Egy vállalat számára új lehetőségeket jelent, ha áttér a “gyárts-fogyassz-dobd el” logikán alapuló működésről a körforgásos megoldásokra. A körforgásos modellben hulladék csak minimálisan, helyette inkább másodnyersanyag keletkezik: a termékek, anyagok visszaforgathatók életciklusuk végén a termelésbe, ezzel természeti erőforrásainkat tehermentesítve.

Az Európai Bizottság több eszközzel támogatja a vállalkozásokat és a kutatóhelyeket, hogy innovatív körforgásos gazdasághoz kötődő projekteket generáljanak. Így vesz részt a Bay Zoltán Kutatóintézet a CIRCE2020 nemzetközi EU-projektben, amely a körforgásos gazdaság – azaz „ne pazarolj” – koncepcióját terjeszti, lehetőség szerint az ipari szimbiózis kihasználásával – Közép-Európa ipari körzeteiben. A CIRCE 2020 projekt során 5 országban a meglévő ártalmatlanítási módok helyett ipari együttműködéseken alapuló, körforgásos megoldásokat kerestek.

A környezeti és gazdasági szempontból legelőnyösebb körforgásos megoldás kiválasztásához olyan módszerre volt szükség, amelyek bármely országban és ipari szektorban alkalmazhatók. A gazdasági és környezeti életciklus-elemzés (LCC és LCA) módszerével a közvetlen és közvetett környezeti hatásokat és költségeket határoztak meg. A megszokott, gyártásra fókuszáló gondolkodást átalakítja a körforgásos modellre.

A projektben 10 hulladékáramot vizsgált a konzorcium. Az egységes metodológiával készülő LCA és LCC eredmények alapján a körforgásos megoldások sok esetben környezetbarátabbnak és olcsóbbnak is bizonyultak. Ugyanakkor nem mindig a körforgásos megoldás a fenntartható: az innovatív megoldás is lehet pl. túl drága. A részletes LCA és LCC eredmények segítették, hogy az új, körforgásos megoldások megfeleljenek a fenntarthatóság kritériumának is. Az életciklus-szemlélettel a vállalatok termékeik és hulladékaik közvetlen hatásai mellett feltárhatnak új hasznosítási lehetőségeket. Az LCA és LCC vizsgálatok jelentősen segíthetik a cég döntéshozatali folyamatait.

Felelősségvállalásuk a környezetért nyereséges is lehet!

A Bay Zoltán Kutatóintézet 15 éves referenciával rendelkezik a környezeti életciklus (LCA) elemzés területén – várják az érdeklődő vállalatok megkeresését.

A projektet az Európai Regionális Fejlesztési Alap Interreg CENTRAL EUROPE Programja támogatja.

www.interreg-central.eu/circe2020

https://www.circe2020-wiki.eu/

17 ezer szelet csoki, tízezer tojás, rengeteg pelenka, konzervek és étolaj – csak néhány példa azok közül az adományok közül, melyeket az elmúlt héten már Coca-Colás autókkal a vállalat területi képviselői szállítottak szerte az országban. 2020. május elejétől a Coca‑Cola palackozóüzeme emberi erőforrásokkal is segíti a Magyar Vöröskereszt munkáját, hiszen a karitatív szervezetnek óriási szüksége van logisztikai támogatásra, hogy időben eljussanak a járvány miatt nehéz helyzetbe került emberekhez az adományok.

Egyre szorosabbra fonódik az együttműködés az italgyártó nagyvállalat és a Magyar Vöröskereszt között: április elején a ’Reklám helyett segítség’ kampány keretében a Coca‑Cola Magyarország saját reklámhelyeit és közösségi média csatornáit a Magyar Vöröskeresztnek ajánlotta fel annak érdekében, hogy az egyes közérdekű üzenetek az otthon maradásról, egészségmegőrzésről, véradásról, adományokról minél több emberhez eljussanak.

Április folyamán pénzbeli segítség is érkezett a nagyvállalattól: a Coca‑Cola globális alapítványa által kiírt pályázaton a Magyar Vöröskereszt 200 ezer dollárt (kb. 65 millió forint) nyert, melyet a koronavírus miatt nehéz helyzetbe került emberek megsegítésére tudnak felhasználni.

