A Nem Adom Fel Alapítvány Léleköntő programja, a Pozitív Attitűd Formálás Közhasznú Alapítvány kórházi osztályok szervezetfejlesztési programja, valamint a Ritka és Veleszületett Rendellenességgel Élők Országos Szövetsége nyert idén pro bono szolgáltatást, 1 millió forint támogatást és laptop adományokat a KPMG Felelős Társadalomért Pályázatán.

A KPMG új fenntarthatósági stratégiájának pillérjeit az ENSZ Fenntarthatósági céljai mentén határozta meg. Az új szemléletű vállalati felelősségvállalás alatt fontos tudatosítani a munkavállalókban, hogy a mindennapi munka miként támogatja az egyes célokat, illetve azon túl milyen egyéb kezdeményezésekbe érdemes becsatlakozni. A társadalmi, gazdasági és környezeti kihívások megjelennek a hétköznapokban, ezek egyben felelősségvállalásra késztetik a vállalatokat, de mindemellett üzleti lehetőséget is teremtenek. A KPMG stratégiájában a 3. fenntarthatósági cél ’’Egészség és jólét’’ támogatása prioritásként szerepel, aminek eredményeként a 10. éve működő Felelős Társadalomért Program az egészségügyet vette célba. A pályázat fő jellegzetessége, hogy civil szervezeteket támogasson pro bono szolgáltatással. A program megreformálása a fenntartható egészségügyet hivatott szolgálni, a KPMG felelős vállalatként szakmai tanácsadással tudja ezt leginkább megvalósítani.

„Azért választottuk idén az egészségügyet, mint kiemelt támogatandó célt, mert látjuk, hogy a szektor hatékonyságát meghatározó egyik legfontosabb tényezővé a jó értelemben vett betegközpontúság vált, és Magyarországon még sokat kell tenni annak érdekében, hogy ez megvalósuljon. Ebben segíthetnek a civil szervezetek jó projektjei.” – mondta Kohanecz Margó, a KPMG egészségügyi tanácsadásért felelős igazgatója.

A Nem Adom Fel Alapítvány Léleköntő programja az autista gyermekeket és családjaikat segíti változatos gyógypedagógia módszerekkel. Az egyéni fejlesztésben, jelentős szerepe van annak, hogy a gyerekeknek önkéntes segédterapeuták segítenek. A gyógypedagógiai intenzív terápiás munkát az egységes szellemben dolgozó önkéntesek és a szülők munkája egészíti ki. „A programban kiemelt figyelmet fordítanak a szülők mentálhigiéniás segítésére és a gyermekkel foglalkozó intézményekkel való konzultációkra is.” – mondta Pap Szabolcs, az Alapítvány szóvívője, kurátora.

A PAF azon dolgozik, hogy visszaadja a gyógyítók szenvedélyét és önbecsülését, fejlessze a kórházi együttműködést, illetve a betegek és a gyógyítók közötti kapcsolatot. „Az alapítvány ennek érdekében kórházi szervezetfejlesztési projekteket valósít meg, nyitott képzéseket és speciális stílusú interaktív, saját élményű konferenciákat szervez, hogy elterjessze a jó gyakorlatokat, és fejlesszen mindent, ami a protokollokon túl van, és az emberi egészségügyet szolgálja.” – mondta az adománylevél átvételekor Mezei Andrea, az alapítvány vezetője. Az alapítvány idén 10 kórházi osztály szervezetfejlesztését tervezi, ebből a Heim Pál Gyermekkórház Sürgősségi Osztály szervezetfejlesztését támogatja a KPMG.

