Május 21-én reggel nyílt meg Nagy-Britannia egyik legnagyobb élelmiszer-kereskedelmi franchisehálózatának első, külső partner által üzemeltett egysége Magyarországon. A Budapest 13. kerületében található Premier üzlet több mint 4000 termékből álló, a helyi vásárlói igényekre szabott választékot kínál, ahol a Tesco saját márkás termékei mellett elsőként érhetők el helyben készített „Food to Go” kényelmi ételek is. Az üzemeltetéshez a pénzügyi támogatáson és a versenyképes termékportfólión túl a Tesco többek között teljes informatikai rendszert, ingyenes logisztikai szolgáltatást és jól bejáratott beszerzési folyamatokat biztosít.

A Tesco csoporthoz tartozó Premier bevezetését a vállalat pilot jelleggel indította tavaly októberben. Az áruházlánc Csepelen adta át az első Premier boltot, amely egy meglévő Tesco Expressz átalakításával jött létre a működési modell tesztelésére, brit tapasztalatok alapján. A Tesco árukészletével, valamint logisztikai és informatikai rendszereire építve létrehozott üzlet célja az volt, hogy valós környezetben tesztelje, miként tud a helyi kényelmi formátum hatékonyabban reagálni a közvetlen lakókörnyezet gyorsbevásárlási igényekre.

Új fejezet a hazai kényelmi boltok piacán

„A Premier márka Nagy-Britannia egyik legnagyobb élelmiszer-kereskedelmi franchise hálózata, közel 5000 üzlettel. Erre a tapasztalatra és a Csepelen már bevált működési elvekre alapozva nyitottuk most meg az első, külső partner által üzemeltetett üzletet, amely egyben a Premier lánc első ilyen egysége az Egyesült Királyságon kívül. Az új, kifejezetten helyi igényekre szabott kényelmi bolt egyedülálló módon egyesíti a globális szakmai tudást, tapasztalatot, illetve szolgáltatási hátteret a lokális tulajdonosi ismeretekkel és figyelemmel. Hosszabb távon további partnereket is szeretnénk bevonni, és skálázható módon tesztelni tovább a modellt, megalapozva ezzel a jövőbeni bővítési döntéseket”– mondta Pálinkás Zsolt, a Tesco-Global Zrt. vezérigazgatója.

A budapesti Hegedűs Gyula utca 93. szám alatt található új Premier üzlet franchisepartnere családjával együtt több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik a kiskereskedelemben.  „Büszke vagyok arra, hogy én írhattam alá az első hazai franchiseszerződést a Premierrel. Úgy vélem, minden adott a közös sikerekhez és növekedéshez. A friss, fiatalos arculattal rendelkező márka olyan stabil technológiai, logisztikai és szakmai hátteret biztosít számunkra, amire nyugodtan építhetünk a mindennapokban. Mindehhez nyitott, kedves és segítőkész partneri szemlélet társul a központ részéről, amit a csapatommal mi is képviselünk a vásárlóink felé”– fejtette ki Szatmáry Márk, a Premier franchisepartnere és boltvezetője.

Újragondolt vásárlói élmény Újlipótvárosban

Az üzlethelyiségben Szatmáry Márkék korábban egy másik franchiseboltot üzemeltettek, így a vevőkör már jól ismeri az áruházi csapatot. A hétfős személyzet két tagját újonnan toborozták, de mindenki régóta foglalkozik már kereskedelemmel. A lakóövezetben két iskola is található, így a környéken tanulók, nyugdíjasok, gyerekes szülők is élnek, illetve irodai dolgozók is megfordulnak. A több mint 4000 árucikkből álló kínálatban az alapélelmiszerektől a frissárun és italokon át az olyan nem élelmiszer-jellegű termékekig, mint a háztartási cikkek, a kisállateledel vagy a virág, minden olyan kategória megtalálható, ami a Tesco Expresszekben is. A választék számos közkedvelt márkát és mintegy 350 féle Tesco saját márkás, köztük Tesco Finest termékeket is tartalmaz. Újdonságként debütál a „Food to Go” koncepció, vagyis az azonnali fogyasztásra és elvitelre is kapható hot dogok, wrapek és paninik.

