február 2018

Fenntarthatósági iránti elköteleződés konkrétumok nélkül? – KPMG kutatás az SDGk megjelenéséről a jelentésekben

A KPMG globális kutatásában vizsgálta, hogy a világ 250 legnagyobb vállalatának jelentéskészítési gyakorlatában milyen módon és mértékben jelennek meg az ENSZ 2015-ben meghatározott fenntarthatósági céljai. A kutatás eredményei szerint a globális nagyvállalatok 40 százaléka mutatta be az üzleti működésük számára releváns SDG-ket vállalati jelentéseiben, közülük 84 % azonosította ezeket a célokat üzleti tevékenysége szempontjából kulcsfontosságúnak. Ugyanakkor a cégeknek csak 8 százaléka készített olyan beszámolót, amely megmutatja, hogy üzletvitelükben miként juttatják érvényre ezeket a célokat és csak 10% azoknak az aránya, akik a célokhoz kapcsolódóan konkrét és számon kérhető üzleti célokat határoztak meg. Szabó István a KPMG fenntarthatósági szakértője szerint a fenntartható fejlődési célok, az innováció, a partnerség, a piaci átalakulás olyan katalizátorai lehetnek, amelyek révén új üzleti lehetőségek nyílnak meg, mely lehetőségeket egyelőre csak kevés vállalat vezetője ismerte fel.

Bővebb információ: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/xx/pdf/2018/02/how-to-report-on-sdgs.pdf

2018.02.28.

A BCSDH tagvállalatai elkötelezettek a Fenntartható Fejlődési Célok (SDGk) teljesítése mellett

Hírek

A Fenntartható Fejlődési Célok is középpontba kerültek a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) éves taggyűlésén, amelyre a MAVIR székházában került sor. A BCSDH felmérése alapján a megkérdezett vállalatok 70%-a kötelezte már el magát egy vagy több SDG teljesítése mellett.

A GDP 30 %-át termelő 80 tagvállalat első számú vezetőinek értékteremtő közösségeként működő BCSDH a 2018. február 27-én tartott éves taggyűlésén mutatta be az éves felmérésének az SDG-kre vonatkozó előzetes részeredményeit. Ebből kiderül, hogy a válaszadó vállalatok 70%-a állítja, hogy tevékenységével hozzájárul az SDGk teljesüléséhez és további 15 % már dolgozik rajta.

A felmérésben arra volt kíváncsi a szervezet, hogy a vállalatok hozzájárulnak-e tevékenységükkel a 2015 szeptemberében elfogadott ENSZ Fenntartható Fejlődési Célok teljesüléséhez, illetve hányan fogalmaztak meg konkrét célkitűzéseket ezek mentén. A felmérés teljes kiértékelése zajlik, a végleges eredmények májusban kerülnek publikálásra.

A taggyűlés házigazdájaként Módos László, a MAVIR vezérigazgató-helyettese köszöntötte a BCSDH tagvállalatainak vezetőit.

„A 2017-es jubileumi év során a BCSDH valóban az üzleti világ hangjává vált fenntarthatósági kérdésekben. A szakpolitikával való egyeztetés elkezdődött, és a 2018-as évben is folytatódik. Mára már az üzleti szektor, ezen belül a BCSDH aktív részvételével folyik az ENSZ és Magyarország Fenntartható Fejlődési Céljainak teljesülése érdekében hazánkban végzett munka.” – mutatott rá Ifj. Chikán Attila, a szervezet elnöke.

„A jubileumi év egyik fontos mérföldköve volt a Fenntartható Jövőért díj megalapítása, amely a fenntarthatóság és az SDG teljesítése területén kívánja elismerni a kiemelkedő vállalati és személyes, vezetői eredményeket” – emelte ki beszámolójában Márta Irén, a BCSDH igazgatója.

Az SDG-k mentén már célokat megfogalmazó vállalatok vezetői – Bodor Tibor (ING), Szepessy Kornél (HungaroControl), Károlyi László (Legrand), Módos László (MAVIR) – vettek részt azon a kerekasztal-beszélgetésen, ahol gyakorlati példákkal adtak betekintést a vállalatuk SDGk mentén való elköteleződésébe, ezzel is segítve azokat, akik még a folyamat elején tartanak.

Itt került bemutatásra az az SDG Iránytű magyarul, amelyet a GRI, az ENSZ Global Compact és a WBCSD állított össze abból a célból, hogy a vállalatoknak megkönnyítse az SDG-k teljesülése érdekében tett célkitűzéseit, stratégiai integrációját és azok teljesülésének mérését.

