Miközben a magyar háztartások Európa legalacsonyabb villamosenergia-árait fizetik – a budapesti 9,6 eurocentes kilowattóránkénti lakossági ár nagyjából harmada a 25,8 eurocentes uniós átlagnak –, a hazai ipari fogyasztók 2026 első félévében több mint 20 százalékkal drágábban jutottak áramhoz, mint uniós versenytársaik. A két jelenség nem független egymástól. A magyar villamosenergia-piacon az elmúlt években olyan keresztfinanszírozási és szabályozási mechanizmusok épültek ki, amelyek egyre nehezebben átláthatók, egyre kevésbé hatékonyak és összeegyeztethetők a versenyképességi, beruházási és energiapolitikai célokkal, így a változtatások elkerülhetetlenek lesznek.

A magyar villamosenergia-piac legsürgetőbben kezelendő feszültségpontjait mutatja be elemzésünk a portfolio.hu véleményrovatában. A kihívásokat négyrészes sorozatunkban taglaltuk részletesen az elmúlt hetekben a LinkedIn oldalunkon. A rezsipolitika modernizálása, a rendszerhasználati díjak számításának és elosztásának reformja, a támogatási és adópolitika újratervezése, valamint a tárolói beruházások és üzemeltetés befektetőbarát támogatása véleményünk szerint a négy legfontosabb rövid távú beavatkozási terület azokon túl, amikben már eddig is jelentős eredményeket mutatott fel az új kormány: a szélerőművek beruházási környezetének javítása, a hálózati csatlakozások átláthatósának növelése és az égetően szükséges EU RRF források hazahozatala.

 

A jelentés bemutatja a Bank éves előrehaladását az ENSZ által kijelölt hat fenntarthatósági irányelv mentén, két kiemelt hatásterületre (éghajlati stabilitás, biológiai sokféleség és egészséges ökoszisztémák megőrzése) fókuszálva.

A Bank megfogalmazta első dekarbonizációs célkitűzéseit, melyek a hitelezési és finanszírozási tevékenységhez kapcsolódó üvegházhatású gázkibocsátások csökkentésére irányulnak. Emellett vizsgálja, hogyan hat a finanszírozási tevékenysége a természetre és a biológiai sokféleségre, és feltárta azokat az eszközöket, amelyek segíthetnek a kedvezőtlen hatások mérséklésében. Jelenleg azon dolgozik, hogy ezekhez kézzelfogható, mérhető célkitűzéseket is meghatározzon.

Az MBH Bank első alkalommal adta át „Fenntartható Jövő Útja” Díját, amellyel a fenntarthatóság területén példaértékű kezdeményezéseket megvalósító vállalati és agrár-élelmiszeripari ügyfeleit ismerte el. Az idei díjazottak között a fenntartható vendéglátás, a társadalmi felelősségvállalás, az ESG-alapú vállalatirányítás és a körforgásos gazdaság területén kiemelkedő eredményeket felmutató vállalatok kaptak elismerést. A díjazott projektek jól mutatják, hogy a fenntarthatóság ma már a versenyképes működés, az innováció és a hosszú távú értékteremtés egyik meghatározó tényezője. Az MBH Bank a fenntartható gazdasági átállásra közös felelősségként tekint, és pénzügyi partnerként ügyfeleivel együtt kíván aktív szerepet vállalni a jövőálló, felelős üzleti megoldások elterjedésében.

A „Fenntartható Jövő Útja” Díjat az MBH Bank azzal a céllal hívta életre, hogy bemutassa és elismerje azokat a vállalati kezdeményezéseket, amelyek túlmutatnak a kötelező kereteken, és kézzelfogható hatást gyakorolnak a környezetre, a társadalomra vagy a felelős vállalatirányítási gyakorlatokra. A díj olyan, gyakorlatban működő megoldásokat állít reflektorfénybe, amelyek példát mutatnak a hatékony erőforrás-gazdálkodásra, és bizonyítják, hogy az ESG-szempontok integrálása ma már a modern üzleti stratégia egyik alapköve.

