Inspiráló kávéházi beszélgetéssel indította idei évadát a BCSDH „A jövő vezetői” programjának közössége Erdei Katalinnal, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatójával a KPMG Rooftop 825 Café különleges hangulatú helyszínén március 17-én.

Az eseményt Kórász Tamás, a KPMG partnere a tanácsadó terület társvezetője nyitotta meg, majd Márta Irén, a BCSDH igazgatója köszöntötte a résztvevőket és bemutatta az online elérhető BCSDH Akadémiát. Bori Máté, az Alumni közösség vezetője és az Ayvens operációs és car remarketing igazgatója köszöntőjében elmondta, hogy 3 éve teltházzal futnak a programok, melyek célja tovább erősíteni a közösségi kapcsolatokat és a szakmai párbeszédet.

Az est középpontjában a vezetői beszélgetés állt, amelynek vendége Erdei Katalin, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás és műszaki igazgatója volt. A beszélgetést Nagy Julianna, a KPMG Hungary ESG és fenntarthatósági szolgáltatások területének igazgatója vezette, aki kérdéseivel izgalmas és személyes témákat is érintő párbeszédet alakított ki a vendéggel.

A beszélgetés során szó esett Erdei Katalin szakmai életútjáról, arról, hogyan vezetett útja az élelmiszeriparból a gyógyszeriparba, valamint arról, milyen kihívásokkal és felelősséggel jár egy nagyvállalat HR- és műszaki területeinek irányítása.

A diskurzus egyik fontos témája a munkahelyi kapcsolódás és a közösség szerepe volt. Melynek egy jó példája a teljesen önként és munkatársakból szerveződő boldogság kommandó, akik csupa pozitív visszajelzéssel lepik meg kollégáikat. A résztvevők együtt gondolkodhattak arról, hogyan előzhető meg a munkahelyi elmagányosodás, és mit tehetnek a vezetők annak érdekében, hogy szervezeteikben valódi közösségek alakuljanak ki.

A teljes galéria megtekinthető ezen a linken.

A hazai megújuló- és energiapiac 2025-ben sem volt eseménytelen, és a trendek alapján 2026-ban sem várható nyugalom: a hazai PPA szegmens élvonalbeli szereplője, a Green Cloud, a tavalyihoz hasonlóan idén is meghatározott 3 olyan tényezőt, amelyek döntően befolyásolják a vállalatok energiaellátását és annak piacát. A trendek mellett a cég összesítette a TOP3 félreértést is a zöld átállással kapcsolatban.

 

  1. Energiatároló-boom: lehetőség, de nem kockázatmentes megoldás

A Green Cloud szakértői úgy látják, hogy az akkumulátorok megjelenésével egy új fejezet kezdődik a magyar villamosenergia-rendszerben, ugyanakkor a jelenlegi piaci (és szabályozói) várakozásokat gyakran a túlzott optimizmus jellemzi. „Az energiatárolók kapcsán sokszor csak elméleti maximumokról és tökéletes piaci működésről olvasunk, és szinte 100%-ban hurráoptimizmus előzi meg a tárolók megjelenését. A valóság azonban ennél összetettebb, és az energiatárolók hazai villamosenergia-rendszerbe történő illesztése akár meglepetéseket is okozhat” – szögezi le Pokol László, a Green Cloud vezérigazgatója.

Egy piaci szereplőnek a megtermelt zöldáramot el kell adnia egy változó környezetben, lehetőleg egy előre menetrendezett módon. Közben viszont az akkumulátort is tölteni kell, hogy amikor majd nem tud a rendszer áramot termelni, akkor is legyen a tárolóból. De mi történik, ha ez a kettő cél nem összehangolható, azaz amikor el kellene adni az áramot, akkor az akkumulátort kell tölteni, amikor töltésre lenne szükség, akkor pedig kereskedés zajlik?” – demonstrálja a korántsem egyértelmű helyzetet a cég vezetője.