A közel 70 első számú vezető és delegált részvételével zajlott taggyűlésen mutatkozott be a BCSDH 5 új tagvállalat (ABB, MET, Microsoft, PWC, UTC Overseas).

Az eseményen készült képek ide kattintva tekinthetők meg.

2018.02.27.

Öltözz Pirosba!

Taghírek

Pirosba öltöztek idén is a Siemens munkatársai: február 16-án ismét csatlakoztak a Szemem Fénye Alapítvány országos kezdeményezéséhez.

Ezzel hívták fel a figyelmet az alapítvány támogatására, mely a gyógyíthatatlan beteg gyermekek, és hozzátartozóik mindennapjait könnyíti meg. A farsangi belépőkből származó összeget, valamint a telephelyeiken kihelyezett perselyekből összegyűlt adományt juttatták el számukra.

2018.02.26.

Folytatódik az olvasást népszerűsítő program

Taghírek

A 2001-ben útjára indult kezdeményezés eredményeként a vállalat és franchise-partnerei világszerte eddig több, mint 370 millió könyvet adtak a gyerekek kezébe a Happy Meal menük részeként. A program folyamatosan bővül, így 2019-re a gyerekek már több, mint 100 országban, egész évben választhatnak majd könyvet a Happy Meal-ben.

Magyarországon 2012-ben indult el az olvasás-népszerűsítő program. Ennek részeként évente több alkalommal ismeretterjesztő gyermekkönyveket csomagoltak a Happy Meal menükhöz. 2014-ben megjelent a kifejezetten a hazai vendégek számára megalkotott „Dóri és Marci nyomoz” című kötet, 2016-ban pedig interaktív olvasást népszerűsítő foglalkozások keretében fiatal színészek Csukás István meséiből olvastak fel országszerte több McDonald’s étteremben.

2018.02.25.

Kanálcsörgés és felelős üzleti magatartás – üzleti ebéd a holland nagykövetnél

Hírek

Hollandia nagykövete látta vendégül a BCSDH-t egy a felelős üzleti magatartásról és foglalkoztatásról szóló üzleti ebédre

René van Hell holland nagykövet a rezidenciáján 2018. február 20-án, szűk körű üzleti ebéden látott vendégül vállalatvezetőket a BCSDH és a Holland nagykövetség közös szervezésében, ahol Kees van Baar Hollandia emberi jogi nagykövete volt a meghívott díszvendég.

A felelős üzleti magatartásról és foglalkoztatásról szóló párbeszédben szó esett a hazai vállalatok társadalmi felelősségvállalási gyakorlatáról, magyar üzleti megoldásokról, illetve számos holland jó gyakorlatról többek között az emberi jogok területén.

A résztvevők hangsúlyozták a teljes értékláncra kiterjedő felelősség és fenntarthatóság fontosságát.

Az üzleti ebéd során több olyan fenntarthatósági területen is kaphattak inspirációt a résztvevő tagvállalati vezetők, amelyekben Hollandia az élen jár.

2018.02.22.

6700 tonna élelmiszert adományozott 2017-ben rászorulóknak a Tesco

Taghírek

Tavaly összesen több mint 6700 tonna élelmiszert adományozott a Tesco a Magyar Élelmiszerbank Egyesület partnerszervezetein keresztül rászorulóknak. Az áruházlánc 2014 óta működteti napi élelmiszermentő programját, aminek indulása óta már több mint 10 400 tonna élelmiszert ajánlott fel jótékony célra, ami több mint 26 millió adag ételnek megfelelő mennyiség.

A Tesco célja, hogy áruházaiban egyetlen falat fogyasztható élelmiszer se vesszen kárba. Ennek érdekében elkötelezte magát, hogy 2020-ra az összes közép-európai áruházát felkészíti arra, hogy jótékony célra ajánlja fel az élelmiszer-felesleget.

A Tesco Magyarországon 2014 óta működteti áruházi élelmiszermentő programját a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel közösen, melynek keretében a programban résztvevő áruházakban a munkatársak minden nap összegyűjtik, szortírozzák és az egyesület partnerszervezetein keresztül jótékony célra ajánlják fel a már nem eladható, azonban fogyasztható minőségű zöldséget, gyümölcsöt és pékárut. Az adományokat az áruházak környékén élő rászorulók kapják meg.

