Milyen értéket adhat az üzletnek és a gazdaságnak a sokszínűség? Hogyan köthetők össze a fenntarthatóság és a munkáltatói márka? Ilyen és hasonló kérdésekkel foglalkozott “A jövő vezetői” tehetségprogram negyedik, az alapértékek tiszteletével foglalkozó szakmai napja a Grundfosnál április 26-án csütörtökön.

A nap során feltérképeztük az ENSZ Emberi Jogok Nyilatkozatának és a Fenntarthatósági Célok (SDG-k) kapcsolatát, valamint a sokszínűséghez kapcsolható nehézségeket és lehetőségeket munkáltatói oldalról. Megvizsgáltuk a sztereotípiák, előítéletek és a diszkrimináció viszonylatát, ezek társadalmi és gazdasági következményeit, a vezetői felelősséget ezek tükrözésében és alakításában, hiszen megdöbbentő statisztikák mutatják, hogy milyen sok területen van még teendő. Négy tagvállaltunk foglalkoztatási tapasztalatait és megoldásait beszélhették át mentorainkkal.

A magyar munkerőpiaci trendekről, az alternatív és atipikus foglalkoztatási lehetőségekről, így például a részmunkaidőről, a kismamák, a 45 éven felüliek és a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásáról beszélt Kovács Judit a Randstad operations menedzsere.

Urbán Anita, a Grundfos HR igazgatója és Urbán Katalin a Grundfos EHS vezetője bemutatták a vállalat alapértékei mentén a cég jógyakorlatait a foglalkoztatás és fenntarthatóság mentén, úgymint a kismamákat segítő programokat vagy a Deloitte Zöld Béka díján a leginnovatívabb fenntarthatósági jelentés címet is elnyert fenntarthatósági jelentésüket. Megtudhattuk tőlük, hogy a sokszínűség és befogadó közösség a kulcs a valódi innovációhoz.

Vannak területek, ahol még sokat kell és tudunk is tenni a sokszínűség és az értékteremtés kapcsán. Bár a lehetőségek száma végtelen, pár követendő példát át tudtunk beszélni a nap során a mentorok segítségével. A megváltozott munkaképességűek sikeres integrálásáról, személyes és üzleti motivációjáról beszélt Rosner Imre a Szerencsejáték Zrt. karitatív osztályának vezetője.

A résztvevőknek lehetősége volt Török Lászlóval, a Grundfos ügyvezető igazgataójával beszélgetni vezetői karrierjéről és tapasztalatairól, a megváltozott munkaképességűek és női vezetők szerepéről a cégnél és a fenntarthatósági törekvéseikről.

Istenesné Solti Andrea, a Shell közép-kelet-európai régiójának HR vezetője és az igazgatóság tagja a vállalat vezetésben a nemek arányos részévteléről és ennek fontosságáról beszélt. Bemutatta a Shell sokszínűségen és bevonáson alapuló üzleti gyakorlatát.

A Siemens munkáltatói márka gyakorlatát pedig Papp Henriett a vállalat employer branding specialistája mutatta be. Beszélt a program főbb elemeiről, úgymint a vállalat megújult karrieroldaláról, a belépő munkavállalók első napjáról, vagy a helyi tehetségnek szóló programjukról.

A nap gyárlátogatással zárult, ahol Urbán Katalin és “A jövő vezetői” tehetségprogram egy jelenlegi résztvevője, Takács Balázs, senior sales engineer specialista kalauzolták körbe a résztvevőket és a szakmai program egy korábbi résztvevője, Neukum Krisztián, a GMH1 motorgyár termelésvezetője bemutatta a gyár Flex terlületét, azaz a flexibilis munkáltatást biztosító részlegét, ahol valódi értéket teremtő munkát biztosítanak megváltozott munkaképességűek számára.

Köszönjük mentorainknak a nyitott, aktív és támogató szerepvállalásukat. Valamint a Grundfosnak, hogy egész nap vendégül látták a szakmai programot.

További képek ezen a linken érhetőek el.

