyőri gyár a Nestlé egyetlen, kizárólag üreges figurák gyártására specializálódott üzeme a világon, ahonnan a termékeket több mint 20 országba exportálja a vállalat.

 A cégcsoport állateledel-gyártásának kelet-közép-európai központja, a büki PURINA® gyár 2018-ban ünnepelte fennállásának huszadik évfordulóját. Termékei a világ több mint 50 országába jutnak el Bükről.

A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának. A Nestlé Hungária Magyarországon forgalmazott márkái: Purina, Nestlé Beba, Maggi, Nesquik, Nescafé, Nescafé Dolce Gusto, Ricoré, Nespresso, Starbucks at Home, Boci, Balaton, After Eight, Smarties, KitKat, L’Atelier, Nestlé reggelizőpelyhek. A vállalat Magyarországon ásványvizeket nem értékesít, a Nestlé Aquarel márkával ellátott ásványvizeket egy független cég gyártja és fogalmazza.

A Nestlé Health Science üzletág speciális tápanyagigényekre épített táplálásterápiás megoldásokkal segíti az érintett csoportokat, míg a Nestlé Professional magas minőségű gasztronómiai és italmegoldásokat kínál a HoReCa szektor és közintézmények számára.

 

Áramfogyasztása több mint húsz százalékát napenergiából nyerte tavaly júniusban a Csillag téri SPAR szupermarket Szegeden, 2021 végéig pedig összesen 13 százalékkal járultak hozzá az üzlet teljes áramigényéhez a napelemek. A vállalat a közeljövőben újabb áruházakat szerel fel megújuló energiát hasznosító rendszerrel.  

 „A SPAR Magyarország stratégiai törekvése, hogy fejlesztései során környezetbarát, energiatakarékos megoldásokat használjon új áruházai építésénél és a meglévők korszerűsítésénél. A nagyobb üzletek integrált hűtéstechnikai rendszert kapnak, amelynek segítségével a hűtőbútorokból és hűtőkamrákból származó hő fűtéshez használható. A kisebb üzletegységeknél VRV hűtés-technikai rendszer optimalizálja az energiafelhasználást. Ezen kívül modern, alacsonyabb fogyasztású hűtőszekrényeket és hűtőpultokat, valamint LED-lámpákat használunk. Az intézkedéseink révén az elmúlt tíz évben sikerült csökkenteni a vásárolt villamos energia mértékét. Környezetpolitikánk új elemeként kísérleti jelleggel Szegeden – a napfény városában – a Csillag téri szupermarketban hajtottunk végre 2020-ban napenergiát hasznosító, összesen bruttó 19 millió forintos beruházást, amely beváltotta a hozzá fűzött reményeket” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Az 1998-ban nyílt SPAR szupermarketben a vállalat 2006-ban, majd három éve is komoly modernizálást hajtott végre. Utóbbi beruházás során egyebek mellett új, energiatakarékos hűtőket építettek be és környezetbarát hűtési és világítási technológiákat telepítettek. 2020-ban pedig az áruház tetejére összesen 290 négyzetméteres napelem-rendszert építettek ki. A rendszer nyújtotta előnyöket 2020 május óta használja a szupermarket: az első évben az áruház villamos energia igényének 12 százalékát adta, míg 2021. november végéig pedig már a 13 százalékot is meghaladta a napenergia részesedése.

A rekordtermelést 2021 júniusában könyvelhette el az áruház, amikor a szolár rendszer 8707 kwh-val járult hozzá az áruház működéséhez. Ez a szükséges villamos energia 22 százalékát jelentette. Maczelka Márk hozzátette: a kedvező tapasztalatok birtokában a közeljövőben újabb üzletekben hajtanak végre napenergiát hasznosító beruházásokat. Elsőként a pécsi INTERSPAR hipermarketben indulhat hasonló fejlesztés.

Legújabb tagunk a 1990-ben megalakult Saint-Gobain Hungary Kft.

A társaság elsőszámú vezetője Piros Attila, 2019. évi árbevétele nagyjából 26 millió forint volt, 281 foglalkoztatott mellett. A Saint-Gobain Hungary Kft. fő tevékenysége; építőipari termékek gyártása és bányászata.

