Március közepén került sor a XXI. KLENEN (Klímaváltozás – Energiatudatosság – Energiahatékonyság) konferenciára, amelyen kollégánk, Stancsics Nóra, az IFUA Horváth principálisa, fenntarthatósági szakterület vezető is előadott. Energiagazdálkodás a termékek életciklusán át – a hatékony kibocsátáscsökkentés alapja című előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a legnagyobb hatású beavatkozási pontok gyakran nem az üzemeltetésben, hanem a tervezési és fejlesztési döntésekben találhatók: itt lehet a legnagyobb hatású változásokat elérni.

Részletek: Hogyan hatnak az energiagazdálkodási döntések a termékek teljes életciklusában megjelenő kibocsátásokra? – Horváth

 

A Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) CFO munkacsoportja Karbonlábnyom-számítás: miért érdekes a controllereknek és a CFO-knak? címmel webináriumot szervez április 29-én. Házigazda: Zábrák Izabella, az MCE elnöke, az IFUA Horváth partnere. Előadók: Baksa Bettina, az UBM Csoport fenntarthatósági vezetője és Baksai Csilla, az IFUA Horváth tanácsadója, karbonszámítási szakértő

Részletek és jelentkezés https://mce.hu/meghivo-karbonlabnyom-szamitas-miert-erdekes-controllereknek-es-cfo-knak/

 

 

Az EU bértranszparencia irányelve (2023/970) új kötelezettségeket vezet be a munkáltatók számára, különösen a bérkülönbségek feltárása, az álláshirdetésekben megjelenő bérinformációk és a munkavállalói tájékoztatás területén. A tagállamoknak 2026. június 7-ig kell az irányelvet átültetniük. A vállalatoknak ezért felül kell vizsgálniuk bérezési rendszereiket, HR-folyamataikat és belső szabályozásukat.

Az alábbi útmutató bemutatja, hogy kiket érint a bértranszparencia, milyen kötelezettségekkel jár, és milyen konkrét lépéseket szükséges megtenni a megfelelés érdekében.

Mit jelent a bértranszparencia a gyakorlatban?

  • kötelező bérsávok megjelenítése az álláshirdetésekben
  • rendszeres bérkülönbség-jelentés (gender pay gap)
  • munkavállalói információkérés joga
  • objektív, nemsemleges bérezési rendszerek kialakítása

Mit érdemes tudni röviden a bértranszparenciáról?

A bértranszparencia-irányelv célja az „egyenlő munkáért egyenlő bér” elvének erősítése és a nemek közötti bérkülönbségek csökkentése. A tagállamoknak 2026. június 7-ig kell az irányelv előírásait a nemzeti jogrendbe átültetniük.

A vállalatok számára a bértranszparencia elsősorban az alábbi területeken hoz változást:

  • rendszeres jelentési kötelezettség a nemek közötti bérkülönbségről
  • bizonyos esetekben közös bérértékelés a munkavállalói képviselőkkel
  • átlátható bérsávok kialakítása és kommunikációja
  • adatvezérelt HR-elemzések alkalmazása
  • tudatosabb vezetői kommunikáció a bérezési kérdésekben

A bértranszparencia tehát nem egyetlen új HR-folyamatot jelent, hanem több szervezeti terület összehangolt működését.

Az alábbi összefoglaló korábban megjelent, hatrészes cikksorozatunk legfontosabb tanulságait foglalja össze, amelynek egyes részei részletesen bemutatják a bértranszparencia gyakorlati kérdéseit a magyar implementációtól az adatvezérelt bér-egyenlőségi elemzésekig.

Hogyan kerül bevezetésre a bértranszparencia Magyarországon?

