A világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. A klímaváltozás okozta szélsőségek és az ehhez kapcsolódó fizikai kockázatok gyors ütemben növekednek, és jelentős fenyegetést jelentenek a vállalkozások számára. Azonnali cselekvés szükséges a klímareziliencia területén is. – hangzott el a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) 2026. március 24-én tartott üzleti reggelijén és szakmai fórumán, amelynek fókuszában a reziliencia állt.

A tétlenség költsége óriási – a dekarbonizáció és az alkalmazkodóképesség erősítése érdekében tett sürgős lépések nélkül a jelenlegi becslések szerint a fizikai kockázatok 2050-re érdemben befolyásolhatják a vállalatok pénzügyi teljesítményét, a kritikus iparágakban világszerte akár 25 százalékkal csökkentve az eredményt (EBITDA).(forrás: WBCSD) A kibocsátáscsökkentés továbbra is kulcsfontosságú, de az alkalmazkodás terén tett gyors intézkedések éppúgy elengedhetetlenek a munkaerő, az ellátási láncok, a közösségek és a vállalatok működéséhez szükséges természeti ökoszisztémák ellenálló képességének megőrzéséhez.

„A vállalatok már érzékelik a kockázatot, de egyelőre csupán a hazai élenjáró vállalatok 25 százaléka azonosítja, értékeli és kezeli a klímaváltozással összefüggő kockázatokat és építi be a vállalat kockázatkezelési, döntéstámogató folyamataiba. Nem könnyű a bizonytalanság kezelése, a vállalati célokhoz illeszkedő megfelelő megoldások azonosítása, de az alkalmazkodásba és a rezilienciába történő proaktív befektetések jelentős megtérülést ígérnek. Minden 1 dollár, amelyet a rezilienciába fektetünk, akár 4 dollár megtakarítást jelent az egészségügyi és termelékenységi veszteségek elkerülésében.” – mondta el köszöntőjében ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke. – „A reziliensebb vállalatok a befektetők, ügyfelek és szabályozó hatóságok számára is vonzóbbak, ami erősíti hosszú távú életképességüket egy egyre kiszámíthatatlanabb éghajlati környezetben. Fontos, hogy a reziliencia egyre inkább védekező koncepcióból a fenntartható, hosszú távú értékteremtés és a kockázattal korrigált teljesítmény stratégiai hajtóerejévé váljon.” – tette hozzá.

A BCSDH legfrissebb ESG felmérése szerint az élenjáró vállalatok 70 százaléka egyetért azzal, hogy a klímaváltozás cégük működését fenyegető veszély és 80 százalék gondolja úgy, hogy a klímaalkalmazkodás üzletileg kifizetődő.

„A klímareziliencia az ökoszisztémák, közösségek, vállalatok és infrastruktúrák azon képessége, hogy előre jelezzék, felkészüljenek, reagáljanak, és helyreálljanak az éghajlattal kapcsolatos sokkhatásokból – például szélsőséges időjárási eseményekből. Magában foglalja az alkalmazkodóképesség fejlesztését, a rendszerek diverzifikálását, valamint előrelátó és elővigyázatos stratégiák megvalósítását annak érdekében, hogy krízisekben az alapvető működések fennmaradjanak, sőt, a rendszerek innovatív módon továbbfejlődhessenek.” – fejtette ki Dr. Zlinszky János, egyetemi docens az Egyensúly Intézet tanácsadó testületének tagja. – „Az új, ellenállóbb rendszerekre való áttéréssel nem érdemes megvárni a nagy megrázkódtatásokat.” – tette hozzá.

Az éghajlatváltozás közvetlenül és közvetve is hatással van az egészségre, és ez környezeti, társadalmi és közegészségügyi tényezőkben is megjelenik.

Az IPCC jelentéseivel összhangban a hazai vizsgálatok is alátámasztják, hogy a Kárpát-medencében jelenleg az extrém hőmérsékleti események (hőhullámok) jelentik a legfontosabb egészségügyi kockázatot. 2024-ben kiugróan sok, 36 napon érte el a napi középhőmérséklet Magyarországon a 25 Celsius fokot országos átlagban, a leghosszabb hőhullám 27 napig tartott.

Az elmúlt tíz évben a hőhullámos napok alatt a napi halálozás országos átlagban kb. 15%-kal emelkedett meg.