A pályázatra az MBH Bank magyarországi székhelyű vállalati és agrár-élelmiszeripari ügyfelei jelentkezhettek 2025-ben megvalósított projektjeikkel a környezeti (Environmental), társadalmi (Social) és vállalatirányítási (Governance) kategóriákban. A beérkezett pályázatokat szakmai előzsűri és végső zsűri értékelte. A zsűri munkájában részt vett Dr. Boros Anita, az MBH Bank elnök-vezérigazgatói tanácsadója, Dr. Besenyei Mónika, az MCC Klímapolitikai Intézet igazgatója, Lukács Ákos, az Ernst & Young Kft. partnere és a Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások terület vezetője, valamint Szege György, az MBH Bank ESG és Fenntarthatóság igazgatója. Az értékelés során a számszerűsíthető eredmények mellett az innovációt, a vállalati működésbe való beágyazottságot és a hosszú távú hatást is vizsgálták.

A 2026-os díjazottak:

  • Az év zöld megoldása: Natura Hill Zebegény (Kis Bt.)
  • Az év társadalmi megoldása: Geo Concept Kivitelező Kft.
  • Az év vállalatirányítási megoldása: UBM Holding Nyrt.
  • Különdíj: Virgin Oil Press Kft. (Grapoila)

Nagy öröm számunkra, hogy a pályázat első évében ennyi inspiráló kezdeményezést ismerhettünk meg. A pályaművek jól mutatják, hogy a hazai vállalatok és agrár-élelmiszeripari vállalkozások egyre tudatosabban keresik a zöld megoldásokat. Pénzügyi partnerként az MBH Bank kiemelt feladatának tekinti, hogy tőkével és szakmai támogatással is segítse a hazai gazdaság fenntartható átállását, a most elismert projektek pedig követendő mintát adnak ehhez az egész piac számára. Ezúton is gratulálunk minden díjazottnak, akik bizonyították, hogy a fenntarthatóság ma már a hosszú távú értékteremtés szerves része” – mondta Puskás András, az MBH Bank ESG és fenntarthatóságért felelős vezérigazgató-helyettese.

Példamutató fenntarthatósági kezdeményezések kaptak elismerést

Az év zöld megoldása kategória győztese, a Natura Hill Zebegény olyan komplex, fenntartható vendéglátási modellt alakított ki, amely a körforgásos gazdaság elveire épül. A saját biogazdaságra, a zero-waste működésre, a megújuló energiaforrások használatára és a szemléletformálásra épülő modell nemzetközi szinten is elismerést kapott a Michelin Guide Zöld Michelin-csillagának elnyerésével.

Az év társadalmi megoldása díjat a Geo Concept Kivitelező Kft. nyerte el a Bátor Tábor energetikai korszerűsítését célzó projektjével. A fejlesztés eredményeként energiahatékonyabb és komfortosabb környezet jött létre a súlyosan és krónikusan beteg gyermekeket támogató intézményben, hozzájárulva annak hosszú távú fenntartható működéséhez.

Az év vállalatirányítási megoldása kategóriában az UBM Holding Nyrt. kapta az elismerést ESG-adatgyűjtési és riportálási rendszerének fejlesztéséért. A terménykereskedő és takarmánygyártó vállalat olyan korszerű, adatvezérelt megoldást alakított ki, amely javítja az átláthatóságot, támogatja a fenntarthatósági teljesítmény mérését, és megalapozottabb vállalatirányítási döntéseket tesz lehetővé.

A különdíjat a Virgin Oil Press Kft. érdemelte ki a körforgásos gazdaság és az értéknövelő újrahasznosítás (upcycling) szemlélet innovatív alkalmazásáért. A hidegen sajtolással foglalkozó vállalat hulladékmentes gyártási modelljével olyan új termékeket fejleszt, amelyek révén a korábban melléktermékként kezelt alapanyagokat magas hozzáadott értékű élelmiszerekké – többek között maglisztté és -krémmé –, valamint natúr kozmetikumokká alakítja át.

A Mazak újabb energetikai fejlesztést valósított meg magyarországi telephelyén: az irodaépület tetejére napelemes rendszert telepített, amely a vállalat energiaigényének közel 40 százalékát képes megújuló forrásból fedezni.

A beruházás a vállalat nemzetközi Mazak Go Green programjához kapcsolódik, amely a környezeti terhelés mérséklését és az energiahatékonyság növelését helyezi a középpontba. A kezdeményezés nemcsak a Mazak által fejlesztett technológiákra és gyártási folyamatokra terjed ki, hanem a vállalat saját működésére is.