A Coca‑Cola természetesen italadományokkal is hozzájárul a Vöröskereszt tevékenységéhez, május elejéig összesen közel 9000 palacknyi vizet és üdítőt juttatott el a szervezethez, hogy országszerte a rászorulók és az egészségügyi dolgozók részesüljenek az adományban.

Az anyagi és italadományok mellett egy újabb szoros együttműködés indult május elején a nagyvállalat és a karitatív szervezet között: 5 területi képviselőjük céges autóval állt be a Magyar Vöröskereszt kötelékébe, hogy régiós raktáraikból eljuttassák az adományokat az egyes célpontokra: rászoruló családoknak, hajléktalanellátóknak, anyaotthonoknak, de visznek adományokat kórházakba is. További 16 területi képviselő pedig munkaidején kívül, önkéntes munkában, a Coca‑Cola által biztosított infrastruktúra segítségével segíti a karitatív szervezet munkáját.

„Magyarország vezető üdítőital gyártójaként kézenfekvő volt, hogy a termékeinket felajánljuk a szervezet és a rászorulók számára. Mostanáig 16 kórháznak és 3 nagy segélyszervezetnek juttattunk el adományokat közel 14 millió forint értékben. A járvány kezdetekor azonnal láttuk, hogy szükség van az általunk gyártott vizekre, dzsúzokra és egyéb italokra, és hogy hatékonyan tudunk segíteni ezek felajánlásával” – mondta Békefi László, a Coca‑Cola HBC Magyarország ügyvezetője. „Legfontosabb számunkra a nálunk dolgozó munkatársak egészsége és biztonsága, és kiemelt célunk, hogy mindenkinek munkát tudjunk biztosítani ebben a nehéz, kihívásokkal teli időszakban is. A HoReCa egységek bezárása miatt speciális helyzet jött létre, ami lehetőséget adott arra, hogy a régiós területi kollégák egy részét a Magyar Vöröskereszt logisztikai feladataira átcsoportosítsuk, hogy idejüket hasznosan töltsék. Természetesen ehhez minden tárgyi feltételt a Coca‑Cola HBC biztosít számukra.”

 Az 5 területi képviselő Budapest, Kaposvár, Mályi, Szeged és Veszprém vonzáskörzetében támogatja a Magyar Vöröskereszt munkáját. Feladataik sokrétűek: meleg ételt szállítanak házhoz idős embereknek, étolajat, csokoládét, konzerveket pakolnak fel és visznek el anyaotthonokba, hajléktalanszállókra, kórházakba. Ezenkívül fertőtlenítőszereket és textilmaszkokat visznek oda, ahol épp hiány van ezekből a termékekből.

„10 éve kezdődött együttműködésünk a Coca-Colával, minden országos programunk ásványvíz, üdítő és gyümölcslé szükségletét biztosították és az évek folyamán stratégiai partnerünkké váltak. Legszebb együttműködésünk az volt, amikor az árvizek idején a gáton dolgozó vöröskeresztes munkatársakat és önkénteseket látták el ásványvízzel. A jelen helyzetben már három pilléren nyugszik a kapcsolat: nagy értékű pénzadomány, üzeneteink kihangosítása minden kommunikációs csatornájukon és a logisztika. Természetesen a Coca‑Cola munkatársak aktív közreműködésével minden fronton. Ez a segítség most rengeteget jelent, és a leghasznosabb támogatás, amivel a nélkülözőkön segíthetnek!” – mondta el Török Diána, a Magyar Vöröskereszt vállalati kapcsolatokért és adománykezelésért felelős szakmai vezetője.

A korábbi pozitív visszajelzések hatására ismét 10 000 orvosi védőmaszkot szerzett be és adományozott az ALTEO Csoport a koronavírus-járvány terjedésének visszaszorítására.

A felajánlás egy részét most is Borsod-Abaúj-Zemplén megyei települések kapták: Tiszaújváros, Ózd, Kazincbarcika, Felsődobsza és Gibárt ahol a csoport legtöbb erőműve üzemel és ahol a települések igénylik a segítséget. A felajánlott maszkok másik részét ismét a Háziorvosok Online Szervezete kapta, ahol így a munkába visszatérő 65 év feletti orvosok jutottak a védőfelszerelésekhez.

