A Budapest Airport már tavasszal, a COVID-19 járvány magyarországi megjelenésekor bevezette az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség (EASA) és az Európai Betegségmegelőzési és Járványvédelmi Központ (ECDC) által kiadott ajánlásokban foglalt intézkedéseket, és azokkal összhangban folyamatosan biztosítja az utasok és a repülőtéri személyzet egészségének védelmét. Ehhez különböző biztonsági óvintézkedéseket alkalmaznak, csökkentve a koronavírus terjedésének kockázatát a repülőtéren és a repülőgépek fedélzetén.

A jelenlegi járványügyi helyzetben a repülőtér-üzemeltető feladata, hogy földi kiszolgáló partnereikkel együtt garantálják az utasok repülőtéren való tartózkodásának biztonságát. Az intézkedések kiterjednek az utazás első fázisától az utolsóig; egyebek mellett a repülőtérre történő megérkezésre, a check-in folyamatára, a biztonsági ellenőrzésre, a repülőgépbe való beszállításra, a poggyászkiadásra, illetve az útlevél- és a határellenőrzésre is vonatkoznak. Az utasok és az ott dolgozók védelme érdekében figyelmeztető padló és ülésmatricák és táblák kerültek ki a távolságtartásra, maszkviselésre és a gyakori kézfertőtlenítés ösztönzésére. Az automata kézfertőtlenítők kihelyezésén túl, folyamatos és fokozott a fertőtlenítő takarítás (különös tekintettel az utasok által gyakran megérintett felületekre) és a szellőzőrendszert is folyamatosan fertőtlenítik, biztosítva így a megfelelő légcserét.

A repülőtéri intézkedések, a repülőtér ajánlásai az utasok számára részletesebben az alábbi linken érhetőek el:  https://www.bud.hu/covid_19

A cég saját munkavállalóinak érdekében is számos lépést hozott ebben a különleges helyzetben. Amellett, hogy a megfelelő védőfelszerelés viselését biztosítják a személyzet számára, ahol megvalósítható volt, térelválasztó plexiket is telepítettek az utasforgalmi területeken. Ahol lehetséges, lehetővé tették az irodai dolgozóknak az azonnali otthoni munkavégzést, akik pedig műszakban dolgoznak a repülőtéren, azok számára a műszakokat szétválasztották, hogy a különböző műszakok fizikailag ne találkozzanak egymással. A kritikus operatív munkakörökben független munkavállalói csoportok kerültek kialakításra az üzletmenet-folytonosság biztosítása érdekében.

A Budapest Airport a jelenlegi válsághelyzetben kiemelten fontosnak tartja, hogy a BUD csoport munkavállalóinak egészsége és anyagi biztonsága fennmaradjon. A vállalat számos intézkedést tett annak érdekében, hogy minél több munkahelyet megvédjen és biztosítsa a munkavállalók biztonságos munkavégzését. Április elején egy alapítvány felállításáról döntött a Budapest Airport, hogy a nehéz helyzetbe került kollégákat támogatni tudja. Ezt a kezdeményezést a vezetőség a saját fizetésének egy részének felajánlásával indította az útjára, majd a Budapest Airport részvényesei úgy döntöttek, a már befolyt összeg megduplázásával támogatják a BUD Csoport Munkavállalóiért Alapítvány tevékenységét. Az Alapítvány célja azon jelenlegi vagy volt munkavállalók illetve közeli hozzátartozóinak támogatása, akiknek a koronavírus járvány okozta válság miatt veszélybe került fizikai vagy mentális egészsége, szociális biztonsága. A támogatás megítéléséről az összes körülmény mérlegelésével az Alapítvány kuratóriuma dönt. https://budcsoportmunkavallaloiert.hu/

A fenti intézkedések mellett a vállalatvezetés továbbra is minden erejét és idejét a járvány okozta válsághelyzet kezelésére fordítja.

 

 

 

A járványhelyzet alatt fellendült az élelmiszerek iránti kereslet. Az első negyedévben 15 százalékkal nőtt az online vásárlások száma*, a fokozott fogyasztás következtében azonban sajnos előfordulhat, hogy több háztartási hulladék és elpazarolt élelmiszer kerül a szemetesbe. Miközben egyre több szó esik a fenntartható életmódról, fenntartható közlekedésről, sokan mégsem gondolják át, hogy mekkora a saját háztartásuk ökológiai lábnyoma. A Nestlé a SPAR-ral karöltve idén Hogyan legyek környezettudatos vásárló? címen újabb kisokost készített, amelyben hasznos tanácsokkal és útmutatókkal segíti a vásárlókat a környezettudatos döntések meghozatalában.

