2015 - Oldal 8 a 15-ből

Megszűnt a hulladéklerakás az Unilever gyáraiban

A világ vezető vállalatai közül elsőként az Unilever szüntette meg gyáraiban a nem veszélyes hulladéklerakást. Ez mintegy 240 gyárat érint 67 országban. A vállalat a hulladék-újrahasznosítás révén nagyjából 200 millió euró költségcsökkentést ért el az elmúlt 3 évben, a megtakarított összegből pedig több száz új munkahelyet létesített.

Az Unilever számára mindig is fontos volt, hogy a gyártás során keletkező hulladék mennyiségét csökkentse. Ezt az elköteleződést a vállalat a 2012-ben életre hívott Fenntarthatósági Terv megfogalmazásával tovább erősítette, amelyben határidőhöz kötötten vállalta, hogy gyáraiban teljes egészében megszünteti a nem veszélyes hulladéklerakást. Azzal, hogy ez a célkitűzés a globális terv meghatározó elemévé vált, a folyamat felgyorsult, és lehetővé tette, hogy a célkitűzés határidő előtt teljesüljön.

Csökkentés, újrafelhasználás, újrahasznosítás, visszaforgatás

A gyártásból származó összes hulladék újrahasznosításának folyamatában az Unilever egy sajátos megközelítés mentén gondolkozott.Első lépésként a keletkező hulladék mennyiségét csökkentették, majd átvizsgálták és szétválogatták a keletkező hulladékot és kiválasztották az újrahasználható és az újrahasznosítható elemeket. Az átvizsgálás a teljes működést érintette, a gyártásból közvetlenül keletkező hulladék mellett átvizsgálták a beszállítók csomagolóanyagait, mi több az éttermi élelmiszermaradékot is komposztálás céljából. Ezt követően azt vizsgálták meg, hogy a hulladékként kezelt anyagok újrahasznosíthatóak-e esetleg máshol valamilyen formában. Ennek a folyamatnak az eredményeként a korábbi gyári hulladékból az Elefántcsontparton például olcsó építőanyag készül, Indiában a szerves hulladékot komposztálják és azt a helyi közösségek a zöldségtermesztésnél hasznosítják, Kínában pedig téglát és járdaelemeket készítenek belőle.

Ráadásul a pozitív eredmények messze túlmutatnak azon, hogy a gyárakban minden lehetséges hulladékot újrahasznosítanak. Az Unilever az újrahasznosítás révén az elmúlt 3 évben mintegy 200 millió euró költségcsökkentést ért el, a megtakarított összegből pedig több száz új munkahelyt létesített.

Nyírbátor, Röszke, Veszprém

Az Unilever Magyarországon három gyárral rendelkezik; a Nyírbátori Háztartás-vegyipari Gyárral, a Veszprémi Jégkrémgyárral és a Röszkei Élelmiszergyárral. Mindhárom három hazai gyárában folyamatosan azon dolgoznak, hogy a Fenntarthatósági Tervben vállalt célkitűzéseket határidőre teljesíteni tudják. Magyarországon már 2013 végére megszűnt a nem veszélyes hulladéklerakás mindhárom gyárban.

2015.07.07.

Új tagunk a MagNet Bank

Taghírek

A MagNet Magyar Közösségi Bank egy biztonságos, átláthatóan működő, professzionális, társadalmilag felelős pénzintézmény, amely a klasszikus banki szolgáltatásokon túl, a fenntarthatóság elvein alapuló, egyedülálló közösségi banki szolgáltatásokat is nyújt ügyfeleinek.

A MagNet Banknál a társadalmi fejlődés és felelősség, igazságosság, tudatosság és fenntarthatóság iránti elköteleződés már a termékstruktúrában is tükröződik, ezek a közösségi értékek szövik át a teljes szervezetet, megmutatkoznak a tulajdonosi szemléletben és a napi működésben egyaránt.

A Bank termékei és szolgáltatásai alternatívát nyújtanak egy újfajta bankoláshoz, amelyben prioritást kap a felelősség és a fenntartható fejlődés elve. Olyan új termékek és szolgáltatások kifejlesztésén dolgoznak, amelyek túlmutatnak eredeti, a finanszírozáshoz kötődő céljaikon, és a bank tágabb környezete számára valós értéket teremtenek, illetve őriznek meg.

A bank hagyományos banki szolgáltatásai kereteiben lakossági és vállalati számlavezetést, lakossági és vállalati hitelezést, emellett lekötött betétet, online számlanyitást, NetBank szolgáltatást biztosít ügyfeleinek, ugyanakkor közösségi betét- és hiteltermékeket, becsületkasszás számlavezetést, civil szervezeteket „segítő” bankkártyát is kínál számukra. Termékeik által a közösségi érdekek és értékek szerepét hangsúlyozzák.