 

Az éghajlatváltozás az emberi egészségre is jelentős hatással van, melyek közvetlenül pl. szélsőséges időjárási események okozta sérülések vagy halálesetek, a hőmérséklet emelkedése miatt kialakuló hővel kapcsolatos betegségek vagy közvetve pl. munkaintenzitás csökkenése, mentális egészség romlása is jelentkezhetnek. Ezen felül a pollentermelő növények térbeli és időbeli elterjedésének megváltozása okozta légzőszervi megbetegedések, vagy a kullancsok és más az éghajlatváltozás miatt megjelenő rovarok által terjesztett betegségek száma is növekedhet.” – mondta el prezentációjában Dr. Páldy Anna főorvos, a Nemzeti Népegészségügyi és Gyógyszerészeti Központ szaktanácsadója. – „A vállalatok részei kell, hogy legyenek a megoldásnak. Fontos az egészségre nem ártalmas beltéri levegőminőség biztosítása, a dolgozók mentális egészségének védelme, a kültéri munkavégzés esetén a hővédelem és a rovarcsípés elleni megfelelő védelem, a növényvédőszerekkel dolgozók megóvása, illetve alternatív módszerek használatával a káros hatások csökkentése.”

A Világbank becslései szerint a klímaváltozás miatt az infrastruktúrában keletkező károk évente több száz milliárd dolláros globális veszteséget okozhatnak a század közepére, ha nem történik adaptáció.

Az épített környezet az egyik legnagyobb CO2 kibocsátó, a klímareziliencia szempontjából gazdaságunk legnagyobb kitettségi pontja és egyben a legnagyobb beavatkozási lehetősége is. Az erőforrás használatunk növekszik, de a tartalékaink kimerülnek, elértünk a határhoz, ahol stratégiát kell váltanunk.” – mondta el Kiss Ida építész, fenntarthatósági stratégiai tanácsadó. – „Az épületeinkre úgy kell tekintenünk, mint az erdőkre – ökoszisztéma szolgáltatóként. Ha regeneratív módon – a helyi éghajlatot és a földterület adottságait tiszteletben tartva és azokkal összhangban – a közösség bevonásával, annak szükségleteire építve és adaptívan – a változó klíma hatásainak ellenálló és rugalmasan alakítható funkciókkal – tervezzük, akkor ugyanaz az épület, amely eddig csak kivett az erőforrásokból és hulladékot termelt, pozitívan hat a környezetére, biztonságos és hosszú távon élhető nemcsak az emberek számára, hanem a biodiverzitás megtartásához is hozzájárul. – tette hozzá.

A következő évtized várhatóan még volatilisabb lesz, geopolitikai változásokkal, technológiai zavarokkal és gyorsuló klímanyomással. A reziliencia a hosszú távú teljesítmény egyik kulcstényezőjévé válik, lehetővé téve a vállalatok és gazdaságok számára a gyors alkalmazkodást és a lehetőségek megragadását. Egyre inkább meghatározó versenyelőnnyé válik – és kulcsfontosságú út a tartós értékteremtéshez a jövő generációi számára.

Az előadásokat követő zártkörű fórum keretében vállalatvezetők, vállalati-, tudományos és civil szakértők közösen térképezték fel ebben a három vizsgált témakörben a klímarezilienciát segítő rendszerszintű változások előmozdítóit és akadályait, valamint az üzleti életben már létező megoldásokat. A három előadó segítségével egyeztettek a sikeres gazdasági és társadalmi reziliencia megvalósításához szükséges szempontokról és kulcsfontosságú intézkedésekről.  

A szakmai fórumon felrajzolt hazai helyzet, a feltárt kihívások és előmozdító tényezők további feldolgozására a májusi és júniusi vállalatvezetői kerekasztal-beszélgetéseken kerül sor. Célunk, hogy a klímareziliencia témája és fontossága a vállalatok számára egyértelművé váljon és az értékteremtő reziliencia lépésekről ajánlások készüljenek, amelyek a BCSDH novemberi üzleti ebédjén kerülnek bemutatásra. Elsődleges, hogy ebben a témában is cselekvésre buzdítsuk a vállalatokat és segítsük őket a legfontosabb lépések megtételében.

Az eseményen az Ifjúsági klímanagykövetek nevében Erdősi Bendegúz prezentálta az általuk a MCC Klímapolitikai Intézet támogatásával készült és teljes terjedelmében várhatóan júniusban publikálásra kerülő, a magyar környezetvédelem társadalmi attitűdjeit feltáró reprezentatív felmérés első eredményeit. Az éghajlatváltozás elleni küzdelem fontos a társadalom számára, de olyan égetőbb társadalmi elvárások mögé szorul, mint az egészségügy, az oktatás színvonala, a korrupció visszaszorítása és a gazdasági helyzet javítása.

Az eseményen készített képeket IDE KATTINTVA lehet megtekinteni. (Fotó: Nagy Z. László)

Köszönjük a Race to Zero programunk támogatóinak:

Az esemény karbontudatos támogatója: 

 

„A jövő vezetői” program 3. szakmai napja a fenntartható innováció témáját járta körbe. Az eseménynek az EUROAPI adott otthont. A napot Juhász Roland, a vállalat ügyvezető igazgatója nyitotta meg. Köszöntőjében üdvözölte a résztvevőket, és néhány szóban beszélt a vállalat történetéről.

