A korábbi pozitív visszajelzések hatására ismét 10 000 orvosi védőmaszkot szerzett be és adományozott az ALTEO Csoport a koronavírus-járvány terjedésének visszaszorítására.

 

A felajánlás egy részét most is Borsod-Abaúj-Zemplén megyei települések kapták: Tiszaújváros, Ózd, Kazincbarcika, Felsődobsza és Gibárt ahol a csoport legtöbb erőműve üzemel és ahol a települések igénylik a segítséget. A felajánlott maszkok másik részét ismét a Háziorvosok Online Szervezete kapta, ahol így a munkába visszatérő 65 év feletti orvosok jutottak a védőfelszerelésekhez.

 

A Graphisoft Parkban valljuk, hogy az ún. „társadalmi felelősségvállalás” nem merülhet ki annak legolcsóbb eszközében, a profit egy kis részének jótékony célú felajánlásában. Ennél sokkal nagyobb kihívás tudatosan ellenállni egy csábító üzleti lehetőségnek, ha az jelentős, azonnal realizálható profitot hozhat, de a társadalom egészének annál többet árthat. Mindez nem „altruizmus”, hanem éppen ellenkezőleg, jól átgondolt befektetés a jövőbe. Ennek szellemében fejlesztjük a Parkot, ezért korlátoztuk a Park területének beépíthetőségét.

Ennek a szemléletnek köszönhető a rengeteg zöld terület, amelyért bérlőink hálásak és amelyet nap mint nap használnak is. Ugyanez a szemlélet ösztönöz minket arra, hogy fogadjunk be egyre több iskolát. Társadalmunk hosszútávú jövőjét a részben ezekben az iskolákban kiművelt, képzett fiatalok jelentik.

A Park irodaépületeinek tervezésekor arra törekedtünk, hogy a Park dolgozói ne szűk cellákban, hanem tágas, szellős, kényelmes irodákban tevékenykedhessenek. A váratlanul kialakult járványhelyzet is azt igazolta, hogy helyesen gondolkodtunk a Park léptékének, az egyes irodák méretének meghatározásakor.

A járvány nyomán újonnan körvonalazódó iroda-policy, amely a „6-feet-office” koncepcióján alapul, azaz a szükséges távolságtartás miatt megkövetelt egyéni tér biztosításán, nem ért minket készületlenül, bérlőink rendelkezésére tudjuk bocsátani az új helyzet megkívánta, a társadalmi távolság betartásának követelményét teljesítő, szellősebben berendezett irodákat. A nyitható ablakok pedig garantálják az elvárt rendszeres szellőztetést.

Kezdetektől azt a gyakorlatot alakítottuk ki a Parkban, hogy az üzemeltetés dinamikus egységet képez a beruházással, fejlesztéssel: a napi üzemeltetési gyakorlat tapasztalatait integráljuk a tervezett fejlesztések megvalósítása során – a mostani krízishelyzet ezen gyakorlatunk helyességét szintén igazolta.

A pandémiás helyzetben konkrét lépéseket is tettünk.

Felkaroltuk a felsődobszai Hernádmenti Iskolások Háza- Szeretetkikötő kezdeményezést, amelynek megvalósítását a járványhelyzet tette sürgetővé, de egyébként „békeidőben” is hasznosan szolgálja a hátrányos helyzetű gyerekek tanulmányi felzárkóztatását és társadalmi beilleszkedésének elősegítését.

A digitális távoktatás megszervezése és az ehhez szükséges digitális eszközök hiánya nagy kihívás elé állította a település oktatás-szervezőit. A tárgyi feltételek hiányán túl azonban az iskolai közösség felbomlása további nehézségeket okoz a hátrányos helyzetű gyerekek számára, jelenükre és jövőjükre is komoly hatást gyakorol. Az iskolalátogatás hiányában napi rutinjuk felbomlott, sikerélményeik elmaradnak, a családi feszültségek fokozottan nehezednek rájuk – mentális egészségük érezhetőn romlik. Ezek a gyerekek a krízis láthatatlan áldozatai, csendes elszenvedői, ők a legsebezhetőbbek. Támogatásunk ezeknek a problémáknak, nehézségeknek a leküzdéséhez járul hozzá.

