Miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között? Hogyan alakulnak a szabályozási irányelvek, és tarthatók-e a 2030-ra kitűzött fenntarthatósági célok? Mekkora a karbonlábnyoma a csirke-, illetve a marhahús-előállításnak? – ezeket a kérdéseket is körbejártuk „A jövő vezetői” programunk negyedik szakmai napján, amelyet házigazdánk képviseletében Szabó Judit, a hazai McDonald’s éttermeket üzemeltető Progress Étteremhálózat Kft. kommunikációs és fenntarthatósági vezetője nyitott meg, és egyúttal bemutatta a McDonald’s fenntarthatósági fejlődésének alakulását.

Szederkényi Zita programvezető a szakmai napot ráhangoló gyakorlattal indította, amely során a résztvevők saját élményen keresztül figyelhették meg, hogyan ismerhetik fel a win-win helyzeteket a mindennapi működésükben. A tapasztalatok rámutattak, hogy a partnerségre való tudatos ráhangolódás gyakran kihívást jelent, különösen az üzleti életben, amikor a versengő szemlélet sokszor ösztönösen kerül előtérbe. A közlegelők tragédiájának bemutatása tovább árnyalta a felvetett kérdéseket.

Bonifert Szigeti Márta, a Magyar Igazgatók Intézetének alelnöke előadásában hangsúlyozta, hogy a fenntarthatósági kihívások globálisak, és az emberiség már túllépte a Föld regenerációs képességeit. Megoldásként a globális együttműködést, valamint az alkalmazkodást és a fogyasztás csökkentését jelölte meg. Kiemelte, hogy a különböző érdekű szereplők (kormányzat, üzleti szféra, civil szervezetek, állampolgárok) közötti együttműködés csak közös keretrendszer mentén valósítható meg, amelyet az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljai (SDG-k) biztosítanak. A „Földfelkelte” képpel szemléltette, hogy végső soron mindannyian egy hajóban evezünk, így a közös cselekvés elkerülhetetlen. Előadását azzal zárta, hogy a valódi változás kulcsa a szemlélet- és viselkedésváltozás.

Lukács Ákos, az EY Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások területének vezetője és partnere beszélt az EU fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati átvilágítási szabályozási irányelvéről, a CSDDD-ről és a magyar ESG törvényről, valamint a közöttük lévő különbségekről. Bemutatta az ellátási lánc fenntarthatósági célú átvilágításának folyamatát, az ESG törvény szabályozási környezetét, továbbá a meghatározó ESG közreműködőket.

A folytatásban workshop keretében dolgozták fel a résztvevők három esettanulmányt és azok dilemmáit. Méri Tamás, az Access4you társalapítója és üzletfejlesztési igazgatója bemutatta a vállalat speciális igényű fogyasztókra épülő üzleti stratégiáját, majd arra ösztönözte a résztvevőket, hogy gondolják át, milyen pozíciókban és feladatkörökben tudnának megváltozott munkaképességű munkatársakat hatékonyan integrálni szervezetükbe.

Perendi Péter, a METRO Nagykereskedelmi Kft. minőségbiztosítási- és belső ellenőrzési osztályvezetője bemutatta a METRO Jóízű Magyarország kezdeményezését, amely a vendégek fogyasztási szokásait, valamint a HoReCa szektor és a termelők igényeit hangolja össze. Arra kérte a résztvevőket, hogy gondolják tovább a programot: milyen elemekkel egészítenék ki, illetve milyen irányok mentén bővítenék a tagsági kört.

Horn Tamás, az Adománytaxi alapítója és ügyvezetője összefoglalta a szervezet létrejöttének hátterét, valamint bemutatta, hogy céljuk egy környezeti és társadalmi szempontból egyaránt fenntarthatóbb rendszer kialakítása egy innovatív támogatási modellen keresztül. Ezt követően arra a kérdésre irányította a résztvevők figyelmét, hogy miként valósítható meg valódi win–win együttműködés a forprofit és nonprofit szereplők között.