 

Egy hibrid erőmű esetében (amelyek elterjedésének lökést adhatnak az új szélerőművi kapacitások) a termelés, a kereskedés és az akkumulátor töltése nem mindig hangolható össze optimálisan. A bevételi oldalt számos további tényező – például a kapacitáslekötési díjak, az adózás vagy az üzemeltetés módja – is befolyásolja. Az energiatárolók megtérülése ezért erősen függ a piaci környezettől és a választott üzemeltetési modelltől. Mindezek mellett, ha a termelő még PPA szerződéssel is rendelkezik, akkor az végképp komoly tervezést és szakértelmet kíván meg.

 

  1. Naperőművek egyensúlykeresése: tárolás nélkül nincs megtérülés

Az elmúlt évek piaci kannibalizációja miatt az energiatárolás mára a naperőművi beruházások egyik kulcselemévé vált: ezek hiányában nem lesz megtérülő a beruházás. Magyarország továbbra is az egyik legnagyobb árkilengésekkel rendelkező piac Európában, ugyanakkor a Green Cloud szakértői szerint az ezekhez kapcsolódó bevételi potenciál gyakran elméleti, tökéletes piaci előrelátást feltételező számításokon alapul. 

A szakértők úgy látják, hogy a tavalyi ingadozás után a nagyobb volatilitás idén stabilan a mindennapi működés része lesz. A háttérben rendszerszintű tényezők állnak: rugalmatlan gáz- és nukleáris erőműveket kombinálnak megújuló energiával.

 

 

Az ábrák az európai villamosenergia-piacok elméleti árkülönbségeit és az ezekre épülő energiatárolási bevételi potenciált mutatják. A számítások tökéletes piaci előrelátást, hibamentes kereskedést és ideális eszközhasználatot feltételeznek. A tényleges piaci eredmények azonban a kereskedési stratégiától, az energiatároló műszaki paramétereitől, az üzemeltetés módjától, valamint a piaci és szabályozási környezettől jelentősen eltérhetnek.

 

A 15 perces elszámolás bevezetése elméletileg ideális esetben akár 10-15%-kal is javíthatja az energiatárolók bevételi lehetőségeit. A tényleges megtérülés ugyanakkor nagymértékben függ az alkalmazott kereskedési stratégiától és attól, hogy az adott eszközt mely piaci szereplő üzemelteti. 

Mindez azt is jelenti, hogy állami- és pályázati támogatás nélkül, piaci alapon épülő megújuló naperőművek önmagukban nem lesznek versenyképesek és nem kapnak a bankoktól finanszírozást sem. Az energiatárolók ugyanis fontos elemei annak a jövőt jelentő hibrid energiatermelő- és ellátó rendszernek, amely képes rugalmasan reagálni a kereslet- és kínálat változására, hozzájárulva ezzel az ellátásbiztonság fenntartásához és a volatilitás csökkentéséhez is.

 

  1. Zöld átállást mindenkinek

A Green Cloud tapasztalatai szerint a zöld átállással kapcsolatban továbbra is jelentős félreértések vannak a piacon:

  • A TOP1:  a fenntartható zöld energiaellátás csak a „nagyok” kiváltsága, mert drága. 
  • A TOP2: a zöldenergiának nincs metszete az ellátásbiztonsággal. 
  • A TOP3:  az energiatárolók „simán” integrálhatók a rendszerbe”. 

 

– összegzi a tapasztalatokat Pokol László vezérigazgató.

 

A valóságban a zöld átállás ma már versenyképes áron és jól tervezhető módon megvalósítható, ráadásul hazai fizikai megújuló energia és teljes  ellátásbiztonság garantálása mellett. “Az energiatárolók esetében sem maga az eszköz a döntő, hanem az, hogy milyen üzleti modell és üzemeltetési szemlélet áll mögötte” – emeli ki Pokol László. 

Önmagában a (pályázati) pénz és az infrastruktúra örvendetes, de kevés: jó tervezés, adat alapú működés, gyors reakció és rugalmasság, valamint partnerség mind-mind elengedhetetlen ahhoz, hogy az energiatárolók jelentette előnyök többletértéket jelentsenek a hazai piacnak és hálózatnak, valamint a fogyasztóknak is.

