A Tesco vásárlói május 16-ig adománykuponok megvásárlásával támogathatják az Ökumenikus Segélyszervezet Felhőtlen gyermekkor adománygyűjtő kampányát. A kasszáknál és online is kapható 250 forintos kuponok eladásából befolyt összeget az áruházlánc a Segélyszervezet számára ajánlja fel. A vásárlók így az Ökumenikus Segélyszervezet „Kapaszkodó” gyermekfejlesztő programjának finanszírozásához járulhatnak hozzá, mely rászoruló gyermekek ezreit támogatja országszerte. Az egyedülálló program keretében a Segélyszervezet egyéni és közösségi foglalkozásokkal segíti a gyermekeket a szegénység okozta hátrányok leküzdésében, amire a járvány miatt most még nagyobb szükség van, mint valaha.

Egy gyermek számára a legfontosabb a biztonságos családi háttér és a boldog gyermekkor. Vannak azonban olyanok, akiknél az egészséges fejlődéshez szükséges alapvető feltételek (például meleg ruha vagy a szükséges napi étkezések) is hiányoznak, és már egészen kiskorban jelentős hátrányokat szenvednek társaikhoz képest. Sok nélkülöző gyermek számára elképzelhetetlen egy szakkör vagy egy edzés is, nem beszélve az önfeledt nyaralásról.

2020 tavaszán a koronavírus-járvány felforgatta a gyermekek életét is: lezárták a játszótereket, megszűntek a közösségi programok, és otthoni tanulásra kellett átállni, amihez több helyen nincsenek meg a szükséges eszközök vagy internetelérés. Az eleve nehezebb helyzetben lévő családok számára pedig – akiket tartalékok nélkül értek a járvány következményei – most még nehezebb a megélhetés. Sokan veszítették el munkájukat, bevételeiket, és kerültek kilátástalan helyzetbe.

Az Ökumenikus Segélyszervezet Felhőtlen gyermekkor kampánya ezeknek a gyermekeknek a segítésére hirdet összefogást 2014 óta minden tavasszal.  A kezdeményezést a Tesco – a szervezet stratégiai partnereként – évek óta támogatja adománykuponok értékesítésével. Az áruházak kasszáinál, valamint a Tesco Otthonról felületén május 16-ig megvásárolható 250 forintos kuponokból befolyt összegből a vásárlók az Ökumenikus Segélyszervezet hátrányos helyzetű gyermekeknek szervezett nyári táborait támogatják, valamint hozzájárulnak a Segélyszervezet Kapaszkodó programjának finanszírozásához. A bentlakásos és napközis táborokban a gyerekek az élményprogramok mellett az iskolai lemaradások behozásához is szakértői segítséget kapnak. A Kapaszkodónak köszönhetően pedig országszerte több mint 2 000 gyermek kap rendszeres segítséget egyéni és közösségi fejlesztő foglalkozások (például lovas- és mozgásterápia, kreatív programok, korrepetálás, gyógypedagógiai és pszichológiai szolgáltatások) keretében a felzárkózáshoz és valódi esélyt a hosszú távú változásra.

Az elmúlt évben az online vásárlások minden eddigi volument felülmúltak, csak havonta 22 milliárd alkalommal kerültek kiszállításra online vásárolt termékek szerte a világon. Immáron nem csak az alapvető élelmiszerek, hanem a kiegészítő termékek piacán is hatalmas növekedés volt megfigyelhető. A vásárlás manapság az egyik legnépszerűbb online tevékenységek közé nőtte ki magát, a webshopokon keresztüli eladások pedig becslések szerint elérhetik a 6.54 trillió USD-t is 2021-ben. A kiszállítások piaca azonban nem csak növekszik – alapjaiban változik a kisteherautók innovációinak köszönhetően. Az alábbi 3 trend határozza meg az iparág fejlődését:

  1. Ultra-alacsony kibocsátási zónák: A minden eddiginél szigorúbb és több ultra-alacsony kibocsátási zónák (Ultra-low emission zones – ULEZs) bevezetése számos európai városban folyamatosan növelik a vállalati érdekeltségeket az elektromos kisteherautók (eLCVs) és a területen megfigyelhető gyors innovációk iránt. A nagyobb kiszállítócégek nem engedhetik meg maguknak a kockázatot, hogy esetlegesen azért essenek el megrendelésektől, mert megfelelő jármű hiányában nem tudják teljesíteni a kormányzat által előírt területre történő szállítást és így nem léphetnek be a zónákba. A mai belsőégésű motorral rendelkező kisteherautók (ICE – internal combustion engine) „zöldebbek”, mint idősebb dízeles és benzines társaik és belépésük egyelőre megengedett a belvárosi kerületekbe, azonban vitathatatlan, hogy az „ULEZ” zónák bevezetésével és terjedésével az eLCV-ké a jövő.
  1. Fenntartható „elosztóközpontok”: Az online vásárlások robbanásszerű növekedésével, a helyi termékek iránti vásárlói igények előtérbe kerülésével és a károsanyagkibocsátás csökkentésére irányuló egyre nagyobb nyomással (köszönhetően az egyre szélesebb körben elterjedő, klímaváltozás iránti aggodalomnak és a sürgetett szabályozásoknak) kötelezővé teszik a kiszállítási logisztika fejlesztését. Mindezek mellett szakértőink egyértelmű szükségét látják új „városközpontok” – tulajdonképpen külvárosi elosztó központok – kialakításának, ahonnan a végső címre kerülnek majd kiszállításra a termékek. Ezek a központok lehetőséget biztosítanak az eLCV-k töltésére és akár más, a házhozszállításokon felül más szektorok e-kisteherautóinak is szervizpontként szolgálhatnak.
  1. Adatalapú, digitális alkalmazások az optimalizált kiszállítási folyamatért: A valós idejű visszajelzések és információk egy adott kiszállításban működő autóról elengedhetetlenek a hatékony kiszállítási folyamatok menedzseléséhez. Ennek eredményeként az iparág vezető vállalatai egyre nagyobb arányban építenek az autók adataira, hogy a profitabilitás és a versenyképesség növeléséhez megbízható előrejelzéseket készíthessenek a kiszállítási folyamatok kapcsán. Ez pedig egy olyan „best practice” lehet más iparágak számára is a későbbiekben, amelyek úgyszintén nagyszámú kisteherautó flottát üzemeltetnek.

További információkért és a teljes riportért kattintson ide, és többet is megtudhat az online vásárlási boom okozta változásokról a kisteherautók piacán.

Vajon miként fér meg egymás mellett a labdarúgás és a fenntarthatóság? Nagyon is könnyen! A Groupama Aréna ugyanis célul tűzte ki, hogy Zöld Aréna programján keresztül a régió első, teljesen karbonsemleges stadionjává válik. Ennek legújabb eseménye az elektromos autótöltő állomások létesítése.

A SPORTFIVE Hungary Kft., mint a Groupama Aréna üzemeltetője, a Zöld Aréna Program keretein belül már korábban is tett felelős lépéseket a fenntarthatóság irányába. Többek között a stadion üvegezett homlokzati felületeivel biztosította a modern energiafelhasználású világítást az épületben; a díszvilágítás energiahatékony LED technológiával történik; a szurkolók részére bevezetésre került a re-pohár; a pálya öntözésére és a toalettek öblítésére a tetőszerkezetre hulló csapadékvizet használja, valamint a melegvíz előállításához szükséges energia 40%-át napkollektor termeli.

A környezettudatos szemlélet tehát már a Groupama Aréna tervezésénél megmutatkozott, és a stadiont üzemeltető SPORTFIVE Hungary Kft azóta is folyamatosan arra törekszik, hogy tovább csökkentse a stadion ökológiai lábnyomát. Elkötelezte magát, hogy a megújulás jegyében, hosszútávú fenntarthatósági stratégiát követve, létrehozza Magyarország és a régió első karbonsemleges stadionját. Ezzel kívánja felhívni a figyelmet a fenntarthatóság jelentőségére, a szurkolói edukáció szerepére, illetve, szeretné inspirálni partnereit és a gazdasági élet szereplőit. A program eredményei, lásd a CO2 kibocsátás mértéke, folyamatosan mérhető, így a Zöld Aréna Program eredményei mind a program partnerei, szponzorai, mind a nagyközönség számára transzparens módon nyomon követhetőek és velük közösen alakíthatók.

2021 májusában újabb állomáshoz érkezett a Zöld Aréna Program: modern elektromos autótöltő infrastruktúra kerül kialakításra a Groupama Aréna parkolóiban a MOON rendszer telepítésével. A Porsche Hungária-val történő együttműködés révén 1 db 75 kW-os DC és 4 db 22 kW-os AC elektromos autótöltő telepítésére kerül sor. Mindez kilenc autó egyidejű töltését teszi lehetővé.

„A Zöld Aréna Programmal elkötelezett célunk, hogy hozzájáruljunk a társadalmi és gazdasági környezetvédelmi szemléletváltáshoz. Büszke vagyok arra, hogy a hosszútávra tervezett stratégiánk révén, mi lehetünk majd Magyarország és a régió első karbonsemleges stadionja. Úgy gondolom, hogy ezzel az iparág és szélesebb értelemben a gazdasági szféra más szereplőit is inspirálhatjuk.” – mondta Igaz András, a Groupama Arénát üzemeltető SPORTFIVE Hungary Kft ügyvezető igazgatója.

A stadion üzemeltetője, felelős vállalatként, tovább folytatja Zöld Aréna Programját és hamarosan további fejlesztéseket valósít meg a fenntartható működés érdekében.