A bértranszparencia-irányelv új megközelítést vezet be a bérezési rendszerek átláthatóságában. A szabályozás többek között előírja:

  • a bérsávok kommunikációját az álláshirdetésekben vagy a kiválasztási folyamat során
  • a korábbi fizetésre vonatkozó kérdések tiltását
  • a nemek közötti bérkülönbség rendszeres mérését és jelentését
  • bizonyos esetekben közös bérértékelés lefolytatását

A magyar implementáció várhatóan több jogterületet érint majd egyszerre, így különösen:

  • a Munka Törvénykönyvét
  • az egyenlő bánásmódra vonatkozó szabályozást
  • az adatvédelmi gyakorlatot

A munkáltatók számára ezért a bértranszparencia elsősorban integrált HR- és jogi feladatként jelenik meg.

Részletesen a magyar implementáció várható irányairól:

Bértranszparencia 1. rész: Hol tart a magyar implementáció?

Milyen jelentési kötelezettségek vonatkoznak a vállalatokra?

Az irányelv egyik központi eleme a nemek közötti bérkülönbség rendszeres vizsgálata és jelentése.

A vállalatoknak meghatározott időközönként jelentést kell készíteniük többek között:

  • az átlagos és medián bérkülönbségről
  • a változó juttatások eltéréseiről
  • a férfiak és nők arányáról különböző munkaköri kategóriákban

Amennyiben egy adott munkavállalói kategóriában a bérkülönbség elér egy meghatározott küszöbértéket, és az objektív tényezőkkel nem magyarázható, a munkáltatónak közös bérértékelést kell lefolytatnia a munkavállalói képviselőkkel.

Ez a gyakorlatban egy átfogó kompenzációs felülvizsgálatot jelent, amely érintheti:

  • a munkaköri követelményeket
  • a bérsávokat
  • a teljesítményértékelési rendszert
  • az előléptetési gyakorlatot

A riportkötelezettségről és a közös bérértékelésről részletesen:

Bértranszparencia 2. rész: Közös bérértékelés és riportkötelezettség a gyakorlatban

Hogyan készülhetnek fel a vállalatok a bértranszparenciára?

A bértranszparencia sikeres bevezetésének egyik feltétele a világos és következetes munkaköri struktúra.

Ennek alapjai:

  • definiált munkakörcsaládok és karrierszintek
  • egységes munkaköri leírások
  • objektív besorolási elvek

Erre épülhet a munkakörértékelési rendszer és a sávos bérstruktúra, amely meghatározza, hogy az egyes pozíciók milyen bérsávba tartoznak.

A nemzetközi gyakorlatban egyre gyakoribb eszköz az úgynevezett felkészültségi audit, amely gyors képet ad arról, hogy a szervezet mennyire áll készen a

A felkészültségi audit lépéseiről részletesen:

Bértranszparencia 3. rész: Felkészültségi audit a magyar munkáltatóknak

Hogyan mérhető a nemek közötti bérkülönbség?

A bértranszparencia működésének egyik kulcsa az adatok megfelelő elemzése.

A nemek közötti bérkülönbséget általában két szinten vizsgálják:

Kiigazítatlan bérkülönbség
A férfiak és nők átlagos bérének egyszerű különbsége.

Kiigazított bérkülönbség
Olyan statisztikai elemzés eredménye, amely figyelembe veszi a munkakör, a tapasztalat vagy a régió hatását.

Az adatvezérelt elemzések célja nem csupán a jogszabályi megfelelés, hanem a vezetői döntéshozatal támogatása is.

A korszerű vállalatok egyre gyakrabban alkalmaznak dashboardokat és HR-analitikai eszközöket, amelyek segítik a bérstruktúra folyamatos monitorozását.

A bér-egyenlőségi elemzések módszertanáról részletesen:

Bértranszparencia 4. rész: Mit mutatnak az adatok?

Mit kell kommunikálni a munkavállalók felé?

A bértranszparencia egyik legérzékenyebb területe a kommunikáció.

A szabályozás három szinten ír elő információszolgáltatást:

  • hatóságok felé, a bérkülönbségi jelentések révén
  • a munkavállalók felé, rendszeres tájékoztatással
  • egyéni szinten, amikor a munkavállaló információt kér saját béréről és az összehasonlítható kategóriák átlagos béréről

A megfelelő kommunikáció segít elkerülni a félreértéseket, és támogatja a szervezeti bizalom fenntartását.

