A Nestlé ma új tervet jelentett be, amely a kakaótermesztésben felbukkanó, gyermekmunkával kapcsolatos kockázatok kezelésére irányuló korábbi erőfeszítéseit gondolja tovább.
A terv középpontjában egy innovatív, a megélhetéshez szükséges jövedelem növelését célzó program áll, amely a kakaótermelő családok megélhetésének javítására és a gyerekek iskoláztatásának ösztönzésére fókuszál, ugyanakkor előmozdítja a talajmegújító mezőgazdasági gyakorlatok szélesebb körű alkalmazását, és a nemek közötti egyenlőséget is. 

A terv részeként a kakaótermelő háztartások a jövőben bizonyos tevékenységekhez közvetlen pénzbeli ösztönzést kapnak. A program keretei között megvalósuló nyomonkövethetőségre irányuló terveivel a Nestlé átalakítja kakaó beszerzési gyakorlatát is.

Ezen törekvések felgyorsításával a vállalat több mint háromszorosára növeli a fenntartható kakaó-termesztés és beszerzés biztosítására fordított beruházás mennyiségét, és a következő évtizedben egy milliárd svájci frankot fektet be a Nestlé Cocoa Plan (Nestlé Kakaóterv) eddigi eredményeire építve.

A megélhetéshez szükséges jövedelem elérését támogató program olyan újszerű megközelítést kínál a termelőknek és családjaiknak, melynek segítségével fokozatosan és fenntartható módon építhetik ki gazdasági stabilitásukat, miközben azokat a tevékenységeket is ösztönzi, amik azonnali, de idővel tovább növekedő pénzügyi előnyöket is biztosítanak a farmereknek. A program tehát nemcsak a megtermelt kakaóbab mennyiségét és minőségét díjazza, hanem azokat az erőfeszítéseket is, melyeket a kakaótermesztő családok a helyi közösségek és a környezeti erőforrások védelmére, megújítására fordítanak.

Ezek a pénzbeli ösztönzők a termelő országok kormányai által nyújtott támogatáson és a tanúsítással rendelkező kakaóért fizetett Nestlé prémiumokon felül állnak. Az így termelt kakaót a Rainforest Allience Sustainable Agriculture szabványnak megfelelően ellenőrzik, ezzel is elősegítve a gazdálkodók és a helyi közösségek társadalmi, gazdasági és környezeti jólétét.

A kakaótermesztő közösségek olyan óriási kihívásokkal néznek szembe, mint a szegénység, a növekvő éghajlati kockázat, a pénzügyi szolgáltatásokhoz- és az alapvető infrastruktúrához (vízhez, egészségügyi ellátáshoz és oktatáshoz) való hozzáférés hiánya. Ezek az összetett tényezők növelhetik a családi gazdaságokban felbukkanó gyermekmunka kockázatát.

A partnerekkel – köztük az érintett kormányokkal – egy jól működő kísérleti program tapasztalataira építve, a Nestlé új kezdeményezése a gyermekmunka ezen kiváltó okaira összpontosít.

“Célunk, hogy kézzelfogható, pozitív hatást gyakoroljunk minél több kakaótermesztő család életére, főleg olyan területeken, ahol a szegénység miatt szűkösek az erőforrások. A megélhetéshez szükséges jövedelem elérését célzó program segítségével idővel megszüntethetőek ezek az aránytalanságok” – mondta Marc Schneider, a Nestlé vezérigazgatója. „A kakaó fenntartható beszerzésére irányuló, több éves múltra visszatekintő erőfeszítéseinkre építve továbbra is segíteni fogjuk a gyerekeket abban, hogy iskolába járjanak, támogatni fogjuk a nőket, megkönnyítjük az oktatáshoz és a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférést, és javítjuk a gazdálkodási módszereket. Hiszünk abban, hogy a kormányokkal, civil szervezetekkel és a kakaó kereskedelem más szereplőivel együttműködve segíthetünk a családok életének javításában, és lehetőséget adunk a gyermekeknek, hogy a megérdemelt biztonságos és egészséges környezetben fejlődjenek.”

