Járvány után, válság közepette: Alapvetően átalakította a világot a Covid-19 járvány és néhány változás tartósan velünk marad. Míg a szén-dioxid-kibocsátás visszaesése – sajnos – minden bizonnyal csak ideiglenes lesz, az például biztosra vehető, hogy a távmunka térnyerése, illetve az utazási szokások átalakulása tartós trend marad.

A Fenntartható fejlődés című kiadvány megvizsgálja a koronavírus-járvány hátterét, a lehetséges következményeket és azt, hogy mi a kapcsolat a fenntarthatatlan életmód és a szaporodó járványok között. A kiadványban szó esik arról is, hogy miközben a világ a járvánnyal harcolt, nem javult a világ állapota: egyre inkább elkerülhetetlennek látszik a felmelegedés gyorsulása, és ezzel százmilliók élete kerül veszélybe.

Az idén kiemelten fontos téma lesz az élelmiszerbiztonság és az élelmezés kérdése is – szó esik arról, miképpen lehet mérsékelni a pazarlást, s hogyan áll a bio- és organikus élelmiszerek termelése. Ha az élelmiszerbiztonságról esik szó, megkerülhetetlen a mezőgazdaság, így a kiadvány foglalkozik majd a precíziós földművelésben elért eredményekkel is.

A kiadvány a korábbi évekhez hasonlóan foglalkozik a fenntarthatóság egyik kulcselemének számító körforgásos gazdasággal is, megmutatja a legújabb hazai és nemzetközi kezdeményezéseket, s azt, hogy miképpen lehetnek üzleti értelemben is előremutatóak ezek a megoldások. És a kiadvány ezúttal is bemutat több olyan magyarországi vállalatot, amely fontos lépéseket tett a fenntarthatóság irányába.

A kiadvány foglalkozik az energiatermelés – a megújuló források kihasználásával, az atomenergetika, illetve az energiatárolás – kérdéseivel is, s szó esik a fenntarthatóságot szolgáló technikai újdonságokról, például a szén-dioxid befogásáról, az okos városokban zajló fejlesztésekről, vagy a napelemmel működő vonatokról, illetve hajókról.

A kiadvány ezúttal is jelentős teret szentel a fenntarthatóság társadalmi vetületeinek, egyebek mellett a munka és a tanulás világában várható változásoknak, a biodiverzitás csökkenésének, illetve a fenntartható és felelős pénzügyeknek.

Míg Popeye-nek a spenót, addig a Szent László Kórházban dolgozó hősöknek a saláta ad egy kis friss lendületet a nehéz helyzetekben. Az Eisberg Hungary ugyanis csatlakozott a Lagardère Sports Hungary Kft. és a Ferencvárosi Torna Club „Hősöknek főzünk!” kezdeményezéséhez, így 150 kórházi dolgozó friss salátát is kap Wolf András mesterszakács által kreált ebédje mellé.

 

A Lagardère Sports Hungary Kft. (LSH) és a Ferencvárosi Torna Club (FTC) közös „Hősöknek főzünk!” akciója keretein belül áprilisban minden nap meleg ebédet, tízóraira friss péksüteményt kaptak a Groupama Aréna konyhájából a Szent László Kórház dolgozói. A kezdeményezés májusban is folytatódik, a hónap közepéig napi 150 adag ebéd készül hétköznaponként a László Kórház dolgozóinak. Az akcióhoz május 1-jétől csatlakozott az Eisberg Hungary Kft. is, akik friss salátákkal és könnyű öntetekkel egészítik ki az étkezéseket.

„A Groupama Aréna üzemeltetőjeként úgy gondoltuk, hogy amíg nincsenek labdarúgó mérkőzések a stadionban, addig sem tétlenkedünk, és segítünk azoknak, akik a járvány idején a frontvonalban dolgoznak” – mesélt a motivációról Igaz András, a Lagardère Sports Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. „Ezen kívül cégünk és kollégáink közösen 10 millió forintot adományoztak a Szent László és Szent István Kórház Betegeiért, Orvosaiért és Dolgozóiért Alapítványnak” – tette hozzá az igazgató.

A veszélyhelyzetben a Groupama Aréna konyhája is bezárt, hiszen rendezvények és mérkőzések híján nem volt kire főzniük. Az LSH azonban talált nekik munkát, arra kérte őket, hogy készítsenek ételeket azoknak, akiknek most a legnagyobb szükségük van rá. Az Arénához közeli Szent László Kórházra esett a választásuk. Wolf András mesterszakács vezeti ennek a sportcsarnoknak a konyháját, aki örömmel vállalta, hogy irányításával naponta 150 adag ételt készítenek és juttatnak el a kórházi dolgozóknak.