A program a kezdetek óta folyamatosan bővült, 2017-ben pedig több szempontból is rekord évet zárt. A résztvevő áruházak száma elérte, majd túllépte a százat, valamint az első szupermarketek és expresszek csatlakozásával az év végére 139-re nőtt. A napi áruházi élelmiszermentés keretében 2017-ben összesen 6745 tonna élelmiszert adományozott az áruházlánc jótékony célra, ami közel két és félszerese az előző évben átadott mennyiségnek.

Az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem másik eszközeként 2017-ben a Tesco itthon is bevezette a Perfectly Imperfect kínálatot, mellyel szállítóinak segít csökkenteni a termelői oldalon keletkező pazarlás mértékét úgy, hogy esztétikailag nem tökéletes, de minőségi szempontból egyébként kifogástalan gyümölcsöket és zöldségeket is átvesz egyes partnereitől. Ezzel a bevezetés óta több mint 600 ezer kilogramm terményt mentett meg a kidobástól. A kínálat kezdetben 12 hazai áruházban volt elérhető, majd a pozitív vásárlói visszajelzések mellett 2018 év elejétől már 148 magyarországi áruházban, köztük szupermarketekben is kapható.

2018.02.20.

Miben mérjük egy ország sikerességét?

Hírek

Meddig lehet fenntarthatóan növekedni és mitől lesz sikeres egy cég vagy ország? A butháni miniszterelnök nem GDP-ben, hanem boldogság indexben méri az országa sikerességét. Miként alakíthatunk ki úgy gazdasági jelenlétet, hogy mind a tulajdonosi, mind az érintetti értékek pozitívan érvényesülhessenek? A fenntarthatóság stratégiai megközelítését járta körbe „A jövő vezetői” tehetségprogramunk első szakmai napja a Dreher Sörgyárak kőbányai sörgyáránál február 15-én.

Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak vezérigazgatója kiemelte, hogy ami igazán megkülönböztet egy vállalatot a versenytársaitól, az a szellemi tőke, amit a munkavállalók képviselnek köszöntőjében, Márta Irén a BCSDH igazgatója pedig szervezetünk bemutatása után a közös szakmai munka jelentőségét és eredményeit mutatta be. A szakmai program vezetője, Szederkényi Zita segítségével a fenntartható fejlődés hatásait és mindennapi valóságát, valamint egymás szokásait ismerhették meg a résztvevők. A vállalati fenntarthatóság három pillérének meghatározása során a vállalatok tevékenységeinek hatását és körét határoztuk meg, így megállapítva, hogy a gazdasági, társadalmi és környezeti hatások voltaképpen egyre nagyobb hatású koncentrikus körök, nem is tartóoszlopok. Hiszen minden üzleti tevékenységnek a gazdaságon túlmutató, egyre nagyobb és szélesebb köröket érintő hatása van. A cél az, hogy ez minél pozitívabb befolyás legyen.

Melyik környezetterhelőbb: egy vega egy SUV-ban vagy egy húsevő kerékpáron?

Pataki György, a Corvinus professzorának segítségével a jövő vezetői közösen térképezték fel a fenntarthatóság sokszínűségét és legfontosabb területeit. Az életmódbeli kérdésektől az ökológiai túllövés meghatározásán át egészen a növekedés kultusz megkérdőjelezéséig számos témán át vettük végig a gazdasági és fenntarthatósági nézőpontokat. A felmerült kérdések némely esetben húsbavágó dilemmák elé állítják a gazdaság szereplőit – mindannyiunkat, akik egyszerre éltetjük, alakítjuk a rendszert, miközben fogyasztói, ügyfelei és haszonélvezői is vagyunk. Tőlünk és tevékenységeinktől forog a rendszer: a feladatunk, hogy a gazdaságot, a társadalmat és a környezetet érintő hatásaink pozitívak legyenek és támogassák azt a körforgást, amit a természet mutat példaként. Szerencsére számos vállalati megoldás, stratégiai döntés is mutat már irányt.

Dilemmák a vállalatok mindennapjaiban

Mit tehet egy közösségi bank azért, hogy a civil ügyeket minél hatékonyabban támogassa – akkor, ha az adományozás nem tűnik egyértelműnek? Hogyan feleljen meg ügyfelei egyre szélesebb elvárásainak egy, a körforgást tökéletesen megvalósító középvállalat anélkül, hogy elveszítse szakértelmét és fókuszát? Hogyan lehet valódi üzleti előnyként felhasználni azt, hogy egy vállalat a fenntarthatósági szempontok mentén építette fel stratégiáját? A MagnetBank, az Inest és a Folprint kérdésfelvetéseivel World Café módszertannal foglalkoztunk, sok szempontot mérlegelve és megvitatva találtunk közös irányokat, de a döntés és annak kivitelezése a legritkább esetben egyértelmű.