Készpénz-támogatások a jövedelem növelése érdekében

A program azokat a mezőgazdasági gyakorlatokat jutalmazza, amelyek növelik a terméshozamot, és elősegítik további jövedelemforrások biztosítását, amelyek így együttesen megszüntethetik a megélhetési jövedelem aránytalanságait és ezzel megvédik a gyerekeket. Ezen gyakorlatok alkalmazásával a családok a program első két évében akár CHF 500 svájci frankot kereshetnek alapjövedelmükön felül. A kezdeti magasabb ösztönzés segíthet felgyorsítani a helyes mezőgazdasági gyakorlatok bevezetését. Ahogy a program kézzelfogható eredményeket kezd felmutatni, ez az ösztönző pénzügyi támogatás a későbbiekben CHF 250 svájci frankra módosul. A készpénzben fizetett ösztönző segítséget maga a termelő kapja, és nem függ az eladott kakaó mennyiségétől, így jobban segíti a kistermelőket is, hisz senki nem marad ki belőle.

A szokásos gyakorlattól eltérően, a program pénzügyi ösztönzőket kínál a gazdálkodó házastársának is, aki általában a háztartási költségekért és a gyerekgondozásért felel. Azzal, hogy a gazdálkodó és házastársa között elosztásra kerül a jövedelem, a program hozzájárul a nők helyzetének megerősítéséhez és segíti a nemek közti esélyegyenlőséget.

Néhány példa arra, hogy mely gyakorlatok után fizet a Nestlé készpénz-támogatást:

• Iskolai beiratkozás a háztartás minden 6-16 év közötti gyermeke számára
• Olyan helyes mezőgazdasági gyakorlatok bevezetése, mint például a metszés, amely növeli a terméshozamot
• Olyan agrárerdészeti tevékenységek elvégzése, amely növeli az éghajlati hatásokkal szembeni ellenállóképességet, mint például az árnyékot adó fák ültetése
• Bevételek biztosítása más forrásból: további növényfajták termesztése, haszonállatok tartása (csirkék, méhek) vagy olyan termékek feldolgozása, mint a manióka

A gazdák kifizetése biztonságos mobilutaláson keresztül történik. Ez közvetlenül biztosítja a nyomonkövethetőséget a Nestlé beszállítóitól a címzettekig.  Mivel a készpénz az év során gyakran kihívást jelent a gazdálkodóknak, a készpénzes ösztönzőket akkor juttatják el a termelőkhöz, amikor a legnagyobb szükség van rájuk. A gazdáktól érkezett visszajelzések alapján ez a beiskolázás, valamint az esős évszak beköszönte előtti időszak. Olyan partnerek, mint az International Cocoa Initiative vagy a Rainforest Alliance a Nestlével együttműködve ellenőrzik és követik nyomon a program megvalósítását.

A gazdálkodók segítése a fenntartható, méretezhető gyakorlatok bevezetésében

Az 1000 elefántcsontparti gazdálkodóval 2020-ban indult kísérleti projekt pozitív eredményeire építve a Nestlé 2022-től egy nagyobb méretű tesztprogramot indít immár 10 000 helyi család bevonásával. Ezt a programot 2024-ben Ghánára is kiterjeszti. Ezt követően a vállalat értékelni fogja a tesztfázis eredményeit, és szükség esetén átdolgozza a részleteket, mielőtt 2030-ra a Nestlé globális kakaóellátási láncában résztvevő összes kakaótermesztő családra (körülbelül 160 000) kiterjesztené a programot.

