Fenntarthatósági szempontból a MOL továbbra is az egyik vezető vállalat a közép-kelet-európai régióból, amely bekerült a világ legjobbjai közé. A vállalat immár három egymást követő évben szerepel a Dow Jones Fenntarthatósági Indexben.

A RobecoSAM által végzett éves fenntarthatósági elemzés eredményeképpen a MOL az Upstream valamint az integrált olaj- és gázipari cégek világrangsorában a legjobb 15% közé került fenntarthatósági teljesítménye alapján, és az egyetlen feltörekvő európai vállalat az Indexben.

1999-es alapítása óta a Dow Jones Fenntarthatósági Index a vállalatok környezeti és társadalmi teljesítményét, valamint gazdasági fenntarthatóságát vizsgálja, és a tagságot csak azon társaságoknak ítélik oda, amelyek a saját iparágukon belül a legjobbak közé tartoznak a megadott fenntarthatósági kritériumok alapján. Az index a fenntarthatósági mérőszámok (23 elsődleges és 100 másodlagos kritérium) széles skáláját felvonultató összehasonlításon alapul. Éppen ezért csak a legjobbnak számító vállalatok kerülhetnek be a Dow Jones Fenntarthatósági Indexbe.

A fenntartható fejlődés iránti hosszú távú elkötelezettsége miatt a MOL különösen büszke arra, hogy az iparágon belül a kiemelkedő környezeti, szociális és irányítási eredményeket felmutató társaságok közé választotta mind a Dow Jones Fenntarthatósági Index, mind az MSCI Globális Fenntarthatósági Index, mind pedig a Sustainalytics besorolása szerint. Hosszú távú stratégiai átalakulásának részeként a MOL célja, hogy üzleti tevékenysége során továbbra is szem előtt tartsa a széndioxid kibocsátás csökkentését.

Az ideális munkavállaló megtalálása nem lett egyszerűbb az elmúlt évhez képest, ráadásul a fluktuáció mértéke sem csökkent. Mit tehet a HR egy ilyen kihívássokkal teli munkakörnyezetben? Milyen eszközeik vannak erre a szakembereknek? A hazai HR trendeket és fizetéseket vizsgáló HR Trends and Salary Survey 2018 többek között ezekre a kérdésekre is választ ad.

A kutatás főbb megállapításai:

• Folyamatos a toborzás: a megkérdezett vállalatok több mint fele még keres munkavállalót állandó pozícióra idén, míg közel harmada ideiglenes munkakörre toboroz jelölteket.
• Bizonyos területeken égetőbb a munkavállalók keresése: az értékesítés, a termelés és az IT lesznek az év hátralevő részében a legaktívabb álláskínálók.
• A toborzásban is vannak népszerű eszközök: a munkatársi ajánlást tekintik a leghatékonyabb és legsikeresebb módszernek.
• Hasonló problémákkal küzdenek a jelöltek: a nyelvismeret és bizonyos „soft skill”-ek hiánya komoly probléma a jelölteknél.
• Változatlan fluktuáció: hasonlóan alakul a fluktuáció mértéke a vállalatok többségénél, mint tavaly. Egy pozíció betöltésére legalább egy-három hónapra van szükség.

A teljes cikk és a letölthető kutatás itt érhető el: https://www.randstad.hu/workforce360/archivum/a-hr-aktualis-kihivasai-es-trendjei_225/

A Tesco „Ön választ, mi segítünk” pályázati programjának júniusban lezárult negyedik fordulójában ismét több tízmillió forintnyi támogatást osztott szét összesen 168 civil szervezet között. Az áruházlánc évek óta működteti a helyi közösségeket segítő, közösségépítő, környezetszépítő, illetve felzárkóztató, fejlesztő programok megvalósítását támogató programját. A kezdeményezés negyedik körében a korábbiaktól eltérően már valamennyi, a szavazási fordulóba bejutott szervezet kapott támogatást, egyenként 400, 200, illetve 100 ezer forintot, az érkezett szavazatok arányában.