Ezt követően a nap felvezetéseként Szederkényi Zita, programvezető közös gondolkodásra hívta a résztvevőket olyan kérdések mentén mint: mit tehetünk egy számunkra kedves helyszínért, hogy 30 év múlva is megőrizze azt, amiért ma szeretjük? Vajon elég gyorsan halad-e a fenntarthatósági átállás a vállalatoknál és mit tehetünk azért ma, hogy ez gyorsabban történjen? Mitől lesz egy innováció fenntartható?
A folytatásban Dr. Purebl György, a Semmelweis Egyetem Magatartástudományi Intézet igazgatója mutatta be előadásában, hogy a személyes rezilienciához, mely tényezők járulnak hozzá. Kiemelte, hogy a rezilienciához szükséges készségek többsége fejleszthető, és csak kisebb részük múlik velünk született adottságokon – mint például az intelligencia, az optimizmus vagy az érzelmi intelligencia.
Ezután Prof. Dr. Deák Csaba, egyetemi tanár adott áttekintést az innováció típusairól, valamint arról, hogy a vállalatok életciklusának mely szakaszaiban születnek leggyakrabban innovációs döntések. Előadásában kitért a kapcsolódó kockázatokra is, és hangsúlyozta a „landolás”, vagyis az ötletek gyakorlati megvalósításának jelentőségét.
A nap folytatásában Zsargó Szilvia, a LEGO Serious Play trénere vezetésével folytatódott a program. A projektcsapatok „kezükkel gondolkodva”, legózva keresték a megoldást a korábban tagvállalataink vezetői által megfogalmazott esetekre, dilemmákra. Bemelegítésként egyénileg építettek, konkrét és elvontabb témában, majd közös kreatív alkotások születtek az asztaloknál.
A délután folyamán kerekasztalbeszélgetésben kérdezte Szederkényi Zita Dr. Ligeti Gábort, a Heineken műszaki és beruházási főmérnökét és Burom Zoltánt a Bay Zoltán Intézet üzletfejlesztési igazgatóját és ESG vezetőjét arról hogyan kapcsolódik össze a fenntarthatóság és vállalatok innovációs tevékenysége, mik a szabályozó környezet kihívásai, valamint az AI-t használat alkalmazási lehetőségeiről.
Köves Márton, a Masterplast fenntarthatósági és üzletfejlesztési koordinátora a Hungarocell Zöld Programról számolt be. A Masterplast 2020-ban indította el átvevőpontjait, ahová a Hungarocell vágási hulladékai szállíthatók vissza, amelyből új hőszigetelő anyagot gyártanak le. Tavaly ősszel üveggyapottal egészült ki az átvett alapanyagok palettája.
Ezt követően az EUROAPI kollégái, Sárközi Melinda, belsőkommunikációs vezető, Sótonyi Beáta, SAP Operations Manager, Czinger Gábor, műszaki üzemeltetési és karbantartási vezető és Kerényi Bence, energia és épületüzemeltetés vezető kíséretében labor- és üzembejárás során a résztvevők betekintést nyerhettek a telephely egységeinek működésébe.
A nap zárásaként a vezetői beszélgetés során Juhász Roland, az Euroapi ügyvezető igazgatója osztotta meg vezetéssel kapcsolatos tapasztalatait. Beszélt többek között a vezetői szerep lényeges pontjairól, mint például a felelősség, a  különböző kultúrájú munkatársakkal való együttműködés fontos aspektusairól, valamint arról is, hogy milyen szempontok mentén lehet felsővezetőként jól működni egy, a saját szakmai hátterünktől eltérő területen.

A munkaerőpiaci folyamatok, a vállalatok és az emberi érték kérdéskörei álltak a középpontban a BCSDH Társadalmi tőke alkotóműhelyének március 18-i ülésén, amelynek a Grant Thornton adott otthont. A vendégeket a házigazda nevében Vajna Zsófia, a Grant Thornton Hungary Human Capital Services területének vezetője köszöntötte.

 

Elsőként Baja Sándor, a Randstad ügyvezetője a Randstad HR Trends Survey 2026 kutatás eredményeire építve bemutatta, hogy jelentős változások zajlanak a magyar munkaerőpiacon, például a munkaerő-kereslet terén. Kiemelte, hogy az értékalapú működés egyre fontosabbá válik a munkatársak megtartásában, valamint a vállalatok egyre nagyobb hányada támogatja a mesterséges intelligencia alkalmazását, és azt tervezi, hogy széles körben kiterjeszti annak használatát.

