A koronavírus-járvány magyarországi megjelenése óta hatalmas igény jelentkezik a házhoz szállításra. Ennek felel meg mostantól az Eisberg is. A cég a VEGS & BAGS webshoppal összefogva kezdte meg termékei kiszállítását, folyamatosan alkalmazkodva a piaci igényekhez. A többi házhoz szállító cég közül a kiemelt minőségellenőrzéssel, a rövid szállítási határidővel és egy környezetbarát megoldással, a visszaváltható rekesszel tűnnek ki.

Gombamód szaporodnak a zöldséget és gyümölcsöt is házhoz szállító cégek az országban, miután a #maradjotthon kampánynak eleget téve a vásárlók ritkábban járnak boltba és inkább a házhoz szállítást választják. Erre a piacra tört be az Eisberg is. Amivel pedig kiemelkedik a többi szállítócég közül, az az, hogy meglévő, már jól bevált beszállítói és logisztikai kapcsolatai révén a legjobb minőséget garantálja közvetlenül a termelőktől és gyártóktól. Az árut pedig rövid határidővel és környezetkímélő módon juttatja el a fogyasztókhoz. Egy régóta ismert és bevált beszállítójukkal, a vegsandbags.hu webshopot is üzemeltető céggel szerződtek, amely az Eisberg márkanevet és kapcsolataikat felhasználva, az Eisberg minőségi kontrolljával kiegészítve tesz mostantól eleget a megrendeléseknek.

„Összefogtunk az Eisberg bevált beszállítójával, Kovács Ervinnel és logisztikai partnerével, a Logissimo Kft.-vel, így tudott gyorsan létrejönni a projekt. Kiegészítettük a beszállítói kört, mi adjuk a minőségbiztosítási hátteret: minőségellenőreink folyamatosan kontrollálják a raktárban, hogy a terméket rendelők megbízható, kiváló ár-érték arányú árut kapjanak. Abban tűnünk ki a többi, hasonló profilú cég közül, hogy közel 30 éves zöldségtermesztési kapcsolatrendszerrel, tapasztalattal rendelkezünk, így a legtöbb zöldséget közvetlen azoktól a termelőktől rendeljük, akikkel eddig is együtt dolgoztunk. Ismerjük földjeiket, termesztési technológiájukat, termékkínálatukat, gyakran még a családjukat is” – mondja Gazsi Zoltán, az Eisberg ügyvezető igazgatója.

Az import termékeket – pl. banán, avokádó – ők is kereskedőkön keresztül vásárolják, de csak olyanok kerülhetnek be, akik régóta a piacon vannak és az évek során megbízható kontrollt alakítottak ki.
Az Eisberg ragaszkodik az egynapos szállítási határidőhöz. Több céggel egyeztetett előzetesen, amelyek készek infrastruktúrával, hűtőautóval részt venni a kiszállításban, így a várható növekedést is képesek lesznek harmonikusan lekövetni.

„Egyedül az induláskor ideális, hatékony termékkínálat kialakításában nincs még tapasztalatunk, hiszen nem ismerjük a folyamatosan bővülő kiszállítási zónából érkező új online vásárlók igényeit, de igyekszünk minden felmerülő igényre gyorsan reagálni. Az eddigi tapasztalatok alapján a vásárlók az alapvető termékek mellett a szezonális zöldségeket keresik kiemelten. Folyamatosan frissítjük a kínálatot: ma még nincs például spárga a webshopban, de igyekszünk, hogy minden slágertermék gyorsan elérhető legyen” – teszi hozzá Gazsi Zoltán.

Amivel a cég még kitűnik a többi, hasonló profilú vállalkozás közül, az a környezetbarát csomagolás. Jelenleg 99 százalékban környezetbarát a zöldségek és gyümölcsök csomagolása, nem adnak a termékhez felesleges, plusz csomagolóanyagot, csak amihez minőségbiztosítási szempontból szükséges. Ezenkívül kiemelendő a visszaváltható rekeszes megoldás, ami szintén szimpatikus lehet a vásárlók számára.

„Újrahasznosított műanyag rekeszekben szállítunk, amelyeket a következő vásárlásnál kollégáink begyűjtenek, fertőtlenítenek és újra felhasználnak” – mondja Kovács Ervin, a VEGS & BAGS vezetője.

Azt még egyelőre nem látni, hogy ha vége a járványnak, milyen gyorsan fog visszatérni a lakosság a fizikai vásárláshoz, de az Eisberg reméli, hogy akkor is megmaradhat a vevőkör egy része, amennyiben jó minőségű és ár-érték arányú, megfelelően kialakított termékválasztékkal állnak a vevők rendelkezésére.