A tavalyi Újrahasznosítási Kisokos sikerét követően újabb fenntarthatósági kiadvánnyal jelentkezik a Nestlé, amely a HUMUSZ Szövetség szakmai támogatásával valósult meg.

A 2020-as Hogyan legyek környezettudatos vásárló? kiadvány fő témája a fenntartható életmód, az élelmiszer-pazarlás, illetve a csomagolóanyagok mennyiségének csökkentése, ezért idén a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. is csatlakozott a kezdeményezéshez. A szelektív hulladékgyűjtés alapszabályain túl az olvasók tippeket kaphatnak arra vonatkozóan, hogy miként csökkentsék ökológiai lábnyomukat a bevásárlás során, és hogyan mérsékeljék a háztartásukban megtermelt csomagolási- és élelmiszerhulladék mennyiségét.

Az új Hogyan legyek környezettudatos vásárló? kisokos digitális lábbal is bővült: a kiadvány október 1-től online is átlapozható és letölthető, illetve a Hova dobjam? blogon a vásárlók további tanácsokat kaphatnak a fenntarthatóbb életstílus és az újrahasznosítás témakörében. A Nestlé és a SPAR bemutatja a Kisokos alapján készült kisfilmjét, amelyből még több érdekességet tudhatunk meg a környezetbarát csomagolásokról.

Az új Hogyan legyek környezettudatos vásárló? Kisokos többek között az ÉVA, Lakáskultúra és HVG magazinok mellékleteként (Fenntarthatósági kiadvány és pszichológia), valamint a Nestlé és a SPAR fenntarthatósági törekvéseiket bemutató weboldalain érhető el október 1-től.

 

Több más élelmiszeripari céghez hasonlóan a Nestlé csatlakozott azon törekvéshez, hogy 2025-re minden csomagolását újrafeldolgozhatóvá vagy újrafelhasználhatóvá tegye, 2050-ig pedig nullára csökkenti üveghatású gázkibocsátását. Ezen felül Svájcban Csomagolástechnikai Intézetet hozott létre, amely újrafeldolgozható, lebomló vagy komposztálható műanyagok, funkcionális papír, valamint a műanyag csomagolóanyagok újrafeldolgozhatóságát növelő új csomagolási megoldások és technológiák kutatásával foglalkozik.

A SPAR aktív és úttörő szerepet vállal a Föld jövőjét érintő ügyekben, üzleti filozófiájának egyik sarkalatos pontja a környezettudatos vállalatirányítás. A kiskereskedelmi áruházlánc a hulladékkezeléstől a logisztikán át a reklámtevékenységig egyre több környezetkímélő megoldást alkalmaz, és vásárlóit is bevonja azok működtetésébe. Ennek köszönhetően csökkent a műanyag csomagolások mennyisége, és egyre több újrahasznosítható papír került felhasználásra. Több helyen lettek elérhetőek a hulladéküveg-gyűjtő szigetek és csökkent a szórólapok súlya is. A „SPAR – a fenntartható jövőért” program keretében a SPAR – felelős vállalatként – elsősorban azokra a területekre összpontosít, amelyeken eddig is komoly eredményeket ért el a vásárlókkal és partnerekkel együtt. Ilyen a környezet, az egészség, az élelmiszer-biztonság, a munkatársak biztonsága és a társadalom hátrányos helyzetű tagjainak segítése. A SPAR rendszeresen kezdeményez és részt vesz olyan kampányokban is, amely az élelmiszerpazarlás ellen hívja fel a figyelmet.

*A GKI Digital adatai alapján

 

 

 

A civil szervezetek ellenállóképességét is próbára teszi a COVID-19. A vírus hatására kialakult krízis számos, a non-profit szférában működő szervezet stratégiáját alapjaiban rendítette meg. Az újratervezéshez nyújt segítséget a KPMG immár 11. alkalommal meghirdetett Felelős Társadalomért Program pályázati lehetősége, amelyet a tanácsadó cég a járványhelyzetre válaszként elindított KPMG Response program elemei közé felvett és a megváltozott körélmények között is fontosnak tart.

Bár a  civil szervezetek professzionalizálódnak: célokat tűznek ki, stratégia mentén tevékenykednek és eredményeiket utókövetik, azonban a váratlanra, a hirtelen bekövetkező változásra a stratégiájuk nem minden esetben kínál megoldást.