A körforgásos gazdaság a jövő üzleti modellje – mutatott rá Jacqueline Cramer a BCSDH 2018. április 25-én tartott üzleti reggelijén és Action 2020 Szakmai Fórumán, amelynek fókuszában a fenntartható életmód és azon belül is kiemelten a körforgásos gazdaság témája állt.

Dr. Jacqueline Cramer professzor, az Amszterdam körzet körforgásos gazdaság nagykövete, Hollandia volt Környezetvédelmi minisztere, nagy sikerű előadást tartott a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) üzleti reggelijén és Action 2020 Magyarország Fórumán. A magyar GDP 30%-át termelő 81 tagvállalatot tömörítő szervezet üzleti reggelijét vállalatvezetők és szakértők részvételével tartott műhelymunka követte, amelynek célja, hogy az üzleti szféra valódi lépéseket tegyen a fenntartható életmód területén.

 

„Ahhoz, hogy a körforgásos gazdaság működni tudjon, el kell érni egy megfelelő méretet. Ehhez nagyon fontosak a regionális, és a vállalati közösségek. Hiszen ezen az úton a legfontosabb első lépés a tudás és tapasztalatok megosztása és a közös cselekvés, ami felgyorsíthatja a fenntartható beszállítói láncok kialakulását és ezzel a körforgásos gazdaság térnyerését. Ilyen közösséghez csatlakozva olyan közös lépéseket tudunk megtenni, amelyekre egyedül nem lennénk képesek.” – fejtette ki Jacqueline Cramer.

 

Egyes becslések szerint a körforgásos gazdaság 4500 milliárd dolláros üzleti lehetőséget jelent globális szinten 2030-ig.

 

„A körforgásos gazdaságra való áttérés napjaink nagy üzleti lehetősége. A koncepció lényegét a legtöbb vállalat még nem ismeri mélyrehatóan, holott ezen modell alkalmazásával növelhető a gazdaság rugalmassága, valamint könnyebbé válik az éghajlatváltozásról szóló Párizsi Megállapodás, valamint az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljainak elérése is. A BCSDH egy olyan vállalati közösség, amely segítheti a vállalatok közötti tudás és tapasztalat megosztást, valamint az összefogást ezen a területen is. ”– kezdte bevezetőjében Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke.

Magyarország ökológiai lábnyoma 3,6 globális hektár (gha) /fő, holott hazánk biokapacitása csak 2,68 gha/fő – a világ oly sok országához hasonlóan itthon is jelentős túlfogyasztás a jellemző. Egy fenntartható gazdaság csak fenntartható fogyasztással alapozható meg. Az Action 2020 Magyarország program fő célja is olyan fenntartható fogyasztás biztosítása a megfelelő kereslet és kínálat megteremtésével, amely egy jobb életminőséget eredményez az ökológiai korlátok figyelembevételével.

 

A körforgásos gazdaság csak az egyik olyan terület, amely nagy szerepet játszik az Action 2020 fenntartható életmód célok elérésben, és ami emellett talán a legnagyobb kihívást jelenti ma Magyarországon. További két kiemelt témaként: a fenntartható termékek és szolgáltatások, valamint a fogyasztói döntések kapcsán igyekeztünk a Fórum során ezeken a területeken feltérképezni, valamint azonosítani a már létező üzleti megoldásokat, melyek azonnali, rövid-, vagy középtávú eredményt hoznak.” – mutatott rá Póka Valentin, a Coface országigazgatója, a BCSDH Action 2020 Fenntartható életmód munkacsoport vezetője.

 

Az Action 2020 Szakmai Fórum elsődleges célja az volt, hogy közös gondolkodást és munkát indítson el az üzleti szférában a valódi hatásgyakorlás érdekében. A programhoz már 57 vállalat csatlakozott.

Az Action 2020 Magyarország program 2018-as főtámogatói: Mastergood, Nestlé, kiemelt támogatói: Alteo, McDonald’s, MOL és az Unilever, valamint: további szponzorai: E.On, Essity, Folprint, HVG, KPMG Rossmann.