 

Díjmentes online tréning sorozatuk keretében a jelenlegi egészségügyi helyzetből adódó munkaerő-piaci kihívásokra szeretné a Randstad felkészíteni a bizonytalan helyzetbe került munkavállalókat.

A jelenlegi egészségügyi helyzet miatt a munkaerőpiac nagyon rövid idő alatt komoly változásokon ment keresztül.
Úgy döntöttek a Randstadnál, hogy útjára indítják azt a többrészes tréning sorozatot, amellyel a nehéz helyzetbe került munkavállalók munkaerőpiacra történő sikeres visszalépését segítik és összefognak mindazokért, akik már elvesztették az állásukat, vagy bizonytalannak élik meg a jövőt a munkahelyükkel kapcsolatban.

Mivel az élet sohasem statikus – függetlenül attól, hogy valaki aktuálisan aktív álláskereső, vagy sem – nagyon fontos, hogy naprakész és profi legyen a szakmai vizibilitása a social médiában. Ez alapvető feltétele annak, hogy a lehetőségek rátalálhassanak.

Ebben a tréningben összefoglalják azt, hogy;
– milyen részleteken múlik egy profin felépített Linkedin profil,
– milyen mélységig érdemes részletezni a szakmai tapasztalatot,
– hogy fest egy profi fotó,
– milyen módon érdemes referenciát kérni a profilunkhoz,
– hogyan érdemes bővíteni a kapcsolati hálódat.

A tréningen való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött, melyet az alábbi linken lehet megtalálni: https://forms.gle/NCzFDtkH1dZc3nb96

Csaknem 900 új dolgozót vett át más szektorokból a SPAR az elmúlt két hétben azzal, hogy azonnali munkalehetőséget biztosított országos hálózatában az álláskeresőknek. A SPAR kiemelten fontosnak tartja az összefogást a munkahelyek megőrzése érdekében.

„Ebben a jelenlegi rendkívül nehéz helyzetben kiemelt fontossággal bír a magyar gazdaság számára, hogy minél többen álláslehetőséghez juthassanak és munkahellyel rendelkezzenek. A SPAR értékteremtő vállalatként küldetésének tekinti, hogy azonnali segítséget nyújt a munkalehetőségek biztosításával azon honfitársaink számára, akik állásukat vesztették a világjárvány miatt” – mondta Maczelka Márk, a SPAR kommunikációs vezetője.

Március 16-30. között csaknem 900 új munkavállalót vett fel a SPAR. A statisztikákból egyértelműen kiderül, hogy először a vendéglátás és az idegenforgalom területét érte el a válság, mert ebből a szektorból igazoltak át a kiskereskedelembe a legtöbben. A SPAR a karrier oldalán (https://www.spar.hu/karrier) folyamatosan publikálja álláshirdetéseit, amelyek nem csak országszerte az áruházakban, de a logisztikai központban, a Regnum Húsüzem és Oktatóközpontban, illetve a szintén bicskei adminisztrációs központban is kínálnak pozíciókat.

A SPAR nemrég jelentett be, hogy a rendkívüli helyzetben minden ledolgozott óra után bruttó 400 forint hűségjutalmat számol el az áruházakban, a logisztikai területen és az élelmiszertermelési területen dolgozó munkavállalói részére, amit a havi bérrel együtt utal a bankszámlákra. A 65 éves és idősebb munkavállalóit a vállalat pedig felmentette a munkavégzés alól, beleértve azokat is, akik idén töltik be 65. évüket. Az egészség megóvása miatt hozott intézkedés idejére a jogszabályi rendelkezéseknek megfelelő díjazás illeti meg a munkavégzés alól ideiglenesen felmentett SPAR munkatársakat.

A koronavírus minden ember, vállalat és intézmény életében gyökeres változásokat hozott. A karitatív szervezeteknek is gyorsan kellett reagálni a helyzetre. Azok, akik eddig is nehéz helyzetben voltak, most még kiszolgáltatottabbak lettek, emellett most olyan közösségek is nagyobb támogatásra szorulnak, amelyek eddig nem voltak közvetlenül veszélyeztetve. A közel 140 éve működő Magyar Vöröskereszt ezeket figyelembe véve alakította át és alakítja folyamatosan munkáját, amihez több oldalról is kapnak segítséget.

