Június 30-ig kell az érintett vállalatoknak elkészíteniük tanúsított ESG-beszámolójukat. Sok cégnél most válik igazán gyakorlati kérdéssé, hogy az ESG-adatok mennyire rendezettek, a belső folyamatok mennyire követhetők, és sikerül-e időben akkreditált ESG-tanúsítót találni.

A piacon érezhető a bizonytalanság. A vállalatok egyszerre készülnek a beszámolásra, miközben a tanúsítói kapacitás még kialakulóban van. Ebben a helyzetben különösen fontos, hogy a felkészülés ne az utolsó hetekre maradjon.

Fenntarthatósági csapatunk, amely az elmúlt években karbonlábnyom-számítás, EHS-adatok és fenntarthatósági jelentések hitelesítése területén is jelentős tapasztalatot szerzett, az elsők között szerezte meg az ESG-tanúsítási akkreditációt.

Mi várható?

• Június 30-ig az érintett vállalatoknak tanúsított ESG-beszámolót kell készíteniük.
• A tanúsítói kapacitás korlátozott lehet, ezért az időzítés üzleti kockázattá válhat.
• Az ESG-tanúsítás azt vizsgálja, hogy a beszámoló állításai adatokkal, bizonyítékokkal és következetes módszertannal alátámaszthatók-e.
• A tanúsítás jó felkészüléssel nemcsak megfelelési feladat, hanem hasznos vezetői visszajelzés is.
• A Grant Thornton akkreditált ESG-tanúsítóként támogatja a vállalatokat a folyamatban.

Miért kerül most előtérbe az ESG-tanúsítás?

Az ESG-beszámoló sokáig inkább jelentési feladatnak tűnt. A tanúsítás azonban más helyzetet teremt: nem elég bemutatni a vállalat fenntarthatósági teljesítményét, azt megfelelő adatokkal és dokumentumokkal alá is kell támasztani. Ez különösen akkor jelent kihívást, ha az ESG-információk több szervezeti egységtől érkeznek, eltérő formában állnak rendelkezésre, vagy nincs egyértelmű felelőse az adatgyűjtésnek. Ilyenkor a tanúsítás gyorsan megmutatja, hol működik jól a rendszer, és hol van szükség pontosításra. A június 30-i határidő ezért sok vállalat számára az első valódi tesztje lesz annak, hogy az ESG-adatkezelés mennyire épült be a működésbe.

Mit vizsgál az ESG-tanúsító?

Az ESG-tanúsítás célja annak független megerősítése, hogy a vállalat ESG-beszámolójában szereplő állítások megfelelnek a jogszabályokban meghatározott kritériumoknak.

A tanúsító azt nézi, hogy az ESG-jelentés állításai:

• lényeges hibától mentesek-e,
• visszavezethetők-e eredeti adatokra,
• bizonyítékokkal alátámasztottak-e,
• következetes módszertanon alapulnak-e.

A vizsgálat kiterjedhet az ESG-beszámoló tartalmi és formai megfelelőségére, a kitöltött ESG- és szállítói kérdőívek pontosságára, valamint az alkalmazott kockázatkezelési rendszer működésére is.

A lényegességi vizsgálat szintén fontos elem. Ez mutatja meg, hogy a vállalat valóban azokra a környezeti, társadalmi és irányítási témákra fókuszál-e, amelyek a működése és érintettjei szempontjából érdemi hatással bírnak.

Hogyan zajlik a tanúsítási folyamat?

Az ESG-tanúsítás több lépésből áll, és már az együttműködés megkezdése előtt elindul.

Az előkészítő szakaszban megtörténik az összeférhetetlenségek vizsgálata, a megbízás hatókörének meghatározása és az előzetes kockázatértékelés. Ez segít kijelölni a tanúsítás fókuszát és erőforrásigényét.

Ezt követi a szerződéskötés és a hatósági bejelentés. A tervezési fázisban felkészültségi vizsgálat készül, majd ennek alapján összeáll a tanúsítási terv. Ez rögzíti az ütemezést, a vizsgált területeket és az alkalmazott módszertant.

A végrehajtás során dokumentumelemzés, interjúk és helyszíni szemle történik. Az összegyűjtött bizonyítékok alapján készül el a szakmai következtetés, amely a tanúsítási jelentés alapját adja.

A folyamatot független átvizsgálás zárja. Pozitív eredmény esetén a vállalat ESG-tanúsítványt kap, amely öt évig érvényes.

