Milyen a jó vezető? Miként lehet emberközpontúan vezetni? Miért és hogyan kap szerepet a fenntarthatóság a vezetésben? Többek között ezeket a kérdéseket járták körbe „A jövő vezetői” program résztvevői a felelős vállalatirányításról szóló szakmai napon, amelyet a Nestle Hungária Kft. székházában tartottunk.  A résztvevőket Dr. Tompa Gábor a Nestlé Hungária vállalati kommunikációért és közkapcsolatokért felelős igazgatója köszöntötte.

A szakmai nap bevezetőjében Szederkényi Zita programvezető bemutatta a felelős vállalatirányítás és a fenntartható értékteremtés szerepét a jelenlegi gazdasági és társadalmi kihívások közepette. Előadásában hangsúlyozta, hogy a fenntarthatóság stratégiai szintű beépítése, az etikus működés és az érintetti értékteremtés a hosszú távon versenyképes vállalatvezetés alapja. A program idei kiemelt témájaként a klímaadaptáció is fókuszba került.

Ezután Szederkényi Zita beszélgetett Szauer Péterrel és Szauer Tamással, a HVG elnökével és vezérigazgatójával, amihez Márta Irén, a BCSDH igazgatója is csatlakozott. Péter a fenntarthatóság hosszútávú megtérülését emelte ki, Tamás pedig hangsúlyozta, hogy fontos, hogy a fenntarthatóság a hatékonyságot szolgálja. A résztvevők megtudhatták, hogy a vállalat vezetése során mit tanul egymástól apa és fia. A beszélgető társak kifejtették, hogy a családi vállalkozásokban a fenntarthatóság abban is értelmet nyer, hogy a döntéseknél a következő generációra gondolva terveznek a vezetők.

Fazekas László az MVM gazdasági vezérigazgató helyettese röviden bemutatta az MVM tevékenységét. Ismertette a fenntarthatósági dilemmát, és elmondta, hogy a korábbi biztonság és megfizethetőség igény, a fenntarthatóság igényével egészült ki az elmúlt években a fogyasztók részéről. Ezzel az új témával való foglalkozást a hosszú távú fennmaradás kulcsának nevezte.

Hőgyész Anna, a Nestlé fenntarthatósági vezetője ismertette a vállalat regeneratív gazdálkodást támogató tevékenységét, amely kiemelkedő Magyarországon. Felhívta a figyelmet a regeneratív mezőgazdasági gyakorlatok fontosságára és bemutatta a talajmegújító agrárprogram célkitűzéseit, amelyek a talaj egészségének javítását, a biodiverzitás erősítését és a mezőgazdasági termelés klíma­rezilienciájának növelését célozzák a hazai gazdák támogatásával. Részletesebben beszélt a csomagolási vállalásokról, az újratöltési rendszerek erősítéséről, a kapszulák visszagyűjtéséről és a partnerekkel történő együttműködésekről, hogy a fogyasztók mindinkább megismerjék az újrahasznosítás lehetőségeit.

Gazsi Zoltán a Kék Zóna Közösség alapítója motivációs előadásában közös gondolkodásra hívta a résztvevőket. Mi a siker képlete? Mit kérdőjelezel meg? Minden helyzetben szükségszerű a szabálykövetés? Mi okoz neked stesszt? Gondolatindítói közt szerepelt még, hogy mitől lesz jó egy csapat, illetve a megbocsájtás kultúrájának fontossága.

Ezután a lehetséges projekttémákat vázolta fel Hőgyész Anna, Karafa László, Bori Máté, Galambos Vanda, Gartner Szilvi és később a nap folyamán Károlyi Zsuzsa. Ezekből a témákból választanak majd a program résztvevői projektmunkájukhoz.

Kelemen Attila, a ProSelf elnök-vezérigazgatója szempontokat adott ahhoz, hogy milyen egy jó vezető. Beszélt a szolidaritás, kompetencia, alázat, intelligencia jelentőségéről, továbbá, hogy a moralitás újra egyre nagyobb jelentőséggel bír. Ezután a résztvevők 5 csoportban vitatták meg vezető hitvallásukat, majd gondolataikat megosztották a többi résztvevővel.

A program folytatásaként Pesti Tímea, az Ayvens vezérigazgatója beszélt annak fontosságáról, hogy a vezetés emberközpontú és értékközpontú legyen. Kiemelte a transzparens és őszinte kommunikáció szerepét, különösen egy vállalati összeolvadás során, amikor a bizalom megőrzése kulcsfontosságú. Szólt arról is, hogy a támogató munkakörnyezet milyen mértékben járul hozzá a sikerekhez és az áttörésekhez, előadását személyes, hiteles hangvétel tette még erőteljesebbé és inspirálóbbá.

A vezetői beszélgetés során Noszek Péter, a Nestlé ügyvezető igazgatója beszélt karrierútjáról, valamint Európa és más kontinensek országaiban, a különböző kultúrájú munkatársakkal való közös munkáról. Továbbá megosztotta személyes vezetői tapasztalatait a résztvevőkkel.

A nap zárásaként a Zwack múzeumba látogattunk el, amelyet Puskel Erzsébet, a Zwack Unicum Nyrt. minőségirányítási rendszerek- és ESG vezetője mutatott be nekünk. A Zwack ESG tevékenységének rövid ismertetése után egy látványos videón keresztül tudhattunk meg többet a Zwack Unicum történelméről. Ezután bejártuk a pincerendszert, és egyenesen a hordókból kóstolhattuk meg a különböző Unicumokat.