A MagNet Bankot önszabályozó, önmérséklő, felelős működés jellemzi:

A Bank tulajdonosai a következő alapelveket deklarálták:

A gazdasági profitmaximalizálási szempontok előtérbe helyezése helyett, kiemelten fontos, egyenrangú helyet kap a társadalmi és környezeti profittermelő hatás és képesség.
A Bankszektorra jellemző magas tőkearányos nyereségre (ROE) vonatkozó profitelvárásokat, a MagNet Bank tulajdonosai jelentősen mérséklik.
Szigorú osztalékpolitika: a tulajdonosok nem vesznek ki 30%-nál többet a Bank adott évi nyereségéből, 60%-ot a közösségi Banki modell fejlesztésére fordítanak, és a nyereség 10%-át – a Bank ügyfeleinek közvetlen rendelkezése alapján – civil szervezetek kapják.
A tulajdonosi szemléletben és a vezetési modellben egyaránt érvényesül az önkéntesség, a bevonás, és a felelősségvállalás.

A BCSDH-hoz való csatlakozáskor Salamon János vezérigazgató elmondta, hogy a „hasonló szemléletű és hasonló értékeket valló vállalatok hálózata, kapcsolódása, legjobb gyakorlatainak, példáinak megosztása és esetleges közös lépések, fejlesztések lehetőségének kialakítása felbecsülhetetlen értékkel bír a jelenlegi környezetben.”

2015.07.07.

Bemutatkozik új tagunk a Henkel Magyarország Kft.

Taghírek

A Henkel Magyarország Kft. – jogelődjeivel együtt – 1987 óta működik Magyarországon. A bécsi székhelyű Henkel Central Eastern Europe leányvállalata.

A vállalat hazánkban három üzleti területen folytatja tevékenységét: Laundry & Home Care, Beauty Care és Adhesive Technologies, többek között olyan jól ismert márkákkal, mint a Persil, Tomi, Schwarzkopf, Fa, Loctite vagy a Teroson.

A Henkel Magyarország Kft. jelenleg két gyárban folytat termelést.

Körösladányban mosó- és háztartási tisztítószereket állítanak elő. A Henkel gyár a vállalat közép-kelet-európai régiójának egyik legjelentősebb ellátó központja.

2012-ben zöldmezős beruházással épült meg a Komárom-Esztergom megyei Környén a Henkel új ragasztógyára, ahol jelenleg vizes bázisú és elektronikai ragasztóanyagok készülnek.

A Henkel magyarországi központja Budapesten található.

A Henkel elkötelezettsége a fenntarthatóság terén betöltött vezető szerep iránt mélyen gyökerezik értékeikben.

A vezető szerep megőrzése érdekében dolgozták ki hosszú távú fenntarthatósági stratégiájukat, és tűztek ki egyértelmű, ambiciózus célt maguk elé: termékeik és folyamataik hatékonyságát megháromszorozzák 2030-ra.

Nagyobb eredményt kívánnak elérni – vásárlóik és fogyasztóik, az őket körülvevő közösségek és vállalatuk számára – kisebb ökológiai lábnyom mellett. Több értéket kevesebb ráfordítással – ez a gondolat áll fenntarthatósági stratégiájuk középpontjában, amely minden üzleti folyamatukat és tevékenységüket vezérli.

„A HENKEL alapvető értékei közé tartozik, hogy továbbra is vezető szerepet kíván betölteni a fenntarthatóság terén. Ennek része, hogy új, úttörő megoldásokat keresünk a fenntartható fejlődés biztosítására, miközben felelősen alakítjuk működésünket, és gazdaságilag még sikeresebbé válunk. Fenntarthatósági céljaink elérésében segítséget nyújt a partnerség a BCSDH-val, ezért kívánunk csatlakozni.” – mondta el Dr. Fábián Ágnes, a Henkel ügyvezető igazgatója, a BCSDH-hoz való csatlakozásukkor.

2015.07.07.

Hulladékból érték: Középpontban az újrahasznosítás

Taghírek

A környezetvédelem és a fenntartható fejlődés támogatása egyre népszerűbb hazánkban is. Ennek pedig elengedhetetlen, központi eleme a modern hulladékhasznosítás. A Biofilter Környezetvédelmi Zrt. 25 éve piacvezetőként biztosítja, hogy itthon garantáltan ellenőrzött körülmények között történjen a használt sütőolaj és az ételhulladék kezelése, egészen a begyűjtéstől az újrafelhasználásig. A lakosság körében azonban az intézkedések ellenére még mindig várat magára a jó gyakorlatok rutinná válása.

