Ön itt áll: / / / 2022

Okos energiafelhasználás, zöld megoldások a SPAR áruházaiban

Környezeti fenntarthatóságra törekszik a SPAR Magyarország az új áruházai építése és a korábban épült üzletek modernizálása során. A 2017. évi értékhez képest 2021-re 49 százalékkal csökkent az áruházláncnál az üvegházhatású gázok kibocsátása.

„Vállalatunk kiemelt figyelmet fordít arra, hogy az üzemeltetésből fakadó káros környezeti hatásokat minimálisra csökkentse. Ennek egyik alappillére a környezettudatosság, s az ehhez szorosan kapcsolódó eljárások széles körű alkalmazása. A SPAR Magyarország energiafogyasztása elsősorban a villamosenergia felhasználásából származik. A világítási és hűtés-fűtési rendszerek korszerűsítésének eredményeként folyamatosan csökkentjük a villamosenergia-felhasználásból eredő fogyasztást. A vállalat energia-megtakarítás terén bevezetett intézkedéseinek és az üzletek modernizálásának köszönhetően a hálózatban 2021-re 49 százalékkal csökkent a teljes ÜHG-kibocsátás a 2017-es értékekhez képest, illetve az elmúlt 10 év alatt 4 százalékkal csökkentettük a vásárolt villamos energiából fakadó kibocsátások mértékét is. Törekvéseinket visszaigazolja, hogy 2020-ban vállalatunk elnyerte Az Év Zöld Kereskedője címet a környezettudatos vállalatirányításnak és a bevezetett fenntarthatósági intézkedéseknek köszönhetően” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Nagyobb energiaigény, kevesebb fogyasztás

Jóllehet egy-egy szupermarket az átépítésnél jellemzően olyan többletfunkciókkal gyarapodik, amelyek magasabb villamosenergia-igényt támasztanak, az alkalmazott új technológiáknak köszönhetően mégsem nő a villamosenergia-felhasználás, sőt számos esetben akár 10-15 százalékkal még csökkenhet is. Ennek magyarázata a kivitelezés során alkalmazott megoldásokban és az energiatakarékossági intézkedésekben rejlik.

A vállalat egy-egy átépítés során a teljes áruház fénycsöves lámpatesteit LED lámpákra cseréli, de akkor is alkalmazza ezt a technológiát, ha nem a teljes épületet modernizálja, hanem csak annak elektromos rendszerét. Az üzletek zárásakor valamennyi világítótestet – beleértve az eladótér világítását – lekapcsolják, kizárólag az őrvilágítás marad. A késő éjszakai és kora hajnali órákban pedig – a frekventált helyek kivételével – a parkoló-, és reklámvilágítás fényei is kialszanak.

Hővisszanyerés a hűtőrendszerekből

Négy évvel ezelőtt, 2018-ban a SPAR Magyarország átállt az úgynevezett transzkritikus CO2 hűtéstechnikákra, amelyek a korábbinál környezetkímélőbbek, hatékonyabbak és hosszútávon is gazdaságosan üzemeltethetők. Idén pedig elkészült az első olyan transzkritikus CO2 hűtéstechnikai rendszer, amely ejektor-technológián alapul: ettől a hűtéstechnika villamosenergia-fogyasztásában további 10 százalékos megtakarítást vár a hazai üzletlánc. A hővisszanyerés is jelentős megtakarításokat eredményez. Az integrált transzkritikus CO2 hűtéstechnika rendszer a hűtőbútorokból és hűtőkamrákból elvont hőt hasznosítja a legtöbb esetben használati melegvíz termeléshez, ám bizonyos üzleteknél az épület fűtésénél is. Komolyabb hidegben pedig a rendszer hőszivattyús üzemmódban melegíti az épületet, ugyanez nyáron komforthűtést biztosít. Mivel a fűtő/hűtő közeg víz, így számos további hasznosítási lehetőség adódik: ilyen a fan-coil fűtés/hűtés, padlófűtés/hűtés, légkezelőben a levegő előfűtése/hűtése, illetve a használati melegvíz-előállítás.

Egyes üzleteknél a vállalat egy úgynevezett VRV alapú hűtéstechnikai rendszert alkalmaz, amely intelligens módon működteti a technológiai- és komfort fűtést, illetve a hűtést. Az integrált hűtéstechnikai rendszernek köszönhetően, az épületen belüli jobb komfortérzeten felül alacsonyabb energiafelhasználást is jelent. A VRV alapú rendszer ugyanúgy felhasználja a hulladékhőt és szükség esetén hőszivattyús üzemben is fűt, ám működéséhez nem szükséges vízkört kiépíteni.

Hőszigetelés, nyílászárócsere

Fontos az épület hőszigetelése és a nyílászárók cseréje is. A SPAR Magyarország elsődlegesen az elavult portálokat cseréli jó hőszigetelő képességű, modern típusokra, indokolt esetben pedig a tető vízszigetelések cseréjénél elvégzi a hőszigetelést, illetve homlokzati hőszigetelést is alkalmaz.

Napelem, elektromos autótöltők

A vállalat minden beruházásnál – legyen szó új épületről vagy átalakításról – megvizsgálja annak a lehetőségét, hogy az épület adottságainak figyelembevételével alkalmazható-e hatékonyan napelemrendszer, amely segíti az adott egység elektromos igényének kiszolgálását.

A vállalat a parkolóval rendelkező áruházaiban folyamatosan alakít ki elektromos autó-töltőállomásokat, eddig 168 ilyen pontot hozott létre országszerte. A SPAR elérhető elektromos töltőállomás-hálózatáról a következő link nyújt tájékoztatást: https://www.sparafenntarthatojovoert.hu/e-autotolto

A rendszerszintű átalakulásokhoz ilyen vezetőkre van szükség – átvették oklevelüket „A jövő vezetői” 2022-es résztvevői

A BCSDH üzleti ebédjén, október 13-án vették át oklevelüket „A jövő vezetői” tehetségprogram 2022-es évfolyamának végzettjei. A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH)  „A jövő vezetői” tehetségprogramjában az idei 35 résztvevővel együtt már több, mint 280 fiatal vezető végzett az eddigi 9 évfolyamon.

“Az elmúlt évek szemléletformáló munkája mára beért, most azonnali cselekvésre és rendszerszintű változásokra van szükség. Az Európában egyedülálló “A jövő vezetői” tehetségprogramunkban most végző  vezetőkre nagy felelősség hárul.” – mondta el Márta Irén a BCSDH igazgatója.

A program során a résztvevők nem csupán elismert szakértőktől, hanem gyakorló vezetőktől tanulhatják az etikus működést, stratégiát, fenntarthatóságot egy sokszínű csoportban, miközben megismerkedhetnek a mentorvállalatokkal. Évfolyamonként közel ötven mentor: vállalatvezető, civil, tudományos és vállalati szakértő segíti, hogy a résztvevők minél több nézőpontból ismerhessék meg az üzleti szféra lehetőségeit.