A Szeretetkikötő ajándékba kapott helyszínének felújításában nyújtunk folyamatosan segítséget: eddig burkolóanyagokat, felszerelési tárgyakat, bútorokat és számítógépeket adományoztunk a közösségnek.

Természetesen felelősnek érezzük magunkat szűkebb pátriánkért, a III. kerületért: jelentős összeggel támogattuk Óbuda-Békásmegyer Önkormányzatának Koronavírus Védelmi Alapját.

Az áruházlánc alapításától aktívan elkötelezett a környezetvédelem iránt. Fenntarthatósági stratégiájának köszönhetően egyre kevesebb a vállalat működése során jelentkező műanyaghulladék, amit most egyes saját márkás tejei kupakjainak, tejfölei fedeleinek, illetve egyes zöldségek és gyümölcsök polisztirol- és plasztikcsomagolásának a mellőzésével, illetve a saját márkás SPAR étolaj flakonjának cseréjével még tovább csökkent. Az intézkedések által több mint 25 tonnával kevesebb műanyaghulladék keletkezik. A tevékeny környezettudatos szemlélet a SPAR papírfelhasználásában is megmutatkozik.

„Élhető környezetünk fenntarthatósága érdekében a SPAR – a működése során alkalmazott anyagok, technológiák és munkafolyamatok mellett – vásárlóit is a környezettudatosabb magatartásra bátorítja. A műanyag-redukciós stratégiánk az évek során számtalan lépéssel járult hozzá, hogy jelentősen kevesebb eldobható műanyaghulladék keletkezzen. Az összes árutípusnál egyre inkább előtérbe kerül a környezetbarát csomagolás, így történik most többek között egyes saját márkás tejtermékeink és étolajunk, valamint több zöldség és gyümölcs esetében is. Arra hasonlóképpen nagy figyelmet fordítunk, hogy reklámszórólapjainknál javarészt újrapapírt használjunk” – mondta Maczelka Márk a SPAR kommunikációs vezetője.

A SPAR fenntarthatósági stratégiájának újabb fontos intézkedése, hogy idén a saját márkás, egyliteres S-Budget 1,5%-os és 2,8%-os UHT tejek csomagolásánál mellőzik a műanyag kupakot. A vállalat ezzel a környezetbarát intézkedéssel – az éves forgalom tekintetében – több mint 6,7 tonnával csökkenti a felhasznált műanyagmennyiséget. Az igen jelentős spórolással úgy tudják enyhíteni a környezeti terheket, hogy az áruk továbbra is a megszokott minőséget, tartósságot és ízélményt garantálják.

A vállalat azonban nem csak a tejek, hanem a 450 grammos, 12%-os SPAR és 20%-os S-Budget tejfölök esetében is átállt a műanyagfedelek nélküli verziók forgalmazására 2020. március 1-től. Ezzel az intézkedéssel további, mintegy 8 tonnával csökkenti a műanyaghulladék mennyiségét éves szinten. A kibontott tejtermékek minőségét a fogyasztók az üzletekben megvásárolható, többször használatos szilikon zárófedelekkel őrizhetik meg.

Az áruházlánc nem csak a műanyagok esetében, hanem – a működése, illetve a vásárlói tájékoztatóanyagok és a termékcsomagolás kapcsán szintúgy – a papírfelhasználást illetően is takarékos, alternatív megoldásokat alkalmaz. Ma a hazai kiskereskedelmi gyakorlatban még ritka, hogy egy üzletcsoport az informatív reklámlapjait túlnyomó részt újrahasznosíthatott papírból állítja elő. A SPAR úttörőnek minősíthető ezen a téren: a heti szórólapjai immár 75%-ban újrahasznosított papírból készülnek. Az üzletlánc a szórólapjait környezetbarát papírra nyomtatja. A felhasznált papírtermékek az Európai Unió (EU) Ecolabel minősítésével rendelkeznek.