Az áruházlánc alapításától aktívan elkötelezett a környezetvédelem iránt. Fenntarthatósági stratégiájának köszönhetően egyre kevesebb a vállalat működése során jelentkező műanyaghulladék, amit most egyes saját márkás tejei kupakjainak, tejfölei fedeleinek, illetve egyes zöldségek és gyümölcsök polisztirol- és plasztikcsomagolásának a mellőzésével, illetve a saját márkás SPAR étolaj flakonjának cseréjével még tovább csökkent. Az intézkedések által több mint 25 tonnával kevesebb műanyaghulladék keletkezik. A tevékeny környezettudatos szemlélet a SPAR papírfelhasználásában is megmutatkozik.

„Élhető környezetünk fenntarthatósága érdekében a SPAR – a működése során alkalmazott anyagok, technológiák és munkafolyamatok mellett – vásárlóit is a környezettudatosabb magatartásra bátorítja. A műanyag-redukciós stratégiánk az évek során számtalan lépéssel járult hozzá, hogy jelentősen kevesebb eldobható műanyaghulladék keletkezzen. Az összes árutípusnál egyre inkább előtérbe kerül a környezetbarát csomagolás, így történik most többek között egyes saját márkás tejtermékeink és étolajunk, valamint több zöldség és gyümölcs esetében is. Arra hasonlóképpen nagy figyelmet fordítunk, hogy reklámszórólapjainknál javarészt újrapapírt használjunk” – mondta Maczelka Márk a SPAR kommunikációs vezetője.

A SPAR fenntarthatósági stratégiájának újabb fontos intézkedése, hogy idén a saját márkás, egyliteres S-Budget 1,5%-os és 2,8%-os UHT tejek csomagolásánál mellőzik a műanyag kupakot. A vállalat ezzel a környezetbarát intézkedéssel – az éves forgalom tekintetében – több mint 6,7 tonnával csökkenti a felhasznált műanyagmennyiséget. Az igen jelentős spórolással úgy tudják enyhíteni a környezeti terheket, hogy az áruk továbbra is a megszokott minőséget, tartósságot és ízélményt garantálják.

A vállalat azonban nem csak a tejek, hanem a 450 grammos, 12%-os SPAR és 20%-os S-Budget tejfölök esetében is átállt a műanyagfedelek nélküli verziók forgalmazására 2020. március 1-től. Ezzel az intézkedéssel további, mintegy 8 tonnával csökkenti a műanyaghulladék mennyiségét éves szinten. A kibontott tejtermékek minőségét a fogyasztók az üzletekben megvásárolható, többször használatos szilikon zárófedelekkel őrizhetik meg.

Az áruházlánc nem csak a műanyagok esetében, hanem – a működése, illetve a vásárlói tájékoztatóanyagok és a termékcsomagolás kapcsán szintúgy – a papírfelhasználást illetően is takarékos, alternatív megoldásokat alkalmaz. Ma a hazai kiskereskedelmi gyakorlatban még ritka, hogy egy üzletcsoport az informatív reklámlapjait túlnyomó részt újrahasznosíthatott papírból állítja elő. A SPAR úttörőnek minősíthető ezen a téren: a heti szórólapjai immár 75%-ban újrahasznosított papírból készülnek. Az üzletlánc a szórólapjait környezetbarát papírra nyomtatja. A felhasznált papírtermékek az Európai Unió (EU) Ecolabel minősítésével rendelkeznek.

Már korábban is csökkentette a műanyaghulladék mennyiségét a SPAR a papírtojástartók használatával. A vállalat a csomagolásokkal kapcsolatosan a műanyag helyett már jó ideje a papírt részesíti előnyben. Az alternatív, környezetkímélő csomagolási megoldások egyike az újrahasznosítható papírrost-anyagok alkalmazása – például a tyúktojás-tartó dobozok esetében –, melyek újra felhasználhatóak, szén-semlegesek és biológiailag maradéktalanul lebomlanak. Az értékesítési adatok alapján a SPAR az újrahasznosított papír felhasználásával jelentős mennyiségű műanyagteher-csökkentéssel számol.

