Azon kevés építőipari termékek közé tartoznak a miskolci D&D Drótáru Zrt. acél stabilizált betonfeszítő pászma, stabilizált huzal és hidegen húzott feszítőhuzal termékei Magyarországon, melyek nemzetközi környezeti védjegyet (EPD – Environmental Product Declaration) szereztek.

A D&D Drótáru Zrt. működését – a több éves gyártási tapasztalatokra alapozva – folyamatos termék, technológia és gyártóeszköz fejlesztések, beruházások kísérik. Nagy hangsúlyt fektetnek a termékeik és szolgáltatásaik minőségére, folyamatos javítására annak érdekében, hogy a vevői igényeket, elvárásokat teljes egészében kielégíthessék. Ilyen vevők számára készült kommunikációs eszköz az ebben az évben elkészült EPD is.

Az EPD tartalmazza a termékek életciklusával – „bölcsőtől a gyárkapuig” – kapcsolatos összes környezeti információt, melyek nyilvánosan elérhetők, letölthetők. Ilyenek adatok pl.: a környezeti hatás, az erőforrás-igény, a hulladékképzés, az anyag- és energiafolyamatok. A fenntartható építőipari termékek kiválasztásánál nagy előny és lehetőség egy ilyen védjegy megléte, mely segítheti a vásárlókat a több szempontú választásban.

A nyilatkozat létrejötte szigorú lépésekből áll, egyrészt illeszkednie kell az ISO 14025 Type III és EN 15804 nemzetközi szabványokhoz, valamint alkalmaznia kell a termékcsoportra készült PCR-t (Product Category Rules). A tényleges gyártási folyamatok részletes dokumentációja, az azt követő rendszerezés, modellezés, majd környezeti eredmények leírása az életciklus elemzés (LCA-Life cycle assessment) módszerével történik. Az országban először a D&D Drótáru Zrt megbízásából a Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. – több évtizedes tapasztalatait felhasználva – végzett ilyen jellegű elemzést és készítette el annak kivonatát, melyet egy külső, független auditor cég ellenőrzött le. A termékek 5 évre kapják meg a védjegyet, mely a későbbiekben frissített információkkal meghosszabbítható.

A termék teljes életciklusán át az egyes életszakaszokra készült EPD-k összekapcsolhatók, így a jelenlegi EPD eredményei megjelennek majd annak az új terméknek életciklusában, melyekbe beépítik azt. Ez által pontos kép alakul ki arról, hogy az egyes építési termékek milyen mértékben járulnak hozzá az energiahatékonysághoz, illetve az épületek fenntartható kezelésének egyéb szempontjaihoz.

A Graphisoft Park több éttermet, kávézót létesített a Parkban dolgozók számára, kifejezetten azzal a céllal, hogy a dolgozók ebédidejükben kimozduljanak, frissen főzött ételt fogyasszanak, nem mellékesen azzal a céllal, hogy ne kelljen házhoz szállított ételt rendelniük, ezzel csökkentve a keletkező műanyag hulladékot és kezeletlen ételmaradékot.

A Park alapértéke a természettel való harmónia, a természet értékeinek megóvása. Ez a szemlélet az éttermeink üzemeltetésénél is előtérbe kerül. Támogatjuk az éttermeink üzemeltetőinek azon törekvését, hogy helyi beszállítóktól szerezze be az alapanyagokat. Éttermeinkben bevezettük az önkiszolgálást és a súly alapján fizetést. Ezzel jelentősen csökkent az ételmaradék aránya, hiszen a fogyasztó annyit szed, amennyit kíván. Az éttermek üzemeltetőivel a Park úgy állapodik meg, hogy a választékban szerepeljen egészséges ételsor, továbbá egyes éttermeink feltüntetik a fogás optimális a hús-zöldség arányát vagy a szénhidrát tartalmát. Kimondottan fenntartható ételeket kínáló éttermet is nyitottunk a Parkban, ami egyre népszerűbbé válik a környezettudatos fogyasztók körében.

A Park az elmúlt években is számos alkalommal hívott őstermelőket árusítás céljából, melynek célja, hogy a dolgozók friss gyümölcsöt tudjanak vásárolni a kereskedelmi hálózatok nélkül. Legnépszerűbb a májusi – júniusi eperárusítás. Idén márciustól napi rendszereséggel érkezik a Parkba zöldség és gyümölcsárus.

A Nestlé januárban bejelentette, hogy megközelítőleg 2 milliárd svájci frankot ruház be, hogy áttérjen az újonnan gyártott műanyagokról az élelmiszeripari minőségű újrahasznosított műanyagok használatára és felgyorsítsa az innovatív fenntartható csomagolási megoldások fejlesztését.