A napelemes rendszer üzembe helyezésével a telephely villamosenergia-szükségletének jelentős része helyben, megújuló forrásból biztosítható. Ennek köszönhetően csökken a hálózatról vételezett energia mennyisége, ami hozzájárul az erőforrások hatékonyabb felhasználásához és a működés környezeti hatásainak mérsékléséhez.

A fejlesztés jól illeszkedik a Mazak azon törekvéseihez, amelyek a korszerű, hosszú távon fenntartható vállalati működést támogatják. A vállalat számára az energiahatékonyság nem kizárólag a gyártástechnológiai megoldások területén fontos szempont, hanem a mindennapi működés során meghozott beruházási döntésekben is.

A napelemes rendszer telepítése egy konkrét és mérhető eredményt hozó lépés ezen az úton. A Mazak a jövőben is keresi azokat a lehetőségeket, amelyekkel tovább növelheti működésének hatékonyságát, miközben támogatja fenntarthatósági céljainak megvalósítását.

 

Újabb jelentős mérföldkőhöz érkezett a műanyag palackok, alumínium dobozok, illetve üvegek visszaváltása a Lidl Magyarországnál: a vásárlók immár több mint 1 milliárd italcsomagolást vittek vissza a vállalat áruházaiban található REpontokra. Ezzel a Lidl továbbra is meghatározó szereplője a hazai visszaváltási rendszernek, hiszen a bevezetés óta országosan leadott italcsomagolások mintegy 20 százalékát a diszkontlánc üzleteiben váltották vissza. A Lidl elkötelezett a körforgásos gazdaság megvalósítása iránt.

A visszaváltási rendszer indulása óta a Lidl áruházakban leadott több mint 1 milliárd italcsomagolás 52 százaléka PET-palack, 41 százaléka alumínium doboz, míg 7 százaléka üveg volt. Ez tömegét tekintve több mint 15 millió kilogramm műanyag palackot, közel 7,8 millió kilogramm alumínium dobozt és csaknem 33 millió kilogramm üveget jelent. A vásárlók egy-egy alkalommal átlagosan 26 darab palackot váltanak vissza az automatáknál.

A Lidl a rendszer indulásakor az elsők között építette ki országos üzlethálózatában a REpont infrastruktúrát. Az országos lefedettséggel rendelkező diszkontlánc üzleteiben összesen 470 automatánál biztosított az italcsomagolások visszaváltási lehetősége. Az áruházlánc az elmúlt időszakban folyamatosan fejlesztette a rendszert: eddig 44 üzletnél hajtott végre kapacitásbővítést, és további fejlesztéseket is tervez. A vállalat célja, hogy a vásárlók számára minél gyorsabbá és kényelmesebbé tegye a visszaváltás folyamatát.

A Lidl üzleteiben már két helyszínen is elérhető a nagy kapacitású, zsákos beöntést lehetővé tevő visszaváltó automata, amely egyszerre akár 100 darab műanyag vagy alumínium italcsomagolás kezelésére alkalmas. A pilisvörösvári üzlet mellett már a Régi Fóti úti áruházban is működik ilyen berendezés, amely jelentősen felgyorsítja a visszaváltást a nagyobb mennyiséget leadó vásárlók számára. “Kiemelt célunk, hogy működésünk során támogassuk a körforgásos gazdaságot és segítsük a italcsomagolás minél nagyobb arányú visszagyűjtését. Büszkék vagyunk arra, hogy vásárlóink aktívan használják a Lidl áruházakban elérhető REpont automatákat, és közösen már több mint 1 milliárd italcsomagolást juttattunk vissza a rendszerbe. Ez nemcsak a környezet szempontjából jelentős eredmény, hanem azt is mutatja, hogy a visszaváltási rendszer mára a mindennapi vásárlások természetes részévé vált” – mondta dr. Kaibinger Tamás, a Lidl Magyarország vállalati kapcsolatokért felelős vezetője.

A vállalat a jövőben is folytatja a visszaváltási infrastruktúra fejlesztését: az idei évben várhatóan további 10–20 üzlet bővítését tervezi, amelyek közül már hét esetében a fejlesztés el is indult.