A Ritka és Veleszületett Rendellenességgel Élők Országos Szövetségének (RIROSZ) fő célja a hazánkban élő mintegy 8000 ezer ritka és veleszületett rendellenességgel élő ember egyenjogú és teljes körű társadalmi beilleszkedésének elősegítése, érvényesítése és védelme. A RIROSZ az információhiány enyhítésében és a támogató sorstárs közösségek megtalálásában akar segíteni egyebek mellett egy közös platform, egy honlap segítségével. „Ezen keresztül nyújtunk támogatást abban, ami minden ritka betegségben szenvedőnek segít: a közösségek, betegcsoportok megtalálásban, vagy a ritka betegségről szóló pontos információk pótlásában. Ebben nyújt segítséget a KPMG támogatása.” – mondta Pogány Gábor, a szövetség elnöke.

„A Felelős Társadalomért Pályázattal nemcsak a kiválasztott civil szervezetek nyernek, hanem a KPMG is, hiszen a KPMG tanácsadói új energiát merítenek a civil szervezeteknek végzett munkákból.” – mondta Michael Carlson, a KPMG partnere a pályázat ünnepélyes eredményhirdetésén. A program 10 éves történetében eddig 30 szervezet nyert több mint 2000 munkaórát, 30 millió forint támogatást és 100-nál is több laptop adományt. „A támogatásról szóló döntéskor arra törekszünk, hogy olyan projekteket támogassunk, amelyek valamilyen szempontból sorsfordítók a szervezetek életében, így a lehető legnagyobb társadalmi hatást érhetjük el együtt!” – mondta a szerződések aláírásakor Szabó István, a KPMG szenior menedzsere.

A Nestlé 2019. március 4-én bejelentette az új NESQUIK All Natural kakaópor piaci bevezetését.

A csomagolóanyagok újrahasznosításával tett vállalásának megfelelően a szerencsi gyárban készülő, természetes összetevőket tartalmazó termék újrahasznosítható papírtasakban lesz kapható.

Alig két hónapja jelentette be a Nestlé azon vállalását, hogy felgyorsítja a műanyaghulladékok leküzdésére irányuló intézkedéseit, és máris itt új NESQUIK, az első újrahasznosítható papírcsomagolású kakaópor. A szerencsi gyárban készülő NESQUIK All Natural kakaópor új csomagolása az egyik első lépése lesz a folyamatnak, amely a Nestlé termékek műanyag csomagolását újrahasznosítható papírcsomagolással váltja fel.

„A mai egy nagyon fontos nap mind a Nestlé, mind a szerencsi gyár életében, mert végre bemutathatjuk az újrahasznosítható papírtasakos, csak természetes összetevőket tartalmazó NESQUIK kakaóport” – mondta Hélene Kovalevsky, a Nestlé szerencsi gyárának igazgatója. Hozzátette: „nagyon fontosnak tartom, hogy a műanyaghulladékok leküzdésére tett vállalásunk pont egy gyerekeknek szánt termékkel indul, mellyel azt üzenjük nekik, hogy egy jobb bolygót szeretnénk rájuk hagyni.”

„Az újrahasznosítható papírtasak az első ilyen jellegű és portfólión belül az egyik legfontosabb kezdeményezésünk a fenntarthatóbb csomagolás biztosítására”  – mondta Yasser AbdulMalak, a Nestlé EMENA zóna kakaó és tejtermékekért felelős vezetője (Head of Dairy Category – ZONE EMENA). Hozzátette: „a műanyagról papírra való átállás nagy kihívás, de fontos lépés a jövő élelmiszercsomagolásának megtervezésében. Ma egy újabb fontos lépést tettünk azért, hogy valóban megfeleljünk a fogyasztók természetes és fenntartható élelmiszerek iránti igényének.”

A NESQUIK All Natural mindössze öt természetes összetevőt tartalmaz. Az új változatban több a kakaó, így a jelenlegi NESQUIK termékeknél kissé teltebb az íze. A NESQUIK All Natural a klasszikus NESQUIK kakaópornál kevesebb, a finomított kristálycukor helyett nyers nádcukrot tartalmaz. A kakaót a Nestlé Kakaóterv (Cocoa Plan) keretében felelős beszerzéssel Nyugat-Afrikából vásárolják.