A hulladék-kérdés egy központi probléma, így fontos, hogy ha már hulladékot termelünk, közben ne okozzunk kárt a természetben – jelen esetben a használt sütőolajat ne engedjük a csatornába, ne öntsük a kukába. Egy négytagú család átlagosan évi 7-8 liter használt sütőolajat halmoz fel. Ez nem tűnik nagy mennyiségnek, ennek ellenére viszont több ezer tonna kerül a csatornarendszerbe évente.

A magyar családi tulajdonban lévő Biofilter az első volt a hazai piacon 1990-ben, aki elkezdte begyűjteni az éttermektől a használt étolajat, majd ezt szakszerűen feldolgozta. Az idén 25 éves cég mára már országos szinten végez begyűjtést a gasztronómiai ágazatból, főként éttermekből és egyéb vendéglátóipari egységekből. „Közel 150 munkatárs és további 7000 partner évente több ezer tonna hulladék újrahasznosításáról gondoskodik.”– mondta el Deák György vezérigazgató.

A Biofilter a begyűjtött használt sütőolaj csaknem 100 százalékából biodízel-alapanyagot állít elő. „Jelenleg az összes begyűjtés közel 5%-a érkezik a lakossági szektorból – ez viszonylag alacsonynak mondható, ezért igyekszünk minél kézenfekvőbb begyűjtési alternatívákat kidolgozni a leadási arány növelésének érdekében.” – tette hozzá Deák György.

A cég a használt étolaj begyűjtés mellett ételhulladék elszállítással is foglalkozik. A begyűjtött, volumenében szintén növekvő konyhai, éttermi hulladékokból a Biofilter biogáz előállításhoz szükséges alapanyagot állít elő. A biogáz-üzemek szerves hulladék igénye az utóbbi években folyamatosan nőtt, ami kiváló lehetőséget teremt a biogázból történő villamos energia előállítására.

„25 éve figyeljük a piaci, illetve a lakossági trendeket és megállapítható, hogy egyre nagyobb igény van a felelős megoldások kialakítására.”– emelte ki Deák György. A vállalkozás célkitűzése, hogy a 100 százalékos újrahasznosítás népszerűsítésével elősegítse a vendéglátó egységek és a lakosság tudatosabb gondolkodását. A zöld szemlélet és a fenntarthatóság kezdetektől stabil alapja a Biofilter filozófiájának. 2014-ben a cég csatlakozott az Action 2020-hoz, melynek a felelős vállalatirányítás egyre szélesebb körű elterjesztése a célja. Szintén 2014-ben a cég életre hívta a fenntartható fejlődés elterjedését segítő Környezetért „zöld” oldalt, hogy a szakma és a lakosság figyelmét egyaránt ráirányítsa az éttermi, irodai és otthoni fenntarthatósági trendekre és jó gyakorlatokra.

A lakossági használt sütőzsiradék leadása jelenleg a Biofilter telephelyein, a hulladékudvarokban és a kijelölt MOL-kutakon lehetséges.

2015.07.03.

Csiba Péter az MVM új elnök-vezérigazgatója

Taghírek

Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. közgyűlése Csiba Pétert nevezte ki a társaság elnök-vezérigazgatójának, aki június 30-tól látja el az elnöki feladatokat, a vezérigazgatói pozíciót viszont – a közgyűlési döntés értelmében – később tölti be – közölte az energetikai társaság.

Csiba Péter hivatalba lépéséig a vezérigazgatói feladatokat Bally Attila, az MVM Zrt. kereskedelmi igazgatója – megbízott vezérigazgatóként – látja el.

Az új elnök-vezérigazgató több mint 8 éve dolgozik az energetikai szektorban különböző vezető pozíciókban, a villamosenergia-termelés és villamosenergia-kereskedelem, valamint a gázszolgáltatás és gázkereskedelem területein. Az elmúlt öt évben a GDF SUEZ Energia Holding Hungary Zrt. vezérigazgató-helyetteseként és a GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. általános vezérigazgatójaként irányította a francia energetikai cégcsoport magyarországi leányvállalatait. Korábban két nemzetközi vállalat magyarországi felépítésében és sikeres menedzselésében is részt vett – áll a közleményben.

Forrás: MTI

2015.07.01.

Egyedül nem megy. Az együttműködés alapja a kölcsönös tisztelet, bizalom és érdekeltség.

Hírek

Lehet-e és legyen-e egy vállalatnak lelkiismerete? Egy alapítványt magánszemélyek vagy vállalatok támogassanak? Az érintettek nem megfelelő bevonása megakadályozhat egy nagy jelentőségű projektet? Egy vállalati program hogyan segítheti az érintetteket a mindennapi boldogulásukban? Milyen a percepciókkal küzdeni a mindennapokban? Hogyan lehet 20 éves partnerséget kiépíteni? Milyen egy élő érintetti térkép?