Integrált politikájuk keretet ad céljaik megfogalmazásához, illetve értékeléséhez mely hozzájárul a környezet-és energiateljesítmény folyamatos javításához. Klímavédelmi vállalásaik az energiafelhasználás, a CO2 kibocsátás, a hulladékkezelés, a vízgazdálkodás, az alapanyag felhasználás és a csomagolás területére is kiterjednek. Tevékenységük és folyamataik során biztosítják a környezet védelmét, a környezetszennyezezés megelőzését, az erőforrások energiatakarékos és hatékony felhasználását, energiaigényük csökkentését. A Saint-Gobain Hungary Kft. hozzájárul az egészséges otthonok teremtéséhez, a munkahelyi jóllét biztosításához, alapítványaikon keresztül a társadalom egyenlőtlenségeinek felszámolásához. 2022-ben kezdi meg működését a vállalat belső zöld munkacsoportja, melynek célja a szemléletformálás, tudáscsere és együttgondolkodás a fenntarthatóság valamennyi területén. A szervezet jellegének megfelelő energiagazdálkodási teljesítmény mutatókat vezetett be a vállalt , melyeket rendszeresen felülvizsgálnak. A Saint-Gobain Hungary Kft. számos nemzetközi kezdeményezés mellett, részese az ENSZ Global Compact-nak 2003 óta, és 2021-ben csatlakozott a Women Empowerment Principles kezdeményezéshez is.

Tagságuk célja, hogy  közös  szakmai munka és aktív párbeszéd alakuljon ki, melynek hatására a fenntarthatósággal kapcsolatos hazai aktualitásokról elsők között értesülhetnek.

Legújabb tagunk a 2010-ben alapított Borealis Catalyst Group Kft. A társaság 2019. évi árbevétele több mint 191 millió forint volt 3 foglalkoztatott mellett, elsőszámú vezetője Katona Melinda. A Borealis Catalyst Group Kft. több üzletággal vezetési és üzleti tanácsadással foglalkozó társaság, egyedi megoldásokat kínál a fenntartható és hatékony működés eléréséhez, valamint az összhang megteremtéséhez.

Környezeti felelősségvállalásuk hogy a gazdasági, a környezeti és a társadalmi fenntarthatóság kéz a kézben jár, egyik sem lehet tartós a másik nélkül. Ennek megfelelően miközben természetesen törekszenek a profit elérésére, nem mindenáron teszik azt: nem vállalnak el olyan feladatot, amely a társadalmi és természeti környezet rombolásával, az etikai normák megsértésével jár. Törekednek arra, hogy működésük a lehető legcsekélyebb környezetterheléssel járjon. Pozitív társadalmi hatásaikat az általuk elvállalt munkák, a munkatársakkal való nyitott és őszinte bánásmód, valamint a támogatásaik révén igyekeznek kifejteni. Válaszul a romló környezeti folyamatokra 2019 óta  nem gyártanak szórólapokat, hanem digitális megoldásokkal jelennek meg a kiállításokon és minden egyéb rendezvényen. A vidéki helyszínekre telekocsit szerveznek, ezzel is mérsékelve a környezeti terhelésüket. A saját fejlesztésű Feedback Time funkció segítségével hozzájárulnak ahhoz, hogy a rendszerből kiiktatódjanak a papiros alapú kérdőívek. Munkatársaik számára olyan szellemi, emberi és anyagi környezetet teremtenek, amelyben jól és biztonságban érezhetik magukat. Munkatársaikkal őszinte és nyílt kommunikációt valósítanak meg. Nagy figyelmet fordít a társaság arra, hogy munkatársaik össze tudják egyeztetni a munkájukat és magánéletüket, mellette folyamatos képzéseket biztosítanak munkatársaik fejlődésének elősegítésére, melynek céljából létrehozták a Borealis Akadémia nevű programot. Borealis Catalyst Group Kft. minden szempontból az elfogulatlanságra és esélyegyenlőségre (vallási, etnikai, politikai stb) törekekszik. Munkájukat politikamentesen végezik, és ezt egyértelműen kommunikálják az ügyfelek felé. Legfőbb értékeik az emberség, a transzparencia és a tisztesség, mind ügyfeleik, mind munkatársaik felé.