Újabb jelentős mérföldkőhöz érkezett az Auchan és a Munch együttműködése: a vásárlók átvették a 100 000. Munch csomagot Magyarországon. Az eredmény jól mutatja, hogy a Munch mára az Auchan áruházak napi élelmiszermentés folyamatának szerves részévé vált, miközben a vásárlók is aktívan hozzájárulnak a pazarlás csökkentéséhez.

Az Auchan 2024. május 8-án vezette be a Munch szolgáltatást mind a 24 magyarországi áruházában. Azóta az áruházak munkatársai nap mint nap gondosan állítják össze a különböző Munch csomagokat, amelyek lejáratközeli, de kiváló minőségű termékeket tartalmaznak. A zöldség-gyümölcs és pékség csomagok mellett a Mix csomagok friss tejtermékeket, felvágottakat, valamint tartós élelmiszereket és nemzetközi különlegességeket is tartalmazhatnak. A Munch csomagok segítségével a vásárlók az eredeti ár akár harmadáért juthatnak hozzá minőségi termékekhez, miközben aktívan tesznek az élelmiszerpazarlás ellen.

A csomagok iránti kereslet kiemelkedően magas: az Auchan Munch csomagjai gyakran percek alatt elfogynak, ami jól mutatja a vásárlók elkötelezettségét és a kezdeményezés népszerűségét. A vásárlói értékelések is rendkívül pozitívak, amelyek visszaigazolják az Auchan munkatársainak elhivatottságát, gondosságát és a csomagok magas minőségét.

A rendkívüli érdeklődés miatt a Munch dedikált informatikai fejlesztéseket is végrehajtott annak érdekében, hogy minden felhasználó számára igazságos hozzáférést biztosítson. Ennek keretében a csomagok változó időpontokban kerülnek elérhetővé az alkalmazásban, így több vásárlónak nyílik esélye ételt menteni.

Az együttműködés sikerének támogatására az Auchan szintén informatikai fejlesztéseket vezetett be, amelyek tovább növelték a csomagok összeállításának hatékonyságát.

„Az élelmiszermentés az Auchan fenntarthatósági stratégiájának egyik kiemelt pillére. Büszkék vagyunk arra, hogy vásárlóinkkal közösen már 100 000 Munch csomagot mentettünk meg, és ezzel kézzelfogható lépést tettünk a pazarlás csökkentése felé. Munkatársaink elkötelezettsége és vásárlóink nyitottsága kulcsszerepet játszik ebben a sikerben” – mondta Balázs Ildikó, vállalati kapcsolatok, kommunikációs és ESG igazgató.

„A 100 000 megmentett csomag fontos mérföldkő, amely jól mutatja, milyen erős hatást érhetünk el egy elkötelezett országos partnerrel. Az Auchan-nal közösen bizonyítjuk, hogy az élelmiszermentés nemcsak fenntarthatósági kezdeményezés, hanem egy olyan megoldás is, amelyet a vásárlók aktívan keresnek és értékelnek. Az Auchan csomagjai iránti kiemelkedő

kereslet és a rendkívül pozitív visszajelzések egyértelműen mutatják a partner elkötelezettségét és a program sikerét” – mondta Perepelica Kirill, a Munch társalapítója.

Az Auchan és a Munch célja, hogy a jövőben tovább erősítse a pazarlás elleni harcot, és még több vásárló számára tegye elérhetővé a fenntartható, kedvező árú alternatívát.

A Munch-ról

A Munch küldetése, hogy a fenntarthatóságot szórakoztatóvá és elérhetővé tegye a technológia segítségével. A platform összeköti a fogyasztókat olyan éttermekkel, pékségekkel és kiskereskedőkkel, amelyek feleslegessé vált, de kiváló minőségű élelmiszereket kínálnak kedvezményesen, megelőzve ezzel a pazarlást és elősegítve a CO₂-kibocsátás csökkentését.

A Bonapp-pal és a Nesnězeno-val való egyesülést követően a Munch Közép- és Kelet-Európa legnagyobb platformává vált a fenntartható étkezés és élelmiszer-megmentés terén Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Romániában.