A jövő vezetői tehetségprogram hatodik szakmai napján, a McDonald’s vendégeként, az Együttműködés az érdekelt és érintett felekkel című ajánláspontot járták körül a résztvevők. Üzleti folyamatokon belül és a társadalmi befektetések révén, a pozitív hatás növelése céljából megvalósuló együttműködéseket vizsgálhattak meg olyan szakértők segítségével, mint Dr. Molnár Klára, a Magyar Adományozói Fórum igazgatója, Márta Irén, a Holcim Otthon Alapítvány elnöke, Varga Ivett, az E.ON regionális kommunikációs referense. Valamint Vadnai Ágnes a McDonald’s Kommunikációs és Public Affairs vezetője, Gazsi Zoltán, az eisberg, Valentinyi Zoltán, a HAVI Logistics, és Héjja János, a Peki Kft. ügyvezető igazgatója segítette a munkát. A délutáni Ronald McDonald Ház beli látogatáson Dr. Bókay János a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány kuratóriumának elnöke, Konyári Andrea, az Alapítvány Operatív Igazgatója és Nagyné B. Andrea a budapesti Ronald McDonald házmenedzsere volt a házigazdánk.

Rögtön izgalmas vita alakult ki a nap kezdetén a vállalati lelkiismeret kapcsán. Vajon a vállalat lelkiismerete azt jelenti, hogy minden munkavállalót lehetőleg próbáljon megtartani, vagy, hogy úgy vezessék a céget, hogy az hosszútávon sikeresen működjön? Már ennél a kérdésnél kiderült, hogy a téma sok kritikus pontot tartalmaz.

A komoly vezetői felelősségre ebben a kérdésben nem csak az elmélet, de néhány gyakorlati esettanulmány is rávilágított. A nem megfelelő érintetti bevonás és kommunikáció néha jelentős veszteséget okozhat a vállalatnak, de egy hasznos és jól eltalált program úgy segítheti a vállalat nem fizető ügyfeleit, hogy azok nem csak a vállalat felé, de más területein is az életnek jobban teljesítenek.

Érdekes interjúkon keresztül ismerhették meg a résztvevők, hogy hogyan tud egy vállalat hosszú távú, valódi partneri kapcsolatokat kiépíteni beszállítóival, szállítmányozó vagy éppen franchise partnerével. Hogyan működhet egy ilyen valódi partnerség minden fél legnagyobb megelégedésére és ez hogyan lendíti előre az üzletet.

Egy vállalat érintetti térképe állandóan változik és más-más alakú, attól függően, hogy milyen ügyet és időtávot tekintünk és mely dimenzió mentén értékeljük az érintettek kapcsolódását. A résztvevők kipróbálhatták, hogy milyen felállítani élőben egy ilyen térképet. Minden résztvevő egy érintettet képviselt és a vállalattal való konkrét pillanatnyi viszonya befolyásolta, hogy milyen módon helyezkedtek el egymáshoz képest. Tanulságos volt, hogy egy alapvetően, a vállalattal szembe helyezkedő szervezettel is lehet konkrét projektek, megoldások mentén partneri kapcsolatot elérni.

Magyarországon az alapítványok, így a civil szféra fő támogatói nem a magánszemélyek, mint a fejlettebb nyugati országokban, hanem elsősorban a vállalatok. Ez nagy felelősséget tesz a vállalatok vállára, hisz jelentős befolyással bírnak a civilek életére. Egy-egy jól megválasztott vállalati támogatás hathatós társadalmi befektetésnek bizonyulhat.

Erre gyakorlati példaként nagyon megható és mély benyomást tevő helyszín volt a budapesti Ronald McDonald Ház. Itt lehetősége van a szülőnek a krónikus beteg kisgyermekek kórházi kezelése alatt a gyermekével együtt lenni. Ezt a fontos munkát önkéntesek is segítik és jó példa arra, hogy egy vállalat által létrehozott alapítvány, hogyan lehet kiemelt hasznosságú a társadalom számára.

A napot Horváth Ágnes ügyvezető igazgatóval történő beszélgetés zárta. A fenntarthatóság, és elsősorban a partnerség vezetői kihívásai mellett a vezető női oldalának előnyei és hátrányai is napirendre kerültek.

További képek itt érhetők el.

2015.06.29.

Idén is nagy sikerrel zárult az E.ON EnergiaKözösségek programja

Taghírek

Energiamegtakarítás, közösségépítés, őshonos gyümölcsfák ültetése – idén is sikeresek voltak az E.ON EnergiaKözösségek

A GreenDependent Intézet a hétvégén tartotta közösségi energiamegtakarítási rendezvényét, az E.ON EnergiaKözösségek verseny záró díjkiosztó ünnepét. A program célja az volt, hogy segítse a családok, háztartások energiahatékonyságát, megtakarítását, és népszerűsítse, terjessze a klímabarát, karbon-szegény, zöld életmódot. A kampány keretében indított versennyel a szervezők arra mutattak rá: csupán viselkedésünk megváltoztatásával, nagyobb beruházás nélkül is jelentős energiát – ezáltal pénzt – tudunk megtakarítani, továbbá, hogy a klímabarát életmód mindenki számára megvalósítható, és a megtakarítás, életmódunk zöldítése közösségben könnyebb.