A koronavírus-járvány miatt, az önkéntes tevékenységek jelentős típusa ellehetetlenült a fizikai távolságtartás miatt, ez kihatott a szervezetek mindennapos működési modelljére, a támogatott kör ellátására és az adománygyűjtésre egyaránt. Általában az erőforrások hiányát a lelkesedés, a precizitás, és a jól kiosztott felelősségi körök egy darabig pótolják, de amikor a szervezet életben maradása lesz a fő kérdés, új perspektívát kell találni. Ezért jelent megoldást az implementálható tudás a for-profit szektorból.

A pro bono szakmai szolgáltatások, felvértezhetik a szervezeteket olyan tudással és eszköztárral, amely válsághelyzetben iránymutatást ad. A COVID-19 miatt sok alapítványnak rövid idő állt rendelkezésre, hogy új támogatói kört építsen maga köré, miközben tevékenységét a lehetőségeknek megfelelően az online térben próbálta folytatni. Ez az alapítók által megfogalmazott célok mellé új aktivitásokat emel be, amelyeket biztos alapokon kell megvalósítani. Létfontosságú, hogy a szervezet működése transzparens és hiteles legyen, kreatívan és gyorsan tudjon reagálni a válsághelyzetben és összetett problémákat tudjon kezelni. A cél, hogy az önkéntes csapat, a pénzügyi stabilitás, a tiszta kommunikáció és a küldetés ne kerüljön veszélybe.

A Felelős Társadalomért Program pályázat nyertesei részére a KPMG komplex együttműködési lehetőséget kínál, a pénzügyi támogatáson túl pro bono szolgáltatást biztosít. Október 11-ig várjuk, Magyarországon bejegyzett, közhasznú non-profit szervezetek vagy civil alapítású társadalmi vállalkozások jelentkezését. Előnyt élveznek a hátrányos helyzetű gyermekek egészségét és oktatását kiemelten kezelő, valamint a betegek érdekeit képviselő, életminőség javulását célzó (beteg)szervezetek.

Köszönjük a tagvállalatoknak, ha non-profit szervezetekkel megosztják a lehetőséget!

További információ a pályázatról: https://home.kpmg/hu/hu/home/about/vallalati-felelossegvallalas/kozossegek/felelos-tarsadalomert-program.html

A BIM, azaz az Épületinformációs Modellezés az építőipar elmúlt ötven évének a legnagyobb innovációjaamely ráadásul minden eddiginél brutálisabb mértékben járul hozzá a fenntartható fejlődéshez.  

Hogyan? Az építőiparnak óriási szerepe van a 17 fenntarthatóságra vonatkozó globális cél elérése közül legalább ötben: 

De miként jelenik ez meg a napi gyakorlat szintjén? Hol van az a fajta haszonelvűség, amely nélkül a hosszútávú előnyök rövidtávú érdekeken képesek egy tender során azonnal elhasalni? 

A BCSDH-hoz való csatlakozásunkat megelőzően egyfajta önvizsgálatot tartottunk – valóban megfelelünk a szervezet céljainak, tényleg „méltók” vagyunk arra, hogy belépjünk? Belülről fakadó indíttatásból már jó ideje elindultunk abba az irányba, hogy fenntartható pályán tartsuk a működésünketígy ma már Loxone-vezérelt világításszabályozás alatt ergonomikus székeken ülve és tisztított vizet kortyolva dolgozunk beszállítói minősítési szabályzaton, közel papír- és műanyagmentes irodai környezetben. Igazából ebben érezzük jól magunkat, a cég kultúrájában ott gyökerezik a környezet és az emberek iránti megbecsülésés őszintén szólva nem is esik nehezünkre így dolgozni. 

A lényeg azonban nem ez. 

Mi egy olyan iparágban dolgozunk, ahol ezek a lépések még csak nem is a jéghegy csúcsát, hanem annak a tetején a kockacukrot jelentik. 

Valójában mi nem szervezetként szerezzük a piros pontokat a fenntarthatósági osztálynaplóban, hanem az épületekkel, amiket mérnökirodaként tervezünk. Miért? 

Virtuális arany 

Van egy olyan építőipari jelenség, amely szerint ha hamarabb veszünk észre egy hibát, akkor kevesebbe kerül az elhárítása.  

Ez azt jelenti, hogy ha problémát még skiccpapíron vesszük észre, akkor csak összegyűrjük a papírt és kidobjuk a kukába, majd percek alatt újrarajzoljuk a koncepciót. Ha az engedélyezési terv végén történik a hiba felfedezése, akkor az már 20-30 mérnöknek jelent egy heti, a kiviteli terv végén pedig már egy havi többletmunkát. Hpedig terepen, a kivitelezésnél jönnek elő a problémák, akkor az az igazi dermesztő veszteség: jönnek a hiába legyártott munkadarabok, a mérnökök és a munkások pótmunkája, a 2-3 hétnyi csúszás, a kötbér és a feszültség. Ha egyáltalán javítható a történet. 