A csomagolás az újrahasznosítási folyamatba illeszkedő fényezett papírból készült. A papír alapanyag a Forest Stewardship Council (FSC) által tanúsított fenntartható forrásból származik. Az új papírtasakokat szigorú teszteknek vetették alá, hogy a szállítás és tárolás során biztosítsák a NESQUIK kakaópor számára szükséges megfelelő körülményeket.

A Nestlé az új NESQUIK kakaóport a következő hetekben öt európai piacon – Franciaországban, Németországban, Olaszországban, Portugáliában és Spanyolországban – hozza forgalomba, a papír csomagolású kakaópor a jelenlegi NESQUIK termékek mellett kap helyet a polcokon. A többi európai országban a közeljövőben fog megjelenni a termék.

A vállalat további termékek bevezetését tervezi a NESQUIK All Natural termékcsaládba, így egy cukormentes változatot is, mely Európában Magyarországon fog először megjelenni, tervezetten 2019 őszén.

Milyen az a vezető, aki képes szembe nézni a világ gyorsuló változásaival? A klímaváltozás jelentette kihívásokkal? Hogyan lehet valóban fenntartható vállalkozást létrehozni és vezetni? A BCSDH 2016-os felmérése alapján a vállalatvezetők 96%-a gondolja úgy, hogy a vállalati fenntarthatóság az első számú vezetőn múlik. Milyen is az erre alkalmas felelős vezető és mit tehetnek a jövő vezetői, hogy felkészüljenek a feladatukra? – erről szólt a BCSDH „A jövő vezetői” tehetségprogramjának második szakmai napja. A résztvevőket a METRO látta vendégül, hogy a felelős vállalatirányítás gyakorlatát és lehetőségeit közösen térképezzék fel.

 

A napot Horváth Imre, a METRO vezérigazgatója nyitotta meg telefon konferencia bejelentkezés során, arra bíztatva a résztvevőket, hogy járjanak nyitott szemmel nem csak a nap, de munkájuk során is.

Előadásában Zeitler Ádám, Milestone Institute igazgatója elmesélte, hogyan indították el társadalmi vállalkozásukat a Magyarország majdani vezetői közösségének inkubátoraként működő Milestone Institute-ot, és kiemelte, hogy a vezetők következő generációjának újító gondolkozással és az eddig megszokottól eltérő megoldásokkal kell képesnek lenni válaszokat adni a 21. század legjelentősebb kihívásaira.

Gazsi Zoltán, az Eisberg ügyvezető igazgatója a dolgozói elköteleződés és bevonódás fontosságáról beszélt. Hiszen a kreatív és elkötelezett csapat kulcsfontosságú a hosszú távú célok eléréséhez. Bemutatta, hogy vállalatuknál hogyan sikerült nyitott, színes, gondolkodó közösségé formálni az ott dolgozókat. Mesélt a pontos kommunikáció, és a gyökérokok szisztematikus feltárásának fontosságáról.

Tatár Csilla, a METRO sajátmárka menedzsere a Slido applikáción keresztül kérdezte a résztvevőket, hogy mit tartanak egy nagykereskedő életében a 3 legfontosabb fentarthatósághoz köthető területnek. Elmagyarázta, hogyan alkalmazzák az ENSZ Fenntarthatósági Céljait a vállalat sikeres fenntarthatósági gyakorlatának és a vezetői ösztönző rendszeréhez. Emellett bemutatta a cég vezetőfejlesztési programját, mely a fenntarthatóságra épül, így biztosítanak lehetőséget a tehetséges vezetőknek, hogy úttörők és kezdeményezők legyenek a fenntarthatósági témákban.

Handó János, a Katica Tanya – a környezettudatos élményközpont vezetője beszélt a vezetői attitűdről, az emberi értékrendről és a folyamatos tanulás fontosságáról. Fontos gondolatokat fogalmazott meg arról, hogy ahhoz, hogy nyertes vezetők legyünk, az ökot az ego elé kell helyeznünk.