A Nestlé a 2018-as vállalását – miszerint a felhasznált csomagolóanyagainak 100%-a 2025-re újrahasznosítható vagy újrafelhasználható lesz – ma azzal egészítette ki, hogy 2025-ig egyharmadával csökkenti az újonnan gyártott műanyagok felhasználását, összefog másokkal a körkörös gazdaság előmozdítására, és törekszik az óceánokban, tavakban és folyókban található műanyaghulladék felszámolására.

A csomagolásnak kiemelt szerepe van az élelmiszerek minőségének megőrzésében és ezen keresztül a lehető legmagasabb szintű élelmiszerbiztonság megteremtésében. Jelenleg az élelmiszerekkel érintkező műanyag csomagolást rendkívül nehéz újrahasznosítani, ráadásul az újrahasznosítással előállított, magas minőségű műanyagokból rendkívül szűk a kínálat. A kettős probléma megoldásának elősegítése érdekében a Nestlé vállalja, hogy 2025-ig körülbelül két millió tonna, az élelmiszeripar igényeinek megfelelő, magas minőségű újrahasznosított műanyagot vásárol, mintegy 1,5 milliárd svájci frank értékben.

A hulladékmentes jövőbe vezető út másik nagy kihívása az új csomagolóanyagok-, újratöltőrendszerek- és újrahasznosítási megoldások fejlesztése. A Nestlé Csomagolástechnikai Intézetében végzett jelentős belső kutatások mellett a vállalat egy 250 millió svájci frankos fenntartható csomagolási megoldásokat célzó kockázati tőkealapot hoz létre, hogy olyan startupokba fektessen be, amelyek kimondottan ezekre a területekre fókuszálnak.

A két kezdeményezés kiegészíti a Nestlé jelenleg is futó kutatási, beszerzési és gyártási erőfeszítéseit, melyek segítségével újrahasznosíthatóvá vagy újrafelhasználhatóvá teheti a csomagolásait, és hozzájárulhat ahhoz a kitűzött céljához, hogy 2050-re teljesen megszüntesse a nettó üvegházhatású gázkibocsátását.

A vállalat csomagolóanyagokra vonatkozó vállalásának részeként a jövőben is rendszeresen beszámol a projektek előrehaladásáról.

„Semmilyen műanyag nem végezheti szemétlerakóban vagy szemétként” – mondta Mark Schneider, a Nestlé vezérigazgatója. „Hatalmas kihívást jelent az ágazat számára, hogy az újrahasznosított műanyagokat élelmiszeripari felhasználásra biztonságossá tegyük. Ezért a műanyag-felhasználás minimalizálása és a hulladékgyűjtés mellett szeretnénk egyfajta körforgást létrehozni, és minél több műanyagot a végtelenségig újrahasznosíthatóvá tenni. Határozott lépéseket teszünk azért, hogy szélesebb piacot teremtsünk a magas minőségű, élelmiszerrel érintkező újrahasznosított műanyagok számára és előmozdítsuk a csomagolóanyag-iparban végzett innovációt. Mindenkit szívesen fogadunk, aki csatlakozik erőfeszítéseinkhez.”

„Örömmel látjuk, hogy a Nestlé két milliárd svájci frankot ruház be a műanyagok körforgásos gazdaságának megteremtésébe, és vállalta, hogy 2025-ig egyharmadával csökkenti az újonnan gyártott műanyag csomagolóanyagok felhasználását. Ha a műanyagok újrafelhasználását segítő modellek és új alapanyagok területén innovációkat hajtunk végre, valamint a feleslegessé vált műanyagokat – a nagyobb kihívást jelentő élelmiszeripari alkalmazásokban is – újrahasznosítjuk, olyan gazdaságot hozhatunk létre, amelyben a műanyagból soha nem válik hulladék. A ma bejelentett vállalások teljesítése jelentősen hozzájárul ennek a jövőképnek a megvalósításához” – mondta Andrew Morlet, az Ellen MacArthur Alapítvány vezérigazgatója.

Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy ezekkel a vállalásokkal összhangban Magyarországon is gyártunk újfajta csomagolású termékeket, hisz a szerencsi gyárban készülő NESQUIK All Natural kakaópor újrahasznosítható papírcsomagolásban kerül az európai piacokra.

A közleményt a nestle.hu oldalon itt tekintheti meg.

A szakmai hitelesség együtt járhat az elismertséggel, a megbecsültség érzésével a munkahelyen, és akár karrierünk előmozdításában is segítségünkre lehet. De mit is jelent ez a fogalom, miért fontos és milyen lépések szükségesek az eléréséhez?