Az ALTEO kutatása szerint a befektetési forma kiválasztásánál a zöldszempontok majdnem annyira fontosok egy vállalat megítélésében, mint az, hogy hogyan bánik a munkavállalóival.

A fenntarthatóság fokozódó jelentőségét jól érzékelteti, hogy a legértékesebb amerikai nagyvállalatokat tömörítő S&P500 indexhez tartozó cégek közül is azokat értékelik többre a befektetők, amelyek a zöldszempontok szerint is hatékonyan működnek. Nem véletlenül kapcsol magasabb fokozatba az idén harmadik integrált jelentését publikáló ALTEO is: az újgenerációs energiaszolgáltató ESG-alapú minősítést szeretne kiérdemelni.

A magyar lakosság környezetvédelemhez kapcsolódó ismereteit és magatartását térképezte fel az ALTEO Fenntarthatósági Barométer alapját képező reprezentatív országos kutatás, amely kitért a válaszadók pénzügyekkel összefüggő attitűdjeire is. Amint az várható volt, az emberek a kincstárjegyeket és állampapírokat (a megkérdezettek 72%-a említette ezeket), a lekötött betéteket és megtakarítási számlákat (70%), illetőleg az előtakarékossági számlákat (64%) ismerik a leginkább a befektetési módozatok közül. Népszerűségben a lekötött betét és a megtakarítási számla vezet: ezeket a megkérdezettek 44 százaléka használta már, megelőzve az előtakarékossági számlákat (31%) és a megtakarítási célzatú biztosításokat (28%).

A befektetés kiválasztásának fontossági sorrendjét egyébként a nyereségesség szempontja vezeti (55% tartja döntőnek), a második helyen pedig az áll, hogyan bánik az adott cég a munkavállalóival (48%). A válaszadók nagy többsége, 85 százaléka állította azt, hogy előnyben részesíti a fenntarthatóságot is figyelembe vevő pénzügyi termékeket.

„A fenntarthatóság 2008-as indulásunk óta elkísér minket minden üzleti döntésünkben” – mondja ifj. Chikán Attila, az ALTEO vezérigazgatója, aki szerint a 2024-ig tartó beruházási programjuk céltudatos és határozott folytatása mellett ebben az évben az elsődleges prioritások közé tartozik az ESG szempontok minél erőteljesebb érvényesítése a vállalat működésében.

A 20-65 éves, internetező magyar lakosság körében 2021 januárjában végrehajtott felmérést a MicraMR végezte 1000 fős mintán. A kutatás nemre, korra, iskolai végzettségre és településtípusra reprezentatív.

A Tesco közzétette egészségügyi stratégiáját, melynek célja, hogy a magyarországi vásárlókat is támogassa a kiegyensúlyozott és fenntartható táplálkozásban.

 

Egészségünk talán soha nem volt olyan fontos, mint napjainkban. A kiegyensúlyozott étrend pedig az egyik legjobb módja annak, hogy tegyünk is érte. A Tesco ezért három új vállalást jelentett be, melyek célja az egészséges életmódot támogató élelmiszerek mennyiségének növelése az áruházak polcain, valamint az online értékesítésben:

  • Az egészségesebb termékek arányának növelése a megfelelő módszertan kidolgozásával, mely rögzíti a kiindulási állapotot, valamint a 2022 végéig elérni tervezett célokat.
  • A növényi alapú, húst helyettesítő termékek értékesítésének 300 százalékos növelése 2025-re.
  • Olyan terv kidolgozása, amely a sajátmárkás termékeket azok összetételének megváltoztatásával egészségesebbé teszi. Beleértve a só, a zsír, valamint a cukor mennyiségének csökkentését és ezzel párhuzamosan a gyümölcs-, zöldség-, valamint rosttartalom növelését.

“Szeretnénk a lehető legegyszerűbbé tenni vásárlóink számára az egészségesebb termékek beszerzését. A most bejelentett vállalások újabb lépést jelentenek a zöldség-gyümölcs vásárlások növelése, valamint a növényi alapú és FreeFrom termékcsaládunk bevezetése mellett. Egyre bővülő választékunkban Magyarországon jelenleg 148 növényi alapú helyettesítő- és 354 különféle glutén-, laktóz-, tejtermék- vagy cukormentes terméket kínálunk. Célkitűzéseinknek köszönhetően minden vásárlónk bárhol és bármikor is forduljon hozzánk még könnyebben elérheti majd az egészségesebb táplálkozást biztosító, megfizethető és fenntartható élelmiszereket” – mondta Matt Simister, a Tesco közép-európai vezérigazgatója.