Az „Ön választ, mi segítünk” program során a győztes projektekről mindig a Tesco vásárlói döntenek, akik a vásárlások után kapott zsetonnal szavaznak a számukra legszimpatikusabb kezdeményezésre. A program legutóbbi fordulójában az áruházlánc vásárlói – összesen 168 szervezet kezdeményezésére adhatták le voksukat; az egy hónapos szavazási időszak alatt országszerte összesen közel 3 millió zsetont dobtak be. A Tesco így összesen 40 millió forinttal támogatta a programok megvalósulását.

Az „Ön választ, mi segítünk” pályázatra 2018 tavaszán is több száz civil szervezet pályázott, melyek közül az áruházlánc független szakmai partnere, a Magyar Adományozói Fórum által felkért szakértők választották ki a továbbjutókat, majd a vásárlók szavazták meg a nyerteseket. Országosan a budapesti Aréna Plaza áruházban dobták be a legtöbb zsetont, de a Szeged Rókusi körút Extra áruház és a győri Herman Ottó utcai szupermarket vásárlói is aktívan támogatták a közösségépítő kezdeményezéseket.

„Az „Ön választ, mi segítünk” pályázatot már négyszer hirdettük meg. Eddig összesen 338 helyi közösségépítő program megvalósulását támogattuk több mint 100 millió forinttal. Öröm látni évről évre, ahogy a Tesco által nyújtott támogatás segítségével megvalósuló kezdeményezések milyen sokféle módon segítenek a helyi közösségeknek. Azoknak sem kell azonban csüggedniük, akik a negyedik fordulóban nem kaptak támogatást – októberben indul az ötödik kör, érdemes figyelni a program weboldalát. ” – mondta el Hevesi Nóra, a Tesco Magyarország kommunikációs vezetője.

Ezzel kiegészíti saját növényvédelmi, biotechnológiai és digitális tevékenységeit; belép a vetőmagnemesítés, előállítás és kereskedelem területére

Új innovációs és növekedési lehetőségeket teremt

Hozzávetőleg 4500 tapasztalt szakember lép be a BASF Mezőgazdasági megoldások csapatába

A BASF sikeresen lezárta több Bayer üzletág és eszköz akvizícióját. Az ügylet kiegészíti a BASF saját növényvédelmi, biotechnológiai és digitális tevékenységeit, és ezzel a vállalat belép a vetőmagnemesítés, előállítás és kereskedelem területére.

„Ez a stratégiai jelentőségű lépés kiváló eszközökkel gyarapítja egyébként is jelentős mezőgazdasági megoldásportfóliónkat, valamint még innovatívabb megoldásokat tesz lehetővé. Ezáltal változatosabb és vonzóbb ajánlatokat tudunk kínálni ügyfeleink számára” – nyilatkozta dr. Martin Brudermüller, a BASF SE igazgatótanácsának elnöke és technológiai igazgatója.

„A most végrehajtott akvizíció átalakítja a BASF szerepét a mezőgazdaságban. Megerősíti a mezőgazdasági megoldások terén elfoglalt piaci pozíciónkat, és megteremti a növekedés új lehetőségeit” – tette hozzá Saori Dubourg, a BASF SE igazgatótanácsának tagja, a BASF Mezőgazdasági megoldások divízió felelőse. „Nagy várakozással tekintünk a közös út elé, és örömmel üdvözöljük új kollégáinkat a BASF-nél.”