Kelemen Attila, a ProSelf Consulting elnök-vezérigazgatója a fejlődés és forradalom (evolution and revolution) koráról beszélt. Felhívta a figyelmet azokra a technológiai és emberi kihívásokra, amelyekre a jövő vezetőinek lehetőségként kell tekinteniük és megtalálniuk a megoldásokat rá. Vezetésével a résztvevők kisebb csoportokban szóban és vizuálisan is elkészítették a jövő ideális vezetőjének profilját, mely szerint a három kiemelt tulajdonság a következők: újító, inspiráló, emberi. Majd arról beszélgettek közösen, hogy nekik személy szerint miben kell fejlődniük ahhoz, hogy nap mint nap közelítsenek az ideális képhez.

Károlyi László, a Legrand vezérigazgatója az etikus üzleti vezetés témakörét boncolgatta. Etikus-e a maffia? Milyenek a tipikus üzleti etikai kérdések? Ezután bemutatta a saját fejlesztésű crenchmarking, azaz kreatív benchmarking metodológiáját, ami abban segíti a vezetőket, hogy felelős és jó döntéseket hozzanak ahhoz, hogy időben célba érjenek.

A vezetői interjú során Gazsi Zoltán rövid inspiratív felvezetője után személyes tapasztalatai alapján beszélt a csapat, az egyensúly és a sokféleség fontosságáról. Kiemelte azt is, hogy egy jó vezetőnek folyamatosan minél több szervezetet, vezetői stílust és módszert érdemes megismernie ahhoz, hogy saját vállalatát és csapatát folyamatosan meg tudja újítani.

A nap végén a megalakult projekt csapatok üzleti megoldásokon keresztül elmélyültek az Action 2020 három vízhez kapcsolódó alcéljának (1. Alkalmazkodás és ellátásbiztonság; 2. Vízhatékonyság és -takarékosság; 3. Vízminőség) részletesebb megértésében és kiválasztották azt, amivel az év során foglalkozni szeretnének.

A szakmai program után a résztvevők a METRO Gasztroakadémián közös főzéssel egybekötött vacsora során ismerkedhettek meg jobban egymással, és kötetlen formában beszélhették meg a nap benyomásait.

A napról készült galéria ide kattintva érhető el.

Mozgalmas volt a MOL Limo első éve. 365 nap alatt a felhasználók megtettek 3 millió km-t, több mint 10 millió percet töltöttek a volán mögött és felhasználtak több mint 200 000 kWh energiát, ami megegyezik 100 magyar család átlagos éves villamosenergia fogyasztásával.

​A MOL 2018. január 25-én indította el közösségi autómegosztó szolgáltatását, a MOL Limo-t. A kezdetben 300 autóból álló flotta mára 450 autót számlál, melyben 100 elektromos, valamint 300 benzinüzemű Volkswagen up! és 50 újgenerációs Mercedes-Benz A-osztály jármű áll a felhasználók rendelkezésére. A szeptembertől elérhető prémium kategóriás járművek különösen kedveltek a fővárosiak körében, hiszen kevesebb mint 4 hónap alatt több mint 200 ezer kilométert tettek meg velük.

A szolgáltatás népszerűségét jól mutatja az is, hogy egyetlen év alatt több mint 40 ezer felhasználó választotta. Nemcsak a fiatalok körében népszerű, amit mi sem bizonyít jobban, mint az, hogy a legidősebb regisztrált felhasználónk 89 éves. A közösség tagjai több mint 10 millió percet töltöttek a volán mögött, ami 19 teljes évet tesz ki.

A szolgáltatás indulása óta folyamatosan bővült a Limo-zóna is, így a kezdeti 60 km2-es terület mára már 77,5 km2-re nőtt, párhuzamosan a flotta bővítésével. Így 1 km2-en belül továbbra is átlagosan 6 autót találhatnak a felhasználók, ami azt jelenti, hogy sétatávolságban átlagosan 5 percen belül elérhetők az autók.