Az esettanulmányok közös átbeszélése után a Dreher sörgyárában néztük meg, hogy hogy valósul meg a körforgásos gazdálkodás a gyakorlatban, például a törköly vagy az élesztő takarmányként való értékesítése során, a füstgáz hőenergiájának újrahasznosítása során, a víz lágyítása és különböző területeken való ismételt felhasználása vagy a csomagolóanyagok visszaváltása során.

Eredményesség vs hatékonyság a változó gazdasági környezetben

Békefi Gábor egy bő órás beszélgetés során mesélt vállalatvezetőként megélt személyes és szakmai élményeiről. Beszélt a különböző területeken szerzett tapasztalat fontosságáról, a vezetői elköteleződésről, multikulturális környezetben való munkáról, a különböző vagy vegyes nemzetiségű csapatok irányításáról és a kollégákkal való személyes kapcsolat fontosságáról. A következő alkalommal, március 9-én a fenntartható vezetés témakörét járjuk majd körbe a METRO GasztroAkadémiáján.

Még egyszer köszönjük dr. Pataki Györgynek, a Dreher Sörgyáraknak, Békefi Gábornak, a MagNet Banknak és Molnár Csabának, az Inestnek és Lakatos Sándornak valamint a Folprintnek és Fodor Jánosnak és természetesem minden résztvevőnek, hogy egy ennyire tartalmas nappal indíthattuk a 2018-es programunkat!

További képek ezen a linken tekinthetők meg.

2018.02.19.

A BASF csatlakozik a Műanyagipari Világtanácshoz

Taghírek

Ludwigshafen, Németország – 2018. február 15. – A BASF csatlakozott a Műanyagipari Világtanácshoz (WPC), amely a műanyagipar kulcsfontosságú vezetőinek globális szervezete. A WPC előmozdítja a globális jelentőségű iparági kérdéseket, mint pl. a műanyagok felelősségteljes felhasználása, a hatékony hulladékgazdálkodás, és megoldás a tengerek szennyezésére.

„A fenntartható módon végzett üzleti tevékenység a BASF stratégiájának szerves részét képezi, amelyet a vállalat megalapítása óta folyamatosan szem előtt tartunk. Például az egyik üzemünkben képződő mellékterméket a másik üzemünkben alapanyagként használjuk fel, így kevesebb hulladék keletkezik, és a hatékonyság is nő. Ez a Verbund-elv a BASF személyazonosságának fontos része” – magyarázta Raimar Jahn, a BASF nagy teljesítményű anyagok részlegének az igazgatója. „Ezenkívül részt veszünk olyan kezdeményezésekben is, amelyek a globális kihívásokra igyekszenek megoldást találni és teljes értékláncokat vonunk be, mint azt tettünk a Tisztára söprés® műveletben is (Operation Clean Sweep). Ez egy nemzetközi program, amelynek célja, hogy megakadályozzuk azt, hogy a műanyag raklapok eltűnjenek a környezetben.” – mondta Jahn. „A WPC-hez való csatlakozásunkkal még jobban részt vehetünk abban, hogy olyan világot hozzunk létre, amely életképes jövőt biztosít mindenki számára magasabb életminőséggel.”

James Seward, a WPC elnöke, aki egyben a LyondellBasell alelnöke is üdvözli a BASF-et, mint új tagot, hogy segítse a WPC globális erőfeszítéseit a fenntartható eredmények elérése érdekében a műanyagipar és a társadalom számára. A WPC szerint az iparág számos erőfeszítést tett annak érdekében, hogy megvizsgálja és megakadályozza a tengeri szemétlerakást szerte a világon a „Világméretű műanyagipari szervezetek nyilatkozata a tengeri szemétlerakással kapcsolatos megoldásokra” kezdeményezés létrehozásával. A nyilatkozatot 70 műanyagipari szervezet írta alá 35 országban. A legfrissebb előrehaladási jelentés 260 olyan projektet sorol fel, amelyek a világ különböző részein befejeződtek vagy még folyamatban vannak.