Már korábban is csökkentette a műanyaghulladék mennyiségét a SPAR a papírtojástartók használatával. A vállalat a csomagolásokkal kapcsolatosan a műanyag helyett már jó ideje a papírt részesíti előnyben. Az alternatív, környezetkímélő csomagolási megoldások egyike az újrahasznosítható papírrost-anyagok alkalmazása – például a tyúktojás-tartó dobozok esetében –, melyek újra felhasználhatóak, szén-semlegesek és biológiailag maradéktalanul lebomlanak. Az értékesítési adatok alapján a SPAR az újrahasznosított papír felhasználásával jelentős mennyiségű műanyagteher-csökkentéssel számol.

A SPAR a 4 darabos paradicsom eddigi műanyag habtálcáját papír csónaktálcára cseréli. Az áruházlánc ezzel egy év alatt akár 235 kilogramm polisztirolt vált ki, és már a 2020-as idényben papíralapú alátéttel kínálja ezt a termékét. A vállalat csomagolást vált a 3 darabos étkezési és csípős paprika esetében is. A 100%-ban lebomló csomagolásra való áttérés a tavalyi számok ismeretében az előbbi termék esetében 660, míg a másiknál 1015 kilogramm műanyag spórolását jelenti.

Más zöldségek esetén is egyre inkább csökkenti a vállalat a felhasznált műanyagot. A fél kilogrammos bio citrom műanyag háló helyett környezetbarát cérnahálós csomagolásban kerül a polcokra, amelynek révén a tervek szerint idén csaknem 686 kilogrammal kevesebb műanyag keletkezik.

Az 1 kilogrammos bio narancs csomagolásánál hasonlóképpen mellőzik a plasztik anyagot, aminek köszönhetően egy évben több mint 152 kilogramm műanyag-megtakarítás mutatkozik.

További jelentős mennyiségű, éves szinten 7,2 tonnányi műanyagot fog megspórolni a vállalat azzal, hogy egyliteres saját márkás SPAR étolaját súly-csökkentett, de a megszokott tartást biztosító palackokba tölti. Ezzel a fejlesztéssel együtt a beszállító partner a kupakok méretét és súlyát is redukálta, még kevesebb műanyagot használva fel a gyártás során, ami az éves kereslet alapján összességében újabb számottevő műanyag-visszafogást eredményez.

A SPAR tevékenysége során egyre több környezettudatos megoldást alkalmaz és népszerűsít a vásárlói körében. A vállalat a tavalyi évtől az üzleteiben újrahasználható zöldség- és gyümölcstároló tasakokat kínál, illetve további olyan jelentős lépésekkel is hozzájárul a környezeti terhek csökkentéséhez, mint a műanyag mélyhűtőtáskák kiváltása papír szigetelőszatyrokra, vagy a PET palackok súlycsökkentése egyes saját márkás ásványvizeknél.

Az üzleti szféra támogatása a járványhelyzetben

A PwC Magyarország szakértői létrehoztak egy dedikált oldalt az üzleti és a nonprofit szféra számára, ahol minden releváns információ megtalálható arról, hogyan készítsék fel szervezetüket a járvány okozta kihívásokra: https://www.pwc.com/hu/hu/covid-19.html

Jogszabályi változások, azok értelmezése; munkajogi, számviteli aktualitások is olvashatóak az oldalon. E mellett március közepe óta heti három alkalommal ingyenes online előadást tartottak a cég tanácsadói, illetve külsős – például adóügyekért felelős helyettes államtitkár – előadókkal. Ezzel is támogatva a cégek gördülékeny, jogszabályoknak megfelelő és biztonságos üzletmenetét.

Május közepéig:

  • 27 online előadás zajlott le;
  • több mint 9000 regisztrált résztvevővel;
  • 46 PwC-s szakértő nyilatkozott;
  • 7 meghívott vendég adott elő a Nemzeti Adó- és Vámhivatal, a Pénzügyminisztérium és a Magyar Nemzeti Bank képviseletében;
  • a beszélgetéseket élő adásban több mint 4000 résztvevő nézte, utólag több mint 5000-en hallgatták meg.