A résztvevők visszajelzései alapján ez a nap visszaadta a hitüket, megerősítette bennük a bizalmat abban, hogy a BCSDH tagvállalatai élén elkötelezett, emberközpontú és a fenntarthatóbb jövőt szem előtt tartó vezetők állnak.

Budapest, 2026. február 25. – Noszek Péter a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója személyében új elnökségi tagot választott a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) taggyűlése. Gazsi Zoltán 10 évnyi munka után adja át helyét a BCSDH elnökségében.

„A gazdasági kockázatok növekszenek, a bizonytalanság állandósul, az a világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. Megszaporodtak az időjárási szélsőségek, melyek hatásaira fel kell készülnie az üzleti szférának is. Meg kell vizsgálnunk, hogy hogyan érinthetik ezek az üzleti működést és hogy tudunk alkalmazkodni és hogyan válhatunk rezilienssé. – mondta el köszöntő beszédében ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke. – „De nem mindegy, hogy milyen állapotokhoz kell alkalmazkodnunk, rendszerszintű változások kellenek ahhoz, hogy a klímaváltozást megállítsuk. A BCSDH 158 tagvállalatával fenntarthatósági kérdésekben mára megkerülhetetlenné vált, és vállalatvezetői közösségként elkötelezett, hogy ezen változások élére álljon.”

A szervezet célja, hogy egyre több vállalattal ismertesse meg a fenntartható vállalatvezetést és területeit, valamint cselekvésre ösztönözzön.  Az elmúlt évtizedben közel 500 szakmai rendezvényt tartott, közel 300 aktív vállalati vezető csatlakozott valamilyen formában a kezdeményezéseihez, közel 200, a fenntarthatósági kihívásokra valódi válaszokat adó üzleti gyakorlatot mutattak be. Pótolhatatlan munkát végez a 2021-ben létrehozott, a szektorokon átívelő, szabályozói, tudományos és üzleti szféra fenntarthatóság iránt elkötelezett, kiemelkedő szereplőit tömörítő Net Zero Tanácsadó Testület is, hogy elősegítse és felgyorsítsa azt a folyamatot, amellyel a magyar gazdaság 2050-re karbonsemlegessé válhat.

A 13 éve indult „A jövő vezetői” program, amelyben már 404 tehetséges vezető vett részt, 2024-ben az Európai Vállalkozásfejlesztési díj nyertese lett Magyarországon a fenntartható átállás kategóriában. Itt és az Action 2020, illetve a Time to Transform 2030 Magyarország programba pedig több mint 300 civil, tudományos és vállalati szakértőt sikerült bevonni.

„Fontos munkát végez a Körforgásos Gazdaság Platform is, amellyel a BCSDH elnyerte a 2026. október 5-7-én Budapesten sorra kerülő európai Circular Economy Hotspot rendezésének jogát, ezzel láthatóságot adva a haza jó megoldásoknak és lehetőséget adva a nemzetközi legújabb eredmények megismerésének.”- tette hozzá Márta Irén, a BCSDH ügyvezető igazgatója, kiemelve az idei és elmúlt év újdonságait. – „2025-ben elindítottuk a BCSDH Akadémiát, amely egyedülálló a maga nemében. A regisztrált online tudásplatformunk kifejezetten felsővezetőknek és döntéshozóknak készült és a fenntarthatóság területeit dolgozza fel stratégiai szinten. Már most elérhető a klímaalkalmazkodás téma, amit 2026-ban a körforgásos gazdaság követ. A neves szakértőkkel felvett rövid, célzott videók és a hozzá kapcsolódó konkrét példák, esettanulmányok, megvalósítás- és döntéstámogató anyagok segítik a vállalati döntéshozókat.”

Kilencedik alkalommal került átadásra a 2017-ben életre hívott Fenntartható Jövőért díj, elismerve a kiemelkedő vállalati, vezetői és személyes teljesítményeket a fenntarthatóság területén.

Miközben az ESG munkacsoport az ESG képzések és a vállalatokra szabható egyéb szolgáltatások a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási információk megértésével segíti a tagvállalatokat, a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanács (NFFT) állandó meghívottjaként gondoskodnak a vállalati szféra törekvéseinek képviseletéről. Ezen törekvések ma már messze túlmutatnak az üvegházhatású gázok emissziójának visszaszorításán: a magyar üzleti szektorban is egyre nagyobb figyelmet vívnak ki maguknak az olyan fenntarthatósági kihívások, amilyen a biodiverzitás megőrzése vagy a társadalmi egyenlőtlenségek mérséklése – megértve, hogy se természet nélkül, se ember nélkül nincs üzlet és nincs jövő – vagy a már meglévő változásokhoz való alkalmazkodás fontossága.

„Ami a jövőt illeti, erőfeszítéseink megsokszorozása szükséges globális, országos és vállalati szinten is, mint a klímaváltozás megállítása, mint klímaalkalmazkodás és reziliencia területén, akkor is, ha a térségünkre és a világ egyéb térségeire nehezedő geopolitikai feszültségek időnként elterelik a fókuszt.”– emelte ki Ifj. Chikán Attila. – „Csak a bizalom újjáépítése és új típusú együttműködési mechanizmusok révén tudjuk elérni a nagyobb ellenállóképességet, rezilienciát, és hozzájárulni egy stabilabb jövő kialakításához, ez fontos feladata a BCSDH-nak is.”