A találkozó második részében a BCSDH készülő, emberi érték fókuszú online képzési modulja került a figyelem középpontjába. Márta Irén, a BCSDH igazgatója elmondta, hogy a BCSDH Akadémia részeként a modul támogatja majd a vállalatvezetőket a szemléletformálásban és a gyakorlati megoldások kialakításában. A résztvevők aktívan bekapcsolódtak a közös gondolkodásba: tapasztalataik és visszajelzéseik mentén azonosították azokat a kulcstémákat, amelyek meghatározhatják a modul szakmai irányát.

A műhelymunka ismét rámutatott: az emberi érték nem „soft” téma, hanem a hosszú távú üzleti siker egyik meghatározó tényezője. A vállalatok előtt álló kihívások kezeléséhez új vezetői megközelítésekre, tudatos stratégiai döntésekre és együttműködésre van szükség. Az alkotóműhely célja, hogy platformot teremtsen ezekhez a párbeszédekhez, és közösen formálja a jövő vállalati gondolkodását – ahol az emberi érték valódi versenyelőnnyé válik.

Inspiráló kávéházi beszélgetéssel indította idei évadát a BCSDH „A jövő vezetői” programjának közössége Erdei Katalinnal, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatójával a KPMG Rooftop 825 Café különleges hangulatú helyszínén március 17-én.

Az eseményt Kórász Tamás, a KPMG partnere a tanácsadó terület társvezetője nyitotta meg, majd Márta Irén, a BCSDH igazgatója köszöntötte a résztvevőket és bemutatta az online elérhető BCSDH Akadémiát. Bori Máté, az Alumni közösség vezetője és az Ayvens operációs és car remarketing igazgatója köszöntőjében elmondta, hogy 3 éve teltházzal futnak a programok, melyek célja tovább erősíteni a közösségi kapcsolatokat és a szakmai párbeszédet.

Az est középpontjában a vezetői beszélgetés állt, amelynek vendége Erdei Katalin, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatója volt. A beszélgetést Nagy Julianna, a KPMG Hungary ESG és fenntarthatósági szolgáltatások területének igazgatója vezette, aki kérdéseivel izgalmas és személyes témákat is érintő párbeszédet alakított ki a vendéggel.

A beszélgetés során szó esett Erdei Katalin szakmai életútjáról, arról, hogyan vezetett útja az élelmiszeriparból a gyógyszeriparba, valamint arról, milyen kihívásokkal és felelősséggel jár egy nagyvállalat HR- és műszaki területeinek irányítása.

A diskurzus egyik fontos témája a munkahelyi kapcsolódás és a közösség szerepe volt. Melynek egy jó példája a teljesen önként és munkatársakból szerveződő boldogság kommandó, akik csupa pozitív visszajelzéssel lepik meg kollégáikat. A résztvevők együtt gondolkodhattak arról, hogyan előzhető meg a munkahelyi elmagányosodás, és mit tehetnek a vezetők annak érdekében, hogy szervezeteikben valódi közösségek alakuljanak ki.

A teljes galéria megtekinthető ezen a linken.

A hazai megújuló- és energiapiac 2025-ben sem volt eseménytelen, és a trendek alapján 2026-ban sem várható nyugalom: a hazai PPA szegmens élvonalbeli szereplője, a Green Cloud, a tavalyihoz hasonlóan idén is meghatározott 3 olyan tényezőt, amelyek döntően befolyásolják a vállalatok energiaellátását és annak piacát. A trendek mellett a cég összesítette a TOP3 félreértést is a zöld átállással kapcsolatban.

 

  1. Energiatároló-boom: lehetőség, de nem kockázatmentes megoldás

A Green Cloud szakértői úgy látják, hogy az akkumulátorok megjelenésével egy új fejezet kezdődik a magyar villamosenergia-rendszerben, ugyanakkor a jelenlegi piaci (és szabályozói) várakozásokat gyakran a túlzott optimizmus jellemzi. „Az energiatárolók kapcsán sokszor csak elméleti maximumokról és tökéletes piaci működésről olvasunk, és szinte 100%-ban hurráoptimizmus előzi meg a tárolók megjelenését. A valóság azonban ennél összetettebb, és az energiatárolók hazai villamosenergia-rendszerbe történő illesztése akár meglepetéseket is okozhat” – szögezi le Pokol László, a Green Cloud vezérigazgatója.

Egy piaci szereplőnek a megtermelt zöldáramot el kell adnia egy változó környezetben, lehetőleg egy előre menetrendezett módon. Közben viszont az akkumulátort is tölteni kell, hogy amikor majd nem tud a rendszer áramot termelni, akkor is legyen a tárolóból. De mi történik, ha ez a kettő cél nem összehangolható, azaz amikor el kellene adni az áramot, akkor az akkumulátort kell tölteni, amikor töltésre lenne szükség, akkor pedig kereskedés zajlik?” – demonstrálja a korántsem egyértelmű helyzetet a cég vezetője.