A Daikin termékei 30 éve jelentek meg a magyar piacon, megteremtve ezzel a prémium klímák kínálatát. A Daikin azóta is elkötelezett a legjobb minőség és a legjobb szolgáltatás nyújtása mellett, sikerét jól mutatja az elmúlt 30 év.

Nem sokkal a rendszerváltás után, 1991-ben az osztrák Climex GmbH, a Daikin kelet-európai disztribútorának hazai piacra lépésével indult a magyar Daikin-sztori. A Daikin Europe, belga anyacég által jóváhagyott kelet-európai terjeszkedés folytán a Climex GmbH lett a Daikin termékek magyarországi importőre és képviselete, kibővítve ezzel a szűkös magyar klímapiacot és megteremtve a prémium termékek piacát – közel 10 éven át látta el a legjobb klímákkal ügyfeleit.

Ebben az időszakban hatalmasat fejlődött a magyar klímapiac: az akkor még csak éledező lakossági klímák piaca mellett döntően a közületek – irodaházak, kereskedelmi és ipari létesítmények – hűtése-fűtése volt a meghatározó, ahol a Daikin által szabadalmaztatott VRV technológiát használták és sikeresen terjesztették Magyarországon is.

A Daikin 1999-ben vásárolta fel korábbi importőrét, a Climex GmbH-t, majd az évek során más vállalatokat is megvásárolt, így került a folyadékhűtőiről ismert amerikai McQuay, a német Rotex, majd a 2010-es évek második felében a kereskedelmi hűtési üzletághoz tartozó több cég, például a Zanotti, a Tewis és az AHT a tulajdonába. Ennek nyomán a Daikin Hungary Kft. a magyar fűtési, szellőztetési és légkondicionálási (HVAC – Heating-Ventilation-Air-conditioning) -szektor egyik meghatározó szereplőjévé vált, ami a széles termékportfólió és a szakértő saját kollégák mellett a magasan kvalifikált szakemberekből álló, kiterjedt szervizhálózatnak is köszönhető. A Daikin számos különböző megoldást képes kínálni bármely nagyságú épületgépészeti – hűtési-fűtési-szellőztetési – igényre, legyen szó új építésű vagy felújítás előtt álló családi házról, üzlethelyiségről, bevásárlóközpontról, kórházról, múzeumról vagy éppen gyártóüzemről.

A Daikin Hungary Kft. 2020-ban hatalmas lépést tett, amikor a kontinensen másodikként megnyitotta bemutatótermét Budapesten, a Váci úton található Promenade Gardens irodaházban. A márkaboltban lehetőség van a Daikin klímák és a cég által kínált hűtő-fűtő megoldások, termékek teljes körű megismerésére.

A Daikin Hungary Kft. 30 éve a fejlődésről, a sikerekről szól. A 3-4 főt foglalkoztató kisvállalkozásból mára közel 70 fős céggé nőtte ki magát. Míg kezdetben mindössze 4-5 partnere volt, ma már több mint 300 szerződött partnerrel dolgozik együtt, akiknek rendszeres oktatást biztosít, hogy a minőség ne csak a termékben, de a szolgáltatásban is megjelenjen. Nem csupán a partnerhálózat növekedett közel a nyolcszorosára, a cég termékportfóliója is ugrásszerűen bővült, mára megtízszereződött. A nagyjából 30 készülékből álló kezdeti választék helyett ma már közel 300 terméket kínál a Daikin Hungary Kft., a klímák mellett a Daikin által gyártott és forgalmazott lakossági és ipari hőszivattyúk, folyadékhűtők, kereskedelmi hűtési rendszerek  teljes választéka bekerült a magyar portfólióba.  A cég termékeit 1991 óta számos intézmény és vállalat választotta: Daikin termékek biztosítják a megfelelő komfortot az összes magyarországi autógyárban és a jelentős autóipari beszállítóknál is, számos gyógyszergyárban, és több modern irodaházban, például a Daikin Márkaboltnak helyet adó Váci úti Promenade Gardensben, vagy az Office Garden irodaházban, amely az első olyan irodaház volt, ahol monovalens fűtési rendszerként működött a Daikin hőszivattyú, vagyis nem volt más hőforrás. A hamarosan nyíló budapesti Etele plázában is Daikin rendszerek biztosítják majd a hűtést-fűtést.

A klimatizálás 30 éve – és a jövő klímamegoldásai

A klímák felépítése jellemzően nem változott: kültéri és beltéri egységekből állt akkor is és ma is egy split klíma. Jelentős változás viszont egyrészt az inverteres technológia megjelenése, ami lehetővé tette, hogy a kültéri kompresszor bekapcsolás után ne csak maximális fordulaton dolgozzon, hanem igazodva a beltér hőmérsékletéhez és a szükséges hűtési teljesítményhez, sokkal kisebb fordulaton, lényegesen alacsonyabb energiafelhasználás mellett működjön. A másik jelentős előrelépés, hogy hűtés helyett immár fűteni is lehet az inverteres klímákkal, így számos elavult fűtőberendezés váltható ki egy környezetbarát és komfortos hűtő-fűtő klímával.