A Lidl Magyarország további fenntarthatósági híreiről és aktuális projektjeiről a vállalat fenntarthatósági oldalán olvashat: https://vallalat.lidl.hu/fenntarthatosag

 

A 26 éves budaörsi Tesco hipermarket jövőbemutató, innovatív digitális és kényelmi megoldásokkal, valamint új vásárlói útvonallal nyitotta meg története új fejezetét. A megújult áruházban a gyors és kellemes bevásárlást támogató Scan&Shop kasszák, okosmérlegek, italgyorshűtő, dedikált F&F Home részleg és kávéautomata is várja a vásárlókat, tovább erősítve az üzlet zászlóshajó-szerepét a Tesco hazai hálózatán belül.

Alapjaiban újult meg a Tesco budaörsi hipermarketje, amely a vállalat magyarországi történetének egyik legismertebb és legmeghatározóbb áruháza. Az üzlet a 26 évvel ezelőtti megnyitása napján 250 millió forint forgalmat ért el, amiből akkor mintegy száz személyautót lehetett volna venni. A nemrég lezárult, közel három hónapon át zajló, közel egymilliárd forint értékű beruházás célja az volt, hogy a budaörsi üzlet a jövő vásárlói igényekhez igazodó elrendezéssel, digitális megoldásokkal, a korábbinál még fenntarthatóbb működéssel és kényelmi szolgáltatásokkal erősítse tovább zászlóshajó-szerepét és szolgálja ki a vásárlók új generációját.

Újragondolt vásárlói útvonal vezeti a vevőket

A felújítás nem csupán esztétikai megújulást jelent a letisztult dizájn jegyében. A Tesco ugyanis a vásárlói visszajelzésekre és a Clubcard-adatokra építve teljesen újragondolta a vásárlói útvonalat. A mintegy 6000 négyzetméteresre optimalizált eladótér letisztultabb, átláthatóbb és szellősebb lett, hogy a vásárlók gyorsabban megtalálják a heti nagybevásárláshoz szükséges termékeket. A frissáru-osztályok összevonása, az új kialakítású zöldség-gyümölcs pultok, a kiemelt világítással ellátott fókuszterületek, a jobban átjárható elrendezés, valamint a főbb pontokon elhelyezett, egyedi digitális kijelzők mind azt szolgálják, hogy a bevásárlás egyszerűbb és kényelmesebb legyen.

Ikonikus múlt, jövőbe mutató fejlesztés

„Amikor 2001. november 29-én megnyitottuk budaörsi hipermarketünket, ez volt a Tesco legnagyobb áruháza. Ma is zászlóshajó üzlet, igazi ikon számunkra, amely jól szimbolizálja a hipermarketkoncepció lényegét, miszerint a vásárlók az élelmiszertől kezdve a háztartási és szépségápolási termékeken át a kertészeti felszerelésig vagy az iskolaszerekig egy helyen érnek el minden szükséges árucikket. Az elmúlt 26 évben a Tesco szorosan beépült a magyar gazdaság szövetébe: ma 197 üzlettel, köztük 110 hipermarkettel vagyunk jelen az országban, miközben folyamatosan fejlesztjük működésünket úgy áruházfelújításokkal, mint az online üzletág bővítésével és egyéb beruházásokkal. Jól szimbolizálja ezt a budaörsi üzlet megújulása, ahol a fizikai tér, valamint a digitális technológia fúziójával innovatív vásárlói élményt nyújtunk”– mondta Pálinkás Zsolt, a Tesco-Global Zrt. vezérigazgatója.

Magyarországon elsőként debütáló megoldások

A budaörsi Tesco megújulásának egyik legfontosabb eleme a hazánkban elsőként megjelenő F&F Home osztály, amely önálló, otthonos hangulatú szigetként kínálja a Tesco sajátmárkás lakberendezési termékeit kibővült választékban. Emellett elkülönített, jól átlátható részleget kaptak a virágok is, reagálva arra, hogy a vásárlók egyre gyakrabban keresnek friss csokrokat, illetve dísznövényeket hétköznapi alkalmakra és ünnepi pillanatokra egyaránt. Az áruházban továbbá friss kávét kínáló automata, valamint innovatív italgyorshűtő berendezés is várja a vásárlókat, utóbbi néhány perc alatt fogyasztásra, illetve hazaszállításra kész hőmérsékletre hűti a megvásárolt italokat.

ruhaosztályon RFID technológia segíti a készletkezelést, így a munkatársak gyorsabban és pontosabban láthatják, hogy egy adott termékből milyen méret érhető el az eladótérben, a raktárban vagy más Tesco áruházban.