Hitelesnek lenni egy munkahelyen nem könnyű feladat. A megfelelő szakmai tudás mellett szükséges hozzá az a képesség is, hogy ezt meg is tudjuk mutatni kollégáinknak, bizalmat tudunk kelteni bennük. Számos olyan apró lépés van, ami már ma is segíthet abban, hogy kredibilitásunkat munkatársaink és vezetőink is elismerjék. Összegyűjtöttünk néhány hasznos tanácsot, amellyel akár pályakezdőként, akár tapasztalt munkavállalóként is aktívan tehetünk önmagunk megfelelő képviseletéért.

Miért fontos a hitelesség a munkahelyen?

A hitelesség megszerzése egy hosszú távú folyamat eredménye, amelyet már pályafutásunk elején elkezdhetünk, majd a későbbiekben fokozatosan kibontakoztathatunk. A szakmai hitelesség egyrészt a megfelelő képzettséget és ismereteket foglalja magába, másrészt azokat a személyiségjegyeket, karakterhez tartozó jellemzőket, amelyek által bizalmat keltünk a környezetünkben. Kredibilitásunk hatással van elvégzett munkánk értékelésére, véleményünk súlyára, érdekeink érvényesítésére, ezeken keresztül pedig alapjaiban befolyásolja munkahelyi közérzetünket és potenciális karrierutunkat – így tehát érdemes kiemelt figyelmet fordítani rá.

Milyen tulajdonságok által válunk hitelessé?

A személyiségjegyek közül például az őszinteség, megbízhatóság, precizitás és a rendszerezett, objektív gondolkodás nagyban hozzájárulhat munkahelyi előmenetelünkhöz. Ugyanígy hitelesebbé válhatunk az önismeret, önreflexió (semleges, kívülről történő önvizsgálat), illetve az asszertivitás képessége (megoldásorientált, érzelmileg stabil megnyilvánulás) által, amelyek alapkarakterünktől függetlenül tanulható, fejleszthető készségek. A határidők betartása, a következetesség és kiszámítható teljesítmény is mind-mind hozzájárulnak ahhoz, hogy komolyabban vegyenek minket a munkahelyünkön. Szakmai szempontból fontos, hogy mindezekhez megfelelő tudás is társuljon – az adott munkakör minél magasabb színvonalú betöltéséért folyamatos tanulással és önképzéssel is tehetünk. Ha a nyitott gondolkodás, tanulásra való hajlam érzékelhető rajtunk, nagyobb potenciált láthat bennünk a vállalat: szimpla „kivitelezés” helyett stratégiai szempontokat is értő, szakmai hozzáállású munkaerő benyomását kelthetjük.

A hitelesség nem azonos a hitelesnek tűnéssel.

„Workhorses and show ponies” vagyis „igáslovak és show pónik” – tartja az angol szólás arra utalva, hogy nem mindegy, hogy valaki a munkát valóban elvégzi vagy csak úgy tűnik, mint aki dolgozik. Illetve az is előfordulhat, hogy mind a kettőt egyszerre teszi: a belefektetett energia mellett kiemelt figyelmet fordít teljesítményének hangsúlyozására is. A hitelesség kommunikálása kapcsán fontos megemlíteni, hogy nagy különbség van aközött, hogy a valódi munkánkat és értékeinket mutatjuk-e meg hatékony kommunikációval, vagy pedig egy fiktív imázst hozunk létre, amely mögött közel sincs annyi tartalom, mint amennyit láttatunk. A valódi szakmai hitelesség arról szól, hogy értékeinknek megfelelően reprezentáljuk magunkat, hogy érvényesülni tudjunk egy szervezetben, és nem arról, hogy egy nem létező karaktert építünk fel pajzsként.

Kommunikáció, a hitelesség sarokköve.

A megfelelő színvonalú munkavégzés mellett figyelmet kell fordítanunk arra, hogy erőfeszítéseinket láthatóvá is tegyük. Sokszor még kollégáink, feletteseink sincsenek feltétlenül tisztában azzal, hogy pontosan mivel töltjük az időnket és a munkánk értékelésekor a kivitelezett feladatok mellett erősen szubjektív tényezők befolyásolhatják a megítélésünket. Erre már az ismert magyar fizikus és hálózatkutató, Barabási Albert-László is rámutatott A Képlet című könyvében: „A siker soha nem rólad szól, még csak nem is a teljesítményedről. A siker rólunk szól, és arról, hogy mi hogyan látjuk a teljesítményedet.” Mindezt sokan tapasztalják a munkahelyükön, hiszen hiába jók a szakmájukban, és végzik el hibátlanul a feladatokat, ha erről mások nem tudnak, akkor észrevétlenek maradnak – erre már karrierünk elejétől érdemes tudatosan figyelni és elkerülni azokat a klasszikus hibákat, buktatókat, amelyek alááshatják kredibilitásunkat.