Kivitelezett hiba

(forrás: Pinterest) 

Mindannyian ismerjük a jelenséget, mert hát ilyenek az építkezések, ugye? Jó előre kalkulálnunk kell hibákkalamikre legalább 15-20% anyagi és időbeni tartalékot kell elkülöníteni. Rendben, így tervezünk, kész is, nincs itt semmi látnivaló. 

Pedig van. Ráadásul nagyon is látványos. 

BIM metodikával ugyanis az épületet nem csak hogy a virtuális térben építjük fel, hanem még „be is indítjuk”, azaz a működését is szimuláljuk: üzemeltetjükszellőztetjük, terheljük, körbenapoztatjuk, mindenféle kibocsátási értékét különféle kondíciók között megmérjük. Ezzel azt érjük el, hogy a hibákat nem a kivitelezésen, hanem már fél-egy évvel hamarabb észrevesszük. A virtuális térben átalakítani egy műszaki megoldást jóval egyszerűbb, problémamentesebb és nem mellékesen olcsóbb is – egy szakember kijavítja fél nap alatt azt, ami a kivitelezésen 20-30 mérnök és kivitelező 2 hónapnyi munkáját vinné el. 

Pofonegyszerű és logikus. 

Hogy számoljunk a technológiával? 

3 éve dolgozunk BIM metodikával, és a saját tapasztalataink egybecsengenek a nemzetközi tanulmányokkal, így bátran megoszthatjuk most is az alábbi ökölszabályt. Egy tízmilliárd Ft értékű létesítménynél tervezési díj hagyományosan kb. 500 millió Ft; ez BIMmel nagyjából a duplája, közel 1 milliárd Ft. Óriási különbségnap végén meglepő módon mégis jóval olcsóbban jövünk ki. Sőt, nem is kell a nap végét megvárni. 

Amivel ugyanis BIM esetében már nem kell számolni, az a hibákból fakadó 1-2 milliárd Ft-nyi pótmunka és a vele járó csúszás és feszültség. Az épületinformációs modellezés esetében ez a szakasz ugyanis egyszerűen kimarad. Megtapasztaltuk, volt összehasonlítási alapunk két nagyon hasonló projekttel, döbbenet a különbség. 

Ez az jelenti, hogy a tervezési többletköltség már a kivitelezés alatt, azaz egy éven belül 2-3-szorosan is megtérül. A metodikában a betervezett rendszereket és teljes létesítmény működéséis szimuláljuk, amivel optimalizálhatjuk az épület energiafogyasztását, anyaghasználatát és még sok mindentEzzel nem csak azt érjük el, hogy a kivitelezés során kevesebb mindent kell beépíteni, hanem azt is, hogy – és itt jön a legfontosabb érv – az energiafelhasználáis 10-15%-kal kevesebb lesz, amivel gyakorlatilag visszajön a teljes kivitelezési költség az épület 25-30 éves élettartamán belül, és akkor nem beszéltünk az épület nyújtotta magasabb komfortfokozatról és az ingatlan jócskán nagyobb értékéről. 

Beeső napsugárzás analízis 9 és 15 óra között 

(Forrás: Autodesk blog) 

Ha a költséget nézzük? Egy 10 milliárdos épület energiafelvétele nagyságrendileg megegyezik egy kisebb városrészével, ebben 15% csökkenés a teljes kivitelezési költséget is visszahozhatja. Az ökológiai hatást? Akár 50%-kal kevesebb lesz a káros emisszió a teljes építési vertikumban. Az életminőséget? A sokkal biztonságosabb kivitelezés, a jobb minőségű épített környezet és a töredékére eső stressz felbecsülhetetlen értékkel bír. 

Ez az oka annak, hogy Nyugat-Európában és a skandináv régióban, Észak-Amerikában, a Közel- és Távol-keleten a BIM metodika már egy minden attribútumában egyre alaposabban szabályozott, kötelező metodika nagyberuházásoknál. 

Ezen az életpályán egy projekt alatt cca. 2-4 mrd Ft-nyi megtakarítás van elpazarolt energiában, rejtett költségben, feleslegesen gyártott építési anyagokban, hőterhelésben, visszabontott épületekben és hulladékban. Ez persze nem mindenkinek éri meg – az eladásra épített ingatlan esetében az ingatlanfejlesztő egészen más üzleti és fejlesztési stratégiát fog követni, mint az a gyártulajdonos, aki a következő 20 évben az adott üzemben fog termelni. 