„Mint mindenki mást, úgy a Magyar Vöröskeresztet is jelentős kihívások elé állította a koronavírus, megváltoztak a mindennapjaink mind a szervezeti életet, mind a feladatellátást tekintve. A veszélyhelyzet kihirdetését követően jelentősen lecsökkent véradó eseményeink száma, ezek pótlása rendkívüli kihívás a szervezet számára. A megváltozott társadalmi-gazdasági helyzetben a szociális ellátórendszerünket is hatalmas terhelés éri, megnőtt az igény az intézményes és a lakossági segítségnyújtó szolgáltatásainkra, programjainkra egyaránt, miközben nagyon fontos odafigyelnünk a klienseink, önkénteseink és munkatársaink védelmére és egészségére is.” – mondta el Nagy Gábor, a Magyar Vöröskereszt főigazgató-helyettese.

A közösségek segítése sok esetben a megfelelő tájékoztatással kezdődik. Fontos, hogy minél többekhez jussanak el azok az üzenetek, amelyek a társadalom, az egyének egészségét, biztonságát szolgálják.

A tájékoztatás és a rászorulók segítésén kívül legalább olyan fontos felhívni a figyelmet arra is, hogy a véradást a veszélyhelyzet alatt is szervezi a Magyar Vöröskereszt, természetesen a biztonsági előírásokat betartva. Véradókra folyamatosan szükség van és lesz is a járvány alatt. Aki vért ad, az egyik legközvetlenebb módon támogatja a hazai egészségügyet. A szervezet törekszik a véradás fontosságának folyamatos kommunikálására a járványidőszak alatt is.

A Coca‑Cola Magyarország mindezt felismerve döntött úgy, hogy április elejétől a vállalathoz tartozó márkák közösségi média csatornáit és egyéb hirdetőfelületeiket átadja a Magyar Vöröskeresztnek – melynek munkáját az elmúlt évtizedben is segítette. A „Reklám helyett segítség” kezdeményezés keretében ezeken a felületeken most a szervezet koronavírus megfékezésével kapcsolatos vagy egyéb közérdekű üzenetei jelennek meg, legyen az aktuális információ, véradás vagy egészségmegőrzési tájékoztatás. A Coca‑Cola, a Cappy, a FUZETEA, a NaturAqua, a Fanta és a Kinley Facebook oldalain már közel egy hónapja jelennek meg bejegyzések formájában ezek az üzenetek, hogy minél több embernek segítsenek a testi és a lelki egészségük megőrzésével egyaránt átvészelni a nehéz időszakot.

Sokan kérdezik, hogyan tudnának hozzájárulni a Magyar Vöröskereszt munkájához, a rászorulók támogatásához. „A leghatékonyabb segítség a jelen helyzetben a pénzadomány, melyet honlapunk online adományozási felületén keresztül, vagy bankszámlára való átutalással juttathatnak el hozzánk támogatóink. A pénzadományokat könnyen továbbítani tudjuk megyei szervezeteinknek, melyből munkatársaink az ország minden pontján a helyi aktuális igényekre reagálva állíthatnak össze segélycsomagokat vagy vásárolhatnak eszközöket. Főként tartós élelmiszerrel, tisztálkodószerekkel, tisztítószerekkel támogatjuk a nehéz helyzetbe került embereket, családokat, valamint az ország több pontján segítjük az Országos Mentőszolgálat munkáját étkeztetéssel, szállítási kapacitással és a határátkelőhelyeken testhőmérséklet-méréssel” – tájékoztatott Török Diána, a szervezet vállalati kapcsolatok és adománykezelési szakmai vezetője. Szintén nagyon jól jönnek a véradással, önkéntes munkával, hiteles forrásból származó tájékoztató anyagok megosztásával kapcsolatos hozzájárulások. És fontos megemlíteni az empátiát is, különösen az odafigyelést az idősek és a közösségeik iránt, akár a Magyar Vöröskereszt és a Coca‑Cola által kezdeményezett „Hová tetszik menni?” plakátok kihelyezésével és azon keresztüli felajánlásokkal – a konkrét pénzadományokon kívül.

A Covid-19 világjárvány kapcsán a Legrand Zrt. számára a legfontosabb, hogy megvédje munkavállalóit és azok családját. Ez a fő célja a meghozott intézkedéseknek. Továbbá a vírus terjedésének lelassítása úgy, hogy a lehető legnagyobb mértékben korlátozza a személyekkel (munkatársakkal, ügyfelekkel, beszállítókkal, szolgáltatókkal) történő fizikai kapcsolatot. Ez azt jelenti, hogy a kormányok és az egészségügyi hatóságok által kiadott ajánlásokkal összhangban módosítani kellett a munkamódszereinket. Nyilvánvaló mindannyiunk kötelessége, hogy részt vállaljunk ebben a közös erőfeszítésben.