A kilencedik évfolyam résztvevői, az előző évfolyamokhoz hasonlóan, a BCSDH tagvállalatainak különböző szakterületekről  érkező fiatal vezetőiből kerültek ki. Az idei év is még virtuális térben indult de a járvány enyhülésének köszönhetően a tavasztól már hibrid majd teljesen élő formában került megrendezésre.

„Számos új és már megszokott hazai és nemzetközi szaktekintélytől kaphattak információt első kézből a résztvevők a fenntarthatóságról és a fenntartható vállalati működés aktuális kihívásairól. Előadónk volt többek között Julian Hill-Landort (WBCSD), Prof. Dr. Ürge-Vorsatz Diána (IPCC), Dr. Bartus Gábor (NFFT)  is virtuális előadás vagy élő beszélgetés keretében.
A körforgásos gazdasághoz kötődő  projektmunkák pedig több olyan megoldás is hoztak, amelyek a tagvállalatink számára is alkalmazható új gyakorlat lehetőségét rejtik magukban.” -mondta Szederkényi Zita, a program vezetője.

A napok során a BCSDH „A vállalati fenntarthatóság komplex értelmezése” vezetői ajánlásának egy-egy pontját, annak elméleti hátterét és vállalati gyakorlatát járják körbe (Stratégiai megközelítés, Felelős vállalatirányítás, Alapértékek tisztelete, Környezeti felelősségvállalás, Partnerség az érintett és érdekelt felekkel, Etikus és Átlátható működés, illetve immár 3 éve bevezetett a Fenntartható termékek, szolgáltatások és innováció). A 2022-es évfolyam 35 végzőse a BCSDH üzleti ebédjén, október 13-án vehette át oklevelét. Az idén végzettekkel együtt, már 9 évfolyamot és több, mint 280 fiatal vezetőt foglal magába „A jövő vezetői” tehetségprogram Alumni szervezete.

Átadták a 2022-es Fenntartható jövőért díjakat

A 2022-es Fenntartható jövőért díj ünnepélyes átadására a BCSDH október 13-i Üzleti ebédjén került sor. A Fenntartható Fejlődési Célok elérése és a rendszerszintű változások érdekében végzett kiemelkedő vállalati és vezetői teljesítmény elismerésére született díjat immáron hatodszor ítélte oda a zsűri Változásvezető, Vezető nő és Üzleti megoldás kategóriában.

 

Márta Irén a BCSDH igazgatója, a szakmai zsűri egyik tagja kifejtette: „2022-ben hatodik alkalommal hirdettük meg a BCSDH által alapított Fenntartható jövőért díjat. A jelenlegi helyzet komoly kihívások elé állítja az üzleti szereplőket a Fenntartható jövőért díjat ebben az évben azokra a területekre összpontosítva hirdettük meg, ahol a rendszerek átalakítására a legnagyobb hatása van vállalatoknak. A pályázatokat olvasva örömmel láttuk, hogy a komoly kihívások ellenére a fenntarthatóság számos területén jelentős előre lépések történtek.”

A Dr. Bartus Gábor, Krizsó Szilvia, Márta Irén, Salgó István és Ürge-Vorsatz Diána alkotta 5 tagú szakmai zsűri választotta ki a díjazottakat.

 

 

A VÁLTOZÁSVEZETŐ DÍJ:

 

Vadnai Ágnes
üzletfejlesztési igazgató
Progress Étteremhálózat Kft.

Inspiráló, innovatív, felelősségtudatos változásvezető, aki kiemelt fontossággal kezeli a hosszútávú, fenntartható gondolkodás beépítését az üzletvitelbe.

 

 

 

 

VEZETŐ NŐ DÍJ:

Kiss Ida
design director
DVM Group Kft.

Célorientáltság, dinamizmus, kezdeményezőkészség és erős fenntarthatósági szemlélet jellemzi, innovatív gondolkodása másokat is motivál arra, hogy új nézőpontokat keressenek.

 

 

 

 

Pinczés Marianna
ügyvezető-tulajdonos
Virgin Oil Press Kft.

Szenvedélyes, fáradhatatlan és céltudatos vezető, aki inspiráló személyiségként egy kritikus ágazatban, az agráriumban ért el jelentős eredményeket, mindezt saját vállalkozásán keresztül.

 

 

 

 

ÜZLETI MEGOLDÁS DÍJ:

Körforgásos gazdaság kategória:

MasterPlast Nyrt. – Hungarocell Zöld ProgramA körforgásos gazdaság szempontjából rendkívül fontos lépés, hogy ez a kiemelt koncepcionális megközelítés az építőiparban is megjelent. A vállalat a szigetelőanyag-hulladék visszagyűjtéséből és újrahasznosításával állít elő alapanyagot.

A díjat Nagy Richárd, a MasterPlast Nemzetközi marketing és PR vezetője

 

 

 

 

Klímavédelem és adaptáció kategória

E.ON Hungária Csoport  – A városi energiahatékonyság és energiaközösségi modell példaértékű, komplex és integrált megoldás az érintettekkel, kiemelten Szolnok városával való együttműködésben

A díjat Jamniczky Zsolt az E.ON Hungária Csoport vezérigazgató-helyettese vette át.

 

 

 

 

 

Fenntarthatósági szemléletformálás kategória

Generali Biztosító Zrt. – „Generali Enterprize” program hatékony pénzügyi, szakmai és kommunikációs támogatást nyújt kisvállalkozásoknak, fenntarthatósági projektjeik megvalósításához.

A díjat Erdős Mihály a Generali Biztosító Zrt ügyvezetője vette át.

 

 

 

 

 

A díj idei fő támogatói: K&H, SPAR Kiemelt támogatói: Auchan A Változásvezető kategória támogatója: Unilever voltak.

 

Itt a cselekvés ideje – A vállalatok 73%-ának van net zéró célja

Már a klímaváltozás korát éljük, de minden eszközünk és lehetőségünk megvan arra, hogy aktívan cselekedjünk. Mindenki a saját szintjén tud tenni, hogy elkerüljük a legrosszabb lehetséges következményeket. A vállalatvezetőknek kiemelt felelősségük és lehetőségük van, hogy a rendszerek szintjén érjenek el pozitív változásokat. A kérdés már csak a hogyan. Erről szólt a BCSDH október 13-án tartott üzleti ebédje, amelynek fókuszában a rendszerszintű változásokat célul kitűző Time to Transform 2030 program és a nettó zéró kibocsátás elérését segítő Race to Zero program állt.

A rendezvényen, amelynek házigazdája a BNP Paribas volt, a Fenntartható jövőért díj átadásával idén három kategóriában ismerték el a fenntarthatóság területén kiemelkedő vezetőket, vezető nőket és vállalati megoldásokat.

Budapest, 2022. október 13. – A szokásos üzletmenet nem csupán megkérdőjeleződött, hanem meg is szűnt. A világ jobbá tételére most még van lehetőségünk, de csak rövid ideig cselekedhetünk, alakíthatjuk át vállalatainkat, rosszul működő rendszereinket és társadalmunkat. Mire van szükség, hogy ezek a változások megtörténjenek? Hogyan és kik vezethetik ezt a változást? A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) üzleti ebédjén került sor az idén induló Time to Transform 2030 program keretrendszerének bemutatására ezekre a kérdésekre keresve a választ.