Növekvő ökoszisztémája a következőket foglalja magában:

● Munch Csomagok: meglepetés ételmentő csomagok vendéglátóhelyekről és kiskereskedőktől személyes átvétellel

● Munch Market: lejáratközeli vagy szezonális termékek gyártóktól és nagykereskedőktől országos házhoz szállítással

● Munch Club: előfizetésen alapuló étkezési élmények exkluzív ajánlatokkal, ételmentés Munch Money visszatérítéssel és ingyenes Munch Market kiszállítással.

2025-ben is folytatódott a SPAR Magyarország és az Országos Állatvédőrség Alapítvány együttműködése, amelynek keretében a vásárlók országszerte támogathatták a menhelyeken élő kutyákat és cicákat. Az év során összesen 210 alkalommal szerveztek adománygyűjtést SPAR és INTERSPAR üzletekben, az állatmentésben dolgozó civil szervezetek javára.

A programban tavaly több tucat állatvédő civil szervezet vett részt rendszeresen. A gyűjtéseket az Országos Állatvédőrség Alapítvány koordinálta, amelyen keresztül a különböző menhelyek és állatvédő egyesületek hónapról hónapra lehetőséget kaptak arra, hogy személyesen is találkozzanak a vásárlókkal. Az év során összegyűjtött adományok mennyisége jól mutatja a kezdeményezés kézzelfogható eredményeit. A vásárlók 23 221 kilogramm kutya száraztápot, 16 319 darab kutyakonzervet és 1 200 darab kutyaszalámit ajánlottak fel. A cicák számára 5 820 kilogramm száraztáp, valamint 33 286 darab konzerv és alutasakos eledel gyűlt össze. Az adományok alapvető segítséget jelentenek a menhelyek mindennapi működésében, ahol az ellátási költségek évről évre növekednek.

„Az Országos Állatvédőrség Alapítvány és a SPAR együttműködésének sikere annak a sok év alatt felépített rendszernek köszönhető, amely a folyamatos kommunikációra és a civil szervezetekkel való szoros együttműködésre épül. Bár tudjuk, hogy egyre kevesebben tudnak adományozásra nagyobb összeget szánni, a SPAR számára fontos, hogy a részt vevő állatvédő szervezetek hónapról hónapra számíthassanak ránk és a vásárlóink támogatására. Hálásak vagyunk mindazoknak, akik akár egy csomag eledellel, akár önkéntesként az idejükkel segítik ezt a rendkívül fontos munkát” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A részt vevő szervezetek száma évről évre növekszik, a gyűjtések gyakorisága pedig az önkéntesek rendelkezésre állásától függ. A személyes jelenlét nemcsak az adományozást segíti, hanem lehetőséget ad arra is, hogy a vásárlók megismerjék az adott szervezet munkáját és önkénteseit.

A kezdeményezés egyik fontos célja az is, hogy az adományozás célzott legyen: a felajánlások mindig az adott szervezet aktuális igényeihez igazodnak, legyen szó állateledelről, tisztítószerekről vagy felszerelésekről. Ez a rugalmas, együttműködésen alapuló rendszer az elmúlt évek tapasztalatai alapján egyre hatékonyabban működik.

A program 2026-ban is folytatódik, a jelenleg zajló és a közeljövőben esedékes gyűjtések helyszínei és időpontjai a SPAR erre a célra létrehozott online felületén érhetők el: https://www.sparafenntarthatojovoert.hu/mancsabajban.

Az Országos Állatvédőrség Alapítvány továbbra is várja az állatvédelemmel foglalkozó civil szervezetek csatlakozását, valamint kérik az állatbarát vásárlókat, hogy a kitelepüléseknél keressék fel a szervezeteket és akár néhány órát adományozzanak nekik az idejükből, ezzel is segítve áldozatos munkájukat.

A stretch fólia beszerzésénél a leggyakoribb döntési szempont még mindig a kilogrammonkénti ár. Logikusnak tűnik: alacsonyabb kg-ár = alacsonyabb költség.

A valóságban azonban a csomagolási költséget nem a fólia kg-ára, hanem az egy raklapra jutó teljes anyagfelhasználás és a rakat stabilitás szintje határozza meg.