Noszek Péter az elnökség újonnan megválasztott tagja egyaránt kifejezte eltökéltégét, hogy tapasztalatával, munkájával támogatja a BCSDH munkáját segítve a vállalatokat, hogy a fenntarthatóság területén megtegyék a szükséges lépéseket, felgyorsítsák a rendszerszintű változásokat és valódi értékteremtő folyamatokat indítsanak akár az ESG, akár a klímacélok és -adaptáció, vagy a körforgásos gazdaság területén.

 

***

Noszek Péter
ügyvezető igazgató
Nestlé Hungária Kft.

Noszek Péter a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója, több mint három évtizedes nemzetközi menedzsment‑ és pénzügyi tapasztalattal rendelkező vezető. Karrierjét 1991‑ben, gyakornokként kezdte a Nestlé svájci központjában, majd Angliát érintve, 1992‑ben tért vissza Magyarországra első megbízatására a szerencsi gyárba, később pedig a Nestlé Hungária kontrollereként dolgozott. Ezt követően különböző pénzügyi és vezetői pozíciókat töltött be Új‑Zélandon, Ausztráliában és a Fülöp‑szigeteken, mielőtt 2011‑ben Svájcba költözött, ahol a Nestlé Purina Petcare Europe pénzügyi igazgatójaként tevékenykedett. 2014‑ben kinevezték a Nestlé európai pénzügyi és kontrolling igazgatójává, majd az EMENA zóna pénzügyi vezetőjeként részt vett a vállalati egységek szervezésében és stratégiai fejlesztésében. 2018 januárjától a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója. Noszek Péter vezetése alatt a vállalat a hazai piac mellett regionális szerepet is betölt, jelentős beruházásokkal és kapacitásbővítésekkel támogatva a magyar élelmiszeripar fejlődését.

A vállalatnál közel egy évtizede kizárólag zöld árammal üzemelnek, 2025-ben napelem parkot adtak át a szerencsi üzemben. A büki állateledel gyár térségének gazdáival közösen több, mint 13 ezer hektáron folynak regeneratív módszereken alapuló művelési gyakorlatok.

Emellett kiemelt szerepet tulajdonít a társadalmi felelősségvállalásnak: a BOM – A Magyar Sportért Alapítvány kuratóriumának tagjaként, valamint a Magyar Tenisz Szövetség Fogyatékkal Élő Teniszezők Bizottságának elnökeként aktívan támogatja a közösségi kezdeményezéseket. Szívügyének tekinti a mentorálást is, több szervezetben mentorál, mint pl. a Menedzserszövetségben és az Art is Business közösségben is. Továbbá a Swisscham Hungary (Svájci-Magyar Kereskedelmi Kamara) alelnöki pozícióját is betölti. Pályafutását a Menedzserszövetség 2022-ben az Év Menedzsere díjjal ismerte el, 2024-ben a Behaviour HR Magazin az Év Cégvezetője címmel tüntette ki a Nagyvállalati kategóriában. 2023-ban Szerencs városa díszpolgári címet adományozott neki. 2026-ban a Menedzserszövetség elnökévé választották.

Örömmel üdvözöljük tagjaink között a CPI Hungary Kft.-t; Magyarország egyik vezető hosszú távú ingatlan befektetőjét, üzemeltetőjét és fejlesztőjét.

A Gereben Mátyás által vezetett vállalat számára a fenntarthatóság a hosszú távú üzleti stratégia része, amely szervesen beépül az üzleti és a működési folyamataiba. A 2025–2027-es ESG Roadmapjükben többek között a megújuló energiaforrások használatára, az ingatlanportfólió energiafelhasználásának és vízigényének csökkentésére, a fenntartható hulladékkezelésre, valamint a biodiverzitás támogatására is dolgoztak ki programokat.

2019-ben a CPI Cégcsoport konszolidáltan, önkéntes alapon kezdett beszámolni a fenntarthatósági teljesítményéről a GRI szabványok mentén. A 2023-as környezetvédelmi jelentés megfelelt az EPRA legjobb gyakorlatokra vonatkozó ajánlásainak. 2024-ben pedig – CSRD-kötelezett vállalatként – teljes mértékben az ESRS szabványoknak és az EU Taxonómiának megfelelő fenntarthatósági jelentést készített.

A BCSDH-hoz történő csatlakozás elősegíti számukra a magukat valóban felelősnek érző vállalatok és vezetőik közös gondolkodását, tapasztalatcseréjét és cselekvését. A szervezet által közvetített nemzetközi és hazai trendek, szabályozási változások, valamint a kutatási eredmények könnyebb elérése valóban támogatja a fenntarthatósági döntések megalapozottságát.

Örömmel köszöntjük tagjaink között a Nemzeti Sportügynökség Zrt.-t. A Nemzeti Sportügynökség Zrt. Magyarország egyik legfontosabb sportvagyon gazdálkodó intézménye, amely több mint 150 állami sportlétesítmény üzemeltetéséért, fejlesztéséért és stratégiai vagyongazdálkodásáért felel, illetve a sport- és szórakoztató infrastruktúra hatékony, átlátható és piaci működtetését tűzte ki célul. Küldetése, hogy a magyar sportolók felkészülését, a sportkultúra fejlesztését lakossági szinten is, illetve a látogatói élmények maximalizálását piacorientált, eredményes működés mellett biztosítsa. Létesítmény portfóliójában található Puskás Aréna, Nemzeti Atlétikai Központ és Hungaroring Sport Zrt. társasági kezelése révén az NSÜ Zrt. stratégiai szereplőként alakítja a hazai sport- és szórakoztató infrastruktúrát.