A résztvevők három csoportban, a World Café módszert alkalmazva dolgozták fel a kérdéseket, majd a workshopot az összegyűjtött tapasztalatok és válaszok közös összegzésével zárták.

A délután folyamán Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetőjének előadásával folytatódott, amelyben sikertörténeteken keresztül mutatta be a vállalat fejlődését, ellátásilánc-menedzsmentjét, valamint a minőség iránti elkötelezettségét. Rávilágított kívülről kevésbé látható, ugyanakkor a sikeres partneri együttműködések szempontjából meghatározó összefüggésekre is. Ismertette a vállalat fenntarthatósági mérföldköveit, elért eredményeit és jövőbeli célkitűzéseit, valamint bemutatta a fenntarthatóság három pillérét: az etikus üzletvitelt, a környezeti hatások csökkentését és a gazdaságilag életképes működést.

Az ezt követő kerekasztal-beszélgetésen Dr. Cselényi Tibor, a Progress Étteremhálózat Kft. szenior minőségügyi és termékfejlesztési vezetője, Barna Nándor, a Baromfi Coop Kft. (Master Good) termelési igazgatója és Zsidi Sándor, az OSI Food Solutions Hungary ügyvezető igazgatója osztották meg tapasztalataikat egy jó partnerség működéséről. Kiemelték, hogy együttműködésük alapja a közös értékekre és célokra épülő bizalom. Hangsúlyozták: a valódi partnerség azt jelenti, hogy nemcsak a sikerek idején ünnepelnek együtt, de a nehéz helyzetekben is lehet számítani egymásra – „együtt sírunk, együtt nevetünk”. Ennek köszönhetően képesek a teljes beszállítói láncon keresztül biztosítani a termékek minőségét, miközben a fenntarthatósági szempontokat is következetesen érvényesítik működésükben.

Ezt követően Balla Brigitta, az UniCredit Bank Ingatlangazdálkodás, beszerzés és szállítói szerződés menedzsment területének ügyvezető igazgatója bemutatta a Belváros–Lipótvárossal együttműködésben megvalósított projektjüket, amelynek keretében egy, a fák városi környezethez való alkalmazkodását támogató ültetési rendszer alkalmazásával létrehozták Magyarország egyik első klímatudatos utcáját. A kezdeményezés jól példázza az érintettek bevonásának kulcsszerepét, valamint az ebből fakadó pozitív hatásokat.

A nap különleges programmal folytatódott: a résztvevők a budapesti Ronald McDonald Házba látogattak. A vezetői interjú során Vadnai Ágnes, a hazai McDonald’s üzletfejlesztési igazgatója mesélt karrierjéről, személyes tapasztalatairól, és áttekintést adott a magyarországi McDonald’s fenntarthatósági tevékenységének elmúlt évekbeli alakulásáról, hangsúlyozva, hogy a fenntarthatósági szempontoknak a működés minden területén érvényesülniük kell. Kiemelte, hogy fontosnak tartják, hogy éttermeikben a fenntartható alapanyagok és gyakorlatok használata a vendégek felé ne jelenjen meg extra költségként. A fenntarthatóságot folyamatokba ágyazva, a mindennapi működés integrált részeként szükséges működtetni.

Zárásként a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány munkájáról Répássy Zsuzsa ügyvezető igazgatóval és Dr. Major Jánossal, az Alapítvány Kuratóriumi szakmai vezetőjével beszélgettek a résztvevők, majd Nagyné Bayerle Andrea házmenedzser és Ádám Szilvia az Alapítvány kommunikációs vezetője végigkalauzolta őket a Házban. Az alapítvány kiemelkedő szerepet tölt be a beteg gyermekek és családjaik támogatásában. Tevékenységük keretében a kórházi kezelés alatt álló gyermekek és hozzátartozóik számára biztosítanak otthont a kórházak közelében, megkönnyítve ezzel az otthontól távoli időszakot. Missziójuk, hogy a gyógyulás ideje alatt is biztosítsák a család közelségét, amely hozzájárul a gyermekek felépüléséhez. Az elkötelezett és empatikus munkavégzés erős benyomást tett a résztvevőkre.