Ez a két mutató az, ami valóban befolyásolja a költségeket, a reklamációkat, a termelési hatékonyságot és a fenntarthatósági KPI-okat. A Manupackaging több évtizede erre a szemléletre építi megoldásait, és segíti ügyfeleit a csomagolási költségeik jelentős csökkentésében.

A valódi mutató: Ft / rakat

Tegyük fel, hogy két fólia közül választhatunk:

A drágább fólia jelentős költségcsökkenést eredményez, hiszen kevesebbet kell belőle felhasználni raklaponként.

Mert:

  • nagyobb előnyújtást bír,
  • kisebb vastagság mellett is biztosítja a szükséges rakat stabilitást,
  • nem szakad, nem kell újra tekercselni.

A kg-ár önmagában semmit nem mond a valós csomagolási költségről. Ahogyan a fenti példa is mutatja, a döntésnél a raklaponkénti teljes csomagolási költséget kell vizsgálni, nem a fólia egységárát.

Hol keletkeznek a rejtett veszteségek?

Több száz elvégzett M StableSite Audit során tipikusan az alábbi pontoknál látjuk a legnagyobb veszteségeket:

1. Túlcsomagolás

Biztonsági ráhagyás miatt a legtöbb üzemben a szükségesnél több fólia kerül a raklapra.

Ez jellemzően:

  • indokolatlan plusz menetszámot,
  • túl magas felső és alsó erősítést,
  • nem optimalizált program beállítást jelent.

A tapasztalatok szerint ez 30–60% közötti többlet anyagfelhasználást eredményezhet, miközben a rakat stabilitás nem javul arányosan.

2. Nem megfelelő gépbeállítás

A gépek jelentős része nem a technikai maximumán működik.

Tipikus problémák:

  • alacsony előnyújtási arány
  • nem megfelelő fólia feszítés
  • nem optimalizált fordulatszám
  • helytelen rögzítési zónák

Egy 300%-os előnyújtásra képes rendszer gyakran 120–180%-on üzemel. Ez akár kétszeres anyagfelhasználást is jelenthet ugyanazon rakat stabilitási szint mellett.

3. Alulbecsült rakat stabilitási kockázat

A nem megfelelő csomagolás következményei:

  • sérült termék
  • visszáru
  • logisztikai többletköltség
  • raktári újracsomagolás
  • reputációs kockázat

A rakat stabilitás közvetlen költségtényező és a reklamációk forrása. Egyetlen instabil raklap teljes költsége sokszor meghaladja egy havi optimalizációs megtakarítás összegét.

4. Fóliaszakadás és termelési leállás

Az alacsonyabb minőségű vagy nem megfelelően megválasztott fólia:

  • gyakrabban szakad
  • instabilan fut automata gépen
  • operátori beavatkozást igényel

Ez közvetlenül csökkenti a termelékenységet és növeli az állásidőt. A csomagolás gyakran a gyártósor végén helyezkedik el. Ha itt keletkezik fennakadás, az az egész termelési folyamatot torlódásba viheti.

5. Fenntarthatóság és szabályozások

Az anyagcsökkentés nemcsak költség, hanem megfelelőségi kérdés is.

Kevesebb felhasznált fólia jelent:

  • alacsonyabb EPR díjat
  • kisebb CO₂-lábnyomot
  • kedvezőbb ESG riportot
  • jobb felkészültséget a PPWR előírásokra

A csomagolási optimalizálás tehát nemcsak operatív megtakarítás, hanem hosszú távú stratégiai előny is.

A döntési hiba forrása

Beszerzési oldalról érthető a kg-ár fókusz. A csomagolóanyag egységára könnyen mérhető és összehasonlítható.

Ugyanakkor a teljes költség tartalmazza:

  • a raklaponkénti anyagfelhasználást
  • a gép hatékonyságát
  • a rakat stabilitási kockázatot
  • az EPR díj hatását
  • az esetleges reklamációs költséget

Egy 20 000 raklap/hó volumenű gyár esetén már 150–200 Ft különbség raklaponként éves szinten több tízmillió forintos eltérést jelent.

Itt válik a csomagolás operatív kérdésből stratégiai kérdéssé.

Mit mutat meg egy M StableSite Audit?