A BASF tagja az Amerikai Vegyipari Tanácsnak is, valamint a PlasticsEurope-nak is, amely a WPC társult tagja, és célunk egy fenntarthatóbb, körkörös és erőforrás-hatékony gazdaság létrehozása. A WPC nem helyettesíti a nemzeti vagy regionális műanyagipari szervezeteket. Ehelyett olyan kérdésekre összpontosít, amelyek globális vagy legalább több régiót felölelő megoldásokat igényelnek. Egy olyan vállalat számára, mint a BASF, amely minden piacon jelen van, ezek a széles körű intézkedések végrehajthatók az összes régióban, hozzájárulva a körkörös gazdasághoz és egy tisztább holnaphoz.

Tudjon meg többet a BASF erőfeszítéseiről a körkörös gazdaság területén: https://www.basf.com/en/company/sustainability/management-and-instruments/circular- economy.html

Tudjon meg többet a BASF műanyagokról:

https://www.plasticsportal.net/wa/plastics~en_GB/portal

Tudjon meg többet a műanyagipar tengeri szemétlerakással kapcsolatos megoldásairól:

https://www.marinelittersolutions.com http://www.opcleansweep.eu/

Tudjon meg többet a Műanyagipari világtanácsról:

http://www.worldplasticscouncil.org

A BASF-ről

A BASF-nél vegyi anyagokat hozunk létre a fenntartható jövőért. A gazdasági sikereket ötvözzük a környezetvédelmi és a társadalmi felelősségvállalással. A BASF csoport mintegy 114.000 alkalmazottja azon dolgozik, hogy hozzájáruljon az ügyfeleink sikeréhez, szinte minden szektorban és a világ szinte összes országában. Portfóliónk öt szegmensre oszlik: Vegyi anyagok, nagy teljesítményű termékek, funkcionális anyagok és megoldások, mezőgazdasági, valamint olaj-és gáz megoldások. A BASF-nek 2016-ban mintegy 58 milliárd eurós forgalma volt. A BASF részvényeit jegyzik a Frankfurtban(BAS), Londonban (BFA) és Zürichben (BAS) lévő tőzsdéken. További információ a www.basf.com címen elérhető.

2018.02.15.

Átalakítja Happy Meal menüit a McDonald’s

Taghírek

A családoknak szóló, 120 országot érintő globális vállalások terén a magyar étteremlánc élen jár

Budapest, 2018. február 15. – A McDonald’s globális központja a családok iránti elkötelezettségét ma új vállalások bejelentésével erősítette meg. Az étteremhálózat hosszú távú növekedési stratégiájában fontos szerepet játszanak azok a kezdeményezések, amelyek a márka ismertségét és lehetőségeit pozitív változások szolgálatába állítják. A tervezett lépések a gyermekek kiegyensúlyozott táplálkozását, az olvasás népszerűsítését, valamint a rászoruló családok támogatását kívánják elősegíteni – utóbbit a Ronald McDonald House Charities tevékenységén keresztül. A vállalások fókuszában a Happy Meal menü áll, amelyet a vállalat 2022-ig mind a 120 piacán több szempont szerint is továbbfejleszt. Az öt pontban megfogalmazott vállalások¹ terén, így a kiegyensúlyozott menüválaszték, az egyszerűsített termékösszetétel, az átlátható tápérték-információk és a felelős reklámozás megvalósításában, valamint egyes termékcsoportok, így pl. a zöldség fogyasztás népszerűsítésében a magyarországi étteremlánc élen jár.

A hazai hálózat az elmúlt években folyamatosan fejlesztette Happy Meal kínálatát és a felelős marketing gyakorlatait, ezért számos pontban már jelenleg is teljesíti a globális vállalásokat.

Folyamatos fejlesztés és felelős reklámozás

A hazai Happy Meal menük nem tartalmaznak mesterséges aromákat és színezőanyagokat. A sült krumpliban, a zsemlékben, a marha- és sertéshús pogácsákban, a McNuggetsben és más csirkés és halas termékekben nincs tartósítószer. Azok a termékek, pl. a szószok, ahol ez élelmiszerbiztonsági szempontból elengedhetetlen, csak a technológiailag szükséges minimum mennyiségben tartalmaznak adalékanyagot vagy tartósítószert. Egyetlen McDonald’s termékben sincs nátrium-glutamát ízfokozó.

A részletes tápérték-információk a hazai éttermekben a papír tálcabetéteken és a vállalat honlapján is elérhetőek, így a vendégek a napi szükségleteiknek és ízlésüknek megfelelő, tájékozott döntést hozhatnak maguk és gyermekeik számára. Emellett 2014 óta a Mekilexikon transzparencia program keretén belül az alapanyagokról a vendégek részletes, sok esetben videofilmmel támogatott tájékoztatást kaphatnak.