 

Egy hibrid erőmű esetében (amelyek elterjedésének lökést adhatnak az új szélerőművi kapacitások) a termelés, a kereskedés és az akkumulátor töltése nem mindig hangolható össze optimálisan. A bevételi oldalt számos további tényező – például a kapacitáslekötési díjak, az adózás vagy az üzemeltetés módja – is befolyásolja. Az energiatárolók megtérülése ezért erősen függ a piaci környezettől és a választott üzemeltetési modelltől. Mindezek mellett, ha a termelő még PPA szerződéssel is rendelkezik, akkor az végképp komoly tervezést és szakértelmet kíván meg.

 

  1. Naperőművek egyensúlykeresése: tárolás nélkül nincs megtérülés

Az elmúlt évek piaci kannibalizációja miatt az energiatárolás mára a naperőművi beruházások egyik kulcselemévé vált: ezek hiányában nem lesz megtérülő a beruházás. Magyarország továbbra is az egyik legnagyobb árkilengésekkel rendelkező piac Európában, ugyanakkor a Green Cloud szakértői szerint az ezekhez kapcsolódó bevételi potenciál gyakran elméleti, tökéletes piaci előrelátást feltételező számításokon alapul. 

A szakértők úgy látják, hogy a tavalyi ingadozás után a nagyobb volatilitás idén stabilan a mindennapi működés része lesz. A háttérben rendszerszintű tényezők állnak: rugalmatlan gáz- és nukleáris erőműveket kombinálnak megújuló energiával.

 

 

Az ábrák az európai villamosenergia-piacok elméleti árkülönbségeit és az ezekre épülő energiatárolási bevételi potenciált mutatják. A számítások tökéletes piaci előrelátást, hibamentes kereskedést és ideális eszközhasználatot feltételeznek. A tényleges piaci eredmények azonban a kereskedési stratégiától, az energiatároló műszaki paramétereitől, az üzemeltetés módjától, valamint a piaci és szabályozási környezettől jelentősen eltérhetnek.

 

A 15 perces elszámolás bevezetése elméletileg ideális esetben akár 10-15%-kal is javíthatja az energiatárolók bevételi lehetőségeit. A tényleges megtérülés ugyanakkor nagymértékben függ az alkalmazott kereskedési stratégiától és attól, hogy az adott eszközt mely piaci szereplő üzemelteti. 

Mindez azt is jelenti, hogy állami- és pályázati támogatás nélkül, piaci alapon épülő megújuló naperőművek önmagukban nem lesznek versenyképesek és nem kapnak a bankoktól finanszírozást sem. Az energiatárolók ugyanis fontos elemei annak a jövőt jelentő hibrid energiatermelő- és ellátó rendszernek, amely képes rugalmasan reagálni a kereslet- és kínálat változására, hozzájárulva ezzel az ellátásbiztonság fenntartásához és a volatilitás csökkentéséhez is.

 

  1. Zöld átállást mindenkinek

A Green Cloud tapasztalatai szerint a zöld átállással kapcsolatban továbbra is jelentős félreértések vannak a piacon:

  • A TOP1:  a fenntartható zöld energiaellátás csak a „nagyok” kiváltsága, mert drága. 
  • A TOP2: a zöldenergiának nincs metszete az ellátásbiztonsággal. 
  • A TOP3:  az energiatárolók „simán” integrálhatók a rendszerbe”. 

 

– összegzi a tapasztalatokat Pokol László vezérigazgató.

 

A valóságban a zöld átállás ma már versenyképes áron és jól tervezhető módon megvalósítható, ráadásul hazai fizikai megújuló energia és teljes  ellátásbiztonság garantálása mellett. “Az energiatárolók esetében sem maga az eszköz a döntő, hanem az, hogy milyen üzleti modell és üzemeltetési szemlélet áll mögötte” – emeli ki Pokol László. 

Önmagában a (pályázati) pénz és az infrastruktúra örvendetes, de kevés: jó tervezés, adat alapú működés, gyors reakció és rugalmasság, valamint partnerség mind-mind elengedhetetlen ahhoz, hogy az energiatárolók jelentette előnyök többletértéket jelentsenek a hazai piacnak és hálózatnak, valamint a fogyasztóknak is.

Újabb jelentős mérföldkőhöz érkezett az Auchan és a Munch együttműködése: a vásárlók átvették a 100 000. Munch csomagot Magyarországon. Az eredmény jól mutatja, hogy a Munch mára az Auchan áruházak napi élelmiszermentés folyamatának szerves részévé vált, miközben a vásárlók is aktívan hozzájárulnak a pazarlás csökkentéséhez.