Az Eisberg Hungary Kft. május elsejétől csatlakozott a kezdeményezéshez. Azt a feladatot vállalták, hogy az étkezéseket salátáikkal, önteteikkel teszik még színesebbé és vitamindúsabbá. A Lagardère Sports Hungarynek azonban nem első alkalommal partnere az Eisberg.

„Első együttműködésünk egy Fradi–Újpest meccshez köthető, amikor nem kisebb feladatot vállaltunk magunkra, mint azt, hogy hidat építünk a két csapat között” – emlékezett vissza a kezdetekre Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. „Ekkor a VIP-szektornak megrendezett fogadáson salátákkal színesítettük az ételkínálatot, hiszen előtte ez hiányzott a palettáról. Nagy sikert aratott az erre a meccsre készített kreatívunk, amelyben a sport játékossága és az egészség szeretete egyszerre jelent meg: a lila káposzta focizott a zöld kelkáposztával. A focihoz egyre több szálon kötődünk, tavaly az MLSZ vezetősége is látogatást tett üzemünkben, így olyan futball-legendákkal is sikerült megismerkednünk, mint Nyilasi Tibor, Gellei Imre, Dunai Antal válogatott játékosokkal és Sipos Jenővel, az MLSZ szóvivőjével” – mesélte büszkén Gazsi Zoltán.

Az FTC-vel mindenki a zöld színt társítja, akárcsak az Eisberggel, akik salátákkal, friss zöldségekkel foglalkoznak. Gazsi Zoltán szerint jól összeillő párosról van szó, találkozásuk szinte sorsszerű volt. A közös gondolkodás a kampány során sem ért véget a salátafelajánlásnál, főleg azért, mert az FTC szentélyének, a Groupama Arénának az üzemeltetője fontosnak tartja a társadalmi felelősségvállalást, ahogy az Eisberg is.

„Azt az elvet vallom, ha sokat beszélgetünk egymással, sokkal több együttműködési lehetőséget tudunk találni. Így jött az ötlet, hogy márkanagykövetünk, Palya Bea is főzzön közösen Wolf Andrással, a Groupama Aréna konyhájának séfjével. Palya Bea értékrendje nagyon hasonló az Eisbergéhez: az emberi kapcsolatokra helyezi a hangsúlyt, emellett a természetesség híve. Utóbbinak szerves része, hogy előnyben részesíti a natúr élelmiszereket, így a salátákat is” – emelte ki az ügyvezető.

Az énekesnő imádja a finom ételeket és szeret főzni is, így szívesen mondott igent a felkérésre. Igazi ínycsiklandó finomságot, őzmájat készítettek gránátalmás, római köményes és diós salátával. Bea nemsokára megjelenő Élet című dalából is énekelt a séfnek, hogy jobban menjen a főzés. Jókedvük azonban nem csak a dalolás miatt volt! Folyamatosan sztoriztak, sokat nevettek egymás történetein.

„Amikor a Groupama Arénában megláttam a zöld gyepet, óhatatlanul elkezdtem szaladni. Annyira önfeledten szórakoztunk, hogy egyszer csak András elkapott és a magasba emelt. Az egész társaság elkezdett ezen nevetni, remek volt a hangulat” – mesélte az énekesnő, aki szerint a közös főzés azért sikerült ennyire jól, mert már nagyon ki vagyunk éhezve az offline találkozásokra. A kulináris kihívásról videó is készült, amely a közösségi médiában máris futótűzként terjed.

„Ám nem ez volt az első gasztronómiai kihívás a „Hősöknek főzünk” kampányunk során” – mondta Igaz András, az LSH ügyvezető igazgatója. „Május 8-án Wolf András séfet Botka Endre, az FTC és a válogatott védője hívta ki egy főzőpárbajra. A mesterszakács feladata nem más volt, mint a sztárkapus egyik kedvenc ételének elkészítése nagyüzemi körülmények között, az Aréna konyhájában” – számolt be a programról Igaz András.

Természetesen ehhez a menühöz is járt Eisberg saláta, így a friss zöldekről most sem kellett lemondaniuk a Szent László Kórház dolgozóinak, akik szívesen „zsűrizték” a meglepetés fogást.

Egy vállalat számára új lehetőségeket jelent, ha áttér a “gyárts-fogyassz-dobd el” logikán alapuló működésről a körforgásos megoldásokra. A körforgásos modellben hulladék csak minimálisan, helyette inkább másodnyersanyag keletkezik: a termékek, anyagok visszaforgathatók életciklusuk végén a termelésbe, ezzel természeti erőforrásainkat tehermentesítve.