Tagságuk alapvető célja, hogy egyre többet tegyenek a fenntarthatóságért, és ennek érdekében szeretnének tanulni azoktól, akik ebben előttük járnak.

Legújabb tagunk a 1927-ben MAVART néven alapított VOLÁNBUSZ Zrt. A társaság 2020. évi árbevétele közel 84 milliárd forint volt 18066 foglalkoztatott mellett, elsőszámú vezetője Pafféri Zoltán. A VOLÁNBUSZ Zrt. több mint 90 éves múlttal rendelkező személyszállító autóbusz-társaság; országos szinten több mint 6200 járművel biztosítja szolgáltatásait, a munkavállalók számát tekintve Magyarország harmadik legnagyobb állami társaságként.

Környezeti felelősségvállalás alapja a fenntartható technológiaváltás. A társaság álláspontja szerint a minőségi közösségi közlekedés jövője a fenntartható, környezetkímélő technológiák alkalmazása és ezzel együtt magas színvonalú szolgáltatás nyújtása, ami valós alternatívát jelent a fosszilis energiahordozókkal működtetett egyéni közlekedési módokkal szemben. Szakmai, minőségirányítási, illetve munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági központú képzésekkel fejleszti társasági kultúráját a VOLÁNBUSZ Zrt. A fenntartható fejlődés jegyében folyamatosan a legmodernebb, környezetkímélő, valamint zéró emissziós autóbuszok beszerzésére törekszik. A társaság 2050-re évente 113 ezer tonnával igyekszik csökkenteni a CO2 kibocsátását. A VOLÁNBUSZ Zrt. munkahelyi közösségekben is fontosnak tartja a zöldterületek fejlesztésének népszerűsítését, ezért 2020 végén belső pályázatot hirdetett autóbusz-állomásainak virágosítására. A pályázat keretében harmincnál is több autóbusz-állomáson végeztek zöldítést. Telephelyein nem csak biztosítja, de ösztönzi is a szelektív hulladékgyűjtést. A VOLÁNBUSZ meghatározó szerepet tölt be a hazai közösségi közlekedésben, biztosítva az ország autóbusz-közlekedési alapellátását. A társaság alapvető célként tűzte ki, hogy egy szakmailag jól felkészült, az utazási és megrendelői igényekhez igazodó, hatékonyan és gazdaságosan működő közlekedési vállalatként funkcionáljon, amely képes új piacok felé nyitni.

Tagságuk alapvető célja a hasonlóan gondolkodó partnerekkel, szakmai szervezetekkel való együttműködés.

2022-25-re új ESG cselekvési tervet fogadott el az Amundi, Európa legnagyobb felelős alapkezelője, több mint 800 milliárd eurós ESG (Environment, Social, Governance) megközelítéssel kezelt vagyonnal. Ez az eredmény jórészt a most záruló 2018-21-es hasonló cselekvési terv eredménye, aminél most még ambiciózusabb célokat tűzött maga elé a társaság.

Az új terv alapján a vállalat 2025-ig kötelezettség-vállalásainak további erősítésére törekszik, nemcsak az ügyfeleknek kínált befektetési termékekkel kapcsolatban, hanem a kezelt vagyonba tartozó vállalatokkal történő kapcsolattartás terén is. Emellett a társaság ESG célkitűzései beépülnek a vezető tisztségviselők javadalmazásába, mindemellett klímastratégiáját prezentálni fogja saját részvényeseinek. A terv a Crédit Agricole csoport Societal Projectjének is része, amely három prioritás köré épül. Ezek a klíma, a társadalmi kohézió, valamint az agrár és élelmiszeripari átmenet.