A bértranszparencia kommunikációs kötelezettségeiről részletesen:

Bértranszparencia 5. rész: Mit, mikor és hogyan kell kommunikálni?

Milyen szerepe van a vezetőknek a bértranszparenciában?

A bértranszparencia végső soron a mindennapi vezetői beszélgetésekben válik valósággá.

A munkavállalók kérdései gyakran a következő témák köré csoportosulnak:

  • hogyan működik a bérsáv rendszer
  • mi határozza meg a sávon belüli elhelyezkedést
  • miért vannak különbségek munkakörök vagy csapatok között

A vezetők feladata, hogy ezekre a kérdésekre következetes, objektív szempontokon alapuló válaszokat adjanak.

Tipikus vezetői kérdések és válaszkeretek:

Bértranszparencia 6. rész: Következetes vezetői válaszok

A bértranszparencia mint szervezeti fejlesztési lehetőség

Bár a bértranszparencia elsősorban jogszabályi kötelezettségként jelenik meg, sok szervezet számára egyben szervezeti fejlesztési lehetőséget is jelent.

A világos bérstruktúra, az adatvezérelt HR-döntések és a következetes kommunikáció hozzájárulhatnak ahhoz, hogy a vállalat:

  • erősítse a munkavállalói bizalmat
  • javítsa a munkaerő-megtartást
  • átláthatóbb és kiszámíthatóbb működést alakítson ki

A bértranszparencia nem csupán megfelelési kérdés, hanem a vállalati működés átláthatóbbá és kiszámíthatóbbá tételének eszköze is. A felkészülés időigényes, ezért érdemes már most megkezdeni a szükséges lépések tervezését.

Amennyiben szeretné áttekinteni, hogy szervezete mennyire áll készen a bértranszparencia követelményeire, szakértő csapatunk támogatást nyújt a felkészültségi audit, a munkaköri rendszer kialakítása és a bérstruktúra felülvizsgálata terén.

A Tesco öt hipermarketben (Budaörsön, Debrecenben, Szegeden, Pécsett és Győrben) olyan sorvégi modult alakított ki, amely a változókor során gyakran felmerülő igényekhez kapcsolódó termékeket rendezi egy helyre. A kiemelt szekcióban tünetegyüttesek szerint csoportosítva találhatók meg a releváns termékek, és a mellettük lévő QR-kód leolvasásával a vásárlók további hasznos információkat érnek el a témával és az életminőség javításával kapcsolatban. Az edukációs kezdeményezésben a Tesco partnere a Magyar Menopausa Társaság (MMT), illetve az MMT elnökségi tagja, Iványi Orsolya menopauzaedukációs aktivista. A vállalat nem most kezdett el foglalkozni a menopauzával: 2020-ban indította el egyedülálló dolgozói programját, amely az érzékenyítésen és párbeszéden keresztül támogatja a munkatársnőket a változókor időszakában. A Tesco három évvel később hivatalosan is menopauzabarát munkahely lett.

A menopauza természetes, ugyanakkor komplex biopszichoszociális folyamat, amely minden nőt érint. Magyarországon jellemzően 50–51 éves kor körül következik be, és a nők – a születéskor várható, 79–80 éves élettartamot figyelembe véve – életük közel egyharmadát posztmenopauzában töltik. Hazánkban több mint kétmillió 50 év feletti nő él. A témát ennek ellenére sok esetben még mindig hallgatás övezi, az érintettek kínosnak érzik róla beszélni, és gyakori, hogy a menopauzán átesők sincsenek mindig tisztában azzal, mi történik a testükkel, milyen tünetüket okozhatja a menopauza, és hogyan enyhíthetik a kellemetlenségeket.