Tovább a teljes galériához

Inspiráló kávéházi beszélgetéssel indította idei évadát a BCSDH „A jövő vezetői” programjának közössége Erdei Katalinnal, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatójával a KPMG Rooftop 825 Café különleges hangulatú helyszínén március 17-én.

Az eseményt Kórász Tamás, a KPMG partnere a tanácsadó terület társvezetője nyitotta meg, majd Márta Irén, a BCSDH igazgatója köszöntötte a résztvevőket és bemutatta az online elérhető BCSDH Akadémiát. Bori Máté, az Alumni közösség vezetője és az Ayvens operációs és car remarketing igazgatója köszöntőjében elmondta, hogy 3 éve teltházzal futnak a programok, melyek célja tovább erősíteni a közösségi kapcsolatokat és a szakmai párbeszédet.

Az est középpontjában a vezetői beszélgetés állt, amelynek vendége Erdei Katalin, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatója volt. A beszélgetést Nagy Julianna, a KPMG Hungary ESG és fenntarthatósági szolgáltatások területének igazgatója vezette, aki kérdéseivel izgalmas és személyes témákat is érintő párbeszédet alakított ki a vendéggel.

A beszélgetés során szó esett Erdei Katalin szakmai életútjáról, arról, hogyan vezetett útja az élelmiszeriparból a gyógyszeriparba, valamint arról, milyen kihívásokkal és felelősséggel jár egy nagyvállalat HR- és műszaki területeinek irányítása.

A diskurzus egyik fontos témája a munkahelyi kapcsolódás és a közösség szerepe volt. Melynek egy jó példája a teljesen önként és munkatársakból szerveződő boldogság kommandó, akik csupa pozitív visszajelzéssel lepik meg kollégáikat. A résztvevők együtt gondolkodhattak arról, hogyan előzhető meg a munkahelyi elmagányosodás, és mit tehetnek a vezetők annak érdekében, hogy szervezeteikben valódi közösségek alakuljanak ki.

A teljes galéria megtekinthető ezen a linken.

Egy közel 170 éves cég miért a legjobb példa a rezilienciára? Hogyan lehet kezelni a fenntarthatóság komplexitását és hogyan kötelezzük el munkavállalóinkat mellette? Milyen segítő eszközök vannak és ki hogyan használja őket?

Ezekre a kérdésekre kereste a választ a 2026. március 5-én tartott kommunikációs munkacsoportülésen, ahol házigazdaként Szabó Ibolya a Dreher Sörgyárak Zrt. vállalati kapcsolatok igazgatója köszöntötte a résztvevőket. Endrédy Orsolya a Dreher Sustainability and Stakeholder Relations specialistája mutatta be a vállalat fenntarthatósági eredményeit.

Hodik Tibor a Progressive reklámügynökség ügyvezető partnere és Szilágyi Zsófia a WWF Magyarország vállalati ügyfélkapcsolati menedzsere és projektmenedzsere mutatta be a közös fenntarthatósági dolgozói e-learning programjukat, a Green Academyt. A gemifikációs elemeket is tartalmazó kulcsrakész, teljeskörű megoldás egyes paneljei testreszabhatók.

Pogány Édával a Syngenta Europe regionális fenntarthatósági vezetőjével, és Szabó Ibolyával a fenntarthatóság komplexitásának kezeléséről, a társosztályok érzékenyítéséről, a bevonás régi és új kihívásairól beszélgetett Márta Irén.

A kerekasztal beszélgetésből kiderült, hogy a fenntarthatóság melletti elköteleződés egyik kulcseleme a vezetés elköteleződése, és csak akkor lehet sikeres, ha áthatja az egész vállalati kultúrát. Világosnak kell lennie a munkavállalók számára, hogy a fenntarthatóság kérdése az ő ügyük is, és fontos részvételük a folyamatban. De ehhez látniuk kell a kapcsolódásokat.

A munkacsoport végén Szabó Ibolya vezetésével egy jóhangulatú múzeumi látogatáson vehettek részt a jelenlevők.