A Legrand Zrt. 2020. február végétől folyamatosan tájékoztatta a munkavállalókat a Covid-19 vírusról. Belső kommunikációban, plakátokon és oktatás keretein belül. Március elsejétől felfüggesztettük a külföldi utazásokat, kiküldetéseket. Megalakult az Operatív törzs, akik rendszeresen üléseznek és akik jóváhagyásával az alábbi intézkedéseket hoztuk meg a teljesség igénye nélkül a munkavállalóink egészségének megőrzése érdekében még mielőtt a kormány meghozta volna az ide vonatkozó rendeleteket:

– Külföldi magáncélú utak bejelentése
– Külföldön dolgozó hozzátartozók bejelentése
– Heti egyeztetés az üzemorvossal
– Rendezvények, oktatások, tréningek felfüggesztése
– Hőmérőzés a portánál minden belépőre
vonatkozóan (nemcsak munkavállóinknak)
– Kézfertőtlenítők, felületfertőtlenítők kihelyezése
– Fertőtlenítő takarítás elrendelése
– Beszállítókra, vendégekre vonatkozóan szabályokat fogalmaztunk meg
– A Legrand Zrt. területére belépő nem Legrand alkalmazottaknak kesztyűt, maszkot kell viselniük a benntartózkodás teljes időtartama alatt
– Home office bevezetése, kivéve a gyártásban dolgozóknak
– Online megbeszélések
– Munkahelyek átrendezése, hogy biztosítsuk a dolgozók közötti 1,5-2 m távolságot
– Plexi lapok kihelyezése a közeli munkaállomásoknál (összeszerelő üzem)
– Tárgyalók, kantin, büfé átrendezése
– Rendelkezések a közös helyiségek, például mosdók használatára, dohányzó helyek igénybevételére
– Öltözések csökkentése érdekében a termelésben dolgozók többsége munkaruhában érkezik
– Munkaidő keret elrendelése 1 évre
– Nyári kötelező leállás előrehozott kiadása
– Plusz 1 nap szabadság kiadása minden munkavállalónak augusztus 20-i héten, így 1 hét szabadságot/leállást biztosítunk a nyáron
– Fizetési moratórium kiterjesztése a munkáltatói kölcsönökre
– Riadólánc felállítása a munkavállaló gyors és hatékony ellátása érdekében
– Telefonos eszközzel rendelkező csoportok kialakítása, céges telefonok szélesebb körű kiterjesztése (pl. beírók, munkatársak stb.)
– Közös használatú automaták ideiglenes megszüntetése a Legrand Zrt. területén
– Az üzemekben, irodákban a napi bejárás bővítése COVID-19 speciális ellenőrzésekkel
– Műszak váltáskor a gépek kezelőszerveinek fertőtlenítése
– „Maradj otthon a szabadságod alatt!” igazgatói motivációs kampány
– Pandémiás csomag minden dolgozónak (maszkokat, kesztyűket tartalmaz, amiket minden dolgozónak viselnie kell)


Természetesen 2. prioritásunk az, hogy a lehető legnagyobb mértékben minimalizáljuk ennek az egészségügyi vészhelyzetnek a kereskedelmi és gazdasági hatásait. Ezért dolgoztunk ki folytonossági terveket az egyes területeken annak biztosítása érdekében, hogy tovább tudjunk fejleszteni, vásárolni, gyártani, szállítani, eladni stb. Ily módon garantáljuk az ügyfelek számára a folyamatos szolgáltatásminőséget.

Amikor minden híradás az egyre több megbetegedést okozó új típusú koronavírus járvánnyal foglalkozik, akkor az emberekben és a cégekben is megszólal a vészcsengő: segítenem kell. Az Eisberg – a koraszülött ellátás támogatójaként – most azokra a kismamákra gondolt, akik esetleg koronavírussal fertőződhetnek meg. Rajtuk segítenének, illetve az őket ellátó, körülvevő ápolók, orvosok életét szeretnék megkönnyíteni.

„Ha ezekben a nehéz időkben akár átmenetileg is, de tudunk segíteni az egészségügy bármilyen részlegén, akkor már tettünk valamit azért, hogy a vírus minél kevesebb egészségügyi dolgozót támadjon meg” – mondta a cég ügyvezetője, Gazsi Zoltán. Az Eisberg – a korábbi gyakorlathoz tartva magát – most is egy olyan réteget segít, akik a társadalom különösen érzékenyen érintett tagjai. A Semmelweis Egyetem Szülészeti és Nőgyógyászati Klinika Üllői úti részlegének koraszülött intenzív osztályán (PIC) dolgozóknak és az ott ellátott babáknak, valamint családjaiknak jelent nagy segítséget, hogy a családbarát ellátás fenntartásához nélkülözhetetlen felszereléseket adományoz 1,5 millió forint értékben az Eisberg a N.A. P. Alapítványon keresztül.