A PwC szakemberei Navigator néven egy olyan online értékelő eszközt is létrehoztak, amely segíti a vezetőket megérteni a járvány üzletmenetre gyakorolt lehetséges hatásait, illetve felmérni szerveztük felkészültségét és reakcióit. Az eszköz hat kulcsterület mentén – válságkezelés és válaszadás; munkaerő; működés és ellátási lánc; pénzügy és likviditás; adó és kereskedelem; stratégia és márka – tesz fel kérdéseket, ezáltal a vezetők megérthetik, hogy milyen szinten vannak a járvány hatásaira való felkészültségben. A PwC világszerte július végéig ingyenesen elérhetővé tette Digital Fitness Assessment applikációját, amelynek segítségével mindenki felmérheti „digitális fittségét”, és bővítheti ismereteit több mint 60 technológiai területen. Készült egy folyamatosan frissülő People Playbook kiadvány is: milyen lépésekre kényszerülhetnek a cégek a járvány okozta bizonytalan helyzetben? Milyen eszközök vannak a kezükben, hogy el tudják kerülni a leépítést, és meg tudják tartani a munkaerőpiacon kiépített jó hírnevüket? Ezekre a kérdésekre fogalmaztak meg javaslatokat a HR tanácsadási szakértők.

Munkavállalói adománygyűjtés kórházaknak, szociális intézményeknek

Március közepén a frontvonalban dolgozók védelmére munkavállalói gyűjtést hirdetett meg a PwC Magyarország. Közel 3 millió forint felajánlás érkezett a munkatársaktól. Az adományokból számos egészségügyi és szociális intézményt támogatott a cég eszközökkel: egy-egy mosó- és szárítógépet vásároltak a budapesti Szent János, Szent Imre, és az ajkai Magyar Imre Kórháznak, valamint a Korányi Frigyes Pulmonológiai Intézetnek, hűtőgépet a SOTE Sürgősségi Betegellátó Osztálynak, légtisztítót és arc shieldeket a Honvéd Kórháznak, mosható szájmaszkokat és arc shieldeket a szombathelyi Markusovszky Kórháznak, illetve szintén mosható szájmaszkokat több gödöllői szociális intézménynek. Emellett vásároltak húszezer darab tollat az Országos Vérellátó Szolgálatnak a véradásokhoz, valamint 500-500 ezer forint pénzadománnyal segítették a Semmelweis Egyetem Alapítványt és az Országos Mentőszolgálat Alapítványát.

 

A Környezetvédelmi Világnapon indítja a WBCSD útjára új „SOS 1.5” projektjét: egy tudományos alapú, éghajlat-politikai cselekvési keretrendszert, amely segít a vállalatoknak minél gyorsabban, elkötelezetten végrehajtani a nettó nulla szén-dioxid kibocsátásra való áttérést.

Ez egy vállalatokat segítő keretrendszer annak érdekében, hogy szektortól függetlenül, minél gyorsabban, de 2050-re biztosan elérjék a nettó nulla szén-dioxid kibocsátást.

Az „SOS 1.5” ütemtervet vállalatok dolgozták ki vállalatoknak. Az ellenálló és rugalmas nulla szén-dioxid kibocsátású jövő felé vezető út első „SOS 1.5” mérföldköve: az általános ütemterv elindítása azokkal a kulcsfontosságú lépésekkel és akciókkal, amelyek segítik a vállalatokat abban – induljanak bármely ágazatból – , hogy beindítsák, folytassák és felgyorsítsák a nettó nulla kibocsátást célzó folyamataikat.