„Szeretnénk, hogy a nap elején iskolába, illetve munkahelyre menők meg tudják venni a reggelijüket, ebédnél be tudjanak térni hozzánk egy finom szendvicsre, levesre vagy készételre, és inni mellé egy finom kávét a kávégépből, ugyanakkor az esti nagybevásárlást is el tudják nálunk intézni, kihasználva a kiemelkedően kedvező árakat, valamint a heti és havi akcióinkat. Fontos számunkra a kommunikáció, a kedves kiszolgálás és a családi légkör. Éppen ezért két hagyományos kassza működik az új Premier boltban, mert a helyi vevőink nagy része a gyorsaság mellett a személyes kapcsolatot is igényli. „– tette hozzá Szatmáry Márk.

Nemzetközi know-how és akár 30 százalékos bevételnövekedés

A Premier franchise modell egyedülálló és kockázatszegény indulást kínál a partnerek számára, hiszen a hálózatba lépéskor nincs csatlakozási díj. A vállalat ezenfelül infrastrukturális beruházási csomagot, rugalmas fizetési feltételeket, valamint az üzlethelyiség berendezésének egy részét is biztosítja a közös siker érdekében. A szakmai támogatás már a nyitás előtt megkezdődik a pénzügyi tervezésben, a műszaki átalakításban, valamint a termékválaszték kialakításában nyújtott segítséggel. A mindennapi működés során a partner teljes technológiai hátteret és informatikai rendszert kap non-stop támogatással, hozzáférést a nemzetközi hátterű beszerzési folyamatokhoz, illetve akár heti öt alkalommal helybe történő kiszállítást magában foglaló, ingyenes logisztikai és disztribúciós szolgáltatást. A partnerség kiterjed folyamatos képzésre, innovációkra és az akciós reklámeszközök biztosítására is, továbbá a partnerek igénybe vehetik a központi beszállítók karbantartási és eszközbeszerzési szolgáltatásait.

„A legelső találkozókor érezhető volt, hogy Márk és családja rendkívül elkötelezett, a korábbi működésükre való rálátásunk pedig meggyőzött minket arról, hogy azonos hullámhosszon vagyunk a franchisefolyamatokkal és az elvárt eredményekkel kapcsolatban. A partneri együttműködésben mindkét fél elégedettsége számít, ezért a közösen meghatározott mutatók mentén, rendszeres látogatásokkal és szakmai javaslatokkal támogatjuk az üzletet anélkül, hogy az önálló, független működésbe beleszólnánk. A hálózathoz való csatlakozás és a jól bevált módszerek révén partnereink maximális pénzügyi biztonság mellett akár 30 százalékos árbevétel-növekedést is elérhetnek már az első évben. Bízunk benne, hogy az újonnan nyílt, első hazai Premier franchise is hasonlókról számolhat majd be”– hangsúlyozta Pálinkás Zsolt.

A Coca-Cola HBC Magyarország olyan korszerű logisztikai megoldások alkalmazásán dolgozik, amelyek a működési hatékonyság mellett a környezeti terhelés csökkentését is támogatják. A törekvés része annak a vállalásnak, hogy a társaság 2040-ig a teljes értéklánc mentén elérje a nettó zéró kibocsátást. A járműállomány folyamatos fejlesztésével a vállalat egy összetett, országos disztribúciós hálózatban vizsgálja és alkalmazza a különböző alternatív meghajtású technológiákban rejlő lehetőségeket.

A Coca-Cola HBC Magyarország az elmúlt években tudatos lépéseket tett annak érdekében, hogy logisztikai működésében is egyre nagyobb szerepet kapjanak a fenntartható technológiák. A vállalat célja, hogy a járműpark korszerűsítésével és az alternatív meghajtású szállítmányozási megoldások fokozatos integrálásával a hatékonyság megőrzése mellett csökkentse a környezeti terhelést, miközben egy nagy léptékű, összetett rendszer üzembiztonságát is megőrzi.

A két hazai gyártóegységre – Dunaharaszti és Zalaszentgrót – valamint nyolc logisztikai központra épülő országos disztribúciós rendszer kiszolgálását korábban teljes egészében dízelüzemű járműflotta végezte. Az elmúlt években ebbe fokozatosan integrálódtak az alternatív meghajtású járművek: a fuvarozópartnerek által üzemeltetett LNG- és elektromos vontatók mellett már a vállalat saját üzemeltetésű flottájában is megjelentek az elektromos kamionok és furgonok.

