„Felelős vállalatként kötelességünk környezeti hatásunk minimalizálása. Ezért vagyunk büszkék a budapesti Continental gyár Green Plant Label programjára, mely stratégiai jelenőségű működésünkben. Csak zöldenergiát használunk, a termelt hulladék 98%-át újrahasznosítjuk, csökkentettük energia-, és víz felhasználásunka. Éttermünk papírmentes, irodáinkban csak újrahasznosított papírt használunk. Üzleti utazásainkat optimalizáljuk, zöld kerékpár-, és autótöltőket alakítottunk ki. A jövőben hőszivattyút, napelemet telepítünk, és hangsúlyt fektetünk majd munkavállalóink további személetformálására is.”
Dapsy Zoltán Ügyvezető igazgató Continental Automotive Hungary Kft.

A pályázat vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

A vállalati transzformáció vezetői összefoglalója:

2015-ben a vállalat elindította fenntarthatósági projektjét, amely 2030-ig tart, és azóta jelentős változásokat hajtott végre. A stratégia középpontjában a klímavédelem, az erőforrások tudatos felhasználása és a társadalmi felelősségvállalás áll. A projekt célja, hogy a gyártás során minél nagyobb arányban zöld energiát használjunk, optimalizáljuk a telephely energiaforrásait, és növeljük a gyártást támogató tevékenységek hatékonyságát.

A projekt indulásakor a vállalatnak számos kihívással kellett szembenéznie, beleértve a fosszilis energiahordozók magas arányú felhasználását és a hatékonysági problémákat. Az elmúlt években jelentős előrelépéseket értünk el, többek között az energiahatékonysági beruházásokban és az innovatív technológiák alkalmazásában.

A projekt hatásai közé tartozik a vállalat karbonlábnyomának csökkentése, az energiafelhasználás optimalizálása és a fenntartható működési gyakorlatok bevezetése. Ezen intézkedések révén a vállalat nemcsak a környezetvédelmi céljait érte el, hanem gazdaságilag is versenyképesebbé vált, és erősítette társadalmi felelősségvállalását. A fenntarthatóság így szerves része lett a vállalat működésének és stratégiájának.

 

Nyári Károly

Vice President, Head of Group Finance, Grundfos A/S

A jelölés vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Mely 3 szóval jellemezné a jelöltet?

vezéregyéniség, éleslátású, haladó gondolkodású

Miért tekinti a jelöltet megfelelőnek a díjra?

Károly igazi vezéregyéniség, éleslátású és rendkívül jól kommunikáló, haladó gondolkodású vezetőként jellemezném. 2021-ben kezdett a fenntarthatósággal aktívan foglalkozni, mára olyan szintű szaktudásra tett szert különösen a klímavédelem területén, amely kulcsfontosságú szakemberré tette a Grundfos ESG stratégiájának kialakításában is. Szakértelme, logikus szemléletmódja, képessége, hogy a komplex helyzeteket érthetővé és megfoghatóvá tegye hozzájárul ahhoz, átformálja a Grundfost egy olyan vállalattá, ahol a fenntarthatósági célok az üzleti célokkal integráltan jelennek meg, ahol a fenntarthatóság nem csak néhány szervezeti egység harca, hanem üzleti döntések alapja, megalapozott prioritások mentén. Nagyon hatékonyan tud érvelni, az érintettek érdekeit is figyelembe véve a fenntarthatósági célok mellett. Ebben segíti szakmai és vezetői hitelessége, a Grundfos iránt megkérdőjelezhetetlen hűsége és elkötelezettsége. Szakmai tapasztalatait szívesen osztja meg, együttműködik többek között a BGE-vel és a BCSDH-val is a jövő és a jelen szakembereinek képzése érdekében.

Nagy Zsuzsa

Ügyvezető igazgató, E.ON Hungária Csoport / E.ON Energiamegoldások Kft.

A jelölés vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Mely 3 szóval jellemezné a jelöltet?

innovatív, emberközpontú, inkluzív

Miért tekinti a jelöltet megfelelőnek a díjra?