„SOS 1.5” kulcsfontosságú lépések a vállalatok számára:

  • A cél iránti elkötelezettség megalapozása
  • Megérteni az éghajlati kockázatokat és lehetőségeket
  • Beállítani a karbonmentesítés mérföldköveit és céljait
  • Klímaprogram készítése a vállalati stratégiával összhangban
  • Az erőforrások széles körű mozgósítása a hatás elérése érdekében
  • Az éghajlat változással kapcsolatos cselekvésekbe való bevonódás, és ezek nyilvánosságra hozatala és kommunikálása

Az üzleti világ felelőssége, hogy a világot 1,5 ° C-os biztonságos működési tartományban tartsa: zöld munkahelyek teremtése, a gazdasági növekedés biztosítása és ellenállóbb társadalom felépítése. Valamennyi vállalatnak a tudománnyal összhangban kell végrehajtania az éghajlat változási cselekvési tervét, annak érdekében 2050 előtt elérje a nettó nulla szén-dioxid kibocsátási szintet.

Az „SOS 1.5” támogat minden üzleti vállalást és kezdeményezést az 1,5 ° C-os cél elérése érdekében, és keretet biztosít a vállalatok számára az éghajlatváltozás elleni küzdelemben és nettó nulla szén-dioxid kibocsátás teljesítéséhez.

Bővebben itt olvashat róla.

Összhangban az ENSZ „Race to Zero” kampányával:

Az 1,5 ° C-os cél elérésére irányuló összes üzleti törekvés és fellépés támogatása érdekében a Környezetvédelmi Világnapon elindított „SOS 1.5” ütemterv támogatja és összhangban van a „Race to Zero”, COP 26 kampánnyal, amely az üzleti világ, városok, régiók és befektetők támogatását, tudását, képességét annak érdekében mobilizálja, hogy a válságból való kilábalás eredménye egy egészséges, ellenálló és nulla szén-dioxid kibocsátású világ és gazdaság legyen.

 

Az ALTEO második Integrált Jelentése a 2019-es év pénzügyi eredményei mellett a társaság fenntarthatósági jelentését is tartalmazza. A kitartó építkezésnek köszönhetően 2019-ben az ALTEO a hazai energetikai szektor egyik meghatározó szereplőjévé nőtte ki magát.

A társaság folyamatosan megerősíti pozícióját a fenntartható gondolkodásmódot a középpontba állító, úgy nevezett ESG vállalatok között, és sorra aknázza ki az energetikában rejlő üzleti lehetőségeket. (Az Environmental, Social and Governance szavakból álló rövidítéssel – ESG – a fenntarthatóságnak működésükben kiemelt jelentőséget tulajdonító cégeket, befektetőket, befektetési vállalkozásokat jellemzik a nemzetközi gyakorlatban.)

A 2019-es évvel lezárult a 2016-ban meghirdetett hároméves beruházási ciklus, amely során a társaság 20 milliárd forintot meghaladó befektetési és fejlesztési volument valósított meg, főként a megújuló energiaforrásokra fókuszálva. A monori, nagykőrösi, és balatonberényi naperőművi beruházások átadásra kerültek, emellett a bőnyi szélerőműpark megvásárlásával egy akvizíció is történt. Így a megújuló energiára támaszkodó erőművi portfólió összesen 54 megawattra bővült, amely a társaság teljes erőművi kapacitásának több mint 50 százalékát jelenti. 2019-ben elindult a Gibárti Vízerőmű rekonstrukciója is.

 

A társaság a körforgásos gazdaság szellemében elindította Hulladékgazdálkodási Divízióját. E mellett korunk egyik legnagyobb kihívására – az energiatárolás problematikájára reagálva – az ALTEO a sikeres tesztüzemet követően Zuglóban a közép-kelet-európai régióban az egyik elsőként átadta 6 MW kapacitású villamos energia tárolóját és befejezte annak a társaság szabályozási központjába való integrálását.

A koronavírus-járvány ideje alatt több idő jut a családi étkezésekre, 10-ből 5 háztartásban pedig a gyerekek is kiveszik a részüket a konyhai munkából – derült ki a Nestlé által készített reprezentatív kutatásból, amely a magyar családok étkezési szokásait vizsgálta a karantén ideje alatt. Ha közös sütés-főzésről van szó, egyértelműen a palacsinta a sztár, a receptválasztásnál legtöbbször már az interneten keresünk, a menü összeállításánál pedig a családtagok ízlése a legfontosabb szempont.