Az E.ON EnergiaKözösségek program célja energia megtakarítása úgy, hogy közben az élet minősége nem csökken, sőt, a résztvevők beszámolói alapján nő. Segít abban, hogy a program résztvevői információt és útmutatást kapjanak arra nézve, hogy mit tehetnek saját otthonukban, hogyan takaríthatnak meg energiát befektetés nélkül, hogyan zöldíthetik életmódjukat szakértői támogatással és más háztartásokkal együttműködve, egymást erősítve.

A klíma-koordinátorok és energiavadászok egyik felkészítő képzése

A tavaly év végén indított közösségi-háztartási versenybe az ország egész területéről neveztek közösségek – baráti, munkatársi, osztálytársi, szomszédsági stb. csapatok. A verseny hat hónapja során a résztvevők minden hónap elején leolvasták és az online kalkulátorban feljegyezték fogyasztásaikat (áram-, gáz-, egyéb fűtőanyag és vízfogyasztás), valamint energiaközösségükben négy kreatív feladat megoldására is vállalkoztak. Először felmérték energiahasználati adottságaikat és szokásaikat és ez alapján megtakarítási vállalásokat tettek, majd klímabarát étkezéssel, beszerzéssel kapcsolatos tudáspróbát oldottak meg, Föld Napi akciótervet készítettek, végül pedig átgondolták és eltervezték, hogyan szervezhetnek öko-nyaralást.

Pál Norbert megköszöni az energiaközösségek munkáját

A közösségek munkáját a szervezők által képzett és támogatott önkéntes felnőtt klíma-koordinátorok és gyerek energiavadászok hangolták össze. Ők segítettek abban is, hogy a tagok a közösségben egymást segítsék, és a háztartások megtalálják a leghatékonyabb megtakarítási módokat.

A záró rendezvényen a résztvevőket először Pál Norbert, az E.ON Energiaszolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója köszöntötte. Elmondta, hogy az emberek többsége általában három érvet hoz fel, amely miatt úgy érzi, nem tud energiát megtakarítani: nincs beruházásra pénze; miért épp ő takarítson meg, leginkább a vállalatoknak, erőműveknek kellene lépéseket tenniük; és úgy érzik, már mindent megtesznek a spórolás érdekében. Az energiaközösségek azonban bebizonyítják, hogy ezeken az érveken túl lehet lépni: beruházás nélkül is meg lehet takarítani, a háztartások is sokat tehetnek a pazarló energiafelhasználás ellen, és igen is van még sok, eddig nem hasznosított ötlet, amivel könnyedén lehet otthon energiát spórolni.

A verseny védnöke Dr. Szabó Marcel, a jövő nemzedékek érdekeinek védelmét ellátó biztos helyettes levelében közeli partnereként és szövetségeseként üdvözölte az energiaközösségeket, megköszönve a jövő nemzedékekért végzett munkájukat.

A legtöbbet megtakarító energiaközösségek képviselőinek kerekasztal beszélgetése

A legjobban szereplő és legtöbbet megtakarító közösségek a hétvégi díjkiosztó rendezvényen beszámoltak eredményeikről, valamint értékes nyereményeket vehettek át, amelyek tovább segítenek nekik a klímabarát, zöld életmód megvalósításában. A győztes egyházasfalui Rezsiszelídítők közösség tagjai 54,9% energiát takarítottak meg korábbi referencia fogyasztásukhoz képest, a 2. helyezett KamélEON csapat 27,6%-ot, a 3. helyezett győri Villanyászok pedig 23,2%-ot. A versenyben résztvevő 160 háztartás átlagos megtakarítása 9 % volt, amely összesen több mint 120.000 kWh megtakarítást jelent.

A megtakarítási program részeként a szervezők arra is ügyeltek, hogy a lebonyolítás is minél kisebb környezeti hatású legyen, azaz minél kisebb lábnyomot hagyjon. Ennek megfelelően minden kapcsolódó rendezvény szervezésekor figyeltek arra, hogy az klímabarát és zöld legyen, valamint karbon-lábnyomukat is kiszámolták, melyet a résztvevő közösségek közt szétosztott 115 őshonos gyümölcsfa ültetésével kompenzálnak. A gyümölcsfák a hazánkban működő, fajtamegőrzést szolgáló egyik ún. Tündérkertből, Pórszombatról származnak, így a semlegesítés mellett a biodiverzitás megőrzését is szolgálják.