Forradalmi megmozdulás a tabusítás ellen

Az őszinte beszélgetés előmozdítására indította el a Tesco 2020-ban dolgozói menopauzaprogramját, amelynek egyik fő pillére a TescósNők40+ elnevezésű zárt munkatársi Facebook csoport, ahol a tagok biztonságos környezetben oszthatják meg tapasztalataikat és kérdéseiket, Iványi Orsolya menopauzaaktivista segítségével pedig egy-egy kérdést mélyebben is körbe tudnak járni. Emellett érzékenyítő edukáció keretében a vállalat arra is hangsúlyt helyez, hogy a vezetők megértsék a változókor biológiai és pszichés hátterét.

„Munkatársaink közel 70 százaléka nő, mintegy 30 százalékuk pedig 45-54 év közötti. Sokan már a negyvenes éveikben elkezdik megtapasztalni a menopauzális tüneteket, amelyek jelentősen befolyásolhatják a munkahelyi teljesítményt negatív irányba. Én magam is naponta megélem ezeket, ezért is álltam a kezdeményezés élére, melynek hála a Tescón belül a menopauza öt év alatt tabuból nyílt témává vált olyannyira, hogy a Tesco 2023-ban elnyerte a Menopauzabarát Munkahely tanúsítványt. Vásárlóink jelentős része is nő, akiknek szintén szeretnénk segítséget nyújtani, ezért országszerte – első körben – öt hipermarketünkben kiemelt sorvégi modult hoztunk létre, ahol egy helyen található meg a női egészséget támogató termékeink egy része tünetegyüttesek szerint csoportosítva. A mellettük elérhető QR-kódon keresztül pedig edukációs partnerünk, a Magyar Menopausa Társaság közreműködésével kialakított további hasznos tartalmakat kínálunk, így segítve az érintetteket a választásban, illetve a szakmailag megalapozott tájékozódásban”– mondta Hevesi Nóra, a Tesco-Global Zrt. kommunikációs vezetője. Ugyanakkor azt is hangsúlyozta, hogy ezek az információk tájékoztató jellegűek, és nem helyettesítik az egyéni orvosi konzultációt vagy diagnózist. Minden nő tünetei és egészségi helyzete eltérő, ezért a megfelelő ellátás és kezelés mindig személyre szabott szakértői egyeztetést igényel.

A legfontosabb az edukáció

A változókor során a nők jelentős része tapasztal tüneteket, és mintegy egynegyedüknél ezek közepes vagy súlyos mértékben befolyásolják az életminőséget. A vazomotoros tünetek – például a hőhullámok – egyes esetekben akár 7–10 évig is fennállhatnak. Ugyanakkor több felmérés is arra utal, hogy sok nő bizonytalannak érzi magát abban, hová fordulhat segítségért vagy megbízható információért.

Ezen szeretne változtatni a Tesco, amelynek budaörsi, debreceni, szegedi, pécsi és győri áruházában teszt jelleggel kialakított menopauzamodulok az egészségügyi termékek környékén helyezkednek el, és a polcokon a menopauza tüneteinek nyolc területéhez kapcsolódva kínál termékeket. Ezek a vazomotoros tünetek; az alvás és regeneráció; a kognitív képességek és hangulat; az izmok, ízületek és csontok; az arc-, bőr- és szemápolás; a test- és hajápolás; a hüvelyi és húgyúti tünetek; valamint a táplálkozás és emésztés. A termékcsoportok mellett fel vannak tüntetve a legtipikusabb panaszok, a QR-kód leolvasásával pedig további információ érhető el róluk a Tesco weboldalán, valamint az online beszerezhető egyéb releváns, tünetenyhítő termékről és az életminőség javításához rendelkezésre álló további információs lehetőségekről.

„Az elmúlt 8 évben rengeteg személyes történettel találkoztam. A nők gyakran bizonytalanok abban, hogy a tapasztalt testi és lelki változások összefüggenek-e a menopauzával, és sokszor nem tudják, hová fordulhatnak megbízható információért. A Tescóval közösen azért indítottuk el a menopauza vállalati programot, hogy a változókor ne rejtett, magánügyként kezelt életszakasz legyen, hanem érthető és támogatott folyamat. Most abban is az élre álltunk, hogy a vásárlók a mindennapi életük során is könnyebben eligazodhassanak a témában. A célunk az, hogy minél többen tisztában legyenek azzal, mi zajlik a szervezetükben, és milyen lehetőségeik vannak az életminőségük javítására”– hangsúlyozta Iványi Orsolya menopauzaedukációs aktivista.