Nagy Zsuzsa karrierútja inspiráló példája mindannak, amit egy elkötelezett női vezető az esélyegyenlőség érdekében megtehet, hatékonyan szolgálva a fenntarthatósági szemlélet megerősítését a vállalatnál. Csaknem 20 éve tagja az E.ON Csoportnak, a ranglétrát végigjárva lett vezető egy hagyományosan férfiak dominálta ágazatban, miközben a „Nőkért az E.ON-ban – NEON” közösség aktív tagjaként kolléganőinek is gyakorlati segítséget nyújt a karrierfejlesztésben. Ami pedig a környezeti pillért illeti, erőfeszítései nyomán csaknem hetven E.ON létesítmény működik teljes mértékben zöldárammal és az ő nevéhez fűződik az E.ON beszerzési portfóliójának zöldítése, valamint az innovatív zöld konstrukciók (Green Cloud, Green.ON, Zöld Jövő) bővülő választékának kidolgozása is. Folyamatosan kutatja a zöldenergia-részarány további növelési lehetőségének forrásait, melynek segítségével az ügyfelek és az E.ON működésének dekarbonizációjához jelentősen hozzájárul.

Körmendi Anikó

Vezérigazgató, Arriva Hungary Zrt.

A jelölés vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Mely 3 szóval jellemezné a jelöltet?

Inspirál, innovál, integrál.

Miért tekinti a jelöltet megfelelőnek a díjra?

Körmendi Anikó, az Arriva Hungary Zrt. vezérigazgatója, az ArrivaBus Kft. ügyvezetője, a közösségi közlekedési szektorban dolgozik vezetőként, és elkötelezetten támogatja a fenntarthatóságot. Kulcsfontosságú szerepet tölt be a nemzetközi Arriva Group Fenntarthatósági Tanácsában, ahol aktívan hozzájárul a zöld közlekedési megoldások bevezetéséhez. Anikó a Global Arriva Inclusion Network (GAIN) for Women kezdeményezésben is részt vesz, amely a női munkavállalók fejlődését és előrejutását támogatja. Az Arriva Group tehetség- és képzésfejlesztési csoportjának tagjaként kiemelt figyelmet fordít a munkavállalók szakmai fejlődésére. Komoly hangsúlyt fektet a női munkavállalók fejlesztésére is: létrehozta az Arriva Női Kört, ahol kolléganőivel rendszeresen egyeztetnek, így erősítve a közösségi érzést, a támogatást és az elköteleződést. Anikó inspirál, innovál és integrál, példaképül szolgálva mind a fenntarthatóság, mind a nemi esélyegyenlőség terén. Ezek az értékek és eredmények teszik őt méltó jelöltté a Vezető nő díjra.

Vezetőként jótékony hatást gyakorol a közlekedésszervező partnerre, a hatóságokra, különböző szabályozókra, beszállítókra, ügyfelekre, és az utasokra is. Női felsővezetőként a szektorban nem csak vezető szerepet tölt be, mint a budapesti autóbuszos közlekedés jelenleg 1/3-át biztosító Arriva vezetője, hanem küzd és edukál is. Tevékenysége kiterjed arra is, hogy küzd a fenntarthatósági innovatív megoldások bevezetéséért és edukálja a Budapesti Közlekedési Központot is annak érdekében, hogy minél több tudással rendelkezzen a fenntartható, jövőbiztos közlekedési megoldásokról. Anikó elkötelezett abban, hogy az utasok számára karbonsemleges járművekkel tudjuk biztosítani a fenntartható jövőt. Ez óriási hatást gyakorol a közösségre, amit szolgálunk, ezért elengedhetetlen az érintettek edukálása is, többek között új technológiájú járművek tesztelésével, jó gyakorlatok megosztásával, telephelylátogatásokkal, tanulmányutakkal. Anikó ezt a hatalmas projektet stratégiai vezetőként irányítja, és komplex munkájának eredménye, hogy már folyamatban vannak az elektromos járműves tenderek Budapesten – ebben Körmendi Anikónak kulcsfontosságú szerepe van.