Budapest, 2026. február 25. – Noszek Péter a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója személyében új elnökségi tagot választott a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) taggyűlése. Gazsi Zoltán 10 évnyi munka után adja át helyét a BCSDH elnökségében.

„A gazdasági kockázatok növekszenek, a bizonytalanság állandósul, az a világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. Megszaporodtak az időjárási szélsőségek, melyek hatásaira fel kell készülnie az üzleti szférának is. Meg kell vizsgálnunk, hogy hogyan érinthetik ezek az üzleti működést és hogy tudunk alkalmazkodni és hogyan válhatunk rezilienssé. – mondta el köszöntő beszédében ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke. – „De nem mindegy, hogy milyen állapotokhoz kell alkalmazkodnunk, rendszerszintű változások kellenek ahhoz, hogy a klímaváltozást megállítsuk. A BCSDH 158 tagvállalatával fenntarthatósági kérdésekben mára megkerülhetetlenné vált, és vállalatvezetői közösségként elkötelezett, hogy ezen változások élére álljon.”

A szervezet célja, hogy egyre több vállalattal ismertesse meg a fenntartható vállalatvezetést és területeit, valamint cselekvésre ösztönözzön.  Az elmúlt évtizedben közel 500 szakmai rendezvényt tartott, közel 300 aktív vállalati vezető csatlakozott valamilyen formában a kezdeményezéseihez, közel 200, a fenntarthatósági kihívásokra valódi válaszokat adó üzleti gyakorlatot mutattak be. Pótolhatatlan munkát végez a 2021-ben létrehozott, a szektorokon átívelő, szabályozói, tudományos és üzleti szféra fenntarthatóság iránt elkötelezett, kiemelkedő szereplőit tömörítő Net Zero Tanácsadó Testület is, hogy elősegítse és felgyorsítsa azt a folyamatot, amellyel a magyar gazdaság 2050-re karbonsemlegessé válhat.

A 13 éve indult „A jövő vezetői” program, amelyben már 404 tehetséges vezető vett részt, 2024-ben az Európai Vállalkozásfejlesztési díj nyertese lett Magyarországon a fenntartható átállás kategóriában. Itt és az Action 2020, illetve a Time to Transform 2030 Magyarország programba pedig több mint 300 civil, tudományos és vállalati szakértőt sikerült bevonni.

„Fontos munkát végez a Körforgásos Gazdaság Platform is, amellyel a BCSDH elnyerte a 2026. október 5-7-én Budapesten sorra kerülő európai Circular Economy Hotspot rendezésének jogát, ezzel láthatóságot adva a haza jó megoldásoknak és lehetőséget adva a nemzetközi legújabb eredmények megismerésének.”- tette hozzá Márta Irén, a BCSDH ügyvezető igazgatója, kiemelve az idei és elmúlt év újdonságait. – „2025-ben elindítottuk a BCSDH Akadémiát, amely egyedülálló a maga nemében. A regisztrált online tudásplatformunk kifejezetten felsővezetőknek és döntéshozóknak készült és a fenntarthatóság területeit dolgozza fel stratégiai szinten. Már most elérhető a klímaalkalmazkodás téma, amit 2026-ban a körforgásos gazdaság követ. A neves szakértőkkel felvett rövid, célzott videók és a hozzá kapcsolódó konkrét példák, esettanulmányok, megvalósítás- és döntéstámogató anyagok segítik a vállalati döntéshozókat.”

Kilencedik alkalommal került átadásra a 2017-ben életre hívott Fenntartható Jövőért díj, elismerve a kiemelkedő vállalati, vezetői és személyes teljesítményeket a fenntarthatóság területén.

Miközben az ESG munkacsoport az ESG képzések és a vállalatokra szabható egyéb szolgáltatások a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási információk megértésével segíti a tagvállalatokat, a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanács (NFFT) állandó meghívottjaként gondoskodnak a vállalati szféra törekvéseinek képviseletéről. Ezen törekvések ma már messze túlmutatnak az üvegházhatású gázok emissziójának visszaszorításán: a magyar üzleti szektorban is egyre nagyobb figyelmet vívnak ki maguknak az olyan fenntarthatósági kihívások, amilyen a biodiverzitás megőrzése vagy a társadalmi egyenlőtlenségek mérséklése – megértve, hogy se természet nélkül, se ember nélkül nincs üzlet és nincs jövő – vagy a már meglévő változásokhoz való alkalmazkodás fontossága.