A karantén, illetve az otthoni oktatás ideje alatt sok családban jut több idő a közös étkezésekre, mint korábban – derült ki a Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért program keretében a magyar családok körében készült reprezentatív kutatásból . A felmérés célja az volt, hogy megvizsgálja az étkezési szokások átalakulását a járvány idején. A karantén alatt a válaszadók egyharmada együtt ebédelt a családjával, náluk ez lett a nap fő étkezése. A megkérdezettek negyven százaléka szerint nem történt változás a járvány előtti időhöz képest, ők többségében férfiak és közel kétharmaduk vidéken lakik.

 

Tízből öt családnál hetente többször is közreműködnek a gyerekek a sütés-főzésben, napi szinten viszont már kevesebben segítenek. Sok háztartásban a gyerekek döntenek a menüről, így közvetetten bár, de ők is hozzájárulnak a család táplálkozási szokásainak alakításához. Az országban egyértelműen a palacsinta a sztár, ha közös sütésről van szó: a szülők közel fele vonja be a gyerekeket ennek elkészítésébe, akár a fővárosról, akár vidékről legyen szó. Nagyon népszerűek még a különböző édességek és péksütemények, ezek elkészítésénél szintén szívesen segédkeznek a kisebbek. Általánosan az jellemző, hogy a felnőttek bevonják a gyerekeket az ételkészítésbe, legyen szó a recept kiválasztásától kezdve a tojások feltörésén át az alapanyagok előkészítésééig. Mindössze a válaszadók 23 százaléka mondta azt, hogy náluk semmilyen konyhai feladatot nem látnak el a gyerekek.

 

„Azok a gyerekek, akik részt vesznek a főzésben több zöldséget és gyümölcsöt fogyasztanak, nyitottabbak egészségesebb étkezési szokások kialakítására, kiegyensúlyozottabban táplálkoznak, a közös főzés során jobban megismerik az összetevőket, fogásokat, alapanyagokat. Vezető élelmiszeripari vállalatként arra törekszünk, hogy minden lehetséges platformon edukáljuk a szülőket és a gyereket, illetve irányt mutassunk abban, hogy ne csak együtt főzzenek, de egészségesebb fogásokat is készítsenek. Kiemelten fontosnak tartjuk a gyerekek támogatását a megfelelő táplálkozási szokások kialakításában, ezért is indítottuk el 2018-ban a Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért programunkat” – mondta Tompa Gábor, a Nestlé vállalati kommunikációs igazgatója.

 

A receptválasztáshoz mindenféle segítséget igénybe vesznek a szülők, de a gyerekek kívánsága a megkérdezettek közel 80 százalékánál döntő szempont. A kutatásból az is kiderül, hogy bár vidéken az ebéd többségében a családi recept szerint készül, összességében már elsősorban az interneten vadászunk receptek után. A napi menü kiválasztásánál legtöbbször a család ízlése mérvadó: a válaszadók 72 százaléka úgy főz, hogy az étel mindenki szerint finom legyen, és csak ezt követő szempont, hogy egészséges és tápláló étel kerüljön az asztalra. A megkérdezettek kicsit több mint felének fontos, hogy az otthoni alapanyagok felhasználásával készüljön az ebéd. Összességében a szülők inkább főznek, mint rendelnek: utóbbi opcióra csak 7 százalékuk szavazott.

A fenntartható élelmezési rendszerek kialakítása jelentheti a kulcsot az emberek és a bolygónk egészségének megőrzéséhez. A jelenlegi iparszerű élelmiszer- és mezőgazdasági termelési rendszer nem fenntartható, ezért átalakításokra van szükség mind gondolkodásban, mind pedig a módszerek terén. A pandémia helyzet rámutatott  ezen rendszerek fontosságára és sérülékenységére, sokat kell tenni, hogy valóban ellenállóak és rugalmasak, azaz fenntarhatóak legyenek.