Az Európai Bizottság több eszközzel támogatja a vállalkozásokat és a kutatóhelyeket, hogy innovatív körforgásos gazdasághoz kötődő projekteket generáljanak. Így vesz részt a Bay Zoltán Kutatóintézet a CIRCE2020 nemzetközi EU-projektben, amely a körforgásos gazdaság – azaz „ne pazarolj” – koncepcióját terjeszti, lehetőség szerint az ipari szimbiózis kihasználásával – Közép-Európa ipari körzeteiben. A CIRCE 2020 projekt során 5 országban a meglévő ártalmatlanítási módok helyett ipari együttműködéseken alapuló, körforgásos megoldásokat kerestek.

A környezeti és gazdasági szempontból legelőnyösebb körforgásos megoldás kiválasztásához olyan módszerre volt szükség, amelyek bármely országban és ipari szektorban alkalmazhatók. A gazdasági és környezeti életciklus-elemzés (LCC és LCA) módszerével a közvetlen és közvetett környezeti hatásokat és költségeket határoztak meg. A megszokott, gyártásra fókuszáló gondolkodást átalakítja a körforgásos modellre.

A projektben 10 hulladékáramot vizsgált a konzorcium. Az egységes metodológiával készülő LCA és LCC eredmények alapján a körforgásos megoldások sok esetben környezetbarátabbnak és olcsóbbnak is bizonyultak. Ugyanakkor nem mindig a körforgásos megoldás a fenntartható: az innovatív megoldás is lehet pl. túl drága. A részletes LCA és LCC eredmények segítették, hogy az új, körforgásos megoldások megfeleljenek a fenntarthatóság kritériumának is. Az életciklus-szemlélettel a vállalatok termékeik és hulladékaik közvetlen hatásai mellett feltárhatnak új hasznosítási lehetőségeket. Az LCA és LCC vizsgálatok jelentősen segíthetik a cég döntéshozatali folyamatait.

Felelősségvállalásuk a környezetért nyereséges is lehet!

A Bay Zoltán Kutatóintézet 15 éves referenciával rendelkezik a környezeti életciklus (LCA) elemzés területén – várják az érdeklődő vállalatok megkeresését.

A projektet az Európai Regionális Fejlesztési Alap Interreg CENTRAL EUROPE Programja támogatja.

www.interreg-central.eu/circe2020

https://www.circe2020-wiki.eu/

A Henkel fogyasztói kampányával 10 millió forinttal támogat öt, a koronavírus-járvány elleni küzdelemben aktív alapítványt: a Magyar Máltai Szeretetszolgálatot, a Magyar Vöröskeresztet, az Országos Mentőszolgálat Alapítványt, az Összefogás a Kórházi Dolgozókért Alapítványt, valamint a Szent László és Szent István Kórház Betegeiért, Orvosaiért és Dolgozóiért Alapítványt.

 

Az egész világot sújtó koronavírus-járvány rendkívüli helyzetet teremtett mindenki számára. Sokan néznek szembe nehézségekkel, ezért a segítő szándék és összefogás nélkülözhetetlen. Az egészségügy az egyik leginkább leterhelt szektor. A járvány elleni küzdelemben rengeteg orvos és ápoló áldozatos munkájára van szükség, ezért az ő támogatásuk kulcsfontosságú.

A Henkel Magyarország három üzletága által megálmodott „A segítség nem marad el!” elnevezésű fogyasztói kampány keretében 10 millió forinttal támogat öt, a járvány elleni védekezésben aktív alapítványt. Ennek a kampánynak a fogyasztók is aktív részesei, hiszen szavazatukkal dönthetnek arról, hogy a felajánlott összeg milyen arányban kerüljön szétosztásra az öt szervezet között.

A promóció már elindult és egészen július végéig tart, ezen időszak alatt adhatja le a közönség szimpátia szavazatát az öt alapítvány egyikére a kampány www.henkelpromo.hu weboldalán. Minden szavazat számít, egyetlen szavazat is sokat ér.

A kampány kommunikációs anyagain a három üzletág nagy márkái jelennek meg, mint a Fa, Schwarzkopf, Persil, Silan, Ceresit és Pritt, hogy minél szélesebb vásárlói réteghez eljuthasson a kampány üzenete.