A rendezvényen elhangzott előadások, fényképek, valamint a kreatív feladatok részeként készült legjobb versenyművek a www.energiakozossegek.hu honlapon megtekinthetők.

2015.06.19.

A NaturAqua bemutatja Magyarország első, részben növényből készült ásványvizes PlantBottle palackját

Taghírek

A NaturAqua természetes ásványvíz ezentúl a jövő élelmiszercsomagolási technológiáját, a PlantBottle Technológiát™ alkalmazza. Ez a környezetbarát innováció lehetővé teszi, hogy az üdítőital-piacon elsőként részben növényi alapanyagokból készült, teljes egészében újrahasznosítható PET palackot állítsanak elő. A PlantBottle™ csomagolás akár 25%-ban növényi alapanyagból készül, ezzel kisebb ökológiai lábnyomot hagyva maga után.

A PlantBottle™ ugyanúgy néz ki, mint egy hagyományos PET palack, de részben fenntartható forrásból, azaz növényi alapanyag felhasználásával készül, csökkentve a bolygónkra és annak veszélyben lévő tartalékaira gyakorolt ökológiai lábnyomot.

A világ közel 40 országában, 2009-es bevezetése óta több mint 35 milliárd PlantBottle™ palack került forgalomba. A 100%-ban újrahasznosítható PlantBottle™ csomagolás révén mérséklődött a fosszilis energiahordozóktól való függés és növekedett a megújuló anyagok felhasználása. Becslések alapján a PlantBottle™ technológia a bevezetése óta évente több mint 315 000 tonna szén-dioxid-kibocsátástól kímélte meg a környezetünket.

„Nagyon örülök, hogy hazánkban elsőként mi használhatjuk ezt az innovatív technológiát, a PlantBottle™-t. Hosszú távú és komoly munka szükséges ahhoz, hogy egyre kisebb és kisebb ökológiai lábnyomot hagyjunk magunk után. Ez a csomagolási újdonság lehetővé teszi, hogy vállalatunk gyártóként, fogyasztóink pedig a NaturAqua választásával tegyenek a környezetükért” – mondta el Vass Ágnes, a NaturAqua márkamenedzsere.

A PlantBottle Technológia™ a Coca-Cola Vállalat innovációja, amely licencét számos vállalat megvásárolta. Például a Ford 2013 Fusion Energi hibrid szedánjában a belső kárpitozásban, a Heinz ketchup-csomagolásban használta, de a NIKE és a Procter&Gamble is a PlantBottle Technológia™ együttműködő partnere.

A NaturAqua 500 ml-es szénsavmentes, szén-dioxiddal enyhén dúsított és szénsavas változatai 2015 májusától az akár 25%-ban növényi eredetű PlantBottle™-ben érhetők el. Ráadásul az 500ml-es szénsavmentes NaturAqua természetes ásványvíz könnyített, Twist technológiával kiegészített csomagolásban kapható, segítve a már üres PET palack egyszerű és gyors összenyomását az újrahasznosítás érdekében. Egyvalami azonban természetesen nem változik. A NaturAqua kedvelői a megújult palackokban továbbra is a jól megszokott, semleges ízű, nátriumszegény ásványvizet találják majd.

Forrás: www.trademagazin.hu

2015.06.16.

Ötödik alkalommal hirdeti meg a MAF a Társadalmi Befektetési Díj pályázatát

Hírek

2015. június 30-ig jelentkezhetnek a vállalatok idén a Magyar Adományozói Fórum hazai cégek számára kiírt, széles körben elismert szakmai pályázatára, a MAF Társadalmi Befektetések Díjra, amelyen az elmúlt évek során már több mint 100 hazai kiemelkedő vállalati támogatási program vett részt.

2015 nyarán ötödik alkalommal hirdeti meg a Magyar Adományozói Fórum a hazai vállalatok számára kiírt MAF Társadalmi Befektetési Díj pályázatát. A 2006-ban alapított és 2011-ben megújított MAF Társadalmi Befektetési Díj az egyik legszélesebb körben ismert és elismert szakmai megmérettetés, amely a hazai vállalatok társadalmi befektetési programjait olyan minőségi szempontok alapján értékeli, mint a partnerség, a hatás és az innováció, így a már évek óta aktív és nagy tapasztalatokkal rendelkező cégek mellett a társadalmi befektetések terén még frissnek számító kezdeményezéseket indító nagyvállalatok és KKV-k is azonos esélyekkel és sikerrel vehetnek részt.

A MAF Társadalmi Befektetési Díj pályázatának célja, hogy a hosszú távú társadalmi-gazdasági fenntarthatóságot is szolgáló stratégiai megoldásokat, példaértékű támogatói tevékenységeket széles körben ismertté tegye és felhívja a figyelmet az üzleti szektor proaktív társadalmi szerepvállalásának és a szektorok együttműködéseinek előnyeire és elért eredményeire, ezzel is ösztönözve a hazai támogatói kultúra fejlődését.