A SPAR a 4 darabos paradicsom eddigi műanyag habtálcáját papír csónaktálcára cseréli. Az áruházlánc ezzel egy év alatt akár 235 kilogramm polisztirolt vált ki, és már a 2020-as idényben papíralapú alátéttel kínálja ezt a termékét. A vállalat csomagolást vált a 3 darabos étkezési és csípős paprika esetében is. A 100%-ban lebomló csomagolásra való áttérés a tavalyi számok ismeretében az előbbi termék esetében 660, míg a másiknál 1015 kilogramm műanyag spórolását jelenti.

Más zöldségek esetén is egyre inkább csökkenti a vállalat a felhasznált műanyagot. A fél kilogrammos bio citrom műanyag háló helyett környezetbarát cérnahálós csomagolásban kerül a polcokra, amelynek révén a tervek szerint idén csaknem 686 kilogrammal kevesebb műanyag keletkezik.

Az 1 kilogrammos bio narancs csomagolásánál hasonlóképpen mellőzik a plasztik anyagot, aminek köszönhetően egy évben több mint 152 kilogramm műanyag-megtakarítás mutatkozik.

További jelentős mennyiségű, éves szinten 7,2 tonnányi műanyagot fog megspórolni a vállalat azzal, hogy egyliteres saját márkás SPAR étolaját súly-csökkentett, de a megszokott tartást biztosító palackokba tölti. Ezzel a fejlesztéssel együtt a beszállító partner a kupakok méretét és súlyát is redukálta, még kevesebb műanyagot használva fel a gyártás során, ami az éves kereslet alapján összességében újabb számottevő műanyag-visszafogást eredményez.

A SPAR tevékenysége során egyre több környezettudatos megoldást alkalmaz és népszerűsít a vásárlói körében. A vállalat a tavalyi évtől az üzleteiben újrahasználható zöldség- és gyümölcstároló tasakokat kínál, illetve további olyan jelentős lépésekkel is hozzájárul a környezeti terhek csökkentéséhez, mint a műanyag mélyhűtőtáskák kiváltása papír szigetelőszatyrokra, vagy a PET palackok súlycsökkentése egyes saját márkás ásványvizeknél.

Az ALTEO második Integrált Jelentése a 2019-es év pénzügyi eredményei mellett a társaság fenntarthatósági jelentését is tartalmazza. A kitartó építkezésnek köszönhetően 2019-ben az ALTEO a hazai energetikai szektor egyik meghatározó szereplőjévé nőtte ki magát.

A társaság folyamatosan megerősíti pozícióját a fenntartható gondolkodásmódot a középpontba állító, úgy nevezett ESG vállalatok között, és sorra aknázza ki az energetikában rejlő üzleti lehetőségeket. (Az Environmental, Social and Governance szavakból álló rövidítéssel – ESG – a fenntarthatóságnak működésükben kiemelt jelentőséget tulajdonító cégeket, befektetőket, befektetési vállalkozásokat jellemzik a nemzetközi gyakorlatban.)

A 2019-es évvel lezárult a 2016-ban meghirdetett hároméves beruházási ciklus, amely során a társaság 20 milliárd forintot meghaladó befektetési és fejlesztési volument valósított meg, főként a megújuló energiaforrásokra fókuszálva. A monori, nagykőrösi, és balatonberényi naperőművi beruházások átadásra kerültek, emellett a bőnyi szélerőműpark megvásárlásával egy akvizíció is történt. Így a megújuló energiára támaszkodó erőművi portfólió összesen 54 megawattra bővült, amely a társaság teljes erőművi kapacitásának több mint 50 százalékát jelenti. 2019-ben elindult a Gibárti Vízerőmű rekonstrukciója is.

A társaság a körforgásos gazdaság szellemében elindította Hulladékgazdálkodási Divízióját. E mellett korunk egyik legnagyobb kihívására – az energiatárolás problematikájára reagálva – az ALTEO a sikeres tesztüzemet követően Zuglóban a közép-kelet-európai régióban az egyik elsőként átadta 6 MW kapacitású villamos energia tárolóját és befejezte annak a társaság szabályozási központjába való integrálását.