A kocka el van vetve? 

A BIM hozzáadott értéke a fenntartható fejlődés irányába brutális. Mi magánszemélyként legszívesebben szalmaházat építenénk és passzív házban laknánk, irodaként gondolkodva mindent megteszünk a legkisebb ökológiai lábnyomért és a munkatársak jó életminőségéért, felelős építész irodaként pedig azon vagyunk, hogy egy-egy projekten akár egy egész budapesti kerület energiamegtakarítását megoldhassuk. Mindhárom szempont fontos, de valójában a legutóbbi az, ami még a gyermekeink számára is szemmel láthatóan alakítja a valóságot. 

És ez már nem a kockacukor szint, hanem globálisan is értelmezhető értéktöbblet. 

A cikk Dr. Breznay Attila üzleti stratéga és coach, valamint Livják Csaba, a BuildEXT alapítója és ügyvezető tulajdonosa között elhangzott beszélgetés alapján készült, a teljes beszélgetés meghallgatható itt. 

A koronavírus-járvány minden eddiginél több családot hozott nehéz helyzetbe. Nekik nemcsak a járvány első hulláma alatt volt szükségük támogatásra, de a talpra álláshoz hosszabb távon is segítségre szorulnak. A Tesco első lépésként tavasszal – gyors segélyként – nagy összegű élelmiszer-adománnyal támogatta a rászorulókat: 42 millió forint értékben tartós élelmiszereket, valamint higiéniai termékeket tartalmazó csomagot juttatott el a nélkülözőknek a Magyar Élelmiszerbank Egyesületen és a Magyar Ökumenikus Segélyszervezeten keresztül.

 

Az áruházlánc ezt követően meghirdette rekordhosszú, 10 hetes adománygyűjtő kampányát, amelynek keretében június 19-étől augusztus 31-éig gyűjtötte az adományokat a rászorulók számára. A vásárlók a 201 magyarországi Tesco áruházban kihelyezett adománygyűjtő pontokon adhatták le a rászorulóknak szánt tartós élelmiszereket, mint például rizst, tésztát, cukrot, olajat, lekvárokat, különböző befőtteket és konzerveket, teát, kávét és kakaót is. A kampány ideje alatt összesen 24 tonna élelmiszer gyűlt így össze.

A koronavírus-járvány a rászorulók megsegítését minden eddiginél fontosabbá tette. A Tesco a 42 millió forintos tavaszi adomány- és a nyári élelmiszergyűjtés mellett, a járvány miatt vásárlói oldalról jelentkező kihívások mellett is naponta adományozott élelmiszert a rászorulóknak. A 2014 óta működő élelmiszermentő program keretében, a programban részt vevő áruházak (Magyarországon több mint a Tescók 90%-a) naponta ajánlják fel az Élelmiszerbankon keresztül az áruházban már nem eladható, de emberi fogyasztásra még tökéletesen alkalmas élelmiszereket jótékony célra. A járvány kirobbanása, azaz március óta a Tesco így közel 1,8 millió kilogramm élelmiszerrel is segítette a nélkülözőket.

Elstartolt a MagNet Bank Közösségi Adományozási Programjának (KAP) 2020. évi rendelkezési időszaka. Idén az ügyfelek 38.249.255 forintról rendelkezhetnek 40 ügy számára társadalmi hatás és környezeti hatás kategóriákban.

Most különösen fontos, hogy a bank ügyfelei minden forintról döntsenek, hiszen a COVID-19 világjárvány okozta válság különösen érzékenyen érintette az amúgy is forráshiányos nonprofit szektort. A közösségi bank ügyfelei személyesen, telefonon, és a Netbankon keresztül egyaránt rendelkezhetnek a rájuk eső nyereséghányadról, a weboldalon pedig a választható projektekről tájékozódhatnak. Ugyanitt követhető nyomon azt is, miként növekszik napról napra a szervezetek által gyűjtött támogatás.