Hol szoktak elakadni a vállalatok?

A tanúsításnál a legnagyobb nehézség sokszor nem maga a beszámoló megírása, hanem az adatok visszakövethetősége.

Gyakori kérdések:

• pontosan honnan származik az adott ESG-adat;
• ki hagyta jóvá;
• milyen módszertan alapján számították;
• van-e mögötte dokumentált bizonyíték;
• ugyanazt a logikát alkalmazták-e a teljes beszámolóban.

Ha ezekre nincs gyors és egyértelmű válasz, a tanúsítás időigényesebbé válhat. Ezért érdemes a folyamat elején felmérni, mennyire áll készen a szervezet az ellenőrzésre.

Miért hasznos a tanúsítás a megfelelésen túl?

Egy tanúsított ESG-beszámoló bizalmat épít a befektetők, ügyfelek és üzleti partnerek felé. Emellett a vezetés számára is értékes visszajelzést ad arról, mennyire megbízhatóak a fenntarthatósági adatok és hol érdemes fejleszteni a belső folyamatokat.

A tanúsítás segít kiszűrni a bizonytalan állításokat, erősíti az adatminőséget, és egyértelműbbé teszi a felelősségi köröket. Ez különösen fontos ott, ahol az ESG-adatok már finanszírozási, beszerzési vagy reputációs döntésekben is szerepet kapnak.

A fenntarthatósági kommunikációban egyre nagyobb értéke van annak, ami ellenőrzött. Az ESG-tanúsítás ebben ad kapaszkodót: segít elválasztani a szándékot a bizonyítható teljesítménytől.

Miért fontos időben tanúsítót választani?

A következő időszakban több vállalat egyszerre készülhet ESG-beszámolója tanúsítására. Ez a tanúsítói kapacitás miatt gyakorlati kockázatot jelenthet, különösen azoknak, akik későn indítják el a folyamatot.

Az akkreditált tanúsító kiválasztása nem pusztán beszerzési kérdés. A partnernek értenie kell a szabályozási környezetet, a vállalati adatfolyamatokat és az ESG-beszámolók mögötti üzleti logikát is.

A Grant Thornton ESG-tanúsítási módszertana az MSZ EN ISO/IEC 17029:2020 és az MSZ EN ISO 14065:2022 szabványokra, valamint a vonatkozó hazai jogszabályi környezetre épül. Ez biztosítja, hogy a tanúsítás ellenőrzött, következetes és szakmailag megalapozott folyamat legyen.

Készüljön fel időben az ESG-tanúsításra

Ha vállalata érintett a június 30-i határidőben, érdemes már most áttekinteni az ESG-adatok, a belső folyamatok és a felelősségi körök állapotát.

A Grant Thornton akkreditált ESG-tanúsítóként támogatja ügyfeleit a felkészülésben és a tanúsítási folyamat végigvitelében. Keresse szakértőinket, hogy időben tisztázhassuk a következő lépéseket.

Összesen 57 millió forinttal támogatja a helyi közösségeket és a fiatalok jövőjét a Tesco a „Start a jövőért” program negyedik fordulójában. A 2026. június 12-ig nyitva álló pályázatra olyan kreatív és értékteremtő kezdeményezéseket várnak, amelyek valódi változást hoznak a 25 év alattiak vagy más támogatásra szoruló csoportok életébe.

A Tesco elkötelezett amellett, hogy országszerte lendületet adjon a helyi közösségeknek, ezért negyedik alkalommal is elindítja nagy sikerű „Start a jövőért” programját, melyre június 12-ig lehet jelentkezni. A kezdeményezés elsősorban olyan projekteket karol fel, amelyek a pályázók közvetlen környezetében élő gyermekek, serdülők és fiatal felnőttek életkörülményeit hivatottak javítani. A program nyitottságát mutatja ugyanakkor, hogy egyéb nemes ügyek – például az állatvédelmet, az időseket vagy a hátrányos helyzetű felnőtteket szolgáló pályázatok – előtt is nyitva áll a kapu.

A „Start a jövőért” egyik legizgalmasabb vonása, hogy a nyertesekről nem csupán egy zsűri dönt. A szakami előválogatón továbbjutott, körzetenként legjobb 3 projektre a helyi Tesco áruházak vásárlói szavazhatnak a vásárláskor kapott zsetonok bedobásával. A voksok alapján alakul ki a végleges sorrend. Így mind a 60 körzetben az első helyezett 500 ezer, a második 300 ezer, a harmadik 150 ezer forintot kap. A legkiemelkedőbb pályázatokat emellett különdíjjal is jutalmazzák.