A Nestlé programja biztosítja a gazdálkodók részére, hogy olyan erőforrásokkal, tréninggel és társadalmi, illetve pénzügyi struktúrával rendelkezzenek, melyek segítségével tartós változásokat érhetnek el:

• Meglévő ellenőrző és kármentesítési rendszerek fejlesztésével, amelyek segítenek felismerni, megelőzni a gyermekmunka kockázatait és növeli az iskolai beiratkozási arányt

• Pénzügyi tervezés és vállalkozói képzések biztosításával családok számára a Gender Action Learning System, azaz a Nemek Közötti Cselekvési Tanulási Rendszer keretében
• Helyi csoportok megszervezésével és képzésével a metszés és egyéb hasznos mezőgazdasági feladatok ellátására egy adott szövetkezetnél minden évben
• Új jövedelemforrások megteremtésével a gazdálkodók és házastársaik számára
• A nőkre összpontosító falusi megtakarítási és hitelszövetkezetek (VSLA) létrehozásának támogatásával a megtakarítások ösztönzésére, és hitelnyújtási lehetőséget biztosítására kisvállalkozások indításához

A termelőktől, szövetkezetektől érkező visszajelzések, észrevételek, valamint a független, harmadfél által végzett folyamatos adatgyűjtés és értékelések arra szolgálnak majd, hogy átalakítsák és javítsák a programot. A fentieken kívül a független felügyeletet az IDH- The Sustainable Trade Initiative, a nemzetközi ellátási láncokfenntarthatóságának javításán munkálkodó vezető alapítvány többszereplős stratégiai tanácsadó bizottságabiztosítja.

Minden kakaó szállítmány nyomonkövetése: a farmtól a gyárig

A program keretei között a Nestlé átalakítja a kakaó beszerzési gyakorlatát is. A vállalat célja, hogy a kakaó szállítmányok a termőhelytől a gyárakig teljes mértékben nyomonkövethetőek legyenek. Ez az új törekvés hozzájárul a vállalat és a teljes iparág ellátási láncának átalakításához.  A Nestlé számos olyan terméket vezet majd be, amelynek kakaó alapanyaga e programból származik, ezzel is lehetőséget adva a fogyasztóknak arra, hogy támogassák a családok megélhetésének javítását és a gyermekek védelmét. Az első ilyen termékcsalád 2023-ban a KitKat lesz.

“Intézkedéseink segítenek abban, hogy egy olyan fontos témában mozdítsuk elő a változást, ami igazán közel áll a szívünkhöz. Elszámoltathatóságot és átláthatóságot biztosítanak az egész iparágban, egy olyan időszakban amikor az ügyfelek, a munkavállalók és a közösségek egyre inkább azt várják el a vállalatoktól, hogy teljesítsék közös értékteremtési vállalásaikat” – mondta Magdi Batato, a Nestlé alelnöke és operációs vezetője. „A nyomon követhetőség növelésével segítünk a fogyasztók termékeinkbe vetett bizalmának növelésében, és reagálunk a felelősségteljes és fenntartható forrásból származó kakaó iránti növekvő keresletre.”

A Nestlé a Nestlé Cocoa Plan (Nestlé Kakaó Terv) programon keresztül 2009 óta fordít kiemelt erőforrásokat a fenntarthatóság biztosítására. A 2012-ben bevezetett szigorú monitoring rendszer révén eddig 149,443 gyermeknek segített közvetlenül abban, hogy megvédte őket a gyermekmunka kockázatától és 53 iskolát építettek vagy újítottak fel. Ez a rendszer ma már iparági szabványként működik, amellyel a vállalatok figyelemmel kísérik és ellenőrzik ellátási láncaikat.

***

A Nestlé Hungáriáról: A világ legnagyobb, több mint 150 éves élelmiszeripari vállalata 189 országban van jelen világszerte. A svájci vállalat Magyarországon három gyárában (Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön), illetve budapesti központjában összesen több mint 2400 embert foglalkoztat, akik a jobb életminőség és az egészségesebb jövő megteremtéséért dolgoznak nap, mint nap. 

A Nestlé 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató hazánkban. 2021 őszén bejelentett büki beruházásával immár 185 milliárd forintot meghaladó értékben fektet be itthon és továbbra is hosszú távú hazai jelenléttel tervez.