A legnagyobb változáson, fejlődésen nem a készülékek, hanem a bennük alkalmazott hűtőközeg ment át. 1991-ben a klímákban alkalmazott leggyakoribb hűtőközeg az R-22 volt, melyet erős környezetkárosító hatása miatt 2009. január 1-től Európában végleg betiltottak. Az R-22 egyrészt károsította az ózont, másrészt magas, 1700-as GWP értékkel rendelkezett. Ez utóbbi mérőszám megmutatja, hogy a vizsgált anyaggal mekkora mennyiségű CO2–dal ekvivalens az üvegház erősítő hatása, 100 éves viszonylatban, tehát 1 kg R-22 a környezetbe jutva 1700 kg CO2-vel egyenértékű hatást fejt ki. Napjainkban már a 675 GWP értékű R-32 hűtőközeget használják helyette, amivel 68%-kal csökkentt a GWP érték és kevesebb is kell belőle a klímákhoz: akár 30%-kal csökkenhet a gépekben a hűtőközeg töltet mennyisége is. A Daikin úttörő szerepét mutatja, hogy részt vett mind az R-32, mind az R-22-t akkoriban felváltó R-410A hűtőközegek kifejlesztésében, majd nyilvánosan elérhetővé tette szabadalmait, illetve azon kevés klímagyártók közé tartozik, akik a készülékek mellett a kompresszort is maguk gyártják, továbbá a Daikin a világon egyedüli cégként maga állítja elő a hűtőközeget is.

A magyar lakossági klímapiacon több mint 10%-os piaci részesedéssel rendelkező Daikin Hungary Kft. szerint a jövő egyértelműen a hűtőközegek további fejlődését hozza majd magával, ami környezetvédelmi és hatékonysági szempontból is meghatározó. Ezenkívül egyre inkább előtérbe kerülnek az „okos” funkciók. A jelenlegi trend a „remote controlling & monitoring”, azaz távoli vezérlés és ellenőrzés, illetve akár hibajavítás, amely már most is működik egyes típusoknál, valamint ezeknek a lakossági hűtő-fűtő klímáknak és hőszivattyúknak más okos eszközökkel való párosítása, okos otthon rendszerekbe történő integrációja. Ez a trend a jövőben várhatóan még tovább folytatódik. A lakossági piacon már nem csupán a funkciók, hanem a termékek dizájnja is meghatározó szempont lesz, hiszen a beltéri egységek a lakás, a bútorok stílusához igazodva esztétikai szempontból is kiemelkedő színvonalúak.

 

A professzionális fenntarthatósági jelentéskészítés nagyban hozzájárul az üzleti értékteremtéshez és egyre szorosabban kapcsolódhatnak ehhez a nemzetközi és hazai források, finanszírozók és egyéb befektetői elvárások. Dinamikus változás megy végbe a pénzügyi világban, amelyben a transzparencia hiánya, a nem riportált adatok sokkal magasabb kockázati besorolást, és így magasabb finanszírozási költségeket jelenthetnek. Vagyis a fenntarthatóság így végül stratégiai szintre kerülhet.

Az ESG (Enviromental/Környezeti, Social/Társadalmi, Governance/Irányítási) szemlélet növekvő jelentőségét igazolja a 2021 KPMG CEO Outlook Pulse felmérés is, amely a világ legjelentősebb piacainak meghatározó cégvezetői körében végzett kutatás. A felsővezetők már nem külső hatásként tekintenek az olyan kockázatokra, mint például a klímaváltozás, hanem ezt is úgy kezelik, mint amivel kapcsolatban konkrét teendőjük van, és vállalatuknak is meg kell tennie mindent a lassítás érdekében. 89 százaléka a cégvezetőknek a járvány hatására elért fenntarthatósági eredményeket szeretné megtartani. A vezérigazgatók 49 százaléka szigorúbb ESG gyakorlat bevezetését tervezi.

Az európai szabályozásban az elmúlt időszakban több fenntarthatósággal, környezeti kockázatok mérésével, kezelésével kapcsolatos előírás jelent meg. Ezek közé tartozik például a Taxonómia rendelet, vagy az EBA hitelezési folyamatokra vonatkozó iránymutatása, ami az ESG faktorok hitelezési folyamatokba való beépítéséről is szól. Ezen előírások azonban csak a kezdetét mutatják a zöld pénzügyek térnyerésének, az EU 2050-re célul tűzte ki a karbonsemlegesség elérését, ehhez azonban további intézkedések szükségesek.