„Programunkban nemcsak anyagi segítséget nyújtunk, hanem lehetőséget adunk arra, hogy a közösségek együtt formálják a jövőt. A Start a jövőért varázsa abban rejlik, hogy a végső szót a helyben élőkre bízzuk, hiszen ők ismerik legjobban lakókörnyezetüket. Inspiráló látni a szervezetek munkáját, és büszkék vagyunk arra, hogy az előző fordulóban több mint 2 millió vásárlói zseton döntött a 171 nyertes sorsáról. Bízunk benne, hogy ezúttal is változatos, előremutató közösségi ötletek megvalósításához járulhatunk hozzá”– hangsúlyozta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője.

A harmadik fordulóban több mint 300 pályázat érkezett be. A támogatott kezdeményezések sokfélesége jól mutatja, milyen kreatív ötletek születhetnek helyi szinten. Többek között bogárbarát park, kiskuktatábor, planetáriumi és farmfoglalkozások, közösségi kerékpártúra, hátrányos helyzetű gyermekek érettségi felkészítője és inkluzív tehetségkutató program is megvalósul a támogatásból.

Az áruházlánc széles körből várja a pályázókat, köztük civil szervezeteket, egyesületeket, alapítványokat, nonprofit kkv-ket, köznevelési, szociális és egészségügyi intézményeket, társasházakat és informális csoportokat. Jelentkezni hat kategóriában lehet: művészet és kultúra; oktatás és készségfejlesztés; közösségi tevékenységek és kapcsolatok építése; környezet- és természetvédelem; testi-lelki egészség; valamint élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem.

Bővebb információ a „Start a jövőért” program részleteiről és a pályázati feltételekről a https://tesco.hu/kozosseg/ oldalon található. Az eddig megvalósult projektekről rövid beszámolók a Tesco Magyarország LinkedIn oldalán találhatók, melyet érdemes követni legfrissebb híreinkkel kapcsolatban is.

A pályázatok benyújtásának határideje: 2026. június 12.

2025 januárjában megdöbbenve láttam a PBI riportunkban, hogy

1. 12,000 szemeteszsákot használtunk el 2024-ben és
2. sűrű időszakban hetente több száz kg szemetet vitt el a kukásautó. Pedig több tucat szelektív gyűjtőnk van.

Nem hagyott a dolog nyugodni, mert mi igen komoly hangsúlyt fektettünk eddig is a szelektív hulladékgyűjtésre.

Így egyik vasárnap én mentem el „kukázni” azaz összegyűjteni a szemeteseink tartalmát. Másnap munkatársi tréningnapot tartottunk, az egyik téma a hulladékgazdálkodás volt. Bevittem az előző napi szemetet a terembe és kiöntöttem egy fóliára. 2 nagyon egyértelmű következtetést vontunk le egy pillanat alatt:

1. Hiába gyűjtjük szelektíven a hulladékot, a látogatók nem igazán figyelnek erre, a szelektív gyűjtőkben is volt vegyes és sok szelektív került a vegyesbe is.
2. A szemeteszsákok jelentős része nem sérült, azaz úgy dobtuk ki őket, hogy azok még hasznosak lehettek volna.

Azaz a szelektív gyűjtés nem olyan hatékony, mint gondoltuk és – szőrnyű kimondani – de pazaroltuk a szemeteszsákokat.

Visszanyúltam időben 1992-be, amikor is az MBA diplomámat az akkor forradalminak számító Business Process Reengineering (BPR, azaz Üzleti Folyamatok Újraszervezése) témából írtam. Ennek a lényege, hogy megtanuljunk a „dobozon kívül gondolkodni” és „száműzzük a megszokás rút férgeit”.

Lázas tervezés, gondolkodás vette kezdetét, beleástuk magunkat a körforgásos gondolatvilágba, egy kis technológia újítás és meglett a „csoda”: napi 10-15 perc többlet munka eredményeként 1500 látogatónk valós szemete elfér egy 220l-es zsákban.

Mi változott?