„Biztosítói hivatásunk, az emberek váratlan helyzetekre való felkészítése a fenntarthatóság melletti elköteleződésünkkel megváltozott: úgy kell ezt tennünk, hogy közben felelősségteljes és előretekintő módon azonosítjuk, értékeljük és kezeljük az ESG kérdésekkel kapcsolatos kockázatokat és lehetőségeket. A fenntartható vállalati működés komoly elköteleződéssel és befektetéssel jár, amit a pillanatnyi előnyökért hajlamosak vagyunk halogatni. Büszke vagyok rá, hogy a Generali Csoportnál mi nem lemondásként, hanem a jövőnkbe való tudatos befektetésként tekintünk a vállalati transzformációnkra.”
Erdős Mihály elnök-vezérigazgató Generali Biztosító

A pályázat vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

A vállalati transzformáció vezetői összefoglalója:

Hiszünk abban, hogy a jövő biztonságának megteremtését a jelenben kell elkezdeni és a fókuszt a rövid távú értékek helyett a jövő generációk élhető világára kell helyezni. Ehhez saját működésünkben is fókuszt kellett váltanunk: a magyarországi Generalinál a fenntarthatóságnak nem volt dedikált szervezeti egysége, sem erőforrása, és nem rendelkeztünk lokális fenntarthatósági stratégiával sem. 2022-ben változtattunk ezen, lokális fenntarthatósági stratégiát dolgoztunk ki, 2022 elejétől pedig fenntarthatósági felelős dolgozik a szervezetben, vezérigazgatói irányítás alatt. A szemléletformálást célzott képzésekkel, dedikált akciókkal segítjük, elkészült a karboncsökkentési tervünk, és elfogadás alatt van a 2025-re szóló üzemeltetési szén-dioxid csökkentési célunk. Folyamatban van az autóflotta átalakítása (dízelautók száma -60%), és megkezdődött az üzleti utazások fenntarthatósági szempontú felülvizsgálata. A fenntarthatósági szempontokat integráltuk a beszerzési folyamatokba. A papírmentesség és digitalizáció előfeltételeként jelentős léptékű papírmentesítési lépést valósítottunk meg (felhasznált papír mennyisége -70%). Ingatlangazdálkodás vonatkozásában folytatjuk a megkezdett energiahatékonysági beruházásokat: már 8 helyszínen telepítettünk meglévő épületeinkre napelemeket, melyekkel 6,5 millió Ft/év megtakarítást értünk el. Teljes fenntarthatósági szervezeti átvilágítás révén tervezzük tovább alakítani a fenntartható vállalatirányítási folyamatokat.

 

„Az IKEA-nál célunk, hogy 2030-ra körforgásos vállalattá váljunk. Ennek eléréséhez újra kell gondolnunk, hogyan végezzük üzleti tevékenységünket, és hogyan őrizzük meg meglévő értékeinket. A használt bútorok piacára való belépés nagyszerű lehetőség számunkra, hogy fenntartható üzleti növekedést érjünk el, miközben csökkentjük a korlátozott erőforrásoktól való függőségünket. A Bútorok második élete szolgáltatásunk lehetővé teszi az IKEA vásárlói számára, hogy kényelmesen és gazdaságilag is ösztönző módon továbbadjanak használt bútoraikon, miközben egy második esélyt adnak az új otthonra találó termékeknek.”
Barbora Kotoun, Country Sustainability Manager, IKEA

A pályázat vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Az üzleti megoldás vezetői összefoglalója:

Az IKEA 2022 júniusában hívta életre a Bútorok második élete szolgáltatást, amely úgy nyújt fenntartható lehetőséget vásárlóinknak, hogy a már használt, azonban az otthonokban feleslegessé vált IKEA bútorokat visszavásárolja tulajdonosaiktól, hogy azok második esélyt kaphassanak egy új otthonban. A visszavásárlást követően és gondos ellenőrzés után az új tulajdonost kereső termékek a Bútormentő pontra kerülnek, ahonnan bárki megvásárolhatja őket azon az áron, amelyen az IKEA visszavásárolta azokat. A Bútormentő ponton található kínálatban szereplő termékeket egy év garanciával kínáljuk vásárlóink számára. Továbbá az IKEA Family tagoknak garantált gyermekbútorok visszavásárlási megoldást kínálunk, ezzel hozzásegítve azon bútorok a körforgásban tartását, amelyeket jellemzően csak rövid ideig, egy-egy életszakaszban használnak a családok.

A szolgáltatás segíti az IKEA 2030-ra kitűzött célját, hogy teljesen körforgásossá váljunk, továbbá megoldási opciót kínál vásárlóink számára abban, hogy környezeti szempontból fenntarthatóbb, tudatosabb döntést hozhassanak vásárlásaik, bútor cseréik során. A szolgáltatásnak köszönhetően, Magyarországon csupán 2022-ben 2993 IKEA termék kapott esélyt a második életre, célunk, hogy ennek mértéke évről évre növekedjen.