„Többnyire 100 forintokról szavaznak az ügyfeleink, és ha azt gondolnák, hogy ezek a 100 forintok nem számítanak, akkor végül is 0 forint jutna a szervezeteknek. De mivel szerencsére aktívak és élnek a lehetőséggel, így apró lépésekből jön össze egy 40 milliós volumen, és ezáltal jutnak ehhez a támogatáshoz a segítő szervezetek. Mi együtt, közösségi összefogással tesszük kicsit jobb hellyé ezt a világot.” – mondta Molnár Csaba, közösségfejlesztési igazgató, majd hozzátette: „Nem is az adományozás nekünk ebben a lényeg (bár nagyon fontos), hanem a közösségformáló erő, s hogy az ügyfelek bevonódnak, és hatással lesznek a folyamatokra. Szeretnénk, hogy felfigyeljenek azokra a társadalmi kérdésekre, problémákra, amelyekkel a Közösségi Adományozási Programba bekerült szervezetek foglalkoznak.”

A MAGNET MAGYAR KÖZÖSSÉGI BANK ZRT-RŐL

A MagNet Magyar Közösségi Bank Zrt., az 1995-ben alapított HBW EXPRESS Bank Zrt. jogutódja, 2010.04.30 óta folytatja tevékenységét ezen a néven. A 100%-ban magyar tulajdonban lévő pénzintézet küldetése, hogy Magyarország első professzionális etikus közösségi bankjaként, ügyfelei közreműködésével, felelős és transzparens módon, valódi választási lehetőségek révén forrást biztosítson olyan kezdeményezések számára, amelyek pozitívan hatnak környezetünkre és társadalmunkra, amelyek közös jövőnk biztosítékai lehetnek. A Bank víziója a közösségekre támaszkodó és közösségeket építő első hazai újbankként működni, amely azt a felemelő érzést nyújtja ügyfeleinek, dolgozóinak, üzleti partnereinek és tulajdonosainak, hogy a pénzügyeikkel is sokat tesznek a társadalomért és a környezetért. A MagNet Bank fontos támogatója a fenntartható fejlődésnek hazánkban.

A hazai légiforgalmi szolgálat számára az élet szinte minden területén elsődleges a biztonság. Mindez jól tükröződik a társadalmi felelősségvállalásában is, aminek egyik lényegi eleme a kiszolgáltatott helyzetben lévő emberek megsegítése. A HungaroControl a koronavírus-járvány idején eddig féltucat szociális és egészségügyi intézményt támogatott, ezáltal több ezer ember élethelyzetének javításához járult hozzá.

A HungaroControl tartósélelmiszer-adományát a Magyar Ökumenikus Segélyszervezet az öt általa működtetett magyarországi családok átmeneti otthona között osztotta szét. Ezekben a 40 fős intézményekben a lakhatásukat elvesztett vagy bántalmazás elől menekült, jellemzően kisgyermekes családok élnek. Mivel a tavasszal elrendelt veszélyhelyzet idején itt is szigorú látogatási és kijárási tilalmat vezettek be, a családok teljes körű ellátását a segélyszervezet oldotta meg. A léginavigációs társaság adománya ehhez nyújtott nagy segítséget.

Szintén a bántalmazott vagy mélyszegénységben élő gyermekeknek igyekszik hosszú távú segítséget nyújtani az Age of Hope Gyermekvédelmi Alapítvány, amely már a járvány előtt is rendszeresen támogatta a nehéz helyzetű családokat. A HungaroControl higiéniai termékeket, tartós élelmiszereket, édességeket és játékokat adományozott a szervezetnek, amelynek nagyobb része szegregátumokban élő, halmozottan hátrányos helyzetű családokhoz került, kisebb százaléka pedig gyermekvédelmi intézményekhez, átmeneti otthonokba.

A társaság csatlakozott az Etesd a dokit! kezdeményezéshez is. A jótékonysági csoport tagjai elsőként fogtak össze azért, hogy az orvosokat, egészségügyi dolgozókat a jelenlegi nehéz helyzetben segítsék.

A kezdeményezés keretében a HungaroControl a Rókus Kórház dolgozóit segítette több héten át meleg ebéddel, ezzel támogatva egyúttal azokat a szakácsokat, valamint az alapanyagokat biztosító kis- és őstermelőket is, akik ugyancsak részt vettek az akcióban.

A magyar légiforgalmi szolgálat március vége és április közepe között meleg ebéddel járult hozzá a 18. kerületi Gyöngyvirág Gyermekotthonban élő 29 gyermek és 11 nevelőjük ellátásához is. Az otthon lakói ugyanis a rendkívüli helyzetben szintén nem hagyhatták el az intézményt, és látogatókat sem fogadhattak.

A társaság emellett részt vett a Budapest Bike Maffia Vitaminkommandó projektjében, amelynek keretében tartós élelmiszereket juttatott el a rászorulókhoz. A programban dolgozók az adományokat egyrészt hajléktalanoknak, másrészt olyan szociális intézményekbe szállították el, ahol többnyire idős és/vagy legyengült immunrendszerű emberek élnek.