Egy tipikus audit során az alábbiakat mérjük:

  • gramm / raklap
  • előnyújtási százalék
  • fóliafeszítési érték
  • rakat stabilitási paraméterek (dőlési teszt, gyorsulási teszt)
  • ciklusidő
  • fóliaszakadások száma

Az esetek 70–80%-ában:

✅ 30–60% anyagcsökkentés érhető el
✅ rakat stabilitás romlása nélkül
✅ sok esetben stabilitásjavulás mellett

Szeretné látni, mekkora költségmegtakarítást lehetne elérni az Ön csomagolási folyamatában?

Jelentkezzen M StableSite Auditunkra, most díjmentesen és hozzunk adat alapú döntést a következő optimalizálási lépésről.

 

 

 

 

Egy közel 170 éves cég miért a legjobb példa a rezilienciára? Hogyan lehet kezelni a fenntarthatóság komplexitását és hogyan kötelezzük el munkavállalóinkat mellette? Milyen segítő eszközök vannak és ki hogyan használja őket?

Ezekre a kérdésekre kereste a választ a 2026. március 5-én tartott kommunikációs munkacsoportülésen, ahol házigazdaként Szabó Ibolya a Dreher Sörgyárak Zrt. vállalati kapcsolatok igazgatója köszöntötte a résztvevőket. Endrédy Orsolya a Dreher Sustainability and Stakeholder Relations specialistája mutatta be a vállalat fenntarthatósági eredményeit.

Hodik Tibor a Progressive reklámügynökség ügyvezető partnere és Szilágyi Zsófia a WWF Magyarország vállalati ügyfélkapcsolati menedzsere és projektmenedzsere mutatta be a közös fenntarthatósági dolgozói e-learning programjukat, a Green Academyt. A gemifikációs elemeket is tartalmazó kulcsrakész, teljeskörű megoldás egyes paneljei testreszabhatók.

Pogány Édával a Syngenta Europe regionális fenntarthatósági vezetőjével, és Szabó Ibolyával a fenntarthatóság komplexitásának kezeléséről, a társosztályok érzékenyítéséről, a bevonás régi és új kihívásairól beszélgetett Márta Irén.

A kerekasztal beszélgetésből kiderült, hogy a fenntarthatóság melletti elköteleződés egyik kulcseleme a vezetés elköteleződése, és csak akkor lehet sikeres, ha áthatja az egész vállalati kultúrát. Világosnak kell lennie a munkavállalók számára, hogy a fenntarthatóság kérdése az ő ügyük is, és fontos részvételük a folyamatban. De ehhez látniuk kell a kapcsolódásokat.

A munkacsoport végén Szabó Ibolya vezetésével egy jóhangulatú múzeumi látogatáson vehettek részt a jelenlevők.

 

 

A Dreher történelmi gyára alatt húzódó, 13. századi mészkőbánya föld alatti járatait megerősítették, hogy megkezdhessék az új üzemegységek építését. A vállalat 100 milliárd forintos beruházásának első szakaszában teljesen megújul az erjesztés folyamata, amelyhez a Dunán már le is úsztattak Németországból 35, gigászi méretű tartályt.

Az erjesztő- és ászokolótartályokat 2025. októberben és november első felében, éjszakánként szállították át közúton a Csepeli Szabadkikötőből a kőbányai gyár területére. A legnagyobb, 20–22 méteres darabokat szigetelés nélkül kellett legyártani, hogy engedélyt kapjanak a Budapesten történő túlméretes szállításra. A külső szigetelőréteget így az építkezés helyszínén, egy erre a célra felállított csarnokban helyezik fel, nemzetközi szakembergárda közreműködésével.

„Egy történelmi vállalat életében időről időre eljön a pillanat, amikor átfogó fejlesztésekre és egyes folyamatok teljes megújítására van szükség. A Dreher 21. századi történetében ez most következett be. Az elmúlt évek szakmai és üzleti sikereinek köszönhetően elértük, hogy az Asahi Europe & International egy nemzetközi szinten is jelentős beruházásba kezdjen velünk, amely hosszú távra biztosítja gyárunk jövőjét” – mondta el Mike James, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója.