Kőrösi Csaba, az ENSZ Közgyűlésének elnöke New Yorkból élőben bejelentkezve köszöntötte a résztvevőket és köszönte meg a BCSDH-tól a fenntarthatóság ügyéért végzett egyedülálló munkájáért kapott elismerést és oklevelet. Köszönőbeszédében kiemelte, hogy új történelmi korszak elején vagyunk. Új vágányra kell terelni a cselekvést: egyszerre kezelni a válságot és a transzformációt megvalósítani. Víz, klíma, energia, élelmiszer, egyenlőtlenségek kihívásait transzformatív módon megoldani, melyhez változásvezetők kellenek. A komplex válság kezelését tudományos evidenciákra kell alapozni.


Litkai Gergely a Dumaszínház alapítója és igazgatója, aki klímaaktivistaként elkötelezett a fenntarthatóság ügye mellet, humorral átszőtt, mégis komoly előadásában a személyes szerepvállalásra hívta fel a figyelmet: „Annak, hogy a 1,5oC-t meg fogjuk haladni egyre nagyobb esélye van, a mostani életünk már biztos, hogy meg fog változni. Erre lelkileg nem vagyunk felkészülve. Mindenkinek először tisztáznia kell magában, hogy miben tud változtatni. Arra kell mentálisan felkészülni, hogy ne áldozatként éljük meg ezt a változást, hanem egy jó élet reményében cselekedjünk. Át kell gondolnunk rendszereinket, hogy valóban az e a siker mértéke, amit most annak gondolunk, és meg kell találnunk azokat az új értékeket, amelyek fenntarthatóak. És azt, amit meg tudunk tenni, meg is kell tennünk, mert mindenkinek van felelőssége. Először az egyéneknek kell változni, mert belőlünk épül fel minden rendszer.” – fejtette ki Litkai Gergely.

Bevezető gondolataiban Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke kiemelte: „Most van itt a cselekvés ideje. Az eddigi változások üteme és mértéke is kisebb a vártnál. Minden eszközünk megvan ahhoz, hogy elkerüljük a klímakatasztrófát, csak élnünk kell vele. A mostani válság nem odázhatja el ezeket a lépéseket. Még rendelkezésünkre áll egy szűk időablak rendszereink alapvető és azonnali átalakítására. A BCSDH elnökeként számomra egyértelmű, hogy a vállalatoknak a rendszerszintű változások élére kell állniuk, aki korábban lép, láthatóan kevésbé szenvedi el az olyan külső hatásokat is, mint az energiaárak növekedése vagy az ellátási láncokban fellépő elakadások. Az átalakulás olyan szemléletbeli változást igényel, amely alapjaiban változtatja meg az üzleti vezetők rövid és hosszú távról alkotott elképzeléseit, döntéseit. Erről szól az ezt az évtizedet meghatározó Time to Transform 2030 programunk is.”

A változtatni kell, de hogyan? – állt annak a vállalatvezetői kerekasztalbeszélgetés fókuszában, amelyben Dr. Diószegi Zsuzsanna, az EUROAPI Hungary Kft ügyvezető igazgatója, Baja Sándor a Randstad Hungary Kft. ügyvezető igazgatója és a Percze Rajmond az Agroloop Hungary Kft ügyvezető igazgatója Márta Irén a BCSDH Igazgatója moderálásával járták körbe a témát.

A BCSDH vállalati érettségi felmérés adatai alapján a kitöltő vállalatok 85%-a esetében beépülnek a fenntarthatósági szempontok az irányításba valamilyen szinten, de sokszor a jövőkép fejlettségénél alacsonyabb mértékben, azaz a gazdasági szempontok még mindig sokszor felülírják a fenntarthatósági szükségszerűségeket.

A 2022-es Towards Net Zero kutatás szerint pedig több, mint megduplázódott a karbonsemlegességet megcélzó vállalatok aránya (73%) a tavalyi felméréshez képest, és a vállalatok 79%-a rendelkezik valamilyen kibocsátáscsökkentési céllal, viszont csak 60%-ának van konkrét célja és csak 44% méri legalább a scope 1, 2 kibocsátásait.

A Race to Zero program idei főtámogatója: Budapest Airport. Kiemelt támogatója: E.ON, Denkstatt: további támogatói pedig: Alteo, Buildext, Leaseplan, Unilever voltak.

A BCSDH karbontudatos rendezvényeinek támogatója: LeasePlan.

Felpörgetjük vállalkozását! startol a SPAR és K&H Hungaricool termékversenye

2022-ben negyedszer indul el a Hungaricool termékverseny, melyhez az ötletgazda SPAR mellett az idei évadtól a K&H még aktívabb szerepvállalással csatlakozik: személyre szabott pénzügyi tanácsadással és finanszírozással támogatja a győzteseket a szintlépésben. Ezáltal a program egyedülálló üzleti lehetőséget kínál a nyerteseknek, akiket a szervezők később szaktanácsadással és képzésekkel is segítenek majd.

A SPAR Magyarország a magyar gazdák, családi vállalkozás ok, a magyar agrárium és feldolgozóipar mellett elkötelezett vállalat – a hazai termelők és a magyar termékek, innovációk ösztönzése üzleti filozófiájának alappillére. Felkarolásukat támogatja a 2019-ben startolt Hungaricool termékverseny, amelyre olyan magas minőséget képviselő, Magyarországon előállított, izgalmas termékeket várnak, amelyek új fejlesztésűek, vagy ha már léteznek, a kiskereskedelmi láncokban széles körben még nem kaphatók. Fontos szempont a minőség, de vizsgálják az áruminták egyéb tulajdonságait, – érdekesség, különlegesség, egészségtudatosság – illetve azt, mennyire piacképes a benevezett termék, amelyet a győztesekkel való szerződéskötés esetén később a hazai üzletlánc polcain és webshopjában kínálnak majd.
„A Hungaricool termékverseny célja, hogy felkaroljuk és támogassuk a magyar kistermelőket, együttműködési lehetőséget kínáljunk azoknak a családi cégeknek, egyéni vállalkozóknak, akik megfelelnek a feltételeknek és a pályázatban meghatározott területeken egyedi, a piaci igényekre választ nyújtó, izgalmas termékekkel jelentkeznek. A hazai gazdaság kreatív forrásainak felkutatására és támogatására életre hívott megmérettetés győztesei eredeti ízkombinációjú, ötletes élelmiszer-, vagy izgalmas non-food termékekkel kerülhetnek az INTERSPAR áruházak, illetve a SPAR Online shop kínálatába. Az eddigi három Hungaricool keretében már 26 győztes beszállító összesen több mint száz termékcikkel van jelen áruházláncunk polcain. A program keretében a nyerteseket üzleti mentorként széles körű marketingtámogatással is segítjük a SPAR Beszállítói Akadémia keretein belül” – mondta Heiszler Gabriella, a SPAR Magyarország elnök-ügyvezetője.