1. Nem a szemeteszsák került a nagy kukához, ahogy eddig, hanem egy gyűjtőedény ment a szemeteszsákhoz és ürítettük a gyűjtőedénybe. Csak az a szemeteszsák nem került vissza a kukába, amelyik már a végét járta.
2. Az összegyűjtött szemetet egy erre a célra kialakított asztalon újraválogattuk 23 kategória szerint, amelyből csak 1 volt a vegyes hulladék. Azaz 22 féle típus garantáltan új életcélt talált magának, azaz beszállt a körforgásba!
3. Vettünk egy használt présgépet és a vegyes hulladékot abban tömörítettük átlagosan 70-90%-os térfogat-csökkenést értünk el.
4. És mindez napi 10-15 perces plusz munkát jelent.
5. Kialakítottunk egy új mérőszámot (KPI): valós szemét mennyisége / 1000 látogató.

Tavaly áprilisban kezdtük és idén áprilisban összeállt az éves kép:

1. Az elhasznált szemeteszsákok száma 80%-al csökkent.
2. A valós szemét mennyisége 90%-al csökkent.
3. Az új mutatószámunk pedig: 40 kg szemét / 1000 látogató.

Az alábbi grafikon mutatja a számok , a 23 kategóriát és néhány képet az új folyamatról.

Ez a módszer szabadon másolható, bármely méretű cég számára. Mint minden, ez is fejben dől el.

Stancsics Nóra, az IFUA Horváth fenntarthatósági szakértője is részt vett a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság (MLBKT) 2026-os Beszerzési konferenciáján. Az ESG adatok begyűjtése nem a beszerző feladata, de tudd meg, hogy mi igen!  – ez volt a címe annak a szekciónak, amelyben kollégánk a szakértői csapat tagjaként a beszállítói ESG-adatok begyűjtésének és feldolgozásának komplexitásáról cserélt eszmét. A feladat nemcsak a beszerzőket érinti, hanem más szakemberek közreműködését is igényli, ennek részleteiről szólt a kerekasztal-beszélgetés: az érintett szereplőkről, a konkrét feladatokról és a rendszer struktúrájáról.

Május 21-én reggel nyílt meg Nagy-Britannia egyik legnagyobb élelmiszer-kereskedelmi franchisehálózatának első, külső partner által üzemeltett egysége Magyarországon. A Budapest 13. kerületében található Premier üzlet több mint 4000 termékből álló, a helyi vásárlói igényekre szabott választékot kínál, ahol a Tesco saját márkás termékei mellett elsőként érhetők el helyben készített „Food to Go” kényelmi ételek is. Az üzemeltetéshez a pénzügyi támogatáson és a versenyképes termékportfólión túl a Tesco többek között teljes informatikai rendszert, ingyenes logisztikai szolgáltatást és jól bejáratott beszerzési folyamatokat biztosít.

A Tesco csoporthoz tartozó Premier bevezetését a vállalat pilot jelleggel indította tavaly októberben. Az áruházlánc Csepelen adta át az első Premier boltot, amely egy meglévő Tesco Expressz átalakításával jött létre a működési modell tesztelésére, brit tapasztalatok alapján. A Tesco árukészletével, valamint logisztikai és informatikai rendszereire építve létrehozott üzlet célja az volt, hogy valós környezetben tesztelje, miként tud a helyi kényelmi formátum hatékonyabban reagálni a közvetlen lakókörnyezet gyorsbevásárlási igényekre.

Új fejezet a hazai kényelmi boltok piacán

„A Premier márka Nagy-Britannia egyik legnagyobb élelmiszer-kereskedelmi franchise hálózata, közel 5000 üzlettel. Erre a tapasztalatra és a Csepelen már bevált működési elvekre alapozva nyitottuk most meg az első, külső partner által üzemeltetett üzletet, amely egyben a Premier lánc első ilyen egysége az Egyesült Királyságon kívül. Az új, kifejezetten helyi igényekre szabott kényelmi bolt egyedülálló módon egyesíti a globális szakmai tudást, tapasztalatot, illetve szolgáltatási hátteret a lokális tulajdonosi ismeretekkel és figyelemmel. Hosszabb távon további partnereket is szeretnénk bevonni, és skálázható módon tesztelni tovább a modellt, megalapozva ezzel a jövőbeni bővítési döntéseket”– mondta Pálinkás Zsolt, a Tesco-Global Zrt. vezérigazgatója.