A társaság fenntarthatósági és társadalmi felelősségvállalási fókusza az energiahatékonyság, a víz- és hulladékgazdálkodás, valamint a diverzitás és az emberi jogok tiszteletben tartására irányul. Humánpolitikai elvei és működési elkötelezettsége biztosítják, hogy a sportlétesítmények és események hatékonyan, és a közszolgálati értékek megőrzésével működjenek, miközben a piacorientált szemlélet új lehetőségeket teremt a látogatói élmények és szolgáltatások fejlesztésére.

Az NSÜ Zrt. a BCSDH-hoz való csatlakozással tudásmegosztó és fenntarthatósági közösséghez kapcsolódik, és célja, hogy szakmai tapasztalatát, valamint sport- és ingatlanportfólióját fenntartható, átlátható és piacorientált módon kamatoztassa, miközben tovább erősíti a sport, kultúra és szórakozás élményeit.

A fenntarthatóság ma már nem csupán megfelelési kérdés, hanem stratégiai döntési pont a vállalatok életében. Két éve indult útjára a Klasszis Média (az Mfor, a Privátbankár, illetve a Piac&Profit) ESG Klubkonferencia-sorozata, amely azóta a hazai ESG-szakmai párbeszéd egyik stabil fórumává vált.

A 2026-os év első ESG Klubkonferenciája azt vizsgálja, hogyan alakul át a magyar ESG-környezet, mit jelent mindez a vállalkozások számára a gyakorlatban, és milyen irányba tart a fenntarthatóság a következő években szabályozói, piaci és generációs nézőpontból egyaránt. Hogyan befolyásolja majd a mesterséges intelligencia a fenntarthatóságot, lesz-e szerepe a jelentéstétel során és lesz-e szerepe a stratégiaalkotásban.

Kinek ajánljuk konferenciánkat?

– Zöld és innovatív vállalatok döntéshozóinak
– Gazdasági cégvezetőknek
– Fenntarthatósági szakértőknek, ESG menedzsereknek
– Pénzügyi befektetőknek, üzletembereknek
– Bankoknak és finanszírozóknak
– Tanácsadóknak, jogi képviselőknek
– Befektetési alapok munkatársainak
– Energia, ingatlan, építőipar, IT, HR, kommunikációs területen dolgozóknak
– Szektorfüggetlenül a technológiai átalakulás iránt érdeklődő cégeknek
– És azoknak, akik szeretnék bővíteni kapcsolati hálójukat, keresik az üzleti networking lehetőségeket

Időpont: 2026. február 26. 17:00 – 20:00
Helyszín: Budapest, KPMG Irodaház (1134 Budapest, Váci út 31.)

Jelentkezési határidő: 2026. február 25. 12:00

Részvételi díjak

Early bird részvételi díj  február 16-ig: 27.900 HUF + áfa

Részvételi díj 2026. február 17-től: 33.900 HUF +  áfa

25% kedvezmény BCSDH tagoknak. KUPONKÓD: KTW26FBCS25

Csoportos kedvezmény: legalább 2 fő együttes regisztrációja esetén 25% kedvezményt biztosítunk. Ez más kuponkedvezménnyel nem összevonható, de early bird jegyárból is értendő. 

Tervezett program:

16:30 – 17:00Regisztráció
Köszöntő: Wieder Gergő  ESG igazgató, KPMG
17:05 – 17:20Előadás I. – Nyitóelőadás: A fenntarthatóság átok vagy áldás a kereskedelmi bankoknak?

Versenyelőny, reputáció, kockázatminimalizálás, mit jelent az ESG a banki gyakorlatban, és mit érzékel ebből az ügyfél?

Előadó: Suba Levente, Fenntarthatósági vezető, K&H Bank

17:20 – 17:35Előadás II.

Hogyan támogatja a hazai zöld átállást a Demján Sándor Program?

Az állam szerepe a vállalkozások finanszírozásában és a zöld átállás felgyorsításában, hogyan válhat a kötelezettség valódi növekedési lehetőséggé.

Előadó: Csécsei Ádám, EXIM Bank

17:35 – 17:50Előadás III.

Új mérföldkő a magyar ESG-szabályozásban?

Csökkenő adminisztratív terhek, kiszámíthatóbb működés

A előadás átfogó képet ad a hazai ESG-szabályozás legfrissebb változásairól, különös tekintettel az MNB új ajánlására. Bemutatja, hogyan válik a keretrendszer egyszerre hatékonyabbá és vállalkozásbarátabbá, miközben továbbra is illeszkedik az uniós elvárásokhoz.

Előadó: Lukács Ákos, EY

17:50 – 18:05Előadás IV.

Fenntartható vállalkozásokhoz fenntartható fejlesztési programok kellenek

Milyen hazai programok segítik ma a vállalkozásokat a hosszú távon is fenntartható működés kialakításában?

Előadó: Fehér Sándor, MGFÜ

18:05 – 18:30Szünet & Borkóstoló

Kötetlen szakmai beszélgetések, kapcsolatépítés inspiráló környezetben.

18:30 – 18:50Előadás V.

A jövő elkezdődött!

Fenntarthatóság és mesterséges intelligencia a következő évtized üzleti modelljeiben.