Az Auchan 2024. május 8-án vezette be a Munch szolgáltatást mind a 24 magyarországi áruházában. Azóta az áruházak munkatársai nap mint nap gondosan állítják össze a különböző Munch csomagokat, amelyek lejáratközeli, de kiváló minőségű termékeket tartalmaznak. A zöldség-gyümölcs és pékség csomagok mellett a Mix csomagok friss tejtermékeket, felvágottakat, valamint tartós élelmiszereket és nemzetközi különlegességeket is tartalmazhatnak. A Munch csomagok segítségével a vásárlók az eredeti ár akár harmadáért juthatnak hozzá minőségi termékekhez, miközben aktívan tesznek az élelmiszerpazarlás ellen.

A csomagok iránti kereslet kiemelkedően magas: az Auchan Munch csomagjai gyakran percek alatt elfogynak, ami jól mutatja a vásárlók elkötelezettségét és a kezdeményezés népszerűségét. A vásárlói értékelések is rendkívül pozitívak, amelyek visszaigazolják az Auchan munkatársainak elhivatottságát, gondosságát és a csomagok magas minőségét.

A rendkívüli érdeklődés miatt a Munch dedikált informatikai fejlesztéseket is végrehajtott annak érdekében, hogy minden felhasználó számára igazságos hozzáférést biztosítson. Ennek keretében a csomagok változó időpontokban kerülnek elérhetővé az alkalmazásban, így több vásárlónak nyílik esélye ételt menteni.

Az együttműködés sikerének támogatására az Auchan szintén informatikai fejlesztéseket vezetett be, amelyek tovább növelték a csomagok összeállításának hatékonyságát.

„Az élelmiszermentés az Auchan fenntarthatósági stratégiájának egyik kiemelt pillére. Büszkék vagyunk arra, hogy vásárlóinkkal közösen már 100 000 Munch csomagot mentettünk meg, és ezzel kézzelfogható lépést tettünk a pazarlás csökkentése felé. Munkatársaink elkötelezettsége és vásárlóink nyitottsága kulcsszerepet játszik ebben a sikerben” – mondta Balázs Ildikó, vállalati kapcsolatok, kommunikációs és ESG igazgató.

„A 100 000 megmentett csomag fontos mérföldkő, amely jól mutatja, milyen erős hatást érhetünk el egy elkötelezett országos partnerrel. Az Auchan-nal közösen bizonyítjuk, hogy az élelmiszermentés nemcsak fenntarthatósági kezdeményezés, hanem egy olyan megoldás is, amelyet a vásárlók aktívan keresnek és értékelnek. Az Auchan csomagjai iránti kiemelkedő

kereslet és a rendkívül pozitív visszajelzések egyértelműen mutatják a partner elkötelezettségét és a program sikerét” – mondta Perepelica Kirill, a Munch társalapítója.

Az Auchan és a Munch célja, hogy a jövőben tovább erősítse a pazarlás elleni harcot, és még több vásárló számára tegye elérhetővé a fenntartható, kedvező árú alternatívát.

A Munch-ról

A Munch küldetése, hogy a fenntarthatóságot szórakoztatóvá és elérhetővé tegye a technológia segítségével. A platform összeköti a fogyasztókat olyan éttermekkel, pékségekkel és kiskereskedőkkel, amelyek feleslegessé vált, de kiváló minőségű élelmiszereket kínálnak kedvezményesen, megelőzve ezzel a pazarlást és elősegítve a CO₂-kibocsátás csökkentését.

A Bonapp-pal és a Nesnězeno-val való egyesülést követően a Munch Közép- és Kelet-Európa legnagyobb platformává vált a fenntartható étkezés és élelmiszer-megmentés terén Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Romániában.

Növekvő ökoszisztémája a következőket foglalja magában:

● Munch Csomagok: meglepetés ételmentő csomagok vendéglátóhelyekről és kiskereskedőktől személyes átvétellel

● Munch Market: lejáratközeli vagy szezonális termékek gyártóktól és nagykereskedőktől országos házhoz szállítással

● Munch Club: előfizetésen alapuló étkezési élmények exkluzív ajánlatokkal, ételmentés Munch Money visszatérítéssel és ingyenes Munch Market kiszállítással.

2025-ben is folytatódott a SPAR Magyarország és az Országos Állatvédőrség Alapítvány együttműködése, amelynek keretében a vásárlók országszerte támogathatták a menhelyeken élő kutyákat és cicákat. Az év során összesen 210 alkalommal szerveztek adománygyűjtést SPAR és INTERSPAR üzletekben, az állatmentésben dolgozó civil szervezetek javára.

A programban tavaly több tucat állatvédő civil szervezet vett részt rendszeresen. A gyűjtéseket az Országos Állatvédőrség Alapítvány koordinálta, amelyen keresztül a különböző menhelyek és állatvédő egyesületek hónapról hónapra lehetőséget kaptak arra, hogy személyesen is találkozzanak a vásárlókkal. Az év során összegyűjtött adományok mennyisége jól mutatja a kezdeményezés kézzelfogható eredményeit. A vásárlók 23 221 kilogramm kutya száraztápot, 16 319 darab kutyakonzervet és 1 200 darab kutyaszalámit ajánlottak fel. A cicák számára 5 820 kilogramm száraztáp, valamint 33 286 darab konzerv és alutasakos eledel gyűlt össze. Az adományok alapvető segítséget jelentenek a menhelyek mindennapi működésében, ahol az ellátási költségek évről évre növekednek.