A KPMG áprilisban tartott ESG webináriuma során pénzügyi szakértőkkel beszélgettünk az ESG alapú szemléletről, finanszírozásról és a hazai piaci környezetről. Vendégeink a pénzügyi piac meghatározó szereplőitől érkeztek: a Magyar Nemzeti Banktól, a Budapesti Értéktőzsdétől, az OTP-től, a Széchenyi Alapoktól. A beszélgető felek egyetértettek abban, hogy a jelentéskészítést és a hatósági nyilvántartások fejlesztését jobban preferálják az ad hoc adatigénylések teljesítésénél. ,,A KPMG CEO Outlook-ban a vállalatvezetők 90%-a mondta, hogy egy egységes ESG alapú jelentéstétel hasznos lenne a pénzügyi piacok és az egész gazdaság számára.” – emelte ki az eseményen Szabó István a KPMG CEE régió fenntarthatósági szolgáltatások vezetője.

A Világgazdasági Fórum (WEF) Nemzetközi Üzleti Tanácsa egy módszertani segédlet kidolgozását határozta el, amely az összehasonlíthatóság érdekében a különböző jelentéskészítési szabályozásokkal megfeleltethető. Ez egy olyan kompozit mérőszám, amely 21 mutatón alapul, a világ legjobb iparági gyakorlatait foglalva össze. Harmonizációs keretrendszerként szolgál, amelyhez több, mint 100 neves vállalatvezető (CEO) mellett a KPMG szakemberei is hozzájárultak és véleményeztek.

A legfontosabb mért mutatók között szerepel

  • a szén-dioxid-kibocsátás,
  • a megújuló energiaforrások használata,
  • az éghajlati kockázatok figyelembe vétele,
  • a nemek közötti jövedelemegyenlőség,
  • a sokszínűség és a befogadás,
  • a korrupcióellenes tevékenység
  • és a stakeholderek bevonása.

Az IBC és a WEF kezdeményezésére megszületett közös kulcsmutatók alkalmazásában a KPMG szakértő támogatást nyújt. A felhalmozott tapasztalatokat a KPMG Implementation guide for sustainable value creation elnevezésű anyagában foglalta össze.

 

Kilencedik alkalommal indul útjára a Tesco helyi közösségi kezdeményezéseket támogató pályázati programja, az „Ön választ, mi segítünk”. Az idei fordulóban 364-en jelentkeztek, akik közül a Tesco mintegy 180 pályázót fog támogatni összesen 42 millió forinttal. A legkreatívabb, leginnovatívabb pályázat ezúttal is 400 000 forintos különdíjban részesül.

A Tesco számára fontos, hogy támogassa azokat a helyi közösségeket, ahol vásárlói és munkatársai élnek, ezért hívta életre 2016-ban az „Ön választ, mi segítünk” pályázati programját. Az áruházlánc idén immár kilencedik alkalommal írta ki a pályázatot, amelyre olyan helyi szervezetek, baráti közösségek, alapítvánnyal nem rendelkező bölcsődék, óvodák és iskolák, továbbá nonprofit kis- és középvállalkozások, társasházak és lakásszövetkezetek jelentkezését várta, akik kezdeményezésükkel a helyi közösség életének fejlődéséhez szeretnének hozzájárulni. Legyen az akár egy közös tér felújítása, állatvédelmi, művészeti, hagyományőrző vagy edukációs program, esetleg önkéntesek képzése a rászorulók megsegítésére.

A Tesco a tavalyi évhez hasonlóan idén is fogadott támogatási jelentkezéseket a „COVID egészségügyi kezdeményezések” kategóriában, melyben fertőtlenítőszerek, higiéniai eszközök, valamint egyéb, a biztonságot és egészségmegőrzést támogató felszerelések, például maszkok, gumikesztyűk beszerzéséhez kaphatnak anyagi támogatást a pályázók. Emellett a szervezetek a rászoruló csoportok mentális egészségéről való gondoskodást célzó kezdeményezésekkel (pl. krízisvonal üzemeltetése), illetve az egészségügyi ellátórendszert és az egészségügyi dolgozókat segítő projektekkel is pályázhattak.

A beérkezett 364 darab pályázatot ezúttal is az Effekteam Egyesület független szakértői bírálják el, valamint választják ki, hogy mely kezdeményezések juthatnak tovább az áruházi szavazási szakaszba. Ekkor már a Tesco vásárlóinak kezében lesz a döntés, akik 2021. június 14. és. július 11. között voksaikkal dönthetnek arról, hogy melyik kezdeményezés kapja a 400 ezer, a 200 ezer, valamint a 100 ezer forintos támogatást. A független szakértők szakmai szempontok (kidolgozottság, innovativitás, kreativitás és fenntarthatóság) alapján egy pályázót idén is további 400 ezer forint különdíjra javasolnak, amelynek nyertesét június közepén, a szavazási időszak elindulásával egyidőben hirdeti ki a Tesco.