 A szerencsi gyár a Nestlé közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és -töltő üzeme, ahol évente közel 40 ezer tonna kávé- és kakaópor készül, amelyet 30 országba szállítanak ki.

A diósgyőri gyár a Nestlé egyetlen, kizárólag üreges figurák gyártására specializálódott üzeme a világon, ahonnan a termékeket több mint 20 országba exportálja a vállalat.

 A cégcsoport állateledel-gyártásának kelet-közép-európai központja, a büki PURINA® gyár 2018-ban ünnepelte fennállásának huszadik évfordulóját. Termékei a világ több mint 50 országába jutnak el Bükről.

A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának. A Nestlé Hungária Magyarországon forgalmazott márkái: Purina, Nestlé Beba, Maggi, Nesquik, Nescafé, Nescafé Dolce Gusto, Ricoré, Nespresso, Starbucks at Home, Boci, Balaton, After Eight, Smarties, KitKat, L’Atelier, Nestlé reggelizőpelyhek. A vállalat Magyarországon ásványvizeket nem értékesít, a Nestlé Aquarel márkával ellátott ásványvizeket egy független cég gyártja és fogalmazza.

A Nestlé Health Science üzletág speciális tápanyagigényekre épített táplálásterápiás megoldásokkal segíti az érintett csoportokat, míg a Nestlé Professional magas minőségű gasztronómiai és italmegoldásokat kínál a HoReCa szektor és közintézmények számára.

Legújabb tagunk a 1990-ben megalakult Saint-Gobain Hungary Kft.

A társaság elsőszámú vezetője Piros Attila, 2019. évi árbevétele nagyjából 26 millió forint volt, 281 foglalkoztatott mellett. A Saint-Gobain Hungary Kft. fő tevékenysége; építőipari termékek gyártása és bányászata.

Integrált politikájuk keretet ad céljaik megfogalmazásához, illetve értékeléséhez mely hozzájárul a környezet-és energiateljesítmény folyamatos javításához. Klímavédelmi vállalásaik az energiafelhasználás, a CO2 kibocsátás, a hulladékkezelés, a vízgazdálkodás, az alapanyag felhasználás és a csomagolás területére is kiterjednek. Tevékenységük és folyamataik során biztosítják a környezet védelmét, a környezetszennyezezés megelőzését, az erőforrások energiatakarékos és hatékony felhasználását, energiaigényük csökkentését. A Saint-Gobain Hungary Kft. hozzájárul az egészséges otthonok teremtéséhez, a munkahelyi jóllét biztosításához, alapítványaikon keresztül a társadalom egyenlőtlenségeinek felszámolásához. 2022-ben kezdi meg működését a vállalat belső zöld munkacsoportja, melynek célja a szemléletformálás, tudáscsere és együttgondolkodás a fenntarthatóság valamennyi területén. A szervezet jellegének megfelelő energiagazdálkodási teljesítmény mutatókat vezetett be a vállalt , melyeket rendszeresen felülvizsgálnak. A Saint-Gobain Hungary Kft. számos nemzetközi kezdeményezés mellett, részese az ENSZ Global Compact-nak 2003 óta, és 2021-ben csatlakozott a Women Empowerment Principles kezdeményezéshez is.

Tagságuk célja, hogy  közös  szakmai munka és aktív párbeszéd alakuljon ki, melynek hatására a fenntarthatósággal kapcsolatos hazai aktualitásokról elsők között értesülhetnek.

Legújabb tagunk a 1927-ben MAVART néven alapított VOLÁNBUSZ Zrt. A társaság 2020. évi árbevétele közel 84 milliárd forint volt 18066 foglalkoztatott mellett, elsőszámú vezetője Pafféri Zoltán. A VOLÁNBUSZ Zrt. több mint 90 éves múlttal rendelkező személyszállító autóbusz-társaság; országos szinten több mint 6200 járművel biztosítja szolgáltatásait, a munkavállalók számát tekintve Magyarország harmadik legnagyobb állami társaságként.