A vállalat áprilisban csatlakozott az Adománytaxi nonprofit szervezet Maszkot a frontra kezdeményezéséhez. Így a szervezet a HungaroControlnak is köszönhetően az egészségügyi,  szociális és szolgáltatóiparban tevékenykedők részére olyan maszkokat adott át, amiket otthonról dolgozó varrónők készítettek.

Ahogy azt az elmúlt időkben tapasztaltuk, a koronavírus okozta nehézségek közül a legnagyobb kihívást a hirtelen és nagy mértékben megnövekedett csomagolási igények fedezése jelentette a csomagolóiparban. A Manupackagig Magyarország Kft. csomagológép- és csomagolóanyag fronton is segíteni tudja ennek a problémának az áthidalását: egyrészt előre feltöltött raktárkészlettel, felkészülten várja az esetleges újabb hirtelen változásokat, másrészt pedig komplex csomagolástechnikai megoldásaival átlagosan 50-70%-kos csomagolóanyag-megtakarítást érhetnek el partnerei.

Gyakorlatilag az első és egyben legtartósabb nehézség, amellyel a csomagolóanyag-beszállítóknak az első járványhullám idején szembe kellett nézniük, a szinte kétszeresére emelkedett csomagolóanyag-igény volt. Ez érthető is, hiszen a csomagolás a termék higiéniai védelmét is szolgálja, a karantén során átalakult fogyasztási szokások pedig (vendéglátóhelyek bezárása, átállás az online vásárlásra, stb.) szintén nagyobb csomagolóanyag-felhasználást eredményeztek a legtöbb iparágban. Számítva rá, hogy ismét hasonló helyzetnek nézünk elébe, most igazán fontos mérlegelni a csomagolóanyag-felhasználás csökkentésének lehetőségeit, különös tekintettel arra, hogy a megnövekedett felhasználás megnövekedett hulladékmennyiséget is jelent.

A Manupackaging Magyarország Kft. olyan komplex, egyedi igényekre szabott megoldásokat kínál partnerei számára, amelyekkel a lehető leggyorsabb megtérülés mellett tudják a legnagyobb anyagmegtakarítást elérni.

Néhány kiemelt esettanulmány

  • 88%-kal sikerült csökkenteni a raklaponkénti csomagolóanyag szükségletet egy német tulajdonú szalmabálázó vállalat telephelyén, ahol évente 10.000-nél is több szalmát báláznak lótenyésztők számá Első lépésben pusztán a fóliacsere 50% feletti megtakarítást eredményezett, majd az új, egyedi igényekre szabott csomagológéppel 88%-kal sikerült csökkenteni a fóliafelhasználást, méghozzá a korábbinál jobb rakatstabilitás mellett. A befektetés megtérülési ideje az előzetes kalkulációkkal összhangban egy év volt, amely után a 85%-os költségmegtakarítás már tiszta haszonként számolható el.
  • Egy konzervgyártó vállalat telephelyén mindössze a meglévő, régi típusú stretch-fóliázó gép korszerűsítésével, valamint a korábban használt hagyományos fólia lecserélésével saját gyártású fóliára 71%-os anyagmegtakarítást sikerült elérni, egy olyan beruházás keretében, amely mindössze 2,5 hónap alatt megtérült. Éves szinten ez azt jelenti, hogy 25 tonna helyett mindössze 7,25 tonna stretch-fólia kerül felhasználásra ugyanolyan forgalom mellett.
  • Egy folyadék palackozó telephelyen a csomagolási folyamat optimalizációja volt a feladat, amelynek keretében mindössze a meglévő gépek szakszerű beállításával és a saját gyártású fólia alkalmazásával 73%-al sikerült csökkenteni a fóliafelhasználást.
  • Egy élelmiszer-nagykereskedés 2500m2-es telephelyén a csomagolási folyamat gépesítése 48%-os anyagmegtakarítást eredményezett, amellett a felszabadult munkaerő átszervezését is lehetővé tette egyéb feladatkörö A beruházás megtérülési ideje mindössze hat hónap volt.

A csomagolóanyag-megtakarítás mellett a legfontosabb szempont az elkövetkező időben ismét a megfelelő méretű háttérkészlet lesz, amely garantálja a folyamatos kiszállítást megnövekedett csomagolási igények vagy akár szállítmányozási nehézségek esetén is. A Manupackaging Magyarország Kft. dolgozói maximális védelme mellett, 2000 raklap feletti raktárkapacitással biztosítja a megrendelések fennakadás nélküli teljesítését, valamint a folyamatos kommunikációt partnerei felé, a lehető legnagyobb előre tervezhetőség érdekében.