Miután a Bayer felvásárolta a Monsanto vállalatot, a BASF 2017 októberében és 2018 áprilisában aláírta a Bayer által felajánlott üzletágak és eszközök megszerzésére vonatkozó szerződéseket, amelyekben 7,6 milliárd euró készpénzes vételárról állapodtak meg. Az akvizíció során nagyjából 4500 alkalmazott lép be a BASF kötelékébe. A megállapodások tartalmazzák a Bayer globális glufozinát-ammónium-üzletágát, a vetőmagüzletágat, beleértve a fajtajellegek kutatási és nemesítési lehetőségeit, valamint a kulcsfontosságú kapásnövények védjegyeit a legfontosabb piacokon, a zöldségvetőmag-üzletágat, a hibrid búza K+F platformját, számos vetőmagkezelésre szolgáló terméket, bizonyos, leginkább ipari alkalmazású glifozátalapú herbicidek európai jogát, a teljes xarvio^TM digitális gazdálkodás platformot, valamint bizonyos nem szelektív növényvédőszerekhez és nematicidekhez kapcsolódó kutatási projekteket. Ezek az ügyletek a zöldségvetőmag-üzletág kivételével mára már lezajlottak; ez utóbbi lezárása 2018 harmadik negyedévében várható.

A felvásárlással még több eszköz válik elérhetővé a termelők számára, amellyel növelhetik hozamukat, terményeik minőségét és gazdaságosságukat. „A még jelentősebb K+F fejlesztéseknek köszönhetően hatékony megoldásokat biztosítunk a vetőmagok kezelésétől kezdve egészen a betakarításig, fokozva ezzel a piaci versenyt. Ezáltal ügyfeleink számára számos választási lehetőséget tudunk biztosítani a jelenben és a jövőben egyaránt – fejtette ki Markus Heldt, a BASF Mezőgazdasági megoldások részlegének elnöke. „A több hónapig tartó, az üzletágak zökkenőmentes átadását és az alkalmazottak gördülékeny átvételét célzó előkészületek végeztével már mindenki nagyon szeretné elkezdeni a munkát – új csapatként, kibővített üzleti lehetőségekkel.”

Annak érdekében, hogy kibővített mezőgazdasági üzleti tevékenysége tükröződjön a nevében is, a BASF új nevet adott a divíziónak: a korábbi Növényvédelem elnevezést felváltotta a Mezőgazdasági megoldások név.

A BASF Mezőgazdasági megoldások divíziójáról

Gyorsan növekvő népessége miatt a világ egyre inkább függ attól, mennyire vagyunk képesek fenntartható mezőgazdaságot és egészséges környezetet létrehozni és fenntartani. A gazdálkodókkal, mezőgazdasági szakemberekkel, növényvédelmi szakértőkkel és másokkal együtt az a feladatunk, hogy erről gondoskodjunk. Ezért fektetünk be jelentős K+F projektekbe és széles spektrumú portfólióba, amely magába foglalja a vetőmagokat, fajtajellegeket, a vegyi és a biológiai növényvédelmet, a talajgazdálkodást, a növényegészséget, a kártevők elleni védekezést és a digitális gazdálkodást. A laboratóriumban, a földeken, irodákban és a termelésben dolgozó szakértőcsoportok segítségével összekapcsoljuk az innovatív gondolkodást és a gyakorlatot, és így valóban működőképes elképzelések jönnek létre, amelyek a gazdálkodók, a társadalom és a bolygó javát szolgálják. 2017-ben a divíziónk 5,7 milliárd euró értékesítési eredményt ért el. További információt talál a www.agriculture.basf.com honlapon vagy bármelyik közösségi oldalunkon.

BASF-ről

A BASF-nél fenntartható módon végezzük vegyészeti tevékenységeinket. A gazdasági sikert a környezetvédelemmel és a szociális felelősségvállalással is ötvözzük. A BASF csoport több mint 115 000 alkalmazottja szinte minden szektorban és a világ szinte összes országában azon dolgozik, hogy ügyfeleink sikeréhez hozzájáruljon. Portfóliónk öt szegmensre osztható: Vegyi anyagok, teljesítményjavító termékek, funkcionális anyagok és megoldások, mezőgazdasági megoldások, valamint olaj és gáz. 2017-ben a BASF több mint 64,5 milliárd euró értékesítési eredményt ért el. A BASF részvényeket a frankfurti (BAS), a londoni (BFA) és a zürichi (BAS) tőzsdén értékesítik. További információt a www.basf.com oldalon talál.