Tippek a hitelességünk növeléséhez.

A hétköznapokban alkalmazott kommunikációnkat mind tartalmi, mind stilisztikai szempontból érdemes megvizsgálni:

  • Jellemzően milyen jellegű üzeneteket közvetítünk munkatársaink felé? Tényleg csak a lényeges dolgokat beszéljük meg vagy felesleges kérdéseket is felteszünk? A kevesebb néha több: a lényegre fókuszáló, tömör megfogalmazással időt spórolhatunk mindkét fél számára és kollégáink figyelmét is könnyebben megtarthatjuk.
  • Egy adott feladat kapcsán kiemeljük a pozitívumokat is – hangsúlyozva az eredményeket – vagy mindig csak a felmerülő problémákról esik szó? A velünk kapcsolatos asszociációk egy részét tudatosan is alakíthatjuk. Ha jellemzően komplex, nehéz feladataink vannak, amelyekben sok a felmerülő probléma, próbáljuk a feladatok pozitívumait is kommunikálni: az ügyes megoldásokat, az érdekes szakmai kihívásokat, a kisebb sikereket.
  • Mielőtt egy felmerülő aktualitással a kollégánkhoz fordulunk, meggyőződünk róla, hogy minden rendelkezésre álló információ birtokában vagyunk-e a hatékony egyeztetéshez? A felkészültség, szorgalom és proaktivitás fontos építőkövei a hitelességnek, kollégáink érthető módon frusztrálónak találhatják egy idő után, ha internetről pár kattintással kikereshető információkért rendszeresen hozzájuk fordulunk.
  • Kellően felkészülten érkezünk a megbeszélésekre? Képben vagyunk az adott projekttel kapcsolatban és úgy szólunk hozzá a témához? A meeting alapvetően nem pihenőként szolgál a napi feladatok között – ahogy ahhoz sokan viszonyulnak –, akkor van értelme, ha érdemben lehet haladni a személyes átbeszélést igénylő kérdésekkel. Ha félinformációkra alapozva kommentáljuk a saját vagy mások munkáját, az aligha járul hozzá hitelességünkhöz.
  • Mások véleményét, munkaidejét is tiszteletben tartjuk? Készségesen és türelmesen viszonyulunk a kollégáinkhoz? Képesek vagyunk belátni a határainkat és szakmai segítséget bevonni ezeken a kereteken túl? A professzionális hozzáállás, a „munkahelyi etikett” betartása hosszú távon kulcstényező lehet érvényesülésünkhöz: bizonyos pozíciókhoz már elengedhetetlenek a kiemelkedő management skillek és nagyobb eséllyel kerülünk a jelöltek közé, ha előzetesen demonstráljuk a megfelelő képességeinket.
  • Ha hibáztunk valamiben, képesek vagyunk ezt elismerni és megfelelően kommunikálni? Számíthatunk rá, hogy kollégáink is így tesznek majd hasonló esetben? Egy kiegyensúlyozott vállalati kultúrának a felelősségvállalás is része, ennek viszont fontos feltétele, hogy arányosak legyenek a következmények. Hibát mindenki véthet, de kerülni fogják a transzparenciát a dolgozók, ha azt látják, hogy indokolatlan mértékben rontja a státuszukat a „beleállás” és a többiek nem követik a példájukat.
  • Milyen stílusban adjuk át a mondanivalónkat szóban vagy írásban? Ugyanazt a tartalmat úgy is meg tudjuk fogalmazni, hogy jobb fényt vessen ránk? Ha túl alázatosak vagyunk, azzal alááshatjuk a tekintélyünket, viszont ha túlságosan előtérbe helyezzük érdemeinket, egocentrikusnak tűnhetünk – a cél a kettő közötti arany középút megtalálása. Bizonyos kifejezéseket érdemes elhagynunk a szótárunkból: a töltelékszavak, bizonytalanságra utaló megfogalmazások helyett próbáljunk tárgyilagosak és megoldásorientáltak lenni (e-mailben például azonnali válasz helyett várhatunk, ameddig átnéztük a megfelelő anyagokat egy megalapozott visszajelzéshez, szóban pedig a „nem tudom” helyett az „ennek utána kell néznem részletesebben” vagy „erre térjünk vissza később a pontos adatok ismeretében” jellegű proaktív kifejezések működhetnek).

Mit lehet még tenni a hitelességünk növeléséért?