Hormonális hullámvasút egészségfókusszal

„A menopauza minden nő esetében egyedi módon zajlik, és a hormonális változások rövid és hosszú távon is hatással lehetnek az életminőségre és bizonyos egészségi kockázatokra. Éppen ezért kulcsfontosságú a pontos, hiteles információ és a megalapozott döntéshozatal. A Magyar Menopausa Társaság edukációs partnerként abban vesz részt, hogy a kezdeményezésben megjelenő tájékoztató tartalmak szakmailag ellenőrzöttek és közérthetők legyenek. A vásárlóknak azt javasoljuk, hogy tájékozódjanak megbízható forrásból, figyeljenek a rendszeres szűrővizsgálatokra, és szükség esetén konzultáljanak egészségügyi szakemberrel. Bízunk abban, hogy minél többen élnek majd a QR-kód nyújtotta információs lehetőséggel”– nyilatkozta Dr. Magyar Zoltán, a Magyar Menopausa Társaság elnöke.

Dr. Farkas Eszter, szülész-nőgyógyász szerint„most egy olyan generáció éri el a menopauza időszakát, aki már nem csendben akar szenvedni. Olvasnak, tájékozódnak, meg akarják találni a lehetőségeiket, és ezt az új életszakaszt is egészségesen és aktívan szeretnék megélni – nőként és orvosként is nagyon örülök ennek. Nagyszerű, hogy egy ekkora cég, mint a Tesco, szintén felismerte ennek a jelentőségét, és az is, hogy a hiteles tájékoztatásra törekszik, hiszen az igényekkel együtt megjelennek az ál-szakértők is. Talán ez a nők egyik legnagyobb kihívása most: megtalálni a hiteles forrásokat.”

„Sokáig azt sugallta a világ, hogy a változókorral a nők láthatatlanná válnak, mintha a negyvenes-ötvenes éveinkben mar nem lennénk relevánsak. Minden érintett nő nevében szeretném elmondani: nem vagyunk láthatatlanok! A testünk változásai, a mindennapi küzdelmeink és a kérdéseink valósak, és nem söpörhetők a szőnyeg alá. Ha megértjük, mi történik velünk, és nem kell többé szégyenkeznünk miatta, akkor nemcsak túléljük ezt az időszakot, hanem újult erővel, önazonosan tudjuk megélni. Örülök, hogy mar a cégek is felismerték, hogy ők is fontos szerepet tudnak ebben játszani”– tette hozzá Ábel Anita, színésznő a menopauza sorvéget bemutató sajtóeseményen.

A Tesco egyedi termékkihelyezése a változókor során gyakran jelentkező igényekhez igazodik. A releváns termékek azonban az eredeti helyükön, az egyes sorok polcain is megtalálhatók.  Hasonlóan a témában kapható könyvekhez, melyek méretüknél fogva kizárólag a könyvrészlegen érhetők el.

A Tesco áruházakban kihelyezett menopauzaedukációs QR-kódok az alábbi linkre mutatnak:

https://www.tesco.hu/zones/kampanyok-nyeremenyjatekok/menopause

A Greenbors 2025-ben tovább erősítette piacvezető pozícióját a dinamikusan növekvő magyar BREEAM minősítési piacon. A 2025-ös év mérföldkőnek bizonyult a magyarországi fenntartható építészet és a minősítési rendszerek történetében. A legfrissebb piaci körkép (Market Snapshot) elemzésekor kirajzolódik egy trend, amely számunkra, a Greenbors Consultingnál különösen kedves: a szakértelem és a minőség iránti igény találkozása.