A LEO Benchmarking munkacsoportja elkésztette a LEO FM Benchmarking II. Létesítménygazdálkodási mérőszámok című második  kiadványát. Az előző anyaghoz képest már dupla mennyiségű adatot küldtek az adatszolgáltatók. Több mint 400 épület integrált adataiból állítottuk össze a könyvet. A kérdések struktúrája nem változott.

A Hungarocontrol és a Katica Tanya Élményközpont is szolgáltatott adatot a kidványba

A Kiadvány Prospektusa Letölthető ITT !

Változatlanul hisszük, hogy  kutatásunk támogatja a létesítménygazdálkodási szakma munkáját és megkönnyíti  a döntéshozatali folyamatokat, hozzájárul szövetségi céljaink eléréséhez elősegítve a tudástranszfert és a piaci konszolidációt

Kutatásunk kérdéseinek összeállítása során figyelembe vettük  hosszú távú céljaink elősegítését is,   a fenntartható fejlődés és a környezet- és energiagazdálkodás támogatását.

Második kiadványunk, hasonlóan az elsőhöz, elérhető minden érdeklődő számára.

A LEO FM Benchmarking II. kiadvány egységára:

LEO Tagok részére ingyenes

BCSDH Tagok részére 45.000 FT – 10 % (ÁFA-mentes).

Online verzió kiegészítésként 10.000 FT( ÁFA-mentes )

A kiadványról további információ itt található:

http://www.fmbenchmarking.hu/.

Szervezetünk 2014-ben hozta létre a Benchmarking munkacsoportot azzal a céllal, hogy munkájával, eredményeivel jelentős hiányt pótoljon az iparágban.
Az eltelt négy évben  a munkacsoport lelkes és elszánt tagjai, az élen Décsi Gábor Munkacsoport Vezetővel és Kuczogi László Tiszteletbeli Tag támogatásával  összeállítottak két teljességre törekvő kutatási anyagot, mely egyszerre elégíti ki a hazai létesítménygazdálkodási iparág igényeit és használja fel a nemzetközi sztenderdek jól kidolgozott kereteit. Tagvállalataink vezetőin és munkatársain kívül
más iparági szereplők is részt vettek az adatszolgáltatásban,

ezúton is köszönjük lelkesedésüket és értékes munkájukat.

Kérünk minden kedves Olvasót, hogy bátran forduljon a LEO titkárságához a leofm@leofm.hu mail címen, amennyiben bizonyos értékek, táblázatok értelmezéséhez a szerzők szakmai segítségére van szüksége.

Az impresszum Letölthető ITT !

Az adatok statisztikai feldolgozása után ebben a kiadványban is 3 fő csoportba

( irodai, kereskedelmi létesítmények és ipari termelési ) soroltuk az épületeket.

Az elemzések során más megközelítést is használtunk. Az üzemeltetett épületek adatait területi, általános díjazási és  minőségi csoportokba is rendeztük.

Rendelés:  leofm@leofm.hu

Az #énjövőm oktatási program tréningjeit kiegészítő e-learning tananyagot tett közzé a szervező Coca-Cola HBC Magyarország a kezdeményezés weboldalán. Az online képzés ingyenes, személyre szabható, ráadásul a vállalat munkatársai személyes tanácsadást is nyújtanak az ezt igénylő tanulóknak.

 

 Ingyenesen elérhető, az #énjövőm képzéseit kiegészítő tananyagot tett közzé az interneten a Coca-Cola HBC Magyarország az oktatási program weboldalán. Ez részben kiegészíti a korábban meghirdetett és már zajló tréningeket, részben lefedi azok tartalmát. Az #énjövőm tíz modulból álló e-learning csomagját többek között az különbözteti meg a hasonló programoktól, hogy ennek offline szolgáltatása is van: résztvevői akár személyes tanácsadást is kérhetnek a program mentoraitól, a Coca-Cola HBC Magyarország vezető beosztású munkatársaitól.