A SPAR folyamatosan azon dolgozik, hogy gyorsan és hatékonyan szolgálja ki a vásárlókat. Örömteli, hogy a Drive-In pontok száma szeptemberben tovább bővült, így immár Dunaújvárosban és Szekszárdon is elérhető a SPAR Online shop, mely ma már 150.000 felhasználóval rendelkezik, és amelynek teljesítménye az elmúlt három évben intenzív növekedést ért el.

A K&H a Hungaricool 2022/23-as 4. évadában pénzügyi tanácsadóként támogatja a termékverseny pályázóit, amellyel a program is szintet lép. A pénzintézet ugyanis a nyerteseket személyre szabott pénzügyi tanácsadással és finanszírozással is segíti, hogy teljesíteni tudják a SPAR felé vállalt kötelezettségeiket.

„Vezető pénzintézetként hisszük, hogy nem csak arra kell törekednünk, hogy a több mint százezer vállalkozói ügyfelünk igényeit innovatív termékekkel és szolgáltatásokkal elégítsük ki, hanem arra is, hogy ösztönözzük minél több egészséges és életrevaló új vállalkozás indulását, hitet és önbizalmat adjunk a szárnyaikat bontogató vállalkozóknak. Számos programmal segítettük az elmúlt évtizedek során a vállalkozó kedvűek érvényesülését és most is a pénzügyi tervezésben való tanácsadással, illetve tényleges anyagi segítséggel támogatjuk őket. Bízunk benne, hogy a magyar gazdaság gerincét adó kkv szektor fejlődését, növekedését elősegíthetjük az innovatív és fenntartható ötletek és beruházások felkarolásával.” – emelte ki az együttműködés kapcsán Rammacher Zoltán, a K&H kkv marketing- és értékesítés támogatás vezetője.


A termékversenyre élelmiszer és non-food kategóriákban lehet nevezni. Előbbinél fontos szempont, hogy a kiírók csak előre csomagolt kiszerelésű termékeket fogadnak el. Tejek, tejtermékek, fagyasztott készítmények, zsírok és olajok, feldolgozott vagy szárított zöldségek, gyümölcsök, édességek, gabonafélék, hús-, sütő-, és tojástermékek, sók, fűszerek, levesek, szószok, mártások, saláták, szendvicskrémek, biotermékek, speciális élelmiszerek, bébi-, és kényelmi ételek, élelmiszer-adalékok, italok és állateledelek kategóriacsoportban várják a kihívásra jelentkezőket. A korábbi három versenyen közel félezer induló mutatta be termékeit, amelyek közül legtöbben italokkal, kávékkal, lekvárokkal, reform-élelmiszerek neveztek. Az eddigi tapasztalatok szerint egyre több egészségtudatos, „minden-mentes”, termék jelenik meg a pályázatokban, ugyanakkor hagyományos ételekkel is sokan jelentkeznek.

A program részeként, a SPAR Beszállítói Akadémián folyamatos mentorálásban részesülnek a nyertesek a minőségügyi, marketing és logisztikai folyamatok terén, ami átsegíti őket a nehézségeken. A K&H támogatásával pedig a nyertesek megismerhetik többek között a tudatos pénzügyi és cash-flow tervezés alapjait is. A SPAR Beszállítói Akadémia elsődleges célja, hogy a brand-építés terén olyan tudásanyaggal segítse a magyar kisvállalkozásokat, amely ösztönözi a további termékfejlesztést és amiből az élet más területein is profitálhatnak.

További részletek és jelentkezés: https://hungaricool.hu/

Megjelent a KBC első klímajelentése, amely a jövőbeni széndioxid-kibocsátás csökkentése érdekében konkrét célkitűzéseket tartalmaz

A KBC Csoport (K&H Bank) vezérigazgatója, Johan Thijs ismertette a KBC Csoport Klímajelentését.

 „A KBC-nél már 1970 óta fordítunk külön figyelmet a klímavédelemre, ekkor hoztuk létre az Argus Alapítványt, amelynek célja a tudományos, környezetvédelmi kutatások támogatása, továbbá a közvélemény tájékoztatása és figyelmének felhívása a környezeti politikával és rehabilitációval kapcsolatos kérdésekre. Már a múltban is ambiciózus célokat tűztünk ki, amelyeket eddig mindig sikerült elérnünk, sőt meghaladnunk. De 2019-ben még magasabb fokozatra kapcsoltunk, amikor csatlakoztunk az ENSZ kollektív klímavédelmi kötelezettségvállalásához, és vállaltuk, hogy – ügyfeleinkkel együttműködve – elősegítjük a gazdaság maximális kizöldítését annak érdekében, hogy a globális felmelegedés mértékét jóval 2°C alatt tudjuk tartani, illetve hogy azon dolgozunk majd, hogy a Párizsi Megállapodásban kitűzött 1,5°C-os korláton belül maradjunk. Az elmúlt években már jelentős lépéseket tettünk a globális felmelegedés megfékezése érdekében.

A szeptember 30-án megjelent és most részletesen bemutatandó Klímajelentés összefoglalja az előttünk álló évekre szóló, a hitelezési és az alapkezelési területet érintő, az egész Csoportra érvényes klímapolitikai jövőképünket és céljainkat.

Mindez tükröződik azokban az ambiciózus új célkitűzésekben, amelyeket a jelentésben a hitelezési és alapkezelési tevékenységeink éghajlati hatásaival összefüggésben meghatároztunk, és amelyek kiegészítik a kifejezetten az ügyfeleink tevékenységeit érintően több kulcságazatban általunk alkalmazott szakpolitikai iránymutatásokat. Esetünkben ezek az ágazatok képviselik a legnagyobb széndioxid-kibocsátási kockázatot, és teszik ki a hiteleink révén finanszírozott tevékenységek széndioxid-kibocsátásának kétharmadát a 2021. végi adatok szerint.

Habár az adatok minősége, valamint a világszerte alkalmazott módszerek pontossága továbbra sem mindig optimális, felvállaljuk a ránk háruló felelősséget és konkrét klímavédelmi célokat tűzünk ki, valamint aktívan hozzájárulunk egy alacsony széndioxid-kibocsátású és fenntartható társadalom létrehozásához. A célkitűzéseink átlátható keretet biztosítanak, mutatják, hogy vállalatként hová akarunk eljutni rövid távon (2030) és hosszabb távon (2050), mind saját magunkat, mint ügyfeleinket tekintve. Aktuális célkitűzéseink a hitelezési és alapkezelési tevékenységeinkhez kapcsolódnak. Jelenleg a biztosítási tevékenységeket illetően nem állnak rendelkezésre elismert és megbízható kutatási és beszámolási módszerek.”