2010-es megalakulása óta az Amundi a felelős befektetést tette egyik alappillérévé. 2018-ban egy hároméves cselekvési tervet határozott meg, amelynek célja egy 100 százalékban felelős befektetői megközelítés meghonosítás volt. A program eredményeként[1]

  • a befektetéskezelő aktívan kezelt nyíltvégű alapjai 100 százalékában érvényesítik az ESG-kritériumokat, és törekszenek a benchmarknál[2] magasabb ESG-pontszám elérésére a portfóliókban lévő vállalatok környezeti és társadalmi kérdésekhez való hozzájárulásuk szerinti alul- vagy felülsúlyozásával;
  • a passzívan kezelt vagyonban 2018 óta 19-ről 80 milliárd euróra emelkedett a felelős befektetések értéke az ESG és klíma témájú befektetési kínálat fejlődésének köszönhetően;
  • 10-ről 31 milliárd euróra emelkedett az energetikai átállást, vagy a társadalmi kohéziót elősegítő befektetések értéke;
  • Franciaország legnagyobb szolidaritási alapjává vált az Amundi Solidarité, amely 400 millió eurót fektet a szociális gazdaságba;
  • kiépült az ESG tanácsadói szolgáltatás az intézményi befektetők és forgalmazók számára, melynek célja a partnerek támogatása az ESG átalakulás során.

Emellett az Amundi szisztematikusan törekszik az általa kezelt portfóliókba tartozó vállalatok környezeti és társadalmi kérdésekhez való hozzáállásának javítására. Ennek megfelelően az éghajlati kérdésekre és a társadalmi kohézióra összpontosítva gyakorolja szavazati jogát a vállalatok közgyűlésein. 2020-ban az alapkezelő több mint 4000 éves közgyűlésen szavazott, és 472 vállalattal kezdeményezett párbeszédet az energiaátállásról és az éghajlatváltozásról.

Ehhez képest is új célokat tűzött most maga elé az alapkezelő annak érdekében, hogy a társadalmi kohézió megőrzése mellett tovább lépjen a Párizsi Megállapodásban foglaltak felé, és felgyorsítsa a dekarbonizáció folyamatát. A terv három célkitűzésen alapul: 1) a felelős megtakarítási megoldások új szintre emelése 2) a Net Zero 2050 célkitűzéshez való hiteles igazodási stratégiák kidolgozásának még több vállalatnál történő előmozdítása, és 3) a munkavállalók és részvényesek támogatásának biztosítása az új célok megvalósításához.

Az új programban az Amundi kötelezettséget vállal arra, hogy 400 milliárd eurónyi aktívan kezelt vagyonrabevezet egy új „környezeti átállási minősítést”, amely felméri a vállalatok szén-dioxid-mentesítésre és fenntartható tevékenységek fejlesztésére tett erőfeszítéseit. A társaság a portfólió-kezelésben arra törekszik, hogy ösztönözze a vállalatokat a karbonsemleges átállásra, és alapjai a saját befektetési univerzumuknál jobb környezeti átmenet profillal rendelkezzenek. Ennek érdekében a portfóliók felülsúlyozzák azokat a vállalatokat, amelyek a legtöbb erőfeszítést tanúsítják energiaátállásban.

A társaság emellett vállalja, hogy

  • minden eszközosztályban kínál Net Zero 2050 befektetési politikával kezelt alapot;
  • eléri a 20 milliárd eurós eszközértéket azokkal az alapjaival, amelyek kizárólag pozitív éghajlati vagy társadalmi hatásra törekvő cégekbe fektetnek be;
  • passzívan kezelt alapjai között az ESG-alapok aránya eléri 40 százalékot;
  • elkötelezte magát amellett is, hogy tovább fejleszti Alto Sustainability nevű megoldását, amelynek célja, hogy támogassa a befektetőket a portfóliójuk környezeti és társadalmi hatásaival kapcsolatos döntéshozatalban;
  • együttműködik további 1000 vállalattal annak érdekében, hogy hiteles stratégiákat dolgozzanak ki az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának csökkentésére, és ennek érdekében szavaz az éves közgyűléseiken, hogy a vezetőik javadalmazási csomagja kapcsolódjon ezekhez a stratégiákhoz.
  • 2022-től nem fektet olyan vállalatokba, amelyek tevékenységének több mint 30 százaléka nem hagyományos olaj- és gázkitermelésből származik.

Mindezt alátámasztandó az Amundi a 2022-25-ös ESG-tervében deklarálja, hogy saját működésével kapcsolatban pontosan olyan szigorú elveket követ, mint amiket a portfóliókba tartozó vállaltokkal szemben megkövetel.