A kommunikációt említve legtöbbször az írott, vagy szóbeli interakció jut eszünkbe. Fontos szerepe van azonban ezek mellett a nonverbális, vizuális kommunikációnak is, különösen azokban a helyzetekben, ahol csak felületesen ismerhetnek meg minket. Sokszor hallhattuk már, hogy a testbeszédünk, arckifejezésünk sokkal többet mondhat el rólunk, mint a kimondott szavak. Figyeljünk tehát arra, hogy a verbális és nonverbális kommunikáción összhangban legyen, és ugyanazt üzenjük a szavainkkal, mint a mozdulatainkkal – egyenes testtartásunk, nyugodt hangunk és kisugárzásunk növelheti a kredibilitásunkat.

Emellett kiemelt jelentősége van vizuális megjelenésünknek is: ügyeljünk rá, hogy munkahelyünknek, pozíciónknak megfelelő öltözékünk legyen és ehhez illeszkedő kiegészítőket használjunk (pl. óra, napszemüveg, ékszer), ezzel is alátámasztva professzionalitásunkat. A kreatív iparágakban sok helyen nem csak megengedett, de szinte elvárt a lazább, „önkifejező” öltözködés, egy banknál vagy ügyvédi irodában azonban sokkal kötöttebbek a munkahelyi viselet szabályai és nem feltétlenül segíti a karrierünket, ha stílusunk feltűnően eltérő a többiekétől.

Az első benyomás jelentősége óriási, legyen az akár egy állásinterjú, az első munkanap vagy az első találkozás egy új ügyféllel. A megfelelően kiválasztott ruházattal, megjelenéssel a rólunk kialakult kép első verzióját formáljuk, amely sokáig továbbélhet a másik félben, ezért ilyenkor helyezzünk különös hangsúlyt a részletekre!

Az Unilevernél nem teszteljük termékeinket állatokon, helyette már több mint 30 éve alternatív megoldásokat használunk, amelyeket kifejezetten annak érdekében fejlesztettünk ki, hogy állatok bevonása nélkül is biztosítani tudjuk termékeink minőségét és biztonságát.

Nőnap alkalmából azt is büszkén osztjuk meg, hogy az R&D részlegünk kutatóinak 57%-a nő, közülük is 50% vezető beosztásban tevékenykedik. Az alábbi cikkben 5 olyan női kutatót mutatunk be, akik egy állatkísérlet-mentes jövőért küzdenek nap, mint nap.

Számos szabályozó testülettel, non-profit szervezettel, beszállítóval és kutatóval dolgozunk együtt a világ minden tájáról, hogy megoszthassuk tudásunkat, támogassuk annak széles körű felhasználását és megszerezzük a szükséges hatósági jóváhagyásokat. A törekvéseink eredményességét már megerősítették a nemzetközi állatvédelmi szervezetek is: a Dove és a Love Beauty & Planet márkáink már megkapták a PETA „cruelty-free” besorolását. Jelenleg a kutatásaink egy konkrét célra fókuszálnak: a további olyan módszerek fejlesztésére, amelyek állatkísérlet-mentesen garantálják a termékbiztonságot most és a jövőben.

A Tesco „Ön választ, mi segítünk” pályázatának hetedik fordulójában a vásárlók összesen több mint 2,8 millió zsetonnal szavaztak a környezetükben megvalósítandó helyi projektekre. A vállalat ezúttal is 43,4 millió forinttal járul hozzá országosan összesen 182 pályázat megvalósításához, valamint most először két különdíjast is hirdetett, akik egyenként további 400 ezer forint támogatást kapnak.

A Tesco „Ön választ, mi segítünk” pályázati programjában a vásárlók döntik el, saját környékükön mely programok megvalósítását támogassa az áruházlánc. A január 20-tól február 16-ig tartó szavazási szakaszban többek között a lovagkort felelevenítő gyermektáborra, közösségi komposztálóra és spájzra, rocksulira, ökojátszótérre és újraélesztő tanfolyamra is voksolhattak a vásárlók. Az áruházakban található gyűjtőkbe összesen több mint 2,8 millió zsetont dobtak be, a legtöbb szavazatot Budapesten a Fogarasi úti áruházban adták le.

A zsetonok száma alapján a vállalat 43,4 millió forintos támogatást oszt szét 182 pályázó szervezet között, külön is díjazva az Etyek Botpuszta Fejlesztéséért Egyesület legkreatívabbnak ítélt Zöld buszmegállók programját, valamint a pécsi Vasas Egyesület példaértékű társadalmi összefogást elindító projektjét a Vasasi Füstölő megmentéséért. Országszerte a legtöbb szavazatot a Győr-Moson-Sopron megyei Egy a világunk Alapítvány zeneterápiás kezdeményezése kapta, amelynek célja, hogy a sérültséggel élő és ép gyerekek közös, zenés foglalkozások során tanuljanak meg egymásra figyelni.