„Feleségemen keresztül kerültem kapcsolatba a Semmelweis Egyetem koraszülött intenzív osztályának vezetőjével. Beszélgettünk a járványról és szóba került, hogy egy esetlegesen koronavírussal fertőzött anya számára nélkülözhetetlen a védőfelszerelés ahhoz, hogy szoptassa vagy akár csak magához ölelje a gyerekét. Ezután döntöttük el, hogy lehetőségeinkhez mérten támogatást nyújtunk az orvosoknak, nővéreknek és nem utolsó sorban az édesanyáknak” – mesélte el a történetet Gazsi Zoltán, az Eisberg ügyvezetője.

A cég az adomány átadásával egyidőben a kórház dolgozóit is meghívta egy saláta ebédre. Az Eisberg ügyvezetője úgy gondolja, hogy minden ilyen hozzájárulás előre visz, a társadalmi felelősségvállalás része a segítségnyújtás. Gazsi Zoltán szerint a külföldi példákból ítélve nyilvánvaló, hogy hatalmas nyomás alá fog kerülni az egészségügy és azzal, ha valaki erejéhez mérten segít, máris tesz valamit azért, hogy megakadályozza a vírus terjedését, továbbadását.

Magyarországon a koraszülés népbetegségnek számít. A KSH adatai szerint az újszülöttek 9 %-a koraszülöttként jön a világra. A Semmelweis Egyetem koraszülött intenzív osztályát a N.A.P. Alapítvány évtizedek óta támogatja. Olyan, az állami ellátó rendszerben kevésbé elérhető mindennapi eszközök beszerzését valósítják meg, mint például a testkontaktust segítő hordozókendők.

„Az Eisberg felajánlása még békeidőben is jól jönne, nemhogy olyan helyzetben, amikor megjósolhatatlan, hogy hány koronavírussal fertőzött beteg szakad rá az egészségügyre néhány héten belül és azon belül hány olyan kismama lesz, akinek a gyermeke idő előtt jön a világra. A koraszülött intenzív osztálynak juttatott adományt arra fogjuk fordítani, hogy biztosítsák a továbbiakban is a családbarát ellátást” – mondta az adomány hírének hallatán a részleg vezetője.

Dr. Nádor Csaba neonatológus szerint az adomány azt jelenti, hogy a védőfelszerelések használatával biztosítani tudják majd a koronavírussal fertőzött édesanya gyermekének, hogy lefejt anyatejet kaphasson. Mivel fertőzött nem mehet be a koraszülött osztályra, azt kell megszervezni, hogy az édesanya hol, milyen védőfelszerelésben feji le a tejet, és az hogyan jut el a csecsemőhöz. Valamint azt, hogy az újszülöttet hol, milyen védőfelszerelésben látják el addig, amíg teljes bizonyossággal nem állítható róla, hogy nem fertőzött. Ezekhez pedig speciális, egyszer használatos védőfelszerelésre van szükség. „Ebben a harci időszakban is megpróbálunk egy elfogadható családbarát ellátást biztosítani, erre fogjuk felhasználni az Eisberg felajánlását” – mondta Dr. Nádor Csaba.

A jelenlegi ismeretek szerint nincs vertikális transzmisszió, vagyis méhen belül nem jut át a fertőzés a magzatra és anyatejjel sem terjed.

Finiséhez érkezett a tavaly elindult Hungaricool by SPAR termékinnovációs verseny: a nyertes termékekkel idén március végétől találkozhatnak a vásárlók a vállalat 34 INTERSPAR áruházában és az online shopban. Az üzletlánc az egyedülálló programjával – tekintettel a koronavírus világjárványra – fontos segítséget nyújt a magyar agráriumnak és feldolgozóiparnak.

A magyarországi kereskedelemben egyedülálló a SPAR – az Agrármarketing Centrum (AMC) szakmai együttműködésével megvalósuló – kezdeményezése, amely a hazai termékinnovációkat támogatja. A Hungaricool by SPAR tavalyi versenye során a szervezők a fenntarthatóságot is szem előtt tartó, kreatív élelmiszereket kerestek. Az eredeti ízkombinációjú, újszerű és ötletes termékek a hazai forgalomban már megtalálhatóak, ám széles körben még nem érhetőek el, a legjobbnak ítélt fejlesztéseknek ezért nagy előrelépést jelent, hogy 2020. március végétől az összes – jelenleg 34 – INTERSPAR áruház kínálatába veszi azokat, és a SPAR online shopjában is megtalálhatóak leszek.