Az internetes képzés rugalmas, a modulok között szabadon lehet böngészni, így a tanulás egyénre szabható. Érdemes a képzést egy önismereti teszttel kezdeni, mert ez értékes visszajelzést adhat arról, hogy az álláskeresőnek miben szükséges fejlődnie. A modulok között pénzügyi ismeretek, értékesítési készségek, üzleti tervezés és a projektmenedzsment alapjai is szerepelnek – olyan tantárgyak is, amelyekre az egynapos képzés során nem jut idő. Aki a modulok teljesítése után vagy közben kedvet kap ahhoz, hogy a személyes tréningen is részt vegyen, az enjovom.hu weboldalán ezek egyikére is jelentkezhet.

A pályakezdő, álláskereső fiatalokon túl különösen kismamáknak ajánljuk az internetes képzést, hiszen akár otthonról végezhető, többször is megszakítható, de javasoljuk a szaktudással, piacképes ötlettel rendelkező fiatalok számára is, akik itt egyszerűen kaphatnak tanácsokat saját vállalkozásuk elindításához” – emelte ki Tóth Valentin, a Coca-Cola HBC Magyarország vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgatója. Az eredeti kezdeményezés ilyen irányú kiterjesztésének célja egyértelműen az, hogy a legkülönbözőbb élethelyzetben lévő fiatalok elhelyezkedését tudják előmozdítani.

A Coca-Cola HBC Magyarország tavaly ősszel indította el az #énjövőm képzési programot 18-30 éves inaktív fiatalok számára. A vállalat által kínált tréningen önismeretre, állásinterjúhelyzetek és visszajelzések kezelésére tanítják a résztvevőket, de cél emellett az is, hogy olyan kapcsolati hálót építhessenek ki a fiatalok, amely megkönnyíti az elhelyezkedésüket.  A mai napig több mint 700 álláskereső vett részt az ingyenes, egynapos képzéseken Budapesten és vidéken, 2020-ig összesen 8000 fiatal bevonását tervezi a Coca-Cola HBC Magyarország. A vidéki tréningek lebonyolításához a cég civil szervezetek segítségét is igénybe veszi, amelyek helyismeretüket kihasználva tudják megszólítani a kistelepüléseken élő inaktív fiatalokat.

 

***

Coca Cola HBC Magyarország

A Coca-Cola HBC Magyarország Kft. a 600 millió fogyasztót kiszolgáló és 28 országot átfogó Coca-Cola HBC AG csoport tagja. A dunaharaszti székhelyű, Magyarországon két palackozó-üzemet működtető vállalat 1.100 dolgozót foglalkoztat, teljes tevékenysége során pedig közel 13.000 embernek biztosít munkát. A Coca-Cola Magyarország eddig 116 milliárd forintot fektetett be hazánkban. A társaság az egyik legjelentősebb magyar élelmiszer-feldolgozó, termékeit 25 országba exportálja. Az üdítőitalok előállításához használt alapanyagok közel kétharmadát belföldi szállítók biztosítják.

A cég az alkoholmentes italok széles választékát kínálja: a szénsavas üdítőitalok (Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola zero, Coca-Cola zero koffeinmentes, Coca-Cola zero Lemon, Coca-Cola Cherry zero, Fanta, Fanta zero, Sprite, Sprite zero, Lift, Kinley, Royal Bliss), a természetes ásványvizek (NaturAqua csendes, enyhe, szénsavas, Römerquelle csendes, szénsavas), ízesített vizek (NaturAqua Emotion), a gyümölcslevek, nektárok és gyümölcsitalok (Cappy, Cappy Pulpy, Cappy Ice Fruit, Cappy Great Start, Cappy Junior), jeges teák (Nestea, FUZETEA, FUZETEA zero), sportitalok (Powerade), valamint az energiaitalok (Burn, Monster) egyaránt részét képezik a választéknak. A vállalat kizárólagos forgalmazója Olaszország első számú kávéjának, a Lavazza márkának. A társaság prémium szeszes italokat is forgalmaz, a cég a többi közt a Jack Daniel’s, Finlandia, Bacardi, Famous Grouse, Rézangyal, Campari márkákat értékesíti.

Kövess minket Facebookon!