A sörgyártás egyik legkritikusabb lépése a főzést követő erjesztés, amely során az élesztő a sörlében található cukrokat alkohollá és szén-dioxiddá alakítja – ez alapvetően meghatározza a sör ízét, illatát és szénsavtartalmát. Éppen ezért meghatározó a mostani beruházás a Dreher életében: a modern épületek és a 300 köbméteres tartályok mellett új technológiák is megjelennek. Az erjesztőépület mellett egy új energiaközpont is épül, amely később a teljes gyártási folyamatot kiszolgálja, és javítja a víz- és energiafelhasználás hatékonyságát.

„A hazai söripar eddigi legnagyobb beruházását hajtjuk végre Magyarország piacvezető sörgyárában*, egy történelmi helyszínen, ráadásul úgy, hogy közben nem állunk le a termeléssel. Ehhez rendkívül kreatívan kell kezelnünk minden logisztikai kihívást. A Mesterterv nevű projektünk összetettségét jól érzékelteti, hogy 800 éves alagutakat kellett megerősítenünk ahhoz, hogy egy 500 tonnás daruval a helyére emelhessünk akkora tartályokat, amelyeket kész formájukban még szállítani sem lehetne a hazai utakon” – mondta el a projektről Rácz András, Dreher Sörgyárak integrált ellátási lánc igazgatója.

Az Asahi Europe & International az elmúlt években már számos fejlesztéssel növelte a kőbányai gyár hatékonyságát és a Dreher exportképességét: 4,6 milliárd forintból cserélték a kompresszorokat és szűrőberendezéseket, majd 7 milliárd forintból új alumíniumdobozos gyártósort telepítettek. A szintén teljes mértékben önerőből megvalósuló Mesterterv gigaberuházás első, 30 milliárd forint értékű szakasza várhatóan 2026 végén zárul le. Ezt követően a hazai piac alakulása alapján határozzák meg a fejlesztések további irányát.

A tartályok szállításáról és az építkezésről készült videó és képgaléria a linkekre kattintva érhető el.

*Forrás: NielsenIQ RMS sörkategória értékesítési adatok alapján a 2025 szeptemberével záruló 12 hónapos időszakra vonatkozóan, a teljes magyar kiskereskedelmi piac tekintetében (Copyright © 2025, The Nielsen Company (Europe) Sarl)

A fenntarthatóság ma már nem csupán elvárás, hanem valódi lehetőség. Az MFB Zöld Lendület Hitelprogram kiváló lehetőség arra, hogy vállalkozásával olyan fejlesztésekbe kezdjen, amelyek nemcsak a működést teszik hatékonyabbá, hanem hozzájárulnak egy élhetőbb, környezettudatos jövő megteremtéséhez is. Indítsa el a változást most – a zöld lendület Önnel kezdődik!

2025 december 16-ával elindult a Magyar Fejlesztési Bank (MFB Zrt.) új, Zöld Lendület Hitelprogramja, amely kiemelkedő finanszírozási lehetőséget kínál mindazon vállalkozások és intézmények számára, akik a fenntartható működés, az energiahatékonyság és a modern technológiák irányába kívánnak előre lépni. A program célja, hogy támogassa a hazai gazdaság zöld átalakulását, és versenyképesebbé tegye a magyar vállalkozásokat a jövő kihívásaival szemben.

A hitelprogram keretében 100 millió és 10 milliárd forint közötti összeg igényelhető, beruházási vagy forgóeszköz célra, forint vagy euró devizanemben. A konstrukció teljes keretösszege 75 millió euró, azaz mintegy 30 milliárd forint.

A támogatott célok közé tartoznak többek között:

  • Megújulóenergia-termelő és tároló rendszerek létesítése, például naperőművek, geotermikus vagy biogáz rendszerek
  • Energiahatékony épületkorszerűsítés és ipari energiahatékonyságot javító technológiaváltás
  • Fenntartható víz- és hulladékgazdálkodási fejlesztések
  • Körforgásos működést támogató beruházások és alapanyagok beszerzése
  • Zöld technológiákhoz kapcsolódó forgóeszköz-finanszírozás, beleértve az energiatakarékos termelési folyamathoz szükséges eszközöket is

A vállalkozások választhatnak fix vagy változó kamatozású konstrukciók közül. A futamidő a beruházási hitelnél 5–15 év, míg a rulírozó forgóeszközhitelnél 2–2,5 év.