A segítség különösen nagy jelentőséggel bír a mostani időszakban, a koronavírus járvány okozta gazdasági nehézségek kezelésének hatásfokát minden olyan megoldás és intézkedés növeli, amely a termelés és gazdálkodás javítását célozza.

„Fontos stratégiai célunk, amit a jelenlegi helyzet sem ír felül, hogy az áruházainkban egyre nagyobb teret kapjanak a minőségi magyar élelmiszeráruk. A magyar gazdák és családi vállalkozások, a magyar agrárium és feldolgozóipar melletti érdemi elkötelezettségünket bizonyítja, hogy vállalatunk napi fogyasztási cikk beszerzése több mint 90%-ban hazánkban működő cégek által valósul meg. A csaknem 300 vállalkozást megmozgató Hungaricool by SPAR innovációs verseny azon kiemelt koncepciónk része, hogy a hazai termelők  partnerei legyünk. Hiszünk a magyar kisvállalkozások erejében és tehetségében, és örömmel tölt el, hogy a hipermarketeink vásárlóit kiváló, színvonalas, új magyar termékekkel ismertethetjük meg” – mondta Maczelka Márk a SPAR kommunikációs vezetője.

Az áruházlánctól a 2019-ben legkiválóbbnak minősített nyolc termékinnováció minden támogatást megkap, hogy a piacra jusson, minél jobb hatékonysággal, minél szélesebb vevőközönséghez jusson el. A vállalat a jelenlegi helyzet kihívásai közepette ezzel is segíteni tudja a magyar élelmiszeripari kisvállalkozásokat. A nyertes vállalkozásoknak nyújtott támogatás összetett: a forgalmazás mellett a nyertesek marketing és üzleti támogatást is kapnak a SPAR szakmai csapatától.

A szakmai zsűri által legígéretesebbnek tartott termékek az Országos Mezőgazdasági Élelmiszeripari Kiállítás és Vásár (OMÉK) tavalyi rendezvényén szállhattak versenybe. A közülük legjobb árufejlesztések – általános kereskedelmi és marketing-felkészítést követően –az áruházlánci beszállítói tevékenységet elősegítő féléves mentorprogramon vettek részt. A Hungaricool by SPAR Mentor Programban a piacismereti tudásátadás kiterjedt minden területre, úgy mint marketing, piackutatás, beszerzés, vállalati/vállalkozási jog, minőségismeret és minőségirányítás, logisztika, pénzügy. A tréningen olyan – külsős és belsős – mentorok is részt vettek, akik a logisztika, a diszpozíció, a beszerzés vagy a termékdesign-tervezés terén járatosak. A kellőképpen figyelemfelkeltő árukihelyezésekről a SPAR kifejezetten erre a célra tervezett egyedi termékhűtőkkel és állványokkal gondoskodik. A vállalat termékinnovációs programjában összesen 58 munkatárs működött közre a marketingtől kezdve a beszerzés és logisztika területén át a jogi és pénzügyi szegmensig.

A verseny hivatalos weboldala a www.hungaricool.hu

A Henkel fokozza a fenntarthatóság iránti elkötelezettségét, és további ambiciózus csomagolási célokat tűzött ki 2025-re a körforgásos gazdaság előmozdítása érdekében. Addigra a Henkel csomagolásának 100%-a újrahasznosítható vagy újrafelhasználható* lesz, és a vállalat 50%-kal csökkenti fogja a szűz fosszilis alapú műanyagokat fogyasztási cikkei csomagolásában. Ezenkívül a Henkel hozzá kíván járulni ahhoz, hogy elkerüljük a műanyag hulladékok környezetbe jutását.

Globális fogyasztási cikkekkel foglalkozó vállalatként a Henkel a körforgásos gazdaság előmozdítását kívánja támogatni – ami azt jelenti, hogy a csomagolóanyagok, amíg csak lehet, a gazdasági ciklusban maradnak és nem kerülnek a környezetbe. A Henkelnél már számos előrelépés történt a fenntartható csomagolás területén. Például a vállalat tovább növelte az újrahasznosított műanyag részarányát a csomagolásában, és számos Henkel termék csomagolása már 100%-ban újrahasznosított anyagból készül. Új, ambiciózus csomagolási stratégiájával a Henkel arra törekszik, hogy fenntartható forrásokból származó anyagokat használjon, és okos tervezés alkalmazásával zárja a kört.