„A célok állításában a K&H is aktívan részt vett, de a célokat csoportszinten jelenítjük meg – tette hozzá Suba Levente, a K&H Bank fenntarthatósági programjának vezetője. „A helyi partnerségeink még kialakítás alatt vannak, de a K&H saját működésében és üzleti tevékenységében is törekszik a zöld átállásra. Egyre több pénzügyi terméket, megoldást is bevezetünk annak érdekében, hogy segítsük mind lakossági, mind pedig vállalati ügyfeleinket a fenntarthatósági szempontú átállásban. A fenntartható lakóépületeket kedvezményes zöld otthon hitelekkel, megújuló energia finanszírozással segítjük, az elektromos gépkocsi-lízing konstrukció a vállalkozások számára kínál környezetbarát megoldást, a hibrid és elektromos autók pedig kedvezményes biztosítási feltételekkel vehetők igénybe. A felelős jövő befektetési alapok portfóliójának összeállításánál a pénzügyi szempontok mellett figyelembe vesszük az adott vállalatok vagy országok környezetre és társadalomra gyakorolt hatásait is. A K&H Csoport azt a célt tűzte ki, hogy 2030-ra jelentősen, 80%-kal csökkenti 2015-höz viszonyított, közvetlenül a működéséhez kapcsolódó CO2-kibocsátását. 2021 végére a K&H – elsőként a magyar bankszektorból – lényegében el is érte a nettó karbonsemlegességet a fennmaradó karbonkibocsátás semlegesítésével. „

Filip Ferrante, a KBC Csoport Vállalati fenntarthatósági vezetője hozzáteszi: „A KBC Klímajelentése az energia- és ingatlanszektorra, továbbá a közlekedési, mezőgazdasági, építőipari és fémipari szektorra vonatkozó – részben ezek alszektoraira bontott – elemzéseket és célkitűzéseket tartalmaz. Ezen ágazatokra 2030-ig elérendő konkrét és mérhető célokat határoztunk meg, egyrészt a jelenleg elfogadott tudományos eredményekre támaszkodva, másrészt saját értékelésünk alapján, amely esetben azt vizsgáltuk, hogy mi az, ami ezen szektorokban gazdaságilag és technikailag megvalósítható. Az erre vonatkozó összes információt beépítettük az egyes ágazatokról készített fehér könyvekbe. A célkitűzéseknél figyelembe vettük a gazdasági és társadalmi összefüggéseket, ezért tágabb értelemben kell azokat értelmezni, és nem csupán klímavédelmi szempontok alapján. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy maximalizálni tudjuk a társadalomban betöltött szerepünket, és segíteni tudjuk ügyfeleinket a fenntarthatóbb társadalom felé való szükséges, de megvalósítható átállásban. Ehhez az átálláshoz pénzügyi és technikai szakértelem formájában maximális támogatást és iránymutatást biztosítunk, anélkül, hogy ezzel hátráltatnánk a saját klímavédelmi céljaink megvalósítására irányuló erőfeszítéseinket.

A tavalyi évben elért ESG (a környezetvédelmi, társadalmi és vállalatirányítási kritériumrendszernek való megfelelés terén elért) eredményeinkre vonatkozó átfogó és átlátható összefoglalót, valamint a fenntarthatósági célkitűzéseinket a KBC 2022. áprilisban megjelent Fenntarthatósági jelentése tartalmazza. Ez a jelentés első alkalommal mutat be a KBC közvetett ökológiai lábnyomára vonatkozó adatokat.”

Minden egyes szektor sajátos kihívásokkal néz szembe

Nem minden ágazat tudja egyforma ütemben és mértékben csökkenteni a széndioxid-kibocsátását, mivel más-más gazdasági és technológiai kihívásokkal kell szembenézniük. A KBC dekarbonizációs törekvései elsősorban az ingatlan- és az energiaszektorra irányulnak, de a közlekedési ágazatot is érintik. A KBC leginkább ezekben az ágazatokban tud pénzügyi befolyást gyakorolni az átállás elősegítése érdekében. Ez az oka annak is, hogy a KBC kezdeményező módon lép fel, és lakáshitelállományát külön alszektorként kezeli, csakúgy, mint a hitelezési tevékenységet, valamint az autó- és kistehergépjármű lízinget.

Egyes szektorokban az üvegházhatású gázok kibocsátásának azonnali csökkentése egyáltalán nem magától értetődő, mivel még nem állnak rendelkezésre új technológiák, illetve mert számos természeti folyamat hatását figyelembe kell venni, mint pl. a mezőgazdaság esetében. A KBC már ezen szektorokra is világos célokat határozott meg.

 

A KBC már több konkrét kezdeményezést indított, hogy segítse ügyfeleit egy fenntarthatóbb üzleti működésre való átállásban

KBC különféle területekre szakosodott külső partnerekkel működik együtt, hogy segíteni tudja ügyfeleit egy fenntarthatóbb üzleti működésre való átállásban.

  • Az Enconnal együtt a KBC már több mint 340 tárgyalást folytatott a jelentősebb vállalati ügyfelekkel, hogy elősegítse üzleti folyamataik fenntarthatóbbá tételét. Ennek eredményeként több mint 200 tanácsadási szerződés született.
  • A vállalati ügyfelek tekintetében az Enconnal kialakított partnerség példáját követve a KBC erre szakosodott leányvállalata, a KBC Sustainability Services segítségével hamarosan kkv-k részére is biztosít klímavonatkozású tanácsadási szolgáltatást.
  • Az EDI-vel együttműködve a KBC 2000 elektromosjármű-töltőállomás létesítését biztosítja kkv ügyfelei számára kedvező áron, adókedvezmények mellett.
  • A KBC Autólízing egyértelműen piacvezető az alkalmazottak körében biztosított kerékpárlízingelés terén. Jelenleg az új lízingügyletek több mint 80%-a fentarthatóbb közlekedési eszköz (kerékpár, elektromos autó, hibrid autó) beszerzésére irányul. Az új autólízingek 67%-a elektromos vagy hibrid autóhoz kapcsolódik (majdnem ugyanekkora arányt képviseltek 2020-ban a hagyományos robbanómotoros autók).
  • A KBC a be segítségével lehetőséget biztosít magánszemély ügyfeleinek, hogy a KBC Mobilbank alkalmazásban összehasonlíthassák az energiaárakat, és így gazdaságosabb megoldásra válthassanak.
  • A Setle eszköz az ingatlanügynököknek segít reálisan felbecsülni az ingatlanfelújítás várható költségeit.
  • A KBC Belgium együttműködik a belga start-up céggel, a Claire[1]-rel, hogy segítsen felgyorsítani a mezőgazdaságban a karbongazdálkodási módszerek[2] belgiumi bevezetését.

[1] A weboldal csak holland nyelven érhető el.

[2] A “karbongazdálkodás” olyan mezőgazdasági módszerek alkalmazását jelenti, amelyek célja a széndioxid talajban való tárolásának elősegítése. Ez javítja a talaj összetételét és szerkezetét, valamint biztosítja azt, hogy megtérüljenek a gazdák ilyen irányú erőfeszítései azáltal, hogy karbonkrediteket kapnak, amelyeket egy erre a célra szolgáló felületen értékesíteni tudnak. A gazdálkodók a széndioxid-megkötő technológiák alkalmazásáért cserébe is kaphatnak karbonkrediteket.