Rendkívül mozgalmas év van mögöttünk. Az első naptól kezdve sokkal többen vették igénybe a szolgáltatásunkat, mint amire számítottunk. A MOL Limo autói Budapest életének szerves részévé váltak legyen szó munkába jutásról, kikapcsolódásról vagy esküvőről. E mellett kialakult egy több mint 40 ezer főt számláló aktív közösség, a Limo-csapat pedig egy kis családdá formálódott” – nyilatkozta Sáreczky Richárd, a MOL Limo ügyvezető igazgatója.

A vállalat céljai a jövőben is változatlanok: folyamatosan növelni a gépkocsi flottát, azon belül pedig az elektromos autók arányát. A szolgáltatási terület folyamatos bővítésével szeretnék elérni, hogy még több ember számára legyen a MOL Limo egy elérhető közlekedési alternatíva.

Az innováció a szervezeti működés minden területének egyik motorja. Ezért is fontos, hogy a kreativitás, innovativitás minél inkább jellemzője legyen a szervezti kultúrának. A közelmúltban a Europan Fondation for Quality Management (EFQM) által meghirdetésre került egy olyan nemzetközi díjpályázat, amely az alábbi területekre fókuszálva keresi az innovatív kezdeményezéseket:

  • Customer Experience
  • Sharing / Circular Economy
  • New Collaboration

A Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület a nemzetközi pályázat hazai mentora. Céljuk, hogy a három kategóriában megtalálják a három legjobb hazai projektet, amit felterjesztenek majd a nemzetközi díjra.

A Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület pályázatot hirdet

„Fókuszban az Innováció”

címmel.

A pályázat célja, hogy kiválasszuk azokat a projekteket és szervezeteket, amelyek nevezésre kerülnek az idén először meghirdetett „EFQM Innovation Challenge” díjra.

A három témakör, amelyekben már korábban megvalósított projektekkel pályázni lehet:

  • Customer Experience
  • Sharing / Circular Economy
  • New Collaboration

A magyar pályázat kiírása és a pályázati anyag beadási formája teljesen megegyezik az EFQM által meghirdetett angol nyelvű kiírással.

A magyar nyelvű pályázati jelentkezési lap innen letölthető.

A jelentkezés és a pályázatok beadása folyamatos, a pályázati anyagok végső beadási határideje 2019. május 6.,

A beadott hazai pályázatok értékelése a nemzetközi kiírás értékelési szempontjaival megegyezően történik. Az értékelés során minden pályázóval felvesszük a kapcsolatot és külsős szakértők bevonásával történik a végső sorrend kialakítása.

A beérkezett pályázatok közül a legjobbnak ítélt hazai projekteket fogjuk regisztrálni a nemzetközi megmérettetésre, melynek költségét (500 Euró/projekt) a Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület fedezi.

A hazai legjobb pályázatok számára bemutatkozási lehetőséget biztosítunk, míg a nemzetközi pályázat győztesei az október 23-24-én Helsinkiben megrendezésre kerülő EFQM Fórum konferencia keretében vehetik át a díjakat.

A pályázat nevezési díja: 50.000 Ft + ÁFA / projekt.

Jelentkezési szándékukat az alábbi címre várjuk:

Szabó Kálmán ügyvezető igazgató

szabo@kivalosag.hu

Tel: 30/515-1297

20 év: múlt, jelen és jövő

Megújulva az energiahatékonyság szolgálatában

Az ENGIE konszernhez tartozó Cothec Kft. 20 éves múlttal rendelkezik a magyar energetikai szolgáltatások piacán. Az elmúlt évek számos változást, kihívást, folyamatos fejlődést hoztak. A vállalat ezen időszak alatt a felelősségvállalás terén pozitív példaképpé vált az üzleti életben. Ezúton is szeretné partnereinek és ügyfeleinek megköszönni együttműködésüket, bizalmukat és támogatásukat.