Nemzetközi kitekintés arról, hogyan válik az ESG a hosszú távú üzleti siker alapfeltételévé, és milyen új kompetenciákra lesz szükség a jövő vállalataiban.

Előadó 1: Wieder Gergő  ESG igazgató, KPMG,
Előadó 2: Ignácz Péter – Szenior menedzser, KPMG

19:00 – 19:50Kerekasztal-beszélgetés – Generációk vitája a fenntarthatóságról – másképp gondolkodunk, ugyanarra tartunk?

Fiatal ESG-szakértők és tapasztalt szenior szakemberek vitája arról, hogyan látják a fenntarthatóság jövőjét, milyen különbségek és közös pontok vannak a generációk megközelítésében. A beszélgetés rávilágít arra, hogy az ESG nem generációs törésvonal, hanem közös stratégiai felelősség.

Résztvevők:
– Hegedűs Kristóf – Alapító ügyvezető, Beeco

– Suba Levente – Fenntarthatósági vezető, K&H Bank

– Szabó-Molnár Csilla – ESG CoE vezetője, Magyar Telekom
– Szelley-Bereczki Anna – Agtech vállalkozó, BBlooms
– Wieder Gergő – ESG igazgató, KPMG

– Moderátor: Ács Barnabás, nemzetközi ESG szakértő

19:50 – 20:10Záró networking & borkóstoló

A Realiscon független műszaki és fenntarthatósági tanácsadó vállalat, amely az ingatlanfejlesztések teljes életciklusát támogatja a koncepcióalkotástól a megvalósításig. Projektmenedzsment, műszaki ellenőrzés és tervezési szolgáltatásaink mellett kiemelt területünk a fenntarthatósági tanácsadás, BREEAM, LEED minősítés, EU Taxonómia megfelelés, életciklus-elemzés (LCA), valamint klíma- és környezeti kockázatelemzés.

Meggyőződésünk, hogy a fenntarthatóság nem különálló szolgáltatás, hanem a felelős döntéshozatal alapja. Ügyfeleinket abban támogatjuk, hogy beruházásaik során a környezeti, gazdasági és társadalmi szempontokat integrált módon értékeljék. Szükség esetén életciklus-alapú vizsgálatokkal hasonlítjuk össze az alternatív műszaki megoldásokat, elősegítve a hosszú távon is érvényes döntések meghozatalát.

Aktívan dolgozunk vízmegtartáshoz és természethez kapcsolódó projekteken; ilyen például vizes élőhelyek és biodiverzitást növelő beruházások tervezése és kivitelezése.

Feladatainkat az RICS nemzetközi szakmai és etikai standardjai, valamint integrált ISO rendszerünk (9001, 14001, 45001) alapján végezzük, amelyek belső értékrendünket és normarendszerünket strukturált működéssel egészíti ki.

A BCSDH-hoz való csatlakozás számunkra szakmai közösséget és partnerséget jelent: célunk, hogy tudásunkkal hozzájáruljunk a hazai üzleti szféra fenntartható átmenetéhez, és mi magunk is tovább fejlődjünk ebben az együttműködésben.

Ha többet szeretne tudni rólunk: Realiscon bemutatkozó videó. Realiscon honlap.

Örömmel üdvözöljük tagjaink között a Ziam Beruházási Tanácsadó Kft.-t, amely vezetői szintű tanácsadási és executive coaching szolgáltatásokat kínál stratégiaalkotás, üzletfejlesztés, projektmenedzsment és fenntarthatóság területén.

Báthory Balázs tulajdonos-ügyvezető több mint 35 éves, több szektorban szerzett felsővezetői tapasztalattal rendelkezik, és a fenntarthatóságot holisztikus, integrált szemléletben közelíti meg, amely egyszerre foglalja magában a gazdasági, környezeti és társadalmi értékteremtést. A vállalat is arra törekszik, hogy rendszerszintű megközelítéssel értékelje az üzleti modelleket, figyelembe véve a teljes értéklánc hatásrendszerét. Stratégiai szinten beépíti a fenntarthatósági szempontokat a növekedési, működésfejlesztési és innovációs döntéshozatalba. Adat- és tudásalapú szemlélettel támogatja a szervezeteket a fenntarthatósági kihívásokra adható stratégiai válaszok kidolgozásában. Emellett vezetői szintű együttműködésekre támaszkodva segíti olyan döntések meghozatalát, amelyek elősegítik az átállást a fenntartható, reziliens és jól alkalmazkodó működés irányába.

A vállalat környezeti felelősségvállalása megjelenik az erőforrás-tudatos működésben, amely az alacsony anyag- és energiaigényű működésben a felesleges fogyasztás tudatos kerülésében és a digitális megoldások előnyben részesítésében nyilvánul meg. Továbbá a vállalat aktívan részt vesz a fenntarthatósági gondolkodás és jó gyakorlatok terjesztésében, különösen gazdasági döntéshozók, vezetők felé mind a for-profit, mind pedig a non-profit szektorban.

A BCSDH-hoz való csatlakozással a vállalat egy szakmai közösség részévé kíván válni, amely a fenntartható és felelős üzleti működésért tesz Magyarországon. A szervezet és első számú vezetője számára különösen fontos, hogy tapasztalatával, tudásával és stratégiai szemléletével aktívan hozzájáruljon a közös gondolkodáshoz és a vállalati fenntarthatóság erősítéséhez.