„A csomagolás és a műanyag a világ minden táján minden eddiginél jobban felhívta a nyilvánosság, a kormányok és a vá llalkozások figyelmét – a környezetben végződő műanyag hulladék az egyik legnagyobb globális kihívás. A megoldások keresése már folyamatban van, és csomagolási szakértőink intenzíven dolgoznak ambiciózus céljaink elérésén. A további előrelépés és a körforgásos gazdaság előmozdítása érdekében szorosan együttműködünk partnereinkkel az egész értéklánc mentén” – mondta Sylvie Nicol, a Henkel Humán Erőforrások részlegének alelnöke és a Henkel Fenntarthatósági Tanácsának elnöke.

 

*Kivéve azokat a ragasztó termékeket, amelyekben a maradékanyagok befolyásolhatják az újrahasznosíthatóságát vagy szennyezik az újrahasznosítási folyamatokat.

Új csomagolási célok 2025-re: 100 / 50 / Nulla

A Henkel fenntartható csomagolás iránti elkötelezettségét új, még ambiciózusabb célok erősítik:

  • 100 százalékban újrahasznosítható vagy újrafelhasználható*: 2025-re az összes csomagolóanyag újrahasznosítható vagy újrafelhasználható lesz; a vállalat ma már 85 százaléknál jár. A fő cél az egyes csomagolási kategóriákra jellemző újrahasznosítási nehézségek leküzdése – például többrétegű rugalmas vagy fekete csomagolási megoldások bevezetésével. A Henkel olyan, országokon átívelő partnerségek keretén belül foglalkozik ezekkel a kihívásokkal, mint például a CEFLEX (Körkörös gazdaság a rugalmas csomagolásért), egy több mint 130 vállalatból és szervezetből álló konzorcium, amelynek célja a rugalmas csomagolás újrahasznosítása.
  • 50%-kal kevesebb fosszilis műanyag: A Henkel 50%-kal csökkenti a fosszilis forrásokból származó szűz műanyag mennyiségét a Beauty Care és a Laundry & Home Care üzletágakban – a csomagolás mennyiségének csökkentésével, a fogyasztási cikkek csomagolásában az újrahasznosított anyag arányának világszerte több mint 30%-os növelésével és bioalapú műanyagok felhasználásával.
  • Hulladékmentesség: A Henkel segíteni akar annak megakadályozásában, hogy a hulladék a környezetbe kerüljön. Ezért a vállalat támogatja a hulladékgyűjtési és újrahasznosítási kezdeményezéseket, innovatív megoldásokba és technológiákba fektet be a zártláncú újrahasznosítás előmozdítása érdekében. Erre példa a Henkel hosszú távú partnersége a Plastic Bank társadalmi vállalkozással vagy a vállalat tagsága a globális Alliance to End Plastic Waste (Szövetség a Világ Műanyaghulladékainak Megszüntetésére) szervezetben. Ezenkívül a Henkel célja, hogy támogassa fogyasztóit a termékek felelősségteljes használatában és ártalmatlanításában. A vállalat évente több mint 2 milliárd fogyasztót kíván elérni az újrahasznosításról és a hulladék helyes ártalmatlanításáról szóló célzott információk biztosításával, például a csomagoláson elhelyezett speciális ikonokkal.

További információ elérhető: https://www.henkel.hu/fenntarthatosag/fenntarthato-csomagolas

Az egészségügyi dolgozók és a kórházi betegek étkezésének színesítésében segít vitaminokban és rostokban  gazdag  gyümölcslevekkel  Magyarország  legnagyobb  hazai  gyümölcsleveket  gyártó vállalata. Az elkövetkező időszakban országosan 35.000 db SIÓ és hohes C terméket juttat el a vállalat a rászoruló családoknak valamint a kórházaknak, többek között a budapesti Szent László Kórháznak.

A vállalat először a falain belüli intézkedéseket hozta meg munkatársai egészségének megvédése, valamint a gyártás folyamatossága érdekében: szigorításra kerültek a belépéshez kapcsolódó szabályok, fokozták a higiéniai előírásokat és a kontaktusok minimalizálása érdekében módosították a munkarendet is. Ezt követően megalakult a vírushoz kapcsolódó vállalati felelősségvállalási program, amelynek keretében elsőként a budapesti Szent László Kórházban dolgozókat és betegeket segítette. A vállalat az Operatív Törzs Önkéntességet és Adományozást Koordináló Akciócsoport akciócsoportjának közreműködésével, a Segítünk egymásnak kezdeményezésen keresztül juttatja el termékadományait, melynek első részét Kovács Ágnes, a SIÓ-Eckes ügyvezetője adta át.