Az áruházban a 6 hagyományos mellett összesen 18 önkiszolgáló kassza működik, ezek közül 4 pedig kizárólag a Scan&Shop vásárlók számára áll rendelkezésére. A szolgáltatást igénybe vevők így a mobiltelefonos alkalmazással vagy az üzletben elérhető készülékekkel már a vásárlás során beolvasott árucikkeket kifejezetten az erre a célra kialakított, pluszban telepített pénztáraknál fizethetik ki anélkül, hogy azokat ki kellene pakolniuk a bevásárlótáskájukból. A folyamatot automatikus árufelismerésre képes okosmérleg is támogatja, amely megkönnyíti a lédig termékek lemérését.

Fenntarthatóbb és gördülékenyebb omnichannel működés

A beruházás a vásárlói tér mellett az áruház működését is korszerűbbé tette. A budaörsi hipermarketből naponta akár több száz rendelést teljesít a Tesco 18 település közel 100 ezer háztartása számára. Az online és offline vásárlási élmény összekapcsolását felújított helyszíni átvételi pont támogatja, a környéken élők számára pedig mostantól a Foodora alkalmazásán keresztül gyorsbevásárlási lehetőség is elérhető.

A modernizáció szerves részét képezik emellett a környezettudatos megoldások. A Tesco a felújítás során mintegy 1300 négyzetméteren helyezett el 80 százalékban újrahasznosított anyagot tartalmazó padlóburkolatot. Továbbá az összes hűtőt új, természetes hűtőközeggel működő, energiahatékony berendezésre cserélte, ami egyszerre támogatja a fenntarthatósági célkitűzéseket és a termékek esztétikusabb, áttekinthetőbb elhelyezését.

A hipermarketben ezenkívül 4 nagyméretű palackvisszaváltó automata működik, amelyek nagy kapacitással és újratölthető üvegek kezelésére alkalmas soft drop modullal is támogatják a visszaváltási folyamatot.

teljesen akadálymentesített hipermarketben nincsenek szintkülönbségek, az ajtók automatikusan nyílnak, és kerekesszékkel használható bevásárlókocsik is elérhetők. A fejlesztés a háttérterületekre is kiterjedt: új vevőszolgálati pult, felújított munkatársi mosdók és étkező, valamint új öltöző segíti a száz fős csapatot abban, hogy napról napra többet tudjanak tenni a vásárlókért.

A bográcsban készült paprikás krumpli mellett idén saját termesztésű cukkinit is grilleztünk a BCSDH „A jövő vezetői” programjának Alumni találkozóján július 25-én. A Generali római-parti szabadidőközpontjában megrendezett nyári délután ezúttal is a kötetlen beszélgetésekről, a kikapcsolódásról és a régi, valamint új kapcsolatok erősítéséről szólt.

 

Az Alumni közösség erejét nemcsak a közös szakmai tapasztalatok, hanem a személyes kapcsolatok is adják. Ezek a találkozók lehetőséget teremtenek arra, hogy a résztvevők kapcsolatban maradjanak egymással, új ismeretségeket alakítsanak ki, és egy támogató közösség tagjaiként inspirálják egymást a fenntarthatóságért végzett munkában.
A Generali római-parti szabadidőközpontja idén is kiváló helyszínt biztosított a nyári találkozóhoz: a közös főzés, a grillezés és a kötetlen beszélgetések mellett a medence és a sportolási lehetőségek is hozzájárultak a jó hangulathoz.
A teljes galéria itt tekinthető meg.

Egy igazán hasznos és edukatív beszélgetés a hazai vállalatok és szakemberek számára. A kerekasztalnál Ilcsik Csaba, a WaterScope ügyvezetője, Molnár Kata, a WaterLab alapítója és Csonka Anna, a denxpert fenntarthatósági jelentéstétel-szakértője fognak összeülni, hogy a vállalati vízkockázatok mögötti valóságot kontextusba helyezzék. Megmutatják, hogyan válik a fizikai és költségoldali kitettség stratégiai döntési területté, és miért elengedhetetlen, hogy a vállalatok működőképes vízmegtartási és vízkezelési stratégiát építsenek ki.