  • Figyelembe veszi az ESG-célok teljesítési szintjét (az összes kritériumból 20%-os súllyal) 200 felsővezetőjének teljesítmény-értékelésénél (KPI). Minden portfóliómenedzserre és értékesítési képviselőre vonatkozóan is ESG-célokat fog meghatározni.
  • 2018-hoz képest 2025-re 30 százalékkal csökkenti az egy alkalmazottra jutó üvegházhatású gázkibocsátást.
  • Klímastratégiáját a következő, 2022-es éves közgyűlésen ismerteti részvényeseivel.

 

Valérie Baudson, az Amundi vezérigazgatója: „A felelős befektetés mindig is benne volt az Amundi DNS-ében. 2018-ban kidolgozott akciótervünk azon az elven alapult, hogy egy vagyonkezelőnek nem csak abba a világba kell befektetnie, ami éppen körülvesz bennünket, hanem egy olyanba is, amilyennek lennie kellene, különös tekintettel a klímaváltozásra és a társadalmi egyenlőtlenségekre. Munkatársaink fejlődése, partnereink elkötelezettsége, ügyfeleink és részvényeseink bizalma lehetővé tette, hogy a felelős befektetés terén az Amundi etalonná váljon. Tudatában vagyunk azonban annak, hogy ennél is tovább kell lépnünk a társadalom és a gazdasági szereplők formálásában. Új tervünk, az „ESG 2025” még ambiciózusabb, célja az összes érdekelt – azaz befektetők, vállalatok, alkalmazottak és részvényesek – bevonása. Az ESG-vel kapcsolatos kötelezettségvállalásaink felgyorsítása lesz az Amundi növekedésének elsődleges motorja világszerte.”

 

About Amundi

Amundi, the leading European asset manager, ranking among the top 10 global players[3], offers its 100 million clients – retail, institutional and corporate – a complete range of savings and investment solutions in active and passive management, in traditional or real assets.

 

With its six international investment hubs[4], financial and extra-financial research capabilities and long-standing commitment to responsible investment, Amundi is a key player in the asset management landscape.

 

Amundi clients benefit from the expertise and advice of 4,800 employees in more than 35 countries. A subsidiary of the Crédit Agricole group and listed on the stock exchange, Amundi currently manages more than €1.8 trillion of assets[5].

[1] Broadridge, 2021.09.30-as adatok

[2] Kivéve, ahol ez technikailag nem megvalósítható (pl. adathiány miatt)

[3] Source: IPE “Top 500 Asset Managers” published in June 2021, based on assets under management as at 31/12/2020

[4] Boston, Dublin, London, Milan, Paris and Tokyo

[5] Amundi data as of 30/09/2021

A HEINEKEN Hungária felelős vállalatként saját tevékenységén túl egyéb eszközökkel is népszerűsíti a fenntarthatóság fontosságát a vendéglátóiparban

 A világ legnagyobb élelmiszeripari cégei – részben a fogyasztók nyomására – egyre komolyabb fenntarthatósági vállalásokat tesznek. Ennek a trendnek minden jel szerint a járvány csak újabb lendületet adott: nem csak az agrárium és az FMCG-szektor vállalatai igyekeznek egyre többet és többet tenni a globális klímaváltozás lelassításáért, hanem a vásárlók is egyre inkább arra ösztönzik a cégeket, hogy támogassák a helyi közösségeket, szorítsák vissza a szükségtelen kibocsátásokat és a lehető legkisebbre csökkentsék ökológiai lábnyomukat.

A HEINEKEN globális vállalatként olyan impozáns célkitűzéseket fogalmazott meg, mint az, hogy a csoport 2030-ra átáll a karbonsemleges termelésre, 2040-re pedig a teljes ellátási lánc tekintetében is zéró kibocsátást produkál. A HEINEKEN csak 2018-ban több mint 130 megújulóenergia-projektet hajtott végre, köztük megépítették a világ tíz legnagyobb napelemes sörfőzdéjét. 2030-ban a célkitűzések szerint az árpa és komló teljes felhasznált mennyisége fenntartható forrásból származik majd, megvalósul a kibocsátott szennyvíz 100 %-os tisztítása, a nem újrahasznosított hulladék mennyisége pedig nullára csökken a termelés során.