A program újdonsága, hogy széles kedvezményezetti kör:

  • mikro-, kis- és középvállalkozások,
  • nagyvállalatok,
  • valamint az innovációs ökoszisztéma erősítése érdekében kettős könyvvitelt vezető szervezetek, valamint egyetemek

számára is elérhető.

Ez a nyitottság lehetővé teszi, hogy a zöld átállás a gazdaság minden szektora számára elérhető legyen.

A Zöld Lendület Hitelprogram nem csupán kedvező finanszírozást kínál, hanem:

  • növeli vállalkozása energiahatékonyságát,
  • csökkenti a működési költségeket,
  • hozzájárul a fenntarthatósági célok teljesítéséhez,
  • erősíti a piaci versenyképességet,
  • és segít megfelelni a jövő környezeti és szabályozási követelményeinek.

Ez az egyik legjelentősebb hazai lehetőség azoknak, akik felelősen és hosszú távon gondolkodva a jövőbe fektetnének.

Szeretne többet megtudni vagy elindítani az igénylést?

Kérjük, keresse fel az MFB hivatalos oldalát (MFB | Magyar Fejlesztési Bank), vagy vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy segíthessünk eligazodni a lehetőségek között.

A fenntarthatóbb, hatékonyabb és innovatívabb működés irányába tett első lépés most könnyebb, mint valaha.

„Te milyen munkahelyet kívánnál a lányodnak?” – ezt a kérdést tette fel idén nőnap alkalmából munkatársainak a Dreher Sörgyárak. A lányos apukák válaszait ezután Bernát Barbara illusztrátornak adták át, hogy azokból inspirálódva vizuálisan is megjelenítse a gondolatokat. Az így kialakuló párbeszédet hosszabb távon is folytatják a belső kommunikációban, míg a műveket a vállalat a közösségi felületein osztja meg.

A Dreher évek óta a vállalati kultúrájával összhangban, értékteremtő módon és a nemektől független párbeszéd erősítésével ünnepli a munkavállalói közösség közel 40%-át alkotó női kollégákat. Ebben a beszélgetésben ezúttal elsőként a lányos apukákat szólították meg, majd egy kreatív alkotó, Bernát Barbara bevonásával emelték új szintre a kezdeményezést.

„Ezen a munkahelyen teljesen természetes, hogy egy család több generációja is egymás mellett dolgozik, így adta magát a kérdés: a jövőbe tekintve mit tehetünk mi magunk azokért, akik a legfontosabbak számunkra – a gyerekeinkért. Férfi munkavállalóként mindennapi feladatunk, hogy olyan közeget teremtsünk, amit a saját lányainknak is kívánnánk. Rendkívül értékes válaszokat kaptunk a kollégáktól a legkülönbözőbb területekről és beosztásokból. Ezeket a gondolatokat a belső kommunikációban őrizzük meg, Barbara képeit viszont úgy éreztük, érdemes megosztanunk a szélesebb közönséggel is” – mondta el a projektről Berkes Áron, a Dreher Sörgyárak HR-igazgatója.

A sörgyártást a közvélemény gyakran maszkulin iparágnak tartja, pedig ez korántsem fedi a valóságot. A Dreher Sörgyáraknál sok évtizedes hagyománya van a nők szerepvállalásának: a munkavállalók összlétszámában, a felsővezetésben, valamint az aktív sörfőzőmesterek között is. 2023-ban ezt a témát dolgozta fel a vállalat háromrészes rövidvideó-sorozata is.

Bernát Barbarát bátor, kísérletező stílusa miatt kérte fel a projekthez a Dreher Sörgyárak. Szeret történeteket illusztrálni, lendületes stílusban, karakter fókusszal rajzol, gyakran hagyományos technikákkal mint az akvarell, vagy sokszorosítógrafikával. Illusztrátor társaival a Halisten stúdió tagja.