 

Időpont: 2026.08.25. 10:00


További részletek:
Vállalati vízkockázatok Magyarországon: Szakmai Kerekasztal

A körforgásos design témáját középpontba állítva hirdeti meg a Tulipán Díj a Fenntarthatóságért pályázatot a Holland Királyság Nagykövetsége 2026-ban.

A díj célja olyan hazai kezdeményezés, termék, szolgáltatás és innováció elismerése, amely a körforgásos gazdaság elveinek alkalmazásával járul hozzá egy fenntarthatóbb, erőforrás-hatékonyabb és regeneratív jövő kialakításához. A felhívásra olyan megoldásokat várnak, amelyek túlmutatnak a hagyományos fenntarthatósági megközelítésen, és innovatív választ kínálnak az anyaghasználat, a termék- és szolgáltatástervezés, az üzleti modellek vagy a szervezeti működés területén. Kiemelt szempont a körforgásos szemlélet rendszerszintű érvényesítése, valamint a mérhető környezeti és társadalmi értékteremtés.

A pályázatok benyújtásának határideje 2026. szeptember 7.

A pályázati feltételekről és a jelentkezés részleteiről a Pályázati felhívás nyújt további tájékoztatást.

A Fenntartható Tulipán Díj ünnepélyes átadására 2026. október 5-én, a European Circular Economy Hotspot nyitófogadásán kerül sor, ahol az elismeréseket Willem van Ee, a Holland Királyság magyarországi nagykövete adja át.

A mozgás egyre több magyar mindennapjainak része, de az egészségtudatos életmód nem ér véget az edzésnél. Egy friss kutatás szerint a rendszeresen sportolók nemcsak aktívabbak, hanem jellemzően tudatosabban is étkeznek, miközben a legtöbb magyar továbbra is küzd a nassolással és a rendszertelen étkezéssel. 

A Nestlé és a SPAR közös reprezentatív kutatása1 szerint a 18-65 éves magyarok 57 százaléka szokott sportolni. Van, aki többször is felveszi a sportruhát: a megkérdezettek 38 százaléka hetente legalább háromszor mozog, további 23 százalék pedig heti egy-két edzést iktat be az életébe. A válaszok alapján a sportolási motiváció életkor és nem szerint jelentős eltéréseket mutat: a legfiatalabb korosztálynak a teljesítmény, a határok feszegetése és az énidő megteremtése a legfontosabb szempont. A harmincas éveikben járók elsősorban a mentális feltöltődést keresik a mozgásban, míg az 50 év felettieknek egyértelműen az egészségmegőrzés a fő motivációjuk. Általánosságban az látható, hogy a nők körében a testsúlykontroll és az alakformálás szerepel az első helyen, míg a férfiakat inkább a fejlődés, az eredmények és a teljesítmény javítása ösztönzi.

 

A futás népszerűsége az egyszerűségében rejlik

Nem véletlen, hogy a futás az egyik legnépszerűbb választás a gyaloglás, a kerékpározás és az otthoni edzés mellett. A sport népszerűsége mögött elsősorban a rugalmasság áll: a válaszadók 65 százaléka szerint előnye, hogy szinte bárhol végezhető, 62 százalék szerint pedig könnyen beilleszthető a napirendbe. Sokaknak pedig nemcsak fizikai, hanem mentális feltöltődést is jelent.

A futás, kocogás elsősorban a 18-39 évesekre jellemző mozgásforma, 50 éves kor felett azonban számottevően csökken a vonzereje. Akik aktívabbak, azaz legalább hetente háromszor mozognak, azok közül kiemelkedően sokan választják a futást. A rendszeresen sportolók közel harmada fut, és ugyanennyien vettek már részt életük során legalább egy futóversenyen. Ez utóbbi azért is fontos tényező, mert nemzetközi kutatások2 bizonyítják, hogy azok, akiknek van kitűzött versenyük, sokkal elkötelezettebbek, és jobban tudják magukat tartani edzés- és életmódcéljaikhoz.

 

Nem csak a mozgáson múlik az egészség

A kutatás szerint a magyarok csupán 5 százaléka étkezik valóban tudatosan, 10 százalék egy átlagos napon nem fogyaszt zöldséget, 14 százalékuk pedig gyümölcsöt sem eszik. A többségnek ugyanakkor naponta egy-két alkalommal kerül a tányérjára egyik-másikból. A tudatosabb zöldség- és gyümölcsfogyasztás leginkább a futáshoz, az edzőtermi edzésekhez, valamint a jógához és pilateshez kapcsolódik.