Az EU Pledge aláírójaként (az EU Pledge több európai élelmiszeripari nagyvállalat gyermekeknek szóló élelmiszerreklámok önkéntes korlátozásáról szóló vállalása) a McDonald’s felelős vállalatként évekkel ezelőtt önként korlátozta reklámtevékenységét. Ennek értelmében jelenleg is csak az EU Pledge-ben meghatározott tápérték-kritériumoknak megfelelő menüvariációkat jelenít meg, illetve reklámoz. 12 év alatti gyermekeknek az éttermeken kívül egyáltalán nem hirdeti termékeit.

A hazai Happy Meal menükben választható ásványvíz, gyümölcslé és répakarika is. A TV-reklámokban elhelyezett üzenetek a gyümölcs- és zöldségfogyasztás fontosságára hívják fel a figyelmet.

***

A McDonald’s-ról

A McDonald’s a világ vezető étteremhálózata, amely több, mint 100 országban több, mint 36 ezer egységgel áll a vendégek rendelkezésére. Globálisan a McDonald’s éttermek mintegy 85%-át független üzletemberek és üzletasszonyok üzemeltetik franchise átvevőként.

Magyarországon éppen 30 éve, 1988-ban nyílt az első McDonald’s étterem. A jelenleg működő 88 étteremben dolgozó több mint 5500 munkatárs évente átlagosan mintegy 80 millió vendéget szolgál ki. A hazai éttermek több mint felét helyi vállalkozók franchise rendszerben üzemeltetik. További információ a McDonald’s Magyarország weboldalán található (www.mcdonalds.hu).

***

¹GLOBÁLIS VÁLLALÁSOK:

Kiegyensúlyozott menük

2022-ig a Happy Meal menük legalább 50 százaléka meg kell, hogy feleljen a McDonald’s globális Happy Meal tápérték-kritériumainak, azaz:

legfeljebb 600 kcal energiatartalommal;
az energiatartalom legfeljebb 10%-ának megfelelő telítettzsír-tartalommal;
legfeljebb 650 mg nátriumtartalommal;
az energiatartalom legfeljebb 10%-ának megfelelő hozzáadott cukor-tartalommal bírhatnak.

Egyszerűbb összetevők

A McDonald’s világszerte megszünteti a mesterséges aromák és mesterséges színezőanyagok alkalmazását a Happy Meal menükben, továbbá csökkenti a felhasznált mesterséges tartósítószerek mennyiségét.

Átlátható tápérték-információk

A vállalat a McDonald’s-honlapokon és mobilalkalmazásokon is feltünteti a Happy Meal menükre vonatkozó tápérték-információkat.

Felelős reklámozás

A gyermekek felé történő felelős reklámozás elkötelezett támogatójaként a McDonald’s vállalja, hogy csak az 1. pontban részletezett tápérték-kritériumoknak megfelelő Happy Meal ajánlatokat reklámoz a gyermekek számára, emellett továbbra is fenntartja a már meglévő, a gyermekeket célzó reklámokat érintő helyi és regionális önkéntes vállalásait.

A Happy Meal menün belül az ajánlott étel- és italcsoportok fogyasztásának ösztönzése

A McDonald’s azt is vállalja, hogy innovatív marketingeszközökkel népszerűsíti az ajánlott étel- és italcsoportokat (zöldség, gyümölcs, rostos gyümölcslevek és pürék, alacsony zsírtartalmú tejtermékek, ásványvíz, teljes kiőrlésű péksütemények) a Happy Meal menükben.

2018.02.15.

Innováció és stabilitás a KPMG Felelős Társadalomért Programjában

Taghírek

Négy elismert hazai civil szervezetet díjazott a KPMG az idén 9. alkalommal meghirdetett Felelős Társadalomért Program keretében. A BAGázs Közhasznú Egyesület, a Magyar Vöröskereszt, a Peter Cerny Alapítványi Mentőszolgálat és a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány számára a pénzadományon és számítógépeken túl a KPMG pro bono szolgáltatásokat nyújt a szervezetek tevékenységének fejlesztéséhez, hatékonyabbá tételéhez. A program folyamatos fejlesztése és az igénybe vehető szolgáltatások körének bővítése eredményeként a klasszikus könyvvizsgálati és tanácsadási (üzleti terv készítés, stratégia alkotás) projekteken felül vezetői coaching, közmű tanácsadás és GDPR-tréning is szerepel a most elnyert pro bono szolgáltatások között.

https://www.facebook.com/kpmginhungary/videos/1842508705759703/

2018.02.10.