További részlet ITT olvasható

Az elmúlt években egyértelművé vált, hogy a fenntarthatóság már nem csupán reputációs kérdés az ingatlanpiacon; egyre inkább a finanszírozhatóság, az eszközérték és a hosszú távú versenyképesség egyik meghatározó tényezője. A zöld minősítéssel rendelkező vagy az ESG-szempontoknak megfelelő ingatlanok iránt nő a befektetői és bérlői kereslet, miközben a finanszírozók is egyre inkább előnyben részesítik azokat a projekteket, amelyek képesek megfelelni a fenntarthatósági elvárásoknak.

További részlet ITT olvasható

 

Az ALTEO sikeresen teljesítette a MAVIR aFRR akkreditációs tesztjeit, ezzel megszerezte a PICASSO platformhoz való csatlakozás előfeltételét, így 2026. október 1-jétől nem csak a hazai, hanem az országhatárt átlépve szinte az egész kontinensen nyújthat szabályozási szolgáltatást.

Az akkreditációs teszt során a konvencionális és a megújuló energiaforrás alapú termelőket integráló több száz MW kapacitású, Magyarország egyik legnagyobb, szabályozási kapacitását vizsgálták sikeresen. Az akkreditációban a saját tulajdonú erőművek mellett az ALTEO több éve stabil partnereinek KÁT, METÁR és szabadpiaci naperőművei is jelentős kapacitással vettek részt.

Egy fontos fenntarthatósági mérföldkőhöz érkezett a Market Építő Zrt. és a Property Market Ingatlanfejlesztő Kft. közös projektje a BudaPart Harbor irodaház, amely tudatosan, és így önkéntes alapon elsőként szerezte meg a Zöldfelületi Tanúsítványt.

A Zöldfelületi Tanúsítvány egy olyan, jogszabályon alapuló minősítési rendszer, amely átfogó képet ad egy ingatlan zöldfelületeinek állapotáról és teljesítményéről. Nemcsak a zöldövezet nagyságát vizsgálja, hanem annak minőségét, ökológiai működését és hosszú távú fenntarthatóságát is. A rendszer célja, hogy a városi zöldinfrastruktúra értéke számszerűsíthető és összevethető legyen – többek között a szén-dioxid-megkötés, a biodiverzitás vagy a helyi mikroklímára gyakorolt hatás mentén. Bár bizonyos fejlesztések esetében a tanúsítás már előírás, a BudaPart Harbor esetében annak megszerzése önkéntes vállalás volt, ami tovább erősíti a projekt előremutató jellegét. A Market Csoport így nemcsak lépést tart a szabályozási környezettel, hanem úttörő szerepet vállalva alakítja is a városfejlesztési kritériumok gyakorlatát.

A Hengermalom úti irodaház 2 889 m²-es zöldfelülete – nagyjából fél futballpályányi terület – egy tudatosan kialakított, több szinten működő ökoszisztéma.  A kötelező 17 helyett 40 fa kapott helyet, és több mint 100 különböző növényfajt telepített a vállalat, amelyet madárodúk, rovarhotelek és süngarázsok egészítenek ki. Ez a környezet egyszerre erősíti a biodiverzitást és ad valódi használati értéket a mindennapokban. A csapadékvíz helyben hasznosul, a háromszintes, változatos növényállomány pedig árnyékoló és párologtató hatása javítja a mikroklímát, mert mérsékli a városi hősziget jelenséget. A fenntartható üzemeltetést a keletkező zöldhulladék helyben hasznosítását lehetővé tevő komposztálók, a mulcsozással történő talajvédelem és az üzemeltető számára készített részletes fenntartási kézikönyv is támogatja.

A tanúsítási folyamat során szerzett tapasztalatok hozzájárulnak ahhoz, hogy a jövőbeni fejlesztésekben a természetalapú megoldások már a tervezés korai szakaszában megjelenjenek. A Market Csoport ezzel tovább erősíti szerepét a hazai zöldinfrastruktúra-fejlesztésben, és aktívan hozzájárul a fenntartható városfejlesztési gyakorlat formálásához. A cégcsoportnál jelenleg több hasonló minősítés is folyamatban van, amelyek tapasztalataira építve rendszerszinten kívánják tovább emelni a projektek környezeti teljesítményét.