Köszöntjük legújabb tagunkat a Magyar Nemzeti Bank-ot, Magyarország központi bankját, melyet 1924-ben alapítottak. A cég alaptevékenysége a hazai jegybanki monetáris politikai, pénzforgalmi feladatok és a pénzügyi szervezetek felügyeletének ellátását foglalja magába, képviselője az államháztartásért felelős miniszter. Az MNB több, mint 1400 főt foglalkoztat, elsőszámú vezetője Dr. Matolcsy György.

A jegybank, mint a pénzügyi rendszer stabilitását, a gazdaság hosszú távú növekedését támogató intézmény – 2019-ben stratégiai céljai közé emelte a magyar fenntartható beruházások és a kapcsolódó banki vagy éppen tőkepiaci finanszírozás elősegítését, mindezek összehangolását a szakpolitikákkal és a reálgazdasági szereplők lehetőségeivel. Céljuk továbbá azon banki és tőkepiaci termékek fejlődésének elősegítése, melyek támogatják a klímabarát energetikai, ipari, agrár, vízgazdálkodási és hulladékkezelési technológiák elterjedését. E célból hozták létre 2019-ben a Fenntartható pénzügyek főosztályát mely ellátja a fenti feladatokat. A Bank 2019-ben megszerezte a Zöld Iroda minősítést, a konferenciái környezeti terhelését pedig a WWF Magyarországgal együttműködve élőhely-helyreállítási ökológiai beruházásokkal ellentételezi, és teljes operatív működésének karbonsemlegességét is hasonló megoldással tervezi elérni.

Az MNB Környezetvédelmi Nyilatkozata 2011 óta érhető el, átlátható működéséről pedig az Állami Számvevőszék ellenőrzései, az éves jelentések és sajtótájékoztatók adnak tanúbizonyságot. Alapokmánya és Etikai Bizottsága biztosítja az etikus működést.

Az MNB Zöld Programjának második pillére a hazai és nemzetközi szervezetekkel való együttműködés, így a BCSDH tagságon keresztül szeretnék támogatni a hazai klíma-és fenntarthatósági törekvések megvalósulását. Véleményük szerint a szervezet kiváló platform arra, hogy kommunikáljanak, konzultáljanak a hazai vállalatokkal.

Legújabb tagunk az Access4you International Kft., melyet 2019-ben Berecz Balázs és Méri Tamás alapítók hoztak létre. A vállalat Berecz Balázs vezetésével 4 személyt foglalkoztat, első évi árbevétele várhatóan 50 millió forint lesz.

Az Access4you a speciális igényű emberek számára nyújt hiteles és részletes tájékoztatást egyes ingatlanok, helyszínek akadálymentességéről, azáltal, hogy a helyszíneket az Access4you tanúsítási rendszere alapján felméri.

A vállalat a tevékenységével a társadalmi felelősségvállalás és a gazdasági fejlődés fenntarthatóságára törekszik. Feladatuk, hogy hozzájáruljanak egy együttműködő társadalmi környezet kialakításához, és ügyfeleiket úgy ösztönzik az ebben való részvételre, hogy az gazdaságilag is előnyös legyen számukra. Az akadálymentességet nem csupán az esélyegyenlőséget szolgáló vállalati magatartás értékes megnyilvánulásaként, de a profitabilitás eszközeként mutatják be. Elkötelezettek az emberi méltóság és szabadság, esélyegyenlőség értékei mellett, így etikus működésük biztosítása érdekében RICS tagfelvételi kérelmet nyújtottak be. Hisznek a sokszínűségben, és abban, hogy kollégáik változatos háttere vállalatuk fejlődésének és sikerének kulcsa. A munkatársak körében ösztönzik a közösségi közlekedést és az alternatív közlekedési eszközök használatát. Ügyviteli folyamataik teljesen digitalizáltak, helyszíni auditoraik pedig szintén digitális felmérő technológia segítségével papírmentes dokumentációval dolgoznak.

Tagságuk célja az üzleti kapcsolat építés, a BCSDH tagvállalatok társadalmi felelősségvállalásának gazdaságilag is hatékony támogatása, valamint az esélyegyenlőséghez való gyakorlati hozzájárulás ösztönzése, az akadálymentességről való kommunikáció és az akadálymentesség fejlesztése által.