A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) ESG munkacsoportja 2026. február 12-én tartotta idei első ülését, amelynek középpontjában a gyorsan változó európai és hazai ESG-szabályozási környezet, valamint a vállalatok gyakorlati felkészülése áll.

A találkozón a résztvevők első kézből kaphattak információt a legfontosabb jogszabályok és standardok változásairól, valamint lehetőség nyílt a tapasztalatok megosztására és a közös gondolkodásra is.

A résztvevőket Rajnai Tamás, az E.ON Hungária Zrt. fenntarthatósági szakterületvezetője köszöntötte, akiknek ezúton is köszönjük, hogy vendégül látták rendezvényünket.

Az esemény kiemelt témája az európai fenntarthatósági jelentéstételi rendszer újdonságai voltak. A változások hátteréről és várható hatásairól Sven Gentner, az Európai Bizottság DG FISMA főigazgatóságának illetékes vezetője adott áttekintést online előadásban. Előadásában rövid áttekintést adott az EFRAG munkájának eredményeiről, mely a vállalati jelentéstételi kötelezettségek arányosabbá és kezelhetőbbé tételét célozza. Emellett nemcsak a legfontosabb határidőkre tért ki, hanem válaszolt a résztvevők kérdéseire is.

A hazai szabályozási környezet alakulása szintén hangsúlyos szerepet kapott a találkozó programjában. Az ESG-törvényhez kapcsolódó adminisztrációcsökkentési intézkedések és a megfelelési elvárások gyakorlati értelmezése kapcsán Molnár Csaba Gábor, a Szabályozott Tevékenységek Felügyeleti Hatóságának ESG igazgatója interaktív konzultáció keretében beszélte át a vállalatokat érintő legégetőbb kérdéseket.

A találkozó végén moderált kiscsoportos beszélgetések során a résztvevők megoszthatták egymással ESG-felkészülésük aktuális állását, a jelentéstételi és adatgyűjtési kihívásokat, valamint azokat a jó gyakorlatokat, amelyek segíthetik a jogszabályi megfelelést.

Az ESG-szabályozás gyors ütemű fejlődése – az ESRS egyszerűsítési törekvései, a CSRD gyakorlati alkalmazásának finomodása és a hazai megfelelési keretek változása – egyre inkább stratégiai kérdéssé teszi a fenntarthatósági teljesítmény mérését és irányítását. A BCSDH munkacsoport-találkozója ehhez kínál naprakész szakmai iránymutatást és párbeszédet a vállalatvezetők és ESG-szakmai döntéshozók számára.

Köszönjük támogatóinknak!

 

Davosban gyűltek össze január közepén a világ vezető politikusai, üzletemberei, tudósai és döntéshozói a Világgazdasági Fórumon annak érdekében, hogy megvitassák a világ legfontosabb történéseit és legnagyobb kihívásait. Lehet, hogy sokaknak csak az amerikai elnök Grönlanddal kapcsolatos kijelentései, a francia elnök napszemüvege vagy a kanadai elnök beszéde maradt meg, azonban ezek mellett is volt bőven látni- és hallgatnivaló a Fórumon.

A KPMG nemzetközi szakemberei egy olyan tanulmánnyal és cselekvési tervvel érkeztek, amelyet követve a mesterséges intelligencia energiaigényét akár két év alatt meg lehet fordítani, tehát nagyobb lenne a klímahaszon a technológiával, mint a klímalábnyom. Ehhez azonban a befektetők, az IT-cégek és a politikusok szoros együttműködésére lenne szükség.

Az AI energiafelhasználás-paradoxona

Bár a mesterséges intelligencia a hatékonyság és az erőforrás-optimalizálás kulcseszközévé válhat, elterjedése számottevő energiaigény-növekedéssel jár. Egyes nemzetközi előrejelzések szerint az AI-rendszerek villamosenergia-felhasználása 2030-ra nagyságrendileg több áramot fog fogyasztani, mint egész Japán. A KPMG AI’s Dual Promise , azaz a „Mesterséges intelligencia kettős ígérete” című tanulmánya – amelyben több mint 1000 energetikai vállalatvezetőt kérdeztek meg – azt vizsgálja, hogyan segítheti a mesterséges intelligencia olyan alkalmazkodóképes gazdasági és üzleti modellek kialakítását, amelyek képesek reagálni a változó környezeti feltételekre. A kutatás arra keresi a választ, miként járulhat hozzá a mesterséges intelligencia a környezeti lábnyom csökkentéséhez, a klímaváltozás hatásainak mérsékléséhez és a biodiverzitás-vesztés lassításához, miközben magának a technológiának a fenntarthatósági kihívásait is kezelni kell.

Könnyebb mérni a fogyasztást, mint a hasznot, azonban így csak az érem egyik felét látjuk

Energiaszektor, közlekedés, mezőgazdaság, ipari termelés és építőipar – csak pár olyan terület, amelyre a tanulmány konkrét példát hoz azzal kapcsolatban, hogyan segített a mesterséges intelligencia csökkenteni az energiafelhasználást.

A KPMG felmérésében az energetikai vezetők 97%-a nyilatkozott úgy, hogy nettó pozitív hatása van az AI-nak az alacsony szén-dioxid-kibocsátású átmenet szempontjából. A mezőgazdaságban dolgozók pedig arról számoltak be, hogy az AI-vezérelt precíziós gazdálkodás segíti a termelőket abban, hogy a vizet, a műtrágyát és az energiát jóval hatékonyabban használják fel.