A Cothec Kft. környezetbarát műszaki alapú energetikai szolgáltatásainak köszönhetően több, mint 200 önkormányzati és állami tulajdonban lévő épület, továbbá közel 80 lakóépület energetikai berendezése újult meg 20 év alatt.  Tevékenysége által 15.000 t/év CO2 (ez megfelel kb. 5000 családi ház éves kibocsátásának) megtakarítást sikerül elérni, ami bizonyítja a cég környezettudatos gondolkodását. A centralizált hőtermelés környezetre gyakorolt kedvező hatásait szem előtt tartva 2009-től már 4 város távhőszolgáltatását és 2 város távhő termelését látja el több mint 2000 fogyasztó megelégedésére.

A vállalat az elmúlt két évtized alatt energetikai auditorként számos ügyfele energiafogyasztási szokását térképezte fel, s hozzájárult költséghatékony energia-megtakarítási opciók megismertetéséhez. Mint műszaki alapú energetikai megoldásokat nyújtó szakcég egyedi igényekre szabott finanszírozási lehetőségekkel lehetővé tette a régi fűtési, hűtési, gőz- vagy sűrített levegő ellátást, világítási, hővisszanyerést biztosító energetikai berendezések megtervezését, megépítését vagy felújítását és hosszú távú, teljes körű garancia melletti üzemeltetését. Nagyobb referenciái közé tartozik a Hajós Alfréd Uszoda, az Opel gyár, a győri Petz Aladár Megyei Kórház és a Keleti pályaudvar energetikai rendszereinek felújítása és energiahatékony működtetése. Ez idő alatt a Cothec Kft. munkáját számos díjjal tüntették ki. A cég büszke a sikereire, amelyek a megrendelőkkel fennálló sikeres üzleti együttműködését és munkatársai elhivatottságát, asszertív hozzáállását, elkötelezettségét is dicsérte.

A 2019-es év során a vállalat újjászületik, s a régi tapasztalatokkal a háta mögött, további szakértő kollégákkal a „fedélzeten”, megújult lendülettel, új köntösben igyekszik partnereivel és ügyfeleivel továbbra is eredményes együttműködést folytatni. Az ENGIE konszern tulajdonában álló főként épületgépészeti kivitelezést és energetikai rendszerek üzemeltetését és karbantartását végző Cofely Kft. 2019 során beolvad a Cothec Kft.-be. Ezzel nyáron létrejön az ENGIE Magyarország Kft., amely a Cothec és a Cofely értékláncából egybeolvasztja a cégek erősségeit, így a magyar energetikai piacon olyan komplex és környezetbarát energetikai megoldásokat nyújtó szakcég jön létre, amely a projektötlet megvalósulását a tervezéstől a kivitelezésen át a finanszírozással egybekötve egészen az üzemeltetésig, karbantartásig és a teljes körű energiaszolgáltatásig tudja biztosítani.

Az  a világ egyik vezető energetikai vállalata, mely 70 országban 153.000 embert foglalkoztat, és több ezer cég, illetve több millió család tartozik elégedett ügyfelei közé.

A Cothec Kft. büszke rá, hogy az  családjához csatlakozhat. Bízik benne, hogy közös sikerei a jövőben ENGIE Magyarországként is folytatódnak.

 

Jövőkép

  • Energiaszolgáltatóként ENGIE Magyarországként a magyar energia és szolgáltató piac meghatározó szereplőjévé válni fenntartható és energia-hatékony megoldásokat kínálva a vállalati ügyfelek számára, folyamatosan törekedve a minőség, a nyereséges működés és a versenyképesség fejlesztésére.

Küldetés

  • Teljes körű szolgáltatás az ügyfelek és partnerek számára
  • Elkötelezett, felelősségteljes és megbízható, problémamegoldásban elöljáró team
  • Fenntarthatóság és innováció
  • Stabil, megbízható, szakmai tevékenység