„A korábbi években díjazott vállalati támogatási pályázatok is kézzelfoghatóan bizonyítják, hogy a tartós és mélyreható változásokhoz a három szféra közötti párbeszédre és szoros összefogásra van szükség. Egy vállalat, vagy egyetlen szektor nem képes egyedül megoldani összetett társadalmi problémákat. Az együttműködő vállalatok, állami és civil szervezetek olyan kompetenciákat, szakmai tudást, erőforrásokat és kapcsolatrendszert képesek mozgósítani a stratégiai alapokon nyugvó programok során, amelyek minden résztvevő számára közös értékeket, mérhető és megsokszorozható előnyöket teremtenek.”- mondta el Dr. Molnár Klára, a Magyar Adományozói Fórum igazgatója.

A MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázatának eredményeit 2015 októberében teszi közzé az alábbi kategóriákban:

MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategória
MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategória
MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategória
MAF Az Év Legkiemelkedőbb Támogatói Programja Kategória

A Magyar Adományozói Fórum által felkért bíráló bizottság tagjai:

Erős Antónia – az RTL Híradó műsorvezetője, az Egy Csepp Figyelem Alapítvány alapítója
Füzesy Tamás – az Erőforrás Alapítvány/ United Way Magyarország ügyvezetője
Hargitai Lilla – a Médiaunió Alapítvány ügyvezető igazgatója
Jakab Áron – a FRUIT OF CARE Nonprofit Kft. alapító ügyvezetője
Nagy Bálint – az IBS marketing tanszékének vezetője

A MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázata iránt érdeklődő szakemberek és a megmérettetésen indulni szándékozó vállalatok és partnereik a MAF honlapjáról letölthetik a korábbi években díjazott pályázatok esettanulmány gyűjteményeit: http://www.donorsforum.hu/hu/publikaciok/maf-tarsadalmi-befektetesek-dij-esettanulmany-gyjtemeny-2014

A részletes pályázati kiírás és űrlap a MAF weboldalán érhető el:

http://www.donorsforum.hu/hu/maf-tarsadalmi-befektetesek-dij/2015/biralat-2015

2015.06.12.

CSR Piac 2015 – három BCSDH tagvállalat a díjazottak között

Taghírek

CSR Piac 2015: a felelős vállalatok seregszemléje

A KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért és az Országos Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft. közösen szervezte idén a CSR Piac kiállítást, amelynek fókusztémája a felelős foglalkoztatás volt. A rendezvény fővédnökségét Dr. Czomba Sándor, a Nemzetgazdasági Minisztérium munkaerőpiacért és képzésért felelős államtitkára vállalta el.

Az egész napos szakmai rendezvényt június 4-én tartották a Lurdy Konferencia- és Rendezvényközpontban. Az ingyenes rendezvényre nagy volt az érdeklődés, több mint 500, a vállalatok társadalmi felelősségvállalása és a felelős foglalkoztatás iránt érdeklődő látogató érkezett. www.csrpiac.hu

2009, 2011 és 2013 után immár negyedik alkalommal nyílt CSR Piac Budapesten. Az idén 33 kiállító pályázott a megjelenési lehetőségre: a kiállítók között néhány fős kkv, az ország legnagyobb vállalatai közül nem egy, valamint – nagy örömünkre – a közszféra is képviseltette magát. A hagyományoknak megfelelően a szervezők ezúttal is lehetővé tették összesen hat civil szervezetnek, hogy ingyen bemutatkozhassanak a piac látogatóinak. A CSR Piac fókusztémájának, a felelős foglalkoztatásnak megfelelően olyan civileket hívtak meg, amelyek a maguk eszközeivel segítik a vállalatokat abban, hogy minél felelősebb foglalkoztatóvá váljanak. Az egész napos kiállítást a felelős foglalkoztatás kérdéseit taglaló szakmai műhelymunka és civil kerekasztal-beszélgetés is színesítette.

A fókuszban lévő témakörnek különös aktualitást adott, hogy Magyarország Kormánya a közelmúltban fogadta el a Nemzeti CSR Cselekvési Tervet, amelyben kiemelt hangsúly helyeződik a foglalkoztatásra, azon belül is a felelős foglalkoztatásra, valamint a kis- és középvállalkozások e téren betöltött szerepének növelésére. Mindezzel összhangban a CSR Piac eddig megszokott kategóriái mellett a szervezők 2015-ben kiemelten kezelték a munkavállalókra vonatkozó felelős programokat.