„A Tescónál hisszük, hogy egy kis figyelmesség csodákra képes. Az „Ön választ, mi segítünk” pályázati programot azzal a céllal indítottuk el, hogy a helyi szinten fontos ügyeket és az ezeket megvalósító szervezeteket segítsük, amelyek jellemzően korlátozott anyagi erőforrásokkal rendelkeznek. A program eddigi hét fordulójában a pályázó közösségek több mint 230 millió forint támogatást nyertek projektjeik megvalósítására. Tapasztalataink szerint a szervezeteknek akár már százezer forintos támogatás is hatalmas előrelépést jelenthet terveik megvalósításában, ezért minden közösséget arra biztatunk, hogy éljen a lehetőséggel, és pályázzon kezdeményezésével a következő fordulóban” – mondta Hevesi Nóra, a Tesco Magyarország kommunikációs igazgatója.

Tizenhárom százalékkal csökkentette az alumínium italdobozok súlyát a Coca-Cola Magyarország. A hazánkban gyártott és 19 országban forgalmazott dobozos üdítőitalok csomagolásához a vállalat 2020-tól éves szinten közel 170 tonnával kevesebb alumíniumot használ fel, jelentősen csökkentve a gyártás és a szállítás során fellépő környezeti terhelést, ezáltal pedig a vállalat teljes ökológiai lábnyomát is. Emellett országos szemléletformáló kampány indul az üdítőital-csomagolások minél nagyobb arányú visszagyűjtéséért, hiszen a Coca-Cola Magyarország azt vallja: a csomagolóanyagok visszagyűjtésével és újrahasznosításával megvalósítható körforgás a csomagolási hulladékok kezelésének leghatékonyabb módja.

Az alumínium dobozok súlycsökkentése és a tavaly megkezdett raklapfólia felhasználás mérséklése együttesen azt jelenti, hogy a kiszállított mennyiség súlya éves szinten több mint 210 tonnával csökken. Mivel a csomagolás ezáltal jóval könnyebb, így a szállítás is kisebb erőforrást, energiát igényel.

A vállalat az üdítőitalok csomagolását számos alkalommal fejlesztette az utóbbi években. A környezetvédelmi szempontokat figyelembe véve a Coca-Cola Magyarország várhatóan 2021-ben fogja a hazai piacon a négy, illetve hat dobozos kiszerelések műanyag csomagolását innovatív kartonpapír-alapúra cserélni.

A Coca-Cola globális Hulladékmentes Világ stratégiájának célja többek között, hogy 2030-ra ugyanannyi műanyag palackot és aludobozt gyűjtsön vissza, mint amennyit értékesít. A szelektív hulladékgyűjtés népszerűsítésére ezért országos szemléletformáló kampányt indít, melynek részeként valamennyi üdítőitalának kupakját lecseréli: az adott márka logója helyett a palack újrahasznosítására buzdító grafikát helyeznek el a záróelemeken.

A Coca-Cola által forgalmazott műanyag palackok már ma is 100 százalékban újrahasznosíthatók, a palackokban felhasznált újrahasznosított műanyag aránya jelenleg átlagosan 24 százalék, amelyet 2030-ig 50 százalékra növel vállalása szerint a cég. A hazai gyártásban felhasznált műanyag mennyisége az elmúlt években 15 százalékkal csökkent, idén pedig a mintegy 100 millió forintos technológiai fejlesztés eredményeként további 4%-kal lesz kevesebb az szénsavas üdítőitalok palackjaihoz használt műanyag mennyisége. Csupán ez az utóbbi egy lépés azt jelenti, hogy a vállalat éves szinten 600 tonnával kevesebb műanyagot használ majd fel, ami összeségében 24 millió PET palack súlyának felel meg. A PET palackok az összes magyarországi csomagolási hulladék mindössze 3 %-át teszik ki

50 000 dollárt és mentori támogatást ajánlott fel a Dreher Sörgyárakat is magában foglaló európai cégcsoport, az Asahi Breweries Europe Group azoknak a fiataloknak, akik ötleteikkel segítik a mezőgazdasági termelőket, hogy jobban tudjanak alkalmazkodni a klímaváltozás kihívásaihoz. A vállalat ezzel csatlakozik a Fenntartható Fejlődési Célokat (SDG) támogató LEAD 2030* kezdeményezéshez. A díj azokat a fiatal innovátorokat és startupokat célozza, akik hatékony megoldást dolgoznak ki a fenntartható mezőgazdaság elősegítésére.