Környezeti felelősségvállalás alapja a fenntartható technológiaváltás. A társaság álláspontja szerint a minőségi közösségi közlekedés jövője a fenntartható, környezetkímélő technológiák alkalmazása és ezzel együtt magas színvonalú szolgáltatás nyújtása, ami valós alternatívát jelent a fosszilis energiahordozókkal működtetett egyéni közlekedési módokkal szemben. Szakmai, minőségirányítási, illetve munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági központú képzésekkel fejleszti társasági kultúráját a VOLÁNBUSZ Zrt. A fenntartható fejlődés jegyében folyamatosan a legmodernebb, környezetkímélő, valamint zéró emissziós autóbuszok beszerzésére törekszik. A társaság 2050-re évente 113 ezer tonnával igyekszik csökkenteni a CO2 kibocsátását. A VOLÁNBUSZ Zrt. munkahelyi közösségekben is fontosnak tartja a zöldterületek fejlesztésének népszerűsítését, ezért 2020 végén belső pályázatot hirdetett autóbusz-állomásainak virágosítására. A pályázat keretében harmincnál is több autóbusz-állomáson végeztek zöldítést. Telephelyein nem csak biztosítja, de ösztönzi is a szelektív hulladékgyűjtést. A VOLÁNBUSZ meghatározó szerepet tölt be a hazai közösségi közlekedésben, biztosítva az ország autóbusz-közlekedési alapellátását. A társaság alapvető célként tűzte ki, hogy egy szakmailag jól felkészült, az utazási és megrendelői igényekhez igazodó, hatékonyan és gazdaságosan működő közlekedési vállalatként funkcionáljon, amely képes új piacok felé nyitni.

Tagságuk alapvető célja a hasonlóan gondolkodó partnerekkel, szakmai szervezetekkel való együttműködés.

A HEINEKEN Hungária felelős vállalatként saját tevékenységén túl egyéb eszközökkel is népszerűsíti a fenntarthatóság fontosságát a vendéglátóiparban

 A világ legnagyobb élelmiszeripari cégei – részben a fogyasztók nyomására – egyre komolyabb fenntarthatósági vállalásokat tesznek. Ennek a trendnek minden jel szerint a járvány csak újabb lendületet adott: nem csak az agrárium és az FMCG-szektor vállalatai igyekeznek egyre többet és többet tenni a globális klímaváltozás lelassításáért, hanem a vásárlók is egyre inkább arra ösztönzik a cégeket, hogy támogassák a helyi közösségeket, szorítsák vissza a szükségtelen kibocsátásokat és a lehető legkisebbre csökkentsék ökológiai lábnyomukat.

A HEINEKEN globális vállalatként olyan impozáns célkitűzéseket fogalmazott meg, mint az, hogy a csoport 2030-ra átáll a karbonsemleges termelésre, 2040-re pedig a teljes ellátási lánc tekintetében is zéró kibocsátást produkál. A HEINEKEN csak 2018-ban több mint 130 megújulóenergia-projektet hajtott végre, köztük megépítették a világ tíz legnagyobb napelemes sörfőzdéjét. 2030-ban a célkitűzések szerint az árpa és komló teljes felhasznált mennyisége fenntartható forrásból származik majd, megvalósul a kibocsátott szennyvíz 100 %-os tisztítása, a nem újrahasznosított hulladék mennyisége pedig nullára csökken a termelés során.

A sörgyártó Magyarországra vonatkozóan is fontos vállalásokat tett, és számos mintaprojekttel bizonyította elkötelezettségét a fenntarthatóság iránt – nem csak fogyasztói, hanem a vendéglátásban, illetve a gasztronómia területén dolgozó partnerei számára is. A nagyüzemi sörgyárak közül a HEINEKEN Hungária elsőként kezdte meg a PET-palackos termék kivonását portfóliójából, így már 2021-ben is csak üveges, hordós és végtelenszer újrahasznosítható csomagolású HEINEKEN-italokkal találkozhattak a vásárlók. Ezzel évi 200 tonna műanyagtól mentesítik a környezetet.