A kiállítást egy pályázati folyamat előzte meg: nagy- és kisvállalatok, intézmények egyaránt pályázhattak két évnél nem régebbi CSR- és felelős foglalkoztatási intézkedéseikkel. Az idén is lehetett pályázatot benyújtani a Valóban Felelős Vállalat (VFV) kategóriában. (Bővebben lásd a „Háttéranyag” 3. pontját.)

A pályázatokat április elején háromtagú szakmai zsűri bírálta el. A KÖVET Egyesület, a Nemzetgazdasági Minisztérium és az Országos Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft. egy-egy szakembere 33 vállalat és intézmény 48 intézkedését, és 4 Valóban Felelős Vállalat-pályázatot talált kiállításra érdemesnek. „A korábbi három piachoz hasonlóan erős mezőny mind a CSR intézkedéseket, mind a felelős foglalkoztatás kategóriát jellemezte. Ami idén külön öröm, az a társadalmi vállalkozások megjelenése a mezőnyben, és négy példamutató VFV díj-aspiráns” – foglalta össze a zsűri véleményét Dr. Tóth Gergely a KÖVET Egyesület főtitkára, a zsűri elnöke.

A kiállításon öt díjat adtak át, a díjak és a díjazottak:

A 2015 Legkiválóbb CSR Megoldása díjat a DENSO Gyártó Magyarország Kft. „KÉPES – Közösségi értékteremtés Székesfehérváron” című programnak ítélte oda a zsűri.
A Közösségi Értékteremtő Program Együtt Székesfehérvárért (KÉPES) – célja, hogy segítse a helyi közösség mindennapjait, támogassa a jövő nemzedékek fejlődését. A választás a székesfehérvári önkormányzati fenntartású óvodák vizesblokkjainak felújítására esett. A program három éve alatt összesen 8 óvoda 43 vizesblokkja szépült, illetve szépül meg. A teljes program egyedülálló partnerségre épül: a kezdeményezések 21 vállalati partner, a székesfehérvári Önkormányzat, illetve 8 részt vevő óvoda vezetői és szülői munkaközösségei összefogásában valósulnak meg.
A 2015 Valóban Felelős Vállalata díjat a Katica Tanya Élményközpont kapta.
A Kaposvár melletti Katica Tanya, mint turisztikai szolgáltató célja, hogy urbanizálódó, fogyasztásorientált világunk polgárait visszacsábítsák a természetbe, hogy érezzék a fű selymességét, hallják a madarak hangját és aktívan töltsék szabadidejüket. Missziójuk, hogy a hozzá érkező látogatók ökológiai lábnyoma kisebb legyen, mint ha otthon maradtak vagy máshova mentek volna.
a Legkiválóbb Felelős Foglalkoztatási Megoldás díjat a Nestlé Hungária Kft. a „Nestlé a Fiatalok Foglalkoztatásáért” című programja érdemelte ki.. A program az üzleti szektoron, a kormányzaton és az oktatáson átívelő összefogás, annak érdekében, hogy a fiatalok a megfelelő tudással és készségekkel felvértezve vágjanak neki a munka világának, és így hozzájáruljanak a magyar gazdaság versenyképességéhez és növekedéséhez. A program négy lépcsőből áll: 1) a munka világára való felkészítés; 2) valós munkatapasztalat szerzése; 3) 30 év alattiak munkavállalásának támogatása; 4) összefogás a Fiatalok Foglalkoztatásáért partnerprogram keretében.
Már a kezdeményezés első évében több mint 200 állást és 122 gyakornoki pozíciót biztosítottak Magyarországon.
a Társadalmi Vállalkozás Különdíjat a Nézz Más Szemmel Nonprofit Közhasznú Kft. kapta.A cég alapvetően rehabilitációs szemléletmódjára, a társadalmi felelősségvállalás gondolatára, valamint a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatására hívja fel a társadalom figyelmét. Céljuk a megváltozott munkaképességű munkatársak képességeinek kibontakoztatása mellett magas szintű szolgáltatásokat tudjanak nyújtani vendégeik számára.
a Közönségdíjat a CSR Piac látogatók szavazatai alapján a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. „A megváltozott helyzet csak rugalmasság kérdése” intézkedése kapta. A Grundfos a világ vezető szivattyúgyártójaként alapítása óta elkötelezett a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatása iránt, a magyarországi gyáregységekben már 2001 óta rehabilitációs részleg működik, ahol jelenleg több mint száz munkatársat alkalmaznak, elsősorban gyártósori operátorként. A Grundfos rugalmas hozzáállással, a tehetséges megváltozott munkaképességű dolgozók számára belső fejlődési- és karrierlehetőségekkel igyekszik motiválni a munkavállalókat, és törekszik a nyílt munkaerő-piaci rehabilitációs foglalkoztatásának népszerűsítésére.

Gratulálunk díjazott tagvállalatainknak!

2015.06.12.