Tehát az a szemlélet, hogy a mesterséges intelligencia hatalmas energiaigénnyel jár, csak a történet felét meséli el. Az AI energialábnyoma valós, de a klímahaszna ennél jóval nagyobb lehet, és gyorsan az egyik legerősebb eszközünkké válhat a klímavédelem felgyorsításában. Ahogy a KPMG tanulmánya jól rámutat – az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem annak egyik legfontosabb eszköze lehet.

Ha ilyen egyszerű, miért nem csináljuk?

Cégvezetők, politikusok, de a hétköznapi emberek is felismerték már a mesterséges intelligencia hasznát és a benne rejlő potenciált azzal kapcsolatban, hogyan segíthet az AI a zöld átmenetben. Azonban csak kevesen fordítottak energiát a valódi cselekvésre.

Miért? Erre is választ adtak a KPMG szakemberei.

A tiszta vagy megújuló energiaforrásokból származó energiakínálat növelésének legnagyobb akadálya a felhasználók és a termelők szerint is az anyagi kihívás. A megkérdezett felhasználók 37%-a, míg a termelők 33%-a jelölte meg a finanszírozási kihívásokat. De közel ilyen arányban hivatkoztak a technológia nehézségekre, valamint a szabályozási és politikai gátakra, mint legnagyobb energiaátállási problémákra.

A kutatásban a vezetők többsége (62%) jelezte, hogy három éven belül jelentős strukturális változásra számít, és már most felgyorsítja a tervezési ciklusokat. Ezt alátámasztja, hogy 2027-re az AI-energiapiac fordulóponthoz érhet, ahol a növekvő kereslet, az új ellátási modellek és a fejlődő infrastruktúra átalakítja a globális energiatermelést és -felhasználást. Ezt követően pedig a hiány fogja meghatározni a piacot: a korlátozott hálózati kapacitás, a túlterhelt engedélyezési rendszerek és a megújuló eszközökért folyó egyre erősödő verseny meredeken felfelé fogja hajtani a költségeket. A későn belépők prémium árazással, az optimális helyszínekhez való korlátozott hozzáféréssel és gyengébb tárgyalási pozícióval szembesülhetnek majd.

A cselekvési terv

A KPMG tanulmánya öt kulcsszereplő számára fogalmaz meg konkrét, 6 és 24 hónapos ütemtervet. Ezen intézkedések megvalósításával már 2027-re elérhetővé válna, hogy a mesterséges intelligencia energiafelhasználása nettó pozitív mérleget mutasson. Ehhez azonban a megvalósítás mellett szoros együttműködésre is szükség van a szereplők között, ami ugyanakkor érthető aggályokat vethet fel a kivitelezés realitásával kapcsolatban.

A nagyelosztók adják a keresleti jelzést: ha ragaszkodnak a tiszta energiához, és a szükségletük előtt fektetnek be, az felgyorsíthatja a teljes ökoszisztémát. Emellett megvan a technológiai felkészültségük ahhoz is, hogy úttörőként új megoldásokat vezessenek be, amiket mások is átvehetnek.

A közműszolgáltatók a rendszer kulcsszereplői: nekik kell biztosítaniuk, hogy a tiszta kínálat eljusson a kereslethez. Azonban jelenleg „bizalom-korlát ellentmondás” látható: a vezetők 96%-a bízik abban, hogy a tiszta energia képes kielégíteni az AI igényeit, ugyanakkor sokan a hálózati kapacitást emelik ki a legfőbb akadályok egyikeként.

Az energiaberuházók/fejlesztők az egyenlet kínálati oldalán állnak: nélkülük a vállalati tisztaenergia-vállalások semmit sem érnek. A globális adatok erős keresletet mutatnak a megújuló villamos energiára, ugyanakkor frusztrációt is, mert a fejlesztések nem történnek elég gyorsan. Ha elegendő tiszta energia áll rendelkezésre, megszűnik az az érv, hogy a szereplők a kínálat hiánya miatt kénytelenek a fosszilis energiahordozókhoz ragaszkodni.

A befektetők biztosítják az „üzemanyagot a tankban” a többi szereplő motorjához. Ha a zöld beruházásokhoz könnyen elérhető, megfizethető tőke társul, minden szereplő nyer:

többet lehet fejleszteni, korszerűsíteni, és a tiszta technológiák bevezetése sem jelent pénzügyi kockázatot. Ezzel szemben, ha a tőke a partvonalon marad vagy csak megfizethetetlenül drágán érhető el, az előrehaladás lelassul.

A kormányok és szabályozó hatóságok egy dinamikusabb, hatékonyabb és vonzóbb környezetet teremthetnek az energiaátmenet felgyorsításához, biztosítva, hogy mind a szakpolitikák, mind az infrastruktúra lépést tartsanak a dekarbonizáció sürgető igényével.

Az AI történetét a klímavita során gyakran a rossz „szemüveglencsén” keresztül mesélték el: olyan problémaként, amit kordában kell tartani, nem pedig olyan képességként, amelyet felszabadítani érdemes. A KPMG kutatása azonban egy sokkal erősebb igazságra mutat rá: az AI nem fenyegetés a klímavédelemben, hanem – nagy valószínűséggel – annak legnagyobb felgyorsítója lehet, ha a döntéshozók gyorsan cselekednek.