Májusban és júniusban került sor a BCSDH három exkluzív kerekasztal-beszélgetésére, a helyzetre való tekintettel virtuális formában, közel 40 vállalatvezető részvételével. A megbeszélések célja az volt, hogy meghatározzák azokat az élelmezéssel és természettel kapcsolatos fókuszterületeket, ahol a BCSDH konkrét ajánlásokat és akciókat tud megfogalmazni az üzleti szektor számára. Az online kerekasztal-beszélgetés virtuális házigazdái a BCSDH három tagvállalata, a Nestlé Hungária Kft., a SIÓ-Eckes Kft. és a TESCO-Globál Áruházak Zrt. voltak.

A résztvevők egyetértettek abban, hogy az élelmiszer ellátórendszerek átláthatóságának, ellenállóképességének növelése és az innovatív vállalati megoldások támogathatják a fenntarthatóbb élelmiszerrendszerekre való átállást. Ennek jelentős lépései a rövidebb és diverzifikált ellátási láncok kialakítása, az élelmiszerpazarlás minimalizálása a teljes értékláncban, valamint a természeti értékek sokszínűségének rehabilitációját és megőrzését szolgáló gazdálkodás és befektetések megvalósítása.

„Az élelmiszerláncokat is nehéz helyzetbe hozta a koronavírus, ráirányítva a figyelmet a nyitott rendszerek kitettségére és globális folyamatok problémáira, a biodiverzitás fokozottabb védelmére.
Ha tudunk tanulni a hibákból a pandémia után egy energia- és anyagtakarékos és klímabarát gazdaság kialakítása hozzájárulhat az ellenállóbb gazdaság felépítéséhez. Jelentős potenciál rejlik a rugalmasabb, rövidebb ellátási láncok kialakításában, valamint az élelmiszerhulladékok keletkezésének megelőzésében és a jogszabályi megfelelésen túlmutató, a természeti értékek védelmét szem előtt tartó gazdálkodás kialakításában.” –
mondta el felvezető előadásában Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke, az Alteo Group vezérigazgatója.

A BCSDH célja, hogy az október 8-i éves üzleti ebédjén és az erre az alkalomra megjelenő kiadványban olyan ajánlásokat és akciókat fogalmazzon meg az üzleti szektor számára az élelmezés és a természet területén, ahol valódi hatást tudnak elérni a vállalatok, valamint olyan üzleti megoldásokat mutasson be, amelyek könnyen adaptálhatók más vállalatok számára is.

Az Action 2020 program 2020-eas főtámogatója a Nestlé, kiemelt támogatója a Deloitte, az E.ON és a McDonald’s, támogatói pedig: Alteo, Essity, Folprint, HungaroControl, HVG, MOL, Rossmann, Unilever.

 

Folyamataink felülvizsgálata és fejlesztése alapvető gyakorlat a Coface-nál. A digitális technológia által nyújtott lehetőségeket figyelemmel kísérjük, és az előremutató ötleteket – melyek segítenek bennünket a fenntarthatósági célok elérésében – igyekszünk beépíteni mindennapi működésünkbe.

Ennek jegyében indult együttműködésünk a DocuSign-nal, a tavalyi év végén. A szolgáltató által kínált automatizált, elektronikus dokumentumküldési és nyomon követési rendszer integrálásával jelentősen csökkentettük a korábbi folyamat környezetterhelését, valamint kényelmesebbé és gördülékenyebbé tettük ügyfeleink számára a szerződéskötést. A rendszer egy óriási előnye viszont pont a jelenlegi, kihívást jelentő helyzetben mutatkozott meg, hiszen lehetővé tette, hogy biztonságosan, akár otthonról is tudjunk szerződni partnereinkkel, ezáltal megóvva ügyfeleink és munkavállalóink egészségét.

A digitális szerződéskötés bevezetése környezettudatossági szempontból alapvető volt cégünk számára. A francia anyacég kezdeményezését követve a közép-kelet-európai leányvállalatok közül elsőként váltottunk az elektronikus aláírásra. Ahogy a lenti ábra is mutatja, a bevezetés óta 3 641 kilogramm papírt, 81 273 liter vizet, 8 192 kg szén-dioxidot és 537 kilogramm szemetet* „spóroltunk meg”, ennyivel sikerült csökkenteni a cégcsoport ökológiai lábnyomát az új rendszer használatának köszönhetően.