A fogyasztói kampány során felajánlott 10 millió Ft-os pénzbeli támogatás a vállalat átfogó nemzetközi szolidaritási programján felül járul hozzá öt hazai járvány elleni küzdelemben aktív alapítvány tevékenységéhez. A Henkel globális szolidaritási program keretén belül a Henkel Magyarország két gyárával és három üzletágával együttesen, 2 kórháznak, valamint 9 segélyszervezetnek és alapítványnak nyújtott már termékadományt közel 150 millió forint értékben az elmúlt hetekben.

Kép előnézete

 

17 ezer szelet csoki, tízezer tojás, rengeteg pelenka, konzervek és étolaj – csak néhány példa azok közül az adományok közül, melyeket az elmúlt héten már Coca-Colás autókkal a vállalat területi képviselői szállítottak szerte az országban. 2020. május elejétől a Coca‑Cola palackozóüzeme emberi erőforrásokkal is segíti a Magyar Vöröskereszt munkáját, hiszen a karitatív szervezetnek óriási szüksége van logisztikai támogatásra, hogy időben eljussanak a járvány miatt nehéz helyzetbe került emberekhez az adományok.

Egyre szorosabbra fonódik az együttműködés az italgyártó nagyvállalat és a Magyar Vöröskereszt között: április elején a ’Reklám helyett segítség’ kampány keretében a Coca‑Cola Magyarország saját reklámhelyeit és közösségi média csatornáit a Magyar Vöröskeresztnek ajánlotta fel annak érdekében, hogy az egyes közérdekű üzenetek az otthon maradásról, egészségmegőrzésről, véradásról, adományokról minél több emberhez eljussanak.

Április folyamán pénzbeli segítség is érkezett a nagyvállalattól: a Coca‑Cola globális alapítványa által kiírt pályázaton a Magyar Vöröskereszt 200 ezer dollárt (kb. 65 millió forint) nyert, melyet a koronavírus miatt nehéz helyzetbe került emberek megsegítésére tudnak felhasználni.

A Coca‑Cola természetesen italadományokkal is hozzájárul a Vöröskereszt tevékenységéhez, május elejéig összesen közel 9000 palacknyi vizet és üdítőt juttatott el a szervezethez, hogy országszerte a rászorulók és az egészségügyi dolgozók részesüljenek az adományban.

Az anyagi és italadományok mellett egy újabb szoros együttműködés indult május elején a nagyvállalat és a karitatív szervezet között: 5 területi képviselőjük céges autóval állt be a Magyar Vöröskereszt kötelékébe, hogy régiós raktáraikból eljuttassák az adományokat az egyes célpontokra: rászoruló családoknak, hajléktalanellátóknak, anyaotthonoknak, de visznek adományokat kórházakba is. További 16 területi képviselő pedig munkaidején kívül, önkéntes munkában, a Coca‑Cola által biztosított infrastruktúra segítségével segíti a karitatív szervezet munkáját.

„Magyarország vezető üdítőital gyártójaként kézenfekvő volt, hogy a termékeinket felajánljuk a szervezet és a rászorulók számára. Mostanáig 16 kórháznak és 3 nagy segélyszervezetnek juttattunk el adományokat közel 14 millió forint értékben. A járvány kezdetekor azonnal láttuk, hogy szükség van az általunk gyártott vizekre, dzsúzokra és egyéb italokra, és hogy hatékonyan tudunk segíteni ezek felajánlásával” – mondta Békefi László, a Coca‑Cola HBC Magyarország ügyvezetője. „Legfontosabb számunkra a nálunk dolgozó munkatársak egészsége és biztonsága, és kiemelt célunk, hogy mindenkinek munkát tudjunk biztosítani ebben a nehéz, kihívásokkal teli időszakban is. A HoReCa egységek bezárása miatt speciális helyzet jött létre, ami lehetőséget adott arra, hogy a régiós területi kollégák egy részét a Magyar Vöröskereszt logisztikai feladataira átcsoportosítsuk, hogy idejüket hasznosan töltsék. Természetesen ehhez minden tárgyi feltételt a Coca‑Cola HBC biztosít számukra.”

 Az 5 területi képviselő Budapest, Kaposvár, Mályi, Szeged és Veszprém vonzáskörzetében támogatja a Magyar Vöröskereszt munkáját. Feladataik sokrétűek: meleg ételt szállítanak házhoz idős embereknek, étolajat, csokoládét, konzerveket pakolnak fel és visznek el anyaotthonokba, hajléktalanszállókra, kórházakba. Ezenkívül fertőtlenítőszereket és textilmaszkokat visznek oda, ahol épp hiány van ezekből a termékekből.