 

Rónai Judit: judit.ronai@uniomedia.com

Tel: +36 20 466 83 14

A MOL Magyarország villamos energiát termelő napelem-parkokat épít három városban: Tiszaújvárosban, Százhalombattán és Füzesgyarmaton.

Az innovatív és alternatív technológia terjesztése része a MOL 2030 stratégiájának. A napelem-parkok várhatóan az év végéig készülnek el, és a megtermelt zöldáram mintegy kilencezer tonna szén-dioxid kibocsátását váltja majd ki, ezzel is óvva a légkört, jelentette be Fasimon Sándor, a MOL Magyarország ügyvezető igazgatója.

A Tiszaújvárosban a MOL Petrolkémia, Százhalombattán a Dunai Finomító, Füzesgyarmaton pedig a bányászati üzem területén megépülő naperőművek a tervek szerint összesen 18,38 MWp kapacitással működnek majd és több mint kilencezer háztartást tudnak ellátni villamos energiával. A projekt a KÁT feltételei szerint valósul meg, ennek keretében a MAVIR szabályozott áron veszi át a megtermelt energiát húsz éven keresztül.

Vajon megéri-e etikusnak lenni manapság? Hogyan lehet felülemelkedni a „cél szentesíti az eszközt” gondolkodáson? Ilyen és hasonló kérdésekre kerestek választ és járták körbe az üzleti etika alapjait és gyakorlatát „A jövő vezetői” képzés harmadik szakmai napjának részvevői, amelyet a megfelelőség (compliance) kultúrájáról nemzetközileg is híres Telenor Magyarország Zrt. törökbálinti központjában nyitott meg Kiss Judit a vállalat HR igazgatója.

Az etika azzal foglalkozik, hogy mi a jó, míg tulajdonképpen a közgazdaságtan is ezzel foglalkozik: mi a jó a vállalatnak? Milyen a kapcsolat az üzleti vezető és a társadalom, gazdaság között. A nap elején dr. Angyal Ádám mutatta be az etika és az etikus működés alapjait és vázolta fel azt a kérdéslistát, ami az erkölcsös viselkedés megítéléséhez elengedhetetlen.

A Transaparency International Magyarország ügyvezető igazgatója, dr. Martin József Péter rámutatott arra, hogy világszintű versenyképességi felmérések alapján a korrupció és gazdasági teljesítmény egyértelműen összefügg. A nap folyamán a résztvevők megismerhették a terület gazdasági, társadalmi és környezeti hatását és sok-sok köztes eset kapcsán megvitatták, mi férhet bele az erkölcs, az etika, a megfelelőség vagy a jogi lehetőség keretei közé.

A délután egyre több konkrét vállalati esetről szólt. A Telenor Magyarország Compliance Officerei, Molnár István és Mosonyi Szabolcs bemutatták a vállalat megfelelőségi gyakorlatát és esettanulmányokon keresztül próbára tették a résztvevők érzékenységét a témában.

A BCSDH Változásvezetői díjazottja, Károlyi László a Legrand vezérigazgatója ismertette a tipikus üzleti etikai témákat és azt, hogyan lehet helyes döntést hozni. Emellett bemutatta, hogy a Legrand Zrt. mit tesz az etikus működés biztosításáért.

A MOL csoportszintű etikai megbízottja, Dr Vincze Miklós  az intézményesített üzleti etika és a „whistle-blowing” alapjait vázolta fel és mutatta be a MOL csoport bejelentő rendszerén keresztül. Emellett négy kérdésen keresztül vezette rá a résztvevőket arra, hogy milyen alapelvek és lépések kellenek egy bejelentő rendszer jó, hatékony működéséhez.

A Telenor díjnyertes székházának épületbejárásához csatlakozott Christian Søndergaard, Chief Corporate Affairs Officer.

Hiába érezzük dilemmás helyzetekben, hogy mi a helyes, de mind a magánéletünkben, mind az üzleti életben gyakran felülírják azok a valós vagy vélt racionális érvek és félelmek, amelyek az ellenkezőjét eredményezik. A mindennapi helyzetek, sokszor nehezen megszülető döntései viszont sokszor vezetnek feszültséghez, nehezen feloldható helyzetekhez.