 

“A társadalmi felelősségvállalás kiemelten fontos vállalatunk életében, többek között a 12 éve létrehozott Köszönjük, SIÓ! programunkkal támogatjuk a hátrányos helyzetű gyermekek iskolakezdését. Egy ilyen embert próbáló időszakban különösen fontos az összefogás, egymás segítése. Hiszünk abban, hogy a betegek, a rászoruló családok, valamint partnereink és fogyasztóink támogatásával mi is hozzájárulhatunk a vírus által kiemelten érintettek helyzetének enyhítésében.” – mondta el Kovács Ágnes.

A hátrányos helyzetű gyermekek kezét most sem engedi el a vállalat, hiszen az Ökomenikus Segélyszervezeten keresztül 5.000 db SIÓ VitaTigris püré kerül kiosztásra a közeljövőben. A helyi közösséget pedig Siófoki Önkormányzat közreműködésével támogatta: 300 rászoruló családnak biztosított SIÓ és hohes C gyümölcsleveket a SIÓ-Eckes.

Partnereinek támogatása is kiemelt fontosságú a vállalat számára. „Hisszük, hogy a piaci szereplők működésének fenntartása, ezen keresztül pedig a fogyasztók termékeinkkel történő ellátása kizárólag közös felelősségvállalással tartható fent. Nagykereskedő partnereink számára hitelkereten belül 60 napos fizetési haladékot nyújtunk, hitelkerettel nem rendelkező partnereink számára pedig a speciálisan értintett termékeknél meghatározott kockázati szint mellett továbbra is biztosítjuk a termékszállítást.” – mondta el Kovács Ágnes.

A kezdeményezésről szóló videó itt érhető el.

Segítsünk egymásnak, vigyázzunk egymásra!

Több mint 170 új kolléga csatlakozott a Tesco Online Bevásárlás csapatához, amelynek munkáját a kiszállításban jártas Ice Cube cég munkatársai és autói is segítik. Az áruházlánc így még több vásárlónak tud élelmiszert házhoz szállítani, egyúttal pedig munkalehetőséget ad azoknak, akik elvesztették állásukat. A Tesco így az eddigiekhez képest naponta 460 új háztartásba tudja eljuttatni a rendeléseket.

A Tesco munkatársai fáradhatatlanul dolgoznak azon, hogy az üzletekben vásárlók mellett az otthon maradók is kényelmesen és biztonságosan hozzájuthassanak mindenhez, amire szükségük van. Annak érdekében, hogy a jelenlegi rendkívüli körülmények között az interneten rendelők számára is zökkenőmentes legyen az élelmiszer-ellátás, az áruházlánc több mint 170 új kollégát vett fel az Online Bevásárlás kiszolgálásához. 26 autóval és 28 sofőrrel pedig mostantól az Ice Cube jéggyártó és -forgalmazó társaság is segíti a házhozszállítást. A Tesco így még több embernek tud munkalehetőséget kínálni, támogatva azokat a családokat, akik a járvány miatt átmenetileg elvesztették megélhetési forrásukat.

Az áruházlánc új bevásárlási és kiszállítási asszisztensei jellemzően más szektorokból érkeztek. A határozott idejű szerződéssel felvett új munkatársak ugyanazt a javadalmazást kapják, mint a régebb óta a vállalatnál dolgozók. Betanulásukat egy rövid tréninggel kezdik, majd élesben, tapasztalt kollégákat követve sajátítják el az ismeretek nagy részét, míg a sofőrök gyakorlati továbbképzést is kapnak.

Az Ice Cube sofőrjei ezzel szemben már tapasztaltak az autós kiszállításban, hiszen 30 éve látják el 2,5 jégkockákkal az ország különböző vendéglátóipari egységeit és a lakosságot. Ebben a szegmensben most jelentős kapacitásuk szabadult fel, amit a Tesco az együttműködés keretében az élelmiszer-házhozszállításban tud kamatoztatni. Az Ice Cube-tól érkező kollégáknak ugyanazoknak a minőségi és higiéniai követelményeknek kell megfelelniük, mint a tescós munkatársaknak. Ezért egy rövidített, de átfogó képzés során elméleti és gyakorlati oktatást is kapnak, beleértve a biztonságos szállítás és átadás szabályait. Az online bevásárlás kapacitásának bővítése mellett a Tesco bevezette a Tesco Doboz névre hallgató szolgáltatását is. A Doboz alapvető élelmiszereket és háztartási termékeket tartalmaz, és azokba a magyar háztartásokba rendelhető, ahol az áruházlánc online bevásárlás szolgáltatása még nem elérhető. A Tesco által előre összeállított, egységes tartalmú dobozokat a Magyar Posta szállítja házhoz.