A tudatosabb és kiegyensúlyozott táplálkozáshoz a sport is lehet az első lépés. A rendszeresen mozgók körében ugyanis erősebb a meggyőződés, miszerint a rendszeres mozgás és a tudatos táplálkozás kéz a kézben járnak. Érdekesség, hogy a Z-generáció ezt kevésbé tartja magától értetődőnek. A magyarok étkezésének legnagyobb buktatói továbbra is a nassolás, a cukros, zsíros ételek és a rendszertelenség.

De vajon mennyit tudunk a sportot támogató, egészségtudatos táplálkozásról? A kutatás eredményei alapján nem olyan sokat: a válaszadók fele ugyan tájékozottnak érzi magát a témában, 37 százalék kifejezetten bizonytalan, és még a rendszeresen mozgók körében is minden harmadik ember úgy érzi, lenne még mit tanulnia.

„A rendszeres testmozgás elképzelhetetlen kiegyensúlyozott táplálkozás nélkül: a megfelelő tápanyagbevitel nemcsak a sportteljesítmény javításában, hanem a kitűzött életmódcélok elérésében és a regeneráció támogatásában is fontos szerepet játszik. Ugyanakkor kutatásunk arra is rámutat, hogy a magyarok táplálkozási szokásainak alapjaiban még van helye az edukációnak, hiszen a tudatos táplálkozás az egészséget fókuszba helyező életmód egyik legfontosabb pillére. A Nestlénél elkötelezetten dolgozunk azon, hogy hiteles információkkal segítsük a fogyasztókat a kiegyensúlyozott táplálkozás kialakításában, idén pedig a SPAR-ral közösen a rendszeres mozgásra is szeretnénk ösztönözni őket, hiszen a hosszú távú egészségmegőrzéshez mindkettő elengedhetetlen” – mondta Fülöp Lili, a Nestlé dietetikusa.

 

A közösség is mozgásba hoz 

A kutatás eredményeiből az is egyértelműen kirajzolódik, hogy egyre többen tekintenek a sportra nem egyszeri kihívásként vagy szezonális fogadalomként, hanem a mindennapi jóllét, a mentális egyensúly és a hosszú távú egészség alapvető eszközeként.

Erre a szemléletváltásra épít a Nestlé és a SPAR 12 hetes kampánya is, amelynek célja, hogy minél több embernek segítsen megtalálni a számára fenntartható mozgásformát, és támogatást nyújtson az első lépésektől egészen a kitűzött célok eléréséig. Legyen szó az októberi 41. SPAR Budapest Maraton® Fesztivál valamelyik távjának teljesítéséről vagy egyszerűen az aktívabb hétköznapokról, a kezdeményezéshez tartozó ingyenes online kiadványban kezdőknek és haladóknak szóló edzéstervek, dietetikus táplálkozási tanácsai és hasznos tippek segítenek abban, hogy a mozgás és a tudatosabb étkezés könnyebben a mindennapok részévé váljon.

„A mozgás akkor válik igazán a mindennapjaink részévé, ha élményt és közösséget is ad. A SPAR célja, hogy vásárlóit olyan kezdeményezésekkel is támogassa, amelyek egyszerre ösztönöznek aktívabb életmódra és segítik a tudatosabb döntéseket a táplálkozás terén. Reméljük, hogy a kampány és a közös kilométergyűjtés sokakat inspirál majd arra, hogy saját tempójukban, de hosszú távon is elköteleződjenek az egészségtudatos életmód mellett” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A sport sokaknak nemcsak az egyéni teljesítményről, hanem a közösségi élményről is szól. A kutatás eredményei is azt mutatják, hogy a megkérdezettek 39 százaléka szerint a barátok és a közösség jelentik a legfontosabb motiváló erőt. A közösség ereje a kampányban is fontos szerepet kap: az egyik legizgalmasabb elem egy országos kihívás, amelyben a résztvevők a 41. SPAR Budapest Maraton®.

Fesztivál napjáig egy Strava-klubban gyűjthetik a kilométereket, és együtt próbálják „körbefutni” Magyarországot. A cél, hogy az októberi maraton rajtjáig minél többször teljesítsék a közel 2246 kilométeres távot.