„Az Országos Állatvédőrség Alapítvány és a SPAR együttműködésének sikere annak a sok év alatt felépített rendszernek köszönhető, amely a folyamatos kommunikációra és a civil szervezetekkel való szoros együttműködésre épül. Bár tudjuk, hogy egyre kevesebben tudnak adományozásra nagyobb összeget szánni, a SPAR számára fontos, hogy a részt vevő állatvédő szervezetek hónapról hónapra számíthassanak ránk és a vásárlóink támogatására. Hálásak vagyunk mindazoknak, akik akár egy csomag eledellel, akár önkéntesként az idejükkel segítik ezt a rendkívül fontos munkát” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A részt vevő szervezetek száma évről évre növekszik, a gyűjtések gyakorisága pedig az önkéntesek rendelkezésre állásától függ. A személyes jelenlét nemcsak az adományozást segíti, hanem lehetőséget ad arra is, hogy a vásárlók megismerjék az adott szervezet munkáját és önkénteseit.

A kezdeményezés egyik fontos célja az is, hogy az adományozás célzott legyen: a felajánlások mindig az adott szervezet aktuális igényeihez igazodnak, legyen szó állateledelről, tisztítószerekről vagy felszerelésekről. Ez a rugalmas, együttműködésen alapuló rendszer az elmúlt évek tapasztalatai alapján egyre hatékonyabban működik.

A program 2026-ban is folytatódik, a jelenleg zajló és a közeljövőben esedékes gyűjtések helyszínei és időpontjai a SPAR erre a célra létrehozott online felületén érhetők el: https://www.sparafenntarthatojovoert.hu/mancsabajban.

Az Országos Állatvédőrség Alapítvány továbbra is várja az állatvédelemmel foglalkozó civil szervezetek csatlakozását, valamint kérik az állatbarát vásárlókat, hogy a kitelepüléseknél keressék fel a szervezeteket és akár néhány órát adományozzanak nekik az idejükből, ezzel is segítve áldozatos munkájukat.

A stretch fólia beszerzésénél a leggyakoribb döntési szempont még mindig a kilogrammonkénti ár. Logikusnak tűnik: alacsonyabb kg-ár = alacsonyabb költség.

A valóságban azonban a csomagolási költséget nem a fólia kg-ára, hanem az egy raklapra jutó teljes anyagfelhasználás és a rakat stabilitás szintje határozza meg.

Ez a két mutató az, ami valóban befolyásolja a költségeket, a reklamációkat, a termelési hatékonyságot és a fenntarthatósági KPI-okat. A Manupackaging több évtizede erre a szemléletre építi megoldásait, és segíti ügyfeleit a csomagolási költségeik jelentős csökkentésében.

A valódi mutató: Ft / rakat

Tegyük fel, hogy két fólia közül választhatunk:

A drágább fólia jelentős költségcsökkenést eredményez, hiszen kevesebbet kell belőle felhasználni raklaponként.

Mert:

  • nagyobb előnyújtást bír,
  • kisebb vastagság mellett is biztosítja a szükséges rakat stabilitást,
  • nem szakad, nem kell újra tekercselni.

A kg-ár önmagában semmit nem mond a valós csomagolási költségről. Ahogyan a fenti példa is mutatja, a döntésnél a raklaponkénti teljes csomagolási költséget kell vizsgálni, nem a fólia egységárát.

Hol keletkeznek a rejtett veszteségek?

Több száz elvégzett M StableSite Audit során tipikusan az alábbi pontoknál látjuk a legnagyobb veszteségeket:

1. Túlcsomagolás

Biztonsági ráhagyás miatt a legtöbb üzemben a szükségesnél több fólia kerül a raklapra.

Ez jellemzően:

  • indokolatlan plusz menetszámot,
  • túl magas felső és alsó erősítést,
  • nem optimalizált program beállítást jelent.

A tapasztalatok szerint ez 30–60% közötti többlet anyagfelhasználást eredményezhet, miközben a rakat stabilitás nem javul arányosan.

2. Nem megfelelő gépbeállítás

A gépek jelentős része nem a technikai maximumán működik.

Tipikus problémák:

  • alacsony előnyújtási arány
  • nem megfelelő fólia feszítés
  • nem optimalizált fordulatszám
  • helytelen rögzítési zónák

Egy 300%-os előnyújtásra képes rendszer gyakran 120–180%-on üzemel. Ez akár kétszeres anyagfelhasználást is jelenthet ugyanazon rakat stabilitási szint mellett.