 

A KBC célkitűzéseket határoz meg a hitelállományára vonatkozóan

A KBC az alábbi célkitűzéseket határozta meg hitelállományára:

 

A fő célkitűzéseket bemutató ábra értelmezésekor fontos a feltüntetett százalékértékeket az alkalmazott mértékegységgel összefüggésben vizsgálni. A KBC – amennyire csak lehetséges – fizikai kibocsátás-intenzitási mértékegységek használatára törekszik (pl. autóknál: hány gramm CO2-ot bocsát ki kilométerenként), de az ilyen adatok egyelőre nem állnak rendelkezésre minden ágazatban. Jelenleg ezért a KBC alternatív megoldásként a pénzügyi intenzitáson alapuló célszámokat használ (pl. az energiaszektorban: 1 millió euróval finanszírozott projekt hány tonna CO2 kibocsátásával jár). Az összes célkitűzésre vonatkozó részletesebb információk a Klímajelentésben találhatók.

A KBC felelős befektetési célokat tűz ki

A KBC nemcsak hitelezési, hanem alapkezelői tevékenységet is folytat. Az utóbbi évtizedekben a KBC úttörő szerepet töltött be a felelős befektetések terén. Ez most is így van, és a jövőben is így marad. 2021 végén a KBC Alapkezelő 31,7 milliárd euró értékű pénzügyi eszköz felelős kezelését végezte. Minden 100 eurónak, amit most befektetünk, több mint 50%-a a felelős befektetési követelményeknek megfelelő befeketésekbe kerül. Ez a KBC Alapkezelő számára bőségesen elegendő pénzügyi befolyást biztosít ahhoz, hogy elő tudja segíteni a karbonsemleges társadalomra való átállást. Ezért van az, hogy a Klímajelentésben külön részben foglalkozunk a KBC Alapkezelő számára meghatározott célkitűzésekkel.

A KBC fenntarthatósági politikáját, célkitűzéseit és eredményeit nyíltan és átlátható módon kommunikálja

A Klímajelentés a KBC Fenntarthatósági jelentését egészíti ki. Elsősorban a fenntarthatósági szakemberek számára készült szakmai anyag, de természetesen minden, a téma iránt érdeklődő ember számára szabadon hozzáférhető. Csak angol nyelven elérhető.

A Klímajelentésben arányait tekintve leginkább a KBC belgiumi tevékenységei jelennek meg, de a következő jelentésekben egyre nagyobb teret kapnak a közép-európai tevékenységek is.

A jelentés elkészítése részét képezi a KBC 2019-ben tett kötelezettségvállalásainak; ekkor csatlakozott – más vezető pénzügyi intézményekkel együtt – az ENSZ kollektív klímavédelmi kötelezettségvállalásához (CCCA). A csatlakozást követően három éven belül a tagok kötelesek konkrét célkitűzéseket meghatározni annak érdekében, hogy pénzügyi tranzakcióik megfeleljenek a Párizsi Megállapodásban foglaltaknak (vagyis elősegítsék a globális felmelegedés mértékének 2°C alatt tartását, illetve lehetőleg a 1,5°C-os szint elérését).

A KBC által a hitelezési tevékenységekre vonatkozóan meghatározott, és a Klímajelentésben ismertetett klímavédelmi célkitűzések viszonyítási alapjául szolgáló számításokat a PricewaterhouseCoopers auditálta.

A családközpontú betegellátásról tartottak konferenciát Debrecenben – a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány szervezésében

Mára a gyermekgyógyászatban egyre inkább elterjedt és elfogadott nézet, hogy az orvosok akkor is elsődleges gondozóként tekintenek a családra, amikor a gyermek kórházi ellátásban részesül. A legfrissebb kutatások azt igazolják, hogy ha a szakemberek a szülőket, családtagokat a gyermekek egészségügyi ellátása során partnerként fogadják el, olyan kulcsfontosságú információkat ismerhetnek meg a kis betegről, amelyek támogatják a kezelések hatékonyságát. A Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány Debrecenben tartotta meg első, családközpontú betegellátás témájával foglalkozó konferenciáját.

  

A gyermekgyógyászatban dolgozó hazai és külföldi szakértők Debrecenben, a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány által szervezett konferencián osztották meg tapasztalataikat. Az Alapítvány első családközpontú betegellátás témájával foglalkozó konferenciáján résztvevő orvosok, szociális munkások, ápolók és segítők egyetértettek abban, hogy a családok nélkülözhetetlen partnerek a kórházi ellátásban, részvételük a kezelés folyamatában jelentősen hozzájárulhat a gyermekek gyógyulásához.

A családközpontú ellátás 

Kezdjük azzal, hogy mit is jelent a családközpontú ellátás. Az egészségügyi szakemberek a legfontosabb elveket a következőképp foglalták össze:

  • Értékelik és figyelembe veszik a beteg, a családja és az őt támogató közösség erősségeit és szükségleteit.
  • Az egészségügyi szolgáltatók odafigyelnek a beteg és a család teljes, érthető tájékoztatására.
  • A betegeket és a családokat bátorítják és támogatják abban, hogy részt vegyenek az ellátásban és a kezelésekkel kapcsolatos döntéshozatalban.
  • A betegeket és a családokat is bevonják a kezelési irányelvek kidolgozásába, a programok fejlesztésébe, a minőségbiztosítás és a biztonság, a szakmai oktatás és a kutatás, valamint az ellátás területén is.
  • Végül, pedig gyakorlati-, érzelmi támogatást és képzést biztosítanak a családtagok számára, hogy teljesértékű partnerként vehessenek részt gyermekük egészségügyi ellátásában.

Ez a szemlélet és működés persze nem valósul meg varázsütésre, a résztvevők komoly erőfeszítésére, az ellátó személyzet közreműködésére és egyéb erőforrások felhasználására van szükség.

Egy családtag jelenléte javítja a gyermek kórházi ellátásának kimenetelét 

Nicole Rubin az elmúlt 15 évben a nemzetközi Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány családokra, gyermekekre és kórházakra gyakorolt ​​hatását kutatta. „A szülők ismerik a gyermekük egészségét, kórelőzményét, otthoni környezetét, természetét és viselkedését. Ezeket a tényezőket mindenképpen figyelembe kell venni, amikor a gyermek egészségügyi ellátását tervezik” – mondta a szakember. Egy családtag jelenléte javítja a gyermek kórházi ellátásának kimenetelét. A család jelenléte és a kórházi ellátásban való részvétele nemcsak a gyermek, hanem a családtagok – és a kórházi személyzet – mentális egészségére is jó hatással van.[1]

Szemléletváltás a gyermekgyógyászatban 

A családbarát működést egyre több hazai kórház is fontosnak tartja és ennek megfelelő fejlesztésekbe kezdtek. A Debreceni Egyetem Általános Orvostudományi Kar Gyermekgyógyászati Intézetének képviseletében – ahol az ország első Ronald McDonald Családközpontja is ki lett alakítva – Dr. Szabó Tamás igazgató elmondta: „A gyermekek kórházi kezelése során mérhető gyermekbarát működés megvalósítása a vezetők és munkatársak szemléletformáló és közösségépítő erejének függvénye, de persze az egészségügyi szolgáltató hozzáállása is meghatározza. A hazai ellátás a COVID-pandémia során, a legnehezebb időkben is bizonyította, hogy képesek vagyunk modern, családbarát szemlélettel gyógyítani, és fontos is, hogy a jövőben is így tegyünk.”

A Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány 

A Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány jelentős múltra tekint vissza a családközpontú ellátás támogatójaként. 1974-ben alapították a legelső Ronald McDonald Házat Philadelphiában, ma pedig már több, mint 685 Ronald Ház, Családközpont és mobil egység működik 62 országban. Ahogy Konyári Andrea, az Alapítvány magyarországi operatív igazgatója elmondta: ”Itthon 1999 óta Budapesten, 2004 óta Miskolcon, 2016 óta Pécsett, és 2022 júniusától pedig már Debrecenben is igénybe vehetők az Alapítvány szolgáltatásai.” A Ronald Házak térítésmentesen nyújtanak otthont hosszantartó kórházi kezelés alatt álló gyermekek és családjaik számára a kórházak közelében. A Ronald McDonald Családközpont Debreceni Gyermekklinika tetőterében pedig nappalival, konyhával, étkezővel, fürdővel és játszókuckókkal várja a gyermekeket és kísérőiket napközben az elhúzódó kezelések közötti kikapcsolódásban. Missziójuk, hogy a szülők a gyógyulási folyamat alatt a gyermekek közelében maradhassanak, ezzel is segítve felépülésüket.

A gyermek- és családközpontú ellátást tovább kell erősíteni 

A napot a konferencia szakmai szervezői, Dr. Kelen Kata a Semmelweis Egyetem I. számú Gyermekgyógyászati Klinikájának orvosa és Dr. Berkes Andrea, a Debreceni Egyetemi Klinikai Központ Gyermekklinikájának orvosa zárta, akik a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány egészségügyi bizottságának tagjai is egyben. Összefoglalójukban elmondták, a résztvevők mind egyetértettek abban, hogy a gyermek- és családközpontú ellátást tovább kell erősíteni, és azon fognak dolgozni, hogy ez a kezdeményezés még szélesebb körben elterjedhessen idehaza és világszerte egyaránt.

Cél a nettó zéró, de hogyan?

A Race to Zero munkacsoportunk október 4-én tartotta idei utolsó találkozóját a nettó zéró kibocsátások elérése témában. A témával kapcsolatban számtalan kérdés és dilemma merül fel, a megbeszélés során törekedtünk erre elméleti és gyakorlati oldalról is minél több választ adni.

Az eseménynek a LeasePlan Hungária Zrt. adott otthont, elsőként a házigazda, Pesti Tímea ügyvezető igazgató mutatta be a LeasePlan csoport klímavédelmi intézkedéseit. Az előadás során megtudtuk, hogy a cég az EV100 kezdeményezés egyik alapító tagjaként vállalta, hogy 2030-ra flottájának 100%-át elektromos meghajtásúra cseréli. Tímea vezetőként is fontosnak tartja, hogy a fenntarthatóság „mindig téma legyen”, próbál ezért iparági szinten is minél többet tenni.

Ezt követően Borek Flóra és Sándor Zsanett, a Deloitte Zrt. munkatársai először mutatták be a BCSDH-val közös, a tagok körében végzett ’Towards Net Zero kutatás’ részletesebb eredményeit. A nettó zéró iránti elköteleződés jelentősen nőtt, idén már a megkérdezett vállalatok 73%-a jelezte, hogy 2050-re karbonsemlegességet vállalt, míg tavaly 31% volt az arány. Bíztató az is, hogy a vállalatok 79%-a rendelkezik kibocsátáscsökkentési célokkal, viszont csak 44%-uk méri a Scope 1 és 2 kibocsátásait.

Jenei Attila, a denkstatt Hungary Kft. ügyvezetője előadásában a fenntarthatósági célok kitűzésének és elérésének folyamatát mutatta be, rámutatva a folyamat kihívásaira és tanulságaira. Kiemelte, hogy még mindig sok a félreértés a fogalmak kapcsán, és az sem mindegy, hogy melyik szabvány szerint értelmezzük a karbonsemlegességet. Nagy hangsúlyt kell fektetni a transzparenciára és az érintettek felé történő kommunikációra is.

Végül Szarvas Gábor, a Greenbors Consulting Kft. ügyvezetőjének előadása egy igazi gyakorlati megvalósítást mutatott be, amely bizonyíték arra, hogy KKV-ként is lehet tenni a karbonsemlegesség irányába. Erre a Greenbors is jó példa, hiszen ők is megtették a saját klímavállalásukat, és munkájuk során is tudatos, fenntartható gondolkodásban támogatják partnereiket. Gábor az Irota EcoLodge kapcsán mutatta be a nettó zéró kibocsátás folyamatát és ennek tanulságait, továbbá elárulta azt is, hogy ez a projekt lehet az első olyan hazai kezdeményezés, amely a World Green Building Council listájára is felkerül jógyakorlatként.

Az eseményt végül Márta Irén, a BCSDH igazgatója zárta, megerősítve, hogy a Race to Zero munkacsoport jövőre is folytatódik, hiszen nagy az igény a tudásmegosztásra és szakmai konzultációra.

Köszönjük a Race to Zero program idei támogatóinak:

Azzal leszel valóban fenntartható vezető, ha kihasználod az önmagadban rejlő potenciált – Lezárult „A jövő vezetői” tehetségprogram 9. évfolyama

Mit tudunk tenni vezetőként azért, hogy fenntarthatóbbá tegyük a cégünk működését? Mit tanultunk az idei év során a fenntarthatóságról? Mire van szükség ahhoz, hogy valódi változásvezetők lehessünk? Ezeket a kérdéseket jártuk körbe „A jövő vezetői” tehetségprogram utolsó szakmai napján. A napot az Essity Hungary Kft. irodájában tartottuk. Résztvevőink a tagvállalataink vezetőiből álló zsűri előtt mutatták be projektmunkáikat és rövidfilmjeiket, összegezték a vállalati fenntarthatóságról tanultakat, és beszélgettek a vezetői karrierútról, jövőbeni kihívásaikról.

A napot az Essity vezetői gárdája nyitotta meg, Szabó Orsolya, HR igazgató, Nagy Géza, kereskedelmi igazgató és Tápai Dezső, értékesítési igazgató. A vállalat már évek óta támogatója és házigazdája a programnak. Köszöntőjükben kiemelték a fenntartható szemlélet és vállalati kultúra fontosságát és izgalmas, hasznos időtöltést kívántak a záró szakmai naphoz.

A délelőtt folyamán a résztvevők az év során kidolgozott, klímaadaptáció és körforgásos gazdaság megvalósításáért megtervezett projektjavaslataikat mutatták be. A projekteket egyperces rövidfilmekként az október 7-i üzleti ebédünkön tagságunk és vendégeink is megismerhetik majd. A feldolgozott témák között voltak: a hipermarketek körülötti zöldterületek körforgásba illesztését célzó program; a repülőtéri és repülőn keletkező élelmiszerhulladék csökkentését célzó program, közösségi autóhasználat növelését célzó applikáció, a körforgásos gazdaság megteremtését irodai környezetben célzó fejlesztési javaslatcsomag, és egy körforgásos modell a speciális többrétegű csomagoló zsákok újrahasznosítására.