„10 éve kezdődött együttműködésünk a Coca-Colával, minden országos programunk ásványvíz, üdítő és gyümölcslé szükségletét biztosították és az évek folyamán stratégiai partnerünkké váltak. Legszebb együttműködésünk az volt, amikor az árvizek idején a gáton dolgozó vöröskeresztes munkatársakat és önkénteseket látták el ásványvízzel. A jelen helyzetben már három pilléren nyugszik a kapcsolat: nagy értékű pénzadomány, üzeneteink kihangosítása minden kommunikációs csatornájukon és a logisztika. Természetesen a Coca‑Cola munkatársak aktív közreműködésével minden fronton. Ez a segítség most rengeteget jelent, és a leghasznosabb támogatás, amivel a nélkülözőkön segíthetnek!” – mondta el Török Diána, a Magyar Vöröskereszt vállalati kapcsolatokért és adománykezelésért felelős szakmai vezetője.

 

Napjainkban mindannyian példátlan időket élünk, de még ebben a nehéz helyzetben is akadnak történetek, amelyek reményt adnak és mosolyt csalnak az arcunkra. A krízishelyzetek képesek kihozni a legjobbat az emberekből – ez pedig fokozottan igaz a Coca-Cola HBC vevőpartnereire, akik önzetlen segítőként léptek elő a járvány ideje alatt is.

Többen talán naponta elsétáltunk a Nagyvárad téri metró aluljáróban található Non-Stop csemegeüzlet előtt, anélkül, hogy felmerült volna bennünk a gondolat egy szikrája is, hogy a háttérben milyen lelkes adományozók lapulnak. Sebők Angéla üzletvezető nem ment el amellett, hogy észrevegye: segítségére most igazán szüksége van a kórház dolgozóinak, így egy hónapon keresztül naponta 4 kg Fornettivel látta el a Szent István kórház dolgozóit.

“Mivel a kórházban 7 osztály van ezért mindennap másik osztály kapta meg a 4kg pékárut. Ezzel az adományozással szerettünk volna visszaadni valamit a kórházi dolgozóknak, hiszen sokan járnak hozzánk vásárolni. Az adományozás úgy látjuk igazán célba ért, hiszen mindennap jött valaki a kórházból, hogy megköszönje nekünk a pékárukat”– mesélte az üzletvezető.

A járványhelyzet közepén a pécsi Happy Hippo – Új Dupla pizzéria és a PMFC szurkolói (pécsi ultrák) is a helyi Koronavírus Ellátó központ segítségére siettek. A jótékonykodók heti kétszer 20-20 pizzát szállítanak az osztályon dolgozó, egészségügyi alkalmazottaknak. Ebből 10 darabot az étterem finanszíroz, 10-et pedig a szurkolók állnak, amelyet a pizzéria kedvezményes, előállítási költségen biztosít. Eddig 10 alkalommal már több mint 200 pizzát szállítottak a kórház dolgozóinak és továbbra is tart a nemes célra való gyűjtés.

Az akcióban a vállalat piacfejlesztő képviselője, Salamon Roland László is aktívan részt vesz, segítve a termékek kiszállításában és a folyamat koordinálásában.

„Nagyszerűen példázza ez az alulról szerveződött akció is, hogy mennyi mindent tudunk tenni mi, kis emberek egy jó ügy érdekében. Jó érzéssel tölt el, hogy vannak még olyan vállalkozók, akik ezekben az ínséges időkben is a saját nyereségük elé helyezik embertársaink támogatását. Számomra nem is lehet kérdés, hogy továbbra is teljes mellszélességgel oda kell állnunk az ilyen projektek mellé, mind magánemberekként, mind pedig a Coca‑Cola rendszer tagjaiként”– mesélte Roland.

 

 

 

 

A korábbi pozitív visszajelzések hatására ismét 10 000 orvosi védőmaszkot szerzett be és adományozott az ALTEO Csoport a koronavírus-járvány terjedésének visszaszorítására.

 

A felajánlás egy részét most is Borsod-Abaúj-Zemplén megyei települések kapták: Tiszaújváros, Ózd, Kazincbarcika, Felsődobsza és Gibárt ahol a csoport legtöbb erőműve üzemel és ahol a települések igénylik a segítséget. A felajánlott maszkok másik részét ismét a Háziorvosok Online Szervezete kapta, ahol így a munkába visszatérő 65 év feletti orvosok jutottak a védőfelszerelésekhez.