A fenti számok talán még jobban értelmezhetőek, ha egy kicsit hétköznapibb megközelítést alkalmazunk a mérésre. A DocuSign riportja alapján 25 fát mentettünk meg, egy ¾-ig megtöltött medencényi vizet spóroltunk, valamint két autó szén-dioxid kibocsátásával, és nyolc láda szeméttel kevesebb terhet róttunk a környezetünkre.

*A projektben részt vevő 19 leányvállalat adataival számolva, a DocuSign rendszer becslése alapján, amely a borítékok számát, az egy borítékban küldendő oldalak számát, és a címzettek számát veszi alapul a kalkulációhoz.

A rendszert az első időszakban cégcsoporton belüli dokumentumküldésre használtuk, majd 2020 elejétől tettük elérhetővé ügyfeleink számára is. Ezáltal az elmúlt időszakban háromszorosára nőtt az elektronikusan kiküldött dokumentumok száma. Ez részben a járványhelyzet által támasztott új követelményeknek is betudható, ugyanakkor azt tapasztaljuk, hogy partnereink rendkívül pozitívan értékelik a kezdeményezést, melynek segítségével közösen tehetünk egy biztonságosabb, élhetőbb jövőért.

A világ egyik vezető kintlévőség-biztosítójaként, a fenntartható fejlődés biztosítása a Coface cégcsoport egyik alappillére. Több mint 70 éves tapasztalatunkkal és szakmai tudásunkkal támogatjuk ügyfeleinket kockázatkezelési döntéseik meghozatalában, valamint kereskedelmi ügyleteik biztosításában, ezáltal lehetővé téve számukra a biztonságos és fenntartható gazdasági fejlődést.

 

A MagNet Bank 2010-ben indította útjára a Közösségi Adományozási Programját (KAP), melynek keretein belül lehetőséget biztosít ügyfeleinek, hogy fontos társadalmi ügyeket támogassanak a bank profitjából. A banki ügyfelek a rájuk eső banki nyereség 10 százalékáról rendelkezhetnek minden évben, melyet felajánlhatnak a programban résztvevő szervezetek számára.

2019-ben az ügyfelek a szakmai zsűri által előzetesen kiválasztott 56 szervezet közül választhattak. 29 421 344 forint oszlott el 7 kategóriában, melyek közé tartozott például a Gyógyítás, az Esélyegyenlőség vagy az Oktatás-nevelés kategória is.

A MagNet Bank nem csak a résztvevők gondos kiválasztására szentel figyelmet, de kiemelten kezeli a pályázatok megvalósításának utánkövetését is. Az adományok a megvalósult projekteknek köszönhetően több, mint 90 ezer ember életére voltak hatással. 10 000 rászoruló ember napi élelmezését tették lehetővé, 8709 gyermek egészségügyi vagy szociális helyzetén javítottak és 4460 segélyvonalon történő hívást finanszíroztak, támogatva az erőszak, kirekesztés áldozatait és a lelki betegségben szenvedőket. További érdekes adatok találhatóak a MagNet Bank KAP beszámolójában.

 

 

A program 10 éves évfordulójára – a klímaváltozás elleni globális küzdelemhez való csatlakozás jegyében – már kiválasztották a résztvevőket, azonban a szokásos tavaszi rendelkezési időszakot őszre halasztották. 2020 tavaszán erőforrásaikat a járványhelyzet megoldására fordítják, és banki megoldásaikkal próbálják segíteni azokat a szervezeteket, melyek nehéz helyzetbe kerültek, és/vagy maguk is harcot vívnak a koronavírus okozta károk enyhítésében. Ilyen megoldás például a Segítő Bankkártya program, melynek keretében ügyfeleik bankkártyás vásárlásaikkal támogathatnak fontos ügyeket felkaroló szervezeteket, úgy hogy az nekik nem kerül pénzbe. A válaszható támogatottak között megtalálhatóak szociális, egészségügyi és oktatási területeken tevékenykedő szervezetek is.