A klímaóra azonban ketyeg. Azok a vállalatok, amelyek most nem építik be a tiszta energia és a klíma szempontjait a központi stratégiájukba, azt kockáztatják, hogy lemaradnak, és később jelentős beruházások árán tudnak csak felzárkózni. A 24 hónapos keret jó útmutatót ad, mellyel a technológia energiaéhségét közös erővel a tisztább, fenntarthatóbb jövő motorjává alakíthatjuk.

Az Auchan Magyarország számára a mindennapi bevásárlás túlmutat az áruházak falain: felelős vállalati működéssel és aktív társadalmi szerepvállalással kapcsolódik a közösségekhez. 2025-ben is kiemelt figyelmet fordított a rászorulók segítésére, a helyi közösségek támogatására és az egészségtudatos szemléletformálásra. Adományozási programjai, élelmiszermentési kezdeményezései és edukációs aktivitásai révén széles körben járult hozzá a társadalmi értékteremtéshez.

Az Auchan 2025-ben több mint 45 millió forintot fordított közvetlen vállalati adományozásra. A támogatások elsősorban a gyermekek jólétét, a testi-lelki egészség megőrzését, a rászorulók élelmezését, valamint az egészséges táplálkozás népszerűsítését szolgálták. A pénzbeli adományozást napi szintű élelmiszermentés, közösségi gyűjtések befogadása és edukációs programok egészítették ki.

Helyi közösségek a fókuszban

Az Auchan mind a 24 magyarországi áruházában külön adománykeretet biztosított a környékbeli közösségek számára, ezzel erősítve a helyi kapcsolatrendszereket. Ennek köszönhetően 144 helyi civil szervezet és intézmény részesült támogatásban 169 esemény és akció keretében, közel 5 millió forint értékben.

Áruházi adománygyűjtések a vásárlók bevonásával

2025-ben az Auchan áruházak több országos és helyi adománygyűjtő akciónak adtak teret, aktívan bevonva a vásárlókat is a segítségnyújtásba.

Az év eleji, a Hangya Közösséggel közös állateledel-gyűjtés során közel 20 tonna eledel gyűlt össze, amely 31 állatmenhelyen mintegy 4000 állat ellátását segítette. Tavasszal és karácsony előtt a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel közösen szervezett tartósélelmiszer-gyűjtések során több mint 50 tonna adomány érkezett, 12 ezer élelmiszercsomag formájában.

Az iskolakezdési időszakban a Nagycsaládosok Országos Egyesületével együttműködve 110 500 darab tanszer gyűlt össze, amely 5000 nagycsalád számára tette könnyebbé a tanévkezdést. A vállalat ezt további 1 millió forintos pénzadománnyal egészítette ki.

Élelmiszermentés: napi szintű felelősségvállalás

Az Auchan napi szinten végzett humán célú élelmiszermentési tevékenységének köszönhetően 1153 tonna, még fogyasztható élelmiszer jutott el partnerszervezetein keresztül rászorulókhoz, ami több mint 1,1 millió adag ételnek felel meg.

Kiemelt programok: edukáció és ünnepi összefogás

Az egészségtudatos szemléletformálást szolgálta a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségével közösen megvalósított Okostányér Országos Diák Tudáspróba, amelyet az Auchan immár harmadik alkalommal támogatott. A programban 2800, 6–7. osztályos diák vett részt, a legjobbak országos döntőn mérhették össze tudásukat.

A karácsonyi időszakban a „Most minden Manóval jót tehetsz!” kampány teremtett lehetőséget az ünnepi összefogásra: a vásárlók és az Auchan közreműködésével 25 millió forintnyi támogatás gyűlt össze gyermekeket segítő szervezetek számára.

„Hiszünk abban, hogy egy kiskereskedelmi vállalat felelőssége nem ér véget a pénztáraknál. Az Auchan számára a társadalmi felelősségvállalás nem kampány, hanem a mindennapi működésünk része: a közösségek támogatása, a rászorulók segítése és a fenntarthatóbb jövő építése. Büszkék vagyunk arra, hogy 2025-ben is kézzelfogható segítséget nyújthattunk országszerte” – emelte ki Vincze Géza, az Auchan Magyarország ügyvezető igazgatója.

Fenntarthatóság a mindennapokban

A társadalmi szerepvállalás mellett a környezeti fenntarthatóság is hangsúlyos maradt. A Greenweek fenntarthatósági aktivitást 2025-ben már harmadik alkalommal rendezték meg. A kéthetes kezdeményezéshez mind a 19 Auchan hipermarket csatlakozott, és több mint 380 fenntartható termék került a figyelem középpontjába. A Passzold vissza, Tesó! használt mobiltelefon visszagyűjtő akció során 3000 használt kiselektronikai eszköz került visszagyűjtésre. A Műanyagmentes július keretében kiküldött Zöld személyiségtesztet 1600-an töltötték ki, a résztvevők között pedig 200 fenntartható termék és főnyereményként 10 000 bizalompont került kisorsolásra.

2025-re valamennyi Auchan hipermarket és a logisztikai központ is megkapta saját naperőművét. A mind a húsz Auchan helyszínt érintő beruházás évente mintegy 20 GWh zöld energiát termel, ami egy közepes, körülbelül 20 000 lakosú város – például Várpalota, Paks vagy Dombóvár – teljes éves áramfogyasztásának felel meg. Az Auchan Magyarország 2025-ben végrehajtott társadalmi és fenntarthatósági kezdeményezései jól tükrözik a vállalat hosszú távú céljait: a közösségek támogatása, a rászorulók segítése és a fenntartható jövő építése iránti elkötelezettségét.