A Henkel és a Plastic Bank Kairóban megnyitotta az első három műanyaghulladék gyűjtőközpontját. A projekt a Henkel és a szociális vállalkozás közötti sikeres és hosszú távú partnerség része. A közös cél: a műanyaghulladék környezetbe kerülésének megakadályozása egyúttal hosszú távú pozitív társadalmi hatás elérése.

Az egyiptomi környezeti, társadalmi és gazdasági helyzet javítása érdekében a Henkel és a Plastic Bank első lépésként három műanyaghulladék gyűjtőközpontot nyitott. A partnerek együtt azon dolgoznak, hogy az elkövetkező években folyamatosan bővítsék elkötelezettségüket, és 2023-ig elérjék az évi 5000 tonna műanyaghulladék összegyűjtését. Az emberek leadhatják az összegyűjtött műanyaghulladékot a gyűjtőközpontokban, amelyért cserébe pénzt kapnak. Ez a folyamat megakadályozza a műanyag bejutását a folyókba és az óceánokba, egyúttal javítja a helyi lakosság olykor nehéz életkörülményeit. A Plastic Bank újra feldolgozza a műanyagot, és úgynevezett Social Plastic®-ként visszavezeti az értékláncba. 2017-ben a Henkel volt az első olyan globális fogyasztási cikkeket gyártó vállalat, amely partnerségre lépett a Plastic Bankkal, és már piacra dobott Social Plastic®-ből készült termékcsomagolást.

„A Henkel fenntarthatóság iránti elkötelezettsége mélyen gyökerezik vállalati kultúránkban, szerves eleme Céltudatos Növekedés stratégiai keretünknek. A Plastic Bankkal folytatott egyedülálló együttműködés elősegíti, hogy egyre több újrahasznosított műanyagot integráljunk termékeink csomagolásába, támogatja a körforgásos gazdaság előmozdítását valamint a műanyaghulladék elkerülését célzó ambiciózus céljainkat” – mondja Carsten Knobel, a Henkel igazgatóságának elnöke.

          

„A környezetbe kerülő műanyaghulladék az egyik legnagyobb globális kihívás, és globális fogyasztási cikkeket gyártó vállalatként tökéletesen tisztában vagyunk a felelősségünkkel. A Plastic Bankkal való együttműködésünk fantasztikus példa a partnerség erejére, pozitív hozzájárulás mind környezeti, mind társadalmi hatásokhoz. Nagyon örülünk, hogy tovább mélyíthetjük együttműködésünket a Plastic Bankkal. Közös összefogással ösztönözhetjük a társadalmi fejlődést az egész világon, és ezzel egyidejűleg elősegíthetjük a környezetben lévő műanyaghulladék csökkentését és a körforgásos gazdaság előmozdítását” – teszi hozzá Sylvie Nicol, HR igazgató, a Henkel Fenntarthatósági Tanácsának elnöke.

„Büszkék vagyunk arra, hogy a Henkellel együttműködve bővíthetjük az újrafeldolgozási infrastruktúrákat és elősegíthetjük a fenntartható csomagolási megoldásokat” – nyilatkozta David Katz, a Plastic Bank alapítója és vezérigazgatója. „Partnerségünk kezdete óta a Henkel több mint 1,7 millió kilogramm műanyaghulladék összegyűjtésében segített, megakadályozva ezzel, hogy több mint 86 millió műanyag flakon kerüljön az óceánba. Új egyiptomi gyűjtőközpontjainkkal újabb fontos lépést teszünk azért, hogy kevesebb műanyag kerüljön az óceánokba, valamint javítsuk az afrikai kontinensen élők életszínvonalát.”

Hulladék átalakítása lehetőséggé

A Plastic Bank újrahasznosító ökoszisztémákat hoz létre olyan országokban, ahol még mindig nincs megfelelő hulladékgazdálkodási infrastruktúra. A gyűjtők az összegyűjtött anyagokért támogatást kapnak, ami segít fedezni családjuk alapvető szükségleteit, például élelmiszerek, üzemanyag, iskolai tandíj vagy egészségbiztosítás révén. Az összegyűjtött műanyagot Social Plastic® termékként dolgozzák fel, amely így visszakerül az ellátási láncba például termékek csomagolásaiba.

Egyiptomban a Henkel és a Plastic Bank két év alatt közel 1000 munkahelyet kíván létrehozni, a hosszú távú újrahasznosítási infrastruktúra kiépítése több mint 4000 egyiptomi állampolgár életére lesz közvetlen pozitív hatással. A 2017-ben Haitin elindított sikeres partnerség eredményeire támaszkodnak a vállalatok.