A nap végén Aleksandra Banovic, a Telenor Chief Customer Officere osztotta meg vezetői tapasztalatait személyes beszélgetésben orientálva a csapatot ezután az igazán sokféle dilemmát felvető nap után.

Legújabb tagunk, a 2004-ben alakult Manuli Stretch Magyarország Kft., amely a Manuli Stretch csoport tagja. Stretch-fólia gyártással foglalkozó vállalatcsoport termelékenység, termékminőség és kereskedelmi szempontból a világ vezető gyártói közé tartozik. A magyarországi leányvállalat főbb szolgáltatási területei a stretch-fóliázás, zsugorfóliázás, pántolás, dobozzárás, ragasztás, párnázás valamint a térkitöltés, melyeket a partnerek egyedi elképzelései és elvárásai alapján dolgoznak ki. Szolgáltatásaik három alappillére a csomagolási anyagfelhasználás csökkentése, a kapacitás növelése, ezáltal a teljes csomagolási költség csökkentése.

A vállalat nagy figyelmet fordít az etikai működésre, etikai kódexüket a mindennapi munka alapjául veszik. Flexibilis foglalkoztatási formákat is felkínálva, családbarát munkahelyként saját 12 fős csapatuk körében gondosan figyelnek az emberi értékek tiszteletben tartására, rugalmasan tudnak alkalmazkodni a kisgyerekes családok mindennapjaihoz is. Beszállítóik tekintetében is gondoskodnak az etikus működésről, melyről rendszeres, személyes auditokkal győződnek meg.

„A környezeti felelősségvállalás jegyében, kifejezett feladatunknak tartjuk, hogy kevesebb csomagolóanyag használatára és hatékonyabb csomagolásra tanítsuk az ipari termelőket környezet-és költségkímélő megoldásainkkal, tudatos csomagolás koncepciónkkal. A BCSDH-val való közös munkától még eredményesebb megoldásokat, fenntarthatóbb felhasználást várunk az újrahasznosítást és visszaforgatást is figyelembe véve.”- mondta el Arató Gábor, a Manuli Stretch Magyarország Kft. vezérigazgatója.

Közös európai kezdeményezésre 2018. május 30-a és június 5-e között idén negyedik alkalommal kerül megrendezésre az Európai Fenntarthatósági Hét.

Az események hazai koordinátora a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanács (NFFT).

Az európai országok egy részében (pl. Franciaország, Németország) nemzeti szinten már komoly hagyományokkal bíró Fenntarthatósági Hét 2015-ben vált egy olyan egész Európát érintő kezdeményezéssé (European Sustainable Development Week), melynek célja a fenntartható fejlődés népszerűsítése az európai polgárság minél szélesebb körű bevonásával.

Az Európai Fenntarthatósági Hét lehetőséget ad arra, hogy minél több fenntarthatósággal kapcsolatos szervezet, tevékenység, kezdeményezés mutatkozhasson be és munkájuk nyomán Földünk élhető maradjon a jövő nemzedékek, saját gyerekeink, unokáink számára is.

Tavaly 30 ország csatlakozott a kezdeményezéshez, és Európa-szerte több, mint 4000 program közül válogathattak az érdeklődők. Az idén látható programok is szorosan kapcsolódnak az ENSZ 2015-ben elfogadott fenntartható fejlődési céljaihoz (SDG), pl: szegénység, éhínség felszámolása, nemek közötti egyelőség biztosítása, vízhez, köztisztasághoz való hozzáférés biztosítása, fenntartható fogyasztási és termelési módok kialakítása.

Ha kedvet érez, hogy részesévé váljon ennek az európai megmozdulásnak, nem kell mást tennie, mint május 30-a és június 5-e között szervezni egy fenntarthatósággal kapcsolatos eseményt, amivel mihamarabb (de legkésőbb május 19-ig) regisztráljon:

http://www.nfft.hu/jelentkezesi-lap