Fenntarthatósági kérdésekben a HEINEKEN Hungária nemcsak az aktuális törvényi szabályozás előírásait követi, hanem saját vállalati vízióját, céljait, fenntarthatósági törekvéseit szem előtt tartva proaktívan cselekszik.

Így volt ez, amikor 3 évvel ezelőtt – az Ökumenikus Segélyszervezettel karöltve – belevágtak abba a projektbe, amelynek eredményeképpen már idén karácsonykor a boltok polcain lehetnek azok a Soproni 1895 prémium lager sörök, amelyek magyar – kastélyosdombói – komlóval készülnek. A Somogy megyei régióban ma már 13 hektáron található komlóültetvény, amely úgy ad munkát és esélyt a helyi lakosoknak, hogy közben a fenntarthatósági szempontok mindvégig kiemelt jelentőségűek maradnak. Hiszen a HEINEKEN Hungária egyik kiemelt magyarországi célja, hogy hosszú távon a lehető legmagasabbra emelje a helyi beszerzés arányát: a szállítási útvonalak lerövidítése ugyanis a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésének egyik leghatékonyabb módja.

A törvényi szabályozást megelőzve és a fogyasztói igényeket felismerve már 2019-ben elkezdtek dolgozni azon is, hogy műanyagpoharakról – magyarországi beszállítótól származó és ökológiailag lebomló – papírpohárra váltsanak. Ezekből a kémiai beavatkozás nélkül készülő, mindennemű szennyezőanyagtól mentes, teljesen komposztálható és újrahasznosítható poharakból eddig 895 ezer darab érkezett meg a vállalat 450 partneréhez, bevezetését pedig országszerte mintegy ezer helyszínen tervezi a HEINEKEN Hungária. A közeljövőben a tervek szerint akár 3 millió papírpohár is bekerülhet a hazai vendéglátóhelyekre, ami megközelítőleg 10 millió műanyagpoharat válthat ki.

Gyorsan és minden támogatást megadva reagált a vállalat a koronavírus-járvány által sújtott vendéglátósok nehéz helyzetére is: a megrendelt, ám a lezárások miatt a gyorsan romló, felhasználhatatlan sörkészleteket visszagyűjtötték a partnerektől, és azok egy részéből fertőtlenítőszert, ún. „sertőtlenítőt” gyártottak.

 A HEINEKEN Hungária felelős vállalatként saját tevékenységén túl egyéb eszközökkel is szeretné népszerűsíteni a fenntarthatóság fontosságát a vendéglátóiparban és a gasztronómiában is. Idén első alkalommal hirdette meg sajtódíjpályázatát, amely a debütáló évben azokat az újságírókat, bloggereket, vloggereket, média szakembereket ismeri el, akik munkájukkal a felelős és fenntartható gasztronómiát és vendéglátást is népszerűsítik. Ahhoz, hogy a fenntarthatósági alapelvek betartása idővel minden vállalkozónál valóban belső indíttatású és magától értetődő legyen, nagy szükség van azoknak a kezdeményezéseknek a reflektorfénybe állítására, amelyek bemutatják a legjobb gyakorlatokat, inspirálva másokat. Az első, a tervek szerint azonban hagyományőrző jelleggel meghirdetett HEINEKEN Hungária Sajtódíj nyerteseit 2022 elején hirdetik ki.

Saját, új irodájában demonstrálja a legmodernebb légtisztítási és klímaszabályozási rendszereit a japán Daikin márka magyar leányvállalata

 A Daikin Hungary nemrég költözött új székhelyére, az Alíz utcai Office Garden IV. épületébe. Az új hely kiválasztásánál elsődleges szempont volt, hogy a hűtés-fűtést és a melegvíz-ellátást környezettudatos Daikin-rendszerekkel biztosítsák. Az épület  beruházója évtizedek óta elkötelezett a Daikin VRV és VRV Loop rendszerek iránt, és a további fejlesztésekre is nyitott volt. A Daikin saját irodarészében a különleges megoldásoknak köszönhetően mindig friss és vírusmentes a levegő.