 

 

„A Nestlé 2025-re kulcsfontosságú nyersanyagai ötödét olyan területekről fogja beszerezni, amelyeket talajmegújító módszerekkel művelnek meg. A LENS program lényege, hogy a mára már világszinten elterjedt nagyüzemi mezőgazdasági termelés negatív hatásait kiküszöbölje, és az ennek kitett termőtalajt újra olyan állapotba hozza, amelynek révén a föld hosszútávon megőrizheti termőképességét.”
Noszek Péter, ügyvezető igazgató, Nestlé Hungária

A pályázat vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Az üzleti megoldás vezetői összefoglalója:

A világ legnagyobb élelmiszeripari vállalataként a Nestlé 2025-re a kulcsfontosságú nyersanyagok ötödét, öt évvel később pedig már a felét olyan területekről fogja beszerezni, amelyeket talajmegújító módszerekkel művelnek meg.
A Landscape Enterprise Networks (LENs) a magánszektor ökoszisztéma-szolgáltatási piactereinek egy adott területen történő fejlesztésére szolgáló módszertan. A 3Keel brit fenntarthatósági tanácsadó cég által kidolgozott program számos európai országban fut, és gondozását – a LENs alapelveivel és iránymutatásaival összhangban – a jobb földgazdálkodást és üzleti gyakorlatokat támogató Preferred by Nature nemzetközi nonprofit szervezet végzi.

A LENs program kezdeményezője Magyarországon 2021-ben a Nestlé Hungária Purina állateledel-üzletága volt a nyugat-dunántúli régióban. A Nestlé Purina büki állateledelgyárába évente beszállított alapanyag jelentős részét magyar gazdáktól vásárolt gabona teszi ki. A termesztők számára egyszerre jelentenek óriási kihívást a klímaváltozás hatásai, a fenyegető műtrágyahiány és a növekvő energiaköltségek is. A LENs keretében a Nestlé Purina a talajmegújító mezőgazdasági gyakorlatokra történő átállást igyekszik előmozdítani beszállítói körében, hogy javítsa ellátási láncának ellenálló-képességét, valamint hozzájáruljon a vállalat nettó nulla kibocsátási céljához.

 

„A jövő fenntartható vállalkozásai a jelenben épülnek. Sokaknak kell most megvizsgálnia működését, megtervezni azt, hogyan tudnak felzárkózni egy közös cél érdekében, ha nem akarnak kiesni a versenyből. Az OPTEN nem csak stratégiai okokból, hanem küldetéstudatból is segíti a vállalkozásokat ESG szolgáltatásaival már az első lépéstől fogva. Célunk, hogy a hazai vállalkozói világ megértse a fenntarthatósághoz kapcsolódó témaköröket, megismerje saját és partnerei helyzetét, majd ezek tudatában hozzon üzleti döntéseket a megszerzett tudásra és – a hangsúly ezen van – hiteles adatokra támaszkodva.”
Tóth Tamás, ügyvezető igazgató, OPTEN Kft.

A pályázat vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Az üzleti megoldás vezetői összefoglalója:

A mai szabályozói és piaci helyzetre való tekintettel cégünk küldetése a KKV-k bevonása, edukációja és segítése az ESG megfelelés területén. Tapasztalataink alapján a KKV-k részéről azon túl, hogy nincs beépülve a mindennapjaikba a fenntartható szemléletmód, a kapacitásuk sem elegendő, valamint költség oldalról is nehezen tudják tartani a lépést.
Erre a problémára nyújt megoldást a későbbiekben részletesen is bemutatott ESG riport termékünk. A keretrendszernek és logikusan felépített struktúrának köszönhetően a cégeknek nincs más dolga, mint az általunk elvárt adatok szolgáltatása, a folyamat eredményeként pedig egy számos témakört lefedő ESG jelentést kapnak kézhez, melynek árazása a KKV-k erőforrásszintjéhez mérten lett kialakítva. Magát a szolgáltatás tartalmát és felépítését pedig a világ legnagyobb és legismertebb keretrendszerszolgáltatója, a GRI akkreditálta egy féléves audit időszakot követően, elsőként Magyarországon.
Azt látjuk, hogy messze nem elegendő, hogy a szabályozói és befektetői nyomás hatására szinte kizárólag a nagyvállalatok fektetnek hangsúlyt a fenntartható működésre. Meg kell szólítani a KKV-kat és kézenfekvő digitális megoldást szükséges a rendelkezésükre bocsátani ahhoz, hogy felvehessék a fonalat, megismerjék azt, hogy milyen dolgokra szükséges odafigyelniük és miben érdemes változtatniuk a fenntarthatóbb működés reményében. Az OPTEN missziója az, hogy mind a 490.000 hazai céget bevonzza és cselekedetre buzdítsa a közös cél, elérése érdekében.