„Ami a jövőt illeti, erőfeszítéseink megsokszorozása szükséges globális, országos és vállalati szinten is, mint a klímaváltozás megállítása, mint klímaalkalmazkodás és reziliencia területén, akkor is, ha a térségünkre és a világ egyéb térségeire nehezedő geopolitikai feszültségek időnként elterelik a fókuszt.”– emelte ki Ifj. Chikán Attila. – „Csak a bizalom újjáépítése és új típusú együttműködési mechanizmusok révén tudjuk elérni a nagyobb ellenállóképességet, rezilienciát, és hozzájárulni egy stabilabb jövő kialakításához, ez fontos feladata a BCSDH-nak is.”

Noszek Péter az elnökség újonnan megválasztott tagja egyaránt kifejezte eltökéltégét, hogy tapasztalatával, munkájával támogatja a BCSDH munkáját segítve a vállalatokat, hogy a fenntarthatóság területén megtegyék a szükséges lépéseket, felgyorsítsák a rendszerszintű változásokat és valódi értékteremtő folyamatokat indítsanak akár az ESG, akár a klímacélok és -adaptáció, vagy a körforgásos gazdaság területén.

***

Noszek Péter
ügyvezető igazgató
Nestlé Hungária Kft.

Noszek Péter a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója, több mint három évtizedes nemzetközi menedzsment‑ és pénzügyi tapasztalattal rendelkező vezető. Karrierjét 1991‑ben, gyakornokként kezdte a Nestlé svájci központjában, majd Angliát érintve, 1992‑ben tért vissza Magyarországra első megbízatására a szerencsi gyárba, később pedig a Nestlé Hungária kontrollereként dolgozott. Ezt követően különböző pénzügyi és vezetői pozíciókat töltött be Új‑Zélandon, Ausztráliában és a Fülöp‑szigeteken, mielőtt 2011‑ben Svájcba költözött, ahol a Nestlé Purina Petcare Europe pénzügyi igazgatójaként tevékenykedett. 2014‑ben kinevezték a Nestlé európai pénzügyi és kontrolling igazgatójává, majd az EMENA zóna pénzügyi vezetőjeként részt vett a vállalati egységek szervezésében és stratégiai fejlesztésében. 2018 januárjától a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója. Noszek Péter vezetése alatt a vállalat a hazai piac mellett regionális szerepet is betölt, jelentős beruházásokkal és kapacitásbővítésekkel támogatva a magyar élelmiszeripar fejlődését.

A vállalatnál közel egy évtizede kizárólag zöld árammal üzemelnek, 2025-ben napelem parkot adtak át a szerencsi üzemben. A büki állateledel gyár térségének gazdáival közösen több, mint 13 ezer hektáron folynak regeneratív módszereken alapuló művelési gyakorlatok.

Emellett kiemelt szerepet tulajdonít a társadalmi felelősségvállalásnak: a BOM – A Magyar Sportért Alapítvány kuratóriumának tagjaként, valamint a Magyar Tenisz Szövetség Fogyatékkal Élő Teniszezők Bizottságának elnökeként aktívan támogatja a közösségi kezdeményezéseket. Szívügyének tekinti a mentorálást is, több szervezetben mentorál, mint pl. a Menedzserszövetségben és az Art is Business közösségben is. Továbbá a Swisscham Hungary (Svájci-Magyar Kereskedelmi Kamara) alelnöki pozícióját is betölti. Pályafutását a Menedzserszövetség 2022-ben az Év Menedzsere díjjal ismerte el, 2024-ben a Behaviour HR Magazin az Év Cégvezetője címmel tüntette ki a Nagyvállalati kategóriában. 2023-ban Szerencs városa díszpolgári címet adományozott neki. 2026-ban a Menedzserszövetség elnökévé választották.