 

A Graphisoft Parkban valljuk, hogy az ún. „társadalmi felelősségvállalás” nem merülhet ki annak legolcsóbb eszközében, a profit egy kis részének jótékony célú felajánlásában. Ennél sokkal nagyobb kihívás tudatosan ellenállni egy csábító üzleti lehetőségnek, ha az jelentős, azonnal realizálható profitot hozhat, de a társadalom egészének annál többet árthat. Mindez nem „altruizmus”, hanem éppen ellenkezőleg, jól átgondolt befektetés a jövőbe. Ennek szellemében fejlesztjük a Parkot, ezért korlátoztuk a Park területének beépíthetőségét.

Ennek a szemléletnek köszönhető a rengeteg zöld terület, amelyért bérlőink hálásak és amelyet nap mint nap használnak is. Ugyanez a szemlélet ösztönöz minket arra, hogy fogadjunk be egyre több iskolát. Társadalmunk hosszútávú jövőjét a részben ezekben az iskolákban kiművelt, képzett fiatalok jelentik.

A Park irodaépületeinek tervezésekor arra törekedtünk, hogy a Park dolgozói ne szűk cellákban, hanem tágas, szellős, kényelmes irodákban tevékenykedhessenek. A váratlanul kialakult járványhelyzet is azt igazolta, hogy helyesen gondolkodtunk a Park léptékének, az egyes irodák méretének meghatározásakor.

A járvány nyomán újonnan körvonalazódó iroda-policy, amely a „6-feet-office” koncepcióján alapul, azaz a szükséges távolságtartás miatt megkövetelt egyéni tér biztosításán, nem ért minket készületlenül, bérlőink rendelkezésére tudjuk bocsátani az új helyzet megkívánta, a társadalmi távolság betartásának követelményét teljesítő, szellősebben berendezett irodákat. A nyitható ablakok pedig garantálják az elvárt rendszeres szellőztetést.

Kezdetektől azt a gyakorlatot alakítottuk ki a Parkban, hogy az üzemeltetés dinamikus egységet képez a beruházással, fejlesztéssel: a napi üzemeltetési gyakorlat tapasztalatait integráljuk a tervezett fejlesztések megvalósítása során – a mostani krízishelyzet ezen gyakorlatunk helyességét szintén igazolta.

A pandémiás helyzetben konkrét lépéseket is tettünk.

Felkaroltuk a felsődobszai Hernádmenti Iskolások Háza- Szeretetkikötő kezdeményezést, amelynek megvalósítását a járványhelyzet tette sürgetővé, de egyébként „békeidőben” is hasznosan szolgálja a hátrányos helyzetű gyerekek tanulmányi felzárkóztatását és társadalmi beilleszkedésének elősegítését.

A digitális távoktatás megszervezése és az ehhez szükséges digitális eszközök hiánya nagy kihívás elé állította a település oktatás-szervezőit. A tárgyi feltételek hiányán túl azonban az iskolai közösség felbomlása további nehézségeket okoz a hátrányos helyzetű gyerekek számára, jelenükre és jövőjükre is komoly hatást gyakorol. Az iskolalátogatás hiányában napi rutinjuk felbomlott, sikerélményeik elmaradnak, a családi feszültségek fokozottan nehezednek rájuk – mentális egészségük érezhetőn romlik. Ezek a gyerekek a krízis láthatatlan áldozatai, csendes elszenvedői, ők a legsebezhetőbbek. Támogatásunk ezeknek a problémáknak, nehézségeknek a leküzdéséhez járul hozzá.

A Szeretetkikötő ajándékba kapott helyszínének felújításában nyújtunk folyamatosan segítséget: eddig burkolóanyagokat, felszerelési tárgyakat, bútorokat és számítógépeket adományoztunk a közösségnek.

Természetesen felelősnek érezzük magunkat szűkebb pátriánkért, a III. kerületért: jelentős összeggel támogattuk Óbuda-Békásmegyer Önkormányzatának Koronavírus Védelmi Alapját.

Az áruházlánc alapításától aktívan elkötelezett a környezetvédelem iránt. Fenntarthatósági stratégiájának köszönhetően egyre kevesebb a vállalat működése során jelentkező műanyaghulladék, amit most egyes saját márkás tejei kupakjainak, tejfölei fedeleinek, illetve egyes zöldségek és gyümölcsök polisztirol- és plasztikcsomagolásának a mellőzésével, illetve a saját márkás SPAR étolaj flakonjának cseréjével még tovább csökkent. Az intézkedések által több mint 25 tonnával kevesebb műanyaghulladék keletkezik. A tevékeny környezettudatos szemlélet a SPAR papírfelhasználásában is megmutatkozik.