Létszám alapján adagolják a friss levegőt – A Daikin egyik újítása, hogy a friss levegőt a munkatársak tartózkodási helyéhez és a helyiség igényeihez igazítja, azaz az éppen aktuális létszám alapján szabályozza a beáramló levegőmennyiséget.

Egy nemzetközi kutatás szerint a dolgozók mindössze munkaidejük harmadát töltik íróasztaluknál, a fennmaradó időben pedig nagyrészt tárgyalókban ülnek. Az új Daikin-irodában is különböző funkciójú terek kaptak helyet: az egylégtérű helyiségben munkaállomások és különböző méretű tárgyalószobák kaptak helyet. A kollégák a feladattól függően dolgozhatnak saját helyükön, csoportszobában vagy csendes zónában is. A rendszer a különböző érzékelők adatai alapján több friss levegőt juttat azokba a helyiségekbe, ahol érzékeli, hogy többen vannak, mert megnövekedett a szén-dioxid szint. Ezt nevezik úgynevezett „on-demand” levegőmennyiség-szabályozásnak, ami manapság Budapesten is még viszonylag kevés irodaházban létezik.

Telepített szenzorok mérik a levegő összetételét – Az iroda több pontján jelenlétérzékelőket, széndioxid-szenzort, illetve a Daikin által továbbfejlesztett beltéri levegőminőség-érzékelőket helyeztek el, amelyek valós idejű visszajelzést adnak. Mérik a hőmérsékletet, a páratartalmat, a finom port, a szén-dioxid koncentrációt, a légnyomást, sőt, még az elektroszmogot is. A friss-levegős szellőztetőrendszer irányítását egy egyedi automatika végzi, ezen szenzorok adatai alapján.  A szén-dioxid szint 1000-től 1500 ppm-ig kritikusnak, 1500 ppm felett pedig már egészségtelennek számít, ami gyakran fejfájást, koncentrációs nehézségeket tud okozni.

Vírusgyilkos megoldások – A koronavírus-járvány átalakította ugyan az irodahasználati szokásokat és gyakoribbá vált a home-office, de a Daikin légtisztító megoldások révén az iroda beltéri levegőjének minősége jelentősen növelhető, így némileg attraktívabbá tehető az irodai munkavégzés. Nemcsak a por, pollen, allergének, de a PM 2.5 alatti részecskék száma is csökkenthető a levegőben, amihez a vírusok, baktériumok tapadnak. A Daikin egyik újítása a VRV-rendszerek légcsatornás beltéri egységeire utólag is telepíthető ionizációs tisztító-szűrő egyég. Ez a légcsatornán áthaladó teljes légmennyiséget ionizálja, így pedig tiszta, vírus- és csíramentes levegőt biztosít. “Az Airzone és a Daikin közös ionizációs légtisztító megoldása új fejlesztés, még Európában is alig található olyan irodaház, amelyben a hűtő-fűtő VRV-gépészethez ilyen technológiájú ionizációs tisztító egység kapcsolódik” – hangsúlyozza Zuggó Balázs, a Daikin Hungary Kft. ügyvezető igazgatója.

 A Daikin, felismerve a beltéri levegőminőség mindennapjainkra gyakorolt jelentőségét, az elmúlt másfél évben megújította Plug & Play típusú légtisztító megoldásainak szortimentjét is. Megújultak a lakossági Streamer technológiájú légtisztítók, és új, kereskedelmi méretű légtisztítóval is bővült a paletta. A nagy érdeklődésre való tekintettel pedig a lakossági légtisztító értékesítését áthelyezték egy webshop felületre.