A megoldás azért jelentős, mert a Coca-Cola HBC Magyarország logisztikája egyszerre szolgál ki rövidebb és hosszabb távú szállítási igényeket, vevői rendeléseket, depók közötti árumozgatást és városon belüli disztribúciót. Az LNG-meghajtású vontatók 850–900 kilométeres hatótávjuk révén elsősorban a depók közötti szállításokban és a hosszabb távú vevői fuvarokban használhatók eredményesen, míg a mintegy 300 kilométeres hatótávú elektromos kamionok a fővárosi és környéki disztribúciós feladatokban töltenek be fontos szerepet. A tapasztalatok alapján az alternatív meghajtású járművek stabilan illeszthetők be a rendszerbe: az üzemeltetés nem igényel nagyobb ráfordítást, a meghibásodási arány pedig nem tér el jelentősen a hagyományos járművekétől. A kezdeményezés hosszú távon egy fokozatos átállást támogató fejlesztési ütemterv része, amelynek keretében a vállalat a gyakorlati tapasztalatokra építve bővíti az alacsony kibocsátású járműflottát és tovább erősíti fenntartható logisztikai működését.

A logisztikai rendszerben részt vevő zöld járműállományban jelenleg a fuvarozópartnerek által üzemeltetett 3 LNG- és 3 elektromos meghajtású vontató támogatja a feladatok ellátását, miközben a vállalat saját flottájában 2 elektromos nyerges vontató és 6 elektromos dobozos teherautó segíti a napi operációt. A vállalat folyamatosan monitorozza a járművek futásteljesítményét és becslést készít az alternatív meghajtások révén elért emissziócsökkenésről a dízeljárművekhez viszonyítva. A Coca-Cola HBC Magyarország logisztikai rendszerében alkalmazott alternatív meghajtású járművek 2023 és 2025 között összesen csaknem 943 ezer kilométert tettek meg, működésük pedig több mint 335 tonna CO₂-megtakarítást eredményezett.

„Az alternatív meghajtású járművek alkalmazása egy komplex szállítási rendszerben akkor jelent valódi értéket, ha a mindennapi logisztikai feladatokban is stabilan, megbízhatóan működik. Tapasztalataink szerint az LNG- és elektromos megoldások az eltérő szállítási igények mellett is hatékonyan használhatók, ez pedig fontos alapot ad a további fejlesztésekhez ezen a területen” – mondta Vig Viktor projektmenedzser.

A működés során gyűjtött adatok és gyakorlati tapasztalatok – a fogyasztástól az útvonaloptimalizáláson át a töltési infrastruktúra használatáig – a következő időszak fejlesztéseinek tervezését is támogatják.

A Coca-Cola HBC-flotta zöldítésének részeként a vállalat 2026-ban dunaharaszti telephelyén minden gázüzemű targoncát elektromos targoncára cserél, és tavaly óta személyautó-flottája is kizárólag elektromos vagy hibrid gépjárművekből áll.

A vállalat célja, hogy a megszerzett tapasztalatokra és folyamatos fejlesztésekre építve hosszú távon is élen járjon az alacsony kibocsátású logisztikai megoldások hazai alkalmazásában.

A fenntarthatóság (ESG) társadalmi felelősségvállalás (S pillér) részeként a K&H támogatja az aktív, egészséges időskort. Ennek egyik fontos eleme a K&H örök aktív program, amely arra hívja fel a figyelmet, hogy a hosszú, egészséges és teljes élet tudatos döntések eredménye. A rendszeres mozgás, a mentális jóllét, a kiegyensúlyozott életmód és a pénzügyi öngondoskodás egyaránt hozzájárul ahhoz, hogy az időskor valóban aktív és tartalmas lehessen.

A program része a K&H örök aktív pályázat is, amelynek keretében a pénzintézet 50 önkéntes nyugdíjast és az őket jelölő 50 szervezetet ismert el. A 2025 decemberében elindított K&H örök aktív kezdeményezés reflektorfénybe állítja azokat a nyugdíjasokat, akik példát mutatnak minden generáció számára, bizonyítva, hogy az aktivitás, az egymás iránti felelősségvállalás és a másokért végzett munka időtálló értékek. Az, hogy idén az ország minden részéből összesen 117 pályázat érkezett, jól mutatja, hogy sok nyugdíjas aktívan részt vesz közössége életében. A díjazottak példája azt is megmutatja, hogy az időskor sok esetben egy új, aktív életszakasz kezdetét jelentheti. Az elismert önkéntesek közösségeket építenek, programokat szerveznek, segítik társaikat, és hozzájárulnak a generációk közötti kapcsolatok erősítéséhez. Többen egészségügyi nehézségek után tértek vissza a közösségi életbe, mások kulturális, egészségmegőrző vagy hagyományőrző programokat szerveznek.