A Henkel már több csomagolásába beépítette a Social Plastic® újrahasznosított terméket. A Nature Box szépségmárka volt az első, amely bevezette a Social Plastic® használatát teljes szortimentjének műanyag flakon csomagolásához, a flakonok 98 százalékban Social Plastic®-ból készülnek. A Laundry & Home Care Pro Nature tisztítószerei PET-flakonjai például 100 százalékban újrahasznosított műanyagból készülnek, amelyek 50 százaléka Social Plastic®.

Elkötelezettség a körforgásos gazdaság mellett

A Plastic Bankkal való partnerség mindössze egy a Henkel számos tevékenységei és kezdeményezései közül, amely a körforgásos gazdaság elősegítését és a fenntartható csomagolási megoldások népszerűsítését szolgálja. A vállalat ambiciózus csomagolási célokat fogalmazott meg a zárt láncú műanyag-újrahasznosítás előmozdítása érdekében: 2025-re az összes csomagolás újrahasznosítható vagy újrafelhasználható lesz*, és a fogyasztási cikkek csomagolásában az újrahasznosított műanyag aránya 30 százalékra emelkedik. Ma már számos termék csomagolása 100%-ban újrahasznosított műanyagból készül. A fenntarthatóság terén elért haladás előmozdításában a Henkel az értéklánc mentén számos partnereivel működik együtt, valamint több országokon átnyúló kezdeményezésben vesz részt. A Henkel tagja például a New Plastics Economy-nak, valamint alapító tagja a globális Alliance to End Plastic Waste-nek.

* Kivéve azokat a ragasztó termékeket, amelyekben a maradékanyagok befolyásolhatják az újrahasznosíthatóságot vagy szennyezik az újrahasznosítási folyamatokat.

A biodiverzitás megőrzése és növelése, azon belül is a beporzó rovarok megóvása továbbra is fontos része a Syngenta fenntarthatósági tervének, a Good Growth Plannek. Ezzel összhangban, és azzal a céllal, hogy felhívjuk társadalom a figyelmét a téma fontosságára, a Syngenta Magyarország a Mondolo civil szervezettel együttműködésben valósítja meg Beporzó Hadművelet nevű, közösségi és szemléletformáló projektjét.

A Syngenta Magyarország támogatásával Szegeden megvalósuló “Beporzó Hadművelet” célja, hogy felhívja a figyelmet a beporzók fontosságára, életterüket megismertesse és közelebb hozza a városi lakossághoz.

 

Az emberiség jövőjének egyik kulcsa

Az ökológiai rendszerek egyik alappillére a beporzó fajok jólléte. A mai virágos növényfajok mintegy 87 százaléka rovarbeporzású, míg a termesztett növényeink 85 százalékának van szüksége rovarok segítségére a szaporodásban. Végső soron a teljes mezőgazdasági termelés igen jelentős része nyugszik a beporzó fajok, vagyis a pollinátorok vállán.

Ebből egyenesen következik, hogy az emberiség jövőjének egyik kulcsa is, hogy odafigyeljünk ezekre a rovarokra. A beporzó fajok védelme, támogatása nemcsak a mezőgazdaság számára kiemelten fontos, hanem a nagy népsűrűségű városokban is.

Streetart, méhlegelő és rovarhotel

A projekt keretében a beporzókat középpontba állító, óriási falfestmény készül a fűtőmű egyik belvárosi épületének falára júniusban. Ezen kívül városszerte tíz helyszínen alakítottunk ki méhlegelőt a Syngenta méhlegelő mix magkeverékének felhasználásával. Minden méhlegelő mellé kihelyeztünk egy-egy rovarhotelt is, amely olyan, mesterségesen létrehozott beporzóbarát eszköz, ahol e fajok elsősorban búvó- és peterakóhelyre találhatnak. A projekt minden helyszínére kerül egy-egy, a beporzó rovarok és életmódjuk jobb megismerését segítő, QR-kóddal ellátott, információs tábla is.

Az együttműködés részeként civil partnerünk blogján rendszeresen olvashatnak az érdeklődők a beporzókkal kapcsolatos témájú írásokat, kezdve azzal, hogy milyen fajok tartoznak ide, miről ismerhetjük fel őket, milyen tévhitekkel kell leszámolnunk velük kapcsolatban, egészen addig, hogy hogyan készítsünk rovarhotelt házilag vagy alakítsuk ki otthon a saját méhlegelőnket, illetve egy beporzókkal foglalkozó, tematikus microsite-ot is létrehozunk a projekt keretében.

Szektorközi összefogás

A Szegeden zajló projekt a Mondolo Egyesület és a SZETÁV Szegedi Távfűtő Kft. VÁROSMETAMORFÓZIS című természetvédelmi street art programjának negyedik állomása, melyhez vállalatunkon kívül új partnerként csatlakozott a Szegedi Környezetgazdálkodási Nkft., a Szegedi Füvészkert, a szegedi Móra Ferenc Múzeum és a Szegedi Tudományegyetem.