A kezdeményezés a klímaváltozással kapcsolatos lépések részeként olyan megoldást keres, amely hozzájárul a jövő fenntartható mezőgazdaságához és lehetővé teszi a termelők számára, hogy csökkentsék kibocsátásukat, vagy egyéb módon alkalmazkodjanak az elkövetkező évtizedek éghajlati kihívásaihoz. A klímaváltozás mára minden földrészt, minden országot érint, és a mezőgazdaságban dolgozók az egyik leginkább veszélyeztetett csoport. Minden élelmiszer ellátási láncban központi szerepet játszanak, így a sörgyártásban a komló és a maláta esetében is. Égető szükség van arra, hogy a mezőgazdaságban dolgozók több segítséget kapjanak ahhoz, hogy megküzdjenek a már most észlelhető változásokkal, és hogy alkalmazkodni tudjanak a jövőbeni éghajlati körülményekhez.

„Az Asahinál arra is fókuszálunk, hogy a termelőkkel közösen dolgozva segítsünk megoldásokat találni a klímaváltozással kapcsolatos kihívásokra. Ennek szellemében működik az olaszországi Campus Peroni, amely innovációs központként közreműködik a fenntartható mezőgazdaság fejlesztésében és népszerűsítésében, a csehországi Plzensky Prazdroj Víz a komlónak kezdeményezése, és számos más helyi partnerségünk termelőkkel, szövetkezetekkel és kutatókkal azokban az országokban, amelyekben jelen vagyunk. A Lead 2030-hoz csatlakozva további lehetőségeket kapunk arra, hogy kiemelt partnereinket támogathassuk” – mondta el Drahomira Mandikova, az Asahi Breweries Europe Group vállalati kapcsolatokért felelős igazgatója, aki mentorként segíti majd a nyertes projektet. Az ösztöndíjra a fiatal innovátorok 30 éves életkorig bezárólag jelentkezhetnek 2020. március 20-ig a LEAD 2030 weboldalán. A nyerteseket 2020. május 15-ig választják ki. A nyertes megoldás a projekt megvalósításához 50 000 dolláros pénzjutalmat, valamint mentori támogatást kap.

Jelentkezz itt.


* A LEAD 2030 a világ legnagyobb ösztöndíjalapja a Fenntartható Működési Célok elérését lehetővé tevő innovatív megoldásokat kidolgozó fiatal vezetők számára, a világ vezető vállalatainak finanszírozásában.

Február közepén több mint 500 részvevő gyűlt össze Koppenhágában, a Daikin VRV-csúcstalálkozón. A rendezvényen a légkondicionáló- és hűtőberendezések, valamint hőszivattyúk egyik európai piacvezető gyártója azokat a már elindított főbb lépéseket mutatta be, melyek rendszereik környezeti hatását hivatottak csökkenteni a 2050-re kitűzött CO2-semlegességi célt elérése érdekében. Ezek között volt az energiahatékony és alacsony globális felmelegedési potenciálú mini VRV 5 bemutatása, vagy az úttörő L∞P by Daikin védjegy és eljárás prezentálása, amely új VRV-rendszerekben újrahasznosított hűtőközeg alkalmazására utal.

A csúcstalálkozó fenntarthatósági tematikáját tükrözendő, helyszínnek találóan Koppenhágát választották, amely 2014-ben ’Európa zöld fővárosa’ volt. A rendezvényen a Daikin igazi ’Zöld élményt’ biztosított a résztvevők számára. Ez magába foglalta a teljes papírmentességet, a helyi tömegközlekedés igénybe vételét és a helyileg előállított ételek felszolgálását. A Daikin kompenzálta a résztvevők érkezésével és távozásával fellépett teljes CO2-kibocsátást is, így a rendezvény teljes mértékben szén-dioxid-semleges volt. A kompenzálással összegyűlt bevételt az indiai Rádzsasztán városában lévő projekthez juttatták el, mely azokat a gazdálkodókat támogatja, akik az aratáskor keletkező hulladékot egy biomassza telepre szállítják, ahol az összegyűlt hulladékból energiát állítanak elő. Ezzel a széndioxid-kibocsátás csökkentése mellett több munkahely is létesíthető a régióban.

‘Az együtt a fenntartható jövő megvalósításáért’ témakörrel a fókuszban, a csúcstalálkozón informatív előadásokon, tréningeken és kiállításon keresztül a Daikin által kínált azon termékek és szolgáltatások széles skáláját prezentálták, amelyek mindegyike hozzájárul a karbon-lábnyom csökkentéséhez,  természeti erőforrásaink megkíméléséhez. Ilyen új, innovatív megoldás a 70 százalékkal alacsonyabb globális felmelegedési potenciálú VRV 5 berendezés, a körforgásos gazdaság elvén működő újrahasznosított hűtőközeg alkalmazás, vagy a Daikin Cloud Service intelligens vezérlés is.