3. Alulbecsült rakat stabilitási kockázat

A nem megfelelő csomagolás következményei:

  • sérült termék
  • visszáru
  • logisztikai többletköltség
  • raktári újracsomagolás
  • reputációs kockázat

A rakat stabilitás közvetlen költségtényező és a reklamációk forrása. Egyetlen instabil raklap teljes költsége sokszor meghaladja egy havi optimalizációs megtakarítás összegét.

4. Fóliaszakadás és termelési leállás

Az alacsonyabb minőségű vagy nem megfelelően megválasztott fólia:

  • gyakrabban szakad
  • instabilan fut automata gépen
  • operátori beavatkozást igényel

Ez közvetlenül csökkenti a termelékenységet és növeli az állásidőt. A csomagolás gyakran a gyártósor végén helyezkedik el. Ha itt keletkezik fennakadás, az az egész termelési folyamatot torlódásba viheti.

5. Fenntarthatóság és szabályozások

Az anyagcsökkentés nemcsak költség, hanem megfelelőségi kérdés is.

Kevesebb felhasznált fólia jelent:

  • alacsonyabb EPR díjat
  • kisebb CO₂-lábnyomot
  • kedvezőbb ESG riportot
  • jobb felkészültséget a PPWR előírásokra

A csomagolási optimalizálás tehát nemcsak operatív megtakarítás, hanem hosszú távú stratégiai előny is.

A döntési hiba forrása

Beszerzési oldalról érthető a kg-ár fókusz. A csomagolóanyag egységára könnyen mérhető és összehasonlítható.

Ugyanakkor a teljes költség tartalmazza:

  • a raklaponkénti anyagfelhasználást
  • a gép hatékonyságát
  • a rakat stabilitási kockázatot
  • az EPR díj hatását
  • az esetleges reklamációs költséget

Egy 20 000 raklap/hó volumenű gyár esetén már 150–200 Ft különbség raklaponként éves szinten több tízmillió forintos eltérést jelent.

Itt válik a csomagolás operatív kérdésből stratégiai kérdéssé.

Mit mutat meg egy M StableSite Audit?

Egy tipikus audit során az alábbiakat mérjük:

  • gramm / raklap
  • előnyújtási százalék
  • fóliafeszítési érték
  • rakat stabilitási paraméterek (dőlési teszt, gyorsulási teszt)
  • ciklusidő
  • fóliaszakadások száma

Az esetek 70–80%-ában:

✅ 30–60% anyagcsökkentés érhető el
✅ rakat stabilitás romlása nélkül
✅ sok esetben stabilitásjavulás mellett

Szeretné látni, mekkora költségmegtakarítást lehetne elérni az Ön csomagolási folyamatában?

Jelentkezzen M StableSite Auditunkra, most díjmentesen és hozzunk adat alapú döntést a következő optimalizálási lépésről.

 

 

 

 

Egy közel 170 éves cég miért a legjobb példa a rezilienciára? Hogyan lehet kezelni a fenntarthatóság komplexitását és hogyan kötelezzük el munkavállalóinkat mellette? Milyen segítő eszközök vannak és ki hogyan használja őket?

Ezekre a kérdésekre kereste a választ a 2026. március 5-én tartott kommunikációs munkacsoportülésen, ahol házigazdaként Szabó Ibolya a Dreher Sörgyárak Zrt. vállalati kapcsolatok igazgatója köszöntötte a résztvevőket. Endrédy Orsolya a Dreher Sustainability and Stakeholder Relations specialistája mutatta be a vállalat fenntarthatósági eredményeit.

Hodik Tibor a Progressive reklámügynökség ügyvezető partnere és Szilágyi Zsófia a WWF Magyarország vállalati ügyfélkapcsolati menedzsere és projektmenedzsere mutatta be a közös fenntarthatósági dolgozói e-learning programjukat, a Green Academyt. A gemifikációs elemeket is tartalmazó kulcsrakész, teljeskörű megoldás egyes paneljei testreszabhatók.

Pogány Édával a Syngenta Europe regionális fenntarthatósági vezetőjével, és Szabó Ibolyával a fenntarthatóság komplexitásának kezeléséről, a társosztályok érzékenyítéséről, a bevonás régi és új kihívásairól beszélgetett Márta Irén.

A kerekasztal beszélgetésből kiderült, hogy a fenntarthatóság melletti elköteleződés egyik kulcseleme a vezetés elköteleződése, és csak akkor lehet sikeres, ha áthatja az egész vállalati kultúrát. Világosnak kell lennie a munkavállalók számára, hogy a fenntarthatóság kérdése az ő ügyük is, és fontos részvételük a folyamatban. De ehhez látniuk kell a kapcsolódásokat.

A munkacsoport végén Szabó Ibolya vezetésével egy jóhangulatú múzeumi látogatáson vehettek részt a jelenlevők.