A sörgyártó Magyarországra vonatkozóan is fontos vállalásokat tett, és számos mintaprojekttel bizonyította elkötelezettségét a fenntarthatóság iránt – nem csak fogyasztói, hanem a vendéglátásban, illetve a gasztronómia területén dolgozó partnerei számára is. A nagyüzemi sörgyárak közül a HEINEKEN Hungária elsőként kezdte meg a PET-palackos termék kivonását portfóliójából, így már 2021-ben is csak üveges, hordós és végtelenszer újrahasznosítható csomagolású HEINEKEN-italokkal találkozhattak a vásárlók. Ezzel évi 200 tonna műanyagtól mentesítik a környezetet.

Fenntarthatósági kérdésekben a HEINEKEN Hungária nemcsak az aktuális törvényi szabályozás előírásait követi, hanem saját vállalati vízióját, céljait, fenntarthatósági törekvéseit szem előtt tartva proaktívan cselekszik.

Így volt ez, amikor 3 évvel ezelőtt – az Ökumenikus Segélyszervezettel karöltve – belevágtak abba a projektbe, amelynek eredményeképpen már idén karácsonykor a boltok polcain lehetnek azok a Soproni 1895 prémium lager sörök, amelyek magyar – kastélyosdombói – komlóval készülnek. A Somogy megyei régióban ma már 13 hektáron található komlóültetvény, amely úgy ad munkát és esélyt a helyi lakosoknak, hogy közben a fenntarthatósági szempontok mindvégig kiemelt jelentőségűek maradnak. Hiszen a HEINEKEN Hungária egyik kiemelt magyarországi célja, hogy hosszú távon a lehető legmagasabbra emelje a helyi beszerzés arányát: a szállítási útvonalak lerövidítése ugyanis a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésének egyik leghatékonyabb módja.

A törvényi szabályozást megelőzve és a fogyasztói igényeket felismerve már 2019-ben elkezdtek dolgozni azon is, hogy műanyagpoharakról – magyarországi beszállítótól származó és ökológiailag lebomló – papírpohárra váltsanak. Ezekből a kémiai beavatkozás nélkül készülő, mindennemű szennyezőanyagtól mentes, teljesen komposztálható és újrahasznosítható poharakból eddig 895 ezer darab érkezett meg a vállalat 450 partneréhez, bevezetését pedig országszerte mintegy ezer helyszínen tervezi a HEINEKEN Hungária. A közeljövőben a tervek szerint akár 3 millió papírpohár is bekerülhet a hazai vendéglátóhelyekre, ami megközelítőleg 10 millió műanyagpoharat válthat ki.

Gyorsan és minden támogatást megadva reagált a vállalat a koronavírus-járvány által sújtott vendéglátósok nehéz helyzetére is: a megrendelt, ám a lezárások miatt a gyorsan romló, felhasználhatatlan sörkészleteket visszagyűjtötték a partnerektől, és azok egy részéből fertőtlenítőszert, ún. „sertőtlenítőt” gyártottak.

 A HEINEKEN Hungária felelős vállalatként saját tevékenységén túl egyéb eszközökkel is szeretné népszerűsíteni a fenntarthatóság fontosságát a vendéglátóiparban és a gasztronómiában is. Idén első alkalommal hirdette meg sajtódíjpályázatát, amely a debütáló évben azokat az újságírókat, bloggereket, vloggereket, média szakembereket ismeri el, akik munkájukkal a felelős és fenntartható gasztronómiát és vendéglátást is népszerűsítik. Ahhoz, hogy a fenntarthatósági alapelvek betartása idővel minden vállalkozónál valóban belső indíttatású és magától értetődő legyen, nagy szükség van azoknak a kezdeményezéseknek a reflektorfénybe állítására, amelyek bemutatják a legjobb gyakorlatokat, inspirálva másokat. Az első, a tervek szerint azonban hagyományőrző jelleggel meghirdetett HEINEKEN Hungária Sajtódíj nyerteseit 2022 elején hirdetik ki.