„Élhető környezetünk fenntarthatósága érdekében a SPAR – a működése során alkalmazott anyagok, technológiák és munkafolyamatok mellett – vásárlóit is a környezettudatosabb magatartásra bátorítja. A műanyag-redukciós stratégiánk az évek során számtalan lépéssel járult hozzá, hogy jelentősen kevesebb eldobható műanyaghulladék keletkezzen. Az összes árutípusnál egyre inkább előtérbe kerül a környezetbarát csomagolás, így történik most többek között egyes saját márkás tejtermékeink és étolajunk, valamint több zöldség és gyümölcs esetében is. Arra hasonlóképpen nagy figyelmet fordítunk, hogy reklámszórólapjainknál javarészt újrapapírt használjunk” – mondta Maczelka Márk a SPAR kommunikációs vezetője.

A SPAR fenntarthatósági stratégiájának újabb fontos intézkedése, hogy idén a saját márkás, egyliteres S-Budget 1,5%-os és 2,8%-os UHT tejek csomagolásánál mellőzik a műanyag kupakot. A vállalat ezzel a környezetbarát intézkedéssel – az éves forgalom tekintetében – több mint 6,7 tonnával csökkenti a felhasznált műanyagmennyiséget. Az igen jelentős spórolással úgy tudják enyhíteni a környezeti terheket, hogy az áruk továbbra is a megszokott minőséget, tartósságot és ízélményt garantálják.

A vállalat azonban nem csak a tejek, hanem a 450 grammos, 12%-os SPAR és 20%-os S-Budget tejfölök esetében is átállt a műanyagfedelek nélküli verziók forgalmazására 2020. március 1-től. Ezzel az intézkedéssel további, mintegy 8 tonnával csökkenti a műanyaghulladék mennyiségét éves szinten. A kibontott tejtermékek minőségét a fogyasztók az üzletekben megvásárolható, többször használatos szilikon zárófedelekkel őrizhetik meg.

Az áruházlánc nem csak a műanyagok esetében, hanem – a működése, illetve a vásárlói tájékoztatóanyagok és a termékcsomagolás kapcsán szintúgy – a papírfelhasználást illetően is takarékos, alternatív megoldásokat alkalmaz. Ma a hazai kiskereskedelmi gyakorlatban még ritka, hogy egy üzletcsoport az informatív reklámlapjait túlnyomó részt újrahasznosíthatott papírból állítja elő. A SPAR úttörőnek minősíthető ezen a téren: a heti szórólapjai immár 75%-ban újrahasznosított papírból készülnek. Az üzletlánc a szórólapjait környezetbarát papírra nyomtatja. A felhasznált papírtermékek az Európai Unió (EU) Ecolabel minősítésével rendelkeznek.

Már korábban is csökkentette a műanyaghulladék mennyiségét a SPAR a papírtojástartók használatával. A vállalat a csomagolásokkal kapcsolatosan a műanyag helyett már jó ideje a papírt részesíti előnyben. Az alternatív, környezetkímélő csomagolási megoldások egyike az újrahasznosítható papírrost-anyagok alkalmazása – például a tyúktojás-tartó dobozok esetében –, melyek újra felhasználhatóak, szén-semlegesek és biológiailag maradéktalanul lebomlanak. Az értékesítési adatok alapján a SPAR az újrahasznosított papír felhasználásával jelentős mennyiségű műanyagteher-csökkentéssel számol.

A SPAR a 4 darabos paradicsom eddigi műanyag habtálcáját papír csónaktálcára cseréli. Az áruházlánc ezzel egy év alatt akár 235 kilogramm polisztirolt vált ki, és már a 2020-as idényben papíralapú alátéttel kínálja ezt a termékét. A vállalat csomagolást vált a 3 darabos étkezési és csípős paprika esetében is. A 100%-ban lebomló csomagolásra való áttérés a tavalyi számok ismeretében az előbbi termék esetében 660, míg a másiknál 1015 kilogramm műanyag spórolását jelenti.

Más zöldségek esetén is egyre inkább csökkenti a vállalat a felhasznált műanyagot. A fél kilogrammos bio citrom műanyag háló helyett környezetbarát cérnahálós csomagolásban kerül a polcokra, amelynek révén a tervek szerint idén csaknem 686 kilogrammal kevesebb műanyag keletkezik.

Az 1 kilogrammos bio narancs csomagolásánál hasonlóképpen mellőzik a plasztik anyagot, aminek köszönhetően egy évben több mint 152 kilogramm műanyag-megtakarítás mutatkozik.