 

„Hiszünk abban, hogy az ember a természet része és ott érzi magát otthonosan, ahol közvetlen kapcsolatban áll vele. A Parkot ennek szellemében álmodtuk meg, és a mai napig ezen gondolat nyomán fejlesztjük tovább bérlőinkkel együtt gondolkodva. Korszerű irodákat, változatos természeti környezetet és összetartó közösséget építünk. Hiszünk abban, hogy a fenntarthatóság a zöld technológiákon túlmutat, és egy olyan világ megteremtéséről szól, amelyben mindannyian boldogulhatunk – egy olyan világról, amely elismeri minden emberi lény méltóságát és értékét.”
Kocsány János/CEO/Graphisoft Park SE

A pályázat vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Az üzleti megoldás vezetői összefoglalója:

A Graphisoft Park fejlesztése egy barnamezős beruházás: 1996-ban kezdődött az Óbudai Gázgyár felhagyott területein. Célul tűztük ki, hogy terület revitalizációja után az épülő irodaházak valódi zöld környezetben álljanak és a területet vissza tudjuk integrálni a városi szövetbe. Ennek érdekében gondos tájtervezéssel határoztuk meg a parkosítás lépcsőfokait és az elvárt eredményeket, azaz, hogy a fák magasabbak legyenek, mint az épületek, a terület jelentős részét a helyben honos növényzet borítsa. A legelső fejlesztések részeként kezdtük el a biodiverzitás kialakítását, és az épületekkel együtt a természeti közeg is folyamatosan gazdagodott. Mára a célul kitűzött eredmények megvalósultak, és aki a Graphisoft Parkba látogat, el se tudja képzelni, hogy alig 25 évvel ezelőtt a jelenlegi oázis helyén ipari romok álltak.
Az irodapark tervezésénél figyelembe vettük, hogy mivel emberek fognak a Parkban napi szinten dolgozni, a természeti környezet legalább olyan fontos, mint az épületek minősége. Az Parkot az első átadástól megnyitottuk a főváros lakossága számára.
A terület beépítése 25%, a zöld terület aránya több, mint 60%, illetve mintegy 2.500 m2 zöld tetőt alakítottunk ki.
Hatás: a Graphisoft Park, mint zöld és biodiverz irodapark Budapesten egyedülálló minőséget képvisel.

 

Koncsikné Káli Andrea

Kommunikációs vezető, ESG vezető koordinátor, BDL-Pureco cégcsoport

A jelölés vezetői összefoglalója – eredeti, változatlan szöveggel

Mely 3 szóval jellemezné a jelöltet?

elkötelezett, tudatos, felelős

Rövid összefoglaló indoklás – Miért tekinti a jelöltet megfelelőnek a díjra?

Jelölt több, mint húsz éve a környezetvédelem, a környezeti fenntarthatóság területén dolgozik, melyből több mint 16 évet a vállalati, szakigazgatási és civil szféra rangos szereplőinek fenntarthatósági szerepvállalását, szemléletformáló és tájékoztató tevékenységét vezeti és irányítja. Vállalati kommunikációs vezető minőségében is törekszik a fenntartható megoldásokra, digitális eszközök alkalmazására, a cég karbonlábnyomának csökkentésére, a vállalati iroda zöldítésére, a munkatársak fenntarthatósággal kapcsolatos ismereteinek szélesítésére, ESG stratégia elkészítésére, céges CSR programok fejlesztésére. Céges pozíciója mellett aktív társadalmi szerepet tölt be a Magyar Víz- és Szennyvíztechnikai Szövetség vízérték programjának megvalósításában, szemléletformáló, érzékenyítő kampányt, edukációs megoldásokat tervez és valósít meg, előadóként részt vesz fenntartható települési vízgazdálkodási területen megszervezett eseményeken, szakmai tudásával támogatja a vállalati és szövetségi vezetők fenntarthatósági munkáját.