A budapesti Hegedűs Gyula utca 93. szám alatt található új Premier üzlet franchisepartnere családjával együtt több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik a kiskereskedelemben.  „Büszke vagyok arra, hogy én írhattam alá az első hazai franchiseszerződést a Premierrel. Úgy vélem, minden adott a közös sikerekhez és növekedéshez. A friss, fiatalos arculattal rendelkező márka olyan stabil technológiai, logisztikai és szakmai hátteret biztosít számunkra, amire nyugodtan építhetünk a mindennapokban. Mindehhez nyitott, kedves és segítőkész partneri szemlélet társul a központ részéről, amit a csapatommal mi is képviselünk a vásárlóink felé”– fejtette ki Szatmáry Márk, a Premier franchisepartnere és boltvezetője.

Újragondolt vásárlói élmény Újlipótvárosban

Az üzlethelyiségben Szatmáry Márkék korábban egy másik franchiseboltot üzemeltettek, így a vevőkör már jól ismeri az áruházi csapatot. A hétfős személyzet két tagját újonnan toborozták, de mindenki régóta foglalkozik már kereskedelemmel. A lakóövezetben két iskola is található, így a környéken tanulók, nyugdíjasok, gyerekes szülők is élnek, illetve irodai dolgozók is megfordulnak. A több mint 4000 árucikkből álló kínálatban az alapélelmiszerektől a frissárun és italokon át az olyan nem élelmiszer-jellegű termékekig, mint a háztartási cikkek, a kisállateledel vagy a virág, minden olyan kategória megtalálható, ami a Tesco Expresszekben is. A választék számos közkedvelt márkát és mintegy 350 féle Tesco saját márkás, köztük Tesco Finest termékeket is tartalmaz. Újdonságként debütál a „Food to Go” koncepció, vagyis az azonnali fogyasztásra és elvitelre is kapható hot dogok, wrapek és paninik.

„Szeretnénk, hogy a nap elején iskolába, illetve munkahelyre menők meg tudják venni a reggelijüket, ebédnél be tudjanak térni hozzánk egy finom szendvicsre, levesre vagy készételre, és inni mellé egy finom kávét a kávégépből, ugyanakkor az esti nagybevásárlást is el tudják nálunk intézni, kihasználva a kiemelkedően kedvező árakat, valamint a heti és havi akcióinkat. Fontos számunkra a kommunikáció, a kedves kiszolgálás és a családi légkör. Éppen ezért két hagyományos kassza működik az új Premier boltban, mert a helyi vevőink nagy része a gyorsaság mellett a személyes kapcsolatot is igényli. „– tette hozzá Szatmáry Márk.

Nemzetközi know-how és akár 30 százalékos bevételnövekedés

A Premier franchise modell egyedülálló és kockázatszegény indulást kínál a partnerek számára, hiszen a hálózatba lépéskor nincs csatlakozási díj. A vállalat ezenfelül infrastrukturális beruházási csomagot, rugalmas fizetési feltételeket, valamint az üzlethelyiség berendezésének egy részét is biztosítja a közös siker érdekében. A szakmai támogatás már a nyitás előtt megkezdődik a pénzügyi tervezésben, a műszaki átalakításban, valamint a termékválaszték kialakításában nyújtott segítséggel. A mindennapi működés során a partner teljes technológiai hátteret és informatikai rendszert kap non-stop támogatással, hozzáférést a nemzetközi hátterű beszerzési folyamatokhoz, illetve akár heti öt alkalommal helybe történő kiszállítást magában foglaló, ingyenes logisztikai és disztribúciós szolgáltatást. A partnerség kiterjed folyamatos képzésre, innovációkra és az akciós reklámeszközök biztosítására is, továbbá a partnerek igénybe vehetik a központi beszállítók karbantartási és eszközbeszerzési szolgáltatásait.

„A legelső találkozókor érezhető volt, hogy Márk és családja rendkívül elkötelezett, a korábbi működésükre való rálátásunk pedig meggyőzött minket arról, hogy azonos hullámhosszon vagyunk a franchisefolyamatokkal és az elvárt eredményekkel kapcsolatban. A partneri együttműködésben mindkét fél elégedettsége számít, ezért a közösen meghatározott mutatók mentén, rendszeres látogatásokkal és szakmai javaslatokkal támogatjuk az üzletet anélkül, hogy az önálló, független működésbe beleszólnánk. A hálózathoz való csatlakozás és a jól bevált módszerek révén partnereink maximális pénzügyi biztonság mellett akár 30 százalékos árbevétel-növekedést is elérhetnek már az első évben. Bízunk benne, hogy az újonnan nyílt, első hazai Premier franchise is hasonlókról számolhat majd be”– hangsúlyozta Pálinkás Zsolt.