Köszönjük a projektmunkák zsűrijének, Kelemen Attilának, a ProSelf International elnök-vezérigazgatójának, Bolyán Róbertnek, az Unicredit Bank Zrt. Social Impact igazgatójának, Báthory Balázsnak, a Market Zrt. vezérigazgató-helyettesének, Urbán Anitának, a Güntner-Tata Hűtőtechnika Kft. HR igazgatójának, Chikán-Kovács Eszternek, a BCSDH kommunikációs menedzserének, valamint Fábián Szabolcs, az Essity Hungary Kft. key account menedzserének a munkáját és szakmai támogatását.

Fontosnak tartjuk, hogy a programot már elvégzett résztvevők beszámoljanak az aktuális évfolyamnak arról, mit vittek magukkal a programból. Katona Sarolta, a Budapest Airport Zrt. Fenntarthatósági vezetője, és „A jövő vezetői” Alumni vezetője osztotta meg, hogy hogyan segítette munkáját a tehetségprogramban szerzett tudás, tapasztalat és hogyan tudta hasznosítani a program során tanult ötleteket, gyakorlatokat vállalatánál. Előadása végén bejelentette az idei évfolyam alumni vezetői szavazásának eredményét, amely alapján Nagy Julianna, a KPMG menedzsere képviseli majd a 2022-es résztvevőket a következő 3 évben.

A délután folyamán vezetői karrierutakat mutattunk be a résztvevők számára. Ifj. Chikán Attila, az Alteo Nyrt. vezérigazgatója három értéket emelt ki, ami mentén vállalatát fenntartható módon vezeti. Kiemelte, hogy akkor vagyunk fenntarthatóak, ha ki tudjuk használni a bennünk rejlő potenciált. Őt követően Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója számolt be vezetői karrieréről. Kiemelte, hogy a jó vezetővé válás feltétele a folyamatos tanulás. Fontos számára az őszinte munkalégkör, a csapatjáték, és a példamutatás. Vezetőként meg kell próbálnunk kitalálni, hogy mi mozgatja a csapatunk egyes tagjait annak érdekében, hogy együtt tudjunk előre haladni a cél felé.

Ezt követően Dr. Botos Barbara, az Technológiai és Ipari Minisztérium utazó klímanagykövete számolt be a nemzetközi és hazai klímapolitika aktualitásairól és ennek az üzlethez való kapcsolódásáról. Beszélt a jelenlegi 8 krízisről (környezetszennyezés, biológiai diverzitás csökkenése, klímaválság, energia áremelkedés, covid, háború, élelmiszerkrízis, műtrágyakrízis), amik megnehezítik a döntéshozók munkáját. Beszámolt a Fit for 55 csomagról, és ennek az ESG riportálási vonatkozásáról. Felhívta a figyelmet arra is, hogy az egyéni felelősségvállalás, cselekvés 15-20%-ot tud javítani a klímacélok elérése érdekében.

Tápai Dezső, a házigazda Essity Hungary Kft. értékesítési igazgatója és Fábián Szabolcs, key account menedzsere mutatták a vállalat fenntarthatósági törekvéseit.  Dezső beszélt a vállalat termékéletciklus szemléletéről és a kijelölt célokról. Szabolcs pedig a fenntartható higiéniát szolgáló Tork Vision Cleaning, azaz adatvezérelt takarítás programot, amely valós adatokat küld a takarító személyzet számára, hol és mikor van szükség adagoló cserére. Másik fontos, megvalósult programjuk a Paper Circle program, ami a papír kéztörlők visszaforgatását jelenti.

A napon a már hagyománnyá vált vezetői interjú keretében Venter Zoltán, ügyvezető igazgató mesélt a vállalat múltjáról, személyes vezetői tapasztalatairól, a jelen kihívásairól és hogy erre hogyan készíti fel a szervezetet.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója zárásként jótanácsokkal látta el a fiatal vezetőket. A programmal 36 résztvevő előtt nyílt ki az ajtó, hogy fenntartható szemléletmóddal egy gazdagabb, értékesebb környezetet teremtsenek életük minden pontján. A megszerzett komplex gondolkodásmód végig kíséri majd őket a jövőben megoldandó problémák során, így fenntartható, felelős gondolkozásukkal pozitív hatással legyenek vállalataik működésére és környezetükre is.

Ezúton is gratulálunk a résztvevőknek!

 

Zöld marketing, avagy hogyan kerülhetjük el a zöldre mosást – a GVH előadása a BCSDH kommunikációs munkacsoportján

Egyre nagyobb nyomás nehezedik a vállalatokra, hogy amit magukról, tevékenységükről és termékeikről kommunikálnak átlátható legyen. Míg a hazai fogyasztók 70%-a állítja, hogy hajlandó lenne többet fizetni olyan termékért, ami környezetbarát, és bíznak is a „zöld” termékekben, közben a zöld állítások fele valótlan vagy megtévesztő. A fogyasztók és a ténylegesen fenntartható cégek védelmében szigorodik a szabályozás ezekkel a cégekkel szemben.

A hazai szabályozásról Dr. Szoboszlai Izabella a GVH Versenytanácsának tagja adott részletes és naprakész információt a szeptember 27-i BCSDH Kommunikációs munkacsoport megbeszélésen résztvevő vállalatok képviselői számára. Házigazdánk a HELL Energy képviseletében pedig Mihály Eszter CSR menedzser adott betekintést a vállalat fenntarthatósági jógyakorlataiba, kiemelve a körforgásos és csomagolóanyag minimalizáló megoldásaikat

Többek között megtudhattuk, hogy hogyan ülteti a HELL a gyakorlatba azt az elméletet, hogy az alapanyag ne csak újrahasznosítható legyen, hanem a beszerzésnél már eleve olyan alapanyagot rendeljenek, amely maga már újrahasznosított. Ezzel elősegítve teljes körforgásos gazdaság beindulását  érdekeltté téve az alapanyag gyártók valóban átvenni/megvenni a szelektíven gyűjtött hulladékot, ezzel egy húzóerőt képezve a szelektív hulladékgyűjtés széleskörű alkalmazására.

A GVH felhívta a figyelmet, hogy az egyre élesedő zöldkommunikációs versenyben a jelen esetben még inkább csak ajánlásként működő jogszabályok egyre inkább komolyabbak, az eljárások pedig szigorúbbak lesznek.
A már most létező több mint 30 feketelistás tényállás további tízzel egészül ki, azaz ezek azok a tányállások, amelyek egyéb körülmények vizsgálata nélkül eljárást vonnak maguk után.

A fő  követendő irányelv az átláthatóság és az állítások alátámaszthatósága.

 

 

#bcsdh #zöldmarketing #zöldremosás

Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért
1118 Budapest, Ménesi út 9/a.

Rólunk
Missziónk
Víziónk
Tagjaink
Kapcsolat

Karbontudatos rendezvények
Galéria

Szabályzatok és nyilatkozatok
Adatvédelmi szabályzat
Versenyjogi nyilatkozat

Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlődésért (WBCSD) hazai szervezete