„Egyfelől saját karbon lábnyomunkat csökkentjük, másfelől olyan piaci megoldásokat kínálunk, amelyek üzleti partnereink számára is lehetővé teszik, hogy mérsékeljék üvegházhatásúgáz-kibocsátásukat. A VRV csúcstalálkozó szimbóluma három levél volt, mely az előttünk álló három legfontosabb cselekvési irányt jelképezi: az innovációt, körforgásos gazdaságot és intelligens vezérlést” – nyilatkozta Bernard Dehertogh, a Daikin Europe kereskedelmi DX termékcsoport vezetője.

Európa-szerte átlagosan 60 százalékkal növekedett az újonnan forgalomba helyezett elektromos járművek száma az elmúlt egy évben, amely főként a töltési infrastruktúra fejlődésének és az állami ösztönzőprogramok kiterjesztésének köszönhető. A környezetbarát autózás támogatása különösen Magyarországon, Ausztriában, az Egyesült Királyságban és Portugáliában jelentős. Többek között ezekre a trendekre világít rá a flottakezelésben piacvezető LeasePlan legfrissebb EV Readiness kutatása.

A LeasePlan EV Readiness Index 2020 riportjából kiderül, hogy az elmúlt egy évben a vizsgált európai országok szinte mindegyike fejlődött az elektromos autózás terén, de Hollandia, Norvégia és Nagy-Britannia a legfelkészültebbek a témában. Az összesítésben Magyarország a tavalyi 16. helyről a 14.-re lépett elő.

A kontinensen az újonnan regisztrált elektromos járművek száma átlagosan 60 százalékkal emelkedett. Magyarországon 586 új elektromos autót regisztráltak egy év alatt, ami 71%-os növekedést jelent.

A LeasePlan megállapítása szerint a fejlődés elsősorban a jobb töltési infrastruktúrának és a kibővült kormányzati ösztönzőknek köszönhető, amelyek kulcsfontosságúak az e-mobilitás elterjedésében:

  • Európai szinten 73 százalékkal nőtt a nyilvános töltőállomások száma, és az egyes országokban átlagosan több mint 4000 gyorstöltő található. A kutatás szerint Magyarországon 679 közterületi töltőpont van, ami 90-nel több, mint tavaly, ezek közül a gyorstöltők száma a 100-at is meghaladja. Becslések szerint pedig 2000-nél is több töltőpont jöhet létre 2020-ban.
  • A zöldrendszámos autók állami támogatásának (pl. vételártámogatás, regisztrációs- és súlyadó-kedvezmény, vállalati adókedvezmények és alacsonyabb ÁFA-kulcs) mértéke Magyarországon, Ausztriában, az Egyesült Királyságban és Portugáliában a legnagyobb.

Magyarországon az alábbi támogatások vehetők igénybe

  • 2020. február 24-ig volt lehetőség igénybe venni vásárlást ösztönző állami támogatást új, tisztán elektromos személy- és kishaszongépjárművekre, legfeljebb 1,5 millió forint értékben. A társas vállalkozások azonban továbbra is igényelhetik a támogatást céges autókra, ha 2020. március 31-ig rendelik meg azokat a LeasePlannél tartósbérleti-konstrukció keretében. A LeasePlan nem csupán az igényléssel járó adminisztrációt vállalja át a cégektől, hanem kedvezőbb havi díjat is biztosít azzal, hogy belekalkulálja a havi díjba a támogatás összegét.
  • Adó- (gépjármű-, cégautó- és regisztrációsadó-mentesség) és illetékmentesség (vagyonszerzési és átírási)
  • Kedvezményes kötelező biztosítás (kgfb): átlagosan 15 százalékos megtakarítás
  • Ingyenes parkolás az ország több területén
  • Ingyenes behajtás védett övezetekbe (helyi rendelet alapján)

A LeasePlan elkötelezett az iránt, hogy vezető szerepet vállaljon az elektromos autókra való áttérésben, ezért saját maga is kötelezettséget vállalt arra, hogy 2021-re saját autóit teljesen elektromosra cseréli, 2030-ra pedig teljes flottájában nullára csökkenti a károsanyag-kibocsátást. Ennek keretében a cég 2019-ben útjára indította „Zöld kötvény” programját (Green Bond Framework), amellyel célja, hogy pénzügyi szereplők bevonásával segítse a tisztán elektromos járművek elterjedését flottájában, és ezáltal felgyorsítsa az e-autózásra való átállást. A fenntarthatóságra való törekvés útján továbbá elengedhetetlennek tartja, hogy átlátható módon, tényleges akciótervet megfogalmazva, rendszeresen számot adjon tevékenységéről, ezért idén első alkalommal publikálta fenntarthatósági riportját, amely részletesen ismerteti a vállalat törekvéseit és célkitűzéseit az élhetőbb jövő érdekében.