A fenntarthatósági jelentéstétel és az átvilágítási kötelezettségek korában a vállalatok egyik legnagyobb kihívása a beszállítói lánc átláthatósága. Ahhoz, hogy egy vállalat pontos képet kapjon partnerei ESG-teljesítményéről, megbízható és globálisan elérhető adatokra van szüksége. 

A kötelezett vállalatoknak több száz vagy akár több ezer partner közül kell meghatározni, hogy melyiküknél indokolt a részletes vizsgálat – és mindezt hiányos, széttagolt adatok alapján. 

Erre a kihívásra kínál megoldást a denxpert és a Dun & Bradstreet stratégiai együttműködése. A Dun & Bradstreet közel 200 éve épülő globális céginformációs adatbázisa – amely több tízmillió vállalatra nyújt lefedettséget – lehetővé teszi a beszállítói adatok egységesítését és kiegészítését, valamint az SZTFH által akkreditált ESG kockázati indikátorok és ratingek alapján történő objektív előszűrést. A partnerség lényege a technológia és az adatok szinergiája: a denxpert piacvezető ESG-szoftvermegoldásai mostantól közvetlen elérést biztosítanak a D&B globális adatbázisához.  

Kérdőívezés, kiértékelés, dokumentáció és auditálható megfelelőségi folyamatok egyetlen rendszerben. 

A kétlépcsős modell lényege, hogy a részletes ESG-értékelés csak ott történjen meg, ahol erre valóban szükség van – ez érdemben csökkenti az adminisztratív terhet, miközben átláthatóbbá és kontrollálhatóbbá teszi a teljes megfelelési folyamatot. Az együttműködés előnyei nemcsak hazai, hanem nemzetközi partnerhálózattal rendelkező vállalatok számára is relevánsak: a globális adatfedettség és az egységes ESG-értékelési módszertan éppen azokban az esetekben nyújthatnak a legnagyobb segítséget, ahol a külföldön működő beszállítókról hagyományos eszközökkel nehéz megbízható képet alkotni. 

A megoldást már olyan vállalatok is alkalmazták az ESG-megfelelési folyamataikban, mint a Richter Gedeon és az MVM. 

Szeretnéd mélyebben megismerni, hogyan működik ez a gyakorlatban? Április 16-án magyar nyelvű webinárt tartottunk, ahol Csonka Anna (denxpert) és Rein Enikő (Dun & Bradstreet) mutatták be élőben a kétlépcsős előszűrési és értékelési modellt. 

Részletek és regisztráció: https://www.denxpert.com/hu/webinar/hogyan-segitenek-a-globalis-cegadatok-az-esg-elominositesben

Bővebb háttér információ az együttműködésről: https://www.denxpert.com/hu/post/esg-beszallitoi-kockazatkezeles-uj-szinten-a-denxpert-es-a-dun-bradstreet-egyuttmukodese

ifj. Chikán Attila, az ALTEO vezérigazgatója szerzőként szerepel a ZÖLDGAZDASÁG 2026 – Zöldipari Tanulmánykötet kiadványban.

A kötetben megjelent cikke azokat az iparági és rendszerszintű kérdéseket veszi sorra, melyek meghatározzák a magyar villamosenergia-rendszer fenntartható átalakulását, különös tekintettel a fenntarthatóság, az ellátásbiztonság és a megfizethetőség közötti egyensúlyra. A villamosenergia iránti globális kereslet soha nem látott ütemben növekszik, miközben a megújuló alapú termelés térnyerése egyre komplexebb műszaki, hálózati és szabályozási kihívásokat hoz felszínre.

A cikk rávilágít arra is, hogy a villamosenergia-rendszer stabil működése hosszú távon csak diverzifikált eszközportfólióval, rugalmas tartalékokkal és adatvezérelt, intelligens irányítással biztosítható.

A ZÖLDGAZDASÁG 2026 kiadvány a linkről, személyes adatok megadása után letölthető.