További jelentős mennyiségű, éves szinten 7,2 tonnányi műanyagot fog megspórolni a vállalat azzal, hogy egyliteres saját márkás SPAR étolaját súly-csökkentett, de a megszokott tartást biztosító palackokba tölti. Ezzel a fejlesztéssel együtt a beszállító partner a kupakok méretét és súlyát is redukálta, még kevesebb műanyagot használva fel a gyártás során, ami az éves kereslet alapján összességében újabb számottevő műanyag-visszafogást eredményez.

A SPAR tevékenysége során egyre több környezettudatos megoldást alkalmaz és népszerűsít a vásárlói körében. A vállalat a tavalyi évtől az üzleteiben újrahasználható zöldség- és gyümölcstároló tasakokat kínál, illetve további olyan jelentős lépésekkel is hozzájárul a környezeti terhek csökkentéséhez, mint a műanyag mélyhűtőtáskák kiváltása papír szigetelőszatyrokra, vagy a PET palackok súlycsökkentése egyes saját márkás ásványvizeknél.

Az üzleti szféra támogatása a járványhelyzetben

A PwC Magyarország szakértői létrehoztak egy dedikált oldalt az üzleti és a nonprofit szféra számára, ahol minden releváns információ megtalálható arról, hogyan készítsék fel szervezetüket a járvány okozta kihívásokra: https://www.pwc.com/hu/hu/covid-19.html

Jogszabályi változások, azok értelmezése; munkajogi, számviteli aktualitások is olvashatóak az oldalon. E mellett március közepe óta heti három alkalommal ingyenes online előadást tartottak a cég tanácsadói, illetve külsős – például adóügyekért felelős helyettes államtitkár – előadókkal. Ezzel is támogatva a cégek gördülékeny, jogszabályoknak megfelelő és biztonságos üzletmenetét.

Május közepéig:

  • 27 online előadás zajlott le;
  • több mint 9000 regisztrált résztvevővel;
  • 46 PwC-s szakértő nyilatkozott;
  • 7 meghívott vendég adott elő a Nemzeti Adó- és Vámhivatal, a Pénzügyminisztérium és a Magyar Nemzeti Bank képviseletében;
  • a beszélgetéseket élő adásban több mint 4000 résztvevő nézte, utólag több mint 5000-en hallgatták meg.

A PwC szakemberei Navigator néven egy olyan online értékelő eszközt is létrehoztak, amely segíti a vezetőket megérteni a járvány üzletmenetre gyakorolt lehetséges hatásait, illetve felmérni szerveztük felkészültségét és reakcióit. Az eszköz hat kulcsterület mentén – válságkezelés és válaszadás; munkaerő; működés és ellátási lánc; pénzügy és likviditás; adó és kereskedelem; stratégia és márka – tesz fel kérdéseket, ezáltal a vezetők megérthetik, hogy milyen szinten vannak a járvány hatásaira való felkészültségben. A PwC világszerte július végéig ingyenesen elérhetővé tette Digital Fitness Assessment applikációját, amelynek segítségével mindenki felmérheti „digitális fittségét”, és bővítheti ismereteit több mint 60 technológiai területen. Készült egy folyamatosan frissülő People Playbook kiadvány is: milyen lépésekre kényszerülhetnek a cégek a járvány okozta bizonytalan helyzetben? Milyen eszközök vannak a kezükben, hogy el tudják kerülni a leépítést, és meg tudják tartani a munkaerőpiacon kiépített jó hírnevüket? Ezekre a kérdésekre fogalmaztak meg javaslatokat a HR tanácsadási szakértők.

Munkavállalói adománygyűjtés kórházaknak, szociális intézményeknek

Március közepén a frontvonalban dolgozók védelmére munkavállalói gyűjtést hirdetett meg a PwC Magyarország. Közel 3 millió forint felajánlás érkezett a munkatársaktól. Az adományokból számos egészségügyi és szociális intézményt támogatott a cég eszközökkel: egy-egy mosó- és szárítógépet vásároltak a budapesti Szent János, Szent Imre, és az ajkai Magyar Imre Kórháznak, valamint a Korányi Frigyes Pulmonológiai Intézetnek, hűtőgépet a SOTE Sürgősségi Betegellátó Osztálynak, légtisztítót és arc shieldeket a Honvéd Kórháznak, mosható szájmaszkokat és arc shieldeket a szombathelyi Markusovszky Kórháznak, illetve szintén mosható szájmaszkokat több gödöllői szociális intézménynek. Emellett vásároltak húszezer darab tollat az Országos Vérellátó Szolgálatnak a véradásokhoz, valamint 500-500 ezer forint pénzadománnyal segítették a Semmelweis Egyetem Alapítványt és az Országos Mentőszolgálat Alapítványát.